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不可能范文1
1、我們如果不加快腳步，是不可能按時到達的。
2、如果把北極的動物運到非洲，它們不可能很好的活下去。
3、如果不真心對待朋友，就不可能會有人幫助你。
4、如果上課不好好聽講，就不可能在考試中取得好成績。
5、我不可能因為你的一個擁抱而留下來，更不可能因為你的一句道歉就原諒你。
6、不用功學習不可能有好成績，更不可能在社會中生存。
7、沒有知識，我也不可能擁有明天。
8、姐姐沒有以前的努力，也不可能有今天的成就。
不可能范文2
早在古代，人們仰望星空，就對那一輪皎潔的明月充滿了遐想，編制了許多美麗的神話，世世代代都渴望有一天能飛上天空。于是，從萬戶的壯舉，到航天技術的誕生，人類把登月從不可能的幻想變為可能的憧憬，當1969年月球上第一次留下人類的足跡，回望充滿艱辛的道路，捫心自問：這難道不是把不可能變為可能嗎？
對科學發展做出重要貢獻的居里夫人，嘔心瀝血試圖驗證鐳的存在，可是她的實驗條件艱苦，成功的幾率也微乎其微，在別人眼里這是“不可能”的事，但她就是憑著鍥而不舍的決心和把不可能變為可能的信念，終于在幾噸可能含有鐳的工業廢渣中提煉出了0。1克鐳，試想，如果她沒有這種毅力，這種信念，怎么能夠成功呢？
愛迪生在尋找制作燈絲的材料時，曾經有人譏諷地對他說：“你已經失敗了幾千次，不可能成功了，你還是放棄吧”，但他放棄了嗎？不，他說：“這不是失敗，這是一步一步成功，至少我已經發現了幾千種不能做燈絲的材料”，憑著這種樂觀和自信，他才換來了萬家燈火，給人類帶來了光明和溫暖。
以前，人類從未想過有一天能登上月球，只是有夢想，但最終把不可能變為可能。別人都未想到居里夫人可以發現鐳，但她把不可能變為可能。失敗了幾千次后，愛迪生不覺得不可能，反而樂觀自信，把不可能變為可能，世上本沒有不可能的事，我們只要用自己的努力，就會把一個個“不可能”，變為“可能”。
不可能范文3
美國盲聾女作家，教育家，海倫。凱勒，很小就因病喪失了聽覺和視覺。這對于一般人來說是一個不可逾越的障礙，一個不能想象，不能忍受的痛苦。但是她卻戰勝病魔，學會了講話，用手指“聽話”。并用畢生的精力投入到聾人，盲人謀利益的事業中。并成為一個偉大的女作家，教育家。
一個盲聾人能取得如此大的成就。這是何等令人驚訝。在面臨困難時，她沒有向命運低頭。而是以頑強的精神，驚人的毅力，走完生命之路，為人類作出貢獻。
鍛煉自己鋼鐵般的意志，挑戰“不可能”打垮“做不到”，越是艱難險阻，越是勇往直前。以自己勇敢的精神在任何艱難險阻面前都不退縮。克服恐懼，是我們走向成功的第一步。做到全力以赴，就可以再奮斗中成長，在風險中獲得意外的收獲。
一個人能不能取得成就，不在于條件的好壞。而在于有沒有奮斗多，平時，有些人總以條件差，困難多作為沒有取得成就的理由。但是和海倫相比，這些困難多么的微不足道??！一個人只要有遠大的理想和奮斗目標，就會有無窮無盡的力量。就不會被客觀條件所束縛，就能夠發揮自己的創造性，創造條件，自己主宰自己的命運。
要做一個積極勇敢樂觀的追夢人，永遠不說消極的話，只有堅韌不拔向著目標奮進，成功后將在不遠處等待著你的到來。珍惜自己的時間，利用好每一份每一秒。做事不放過沒一個細節，小心謹慎，細致，能夠做到這些，還有什么是不可能的呢？
上世紀流行這樣一句話“樓上樓下電燈電話”很多人認為這種生活是遙不可及，根本不可能實現的夢想，只是憧憬一下而已。認為不肯能在自己身上實現。可是，隨著時代的進步，這樣的生活已經不值一提了。可以看出，從不可能到可能只是時間的問題，只要時間允許，之喲啊付出應有的努力，任何不可能都有成為可能的一天。
成事在天，謀事在人。
有志者事竟成。
只要有恒心，鐵杵磨成針。
不可能范文4
不久,機會來了。一家國際公司在巴黎設辦事處,急需用人。我投其所好,編造了一段銷售經歷,并從朋友那里現學了一套渠道銷售策略。老板是個美國女人,名叫Massi,被辦理公司的各種手續弄得焦頭爛額,無暇核實我的簡歷,我居然就這樣蒙混過關了。
可上班第一天,我就要為謊言付出代價――我聽不懂Massi說的話。那些銷售術語聞所未聞,又不敢問,只能趁周圍沒人的時候給朋友打電話求救。因為聽不懂,不能迅速反應,我幾乎天天挨罵。每天回家,我都對著墻喊:“做不下去了!”我只有一個念頭:堅持到轉正就辭職,再去別處應聘就真有銷售工作的背景了。
就這樣,做滿3個月后,我轉正了。這時我發現,那些銷售術語已經明白了七八成,可以不必為此辭職了。看在錢的面子上,我勸自己再堅持一段時間。
Massi是天底下最難相處的上司,40歲,離異,牙尖嘴利,工作狂。她把全部精力放在銷售業績上,我也開始了一生中最慘烈的職業生涯。每天離開公司,我都認為自己不會再回去了,但第二天,卻又穿好西裝坐在辦公桌前。我告訴自己忍耐是有價值的:在老板的罵聲中我學到了新東西;如果堅持一年,我就是個有經驗的銷售了!
一年期滿,拿到一筆數額不小的年度獎金后,我決定走人。可沒想到,Massi居然通知我,公司在招聘新人,我將成為銷售小組組長。我又一次說服自己留下,而這時我發現,因為我的飛速成長,Massi開始倚重我。
3個月后,公司和另一家公司合并,Massi離開了,我卻因為在她手下鍛煉出來的能力而被新主管看重,至今愉快地做著銷售經理,身價不斷提高?；叵胛易哌^的每一步,幾乎都是“不可能”的,但最后都變成了“可能”。
隨著生活閱歷的增加,我發現身邊所有的人若以思維方式來論,都可以分成兩種:可能或不可能。
“不可能!我沒那么多時間!”
“可能!拿著電視遙控器翻來覆去地換臺,不如今天就報個德語口語班?！?/p>
“不可能!我已經35歲了!”
有個老人70歲了,為了同日本兒媳溝通,報名參加了日語班。同學很驚訝:“學日語至少得兩年時間,那時您已經72歲了?！?/p>
“如果我不學日語,兩年后,我會是68歲嗎?”
不可能范文5
孔祥軍介紹,作為產品外銷率達94%以上的外貿出口企業,江蘇聯發建立了企業“面料圖書館”、“小樣面料中試生產線”、“物理測試中心”等非效益部門,不僅在業內樹立了標桿,更奠定了不斷創新的基礎。
江蘇聯發獨創的“一線職工崗位創新、廠部研發中心工藝和產品創新、企業與高校的產學研創新“的三級科技創新體系,讓產品利潤不斷增長,2009年綜合毛利率22.78%,色織布毛利率22.72%,襯衫毛利率水平26.8%,遠超行業平均水平。
2010年4月23日,江蘇聯發紡織股份有限公司在深交所成功上市,它的成功將為更多投資者所熟知⋯⋯
在不同中找到平衡
“企業上市后,現在考慮最多的是如何取得成長性回報。要做的是科學分析,在全球經濟一體化情況下整合各種資源”。一向擅長布局的孔祥軍直言,傳統企業經營強調“內外貿兩條腿走路”,雖然沒錯,但在全球經濟已經實現一體化的現在,已經不再有“內外貿”之分,整個市場是一體的,不應該再割裂地看待市場,而應將重點放在如何整合各種資源,致力于價值鏈的取舍,做到“1+1=3或更多”,而不是“1+1=2”?？紫檐娺@樣思考了,并投入了實踐。在聯發的銷售中,美洲、歐洲和東南亞的市場各占1/3,這樣三分天下的市場格局,為企業有效地平衡了生產和銷售成本及其他,包括季節和匯率?！艾F在的銷售一定是全球性的銷售。當你的市場遍布全球時,就可以在不同的幣種和各地所處不同季節中找到平衡,平衡生產季節和匯率風險”。
在孔祥軍的謀劃中,聯發是一個混合型多元化企業,色織是龍頭,已經連續10年躋身中國色織行業前十強,有熱電廠,也有自己的服裝品牌,受益于全球一體化的迅速發展,努力方向是“品質最好,價格最低”。為了這個目標,就要和國際上最高端,有實力的品牌商合作,形成戰略合作伙伴。“一場國際金融危機讓大訂單集聚到大企業的手中,再次說明市場經濟就是規模和壟斷的競爭”,聯發在這場席卷全球的金融危機中因為提前布局成為了“受益者”,不僅產品沒有降價,訂單還有增無減。
亂勢布局謀勝不是一般人能做到的。在國際金融危機正酣的時候,孔祥軍不僅沒有收縮戰線以求自保,而且還高瞻遠矚超前看到危機過后的大好時機,利用當時國際紡機企業急于尋求客戶的心態,與日本豐田達成了引進噴氣織機的意向,數量不小,分3年逐步到位?！拔覀冇昧私桦u生蛋的方式來運作。具體數量和方式我就不詳細講了”,說到有關具體操作時,孔祥軍毫不猶豫地打了個埋伏,“我們這也是在積極響應國家紡織振興規劃中加大技術改造的號召,總之,聯發一直在持續加大技術改造力度,提升棉紗-色織布-服裝設計、生產、銷售一體化的生產工藝體系。經營中則努力整合各種資源,在確立目標后,憑借實力擴大營銷網絡,一步一個腳印穩步發展”。
把“不可能”變成“可能”
“成功等于不可能”。這是孔祥軍的名言,但聽孔祥軍親自解釋仍能感受到理智中逼人的霸氣?！八^的困難其實就是如何戰勝自己,把‘不可能’變成‘可能’即為成功,當然,前提是合理定位,理性制定目標而不僅僅是空想”?？紫檐姼嬖V記者,“從16歲開始只要敢想的事情沒有做不到的”。但是對于成功的結果,孔祥軍則表示:“對上要感謝蒼天,更重要的是要感謝領導和同事們,員工的信賴是我最大的動力”。
孔祥軍會做菜在業內也是出名的,在他看來,“做菜一方面可以掌握市場的物價情況,了解員工的生活成本。另一方面,做菜要求‘五味調合百味香’,只有當糖、鹽、醋等調味品的組合平衡時才好吃,這就像管理企業一樣,組織架構必須均衡”。原來,孔祥軍在做菜的過程中感悟到了與管理企業的共通性?！白霾讼Ｍ玫绞晨偷南矏?做企業則要得到政府的支持,讓員工滿意,讓投資者獲利”, 孔祥軍坦言:“最感謝的事情是得到員工和領導的信任與認可,最大的壓力也來自于此,要努力回報”。
“企業是個大家庭”,這句話孔祥軍不是說說而已?！拔疫M廠當工人第一天就對企業食堂不滿意,當時就立志將來有一天一定要改變,做到食堂比員工家里自己做還要便宜、好吃”?？紫檐娬f到做到,在聯發,員工食堂環境整潔,價格便宜。在海安乃至南通地區,聯發員工人均工資名列前茅,員工們都愿意和他們的孔總說知心話?！爸灰褑T工看成是自己的家人,就是罵他也沒有問題,因為他們知道你是真心為他好”。
雖然是聯發的當家人,孔祥軍卻一再表示:“企業不是我一個人的平臺”。早在1998年企業改制的時候,他就敞開招募股份,將布告貼在了工廠門口,5萬元一股,不設上限,只要是聯發的員工,都可以加入。當時有30多人加入到股東中來,除了后來退股的,現在還有23位和聯發共同前進。
孔祥軍的坦誠和一貫對他人的善待贏得了大家的支持。“不要算小賬,先把人做好,滴水之恩涌泉相報”。
沒有創新就無法前進
“做企業我堅持做強,適度規模,心態上則是‘未戰先謀敗’,重點的是有承受能力,一旦決定就勇往直前”。從21歲作為回城知青分配到聯發的前身海安染織廠,從擋車工做起,經過保全工、采購員、采購科副科長等職位到當上廠長,及帶領聯發一路前行,孔祥軍用“沒有把企業看作自己的企業”的真誠,有效保持了企業持續、穩定的發展,取得良好的業績。
孔祥軍相信所有困難都能化解。去年聯發投資7000多萬元建設熱電二期工程,建設到一半時,煤炭價格上漲,如果繼續建設按當時價格核算下來每月要虧200萬元,資金也有2000萬元的缺口,繼續上還是停下來,困擾著孔祥軍,他一人開車轉了3天,思考怎么辦。而最終,孔祥軍沒有讓信任自己的員工失望,他找到了那個困擾自己的“結”:“全國有這么多用煤炭的企業,如果我們賠的話,可能有更多企業也處在賠本的狀態”,孔祥軍對聯發成本控制能力是有信心的,“停下來,前面的投入就打了水漂;只要撐過最困難的時期,后面將可能是美好的風景”。他做出了繼續建設的決定。聯發員工都知道,當孔總做出決定后什么也攔不住,只要緊緊跟隨就能到達彼岸。目前聯發熱電廠正常運轉,效益良好。
“從我個人來講,可以為企業奉獻一切”,說這話時,能夠清晰地感受到孔祥軍對聯發的全心全意:“但是過去的那種‘能人經濟’已經一去不復返了,今后企業要靠‘團隊’發展,依靠團隊的綜合素質打造企業未來”。對于權力,孔祥軍表示“對所有事都看得很開”,事實上,孔祥軍從10年前就開始放權,理由是“年輕人是一種財富,保持企業穩定發展需要新鮮血液的輸入,更需要團結有力的領導團隊來統帥”?？紫檐娡嘎?聯發紡織現在有4個公司董事長兼任總經理,希望他們在2012年前把總經理的職位都讓出來,這樣做一方面年輕人可以走上領導崗位發揮聰明才智;另一方面,作為董事長也可以有更多的時間來考慮企業發展問題,管理更多的企業。
孔祥軍認為,社會沒有創新就沒有變動且無法前進,在企業中,創新包括人才創新、管理創新、技術創新、設備創新等等,創新成功與否的“結點”是找對創新點,即與別人相比以及與自己的過去相比,找到必須創新的平衡點。在聯發,創新實施被分成3步:第一步是做好常規組織工作;第二步是對現有各個方面進行評判;第三步是解決問題,實施創新。而創新中的關鍵點是人才?！扒к娨椎?一將難求”,一個企業最難尋覓的是人才,沒有人才很多事情想到了卻做不起來。而一旦有了一位心胸開闊,明智善任且承受能力強的領導者,一切問題都將迎刃而解。
不可能范文6
擔當有理性有原則
行政部經理老徐將一位離職同事的工作交給小白暫代。小白一人肩負二職加班加點、疲于奔命。老徐見她能夠應付，也不急于招人。
部門周會上，公司下月辦公用品的采購和發放工作還沒有著落，各個部門的人都存喊急，因此老徐希望小白繼續“暫代”。但借此機會小白坦言自己無法承擔，希望領導解決。最后，老徐建議將工作分攤給每一位員工，小白也很給老徐面子，請大家先挑選。她認領了所有剩余的工作。職場上多做無人獎勵，少做、錯做必有懲罰的事時有發生，因此。了解自己的能力，體諒領導的心情，問題即可迎刃而解。
完成任務并非目的
老板突然想做個塑料制品的新出口項目，給老徐四天時間安排幾個實力雄厚、業內知名的供貨商高層見面洽談。面對和公司原業務毫無關系的塑料制品，老徐也是毫無資源。四天？從聯系到約談，時間太緊。
老徐召開會議，部署給下屬的任務原則是：只要是生產塑料制品的廠家，并且是高層來談即可。很快，一家小型塑料制品廠的廠長來與老板見面，相談甚歡。老徐之所以在短時間內完成了任務，是因為他理解老板的真正意圖——并非要見高標準的廠家，而是想了解市場，所以處在上升期的小廠家完全可以提供這些信息。高標準、高要求不是任務重點，重點是分析“艱巨任務”背后的目的，無論通過何種方式，達到了任務的目的，則是否達到了任務的標準和要求就顯得并不重要。
把完不成變“超額”
在年底的銷售沖刺會議上，老板請三個銷售團隊的負責人上報到年底的業績目標。Tonny先報了500萬。老板怒視：“這個數字還好意思說出來嗎？”接著，老楊報了1000萬，Peter報了1200萬。老板回過頭來再問Tonny，無奈之下，Tonny報了完全不可能實現的1500萬。
Tonny明白，老板的真正目的是給大家加壓，希望年底業績超額。因此，他著手制作了一份報告，內容包括現在的工作情況，并列舉了本部門的一些問題……他預計500萬回款是有保障的，但其實有把握使訂單額達到700萬。他準備先把分析報告交給老板，到年底再提交這份“超額”，這樣就可以化解未完成1500萬業績造成的后果。面對老板們常常給出的不可企及的目標，最好的應對方法是用客觀數據和理性分析來適度降低期望值，之后再加上小小的驚喜，把不可能完成的任務變成“超額”，這個結果老板還是可以接受的。
除了結果還有過程可評估
