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二元超市范文1
金錢有價 孝心無價
三合莊村地處邢臺市東郊，是個只有400人的小村。這里的村民和諧淳樸，村里有個叫張新景的老人，今年75歲，早年雙腿癱瘓，無兒無女，一直跟著自己的侄子曹清魁度日。隨著年齡的增長，老人的病情進一步惡化，生活已不能自理，急需要別人幫助。孟全芹和曹清魁談對象時，就知道了情況。
可她想，烏鴉反哺，羔羊跪乳，孝敬老人是天經地義的事情。誰沒老的時候？能照顧老人是兒孫們的福氣。結婚后，孟全芹就像對待自己的親生父親一樣，一日三餐無微不至地照顧大伯公張新景老人。
20多年來，孟全芹每天要做的第一件事就是給老人洗手洗臉，幫他穿衣服，喂水喂飯，從不嫌麻煩。吃完早飯后，她就把老人推到門外曬太陽，再開始收拾家務。夏天她怕老人熱著，每天給他擦背洗腳；冬天她怕老人凍著，每晚給他灌暖瓶。老人情緒低落時，有時會大喊大鬧，甚至有時讓她滾出去。當時她也覺得委屈，可過后一想，老人年紀大了，愛發脾氣，也是人之常情，怎么能和老人計較呢？
隨著病情的發展，老人脾氣越來越古怪，時常夜間哭鬧不止。但是，不管冬夏，或是多累，全芹總是耐心去安慰他。有時候，丈夫見全芹如此費心地順從大伯，就勸她說：“咱大伯就那個脾氣，再無理哭鬧，你不用理他?！蹦闹?，全芹聽后火了：“俗話說人老如頑童，咱大伯一輩子無兒無女，又上了年紀，性格上難免有些古怪，要是真出點什么事，叫咱的臉往哪里放啊。不管怎樣，我會伺候他一輩子的！”幾句話說得丈夫臉紅紅的。
精心侍奉 超越親情
俗話說，久病床前無孝子?？刹皇怯H人勝似親人的孟全芹卻用一腔真情詮釋出孝心的真誠，演繹出一段人間真情。記得有一次，老人不知怎么把手一抬，正碰上窗上的玻璃，碰碎的玻璃把手腕給扎破了，那血汩汩地往外冒。
這時，全芹剛買藥回來，看到這種情況，趕快拿來干凈的毛巾纏住傷口，然后找來醫生，送到醫院，一番急救，老人才轉危為安。在老人手腳都不能動，臥病在床的日子里，孟全芹對待老人如往日一樣細心照料，每天往返于醫院和家中，給老人做可口的飯菜，喂老人吃飯吃藥。老人為自己的病整天流淚，孟全芹就時常開導老人說：“您老別擔心，你這病沒大礙，住幾天院就好了。我會伺候您一輩子！”半月里，她端屎端尿，精心照料。
在人們的想象中，一個70多歲高齡的老人，臥病在床多年，一定是面容憔悴臟兮兮的樣子。然而，凡到過孟全芹家的人都說，當時老人蓋的被子干干干凈，身下的褥子厚實暖和。老人的一頭銀發也梳理得一絲不亂，臉上透著紅潤，顯得精神十足，一點看不出長期臥病在床的樣子。每當這時，村里人都暗暗翹起大拇指。
繁重的家務勞動，再加上這幾年省吃儉用，本身就體弱多病的孟全芹，身上又添了不少毛病?？伤龔牟辉笇e人說起，總是自己默默忍受。2007年秋天的一天，她在家里干活時，突然暈倒在地。聞訊趕來的鄉親們，有的拿錢，有的拿東西，都心疼地勸她說：“快去醫院看看吧，身體要緊！”可她看著生活不能自理、癱患在床的大伯，咬咬牙對大家說：“大伯這兒離不開人，我不在誰照顧他。我的病沒啥，過兩天就好。”
二元超市范文2
從外部環境來看，首先，我國農產品集中產區的形成。一村一品的推行使我國已逐步形成了農產品的集中產區，如山東棲霞、甘肅靜寧的蘋果，海南的熱帶水果。這使得超市可以在當地建立穩定的采購基地。
同時，我國基礎設施逐漸完善，全國高速公路網絡的基本建成以及近年多次的鐵路提速，縮短了長距離農產品物流配送的時間。日趨完善的物流體系既可便捷的運輸農產品，又可降低途中損耗。
此外，農業生產組織化程度增強。農民專業合作社可以成為超市連接千家萬戶小規模農戶的紐帶。政府部門也充分認識到“農超對接”可擴大和優化農產品市場、幫助農民專業合作社發展，促進農村經濟。因而予以了大力支持。
從超市企業自身來看，規模的不斷擴大使自身的采購需求能夠支撐與基地的對接。
目前，沃爾瑪在中國大型門店有214家，家樂福為180家，年銷售都近400億元。永輝也在全國有148家門店，銷售有望達到150億元。家家悅有近500家店，銷售也在100億元以上。這些企業遍布全國的門店網絡和百億以上的銷售規模，是與農產品基地或專業合作社的直接對接的基礎。
二元超市范文3
關鍵詞 社區衛生；兒童保?。粏栴}；對策
兒童是祖國的未來，兒童的身心健康直接關系到民族的素質和國家的發展。良好的兒童保健是保證未來一代能夠擁有健康的體魄和良好社會適應性的重要因素。社區兒童保健工作者是兒童保健的具體執行者，他們對兒童保健工作的積極性及工作能力決定著兒童保健工作的優劣。本文旨在通過對雙井社區兒童保健隊伍的調查，了解基層兒童保健服務人員的現狀及存在的問題，為衛生行政部門決策提供依據。
資料與方法
調查對象：雙井社區衛生服務中心從事兒童保健的工作人員。
調查方法：采用調查問卷的方法，對社區所有保健人員現狀進行調查，核對后進行匯總分析。
結果
雙井社區兒童保健基本情況：朝陽區位于北京城區東部，全市六大高端產業功能區中CBD、奧運、電子城三大功能區聚集在朝陽。雙井社區位于朝陽區中南部，毗鄰CBD。作為CBD商務、生活、服務功能區，近年來雙井社區進行了大規模城市建設，新型高檔小區紛紛建設落成。雙井社區衛生服務中心負責轄區內常駐13萬人口的醫療與保健。其中，保健科負責
兒童保健人員基本情況：從事兒童保健工作人員共12人，均為兼職。在編9人（75%），編外合同2人，返聘1人。年齡24～56歲，平均38歲。從事社區兒童保健服務工作年限1～30年，平均9.7年。文化程度以本科為主（58.33%）。所學專業以預防醫學專業為主（41.67%），職稱集中在初級和中級，分別占50%和33.330/0，見表1。
培訓情況及評價：最近5年，雙井社區兒童保健人員獲取兒童保健相關知識及技能的主要途徑以自我學習為主，50%參加過現場培訓。培訓項目以繼續教育為主（66.67%）。然后是崗位培訓、規范化培訓。對于培訓效果，滿意率較低（25%），但100%的人表示仍愿意接受兒童保健知識技能培訓。
討論
社區是以家庭為基本單位，兒童是家庭中的重要成員，他們的身心健康關系到家庭及社會的穩定。社區兒童保健工作開展的好壞，與地方經濟發展、人們認識程度以及教育力度等因素相關，關鍵在于保健機構自身的業務水平。城市社區兒童保健除嬰幼兒生長發育監測、營養狀況分析、提供營養指導、免疫接種外，還應提供心理行為發育咨詢，注重兒童早期智力開發。雙井社區大部分居民收入高、文化水平高、居住條件好，對于良好而全面的保健服務有更迫切的需要。
二元超市范文4
山姆結賬可以用會員二維碼截圖嗎
不能使用二維碼截圖，一般需要掃描實時會員碼。
必須是山姆會員才能購買。如果不想買卡，只能找有卡的人幫忙買。
山姆會員店是世界500強企業沃爾瑪旗下的高端會員店。它的名字取自沃爾瑪的創始人山姆沃爾頓先生，他是零售業的傳奇人物。自 1983 年 4 月在俄克拉荷馬州中西部開設第一家店以來，Sam 已有 30 多年的歷史。
1990年代初，山姆開始進軍國際市場。迄今為止，山姆在全球擁有800多家門店，成為全球最大的會員店之一，為超過5000萬個人和企業會員提供高品質的購物體驗。
山姆會員卡多少錢一年
山姆會員卡分為兩種，一種是普通260元一年，一種是優卡，680元一年。此外，還可同時獲得一張免費的家人和朋友卡。家庭卡的有效期與主卡的有效期相同。當萬事達卡到期或因其他原因失效時，親友卡將同時失效。山姆的會員卡處理方法很簡單?？梢栽趯嶓w店申請會員卡，也可以在微信APP搜索山姆會員店。然后注冊相關信息就可以打開會員卡了。
普通會員260元/年，有主副卡。如果你覺得它很貴，你可以與其他人分享。還贈送禮品用于卡片處理。新會員2018年送100元車里子券，2019年3張30元門檻免券，總之我補180元。這樣，一張會員卡也就不到100元。我已經成為會員三年了?？偟膩碚f，我很滿意。如果你有興趣，你可以去了解一下。
山姆超市的東西怎么樣
首先，這里的大部分商品都是大包裝，價格也會相應高一些。其次，這里的商品都是精挑細選的精品。商品質量滿足高端消費群體，更便宜的低端商品不會出現在山姆的店里。
例如，物美、家樂福等超市在電器方面考慮了不同檔次和價格的品牌，而在山姆，大部分家用電器都是國際品牌。
二元超市范文5
普通得不能再普通的彩照，顏色微微泛黃，四角有些許的磨損。
照片上，修慶生和妻子并肩，站在濟南有些零亂的街道上，臉上是有些夸張的幸福和笑意。他們的身后，是一間僅有十幾平方米的雜貨店――沒有門頭，沒有裝修，甚至貨品也沒有經過精心的擺放，四壁上掛著，墻角堆著各種廉價日用品，然而即使是在這樣的雜亂下，方寸的小店卻依然顯出一種無奈的空蕩。
給記者展示這張照片時，修慶生安穩地坐在自己面積超過3000平方米的倉庫的辦公室。而照片上的小店，正是這個倉庫，和他一千余家連鎖店的前生。
時間，不過流過了五年。
前塵
2003年初春。
濟南的凌晨三點是刺骨的寒。
像被鬧鐘叫醒一樣，修慶生準時從溫暖的被窩里翻身爬起。
生火，燒水，一切如程序般重復進行。偶爾抬頭看看出租屋窗外漆黑的天，他也會覺得片刻的茫然，然而，這種瞬間的情緒很快又被忙碌所沖散。
修慶生笑言，那是他一生中最落魄的時光。那時，他每天的工作就是燒開水，賣給附近服裝市場的攤主。每天二百多瓶，每瓶4角錢，是他整個家庭的全部收入，也是他東山再起的希望。
窗外漸漸泛起了灰黯的白。修慶生有剎那的恍惚，仿佛重回一年前的那段時光。
2001年9月，兵敗保定的修慶生隨著擁擠的人流走出濟南火車站。少年離家，從故鄉福建到河北保定，十幾年的時間里，他開過小飯店，賣過服裝，經營過小商品，幾經起落，最風光的時候，也曾手握幾十萬資產。然而，商海永遠暗流洶涌，終于，當失敗的打擊再次降臨到他的頭上，他決定離開保定另謀發展。
帶著僅剩的2000元錢，修慶生來到了濟南，繼續做起自己熟悉的服裝生意。可命運再次和修慶生開了個玩笑，由于產品積壓，一年的時間里，他不但沒賺到錢，還賠上了身上所有的資金。
帶著一股不服輸的絕望，修慶生邊燒開水維生，邊思考著自己的出路。很快，他便注意到，濟南市場上有人在開一種“一元店”。這種小店里經營的產品五花八門，從生活用品到小工藝品，價格都是一元錢。同時，他也注意到，“一元店”的經營亦喜亦憂，喜的是由于價格便宜，確實吸引了不少顧客，憂的是店內的產品質量低劣，不足以形成持續的消費。
如果把“一元店”升級成“二元店”，情況會怎樣？
當這個想法在腦海中出現，修慶生的天亮了。二元的價格，既同樣容易為消費者接受，又擴大了商品的選擇空間。當燒開水的收入攢到了一萬余元，修慶生果斷地拿出所有資金，加上借來的5000元錢，開起了濟南第一家“二元店”。
十余年種種失意的過往，從此已成前塵。
生意是做出來的
修慶生的第一家“二元店”，開在市場旁喧囂而雜亂的馬路邊，面積只有14平方米。經營品種包括日用品、飾品、工藝品等。
然而，“二元店”在開業后很長時間內，生意一直冷清?！耙辉辍苯o了修慶生靈感，卻也甩給他一個沉重的包袱：產品質量低劣，已經成為一種成見，被消費者復制到“二元店”身上。
貨源，還是貨源！修慶生思考再三，發現這是“二元店”成敗的關鍵。之前他店里的商品，大多是從當地的批發市場上進貨，無論是品種、價格、質量上都不具備優勢。要想改變這種局面，只有走出去，從商品的源頭也就是生產廠家尋找貨源。
十余年的經商生涯，讓修慶生清楚地知道到哪里去找自己需要的產品：山西有陶瓷制品的生產廠家，塑料制品集中在浙江，義烏是百貨的集散地……將自己手中掌握的渠道梳理了一遍，修慶生出發了。
手里的資金實在是太少了，為了能多進些貨，修慶生坐最便宜的綠皮車，每天只在路邊吃碗最便宜的面，然而對于這些做慣了大生意的廠家而言，修慶生這個客戶依然太小了。當聽到他要貨的數量，廠家的業務員甚至連談也不肯和他談。
修慶生并不氣餒，一次次地找到廠家，一次次地要求進貨，終于，廠家被他磨得沒了耐性，索性批給他幾箱貨，只求他不再找麻煩?！爱敃r人家就是為了打發我走人，然而這也正是我的目的。”
生意是做出來的。靠著這種“死纏濫打”，修慶生硬是把小店里的空間一點一點地填起來。
商品有了，怎樣扭轉顧客長久以來形成的對“二元店”的成見呢？修慶生和顧客玩起了心理游戲，在進貨時，他有意選擇一些價格相對較高，但質量較好的產品，將這些商品擺在店里最顯眼的地方。每當有顧客進門，第一眼就看到這些“超值”產品，有的甚至比當地批發市場上還便宜。這些商品迅速為修慶生帶來了人氣，給顧客留下了一個“這家店東西又好又便宜”的印象。這些產品雖然本身不賺什么錢，但顧客在“又好又便宜”的心理作用下，總會順手買些別的商品，利潤，就從這里來。
隨著商品的增加，“二元店”的經營日益紅火，14平方米的小店終于容不下修慶生的生意了。他在濟南東門租下店面，掛起了“修記二元超市”的牌子。那間14平方米的店面，從此成為歷史，被定格在照片上。
2元錢的商業游戲
2元錢的生意能做多大？又怎樣做大？市場在推動著修慶生向前走。
東門的直營店開張后，生意依然火暴，修慶生開始想，也許可以再開一家店。就這樣，一家店接一家店地復制下去，到2005年，他已經在濟南開起了7家直營店。
就在此時，一些投資者開始找上門，和修慶生商談批發商品。
修慶生制訂了一套整店輸出方案，“修記”的擴張方式，不是普通的批發商品，而是要將“修記二元超市”一次又一次復制。投資者加盟后，不但能從總部獲得質優價廉的商品，還能從選址、配貨、擺貨、管理等方面得到一系列的指導?？窟@種整店輸出的方式，一年的時間里，修慶生在山東各地開起400家店，占據了山東90%以上的市場份額。
是到了向全國擴張的時候了。修慶生謀劃著自己的全國戰略，然而沒料想，一場行業危機正是在這時悄然襲來。
2007年初，特許經營市場是繁華的，也是無序的?！岸辍边@個項目，在被投資者所關注的同時，也進入了一些項目炒作者的視線。一個又一個“二元超市”的品牌相繼出現，然而當投資者滿懷希望地加盟后，才發現，這其中，大部分都是精心設下的騙局。
“二元店”的名聲岌岌可危。
“修記”被卷入了一場本來毫不相關的風波，招商工作陷入停頓。
要自救，首先要拯救整個行業。當又一次有加盟商帶著懷疑的眼光到“修記”總部考察時，修慶生將他帶到了自己的辦公室。打開桌上的電腦，他調出了所有的連鎖店名錄，任憑加盟商查閱，并打電話去咨詢。借社會上對“二元店”議論紛紛的時機，他請記者到公司和各加盟店采訪報道。炒作者的宣傳為“二元店”打開了市場，加盟商四處考察，發現“修記”真正值得信任。危機就這樣轉化為機遇，修慶生不但挽救了“二元店”的名聲，還借助這些炒作一舉打開了全國市場。
二元超市范文6
論文關鍵詞：消費者,超市農產品,購買意愿,購買行為
一、文獻梳理與問題提出
政策和市場“雙重”推動，我國農產品零售超市化經營逐漸進入深度化發展階段。收入提高為傳統消費觀念的轉變提供了物質基礎，消費者逐漸開始與健康和時尚融為一體。如何將農產品超市化經營理念與現代消費觀念保持同步，成為農產品零售超市化發展的關鍵，也成為當前眾多學者研究的主題之一。
近年來，許多學者運用實證分析和定量研究對消費者購買超市農產品的行為和意愿分別進行了研究和探討，成就顯著。國外學者較為注重影響消費者意愿因子的分析。Buzby等(1995)運用CVM分析美國消費者對葡萄安全性提高的支付意愿，結果表明對低殘留農藥葡萄，消費者愿意支付比一般葡萄價格高出0.19-0.69美元。Loureiro,McClusky&Mittelhammer(2002)對消費者在有機蘋果、常規蘋果以及使用可持續性生產方式生產的蘋果之間的選擇行為進行了研究，指出有孩子的、對食品安全和環境保護關切的消費者偏好有機蘋果，并且指出生態標識食品的可見品質可以增加消費者選擇生態標識食品的概率。從以上學者所選研究內容的深度和廣度看，都比較全面和深入。
與國外學者相比，國內學者注重消費者購買行為研究。沙振權（2002）認為農產品超市經營發展的關鍵在于逐漸培育消費者的需求。在對北京“小白羊”超市蔬菜消費者調查的基礎上，胡定寰（2003）等使用Logit模型對消費者的購買行為進行了分析，認為質量和價格、人均收入、消費者受教育程度是最重要的影響因素；俞海峰（2003）利用Probit二元選擇模型的分析，得出相同結果。收入、質量和價格是影響超市生鮮經營的決定性因素。周應恒等（2004）對南京消費者需求的研究結果也表明，未將超市作為主要購買場所的原因在于價格——農產品超市的價格高于農貿市場。袁玉坤、孫嚴育、李崇光(2006)則通過對武漢市消費者的調查，采用實證方法分析了消費者渠道終端選擇行為的特征和變化趨勢，以及消費者選擇不同渠道終端的可能性概率。盡管國內學者基于消費行為角度的定量分析和實證研究還處于初級階段，且不夠系統和完整。但其代表著生鮮農產品渠道終端的研究方向，無疑在理論上和實踐上都具有重大的意義。
本文從“理性”假設出發，研究消費者購買意愿、購買行為以及相互之間的協同關系。這有利于創新農產品超市化經營模式，延伸農業產業鏈，間接促進農民增收。本為以武漢市居民215份調查問卷為基礎，選取消費者基本年齡、收入、家庭、職業、超市服務態度、超市品牌、農產品品牌、是否愿意購買超市農產品、是否到超市購買農產品為變量，采用logit模型對消費者購買意愿和行為分別進行回歸，探求文章所研究的問題。
二、樣本及統計特征
本文所用數據均來自2009年12月25日—30日對湖北省——家樂福、麥德龍、中百倉儲、武商量販、大福源、易初蓮花、華聯、徐東平價、中商平價消費者的調查，共獲220份，有效問卷215份。
（一）消費者基本資料統計描述
消費者基本資料包含五部分：消費者性別、年齡、學歷、收入、家庭結構（單身、夫妻兩口之家、夫妻及孩子三口之家、夫妻孩子與父母四口及四口以上之家）調查整理結果如表1。據表1，從年齡和性別上看，18-44歲男性居多；從學歷看，18-44歲文化程度較高，45-59歲次之，接著是60歲及以上年齡；從收入看，總體平均收入集中在1501-4000元之間，按標準差大小順序：18-44歲、45-59歲、60歲及以上。
表格1：消費者基本信息統計
年齡階段
18-44歲
45-59歲
60歲及以上
各年齡階段所占比重
78.1%
20.9%
1%
性別
男
73.7%
47%
34%
女
26.3%
53%
66%
學歷
小學
1.5%
8%
30%
初中
11.5%
42%
35%
高中與中專
32%
37%
30%
大專及以上學歷
55%
13%
5%
收入
900以下
4%
1%
2%
900-1500
30%
19%
26%
1501-4000
56%
49%
46%
4001-8000
8%
23%
18%
8001以上
2%
