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企業宣傳片策劃范文1
《雙城計中計》、《巨額交易》、《Hello！樹先生》、《戰國》、《決戰剎馬鎮》、《查無此人》、《夜車》、《都市童話》、《對岸的戰爭》、《鳳凰》、《蝦球傳》、《哈瑯署火》、《玩酷青春》……即便翻開2010年到2012年三個年頭的片單，舟人也曾為數十部影片增光添彩。從初期的個人工作室，到如今以視頻營銷和影視后期為核心的專業數碼圖形影像提供商，成為國內影視制作和視頻營銷行業一把旗手，阿冬林向我們講述了他與電影的不解之緣。
關于舟人：個人工作室到專業視效公司
我雖然是學習建筑與室內設計出身，但一直是CG愛好者，畢業后任職于多個公司，2001年創立了舟人藝術設計有限責任公司，算是舟人發展的開始，剛開始主要業務是和計算機圖形設計有關的單子都會接，因為當時的唯一想法就是讓公司發展壯大。這也是每個北漂創業人所共同經歷過的。后來做電視欄目包裝、企業宣傳片等。發展到2011年，我們所涉及的領域離專業的設計行業越來越遠，一直都在做視頻，包括電影特效制作，就正式更名為舟人（北京）文化傳播有限責任公司。
舟人現在主要業務是三個方面，其一就是影視劇特效制作、電影方面的，包括剪輯、調色、特效后期等，業界都知道舟人特效。我們這12年的磨合，經過長期的制作實踐，積累了大量的經驗，參與的作品像《Hello！樹先生》、《鳳凰》等，伴隨著導演走入了日本東京電影節，俄羅斯電影節，紐約獨立電影節，釜山動漫節，并且得到了導演以及觀眾的肯定；其二則是企業宣傳片廣告制作。包括《國航知音》《海航旅業》《樂視TV》等各種視頻，從前期拍攝到后期制作，這是我們的主營業務。其三就是我們的視頻營銷了。經過縝密的前期策劃與創意，為客戶拍攝、制作有效的宣傳片與廣告是舟人視頻制作的追求。以創意為指導，以視頻制作技術為基礎，以宣傳客戶企業形象、彰顯產品價值為宗旨，這是舟人視頻制作的目標。這三個方向是我們的常規形態，考慮到長遠發展，我們更側重公司產品研發，比如說動漫形象，最初的創意完全是為了開發玩具產品，后來成為一條產業鏈，我們也在做這方面的努力。
關于特效：初露鋒芒到行業一面旗幟
中國電影自從2002年院線改革、《英雄》開啟大片路開始，才真正走向了市場化道路，阿冬林創辦舟人的經歷，正好是國內電影特效從無到有的整個過程。然而中國電影特效之路卻是從早期的“香港團隊”到“韓國團隊”，再到如今的“美國團隊”，一直以“請外援”的方式來提高影片的“技術含量”。一直以來，除了幾家成立較早的特效技術公司如中影華龍、水晶石等初具規模外，像舟人這樣的中等規模公司面臨著整合升級的關鍵時期。
“我們最早做的電視劇是《走向共和》，后來先后制作了《鳳凰》《決戰剎馬鎮》等影片和《蝦球傳》《軍刀》等電視劇的特效制作?！卑⒍终劦剑骸昂髞沓薪印稕Q戰剎馬鎮》、《戰國》等片特效。《戰國》這種投資規模較大、特效場景極多的電影一般都會邀請請國外的特效團隊合作，國內的特效公司很難有機會介入?！稇饑诽匦е谱鞅扔捌瑫r長還要長，對影片出來的效果，在公司控制的范圍內還是比較驕傲的。舉個例子說，片中賽馬那場戲，我們制作了正在11分鐘，后來成片剪輯到只有4分鐘的戲了。”《戰國》特效制作當時創造了中國電影好幾個第一，1200多個鏡頭的特效制作，是當時為止國產真人故事影片效鏡頭最多的一部，也是綠幕技術應用最大的一部電影。
“做大片值得驕傲，特效量少的影片一樣也要用心。像《Hello！樹先生》，我們在里面做的特效，看都看不出來，這都是給影片的點睛之筆?！薄峨p城計中計》、《巨額交易》、《Hello！樹先生》、《戰國》、《決戰剎馬鎮》、《查無此人》、《夜車》、《都市童話》、《對岸的戰爭》、《鳳凰》、《蝦球傳》、《哈瑯署火》、《玩酷青春》……翻開片單，舟人服務過的電影，有像《戰國》這樣巨額投資的，也有小成本卻大獲贊譽的《Hello！樹先生》，還有中等投資的《決戰剎馬鎮》、《巨額交易》、《雙城計中計》等，談起這些電影，力求完美、以高標準要求的阿冬林表示：每一次完成一個項目后，回頭發現每一個環節都有失誤的地方，這跟目前國內電影行業的整體意識有關系。
關于行業：標準流程的制定與創作理念的轉變
中國電影市場雖說起步了，但特效還是屢遭詬病。出得起錢的中國大片，如《畫壁》、《金陵十三釵》等都是請外國特效團隊。中國人自己制造的電影特效目前在觀眾心里是“拿不出手，看不下去”的雞肋。另外，越來越多的國外知名特效團隊紛紛在中國扎根發展，對于這個現象，阿冬林有自己的見解：“并不是因為國外的技術比我們高出多少，而是他們經過長時間規?；彤a業化發展，做起任意項目，都有標準的工業制作流程，片方也愿意將項目交給有完善工業流程的制作公司，目前我們也正準備與國外的特效公司合作，利用他們所擁有的優勢，更好的服務于片方，同時舟人也能為他們開拓中國市場做出幫助?！?/p>
“標準的好萊塢工業流程，在每一個項目操作時，特效團隊在導演創作電影的時候已經密切溝通，因為創作理念最為重要，我們看到的好萊塢大片，無一不是從市場定位、前期策劃、概念設計、分鏡頭設計、美術制作、選景置景過程中，有特效團隊的全程參與。”的確，不僅如此，我們看到好萊塢一些視效大片，像《阿凡達》、《霍比特人》等，連三維動態演示、特效技術測試、演員排練、模型制作等方面，也都是特效部門全程融入的。
“我們中國的電影創作團隊，一直沒有這樣的意識，很多情況下都是電影已經拍攝結束，然后找特效團隊來擦一擦修一修補一補。比如我們創作一部歷史感很強的電影，前期溝通時美術團隊就應該確定當時的歷史風格，而不是有特效部門只扮演一個‘加工’的角色。舟人現在有二三十個員工，這在同行中已屬中等規模，有自己的人才，但目前還形不成大的公司。對于我們來說，外國特效團隊進入市場是難得的交流與學習的機會，對我們是有幫助的，我們也有從國外特效公司來的員工，會給我們指出這樣那樣的缺點，幫我們力求完善國內特效的工業體系標準，希望改觀國內電影人認為特效是后期的事，前期特效不用參與這個看法?！?/p>
關于團隊：藝術修養與技術基礎兼備
企業宣傳片策劃范文2
[關鍵詞] 影視實踐 傳播學 定位 實施
在當今傳媒影像時代,影視教育已成為高校素質教育的重要環節。一方面,各類院校開設全校公選課,通過影像手段以達到傳達價值理念、提高學生文化素質的目的;另一方面,一些專業的系別如中文系、傳播系、藝術院系開設影視藝術課程,達到更深層次的目的――影視教育如何與專業結合以提升專業能力,增強就業競爭力。這也是一個系在構建課程框架、選定專業課程的出發點。《影視藝術概論》區別了傳統的“概論課”的理論講授,在教學內容、組織、方法和考核上都和傳播系的專業定位結合,抓住“實踐”和“應用”這兩個特點,把影視實踐環節作為課程主體,以期增強學生實際操作能力和專業競爭力。
一、影視實踐課程在傳播學的定位
理工大學文化傳播學院傳播系是浙江省高等學校中第一家傳播學本科教學點,成立時間較晚,在教學經驗和課程設計上都面臨著全新的挑戰,必須要結合浙江經濟大省、文化大省的特點,體現出傳播系的辦學特色。傳播學以“發展特色性應用文科”為著眼點,進行專業建設時注重“應用性”和“差異化”,強調課程的應用性與交叉性,致力于培養具有良好操作能力的復合型專業人才。
傳播系開設的《影視藝術概論》是大學一年級的專業必修課,該課程不著眼于提高學生文化素質鑒賞能力,而是要求學生能有效地掌握視聽媒介的工具,基本具備拍攝能力、剪輯能力、短劇劇本創作能力,并在高年級階段相關課程中進一步深化學習,具備策劃企業形象宣傳短片的技能,并把文字化的文案通過拍攝、剪輯等技術手段,形成影像作品。具備了這些能力的畢業生,是符合傳播學培養目標中所提及的“畢業生能在各類企事業勝任形象傳播、文化宣傳等工作”。
傳播系作為一個特色新專業,其特點就是“口徑寬、實踐性強”,專業學生希望得到專業技能的訓練,單純的理論講授已經不能滿足他們的求知渴望。近兩年的課程實施表明,學生對此課程的參與度高,實際動手能力增強,教學效果好,加深了學生的專業認同感。
二、影視實踐環節的設計
此課程的特色在于影視實踐環節的設計、實施與考核。影視類的課程的傳統教法是“影像”+“講授”,這種教課手段并不適用于傳播系的定位。該課程共48個課時,教師用一半課時講授,使學生掌握影像畫面的基本元素。另一半的課時和相應的課外時間供學生創作、拍攝、剪輯等,教師統籌并全程指導。
1.實踐環節要重視對拍攝劇本的選擇
以小組為單位,學期末要求以紀錄片或5分鐘劇情短片為作業,完成自創劇本―拍攝――剪輯三個過程。劇本創作時,鼓勵學生對大學生活、社會進行思考,選擇他們感興趣、有話可說的主題。通過教師擬定和學生征集,同學們會根據當年關注的熱點,提出一些很好的構想。
2.對拍攝項目進行分配和指導
(1)內容多元化
教師要保證劇本多樣化,傳播系兩個班60人左右,圍繞著四五個主題,老師挑選出8～10個劇本,要涵蓋不同的主題。以2010年度教學學期為例,選出自創劇本8個,故事短片4部,涉及畢業、演講社團、大學生“迷失”這樣的主題,另外幾部涉及校園公益話題。教師也要保證劇本的可拍性,有些劇本有創意,但以目前技術手段不具可拍性,需指導其修改。比如以世博為主題的宣傳片,它以雪碧廣告文案為模仿對象,原文案有兩場戲發生在電影院和大型理發店,根據實際情況,拍攝起來有難度,所以將場景調整圖書館和影院外。
(2)項目管理制
以每個劇本作者為核心,編劇即導演,以“導演負責制”組成拍攝小組。老師創設了一個必須達到的目標,要求學習者帶著真實的“任務”進入學習情境,以這樣的“任務驅動”達到教學目的。所謂“任務驅動”就是在學習信息技術的過程中,學生在教師的幫助下,緊緊圍繞一個共同的任務活動中心,在強烈的問題動機的驅動下,通過對學習資源的積極主動應用,進行自主探索和互動協作的學習,并在完成既定任務的同時,引導學生產生一種學習實踐活動。每個組帶著完成一個影片的任務,并且和其他組之間有競爭有合作有交流,學生們的積極性提升很快。
項目管理人也要注意成員協調和投入度。每個導演“招募”一位攝影師、兩位剪輯師和若干演員,八個攝制組總計三十余個主創人員,其他同學擔任演員、劇務一職。這樣就使每位同學都能有其職,調動學習積極性。
完成拍攝后,有專門課時講授剪輯知識。在項目負責人的管理下,每組的組員都要參加剪輯學習,剪輯師提交整部影片的成片供展映,組員提供一分鐘以上的剪輯片段作為作業。以此種方式保證每位同學都掌握了剪輯內容。
老師為最后的成果提供公共展映的平臺。首先是在課堂中進行展映,由該組主創人員談創作的得失,并由其他組同學提問。學生提問范圍很廣,有關于編劇主旨、攝影效果的如何達到、音樂使用的意圖等。通過這樣的討論,學生的專業知識得以交流和深化。其次,對其中的佳作,通過校園網絡、優酷網和土豆網加以推廣。
(3)考核的多元化
課程性質是“考查課”,而在這門課程的教學中,實踐環節的成績、短劇文案、讀書筆記所占的比例為5∶2∶3,可見實踐環節成績占70%比例。為了與課程前1/2理論學習相配合,教師布置閱讀經典影視書籍,如《認識電影》、《電影講稿》等,學生選擇其中感興趣的章節進行評點,提高學生理論學習的能力。
一般的考試模式難脫“應試考試”的弊端,為學生所排斥。常規的影評作業不符合課程目的。本課程考核方式,使真正有創作力的同學、對該領域有興趣的同學被充分調動,并帶動了整體的學習氣氛。
三、結語
在兩三年的實施過程中,也面臨一些困難,如劇本內容參差不齊,項目管理制難協調,剪輯技術對于某些學生有難度等,但總體來說,教學效果明顯,學生積極性很高,興趣濃厚,專業能力提升很快。在接下來的幾學期,學生拍攝的類型更多樣,如企業宣傳片、電視散文、校園風光片、公益廣告。一些同學脫穎而出,成為校內網站視頻制作的主創,并對后屆的學生起到指導作用。也有同學畢業以企業宣傳片制作領域為發展方向,成立了專門的工作室。
參考文獻:
[1]張楨,吳海霞.支架式教學在影視節目制作課程中的應用.中華文化論壇[J],2009,(7).
企業宣傳片策劃范文3
知識營銷
從一般的定義上講，知識營銷指的是向大眾傳播新的科學技術及其對人們生活的影響，通過科普宣傳，讓消費者不僅知其然，而且知其所以然，重新建立新的產品概念，進而使消費者萌發對新產品的興趣和需要，達到市場開發和拓展的目的。
陶瓷在推廣新產品時，非常有必要展開這個層面的推廣，在網絡上提供與產品相關的專業知識，達到增加產品價值的同時也提高企業形象，比如說新產品的技術創新、文化含量、時尚、健康等元素。
而借助的傳播渠道則包括了報紙、雜志、DM直郵、會議講座，以及現在影響越來越大的網站、網絡論壇、博客、QQ、MSN等網絡工具。
搜索引擎引營銷
百度、谷歌等幾家搜索引擎不僅影響著3個多億的網民，而且在陶瓷的目標消費群體中也有很深刻的影響，大多數70后、80后的購買群體在購買相關的陶瓷產品前，越來越多的人已經習慣了搜索與陶瓷相關的信息，比如瓷磚、瓷磚品牌、瓷磚價格、瓷磚排名、瓷磚十大品牌、瓷片等?，F在有一些陶瓷廠家或經銷商購買了一些關鍵詞，比如伊奈瓷磚、蒙娜麗東等，但普遍來看，陶瓷企業并沒有重視起這種推廣方式，一是采用的方式很簡單，比如只是參與了關鍵詞競價，但在搜索相關關鍵詞時，沒有出現相關的權威報道，這樣很不利于陶瓷品牌和產品的推廣;二是大多企業還沒有充分借助搜索引擎進行推廣。
但鄧超明要特別提醒的是，借助搜索引擎進行推廣又不能依靠關鍵詞競價排名的方式，那只是整個推廣中的30%，而且根據目前的熱門詞搜索量來看，成本也是不低的。
網絡活動營銷
通過組織設計師、裝修日志、生活分享類的大賽，或者是在線的DIY活動，可以影響設計師和消費者等群體，形成比較足夠的粘性。
現在陶瓷企業做的網絡活動還是非常少，基本上沒有能夠形成影響力的。不過地面的推廣活動倒是比較成型，而且豐富多彩，主要是大多人對互聯網的作用還保持一定的疑慮。其實這種“堅冰”正在被打破，誰先成功，誰就能獲得領先的競爭優勢，在新營銷時代將對手遠遠拋在身后。
網絡論壇推廣
網絡論壇不僅是一種傳播的渠道，而且是可以單獨成為一種推廣策略，專家建議，可以圍繞現在家居裝修的時尚、生活潮流、品味、文化、休閑等主題做一些陶瓷產品應用的討論，引導人們參與到這些話題的互動中，從而增強品牌和產品的影響力滲透。
同時通過論壇展開活動的推廣、組織團購也是可以操作的，一般需要專業的營銷策劃力量、專業團購組織者或者網站方面的人員參與實施。而且多是同城、同區域，或者同小區類型。
企業宣傳片策劃范文4
Q你以前是做什么工作的，為什么要在南通成立一家美術館?
A我以前做的工作完全和藝術無關，是在稅務局工作。在南通建立美術館是我和我老公出于對藝術的喜愛。我老公經營一家廣告公司叫奧博傳媒，他以前是南京藝術學院畢業的，雖然一直都沒有從事美術工作，但是一直很關注這個行業。我之前經營過一個小花店，花店的櫥窗和卷閘門都是他畫出來裝飾的，花店顯的很突出，生意也很好，所以我想藝術可以提升人們的品位。我自己也很喜歡藝術，利用業余時間在中央美術學院讀了藝術管理和收藏的研究生班，之后就很想在美術行業干點事情。因為南通也出了很多藝術家，包括當代的范增、徐累等，我們就想南通應該有自己的美術館，一個城市中的美術館和她的文化是息息相關的。南通雖然是一個中國的三級城市，但是沒有美術館是一個缺失，政府又不可能花精力去建公立的美術館，那么我們就想通過自己的力量來做一家民宮的美術館。南通市中心有一個民間的老別墅，兩個別墅中間有一些建筑，我們就把這個地方租下來作為南通中心美術館的空間。
Q資金是由誰來出呢?
A資金由我老公所開辦的公司全權出資，我老公經營的奧博傳媒不是什么大的企業，在南通做廣告的客戶很少，每年賺的錢很有限，在中國做藝術事業其實很難，你必須有錢還要有權，需要政府的支持。那我們現在沒有權，資金也很有限，所以我們想做美術館只能一步一步循序漸進。目前只能靠我們十幾年的積蓄來支撐，有時候接到市政府所做的一些展覽，基本可以做到不貼錢進去，政府對文化宮、畫院等機構是有撥款的，但是對于美術館沒有資金支持。我們也想得到一些政府的支持或者有實力的股東加入進來，但是現在這些都還沒有。
Q你一年的投入太概要多少?美術館自身有沒有盈利的項目?
A我們南通中心美術館從去年下半年開始運營，半年投入了80萬，正常的一年是150萬。之前有過兩次企業贊助，如果是名頭比較大的藝術家展覽還能夠吸引到一些南通企業家的支持，但是平時很少有人愿意出錢。去年剛開始我們美術館不收門票，今年開始收10元門票，大學生和老年人五元，中小學生免費?；緵]有什么收入。
Q美術館建立之初。對它的定位是什么呢?
A很多人問我這個問題。我們美術館目前的定位是“傳承經典，推介先鋒”。我認為在南通這個三級城市里面，你去純粹推廣先鋒藝術是不現實的。在開館的第二個月，我做了紐約的一個抽象畫家的展覽，也舉行了一些沙龍活動，可以說進來的85％的人是根本看不明白的。抽象畫在南通沒做過展覽的，雖然南通曾經出了一個最著名的抽象畫家趙無極，趙無極在南通長到17歲，但是南通從來沒有為他辦過抽象畫展。我當時為什么想著第一個個展做抽象畫展，也是想讓南通人看到藝術也可以是這樣的形式。但是效果并不好，看不懂。所以，從這個展覽后來的反饋效果來說，我覺得做藝術傳播一定要園地制宜。所以后來我們就做一部分經典藝術的展覽，包括寫實油畫、傳統水墨等。大家能看得懂，媒體宣傳得也多了，大家對于中國名人的東西會感興趣，所以我還做了上世紀90年代中國第一批中央美院公派俄羅斯留學的那批人的作品。還有陳丹青從英國回國后，在上海做過一次個展，我們是第二個承接陳丹青個展的美術館。
Q南通中心美術館是南通唯一的美術館，主要的功能是什么?
A今年有一些推廣計劃，一方面是在做一些常規性的展覽，可以教育市民、提高大家藝術欣賞水平的展覽。還有一部分是對于青年藝術家的推廣，為他們的藝術創新提供推廣的機會；第三個為地方政府提供一個宣傳的窗口，或者作為南通文化交流的一個部分?，F在南通有的大學已經帶著學生到美術館上課，社會教育的效果目前看還不錯，我們也感到很欣慰。
Q南通其他的企業對這個美術館是什么看法，有沒有想企業介入?
A我非常希望，但是因為南通這個城市沒有藝術氛圍，所有人都在看，不知道我們花那么大力氣去做一個美術館是在干什么，也不知道怎么介人進來。像我的一些朋友，經濟實力比較強，但是不知道怎么弄，我們有時候也會跟他們講，但是他們的反映就是我們可以得到什么。做美術館又不同于藝術投資，不能當下就產生經濟效益，所以這里面會有矛盾，我們的工作很難做。
Q南通購買藝術品的多嗎?
A不多。南通現在的經濟發展很快，寶馬滿街跑，但是他們不會去買藝術品。一是因為確實很少人懂藝術；另外南通地方很小，很多人也知道附庸風雅，擁有藝術品是光榮的，但是很多人認為有人送自己作品才是有面子的，如果自己買作品就不體面。再者南通的中產階級比較少，因為非常有錢的人都想著怎么再掙錢，而中產階級會出于喜好去買藝術品。
Q目前的藝術市場不太穩定，這對你們美術館的經營會產生什么影響嗎?
A我倒覺得沒有什么，主要我們也不參與市場的交易。如果市場不好，藝術家就不會那么驕傲了，一些藝術品的成本反而降低了，經營美術館的成本也會降低。金融危機也是一個好事，讓市場看到一些不好的地方，讓他們慢慢的遵從自然規律，水到渠成，不能把口子打的太大，一下子沖毀掉了。
南通中心美術館投資方南通奧博傳媒有限公司簡介
企業宣傳片策劃范文5
理論上看，對于復雜程度比較高的產品或品牌，為減少購買風險，顧客在選擇、比較和決策過程中，就需要接觸更多的品牌接觸點，方能規避風險完成這一過程。因此，這類產品或品牌的接觸點就難以管理。而對于復雜程度比較低的產品或品牌，購買面臨的風險相對較小，顧客在選擇、比較和決策過程中，自然就不需要接觸太多的品牌接觸點。
工業品品牌明顯屬于前者，其品牌接觸點之所以復雜和特殊，本質上是由產品本身復雜性高、技術性強、購買決策流程長等所決定的。
按照一個潛在客戶所經歷的搜尋、比較、選擇、最終決策的過程，張東利把工業品品牌接觸點分為以下四大類：
第一類：與搜尋信息相關的接觸點。主要包括網絡搜索、展覽搜尋、熟人介紹等。目前網絡搜索所占的比重越來越高，通過展覽獲取信息的略有下降，而通過熟人介紹的情況基本處于穩定。在這類接觸點上的品牌傳播行為，主要通過企業網站、網絡口碑和展會形象來進行。
第二類：與銷售人員拜訪或會晤相關的接觸點。主要包括銷售人員形象、宣傳資料、銷售道具等。具體講就是銷售人員的穿著、氣質、談吐，以及遞給客戶的名片、宣傳冊、產品樣本、企業宣傳片、公司或產品介紹的PPT文件等。這一類接觸點多數工業企業都非常重視，肯花精力和預算去管理與提升。因為這些接觸點能夠第一時間就收到客戶反饋，給企業經營者以直接的壓力。比如很多客戶會很直接地告訴銷售人員，看到這些宣傳資料和銷售道具，他們的感受如何，對貴公司的印象如何，等等。
第三類：與客戶高層考察互訪相關的接觸點。主要指客戶高層考察地點的品牌化管理工作。包括廠區、車間、辦公區、企業展廳、研發、銷售等區域的視覺化管理與相應布置。這一類接觸點的重要性容易被企業所忽視。企業往往認為等客戶高層來考察，距離雙方簽約就不遠了，從而在心理上解除了警惕。其實客戶高層考察卻是合作中關鍵的臨門一腳，這一腳踢不好導致全盤皆輸的例子舉不勝數。曾經有客戶高層看到企業成品倉庫擺放雜亂而改變主意放棄合作的事例。這類接觸點是工業企業品牌管理中的薄弱環節，要特別加以關注和加強。
第四類：與商務活動相關的接觸點。主要指邀請客戶參加的企業年會、客戶答謝會、技術講座、行業峰會、各種論壇等。在這類接觸點上，企業形象和品牌頻頻亮相，影響著客戶對企業的印象和評判。需要指出的是，這些活動的參加者往往是客戶的高層，因此，對接觸點的管理尤為重要?？鐕髽I充分認知到這些接觸點的重要性，對這一塊的投入可以說是不惜血本，召開一次年會就投入上百萬元也不算稀奇。相比之下，國內大多民營企業還沒有意識到這塊的重要性，投入上保守和吝嗇，甚至很多大型企業都沒有把這方面的工作納入日程。
張東利認為，工業品品牌的接觸點多、線路長，呈交錯化分布，這對品牌管理工作造成了很大的難度，同樣體現在四個方面：品牌傳播的整合性上；傳播資源的分配上；傳播對象的鎖定上以及傳播內容的規劃上，下面逐一做個闡釋：
加大了品牌傳播的整合性難度。接觸點越復雜，品牌傳播的整合工作就越有難度。要在許多性質不同，差異化大的接觸點上以統一的形象和統一的訴求進行傳播，無疑是一件需要較高管理水平的工作，這不光對專業上提出要求，更是對組織的品牌管理能力提出的挑戰。工業品行業鮮有很精彩的品牌整合傳播案例，很大程度上是由于工業品牌接觸點的復雜性所導致的！
加大了傳播資源的分配難度。品牌接觸點越多、形態越多樣，所提供的潛在傳播機會就越多。如何把握和考量這些接觸點提供的機會，合理有效地分配資金，安排好資源投入的比例，就顯得非常迫切。工業品品牌接觸點有上述四大類，每一類又有若干種接觸方式，要在如此多的點上做好投入資源的計劃，確實是一件不容易的事情。加之傳播界對工業品品牌接觸點傳播規律的研究滯后于對大眾消費品品牌接觸點的研究，這進一步加大了在工業品品牌接觸點上分配傳播資源的難度，也成為工業品企業很少能做出好的傳播計劃的原因之一。
加大了鎖定傳播對象的難度。工業品不但品牌接觸點形態復雜，而且每一個品牌接觸點針對的受眾也有很大不同。比如，與搜尋信息有關的接觸點，這個點上的受眾以采購人員、最終用戶和外部顧問為多。而在與銷售代表拜訪有關的接觸點上，受眾則可能涉及到更多，從采購人員到用戶到技術人員，以及決策者和外部顧問都可能涉及。另外與商業活動相關的接觸點上，則大多針對的是企業高層或者部門決策者。要準確鎖定受眾，需要對這些接觸點進行分析、統計和量化。
企業宣傳片策劃范文6
從1998年的伊利開始，冠名費用水漲船高。2006年是民生藥業，2007年是匯源果汁，2008年輪到了中國人壽杯“我最喜愛得春節聯歡晚會”。
誠然，作為中國乃至全球華人的第一娛樂文藝節目之一，春晚的影響力無與倫比，但是作為“我最喜愛的春晚節目評選”，高達4、5千萬的冠名費用，到底值不值？就本人比較熟知的民生藥業21金維他來看，4500萬冠名06春晚評選，個人認為并未達到過于放大的效果。而今年中國人壽的冠名出價，無疑也將是個天價。
6大因素讓企業甘愿出血
世界上沒有無緣無故的愛。
連年的央視廣告招標，企業們揮舞著錢袋，支票滿天飛舞。我們大可不必抱怨央視的漫天要價，是企業甘愿出錢血拼。
所以，花上4、5千萬，冠名春晚評選，每個企業都說值。我總結其中緣由無外呼以下幾個因素：
第一、 央視的影響力太大，春晚及其相關節目更是掌上明珠。素有全球華人第一收視率之稱。意味著至少7億人口的“注意力”，這種“眼球經濟”誘惑力太大。此點自不用多說。
第二、 會算細帳的企業都清楚，每年1－3月，是央視廣告費用最高的段位，但此時更是眾多品牌瘋狂PK的不二時間，從春晚到正月十五元霄節，一波接一波，迭起。所以，原本這個時間段廣告費本身就高，春晚及其相關節目要個天價，可能并不為過。況且趕上了這趟車，戰略意義重大。
第三、 助推地方品牌走向全國，助力中國品牌走出國門？例如當年的珍奧核酸，憑借春晚的春宵一刻，跳出了大連，邁向了廣袤的大地。更重要的是：春晚通過中央電視臺一套、四套、九套、西（西班牙語）法（法語）頻道向全世界并機播出，400余個電視頻道參與直播或轉播，總收視率高于85％，是中華文明與國際先進文化的對話觸點。因此春晚在世界的影響使產品具有新的國際魅力。而2006天價贊助春晚的民生藥業，也是看重了這個巨大意義。
第四、 春晚不僅是個節目，更是個品牌，最重要的是春晚是個“事件”、“大事件”。贊助或者冠名春晚，不僅僅是在節目中露無數次臉，更關鍵的意義在于如何用好這個事件，在地面、終端、渠道等各個緩解，炒作自己、造大聲勢！民生藥業取得冠名后，即在全國20多個省的近100個城市推出了圍繞“買21金維他，全家上北京，看春晚頒獎晚會”為主題的促銷活動，并推出配套企業宣傳片。共同開通觀眾網絡、短信互動平臺等，做提升節目互動性和收視率的一次嶄新嘗試。當然，我覺得民生當時做得并不夠，否則這筆錢花得會更好。至少可以在之前開一場大型經銷商大會、幾場大型訂貨會。
第五、 春晚是個加氣筒。給經銷商加氣！給企業股東、員工加氣！給目標消費者加氣！四川長虹電器股份有限公司營銷策劃中心主任劉海中坦言，雖然春節套裝廣告的價格不菲，但他還是愿意在國內收視率最高的春晚前后為本企業的股東、經銷商和營銷人員傳遞出來自長虹的信息。
第六、 強力打開農村市場的需要？無疑，品牌要去農村，先去央視砸廣告，賺個臉熟！央視對農村得覆蓋以及影響力，是其它電視媒體無法比擬的。它的費用雖然高高在上，但是論千人成本，并不算高。此類比較典型的代表企業主，就是高高演完“達娃大戰”的娃哈哈。當年的非?？蓸返拇和怼胺浅９荨?，無疑為打開并鞏固農村市場，奠定了堅實的基礎！
大出血，能補回來多少？
春晚贊助商或冠名商的天價付出，能否得到理想的回報。可能每一個現在或曾經為春晚鮮血的商家，都會說自己的付出，太值了！可事實上真的是這樣嗎？絕對不是！
當然我是絕對不會否認春晚及其相關欄目廣告，對品牌的階段性知名度的爆炸性提升，甚至帶動銷量的短暫膨脹。但是如何延續這樣的效應，至少不至于太快的“人走茶涼”？
這需要具備幾點重要的素質！否則，我說你的5000萬費用，浪費了至少3000萬！
1、 廣告效應的延續性！我認為這一點最關鍵！
舉個例子，還記得去年春晚的渤海銀行嗎？是的，當初我看到這個金融機構的廣告后，深信這個渤海品牌很有希望就此一炮大紅，全國知名。不過很遺憾，渤海還是那個渤海，在知名度一夜之間爆增之后，卻是呈幾何式的被消費者高速遺忘！一個重要的原因就是：渤海沒有在這之后不斷的堅持下去，讓渤海這個品牌不斷的被老百姓看見，不斷的提醒、識記，這種廣告的效應缺乏一種最基本的維持性延續！所以，我認為渤海的廣告費，花得值，做得冤！錯過了一個躋身行業優秀品牌的大好時機，損失不小！
相反，中國人壽的策略式聰明的。立體式投放，春晚時點達到，然后繼續后的提醒，識記。具備很好的延續性！
2、廣告營銷各環節立體整合，用足資源！
還是那句話，春晚也好、元宵晚會也罷；企業不要把它看作一天行為！事實上，春晚是一個持續半年以上時間的行為，取得贊助或者冠名后，是否想到我要造大聲勢，讓每一個消費者都知道這個“大消息”？是否制定了周密的計劃，展開具體的并且和銷量緊密掛鉤的春晚營銷活動等集合攻勢？是否在平面報紙等媒體進行必要的傳播補充？是否需要利用這個機會，都開訂貨會？是否讓所有的大經銷商分享這個喜訊，邀請銷量前幾位的經銷商去春晚？如果可以的話，甚至可以出品一種春晚的紀念版產品……方法太多了，春晚這個品牌還沒有那個企業把它用足。或者說：誰把春晚事件，發揮到“蒙牛酸酸乳超級女聲”一半的功力，就很不得了！如此，則5000萬的冠名費用，不貴！
3、必須有一顆擴張的野性和實力！
回到剛才的渤海，它的爆發也許注定是短暫的“春宵一夜”。因為它也許有一顆擴張的野心在膨脹，但是沒實力！沒實力一夜之間把店鋪開遍全國，沒實力讓對你感興趣的消費者得到你的服務。所以，它的廣告傳播必定是浪費！浪費！浪費！也許這樣的企業根本沒必要到央視春晚，到它們本地春晚就差不多了。同理，06年的民生藥業借助春晚走出國門，其實并不太現實。
換個角度，蒙牛、匯源就很成功。它們可以讓自己的產品一夜知名，想買的人都能買到。1998年初在中央電視臺舉辦的“我最喜愛的春節聯歡晚會節目評選”活動中，伊利取得冠名權，使得“伊利”以此為契機，由區域性品牌迅速躍升為全國性品牌。也因為伊利這種快速消費品可以迅速做好準備，將自己的產品陣營散布全國！這也是營銷中最基本的渠道、終端問題，最基本的“想到買”、“買得到”、“方便買”的問題。渠道豐滿度、終端保有度問題。不是嗎？
縱觀歷史，能把以上幾點做足的春晚贊助商、冠名商，不多！請注意：我說的是必須做到位！
