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施工進度計劃范文1
關鍵詞:施工進度計劃；進度控制；采取措施
中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：
引言
施工進度計劃在工程項目中具有重要的作用，對于我國建設工程來說只有進行合理的進度控制，才能夠有效的控制工期，避免出現工程延期的現象，從而減少工程成本。
1、影響工程項目施工進度的因素
由于工程項目的施工特點，尤其是較大和負責的工程項目，工期較長，影響進度因素較多，其主要因素有：
1.1 有關單位的影響
工程項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用，但是建設單位與業主、設計單位、銀行信貸單位、材料設備供應部門、運輸部門、水 電供應部門及政府的有關主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。
1.2 施工組織管理不利
流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調配不當、施工平面布置不合理等將影響施工進度計劃的執行。
1.3 技術失誤
施工單位采用技術措施不當，施工中發生技術事故，應用新技術、新材料、新結構缺乏經驗，不能保證質量等都要影響施工進度。
1.4 施工條件的變化
施工中工程地質條件和水文地質條件與勘查設計不符，如地質斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基及惡劣氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進度產生影響、造成臨時停工或破壞。
2、工程施工進度控制離不開進度計劃的編制
在工程項目施工時，影響到工程施工進度的因素有很多，工程施工要在項目合同工期要求內完成，需要從多方面進行控制。而施工進度計劃是控制的前提，沒有計劃，就談不上控制。編制施工進度計劃，就是確定一個控制工期的計劃值，并制定出保證計劃實現的有效措施，保證計劃合同工期的完成。在編制施工進度計劃時，應重點考慮以下幾方面：所動用的人力和施工設備是否能滿足完成計劃工程量的需要；基本工作程序是否合理、實用；施工設備是否配套，規模和技術狀態是否良好；如何規劃運輸通道；工人的操作水平如何；工作空間分析；是否預留足夠的清理現場的時間；材料、勞動力的供應計劃是否符合進度計劃的要求等。
3、工程施工進度計劃管理的作用和目的
施工企業應組織相關人員對工程項目進度目標進行分析和論證，通過收集相關資料和對工程所在地施工環境的調查研究，討論工期目標的可行性。通過多次的反復討論，制定出滿足建設單位工期要求的工程施工進度計劃，但實現工期目標的前提是必須保證勞動力的充足供應、材料和機械設備的及時到場、資金的保障。
工程項目是在動態條件實施的，因此工程進度管理也就必須是一個動態的管理過程。如果施工企業不重視進度計劃的必要調整，則工程進度無法得到控制。為了實現工程進度目標，工程施工進度計劃必須隨著工程項目的進展不斷地調整目標。通過對工程施工進度計劃的跟蹤檢查，發現工程進度計劃執行有偏差，及時采取糾偏措施，保證落后的工程項目在后續實施中能夠趕上來。只有通過反復跟蹤檢查，不斷地采取措施，才能保證工程項目按期竣工。
工程施工進度計劃管理的目的是通過全體人員的共同努力，以實現工程項目的進度目標。
4、工程施工進度計劃管理的方法
4.1 橫道圖法
橫道圖法是指在圖中用橫道線標注出每一項工作的開始時間和結束時間。橫道的長度表示該項工作的持續時間。采用橫道圖法，易于制定工程開始時間、結束時間和持續時間，將其標注在已制定好的施工進度計劃的對應項目橫線的下方，兩者進行對比。通過對比，發現實際進度與計劃進度有偏差，及時采取調整措施，加快施工進度。采用橫道圖法管理施工進度優點是: 簡單、直觀、易操作，缺點是: 邏輯關系表達不清，不能確定關鍵工作和關鍵線路，不適于大型項目。
4.2 網絡計劃法
網絡計劃法是指用于工程項目的計劃與控制的一項管理方法。網絡計劃法能反映一個工程項目中復雜的工作關系，實現資源的合理使用。采用網絡計劃法，能直觀地反映出工程項目的關鍵線路和關鍵工作，能夠準確計算出總時差和自由時差。在實際施工中，發現不能按期完成施工任務，可采取壓縮關鍵工作的持續時間，縮短持續時間而不影響質量和安全的工作，有充足備用資源的工作，縮短持續時間所需增加的費用相對較少的工作的方法來加快施工進度。
4.3 前鋒線法
前鋒線法在時標網絡計劃中，從檢查時刻出發，用點劃線自上而下將各項工作的實際進度前鋒點依次連接而構成的一條折線。采用前鋒線法檢查施工進度的狀態，能夠準確判斷出工作的實際進度與計劃進度的偏差。若前鋒線為直線，則表示到檢查點處進度正常; 若前鋒線為凹凸線，則表示到檢查點處進度出現異常，其中，左凸表示進度滯后，右凸表示進度超前，兩者均屬異常。
5、工程施工可采取的具體措施
5.1 制定可行的施工進度計劃，及時地檢查與改進
工程項目進度計劃制定的是否可行是控制工程進度的關鍵，這直接關系到每一項工作能否順利開展。通過對工程建設項目的規模、工程量與工程復雜程度，建設單位對工期和項目投產時間的要求，資金到位計劃等，進行科學分析后，制定出工程項目最佳的施工工期，再反饋各方實施，并及時聽取各方意見，及時調整。提前做好控制工程施工進度體系的建立工作，并且進行責任分工和綜合協調。工程施工進度計劃制定完成后，就要發揮它的控制性作用。施工企業可以采用兩級控制管理體系: 一級為項目經理部的控制管理體系，另一級為架子隊的控制管理體系。項目經理部按照已制定的工程施工進度計劃，向架子隊下達具體施工項目的進度計劃，架子隊可以對具體項目進一步細化到某一個工程部位，制定每一個分部工程的進度計劃。項目經理部可采用動態控制的原理，對各項工作采取動態監控，發現問題及時解決，確保各項工作順利完成。
5.2 建立和諧團隊，以人為本，加強內部管理
一個在施工進度管理上成功的項目一定具有一流的和諧團隊，一套先進的管理模式，一套嚴格的規章制度，這是工程項目成功的關鍵。通過一項工程的實施，是向建設單位體現施工企業管理水平的平臺，能夠展現一個企業的凝聚力。作為項目管理人員，控制好工程施工進度，是應盡的職責。加快施工進度，是企業節約施工成本，創造經濟效益的途徑。每一個項目管理人員，應認識到這一點。企業有效益才能發展，企業發展了，職工的效益才有保障。
對工程項目進度計劃要進行具體的分解，對于各個分部還要確定相應的目標和負責人。施工企業的競爭主要是人才的競爭，要爭取把人才留在企業中。企業要重視人才的使用，把實現工程進度目標作為重點工作來抓。項目經理部應構建員工彼此的合作契機，培養團隊合作的精神，發揮團隊力量。
5.3 根據工程項目進度計劃，制定輔助項目進度
計劃根據工程項目施工計劃的進度安排，項目經理部應做好分部工程的分解計劃、勞動力供應數量計劃、物資和設備的進場計劃、需要資金的數額計劃，將每一個細部做好安排。
5.4 遵守規章制度，提高業務能力
施工企業在實施一項施工任務，按照合同約定的工期完成施工任務，這需要項目經理部全體人員共同努力。項目經理部要制定一套規范的規章制度，使工程進度管理制度化、程序化。項目經理部的管理人員應當具有良好專業技術素質和飽滿的工作熱情。通過不斷地學習新的施工技術，提高個人的業務能力。
施工企業在施工一項工程時，是體現企業內部管理的過程，是向建設單位展示企業形象的過程。因此，施工企業必須重視管理過程，調動所有人員的生產積極性，鼓勵全員各盡所能，上下齊心、協力完成施工任務。
結束語
綜上所述，可以看出施工進度計劃在進度控制中的作用是非常的大的，對于工程項目的建設來說影響很大，其編制工作直接關系到工程的成本、工期和質量，需引起企業的重視。
參考文獻
[1]歐春花.淺談工程施工進度管理[J].山西建筑，2008.
施工進度計劃范文2
（1）技術因素
想要更好的進行公路工程的實施，建造出更好的公路，在技術上的要求必不可少，技術措施是制造出高端事物的基礎。眾所周知，想要建造越好的工程，實施更大的項目，在技術上的要求就更高。因為只有更高等的技術才能制造出更高端的產品，來輔助公路工程的進行。制定計劃的不嚴密，技術上的要求不達標，采取不合理的組織結構，這些都大大影響了公路工程進度。所以，技術因素是公路工程高速發展起來的基礎。
（2）資金因素
如果想要盡快的建設好公路，加快實施進度，就必須有雄厚的資金。在資金方面，就不能拖欠實施工程隊和業主的工程款。拖欠工程款是一個對于公路工程施工進度極為不利的方面。如果在缺少資金的情況下，工程實施隊的施工人員就會缺乏積極性，工程施工材料也會缺乏，從而影響工程施工進度。如果工程施工隊的施工人員積極性不高，那么他們完成的工程的質量也會缺乏保證。
（3）自然因素
因為大多數的公路工程的實施都是在戶外進行的，所以在建設的過程中，難免會遇到一些自然因素的影響，溫度，濕度，氣候等都是在公路工程實施的過程中需要注意的方面，所以為了不影響公路工程進度，就必須在公路工程開始進行建設之前有詳細的計劃管理，來防備自然因素的影響，這是必不可少的內容。自然因素不可避免，我們必須對他們加以防備。
2工程進度的計劃與管理
（1）施工進度計劃
如果想要將公路工程實施的又快又好，事前就必須有一個周密的計劃，周密的計劃是成功完成工程必不可少的方面。根據工程的所在地的方位，所在地區的氣候等方面的因素，制定一個可以預防自然災害和人為因素事件發生的計劃，這可以使工程在遇到自然因素和人為事件的影響時將損失降到最小。此外，制定一個詳細的計劃，可以提高施工隊對工程質量和施工速度的掌控。這十分有利于整個工程的進行。這個計劃包括總計劃和分計劃以及具體實施計劃。施工隊可以根據計劃將整個工程分為幾個不同的地段來分發給不同的施工隊員，這樣做可以節省更多的時間，更便于管理。
（2）合理的管理方式
為了不影響施工進程，事先就應該有一套合理可行的管理方案，一套合理可行的方案可以讓工程施工的更加有序。有了合理的管理方案，施工隊就可以在遇到麻煩的情況下，就有特定的人員去處理這些緊急事故，不至于發生事件后手忙腳亂。合理的管理方式，讓施工隊有了明確的分工，在公路工程計劃有了變更時，做出更快更有效行動。所以說，如果想要讓公路工程進度加快的同時更要保證質量，那就必須有一個合理可行的管理方式。一個合理可行的管理方案的確定，必須集結大多如人的智慧，一起討論研究，不能草率而定。
3計劃管理的特點
（1）計劃管理的多樣性
一個計劃可以有不同的方案，一個公路工程實施過程中遇到的困難也可以有不同的解決方案。所以制定先制定的管理方案有可變性，更加有利于施工人員進行工作，減輕施工人員的負擔。
（2）計劃管理的多變性
公路工程的實施是不可能一成不變的，公路工程在實施的過程中會遇到各種各樣的難題，所以多變的計劃可以讓施工人員在施工的過程中處理問題時更加輕松。制定施工計劃除了有更多的變更余地的同時，要對信息的采集更加迅速，收集更多可靠的信息，以便于調整實施工程的計劃。
（3）計劃管理的中心
實施計劃管理就必須要明白其中心，其管理的中心就是在工程實施的過程中體現管理者的意志，讓計劃在整個公路工程的施工過程中體現出更大的價值，讓管理者明白其所創造的價值所在。一個好的計劃管理將有利于整個公路工程的實施。一個好的計劃一定有其明確的中心。
4公路工程施工進度計劃管理的重要性
（1）管理的重要程度
一個公路工程必然有其工作時限，假如想要按時又快又好的完成工程，就必然有一個關于對施工進度計劃的管理方案。在施工隊施工的過程中，施工人員必須每時每刻的對工程進行檢查，所以有一個合理的管理計劃，將有利于這方面行動的進行，不必在檢查的過程的遇到不必要的麻煩。假如施工隊在施工的過程遇到意外事件，那么這個施工進度計劃的管理方案可以讓工程有條不紊的進行下去，以免遭受更多的損失。此外，這個管理方案可以將施工進度控制在一個相對的進度上，有利于工程的進行?？偠灾?，公路工程進度計劃的管理方案對于公路工程來說十分重要，他可以讓公路工程更加順利的竣工。
（2）管理的作用
有一個合理的管理方案可以讓施工人員把工程的工期，預算，工程質量控制在可以把控的范圍之內，有利于工程施工進度的加快，工程質量變得更高。此外，一個合理的管理方案可以讓施工人員在審查工程的進度的過程中完善出更好的計劃，加強對工程管理和工程實施日期的把握。合理的管理計劃可以讓工程人員在實施工程的過程中更好的進行資源利用，防止資源的浪費，更加有利于以后的發展。通過工程前的管理方案的制定，可以提高施工人員的積極性，工程進度的穩定性，是工程的施工又快又好的發展下去。
5結語
施工進度計劃范文3
關鍵詞：成本控制 質量 進度
1概述
施工項目管理又稱為施工方項目管理，是工程項目管理的一大類，是指工程項目施工方的管理者為了實現所要求的功能、質量、時限、費用預算等，用系統的觀念、理論和方法，進行有序、全面、科學、目標明確的管理，發揮計劃職能、組織職能、控制職能、協調職能、監督職能的作用。其管理對象是各類施工項目。施工方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質量目標。施工方的項目管理工作主要在施工階段進行。但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。在工程實踐中，設計階段和施工階段往往是交叉的，因此施工方的項目管理工作也涉及設計階段。施工方項目管理的任務包括：（1）施工進度控制；（2）施工質量控制；（3）施工信息管理；（4）與施工有關的組織與協調。在施工項目管理工作中，要著重做好幾項重點工作，包括施工安全管理、施工成本控制、施工進度控制和施工質量控制等。這些重點工作對工程項目施工的結果起到決定性作用。
2 制定施工進度計劃
承包商根據現場施工條件和合同中的工期，編制出詳細的施工進度計劃。計劃的內容包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作作業、協調各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。制定進度計劃時要考慮其它種種因素對進度計劃的影響，如設計變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應變化、業主違約等等因素的影響，使實際進度與計劃進度存在差異。因此，在我們實際施工過程中使用網絡計劃技術進行進度調整和控制，及時的對進度計劃進行必要的調整和補充，以保證建設項目在合同工期內竣工。
（1）組織進度計劃的實施
施工進度計劃經監理及業主審批后嚴格執行。承包商要與監理及業主保持密切的溝通，定期向監理及業主報告工程進展情況，對監理和業主提出的變更指令和趕工要求及時做出反應和處理；監督各分包單位的工作，及時協調各分包單位的施工配合，合理的調配人力、施工物資和資金，并確保到位。
（2）及時檢查計劃執行的結果和計劃的偏差，找出進度計劃的影響因素，采取糾正措施
施工進度的影響因素包括下面幾方面。①施工組織不當：例如，施工的任務、目標不明確，勞力和施工機械調配不當，施工道路和場地布置不合理，各分包商之間施工干擾，均會引起工期延誤。②技術原因：承包商有時會低估施工技術困難，對新技術、新材料、新工藝，在沒有把握確保進度和質量的情況下，冒然采用；有時對設計意圖和技術要求沒有全面理解，會導致盲目施工，造成返工。③不利的施工條件：自然條件變化和施工中遇到合同中規定不可抗力因素，無法正常施工。④其它外部因素的影響。
（3）制施工進度的措施：①組織措施：落實項目經理部各級管理人員的分工、職能和任務；進行項目分解，確定各個部分、各個階段的進度控制目標；制定進度協調工作制度，定期開好調度會議；健全進度記錄和報告制度；做好員工的思想工作。②技術措施：首先認真研究工程設計圖紙和技術規范，做好施工組織設計，并根據施工過程中的變化，隨時調整進度計劃。對設計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向業主和設計單位反映，要求澄清。施工方法的選擇既要先進，又要可靠，選擇成熟的技術。③經濟措施：及時向監理和業主報告階段進度，申請進度付款，爭取按時取得支付簽證；做好自身的財務管理，控制成本，預測流動資金的需求，合理調度資金。④信息溝通管理措施：在內部要及時收集實際施工進度數據，與計劃進度進行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應的措施。
3 施工進度控制
工程項目進度控制是指在項目目標實施的過程中，為使工程建設的實際進度與計劃進度要求相一致，按計劃要求的時間施工而開展的控制活動。工程項目進度控制的目標是使工程項目按照預定的時間完成，交付使用。項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的工程進度控制計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據進度計劃配置人 數、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度。編制各個階段的進度計劃。為了確?？偣て谀繕?，必須實行分段控制，根據總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留有余地。在工程項目建設過程中，由于種種因素的影響，工程項目的實際進度往往不能按計劃進度實現，實際進度與計劃進度存在一定的偏差。如參與工程建設的人員素質和能力較低，材料供應不及時，機械設備數量不足，建設資金不能及時到位，施工技術水平低，不能熟練掌握和運用新技術、新材料、新工藝等。項目實施過程中，要達到工程項目的進度控制目標，必須認真分析各種因素對工程進度目標的影響程度，并對影響工程項目進度的各種因素加以控制，采取切實有效地措施，減少或避免這些因素對工程進度的影響，使工程進展具有連續性和均衡性，縮短建設工期。及時將實際進度與計劃進度進行對比，發現偏差，采取有效措施消除影響，并采取趕工措施， 使實際進度與計劃進度保持一致。施工進度計劃是施工進度控制的依據。因此任何編制施工進度計劃以提高進度控制的質量成為進度控制的關鍵問題。由于施工進度計劃分為施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃兩類,故其編制應分別對待。
(1) 施工總進度計劃
施工總進度計劃是對建設項目施工或群體工程施工時編制的施工進度計劃。由于施工的內容較多,施工期較長,故其計劃項目綜合性大,較多控制性,很少作業性。
a 編制依據《規范》第7.2.2條第一款指出,施工總進度計劃編制的依據有:施工合同施工進度目標工期定額有關技術經濟資料,施工部署與主要工程施工方案。
b 編制內容《規范》第7.2.2條第二款規定,施工總進度計劃的內容包括:編制說明,施工總進度計劃表,資源需要量及供應平衡表等。職工總進度計劃表為最主要內容,用來安排各單位的計劃開竣工日期工期搭接關系及其實施步驟。資源需要量及供應平衡表是根據施工總進度計劃表編制的保證計劃,可包括勞動力,材料預制構件和施工機械等資源的計劃。
(2) 單位工程施工計劃
單位工程施工進度計劃是對單位工程、單體工程或單項工程編制的施工進度計劃的總稱。由于它所包含的施工內容比較具體明確,施工期較短,故其作業期較強,是進度控制的直接依據。
參考文獻：
[1] 薛思雄.大力推進施工項目管理科學化[J]工廠管理,1999,(02) .
施工進度計劃范文4
水利水電工程施工進度計劃的編制，必須綜合考慮施工資源的分配，明確各類工序之間的關系，并對施工進度的實施分析進行預測，全方位評價各類影響因素帶來的風險，確保施工進度計劃的科學性以及可實時性。
2風險與風險管理
風險定義：①風險存在客觀性，即風險是客觀存在的，不會因為人的主觀意志發生變化或者轉移，通過科學合理的預測，能夠得出事件發生的概率分布，而這就是風險；②風險并不是一定會帶來損失，風險造成的后果有兩種，分別是損失和盈利，采取有效措施將合理利用風險，可以將損失轉換為應力；③風險具有不確定性，風險的發生并不是固定的，風險的程度也是不確定的，會隨著各種因素的影響而發生變化；④風險具有可識別性，通過這一特征，就可以采取措施控制風險。對風險的控制程度進行分析，可以將風險分為兩類：①可以轉移的風險；②不避免的風險，其中可轉移的風險指的是通過采取有效措施能夠控制風險，不可避免的風險指的是對于風險不能采取彌補措施，必然會帶來一定的損失。通常可以將風險管理分為三個階段，分別為風險識別、風險評估以及風險防范。對于水利水電施工進度進行風險估計，主要目的是為了識別和管理施工過程中的薄弱環節，對水利水電工程網絡計劃進度進行統計分析，將風險值傳遞給管理人員，便于在施工過程中采取有效措施妥善處理風險。
3水利水電施工進度風險識別和評價
3.1水利水電施工進度計劃中的風險因素
通過上文分析，風險管理分為三個階段，分別為風險識別、風險評估以及風險防范。為了對進度計劃中的風險進行分析，首先需要識別風險，并對風險進行客觀準確的評價。風險識別指的是對水利水電工程施工進度中的各類因素進行詳細調查，對最大風險損失進行合理估算。通過實踐調查發現，在水利水電施工進度計劃中，風險因素主要有環境風險、技術風險、資金風險以及人為管理風險。
3.2水利水電施工進度風險評價
風險評價是風險識別與風險管理之間的重要紐帶，也是對風險作出重要決策的基礎條件，對風險的發生幾率以及可能造成的損失進行合理分析預測，能夠預測出哪些風險會影響整個水利水電施工質量和施工進度。風險評價的步驟如下：采集工程數據、制作不確定模型、對風險的影響程度進行科學評價。風險評價有三個步驟：①采集數據：收集施工進度計劃中的所有風險數據；②選擇合適方法：通過采集的數據選擇合適的風險評價模型；③評價風險：對風險的發生幾率以及可能產生的結果進行合理預測，為風險防御提供重要依據。
4水利水電施工進度風險的預防和控制
4.1決策階段風險預防和控制
在水利水電工程決策階段，為了保障人們的合法權益，確保國計民生的長遠發展，水利水電部門需要制定科學合理的施工項目建議書。①在決策的擬定階段，需要對施工現場進行實地勘探，并收集以往的相關資料，明確工程建設規模、布局、進度以及施工成本。②在遞交項目建設書遞交前，還需要對工程項目的可行性進行科學合理的分析，通過開展市場調查，對施工技術方案進行論證等方式預估工程實施的可行性，并且以此作為工程決策的重要依據。項目可行性分析的進展對于水利水電工程施工進度具有十分重要的影響，也是保障整個工程施工進度的關鍵。在工程項目決策階段，必須借鑒過去的施工經驗，尤其是對于類似工程的經驗評價。另外，還應該多多利用逆向思維進行考慮，分析如果工程項目失敗，可能是由哪些因素導致的，然后盡早采取預防措施控制這類影響因素，有效降低項目施工風險。其次，可以使用多種風險方法對施工進度計劃風險進行評價分析，例如對于投資風險，可以查閱相關法律法規，調查市場材料價格，分析資金投入程度進行合理分析。除此以外，在水利水電工程項目決策階段，必須以風險識別作為重要基礎，合理使用風險識別方法對風險進行有效識別，從而對風險進行科學評價，及時發現風險、轉移風險，并在施工全過程對風險進行監控。最后，還需要對工程項目的實施情況進行列表統計，建立風險監控的應對審查及報告機制。
4.2建設階段風險的預防和控制
水利水電工程建設階段包括招投標階段、施工階段、竣工驗收階段，而這些階段就是工程項目正式落實的階段，也是工程施工進度計劃能否落實的關鍵環節。所以，必須加強這幾個階段的進度工程，保障工程的順利進行。在招投標階段，招標單位應該實行公平合理的招標程序，堅決杜絕濫用私權。新時期，建筑行業發展迅速，建筑市場競爭日益激烈，在這種情況下，很多建設單位會采用不正當的競標方法，然后在工程建設中從各個環節牟利。而這樣就會增加施工建設中招投標方的風險，導致很多不確定因素出現。在施工建設中，還應該明確監理方在施工建設中的重要作用，將監理工作嚴格落實到施工全過程中，合理控制施工的各個環節，縮短工期。另外，對于水利水電工程承包商的監督也至關重要，應該加強對于工程分包事項的監督，控制風險。根據施工合同的各項條款，采取有效措施控制施工進度，避免施工變更產生風險。在水利水電工程建設中，采取有效措施對施工進度計劃的風險進行有效控制，有利于保障工程的順利建設，提高施工單位的經濟效益和社會效益，避免不必要的損失。
5結語
施工進度計劃范文5
【關鍵詞】建筑工程 施工進度 影響因素 控制方法
引言
影響建筑工程施工進度的因素有很多，其影響程度也各不相同，有些因素可能會同時發生，從而對施工進度的影響也會比較大，在施工進度管理方面就比較麻煩，然而大多數的因素都是可以控制的。
1.影響建筑工程施工進度的主要因素分析
1.1影響建筑工程施工進度的因素很多，其中最主要的還是人為因素，因為整個工程的施工時間都是人來控制的，所有參與工程建設的單位和個人都會影響工程的進度。其次是物資供應方面會對建筑工程施工進度影響很大，如果施工物料不能及時供應，就無法滿足施工的需要，必然會影響到施工的進度。
1.2機械設備方面也是影響建筑工程施工進度的重要因素之一，合理調配機械設備是加快施工進度的有效方法，如果施工現場的機械設備又多又亂，就可能會浪費資源，不但占用了有限的施工場地，而且還可能使工程現場發生堵塞問題，從而延誤施工的及時展開。
1.3此外，建設資金問題和施工技術與條件也會影響建筑工程的施工進度。如果資金不足就會導致運轉無法順利進行，就會影響建筑工程的施工進度；如果運用了不恰當的施工技術，而且補救的措施又不夠及時或者到位，在施工計劃方面不夠周密等都會對問題解決造成阻礙，并延誤工期。
2.建筑工程施工進度管理與控制研究
2.1影響建筑工程施工進度的因素有很多方面，這些因素包括建筑工程的前期設計、建筑材料、建筑地形、施工工藝、操作程序、建設工期、質量監督等，這些因素都會直接影響到建筑工程的施工進度。在建筑工程中，施工進度的波動性往往很大，因為建筑工程的施工環境非常復雜，影響建筑工程施工進度的因素非常多，其中包括各種系統性的因素，也包括很多偶然性的因素，這些可知和不可知的因素都有可能影響到建筑工程的施工進度，所以建筑工程的施工進度具有一定的波動性。
2.2在建筑工程的施工過程中，進度管理具有外在和內在的顯著特征。這主要是因為建筑工程的施工工序非常多，很多環節都存在著一些隱蔽性的工程，對于這些隱蔽性的工程，必須進行嚴格的監督和檢查，如果對隱蔽工程沒有進行嚴格檢查，就會出現流于表面的形式，最終可能會造成嚴重的建筑質量問題，從而影響工程的施工進度。另外，在建筑工程的施工過程中通常會使用一些儀表和儀器，這些儀表和儀器要求具有很高的準確度，如果沒有對其進行認真的檢測的話，就會使測量數據出現差錯，這也會引起一些建筑施工進度問題。建筑工程的施工進度監督主要在于施工過程的監督。
2.3建筑工程的施工進度管理具有一定的特殊性，建筑工程的進度管理是分項分部進行的，不是一個單純性的管理過程，整個建筑工程的最終竣工是建立在分項工程的保質保量完工的基礎上的。分項工程的進度取決于對主控項目的檢驗，以及對一般項目的抽檢情況。對于隱蔽性的工程必須進行嚴格的監督檢查，確保隱蔽性工程的施工質量和施工進度，這是把好建筑工程質量和進度的關鍵環節之一。在檢驗中包括對試塊、材料和結構等方面的檢測，以及對整個工程進行的抽樣檢驗，確保質量合格，按期完工。
2.4在當前激烈的市場競爭環境下，建筑企業必須在提高質量意識的基礎上，進一步提高進度管理意識，在嚴格把好建筑工程質量關的同時，進一步把好建筑工程施工進度關，為用戶提供滿意的產品，才能求得生存和發展。建筑工程一般投資都比較大，施工工期長，作為商品房的使用期限也很長，建筑進度關系到人們的切身利益，與人們的日常生活息息相關，所以建筑工程施工必須在保證質量的前提下，按照既定工期如期竣工工，嚴格管理和控制好工程的施工質量與進度。
2.5建筑工程施工進度管理與控制要以項目成員為核心，建筑企業要高度重視員工的日常管理教育和培訓，幫助員工規劃職業生涯，千方百計提高員工的工作積極性，通過業務培訓提升工作能力和水平，增強員工的團隊意識，把企業打造成員工共同的家，不斷提高員工的向心力和凝聚力，這是保證建筑按期竣工的根本措施。加強人員管理是保證建筑施工進度的根本，因此要堅持以人為本的原則進行工程進度控制管理，充分調動員工的工作責任感和主動性，在企業的每一個員工中牢固樹立進度管理理念。加強建筑工程的施工進度管理與控制，要不斷提高工程質量意識和進度管理理念，必須從事后把關轉變為事前和事中管理與控制；對建筑施工進度的檢查應該以施工工程檢查為主，以事后檢查為輔，重點檢查工程的建設過程，這是保證建筑施工進度的根本途徑。
3.加強建筑工程施工進度管理措施探討
3.1合同措施
一般來說，合同工期主要受建設單位的要求工期、工程規模的定額工期以及投標價格的影響。因此，要求工期的科學合理和允許投標工期在平衡投標報價中發揮作用，將有利于減小進度目標控制中存在的風險。工程進度控制與工程款的合同支付方式密不可分，工程進度款既是對施工單位履約程度的量化，又是推進項目運轉的動力。工程進度控制要牢牢把握這一關鍵，并在合同約定支付方式中加以體現，確保階段性進度目標的順利實現。
3.2經濟措施
應制定與進度計劃相適應的資源需求計劃，包括資金和其他資源需求計劃，明確工程施工各階段資源的需要。設計單位要按照施工方面分專業進行施工概算，同時監理單位應及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續。對各階段投資控制計劃和詳細的施工流程進行規劃管理，制定相應的資金使用規劃，確定投資控制目標，項目管理造價工程師按規定流程執行。制定明確的獎罰制度，明確施工單位的響應的獎勵措施，對由施工單位原因造成的工期延誤，監理單位應協助建設單位追討相應的賠償。
3.3技術措施
監理單位要按照施工工程的監理規范，嚴格審批施工單位報送的施工進度計劃，消除設計缺陷，減少施工過程中對原有設計的修改，保障施工進程的連續。做好進度的過程控制，既要進行進度檢查，做好動態控制和調整，還要及時進行工程計量，按時支付進度款。建立反映工程實際進度的監理日志，如實紀錄施工單位完成的實物工程量，詳細紀錄影響工程進度人員與環境變化。當實際進度與計劃進度出現偏差時，應協助施工單位作出以下調整，調整相應的施工計劃，改善改善勞動條件，實施有效的人員機械調動，對材料設備以及資金供應作出及時調整。
結語
加強對施工進度的管理，不僅僅能夠為施工企業帶來直接的經濟效益，更能夠強化施工企業的形象以及聲譽，從而獲得可持續性的發展，所以在工程項目的施工進度控制管理上一定要采取切實有效的措施策略，做好施工的計劃安排，確保土建工程項目的順利竣工。
參考文獻
施工進度計劃范文6
關鍵詞：石油化工；安裝施工；進度管理
石油化工是當前我國經濟發展的重要支撐，并且逐漸凸顯出了其占據的核心價值。通常來講，石油化工整個工程會對安裝施工進度提出較高的要求，而且越是重點的工程項目，其施工進度面臨的壓力也就越大，甚至會通過倒班的形式維持不間斷的施工。面對這樣的狀態，往往會導致出現不同程度的問題，導致工程成本隨之增加。
1 構建施工進度計劃系統
針對項目作出總進度規劃以及各子項目的規劃，通過這些不同深度的計劃共同構成一個完整的進度計劃系統。在對部分工程進度計劃等一些實施性質的進度計劃進行編制之前，需要工程技術管理人員對施工圖紙進行仔細地研究，尤其針對那些采用了新設備、技術、材料以及工藝的分項工程，技術管理人員更加應當深刻地了解設計的具體意圖，以此為基礎對施工的順序進行科學合理的制定，使編制出的施工方案能夠具備可行性；如果有必要的情況下，也可以對施工方案的編制采取競爭的方式，通過各個方案之間的對比與篩選，將最佳的施工方案選擇出來，以此為有效施工進度計劃的構建埋下堅實的基礎。針對工作中含有依然易爆介質或者是工作環境處于高溫高壓條件下設備或者是管線。在編制進度計劃之前還要對施工質量提供充足的保障，在進度計劃中預留出合理的時間，將這部分時間提供給施工人員的技術培訓考核以及具體施工工藝的合理確定，此外，還需要為施工過程的檢測預留出合理的時間。
石油化工工程中往往涉及到很多的專業，并且規模也較大，參與施工的單位數量也較多，所以在對施工進度計劃進行編制的過程中，需要秉承系統的進度計劃觀念，加強各個單位之間的溝通與合作，從而避免各個單位制定出的進度計劃僅僅施工自己單位而對其他單位造成困擾，從而導致后續的實際施工不能對空間實現充分的利用以及資源配置出現不平衡的問題。
2 合理配置各種資源
人力資源與物資資源均屬于工程建設施工中的資源，但是合理配置資源并非就是單純的指對人力資源、物資資源進行數量比例上的均衡配置以及對人力資源技術水平的均衡搭配，而是還需要涵蓋對各種資源在何時進場進行合理的安排。其原因在于石油化工工程不僅有著很多的系統，還有著較強的專業性，每個系統之間存在很多的交叉施工配合，只有使各個施工專業班組在適當的時間進場操作，才能使各個專業之間的施工實現有機的銜接。對此，施工承包單位應當按照施工總進度計劃組織各個專業班組有次序的進場，從而各個工序之間的有序開展提供確切的保障，進而科學的對施工現場實施管理，保證施工進度計劃能夠順利的實現。
除了人員的合理進場之外，各種設備以及資料的適時進場也是施工進度計劃得到有序開展的重要內容之一。針對石油化工工程而言，通常需要將地下工程方面的施工安排在第一階段，這些工程中涵蓋了大型設備基礎以及地下管網等，隨后大型設備可以被安排進場實施吊裝，其次就是安排其它設備進場安裝，以及各種管線的進場預制加工安裝以及電氣儀表進場穿插施工。
3 對進度計劃實施跟蹤檢查與調整
通常來講，石油化工工程都會有著較大的投資規模并且施工的工期都相對較短，不僅需要使用到很多的設備還會存在不同形式的供貨狀態，再加上涉及到諸多專業的施工單位從而造成較多交叉作業的情況，所以對進度計劃的執行情況進行跟蹤檢查有著重要意義。在實際跟蹤檢查的過程中需要尤其注意的就是因為施工設備未按照預期進行供貨而導致的工期變化，此外還需要重視因為各個施工單位不同的作業水平造成的工序銜接不恰當等問題，這些問題均會影響施工進度計劃不能按照原有的計劃開展。所以在對進度計劃開展執行情況的跟蹤時，需要第一時間發現并解決問題，針對小問題不能不管不顧，使之釀成較大的隱患，以此為適時調整進度計劃提供保障。在對進度計劃進行調整時，不僅僅需要包括對起止時間點的調整、工序間銜接關系的調整，還需要對各種資源進行配置方面的調整，通過資源調整使施工隊伍能夠得到激勵、使落后的施工隊伍能夠得到鞭策，最終使進度計劃能夠得到順利的開展。
4 結語
綜上所述，伴隨社會經濟的不斷發展，石油化工逐漸體現出了其無可替代的重要作用。但是在這樣的背景下，石油化工安裝往往有著較大規模，并且施工工期也較為緊張，從而導致施工過程中存在或多或少的問題。對此，石油化工安裝需要在施工進度上進行科學的管理，將構建施工進度計劃系統為基礎，對各種資源實施合理的配置，并對進度計劃實施跟蹤檢查與調整，從而使石油化工安裝工程能夠按照合理的順序開展施工，最終為企業謀求切實的經濟效益。
參考文獻：
[1]葉浩. 基于C/S模式的石化工藝管道安裝管理系統研究[D].西安石油大學，2013.
[2]蔡琪鋒. 石油化工項目管理EPC承包模式的研究與應用[D].華北電力大學，2012.
