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企業發展史范文1
[關鍵詞] 吉利汽車控股公司 快速發展 創新
浙江吉利控股集團有限公司是中國汽車行業十強企業。自1997年進入轎車領域以來，其超常的發展速度，贏得了世人的矚目：連續六年進入中國企業500強,連續三年進入中國汽車行業十強；被評為首批國家“創新型企業”和首批“國家汽車整車出口基地企業”；是“中國汽車工業50年發展速度最快、成長最好”的企業。吉利能有如此超常的發展速度，靠的是什么？靠的就是一系列創新之舉。
一、技術創新
在一次“中國保護知識產權成果展覽會”上，吉利的展臺格外引人注目。展臺上陳列的是吉利集團自主研發的汽車技術產品：擁有完全自主知識產權的中國第一臺Z系列自動變速器；中國第一套智能電動助力轉向系統(EPS)；中國第一臺采用智能可變配氣正時系統(VVT)的全鋁發動機……
吉利的這些第一，在我國汽車工業發展史上具有里程碑意義。因為，其攻破了我國幾代汽車人試圖攻克的難題，實現了具有自主知識產權的核心技術成果。那么，如此多的第一，為什么會出現在幾年前還名不見經傳的一家民營企業呢？
“不低頭，不認輸，擦干淚，堅持住，該受的苦我來受，該走的路我清楚”這段出自吉利集團董事長李書福手筆的歌詞，正是吉利艱辛成長歷程的寫照。吉利的發展除了依靠自己的力量別無他途：缺少技術，自己摸索加上四處求教；資金不足，發揚“花小錢辦大事、不花錢也辦事”的艱苦奮斗作風；沒有“準生證”，千方百計借殼造車；有人斷言吉利造車“無異于自殺”，李書福憤然回以“那就給我們一次自殺的機會吧”…… 吉利走自力更生之路，最終鑄就了吉利自主創新的企業靈魂。多年以后，回首吉利走過的道路，李書?？裕鹤灾鲃撔率潜槐瞥鰜淼模?/p>
有這樣一件事令吉利人刻骨銘心：剛開始，吉利豪情車用的是天津豐田8A發動機。令人無法理解的是，我們買得越多，豐田不僅不降價，反而加價。而且要先付款，也不管售后服務和索賠。這件事讓吉利人驀然醒悟，自主造車僅僅掌握整車技術還不夠，還必須掌握核心技術及關鍵部件的生產技術，否則就會受制于人。沒有核心技術，企業將很難從產業高速成長中獲得合理的利益，永遠都是跨國公司的“打工仔”。于是，汽車的核心技術和關鍵部件變速器、發動機等，開始成為吉利的挑戰對象。為了攻克轎車核心零部件技術，吉利毫不吝嗇地投入了大量的人力、物力和財力，每年拿出銷售收入的6%以上進行研發，這一比例與國外汽車公司的研發投入相當。為了學習當代汽車開發技術的精髓，吉利先后與多家國際汽車設計公司開展聯合開發設計。正是通過這些合作與創新戰略，突破了一個又一個技術難關，終于換來了豐碩成果。
二、人才培養創新
人才，曾是制約吉利造車最大的瓶頸。深知人才對自主造車重要性的吉利人，為了“造老百姓買得起的好車”，千方百計地在國內外汽車業搜尋各類英才，將其聚集在吉利自主創新的大旗下。
在吉利的“人才庫”中，不僅有國務院特殊津貼獲得者、國家自動變速器Ecu組組長徐濱寬，還赫然記載著汽車行業的一批知名專家：郭孔輝，中國工程院院士，現為吉利集團技術顧問，吉利混合動力轎車項目組組長；聞邦椿，中國科學院院士，現為北京吉利大學校長；沈奉燮，曾任韓國汽車工程學會會長，韓國大宇研發中心主任，主持過凱越和spark的開發，大宇國際副總裁，現為吉利集團公司副總裁；華福林，曾任一汽汽車研究所副總工程師、底盤技術專家，現為吉利汽車公司總工程師兼技術部部長……短短幾年，吉利已建立起一支擁有10余名國內外專家、上百名高級工程師、數百名博士、碩士，研發人員千余人的科研隊伍。
吉利在廣泛招賢納士的同時，還投資數億元創辦了北京吉利大學、海南大學三亞學院、浙江汽車職業技術學院，在校學生超過4萬人，為企業發展培養人才。這些專業人士運用自身的知識和經驗，在吉利的戰略管理、技術開發、生產經營等各個層面發揮重要作用。
三、管理創新
吉利董事長李書福多次談到，吉利的管理理念：既要讓每一個員工充分感受到吉利大家庭的溫暖，感受到真切的以人為本，又要讓大家清楚地認識到游戲規則的剛性與無情，從而保證自覺地遵守規則、尊重規則、維護規則，并且通過強調執行的嚴肅性，培養高效的執行精神和執行團隊。
近年來，吉利進行了一系列管理問題全面的改革，實施了流程再造。2002年以前，吉利的決策經常是董事長一個人拍板。但是現在集團實行董事會領導下的經營管理委員會負責制，并設立發展戰略委員會、合同評審委員會、質量管理委員會和生產安全委員會等4個委員會作為經管會決策的支持系統。實行這樣的管理模式創新，有利于規避經營風險。例如，在自動變速箱的項目上，董事長希望搭載吉利自動變速器的產品在2005年5月就投放市場，以便讓工廠盡快產生效益。但經營管理委員會認為，吉利自動變速箱是全國惟一自主開發的，投放前必須進行充分試驗與驗證，做到100%的把握。最終董事長作出妥協，直到當年11月自動變速箱才開始上市。又如，2005年11月，合同評審委員會將“亞洲吉利方程式賽車項目的合同”予以駁回，要求重新調整，原因是這個項目的運營方式不明確，與目標不相適應。
在理順集團與下屬企業的關系上，吉利提出了“充分授權，嚴格管理,考核清晰,獎罰分明”16字方針。在日常管理中,吉利鼓勵員工就生產經營過程中的問題提出合理化建議。如今,管理創新理念已滲透到每一個車間、每一條流水線、每一名吉利員工心中。
參考文獻：
[1]周璇:只有創新才能贏得尊嚴[N].中國企業報,2008.7.31
企業發展史范文2
普光氣田首期產能即將投產。普光，這個位于大巴山深處的小鎮，越來越強烈地感受到中原油田24萬職工家屬的熱切關注與期待。
毋庸置疑，普光氣田的投產將極大地增強油田持續發展的資源
基礎和綜合實力。隨著油氣當量邁上一個大臺階，油田的盈利能力將顯著增強，經營形勢將得到明顯改善，職工群眾生活水平可望獲得進一步提升。
資源是油田生存發展的根基。普光氣田豐富的天然氣儲量將極大地增強油田的資源基礎，極大地緩解油田人多油少、資源接替不足、發展缺乏后勁的深層次矛盾，為油田的持續有效發展提供強大支撐。
油氣田的發展之根、壯大之本何在？搞油氣的人都明白，油田發展首先要有豐富的資源儲備，要不斷有新的資源接替。中原油田自1975年開始大規?？碧?，1979年正式投入開發以來，為共和國貢獻了大量能源。但近年，由于新區勘探長時間沒有大的突破，中原油田儲采失衡的矛盾十分突出，這些深層次的矛盾嚴重制約著油田的發展。油田一度陷入資源接替不足、發展缺乏后勁的困境。
資源接替不足的矛盾，曾經是中原油田決策者和職工家屬們心中揮之不去的陰影。油田要發展，20萬職工家屬要生存——多少科技工作者在為尋找新的資源接替而日夜操勞，多少探索者在為尋找新的發展點而殫精竭慮。人們在呼喚，在期盼，何處有新的大油田、大氣田，幾代中原石油人建設大油氣田的夢想，何時能夠成為現實？
歷史總是會給人們新的希望與驚喜。20xx年7月30日，普光1井獲得工業氣流，宣告了普光氣田的發現，普光氣田開發建設的序幕由此拉開，中原油田的發展迎來了希望之光。
現已證實，普光氣田累計探明可采儲量為2510.7億立方米，技術可采儲量為1883.04億立方米。普光氣田成為迄今我國規模最大、豐度最高的特大型整裝海相氣田，也是我國最大的5個2000億立方米以上的大氣田之一。在海相勘探突破的同時，普光氣田陸相勘探也加緊進行，已上報探明地質儲量幾百億立方米。陸相地層天然氣不含硫化氫，埋藏淺，是優質的清潔能源。海相、陸相立體勘探無疑又為普光氣田進一步挖掘儲量潛力，確保普光氣田穩產提供了更為可靠的保障。
如今，中原油田有了這樣一個具有廣闊發展前景的資源基地，我們沒有理由不為之歡欣鼓舞，沒有理由不為之摩拳擦掌，沒有理由不為之傾心竭力，貢獻出我們的智慧和力量！
隨著普光氣田的投產，中原油田的資源版圖將從黃河之濱擴展到川東北，巴山深處，將形成中原油田大發展的新支撐點，油田資源基礎得到極大增強將成為現實。中原油田單純依靠東濮這一資源支撐點的局面將得到改變，將逐步形成東濮老區、普光新區協調發展的局面。這無疑將極大地緩解困擾油田多年的儲量不足、人多油少、發展動力不足的矛盾，增強油田廣大干部工人持續發展的信心和科學有效發展的能力。
普光氣田開發建設為油田石油工程隊伍提供了巨大的市場空間。氣田投產后形成的油氣銷售收入將大大增加油田的經濟總量。
20xx年，中國石化為解決中原油田持續發展問題，決定將川東北普光氣田交給中原油田分公司負責開發建設和管理。也正是從這時開始，地處黃河之濱的中原油田與大巴山深處的普光開始了歷史性握手，普光氣田也由此進入中原油田的發展史，并必將成為中原油田發展史上極為突出和重要的一章。
“通過參與普光氣田開發，我們20多支鉆井隊獲得的市場份額總量在數十億元以上?！蔽髂香@井公司經理周祥林告訴記者。其實，從參與普光氣田開發建設以來，中原油田石油工程系統整體獲得了很好的經濟效益。油田鉆井、油建、建工、管具、測井、井下作業等石油工程隊伍，以及數以千計的干部工人通過全面參與普光氣田建設，從普光氣田建設這個大市場中分得了一塊“蛋糕”，掙回了實實在在的效益。
然而這與普光氣田投產后給中原油田帶來的經濟總量增長相比，仍無法同日而語。
20xx年，河南省年收入超過300億元的企業有5個，中原油田是289億元，并不在其中。但普光氣田全部投產后，整個氣田將達到年產105億立方米天然氣的能力（油氣當量1000萬噸），如此一來，到“十二五”期間，中原油田的油氣當量將達1300萬噸，同時還有數百萬噸硫磺等副產品銷售到國內外。我們每年僅天然氣銷售收入就能達到100多億元，再加上硫磺產品銷售收入100多億元，油田一年的經濟總量將達到500億元左右，增長近一倍，前景非常美好。
經濟總量的不斷擴大是企業發展的標志之一。但中原油田的經濟總量長時間和人員總量不成比例。而今，普光氣田的投產，將極大地緩解這一問題。顯然，普光氣田在增加油田資源基礎，成為油田又一個重要生產基地的同時，還將為油田帶來豐厚的經濟收益。隨著油田經濟總量大幅提升，可以預見，油田經營形勢將進一步好轉，油田的盈利空間也將進一步擴大，這些將為油田20萬職工家屬共享油田發展建設成果提供堅實基礎。
普光氣田開發建設過程中形成的技術、人才優勢，積累的管理經驗，積淀的精神財富，都將對油田提升核心競爭力產生極為深遠的影響。
“看得見的是銀，看不見的是金?！泵鎸ζ展鈿馓锛磳淼呢S厚資源和巨大的經濟份額，我們也要清楚地認識到，為了開發建設這一中原油田資源接替的戰略陣地，保持中原油田持續發展，油田上下演繹了一場雄渾的交響樂，而在這個過程中，中原油田也受到普光氣田的深遠影響，積累了大量有形與無形的財富。
在提及普光氣田的建設時，我們經常會用“首創”“最大”“最快”這樣的詞匯用來形容其技術運用項目。幾年來，普光氣田已成為中原油田技術創新和技術集成的重要舞臺，油田廣大科技工作者在建設過程中形成了大量成熟的適合普光氣田特殊要求的鉆井、試氣、集輸、凈化工藝技術，并通過在普光氣田特殊的開發技術要求下的成功運用，使大量首創性的技術應運而生。從某種程度上說，普光氣田的開發建設史，就是一部中原油田科技水平提升的歷史，企業競爭力的核心就在于技術優勢，而在建設普光氣田過程中形成的獨創性技術優勢，全面提高了油田開發建設高酸性氣田和管理運營特大型天然氣凈化廠的能力，將為我國同類氣藏的開發建設提供可供參考和借鑒的經驗，成為中原油田今后參加國內外高含硫化氫氣田開發與建設的一張“王牌”。
不容否認，在普光氣田特殊的自然環境下，中原油田的職工隊伍克服了常人難以想像的困難，也練就適應當地自然地貌和氣田特質的特殊作戰本領。從鉆井施工到地面工程建設，到試氣作業，到應急救援，到凈化廠建設……從最初的邊打邊練，到逐步成熟，到現在的游刃有余，中原的參建施工隊伍已完成了從“平原部隊”到“山地兵團”的漂亮轉身，由此鍛煉出的大批復合型人才，為參與今后更多、更大的市場競爭積累了“資本”。
面對普光氣田“四高一深”的氣藏特點和地質地表條件極其復雜的實際，油田舉全局之力，用世界最先進之手段，完成了氣田開發建設過程中極其繁雜的安全生產管理工作，形成了在國內具有示范性意義的安全開發高含硫化氫氣田的安全管理規范和安全操作流程，形成了世界級的安全管理模式，這無疑是對中國開發難采油氣儲量的一大貢獻，也是中原油田一大管理財富。
多年來，油田廣大職工以開發建設大氣田的豪邁情懷、充沛飽滿的工作熱情、科學求實的工作作風投身這一壯麗事業，塑造了油田職工嶄新的時代形象，形成了愛國愛企、胸懷大局，迎難而上、艱苦奮斗，淡泊名利、忘我奉獻，敢為人先、勇于創新，團結協作、和諧共進的“五種精神”，創建了一種新的企業文化，這極大地創新和豐富了油田企業文化的內涵。
企業發展史范文3
關鍵詞：現代企業 運營管理 戰略創新
從進入21世紀，我國加入WTO以來，現代企業的經濟開放程度逐年增高，企業所面臨的是更為激烈的市場競爭。為了適應現代市場經濟的需求，現代企業的運營管理必須進行改革性創新，推動運營管理戰略的前進，并掌握經濟市場的現狀和發展規律，便于按照市場需求來調節產品和經營策略，從而開拓市場新領域，增強市場核心競爭力。為了能在激烈的市場競爭中處于不敗之地，現代企業必須進行運營策略研究，借鑒以往的運營管理經驗，對產品、資產經營、發展和效益進行全新的改革，提出科學有效地研究方案，對現代企業的運營管理的長遠發展做出貢獻。
一、現代企業運營管理發展新形勢所面臨的環境
近些年來，我國的現代企業所處的生存環境發生了巨大的變化。在20世紀初期階段，現代企業正處于起步時期，生產規模和生產技術還處在萌芽狀態，并未達到一定發展高度，產品也處于供不應求的形勢之下，針對我國工業企業的特點，往往采用單一品種或少品種的大批量生產來降低成本。20世紀初，這種降低成本，大量生產和消費的方式得到了世界經濟的認可并飛速發展，促使西方國家快速的進入了工業社會。但是從20世紀末開始，現代企業的運營發展情況開始發生變化，各類因素促使現代企業面臨著一種與過去迥然不同的環境和形勢，現代企業的運營管理也出現了新特點，并向新的方向快開始發展。
（一）市場需求多元化
伴隨著市場經濟的快速發展，資源和能源的價格大幅度增長，從而提高了企業的生產成本，市場需求開始向多元化的方向發展，在買賣關系中，主導權已經傾向了買方。顧客占據較大的選擇余地，因而對產品和服務就有了更高的要求，這樣下去，促使產品的壽命周期會逐漸縮短，伴隨著市場需求多樣化的發展形勢，現代企業運營管理的方向迫使企業必須經常投入足夠的力量和精力來進行新產品的開發與研究，因此，必須從單一品種的大批量生產方式向多品種、小批量生產方式進行轉換。
（二）現代科技技術的進步
由于科技技術日新月異的變化和進步，自動化技術、微電子技術、計算機技術、新材料技術、網絡技術也在不斷的進行改革與發展，促使企業需要更多的手段來制造多樣化的產品，就會相應的提供多樣化的服務，所以，現代企業不斷的面臨運營技術的重大選擇，進行運營系統的重新設計、調整和組合。
（三）市場競爭的激烈化
我國加入WTO以來，現代企業的經濟開放程度逐年增高，企業所面臨的是更為激烈的市場競爭。由于市場競爭的方式和種類繁多，造成競爭的內容不僅只是降低價格和質量，售后服務和對顧客需求的快速反應這些方面。尤其是產品設計的新穎和產品檔次的提高，都是競爭的主要方面，更隨著通信技術和交通運輸業的發展，市場經濟一體化的進程逐漸加快，促使生產和貿易已經打破國界，全世界的各個國家都積極參與到世界競爭中來。
二、現代企業運營管理發展與效益的有效互動
對現代企業的運營理念來說，現代企業的發展速度和經濟效益是不斷促進，相互制約的，企業要想快速成長就必須要求較快的發展速度，而企業的發展速度相應的決定了企業規模的程度，現代企業的發展速度在一定程度上決定了企業經濟效益的高低水平，但虛假的、脫離效益的發展速度是很難發展持久的，所以說企業高效益是高速度的核心與靈魂，在激烈的市場經濟競爭環境下，一旦企業不以追求效益作為衡量企業運作成功的標尺，就會造成經濟利潤大幅度降低，企業在追求發展速度的時候，首先重視企業的經濟效益，必須把企業的發展速度與規模的擴張程度建立在經濟效益的基礎之上。
三、對現代企業運營管理發展的策略研究
（一）降低成本
現代企業運營管理的發展要求資本能夠得到迅速擴張，但資本的擴張首先得立足于低成本的集約化基礎之上。合理的運用企業較少的資本去安排和使用比自己大幾倍或幾十倍乃至上百倍的資本，促使這些資本為企業的正常運作服務。必須努力降低成本擴張過程中的交易成本，促使企業的利潤得到最大化。
（二）以人為本，關心關愛員工
現代企業的人力資源管理在進行公開人才招聘之前就必須開始宣傳企業的文化精神，通過一些廣告宣傳和媒體報道，讓優秀的員工充分了解現代企業運營理念，并樹立企業正確的價值觀和人生觀，遵循企業文化的基本原則和宗旨，在嚴格的招聘面試活動中，篩選出一些對現代企業運營理念認同高的人才，保證人才的質量及素質需求，使企業的價值觀和用人標準緊密結合起來?，F代企業在招聘面試活動結束后，必須及時的展開新進員工的崗前文化培訓工作。一是對新員工進行現代企業規章制度和獎懲紀律等方面的培訓。二是進行現代企業運營發展史的教育，使員工充分的融入到企業之中，并接受企業好的傳統。三是實行一幫一的試用階段。通過上崗前的培訓和定向教育對于新進企業員工的價值觀導起到明顯有效的導向作用。
（三）控制人才的流失率
對于現代企業而言，企業與企業之間的競爭，就是人才與人才之間的競爭，在現代企業的運營管理中，市場產品和資本之間的競爭，也是人才與人才之間的競爭。為了促使現代企業內人才的能力達到充分發揮，就必須以企業本身的各個崗位實際需要為基礎，最大限度的實現人才資源的優化配置，達到減少人才資源流失的效果。
（四）加強技術裝備方面的要求
在現代企業的運營管理中，必須采用國際先進技術來武裝企業，促使企業具備完善的技術改革能力。尤其是在人類已逐步進入信息化時代的形勢下，知識經濟和高科技技術裝備也得到了突飛猛進的發展，所以，只有采用先進的技術來武裝企業，企業的技術創新能力才會向新臺階的方向發展。
四、現代企業運營管理中各種優勢的聯合作用
現代企業在運營發展過程中，會存在著各種各樣的優勢，其中有政策優勢、市場優勢、規模優勢、資金優勢、品牌優勢和技術優勢等等，在這些優勢中，部分是現實的優勢，部分則是潛在的優勢。現代企業運營管理的規模優勢是企業發展到一定程度的時候所體現出來的優勢，也是現代企業實現規模經濟效益的重要措施。而在激烈的市場競爭下，市場所具有的優勢是企業優勢產品所具有的市場開拓能力，也是是企業生存和發展的靈魂所在，另外，企業還具有資金優勢，資金優勢是企業穩定發展的結果，在企業的進一步發展過程中，開拓市場和擴大市場規模也是需要資金的支持，不斷地創新技術和品牌優勢也是現代企業運營管理發展的一項手段，因此，現代企業和潛在的優勢有機地結合起來，就會在現代企業的運營管理中很好地發揮和運用。
五、結束語
綜上所述，現代企業要想應對復雜多變和競爭激烈的市場環境，就必須利用各種有效措施來努力提高自身的競爭能力，從而獲取競爭優勢。首先，必須敢于應對全球經濟一體化帶來的機遇和挑戰，現代企業就必須開展員工的培訓工作，提高員工自身的技術技能，鼓勵員工自覺學習，并構建學習型組織。然后，組織結構的合理、業務流程的暢順、生產和管理的有序性，都是針對現代企業運營管理進行的一系列的改革，另外，充分利用所有可以利用的資源，節省浪費，降低成本，用較小的投入獲取突出的產出質量，在現代企業內部構建較為公平的競爭環境、制定有效地分配制度和有一套具有完善的激勵、制約機制，確保現代企業運營管理的有序進行。以人為本，關心關愛員工，提高員工素質，使員工與企業融為一體，從各個方面和角度為企業制造具有核心競爭力的產品，努力構造一個高效率和適應能力強的運行系統。對現代企業運營管理者來說，必須深刻認識企業核心競爭力的意義，吸收和借鑒國內外優秀企業的成功經驗，才能在競爭日益激烈的市場經濟中找到適合自己的位置和方向，通過不斷提高自己的運營管理水平來使現代企業處于不敗之地。
參考文獻：
[1]高殿軍.現代企業運營管理發展的新趨勢[J].山東工商學院學報.2009,（03）
企業發展史范文4
一、“培訓師”概念界定及其分類
(一)培訓師概念
目前,如何界定培訓師尚無統一標準。上海市勞動和社會保障局開發的培訓師職業標準中,對培訓師做了如下界定:“培訓師是在任何類型的組織中,能夠運用現代培訓理念和培訓手段,策劃、開發、營銷培訓項目,制定、實施培訓計劃,從事培訓教學、培訓管理和培訓咨詢活動的人員”。企業培訓師的界定,著重強調了培訓師應具備的基本條件:培訓理念、培訓手段、培訓方法及培訓項目策劃。
(二)培訓師職業分類
勞動和社會保障部把培訓師的職業等級分為三等,即助理培訓師、培訓師、高級培訓師。總的來說,培訓師是近年來在職業培訓領域剛剛涌現的新的對培訓工作者的稱謂,有的稱培訓經理,有的稱培訓工程師,有的稱培訓師,有的稱之為培訓講師、實訓教員、訓練講師等。盡管社會對培訓師有不同的叫法,勞動與社會保障部的職業分類還是通用的。
二、中國培訓師行業現狀分析
(一)中國培訓師隊伍分析
培訓師隊伍專業素質參差不齊,影響了培訓效果的總體水平。總體而言,我國培訓師隊伍主要由三類人構成:一類是高校專業教師;二是在各大企業擔任高級管理或技術職務的資深員工;三是其他社會知名人士。
(二)培訓師行業面臨的機遇與挑戰
培訓行業是一個非常誘人的行業。中國每年有將近1億人參加各式各樣的培訓,統計數據顯示,中國培訓行業規模正以每年30%速度遞增。2003年,國內培訓市場達到500億元,截止2006年底,培訓業的產值已達2000億的規模,而行業利潤甚至已接近1000億元。內地培訓市場正以年遞增10倍的速度迅猛發展,中國每戶人家只需每5年有一個人參加一次培訓,培訓擁有的市場就會和巨大的電視機市場大致相當。事實上,一個外企中高層,每年一般須接受5至7次培訓。所以,未來中國的培訓市場將會遠大于電視機市場。
培訓行業培訓師面臨重大發展契機的同時,也將面臨著新的挑戰。主要體現在以下兩個方面:
1.知識的更新與傳播速度加快
21世紀以來,互聯網上的數字化信息每8個月就會翻番。在這樣的背景下,要求企業培訓師不斷更新自身的專業知識與技能。只有自己知識不斷更新,才能更好的培訓別人。
2.學習型組織需要專業型的企業培訓師
學習型組織不同于傳統組織的一個突出特點,就是在傳統的提品或服務的功能之外,增加了員工潛能開發與知識生產的功能。這項新功能的完成除了每個組織成員參與學習,不但為這種學習提供政策與資源支持,更需要培訓與開發的培訓師來履行開發、組織、咨詢等工作。
(三)中國培訓師行業存在的問題
與國外發展成熟的企業培訓師市場相比,我國的培訓師行業顯得年輕而稚嫩。主要存在以下幾個方面的問題:
1.市場混亂
有些培訓機構只看重暫時利益,教學質量差,“一錘子買賣”現象嚴重。既沒有標準化教材、課件及教學方法,又沒有正規教師,更沒有符合市場主流應用環境要求的實驗設備的非法培訓機構大量滋生,擾亂了市場秩序,嚴重影響了企業培訓師行業的健康發展。
2.缺乏行業規范和專業發展支持
目前企業培訓師大都是單槍匹馬,獨立摸索,專業的成敗全靠個人的運氣和意志。既沒有權威性行業管理組織,也沒有支持性的專業團體。關于培訓師業務的研究與開發也幾乎是空白,培訓師業務性的培訓主要是從國外引入的課程與標準,存在本土化的問題。
3.品牌弱勢
經企業培訓師行業的專家粗略估計,全國培訓機構大概有10000家,其中北京有2000家,上海3300家,廣州1000家,但是用戶心目中值得信賴的品牌培訓機構卻寥寥無幾。
三、發展我國企業培訓師行業的建議
針對我國企業培訓師行業的發展現狀,在借鑒國際企業培訓師發展經驗的基礎上,結合我國的實際情況,經過深入的思考及調查研究,筆者認為現代企業培訓師應該走“專業化發展”的道路。就企業培訓師行業專業化發展問題,筆者提出以下幾條對策:
1.重視企業培訓師職業的科學研究
基礎研究是確保企業培訓師職業健康發展的重要保障。可以在積極爭取社會資源的前提下,以高校有關專業點的研發力量為核心,一方面整合一些有豐富的企業培訓經驗的國內資深企業培訓師;另一方面可以充分利用國際專業組織的力量和其他國家的成功經驗,加速對企業培訓師專業發展的本土化研究。
2.企業培訓師職業資格證書制度的推行勢在必行
目前,我國勞動與社會保障部已經出臺了企業培訓師職業標準,明確了培訓師的職業定位、職業責任、職業能力規范等。專業的企業培訓師認定機制的建立,則可促使加速培訓資源優化配置力度和速度,促進企業培訓師市場走向規范化、科學化的軌道。
3.建立企業培訓師專業組織
目前,很多發達國家都有自身的培訓專業組織,比如英國的國家職業資格體系、美國的培訓與發展協會等。正是這些培訓組織,有力地促進了企業培訓師隊伍的發展,同時也形成了行業規范,并保證該行業發展的專業型和規范性。因此,有關部門可以考慮發展自下而上的、多元化的培訓專業組織機構。
4.加強企業培訓師市場的立法和執法力度
企業培訓師市場上的混亂現象,既損害了受訓的消費者,也損害了培訓機構和企業培訓師本人,尤其損害了那些優秀的培訓機構和企業培訓師利益。要減少企業培訓師市場的混亂現象,就要在廣泛調查的基礎上,確定培訓市場法律或法規,通過工商、行會、消費者協會等部門聯合執法,嚴格懲罰不規范行為,確保企業培訓師市場正常有序發展。
5.企業培訓師也要加強自身學習
企業發展史范文5
【關鍵詞】城市圈；糧食企業；聯合經營
前言
武漢城市圈糧食企業的聯合經營為武漢糧食圈經濟實現又好又快的發展提供了千載難逢的機遇，對加快糧食經濟發展的區域經濟一體化提供了有利條件。促進武漢城市圈糧食企業協作與聯合，是構筑起新的糧食流通服務體系，確保武漢城市圈糧食安全的要求，是培育擁有自主知識產權、具有核心競爭力的大型糧食企業，實現糧食生產向集約化、專業化發展的要求，同時也是支援“三農”，建設社會主義新農村和構建社會主義和諧社會的要求。
一、了解武漢城市圈糧食經濟及企業發展現狀
武漢城市圈是湖北省乃至全國最具經濟活力的地區之一，也是巨大的糧食市場市場，據統計，武漢城市圈12個縣（市）2008年度人口3050萬，約占全省總人口的53.4%，糧食種植面積3198.44萬畝，占全省糧食種植面積5645萬畝的57%；糧食總產122.8億公斤，占全省糧食總產222.7億公斤的55%，其中：稻谷產量102.8億公斤，占總產的84%，小麥產量13.6億公斤，占總產的11%；糧食商品量為57.2億公斤，商品率為47%。
圈內規模以上糧食食品加工企業共734家，年生產能力為1787萬噸，其中：大米企業560家，年加工能力為950萬噸；小麥粉加工企業38家，年加工能力為136萬頓；食用植物油企業50家，年加工能力為230萬噸。湖北省大米類油脂類企業有10家，而武漢城市圈以福達坊、潛江巨源為代表的就有8家，占80%.
目前，國家糧食庫存在安全系數以內，糧食市場基本穩定。武漢城市圈內的大多數糧食企業已從低谷走出，從起步階段進入了成長的新時期。國有糧食企業經過深化流通體制改革的陣痛以后，開始復蘇。民營企業異軍突起，經過起步階段初步的原始積累后，目前正以強烈的擴張愿望和興家立業思想，加快擴大發展的步伐。武漢城市圈近幾年糧食加工包括大米、面粉、油脂行業已經基本實現由虧損轉為盈利。
二、分析武漢城市圈糧食經濟及企業發展的問題
（1）武漢城市圈糧油加工企業“大而不強、小而不精”。
在全方位、深層次的競爭中，武漢城市圈的企業規模小，實力弱，進入糧油工業統計的范圍的并不占多數，全市規?；募Z食加工企業少，且點多面廣，分布比較分散。武漢市城市圈的糧食加工企業中從事糧食初級加工者較多，精深加工者較少，相當大比例的糧食是以原糧投放到市場，并沒有通過加工轉化以及精深加工而把資源優勢轉換成經濟優勢。在全市大米加工企業中，有色選、拋光、小包裝工藝設備的主要是龍頭企業，除豪豐米業、禾豐米業、潛江巨鑫糧油集團、天門石家河米業、文鶴米業、武穴市糧站、麻城黃金橋等少數幾個企業外，其它企業不具備科技研發能力，絕大部分糧食加工業多為初端產品，絕大數產品仍以米、面、油傳統產品為主，品種單一，仍停留在原糧加工率不高，加工度不深不精的狀態，企業創造市場需求的空間和能力有限。所有這些直接制約著我市糧食資源利用效率的快速提高，以及糧油加工企業的盈利水平和核心競爭力的有效形成。
（2）武漢城市圈糧油企業來看，資源豐富，數量較多，但組織化程度不高，企業領導特別是領軍企業的實力和氣魄還不大。
武漢市城市圈作為全國重要糧食主產區，糧食加工企業有著很大的發展空間，但至今為止，除豪豐米業、禾豐米業、潛江巨鑫糧油集團、天門石家河米業、文鶴米業、武穴市糧站、麻城黃金橋等極少數企業外，我市的絕大部分企業仍然將企業發展的空間局限在市域境內，這與大糧食、大市場、大流通、大產業的現代糧食產業發展的基本要求有著很大的差距，這種定位嚴重地制約了我市糧食加工企業的發展，以及糧油加工企業的盈利水平和核心競爭力的有效形成。
（3）武漢城市圈糧油企業大部分企業管理粗放，現代技術含量低，產業化水平不高，抗市場風險能力不強。
武漢城市圈糧食加工企業多為家庭式企業，內部管理簡單粗放，成本核算觀念不強，設備不計折舊，生產不算成本，難以反映其效益的真實性，市場營銷自成一體，單打獨斗，信息滯后，產品知名度和信譽低。且隨著企業規模的擴大，企業普遍缺乏糧油產品精、深加工所需要現代企業的管理人才和技術人才，以致無法在激烈的市場競爭中得以進一步發展。
三、考慮促進武漢城市圈糧食企業聯合經營發展要研究的方面
（1）整合武漢城市圈糧食資源優勢，做大產業集群。
近年來，武漢城市圈通過加快資源節約型和環境友好型社會建設，堅持把國有糧食企業產權制度改革與發展糧食產業化經營結合起來，通過整合優良資產，推進企業重組，工商聯合聯營，培育糧食產業化龍頭企業，形成利益共同體，取得產業經營化的效益，做大產業集群。
通過引導企業采取兼并、聯合、收購、股份合作、貼牌等形式打破地域、行業、所有制限制，整合糧食加工資源，實現企業技術、設備、信息、市場、人才、品牌共享。重點打造稻米以為豪豐米業、禾豐米業龍頭，面條以白玉面業為龍頭的核心標桿企業。實施以品牌立企，以各牌興企戰略，以現有品牌資依托，推進品牌資源整合，積極申報以益陽地理為標志的糧食品牌。延長產業鏈，發展糧深加工，大力開發適合城鄉居民消費需求的營養米、米糠油、飴糠、稻殼纖維板等產品。鼓勵優勢企業以品牌產品為核心，實行統一品牌、統一質量、統一包裝、統一經營，打造強勢品牌。
（2）武漢城市圈糧食行業主管部門轉變行政管理職能，進行引導和協調。
建立部門間溝通協調機制，圈內糧食行業主管部門轉變行政管理職能，制定議事規則，明確各成員的責任、權利和義務。按照職能分工、加強協作、密切配合的原則，及時研究解決合作中的新問題和新情況，共同推動糧食圈的發展。
進一步加大指導、協作力度、加強信息服務，積極引導武漢城市圈糧食經營發展多形式、多層次、多領域的合作。建立產銷合作履約協調機制，糧食行政管理部門要加大對合作協議履約情況的督促檢查。對于在經濟活動中誠實守信的企業應給予必要的政策支持，對于不遵守商業信譽的企業，應在圈內進行通報，情況嚴重的，還可依法通過暫扣或吊銷糧食經營許可證的方式進行處罰，以凈化糧食經營環境。建立圈內糧食產銷合作聯系制度，及時溝通糧食生產、供求、質量、價格等方面的信息，協商解決合作中出現的問題，為雙方糧食企業服務，促進雙方合作的健康發展。
充分發揮社會中介組織的作用。各級糧食行業協會要充分發揮聯接政府與企業的橋梁和紐帶作用，為糧食企業的經營活動提供優質的信息服務，促成產銷合作。全力開展糧油市場的監測、分析、預測工作，引導企業如何規避交易風險，合理配置糧食資源。加強行業自律，誠信經營、合法經營，努力提高糧食產銷合作履約率。產銷區行業協會要協調好雙方關系，共同加強購銷市場理論研究，認真探討產銷合作中出現的新問題、新情況。
協調加大信貸資金扶持力度。加大對開展產銷合作企業，特別是大型糧食經營企業的信貸支持力度。對經糧食行政管理部門認可，并具備貸款條件的產銷合作企業或項目，糧食行政管理部門應協調農業發展銀行優先給予貸款支持。同時，配合農發行加強跨市糧食購銷信貸資金監管，完善資金監管和結算辦法，為企業開展產銷合作提供更加便捷的結算服務。
（3）促進武漢城市圈內優勢糧食企業自主、強強聯合，打造武漢城市圈的糧食產業核心集群。
鼓勵和引導產銷區雙方有實力的企業聯合，以資產為紐帶，通過合資、合作、參股等多種形式，共同組建糧食產業化經營企業或集團，形成利益共同體，取得產業化經營的明顯效益，實現雙贏，也進一步鞏固產銷區協作關系。以現有企業為主，依托優勢倉儲、加工、購銷、批發企業，以產權為聯結，組建集糧食收購、儲藏、物流為一體的產權多元化的集團公司。糧食企業也要加快自身改革，要以建立現代企業制度為目標，把企業建設為自主經營、自負盈虧、產權明晰、權責明確的經濟主體。以糧油產品的優質化、品牌化，企業管理手段的現代化、競爭環境的市場化和國際化為方向，提高經營運作水平和盈利能力。以推廣農業產業化為經營形式，以建立糧深加工項目為重點，著力培養一批有較強競爭力的企業。以政府投入為導向，企業投入為主體，社會投入為補充，活化投入機制，拓寬融資渠道，為組成大型企業聯合體奠定資金基礎，使企業集團具有相當的影響力、輻射力，能在糧食流通、宏觀調控中發揮重要作用。
（4）培育市場主體，著力在武漢城市圈的糧食企業中培育先導性企業，扶持配套企業。
當前，糧食收儲企業基本延續著買原糧、賣原糧的傳統經營方式，造成糧食商品附加值低，效益不高。要采取必要的扶持措施，鼓勵主產區搞好糧食的精深加工和轉化，實現糧食增值增效，提高綜合效益；鼓勵糧食產區與銷區企業積極開展糧食購銷貿易、庫場租賃并購、聯營，以及代收、代儲、代銷等多種形式的合作，擴大合作規模和范圍；鼓勵和支持產區企業在銷區設立銷售窗口，建立儲、加、銷一體化的糧食經營企業，充分發揮糧食銷區市場優勢；鼓勵和支持銷區企業按照“利益共享、責任共擔”的原則，到產區建立糧食生產基地、設立收購點、開辦加工廠，直接參與產區的糧食生產、流通。積極利用糧食產區資源優勢和銷區市場優勢，培育一批跨區域、多元化、聯結市場和產地、生產者和消費者的產業化經營企業。主銷區可以利用糧食主產區的糧源和倉儲資源，建立一定數量的異地糧食儲備。產區企業也可到銷區發展，與銷區大企業簽訂長期合作協議，在銷區設立辦事機構，時刻掌握銷區企業的用糧信息，處理商務、貨款結算、資金回籠等業務，既提高工作效率，又節省了大筆差旅費用，而且使產區企業在競爭中始終處于有利位置。積極引導產區和銷區企業以資產為紐帶，通過合資、合作等方式共同組建跨區域的糧食收儲、加工和經營企業，實現資源共享、優勢互補，形成產銷區長期合作、互利多贏的格局。支持和鼓勵糧食產銷區聯合舉辦產銷合作洽談會、交易會，為企業開展購銷合作提供服務平臺。
（5）在武漢城市圈糧食企業中實施科技創新與名牌工程。
當今糧食市場已從產品時代進入品牌時代。誰擁有科技含量高、質地優良、知名度高的名牌，誰就擁有市場的控制權與主動權。我們對名牌戰略，要有新的更高的認識。品牌是企業的科技、管理、經營等各個方面的綜合體現，是企業極為寶貴的無形資產，是企業是否成熟的標志。只要有了大品牌，才有大市場，才會形成真正意義上的大企業。我們各縣市糧食骨干企業要樹立品牌意識，培育和發展企業核心品牌產品，形成企業品牌產品發展系列，創立企業品牌形象。下決心打造名牌工程，要通過科技創新擁有自己的知識產權，自己的發明創造，自己的“秘方”，自己的看家本領。要注重企業品牌的宣傳和保護，提高品牌產品的市場占有率。努力提高品牌產品的社會認知度，努力培育區域性名牌，爭創中國馳名商標或名牌，帶動圈內糧食企業共同發展。
企業要把創名牌的過程，作為提高企業整體水平和隊伍素質的過程。企業領導者要親自抓，各方面配合，制定規劃，突出重點，攻克難關。創名牌的核心，在于科技創新，提升科技水平，加大科技含量，在關鍵技術上擁有自己的知識產權。為此，需要在產、學、研相結合上，取得新的突破。
當務之急，是要通過整合小品牌，形成大品牌。在整合中增加科技含量，提升產品檔次。要克服思想上、體制上的障礙，加快整合步伐，向名牌化、系列化方向發展。
（6）推進武漢城市圈糧食產業化經營，延伸完善產業鏈。
從世界企業發展史看，國際上的大企業集團和跨國集團公司的發跡之路，基本上有兩個共同點：一是向產業鏈的上游、下游延伸，形成產業化、系列化的完整的產業鏈。二是在自我滾動發展基礎上，擴大聯合。從我國糧油行業發展的歷程看，我們大多偏重于橫向發展，按老廠的面目復制新廠，擴大規模。這在一定時期、一定項目上也是必要的，但還要注意另一個方面，即從上、下游延伸產業鏈。糧油工業是涉農工業，是食品工業，一方面連著農民，一方面連著消費者。要考慮從田間到餐桌的系統的、綜合性的、完整的產業鏈，以資源的優質組合，實現效益的最佳化。因此，要考慮向上下游延伸的問題，這也是企業快速發展的又一重大戰略問題。
向上游延伸，就是要向農民種植戶延伸，為農民提供綜合性的服務，并結成多種形式的利益共同體。如“公司+基地+農戶”、“公司+合作社、協會+農戶”、“公司+農村服務社+農戶”等模式，逐步發展為向農民提供種子、肥料以及售后服務等一系列服務，形成一體化經營。各地企業都有許多創造，要總結推廣，由簡單向復雜、由低級向高級發展。要把為“三農”服務、增加農民收入作為義不容辭的社會職責。這也是企業發展的正確途徑。骨干企業對農業產業化的帶動力較強，防風險的機制較健全，應在這方面發揮更大作用，不僅農民得實惠，企業也得到發展。
向下游延伸方面，要在資源的深度加工、綜合利用上下功夫，這方面的潛力很大。企業要注意向資源節約型、循環經濟型、環境友好型發展、實現轉型，以取得更大的經濟效益和更好的社會效益。
參考文獻：
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企業發展史范文6
產業集群是指相同的產業高度集中于某個特定地區的一種產業成長現象。其研究最早可以追溯到馬歇爾，他解釋了基于經濟外部性的企業在同一區位集中的現象，認為產業集群是外部性導致的，包括市場規模擴大帶來的中間投入品的規模效應；勞動力市場規模效應,以及信息交換和技術擴散，后來這三個方面即專業性附屬行業的創造、勞動力市場共享和技術外溢被解釋為馬歇爾關于產業集群理論的三個關鍵因素。中國，作為世界最大的發展中國家，本身已形成了許多行業集群，盡管不完全相同于發達國家的形式，但主要的特點仍然存在。
1.集群特性。波特把產業集群定義為:在某一個特定領域內互相聯系的、在地理位置上集中的公司和機構的集合，包括一批對競爭起重要作用的、相互聯系的產業和其他實體。還有一些其他學者對此做了相關定義，安德森認為集群是一群公司或企業以地理接近性為必要條件依賴，彼此互動的關系來增進各自的生產效率或競爭能力；羅德曼認為集群是一種或一系列相似產品生產鏈上企業的地理集中；馬庫森認為在一個開放的產業環境內部存在某些特點而吸引產業活動在此集聚，并形成產業集群；也有學者認為集群是相似、相近的企業集中在一個地理區域的彼此之間可以共同達到協調的效果，而企業基于相互合作而自動選擇加入集群以增加經濟活力及彼此之間的交易。
UNIDO(聯合國產業發展組織)列出了幾條產業集群的特性:(1)中小型企業(SMEs)地理位置接近;(2)專業分工;(3)中小型企業有規模優勢;(4)緊密的企業間合作;(5)有一個更趨于信任的社會文化;(6)積極的自我幫助的組織;(7)有支持力度的地區和城市政府。
2.集群優勢。產業集群給中小企業及地區所帶來的優勢主要表現在以下幾方面:
(1)有利于創新。產業集群的位置特點和產品特點使得企業在一個區域內，新技術、先進經驗、技術技能、信息容易擴散；專業人才和普通人力資源也由于集群而容易選擇和獲取。
(2)提高生產效率。集群極易形成生產規模化，降低交易成本，并降低庫存成本；降低人力和信息搜尋成本；共享公共道路交通、信息渠道和政策支持等。
(3)增強整體實力。中小型企業不具有內部規模效應，但由于集群內分工協作,能很好地形成外部規模效應,具有比較大的生產柔性。
(4)推動區域發展。產業集群形成的貿易活動、勞動力需求、原材料需求等都對所在區域的經濟發展產生有利影響。
(5)促進形成區域品牌。區域品牌是建立在產業集群基礎之上，是企業和企業所屬品牌的商譽總和，是產業集群的高級形態，強調企業間的協同合作，有序規范的競爭行為。
產業集群所形成的規模經濟、范圍經濟、高度專業化分工，能夠提升產業的競爭力和強化集群區域的競爭優勢。
二、四川產業集群現狀及發展優勢
在2007年12月國務院發展研究中心等機構完成的《四川產業集群發展研究報告》中指出：四川省以龍頭企業帶動、市場驅動、產業鏈整合、同業集聚等為顯著特點的產業集群已經步入發展快車道。
目前四川有各類產業集群40余個，共擁有企業3200余戶，集群總就業人數39.5萬人,平均每個產業集群擁有124.5戶企業，銷售總收入670多億元，實現利潤54億多元，分別占全省規模以上企業銷售收入和利潤總額的11.2%和16.8%。在這些產業集群中，德陽重大技術裝備產業集群、綿陽數字家電產業集群、成都軟件產業集群、成都家具產業集群、成都生物醫藥產業集群、成都鞋業產業集群、夾江陶瓷產業集群都有已具備全國范圍以至參與全球競爭的實力。而另一些產業集群正在快速發展，如廣漢鉆機、遂寧肉食品、紡織服裝產業帶、盧州白酒、攀枝花釩鈦產業等。
盡管整體而言尚處于起步階段，大多數產業集群還未形成規模，整體實力較小，帶動力和競爭力還有待提高，但外部環境和內部需求仍對四川集群發展產生有利的促進作用：
1.政府因地制宜對產業集群發展進行科學規劃。通過分析經濟實力、產業活力、市場競爭力和科技競爭力等指標并依據國家產業政策、產業資源優勢等條件，提出了高新技術、優勢資源、裝備制造、農產品加工四大產業作為省的優勢產業加以培育。
2.已具備了一定的微觀基礎。產業基礎方面，四川省產業集群在某些產業已有較明顯的比較優勢，不僅在傳統的勞動密集型產業方面，還在高科技產業方面,形成產業集群,充分發揮集群優勢。
3.良好的宏觀環境。國家西部大開發本身極大推動了西部經濟發展，四川省作為西部大省，成都市作為西部重點城市，它們的發展得到了來自各方面的極大關注。
三、培育和發展產業集群的對策
1.進一步營造產業集群形成的制度環境。提供適合產業集群的外部環境；完善市場環境;建立統一、開放、多層次、公平競爭的市場體系。
2.選準突破口，以點帶面培育具有競爭優勢的特色產業集群。充分考慮四川產業特殊的基礎條件、資源條件，著力培植具有市場前景、對整個經濟發展具有較強帶動作用的特色產業。
3.發揮政府在產業集群形成中的引導作用。政府應強化產業集群規劃引導；形成良好的硬件環境；完善服務體系，形成有利于創新的軟環境。
4.建立分工協作體系。依靠龍頭企業作為建立產業集群核心的同時，改變中小企業生產流程封閉的現狀，實現中小企業充分專業化。
