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項目報告書范文1
一、安全管理
在安全管理方面，五月份全月杜絕了各類安全事故,實現了安全生產。針對1203工作面采用高檔普采工藝，重點對施工人員進行了高檔普采工藝標準及安全注意事項進行了培訓和現場管控，充分利用班前會每日一題、業余學習時間，積極組織開展了學普采操作標準、學規程措施等活動，不斷提升職工安全技能，現場管理上加強監督考核，對施工過程中的瓦斯、放炮、頂板、用電、起吊、設備操作等重點環節，加大監督考核力度，有效促進了安全生產。
二、生產任務
五月份計劃產量55000噸，月初制定了各工作面班組生產計劃，并采取重獎重罰的方式強化對各分部經理和管理人員以及對班組的考核，通過經濟杠桿調動全員的工作積極性，五月份6702東面推采23m（停采），1203面初采推進7m，41101東面推采53m，41103西面推采64m，預計能夠完成生產任務。
三、標準化治理
五月份，在標準化管理上，411采區做到了動態化保持，基本保證了一季度精品采區的質量狀態不滑坡，1203工作面緊緊圍繞精品工作面建設，突出泵站及兩巷亮點創建，強化工作面工程質量，確保順利通過六月份季度達標及精品采區檢查驗收。
四、創新創效
五月份，在專業的精心指導下，6702工作面實現了穿607軌道上山開采，施工過程中加強礦壓觀測和工作面支護質量，保證了安全施工，多回收了資源。同時41101面緊緊圍繞新型桁架梁投入使用，以及41103注漿錨索的應用，積極籌備，在六月份將全面投入使用。
五、存在問題
五月份的工作中，人員少影響施工的問題比較突出。各工作面周邊巷道臥底整修、零星工程施工量大，工作面過斷層施工、1203面高檔普采施工等占用人工較多。尤其是1203面投產以后，隨著工作面逐步正常，人員少、人員體力跟不上的問題更加突出，因此人員問題將是制約生產的主要因素。
六、下一步工作打算
1、繼續加強安全管理，緊緊圍繞“六月安全月”主題，牢固樹立“安全第一”的思想不動搖，一切圍繞安全轉，不安全堅決不生產。加強瓦斯、放炮、停送電、起吊重物、設備操作、頂板管理等重點環節的安全監管，確保實現六月安全月。
2、加強設備管理，嚴格落實專業制定的設備配件管理規定，生產過程中加大獎罰考核力度，對檢修不到位、野蠻操作設備的嚴厲處罰，絕不姑息遷就，確保六月份設備管理上不出現機電影響。
3、六月份，在標準化管理上，411采區做到動態化保持，保證質量狀態不滑坡的基礎上，重點推進1203工作面標準化提升，確保順利通過二季度達標及精品采區驗收。
4、生產組織上，嚴格落實專業部署，緊緊圍繞專業制定的班、日、旬生產計劃，精心謀劃，科學組織，重點加強1203面初采、41101過斷層及瓦斯管理、41103過應力集中區高效生產等環節的安全管理、人員組織、設備考核等，確保緊張有序組織生產。
5、鼓勵創新創效，六月份重點落實41103面注漿錨索的應用和41101面三孔桁架梁的應用管理，加強觀測，詳細記錄，認真總結，確保創新創效成果。
以上是我五月份的工作述職，不當之處請領導批評指正。
項目報告書范文2
于2015年12月初調入***項目，擔任***職務，首先感謝公司和項目領導對我的信任和往年工作的認可，為我提供一個廣大提升空間的發展平臺。從試驗室主任到項目總工，需要完成技術能力和管理能力的雙重提高，我勤奮學習，扎實工作，不敢有一絲懈怠，在公司領導的正確指引、項目全員的鼎力支持下，各項工作能按公司要求開展，憑著努力提高理論知識和業務工作水平，我很快完成了角色轉變，適應了新的崗位需求，思想、學習和工作等方面取得了新的進步，較圓滿地完成了全年工作任務。但也發現了自己的一些缺點，正在逐步改正，現將今年的工作總結如下：
1、愛崗敬業，做好本職工作
我主要負責項目施工技術質量管理，首先是抓好各個分項的質量控制點，做到事前控制，以點帶線，以線貫面，嚴把工序報驗關，完善“三檢”制度，結構物關鍵工序驗收合格后再大面積施工；堅決做到事必躬親，有驗必出，驗則必嚴，絕不滯后。其次落實好“三全”管理措施，在質量上保證工程隨時處于受控狀態，監督好工程順利實施、如期交完工。
2、嚴于律已，提高管理效率。
一年以來，我積極開展自我批評工作，在實踐中不斷剖析自己，發現并改正缺點，譬如粗心、主觀能動性不夠、與領導和職工的溝通少，思想交流少。平時與各位班子成員、部門負責同志，談工作多，談思想少，提要求多，幫助研究解決問題少。這樣不利于工作開展，因而不少工作做得不到位。從另一方面講，也是脫離實際和脫離了群眾的一種表現形式。我正在克服、改正。然后認真學習、努力工作，重管理，求實效，嚴謹、細致、腳踏實地。在日常工作、生活中，嚴格遵守本單位各項規章制度，團結同事，謙虛謹慎，不斷改進工作方法，主動配合施工隊、監理和業主方的工作，積極監督，熱情服務；勤跑現場，做到“腿勤、手勤、嘴勤”，及時發現問題，防患于未然，如一些自己能當場處理的小問題就現場解決，絕不拖延；對于現場可能出現的如設計上的遺漏、結構和質量上的隱患等，如石渣換填厚度、混凝土強度、臺背回填等，盡早發現、盡快處理，確保質量；結合現場實際情況嚴格要求，把控漏洞，全程監控，絕不姑息質量問題。
3、不斷提高自身綜合素質，強化理論和業務學習，切實維護企業形象。
首先加強專業知識學習，勇于鉆研，認真探索新工藝、新技術，收集各類相關信息，提高工作效率，用先進的思想理念、踏實的工作作風，力求把工作做到最好。
其次，在工作中，吃苦在前、享樂在后，手勤、嘴勤、眼勤、腿勤，積極適應施工現場各種環境，及時解決施工過程中存在的有關質量、安全和進度等各方面的問題，精于專業技能，勤于現場觀察，努力提高管理水平。
4、重視團隊精神，樹立全局觀念。
項目所有技術人員通力協作，互通有無，共同開創項目管理新局面。項目點多面廣，人手少，工作量大，這就更需要我們在工作中分工合作，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，不計較個人得失，把技術質量管理工作做扎實。象今年施工期間，組織技術員及施工協作隊伍進行路基和混凝土質量通病治理學習，開展“質量月”活動，觀看質量警示教育片，大家相互學習，做到有競爭、有提高。
5、存在的不足
一是個人在學習方面還是不夠深入，理解不夠透徹等；二是業務能力有待進一步加強，作為新的項目總工，缺乏工作經驗，各項工作的開展手段單一、缺乏創新；三是工作和溝通方式方法需進一步提高。
6、下一步工作計劃
（1）加強學習，多向公司領導和優秀項目總工請教，取長補短，創新思路和方法，提高自身素質和業務能力；
（2）加強技術質量管理制度執行力度，爭取將項目的技術質量管理工作更上一個臺階；
（3）注重技術資料編寫和總結，項目技術論文寫作水平能夠普遍提高，交驗資料和施工現場同步。
我認為自己從思想認識上、業務及理論知識上有了明顯提高，這些進步是全處項目全體員工和領導對我極大的支持和幫助的結果，也請領導和同志們對我個人在工作生活中存在的問題和不足之處給予批評和指正。
斗轉星移，一年過去了，收獲頗豐，經驗教訓各有多多。在今后的工作中，我會切實做到愛崗敬業、勤奮工作、立足本職、戒驕戒躁，在平凡的崗位上努力創造不平凡的業績。
幾點建議
1、：
優點：在工作中盡職盡責，肯干
缺點：（1）希望能夠加強管理力度，加大領導班子建設，使之更進一步。
（2）多參與班子，和職工進行交流和溝通，掌握員工心態，推動項目建設。
2、建議：
優點：工作責任心強，執行力強
項目報告書范文3
不知不覺，一年的見習期已滿，從上萬項目到大瑞項目，回顧這一年的工作生活，收獲不少，我深深體會到了實踐經驗與理論知識的差異，現如今能夠勝任自己的工作。個人綜合素質得到了一定的提高。以下是一年來的工作、學習及思想情況簡要總結。
我于2015年7月被分配到江西上萬高速項目，擔任技術員一職。2016年3月調到大瑞鐵路項目，負責橋梁施工作。
上萬項目中我協助負責全線6座橋的施工管理工作，前期工作是熟悉圖紙和規范，了解施工現場情況及樁孔樁、承臺、墩臺身、上部結構施工流程，施工工藝工法，過程控制，協助負責全線橋梁工作。在大瑞項目，我負責所屬橋梁鉆孔樁及承臺施工。在領導、導師、前輩同事的關心幫助下，從熟悉圖紙到掌握分部分項工程施工工藝，不管是技術方面還是管理，都有了一定的進步，在思想、工作上有了較大轉變。
在為期一年的見習期里，我的工作主要包括以下：編制施工方案、進行技術交底、物資計劃、圖紙會審、現場質量檢查及驗收，內頁資料、完成領導交給的各項任務。熟悉施工圖紙，掌握施工規范、標準、圖集中的基本內容，嚴格執行公司、項目部的各項規章制度及工序文件。
作為中鐵十七局一名職工，我充分的認識到只有不斷加強學習，更新理念，才能更好的適應單位發展，更好的為單位服務。在師父的指導與幫助下，熟悉圖紙，學習相關規范，向老同志相互學習，并將高標準，嚴要求貫徹到每項工作中，不斷提高個人素質及業務技能。
項目報告書范文4
尊敬的各位領導、職工代表：
2018年即將過去，在這里，我首先向一年來給予我工作大力支持的公司領導、項目部班子成員和全體職工表示衷心的感謝！這一年是推進公司轉型升級和實現高質量發展目標的重要一年，也是綜合XXX項目全面展開施工的關鍵年和完成投資任務的攻堅年。作為生產副經理，我始終牢牢抓住施工生產和安全文明施工兩條主線開展工作，以公司和項目部下達的各項任務指標為著力點，不斷開拓創新、銳意進取，為實現各項目標而努力奮斗；現將我一年來的履職及學習情況作如下述職，不當之處請各位領導及職工代表批評指正。
一、履職情況
1、精心謀劃施工組織，全面推進有效作業面的主體結構施工，確保完成年度施工產值目標。
XXX項目在2017年苗木移栽、交通疏解等順利完成的情況下，2018年各段XXX的施工已全面展開。為全面謀劃今年的施工組織，去年底組織各相關部門在全面總結XXX施工經驗的基礎上，對今年施工生產所面臨的各種困難進行了充分的評估，制定了“以點成線、見縫插針”的施工組織策略，有效的克服了管線遷改、場地移交等因素對施工組織帶來的影響；提前謀劃并采取便道硬化、夜間施工等有效措施降低梅雨季節、夏季高溫降效等不利因素對工程施工的影響，全面推動展開各條路的綜合XXX施工。
為竭盡全力完成今年的施工生產任務，本人多次會同業主方及協作隊伍對目前已開工路段，具備施工條件的作業面進行綜合分析，明確諸如征拆完成節點等重點工作。這些工作不但涉及今年的產值目標完成，更重要的是為明年的施工生產奠定基礎。
采取各種措施督促現場的施工進展并親自處理各種疑難問題，如管委會對面大型廣告牌的拆除、紐賓凱酒店東側十幾條軍纜等弱電的保護工作，為支護樁、土方開挖創造施工條件。同時加大對四條可施工路段的監管力度，制定節點目標和獎罰措施，全力推進現有工作面主體結構的施工進展。
截止11月底，XXX實際完成產值約2.67億元，形成XXX六路北、XXX大道等XXX主體2.75公里。開工累計完成：施工產值4.07億元，完成合同額的36.8%；XXX主體4.35公里，完成總里程的22%；監控中心主體結構及內部墻體完成100%。本項目各重要節點均已全部完成，工程形象進度滿足業主要求。
2018年6月30日完成流港路道排工程B輔道及天馬道口段節點工期要求。目前，該項目已完成總體工程量的46%，剩余工程受房屋拆遷等影響不具備施工條件，經與業主方溝通合同工期擬順延至2019年10月31日（征遷擬定2018年12月30日前完成）。
流港路下穿武鄂高速工程主體全部完成，剩余40米道路受鐵路紅線影響不具備施工條件，擬對該段甩項驗收并已上報業主。
2、重視年度策劃，提高工程細節管理能力，真正將策劃落到實處
在各路段XXX開工前均組織施工策劃會，利用“頭腦風暴法”解決重難點問題效果顯著，如虎山東街臨建規劃等；每周五定期召開生產調度會，及時了解現場動態及存在的問題，扎實為協作隊伍辦實事、解難事，對于協作隊伍存在的實際困難我及時采取有效的措施予以解決，以實際行動踐行“共同體”的合作理念；從管理上穿透管理型分包隊伍，不定期組織其班組共同參加的現場調度會，幫助梳理工序銜接等問題；組織協作隊伍相互參觀、交流，形成了“比學趕超”共同進步的良好氛圍，如八月份組織協作隊伍至大連羽翔施工現場交流主體施工經驗，取得了很好的效果。
3、高度重視施工現場的安全文明管控，進一步提高安全文明管理水平。
作為項目部安全、文明施工的負責人，我能認真學習、貫徹執行國家相關法律和強制性條文標準，執行公司的各項管理制度，牢記安全方針，時刻繃緊安全生產這根弦，組織制定針對性、操作性強的安全管理制度；監督檢查整改本項目安全隱患，尤其是重視深基坑及交通安全等重大安全隱患的治理。
嚴格執行現場帶班制度，認真履行帶班職責，深入現場靠前指揮，切實把安全生產工作的各項職責落到實處。全年通過開設安全知識講堂等措施，共教育培訓737人次，進一步提高了一線人員安全責任意識；全年組織檢查和迎檢96次，其中在7月20日XXX區第三方（二季度）評價活動中，XXX項目在27個參評項目中位列第二名。
在高溫季節開展“戰高溫送清涼”活動，累計發放防暑降溫藥品、綠豆等物資550公斤。同時加強日常安全巡查和部門聯合安全質量大檢查，重點加強“十一”國慶節等重大節日期間的安全管控工作，全年發現查改各項安全隱患321項。通過開展應急演練、安全生產月系列活動，提高應對突發事件的能力和安全防范意識，組織實施消防等應急演練2次，更新應急預案11項。
嚴格執行XXX市及東湖XXX區關于市政工程“四見、七個100%””的相關規定，全面推進施工現場安全文明標準化建設。同步建設并啟用6套三級沖洗設施，累計鋪蓋抑塵網約9.6萬平方米、播撒草籽3800平方米；XXX大道沿線安裝仿真草皮織物18225平方米；建立信息化監控系統，實現24小時手機遠程監管；在主要控制區段安裝大氣監測系統4臺套，動態監測六項大氣指標。
成立安全文明專班及時應對現場出現的應急事件；對外重點加強與第三方巡查單位、城管、建設局等相關單位的聯系，建立有效的信息溝通渠道。
二、加強理論學習，緊跟公司轉型升級步伐
2018年我抽取大量時間學習項目管理方面的知識，今年多次參加了公司組織的各種培訓，通過認真聽取、記錄、總結，汲取了項目管理方面的寶貴經驗，清楚認識到企業變革轉型過程中的機遇和挑戰。在新的形勢下，必須緊跟企業發展步伐，通過努力學習，提高自身的修養，克服自身的不足，使自己成為企業需要的“靠得住、能干事、在狀態、善合作”的中層領導干部。
三、廉潔自律、勤政廉政
在工作中，我能夠嚴格按照上級黨委要求，積極參加黨員領導干部廉潔從政方面的教育培訓，嚴于律己，從未利用職權謀取不正當利益。處理工程事務上，沒有牽涉任何親情關系，始終把集體利益擺在首位，公平、公正、公開地處理項目部各項工作，要“講誠信、懂規矩、守紀律”，在工作中起到表率作用。自覺抵制各種不正之風，勇于接受群眾的監督，沒有違紀行為。
四、工作中存在的不足和想法
2017年至今已經在XXXXXX項目部工作兩年有余，對于PPP模式下的市政工程施工特點感慨頗深。通過這一年的經驗積累與總結，有以下幾個方面需要總結和提高：
1、在PPP項目嚴格控制項目總投的情況下，掌握找準設計優化的思路和方向點，需進一步復盤總結；
2、XXX等市政工程項目遷改工作是一大難點，為保證工程的順利實施，應在開工之初選派70%左右的管理與技術人員推動遷改工作；
3、應進一步發揮團隊力量，利用集體的智慧攻堅克難。
項目報告書范文5
本人自擔任項目辦主任以來，嚴于律己，嚴格管理，深入貫徹“三個代表”重要思想，圍繞**交通廳和交通局“十一五”交通規劃和年度工作部署，以身作則，自覺加強理論學習，深入持久地開展警示 （三）開拓創新，務實高效，熱情服務，創造良好的施工環境
為加快工程進度，項目辦工作人員實地考察，熟悉施工現場；積極完成征地拆遷工作；按照招標文件要求總監辦首先組建中心試驗室，施工單位和監理單位建立工地試驗室，并聘請有資質技術監督部門對所有試驗儀器進行了標定，申請辦理了工地臨時試驗室資質；進行材料和部分混凝土配比的標準試驗，為工程早日開工提供基礎數據；讓各施工單位先期完成路基清表和150米的沖擊碾壓試驗段施工，使進場的人員和設備先動起來，為工程全面展開探索切實可行的施工方案，收集有關數據；項目辦、施工設計組、總監辦合署現場辦公，及時掌握工程進展情況，解決處理各種技術問題，現場拍板，現場解決，避免了各部門相互交叉、互相推諉，大大提高了工作效率；針對有些施工單位對內蒙氣候、地質、土質不熟悉的現狀，及時通知氣象參考；對監理、施工單位提出的問題和困難，均能及時給予解決，本著一切有利于工程的指導思想進行工作，為工程施工創造了良好的外部環境。
（四）強化質量意識，嚴格現場管理和質量控制
項目辦要求從“講政治”的思想高度來認識質量問題，它既是經濟問題，也是政治問題。施工單位管理、技術人員強化零缺陷質量意識，嚴格按規范施工和辦事；監理人員要不斷提高自身素質，增強責任心、使命感，吃得下苦，耐得住清貧，頂得住邪氣，要嚴把進場機械關、材料關、壓實關、工藝關、工序關，加大旁站力度，使工程質量始終處于可控狀態。
為了從源頭上控制工程質量，使各項
項目報告書范文6
工程公司：
我司擬在遼寧海洋產業經濟區石化及化纖新材料園化工高新材料規劃用地，規劃建設莊河混苯制備項目，現委托貴公司編制節能評估報告。
一、項目名稱：
莊河混苯制備項目
二、工程規模
1、400萬噸/年原料預處理裝置
2、14萬標立/時煤制氫裝置
3、400萬噸/年VCC加氫裂化裝置
4、12萬噸/年硫磺回收裝置
5、300萬噸/年混苯精制裝置
6、200萬噸/年芳構化裝置（2套100萬噸/年規模）
7、配套建設循環水場、空分空壓、脫鹽水站、凝結水站、凈水場、消防泵站、污水處理場，儲運、碼頭、供電、蒸汽系統等公用工程及輔助生產裝置。
三、原料來源
莊河混苯制備項目主要原料：減壓渣油、煤等，減壓渣油進口俄羅斯等地、煤通過國內市場采購。
四、主要產品
1、二甲苯：167.52萬噸/年
2、苯：86.93萬噸/年
3、硫磺：12.68萬噸/年
4、丙烷：55.07萬噸/年
五、工程建設內容
1、生產裝置：原料預處理裝置、煤制氫裝置、VCC加氫裂化裝置、硫磺回收裝置、混苯精制裝置、芳構化裝置。
2、公用工程、輔助生產和生活設施：為生產裝置配套的循環水單元、凈水廠單元、消防單元、污水處理廠單元、給排水管網、凝結水處理單元、脫鹽水（除氧水）單元、冷凍換熱站單元、消防設施、總變及變配電系統、全廠電信系統、信息系統、氮氣系統、空壓站、蒸汽供應系統、原料罐區、中間品罐區、產品罐區、公路、鐵路裝卸設施、火炬氣柜單元、固體產品倉庫、全廠性倉庫、中央控制室、中心化驗室等公用工程設施、輔助生產設施和生活設施。
六、具體要求
1、莊河混苯制備項目節能評估報告根據我司要求進行編寫。
2、節能評估報告在2013年6月底前完成。
3、節能評估報告編制深度到到國家現行有效規定要求。
4、需為項目的立項報批提供指導和技術支持。
5、正式委托后，請貴公司按合同約定時間盡快開展工作
