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項目投資范文1
一、 總體概況：
1.規劃用地面積 12493㎡
2.建筑總面積： 48186㎡
其中： 地上 42080㎡
地下室 5866㎡
3.商鋪面積 10100㎡
高層住宅 31980㎡
4.地下車位 120個
5.綠地 12.1％
6.戶數 200戶
二、 項目成本
工程量 單價 合計
1 土建工程 42080 1100 4628
2 地下室工程 5866 1000 586
3 供水工程 48186 50 240
4 配電工程 48186 50 240
5 消防工程 48186 30 144
6 電視通訊智能化 48186 25 120
7 通風工程 10100 100 101
8 電梯設備 8 50 400
小計 6463
三、 總圖工程
1 綠化 30
2 道路 80
3 室外管網 1000 800 80
4 變配電設備 300
5 圍墻 100 200 2
6 大門值班室 20
7 小計 507
四、 配套設施費
1 城市配套設施費 48186 100 481
2 白蟻防治費 48186 2 10
3 新墻體基金 48186 15 72
4 高教基金 48186 10 48
5 消防設施費 48186 6 29
6 人防基金 48186 15 72
7 散裝水泥基金 48186 10 48
8 小計 761
五、 其它建設費用
1 勘察設計費 6463 3.427% 221
2 建設單位管理費 6463 3.80% 246
3 物業管理基金 6463 3% 194
4 工程監理費 6463 1% 65
5 工程質監費 6463 0.30% 19
6 招投標管理費 6463 0.40% 26
7 環保評估費 5
8 小計 776
六、（二）＋（三）＋（四）＋（五）＝8571萬元
七、不可預見費用 （六）×5%＝425萬元
八、工程費用合計 8933萬元
九、收入估計
1 商鋪一層 5050 7000 20200000
2 商鋪二層 5050 4000 35350000
3 住宅 31980 2500 79950000
4 合計 135500000
十、 銷售稅金及附加135500000*6.25％＝8468750元
銷售費用＝135500000*2％＝2710000元
十一、收入合計＝凈收入－銷售費用＝12432萬元
十二、財務費用5000×5.5％×3＝825萬元
十三、不確定性分析
1 減少10％ 減少15％
2 收入 12432 11189 10070
3 工程費用 8507 8507 8507
4 財務費用 825 825 825
5 土地費用 3000 3000 3000
6 利潤 100 -1144 -2262
如果以土地價3000萬元計算，保本點售價如下：
物業 面積 售價 小計
1 商鋪一層 5050 7000 20200000
2 商鋪二層 5050 4000 35350000
3 住宅 31980 2500 79950000
4 合計 135500000
注：收入未包括地下車庫的收入。
根據**大廈的數據：
130㎡的租金11000元/年，折合商品房售價
v=p÷i×（1－（1/（1＋i）n）＝11000÷5%×（1－1÷（1＋5%）50）÷130＝1544元/平方米
收益率 折合售價
4% 1817
5% 1544
6% 1333
8% 1035
10% 838
15% 563
商鋪240平方米年租金130000元：
v=p÷i×（1－（1/（1＋i）n）＝130000÷5%×（1－1÷（1＋5%）40）÷240＝9294元/平方米
收益率 折合售價
4% 10721
5% 9294
6% 8150
8% 6459
10% 5296
15% 3597
p——年凈租金收入
i——年收益率
n——使用年限
項目投資范文2
合肥拓峰生物工程有限責任公司是一家自主開發植物提純技術，并利用自有技術進行植物提取物的研發、生產和銷售一體化經營的現代高科技企業。公司成立于1998年6月，注冊資本人民幣2000萬元，現有員工38人。
公司在傳統分離技術的基礎上，利用獨創的超臨界C02萃取結晶、配位色譜等新技術，開發出一系列品質和成本都非常有競爭力的天然提取物產品，并延伸出多種相關技術服務項目。目前，公司擁有100多種標準提取物規模生產技術，具有30多種高純(純度≥98％或99．5％)有效成分批量分離純化的能力。
公司本次計劃引入過渡性資金500萬一1000萬元。
北京惠斯特卓越科技發展有限公司／北京中企卓越咨詢有限公司
合作方式：有限授權制。希望在行業、區域、零售多方面進行合作，可提供源代碼進行全面合作。
主要產品：《卓越網絡財務、業務集成管理系統》，基于internet技術，完全采用B／S結構。適用于符合我國財務體制的國家機關、外國企業、合資企業、事業單位、私有企業、集體企業等等，主要用于管理實體內部的業務和財務信息、包括采購、銷售、庫存、材料核算、應收應付、帳務處理、財務報表、往來對帳、項目帳本、固定資產、員工工資、財政信息、帳套信息等。可以運行在局域網絡環境中的Linux操作系統、Win2000，WinNT操作系統上，客戶端需要nascape6．0以上或IE5．0以上的瀏覽器。
北京博瑞特智能儀器有限公司
融資額度：400萬人民幣。
公司簡介：公司1992年初成立于新加坡，1994年初發展到美國洛杉磯，2001年4月在北京注冊，全稱為北京博瑞特智能儀器有限公司，總部設在北京中關村。總注冊資本500萬元人民幣，投資總額5000萬元人民幣。公司在國內發展的3年多時間里，除設立沈陽、北京公司以外，已經在全國范圍內建成了優勢互補、資源共享的多邊合作聯盟網絡體系。公司致力于"高科技、高技術、高層次"的人才結構，人才層次高，技術專業結構合理、配套，其中教授級專家4名，歸國高級管理人才、管理技術專家3名，97％以上員工為大學本科以上學歷，并具有多年從事于傳感器、精密儀器、工業自動化、計算機行業等方面的高級專業人才，是一個以一流技術為龍頭，集科研、開發、生產、銷售為一體的"高新技術型"企業。
主營產品：分四大類：傳感器、儀器儀表；庫區(油氣站)儲罐實時計量管理系統；計算機軟件、硬件開發；國際石油貿易業務。幾年的市場運作已經證明：公司的技術在同行業領先，尤其作為美國MTS公司總、獨家分銷商，在國內推廣的磁致伸縮測量技術產品和儲罐計量儀，是代表當今傳感器行業、國際計量行業的先進的技術。目前，北京博瑞特智能儀器有限公司已經被業內人士公認為中國磁致伸縮測量技術的領航人，已經成為中國傳感器領域、計量領域新崛起的一顆新星。
奇正軟件系統有限公司公司
公司簡介：奇正軟件系統有限公司成立于1993年，最初只有5名員工，年收入15萬元。經過8年的發展，到2000年，奇正公司已經擁有72名員工，年銷售收入2300萬元，年均銷售增長率在100％左右。
典型客戶：奇正服務的客戶覆蓋了制造、流通等各大領域．并均為行業典范。如流通領域的北京燕莎友誼商城、賽特集團、北京城鄉貿易中心等；生產領域的法國電力集團公司、北京松下通訊設備公司等；財務管理應用于阿爾卡特中國公司、聯想中關村科技集團等；集團HR管理應用于香港和記黃埔集團公司、中國網通集團公司、中國國際航空公司等。
融資方案：奇正擬融資1600萬人民幣，占公司股本34．7％。主要用于招聘優秀人才(包括公司CFO，高級管理咨詢人員，軟件設計開發高級工程師等)、相應的市場運作和發展合作伙伴(特別是行業和地區合作伙伴)等。
北京律典通科技有限公司
企業性質：有限責任制，北京市高新技術企業
主要產品："律典通"中國法律應用系統(包括標準版、Web版、行業版、地方法規版、英文版等)
業務范圍：電子法務(e-law)平臺軟件、基礎數據庫、管理及業務系統。
核心技術："規范性文件計算機輔助加工管理系統"平臺技術；"規范性文檔數據庫智能模糊查詢檢索"技術。
管理層：麥天驥(董事長、總裁)：法學博士、高級律師，多年的政府法制機構和法律實務工作背景。李永平(副總裁)：中國人民大學教授，北京大學、清華大學客座教授，企業戰略和市場營銷專家，多年的營銷管理、企業戰略咨詢、顧問及培訓經驗積累。牟軍(總工、研發總監)：高級工程師，原任職于太原衛星發射中心計算機控制中心，多次擔綱主持國家軍地大型軟件項目的分析設計、研發與實施。王小兵(總經理)：工程師、國際商務師，豐富的國際商務運作經驗和大型企業營銷管理和市場整合工作經驗。
市場慨貌：法律法規的信息化是"電子政務"的重要組成部分。未來5年內國家在"電子政務"方面的投資將達到10000億元，每年的投資額將達到2000億元。
經營模式：緊密依托國務院法制辦公室及其信息中心，充分利用政府資源，堅持自主研發和與行業主管部門合作研發相結合，形成自主研發、合作推廣與市場運作并行的經營模式。
融資金額：800萬-1000萬元。
融資形式：風險創投。
股權比例：另行商定。
項目投資范文3
關鍵詞：政府；投資項目；審計
《審計法》規定，加強政府投資項目審計是國家審計的法定職責。隨著經濟的發展，特別是各地黨委政府加快“全面建設小康社會，構建和諧社會”步伐，政府投資的力度在提升，政府和公民對投資審計的期望也在加大。但通過以往的審計，發現項目投資建設過程中建設程序執行不嚴格、成本核算不規范、損失浪費等現象還時有發生。因此，審計部門必須自覺地圍繞黨委、政府的中心工作，認真履行好審計職責，切實加強政府投資項目審計。
一、工程項目建設的基本程序
工程項目建設有嚴格的管理程序，建設程序的依次履行是工程建設逐步完成的過程，該過程一般可分為項目立項（編制估算）、初步設計（編制概算，報批項目計劃）、施工圖設計（編制預算）、工程招投標、工程施工、竣工結算及決算、項目竣工驗收轉資產七個階段。
二、開展審計的重點
開展投資項目審計時，應著重從項目的建設程序、基建財務、工程結算三個方面進行重點審計。
（一）建設程序審計
1.投資決策的科學性和合理性。一是審查投資立項決策程序是否規范、有效。重點審查項目建議書、可行性研究報告和初步設計的審批是否嚴格遵守審批程序。如去年對某市500萬元以上的57個政府性投資項目進行了審計調查，發現有24個項目未編報項目建議書；10個項目未編報可行性研究報告；3個項目未編報初步設計和概算，決策程序有待于進一步規范。二是審查承擔政府投資決策咨詢業務、項目可行性研究業務、項目評估業務的各種中介機構是否具有獨立性和超脫性，對項目的論證是否充分，可行性研究是否確實可行。三是審查行使項目最終決策權的有關部門、人員是否履行和尊重可行性研究和項目評估的科學結論。
2.計劃管理。國家建設項目要求“不準搞計劃外項目，不得擅自擴大建設規模，任意變更建設項目的主要工程內容，如因特殊任務或情況變化，需要增加投資，調整工程內容時，應按審批權限報上級計劃管理部門批準?！钡趯徲嫻ぷ髦邪l現，項目建設中違反計劃管理的表現形式有：一是超計劃投資，主要是擴大建筑面積和提高建設標準引起的超計劃投資；二是計劃外項目，主要是批復概算外增加建設內容及未經報批擅自改變建設內容；三是計劃執行不利，主要是未完成概算批復的建設內容或擅自變更減少建設內容。上述情況需要審計人員認真查閱項目前期資料，并與實際建設內容進行對比分析得出結論。如在審計某河道治理工程時，審計人員通過查閱可研報告、環境影響評價報告、批復概算等資料，發現建設單位未完成概算批復的建設內容，主要表現為未按概算要求對河道底泥進行徹底清理，造成河道內殘存的底泥重金屬含量明顯超標，對水環境造成了污染。
3.“四制”管理。按照有關文件規定，國家建設項目實行項目法人責任制度、招投標制度、工程監理制度和合同管理制度。因此，我們在審計工作中重點關注的內容是，建設項目是否確定了項目法人，工程建設中的設計、施工、監理、材料及設備采購是否訂立了合同，合同金額達到招標規定的金額（設計、監理、施工等招投標的起點金額各地均有相應規定）后是否進行了招標，項目法人（業主）或代建單位選擇承擔設計、監理、施工任務的單位是否具有相應的資質等級；同時還應對合同條款的完整性進行審查，即合同金額與招標金額是否一致，合同是否明確具體的工程內容，是否明確合同外工程調整的條件、計價方式和計算依據，工程進度款支付是否明確規定付款時間、控制接口及付款比例，是否明確索賠程序，索賠的支付、爭議的解決方式等。如在對某公共建筑的基坑土石方工程合同管理情況進行審計時，發現招標文件明確規定“結算工程量超投標工程量5%以內的，結算單價按投標單價的95%，結算工程量超投標工程量5%以外的，結算單價按投標單價的90%”，但建設方與施工方簽訂的建設工程合同關于工程價款結算的條款卻未包括將該項規定。在審計過程中，審計人員根據合同解釋的優先順序，按照招標文件的規定，對超出投標工程量的項目單價進行了調整。
（二）基建財務
基建財務包括資金來源和支出兩個方面。按照財政部印發的《基本建設財務管理規定》，建設成本包括建筑安裝工程投資支出、設備投資支出、待攤投資支出和其他投資支出。建筑安裝工程和設備投資支出屬工程結算審計的范疇，應結合施工合同、圖紙、工程變更記錄、預算及費用定額等數據進行審計。其他投資支出是指建設單位按項目概算內容發生的構成基本建設實際支出的房屋購置，以及取得各種無形資產和遞延資產發生的支出。因此基建財務審計應重點關注項目資金來源和待攤投資支出科目。
《基本建設財務管理規定》對待攤投資支出的內容和范圍進行了界定：“待攤投資支出是指建設單位按項目概算內容發生的，按照規定應當分攤計入交付使用資產價值的各項費用支出，包括建設單位管理費、土地征用及遷移補償費、可行性研究費、招標投標費等。建設單位要嚴格按照規定的內容和標準控制待攤投資支出，不得將非法的收費、攤派等計入待攤投資支出”。因此，在審計過程中，要嚴格審查各類費用入賬是否符合上述規定。此外，由于工程建設項目審計對審計人員駕馭財務與工程兩個專業知識的技能和審計經驗提出了更高的要求，因此在提高現有審計人員業務素質、拓展知識面的同時，做好財務與工程兩個專業的合理分工與協調配合顯得十分重要，審計項目實施前要對工程建設項目的專業要求進行全面分析，合理安排財務審計與工程管理審計人員知識結構的分工與合作，為工程建設項目審計的順利實施奠定相應的專業基礎。
（三）工程結算
工程量清單計價規范頒布實施后，中國工程計價的模式，也由量價合一的靜態定額計價逐步轉變為量價分離的工程量清單動態計價。實行工程量清單計價后，工程結算審計重點也由過去從審核工程量、審查定額套用、審查差價計算等轉為審查工程招標文件、工程建設的內容及標準、施工合同約定條款、設計變更及現場簽證數據等方面。常用審計方法有：
1.觀察法。指審計人員對被審計的工程建設項目進行實地察看，通過眼見為實，取得第一手審計資料作為審計證據。通過現場觀察辨別工程的真實性是建設項目審計最常用的方法之一，也是審計過程中很重要的一個環節，因為工程量的落實需要到現場去觀察，利用各種先進測量儀器丈量、測算，然后再與工程結算書比較，從而發現有無虛列工程量的舞弊行為。如在某高速公路跟蹤審計中，采用路面取芯機、光電測距儀、GPS衛星定位測量系統等工程檢測儀器作為輔助審計手段，對部分標段路基的原地面測量結果進行了實地復測，通過現場檢驗、試驗,審查出部分項目存在工程質量隱患以及部分施工單位原始計量資料存在弄虛作假等問題，通過試驗數據審減工程造價約1500萬元。
2.計算法。審計人員對工程建設項目中的各項數據進行驗算或者另行計算。此種方法的目的在于驗證被審計單位提供的決算資料及計算結果的正確性。當計算結果與被審計單位的記錄不一致時，審計人員一般應再次驗證計算過程。必要時，與被審計單位有關部門和人員進行溝通，溝通不一致時，應以審計人員的計算結果為準。
3.審查復核法。對被審計單位提供的和審計人員收集到的各種資料，運用審計人員的專業技術知識與經驗，在審查其提供資料的真實性、完整性、合法性和一致性的基礎上復核并進行合理的計算、驗證、分析與推斷。如對工程量計算結果的審查復核，結合圖紙審查復核有無多計、重計、漏計工程量，有無人為錯算、多算情況。通過審計人員理性的審查復核與分析判斷做出具有證明力的審計結論。
項目投資范文4
[關鍵詞]項目；投資；預算；控制
政府投資項目大多數是為社會提供公共產品，如城市道路橋梁等城市基礎設施建設，城市綠化、文物保護、生態環境建設，水利基礎設施建設，文教衛體、公檢法司等公益設施建設等。通過幾年來財政投資評審的工作實踐感受到，政府投資項目應該比一般項目具有更嚴格的管理程序，因為它更容易受到社會各界輿論的關注，但是就目前情況而言，政府投資項目存在著種種不和規的問題，失之過寬，投資失控、招投標不規范、三超現象（即概算超估算、預算超概算、結算超預算）、追加資金等等，這不僅使建設項目投資效益下降，而且導致政府對基本建設投資的控制力的削弱。
1、財政投資項目實施過程中存在的主要問題分析
1.1概算超可研投資估算、預算超概算、結算超預算現象較為突出。（1）據有關資料分析，決策階段和設計階段對項目投資費用所造成的影響比例達到90%以上，而近幾年我市部分財政投資項目之所以出現“三超”，其根本原因是項目業主或代業主對項目前期工作不嚴謹，深度不夠，論證不充分，不重視前期管理，缺乏科學依據，加上方案設計階段把關不嚴，相當一部分項目的投資估算只是靜態估算和粗略算，結果事前主動控制少，事后被動調整多，導致施工過程設計變更頻繁，項目投資完全不能掌控，投資一再增加。
（2）在勘察設計階段，設計單位缺乏投資控制意識。在項目做出投資決策后，控制工程造價的關鍵就在于設計。但目前暴露出來的問題：一是長期以來設計費的取費標準以投資額為基數，使得設計單位及設計人員往往片面追求經濟利益，忽略設計方案的經濟性問題，幾乎所有初步設計方案中的建設規模和項目投資額都超過了批準文件的設計要求。（3）初步設計方案出來后，部分項目的初步設計概算的編制質量達不到規定深度，編制質量不高，經常出現漏項。方案穩定性差，概算不能真實地反映項目總投資的全貌，漏項、多列、重復計算的情況很多，有些因為設計本身不到位，造成某些子項人為估算，使得概算缺乏科學性、準確性，失去了執行的剛性，不能達到控制投資的目的。
1.2招投標不規范?；卷椖抗芾碇写嬖诓粐栏駡绦小墩型稑朔ā?，回避招投標，自行設計、自行施工及監理，使得建設項目失去有效的控制。標底保密不嚴密，泄標、露標現象嚴重。部分招標項目標底編制比較粗糙，項目內容不完整，存在漏算、多算現象。有些項目對一些關鍵數據不確定，主材暫定，邊建邊調整，給投資控制帶來困難。還有些工程主體采用招投標而對其配套工程采取儀標或預算定額結算方式。
1.3部分項目未按基建程序運作，可研、初設和概算脫節。實施中工程變更簽證頻繁，造成投資不斷增加。建設單位的簽證過于隨意。監理工作不到位，沒有盡到監理的職責，現場不清楚，結算時補簽簽證等等。在我市道路建設工程中，某些道路拓寬工程項目前期工作不充分，部分路段勘察資料不完整，由此引起設計變更，軟基處理增加工程造價。還有的工程項目未開展勘察工作，無勘察資料，導致施工過程中發現多處地段的基礎存在軟土，需要進行軟基處理，由此引起工程投資相應增加。
1.4部分建設業主合同管理意識不強，管理不規范。目前由于建設管理模式的局限性和建設單位專業管理水平有限以及控制造價的激勵機制尚未形成等原因，導致對工程管理不善，引起投資的失控?，F有政府項目建設管理模式是由項目使用單位提出建議書，經政府有關部門可行性研究通過后給予立項并安排資金，使用單位根據批準的有關文件，組建基建班子進行建設。在這種模式下，建設單位實際上與使用單位合二為一，產生的弊端就是，建設單位作為項目建成后的收益人，缺乏控制投資的內在動力機制，使用單位普遍存在建設標準要求高、可研編制單位為迎合要求而編制報告、設計單位大膽設計、業主單位疏于把關如數申報實施，缺乏投資控制的積極與主動性。往往從滿足自身需要出發，在工程施工中，建設單位未經批準，擅自擴大建設規模、增加工程內容、提高建設標準等，不僅造成投資超概算，還拖延了項目工期。
2、針對以上問題，提幾點建議性的意見
2.1建設業主管理水平有待提高，建設業主和代業主資格及約束機制有待建立。部分建設業主（代業主）缺乏項目建設方面的經驗和專業知識，工程建設管理要求專業性強，涉及建設、投資管理方方面面，我市建設業主（代業主）單位從事工程管理人員業務能力參差不齊，部分項目因管理人員對程序及政策不熟悉，未能嚴格執行國家基本建設程序，項目未經立項程序就直接進入方案設計、甚至施工圖設計環節，導致設計標準失控，然后再修改設計方案，有些甚至出現邊設計、邊施工、邊修改的現象；在施工階段對設計變更管理不規范，為趕工期，經常發生“先干后算”的情況，致使現場計量、變更簽證這些重要環節沒有得到有效控制。強化業主責任機制，把責任落實到人是解決“三超”問題的關鍵。
2.2嚴格執行基本建設程序，推行限額設計、強化初步設計及投資概算審查，做好項目決策階段的投資控制。項目的可行性研究非常重要，這個階段的工作應站在一定的高度，結合整體規劃及管理模式，從科學的角度充分論證分析該項目建議書的合理性和可行性，對擬建工程項目在技術上是否可行，在經濟上是否合理有效，在社會上是否創造效益，在環境上是否允許等方面進行全系統的分析、論證，進行方案選優，合理地確定建設地點、建設規模，科學地確定建設標準，做好建設項目投資估算的編制與審查。經過可行性研究批準的總投資和核定的概算，一經鎖定，即作為建設項目總投資的計劃控制數，建設單位在工程建設中不得擅自突破。
2.3充分發揮財政投資評審的作用。
2.3.1突出重點，加強工程前期投資控制。多年來的實踐表明，財政投資基建項目評審是一項政策性強、涉及面廣、情況復雜而又有其內在規律的系統工程。一個建設項目，從立項到設計，從勘探到施工，從施工到建成，其資金的使用分配涉及方方面面，滲透每一個環節，評審工作要不失時機的在基本建設的不同階段拓寬投資控制目標，必須實施事前、事中、事后全過程監管，且重點前移，從源頭上控制財政性投資，嚴格按基本建設程序辦事，認真履行項目審批制度，加強建設項目前期論證，加強對項目決策階段投資估算的分析和論證，提高投資估算和概算的真實性和準確性，切實發揮其控制總造價的作用。評審工作取得了主動，才能真正有效地控制資金運作、提高財政投資效益。所以事前控制是關鍵。
2.3.2嚴格控制工程投資預算關。從概算審查反映情況看，我市目前應加強初步設計審查環節，部分項目也應落實初步設計批復，靠施工圖審查把關。把審查施工圖預算、作為對建設項目全過程管理的重點，切實控制工程造價，降低工程成本，提高投資效益。
項目投資范文5
文獻標識碼：A
doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2017.16.057
1 問題提出
項目投資的應用范圍非常廣泛，企業可以通過項目投資，實現資本的積累，對企業的可持續發展具有重要的意?x。然而，企業對投資項目是有選擇性的，并不是所有的方案都是用于本企業，企業在決策某一個投資項目的時候，應該結合本企業在當前市場下的實際情況，以計算出這個項目的可行的程度，如果達標，則企業可以對該項目進行投資。一個項目投資的可行性分析離不開常見的投資決策分析指標，關于投資指標在項目投資中的應用，國內外不少學者對投資指標進行分析，分析出每個指標都有其顯著的優點，但是每個指標都存在著缺陷，但是卻沒有完整的結論。不少學者得出的結論是動態指標比靜態指標去對項目可行性分析考慮問題更全面，但是并不是所有的動態指標都是適用。對于一個互斥方案，可能會出現所有指標都使用了，依舊無法分析哪個方案更好的情況，這時候可能就需要借助于其他輔助指標進行分析。本文利用一個案例，對該方案提出的互斥方案進行比較分析，在基本投資指標無法得出結論的情況下，使用其他輔助指標進行比較，選擇最好的方案，通過該案例引發思考，提出在投資指標在項目投資中需要注意的一些問題。
2 項目投資概述
2.1 項目投資的概念
項目投資是一種以特定項目為對象，直接與新建項目或更新改造項目有關的長期投資行為。比如購買生產線，或者投資大型的項目等，都屬于項目投資。一個項目投資的存續時期，包括該項目建設時期和項目運營時期。項目投資是一種長期投資行為，屬于對內投資。
2.2 項目投資可行性分析
一個好的項目投資可以為企業帶來巨大的利益，對于企業來說有著不可或缺的意義，可以創造出非常大的發展空間，提升企業制造產品的能力，并且它應用非常的廣泛，涉及各行各業，但是不是所有的項目投資方案都可以給企業帶來積極意義，必須對項目投資進行可行性分析，選擇適合于企業的方案。
對于項目投資的可行性分析必定離不開投資指標，常見的投資決策評價指標包括靜態指標和動態指標。
靜態指標包括原始投資回收率、投資報酬率、靜態投資回收期、總投資收益率等；
動態指標包括動態回收期、凈現值、凈現值率、現值指數、內部報酬率、年均凈現值等。
3 案例分析
3.1 項目投資案例
A公司是一個快遞的公司，1998年創立，注冊資本為25億，公司主要建設和大力發展民族性的品牌。在A公司的發展過程中，他們一直致力于網絡的研究，不斷提高和改善運行體系，使得信息網絡、中轉運輸網絡、終端網絡為一體，在傳統性的快遞行業中開辟新模式，并占據了極具優勢的地位。在二十年多年的發展過程中，這個快遞公司有了自己運營的快遞網絡且得到了極大的完善和發展。
A公司打算與另外一家快遞公司共同投資在昆明市建設一個物流中心，計劃打通新的市場。
有兩個方案可供選擇。
方案1：該物流中心計劃在三年內建成，其中固定資產的投資為800萬元，于第一年年初投入。開辦費為60元，其中前三年年初的投資費用均為20萬元，于第四年物流中心建成并且開始投入使用。投產前需要預先支付流動資產100萬元，項目建成后可以使用10年，該固定資產選擇的折舊方法為直線法，期滿以后會有凈殘值70萬元。投產后預計第一年預計可以為企業帶來300萬元的銷售收入，其中該物流中心的銷售成本為100萬元，以后每年可達到300萬元稅前利潤，所得稅的稅率為25%，按10年計提開辦費用。
方案2：該物流中心計劃在一年內建成，其中固定資產的投資為500萬，在第一年年初投入。流動資產投資120萬元，于第一年年末投入。一年建成后投產使用，項目投產后可以使用后可以使用6年，固定資產按照直線法計提折舊，期滿以后會有凈殘值40萬元，投產后預計第一年可以達到200萬元的銷售收入，其中該項目的銷售成本為80萬元，以后每年可達到240萬稅前利潤，所得稅的稅率。
3.2 兩個方案的凈現金流量
方案1：該項目建設期3年，經營期10年；
項目計算期n=13年；
固定資產的年折舊=（800-60）/10=74萬元；
開辦費的攤銷額=60/10=6萬元；
建設期的凈現金流量：NCF0=-820萬元；
NCF1-2=-20萬元；
NCF3=-100萬元；
經營期的凈現金流量：NCF4=（300-100-74-6）×（1-25%）+74+6=170萬元；
NCF6-12=（300-74-6）×（1-25%）+74+6=245萬元；
終結點的凈現金流量：NCF13=245+60+100=405萬元。
方案2：該項目建設期1年，經營期6年；
項目計算期n=7年；
固定資產的年折舊=（500-80）/7=60萬元；
建設期的凈現金流量：NCF0=-500萬元；
NCF1=-120萬元；
經營期的凈現金流量：NCF3=（200-80-60）×（1-25%）+60=105萬元；
NCF4-7=（220-60）×（1-25%）+60=180萬元；
終結點的凈現金流量：NCF8=180+80+120=380萬元。
3.3 兩種方案的投資指標
方案1：由表1可以得出：
包括建設期的靜態的回收期=7+（55/245）=7.22年；
不包括建設期的靜態的回收期=7.22-3=4.22年；
會計收益率ARR=[（300-100+300×9）/10]/（820+20+20+100）≈30.2%；
快遞行業屬于物流行業，其行業基準折現率為12%；
凈現值NPV=44.06>0；
凈現值率NPVR=5.22%>0；
現值指??PI=5.22%+1=1.0522>1；
內含報酬率IRR≈13%>12%。
方案2：由表2可以得出：
包括建設期的靜態的回收期=4+（155/180）=4.86年；
不包括建設期的靜態的回收期=4.86-1=3.86年；
會計收益率ARR=[（200-80+200×5）/6]/（500+120）≈30.1%；
凈現值NPV=75.21>0；
凈現值率NPVR=13.8%>0；
現值指數PI=13.8%+1=1.138>1；
內含報酬率IRR≈15%>12%。
3.4 分析兩種方案
比較兩個方案，投資回收期都小于項目的計算期，凈現值NPV都大于0，內含報酬率IRR都大于行業基準折現率。無論是從投資的回收期靜態指標上看，還是從凈現值、內含報酬率等動態指標上看，這兩個方案都是可行的。
但是這兩種方案所涉及的原始投資額不相同，項目計算期都是不相同的，應采用年等額凈回收額是這個比較合適的方法。這個方法是把該投資項目各年的現金凈流量按照設定的折現率折算到相對于第0年的現值，再除以n年的年金現值指數，換算為考慮時間價值的年平均現值，也就是年金，它的本質就是將凈現值的總額平均分攤到每一年。計算兩個方案的年等額凈回收額：
UAV1=6.86
UAV2=16.49
對兩個方案的年均凈現值進行對比，可以看出方案2的UAV要遠遠高于方案1，而且方案2的回收期、凈現值、凈現值率、內含報酬率等都比方案1高，從投資指標上看方案2要比方案1更好，同時，對于外部環境來說，快遞行業在當前屬于熱門行業，其經營風險相對也比較高，選擇項目計算期小的更加的合理。綜合考慮，方案2比較好。
4 投資指標在應用中需要注意的問題
通過上個案例可以看出，使用NPV、NPVR、IRR等評價一個項目的投資方案，要比不考慮時間和風險問題的回收期這些指標，得出的結果更為可靠。但是并不能單純依靠某一個指標去進行判斷，應該使用很多指標進行綜合判斷。
4.1 要注意折現率的選擇
折現率并不是固定的，我們可以選擇較高折現率，也可以選擇較低的折現率，并不是確定的。當折現率選擇不同時，會影響到指標值的大小，從而可能得出來的決策結果也會有很大的差異。比如，對于方案1，在不同折現率下，凈現值NPV的大小如表3所示。
從表5中可以看出，對于這個項目，如果選取12%的行業基準折現率時，凈現值是大于0，該決策是可以實施的，而當選擇13%的折現率時，如果該決策實施的話就會導致虧損，所以應該如何選擇合適的折現率的呢？
折現率雖然可以選取很多，比如可取行業的基準折現率、資本成本率或者是投資者要求到達的其他報酬率，一般根據該項目的具體情況來分階段的選擇折現率比較合適，比如說在建設期的時候，選擇籌資的銀行存款利率或者貸款的利率，如果是自由資金，也可以選擇資本成本率，在經營期的時候，選擇行業基準折現率，這樣就比較的符合實際的情況，便于操作。所以在選擇折現率的時候，要考慮實際結果選擇比較恰當的折現率。
4.2 要考慮內外部環境
項目投資范文6
我國海外投資項目分析
我們得到，我國企業的海外投資項目具有以下幾個特點：第一，海外項目投資目標的明確性。進行海外項目投資的企業都有一個共同的目標：增強企業的海外市場份額和知名度，為企業創造更多的財富和價值。第二，海外投資項目的約束性。海外投資項目與一般的投資項目一樣，要受到資金、時間、人力、技術等諸多方面的限制。此外，海外投資項目還受到東道國等因素的限制。第三，海外投資項目風險的復雜性。我國企業進行海外投資項目風險是不確定的，對企業海外投資項目風險的管理過程涉及風險識別、對主要的風險進行評估、確定風險評級和應對策略、風險監察，可見，我國海外投資項目風險具有十足的復雜性。通過對比，我們可以得知：與美國相比，我國海外項目投資進行的比較晚；我國對外投資平均收益率偏低，我國海外投資項目的收益率要明顯低于投資地區的平均參考收益率。從某種程度上我們可以得出：我國不能有效的控制海外投資項目風險，不能有效的利用海外投資項目創造價值和財富。前三名的是能源、礦產和交通運輸，其投資項目有一個主要的特點就是：投資回報周期長。這也說明了進行海外項目投資的國內企業主要集中在實力雄厚的國有企業等等。通過表2，我們可以得出：我國海外投資的行業分布正在多元化，風險也逐步多元化，任重而道遠。我們可知：亞洲是我國企業海外項目投資的起點和重點；非洲一般是中國中小企業進行海外項目投資的重點；我國在慢慢打開海外項目投資的美國大門。據《京華時報》統計，美國已經成為我國企業進行海外項目投資的第一目的國。美國等國家存在著一定程度的隱患與風險，難以判斷我國企業海外項目投資的最佳時機。從根本上講，應該保持謹慎的態度對待海外項目投資過程中的各種問題。
總結與建議
希望能對現階段以及之后“走出去”的國內企業海外投資起到一定的參考作用。①應對政治風險。國內企業進行海外項目投資前，企業應當做出全面且詳細的調查。應對政治風險的首選方法是與東道國建立穩固且密切的合作、友好的關系；投資者和東道國企業簽訂投資項目協議時，應當盡可能明確、詳細地規定海外投資企業與東道國政府之間的義務和權利關系；管理層還可以在勞動合同中套用仲裁機構的辭令；企業還可以通過與職工建立良好的關系來創建友好的投資環境等。②應對外匯風險。對于外匯風險，投資者可以采取以下措施：經營多元化策略；凈額結算策略（在結算之前將公司內部余額相抵，從而減少交易成本）；匹配長期資產和負債（用同一貨幣的長期貸款為子公司的長期資產進行融資）；匹配收入和支出；貨幣保險策略（對貨幣投保來避免外匯風險）等等。③完善項目風險變動控制程度和團隊建設。對于風險管理，仍應遵循主動控制、事先控制的管理思想，根據不斷發展變化的環境條件和不斷出現的新情況、新問題，及時采取應對措施。處理海外投資項目風險的最佳方法就是建立有效的風險變動控制程序，并且在項目持續期間實施這些程序。為了更好的應對項目風險，企業應想盡辦法提高團隊的凝聚力，實施有效的獎勵支付，與團隊成員建立友好的關系等等。④創建項目風險管理文化。項目風險管理人員不能忽視風險管理文化在成功的風險管理計劃中的重要性。風險管理文化是一種鼓勵持續性的溝通，一種對潛在的風險問題進行正確干預的文化。風險管理文化有助于企業內部的溝通、協作和聯系。積極地調險預測并達成一致，把所有的目光集中在同一個方向，并對項目風險和目標形成一致的理解，借助企業文化的凝聚力促成企業全體齊心合力抵御風險。
作者：顧煜 劉榮梅 楊婧 單位：北京物資學院
