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員工罰款單范文1
一、活動目的：
為了提高員工的質量意識，從我做起，告別昨天的陋習，樹立良好的職業習慣，營造出人人關心質量，事事重視質量的工作氛圍，通過員工的共同努力，最終實現公司質量目標的新突破。
二、活動時間：2012年05月20日——-6月30日
三、活動的口號：
1、車間質量活動的口號：以精立業以質取勝質量第一百年大計
2、加強班組長質量意識的口號：端正質量態度規范質量行為樹立質量風氣
3、提高員工質量的口號：重視高質量創造高質量服務高質量享受高質量
四、活動的指導思想：產品質量源自員工的精心操作；精心操作體現員工的職業道德。
五、活動目標：
1、半成品內容物一次報驗合格率100%。
2、出車間以后的質量投訴不超12次（市場投訴4次、成品庫投訴8次）。
3、產品質量事故為零。
六、活動小組成員：
組長：支建章副組長：韓海勇薛源茂組員：崔國洲周艷明張仕澤王書平孫廣發徐進華
七、活動的安排及考核的內容：
（一）宣傳貫徹期5月20日—31日
（二）考核時間為6月1日—30日
（三）考核評比活動總分100分，實行倒扣分制，可為負分。
（以下員工不合格項按車間管理規定進行懲罰，由班組長開據罰款單；班組長不合格項，由工段長開據罰款單，工段長的不合格項由生產辦開據罰款單）
1、班組長考試員工現場提問共占20分：
（1）班組長占10分（考試成績乘以15%），考試80分一下的罰款20元扣2分，由工段長開據罰款單。對班組長進行考試內容為：班組內的工藝參數、操作規程、班組內各崗位的注意事項、異常情況的處理及活動的考核內容。
（2）員工占10分一項不會扣0.5分，只扣分不罰款。每個班組抽四名員工現場提問本崗位的注意事項，以及活動的考核內容。
2、現場交接問題占10分
（1）各崗位生產情況及異常情況交接不到位扣2分（罰責任人）
（2）交接時工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣1分。（罰班組長）備注：
接班時，少或多且擺放混亂沒有及時上報，扣罰當班班組長。
（3）工器具收尾時班組長通知督導員，由督查員確認簽字，未確認的每次扣2分（罰班組長）
（4）備齊的物品不得丟失，比如標識、看板、各種掛牌、內存卡等一次扣1分（罰班組長）
3、違規操作占40分：
（1）違規操作：技術部投訴每出現一次扣3分違規自查項一次扣1分（罰違規操作人員、班組長、工段長）
（2）車間聯查時發現的違規操作項和野蠻操作出現一次扣2分（操作人員、班組長、工段長按規定進行罰款）
（3）成品庫投訴每出現一次扣4分（罰班組長、工段長操作人員由技術部開據罰款單）
（4）市場投訴的產品每出現一次扣5分（按規定進行處罰班組長、工段長、操作人員）
4、現場衛生、工藝衛生方面各占20分：（由車間主管.品控員.督查員.質檢員等）進行檢查
（1）由車間聯查小組對車間現場衛生進行不定時抽查，每一不合格項（參照各班組衛生區域的標準）扣0.5分（檢查當天檢查一項不合格扣當事人2元，班組內超過4項罰班組長10元、工段內超過10項罰工段長20元）檢查結果由督查員通知到各工段
（2）由車間聯查小組對車間工藝衛生進行不定時抽查，每一不合格項扣分、罰款（按照QS認證的標準進行檢查）
A、人員工作服、雨鞋臟以及有過多的汗印、油膩一次扣0.5分（罰當事人10元）
B、不按要求穿工作服一次扣0.5分（罰當事人20元）
C、口罩、帽子不按規定佩戴，口罩把鼻子蓋住，頭發外露一次扣0.5分（罰當事人20元）
D、生產器具清洗干凈，無殘留痕跡，不合格一項1分（罰當事人20元，班組長10元）
F、生產的原材料接觸地面后，不清洗后使用不合格一項扣2分（罰當事人20元，班組長20元，罰工段長10元）
G、生產過程中從洗罐-灌裝-裝籠-行車-殺菌-卸籠-包裝不得有罐體臟、報廢罐及不合格飲料進入成品區域，或有剩余的罐子，一項不合格扣相應班組1分，接班人發現不報者扣本班組2分（罰相應當事人20元、班組長20元、工段長10元）
H、無關人員不得進入車間，各工段、班組長監督不到位發現一次扣2分（罰工段長20元，班組長30元）
5、工作記錄的填寫、班組長報表及各巡檢記錄表的填寫的真實性占10分。
1、不定時檢查工作記錄的填寫情況及書面整潔干凈情況發現不合格一次扣1分。
2、班組長報表填寫錯誤或填寫不及時發現一次扣1分。
3、各巡檢表填寫不及時或提前寫一次扣1分。
4、各表裝訂要按順序，不按規定裝訂發現一次扣1分。
以上情況每天日查超過2次不合格，罰班組長20元，超過4次罰工段長20元。
6、質量事故
1、一般性質量安全事故（造成損失200-2000元）一次扣10分。
2、嚴重質量安全事故（造成損失2000元以上）一次扣20分
八、獎罰標準：
1、活動最后各班組推薦一名質量標兵候選人，每工段由活動小組成員評定出一名質量標兵獎勵150元（依據考核內容的五項進行評比）（1）本崗位的注意事項及流程熟知（2）現場交接到位（3）無違規跡象（4）現場衛生、工藝衛生保持良好（5）工作記錄的填寫及時準確無誤（6）無質量安全事故
2、四個相應的班組橫向評比：（1）第一名的班組長獎勵200元（2）最后一名班組長罰款100元
3、四個相應的班組橫向評比：第一名的班組獎勵600元，最后一名的班組罰款300元
4、工段考核分數取本工段六個班組的平均分數的值：（1）第一名獎勵300元（2）最后一名罰款150元
5、活動期間提出關于質量隱患的合理化建議，視情況給予獎勵。
員工罰款單范文2
為什么一項制度實施了三個月，還是會出現違規現象，就是做不到令行禁止呢？
先從制度制定者和違規者進行分析。制度制定者制定懲罰制度的目的是為了禁止某種行為的發生。懲罰的方式就是體現在讓違規者付出違規的成本。當然，違規者會通過違規的成本與付出之間比較方式進行分析。如果違規收益大于違規成本，他會繼續選擇違規。如果違規成本在他自身能夠承受范圍內，也還可能產生違規。違規還有可能不被懲罰的，而且懲罰是他個人能夠直接承受范圍內。其原因就是這些懲罰不至于引起重視。只有懲罰的力度大于違規成本，甚至是超出承受能力，懲罰制度才能做到令行禁止，才能起到足夠的威懾力。
當然，企業需要根據自身的特點設定重罰金額，同時，還需要通過一些管理技巧推行。否則，容易引起公憤，甚至惹來不必要的法律糾紛。比如，一個企業，員工月收入只有2000元，在一般違規罰款中超過2000元，就顯然不合適。因為在這方面，國務院《企業職工獎懲條例》第十六條明確規定：對職工罰款的金額由企業決定，一般不要超過本人月標準工資的百分之二十。
懲罰制度本身只能起到警示、威懾作用，并不排除個別現象會發生。如果個別現象真的發生了該怎么辦？管理需要嚴肅，但也需要靈活。在國內，很多制度管理太講求靈活，導致制度失去了嚴肅，沒有剛性，最后就做不到令行禁止，起不到應有的作用。比如，如果出現特權車違規，將如何處理？也就是說，制度就像自家養的狗，只咬別人，不咬自己。這是中國特色文化，同時又是很多企業懲罰制度難以執行的源頭。
做管理難就難在這里，但是，難不等于沒有辦法。
中國文化的特點是在合法的前提下，還要講究合情合理。能夠按制度執行，絕對是合法，但若不合情不合理，容易引起公憤。
為了讓懲罰制度不流于形式，就需要深入研究和加強實施管理。
一般而言，制度從制定到公布，可能會出現的情況：一是制度很難做到每個人都知道；二是知道了，并不是每個人都能認真去領會；三是隨著時間的推移，存在忘記的情況。
那么，管理人員需要加大制度的宣傳力度。但是，光靠宣傳和警示只能做到防微杜漸，做不到絕對禁止。常言道：“一朝被蛇咬，十年怕草繩”。也就是，只有讓每個人體會到懲罰的后果嚴重性，才有可能起到絕對威懾作用。那么，怎樣才能做到這一點呢？
第一、明確違反制度后果的嚴重性。
也就是，誰觸犯，后果是絕對嚴重。比如，在生活小區亂停車輛，每次罰款將是2000元。
第二、分步實施。
制度實施一定要經過導入、警告、模擬、實施階段。
導入階段，是針對所有人而言的，主要工作是宣傳。
警告階段，是對不知道或者有意違規的人進行，主要工作是教育階段。是對不知道或者初犯的人進行，都有讓他犯錯誤的機會。
模擬階段。隨著時間推移，有的人確實是還不知道或者有些人就是明知故犯的，就需要通過合情來進行，主要采取教育加機會。也就是說，管理者需要對違規者進行教育的同時，要付出必要的成本，但是，還有挽救的機會。比如說，就以生活小區違規為例，如果有的員工觸犯了管理條例，按照2000元進行罰款，對于絕大多數人而言，都是難以接受的。這個時候，就需要避免有人被罰，采取的方式就是，首先進行教育，但必需先按制度執行，不過，如果在一年內不出現類似情況，到期可以拿著罰款單取回罰款。
實施階段。對于屢教不改者，那也只好進行相應懲罰。當然，出現這種情況的人，是極其少數的。但是，未必就是沒有。為了避免這種情況發生，可以采取罰款加公示的方式。有些人不怕罰款，他就是有錢，不過面子只有一個，通過公示方式，給予“最需要教育員工”等方式。
第三、持續改進管理。
員工罰款單范文3
2.嚴格遵守注塑部及公司的各項管理制度。
3.熟悉注塑部的運作體系及生產、品質、倉管等方面的相關工作流程。
4.按要求打印部門文件資料、報表或復印相關資料，并按程序要求發放給有關部門。
5.搞好注塑部文件資料的分類、標識、建檔及管理工作。
6.收集、統計、整理相關生產資料、工程資料及報表數據等。
7.做好會議記錄工作、并整理、打印會議記錄，發放給有關部門或人員。
8.協助做好原料、生產輔料、辦公用品、工具的領用統計/管理工作。
9.接聽電話并做好電話記錄工作（對方的姓名、地址、電話號碼及事由），將接收到的信息及時告訴相關人員（重要的事情需書面表達）。
10.搞好員工招聘申請和辦理新員工的入廠手續工作（如：宿舍、工衣、廠牌等），并做好人事記錄及檔案管理工作；負責新員工入廠教育培訓、部門規章制度培訓、職業道德培訓工作，協助搞好本部門其它的培訓工作，并做好員工培訓記錄。
11.搞好客戶來注塑部的接待工作和介紹宣傳工作。
12.協助主管跟進/檢查/監督注塑部各項規章制度及工作要求的執行情況，對注塑部所存在的問題或違規現象應及時向主管反映（必要時開“違規罰款單”給違規人員）。
13.工作需認真負責、一絲不茍、積極主動、精益求精，找按上司的要求去做好每一件事情，當天的事當天完成，當天完成不了的事情需向上司講明原因及完成時間。
14.搞好辦公室內的“5s”工作，樣板、文件資料、報表及工作臺面上的辦公用品需擺放整齊。
15.對公司的業務/工程資料負責保密，不得將公司的文件、技術資料帶出廠外。
員工罰款單范文4
一、工作內容
在這一個多月中，我的主要工作內容是協助辦公室人員做好行政部的各項人事及日常行政工作。在這一過程中，我采用了看、問、學等方式，初步了解了公司辦公室文員的具體業務知識，拓展了所學的專業知識。首先總結一下我的所有具體工作內容：
1、接應聘者來電，給應聘者進行簡單初始，通過者送往各部門經理處進行復試；
2、開試工單通知復試通過者試工，并做好登記；
3、協助做好新員工入職培訓、階段性培訓等培訓工作；
4、送文件至各級領導，簽收文件；
5、整理及保管補卡條、請假條；整理員工檔案，以備隨時出檔和歸檔；
6、復印、速印辦公文件，發傳真，領辦公表格等；
7、協助辦理新進人員入職手續，員工調職、離職手續；
8、計算管理人員月考勤，并將考勤明細送至各部門核對簽字；
9、錄入月罰款單與獎勵單，錄入員工養老保險資料；
10、制作年全廠管理人員年休表；
11、協助接待最大客戶德國Deichmann客人。
12、領導安排的其他工作。
員工罰款單范文5
春季暖洋洋的中午，記者驅車趕往位于石景山區的祥龍博瑞英菲尼迪4S店，毗鄰主干道，交通很方便。之前采訪過多家4S店，記者一直充當的是攝影師的角色，這次記者本人采編體，得以真正地全體驗一家4S店。
高標準4S店
不同于其它很多品牌4S店基本都采用方方正正的展廳，英菲尼迪的4S店展廳都采用不對稱造型，讓人眼前亮。進入展廳，銷售人員便迎了上來，恭敬而不做作。展廳布置為兩個區域，中問是高于地面幾厘米的展臺。視覺上給人以無限延伸的感覺，與品牌logo可謂相互呼應。
硬件方面給我印象最深的便是停車位，曾幾何時。記者去某家4s店采訪，因為院內沒有停車位，所以把車停在了路邊，當采訪完畢出來的時候，車窗上已經被貼了罰款單。在這個分比金珍貴的年代，停車位顯得尤為重要。這家4S店有7000平米的占地，大約有一半是停車位。客戶停車區、員工停車區、試駕車停車區、商品車停車區都是獨立的，劃分得很科學。車輛進門的時候保安會非?？蜌獾囊龑У娇蛻魠^。據說，這個會算作保安的績效考核。
人是當今企業最重要的軟件，店里的所有營銷人員入職前都會接受日產的培訓，必須通過多種測試才可以上崗。技術骨干都是在相關行業有過10年以上從業經驗的高級技師，實習技師也都是正規汽修學校畢業的。而營銷人員必須有3年以上的實際駕齡，市場部康經理說：“因為我們相信，一個不了解車的人沒法替客戶選擇真正適合他們的車輛?！?/p>
不過軟硬兼備的高標準也并不意味著完美，在該家4S店里記者并沒有發現現在各家4S店都很流行的兒童區域。
關愛客戶
提到關愛客戶這個話題，似乎是每個4S店都在做的事情，然而能像英菲尼迪4S店做的那么細致全面的卻并不多。讓記者感觸最深的便是店里任何一個角落都有的友情提示，像二樓玻璃上的“請勿椅靠”，休息區的“小心地滑”等。讓記者不禁感嘆英菲尼迪人的細致入微。
一樓的休息區與車問緊鄰，僅有一玻璃之隔，但就是這塊玻璃便讓等待的客戶與自己的愛車“可望而不可及”。因為在玻璃門上設置了密碼鎖，服務顧問并不建議客戶親自到維修車問。一是車問有大量機械工具在運轉，不安全；二是車間噪音比較大，而這玻璃是雙層隔音的：三是車問經常會有一些有毒有害的揮發物，會對客戶的身體健康造成不良影響。
據介紹，店里除了日常保養維修服務之外，還提供車輛保險、年檢、救援、美容、置換等配套服務，不少服務都是免費的。店里還將所有本店銷售的車輛的免費保養周期從廠家規定的4年10萬公里免費升級為5年12萬公里。誠意可見斑。
在二樓休息區記者隨機采訪了位正在等待提車的客戶。他拿出手機給記者看他最近收到的短信“兩周后到店”“一周后到店”“明日到店”，對此他贊不絕口?？催^才明白，原來對于客戶預定的車，店里會像快遞發貨一樣，每到一個階段都會有短信提示，讓客戶更清楚的知道什么時候能提到愛車。
參觀一圈下來發現，店里除了有新車宣傳活動之外，還經常舉辦書法、繪畫類的比賽。對于優秀的獲獎作品店里會出錢買下來，當然獲獎選手也可以選擇更超值的精美禮品。
亦關愛員工
對于客戶的關懷，我們看在眼里。然而吸引我注意的不僅如此，還有英菲尼迪4S店對員工的關懷。提到對員工的關懷，靳經理最有發言權，因為他就是從基層發展起來的高級管理人員。
“老師傅們都有自己的家庭，基本不會住宿舍，而80后的新員工都很有個性，不太喜‘群居生活’，所以員工宿舍就成了擺設。因此我們撤銷了員工宿舍，改造為更寬敞的員工休息室，可以讓更多的中午沒有工作的員工小憩下?！苯浝砣缡钦f。
因為事先參觀過客戶餐廳，當在員工餐廳里看到菜單時記者感到吃驚。兩者唯一的不同：客戶餐廳供應的是時令水果沙拉，而員工餐廳供應的是時令水果。其它飯菜沒有任何不同。不僅如此，記者還在員工餐廳里看到了胡蘿卜、海帶、木耳等多種食材做成的涼拌菜。了解后才得知這是專門給噴漆員工準備的，都是促進身體排毒的。雖然強制要求噴漆員工佩戴防毒口罩，但還是在所難免的會接觸到一些有毒氣體。親眼所見才知道，其實剮蹭甚至是車禍之后客戶所看到的光鮮亮麗、完好無損的車身來的并不那么容易。
員工罰款單范文6
關鍵詞：職工隊伍 現狀分析 穩定
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1007-3973(2011)003-190-02
煤礦的建設和生產離不開煤礦工人，但職工隊伍不穩定已經成為煤炭企業極為頭疼的問題，人員流失嚴重不僅造成生產不能正常運行，還影響工程工期、進度，導致收入減少等，且形成惡性循環，制約煤礦企業的發展與形象。
1、職工隊伍不穩定現狀
1.1 煤炭企業待遇低
上世紀90年代煤炭市場疲軟，產品滯銷，煤炭職工多、投入成本高，經濟效益差，職工收入低、福利差。近年來，煤炭市場形勢好轉，企業經濟效益好，職工待遇有所提高，但橫向比較，國有煤炭企業職工待遇仍然較低，受個體私營企業煤炭市場開發，小煤礦迅速發展，產生與國有企業競爭人才的局面，加之私企用人機制靈活，煤炭企業已不具備較大吸引力，造成部分職工離開，另謀生路。
1.2 礦井工作條件差。安全風險大
絕大多數煤炭企業地處偏僻，遠離城市，煤炭行業職工的生存環境及工作環境無法與城市相比，更為嚴峻的是西部地區煤炭企業還處在戈壁，生態惡劣導致煤炭企業職工感到與世隔絕，迫使自己想方設法離開。煤礦行業本身就是高危行業，隨著煤礦開采深度不斷延深，工作中時刻受到瓦斯、煤塵、頂板等自然災害的威脅，生命安全得不到保障心理壓力大。加之近幾年，重特大煤礦安全事故不斷，嚴重影響了煤炭企業的社會形象，煤礦工人地位下降，煤炭企業艱苦的工作環境和安全風險大也是造成引進人才難，職工流失的一個重要原因。
1.3 煤礦職工存在短期行為
由于煤礦職工整體素質偏低，入礦時間較短，思想活躍，尚未把個人的榮辱命運與企業興衰密切聯系在一起，對企業的感情尚未真正建立起來，以追求自身短期的較高經濟收入為目的，更為關注自身的得失，因此頻繁變換工作單位，流動性大。
1.4 煤業企業觀念落后，用人機制不活
受計劃經濟影響，煤炭企業管理機制作為選人、用人、育人上不完善，制度多、門檻高，存在較多人為因素，且論資排輩、任人唯親、注重學歷現象等普遍存在，讓有能力、有技術、有專長、有素質的人得不到重用。而被任用的人，缺乏緊迫意識，認為干好干壞一個樣，能上不能下，使其他人沒有機會被重用的機會。另外，煤炭企業職能辦事具有行政特性，難以發揮職能作用，嚴重制約人才的有效任用，造成人員流失。
1.5 管理缺乏人性化，態度生硬，簡單粗暴
煤炭企業以罰代管現象普遍存在，罰款太多太濫，職工的訴求得不到伸張。各種名目和各種原因的罰款多，罰款的部門多，罰款的次數多，罰款的金額大，上級到煤礦下井都帶著罰款單罰款。加之安檢、生產、通風機運等部門以及其他職能科室檢查罰款，重處罰輕說服和教育。職工權益得不到保障，造成職工辦事難、訴求難、救助難等，加劇了職工流失。
2、解決方案
2.1 政策留人
一是通過實行勞務工留轉為企業合同工政策，促進勞務工快速成長，實現職工個人與企業雙贏。為促進勞務工隊伍健康、快速成長，煤炭企業采取了選招優秀勞務工為企業合同工的措施，緊緊把握和利用這個政策導向，每年把技能突出、責任心強、認同企業文化的優秀勞務工選招為企業合同工，簽訂更長時間的用工合同，延長服務年限，實現企業與個人的雙贏。為選拔優秀勞務工，舉辦崗位練兵，開展技能比武，對取得名次的優秀勞務工，除給予物質和榮譽獎勵外，直接選招為企業合同工。勞務工隨著技能的提高，一方面可以選招為企業合同工，另一方面也可以走上班組長、區隊長的管理崗位，激發了勞務工人學習技能、提高積極性和主動性。二是開展職工子女緊缺人才培養工作，選派職工子女到高等院校深造學習，提高綜合素質，煤礦企業安排工作。
2.2 感情留人
煤炭企業務必貫徹“謀求發展，造福員工”理念，主動關心員工疾苦，了解員工冷暖，滿足職工訴求，把整個隊伍建設成為一個相互關心、團結和諧的大家庭。尤其對招聘的大學生，在生活和工作上重點給予關心，定期召開一次大學生座談會，面對面與大學生進行交流談心，采納大學生提出的合理化建議，同時還組織大學生開展征文、參觀、旅游、聯誼會等活動，使他們切身感受到組織的關心。另外對家庭生活條件困難的職工，組織人員逢年過節進行慰問，送去物資和生活必需品感受到企業的溫暖。
2.3 事業留人
煤炭企業提供干事創業的平臺，使廣大員工上實現個人人生價值，企業的美好發展前景也使各類人才覺得事業有干頭、有信心，發自心底愿意留在企業效力。一是煤炭企業建立合理的人才流動機制。打破工種、職務、身份等界限，使黨政人才、經營生產技術管理人才相互交流，發揮各自長處，激發工作熱情，增強并逐步形成一支復合型職工隊伍。二是以培訓的方式育人?！芭嘤柺菃T工最大福利”，培訓是提升員工價值、培育人才的重要途徑，煤炭企業利用各種方式和途徑教育人、培養人。領導是牧師，就要傳經布道，宣傳思想，灌輸理念，新進入職工，實行導師帶徒、一對一結對子的方式幫助他們早日鍛煉成才。要求所有部門領導都有責任、有義務對下屬員工進行關心、指導和培訓，變“授之以魚”為“授之以漁”，既要使他們樹立正確的人生觀和價值觀，同時要教會他們工作方法、社會經驗及如何為人處事，使他們能夠迅速成長起來。三是以賽馬的機制用人。區分和判斷一個人是有理想、有能力、守規矩、能夠團隊作戰的千里馬，還是不守規矩、胡作非為、橫沖直撞的野馬，甚至是一匹貽害無窮的害群之馬，“賽場選馬”是一個很好的辦法。因此，煤炭企業應不斷完善“賽馬機制”，出臺了科學規范、賞罰分明的績效考核方案，細化“德、能、勤、績、廉”用人標準，每季度要對職工進行一次綜合考評，獎優罰劣，末位淘汰。建立了企業中層后備干部推薦選拔機制，在內部范圍通過自薦和公開選拔的方式選拔后備干部，大膽選用年輕有為的員工。
2.4 待遇留人
煤炭企業通過開展全員培訓工作，提升職工素質，保證工作落實到實處，每月開展全員培訓I考試，增加職工收入。煤炭企業應建立完善分配機制，讓真正有技術、做出貢獻的人得到實惠，根據崗位不同，技術含量不同，責任和風險不同的制定相應合理分配，保證職工待遇高于當地相同企業平均水平，同時做到及時發放職工工資。
2.5 其他方式
(1)改善煤礦的環境。安全生產是煤礦的重中之重，加大安全設施投入，加強安全管理，改善工作環境，讓職工上班有安全感，家屬放心。改善生活環境，良好的生活環境，可以激發職工的工作熱情。投入資金建立公共娛樂場所及設施，改善娛樂環境。
(2)維護煤礦職工的合法權益，發揮工會的監督作用。職工是企業的基礎，工會作為職工代表組織，必須時刻把維護職工的合法權益放在第一位，宣傳國家法律法規，讓廣大職工知道自身的權利和義務，維護合法權益。
(3)提高隊伍素質，營造和諧的干群關系。由于部分管理干部是從基層提拔的人員，文化水平相對較低，在管理上也缺少方法，工作中存在以單純處罰為主，態度生硬。煤炭企業應不斷加強對干部隊伍的教育培訓，提高管理隊伍的素質，既要嚴格加強管理，也要和職工交流，從而營造和諧的干群關系。尊重職工、重視職工，才能從根本上穩定職工隊伍，從而增加企業的凝聚力，更好的促進企業的安全和諧發展。
(4)構建和諧企業文化，豐富職工業余生活。良好的企業文化不僅可以激發職工工作熱情，而且也是企業留住和吸引職工的有效手段。煤炭企業投入資金購買文化娛樂活動器材，組織職工籃球比賽、象棋比賽等，豐富職工業余文化生活。
3、結語
煤炭企業的發展，職工隊伍穩定是關鍵。煤炭企業要在激烈的進展環境中求得生存與發展，就必須采取政策留人、感情留人、事業留人、待遇留人、改善環境、維護職工權益、提高職工素質等方法，保證職工隊伍穩定，促進企業的平穩發展。
參考文獻：
