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科研項目進度管理范文1
【關鍵詞】新事業單位會計制度科研項目資金農業
一、引言
改革開放以來，我國政府始終將農業放在重要地位，在農業科學研究方面投入了大量科研經費，但這依然難以滿足我國農業蓬勃發展所需要的農業科研項目資金。資金總量的缺乏必然是需要解決的重要問題，但是對現有農業科研項目資金如何科學有效使用，也是需要重點關注的問題。我國目前，農業科研單位對于農業科研項目資金的管理水平不高，主要表現在農業科研單位難以科學有效預估項目成本，項目預算編制不利；農業科研成本核算準確性較低，缺乏規范性和總括性；農業科研項目的資金使用率偏低，占用了大量有效資金等。而隨著新的事業單位會計制度的頒布，對于農業科研項目資金的管理提出了更高的要求，相關農業科研單位必須及時意識到自身存在的問題，認真學習新事業單位會計制度，提高自身農業科研項目資金的管理能力，最終促進我國農業科研水平不斷提高。在此，有必要基于新視野單位會計制度對農業科研項目的資金管理相關內容進行梳理和探討。
二、當前我國農業科研項目資金管理所存在的問題
1、預算編制過程科學性不足，單位員工的預算意識薄弱
科學有效的預算編制過程將為單位未來年度的資金使用及項目開展提供資金支持，因此預算編制水平高低將直接關系到單位項目資金的管理能力。但是預算編制管理過程實質上是極具專業性和科學性的過程。我國農業科研單位的科研人員一般并不具有財務預算編制的知識，雖然單位會有專門從事財務會計工作的員工，但是難以對具體項目中使用資金進行全方位跟蹤，項目預算資金大多由科研人員直接申報，這必然會影響到農業科研項目預算編制結果的準確性和專業性，對于未來項目開展產生不利影響。除此之外，而新的事業單位會計制度規定了農業科研項目的預算編制管理主體是該項目的負責人，項目負責人需要自行編寫項目預算。但由于農業科研項目的從業人員對財政資金使用及預算意識薄弱，某些時候為了爭取經費，而夸大實際所需科研經費，造成資金的占用和浪費，難以提高財政資金的使用效率，給國家帶來了巨大損失。例如，某農業科研單位的某農業課題組主要研究水稻抗病蟲基因的聚合。該單位科研項目的預算編制主要由項目負責人進行，對于需要采購材料和設備進行登記后申報，該單位財務部門進行審核。但是由于該課題組的負責人預算編制意識淡薄，私自夸大所需項目資金。該單位財務部門員工由于缺乏科研知識，對于科研項目預算資金審核只能從整體項目種類和金額是否超支方面考慮，難以深入項目內容進行審核。造成項目獲得大額科研經費，遠超項目需求，給國家帶來了科研資金的浪費。
2、成本核算能力較弱，科研項目資金開支合理性欠缺
農業科研項目作為支撐我國農業發展的重要組成部分，其能否獲得充足資金是項目能否順利完成的重要因素。但是當前，我國農業科研項目大多存在成本核算能力較弱，科研項目資金開支合理性欠缺等問題。大多數農業科研項目并沒有進行全面成本核算，雖然農業科研項目的科研人員想要控制成本，但是由于員工的工資、職稱等和能否出科研成果具有直接關聯，因此即使某項科研項目的成本極高，難以市場化使用，科研人員也會將該科研項目繼續下去。除此之外，農業科研項目的資金支出不單單是科研設備或材料支出，還包括了大筆會議差旅費用等，這必然使得科研項目資金的開支合理性總體欠缺。例如，某農業科研單位的某科研人員申請了一農業科研項目，該項目最終花費巨額資金終于成功結項，但是根據項目結果顯示，該科研項目雖然獲得了一定成果，但是由于所需條件極為苛刻，成本過高難以投入市場進行生產。因此該項科研項目的資金開支合理性欠缺，給國家資金帶來了一定損失。
3、資金使用率不高，部分固定資產使用極少次數后閑置
對于從事農業科研項目的單位而言，科研項目能否順利結項，獲得科研成果是非常重要的問題。農業科研項目除了需要實驗場地外，一般還需要精密生物儀器進行項目支持。因此作為某項農業科研項目的必備設備，如果該農業科研單位沒有該設備則需要專門進行設備采購支撐科研項目，但是某些科研設備或儀器并無法在該單位的其他科研項目中獲得使用，這必然會造成農業科研項目的資金使用率不高，部分貴重設備無法獲得充分利用，浪費了項目資金的同時也產生了巨大浪費。除此之外，其他農業科研單位即使需要該設備，也難以獲得有效信息租借該設備從事科學研究。例如，某農業科研單位的一課題組主要從事抗蟲絲瓜的培育工作，在進行課題研究時，該課題組需要采購一臺該單位沒有的設備進行育苗工作，設備單價較高，占據該課題經費的25%左右，但是該設備的使用效率不高，無法支持該農業科研單位的其他課題研究。該課題組在結項后，設備始終閑置。這必然造成資金的大量浪費。
三、新事業單位會計制度下農業科研項目資金管理的舉措
1、改進預算編制過程，提高單位員工的預算意識
預算編制過程是講究科學和效率的過程，一味采取過去式方法，必然會導致預算編制缺乏科學性和專業性。隨著新事業單位會計制度的頒布和實施，農業科研單位想要改變農業科研項目資金管理的現狀，首要問題便是如何改進農業科研項目的預算編制過程，逐步提高農業科研單位員工的預算意識。想要改進農業科研項目的預算編制過程并提高預算意識，首先需要完善農業科研項目預算編制制度，新事業單位會計制度中明確規定科研項目的負責人需要配合財務部門進行項目預算編制，預算主要內容的編制還是需要依靠項目負責人。因此制度中必須明確農業科研項目的預算編制過程必須真實、有效，不可虛列項目，嚴格按照新事業單位會計制度辦事。對于私自增加預算申報額，虛列項目使用經費的項目一經查出，嚴格處理項目負責人。只有落實責任意識，才能確保農業科研項目的預算編制過程科學、真實。除此之外，還需要提高農業科研單位員工的預算意識。農業科研單位的員工大多并不具備專業的財務會計知識，對于預算編制的認識大多停留在獲得科研經費方面，而并沒有意識到科研經費來自于財政撥款，濫用財政資金將承擔法律責任。因此，農業科研單位需要加強對于內部員工的培訓尤其是項目負責人的預算意識培訓，正確有效編制農業科研項目的預算，提高財政資金的使用效率。
2、增強成本核算能力，提高資金開支的合理性
當前大多數農業科研單位進行的成本核算都不是全面的成本核算，只是部分成本核算，具有一定的局限性。在新事業單位會計制度背景下，農業科研單位想要提高農業科研項目資金的管理水平，必須不斷增強農業科研項目的成本核算能力，提高科研項目資金開支的合理性。想要增強農業科研項目的成本核算能力，首先需要充分考慮農業科研單位自身的特點，成本核算過程勢必做到操作流程簡單、核算過程準確，不可照搬其他單位進行成本核算的方法和制度，同時在制定成本核算制度時需要考慮單位自身的特殊性，這樣才能保障農業科研項目在進行成本核算時準確性提升。其次，農業科研單位在進行成本核算時需要將各個項目在從項目立項至結項的整個期間中發生的所有成本費用按照權利和責任明確化的基本原則進行劃分。農業科研項目耗費的基本人員工資費用、勞務報酬費用、材料費用、固定資產及設備的折舊費用等都需要計入項目的整體成本中，這樣才能保證成本核算具有科學性。除此之外，農業科研項目的成本核算過程中還需要強調科研項目資金開支的合理性問題，規定科研項目資金支出的合理性范圍，對于不符合范圍的資金項目不允許計入成本，由項目負責人負責支付。在農業科研項目資金支出中，尤其需要注意差旅費及會議費等項目額度是否超過合理范圍，非材料費及設備費用都需要謹慎支出，對于超過預算的成本項目需要列報說明超支原因以備上級管理人員進行檢查。只有這樣才能最終提高農業科研單位的成本核算能力，提高科研項目資金開支的合理性。
3、提高資金使用效率，減少固定資產閑置
當前我國為了促進農業生產，撥付了大量資金進行農業科研項目。但是撥付用于農業科研項目的資金使用效率始終不高，因此在新事業單位會計制度下，農業科研單位可以逐步采用新型設備登記制度，從根本上提高農業科研項目的資金使用效率，減少固定資產的閑置，提高科研設備或固定資產的使用效率。首先，農業科研單位需要建立科研設備器械及特定固定資產的登記制度，將新購置及以前年度采購未棄置的固定資產及科研設備器械進行登記，逐項確立使用項目負責人和使用期限。位于同一轄區的農業科研單位間進行即時信息交換，對于可用閑置科研設備器械進行租借，提高農業科研單位擁有的可用設備器械及固定資產的使用效率。這樣能大大減少固定資產閑置狀況的出現，也能節約財政資金，提高財政資金的使用效率。其次，對于農業科研項目撥付資金未花完的，農業科研項目的負責人不可私自挪作他用或者私自補其他項目資金空缺，必須將該筆資金返還撥付部門或向上級申請批復同意后用于其他項目。
四、結語
新事業單位會計制度是為了促進我國事業單位會計核算管理而頒布實施的，農業科研單位在進行科研項目資金管理時必須遵循新事業單位會計制度，只有這樣才能改變當前農業科研項目資金使用效率不高、預算編制意識不強等問題，最終促進農業科學研究水平不斷提高，大力發展我國農業。
【參考文獻】
科研項目進度管理范文2
關鍵詞:科研課題管理系統,Java EE平臺,信息化
科研管理信息化是今后高職院?？蒲泄芾砉ぷ靼l展的大勢所趨[1]。隨著計算機網絡技術、軟件技術的發展,加快了高職院校信息化建設的步伐。目前,信息化建設已經滲透到高職院校日常管理的方方面面,而科研管理信息化建設作為高職院校信息化建設一個重要的組成部分,成為高職學院刻不容緩的建設項目?？蒲泄芾硐到y就是(文秘站:)針對高等職業技術學院科研信息化管理這個課題進行研發,采用信息化管理的方式幫助科研管理部門工作人員進行科研課題管理,并且提供教師學術成果申報接口。
1 系統分析
科研課題管理系統用戶權限共有三種,分別是普通教師、科研部門管理員以及評審專家。其中普通教師有科研課題立項、科研經費申請、科研課題結題申請以及學術成果申報功能權限;評審專家有審核科研課題立項以及科研課題結題功能權限;科研部門管理員用有科研經費審核管理以及學術成果審核登記功能權限。三類用戶主要功能如圖1所示。
1.1科研項目管理
科研課題管理由科研課題申報、課題流程管理以及科研項目結題三個主要功能模塊組成。
科研課題申報流程分為兩步:首先由教師填寫科研課題申報表,并上傳Word電子文檔作為附件,然后評審專家可以下載申報表的電子文檔進行審核并填寫審核意見。
課題流程管理分為兩個部分,科研課題進度管理以及科研經費管理。承擔課題的教師每季度填寫項目進度報告,科研處管理員進行隨時登陸平臺追蹤課題進度;教師在平臺上進行科研課題經費申請,由科研部門管理員進行審批,并實現與財務管理系統的對接,完善課題經費報賬機制,實現經費報銷記錄管理以及經費余額管理等子功能,。
科研課題結題流程與申報流程基本一致,首先教師填寫科研課題結題申請,并上傳結題報告的電子文檔以及成果材料作為附件,評審專家下載結題報告和成果材料進行審核,并給出評審意見。
1.2 科研成果申報
提供教師申報通道接口,教師用戶提交學術成果的申報材料。由科研部門管理員認定科研成果后記錄在數據庫科研成果信息庫中。同時為科研部門管理員提供對科研成果的分類查詢、統計以及報表導出和打印等功能,在系統中將科研成果分為論文、設計、課題、講座、著作、學術成果獲獎以及專利等七個大類。
2 系統設計
系統使用SSH框架按照三層架構模式開發,分為數據持久層、業務邏輯層以及表示層[3]。表示層采用Struts框架,使用action控制器與頁面進行數據交互;業務邏輯層采用Spring框架,負責系統復雜業務邏輯的處理;數據持久層采用Hibernate框架,調用JDBC模塊對數據庫中的數據進行管理[4]。整個架構層次清晰,將數據庫操作代碼、業務邏輯代碼和頁面顯示代碼分開,提升了代碼的復用性,降低了代碼的耦合性,從而增強了程序的可擴展性。下面重點介紹科研項目管理中三個重要功能模塊設計,分別是科研項目申報模塊、項目流程管理模塊和科研項目結題模塊。
2.1 科研項目申報模塊設計
科研項目申報模塊分為科研項目信息提交、申報書上傳、科研項目審核三大功能,由控制器DelareAction、UploadAction和VerifyAction通過調用業務層和持久層代碼來完成?？刂破髦泻瘮导捌涔δ苋绫?所示。
2.2 科研項目管理模塊設計
科研項目管理模塊由三個功能構成,分別是課題基本信息管理、課題經費管理以及課題進度管理。通過控制器Finish、FundsManageAction和ProgressAction調用業務邏輯層和持久層代碼完成,控制器函數及功能如表2所示。
2.3 科研項目結題模塊設計
科研項目結題模塊功能由課題結題申請提交、課題結題申請書上傳以及課題結題申請審核三個功能組成。通過控制器 FinishExpertAction完成結題申請提交功能,UploadExpertAction完成結題申請書上傳功能,CheckFinashExpertAction完成結題申請審核功能。具體功能模塊的函數及其功能見表3。
科研項目進度管理范文3
【關鍵詞】項目管理 工作分解結構 計劃
1 引言
隨著計算機技術的發展，信息化管理已經成為單位管理的主流和趨勢?？蒲性核墓ぷ?，主要圍繞科研項目展開，科研項目一般涉及的專業較多，技術攻關過程中多反復、變化快，研制周期相對較長，通用的項目管理工具往往不適用于科研項目的管理，針對這種計劃結構復雜，進度難以預測的科研項目需要更精細的管理，注重多級分解，加強變更控制，更好地利用科研項目管理有效監控項目經費使用。
2 系統概述
從科研項目的立項開始就應該做好人、財、物的信息化管理，確?？蒲许椖磕茼樌瓿伞Ｖ饕悸罚和ㄟ^項目管理理論體系研究，引入先進的項目管理思想，基于先進的項目管理平臺，建設科研項目管理系統。實現項目計劃管理、進度管理、資源分析和調配，建立完善的項目管理體系，實現人力、資金、科研基礎條件等資源分配及相關管理流程的整合與優化，使整個管理行為趨于標準化。并與門戶、文檔、資產、成本等系統集成，建立精細的項目工作任務與文檔、資產、費用等的對應關系，及時掌握項目各類文檔、了解資源使用、建立計劃成本與實際成本的對應關系，為管理層決策提供依據。
3 系統組成及設計要點
3.1 系統功能組成
通過統一的項目結構體系，將項目群進行工作與責任分解，形成項目群的責任矩陣，既可實現多項目的分布式管理和控制，也可以實現對項目群全生命周期的動態監控。主要功能：
（1）項目群及多項目管理，通過統一的項目結構體系，將項目群進行工作與責任分解，形成項目群的責任矩陣。
（2）項目計劃管理，各級責任主體根據計劃綱要協同完成項目的啟動、執行、反饋、收尾等全過程管理。
（3）項目工作任務分解，根據項目研制流程和經驗制定WBS模板，規范項目任務分解結構。
（4）資源管理，建立項目團隊，明確項目的組織結構和責任分工。
（5）計劃動態控制，各級計劃變更執行不同類別的審批流程。
（6）計劃反饋及上報，每月對工作進行反饋，上報后逐級審核，最后計劃管理部門對其進行最終考核。
（7）多維統計分析，對組織結構、產品項目、經費科目等多個維度數據的組合查詢分析。
（8）系統集成，項目管理與財務、人力、合同、資產等系統進行集成。
（9）知識管理，建立模板庫，直接用于指導、規范和改進項目管理過程，實現知識共享和再利用。
3.2 系統設計要點
結合科研項目周期長、難預測的特點，在系統設計上有以下要點：
3.2.1 多級計劃分解
與工程項目一人經理負責責任不同，科研項目跨學科、多專業、分工細、工作前后邏輯復雜，由單一人員或單個團隊很難實現，對科研項目的工作結構分解也相對復雜，一般要根據科研項目涉及領域、專業形成自上而下的多級分解結構，即可設計為項目負責部門、學科領域、技術專業等多級分解方式，每級計劃可根據需要形成規模大小不同的工作包，將項目按照其內在結構或實施過程順序逐級細化，各級計劃可由管理或技術等不同人員負責，這樣能從頂層總體規劃保證項目完整、結構清晰。同時通過里程碑、界面計劃、作業邏輯關系定義等多種方式，建立底層任務之間的約束關系，保證研制任務嚴謹定義，達到細粒度項目管理的目的。見圖1。
3.2.2 變更流程控制
科研項目具有科學探索性質，一般其在進度、資源使用上很難準確預測，為此科研項目管理中計劃的變更相對頻繁，如何控制好變更，防止隨意變更，影響進度尤為重要。配合上面提出的多級計劃分解，計劃變更也分為多級，不同級別計劃根據變更內容、對后續工作進展的影響程度，須執行不同的變更流程，一般影響范圍越大，審批級別越高。同時系統設計時要注意保證關聯任務的同步變更，做好上級對下級的變更提示。
3.2.3 數據管理
如果科研項目研制規模較大，復雜程度較高，科研項目工作分解結構規模也隨之增大，如何確保數據完整不丟失、提高數據訪問效率、有效利用歷史數據則是對科研項目中的數據管理提出了更高要求。
（1）單支數據導入/導出。為防止因對項目數據誤操作導致的數據丟失，又不覆蓋其他變更信息，設計提供對WBS單支的導入、導出功能。
（2）項目數據整理備份。隨著科研項目的積累，保留的項目數據越來越大，而為更好地借鑒歷史科研項目的研制過程，對其數據留存的時間又要求較長，這樣對系統數據庫的壓力較大，數據的訪問速度下降，提供將項目涉及的WBS、資源、文檔、變更全部信息導出、導入功能。
（3）數據庫及系統環境備份。數據庫每天做出導出全備份，在磁盤（應用服務器）上保存最近一周的備份，每天對應用服務器作增量備份，每周對應用服務器做全備份，保存三個月。可恢復三個月內的任已備份點的系統數據。數據庫及系統環境的備份與恢復滿足關于數據的可追溯等業務要求，符合信息系統的安全要求。
（4）知識管理。科研項目研制一般都建立了一整套的項目管理流程，需要通過統一的項目管理工具來將其演繹出來，并在過程中建立相關的標準化，如項目工作分解結構WBS、任務清單、估算工期、工作量、步驟、參考文檔、操作流程與規程、標準報表、標準視圖、項目工作中心等。標準化的管理工具+標準化的流程=標準化的業務運作。
在科研項目研發完成后，將項目包含的各類信息以模板形式保存下來。在研發新的項目時，可以基于經驗模板庫的參照項目進行新項目的創建，創建過程中可以由項目的復雜程度及內容不同而進行相應的裁剪。真正實現在重復利用以前的項目經驗的同時，也保持了項目管理的標準化與內容的獨特性。
（5）以WBS為基礎串接各業務。為有效監控科研項目經費使用，避免超支，及時預警，可通過項目管理系統與成本、合同、采購、資產等系統進行集成，利用WBS串接各業務信息。通過EPS+PROJECRT+WBS+ACTIVITY分層結構串接各項目管理業務領域，實現了圍繞計劃WBS的進度、經費、資源、合同、采購、資產的多部門協同辦公和信息共享。見圖2。
通過系統集成，可以實時查詢每個工作包的工作進度、工作量、合同執行情況、人力資源使用、各類費用支出、分析成本與預算執行情況。
4 系統實現
4.1 系統組成
系統的網絡環境是園區網。系統采用C/S模式，在基本的項目管理任務分解的基礎上設計并開發計劃過程監控、流程管理、計劃查詢等功能。見圖3。
信息門戶：企業不同機構和角色的相關人員通過項目門戶緊密地結合在一起協同工作，并能有效整合第三方的系統；
項目管理業務組件：提供進度管理、投資成本、知識管理、安全管理、資源管理、溝通管理等業務管理模塊；
系統基礎組件：封裝Portlets運行環境、工作流引擎、流程監控、標準和報表引擎、企業集成服務、CA認證、消息管理等底層技術實現細節，有效降低系統集成、應用部署的復雜度；
數據倉庫：提供業務數據集中存儲和管理，通過視圖展現機制，建立直觀的項目進度、項目費用曲線等圖表，挖掘項目實際數據信息。
4.2 系統架構
系統資源層，可使用不同的關系數據庫，所有的持久數據都保存在數據層。使用數據庫服務器的對象關系功能來存儲數據對象，并通過Java數據庫連接接口JDBC連接不同的數據庫。
數據訪問層，用于實現與數據庫的交互和訪問，從數據庫獲取數據或保存數據到數據庫。
服務層，服務總線接受業務層提出的服務請求，通過基本服務、中介服務、流程服務組成的服務庫與數據訪問層建立連接獲取相應的服務。
業務層，通過業務將各類業務處理請求分配到Oracle P6、Web服務、業務編排等業務邏輯中，用于對上下交互的數據進行邏輯處理，實現業務目標，并將處理結果反饋給表現層進行展示。
表現層，客戶端使用IE瀏覽器，結合JSP/Servlet/HTML/XML接收客戶端發出的請求與服務器進行交互，動態生成響應，完成不同的用戶任務，擔當用戶接口的角色。見圖4。
4.3 集成模式
一對一的數據交換，通過SDK和基于WebService的業務交換接口，保障其他業務系統對項目管理系統業務對象進行驗證存??；對于業務流程進行任意點掛接；對于權限提供單點登錄集成支持；對于表現提供Portlets集成。
一對多的數據交換，如WBS面向多個應用系統開放，采用ESB和CDC方式，由CDC監控數據變化，ESB將數據推送至其他應用系統。
5 結束語
科研項目管理信息系統規范了計劃編制與變更、反饋和考核，及時監控進度、平衡資源，并能夠實時快速的歸集每個任務包各個階段的成本，在執行中實現事前和事中的控制。發現差異及時糾正。通過系統的使用加強內部管理協同和數據集成，提升科研項目管理水平和效率。
參考文獻
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[3]范玉順.信息化管理戰略與方法[M].北京，清華大學出版社，2008.
[4]劉國平.科研項目計劃及過程管理系統的設計與實現[D].成都：電子科技大學，2008.
作者簡介
李凌（1976-），女，遼寧省沈陽市人。碩士學位?，F為沈陽飛機設計研究所信息網絡中心高級工程師。主要研究方向為軟件工程。
科研項目進度管理范文4
Abstract： In the engineering project， the reasons affecting the effective implementation of the project and causing project delay， do not often occur in a key construction link， is probably due to the intersection of different sub-projects like the equipment， technology， personnel and other aspects， resulting in conflict and control， leading to the project blocked. Therefore， in order to ensure the effective implementation of the project， it is necessary to carry out collaborative management of different sub-projects. The critical chain technique is a new project schedule management method proposed by Goldratt， the Israeli management master at the end of the last century. This kind of management method is based on the traditional task which has been limited and combined with resource constraints perspective to take work arrangements， reduce resource contention， and achieve multi-project collaborative management. First of all， from the basic concept of key chain， combined with the characteristics of construction projects， according to limited distribution rule， to establish rules for the allocation of conflict resources in engineering sub-projects， in order to reduce resource conflicts and achieve a minimum of time.
P鍵詞： 工程項目；關鍵鏈；多項目協同管理；優先分配
Key words： engineering project；key chain；multi-project collaborative management；priority allocation
中圖分類號：F273 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）21-0032-03
0 引言
關鍵鏈是以色列管理學大師高德拉于1997年首次提出的管理學新理念[1]，這一理念實質上就是將其所提出的約束理論與項目管理相結合的管理思路。即在常規的工期管理過程中考慮到不同子項目間的資源約束性，通過關鍵量減少項目中的資源競爭，使工程各子項目得以有序開展。工程建設項目往往涉及較多的子項目，如果管理不當，這些子項目在施工過程中很可能發生沖突，影響工程的有效開展，造成損失。以下本文就從工程建設項目作為管理對象，對如何利用關鍵鏈方法實現工程項目各子項目協同管理的思路進行探討。
1 關鍵鏈法的基本概念
關鍵鏈法就是傳統項目管理的基礎上結合約束理論，即在關鍵路徑與資源分配相結合，其中產生資源沖突的子項目存在交集與聯系，構成了一組關鍵鏈[2]?；陉P鍵鏈理論的工程項目管理就需要在保障資源有限、避免沖突的條件下，以最短工期完成工程，這一最短工期實際上就是各子項目工期以及資源沖突產生的交集的總和，也就是關鍵鏈的總長。
2 基于關鍵鏈方法的多項目協同管理
2.1 明確各子項目的資源約束情況
在工程建設項目正式施工前先對明確各子項目的施工技術、設備、物料、人員調配等，明確其中哪些子項目存在資源約束，為基于關鍵鏈的多項目協同管理提供基礎。
2.2 以合約工期為目標，結合關鍵鏈方法的工程進度計劃編制
工程進度計劃編制是工程協同管理的依據，無論是傳統的項目管理，還是基于關鍵鏈的項目管理，都需要以合約工期作為進度控制的準繩[3]。也就是說基于關鍵鏈的多項目協同管理也要以合約工期為基準，先編制不同的施工進度計劃方案，結合資源沖突，比選、修正，最終確定滿足合約工期的關鍵鏈協同管理計劃。
2.2.1 存在工藝邏輯的子項目施工安排
在工程進度計劃編制的過程中，需要考慮是否存在工藝邏輯約束，在工藝邏輯約束下的工程子項目是不能變動的，對于沒有工藝邏輯限制的子項目，則可在關鍵鏈方法下，進行協同管理，優化組織安排計劃。比如建筑項目需要先進行地基施工，在地基子項目完工后，才可開展地下結構施工，這就是工藝邏輯，不可調整。
2.2.2 不存在工藝邏輯的子項目施工安排
對于沒有工藝邏輯限制的工程子項目，需要從關鍵鏈角度，在合約工期的框架下考慮資源沖突進行施工安排。首先需要明確不涉及工藝邏輯的各子項目發生沖突的資源之間屬于什么類型關系。
①資源沖突關系。主要可分為資源共享關系及資源沖突關系。繪制關鍵鏈網絡圖時，將屬于資源沖突關系的子項目需穿插錯開安排。這就需要確定優先分配權，決定資源沖突的子項目的安排順序。在關鍵量多項目協同管理中，主要使通過“資源有限――工期最短”的原則進行優化分配。假設某一工程項目，因資源有限，a、b兩個子項目從原來的搭配、共享關系，變為了沖突關系，無法合并施工，需要根據一定的先后順序錯開安排。首先找出“瓶頸”[4]，所謂瓶頸就是指因資源有限，在哪里卡住的情況最為嚴重，或需要承擔最重的負擔，這個時間段就成為“瓶頸”。以EF為瓶頸時間段的最早結束時間，ES為瓶頸時間段的最早開始時間，TF為瓶頸時間段能夠占用的子項目緩沖時間（注：緩沖時間即為子項目工期為避免過于緊湊，所設計的富余時間）。之后根據下列公式計算并比較Ta，b與Tb，a的結果，如果前者小于后者，則a子項目安排在先，先由a消耗資源，再安排b子項目，反之亦然。
Ta，b=EFa-ESb-TFb
Tb，a=EFb-ESa-TFa
②資源共享關系。對于資源共享關系的子項目則是合并為同一路線，并行進行，見圖1。
需要注意的是合并線路后的工期在設計時不能過于緊湊，應預留出一定的安全時間。假設某合并線路是由3個資源共享的子項目的工序合并而成，每個工序不可能完全都按照預定工期完工，假設每個工序有10%的幾率因氣候、材料、變更等多變因素導致工序延期，那么這一合并線路將可能存在近30%的工序延期，因此在子項目線路的工期設計時，應盡量預留一部分富余時間，也就是緩沖時間。
③緩沖時間管理。緩沖時間是針對工程施工中不可抗拒因素的多變因素，所設定的富余時間。當前合并線路出現工期拖延，那么剩余工程將會在緩沖時間里進行。如果提前完成，那么剩余的工期將會歸入到緩沖時間中，一同成為下個子項目線路的緩沖時間[5]。
因此在關鍵鏈多項目協同管理中，如果緩沖時間也發生了延期，那么必將影響未來子項目，乃至整體項目的工期，但工程項目開展過程中，會影響工期的不_定因素有很多，為避免總工期拖延，建議實時對緩沖時間進行監管，達到控制總工期的目的：①如果當前工期發生延誤，預計完成時間占緩沖區時間的1/3以下時，則暫時不用采取管理應對措施，僅需做好當前施工監管。②如果當前工期發生延誤，預計完成時間占緩沖區時間的1/3-2/3時，就需要立即對當前施工進行分析，明確施工中哪些環節、何種原因造成了工期延誤，并根據原因做好應對[6]。③如果當前工期發生延誤，預計完成時間占緩沖區時間的2/3以上時，需要立即采用施工前準備好的應急預案，對當前施工計劃進行評估，是否滿足工程實際情況，針對存在的問題進行立即整改，如果是設計方案存在問題，就需要變更設計，做好相關工作。
3 基于關鍵鏈方法的多項目協同管理保障措施
為保障關鍵鏈多項目協同管理的有效落實，需要配套科學的管理制度，起到約束與管理效果。因設備、人員也是重要的資源，通過管理制度不斷挖掘人員潛能，合理分配資源，都有助于提高關鍵鏈協同管理的管理效能。
3.1 人員激勵管理制度
首先由管理人員結合本地工程施工行業的薪酬水平，對不同職務的人員制定基本薪酬，配合關鍵鏈方法進行獎懲激勵?；诰彌_區時間的重要性，可從緩沖區入手制定獎懲方案。
例如如果有兩個子項目出現工期延誤，預計完成時間占緩沖區時間的1/3以上時，就需要對管理人員、工程施工人員根據職位進行不同程度的處罰。如果在未進入緩沖時間的情況下完成施工，就需要對人員結合職位的不同進行獎勵。
此外在工程實施過程中，還可對員工的表現給予培訓機會，還可對表現突出的員工提供晉升機會[7]。最后當項目竣工時，與合約工期比對，如果在竣工日期前或按時完成總工程，都可結合職位給予一筆獎金。相應的如果出現了延誤，就需要進行處罰。
3.2 人、機、料管理
機械設備入場后，需要定期包養，并根據施工計劃進行合理配置，在使用過程中，要減少損耗。在人員方面，盡量選取精干的施工隊伍，保障人力資源質量。物資進場需要提前做好計劃，嚴格根據施工計劃分配物資。物資方面不可將所有物資統一入場，這樣很容易造成資源浪費。而是先將物資統一安排到倉庫中，之后根據施工計劃分配物資，如果所分配的物資不夠，就需要分析造成物資浪費的原因，找到相關人進行處罰，之后經過領導審批才可額外領取物資。
3.3 標準化施工管理
根據施工計劃開展工程管理，保障工期時間與質量，落實責任人機制，當出現工期延誤及重大質量問題時，能夠第一時間找到責任人追究責任。對于工序復雜的子項目，或存在交叉的施工環節，要細化分工，嚴格按照施工順序進行施工，做好人機料的統籌安排，并將工程參與者、參與班組的任務、時間要求、責任打印到表中，使工程相關人員能夠明確自己的進度要求，及時調整，做好安排。
3.4 工期延誤管理
當子項目出現嚴重的工期延誤時，需分析原因，如果屬于非施工方造成的工期延誤，需做好索賠工作。無論是非施工方還是施工方導致的工期延誤，都必須在保障合約工期的基礎上，及時對接下來的施工計劃進行調整，重新安排進度以及緩沖時間設置，盡可能保障工程如期完工。
4 結束語
工程建設項目往往涉及較多的子項目，如果管理不當，這些子項目在施工過程中很可能發生沖突，影響工程的有效開展，造成損失。基于關鍵鏈方法的多項目協同管理正是從這一角度出發，以合約工期為總體目標，結合關鍵鏈方法，從減少資源沖突的角度進行工程管理。綜上所述，本文就著重對基于關鍵鏈方法的多項目協同管理思路與管理保障措施展開重點探討，希望本次研究能夠為相關人士提供些許參考。
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科研項目進度管理范文5
關鍵詞：合同管理；信息化；現狀與不足；平臺建設
一、合同管理概述
合同是當事人或當事雙方之間設立、變更、終止民事關系的協議。依法成立的合同，受法律保護?！吨腥A人民共和國合同法》第二條指出“合同是指平等主體的自然人、法人、其他組織之間設立、變更、終止民事權利關系的協議”，從法律角度界定了合同的概念。
企業生產經營管理主要涉及產、供、銷三個環節，其中大多數經濟行為都通過合同體現。合同是企業經營管理基礎工作的重要內容，是企業通向市場的橋梁和紐帶。合同管理是包括從合同起草、合同簽訂、文本管理、結算安排、執行進展、合同變更、到實際結款以及對合同結款情況統計分析的全方位管理，合同管理水平的高低對企業內部管理及外部往來的規范性非常重要。
合同管理工作對項目的進度控制、質量管理、成本管理又有著總協調和總控制的作用，可以說是項目管理的核心和靈魂。通過提高合同管理水平，規范企業合同的簽訂和履行，能夠有效地防范風險、優化管理、降低成本、提高效益。在合同管理實踐中如何能快速追溯查詢、提高審核效率、及時掌握履約狀況、快捷統計和分析等，都是困擾合同管理人員的問題。
二、傳統合同管理模式的現狀和不足
傳統的合同管理模式一般采取手工和紙質相結合的非信息化方式，由于合同標的物種類繁多、業務量龐大、涉及內部業務部門眾多，很容易造成信息不集中，實時性不強，導致各部門間協作、業務流程組建、監控合同執行等方面存在效率不高、費時費力等問題，而且無法做到統籌兼顧，難免發生誤差、影響決策。主要體現在以下方面：
1.合同執行管控能力不強
企業業務規模大、專業分類細、經辦合同多時，傳統合同管理模式不便于企業內部監督管理部門全局掌握單位全部合同實際履約狀況、項目進度、經費執行情況等信息。
2.合同信息查詢分析不便
合同管理工作中還經常需要追溯相關信息或進行統計和分析，采用手工管理合同時，由于企業內部各部門對合同的關注點不同，數據格式不統一，數據的匯總工作需要耗費大量的時間。
3.缺少預警機制
財務部門的付款依據與合同執行進度密切相關，傳統合同管理模式缺少對合同進度、經費支付等關鍵節點的預警，不能幫助企業進行財務規劃，掌控現金流，更好的發揮資金的作用。
三、推行合同管理信息化的意義
以信息化為手段的規范化、標準化合同管理按照規范程序、固化流程、加強監管、強化服務、透明信息的原則要求，強化各級管理部門的職能分配，做到職權清晰，責任明確，嚴格按規定程序審批辦理，并能建立相關部門與崗位之間的相互制衡和監督機制。記錄、控制企業合同管理各重點環節和關鍵節點，可實現企業總部對項目合同管理的動態監控。便于企業領導和各管理部門實時、全面掌握項目進展情況，實現信息共享，并為及時收集、分析項目數據信息打好基礎，為領導決策提供準確有效的數據支持。
通過合同管理信息化系統，可以實現企業對總包合同的計量、變更、支付等合同履約情況的全程了解，實現對分包合同、物資設備采購合同的招議標、簽訂、執行等工作的全面控制。并以合同檔案的形式歸檔到信息化系統，形成一套完整閉合的合同管控資料，改變傳統合同管理的復雜性和隨意性。
合同管理信息系統能為企業合同管理工作帶來極大的便利，其優點主要體現在以下五個方面：
1.增加管理透明度，提高管理監督能力，防止不正之風。
合同所約定的交易涉及企業物資、產品或技術，與企業資金的流出、流入緊密關聯，只有進行有效監督，才能防止不正之風與職務犯罪。合同管理信息化通過網上辦公與信息流轉，將提高監督管理行為的能力，利于反腐倡廉的源頭控制，不僅能保護企業財產不受侵占，還能凈化企業環境，樹立良好風氣。
2.優化管理模式，革新管理理念。
推行合同管理信息化，在管理方式上實現了由傳統的手工經驗式、粗放型合同管理模式向以PDCA 循環模式為主的精細化合同管理模式的轉變，合同管理的重復工作量和誤差明顯減少，質量和效率明顯提高，促進企業管理理念革新。
3.降低管理成本，提高經濟效益。
合同管理信息化能提高企業對成本消耗情況的控制和監督效能，降低庫存占用資金，優化庫存結構，加強對供應商的約束和平衡，促進公司降本增效。
4.加強過程管控能力，提升合同管理水平。
合同管理信息化可以將資金流向、數量和時間等具體內容反映合同的實際履約狀況，為企業內部監督部門開展過程監管、同步監管提供了有利條件，可以提高企業內部流轉審核效率、強化過程監管能力、加強數據處理能力，使企業合同管理水平得到了提高。
5.確保合同各項信息真實有效。
通過信息化管理，合同信息能夠利用網絡及時反饋，在加強合同動態管理的同時，拓寬收集合同數據信息的渠道，確保合同數據的真實性、有效性，為合同招標談判及成本預算提供了詳細數據，為企業提升決策水平提供了數據平臺。
四、如何建設合同管理信息化平臺
合同管理信息化必須以合同為主線，以費用為中心，以解決實際業務管理中的問題為主導，實現對合同全周期的管理，實現對合同執行狀況動態跟蹤，實現預算管理、成本控制、資金收支實時監控，將企業合同管理動態化、智能化、網絡化，為企業提供合理的流程和業務約束及全方位的管理。
合同管理信息化平臺建設，將合同的訂立、計價、支付及查詢等管理要求有機結合，有利于迅速掌握各合同的執行狀態，為決策提供基礎性信息。主要包括合同擬制會簽審批管理、合同文本管理、合同變更管理、項目進度管理、用戶管理、分承包商管理、合同收付款管理、統計分析管理等分項建設。
合同擬制會簽審批管理：系統平臺提供合同樣本，合同起草人從樣本數據庫中選擇對應的合同樣本，填寫合同要素。合同要素分為必須項和可選項，確定合同草案時，系統自動檢測合同要素必須項是否完整，不完整的不允許保存并提交合同審批。系統對保存后的合同，根據合同編號規則進行編號，完成合同文本擬制和項目立項。合同進入企業業務流程中的審批流程，根據審批人員的權限及順序劃分，保留審批過程中各個審批人員的審批意見，完成合同草案審批會簽。
合同文件管理：將與合同相關的所有文件，包括合同草案、合同附件、技術協議、變更文件等內容，按照規定格式輸入電子版文檔，導入信息化平臺進行存檔，相關人員可在權限范圍內查閱合同文本相關資料。
合同變更管理：記錄合同變更的原因，并將變更依據作為附件導入系統，從而實現合同變更過程管理的有據可查、權責清晰。合同變更管理分項可根據原合同與變更后合同的信息自動生成變更清單，生成變更詳情表，并及時反映變更后的合同費用、項目進度要求、技術條款變化等變更情況。
項目進度管理：明確記錄合同規定項目進度，并與實際進度情況進行對比，在項目重點環節和關鍵節點的前期提醒，實現了控制關口前移，使合同管理由事后被動防范轉為事前主動防范，便于項目管理人員、技術人員及時了解合同執行情況，做出相應進度調整。
合同收付款管理：包含發票登記管理、支付節點安排、智能提醒收付款等子項，根據合同信息細化合同支付方式、資金來源、預算安排，幫助企業進行財務規劃，掌控現金流，更好的發揮資金的作用。
統計分析管理：自定義統計條件，根據不同的查詢和統計方式，從不同角度對系統平臺中的數據進行收集、整理、統計分析，自動輸出統計結果，輔助經營決策。
五、合同管理信息化建議
合同管理信息化在企業經濟運行、經營管理、防范經營風險中，發揮了較大作用。
要做好合同管理信息化建設工作，除按步驟精心組織外，還需關注以下幾點：
1.做好管理平臺首期上線之后的持續優化
管理平臺首期上線運行一段時間后，各相關業務部門對操作界面和細節會提出不少優化建議，應將這些建議匯總，進行甄別和梳理，既考慮業務部門需求，又兼顧合法合規性，持續開展優化工作。
2.實現信息化軟件之間數據的關聯性
合同管理信息化的一大令人矚目的特點，就是實現海量數據和信息的共享。如果不能實現這一點，將是對信息化管理平臺資源的極大浪費。一般企業除了合同管理信息化外，還有財務、工程等其他信息化軟件，合同管理信息化平臺開發時需注意和其他系統信息化軟件的對接，不同系統的信息化軟件數據相關聯，有些數據可以相互取用，不僅可以減少錄入人員的工作量，更重要的是控制數據的準確性和及時性，提高軟件的管控作用。
參考文獻
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科研項目進度管理范文6
關鍵詞：環保專項資金；項目生命周期；項目庫
中圖分類號：TP311 文獻標識碼：A 文章編號：1009-3044（2013）28-6304-03
近年來，隨著我國信息化進程的加快，信息化滲透環保業務領域不斷加大，利用信息化技術促進環境管理的便捷化、規范化的作用日益凸顯。各級政府部門和業務管理部門紛紛主動開展電子化辦公新模式，可以有效的提高辦公效率，也為政府管理決策提供便捷高效的科技手段。安徽省環保廳為進一步規范安徽省環保專項資金的申報管理，引入工作流工作理念，借助網絡化的科技手段建成了集項目儲備庫、項目申報系統和項目管理系統為一體的安徽環保專項資金項目庫系統，實現了項目立項、申報、審批、批后資金分配、進度管理、項目驗收到項目績效評估的項目全生命周期管理，實現了安徽省環保專項資金管理的信息化，極大的方便了全省環保專項資金項目申報單位和項目管理官員的申報和管理工作，減少了人為干預，規范了項目管理工作。
1 總體架構
項目庫系統采用B/S（瀏覽器/服務器）軟件體系結構，系統采用內外網分布式部署。外網系統使用人員為評審專家以及全省各市、縣（區）級環保部門，既實現了市、縣（區）環保部門隨時隨地可申報項目的功能，規避了因地域發展差異造成的網絡建設水平各異的問題，克服了采取C/S（客戶端/瀏覽器）軟件體系結構帶來的安裝繁瑣和運行維護難等問題。內網系統使用人員為環保廳業務部門的管理人員，主要實現系統內發文、短信平臺、項目審批、專家評分、資金分配、統計分析和內網備份等動態管理功能，保障了系統數據安全。項目庫系統的總體架構如圖1所示。
2 系統部署和功能設計
根據系統建設總體需求和安全考慮，項目庫系統分為內外網兩個系統， 外網系統主要功能包括項目入庫、項目申報、項目后期管理（項目后期管理模塊包括進度維護、申請驗收、驗收維護、績效評估等功能項），維護用戶信息及相關材料和通知的下載和查看等需要市縣環保局操作的功能模塊。
內網系統主要功能包括入庫篩選、入庫項目管理、申報項目管理、項目審核、項目篩選、專家評審、資金分配、項目進度、項目驗收、績效評估、統計分析、短信平臺、項目文件下達、基礎信息設置和系統管理等需要項目管理員操作的功能模塊。 系統功能模塊設計如圖2所示。
3 系統技術概要
3.1工作流（workflow）引擎
為滿足對項目進行全流程管理的需求特點，項目庫系統采用了D2SSoft流程引擎工具實現流程節點管理。通過可視化流程引擎工具新增業務流程，快速實現任意復雜業務流程節點、流轉方向、操作、權限自定義；并根據需要添加或修改業務流程，實現業務工作流程的自定義流轉。D2SSoft流程引擎工具定制資金申報流程，如圖3所示。
3.2 數據文檔只讀
項目整個生命周期所涉及的材料，一經上傳即做技術處理，把word文檔轉換成flash（swf 格式）技術， 把上傳上來的word文檔轉換成flash 文件，外網頁面以閱讀方式查看該文件。針對已提交的項目數據和附件，各市縣區用戶以及評審專家，只能在規定的時間范圍內以只讀的形式查閱項目相關資料?？刂仆饩W訪問時不可下載， 文件內容不可復制。 外網查閱時如圖4所示。
3.3使用.NET MSChart 控件實現圖表統計
系統引用了.Net MSChart 控件來統計并展示數據。MSChart控件，可以同時支持Web和WinForm兩種應用方式。MSChart控件與一個數據網格（DataGrid對象）關聯，該數據網格中存放了要顯示的數據，數據網格也可以包含用于圖表中標識系列或類別的標簽?？梢灾鶢顖D、餅狀圖、折線圖、梯形圖等來展示數據， 柱狀圖顯示效果如圖5所示。
3.4數據備份管理
沒有數據的備份，就沒有數據的恢復，系統開發之初就把數據備份作為一項重要的工作內容來落實，涉及到安徽省全省的環保專項資金項目管理數據，為其選擇可靠經濟的備份技術和設備，以防系統出現操作失誤或系統故障導致的數據丟失現象發生，從而避免可能發生的損失。在數據備份功能中，主要采用自動備份和手工備份兩種策略。自動備份分兩種情況，一種是是將寫好的完整備份腳本加入到任務計劃中，設置每周六24：00運行，此時使用者少，產生的數據更新量幾乎為零；第二種是在項目批次申報期間每天24：00進行差異數據備份，以保證申報數據及時有效備份，以防丟失。手工備份是當每個批次、季度、年度申報工作結束后，超級管理員可利用系統導出功能直接導出并備份系統數據到移動設備，手工備份可以實現按需備份。
4 小結
項目庫系統經過一期二期逐步建設，總共完成近20個批次的2000多個項目的入庫管理，涉及22億元環保專項資金的分配，達到了預期的無紙化項目申報和管理需要，從開始的項目申報儲備、入庫篩選、專家評審，到資金分配，到后期項目實施過程中的管理，到統計分析和打印報表，實現了安徽省環保專項資金項目全生命周期信息化，從源頭規范了項目管理，為全省各級環保部門環保專項資金項目管理決策提供了應有的技術支持，對類似的項目管理信息化有借鑒意義。
參考文獻：
[1] 楊選輝.信息系統分析與設計[M].北京：清華大學出版社，2007.
