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地理信息產業范文1
有些專家學者更關注對新興技術的跟蹤，會考慮RFID等物聯傳感手段的引入，以便動態感知、采集和智能識別地下管線，更有針對性地進行管網養護、維修與更換，引導著數字管線向智慧管線轉換。上述涉及的功能組合、性能提升、技術鏈接和新興技術4個方面，是專家學者擅長的工作。
2經營管理者路線的方法論創新
在底層基礎、頂層設計、宏觀集成和組織工藝4個方面，經營管理者的作用大于專家學者。一般來講，大多數經營管理者的前身是技術專家，或者是學者，他們在企業的角色一般是技術總工，或者是總經理。
2.1底層基礎
不斷反思傳統的底層基礎，是經營管者經常運用的重要方法論。以我國傳統的地名普查為例，過去的做法是以1∶50000比例尺的地形圖作為生產基礎，而1∶50000地形圖在國家成果管理中屬于機密級。因此，技術架構只能基于單機進行項目實施，由此衍生多個難以解決的問題，當衛星遙感數據替代傳統的1∶50000數據時，就可以擺脫單機技術架構，可以同時對多個省份、地區和作業組進行項目集約化組織、實施和監理，大大提高了效率。
2.2頂層設計
經營管理者更能發揮作用的領域還包括頂層設計。如果進行概括，不同的信息系統和平臺無外乎有3個層次：①提供基礎數據使用許可；②提供軟件平臺使用許可；③在使用許可基礎上，開發各種各樣的應用。在各種不同的應用中，基礎數據許可、軟件平臺使用許可是可以復用的共性資源，供多個不同部門共同使用，如果將數據使用許可、軟件平臺使用許可擴展到其他領域，就會產生兩個本質的變化。1）本部門的地下管線信息化系統會變為跨部門的平臺，其他部門無需再購買數據和軟件平臺，使系統具有了共享特性。2）如果進一步升級，就可以上升到城市的綜合電子政務骨干平臺，成為數字城市、智慧城市的重要基礎。這種方法論的前提就是要做好頂層設計，將地下管線信息系統放到數字城市共享平臺的頂層設計高度進行考慮，實現地下管線信息化的又一次革命性變革。
2.3綜合集成
經營管理者更善于集成創新，善于將技術放在信息化宏觀背景下考慮跨領域、多技術的綜合集成，并能在傳統的基礎上應用多種手段，形成在線監控、應急、指揮和服務于一體的智能、精確和快速的地下管線信息化系統，使得領導者可以通過大屏幕的可視化展示直觀地進行指揮和決策。
2.4組織工藝
經營管理者能夠發揮重要作用的領域還包括組織工藝的創新。以地下管線探測為例，涉及很多作業組和作業員，涉及物探、測量、調繪、監理、審圖、建庫、成圖、軟件和集成等很多技術環節。地下管線信息化建設流程圖如圖2所示。首先，傳統的工藝流程將城市分為若干探測區；然后外包給探測公司組織生產，這些公司是否投入優質資源，變數很大，并且往往因為某個技術環節的短板等待出現全局等待，難以解決質量、成本和進度相互沖突的矛盾。創新組織工藝流程。放棄一個大測區對應一個外包探測公司的做法，將大測區細分為多個小測區，讓不同作業單位多次接邊，以相互驗證和制約，提高質量。同時，測區變小，短板等待也相應微觀化、破碎化，縮短了全局等待的時間，加快了進度。在每個小測區驗收通過后，外包單位才可以進入下一測區；如沒有通過，返工并取消下一步資格。按先完成先進入的原則，化被動催促為主動加快，對投入不足或質量欠缺者，采取彈性優選，將備選探測公司順次遞補，解決了質量、成本和進度的矛盾，提高了工作效率。
3企業家路線的方法論創新
下面4個方面對地理信息產業的影響十分巨大，在這些創新活動中，企業家需要發揮更大的作用。
3.1業務衍生
業務衍生的層次涉及更宏觀的視野、更深刻的行政、市場和技術認知，企業家往往更能捕捉到這種機遇。比如：①將地下管線信息化由系統開發向上、下游延伸，向探查、測量、監理、數據處理、建庫、系統集成和服務發展，上升到行業的全面解決方案，提升企業的綜合競爭層次；②將系統開發向可能領域衍生，使地下空間的利用開發與地上空間資源相互結合，解決城市錯峰停車、內澇防治和道路坍塌災害等問題，重塑傳統領域的新內涵。
3.2資源整合
資源整合的層次涉及到服務機制以及商業模式的創新，企業家將新技術、新市場、新媒體、新廣告和新模式進行資源整合。近年來，我國“智慧城市”建設逐漸興起，行業政策和經營環境出現了重要的調整。以技術門檻為主導的傳統經營模式面臨以資源和資本為門檻的BT及BOT等模式的沖擊，使得分散型和工程化的開發模式受到集中型和服務化模式的嚴峻挑戰，傳統技術型公司入圍機會大減，使得產業的技術、市場、管理和人才等資源出現加快整合和重組的趨勢。同時，技術鏈條和體系也圍繞新的資源進行重組和競合。
3.3資本運作
資本運作的創新層面是實業企業家與金融企業家的差別所在。目前，地理信息產業的發展面臨諸多的變數和機遇，非地理信息產業的巨頭公司相繼進入，資本正日益顯現出作為第一推動力的巨大作用。以騰訊為例，它利用“海量用戶+海量資本”進入地理信息產業，收編打包地理信息傳統企業，將“游戲、電商、移動支付”三合一，是微信平臺商業化的重要一步，顯現微信平臺貨幣化在加速。同時，“谷歌眼鏡”可能與騰訊合作推出街景，微信的信息門戶入口位置不斷加強，不但沖擊傳統的地理信息產業，而且同樣對阿里巴巴等電商構成巨大沖擊。阿里巴巴同樣具有“海量用戶+海量資本”，收購高德進入地理信息產業，并以安全為由切斷微信接口，宣布導航免費政策，兩大巨頭爭奪移動互聯網入口的競爭日益激烈，將影響和決定技術、市場和人才的未來走向。這些巨頭入主地理信息行業，將地理信息產業提升到整個信息產業的入口之爭，這是戰略制高點的競爭，使得傳統地理信息產業中自娛自樂的很多內涵受到了強烈的沖擊，相關技術不斷消亡，全新技術理念手段不斷涌現。
3.4產業生態
產業生態的層次中，具有國際視野的企業家對地理信息產業生態的創新深刻影響了現有的測繪生產方式、組織方式和更新機制，甚至對現有的法律法規產生了挑戰。以谷歌、ESRI為例，這些缺乏測繪背景的跨國公司改變了GIS產業走向，顛覆了游戲規則，沖擊著測繪的內涵和外延。這些跨國公司具有的競爭力、取得的成就以及產生的沖擊力超過了傳統的地理信息公司，大幅提高了人們關于產業方法論的認識水平。因此，地理信息產業不能脫離全球宏觀信息技術的產業背景，以及快速發展的移動互聯網絡化趨勢。目前，跨國公司的并購對移動互聯網的影響形成3條生態鏈：①已經形成的蘋果廠商生態鏈；②正在形成的以谷歌為主導的“谷歌-摩托羅拉-英特爾”生態鏈；③開始形成的以微軟為主導的“微軟-諾基亞-ARM”生態鏈。圍繞著生態鏈，各種知識產權和專利池日益集中，各廠商只能圍繞不同的生態鏈選邊站。蘋果鏈封閉，不接納其他加入者，勢力格局主要體現在谷歌和微軟之爭；第二陣營三星、索尼、愛立信和RIM等部分擁有自主開發操作系統的手機廠商，將來投入哪一方，還有很大的變數；對于完全依賴外部操作系統的第三陣營手機廠商，比如HTC和LG等，則需要選定3個生態鏈的某一方去依附某個大的廠商?？梢灶A計，不管未來如何重組和競合，都將強烈影響技術的走向和專利池的積累?？鐕揞^的行為最終體現國家意志，集聚了大量極為活躍的創新資源和要素。上述3條生態鏈中，無論是蘋果、谷歌和微軟，誰獲得最終勝利，都將體現美國國家意識的勝利，這需要我們認真思考產業所面臨的大規則的進化和演變。
4結束語
地理信息產業范文2
地理信息產業是應用現代測繪和地理信息系統、遙感、衛星導航定位、對地觀測等高新技術，從事地理空間信息獲取、加工處理和廣泛開發應用的戰略性新興產業。隨著互聯網技術快速發展，地理信息產業已成為實現科學發展的重要支撐，增強政府治理能力和公共服務水平的重要措施，調整經濟結構優化產業升級的重要抓手，維護國家安全和社會穩定的重要保證，保障和改善民生的重要內容。
近年來，湖南地理信息產業快速發展，全省地理信息產業總值年增長率達25%，服務范圍已經覆蓋管理決策，經濟社會發展和民生的各個領域，地理信息產業迎來了需求旺盛期和發展戰略機遇期。但目前來看，湖南的地理信息產業仍然存在一些制約性因素：產業聚集平臺缺乏，產業基礎設施尚待完善；產業結構不合理，產業鏈條不健全；產業規模偏小，缺乏龍頭企業；高端人才缺乏，協同創新能力不足。此外，地理信息產業基礎投入、數據資源的交換與共享、地理信息產品的社會化應用，以及軍地測繪融合等方面還存在諸多不足，有待深化解決。
既是產業就有產業發展的周期與規律。當前，各級都高速重視地理信息產業快速發展，其時已至，其勢已成。要準確把握產業發展原則，堅持市場主導與政府引導相結合，堅持整體發展與重點突破相結合，堅持科技創新與深化應用相結合，堅持融合帶動與信息安全相結合。要合湖南實際，推進平臺、重點領域、環境等各方面的突破。
首先，加快產業發展平臺建設。主要加快建設地理信息數據交換共享平臺、地理信息公共服務平臺、產學研聚集的產業發展平臺。
地理信息產業范文3
【關鍵詞】 房地產企業 信息化 管理創新模式
1 房地產企業信息化的內涵
房地產企業信息化是指房地產企業利用現代信息技術，通過對信息資源的深化開發和廣泛利用，不斷提高房地產企業決策、開發、經營、物業管理的效率和水平，進而提高房地產企業的經濟效益和市場競爭力的過程。目前，房地產企業的競爭力在很大程度上取決于獲取信息的途徑及處理信息的能力，正確的決策要依賴于廣泛的信息收集和強大的信息處理能力。
2 信息化在房地產企業中的地位和作用
房地產業是一個時刻與資金流、物流、人流發生錯綜復雜關系的行業，在這一行業中信息在企業、行業之間的流通就顯得更為迫切與重要。因此，信息化在房地產企業中具有重要的地位和作用：
（1）有利于房地產企業進行科學決策。房地產開發項目涉及面大，實踐廣泛，從項目立項到物業管理，都會產生大量的數據信息，通過信息化建設可以對這些信息進行綜合處理，收集到企業決策所需要的各種數據和資料。
（2）有利于房地產企業降低營業成本。通過信息化建設，構建房屋產企業經營數據鏈，不僅使房地產企業各種信息傳遞更加通暢，而且能夠大幅降低其各種營業成本，從物料調度、倉儲管理、房產設計、物業管理，甚至是可視會議、網上交流、電子信息傳遞等，都能使營業成本獲得較大削減。
（3）有利于房地產企業實現辦公自動化和科學化。信息化在中國企業發展的比較晚，尤其是中國的中小型房地產企業，往往忽視了信息化建設，使企業的辦公處在手工階段，通過信息化建設，不僅能夠提高辦公手段，提高辦公質量，還可以實現辦公的自動化和科學化。
（4）有利于形成新的營銷模式。進行信息化建設，可以改變房地產企業傳統的營銷模式，擺脫過去那種小范圍、服務不到位的缺陷，可以擴大企業的營銷范圍，提高服力質量，提升房地產企業的經營品牌，將企業的未來發展建立在企業信息化發展的基礎之上。
（5）能為企業提供更好、更快捷的服務。房地產企業通過信息化改造，不僅能夠使本企業各部門之間的聯絡和運營更加順暢，而且能夠給客戶提供更好、更快捷的服務，及時了解客戶的需求，迅速反饋和解決客戶的問題，提高了企業的服務質量。
3 房地產企業信息化管理模式創新的途徑
房地產企業要進行信息化建設與管理，必須針對房地產行業的具體特點進行改造，其信息化管理模式要進行創新，必需按下列途徑來著手：
（1）面向職能的房地產企業信息化管理。面向職能的房地產企業信息化項目管理主要包括人力資源管理、溝通管理、進度管理、成本管理和質量管理等方面。按著系統觀和過程論的要求，對這些方面按照職能的特點進行全過程管理，使不同的職能部門和職能分工互相合作、協調發展，為整個房地產企業的利益進行運作。
（2）面向過程的房地產企業信息化管理。由于房地產企業是進行房地產投資的企業，其項目運作過程包括房地產的規劃、設計、建造、系統管理、維護與物業管理等，項目的運作過程體現了全生命周期的特點，因此，要求房地產企業的信息化管理模式也應該是全生命周期的，按照全生命周期的要求進行信息化建設。在建設過程中，對計算機硬、軟件選型、物理系統的實施、編碼、測試、數據準備與錄入等要進行全過程管理，其任務是保證系統安全、正常、可靠地運行，同時，還要對系統進行評價，不斷完善和提高系統性能，以充分發揮構建的信息化系統的作用。
（3）房地產企業信息化協同商務模式。電子商務與企業信息化聯系緊密：企業信息化是實現電子商務的基礎，電子商務是企業信息化的歷史產物。電子商務是由企業信息化孕育產生的，并由此推動著向前電子商務的發展反過來對企業信息化的深入進行和深層次開發起到促進作用。存在電子商務，企業信息化的意義才更顯著。瞬息萬變、激烈競爭的時代對房地產企業信息化提出了新的要求。為適應時展的要求，就必須改進企業信息收集、加工、管理和傳遞方式，就需要實施企業商務協同模式，幫助優化和改造企業內部和外部的工作流程，提高企業整體工作的有效性和效率。
（4）房地產企業信息化集成管理模式。在集成管理模式下要求房地產企業在生產制造過程中增加自動化設備的應用的比重，通過采用智能化生產制造設備，有效地提升生產自動化水平，使企業設計生產過程實現標準化、數字化，并且同時在企業經營、決策層面對信息技術進行應用。房地產企業信息化促進了房地產企業管理的現代化，可以看出，房地產企業通過信息化改造后，企業內部數據比較散亂得到很大的改觀，以前很多地方出現了數據不一致的地方不再存在?？傮w而言，房地產企業進行科學的信息化集成管理模式后，許多問題將迎刃而解。
4 結語
我國的房地產企業信息化水平不高，尤其是那些中小房地企業信息化建設更是舉步維艱，這種狀況給整個房地產行業的發展帶來了極大的困難。總體而言，房地產企業的信息化建設是一項復雜而又長期的工程，它涉及到房地產企業運 營管理的各個層面，只有對房地產企業信息化管理模式進行創新，才能不斷加強房地產市場的現代化管理，全面實現房地產市場的可持續發展。
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地理信息產業范文4
摘 要：房地產一直以來便是我國國民經濟備受矚目的龍頭產業，是我國經濟發展和社會進步的重要推動力，隨著經濟和科技的跳躍式發展，更多的房地產企業崛地而起，房地產企業如何實施成本管理，最大限度降低成本，減少投資和市場風險，拓展利潤空間，提高經濟效益，成為其追求的終極目標。在現代化信息社會的大背景中，促使成本管理信息化成為房地產企業成本管理的必然趨勢。
關鍵詞：房地產企業；成本管理；信息化；實施途徑
計算機網絡信息社會的迅猛發展為我國房地產企業成本管理注入了新能源，同時也使房地產企業成本管理面臨著嚴峻的壓力和挑戰，實施成本管理信息化是時展的必然要求。城市化進程的加快使房地產行業異軍突起，但目前房地產企業的成本管理模式較粗放，懂得將信息化投入成本管理實施成本控制的企業依舊不占大多數，房地產行業具有投資大、周期長、供應鏈繁瑣復雜等特征，各企業必須重視成本管理信息化，借助信息化的強大優勢提高成本管理效率，降低成本，提高經濟效益，推動企業持久健康發展。
一、實施成本管理信息化的巨大優勢
隨著房地產企業管理信息化建設步伐的不斷加快，成本管理信息化越發受到各房地產企業的密切關注，逐漸成為企業戰略規劃的重要組成部份，實施成本管理信息化對房地產企業的發展具有巨大的優勢，主要體現在以下方面：
首先，有助于房地產企業實施高效的動態成本管理，最大限度彌補了手工成本管理的不足。信息化成本管理能快速處理成本管理數據，并進行自動智能加工，及時將成本信息反饋到企業成本管理責任中心，極大減少了手工成本管理下繁瑣、復雜的步驟，促使房地產企業成本管理快捷高效、精確無誤，這種動態成本管理迎合現代信息社會對企業成本管理的要求。
其次，有助于房地產企業各部門實現資源共享，減少不必要的人員勞動，形成企業全體員工參與成本管理的良好態勢。傳統的成本管理是一種集中管理，而信息化成本管理是集中管理與分散管理的統一體，這種模式一定程度上明確了每一個員工基于成本管理的職責，形成人人參與、人人共享、人人監督的管理局面。
最后，信息化成本管理在降低管理人員工作量，提高管理效率的同時，實現了資源的優化配置，有效降低企業成本管理的人力、物力和財力，以最低的成本提高房地產企業成本管理人員的決策與管理水平。提升成本管理的信息化水平，能充分挖掘成本管理的巨大潛力，為企業贏得豐厚的經濟利潤，推動房地產企業的健康、穩定、和諧發展。
二、房地產企業成本管理信息化的實施途徑
（一）培養與提高信息化成本管理的意識
無論是傳統成本管理思想下的手工成本管理狀態，還是當下最流行、最科學、最有效的信息化成本管理，其有效實施的前提都是全體房地產企業員工的成本與成本管理意識。因此，必須不斷培養和提高員工的信息化成本管理意識，這是企業成本管理成敗的關鍵所在，成本意識與成本管理意識的培養是一個循序漸進的過程，主要應做到以下兩點：一是企業要定期組織關于成本意識培養的系統培訓，也可以通過宣傳教育的方式讓員工了解成本、成本的基本概念，以及信息化成本管理的有效價值與巨大優勢，提升員工的信息化管理意識，幫助員工明確信息化成本管理在企業成本管理中的重要性。二是將信息化滲透于日常成本管理的方方面面，并明確責任成本制，使員工全面增強信息化成本管理的責任心與義務感，本著對企業成本負責的原則投入生產活動。
（二）推動信息化成本管理流程的標準化
房地產企業應將企業成本管理信息化融入到企業長遠戰略規劃中，加快成本管理信息化進程，多途徑推進信息化成本管理流程的標準化、科學化。信息化本身就意味著高效、科學、標準、規范，企業不斷完善成本管理流程使其規范化、標準化，梳理成本管理的所有流程與環節，并以書面化的形式將成本管理流程固定，并在信息化成本管理實踐中不斷優化組合管理程序，使其迎合時展和企業進步需求。企業要結合發展實際建立信息化成本管理系統，調整投資比例，明確實施步驟，按部就班地實行。可以先從企業管理的核心內容財務管理開始，踐行標準化、規范化管理流程，并不斷普及到項目管理、人力資源管理等內容中，做好各個環節的成本管理工作，對提高房地產企業成本管理效率至關重要。
（三）設計基于信息化要求的成本核算科目
成本核算科目的設計是成本管理信息化的重要內容，房地產企業要想實現科學、高效的信息化成本管理，設計基于信息化要求的成本核算科目不可或缺。主要應做到兩點：一是成本核算科目的設定要堅持“細致全面，面面俱到”的原則。成本核算科目的設計是以責任成本核算和產品成本核算為基礎的，它一定程度上包含了企業成本費用的一切開支，龐大而復雜。因此，必須細化核算科目，才能保證各類成本信息的科學與精確，使成本核算科目更好地服務于企業決策。不全面的成本核算將嚴重影響著成本數據的精確，阻礙信息化成本管理進程。二是成本核算科目要明確責任主體，通過成本管理科目實現責任成本管理，責任主體要設計基于信息化要求的成本核算科目。
（四）企業應不斷加強信息化人才隊伍建設
在飛速發展的現代化信息社會，各房地產企業競爭的實質是市場和人才的競爭，為了加快房地產企業成本管理信息化進程，企業應不斷強化信息化人才隊伍建設。引進與培育信息技術人才，將企業信息化建設作為企業文化的終極內容來實施和踐行。毋庸置疑，推動現代房地產企業成本管理信息化，人才是關鍵。企業應做到以下方面：一是領導者應提高成本管理信息化意識，進入高校參加各種信息化管理進修，加深認識，提高自身信息化管理水平。二是要運用各種激勵性措施吸引先進的信息化管理人才，引進先進的成本管理軟件和系統使其服務于成本管理。定期加強對成本管理人員的信息化知識培訓，提高員工的信息化管理水平，增強員工的責任心和使命感，建立一支高素質、高技能、現代化的成本管理人員隊伍。
綜上所述，房地產企業實施成本管理信息化是一項長期而艱巨的系統工程，各房地產企業應立足當下，從企業發展的實況出發，深刻認識成本管理信息化對房地產企業發展的巨大優勢，不斷與時俱進，開拓創新，探索出適合本企業發展的信息化成本管理實施手段。筆者認為，大致可采用培養與提高信息化成本管理意識，推動信息化成本管理流程的標準化，設計滿足現代化信息要求的成本核算科目，加強信息化人才隊伍建設等途徑推動房地產企業成本管理信息化。
（作者單位：聯發集團有限公司）
參考文獻：
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地理信息產業范文5
關鍵詞：項目管理創新機制理念
中圖分類號：O571.43+1文獻標識碼：A文章編號：
1、管理理念創新是項目管理創新的動力
房地產項目管理是一門年輕而又充滿活力的學科，即工程項目管理學，屬管理學科的一個分支。它是研究建立體制、組織與管理規律的一門科學。研究的范圍包括管理思想、體制以及項目管理的組織、方法、手段等。研究的對象是工程項目管理總目標的控制。這個總目標包括費用（成本）目標、時間（工期）目標、質量（包括安全）目標和其它相關目標。與項目管理學相關的學科還很多，如組織學，它研究一個系統的組織機構和組織內的工作流程。又如投資學、技術經濟學等等。只有把項目管理看成是一門具有較強實踐性的管理科學，而不是看成依行政指令推行的權宜之計，那么，就會主動的而不是被動的去推動和參與項目管理的創新。項目管理創新是房地產開發企業發展戰略的要求，其目的是使生產過程中諸要素優化配置，以實現工程項目的合同目標，獲得更好的經濟效益和社會效益。本文通過分析工程項目管理存在的問題，闡述了項目管理創新的必然性，并提出了創新的原則和方法。
一、創新的原則
（一）項目管理的創新要有利于生產力的發展。生產力三要素很好有效地協調組合，是建筑工程項目施工管理首先要遵守的原則。
（二）項目管理的創新要有利于適應市場的需要市場是動態變化的，只有適應市場才能有所作為，才能獲得效益。這里的效益是指在工程項目施工中的社會效益和企業的經濟效益。所以項目施工管理的創新從廣義上使項目的內涵前后延伸，深度上更好地建設好項目，處理好企業與項目的關系，增強適應市場競爭的能力。
（三）項目管理的創新要有利于企業文化及品牌效應的提升，高素質的企業在激烈競爭中能及時明確自身的市場定位，能適應千變萬化的市場需求，能在市場中生存、發展。否則，市場已經變化了，你還有弄清楚，根本不具備應變能力，這樣的企業就會被迅速退出市場。
管理理念創新還要求項目管理者實現管理理念的創新，在矛盾中妥善處理好項目多重目標的關系。施工企業為了在競爭中求得生存與發展，確保與業主的合同條款中的承諾得以實現，就必須加強項目管理，確定合理的成本目標、工期目標、質量目標。對于設定的最終目標要使工程達到優質水平，讓用戶、社會滿意，為企業在競爭中奠定堅實基礎。
2、管理機制創新是項目管理創新的前提
項目管理機制是開發企業經營管理機制的重要組成部分，只有建立了科學高效的項目管理機制，項目才能給企業帶來預期的效益，并開拓源源不斷的市場。
2.1實現組織機構創新
項目管理機制創新，首先要明確項目管理的性質，將項目部建成一次性的項目管理經濟組織，實現組織機構創新。在推行項目管理的初始階段，項目部依然帶著許多計劃經濟體制下的行政色彩。
1）除行使項目管理職能外，還行使后勤服務、人事勞資、教育培訓等行政管理職能；
2）跨工程項目進行管理，導致單項工程盈虧狀況不明的事件時有發生；
3）項目部固化，違背了項目部的一次性和動態性原則。因此，項目管理必須從這一傳統慣性中走出來，真正使項目管理走上科學化軌道。
2.2實現制度建設創新
項目部是經濟管理組織，企業必須靠制度來規范和約束其管理行為。制度建設，一是企業管理者和職能部門對項目的管理和控制要規范化、制度化，要盡可能統一項目管理模式。要有機處理好企業經理與項目經理、企業職能部門與項目經理部的關系。項目經理是企業經理在項目上的全權代表，代表企業對外履約。項目經理與企業經理既是上下級關系，又是經濟合同平等關系，不能以經濟平等關系代替上下級關系，更不能以上下級關系代替經濟平等關系。二是不斷優化企業的基本職能結構，科學界定企業管理與項目管理的關系，強化企業的發展戰略研究、技術開發、市場營銷以及服務職能，弱化直接指揮控制和行政命令，變行政命令為主的管理模式為以市場化運作為基礎的調控模式。三是對項目管理成效的考核要科學化、理性化，必須明確企業本部是投資責任中心、利潤中心，而項目是成本中心，要通過項目責任成本的管理與考核，實現項目效益的最大化。
2.3推動項目生產要素運作方式的創新
按照市場化分工、專業化協作的要求，進一步深化施工管理體制和組織方式的改革，對構成項目生產要素的包括項目經理在內的各種資源進行重新整合，以內部市場化的運作方式代替過去的行政指令，推動企業全要素市場化。對項目經理進行工程項目現代管理知識培訓，并著手理順和建立工程項目總承包、專業分包和勞務分包的總分包管理體制，以盡快形成工程總包與分包的管理格局，努力實現房地產建筑組織結構和承包方式的根本性改變，為進入國際市場競爭創造條件。
3、管理方法創新是項目管理創新的有力保障
管理方法創新是項目管理有機處理和協調好工期、質量、成本多項目標的關鍵，是項目管理成敗的重要保證。
3.1質量管理方法創新
質量是企業的生命，企業要獲得市場主要靠質量。質量控制核心是落實質量責任，嚴格執行ISO9000質量管理體系標準，堅持做到時間再緊程序不超越，任務再重標準不降低，條件再差要求不放松。同時繼續深入開展全面質量管理和群眾性QC小組活動，為質量水平的不斷提升創造條件。通過質量控制手段和管理方法的創新，實現不斷創優和鑄造精品工程的目標，贏得顧客滿意，從而不斷開拓新領域，占領新市場，最終達到市場創新的目的。
3.2成本控制措施創新
項目是成本中心，成本控制是至關重要的。“成本”是企業績效管理的核心問題，絕大多數管理活動都是圍繞成本而展開的。成本管理是全過程、全方位的管理，從投標承攬任務開始到工程竣工驗交，每一個環節每一道工序都要事先預測，認真核算和監控。一個工程的成本包括很多方面，有現場成本，通過現場管理降低成本；有機械設備成本，通過縮短機械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質差、價差、量差來減低消耗；有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰術，提高勞動生產率；有質量成本，通過提高產品質量來減少無效勞動；有文化成本，通過提高凝聚力來調動積極性。還有運輸成本、財務管理成本、安全成本等。完善的項目合同管理也是成本控制的一項關鍵因素。
3.3人本管理思路創新
項目管理必須始終堅持以人為本的思路不動搖。無論是ISO9000質量管理體系所倡導的質量管理原則，還是ISO 14000環保管理體系，直至OHSMS 18000職業健康安全管理體系的具體要求，無不體現了以人為本和著眼于可持續發展的科學理念。特別是OHSMS 18000的實施，將會有助于推動職業健康安全法規和制度的貫徹執行，使人真正還原于企業和社會的主體地位，而不是異化對象，同時還有利于消除貿易壁壘，并給企業帶來直接和間接的經濟效益，有助于企業在社會上樹立良好的品質和形象。因此，項目在堅持人本管理原則的過程中必須實施思路創新，可通過ISO9000、ISO4000、OHSMS 18000的整合與貫徹實施，使項目管理上升一個全新的層次，走上一個新的臺階。
地理信息產業范文6
關鍵詞：房地產；信息管理系統；關鍵技術
隨著經濟水平以及綜合國力的不斷提升，我國的城市化進程逐漸加快，房地產管理作為城市建設與管理的重要組成部分，其工作量逐漸加大，房地產管理類型逐漸增多，形成的檔案數據等越來越復雜，這使房地產管理面臨著越來越多的挑戰。為了解決這一問題，就必須改革傳統的房地產管理模式，將先進的計算機信息管理技術應用到房地產管理中，構建房地產信息管理系統，不斷提高房地產管理的水平。
一、房地產信息管理系統的開發與設計方案
1.房地產信息管理系統的設計與開發目標
在城市電子地圖的基礎上，從房地產信息的基本特征入手，探索可行的數據存儲結構，可以將房地產普查信息存儲到數據庫中，實現對房地產信息的集中統一化管理，在房地產企業中，房地產信息管理系統是企業實現主動化辦公的重要組成部分。這一系統的建立用于對房地產資料進行查詢和檢索，并提供直接查詢、條件查詢、統計分析以及制作各種專題圖等功能，系統可以將查詢結果以圖、文、表并茂的形式進行詳細展示，使信息更為直觀和清晰。
2.房地產信息管理系統的軟件開發平臺
房地產信息可以分為兩類，一類是表示房子的位置、周邊環境等房地產本身的信息，在這些信息中還包含房地產的空間分布數據，另一類是表示房地產的功能、建設日期等屬性信息。房地產信息具有顯著的空間分布特征，在地理信息系統平臺上構建房地產信息管理系統可以更好的對房地產信息進行準確的描繪，同時可以建立房地產信息之間的空間分布關系，實現空間分析的功能。地理信息系統，簡稱GIS，是在計算機硬件、軟件的支持下，運用系統工程和信息科學的理論，科學管理和綜合分析具有空間內涵的地理數據，以提供對規劃、管理、決策和研究所需信息的技術系統，其中，動態更新和空間分析是地理信息系統最為顯著的功能。地理信息會隨著時間發生變化，利用地理信息系統的動態更新功能，可以對特殊信息進行提取，并實現對信息的及時更新，利用地理信息系統的空間分析功能，可以建立起各種信息之間的空間相關關系。在開發工具方面，MapInfo以其操作簡單，漢化程度高等優點在中國得以廣泛使用，構建房地產信息管理系統時使用MapInfo作為地理信息系統平臺，采用VB編程可以降低開發成本，并便于用于操作。
3.房地產信息管理系統的開發技術
近些年，組件式開發是一大技術熱點，這種開發技術可以顯著提高軟件的開發和生產效率，組件式GIS就是將已有的巨型GIS分解為若干可互操作的自我管理、互相獨立的組件，包括數據管理組件、空間查詢組件、數據獲取組件、主題制圖組件和顯示組件等，軟件開發者只需要用這些組件進行應用軟件的組裝，便可以實現相應的功能。采用基于組件的方式來開發地理信息系統，具有靈活方便，嵌入性好，功能強大的特點，可以有效減少網絡傳輸的負擔，實現了獲取和管理多數據源數據等功能，還可以很好的減少系統的體積，降低開發難度，使開發更為靈活和便捷，此外，由于GIS組件良好的嵌入性，軟件開發更為簡單，也可以顯著降低開發成本，目前，組件式GIS已經成為GIS發展的重要方向之一。
4.房地產信息管理系統的開發策略
在GIS平臺上開發房地產信息管理系統要注意以下四點：一是從人性化角度出發，提供友好的用戶界面，并不斷降低用戶的操作難度。二是加強地理信息與計算機圖像以及多媒體技術的結合，使信息顯示更為準確和豐富。三是在實現數據管理能力的同時，實現對空間數據的管理功能。四是使數據格式標準化。
二、房地產信息管理系統的組成以及功能結構
基于地理信息系統平臺構建的房地產信息管理系統主要包括以下幾個部分：信息查詢模塊、系統維護模塊、統計分析模塊、地圖操作模塊、專題圖模塊、視頻信息模塊、全景圖模塊等。信息查詢模塊的主要功能是在電子地圖上分級顯示房地產信息，并實現對房地產信息的查詢以及圖形和屬性數據的交互查詢等功能；系統維護模塊的主要功能是對基礎數據庫進行維護，并對房地產信息進行查詢和修改等；統計分析模塊和專題圖模塊的主要功能是對基礎數據進行統計和匯總，然后運用文字、表格、圖像等對統計信息進行直觀的反映，并制作各類統計報表與專題圖；視頻信息模塊的主要功能是針對典型的地段，進行全景圖顯示，同時播放相關的視頻信息；全景圖模塊可以實現鷹眼功能，同時為地圖的各項操作提供便利。
三、房地產信息管理系統實現的關鍵技術
1.空間信息與屬性數據庫
在地理信息系統中，所操作的只能是實體的數據，它們都有描述其質量、數量、時間特征的屬性數據，也有其非屬性的數據――空間數據，即以點、線、面方式編碼并以（X，Y）坐標串儲存管理的離散型空間數據，或者以一些列柵格單元表達的連續型空間數據。地理實體數據的最根本特點是每一個數據都按統一的地理坐標進行編碼，實現對其定位、定性、定量和拓撲關系的描述，每一個坐標編碼都代表著房地產的位置信息，而屬性數據則是描述空間數據特征的數據，因此在系統設計中，為了提高信息處理的靈活性，可以將兩種數據分開存儲，空間數據以文件的形式儲存在特定的目錄下，它的每一個地物都對應著一個唯一的標識碼，屬性數據存儲在屬性表中。屬性數據庫是一種關系型數據庫，用來存儲和管理屬性數據，為了實現空間數據和屬性數據庫之間的關聯，可以采用數據捆綁的方式。
2.多媒體信息
為了更好的展現一些主要地段的房地產信息，設計者在房地產信息管理系統中，將空間信息和多媒體技術與信息管理系統進行了融合，設計了全景圖模塊和視頻信息播放模塊。為了實現這一功能，設計者先讓系統獲取對象的屬性，然后在系統中搜索圖像以及視頻資料，并隨之調用視頻播放程序或者全景圖瀏覽程序。
3.全景圖
房地產信息管理系統為了更好的展示房地產信息，對某些關鍵地段提供了全景圖顯示的功能，這些全景圖的制作是先利用數碼相機獲得該地段的獨立影像，再結合計算機圖像技術生成全景圖像，因此用戶可以在電子地圖上點擊觀看全景圖，此外還可以進一步引入全景俯視導航圖，避免用戶觀看時迷失方向。
四、結語
在GIS軟硬件基礎上進行二次開發，結合房地產信息的基本特征進行房地產信息管理系統的構建是實際可行的，這一管理系統的構建是社會發展的需要，也是科學發展的必然產物。房地產信息管理系統能夠實現圖文互訪查詢，具有操作簡單、內容全面、可視化程度高等優點，可以對房地產信息進行全面的展示和管理，有助于提高房地產管理的水平和管理效率，能夠更好的為我國的城市化進程服務。
參考文獻：
