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企業管理標語范文1
標準化工作是國民經濟和社會發展的技術基礎，是科技發展成果轉化為生產力的橋梁，是組織現代化、集約化生產的重要條件，是提高產品質量水平、維護用戶合法權益、推動行業發展的重要技術手段。鑒于儀器儀表標準化工作的重要性，我國原機械工業部等主管部門歷來重視標準化的管理工作，1988年國家頒布實施《中華人民共和國標準化法》，我國又成立了全國儀器設備標準化技術委員會，使我國儀器儀表的標準化工作進入規范化、法制化、科學化的軌道，先后制定行業標準和修訂原部頒標準數百個，這些標準的制、修訂和貫徹實施對儀器儀表標準化提高我國儀器產品質量、規范市場秩序、保障我國企業生產安全起到了重要的技術支撐作用。
隨著儀器儀表標準化技術的不斷深入和信息化技術的全面推進，儀器儀表標準化的技術裝備得到快速發展，標準化的儀器儀表技術管理的發展，已不能適應發展形勢要求。因此，對我國儀器儀表標準化進行調研和分析，探討對行業標準化工作的思考就顯得更加亟待。
1.儀器儀表標準化存在的主要問題
現有產品行業標準數量不多，產品標準制訂工作任務艱巨。改革開放30多年來，雖然儀器儀表標準化標準化工作取得了很大成績，但仍然跟不上各行業對儀器儀表標準的需求和行業發展速度。目前已實施的儀器儀表的國家標準、通用標準和產品標準共400余個，但是我國生產的儀器就有近萬種類，可以顯見儀器儀表的國家標準數量的缺口狀況。因此，就要加速對儀器儀表的標準化工作，使儀器設備產業發展進入協調發展的良性循環。
2.儀器儀表標準化的發展現狀
標準法規定，在儀器儀表標準實施后，標準化技術委員會在5年內要進行復審，以確認現行標準繼續有效或修訂、廢止。事實上， 許多標準都是在上世紀80年代制定的，距今已有20多年，標準中的有些內容項目已不適應產品的發展要求，有些標準早已過期、失效，對這些標準進行復審、修訂、廢止等整理工作，任務同樣緊迫繁重。
2.1企業對于儀器儀表標準化意識淡薄
企業對于效益抓得緊，但企業對于儀器儀表標準化意識淡薄，是有的企業在生產中，有標準不執行、無標準生產，尤其是中小企業在這方面的問題較為突出，國家標準、行業標準沒有很好貫徹實施，企業標準備案制度沒有很好落實，基本上沒有建立企業的標準體系。
2.2企業參與度不夠
市場經濟是法制經濟，要求每個企業處于同樣的地位，實行公平競爭，需要以法律形式有效地確立貫徹公平競爭的規則和秩序，標準是依據有關法律、法規制定的，起到規范市場的作用，是企業參與市場競爭的重要手段。標準的貫徹實施，大部分是通過企業來實現，企業應該是標準化工作的主體。目前，行業標準制修訂工作主要由儀器研究所、各級裝備管理系統、大專院校和生產企業人員構成，生產企業參與人員太少，積極性不高。今后如何創造條件和采取有效措施鼓勵和調動企業積極參加標準化工作，應該是標準化的重要內容。
2.3標準化經費嚴重不足與標準制修訂周期
隨著市場經濟的不斷完善和發展，儀器儀表標準化標準的作用越來明顯，儀器儀表標準化做的不好，也需要企業在采購活動中需要標準保障自己的經濟利益和合法權益，企業的生產產品需要標準，形勢發生了很大變化，標準需求大大增加，但標準化工作的經費一直卻增加不多，對裝備市場、企業急需的標準，沒有足夠的經費支持就會受到較大的影響，對大量應該修訂的標準無力進行正常的修訂，另外標準制修訂周期長，對市場反應不夠及時，都制約了我國儀器儀表標準化工作的正常開展。
2.4標準的宣傳與貫徹實施力度
儀器儀表標準化標準的宣傳和貫徹是儀器設備行業標準化工作的重要環節。標準是否得到有力貫徹實施，體現在管理使用和生產兩個方面：一是各級技術裝備部門和學校，在招標采購活動中是否熟悉、了解并認真執行了有關國家、行業等標準；二是看企業是否按有關標準在組織生產。從調查情況看，省級以下裝備部門和學校，由于沒有相關技術對口管理部門和人員，對行業標準知識普遍了解不多，存在對標準化工作認識和貫徹上的模糊，采標率和執行力有較大偏差；二是企業特別是中小企業，還沒完全擺脫作坊式生產的行業形象，對建立企業標準化體系在提高產品質量、樹立企業形象、提高行業知名度和領導行業技術進步等方面的作用認識不足，企業標準化工作發展緩慢，許多產品生產沒有嚴格執行標準。
3.實施儀器儀表標準的對策和建議
3.1加強創新行業標準化工作運行
標準化是一門科學，是經濟活動中的一個有機組成部分，要發揮標準化在市場經濟中技術支撐和技術基礎的作用，必須采取積極的態度、加快研究和改革行業標準化工作中不適應發展的部分，著力研究和解決制約行業標準化工作發展的重點、難點問題、實現行業的可持續發展。如在解決經費不足方面，能否通過在爭取政府投入、企業支持，明確行業協會每年必須拿出一定比例的會費收入，用于行業儀器儀表標準化建設；在解決標準制修訂工作周期長方面，通過簡化一些報批程序和充分利用現代網絡技術進行討論、交流、傳輸和，縮短標準制修訂周期。
3.2加強行業標準化工作的宣傳工作
一方面要使我國企業的裝備管理部門要充分認識到儀器儀表標準化對技術活動和生活中的便利，同時也在采購經濟活動中重要地位和作用，只有貫徹執行好儀器儀表的標準化才能保障裝備質量的社會應用效率；另一方面要提高企業對標準化工作認知度和參與行業標準化工作的意識和積極性，營造環境，使企業在激烈的市場競爭中，逐步認識到努力爭取行業標準制修訂工作話語權重要性，鼓勵和吸收更多企業參與標準化工作，這樣就可以推進行業標準化建設。
3.3加強儀器儀表標準化行業隊伍建設
目前參與標準的研究和起草，以及貫徹執行，主要是各級教育技術裝備部門技術管理人員，確實存在人員流動大、年齡老化和從事標準化工作積極性不高等問題，應有計劃、有步驟地做好標準化人才的培養工作。建立一套完整的培訓機制，每年定期開展對行業標準化工作人員的系統培訓，提高儀器儀表標準化工作隊伍的技術水平。
企業管理標語范文2
一、目標成本管理在企業經濟管理中的作用
在企業的整個發展和經營過程中，需要投入一定的物質和資金成本，其實就是企業為了獲得利益所必須要進行的產品成本投入和墊付的資金成本，通過這些勞動力和勞動成本的融入和轉換，將其融入到生產的產品中，進一步通過銷售轉換成商品，利用投入和產出的差價來獲得利益。在企業的生產管理過程中，當投入的勞動力和勞動費用過高，一旦超出了產品所能夠獲得的收益時，那么就會出現零利潤甚至負利潤，這時企業經營管理不善，就面臨著倒閉的危險。因此對于企業來說，要想提高企業的獲利能力，提高企業的利潤水平，就必須要擁有較強的市場競爭力，同時盡可能地降低企業的生產和經營成本，這樣才能夠實現企業的利潤增長和可持續發展。企業的目標是企業經營發展和奮斗的方向，是企業制訂的總計劃，也是衡量企業經營發展水平的重要標準，企業在開始經營的過程中，都會根據自己的經營狀況來制訂一定的經營目標從而制訂一個目標成本，并且為了實現這樣的目標成本而采取一系列的管理措施，必須同時制定管理制度，這是實現低成本的重要保證。目標成本是企業的收益性管理目標，是企業在對外經營和對內管理的基礎上所希望達到的經營管理目標。尤其是在產品生產的整個過程中，需要根據前期的市場調研、產品所能夠占據的市場份額、所具備的市場競爭力水平、產品的成本支出計劃等各項內容實現良好的管理，需要按照一定的消耗定額，將中間環節可能會出現的浪費和費用支出作為目標成本管理的重點內容加以改善和管理，在各個環節制定一定的管理制度，采用目標成本管理方法將各項成本管理內容進行準確劃分，從而提高企業的成本管理水平。當然，在整個目標成本管理方法實施的過程中，不但需要企業領導層對其進行詳細的計劃，同時需要企業的車間、工作人員等共同做好目標成本管理，在企業內部樹立節儉不浪費的良好習慣和風氣，做好定額成本管理，樹立員工的節約意識，通過采用一定的管理制度和獎懲制度來提高員工對于目標成本管理重要性的認識。目標成本管理是企業從產品調研規劃到銷售的整個過程中所進行的一種有效的成本管理方法，同時也是企業所進行的一系列有計劃有組織的管理活動。在當前激烈的市場競爭中，企業要想獲得良好的發展，取得較高的利潤，那么就必須要加強企業內外部之間的聯系，做好企業內外部之間的協調規劃，加強目標成本管理，及時地了解市場行情，了解消費者的消費行為和消費習慣，根據市場準確地定位企業的發展方向和發展目標，同時采用先進的生產技術和先進的管理方法，提高企業管理層和基層員工對目標成本管理目標成本管理在企業經濟管理中的應用重要性的認識，制訂合理的目標成本，企業內外上下共同努力，確保企業能夠獲得持續的市場競爭力，不斷地改善企業的發展經營狀況，提高企業的獲利能力。
二、目標成本管理在企業經濟管理中的應用
企業在日常經營管理過程中，財務管理是企業成本控制和獲利能力的重要平衡桿，企業的財務管理水平高低決定著整個企業的市場競爭力水平和利潤大小，因此企業的財務管理運行得當與否直接影響著企業的經營水平。企業在財務管理過程中，目標成本管理是企業降低成本支出、提高企業利潤的有效管理方法。
（一）要更新觀念，細化管理，強化全員成本管理意識
企業在開展管理活動的過程中，不能夠機械地依靠管理制度，必須要保證企業所有員工自發地進行成本管理，擁有一定的成本管理意識，這樣才能夠確保成本管理制度的順利開展。在當前激烈的市場競爭中，成本就是衡量企業生存和發展的重要依據，也是決定企業利潤水平和實現可持續發展的重要依據。在傳統的企業經營和管理過程中，財務及其相關的管理人員的財務管理認識是落后的。在新的時代背景下，必須要樹立正確的財務管理意識，做好成本控制管理，增強企業全體員工的成本管理和控制意識，這樣才能夠不斷地對企業成本進行細分和管理。在企業員工開展日常工作的過程中，通過將成本項目細分，做好各級管理和核算，制定嚴格的管理制度，明確各自的責任，做到權責準確劃分，使得每一個員工都具備目標成本管理意識，都能夠在企業發展過程中重視成本控制和成本管理，自覺地做好自己的本職工作，并且在工作過程中建立一定的獎懲制度，使員工能夠針對存在的問題，及時地提出自己的建設性意見。這樣有利于企業目標成本管理方法和制度的不斷完善，實現企業各級的有效成本管理，在企業內部形成一個健全的管理體系。
（二）推行目標成本管理必須制定有關的基礎工作制度
目標成本管理是一項非常復雜、艱難的系統工作，需要對大量的財務和成本管理數據信息進行準確的篩選和管理，而這些信息資料必須要通過基礎工作的開展才能夠獲得。在獲得這些數據的過程中，要想確保這些數據全面、準確、及時，就必須要及時地對這些數據資料進行有效管理，并且要做到及時報送。這些工作的開展要求有關人員要做好基礎管理工作，需要在基礎管理工作開展過程中建立完善的基礎工作制度，對整個數據資料的獲得和整理過程進行有效的管理，從而確保日常工作的順利開展，通過建立完善的基礎管理制度，提高制度的執行力度，從而使企業能夠正常地運行目標成本管理。在進行目標成本管理的過程中，還需要建立分析制度，要根據市場份額的變化、市場競爭力水平的變化、產品的銷售水平、獲利水平等各項內容及時地做好財務分析，并且針對這些變化及時調整企業的目標，同時針對變化進行原因分析，及時地將這些信息報送給有關部門和決策管理人員，方便上級領導能夠針對這些問題及時地調整企業的管理方法，開展有效的管理工作，做好問題的分析，提出有效的解決對策，提高企業的利潤水平。
（三）目標成本管理應與其他工作結合起來，最大限度地提高經濟效益
目標成本管理不是企業孤立的管理工作，也不只是企業財務部門的管理工作，目標成本管理貫穿到企業生產經營的整個過程中，需要企業所有人員和部門共同努力。在開展目標成本管理過程中，需要建立標準化的成本管理制度，同時重視基礎工作制度的建立和完善，這樣能夠確?；A工作的順利開展，進一步推動下一步管理工作的有效進行。在基礎工作開展過程中，必須要確保原始記錄的準確、完整和及時。這是企業的第一手資料，記錄的是企業生產經營整個過程的資料數據，包括對企業內部分廠、車間等全面的資料數據記錄，因此只有確保企業的第一手資料準確、完整和及時，才能夠對其進行考核、篩選。同時，還需要制定合適的內部價格。內部銀行結算需要使用統一的內部價格，企業在制定內部價格的過程中，不能夠憑空制定，也不能夠單純地根據企業的經營發展狀況制定，需要全面地結合市場變化和企業的發展管理狀況制定適合的內部價格，確保其能夠實現在一定核算期范圍內不發生改變。當然，如果市場出現較大的變化，或者是企業經營狀況發生較大改變，可以根據其變化適當地進行個別調整，目標就是在合理改變的范圍內使得企業的收益最大化。
三、目標成本管理在企業經濟管理活動中應注意的問題
目標成本管理是當前企業經營發展過程中所采取的一項科學的、有效的財務管理方法。目標成本管理最先是起源于國外的先進管理理論，在最近的三十年時間才進入我國，由于其發展時間比較短，并且在引入和應用的過程中肯定會存在一定的不適應，所以當前的目標成本管理方法在企業發展經營過程中仍然存在一定的問題。企業要想更好地利用目標成本管理，就必須要結合國內的市場發展，結合企業自身的發展狀況，制定有效的經濟管理制度，需要在各個環節和各個項目都做好成本管理。目標成本管理不是一項孤立的管理工作，而是需要企業部門之間共同作用、共同分擔、相互協作，但是在共同作用的過程中，企業各個部門的職能、員工素質、員工成本管理意識、成本管理水平等方面存在較大的差異，那么在工作開展過程中，就需要分清主次，確保目標成本管理工作的順利開展。這就需要企業在整個發展管理具備很好的執行力。目標成本管理過程中不是一個管理制度、一個管理方法就能夠做到的，必須要從很細小的工作開始，做好各項工作，將目標成本細分，并且將權責落實到每一個部門、每一個崗位、每一個員工，做好整個成本管理過程中的考核、監督和管理工作。
四、結語
企業管理標語范文3
[關鍵詞]招投標、風險預警、管理
中圖分類號：F284 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）02-0137-01
隨著經濟全球化的發展以及我國關于招投標相關政策的實施，致使國內外投資也處于方興未艾的局面，與此同時也促進了采購量的擴大。這對于企業招投標領域發展前景來說是個不錯的局面，但是隨之而來的是招投標發展過程中的內在潛伏風險，有些企業為了自身的利益而采用一些不合法的競爭手段，比如：行賄、竟租等不利于企業發展的現象，這就導致企業受到巨大的經濟損失。所以，企業應該對在招投標過程中出現的風險進行防范預警，加深企業員工對風險的認識，這樣有利于企業的快速發展。
一、風險預警管理概況
所謂的風險預警管理指的是由于企業風險導致出現的企業危機的檢測控制，并根據風險的大小來制定預警管理的標準。預警管理的宗旨就是通過企業招投標過程中可能出現的問題以及風險進行提前分析，或者把已經發生過的風險事件當作重點了解的對象，對在投招標過程中可能出現的風險提前掌握，讓企業做好準備防治受到損失，做到有備無患。
使企業減少風險的有效措施就是健全企業的招投標預警管理體系。該預警管理體系主要針對的是對有可能造成企業風險的事項進行匯總，并通過風險識別對收集的事件訊息進行分析處理，對可能出現的風險加以確認，對其做出風險預警，并進行有效控制。也可以將其總結為①消息的匯總；②風險的識別；③檢測控制④預警處理。
二、風險預警管理分析
1.對出現的風險進行信息匯集
要想完成企業的招投標風險預警管理要做的第一點便是對市場及環境等出現的不確定因素進行分析，以便隨時更改戰略，完成對招投標過程的全面監控。所以，對出現的風險進行信息匯集并整理是實現風險預警管理的首要任務，這也可保障風險的準確度以及特點。例如：某個建工單位推行的策略方法，在企業招投標過程中出現的可能性風險因素，必須根據實際情況以及對業務過程和市場環境的了解對出現的風險信息進行收集分析，為企業的風險預警做好準備。
2.對風險信息進行識別
所謂的風險識別就是在招投標過程中對可能出現的不同風險進行信息的歸整，以對潛伏風險的本質、特點和類別進行了解并把導致風險的具體來由以及或許會發生的結果進行分析，之后把分析的信息上交到企業招投標預警評估系統進行整體的分析，最后，以預警系統的風險分析為參考對企業的風險進行評估。在評估過程中，采用特定的風險預警模型對企業出現的風險的發展趨向和可能產生的危害進行預警分析。這樣不僅可以對出現的風險進行預警管理也可以快速的降低企業由于招投標帶來的風險。風險識別是整個企業投標和預警管理的前提，對可能出現的可信的風險或者是產生風險出現的因素進行分析理解，使企業認清風險的重要性以及企業對風險類別、特性以及發展趨向的掌握。風險可靜可動，其明顯或潛在。所以要通過日常的體現以及企業對招投標風險的認知來使企業了解掌握招投標風險的識別。
3.對招投標的動態監控
因為企業風險因素會伴隨時間的推移產生不確定性，所以也就決定了招投標的動態特征，這也就導致對企業招投標過程的全方面監控的實施。①在風險信息累積處理的根本上進行風險的分類歸整，對投標活動中風險因素的識別進行累積。②有必要加強企業在應對風險時的監測系統，能夠及時的對出現的風險信息進行識別，并且在進行風險識別時的風險因素要與不同時間段的風險因素進行對比，這樣可以在發生突況時隨時做好準備，已完成整個的監測過程。例如，在某個建筑公司進行的風險預警監測時，必須加強企業在購買、投資建設以及市場定位等可能出現的風險進行全面監控，確定風險預警的最低界限，之后再按照風險參數的不同做出對風險的預警處理。
4.評價與報警
在出現風險處理時，要對可能造成的危害比如：企業的經濟耗損、對企業的招投標管理等出現的不利于企業發展的事件進行評價判斷。如果企業出現防備失控狀態時，就說明已經進入到對企業不利的局面，這時候預警系統就會發出警報。公司預警管理者會依據風險出現的原因以及對公司造成的危害進行判斷，之后轉交給警報信息中心和企業，并第一時間通知預警管理的負責人和企業的招投標者。
三、企業招投標風險管理控制措施
1.提高公司員工的綜合素質
企業要對員工進行全方面的培養，這就要對員工進行定時培訓，以便提高員工的技術能力。與此同時也要加強員工對風險的認識，使員工之間進行技術和經驗的交流，增強對員工的道德監督。并且，在企業內部建立全面的溝通體制，使員工跟企業領導者對于出現的風險進行有效的溝通探討，同時要加強在招投標方面從業的工作人員對流程的嚴格控制以及實施。
2.完善企業的風險管理制度
在招投標風險管理中，企業必須建立完善的風險管理制度，并與企業進行的一系列的風險管理活動相結合，建立良好的安全環境、制度基礎、組織基礎等的風險管理和風險預警系統。根據企業實際情況結合風險管理與招標業務開發，編制了《內部控制手冊》，在完善了質量管理體系的同時，也實施了規章制度，二是根據行業和領域的不同，舉辦一些風險監控活動等，對于存在的風險進行識別和評價，并且制定一個強大的、易于操作的控制措施。
3.加強企業招投標風險的日常管理
對于企業的風險管理的監控主要在于動態方面，所以要加強企業招投標風險的尋常管理，所以對出現的不合理的狀況企業要及時改正，以防出現經濟風險。比如某建筑公司的風險管理體系就得到了很好的實施，增強了企業的日常管理方面的監控，有效的落實了職位的劃分，采取了獎懲的方法，全面貫徹公司的相關制度。通常來說，比較大的風險出現率相對來說是比較低的，而出現頻繁的風險就來自于日常生活中，所以只有加強了企業的招投標風險的日常管理就可以減少風險出現的頻率。
4.制定企業招投標風險的措施
對出現的風險企業要做的就是采取有效的措施來及時制止。因為招投標風險的出現對企業的發展會產生巨大的影響，所以一定要建立全面的風險預警管理系統才可以對出現的風險進行合理的判斷，才能及時的制定出減少企業經濟損失的有效措施。所以制定企業的招投標風險的應急措施是必須的。例如，某個建筑公司就是通過不斷加強負責人的責任意識，推進責任的落實，結合企業風險制定出應急措施。在風險預警負責人的帶動和團隊的助力下根據風險的類別制定出具體的對策。要想使風險防御觀念在每個員工身上得以體現就必須建立全面的風險預防體系。
四、總結
隨著市場競爭力的增加，招投標的實施已經在很大程度上提高了我國的建筑行業的發展。作為我國最具競爭力的采購方式，不僅提高了我國的項目建設質量，也促進了社會資源的優化配置。但是招投標也存在著一定的工作風險，所以在促進企業發展的同時也要對出現的風險進行預警控制。
參考文獻
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企業管理標語范文4
關鍵詞：財務管理；財務管理目標；利潤最大化；企業價值。
在當今企業的管理中占據相當重要位置之一的當屬財務管理，規范的企業財務管理對于企業的經營具有非凡的意義。然而對大多數企業來說，做好財務管理并不是簡單的事情。管理就會有一定的目標，那么財務管理是如何定義的？財務管理的目標是什么？當今社會，我國企業財務管理目標應該如何選擇呢？
一、財務管理的定義
財務管理是在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理，是一個綜合性和實務性很強的概念，它與一般我們所熟悉的會計活動有一定的聯系，它需要有扎實的會計知識作為基礎。通常來講，會計活動能客觀真實地反映企業的財務狀況，它是將企業所發生的有價值的和經營活動有關或無關的一切經濟活動。會計主要是對會計工作者專業性的要求，是被記錄在賬簿中的。而財務管理是一種在層次上要高于會計核算的經濟活動，它是運用會計活動所得的一切結果作為基礎的分析資料，采用多種財務分析方法，通過對數據的分析得出財務報告，為經營管理活動提供財務性的建議。
二、企業財務管理目標的含義種類及特征
企業財務管理目標是企業財務管理活動所希望實現的結果。財務管理目標又稱理財目標，是企業進行財務活動所要達到的根本目的。它決定著企業財務管理的基本方向。財務管理目標是一切財務活動的出發點和歸宿，是評價企業理財活動是否合理的基本標準。企業財務管理目標具有相對穩定性、可操作性、層次性等特征。隨著市場經濟體制的逐步完善，財務管理理論在不斷地豐富和發展。其中財務管理的目標，也在不斷推陳出新。到目前為止，先后出現了四種比較具有代表性的觀點：（一）利潤最大化。利潤最大化目標，就是假定在投資預期收益確定的情況下，財務管理行為將朝著有利于企業利潤最大化的方向發展。（二）股東財富最大化。股東財富最大化目標是指企業的財務管理以股東財富最大化為目標。在上市公司中，股東財富是由其所擁有的股份數量和股票市場價格兩方面來決定的。在股票數量一定時，股票價格達到最高，股東財富也就達到最大。（三）企業價值最大化。企業價值就是企業的市場價值，是企業所能創造的預計未來現金流量的價值。（四）相關者利益最大化。相關者利益最大化目標的基本思想就是在保證企業長期穩定發展的基礎上，強調在企業價值增值中滿足以股東為首的各利益群體的利益。
三、企業財務管理目標的重要性
財務管理目標在企業財務管理中起著相當重要的作用。企業財務管理目標是企業組織財務活動，處理財務關系所要達到的根本目的，它決定著企業財務管理的基本方向，是企業財務管理工作的出發點。企業財務管理目標從它的演進過程來看，均直接反映著財務管理環境的變化，反映著企業利益集團利益關系的均衡，是各種因素互相作用的綜合體現。企業財務管理目標的作用可以概括為四個方面：第一，導向作用。財務管理是一項組織企業財務活動，協調企業同各方面財務關系的管理活動。第二，激勵作用。目標是激勵企業全體成員的力量源泉，每個員工只有明確了企業的目標才能調動起來工作的積極性，發揮其潛在能力，盡力而為，為企業創造最大的財富。第三，凝聚作用。企業是一個組織，是一個協作系統，只有增強全體成員的凝聚力，企業才能發揮作用。第四，考核作用。目標是企業績效和各級部門工作業績的考核標準。
四、對幾個企業財務管理目標觀點的評價
1、以利潤最大化為目標。從目標管理的角度看，利潤最大化是符合貨幣性、可控性特征的。但是，它并沒有明確指出企業賺取利潤的最終目的，這與目標應具有的體現社會主義基本經濟規律性、統一性和明晰性的特征不甚相符合。如果財務管理目標體現不講這些特征，就不利于建立企業的內部利益制衡機制，目標的激勵作用就會發揮不充分、不明顯。
2、以股東財富最大化為目標。在股份制或公司制企業，用股東財富最大化目標，確實有利于克服企業的嚴重短期行為，有利于正確處理企業的收益和風險的關系，目前利益和長遠利益的關系。但是該目標也存在自身缺陷。首先，它的適用范圍較窄，非公司制、股份制企業不能使用。其次，它不符合社會主義基本經濟規律性和統一性兩個主要特征。如果以它為我國企業財務管理目標，很難使企業形成凝力和向心力，很難激發企業廣大員工的責任感和使命感。
3、以企業價值最大化為目標。該目標的一個顯著特點就是全面地考慮到了企業利益相關者和社會責任對企業財務管理目標的影響，但該目標也有許多問題需要我們去探索：首先，企業價值計量方面存在問題。我們知道，把不同理財主體的自由現金流混合折現是不具有可比性的，而把不同時點現金流共同折現是不具備說服力的。其次，不易為管理當局理解和掌握。
4、以相關者利益最大化為目標。我們知道，現代企業是由多個利益相關者組成的，企業的財務管理是一項能正確組織財務活動、妥善處理財務關系的經濟管理工作。因此，財務管理的目標應從更廣泛、更長遠的角度來考慮，這就是相關者利益最大化。
五、我國企業現行財務目標管理模式的局限性
1、確定目標困難。制定財務目標除了要具備豐富的實際工作經驗，還要遵循合理性的原則，但即使如此，財務目標的制定仍是比較困難的。這是由財務目標本身的性質決定的。由于財務目標是為未來而制定的，而未來具有不可避免的不確定性。正是由于這樣的不確定性，容易導致實際財務管理工作完成的結果與制度的財務目標產生誤差，由此使財務目標在實踐工作中的可行性受到質疑。
2、易產生不信任。財務目標管理模式對財務管理工作者的動機作了樂觀的假設：及財務目標管理模式下大多數管理者都具有權威、自主、才能以及成就的需要，且他們可以透過自身的工作而滿足這些需求。但是在實踐工作中，由于根深蒂固傳統習慣的影響，造成中下階層的管理者不熱衷于財務目標管理，他們對高層主管已不甚信任，認為主管人員實施財務目標管理是在玩弄新花樣，企業迫使他們更加賣力工作。
3、造成考績脫節。最合邏輯的是依據職工自己報告的成果，再有績效資料加以證實，以此作為分配工作報酬的依據。不幸的是，有些企業的考績與獎罰制度完全與企業的財務目標管理的績效背道而馳。一些客觀和主觀因素的存在，造成了實施財務目標管理的考績脫節。
六、我國企業財務管理目標的現實選擇
確立科學的財務管理目標，必須分析對企業理財產生影響的相關利益集團。與企業有關的利益集團許多，但不一定都對企業財務產生重大影響。從世界范圍來看，主要有兩種財務管理模式：以美國為代表的建立在發達的證券市場上的財務管理模式和以目標的財務管理模式雖然存在較大差異，但二者都屬于成功的財務管理，關鍵是他們都能找到適合本國國情的財務管理模式。中國的證券市場才剛剛起步，所以無法采用股東財富最大化的重要目標。而我國的理財環境使大多數的企業已經意識到企業價值最大化的重要意義，隨著我國經濟的發展，企業價值最大化已逐漸成為我國企業財務管理的主導目標。
七、我國企業財務管理目標的合理選擇
雖然，現階段企業價值最大化逐漸成為我國企業財務管理的現實選擇目標，但是隨著我國經濟體制從計劃經濟向市場經濟的轉變，企業的經營權限不斷擴大，企業效益受到重視，利潤最大化成為了許多企業首選的財務目標。一利潤受到重視，利潤最大化成為了許多企業首選的理財目標。以利潤最大化為財務管理目標是存在問題和缺陷的，但是與其他各種有關理財目標的觀點想比，利潤最大化是一個更加合理的選擇。企業是以盈利為目的的，其出發點和歸宿點都是盈利。利潤最大化體現了企業生產率標準，以它為目標，必會促進企業生產經營過程中各個系統的全面優化。在正常的市場條件下，企業越是追求利潤最大化，就越有利于國民經濟的發展和社會福利的提高。
參考文獻
[1] 荊新．王化成等．財務管理學[M]．北京:中國人民大學出版社．2001．
企業管理標語范文5
的重點。
關鍵詞：企業管理；目標成本；管理
一、目標成本管理是經濟發展的產物
現代企業的發展依賴于成本控制和人員管理兩者的良好運作，全球化經濟的不斷深化，對現代企業管理制度改革的呼聲，呈現在企業面前的是一個競爭異常激烈的市場和變化莫測的外部環境，企業更加迫切地要求加強對成本的管理。企業第一發展要義是經濟效益，“開源節流”是企業提高經濟效益的兩個主要方向，企業加強成本管理則是對“節流”最好的行為解釋。企業進行生產優化，改進生產技術來降低成本，在市場的激烈競爭中爭得一席之地，為企業經濟效益增長添磚加瓦。成本管理是關乎企業生死存亡的大事，目標成本管理作為一種如實反映市場規律的管理方法，以其成本管理事前控制的預見性、先進性和事中控制的靈活性、全面性的優點協調和優化企業資源配置。因此，為了在市場競爭中不斷地保持優勢地位，融入到世界經濟大變革的浪潮中，從而走出一條適合企業自身發展的道路，現代企業必須堅定不移地保證目標成本管理的貫徹實施。
二、新形勢下企業目標成本管理機遇與挑戰并存
（一）目標成本管理應信息時代的需求而生
市場經濟區別于計劃經濟，完全、徹底地擺脫政府對經濟的“一手抓”的狀況，而是轉變成一只虛擬的手，完全遵循市場經濟發展的規律，進行經濟調控，不受人為因素的影響和控制，伴隨著市場經濟體制在我國的逐步確立、完善和深化，企業無疑成為了市場經濟的主要參與者，企業能夠在市場經濟所形成的開放格局中深刻的認識到，以市場為主導，靈活把握市場經濟中的機遇，增強自身競爭力，為目標成本管理的執行搭建了更加寬廣的平臺；同時，信息時代的來臨，信息技術在企業管理各層面的深入，形成了各種新型企業信息技術，企業生產、管理、財務、銷售等各個流程的完美融合都得益于信息技術的應用，全世界乃至世界經濟因為網絡信息技術的應用連接在了一起，國際貿易、電子商務、互聯網通訊的蓬勃既為企業目標成本管理提供了更多的信息支撐，也使得企業目標成本管理更加國際化、系統化；其次，開放的外部環境必將為企業帶來新的管理思維的創新和碰撞，我國的企業既能在相互交流中取長補短，也能夠打開眼界學習不斷變革傳統的目標成本管理方法，建立能經受市場經濟考驗，并能適應企業發展的目標成本管理機制。
（二）成本管理思想傳統，成本管理范圍片面
隨著市場經濟在各個領域的不斷深化和作用，愈加激烈的市場競爭和受經濟利益的驅使，更多的企業已經開始意識到成本管理在企業經營中的重要性，為進一步減少企業經營成本，越來越多地開始采用目標成本管理方法來管理企業，雖然企業成本在一定程度上也得到了控制，但是其實施的水平和程度還是相對較低的，特別是我國的中小企業始終著眼于降低看得見、直接發生的成本而忽視隱性成本，過多關注單一生產環節的目標成本，忽視職能、銷售等效益實現環節的成本，依然多采用傳統的成本管理方法，對目標成本管理的認識不夠深刻。由于對短期利益的看重，大多數中小企業并不能將目標成本管理的優勢發揮在企業生產經營的所有環節中，造成了目標成本管理在企業的推廣實施中困難重重。即使在中國經濟較為發達的東莞，在實施目標成本管理的30%的企業中，外資企業如沃爾瑪等卻占據了絕對數量，顯然中小企業受自身客觀條件的限制和企業主觀目標定位等原因的影響，既阻礙了自身的發展，也限制了目標成本管理理念的實施。
（三）目標成本管理缺乏廣泛的群眾基礎
在我國大多數的企業當中，關于企業的目標成本管理大多時候只是寫在紙上的“一紙空文”，管理者也只是將其作為一種制度做傳達性的要求，而并不考慮員工對目標成本管理的認識度和執行度，難以調動員工在貫徹實施成本管理中的積極性。傳統觀念上成本管理始終被看作是企業財務部門和財務人員的事情，企業員工多“各司其職”，對企業成本控制毫不關心，其實員工作為企業生產經營管理的參與者，在每一個崗位上都起著不可忽視的作用。企業對員工在目標成本管理中重要作用的忽視，直接影響到企業成本控制的實施效果，導致企業生產成本的增加。同時即使是作為企業財務崗位上的專業人才，也可能因為受傳統成本觀念的束縛，以及自身專業水平的限制，導致企業目標成本管理在缺乏主動性的企業環境中更加難以生存。
三、完善企業目標成本管理的對策
（一）轉變目標成本思維，建立全局管理機制
經濟的快速發展需要企業以更強的競爭力參與其中，這就要求企業必須要轉換思維，“放長線，釣大魚”，摒棄傳統的短期的節約成本的觀念，更多關注遠期收益的實現，隱性成本在企業成本管理中的作用，完全以市場化的視角去看待競爭，借助市場的巨大推動力正確分析和制定戰略目標成本管理方案，做到知己知彼；同時，現代企業管理從生產環節貫穿開發、銷售、售后等一系列環節，其中每個環節都和成本管理息息相關，缺一不可，企業應樹立全局觀念，注重整個產業鏈的目標成本管理。在實施目標成本管理的過程中不放過任何一個潛在的機會，做好目標成本管理事前預測、事中調整和事后總結的管理，強化目標成本管理的事前控制力度，抓住事前“量入為出”的重點。在日本五十鈴汽車公司二十幾年來立于日本乃至世界汽車制造行業不敗之地的過程中，目標成本管理無時無刻不在指導著五十鈴公司的發展，率先認清汽車市場發展特點，將目標成本管理定位于企業生產之前，即思維構建的開始，以汽車零部件目標成本為導向，專門對汽車行業中所有同類型但價格低于自身的汽車零部件進行研究，將其作為目標成本管理中最重要的一個環節，注重產品的不斷更新和開發，以此在不斷提高企業自身汽車質量的同時，也能始終保持市場最低的成本而始終在競爭中處于優勢地位。
（二）在目標成本管理中突出人的作用
企業經濟目標和經濟利益的實現從來都不是某一崗位或某一個體的事，同樣，目標成本管理也和企業所有部門、所有人員脫不開關系。企業目標成本管理是全面的、多層次的，涉及到企業生產、職能、銷售等不同部門，而不同崗位便是由企業每位員工所組成，企業目標成本的實現最終需要企業所有個人的努力才能實現共有的利益。因此，企業應該將目標成本管理的觀念傳達到每一位員工，上至管理者，下至基層工作者，都需要高度重視成本管理，劃分清楚各個職位相對應的成本控制權責，主動積極地參與到企業目標成本管理的角色中，建立員工企業主人翁的意識，定期對企業目標成本管理實施的情況進行總結分析，促進企業經濟效益的提高和現代管理制度的完善。企業應該加大力度在企業中推行成本控制激勵機制和相關的獎懲制度，重視員工參與企業成本管理的主觀能動性。眾所周知的美菱公司，將企業目標實現和員工個人目標實現緊緊結合起來，實現企業成本目標的同時，實現企業利益和個人利益的同步增長。
四、結論
經濟全球一體化的不斷深入，我國市場經濟體制的不斷完善，為企業參與市場競爭，實現經濟發展新高度提供了一個前所未有的機遇，也為企業自身成本控制的能力提出了更高的要求。只有強化成本管理新思維，全面實施目標成本管理先進方法，實現經濟效益的又快又好增長。
參考文獻：
[1]段天姝.目標成本管理在企業中存在的部分問題與思考[J]，2010.
企業管理標語范文6
關鍵詞：財務管理；目標成本；成本管控
一、企業財務目標成本管理與控制的價值體現
首先，企業財務管理中的目標成本管理與控制能夠促使企業利益最大化的實現，是一種通過優化企業生產管理模式，評價企業資金投入，實現企業科學投資的有效手段，能夠極大促進企業的經濟發展水平。同時，企業財務目標成本管理與控制工作有需要特殊政策與專業技術支撐，涵蓋的范圍廣，實現高效的目標成本管理與控制能夠擴大企業預期收益。
第二，強化企業財務目標成本管理與控制已經成為企業發展的必然趨勢，如今，市場上大多數企業投資向多元化方向發展，目標成本管理已經成為企業獲利的重要方式。中石油財務報表顯示，中石油在財務管理的目標成本管理與控制上直接獲利21億元，因此，實現財務目標成本管理對于企業經營效益的提升有著極大價值。
第三，目標成本管理能夠推動企業管控能力的提升?，F代企業的發展中，財務管理對成本管控起到了基礎性作用，實行目標成本管理控制，能夠指導財務管理向企業經濟利益最大化發展。
二、企業財務管理目標成本管理與控制體系建設
（一）目標成本預測
市場經濟體制下，企業的目標成本管理與控制必須以市場為導向，以有競爭性的市場價格為基礎，根據企業的目標利潤，制定相應的目標成本，對產品成本實現事先型預測。在實現目標成本預測的過程中，企業主要應從銷售預測與目標利潤兩方面著手。首先，銷售預測是企業目標成本測定的前提，在銷售預測的過程中，企業要盡可能擴大考慮范圍，結合現有銷售因素、競爭對手變化、企業內部變化等，假設企業未來銷售與過去相似，制定基礎銷售預測，然后根據市場對企業未來銷售的影響因素，預測各種產品的售價，確定具有競爭力的銷售價格，而后預測此價格之下的產品銷量，計算總銷售狀況，在平衡全局銷售之后，將目標銷售情況分解到各個產品之中。其次為目標利潤測算，是企業預計未來時間段應該實現的利潤額，在確定目標利潤測算時，同樣需要考慮多方面因素。在測銷售預測及目標利潤之后，可根據“目標成本=市場競爭價格-目標利潤”的公式完成目標成本
預測。
（二）目標成本決策
在進行目標成本決策時，企業要遵循系統性、先進性、可行性、應變性的原則，而后尋找降低成本的途徑，實現目標成本最終確定。在目標成本決策過程中，系統原則，就是指成本決策系統必須實現總成本與分成本之間的協調，不能偏重企業部門或者分公司成本，脫離全局成本權衡，要以系統總目標為引導，平衡各方成本，優化目標成本控制。先進性原則，即為前瞻性原則，企業在成本決策的過程中應該充分考慮成本方案，對各類方案進行對比評估，選擇具有市場前瞻性的目標成本方案。可行性原則主要包括技術方面、法律方面、社會道德方面、資源支持方面的可行性，制定的目標成本方案必須在努力之后能夠實現。應變原則，是指企業目標成本決策方案要能夠適應市場變化，使決策方案具備相當的彈性。
（三）目標成本分解
目標成本分解是企業財務管理目標成本管理與控制的中間環節，具有承上啟下的作用。在目標成本分解過程中，要按照整分結合、協調平衡原則進行，要按照目標成本的具體內容盡可能將目標成本分解細化。一般的，目標成本分解主要使用三維分解法。首先，要將目標成本在本體維度進行分解，主要包括成本費用項目分解、生產經營費用分解等。第二，要將目標成本在主體維度上進行分解，按照企業處室、分廠、班組或者按照各級各類責任中心進行子目標成本體系分解。第三，要將目標成本在時間維度上進行分解，主要包括年度、季度、月度成本目標。
（四）目標成本落實
目標成本的落實，就是要將目標成本管理分解后的目標責任明確分配到各個層級與責任人身上，主要包括目標成本落實、責任成本落實、目標績效責任落實、目標授權責任落實等。其中，目標成本的落實過程，就是要實現目標成本分解中三維劃分的現實統一，以責任單位為中心，將三維劃分目標有機結合。責任成本落實就是利用責任機制，促使責任人完成相應目標工作，在這一過程中應注意責任歸屬的明確、責任界限清晰、責任大小清楚、責任關系合理。目標授權責任落實即授予下級責任單位所需的權利落實，能保證目標成本責任正確履行，需要把握相近原則、適度原則、責權對等原則、動態原則。
（五）目標成本核算
目標成本核算是目標成本管理與控制中的實踐資料收集環節，為企業提供必要會計資料，并為成本考評分析提供基本依據。目標成本核算，主要包括完全成本核算、控制目標成本核算、變動成本核算三個方面，結合三種核算方法，形成了以目標成本管理與控制為核心的新型核算方式。
（六）目標成本考評分析
目標成本考核分析作為整個目標成本管理與控制體系中的最后環節，起到了企業經濟活動分析與經濟效果評估的重要作用，為企業的長期發展提供了必要依據。在目標成本管理中，目標成本的考評分析需要結合實際成本與目標成本作對比，在各個責任環節中找出形成目標成本與實際成本差異的原因，并以此為基礎，修訂未來成本管理辦法。在這一環節中，可以使用的方法主要有動態分析與靜態分析兩類，根據績效高低，企業可以鼓勵先進、鞭策后進，提高企業管理水平。
參考文獻：
[1]陳金香，康紹大.企業財務管理目標成本管理與控制探討[J].財會通訊，2014，12（20）： 64-65.
