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職業發展的重要性范文1
［關鍵詞］企業發展；職業管理；人力資源；企業改革
［中圖分類號］F276 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1005-6432（2011）22-0026-02
1 良好的職業管理有助于提升企業競爭力
(1)重視人才才能留住人才。目前,人才的流動環境有了很大改變。調查表明,約有30%~40%的人傾向于在合適時機跳槽。這一現象,在大公司更普遍。如何留住人才,成為企業不得不面對的問題。所以,企業應該為員工創造充足的發展環境,注重人才的實際能力和培養人才良好的心理素質。只有這樣,才能把員工的能力發揮到最高點,從而加大員工對企業的凝聚力。我們知道,員工的忠誠與高效使用,是企業提升競爭力的根本措施。
(2)創造良好的內部環境才能避免企業內部矛盾。建立“尊重優秀,提升良好,改善平庸”的用人機制,甚至是打破原有的工人和干部的界限,來促進公平有效的競爭機制。協調員工之間的關系,才能團結一致的工作,提升企業整體競爭力。
(3)卓爾有效的業績考核體系,是良好職業管理的有力保障。把高級管理人員納入業績考核中,薪酬的考核標準是按照統計結果而確定的。對一般員工的考核遵循依法、公平、公開、公正的原則，簡單實用,易于操作,從而對員工產生鞭策。
(4)建立企業安全管理制度。職業管理不僅對員工專業產生影響,對企業安全也有影響。具體是平時對員工進行系統性安全教育,并把它制度化,甚至是把安全教育考慮納入業績考核。對于建立安全機制,我國企業長期重視不足?？墒且坏┌l生安全事故,對企業的發展是極為嚴重的。數據表明,在安全領域投入一元錢,得到的回報可能是十倍。一個安全而有保障的企業,才有資格談競爭力。
2 職業管理,讓企業和員工共同發展
(1)企業和員工存在利益共同體。職業管理,曾經被看做員工個人的事情。但隨著人力資源重要性的凸顯,人們發現,加強員工的職業管理和提升企業效益是一致的。一個企業,組織的存在發展,離不開員工的努力,而員工只有在企業、組織里才能實現自我價值，這是相輔相成的。例如,微軟的發展造就了比爾•蓋茨這個首富(一定意義上,蓋茨也是微軟的員工),蘋果讓喬布斯名揚天下。我們今天熱衷于討論一個企業創造了多少百萬富翁,實際上已經承認了企業與員工相互促進這一點。
(2)職業管理促進員工和組織保持良好狀態。積極健康的心態會提升人的工作效率,消極頹廢則會讓人一蹶不振。企業應該學會用制度激勵員工,員工才能以激情回報企業。作為企業組織,應該以人為本,從尊重員工職業發展需要出發,制定出現代企業人力管理政策、措施,實行理性化與人性化相結合的職業管理方案。
3 職業管理推動企業培訓
(1)企業培訓在當今社會的重要性。全國各地普遍存在技術工人緊缺的情況,而相關專業的學生卻不能直接顯示其技術優勢。這一問題的產生,一是學校不能培訓擁有熟練工作經驗的學生,二是大量需要就業的人群卻因為年齡學歷問題不受就業單位寵愛。這就導致了技術人員的青黃不接。這一問題的解決,不僅需要政府社會的努力,也需要企業改變重學歷、輕技術的觀念。需要企業自己培養員工的動手能力。尤其是勞動密集型產業,應重視員工的經驗,加大對新員工的整體培訓。
(2)培訓推動企業和諧發展。做好員工的職業生涯發展規劃,必須在了解員工特質、職業興趣和組織發展目標的同時,將其有機結合起來。這個過程的實施,需要不斷地豐富個人管理經驗和對多種技能的培訓。沒有企業的員工職業管理制度的技術支撐,員工個人是無法制定和實施職業發展規劃的。因此,作為系統的職業管理,不是一個企業獨自可以完成的,它涉及了二次培訓管理,通俗一點說,企業在生產產品的同時也生產自己需要的工人。從社會學上說,企業的職業管理制度是一項系統工程,需要政府、社會、企業、員工相互配合,共同完善。這一制度對企業的發展壯大的重要性不言而喻,而對社會、員工也有積極影響。
(3)職業管理制度為企業培訓提供技術支撐。職業管理機制的建立,要使企業技術機構成為培訓人才工作的主體,它可以提供證書和具體技術培訓,又能賦予員工強大的動手能力。它的職能管理包括以下兩個特性：一是對企業員工的職業發展和自我發展進行技術支撐；二是對企業的員工規劃進行合理的行業規范。近年來,很多組織和企業紛紛將職業發展管理作為吸引人才或者組織文化宣傳的工具大力提倡,但是在實踐中真正能將職業發展管理落實到位的組織卻少之又少。企業的追求與現實的窘況相對比,不由得引起我們的反思。
4 職業管理有利于促進企業可持續發展
企業文化是企業的寶貴精神財富,是支持企業發展的根本動力源泉。我們可以看到,一個成功企業最值得驕傲、最不可復制的,往往就是那種看不見的精神。一個企業的發展歷程,不是看財富的積累,而是看企業文化的高度。要建立優秀企業文化的目標,企業必須圍繞以人為本這個核心。所謂以人為本,就是要求企業的一切活動都必須緊緊圍繞尊重人、理解人、關心人、培養人,以激勵員工奮發向上,實現自我價值為出發點。職業管理,是營造尊敬人、培養人、激勵人的文化氛圍的唯一途徑。員工通過自己職業的發展,可體會到自己在社會的真正價值,把自己所在的企業視為實現人生目標最理想的組織,把自己看成是企業的主人,從而強化員工的忠誠度和歸屬感、使命感。職業設計和職業管理對員工的職業目標進行制度上的保障和提倡,可以給予員工努力工作的動力。重要的是職業管理制度考慮了員工不同的特點和需要,并據此設計不同的職業發展規劃,利于不同類型員工在職業生涯中揚長避短,發揮優勢,為每一個員工提供了更為平等的發展平臺，有利于企業人力資源水平的穩定和提高。
5 職業管理有利于匹配員工的能力與崗位的特殊要求,提高人力資源利用效率
職業發展的重要性范文2
結合企業核心產品來提高客戶服務質量已成為現代制造業企業爭奪客戶、參與市場競爭的重要手段。然而，目前客戶質量服務還主要集中在服務業等第三產業當中，這給制造型企業的發展帶來挑戰，由此可見，提升客戶服務質量已成為現代制造型企業發展不可或缺的關鍵環節和重要部分。此外，隨著經濟全球化的迅速發展，客戶滿意度越來越成為反應各大企業持久競爭力的關鍵因素，制造業開始有向服務化發展的趨勢，通過提升客戶服務質量來增加其核心產品的價值，從而來取得客戶的忠誠度和滿意度，從而擴大企業的經濟效益和社會效益。
1服務質量的涵義
1.1服務質量的概念。長期以來，人們對服務質量的定義并沒有形成統一的標準，傳統的認為服務質量指的是服務能夠滿足規定和潛在需求的特征和特性的總和，是指服務工作能夠滿足被服務者需求的程度。服務質量具有有形性、可靠性、響應性、保證性和移情性的特點。
1.2服務質量與顧客滿意度的相關性。服務質量好會產生顧客滿意，顧客滿意后可能對服務產生忠誠。服務質量是顧客滿意的影響因素之一，顧客滿意度會受到產品價格、產品質量、服務質量和一些其他個人因素的影響。研究顯示，服務質量和顧客滿意度之間有著正向的因素關系。企業可以通過服務質量的提高來提升顧客的滿意度，從而增加顧客的重復購買意向以及行為。
2客戶服務質量發展的現狀
隨著社會的不斷進步和發展，各行各業都開始走服務化的發展道路，越來越重視客戶服務質量的提升。中國服務質量發展現狀報告顯示，隨著服務業在我國經濟結構中所占比例的增大，發展空間也迅速擴大，在我國服務行業當中，如何提升客戶服務質量一直受到特別的關注，同時也是服務業發展的重要目標，相比制造業、金融業等其他行業，服務行業的客戶服務創新水平最高。同時，為了適應時展的要求，我國的金融行業、醫療衛生等行業也開始向服務化的模式轉變，開始追求客戶服務質量的提高，以提升客戶滿意度作為行業競爭的標準。相比而言，制造型企業在客戶服務方面起步較晚，客戶服務工作發展的還比較緩慢，還不能更好的滿足顧客的需求，急需改善。
3制造業客戶服務質量發展現狀及存在的問題
3.1沒有認識到提高客戶服務質量的重要性。隨著我國服務業等第三產業規模的迅速擴大，我國的制造業在國民經濟中的地位有所動搖，導致制造型企業在實現可持續發展過程中面臨著瓶頸和挑戰。但是，目前，還有很多制造企業的管理者和員工沒有認識到提高客戶服務質量的重要性，只注重企業的生產經營和經濟效益的提高，而忽視了客戶服務這一重要模塊。
3.2重產品質量，輕服務質量。對于傳統的制造業而言，實現企業長期發展最重要的是提高產品的質量，因而在企業的生產經營過程中只抓產品質量，而忽略對產品銷售出去之后的服務管理工作，甚至認為產品的售后服務工作不應該由制造企業本身來承擔，而應由專門的客戶服務部門來統一管理。于是就造成了客戶對企業的不滿，這極不利于企業塑造良好的形象。
4提高客戶服務質量的必要性
4.1有利于提高客戶忠誠度。制造型企業在開展營銷活動時，促銷、折扣等傳統的手段不能有效地建立起商業進入壁壘。然而，如果企業能夠擁有一定量的客戶群，并且這些客戶對企業產品都有相對較高的忠誠度，就可以促進客戶重復購買企業產品。因此，制造企業通過維護良好的客戶關系，有利于客戶放心的購買企業的產品，同時還可以幫助企業找到適合的營銷方針。對于制造型企業來說，客戶的忠誠才是最重要的，企業通過充分掌握客戶資料，有效地為客戶提供個性化的服務，從而大大提高顧客的忠誠度，使對手不易模仿，提高對手挖走客戶的時間和成本，進而建立起商業壁壘，從而占領市場。
4.2有助于企業塑造良好形象，提高市場競爭力。制造行業的發展對于促進我國國民經濟的發展具有關鍵的作用，因此提高制造型企業的客戶服務質量，有助于滿足顧客的要求，幫助企業樹立良好的形象。在產品質量、價格等相差不多的情況下，在服務方面做得好的企業容易取得明顯的競爭優勢。面對激烈的市場競爭，很多制造型企業開始不斷強化自身的服務意識，將提升客戶服務質量作為企業發展戰略，通過不斷提高產品售前、售中、售后服務質量，提升產品的附加值，提高企業的核心競爭力。由此可見，通過提高客戶服務質量，加強客戶關系管理，可以有效提高顧客的滿意度和忠誠度，從而擴大客戶群體，對于提高企業的經濟效益和綜合競爭力具有積極的推動作用。
5結語
職業發展的重要性范文3
關鍵詞：企業執行力，狀況，發展
一、執行力的內涵
（一）執行力是企業賴以生存的一種能力。執行力是企業培養或形成的一種文化，是企業賴以生存的一種能力。論文參考網。三分戰略，七分執行，是對執行力重要性最好的詮釋。執行力是企業一年365天最基本的常態。沒有執行力，再多的資源也是浪費；執行力差，再好的戰略決策也是一張白紙。
（二）執行力是企業完成預定目標的操作能力。一個企業的成功是要靠出色的執行力做保證。企業生存發展的一系列重大決策部署能否實現，最終還要取決于各級、各部門執行得堅決不堅決、落實得到位不到位。
（三）執行力是把戰略規劃轉化為效益和成果的關鍵。一流企業的一個共同特征，就是具有卓越的執行能力。戰略的錯誤必定導致企業的失敗，但戰略的正確卻不一定能保證企業的成功，關鍵是在于企業是否具有強有力的戰略執行力。
二、執行力的意義
（一）執行力是促進企業又好又快發展的前提和保障。執行力建設是企業文化建設的重要組成部分，實質是執行決策和解決實際問題的能力，核心是構建一套行之有效的長效機制，目的是提高工作效率，把各項決策和工作部署落到實處，實現效率、效果和效益的統一。
（二）牢固樹立全新的執行理念。要牢固樹立剛性化的執行理念，接受任務不講條件、執行任務不找借口、完成任務追求卓越；要牢固樹立效能化的執行理念，形成只爭朝夕求進步、埋頭苦干抓落實、力爭上游謀發展的良好局面；要牢固樹立嚴細實的執行理念，培育求真務實、一絲不茍、緊盯細節、一抓到底的工作作風；要牢固樹立危機化的執行理念，強化憂患意識，增強壓力感和緊迫感；要牢固樹立人本化的執行理念，用嚴格的制度、團隊的精神，調動每個人的積極性，形成抓落實的強大合力。
三、執行力的目的
（一）用執行力推進整體工作。要圍繞企業安全生產、經營管理和黨建工作提出的各項目標任務，用全新的執行理念和機制，對整體工作進行細化，抓深入、抓具體、抓落實。抓深入，是要進一步提高工作標準，延伸工作內容和要求，研究、解決深層次問題，使工作更富有成效；抓具體，是要抓具體事，抓具體人，細化目標，量化任務，明確時限；抓落實，是要強化責任，注重效果，拒絕借口。通過抓深入、抓具體、抓落實，努力形成比、學、趕、超的濃厚氛圍，實現各項目標的新跨越。
（二）用執行力推進重點工作。要突出在建設“平安企業、小康企業、和諧企業”上加大執行力度。對因決策失誤或政策落實不力，引發集體上訪、越級上訪和異常上訪的；對失職、瀆職造成重大安全生產事故的；對經營成果不實、弄虛作假、工作績效不突出的；對濫用權力、方法粗暴、激化矛盾的要堅決查處。要突出在黨風政風建設上加大執行力度，對頂風違紀和在重點工作中查實的典型案件，要依法依紀嚴肅處理。論文參考網。要與實際工作相結合、與具體崗位職責相結合，從每一個干部職工做起，從每一件具體工作做起，向執行力要發展，向執行力要環境，向執行力要穩定，向執行力要正氣，形成抓落實的合力。
（三）用執行力推進作風轉變。工作作風是執行力的重要體現。要按照嚴、細、實的要求，大力弘揚求真務實、真抓實干的工作作風。對上級和公司交給的任務，要主動接受，自覺行動，雷厲風行；對分管工作和份內事務，要做到心中有數，準確把握進度，件件抓好落實；對急、難、險、重任務，主要領導、分管領導必須深入一線，克難攻堅，杜絕遙控指揮；要落實領導干部值班、帶班制度和下井任務，現場解決安全生產中的實際問題；要懷著深厚的感情，騰出更多的時間，到基層去，到職工中去，到困難多、問題多的地方去，了解職工想什么、盼什么、需要什么，切實做好與職工關系最直接的好事、實事。
四、目前企業執行力狀況分析
縱觀企業發展的過程，沒有一定的執行力，企業就不會發生翻天覆地的變化，不會取得輝煌的成就。然而，冷靜地審視我們的工作就不難發現，執行力建設較為薄弱，執行力不強的現象在企業還比較突出，還有很多環節、細節需要努力加以改進。主要表現在以下幾個“不夠”上：
（一）全員執行力意識宣傳教育不夠。
（二）管理者的執行主動性不夠。
（三）經營管理細節嚴謹程度不夠。
（四）執行力的監督檢查力度不夠。
（五）執行過程中的緊迫感不夠。
（六）科學監督考核機制完善不夠。
五、提高執行力的途徑
（一）堅持人員、戰略、運營“三位一體”，是構筑執行力的核心
所謂人員就是用正確的人；戰略就是做正確的事；運營就是把事做正確。實現這“三位一體”的流程有機結合與資源的有效利用，發揮集成優勢，這是構筑執行力的核心。
1、用正確的人，為提高執行力提供高素質的人力資源保證。
2、做正確的事，為提高執行力奠定堅實的基礎。執行是對戰略的執行，執行的方向是否正確，取決于戰略決策的正確于否。對于正確的決策，執行力越強，績效越明顯。正確的決策是提高執行力的前提條件。
3、把事做正確，為提高執行力提供有力的組織保障。“無規矩不成方圓”。股份公司要做大做強，只能通過制度來約束，制度是一個組織執行力的保障。保證戰略目標的實現，就必須不斷修改和完善規章制度，搭建好組織結構。
（二）堅持責任心、上進心和事業心“三心共振”，是落實執行力的有力保障
1、增強責任心。打造團結協作的員工隊伍。全體員工的責任心、管理者的上進心和領導的事業心的合力共振，是落實執行力的有力保障。
2、增強上進心，提升管理者的綜合素質。管理者上進心是團隊意志的歷練，是個人素養的體現。
3、增強事業心，提升管理者的領導力。事業心，是領導能力的體現。一個優秀的管理者必須具備領悟能力、指揮能力、協調能力、判斷能力和創新能力等。領導力的體現，最終體現為企業的執行力、協調能力、判斷能力和創新能力等。
（三）堅持執行動力、應變能力、保障能力“三力激活”，是促進執行力不斷提升的重要保證
1、建立完善科學績效考核體系，激發員工提升執行力的動力。激勵就是執行的動力，有了好的激勵制度，員工就會由螺絲釘改為發動機，馬不揚鞭自奮蹄，自發地提高執行力，自覺提升工作意愿。論文參考網。
2、堅持“求新、求快、求變”，切實提升應變能力。應變能力就是企業適應時代、市場、客觀形勢發展變化而變化的能力，對企業來說生死攸關，對于個人來講也是如此。
3、發揮監督部門的作用，確保執行具有保障力。建立公正的執行評價制度，才能使執行具有保障力。
總之，執行力就是競爭力、戰斗力、生產力、生命力。一個企業具有良好的執行力，就意味著搭建起了走向成功的平臺。為了適應未來的競爭環境，企業需要大力強化執行力建設，培養更多的具有卓越領導力的管理者和具有責任心、認同感的員工，使每一級管理者都能用企業管理標準判斷做好每一件事情，每一位員工都無限忠誠企業并把執行工作任務當作使命。只要在執行每項工作中都注意發揮團隊整體優勢，都去營造有效的管理執行力，企業的戰略才會得到貫徹和實現。
職業發展的重要性范文4
關鍵詞：企業內控制度；規避；企業風險
中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）04-00-01
目前部份企業由于種種原因會計信息嚴重失真，各種違法活動層出不窮，出現一系列大案要案，給企業造成致命傷害，也嚴重擾亂了國家市場經濟秩序，成為社會不和諧的因素的根源和混亂經濟現象之一。造成這些問題根源是企業內部控制制度建設不完善或有制度不嚴肅執行內控失控。當前經濟形勢下，分析和提高內部控制的重要性尤為重要。只有充分認識到企業內控制度的重要性，才會建設好制度抓好落實。
內控制度是企業現代管理中一種重要管理手段，是合理有效的管理體系中必不可少的重要組成部份。它是指企業各部門，在部門分工而產生的相互聯系，相互制約的基礎上，采取一系列具有控制作用的方法、措施、工作程序。并予規范化、系統化、制度化，形成一套嚴密的控制機制，內控制度在當今經濟條件下己被各行各業的企業所采用并日趨完善。在企業管理中發揮積極的作用。我國2000年（新會計法），2001年（內部會計控制規范）二個法規的實施。明確了企業內部控制的目標、原則、內容和方法，對企業建設內控制度起到綱領性，指導性作用。企業內控制度建設的主體，制訂符合企業實際內控制度，使其發揮作用。如與企業不相匹配就難以維持實施，如我司從2002年企業轉制至今。企業從單一公司經營演變成下屬七家子公司集團運行模式。企業股權從單一股東變成五位股東構成的股份有限公司，企業資產所有者與經營者既有二者合一又有分離的管理模式。企業集團運行三年來，企業內控方式尚停留初期階段，雖然制訂一些財務、采購、人力等相關內控管理制度。但近在財務、采購信息匯總的作用，沒有起到在企業運行中發揮控制作用，操作不暢，效果不明顯，存在矛盾突出。主要體現一是企業內部對內控重要性認識不足，制度執行層面阻力大，仍然有人治而不是法治的痕跡，沒有突破原單一公司管理的模式。二是集團與各子公司責權不夠清晰，權利邊界模糊制約各子公司經營活力，無法第一時間正確判斷處置機遇漏失。上下來回報手續繁雜，工作效能下降。三是目前內控制度與企業管理沒有有效對接，無法在管理工作中加以融合，阻礙內控制度的執行力。四是雖然年度企業內審，但對缺乏曰?？刂?，造成既成事實無法挽回失損。如何來防范企業經營風險？如何做到事前控制，關鍵是建立合理系統的內控管理機制。
職業發展的重要性范文5
Abstract: In the current enterprise management, running enterprises according to law can not be optimistic. The reason is many companies do not fully understand the importance of corporate law system. However, from a development perspective, we must seriously consider speeding up the solution and regard running enterprise according to law as the cornerstone of standardized management.
關鍵詞：企業發展；依法治企；重要性
Key words: business development; running enterprises according to law; importance
中圖分類號：F27文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2010）36-0014-01
0引言
當前，在推進和深入企業改革的過程中，許多企業仍然存在經營不善、管理不好、效益不佳的問題，急待解決。究其原因是多方面的，其中一個重要原因就是沒有真正做到依法治企。為了適應市場經濟的需要，擺脫企業管理混亂、效益不佳、活力不足的被動局面，逐步走上科學化、規范化、制度化和法制化管理的軌道，實現建立現代化企業制度的宏偉目標，研究探討市場經濟條件下依法治理企業的生產經營活動，促進企業增強活動力，顯得尤為重要。
1依法治企的現狀
在傳統的、高度集中的計劃經濟體制下，經濟主體隸屬于政府，企業和企業的經營者只作為一種管理企業的工具，按照計劃指標機械地運作著，企業的一些經濟活動不能依法經營和管理，不能依法維護企業自身的合法權益，極大地影響了企業和職工的積極性和創造性。企業外部對企業和經營者行為以及責任的矛盾并不十分突出，企業作為市場經濟法律關系的主體與社會各方面經濟法律關系也不很明確，因而造成經濟主體應有的物質利益被忽視，經濟自身的價值規律、競爭規律等不被重視。導致上述問題的原因，主要是國家對企業的宏觀管理和微觀管理還未真正納人法制管理的軌道，在由計劃經濟向市場經濟體制轉變過程中，法律體系不夠健全完備，行政執法水平不高，執法監督力度不大，以及經營者依法管理企業的意識淡薄、方法保守等等。
2依法治企的重要性
在市場經濟運行中，保障企業充分發揮法律賦予的各項權利和義務，維護企業進行生產經營活動的經濟秩序，采取依法治理的措施是非常重要的。所謂依法治理，就是依照國家法律來管理國家和社會事務，即國家的政治、經濟、文化等一切活動依照法律管理，公民、各種社會組織的所有行為依照法律進行。依法治企是依法治理工作的一個重要方面。依法治企就是政府和企業在各自的權責范圍內，依照國家的法律法規和規章對企業全部經營活動進行各種管理行為。依法治企包括兩個方面:一方面，政府要適應社會主義市場經濟的要求，轉變行政職能，主要運用經濟手段、法律手段和必要的行政手段來組織、指導、監督和管理企業；另一方面，企業經營者要熟練地掌握和運用國家的法律法規，依法經營管理，依法維護企業自身的合法權益，使企業在法制軌道上健康發展，同時企業內部要建立一整套比較完善且相對穩定的管理制度，作為廠規廠法，規范企業內部的各種行為，處理好各部門、各單位的責權利關系。由此可見，依法治企工作涉及社會經濟活動的各個方面，是一項復雜而艱巨的系統工程，推進依法治企工作，需要全社會的共同努力和支持。
3要加強企業內部法制管理，提高依法管理企業水平
健全和完善企業內部各項規章制度是依法治企的核心內容，是增強企業活力、促進企業振興和發展的動力和源泉，必須努力抓好“兩個轉變”、“一個強化”?！皟蓚€轉變”，一是企業必須從人治型、情治型向科學型、法制型轉變。一定意義上說，市場經濟就是法制經濟，市場經濟的水平是以法制經濟水平為標志的。法律對市場經濟起著引導、規范、制約和保障作用。企業作為市場經濟的主體，要轉變人治、情治觀念，樹立依法治企的思想，按照國家的法律法規經營和管理企業，并根據企業發展的客觀需要和國家法律的原則，制定和健全一整套內部章法，以此來界定和規范企業經營者和職工的行為，為企業和職工發揮其積極性、創造性提供一個平等競爭的“法制”環境，促進企業逐步走上法制化管理的軌道。二是企業必須從行政依附型向市場獨立型轉變。在市場經濟條件下，市場主體具有兩個原則特點，即獨立自主、平等競爭。作為直接參與市場經濟運行的企業，必須遵循市場經濟的法則，改變那種靠計劃“吃飯”的做法，自主地按照市場的需求，確定企業經營方向的策略，安排和組織生產，獨立承擔企業盈虧責任，盡快從政府附屬地位中解脫出來，“不找市長找市場”，使企業成為真正適應市場需要的法人實體和市場競爭主體?！耙粋€強化”，即建章立制，強化依“法”管理。依法治企的核心內容是建立和健全企業內部各項規章制度，依靠完善的內部章法來實施管理。要建立一整套內部控制制度和制約機制，使企業生產過程的各個環節、各個崗位以及企業職工的各種行為都有章法來連接、界定和約束，做到事事有標準、處處有制度，環環緊扣，人人都在管理和規范之中，形成一個科學、規范、法治的管理網絡。在建章立制過程中，要結合企業的具體情況，豐富章法內容。例如，為了提高經營者決策水平，約束經營者盲目決策行為，防止因經營者決策失誤給企業帶來重大損失，應制定“決策失誤賠償制度”和“賠償責任領導連帶制度”。當然，章法再多，如果不嚴格執行，形同虛設。作為企業必須在嚴格執“法”上下功夫，堅持“章法面前無特區”的準則。不管是企業經營者，還是企業職工，誰要是違犯了章法，就要嚴格受到處罰，這樣才能樹立起企業章法的權威性，而這種權威性恰恰是促進企業職工各司其職，各盡所能，領導班子具有感召力、凝聚力和向心力的動力源泉。作為企業特別是國有企業的經營者，要充分認識依法治企的必要性和重要性，堅持按照科學化、規范化和法制化經營管理企業，企業就會不斷地充滿生機與活力，獲得利潤最大化，在市場經濟大潮中立于不敗之地。
參考文獻：
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職業發展的重要性范文6
關鍵詞：企業管理 財務管理 財務經理
財務管理工作就是對企業所涉及的一切經濟活動進行成本與收益預測、具體活動組織、活動過程中的各部分協調以及全程監控財務活動以確保其有效性、合理性與科學性。財務是企業的生存命脈，所有活動都離不開資金的支持，所以財務經理水平的高低不僅影響著財務管理工作更是影響著整間企業的生死存亡。那么在信息高速發達、網絡化、數字化日益普及的今天，財務經理到底應該具備怎樣的素質才能幫助企業獲得更大的發展呢？
一、優秀的財務經理必須具備扎實的相關知識
（一）要具備深厚的財務專業知識
財務管理工作需要涉及到眾多經濟活動及財務管理項目，如會計、審計、會計電算等等。而且在現代企業發展過程中，財務信息及各種分析數據也是支持企業決策者作出正確決策的重要依據。所以作為財務經理還必須具備對企業成本分析、盈利分析、財務狀況綜合分析等等方面的專業知識。最后，財務經理還需要具備相應的企業資產評估能力，因為企業資產也是企業發展的重要物質保障，資產管理工作是財務管理的重要組成部分。
財務經理只有具備了財務工作上較為全面的專業的系統的知識，才能夠更好的帶領財務管理部門的其他工作人員一起搞好企業的管理工作。才能在工作人員詢問征求自己意見的時候快速反應科學作答，才能在領導需要財務經理提供決策依據時及時回應，才能憑借自己的才能在經理這個職位上起到承上啟下的積極作用。
（二）要通曉與財務工作相關的法律法規
財務管理工作不僅僅是一項單純的與錢打交道的工作，它關系著企業的生存與發展。企業在市場上想要獲得一席之地，就必須嚴格按照國家對行業及企業的相關規定謹慎行事。所以財務管理工作想要做得好做得及時，如果對相關法律法規缺乏及時的了解與深刻領會是不行的。所以財務經理不僅需要及時掌握當前國家政策的內容與未來走向和趨勢，而且需要切實的學好法律這門課程。我們的財務經理人要有獨立的思想意識，在大是大非面前保持自己的職業操守，在自己的工作范圍之內努力杜絕違法違紀行為的發生，確保財務管理工作的純潔性。這樣不僅能夠幫助企業合法合規經營，同時也能夠確保自己的財務經理生涯不會被斷送。
（三）要對本企業的生產經營內容深入了解
財務管理工作如果僅僅是固守與自己的本專業范圍之內是遠遠不夠的。作為一名合格的財務經理，如果想要進一步加強自己財務管理工作的水平與質量，那么就必須對本企業所從事生產項目、產品情況以及服務類型等等都有一個較為深入的了解。同時也要有針對性的對企業所處的消費市場有一個較為全面的情況掌握。只有這樣，財務管理工作才能夠有的放矢，才能夠貼合企業的客觀發展實際，才能夠為企業決策者提供更為科學、合理且具有可行性的決策依據。畢竟財務數據是死的，而透過這些數據所反映出來的情況才是活的。財務經理就要具備這種把死數據變成活動力的能力。
二、優秀的財務經理必須具備卓越的管理才能
所謂經理，那就代表了他所管理的所負責的不僅僅是他自己的個人工作，還需要對其他部門成員進行有效管理，不然何談經理一說？所以財務經理不僅需要具備上文提及的眾多專業知識，還需要具備卓越的管理才能。
（一）具備較高的對問題的及時處理能力
財務經理肩負著有序安排財務管理部門其他人員具體工作的責任，他需要對各種信息進行有效收集與分類整理，需要通過自己的工作來讓部門中其他人員更加準確及時的了解財務部門的各項活動及運作方式。財務經理還必須是一個很好的帶頭人，他要運用自己豐富的財務管理經驗幫助其他財務人員處理棘手問題。他還從財務部門自身的角度突破出來，站在全面管理的高度為企業財務管理工作有序開展制定出行之有效的資源控制制度、管理制度等。財務管理工作過程中會遇到許許多多事先無法預計的突發事件，這些事件有大有小有輕有重。但是如果不能及時得以處理，都可能對企業的總體發展造成嚴重影響。作為財務經理，處理突發事件的能力與靈敏的反應力是必不可少的。所以財務經理首先必須要有敢于打破常規與傳統的先鋒意識，這樣才能在面對新問題的時候不受傳統意識的影響，快速尋找到創造性的解決方式。其次是要有敏捷的思維，能夠觸類旁通，舉一反三，能夠從一個細節窺探全局，從而保持管理工作的連貫性與融合性。只有這樣才能管理好自己的部門乃至整家企業。
（二）具備較高的全盤計劃能力
一切管理工作都需要按照既定的計劃有條不紊的進行。有了一個周全的計劃才能確保各個環節滴水不漏。所以作為財務經理來說，全盤計劃的能力也是其管理能力的重要體現。制定財務管理計劃一方面能夠確保財務管理部門內部的工作人員明確本部門當前的管理工作情況，另一反面也能夠讓企業其他部門了解財務管理狀況及在企業未來發展過程中自己所擔負的責任和義務。做計劃切忌不切實際，計劃人人都會做，但做得好與不好，就是區別優秀財務經理與庸才的重要標準。制定計劃的過程中，財務經理需要盡可能多的收集與企業相關的各種信息，需要征求各部門的積極建議，需要從企業的當前實際出發，并順應企業的未來發展走向。然后還要根據計劃內容制定出行之有效的操作規范與評價標準，只有這樣才能稱得上具備較高的計劃能力。
參考文獻：
[1]企業財務預警方法評析.田高良.2012，預測
