前言：中文期刊網精心挑選了禮儀公司范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
禮儀公司范文1
西方的概念“utility”一詞，自從嚴復翻譯《天演論》以來，就被譯為“功利”。不過，這一概念也被譯為“功用”或“效用”?！皍tility”一詞作為西方功利主義所提倡的學說中的核心概念，是為功利主義之父邊沁在休謨的著作中發現的。這一概念在休謨那里所表明的就是“有用性”。
要理解功利主義內含的“功利”概念，我們必須明確功利主義的基本主張。功利主義的基本主張是關于個人幸福與社會幸福的主張。這一主張的基點是建立在行為的后果評價上的。在功利主義看來，任何人的幸福都在于快樂的量超過痛苦的量，任何行為的善也在于其產生的快樂的量大于其痛苦的量。從個人幸福的角度看，就是追求每個可選行為的最大快樂與避免最大痛苦。從社會幸福來說，就是追求最大多數人的最大幸福。對于個人來說，正當的行為在于可選行為所能產生的最大快樂與幸福。因此，功利主義所追求的是感性的快樂與幸福。就社會幸福而言，邊沁認為，是個人幸福的簡單相加，多數個人的幸福構成社會幸福。在這個意義上，社會幸福也就是大多數人的感性幸福。因此，功利主義的功利也就等同于能夠帶來感性幸福的社會物質利益與其他實際利益。在這個意義上，與我們日常生活中的功利概念幾乎相近。從功利主義本身來看，功利主義的“功利”與其道德要求在本質上是一致的，功利主義認為符合其標準的功利是合乎道德的。
功利主義強調行為后果的價值，而道義論則強調行為所要遵守的道德原則的價值。西方也有道義論與功利論之爭。以康德的道義論來說，我們的行動只能遵守可普遍化的規則的行為才具有道德價值，并且這是無條件的。即如果認為我們遵守那些規則只為了獲得某種個人的目的，那么，這樣的行動沒有很高的道德價值，甚至沒有道德價值。道德行動的道德性只在于它所遵守的原則，而不在于它的后果。西方道義論高揚了道德原則（道義）的價值，然而，卻否定了行為后果的價值。這也就是西方的道義與功利之爭。
禮儀公司范文2
有一天，阿拉巴斯坦國的王后誕生了一個可愛的小公主。小公主一出生的時候，天使就降臨在她身邊。天使邁著輕盈的舞步來到小公主的面前，給予她美貌，智慧，善良，聰明等祝福！
小公主是神女兒的轉世，一出生就有無法預料的神力，所以她出生的那一瞬間，整個王宮在不知不覺中布下了結界！可以抵抗一些小妖魔的入侵，結界的強度會隨著小公主年齡的增長而變強！
小公主慢慢的長大，在她七歲的時候已經十分漂亮，十分可愛！小公主有一個很好聽的名字叫莉娜斯。
她每天都和爸爸媽媽在一起，無憂無慮，然而她卻不知道，危險已經向她步步逼近！
王國的邊際外有一座黑森林，是妖魔的棲息地。黑魔女則是黑森林的統治者和守護神！黑魔女原本是天上的天使，因為犯了錯誤受到神的制裁。她很不服氣，一心想著要報復！怒火占據了她的心靈，為了報仇，她投靠了妖族！只為了復仇而活！后來黑魔女得知神的小女兒轉世下了人間，成了阿拉巴斯坦公主，就一心想要加害于她！剛想要進宮取莉娜斯的性命時卻被莉娜斯的結界擋在外！于是她潛心修煉，誓要莉娜斯的性命！
禮儀公司范文3
關鍵詞：慢走絲 尺寸精度 裝配精度 線切割
0 引言
現在在社會上，高精度低走絲線切割機（慢走絲）慢慢的變得普遍起來，有更多的廠家選擇了這樣的機器。慢走絲所負責的是模具中的凸模、凹模鑲件，還有一些經過熱處理且加工精度要求較高的零件或板類。高精度低走絲線切割機（慢走絲）正因為能符合那些高精度的加工，所以相對于普通的線切割的價值就不是停留在原來的層次上了，高精度低走絲線切割機（慢走絲）的經濟效益是相當可觀的。它由自動化代替原來的手動，很大程度上解決了操作人員的勞動強度，這樣大大地提高了工作效率，也減少了成本，慢慢的像這樣的數控型的機器在市場中越來越占有主要的地位。
1 機床介紹
為了保證EDM機床操作人員及現場人員健康舒適的工作環境，必須遵守EDM操作的勞動保護和安全規則。在加工過程中電極絲帶電，直接接觸電極絲會發生觸電。觸摸電極絲同時接觸機床框架會發生短路，這是要絕對避免的。因此開始加工前必須裝上或關上所有的防護罩以防止任何危險的接觸，打開防護罩門時需中斷加工過程。
在XENON主切割時為了確保火花間隙中的排屑正常，冷卻及切割均需處于最佳狀態。由于工件的形狀、切割邊緣及工件裝夾，可能使加工中出現急劇的水流飛濺，所以，上導絲部裝有擋水盤，加工時必須圍好擋水簾；必要時安排一些遮擋，選擇合理噴流壓力以減小飛濺。
2 操作說明
在加工過程中，可以查看加工的狀態，用戶可以進入放電加工窗口的狀態頁，以查看加工狀態。加工結束以后，工作液槽不能用洗滌劑只能用電介質液清洗。
3 機床部件的維護
每周要求以最大速度做一次全程移動，以確保整個行程上絲杠、導軌有足夠和防銹。這種初級保養能確保絲杠、導軌精度的持久性。
每季度要清潔一次潔水箱中的導電率側頭。將水位低至露出側頭，將兩個探頭用清洗劑清除油垢，重新裝回潔水箱中，并用頂絲頂緊。
每年至少對電柜進行徹底打掃一次。清掃時，必須將外接電源斷開，用真空吸塵器清掃。每年檢查一次送絲驅動輪，收絲驅動輪以及X軸頂部三處的同步齒形帶，是否松弛，需要時可以調節張緊板，是否磨損，目測圓弧齒形及帶寬的完整性，需要時更換。
4 加工實例
■
4.1 凸模的加工 凸模在模具中起著很重要的作用，它的設計形狀、尺寸精度及材料硬度都直接影響模具的沖裁質量、使用壽命及沖壓件的精度。在實際生產加工中，由于工件毛坯內部的殘留應力變形及放電產生的熱應力變形，故應首先加工好穿絲孔進行封閉式切割，盡可能避免開放式切割而發生的變形。
在慢走絲的機器中，裝夾的平臺的精度也是很高的，所以就把備好的料先讓平面磨磨好一個底面作為基準，然后用磨好的底面放在工作臺上，要確定工件已經裝夾牢固，再用千分表稍微打一下表面，把側邊也要打平，防止割到工件的外面。因為是在割凸模，所以絲在工件外往里割的時候需要多留點起割長度。畫圖的時候也是需要根據要加工圖形的公差而改變的，一般都是取公差的中間值，這樣割出來的零件才會更好地符合精度要求。
根據實際情況的不同，溫度條件，材料條件，高度條件，還有原來加工的對比，選擇更合適的偏置量，這樣加工出來的零件就更精確。在加工中是有很多是需要注意的。首先就是水壓的問題，根據不同的水壓和工件高度更換不同的擋水簾，不同零件加工的水壓也會不一樣。在我們剛開始加工的時候，要在機床中選擇好零件的高度，加工時，所有的電流、電壓等一切參數都是初始的默認值，不能就這樣直接加工，如果就這樣直接加工的話就會在還沒有割出去的時候就斷絲了。所以在剛開始起割的地方，我們是把電流降低5、6個電流，這樣能讓它順利地割出去，而且不會斷絲，當它的切割慢慢地平穩下來，我們再把電流加上一格，就這樣慢慢地加。為了提高效率才這樣加電流，如果它的加工狀態是不穩定的話，就這樣速度慢點加工，怎么樣合理，就怎么樣加工。
4.2 凹模的加工 凹模加工前，首先確定切割的位置，在畫圖的時候把凹模的切割起始點確定下來，然后就是需要小孔機在備的材料按照圖上所確定的起始點打穿絲孔。
在加工凹模的時候，我們所注意的就是凹模與凸模之間的間隙配合。凹模都是固定在凹模固定板上的。所以一般情況是凸模往小做，而凹模就往大里做。
凹模的加工方法與凸模的加工方法類似，主要的區別在于凸模不能一次性加工到位，而凹?？梢?。還有凸模是在材料的外部往里加工的，凹模卻需要先用小孔機打一個穿絲孔，凹模要在里面開始起割。
4.3 凸模固定板和凹模固定板的加工 在做板類加工的時候，首先是裝夾的問題，因為板很大，如果板是在行程之內，那么板上所有要加工的都可以一次性全部加工完成，不需要二次加工。如果板的加工超出了機床的行程，那么就需要進行兩次裝夾，甚至多次裝夾。
在板上的加工中，由于凸模固定板上要固定一些凸模，凹模固定板上要固定凹模，除了這些以外，固定板上面還有許多的孔之類的。有導柱孔，銷釘孔，還有其它的一些過孔。所以，在程序上面與單獨的凸模和凹模是不同的，在割凸模、凹模的時候是一組偏置量，在割孔之類的時候又是一組偏置量。這些都是要在程序中設置好的，我們操作人員就把這些需要更改的地方和添加的地方補上，保證能夠順利地切割并保證準確的加工精度和位置精度。
凹模固定板加工結束以后還不能拿下來，因為還有很多的凹模鑲件需要在這塊板上加工，我們會把凹模鑲件先鑲到固定板上，然后用膠水粘住。這樣，把這些凹模鑲件加工好了以后就可以把鑲件和凹模固定板一起拿下來，把鑲在板上的鑲件敲出來。粗、精加工結束以后就可以把固定板拿下來了，用空壓機把板吹干，并作一下記錄，這樣就便于自己以后對加工參數的更改，可以使精度與圖紙的要求更加接近，使以后的加工不會出現偏差。
5 結束語
慢走絲線切割機床加工精度高、功能強，但加工成本高，若要充分發揮機床的作用，創造好的經濟效益，必須對工件進行合理的加工工藝分析和技術性能分析，充分了解機床的結構性能以及熟練掌握機床的操作技能，合理選用水參數和電參數，減少加工過程中的斷絲情況，在實踐中不斷總結經驗教訓，這樣才能最大限度地發揮機床的潛力，提高生產效率。
由于加工中凹模和固定板類的程序實在太長，本文僅介紹了一個比較典型的凸模、凹模在線切割加工中的應用。
參考文獻：
[1]鄒金喜，馬立新，賀洪.慢走絲機床的走絲性能研究[J].硬質合金，2011（05）.
禮儀公司范文4
[關鍵詞]“輕公司”；激勵管理；方法；原則
[中圖分類號]F274[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2013）29-0044-02
隨著中國網民規模呈幾何級增長，網絡購物用戶數量也在迅速增長，中國過去的大企業歷經十年甚至幾十年的發展，才能完成規?；a、深度的分銷和品牌形象的建立，而在網絡時代，從無名到有名、從營業額幾十萬元到營業額幾個億，只需要幾年時間。一大批“輕公司”包括淘寶、京東商城、VANCL、1號店等公司，都是在中國資源過剩的背景下，從最靠近市場的地方用互聯網抓獲客戶，然后進行資源的反向匹配發展壯大。它在接受激烈多變的互聯網商業環境洗禮的同時，如何持續健康發展，真正做到“把公司做小，把客戶做大”，對管理要求極高，而激勵管理又是重中之重。
1激勵管理的內容及重要性
現代管理中，激勵管理已成為領導管理的核心。激勵通常劃分是物質性激勵和非物質性激勵兩種，物質性激勵指的是通過工資獎金、股權、福利等經濟物質形式的獎勵。非物質性激勵又分為社會性激勵和規范性激勵兩種，社會性激勵包括各種榮譽和認可，使員工獲得尊重和滿足，感受到信任、自信和成就感；規范性激勵指的是運用一套公開、公正、嚴明，一視同仁的規范體系來激勵員工，使員工受到平等客觀的理性智慧力量的鼓舞，而這種理性智慧的力量是當今社會發展的主要動力。
美國實驗心理學家威廉詹姆斯通過研究發現，在計時工資制度下，一個員工如果沒有受到激勵，僅能發揮其能力的20%～30%，如果受到正確而充分的激勵，就能發揮其能力的80%～90%，甚至更高?？梢娖髽I的績效與激勵密切相關。激勵是持續激發人的動機心理的過程，當企業員工產生某種需要之后，就會轉化為具體的動機，并引發特定的行為，企業管理者通過激勵，可以最大限度地調動員工的主觀能動性，從而迅速有效實現管理目標，所以激勵管理的好壞直接決定企業的成敗。
2“輕公司”的特點和優勢
“輕公司”同普通公司一樣，目標都是創造顧客并滿足顧客的需求，但它是一種新的商業模式，是對傳統商業模式的顛覆與繼承；是重新高效配置社會財富的一種創新。由于它的資產結構中的絕大部分是無形資產或現金類資產，而成本結構中的絕大部分是人力成本與市場運營成本，所以顯得“輕”，它的最大的特點是有效利用資源、整合資源，成為產業鏈條上的控制者，這也是它獨特的優勢。“輕公司”本身的特征需要通過高效的運營機制和管理方法，將用戶下訂單、廠商生產、物流配送等多個環節實現一體化作業，并通過信息化的方式得以實現。這就要求“輕公司”的員工具備信息化時代的知識、超強的素質和能力，而且能夠主動積極地發揮自身的優勢適應這種全新的商業模式。
所以對于“輕公司”來說，它的激勵管理也應區別于那些“重公司”，不僅注重物質性激勵，更要注重將物質性激勵和非物質性激勵緊密配合；既要建立一套規范性激勵機制，也要把基于人性的情感因素植入枯燥呆板的條例中，讓員工和企業快樂成長?！拜p公司”的激勵管理是現代管理面臨的新挑戰和新命題。
3“輕公司”激勵管理的方法
一般來說，常用的激勵管理方法有：物質激勵法、目標激勵法、領導行為示范法、參與激勵法、榮譽激勵法、考評激勵法、競爭激勵法、尊重激勵法、關懷激勵法、溝通激勵法。由于“輕公司”的最大優勢不在于固定資產和現金的多少，而是有價值的商業點子、品牌以及對于同行后來者的領先優勢，創新對于它來說顯得尤為重要，鼓勵創新，鼓勵員工超越競爭對手創造更多價值成為激勵管理的目標，所以“輕公司”的激勵管理應特別注重以下幾種方法。
3.1領導行為示范法
即通過企業領導的行為示范、敬業精神來正面影響員工。
對于“輕公司”來說，領導者即創業者，他們一般都具有獨立的人格，企業家的創新精神，個人魅力十足，通過他們的談話、講演和故事宣傳等手段可以對員工起到極大的鼓勵作用，例如阿里巴巴的馬云，凡客誠品的陳年，美特斯邦威的周成建等，這些人物不僅僅是企業的核心，也是商業社會的明星，他們的言行和創新精神對員工特別是新進的年輕員工有極大的激勵作用。
3.2榮譽激勵法
即對員工工作態度和貢獻予以榮譽獎勵，如會議表彰、頒發榮譽證書、提供培訓深造機會等；“輕公司”鼓勵創新和優秀，每年年終可以進行評優表彰，使先進員工得到激勵，后進員工有示范榜樣可以學習，作為典型的學習型企業，“輕公司”還要有培訓深造，讓員工得到自我提升的機會，員工會感受到自己的努力值得付出，未來充滿信心，才能發揮更大的創造力。
3.3溝通激勵法
即企業員工之間，企業領導與下屬之間實現流暢的溝通，使上情下達，下情上達，使員工感受到融入一個溫暖的大家庭中?！拜p公司”一般規模不是特別大，領導和員工之間層級比較扁平化，所以可以將這個方法發揮得淋漓盡致，具體做法有：領導對員工工作和生活的關心，如建立員工生日情況表，總經理簽發員工生日賀卡，關心員工的困難和慰問或贈送小禮物，了解員工的想法，尊重員工提出的建議，使員工有主人翁的責任感；交流企業、員工之間的信息，進行思想溝通，如欄、匯報制度、員工接待日制度?？傊箚T工有強烈的歸屬感和集體榮譽感，才能最大限度地發揮其潛力和才能，達到有效的激勵效果。
當然，那些未涉及的激勵方法也不能忽視，比如物質激勵法，考評激勵法，“輕公司”首先能提供給員工的是這個新興行業能給予的高投入、高風險，同時也高回報，但這些激勵法會隨著更多后來者的進入變得沒有優勢，而上述三種激勵方法從人性角度出發，將情感與理智、責任與榮譽結合，給人空間創造價值，能把人激活才是真正的激勵。
4“輕公司”激勵管理應把握的原則
盡管激勵方法很有效，但在實施過程中不能盲目操作，否則有可能適得其反，應把握以下幾個原則。
4.1鼓勵為主，懲罰為輔原則
激勵管理中的規范性激勵如考評激勵就是事事有章可循的“法制化”管理，其中最著名的“熱爐法則”，體現預先警告，言出法隨，一視同仁而且前后一致，誰碰誰燙手，看上去似乎是建立很多條條框框在規范和懲戒員工，使其受到束縛和壓制，打擊積極性。實際操作中，應該使員工自覺領會和遵守規范，體會規范對企業和自身發展的好處，總之在激勵管理中不能只講懲罰和紀律，而忽視對規范學習的主觀能動性，從人性角度出發，人總喜歡被表揚不喜歡被批評，所以應以鼓勵為主，懲罰為輔。
4.2虛實結合原則
孫子兵法有云“虛則實之，實則虛之，運用之妙，存乎一心”，激勵管理實踐中，物質性激勵看得見摸得著，是實的；而許多非物質性激勵跟金錢無關，是虛的，比如一句鼓勵的話，一張小紙條，甚至領導的一個眼神，都可能給某個員工無窮的激勵。但是光有這些激勵，如果不以實物配套體現，沒有公平地給予員工福利待遇，就會讓員工感到很虛，不實在。只有虛實結合得當，既能公平對待又能因人而異處理，激勵管理才能真正發揮它的威力。
4.3堅守目標原則
“輕公司”未必是“快公司”，“輕公司”在發展過程中如果過分強調物質性激勵，就有可能變快，當“輕公司”在得到風險投資后，短期的豐厚利潤會使企業失去激勵管理的目標，于是公司的發展給人感覺在變“快”而脫離了“輕”的軌道，發展迅速的代價就是讓公司跨出自己最擅長的領域，丟失自己的優勢，擾亂自己的創新基因。所以在激勵管理過程中應堅守目標，保持“輕公司”的無窮創新活力。
在全球經濟競爭白熱化的今天，企業的發展是國家的命脈，作為“輕公司”的互聯網企業是一支正在崛起的生力軍，這些“輕公司”能否在未來幾十年得到長足發展，管理是關鍵，幸運的是中國傳統管理智慧可以提供無窮的源泉和力量，特別是在激勵管理上，在對人性的理解和把握上，優于西方的許多管理理念，相信中國的“輕公司”能屹立于世界。
參考文獻：
[1]李黎，杜晨.輕公司[M].北京：中信出版社，2009.
禮儀公司范文5
手機促銷活動方案一、活動時間：
20xx年9月8日—20xx年9月10日
二、活動地點：
超音波通信城（紫金店和西街店）
三、活動目得：
為提高專賣店形象和品牌，以及知名度，提高銷售量。因現在得手機行業競爭比較激烈，故各手機同家必須提高自己得銷售量。所以，本次促銷活動可借用“9、10”教師節為主題，以“9、10”為策劃原點做出相應得促銷方案。
四、準備工作：
1、賣場內需準備好各種品牌、款式和功能得促銷機型；
2、詳細解各廠家是否有促銷活動，這樣可以借用廠家促銷得機型做為亮點，可以有效得降低成本；
3、銷售人員得培訓，對有針對性得機型進行特訓，以增加活動期間得銷量；
4、廣告媒介：宣傳單頁（A4），店面外展版（尺寸待定），報媒（待定）；
五、活動內容：
1、投入相當一部分資金購買禮品，從禮品上吸引路過得潛在消費者；
2、從社會上百般尋找高水平得主持人，當路演人氣不旺時能很好得調動路人參加活動；
3、準備一些很簡單得關于教師得問題及游戲，使消費者看到獲得獎品得希望，從而調動顧客參與積極性；
4、針對消費者心理及習慣，設計一檔簡單好玩得游戲：請活動現場得各位有興趣參加得顧客進行寫短信比賽，編寫“老師，你辛苦。”發送至指定號碼。以最短時間編寫者為勝，并設置其獎品；
5、從9月8日起至9月10日截止，在上黨晚報做原創短信大賽，以“教師節”主題為評選出一、二、三等獎和入圍獎；（待定）
6、舉行店內購機抽獎活動：購機在1500元以上者（含1500）即可參加抽獎；
7、推出團購機型：諾基亞、三星、索尼愛立信、聯想等（機型待定），團購條件需十人以上；
六、活動流程：
9月9日上午：
1、9：30分開始，鳴炮，奏樂，總經理致辭；
2、9：40分由主持人講開場白，宣布活動開始，由禮儀公司安排出演節目
3、10：10分由模特展示本次活動得促銷機型；
4、10：25分由禮儀公司安排出演節目；
5、10：45分開始現場知識問答，并給予獎品；
6、10：00分由禮儀公司安排出演節目；
7、11：30由主持人向現場觀眾告之下午得開場時間及活動內容；
9月9日下午：
1、15：00分開始，由公司安排出演節目；
2、15：30分開始現場編短信比賽，并給予獎現場編短信比賽，選獲勝者并頒發獎品；
3、15：40分由公司安排出演節目；
4、16：00分開始購機抽獎；
5、16：20分由公司安排出演節目；
6、17：30分活動結束
七、活動現場安排：
1、場地安排：在手機賣場門前搭建舞臺，前提是不影響店面通道。
2、人員得安排：每店面只安排4人，2人/班發放宣傳單頁，并引導顧客到店內購機，要求交談表達力強；現場控制人員1名，保證與禮儀公司得良好溝通；禮品保管1名，按要求指定獲獎人發放獎品；交通疏導1名，保證店面門前通道暢通。
3、獎品得確定：待定
4、經費預算：略
八、對活動得事前事中事后分三部分來控制，各部分應考慮到得問題：
1、活動前，工作人員得招聘及簡單培訓、促銷場地得預約、與其它部門得溝通協調、經費得預算申請、現場安全性問題、時間長度及時間點。
2、活動中，保證會場氣氛得活躍、賣場得銷售配合。
禮儀公司范文6
關鍵詞： 公路經濟 工程造價 造價管理
引言
在工程項目建設的全過程中，管理公司方，對工程造價的控制始終貫穿在各個階段，包括建設項目的立項決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段及竣工階段，要有效地控制工程造價，就要從組織、技術、經濟、合同與信息管理等多方面采取措施，其中技術與經濟相結合是控制工程造價最有效的手段，筆者試從以下幾階段分別談談管理公司方如何進行工程造價管理。
1.立項決策階段
項目投資決策是選擇和決定投資行動方案的過程，項目決策是否正確直接關系到項目建設的成敗，關系到工程造價的高低及投資效果的好壞。正確決策是合理確定和控制工程造價的前提，在這一階段，管理公司對工程造價的管理重點是積極參與項目決策前的準備工作，切實做好可行性研究。根據市場需要及環境、技術因素，合理確定建設項目規模。要做好這方面的工作，就必須投入大量的人力、財力、物力和時間，在對建設產品的技術來源，市場容量，市場前景，以及經濟效益分析等各方面做出深入的調研和正確的評價，編制的投資估算要盡可能全面，充分考慮建設期間可能出現的各種因素（如材料價格上漲系數）對工程造價的影響，使投資估算真正起到控制項目投資的作用。
2.設計階段
擬建項目經過決策立項后，設計就成為工程建設的關鍵，據統計分析，設計階段對工程造價的影響約75%-95%，設計的優劣直接影響間接費用的多少和建設工期的長短，直接決定著投入的人力、物力、財力的多少。據統計，技術經濟合理的設計也可以降低工程造價的5%-10%，甚至可達10%-20%。做到設計經濟合理，除了管理公司方的積極配合之外，要及時向設計單位提供可靠的工程基礎資料。管理公司方非常有必要從以下幾方面著手，已求改變現普遍存在的設計粗糙的局面。
2.1采用設計招標方式，擇優選擇設計單位。
積極推行建筑方案與經濟方案相結合的設計招標方法，盡量將工程主體及配套放在一起進行招標，采用多家競標的方法，組織有關專家綜合評比，這樣可優選好的設計單位，促進設計方在項目整體布局、建筑造型、使用功能上開拓創新，在降低工程造價上下工夫。
2.2極力實施限額設計，有效控制工程造價。
極力推行限額設計，健全設計經濟責任制。設計人員應熟悉掌握建筑工程預算定額熟悉建筑材料預算價格，然后按項目投資估算進行初步設計，再用初步設計概算造價限額進行施工圖設計，按施工圖預算造價對施工圖設計的各個專業設計文件做出決策。因此，各專業在保證功能及技術指標的前提下，必須制定雙贏策略，合理采用設計限額，融施工圖設計和施工圖預算為一體，把技術和經濟有機結合起來，嚴格控制設計概算投資限額。
當前普遍存在著設計不精、深度不夠的情況，這是增加工程造價的不確定因素，變更，給工程造價控制帶來一定的難度。根據以前經驗和投資估算的要求，利用同類建筑工程的技術指標進行科學分析、比較、優化設計，有效地控制工程造價及三材消耗指標等，降低工程成本，并建立獎懲考核激勵制度。對哪個專業或哪一段突破了概算，分析了原因，用設計修改的辦法加以解決。
2.3運用合同管理，有效控制造價。
針對目前設計人員經濟觀念較淡薄，設計變更隨心所欲，應在設計合同經濟條款上增加設計變更及修改的費用額度限制條款，如設計變更超出施工合同價的某一比例（如8%）時則扣罰一定比例的設計費（設計質保金）。采取一定的約束方法能對設計規范、設計標準等方面有效控制。
3.招標投標階段
3.1項目招標過程中的成本控制。
工程招標投標包括設備、材料采購招投標和施工招投標兩方面，通過招投標方式選擇施工單位或材料供應商，這對項目投資乃至質量、進度的控制都有至關重要的作用。項目招標的成本控制，管理公司方應注意與加強以下幾點：
3.1.1招標工作應遵循公平、公開、公正、誠信的原則。
投標前，在嚴格審查施工單位時進行實地考察，避免“特級企業投標，一級企業轉包，二級企業進場”等不正常現象，對成本控制不利。
3.1.2做好招標文件的編制工作。
造價管理人員應收集、積累、篩選、分析和總結有關數據、資料，對影響工程造價的各種因素進行鑒別、預測、分析、評價，然后編制招標文件，尤其對文件中涉及費用的條款要反復推敲，盡量做到“知己知彼”以利于日后的造價控制。
3.1.3合理低價中標。
目前推行的工程量清單計價報價與合理低價中標，以避免投標單位以低于成本價惡意競爭。所謂合理低價，是在保質保量的前提下的合理低價。
3.2做好合同的簽訂工作。
按合同內容明確協議條款，對合同中涉及費用的如工期、價款的結算方式、違約都應有明確約定。在簽訂的過程中，對招標文件和設計中不明確、不具體的內容，應給予澄清，得到有利于合理低價的合同條款。同時，正確預測在施工過程中可能引起索賠的因素有前瞻性、有效避免過多索賠事件的發生。此外，應爭取工程保險、工程擔保等風險控制措施，做到適當轉移、有效分散和合理規避，增強工程造價的控制效果。
4.施工階段
在工程施工階段，由于工程設計已經完成，工程量已完全具體化，并完成了施工招標工作和簽訂了工程承包合同。據統計，這一階段影響工程造價，即工程投資的可能性只有5%～10%，節約投資的可能性已經很小，但是，工程投資卻主要發生在這一階段，浪費投資的可能性很大，為此，管理公司方在施工階段對工程造價的管理除了加強合同管理、工程結算管理外，重點應加強工程施工現場管理，杜絕投資浪費。管理公司方主要應做好以下幾方面的工作：
4.1加強教育。
加強本單位現場施工管理人員、工程技術人員的“經濟”觀念、素質教育，培養他們實事求是的辦事作風、在積極協助、配合監理工程師做好工程質量、工期、安全監督的同時，充分重視節約投資的重要性。
4.2盡量減少設計變更。
在建設工程施工過程中，引起設計變更的原因很多。如：工程設計粗糙，使工程實際與發包時提供的圖紙不符，當前市場供應的材料規格標準不符合設計要求等。如何減少設計變更，首先應嚴禁通過設計變更擴大建設規模，提高設計標準，增加建設內容，一般情況下不允許設計變更，除非不變更會影響項目使用功能或使項目無法繼續進行下去。其次，認真處理必須發生的設計變更，對于涉及費用增減的設計變更，必須經設計單位代表、管理公司方現場代表、總監理工程師共同簽字方為有效。除此之外，有條件的管理公司方可指派工程造價管理專業人員常駐施工現場，隨時掌握，控制工程造價的變化情況。
4.3嚴格現場簽證管理。
現場簽證是工程建設過程中的一項經常性工作，許多工程由于簽證的不嚴肅性，給工程結算帶來非常大的麻煩，甚至給管理公司方帶來不少經濟損失，這方面的教訓是非常多的。嚴格現場簽證管理，首先工程技術人員必須與工程經濟人員互相配合，不僅做到“隨做隨簽”，還應該做到以下方面：
4.3.1準確。
簽證必須達到量化要求，工程簽證單上的每一個字、每一個字母都必須清楚。如upvc與pvc管材只有一個字母之差，材料價格則相差許多。
4.3.2相符。
簽證內容必須與實際相符。
4.3.3范圍。
簽證的內容不能超過應簽證的范圍。
5.竣工決算階段
該階段是成本控制工作的最后階段，根據合同、預算及費用定額、竣工資料、國家法規，認真審核工程款，以政策為依據，對送審的竣工決算進行核實工程量，落實聯審制，使審核后的結算真正體現工程實際造價。
結語
工程造價的控制與管理是個動態的過程。管理公司方在對工程造價的管理上始終應貫穿項目建設的全過程，在工程建設的各個階段，時時要有控制投資的經濟頭腦，充分利用和認真分析建設周期中的重要信息，把握住市場經濟的脈搏，減少或避免建設資金的流失，最大限度地提高建設資金的投資效益，以獲得良好的投資回報。
參考文獻：
[1]朱梅華.淺析工程造價對工程質量的影響[J].廣西質量監督導報，2006（08）.
