前言：中文期刊網精心挑選了旅游風險控制范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
旅游風險控制范文1
一、旅游地產投資面臨的主要風險
任何投資行為都存在一定風險，旅游地產投資不僅具備一般投資風險，還需要面臨更多其他形式的風險，具體來說：
（一）決策失誤
就本質來說，旅游地產是戰略性投資，前期投入較大，回收期相對較長，因此風險影響因素具有復雜性。一般來說，該行業對投資者要求較高，投資者必須要具備一定的經濟實力，才能夠更好地參與運營，否則一旦出現資金鏈斷裂，將直接使企業陷入困境。決策失誤主要體現在市場預期、環境及方式三個方面，其中市場預期受目標群體的接受度等影響，而投資環境則受政府政策等因素的影響。投資決策是一個綜合過程，企業管理者需要充分考慮多方面影響因素，進行項目可行性分析，避免因考慮不周而引發的一系列風險。
（二）選擇風險
地理位置、交通條件不同，會給旅游地產投資帶來地段選擇風險。如地產對自然環境要求較高，旅游地產除了要關注一般地產需要關注的要點，還需要選擇獨特的自然環境，吸引更多游客，要始終堅持保護生態環境第一，旅游開發第二的經營理念，不能夠因為過度不當開發而對周邊生態環境產生破壞性的消極影響。同時旅游地產對環境變化較為敏感，環境是旅游地產持續發展主要因素，只有實現對生態環境的合理保護，才能夠增強游客的第一印象，形成二次消費，并做好口碑宣傳。如果在經營管理過程中，旅游地產依靠的景區長期超負荷承載了無法承載的客流，勢必會對環境造成生態環境的破壞，促使旅游地產投資面臨更大的風險。
（三）經營管理專門人才短缺或管理不善
不同于一般地產，旅游地產特點具有其特殊性，如承載力不同，旅游地產在滿足基本居住需求的同時，還體現旅游觀光休閑度假的特點；另外，針對消費需求，旅游地產不但吸引養老、度假人群關注，還會吸引專業地產投資者，進一步擴大了目標群體范圍。旅游地產自概念策劃、設計規劃等方面都會對投資者提出較高要求，其中最為關鍵的就是運營管理方面，需要既懂得旅游知識、地產知識又擅長經營管理的復合型人才，才能夠為旅游地產持續健康運營奠定堅實的基礎，但是人才市場上，這種復合型人才少之又少，進一步增加了旅游地產的經營管理風險。
二、規避風險的有效措施
（一）重視可行性調查
市場調查作為旅游地產投資的首要環節，其落實效果好壞直接決定投資成功與否。為了能夠全面、系統預估風險，在投資前應積極開展可行性調查，減少不確定因素對投資產生的消極影響。具體來說，應明確區域規劃及定位，并充分考察風景區輻射區域的產業發展現狀。同時深入調查交通等相關配套設施完善程度，然后確定目標市場[2]。在此過程中，只有選擇科學的項目區位、融資方式，才能夠為旅游地產項目運營奠定堅實的基礎，從根本上避免潛在風險產生的損失。如我們可以充分利用總成本與銷售量、利潤三者之間的線性關系，運用本量利分析法對旅游地產項目進行盈虧平衡分析，實現對項目方案的估算，重視對項目投資的可行性分析，不僅能夠幫助我們有效規避風險，還能夠盡可能提高旅游地產經濟效益。
（二）采取多元方法分散風險
首先，規范和強化旅游地產投資項目管理。在招投標環節，投資者應與較高資質的建設單位建立合作關系，將建設工期、清單報價等標準制定出來，不僅能夠有效縮短工期，還能夠提高施工有效性，更好地控制好項目開發成本。另外，選擇優質的設計單位與施工單位，協調各項工作正常有序開展。在旅游地產項目開發過程中，我們應嚴格控制各個開發環節，落實好事前、事中及事后全過程管理，從多方面多角度實現對旅游地產建設項目的全面監督和控制。
其次，為了能夠最大程度上降低旅游地產投資風險，可以同時對多個項目進行投資，實現對風險的分流處理，減少由于一個項目的失敗而使投資者承受整體更大的打擊。
最后，旅游地產開發企業應綜合考慮各方面影響因素，構建一個健全、完善的風險管理控制機制，為開發項目持續健康運行提供強大支持。
（三）提高經營管理水平
投資者應積極咨詢專業酒店管理公司或管理咨詢公司，為日后旅游地產項目發展指明發展方向，同時借鑒和學習國外先進的經營管理經驗，兼顧對內培養與對外招聘兩個方面，為企業輸入更多復合型經營管理人才，提高經營管理有效性。為了能夠提升經營效果，還應結合實際情況，針對主要目標群體，采取多元化運作方式，或者通過聘請專業營銷公司營銷業務，擴大自身影響力，樹立良好的品牌信譽，通過良好的口碑實現吸引更多的消費者。
單純依靠投資者自身力量是遠遠不夠的，還應借助地方政府力量，充分挖掘項目提供的經營資源，探索多元化多角度投資經營管理模式為企業發展帶來更多更廣的新的經濟增長點。
旅游風險控制范文2
1、完善法律風險防范體系建設。包括健全完善法律事務機構；聘請專業的企業法律顧問；加大普法培訓力度。
2、建立參與機制。
3、強化合同監控。強化合同監控，能夠大大減少企業法律風險。
4、加強訴訟管理，正確使用合同擔保制度，預防、規避合同項目風險，做到防患于未然。
【法律依據】
旅游風險控制范文3
（一）投資決策風險
作為戰略性投資，旅游地產在前期投資較多，又因為其具有較長的回收周期，使得投資決策風險因素比較復雜。也就是說投資方必須實力雄厚，從而避免資金鏈斷裂造成風險。與此同時，在決策階段如果沒有充分分析投資環境、市場預期以及投資方式等，也會加大投資決策階段的風險。
（二）地段選擇風險
旅游地產投資會因為景觀環境、地理位置、文化遺產以及交通條件等因素的影響，從而形成地段選擇風險。尤其是因為旅游地產對自然環境有著更高的要求，使得這種風險對地段選擇的敏感性更高。與此同時，地段投資應該選擇具有較高文化素養與文化遺產的地方，文化遺產的開發對旅游地產具有重要的影響。
（三）開發運營風險
旅游地產投資與其他房地產投資相比更具有獨特性，這也決定了旅游地產投資具有極高的開發運營風險。具體表現如下：第一表現在承載功能不同方面。旅游地產開發在滿足一般居住功能的同時還必須具備一定的休閑、娛樂功能；第二表現在消費需求不同方面。旅游地產開發目標人群十分廣泛，并且消費彈性也比較巨大；第三表現在概念、策劃與設計方面不同。相對于普通房地產投資，旅游地產投資在概念、設計與營銷理念等方面都必須更加先進。這些方面如果操控不好，可能導致旅游地產投資風險。
二、加強旅游地產投資及風險管理的對策
（一）市場風險控制措施
首先，做好前期市場調查工作，對項目開發信息有著充分的掌握，進而不斷優化方案，確保對風險有科學、精確的預測。要不斷進行論證、研討，確定最佳的開發時機，嚴格控制旅游地產開發的規模與類型，做好開發成本控制。其次，投資企業要積極與地方政府與其他職能部門協調、合作，以便爭取其對投資項目的支持，從而借助政府幫助有效規避風險，實現旅游地產項目的順利開發。第三，如果涉及征地、拆遷等工作，要妥善處理。要兼顧盈利與社會效益，通過提升與當地居民之間的關系來獲取當地居民的理解與支持，避免激化社會矛盾。比如說可以為當地提供大量就業機會，提升旅游地產項目在當地居民生活中的依賴度等。
（二）開發風險控制措施
第一，規范與強化旅游地產投資項目管理。首先要在招投標環節選擇優秀的建設單位，從而將建設工期、清單報價以及工期拖延處罰等標準制定出來，這樣可以有效降低工期延長可能造成的風險。然后選擇優質的設計單位與監理單位，確保相關工作的順利開展。與此同時要在旅游地產投資項目開發的過程中嚴格監控每一個環節，確保成本管理、質量控制、工期管理、合同管理與安全管理等各個方面都能得到有效控制與確認，從而嚴格控制風險。第二，通過分散投資降低風險危害。為了降低旅游地產投資風險，可以同時對多個項目進行投資，避免因為某一原因導致開發項目受到嚴重打擊。一般來說，不同類型旅游地產項目所具有的風險也是不一樣的，通過分散投資可以適當降低投資企業的整體風險。第三，健全風險管理控制體系。綜合旅游地產投資開發項目所有風險因素，形成一個健全的風險管理控制體系，并確保其能夠高效運轉，以便強化對風險的控制。與此同時還要盡最大可能提升員工的風險管理與控制意識，確保員工能有積極、正常的心態正確認識與應對風險與危及，實現企業快速發展。
（三）經營風險控制措施
第一，為了在經營階段獲得良好的業績，就應該咨詢專業的酒店管理咨詢公司，為今后旅游地產項目的發展指明方向。并且要不斷借鑒國內外先進的相關經驗，引進相關人才，實現旅游地產項目經營的成功。第二，優化影響策略與管理。為取得良好的銷售效果，應該加強營銷的規劃，采取多種制度與方式，吸引更多客戶與企業簽訂合同。如果投資企業不具有成熟的營銷手段與經驗，還可以聘請專業的營銷公司進行。不僅如此，旅游地產項目還應該借助科技發展開發出諸如異業聯名卡、貴賓卡等產品，充分挖掘消費資源。第三，利用多種經營方式降低旅游地產經營風險。也就是說，投資企業應該借助地方政府賦予的經營權，充分挖掘項目所能提供的經營資源，從而依靠管理費、物業費、商品租賃費等實現企業創收，提高盈利。第四，加強合同管理。合同必須經過專業人士起草并由專業司法工作者鑒定，確保合同中雙方權責明確，避免因為模糊、歧義與漏洞導致雙方合作陷入僵局。此外，合同中要強化違約處罰機制，確保企業有權向違約方索取一定的金額，從而盡可能減小企業發生經營風險的可能性。
三、結語
旅游風險控制范文4
[關鍵詞] 房地產企業；財務風險；公司戰略；財務風險控制
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 11. 001
[中圖分類號] F275 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2017）11- 0004- 02
0 前 言
作為國民經濟新的增長點，房地產業為中國經濟的快速發展做出了巨大的貢獻。房地產業的健康發展對于改善人民生活，調整產業結構，拉動經濟增長起著至關重要的作用。本文以SK公司為例進行案例分析，通過對該股份有限公司財務風險控制流程進行研究及SWOT分析，得出該公司財務風險控制情況并對房地產企業財務風險控制提出相應的建議，具有一定的理論和實用意義。
1 SK公司財務風險控制情況
SK公司沒有單獨的風險管理體系，公司對財務風險的控制涵蓋于內部控制系統之中。SK公司現行內控體系主要按照“控股總部、區域總部、城市公司”的“三級組織結構”進行管控，通過合理的崗位設置和人力資源政策，建立良好的內部環境并實施有效的控制。公司通過內部審計、內控檢查、專業巡查等方式對內部控制進行監督檢查，結合全面風險管理工作評估相關風險，并以內部報告、通報等形式確保有效的溝通，促進執行整改和制度修訂。
公司對內部控制的實施采取多層次的監督、控制，內部控制體系。
董事會、審計委員會：負責審查、監督內控的有效實施和自我評價情況。
公司內部控制規范工作小組：負責指導、監督公司內部控制制度的建立、完善及其實施。
公司審計稽核部：負責日常監督。
外聘審計機構：對內控自評報告進行審計。
SK公司對于各類財務風險的管理目標和具體控制方法如下。
1.1 市場風險控制
SK公司的市場利率主要來自匯率風險和利率風險。匯率風險公司無法消除只能時刻密切關注。公司面臨的現金流量利率風險是由浮動利率的金融負債產生的，而公司面臨的公允價值利率風險則是由固定利率的金融負債產生的。針對利率風險，SK股份有限公司的控制方法是保持借款的浮動利率，以此來消除利率變動產生的公允價值風險。
1.2 信用風險控制
為了降低信用風險，SK公司成立了專門部門，對合同另一方進行信用審批、確定信用額度、執行持續的監控程序以確保及時收回債權、以及對于過期債權采取必要的措施回收。在每個資產負債表日，公司會審核每一單項應收款的收回情況，對沒有收回的應收款及時計提壞賬準備。同時SK公司采用了內部政策及篩選機制，確保所有合同另一方均榫哂辛己瞇龐眉鍬嫉目突А3應收賬款金額前五名外，公司無其他重大信用集中風險。
1.3 流動風險控制
SK公司采用定期分析債務的期限和結構的方法，時刻保證債務到期時有充足的流動資金來償還。公司管理層也十分重視銀行借款的使用情況，時刻確保遵守借款協議并對銀行借款進行及時的監控。同時為了獲得一定的授信額度，公司與多所金融機構進行融資磋商，通過授信額度來降低流動性風險。
2 SK公司SWOT分析
在2016年中國上市房地產公司排名中，SK公司排名在前20名。根據排名，前20名可以分為三個戰略群組。而SK公司隸屬戰略群組C。對戰略群組C的SWOT分析如下。
2.1 優勢
（1）市場挑戰者或市場追隨者；（2）規模較大；（3）品牌影響力較大；（4）進入壁壘高，避免過度競爭。
2.2 劣勢
（1）跨地區開發風險；（2）行業過度集中于房地產，存在風險；（3）管理水平有待提高；（4）退出壁壘較高，風險較大。
2.3 機會
（1）擴大國內經營范圍；（2）塑造品牌影響力；（3）低碳環保的綠色住宅方向；（4）關注社會責任，提升企業形象。
2.4 威脅
（1）同類市場內存在競爭；（2）政府的管制與約束；（3）關于高房價的白熱化的公眾爭議；（4）國外房地產企業進入市場。
根據SWOT分析中的劣勢，可以看出SK公司業務過度集中于住宅地產和商業地產，且房地產開發地區過度集中于華中地區和東南沿海地區。行業和地區過度集中，如果國家政策對房地產行業或某一地區影響較大或房地產行業由成熟期進入衰退期，企業可能面臨較大的財務風險。
3 房地產企業財務風險控制的啟示
3.1 建立專門的風險管理體系
SK公司對財務風險并沒有給予極大的重視，對財務風險的管理僅包含在內部控制體系中。公司可以建立專門的風險管理體系，如在總部設立風險管理部，總體評價和控制公司的財務風險。在下屬公司設立直接責任人或部門來預測和評價公司的財務風險。預測或評價出重大財務風險時，有專門的項目小組或臨時成立的項目小組來消除或減弱風險等適合本公司的風險管理體系，嚴格把控財務風險。
3.2 多渠道籌集，降低資產負債率
企業可以通過發行債券、與其他公司進行戰略聯盟、發行股票、房地產信托等方式將傳統單一的銀行貸款籌資方式轉為多元化的籌資方式，來降低籌資風險。
3.3 多元化發展戰略
在業務方面，可以通過多元化戰略聯盟、協同聯盟、特許經營等方法進入其他相關聯或不相關聯的正處于成長期或成熟期的行業。可以借鑒行業龍頭企業涉足銀行、醫院、商業地產、養老地產、旅游地產、產業用地等多個行業的經驗。在地區方面，企業可以通過研究其他地區的市場情況，選擇適合本企業的發展潛力大的地區進行跨地區多元化發展，來降低房地產市場發生變化或可能進入衰退期給企業帶來的風險。
4 結 語
通過對公司財務風險控制現狀進行分析，研究房地產企業財務風險的防范措施，有助于提高房地產企業的財務風險識別和財務風險控制能力，實現房地產企業健康可持續發展。
主要參考文獻
[1]邢雪晨.我國房地產企業財務風險及其控制研究――基于遠洋地產集團案例[D].北京：首都經濟貿易大學，2014.
旅游風險控制范文5
造成旅游飯店的財務風險的原因是多方面的，一般可分為外部因素和內部因素兩類。外部因素是指外部宏觀環境（如政治、經濟、社會文化等因素）的變動對旅游飯店理財活動造成不利影響。內部因素主要是指由于旅游飯店自身經營不善、理財不當、決策失誤而產生風險。財務活動一般分為籌資活動、投資活動、資金回收和收益分配四個方面。相應地，飯店財務風險就分為籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配風險。
籌資風險?；I資風險指由于負債籌資使飯店到期不能償還債務的可能性。目前我國飯店既存在現金性風險，又存在收支性風險?，F金性風險是由理財不當和資本結構不合理引起的，主要表現為籌資成本費用過大、負債比例高（許多飯店超過50%）、從資本市場上籌資能力差、籌資渠道單一（過分依賴銀行貸款，資金結構、期限結構和債務規模不合理）等。收支性風險主要是源于經營不善。主要表現為管理水平低，市場競爭力弱，虧損嚴重，如不加強管理，就會給飯店再籌資和經營帶來困難。
投資風險。投資風險是指投資不能達到預期效益、遭受損失的可能性。投資風險源于旅游飯店缺乏信息以及經營效率低下。飯店固定資產投資標準高，資金占用量大，回收期長，經濟效益的季節性和波動性強，再加上宏觀經濟因素的影響，投資的風險性不言而喻。我國的飯店業在投資決策過程中，由于缺乏全面、準確的決策信息，造成市場預期不正確，投資不能獲得預期的收益，為飯店帶來巨大的財務風險。旅游飯店經營具有經營范圍廣、營業項目多、提供的產品時間性和季節性強的特點。我國大多數旅游飯店管理水平低、經營不善，競爭力弱，再加上債務負擔沉重，經營風險大，而經營風險最終會表現為財務風險。另外，缺乏回避風險和控制風險的能力，也是導致旅游飯店實際投資收益與預期相比相差甚遠的重要原因。
資金回收風險。旅游飯店資金的回收風險主要表現為應收賬款風險。從實質看，應收賬款是飯店流動資金的投放，其風險主要是收回時間及金額不確定所導致的現金流量風險。它的拖欠將會嚴重影響飯店的獲現能力和收益質量。應收賬款風險的產生與信用政策和信用環境有關。目前，由于競爭的壓力，我國旅游飯店的業務銷售中賒銷比重大，而不合理的信用政策常使飯店對應收賬款缺乏應有的控制和管理，造成追討欠款工作困難重重。宏觀上，我國信用環境差，缺乏社會化的信用中介服務機構信用風險大，再加上結算方式落后，使得旅游企業間拖欠款問題日益突出，嚴重影響飯店的實際收益。
分配風險。收益分配風險是指由于收益分配而可能給飯店今后的生產經營活動帶來的不利影響。這種風險有兩個來源。一方面是收益確認的風險，即由于會計方法的不當，虛增當期利潤，導致提前納稅，大量資金提前流出飯店而引起財務風險；或者虛減當期利潤，影響飯店聲譽。另一方面是對投資者分配收益的形式、時間和金額的把握不當而產生風險。對飯店而言，如果過多的以貨幣資金的形式對外分配收益，會大大降低自身的償債能力；但如果飯店投資者得不到一定的投資回報，又會挫傷他們的積極性，降低飯店的信譽。因此，飯店無論是否進行收益分配，也不論在什么時間、以什么方式進行，都具有一定的風險。
二、旅游飯店財務風險管理的對策
（一）宏觀對策
政府有關部門應為飯店的財務風險管理創造良好的外部環境。具體而言，必須進一步深化旅游飯店改革，通過建立現代企業制度，明晰產權，建立法人治理結構，建立健全旅游飯店的財務風險機制。市場經濟是法制經濟，也是信用經濟。政府應繼續深化金融、投資、外匯、財稅體制改革，完善相應的法律法規，優化信用環境，為飯店的發展創造公平的競爭環境。針對目前的信用狀況，政府應從稅收和政策上鼓勵社會化信用中介服務機構的建立，完善信用評估指標體系。飯店行業協會應加強行業監管，規范企業的信用行為，反對不正當競爭，為飯店的經營和理財創造良好的信用環境，使其盡量規避外部風險。
建立旅游行業風險預警和防范機制。旅游業是一個敏感性行業，易受外部宏觀環境因素的影響。政府、行業協會和企業應共同努力，建立旅游行業風險防范機制。行業主管部門應設立專業機構，建立和完善行業的預警、監測和管理信息系統，對全行業進行不間斷的景氣監測，保證信息收集、分析、公布渠道通暢，及時向旅游飯店和其他旅游企業傳遞市場信息和環境信息，提高全行業的風險防范能力，最大限度地規避風險。另外，政府應從財政上引導和支持建立旅游行業風險基金。設立風險基金既可以減少危機發生時政府的財政負擔，又可以幫助旅游飯店建立風險防范機制，使其一旦發生經營危機和財務危機就能夠通過風險基金的發放渡過難關
（二）微觀策略
強化風險意識，設立專門的財務風險管理機構。在飯店的經營管理過程中，各種風險是客觀存在的，飯店的所有員工都應有風險意識。樹立正確的風險觀念，就是既要重視風險的存在又不畏懼風險，管理人員必須將風險防范貫穿于經營管理工作的始終，尋求最優的管理方法，減少財務風險給飯店帶來的損失。飯店內部應成立一個專門從事風險管理的機構，從組織上保證風險管理的順利進行。大中型飯店企業可設立風險經理一職，或由財務總監兼任；中小型旅游飯店可以在財務部門設專人負責該項工作。其主要任務是對飯店風險管理的整個過程實施有效監督和控制；合理運用風險管理技術，促使風險管理制度化；認真分析理財環境及其變化情況，適時調整財務管理政策和改變管理方法，提高飯店對理財環境變化的適應能力和應變能力。另外，風險管理部門的人員應加強財務部門與銷售部門、人事部門和各個服務部門的協調。
建立風險預警系統，完善風險防范機制，加強對風險的預測和監測。第一，應建立財務風險預警系統，加強飯店財務風險監測。風險預警系統是對風險進行識別、監測、評價和預測的信息系統，其內容包括外部環境和企業內部的相關信息，可分為內部報告子系統、市場信息子系統、風險分析子系統和風險預警子系統。前三個系統主要負責有關信息的收集、加工和分析；預警子系統則通過建立預警模型，監測反映財務狀況的各項財務指標的變化情況，對未來可能發生的風險類型及其危害程度作出評價、預測，并在必要時發出警報。正是通過這種不間斷的跟蹤監測，飯店可以隨時了解和掌握自己的財務風險情況。飯店內部的預警系統在建立和運行過程中，要保持與行業預警系統的協調、溝通，實現信息資源的共享。第二，應完善風險防范機制。首先，飯店應規范和完善財務制度，加強財務基礎工作，保證會計信息的真實性。推行全面的預算管理，嚴格控制事前、事中資金支出，保證資金的有序流動。以現金流量監控為切入點，通過實施全面預算管理，切實提高資金使用效益，防范財務風險。其次，建立科學決策程序，對有風險的財務活動明確風險的責任者，加強對財務活動的各環節風險的防范。飯店業務部門眾多，實行的是集中領導、分級歸口管理的財務制度。因此，飯店應建立健全必要的原始記錄，加強定額管理制度，加強計量工作，理順內部財務關系，做到責、權、利相統一，減少人為因素帶來的財務風險。
運用風險管理技術和方法，強化對財務風險的控制和處理。風險控制的實質，就是在風險分析的基礎上，針對飯店存在的各種風險因素，采取控制技術減少或消除風險損失。飯店控制和處理財務風險主要有以下幾種方法可供選擇。一是回避法。這種方法是指設法避免損失發生的可能性，從根本上遠離風險源，從而消除風險損失。飯店在選擇理財方案時，應綜合評價各種方案可能產生的財務風險，在保證財務管理目標實現的前提下，選擇風險較小的方案，以達到回避財務風險的目的。二是分散法。即通過飯店之間聯營、多種經營及對外投資多元化等方式分散投資風險。同時企業可以通過改變資金結構、負債期限等以達到降低債務風險的目的。三是轉移法。風險轉移就是飯店以某種方式將所面臨的某些風險轉移給他方。具體的方法包括購買保險將風險轉移給保險公司承擔、通過契約的形式將風險損失轉移給他人、通過各種形式的經濟聯合將風險橫向轉移。采用轉移風險的方式可以大大降低飯店的財務風險。四是自留法。這種方法是指飯店自己承擔風險，風險損害后果自負。飯店可根據國家財務會計制度的規定，按照穩健性原則，在飯店內部建立風險基金，如償債基金、壞賬準備金、短期投資跌價準備、長期投資減值準備等，預防風險損失，增強對風險的抵抗力。
重視飯店管理信息化建設，提高風險管理水平。管理信息化是指飯店廣泛應用信息技術，不斷改善生產、經營、管理決策的水平，以提高企業經濟效率和競爭力的過程。管理信息化可實現財務系統與銷售、供應、生產等系統的信息集成和數據共享，保證資金流、物流、信息流置于嚴密監控之下，盡量減少內部因素對財務活動的影響。財務管理信息化是管理信息化的重要組成部分，可使飯店隨時匯集財務會計信息，通過對財務信息高效有序的管理和應用，保障財務會計信息傳遞的效率和質量，提高財務管理決策的水平；管理信息化可使預算、結算、監控等財務管理工作規范化、高效化，有利于加速資金周轉速度，節約占用資金，提高資金利用率?，F階段，我國大多數飯店可以考慮在會計電算化的基礎上，把財務信息化作為突破口，加快信息化建設的步伐。
加強對飯店信用風險的管理。目前，我國飯店業由于賒銷業務而產生的信用風險巨大。為了防范信用風險，飯店應制定科學的信用政策。信用政策是飯店財務政策的一個重要組成部分，主要包括信用標準、信用期限和收賬政策等內容。飯店應根據自己的實際經營情況和客戶的不同信譽情況制定信用政策，加強信貸管理?？煽紤]做好以下幾項工作：一是設立信貸部，認真作好賒銷對象的資信調查。針對會議、旅游團隊、旅游人和個人的不同信用情況，制訂合理的賒銷方針，實行分級管理，建立科學的賒銷審批制度，將風險控制在合理的限度內。二是強化應收賬款的單個客戶管理和總額管理。飯店應對與自己有經常業務往來的客戶進行單獨管理，通過付款記錄、賬齡分析表及平均收款期判斷個別賬戶是否存在賬款拖欠問題。信用管理人員應定期計算應收賬款周轉率，編制賬齡分析表，按賬齡分類估計潛在的風險損失，以便正確估量應收賬款價值，并相應地調整信用政策。三是建立銷售—回款責任制，加強對應收賬款的管理。根據客戶按約付款的可能性，選擇不同的銷售方式和結算方式；制定合理的收賬政策，對應收賬款實行嚴格的監控，及時催收貨款，并把回款情況與相關責任人的經濟收入掛鉤，從而把應收賬款風險降至最低限度；在已有應收賬款檔案的基礎上，建立壞賬準備金制度，正確核算壞賬損失。
風險管理最終的目的是提高飯店的盈利能力和競爭力，資金運行和業務經營是飯店經營最重要的兩個方面。良好的資金運行能促進業務經營活動向實現高效益的方向發展，高效益的經營活動能使資金運行向著有效循環的方面轉化。因此，飯店應提高管理人員的素質，加強和改善內部經營管理，強化風險管理職能，通過信息化建設將飯店建設成學習型組織，構筑科學的內部組織機構，不斷提高自身的創新力和市場競爭力。
[參考文獻]
[1]譚國平，于麗慧。企業財務風險的防范與管理[J].統計與咨詢，2003，（2）。
[2]韓建軍，等。試論企業財務風險管理[J].理論探索，1997，（04）。
[3]曾繁英。淺析旅游飯店籌集資金的財務風險[J].華僑大學學報（哲學社會科學版），1995，（4）。
旅游風險控制范文6
關鍵詞：世界杯；賽事風險；應對措施
中圖分類號：G81文獻標識碼：A
2014年巴西世界杯毫無疑問的將成為迄今為止全世界最大的體育賽事。將有超過10億的人們期待著觀看長達1個月的、由32個世界頂級參賽國對決的賽事。其涉及內容之廣、操作難度之大、組織工作之復雜決定了其必然要面臨眾多的風險。
一、巴西世界杯賽事全壽命周期風險因素分析
（一）世界杯賽事中風險識別的方法。風險的范圍、種類和嚴重程度經常容易被主觀夸大或縮小，使項目的風險評估分析和處置發生差錯，造成不必要的損失。風險識別的方法有很多，任何有助于發現風險信息的方法都可以作為風險識別的工具。最常用的方法有：工作分解結構法、頭腦風暴法、檢查表和核對表法、事故樹分析等。
（二）對巴西世界杯賽事的風險識別。風險識別就是通過各種方法來確定風險的來源，并且研究發生風險事件能否影響到本項目的實施。由于風險的不確定性，不可能一次就把所有的風險都識別出來，因而風險識別不是一次性的行為，而是有規律的貫穿于整個項目的實施過程中。風險分析就是查明項目在哪些方面、在何處以及在何時會出現問題。查明之后要對風險進行量化，確定各風險的大小，以及輕重緩急順序，并在此基礎上提出為減少風險而供選擇的各種行動路線和方案。風險分析的第一步是風險識別，減少項目的結構不確定性。目前，2014年巴西世界杯賽事存在的最大問題就是體育場建設、財政計劃、治安混亂、交通設施不完善，在此我們僅對2014年巴西世界杯在各個階段的生命周期中可能存在的風險加以分析，主要有以下幾個方面：
第一，賽前階段。世界杯從籌辦到舉辦前為投資高峰，包括場館建設、基礎設施、組織籌備和環保建設等，大量的風險存在于這一階段，主要包括：
1、決策風險。其包括組織決策、管理決策和經濟決策，只有完成了所有決策，才能進入賽事的實施階段和運營階段，如果項目不可行，立項錯誤，會給后續階段帶來巨大的損失。
2、財務風險。其包括由于融資不暢、運作管理不善、市場預測失誤、價格波動、供求關系發生變化、通貨膨脹以及利率、匯率變動等所導致的融資風險、價格風險、利率風險、匯率風險等。例如，巴西利亞2010年1月4日電（新華網，記者趙焱，陳威華），巴西國會4日通過2010年預算法案，其中最為引人注目的修改是將2014年世界杯籌辦經費削減18億雷亞爾（約合10.5億美元）。
3、施工風險。主要是指與世界杯賽事相關的場館和基礎設施的建設風險，包括由于設計失誤、施工方法、怠工等因素造成的工期拖延、質量缺陷、費用超支和環保問題等。例如，巴西體育部長席爾瓦日前表示，巴西政府的將可能造成2014年世界杯的基礎建設工程不能按期完成。
4、組織風險。是指由于世界杯賽事有關各方關系不協調以及其他不確定性引起的風險，世界杯的組織形式非常復雜，有些單位既是發起者，又是投資者，還是承包商，由于有關各方參與世界杯的動機和目標不一致，在賽事籌辦和運作過程中可能會出現執行和溝通的困難，影響賽事的進程。
第二，賽中階段。賽事過程中，高強度、超負荷的遠動，劇烈的身體碰撞，充滿冒險的運動項目以及數以萬計狂熱觀眾的參與使得該階段事故、人身傷害發生率較高，主要包括：
1、人生意外傷害風險。指運動員、教練員、媒體人員、志愿者因一些意外而存在著死亡、殘疾、護理與遣返以及專業運動員收入損失風險。
2、責任風險。指教練員、訓練員等因職業行為造成的對他人的傷害需要承擔的法律責任，組織者和政府官員的法律責任風險等非過失性及過失性公共責任賠償的可能性。
3、技術風險。包括電視轉播風險、賽事管理信息系統故障等技術方面的不確定因素。
4、財產風險。包括可移動器材、固定場館、機動車輛、重要設施損壞風險。
5、政治風險。指恐怖襲擊、戰爭等不確定因素。
6、自然風險。由于自然力的作用，造成賽事中斷、財務毀損等損失的可能性，主要包括氣候風險和賽場環境風險等。
第三，賽后風險。如場館賽后利用等。其主要包括：
1、財務風險。世界杯結束后，各種需求會相對萎縮，可能出現房地產閑置、運動場館和賓館利用不足、旅游人數下降等現象，如果為世界杯進行大量固定投資在比賽結束后達不到充分的使用，無法產生可補償的現金流，一旦世界杯結束，這種一次性消費所拉動的經濟增長必將迅速大幅度回落，甚至會阻礙主辦地區的進一步發展。
2、責任風險。世界杯賽事組委會解散之后的一段時期內，存在著很多與世界杯相關的責任風險。（圖1）
二、世界杯賽事全壽命周期風險控制模式設計
對賽事風險進行識別、評估之后，賽事風險管理人員必須根據賽事風險的特征及其潛在影響，并以賽事總體目標為依據，規劃并選擇合理的風險管理對策，以盡可能地減少賽事風險的潛在損失和提高對賽事的控制能力。確定賽事風險應對策略的基本原則是：1、賽事風險發生之前，控制風險要素，避免或減少賽事風險的發生；2、賽事風險發生過程中，及時而有效地阻止或抑制事態的發展，以減輕損害程度，減少賽事損失；3、賽事風險發生后，迅速地對風險損失進行充分而有效的經濟補償，以便在最短的時間里排除直接損失對賽事正常運營活動的干擾，最大限度地減少間接損失。賽事風險的基本應對策略為風險控制、風險轉移兩種形式。
（一）風險控制策略。風險控制包括所有為避免或減少賽事風險發生的可能性以及其潛在損失的各種措施。風險控制策略可分為風險回避和損失控制兩種。
1、風險回避。風險因素的存在是賽事風險存在的必要條件，風險回避對策就是通過回避風險因素，從而回避可能產生的潛在損失或不確定性。比如，對于因技術不成熟而導致賽事的通信系統、計算機系統不能正常運行的風險，就可以避免運用這些不成熟的技術而選擇使用更為成熟的技術而消除此種風險的發生。但由于風險回避措施通常與放棄某項活動相聯系，這意味著同時放棄了從事該項活動帶來的利益，故采用風險回避措施要受到一定的限制，主要用于一些發生的可能性極大、后果極其嚴重、可控性比較低的風險。
2、損失控制。損失控制策略是通過減少賽事風險發生的機會，或通過降低所發生賽事風險損失的嚴重性來處理風險。損失控制措施可根據其目的分為：（1）損失預防，旨在減少或消除賽事風險損失發生的可能性，例如：對于觀眾攜帶的易燃、易爆物品有可能導致比賽場館發生騷亂或火災的風險，就可以通過制定觀眾入場安全計劃，在觀眾入口處安裝金屬探測器或指定專門人員進行安檢，達到消除或減少此種風險隱患；（2）損失減少，損失減少旨在降低賽事風險損失的潛在嚴重性。例如，制定緊急計劃方案、醫療救助方案等，當風險發生時，我們才能用最專業、最迅速的方法對其加以控制，最大限度地降低風險的損失。
（二）風險轉移策略。風險轉移時設法將賽事風險的結果連同對風險進行應對的權利轉移給第三方。風險轉移本身不能降低賽事風險發生的概率，也不能減輕賽事風險帶來損失的大小，只是將賽事風險損失的一部分轉移給另一方。風險轉移的手段主要有合同轉移和購買保險兩種。
1、合同轉移。它是指通過賽事組委會與其他賽事參與方（贊助商、供應商等）分別簽訂合同，明確雙方的責任，從而將活動本身轉移給對方，減少組委會對對方損失的責任和減少組委會對第三方損失的責任。
2、購買保險。在經過風險控制和合同轉移賽事風險之后，一部分風險還是有可能發生，而且有可能對賽事帶來巨大的損失，比如各種原因引起的賽事取消風險、人員意外傷害風險等。購買賽事保險就是賽事組委會向保險公司交納一定數額的保險費，當風險發生給賽事帶來損失時，從保險公司獲得賠償，從而將風險轉移給保險公司的一種方法。（表1）
三、世界杯賽事風險監控
賽事風險監控就是在賽事籌辦過程中，以風險管理計劃為依據、監督、檢查賽事風險的發生情況以及風險措施的落實情況。賽事風險監控的目的有三個：一是監控賽事風險的狀況，如風險是已經發生、仍然存在，還是已經消失；二是檢查賽事風險的應對策略是否有效，監控機制是否在運行；三是不斷識別新的賽事風險，并制定相應的行之有效的對策。
四、小結
通過對2014年巴西世界杯賽事風險管理比較的分析，可以得出結論，風險管理是舉辦大型體育賽事不可或缺的重要組成部分。由于各國的文化、體制、法律、保障存在差異，所以組織大型體育賽事的風險管理既要采用先進的、科學的管理模式，又要結合本國國情采取風險控制、風險轉移、風險監控等手段，這樣才能將賽事的風險降到最低、損失減到最小，保障大型體育賽事順利、圓滿地完成。
（作者單位：民太安保險公估股份有限公司）
主要參考文獻：
[1]盧文云，熊曉正.大型體育賽事的風險及風險管理.成都體育學院學報，2005.5.
[2]孫翎，遲嘉昱等.奧運會全壽命周期風險因素及控制模式分析.北京體育大學學報，2006.5.
[3]董杰，劉新立.體育賽事的風險管理研究.武漢體育學院學報，2007.5.
