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民生銀行范文1
1月18日，根據民生銀行公告顯示，經財務部門初步測算，預計該公司2012年度歸屬于母公司股東的凈利潤為375.55億元，同比增長34.51%。
除了增速明顯以外，與其他銀行收入構成不同的是，根據其2012年半年報顯示，民生銀行傳統存貸比業務為70%左右，而中間業務及其他收入接近30%，相對于其他銀行80%左右的傳統業務收入，民生銀行的轉型相對超前。
在轉型過程中，民生銀行在新興業務方面的態度可謂“激進”。
這也讓其收益不菲。
在私人銀行業務方面，根據其2012年半年報顯示，報告期末，本公司私人銀行金融資產規模、客戶數量、業務效益等得到快速提升。私人銀行客戶數量超過 7400 戶，比上年末增長超過 60%；中間業務收入實現2.92 億元，同比增長137.4%；管理金融資產規模 1158.91 億元，比上年末增長69.43%。
同時，通過發行理財產品，民生銀行也獲利不菲。
據民生銀行2012年半年報顯示，報告期內，本公司理財產品發行數量、發行規模均出現快速增長，其中新發行理財產品 13 81 款，銷售規模4522.70 億元。
也有人認為，雖然轉型看起來比較“成功”，然而，據知情人士透露民生銀行，這并不是復星投資集團入股民生銀行的主要原因。
“民生銀行近年與PE基金接觸眾多，曾幫助賽富等多只基金完成了募集，復星入股民生銀行，通過其募集資金及發展自己的投資業務，顯然有其更深層次的考量?！蹦砅E合伙人告訴《融資中國》記者。
這讓人不得不重新審視民生銀行頗為看重的私人銀行業務――“把整個PE產業鏈與撮合業務完美結合”，這是民生銀行私人銀行的宗旨之一。
據民生銀行2012年半年報，除了幫助PE基金募集資金以外，民生銀行還深入到幫助基金尋找項目，“報告期內，本公司將私人銀行戰略與民企戰略緊密結合，加強公私聯動模式研究，通過 信托、基金、證券等外部機構，重點發展私募股權投資基金、集合信托計劃、定向增發、陽光私募、資金撮合等業務，不斷豐富產品線。以個性化非金融服務提升私人銀行品牌形象，進一步完善客戶服務體系?！?/p>
在此方針引導下，民生銀行的私人銀行業務部門獲得了空前發展。據《融資中國》記者粗略統計，在過去三年中，民生銀行私人銀行部就曾幫助德同資本、賽富、復星、聯創、九鼎等不下20多家PE機構完成募集。此外，還與他們就“募、投、管、退”四個階段展開了深度合作，在短短幾年之內，使他們超越同行，成為受PE機構托管及募集資金最受歡迎的銀行。
然而，硬幣的一面是機遇與利潤，另一面則是不可忽視的風險。
從2009年開始幫助PE機構募集基金開始，時隔4年，在接近投資者退出PE機構的時間點，其風險也在同時加大。
民生銀行范文2
溫馨提醒，到民生銀行辦理業務還需要注意以下幾點：
1、個人業務中午不休息，周六、周日不能辦理他行匯款和外匯兌換業務；
2、對公業務僅周一到周五上班，且中午12：00--13：30休息，周末和節假日休息；
3、民生銀行全年只有1月1日休息，因為要年終決算。
民生銀行范文3
2000年在上交所上市的中國民生銀行是我國首家主要由非公有制企業入股的全國性股份制商業銀行，也是國內首家完成股權分置改革的商業銀行，截至2005年12月31日，其總資產高達5571億元。根據英國《銀行家》最新排名顯示，中國民生銀行在中國大陸的銀行排名中列第8位。
2006年營銷創新
2006年，民生銀行進入“傷筋動骨”的關鍵時刻，其標志性事件是董文標就任董事長，劉永好落選董事會。在董文標的力排眾議下，民生銀行正在經歷歷史上最大的變革，從市場定位、組織架構到團隊作戰、激勵機制的變革正緊鑼密鼓地上演。
這場變革涵蓋了民生銀行220多家支行業務的重組：公司業務收歸各地分行，對零售業務進行全面整合，支行成為徹底的零售業務營銷平臺。民生銀行全面整合了支行的零售業務：在分行層面，市場營銷部、運營保障部、個貸管理部合力打造前、中、后臺三大組織管理中心；在支行營銷方面，負債銷售、資產銷售、理財經理、客戶服務主任四支團隊各成犄角之勢。其最終目標是，分行的管理權限進一步上收到總行管理部，由總行成立的事業部垂直管理，分行將更多地充當一個組織工作平臺。
為了將變革阻力降到最低，民生銀行各地分行開始了閃電式、席卷整個行業的大規模招聘運動；與此同時，對涉及人動的1000多名中高層管理者的強制性培訓也如火如荼地展開。
對于這場變革，董文標用“傷筋動骨”一詞來形容。外界普遍認為，董文標如此下狠心刮骨療傷，完全是為了與招商銀行分庭抗禮，平分零售市場天下。
獲獎企業自我總結(中國民生銀行董事長 董文標)
可以不夸張地說，這幾年民生銀行的公司業務在中國市場上，運用傳統的方式、方法已經達到了巔峰。我們的這種管理方式、銷售體制，包括我們團隊的思想觀念嚴重滯后，跟國外一些先進的銀行存在著很大的差距，所體現的結果是風險極高、成本極大、效率低下，這就是2006年我們所面臨的挑戰，因此，我們的業務要進行轉型和調整。
零售業務是民生銀行再度騰飛的突破口，民生銀行將借此成為國際金融市場的合格競爭者。
民生銀行范文4
企業管理模式是一個整體概念，它涉及到企業的理念、文化、行業、組織員工的特征，同時受到人文環境、行政制度、市場狀況的制約。也就是說，管理是要隨著環境改變而發生變化的。我們要優化的管理模式，其實就是整合企業的全部資源，使之融為一體，形成規模效應，從而發揮最大的效用。
日益激烈的市場競爭和反映過度的媒體機構聯合起來，使得企業面臨著一個前所未有的復雜局面。一方面，企業必須為股東提供高額收益；另一方面，追求高收益的一些策略又有可能損害企業的長遠利益，并最終導致企業利益相關者群體，如客戶或供應商對企業的不滿，使企業遭受嚴重損失以至于無法持續經營。因此，平衡利益相關者的沖突是優化管理模式的一項主要任務和目標，設計高效的企業管理模式頁是我國企業面臨的巨大挑戰。中國民生銀行作為市場經濟中的一個經營主體，同樣面臨著這樣的挑戰和威脅。民生銀行要想處理好這些問題，首先就得加強組織機構的建設，設立專門的機構來管理這些事物，以求平衡各方利益相關之間的沖突和矛盾。
加強網上銀行組織機構建設，首先得投入大量的人力物力財力來發展網站，開發新技術，維護好系統，設立專門的機構，安排專門的工作人員來完成這些工作。民生銀行還應該注意股權產權分配不均的問題，應該適當地給予網上銀行負責人員一些股權，因為員工沒有歸屬感，就很難以主人翁精神來為公司出謀劃策，賣力拼命，一旦員工的利益得到了保障，大家心朝著同一個方向，勁往一處使，自然就能使銀行業務越做越大，越做越好，業績再創輝煌。
二、加強員工培訓和員工管理
結合其他國家的優秀企業管理模式和我們國家企業的特點，未來我國企業的優秀管理模式應該包含美國企業的激勵機制和績效評價方法，德國企業的過硬技術和優質質量，日本企業的團隊精神和培訓計劃。面對日益激烈的市場競爭，以及復雜多變的內外部環境，民生銀行更應該順勢加強對自己員工的管理和培訓，切實做到把對人的管理放在第一位，積極開發人力資源。
建立好組織機構后，必須加強對員工的培訓，使其真正掌握相關的技術，不單是網上銀行這一塊的工作人員需要接受員工培訓，銀行中的每一職員都應定期接受員工培訓，銀行是一個系統，要想網上銀行良好的運行，其他環節的配合輔助是必不可少的。網上銀行不同于傳統銀行的產品，網上銀行涉及到的安全協議和認證技術之類的信息，是目前科技含量比較高的事物，客戶接受并認可需要一個過程，這就要求員工必須熟練的掌握這些技術，以便于應對客戶的各種問題。
此外，民生銀行在用人機制上一定要不斷完善激勵機制，不能采用“人治”，只有發揮了人的主觀能動性，讓員工放手放心大膽去做，才能最大限度的實現“人盡其用”，發揮個人的最大價值。同時，還應該加強監事會的作用，將員工福利真正落到實處，加強員工之間的團隊合作，培育團隊精神，發揮戰略聯盟的優勢。
三、加強管理信息系統的建設
管理模式是否適合企業自身狀況，直接影響著企業的利益和長遠發展。所以企業要根據自身的實際情況不斷地調整管理模式，以適應不同時期企業的發展需求，但同時，管理模式是企業的“軟件”資源，它的作用發揮需要有如產品、技術、服務等硬件核心競爭力的參與才能真正發揮出來。
實踐證明中國能夠做大做強的企業，與政府的關系一般都比較緊密。政治環境對企業的影響具有直接性、難以預測性和不可控制型等特點，這些因素常常制約、影響企業的經營行為，尤其是影響企業的長期投資行為。技術、產品和服務等核心競爭力是使企業在殘酷的市場競爭中獲得一席之地的前提和保障，建立開放合理的產權制度，是企業走向成功的第一步，而良好的激勵機制和績效管理可以進一步保證企業內外部關系的和諧發展，同時要建立適合企業自身的先進決策系統和共享機制，形成適合企業發展的動態漸變式組織結構，具有人性化的績效考評系統。
基于以上對管理模式的重要性分析，民生銀行必須給予高度的重視，加強建設管理模式信息系統，使管理模式系統化，才能讓適合自身發展的，先進的管理模式最大限度的發揮效用。而一個系統必定包括很多的環節，網上銀行的管理信息系統建設首先應該包括縱向的總行―分行―支行管理系統，然后再是橫向的每個支行內部的管理構架，只有做到層層遞進，有條不紊的管理，這個系統才能夠良好的運行，支行不只要接受分行和總行的指揮，而且還要有自己的創新和發展。
四、加強安全體系建設
隨著網上銀行的快速發展，網銀用戶日益增多，客戶對網上銀行安全性的要求也越來越高，國內眾多銀行紛紛采取多項措施來提高網銀使用的安全性。網上銀行最重要的還是一個安全性問題，其次才是它的方便實用性，網銀的安全不但是消費者最關心的問題，同樣也是銀行最重視的一個問題。這就需要民生銀行成立專門的部門，建立完善的風險管理體系和內部風險控制制度，配備專門的技術人員和管理人員，做好這一工作。
民生銀行自網銀業務推出以來一直采用我國權威第三方安全認證機構――中國金融認證中心（CFCA）頒發的數字證書，有效保障了網銀交易雙方身份的真實性、交易的私密性和不可否認性。2008年民生銀行創新推出了個人網銀U寶，它將數字證書存儲在只讀存儲器中，避免數字證書被復制、篡改、導出，客戶只有同時持有U寶并掌握硬件口令才能登錄網銀，網銀交易安全性得到全面提升。
但是，這些并不能成為永遠的驕傲，面對如此激烈的市場競爭，民生銀行絕不能掉以輕心，尤其是對于安全體系建設，更是不能有絲毫的放松，應該根據時展的要求適時的對現有的安全防御模式進行變更和完善，不斷更新安全防御體系。要知道，隨著科技的進步，銀行的安全體系建設水平會有所提高，但是網絡黑客的攻擊水平也會有相應的，說不定是更高的增長，再加上網絡環境是虛擬的，銀行無法絕對保證這個虛擬的中間環節是絕對安全的，而且客戶終端的設備安全性能也無法絕對保障其安全性，因此網銀使用的安全性還是存在著很大的不確定性，民生銀行更應該在之前已經取得的安全成就之上做得更好。建立專門的風險安全維護部門，培養優秀的計算機維護人員和電子商務復合型人才，不斷創新更新保障網銀交易的安全防御方式，向消費者普及網銀使用安全知識，全面考慮各個可能出現安全隱患的環節。
五、總結
民生銀行范文5
一般周末銀行會有值班的。但是大部分銀行周末都是不辦理對公業務，只辦理個人業務，并且下班的時間將會相對提前。中國民生銀行具體營業時間為：周一至周五：上午8:30--下午17:00，周六周日：上午9:00--下午17:00，節日期間大約是上午10:00--16:00。
中國民生銀行于1996年1月12日在北京正式成立，是中國首家主要由非公有制企業入股的全國性股份制商業銀行，同時又是嚴格按照《公司法》和《商業銀行法》建立的規范的股份制金融企業。
（來源：文章屋網 ）
民生銀行范文6
工行自動存款機不能存民生銀行。
ATM自動存取款機目前暫時只能受理同行存款業務，ATM自動機接受他行銀行卡查詢賬戶余額業務和取款等業務。民生銀行卡到工行自助機上取現是要收取手續費的，按取現金額的比例收取手續費。工行卡在工行存取款一體機上辦理取款業務，插入工行卡輸入密碼后按照頁面提示辦理存款業務，工行自助機還支持無卡存款功能，按頁面操作無卡存款。
（來源：文章屋網 ）
