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馬詩二十三首范文1
【關鍵詞】馬年 《馬詩》 賞析
今年是農歷十二生肖中的馬年。"馬到成功、馬上有錢"之類的祝福不絕于耳，可見馬在大家心目中的地位之高。中華民族自古崇尚的奮斗不止、自強不息的進取、向上的民族精神，被譽為"龍馬精神"。"春風得意馬蹄疾，不用揚鞭須奮蹄"。馬又是能力、圣賢、人才、有作為的象征。而在文學上，早在《詩經》時代，馬就開始出現在文學的視野中，如《小雅?車攻》的"蕭蕭馬鳴，悠悠旌旌"，雄健的良馬以他一聲長鳴奏響了英雄的樂章。之后，周穆王的"八王之郡"、西楚霸王的"烏雅"雄風，漢武帝的"天馬吟詠"……翩翩良馬以它的性靈和雄威，走進了建功偉業的英雄語境。到了魏晉時期，馬的寓意更加豐富，一方面用以寄寓詩人建功立業的渴望，一方面又用來蘊藏詩人懷才不遇的深悲噩痛。例如："白馬飾金羈，連翩西北馳（曹植《白馬篇》）。""良馬出蘭池，連翩驅桂枝"（曹植《后圖看騎馬詩》）、"驄馬高纏顰，遙知身是龍。誰能騎此馬？唯有廣平分。"《樓吹曲詞?瑯琊王》之類的詩句，大量活躍在魏晉詩章中。
到了唐代，良馬成為一種精神圖騰。唐人對良馬的崇尚達到極致，這從唐代養馬、馴馬、畫馬、詠馬等的盛況便可窺見一斑。養馬方面，據記載："大唐承周、隋離亂之后，貞觀初，僅得牝牡三千""至麟德中，四十年至七十萬六千匹，置八使以莖之，設四十八監以掌之，跨隴右、金城、平涼、天水四郡之地，幅員千里，猶為狹隘，更析八監，布于河曲，豐曠之野，乃能容之"（王滏《唐令要》）。從唐初的3000匹到唐高宗的70多萬匹，短短幾十年就增加了這么多匹馬，可見唐朝養馬數量之眾；畫馬方面，唐代墓壁上的"出行圖"和"狩獵圖"標示了唐代畫馬技術的高超；詩文方面，從唐太宗"翻似天地里，騰波龍鐘生"（《詠吟馬》）、李白的"天馬來出月支窟，背為虎紋龍翼骨。"（《天馬歌》）、杜甫的"所向天空闊，真堪托生死"（《房兵曹胡馬詩》）、李賀的"龍脊貼連線，銀蹄白踏煙"（《馬詩二十三首?其一》）等詩中是一個頻頻出現的景象。據統計，在唐代詩歌中，專門詠馬的就有150多首，涉及到馬的就更多了。
在唐代詠馬詩人中，李賀是最具代表性的作家?！恶R詩》是李賀所作的一組五言絕句，共記二十三首。詩歌通過詠馬、贊馬或慨嘆馬的命運，來表現志士的奇才異質、遠大抱負以及不遏與時的感慨與憧憬，表達了作者懷才不遇的悲憤，帶著幽冷、凄婉的色彩。
《馬詩》每一首都與馬息息相關，但細細閱讀卻不難發現其中寓意人生諸多的境遇。尤以其五流傳甚廣："大漠沙如雪，燕山月似鉤。何當金洛腦，快走踏清秋。"表意最為明顯。
在李賀的詩作中，詠馬的特寫，徑題馬詩及句中達到馬的意達八十三首，占全部作品233首的三分之一左右，特別是《馬詩》二十三首，尤具特色。
1.早慧多才的自戀情結
李賀出宗室郡王之后，七歲能辭章，屬早慧詩人，更與大歷十才子的李益齊名。韓愈對李賀贊賞有加；遂有很濃厚的自戀情結。詠馬詩中以駿馬自喻，非凡馬可比，如其四："此馬非凡馬，房星本是星。"李賀出身高貴卻毫無補益，少年成名卻不被賞識，故常以駿馬自喻，例如其二十："欲求千里腳，先采眼中光"表象意義是寫求良馬之術，欲馬目大而有光，實則是隱喻自己之才，如千里馬，或如其二十二："少君騎海上，人見是青螺。"萬分憐惜汗血寶馬，只被凡人視為青螺，實則是自惜自愛，如此俊才，竟只能被視為凡才，這種自戀情結，充斥李賀的詩歌當中，如其四："向前敲瘦骨，猶自帶銅聲。"指出馬之駿者，多瘦而不肥，且馬骨堅勁，敲聲若銅，用以隱喻自我。身為宗室之后，夙負奇才，自欲將一腔熱血與抱負施用于世。
2.騁才奮發的求用情結
李賀一生短暫，死時只有27歲，正是對人生充滿憧憬和自信之年。自無 法參加進士考試，被斷絕了出仕之路后，渴望被統治者賞識渴求建功立業的心態尤其強烈。從"無人織錦？，誰為鑄金鞭"（其一），"他時經攪陣，牽？借將軍"（其十二），"堆金買駿骨，將送楚襄王"（其十三），"只今掊白草，何日暮青山"（其十八），其渴望被賞識，到"未知口硬軟，先擬蒺藜銜"（其二）、"夜來霜壓棧，駿骨折西風"的不得之悲，充分體現了詩人的遠大志向和志向不得施展的悲慨。下面以流傳甚廣的《其五》為例，分析李賀的出仕愿望是如何通過馬意象表達出來的。
"大漠沙如雪，燕山月似鉤。何當金絡腦，快走踏清秋。"這是一首著名的無言絕句，句短卻豪邁，充滿著一般言不盡意的壯志豪情。"大漠沙如雪，燕山月似鉤"兩句寫月光傾瀉，茫茫沙漠有如銀白的雪海，燕山上的月亮有如一把鋒利的彎月，意境雄闊壯瀾，流露出詩人開闊的心胸和遠大的志向。"何當金絡腦，快走踏清秋"寫出駿馬迫不及待要戴上金絡腦，詩人相像駿馬一樣，盡情地馳騁在屬于自己的一片土地上。一個"快走"把內心急于建功立業的渴望表露無遺；一個"踏"字形象有力，似乎要使盡全身力氣去開疆拓土。作者巧妙地借助馬來表達自己的愿望。
十七歲進洛陽，直欲求取進路，遂與權貴往來。元和二年，李賀十八歲，結婚，并參加河南府試錄取，李賀意氣昂揚，入洛陽以詩拜謁韓愈，求進意圖非常明顯，然父親亦于是年去世。二十歲時，再度入洛陽，就居仁和坊，韓愈、皇甫來訪，作《高軒過》答謝。三次入長安，皆身懷用世之心，如（其五）"何當金絡腦，快走踏清秋"、（其十五）"一朝詞隴出，看取拂云飛"、（其十六）"莫嫌金甲重，且去捉飄風"，"只今掊白草，何日暮青山"等詩句，說明了想奮進展才的心情。
3.人事困頓的不遏情結
李賀詩歌中顯示非常強烈的"不遏情結"，這種情結主要有兩點：一是因避諱而不得應試，以父名為晉肅，不得應進士，韓愈乃為之作諱辯，賀竟不就試，造成遺憾。二是李賀的輕薄狂傲的行為造成。當時元稹年少，以明經擢第，亦工篇什，常愿結交李賀，一日執賀造門，李賀竟直呼："明經擢第，何事來看李賀？"元稹慚憤而退，因這種狂傲的個性，容易得罪人。對應于馬詩，其情更烈，如（其一）："誰為鑄金鞭"，為空有美材，卻無人賞識，當然更無人為其織補鑄鞭展才。又如（其十）："君王今解劍，何處逐英雄"，寫馬臨風而泣，不是英雄，是一種生命的無奈。
由求用情結到不遏情結，再翻轉成更深刻的悲傷，注定了李賀生命中的悲劇情調。
4.自傷沉淪的悲悒情結
馬詩二十三首范文2
在服飾行業整體不佳的情況下，國內知名服裝品牌浙江森馬服飾股份有限公司（以下簡稱“森馬服飾”）近年來仍保持了較為穩健的增長：2015年主營收入94.5億元，同比增長16.1%，扣非后凈利潤12.7億元，同比增長25.3%。2016年一季度營業收入19.2億元，同比增長16.2%，凈利潤2.4億元，同比增長24.5%。
總市值306億元，隨海瀾之家、雅戈爾之后排名第三，市盈率31.33倍，而雅戈爾3.78倍，海瀾之家12.42倍。此外近三個月累積漲幅19.84%，也遠超紡織服裝板塊漲幅6.92%的平均水平。
公司近幾年業績復蘇并保持較穩健增長的主要原因是什么？對于更新速度越來越快、競爭白熱化的服飾行業競爭，公司未來如何應對？就以上問題，《投資者報》記者近日致電公司，但未能與相關負責人取得聯系，致函公司公開郵箱也還未收到任何回復。
多品牌戰略應對細分消費
在行業下滑的情況下，森馬服飾之所以還能保持較穩健的增長，并且較其他競爭品牌更早進入業績回暖期，與它近幾年的細分市場戰略和自我改革舉措有很大的關系。
首先是為其帶來最大收益的童裝產業。
目前，國內童裝產業仍處于快速增長的階段，且隨著“全面二胎”政策的利好，保守估計未來每年新出生嬰兒600萬至800萬。但前幾年的童裝行業品牌較為碎片化，尤其是在中端童裝領域還未出現較強的國內品牌。就在這樣的背景下，森馬依靠自己起步較早、在市場深耕多年的巴拉巴拉子品牌，取得了國內童裝市場最高占有率，且有著較為明顯的領先優勢，隨著市場逐漸集中向領導品牌發展。
除了巴拉巴拉之外，為了覆蓋更多年齡段，森馬還設置了馬卡樂和夢多多兩個童裝子品牌。其中，馬卡樂聚焦0～7歲，2015年已實現盈虧平衡，2016年4月份新開30多家門店，目前大概擁有160～170家門店。而夢多多品牌則更體現了森馬在兒童產業的野心。除了定位更為“潮、酷”的服裝風格，還以此品牌進軍早教市場，意圖打造出“文化+童裝+商業中心”的三位一體模式，后續仍將繼續收購相關兒童產業，欲向兒童產業綜合服務商的角色轉型。
2015年，森馬童裝業務店鋪凈增300多家，達到3864家，收入同比增長24.81%，占總收入比已超過40%。
除了童裝品牌之外，森馬的起家產品休閑服飾也隨著消費升級持續有一些新動作。
在目前的大眾休閑裝市場上，本土品牌競爭分散，而且現在的消費者不僅要求更高的性價比，還越來越青睞快時尚。這則需要快速反應的供應鏈和規?；a去支撐。
為了應對這種趨勢，森馬在店面設置、供應商、線上渠道去庫存等方面都不斷做出調整。首先主動調整店面情況，關閉不盈利店面；下沉渠道搶占二三線城市市場先機，目前二線城市森馬店鋪數量超過2000家；此外，對原有供應商進行篩選，淘汰了一部分小供應商；線上電商2014年為森馬去除5個億庫存，提高了業務恢復速度。這些措施使得2015年森馬休閑業務收入同比增長10.26%，毛利率達到35.64%，都高于行業平均水平。
在傳統的服裝生產銷售領域之外，森馬還開始涉足產業互聯網，不僅在2015年投資了韓國跨境電商ISE，還想在當下時興的“網紅產業分一杯羹。
公司認為“淘寶自然流量的增長已經接近極限，為應對新模式的出現，產業互聯網將會是大勢所趨，垂直平臺的整合將會是真正的機會?！睂⒘髁砍杀据^低的網紅與公司相對較強的供應鏈相結合，發展社交平臺，為高質量產品帶來更多熱度，是森馬對這一產業的期待。不過雖然有一定想象空間，傳統服飾公司進軍互聯網產業仍有一部分阻礙，并且憑借森馬一家之力來實現整個行業供應鏈的整合有較大難度。
上下游優化打造生態圈
為了應對快速變化的新形勢，森馬這幾年來在整個生產至銷售鏈條上下了不少功夫。
首先，在產品研發上，過去5年公司研發投入累計高達4.07億元，過去三年增速為22%、56%和30.26%。此外，公司還為主力品牌巴拉巴拉設置130多個阿米巴小組，在產品企劃、趨勢研究、商品設計以及生產配套等方面反應速度更為迅速，產品更新升級時間也縮短了很多。
在供應鏈方面，公司自2013年開始轉向精細化運作，2014至2015年供應商數量從400余家縮減至不到200家，小的供應商被淘汰，目前合作的多為生產巨頭和上市公司，這對產品質量升級及交期的穩定起到較大作用。此外，森馬還計劃從女裝產品開始，在今年下半年對30%供應鏈嘗試快速模式，這部分產品的周期將從訂貨會模式下8～9個月周期縮短至2個月，并由公司統籌配貨、補貨。這些措施都會對公司庫存及資金周轉率的變化起到良性作用，比如公司資產減值損失就較去年同比下降了19%。
而在渠道整合方面，森馬建立了一級和二級商渠道，一級商主要做服務，拿5%扣點，不參與銷售，將渠道鏈條縮短。童裝渠道由街邊店向購物中心轉移，升級渠道建立巴拉巴拉中高端的形象。電商渠道上，森馬成立了全資子公司負責品牌在線上的發展和銷售。2015年公司電商業務實現快速增長，同比增長83.67%，收入超過17億元，貢獻了20%的收入占比。
馬詩二十三首范文3
【輔導對象】小學一年級至高中三年級
【輔導科目】語文 數學 英語 物理 化學 地理 歷史 政治 奧數
【上課時間】署寒假 雙休日 平時 課外 隨到隨學
【輔導范圍】年級銜接課程輔導、同步課程輔導;小升初、中高考考試方向分析輔導;暑假班、寒假班;小學各科基礎知識漏洞梳理提高;初二、三物理(電學、力學基礎夯實);初三化學、初中英語(閱讀理解，作文、語法等);初中語文(寫作、閱讀理解、基礎知識等);高中理科(數理化生薄弱板塊針對性切入);高中英語(閱讀理解，作文、語法等);高中語文(寫作、閱讀理解、基礎知識等)。
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