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廣告策劃師培訓范文1
關鍵字：職業能力 廣告專業與企業合作模式
作者簡介：張艷霞，女，河北滄州職業技術學院外語與藝術設計系，副教授，碩士學位。
一、職業能力的界定
“職業能力是指從事某種職業必須具備的,并在該職業活動中表現出來的多種能力的綜合”。國內外對職業能力的研究較多,概括起來,職業能力包括專業能力、方法能力和社會能力。專業能力一般是指專門知識、專業技能和專項能力等與職業直接相關的基礎能力,是職業活動得以進行的基本條件。方法能力包括思維能力、分析能力、判斷能力、決策能力、獲取信息能力、繼續學習能力、開拓創新能力、獨立制定計劃能力等。社會能力包括組織協調能力、團隊協作能力、適應社會能力、口頭與書面表達能力、心理承受能力和社會責任感等。方法能力和社會能力又稱關鍵能力或綜合能力。如果能在具備一般專業能力的基礎上掌握方法能力和社會能力,將使職業活動獲得事半功倍的效果。
在現實社會中，一方面是高職學生“就業難”，另一方面是用人單位“選才難”。一些用人單位對調查者抱怨說：“現在好人才是越來越難找了?！币晃黄髽I老總在談到這個問題時說：“工作經驗不是最重要的，我們對學業成績、綜合技能非?？粗?，只有具備良好的學習成績以及相關的能力，未來才具有競爭力?！?調查中我們發現有62%的用人單位把職業能力排在了影響高職學生就業要素的第一位，因職業能力差而被用人單位辭退的畢業生占所有被辭退畢業生的86%，因此，高職學生的職業能力不足，是造成“就業鴻溝”的主要原因。
高職教育也是就業教育，畢業生找不到工作，高職教育就沒有出路。校企合作教育是企業、高職院校在各自不同利益基礎上尋求共同發展、謀求共同利益的一種合作形式，它充分利用高職院校的專業優勢和企業的生產優勢，把以傳授知識為主的學校教育與直接獲取實踐經驗為主的生產實踐有機結合起來，是一種以培養技術應用型人才和高技能人才為主要目標的人才培養模式，有利于提升學生的職業能力。我專業在與企業合作方面進行了大量探索，走出了一條成功之路。
二、廣告專業與企業合作模式
1．“開放”訂單式
傳統的“訂單”模式強調通過協議甚至是合同來明確訂單中的學生人數和學生的姓名，學校嚴格按企業的要求制定培養計劃、設置課程，學生畢業時，企業必須照單全收。在這種模式下，企業和學校都受到嚴格的約束，如在確定學生的培養計劃時，企業可能會僅根據本企業的崗位(即使是一些特殊的)技能和知識要求進行課程設置，這樣會使學生缺乏一些必備的社會適應能力和獨立創業的能力，學校的教學主體地位和獨立性也會被弱化；而且，市場對人才的要求時刻在發生變化，這種變化如果不能很好地把握，可能對企業和學校特別是學生來說就是一種風險?！拔覀冮_展校企合作，不僅僅站在學校的就業率和某一個企業的崗位需求上，更應該站在為社會服務、為行業領路的戰略高度，緊跟時代的腳步，對學生的基本素質、專業技能和創造能力等方面進行全面培養?！痹诖诉^程中，廣告專業不僅僅為廣告公司和企業廣告部門培養專才，而且應該保持應有的獨立性，應該保持教育面向未來的前瞻性和面向社會的廣泛適應性廣告公司和企業廣告部門需要的也不僅僅是單一技能的人才，更需要崗位技能過硬、適應能力和創新能力強的復合型人才?！被谝陨瞎沧R，我專業和滄州市紅斑馬廣告公司采取了“開放式訂單”培養模式，規定紅斑馬廣告公司只負責接受一定比例優秀畢業生和承擔向相關企業、機構推薦優秀畢業生的義務，并且也不事先確定學生的入選名單；在課程的設置上，紅斑馬廣告公司也只是確定企業必不可少的部分課程，更多的課程則由公司建議我專業教研室根據需要自主確定。
2．理論―實踐“雙循環”式
如何將理論與實踐更好地結合，是高等職業教育永久的命題，培養學生的職業能力更是高職教育的核心命題。目前，國內比較流行的“5+1”(前5個學期在學校，最后1個學期在企業)模式和“2+1”(前2年在學校，最后1年在企業)模式，都存在學生在學校期間不知道“為什么學”和“學什么”的盲目性問題，缺乏學習的主動性和針對性；而學生在企業實踐期間遇到大量問題，知道應該學什么時，卻沒有了學習和再驗證知識的機會。這種理論―實踐的單循環模式，并沒有真正做到理論和實踐的良好結合。就理論與實踐結合的問題，我專業與紅斑馬廣告公司通過深入探討，提出了理論―實踐“雙循環”培養模式：高職三年制學生第1～3學期在校內學習基本理論和基本技能，第4學期到企業頂崗實訓，第5學期回校完成其他專業理論學習，第6學期再到企業結合畢業論文(設計)和就業崗位進行畢業綜合實訓。這樣，4個學期的理論教學與2個學期的實踐教學彼此交替，充分將理論與實踐結合，從而增強學生學習的針對性和自覺性，并能更有效地提升學生的實踐技能。
3．全方位合作式
為保證培養人才的質量，廣告專業教研室和企業都應該全程參與教育過程，進行全方位合作。
在專業定位階段：紅斑馬廣告公司充分發揮廣告行業的龍頭優勢，不僅提供詳盡的廣告行業的發展趨勢和人才需求報告，而且提供該公司有關廣告行業所有崗位的知識、技能分析報告，這樣就為廣告專業的明確定位以及專業課程的設置奠定了基礎。與此同時，廣告專業教研室和企業雙方共同成立了有紅斑馬中高層管理人員參加的廣告專業專家指導委員會，直接參與專業發展規劃的審定。
在教學計劃制定階段：先由廣告專業教研室提出總體的教學計劃框架，紅斑馬主要對實踐、實訓和技能等方面的計劃提出修改建議，雙方就其可行性進行充分討論。如為了使理論與實踐緊密結合，雙方首先論證了學生在第3學期學習基本專業理論的基礎上能否經過適當培訓取得廣告策劃師的可能性。當這一點得到確認后，又充分分析了學生在第4學期，借助紅斑馬的廣告業務平臺，到紅斑馬廣告公司或相關的機構、企業，進行充分頂崗實訓的可行性。這些分析與論證直接導致了理論―實踐“雙循環”模式的產生。
在教學計劃執行階段：廣告專業與企業雙方互派師資，充分發揮各自優勢，學校主要負責理論和部分實訓教學及考核。在企業或相關單位實習期間，廣告教研室派專業老師參與管理，紅斑馬主要負責實踐、大部分實訓和頂崗實習及考核。學生畢業設計或論文由廣告教研室的企業各出一名老師，共同指導。
在專業與企業雙方師資和人員培訓方面：雙方共同制定專業師資培訓計劃，互派人員參與教學與管理。企業為師資提供研修鍛煉的培訓條件，廣告教研室為企業在職人員的繼續教育提供教學條件。
在校內實訓基地建設方面：雙方共同規劃、參與校內實訓基地的建設。在學校出場地、設備和資金的情況下，依托企業的技術支撐，做好校內實訓基地的建設和驗收工作。學校實訓基地也是企業職工培訓的場所。
在專業教材建設方面：雙方共同開發、建設專業教材，尤其是專業實踐課程教材。利用企業豐富的實踐資源和學校的教學經驗，計劃、編著、出版具有針對性、實用性、鮮明特色的專業教材。
在社會服務方面：鑒于廣告行業發展的明顯趨勢以及廣告人才的嚴重匱乏，成立廣告業務社會服務中心。充分利用我院廣告專業及紅斑馬廣告公司在廣告行業中的影響力，雙方各出部分人員，包括教師、學生和企業職工，為社會提供廣告業務服務。
三、創新課程體系
課程體系是專業教學目標的直接體現，同時受教學方式的直接影響。我們在課程設置上遵循以紅斑馬廣告公司的職業或崗位所需能力為導向，但又不局限于紅斑馬一個企業，以學生為中心，以實踐為主體，依據“工學結合”的特點和要求，重新規劃設計課程，創新課程體系。
1．改變傳統的必修課和選修課兩部模式，增加限選課。對于必修課部分，以夠用、實用為原則，對其中的專業基礎課和專業課理論部分的知識點進行篩選組合，大量減少課程數；對其中的實訓課，只開設幾門核心課，適當縮小其范圍；對于限選課部分，主要圍繞企業的崗位群設立崗位課程包，每個包以某個崗位的核心能力為導向設置2～3門理論課和2～3種實訓課程。對于選修課部分，主要以講座的形式出現，增加有特色的廣告專業創業和思維講座。
2．改變學生自選課模式，增加靈活性
學生對于選修課的選擇帶有很大的盲目性和功利性，他們可能結合自己的興趣，但是可能并不清楚選課的目的和意義，還有部分學生可能只是為了混學分。我們在學生剛進校時，就由企業或專業教師舉辦專業講座，結合行業發展趨勢和專業崗位要求進行選課引導。每個學生在選課時可以根據自己的興趣和能力，自由選擇1～3個課程包，選中課程包內的所有課程為必修課，另外還可以根據自己能力需要選其他包的部分課程學習。
3．改變課程設置順序的剛性，增強實用性
我們在課程設置的順序上遵循理論―實踐“雙循環”要求，實現理論與實踐的緊密結合。如在第3學期先開設廣告策劃，結合廣告策劃師考證，第4學期到企業頂崗實訓，第5學期回校結合在企業遇到的問題對廣告的專業課進行深化和針對性學習，最后一學期再到企業進行生產性實習。專業與企業能否長期合作，取決于雙方利益平衡點的尋找與把握，而能否使合作產生最大效益，則取決于長期合作中雙方逐步探索建立的各種保障機制。專業與企業都在尋找自己的利益，只有讓專業與企業雙方各得利益才能達成穩定長久的合作。
在高等職業教育中進行專業與企業的合作，提高學生的職業能力和職業素養，是一項復雜的系統工程，它需要我們去思考、去探索、去實踐、去總結、去改進，不斷優化專業與企業的合作模式。只有用科學的模式進行教學，才能為企業培養出具有較高職業能力的人才，才能更好地為社會服務。
本文為河北省教育科學研究“十一五”規劃課題《構建廣告專業與企業合作模式，提升學生職業能力的研究》（課題編號：O8020001）的研究成果。
參考文獻：
廣告策劃師培訓范文2
1．星星超市
好實惠（中國）日用百貨國際連鎖機構由長沙星星展覽貿易有限公司共同出資，主要從事好實惠實體超市和網購在中國的運營，本公司以“為中國老百姓提供最便宜和優質購物模式”為企業精神，以“低成本、低投入、高效益、高產出”為經營原則，以特許加盟為經營特色，堅持低成本發展模式的經營策略。網點已遍布長沙、北京、江蘇、浙江、安徽、江西、河南、山東、福建、山西、廣東、吉林、云南等地區的100多個市。
我們在06年涉入網購，主要為大家提供無風險代銷，目前已經培養了幾千個優秀的淘寶拍拍賣家。08年為了更好為創業者提供更完美的平臺，我們主要推廣“星星超市”全國連鎖超市項目。現在還有些空白城市未加盟。
我們的目標：做全國最便宜的超市，和全國所有傳統超市競爭！
2．“星星超市”概念介紹
“星星超市”此項目是由長沙星星貿易有限公司在全球第一家提出的概念和欲大力將此形成全國大型星星連鎖超市的項目，“星星超市”項目旨將傳統超市綜合運營成本（重要街道黃金店鋪租金、龐大人員費、水電費、管理費等等通道費用）節省，打破店鋪銷售渠道等生意單一化的禁錮，更提倡用小區促銷+門對門派發促銷宣傳吸引消費者購買，并將利用直接送貨上門便于老百姓的服務和最低的產品價格直接和傳統超市競爭。
3．“星星超市”針對客戶群體
主要針對地區中低層次家庭/學校/辦公室消費群體
4．“星星超市”主要銷售產品
2008年9月份以前圍繞家庭實用品、家庭裝飾品為主，主要為：
1．傳統超市不能購買到的家庭“新奇特”用品
2．傳統超市價格相比有優勢產品
5．“星星超市”運營模式
通過直復式營銷方式中的傳單、促銷單、會員卡、優惠劵、抵金劵等等形式點對點地在地區家庭、校園、辦公室購買群體集中區域派發，并將利用節假日期間大力策劃直銷活動及小區直銷活動集中宣傳放大地區品牌效應,強力推廣“便宜+方便”購物模式。消費者可選擇短信、地區電話、地區傳真、地區網站下單，從傳統+網絡滿足客戶下單模式,接到訂單直接送貨上門，貨到付款形式保證消費者權益,希望通過便宜產品+優良服務長期積累客戶資源,以保證長期穩定經營的目的.
二．項目前景數據
（1）一些數據
1．美國的沃爾瑪集團連續三年雄居世界500強之首，國內的零售業近幾年也呈高于GDP的速度的增長態勢
2．目前全國約有60家以零售為主業的上市公司分布于24個省的29個主要城市，有國際影響的20多家外資零售企業進入中國的大中城市已超過30個
3．2008年黃金周期間（2月6日-2月12日），全國百家重點大型零售企業實現零售總額達32.7億元，相比2007年春節期間增長24.42%，增速和2007年基本持平。受災害天氣影響，除夕當天的購買力沒有得到全面釋放，百家商場的銷售額較低，初一到初三銷售額快速提升，初四以后百家商場日銷售額均保持在9億元以上。
4．2007年中國網購市場規模達514.42億，較2006年增長74%。
5．08年零售業發展的主旋律依然是成長性和盈利性。中國目前是全球增長最快的零售市場。我們認為，未來十年，國內消費品市場將處于長期景氣周期，全國零售總額復合增長在10%以上，預計在2020年有望達到20萬億元的絕對規模。
6．伴隨著人口總量的繼續增長，我國居民收入水平呈現一種快速上升之勢：07年城鄉居民人均可支配收入分別達到13786元和4140元，同比增長17.24%和15.42%。收入水平上升有利于增強國內居民的邊際消費傾向，釋放非生活必需品的消費需求，這對于國內零售業的發展無疑奠定了堅實的基礎。
7．世邦魏理仕最新的調查報告顯示，中國以其不斷增長的對全球零售商的吸引力，躋身最具國際化的零售市場的第九位。該排名使中國超越包括美國、日本和新加坡在內的傳統零售業中心，成為前十強中唯一一個歐洲、中東、非洲地區（EMEA）之外的國家。
(二)數據后的觀點
看過宏觀數據，我們再試圖再以自身城市為例，盡可能刻意鋪捉傳統超市產品分類和產品價格并將其和我們經營產品線及品種價格做一定對比，相信結果已經比較明朗，傳統超市在同類型產品已經加了70%以上利潤，而某些家庭常規消費品單件利潤較低，但主要是靠量贏得綜合利潤。綜合對比后會發現我們的產品具備價格競爭力，畢竟我們沒有過多中間產生的
通道費。再加以免費送上門的服務及貨到付款能夠對比貨物質量足以吸引消費者嘗試新型和便捷的購物模式。
利潤是從總部配貨價格和供貨給老百姓的價格之中的差價而來，為了希望地區加盟商能夠盡快將品牌深入人口，形成量化性銷售，并為了正常有序和本地超市競爭,我們在常規競爭產品為各地區加盟者加了20-25%利潤,在新奇特產品上為各地區加盟者增加了30-40%利潤.
做零售是靠量化銷售獲得綜合利潤的，如果你比較傾向單筆暴利，那和我們定位是有些差異，我們在目前利潤相對加的比較少，是為了能夠盡快讓老百姓深度認識好實惠超市和傳統超市價格的強大價格差異，讓老百姓能夠持續購買和口碑傳播，以便于城市大面積影響，由于我們銷售的都是每個家庭都長期需要購買和更新的產品系列，所以如果長期良性拓展和維護客戶資源，再結合我們的安全、便宜、方便的優勢，將很容易成為地區最大型的超市，利潤不言而喻
星星超市和傳統超市對比的優勢
1、便宜--比所有本地超市東西要低
2、安全--一手交錢一手交貨，不滿意可以拒買和讓送貨人員走
3、方便--本地電話、短信、傳真、網上下單，免費送貨到家
模式分析：星星在中國這是種新的運營模式，在某些國家由于土地資源比較緊張租金過貴的城市星星已經比較普遍，國外的星星模式是有產品展示廳，如需購買，填寫地址購買物品然后在家等收貨。而我們是完全星星型，利用節省的黃金地段租金費、員工費、水電費、稅收等等通道雜費，通過省去的這部分費用節省運營成本，真正讓利給老百姓，也造就我們和傳統超市價格競爭的根本優勢。
市場角度：根據我們的大量調查，傳統超市除了一部分量化產品（如方便面、礦泉水等等）和一部分品牌性產品（全國較多店經營，價格透明）這類產品相對標價比較低，其他家居類對于消費者品牌概念不強的產品都加了70%以上利潤。這也讓我們能夠從這塊產品做為競爭突破口，競爭不大，而且能夠突出和超市對比的價格優勢，又是家庭必須消費的用品。未來在眾多品牌廠了解我們模式的優勢和銷售量的基礎上，他們自然會協助我們不斷更新產品，所以市場空間非常樂觀。
營銷模式：有店講究店面人流量和圈定范圍，被動接受購物，無法全面維護老客戶，而星星講究三大優勢（安全、便宜、方便）+綜合營銷方式（訪問營銷、人群定位營銷、產品目錄直派營銷、促銷活動營銷、網絡營銷、電話營銷等結合）主動出擊，讓消費者接受這種未來必然的購物趨勢，真正做到做一家維系一家，做一家口碑傳播N家的效果。
三.加盟優勢
加盟后你就是本地一家超市老板，相對你們可以說是兩條腿走路，網購暫時也可以不放棄，又可以做本地區實體，實際服務所有地區家庭，地區就近的服務優勢和我們的三大優勢會讓你不斷積累老客戶，形成一個龐大的客戶資源網絡，這樣從當前角度而言，你可以獲得利益，從長遠角度而言，你獲得了人脈資源優勢，以后對你有興趣發展的產品有什么不能集合一起賣呢？
況且我們三大優勢如此明顯，完全可以做大做強，我們理想的目標是將每一個加盟商培養成每一個城市最大的超市。讓你們未來對事業的追求和利益的追求完全不必擔心。
加盟政策：
加盟后即可獲得：
1．地區管理和經營權：
加盟后你就是地區好實惠超市老板了，所有地區經營管理權限都將交托你去進行，包括未來縣級和區級加盟商的核選和確定。
2．品牌形象支持：
總部為加盟商提供全套的品牌形象、店面設計支持。
•品牌宣傳用品（網站、貴賓卡、促銷帳篷、會員卡、促銷橫幅、易拉寶、手提袋等等）
3．產品支持：
——現有幾大類1000多個品種供選擇
——長期根據發展趨勢為不同消費人群更新產品
——未來在中國2/3城市鋪滿連鎖店時候，將會實現大量產品免費寄放地區，銷售完再回款，讓地區加盟無資金經營和庫存風險壓力。
4．加盟商之管理營銷支持：
好實惠總部擁有一支集設計、管理、營銷經驗于一身的實戰型團隊，將為加盟商提供管理營銷方面最有力的支持。全方位的營運和管理培訓，讓你和你的員工短期內成為銷售高手，為你創造意想不到的效益；終端經營模式的標準化將為您提供全面系統的管理營銷知識和實際操作中的支援，支持加盟商規范管理、順利營銷，將加盟店做大做強
1．員工培訓支持：
總部通過凝結成功經驗的，為加盟地區員工提供專業化的培訓課程，迅速提高員工素質。
•專業知識培訓；
•營銷技巧培訓；
•團隊精神培訓；
•自我激勵培訓。
2．經營管理支持：針對行業特點，總部為加盟商設計了更高層次的經營管理課程，并在日常管理中提供專業化的指導和幫助。
•業務管理培訓；
•人力資源管理培訓；
•貨物管理培訓；
•領導藝術培訓。
3．日常營業支援：
——店鋪經營問題的實地診斷分析
——促銷方案策劃及實地操作指導
——營業期間為加盟商提供長期營業咨詢服務支援，如在店鋪運作、人員管理、商品陳列、營業技巧等多方面提供咨詢及提升知道。
5．加盟之風險支持：
1．加盟商享受退、換貨保障政策，
2．對無心、無能力繼續經營者，未來由總部操作轉讓、收購，安全退出連鎖體系
3．加盟商享受區域保護政策，總部遵循在同商圈一定范圍內，只發展一家加盟店的原則，對加盟商實行嚴格的商圈保護。
種種措施讓加盟商的風險降到最低。
6．營運資料：
幫助加盟店了解當地超市市場現狀和消費人群并進行行業分析；指導加盟店搜集相關數據、資料，結合好實惠的產品特點和服務特色，協助進行市場專業調查和經營情況分析，便于加盟商營銷管理。具體提供的營運資料如下：
1、店長必讀手冊（包括每日營業作業流程、服務管理、商品管理、財務管理等）
2、派單和送貨員工必讀手冊（包括崗位職責、設備管理、行政作業管理、顧客管理等）
3、各種調查表格
4、展示店操作流程
5、營銷過程使用的各項表單
7．廣告宣傳支持：
總部為加盟商提供高層次的媒體與廣告策劃，使加盟商最少的廣告投入得到最大的經濟效益。
•電視媒體合作；
•軟文及題花；
•專業期刊、雜志廣告；
•平面印刷品廣告；
•網站廣告；
•行業展覽會。
另外加盟后還將擁有：
享有“好實惠”商標及服務商標使用權；
享有“好實惠”CI形象系統使用權；
享有“好實惠”產品（經營范圍內產品）經營權；
享有“好實惠”資源共享權（業務、人才等資源）；
享有“好實惠”技術咨詢、業務咨詢權；
享有“好實惠”新產品、新技術免費再培訓權；
享有“好實惠”全國性廣告效應權及全國性廣告網絡、雜志的掛名權；
享有“好實惠”提供促銷信息和產品和經營權；
投資優勢：
統一的經營理念、統一的配貨中心、統一的進貨渠道、統一的價格、統一的形象、統一的支持體系，確保加盟店“開一家，成功一家”！
產品優勢：
與眾多的巨型生產商密切合作，集團化采購，一站式供貨，產品在2008年上半年主打實用和新奇特家居用品，價格均低于本地大型超市價格，并還集合超市沒有的新奇特家居品增強消費者購買欲望。實實在在吸引大眾消費群體，以確保加盟店有旺盛的人氣和穩定的盈利。
退貨優勢：
完善的退換貨制度，不影響二次銷售的商品均按原價退回，賣出去的是您賺的，賣不出去的退回總部，讓加盟商無后顧之憂。一次投資，長久受益！
市場運作優勢：
由總部眾多優秀策劃師精心策劃的各種流行或新型營銷方式，讓加盟商不用開店苦等客戶，主動有效出擊贏得市場。并定期全面系統強化培訓專業知識和營銷知識，總部定期在銷售黃金期依托強大的營銷策劃團隊策劃優秀營銷方案讓地區執行。讓投資者充分掌握營銷技能和優秀營銷的方案，成功經營。并長期通過專人跟進各地區經營指導，解決經營中出現的問題。
物流優勢：
提供完善快捷的配送服務，接到訂單當天必發貨。便捷的高速公路、鐵路運輸，點對點的物流，讓您享受一流服務！
宣傳優勢：
品牌形象宣傳，全世界第一家星星超市概念及大量城市覆蓋會讓媒體更加全面關注，總部也會在近期融資完成，并會大量和媒體協助，適時將優秀策劃方案及媒體嚗光率讓消費者加強品牌認知，讓品牌效應為加盟商形成更廣闊發展空間！
網絡優勢：
先進的電子商務平臺，加盟商不需要專門花時間打理網站及更新，所有的事情都由總部全力更新。
配貨優勢：
配貨中心將在計劃正式執行三個月后在各省挑選合適最佳人才成立省會貨源備貨中心、方便訂貨、挑選、調換和及時調貨。
規模優勢：
連鎖形式拓展全國，貨物有問題在任何一個服務區都能得到服務保障。
好實惠平臺優勢：
1.加盟即送網站和后臺
讓你輕松便利地服務地區消費者,掌握主動權.
2．便宜加方便
支持短信+電話+傳真+網絡下單形式，接到訂單配送中心將馬上送到家。
3．購物無邊界
消費者要跨地區饋贈貨物給他人，只要收貨地有服務點，消費者拔打當地電話發出送貨需求，消費者的朋友馬上就能收到饋贈品，其中無任何物流等附加費。此舉將超越了全球任何一家超市企業的服務范圍。
4．物流業的拓寬
快遞或物流大小件不論，免費上門收件派件。全國幾百大中城市都已經開通線路。強大的網絡優勢，便宜的成本費用，讓加盟商不僅在經營零售業還在經營物流業。
四.加盟條件
1.熱愛零售行業，具有創業激情和投資熱情。
2.具有較強的品牌意識和管理能力。
3.具備一定的經濟實力，有良好的信譽和務實認真的事業態度。
4.愿意定期接受總部提供的技術培訓及考核。
5.遵守總部的價格統一政策，及其他管理規范。
6.認同并積極配合事業總部的有效經營方針和管理模式、經營模式。
加盟后還可獲得：
享有本公司“好實惠”商標所有約定的使用權限。
優先獲得我公司未來其它產品項目的加盟權。
提供全套營銷方案。
