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領導素質范文1
不同的社會角色對人的素質要求是不同的。領導干部擔負的是決策、組織、協調和指揮等更重要的社會角色，所以必然要求領導者具有更高的素質。領導干部的能力是其開展領導活動、完成領導任務不可缺少的基本條件和重要保證，它包括領導者對領導規律、領導理論和領導方法的掌握和熟練程度，以及領導者自身的素養、思想方法、實踐經驗和有關知識與技能的水平等等，及其在領導活動中的綜合表現。領導干部的能力是其素質在實際工作中的具體表現，一名干部的素質如何，決定和影響著他的能力水平的高低和發揮。對于一名干部應該具備以下幾方面素質和條件
一、領導干部應具備四種精神（意識）、八種能力：
1、四種精神（意識）。（1）公仆精神。所有領導干部都應時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，努力實踐“三個代表”重要思想的要求，堅持做到“情為民所系、權為民所用、利為民所謀”。吃苦在前、享受在后，廉潔從政，淡泊名利，保持艱苦奮斗的政治本色。（2）實干精神?！翱照務`國、實干興邦”，事業的成功離不開實干，領導干部更應以強烈的事業心和高度的責任感，一心撲在工作上，以單位建設為己任，以事業發展為目標，任勞任怨、踏踏實實，敢于克服困難，真正做到“堂堂正正做人，清清白白為官，踏踏實實做事”。（3）自省精神。作為領導干部應具備嚴于律己的自省精神，從嚴要求自己，大事不糊涂，小事不馬虎，遵守各項黨紀政紀規定，防微杜漸。同時力爭做到“吾日三省吾身”，不斷進行自我反思，自我批評。對于自己的缺點和錯誤，敢于承認，改正；對于別人的批評意見，做到有則改之，無則加勉。領導干部要勇于承擔責任，切忌推過攬功，有了成績是自己的，有了問題是別人的。（4）大局意識。要樹立大局意識，強化“一盤棋”思想。任何一個局部都不能脫離大局而孤立存在，否則就會成為無源之水、無本之木。因此，我們在處理具體問題時，要善于從大局著眼，把具體事務置于全局背景下運籌，這樣才能保證具體工作和全局工作部門發展同社會進步方向一致、運行同步、協調發展。
2、八種能力。（1）科學決策能力。決策是領導者的主要職責。面對錯綜復雜的局面和瞬息萬變的形勢，領導干部要善于及時作出正確抉擇。抉擇不及時就會貽誤戰機，影響事業發展。因此，領導干部要有決策的魄力，通過科學的比較，全面的分析，進行權衡利弊得失，作出正確的決策。尤其是我們質監系統基層局的領導干部，更要善于利用當前對我們相對有利的發展環境，抓住發展機遇，結合各地實際情況，選擇正確的發展方向，從而促進質監事業持續健康發展。（2）貫徹執行能力?？萍夘I導要善于貫徹執行國家法律法規和上級局的決議和決定。要把上級的精神和意圖根據本部門實際制定行之有效的方案和計劃貫徹下去，并做到全面準確，得當有力。（3）組織管理能力。每個單位的工作目標和發展規劃都要靠領導組織全員來實施。領導干部要善于把單位的目標同干部職工的實際狀況結合起來，統籌兼顧。正確處理各種關系，合理組織各方力量，恰當使用各類人才，實現最終目標，取得良好效果。（4）綜合協調能力。作為領導干部，良好的協調能力是不可或缺的。要善于團結各種人，與其合作共事。一方面要有很好的感情因素，善于激發全局干部職工的熱情，為著共同的目標團結奮斗，塑造單位強大的戰斗力。另一方面要善于社會交往，使各種社會因素都能為本單位的工作開展服務，為本部門發展創造良好的外部條件。（5）選材用人能力。組織的發展和事業成敗的最關鍵因素都在于人。合理用人，因人施用也是領導干部素質的重要方面。用人得當則事業興，用人不當則事業衰。一方面要善于發現人才，不惟學歷、資歷，把真正有能力的人放在重要崗位上去，并使其能發揮主觀能動性，促進事業發展。另一方面，要善于因人施用。每位干部職工不可能都是人才，但每個人也都有各自的優勢。而領導干部就要根據下屬各自的特點，把合適的人放到合適的崗位。這樣才能最大發揮每個人的能力，保障工作順利開展。（6）處事應變能力。社會在不斷的前進，我們所面臨的環境也在不斷的變化，領導干部不能抱定“以不變應萬變”的心態去開展工作。因為世上沒有一成不變的事物，也不存在一勞永逸的辦法，光憑老經驗和老辦法是無法應付的。必須認真了解新情況，加以分析研究，審時度勢，適時調整，爭取最佳效果。（7）開拓創新能力。在事業發展的過程中，一味墨守成規是無法取得良好業績的。如果領導干部僅僅具備“蕭規曹隨”的作風，也不能肩負起時代賦予的領導職責和任務。必須敢于突破，敢于創新。以大無畏的精神，在舊有的基礎上不斷推陳出新，闖出新道路，開辟新領域，促進事業不斷發展。（8）學習、實踐能力。這也是領導干部所應具備的最基本的也是最重要的能力。領導干部素質的培養和提高，主要還在于自身的學習、實踐能力。時代在前進，科學在發展，領導干部如果不通過加強學習提高自己的政治修養和能力素質，就跟不上時代的步伐，也做不好既有的工作。學習的方法有多種，最行之有效的方法還是理論聯系實際。即不僅要從書本中學，更要從實踐中學。領導干部一定要深入實際，在實踐中加深對理論知識的理解，在實踐的過程中用理論去研究、分析和總結，總結出適合自己的行之有效的方法，指導自己的行為，不斷鍛煉自己，提高自己。
二、領導干部應該具備的五種素質
1、政治素質。
領導干部的政治素質，是領導者從事領導活動必須具備的政治立場、政治觀點和政治品質等各方面的基本條件，它在整個領導干部的素質中居首要和根本的地位，對于其他素質的發揮具有決定性的影響。
2、思想素質。
思想素質是每一名干部都必須具備的基本素質之一。思想素質的高低是領導干部成熟與否的重要標志，它是領導干部的靈魂，對實現領導職能起著關鍵的作用。思想素質是領導者理論修養、思想作風、思想觀念以及思維方法等各方面的總和，可以說，沒有良好的思想素質，就不可能有較好的政治素質；沒有良好的思想素質，知識素質再高，也難以在實施領導過程中取得應有的成就；沒有良好的思想素質，領導者的能力也就沒有了根基。理論修養、思想作風、思想觀念、思維方法是領導干部思想素質的主要構成因素。
3、道德素質。
領導干部的道德素質是在領導活動中自覺遵守社會規范、恪守領導活動職業道德的素質。作為領導干部的道德素質，它的標準高于一般的職業道德，要求嚴于一般的工作人員，影響大于一般師生員工的道德。首先，要具有團結協作的胸懷，寬以待人的修養，謙虛謹慎的態度。其次，要有率先垂范的作用、廉潔自律的形象和無私奉獻的精神。我們領導干部的自律要從細微處入手，養成“自重、自省、自勵”的習慣，逐步達到“慎思、慎欲、慎微、慎獨”的境界，必須具備強烈的責任感、事業心和奉獻精神，鼓舞斗志，勇敢地迎接各項事業發展的機遇和挑戰。
4、知識素質。
領導者的知識素質是構成領導活動中不可缺少的因素，在關鍵時刻，領導干部的知識儲備的數量和質量。作為領導干部應該有淵博的知識和豐厚的
文化底蘊，除了要掌握與自己本職工作相關的業務知識以及現代的思維知識之外還要掌握一定的歷史知識和法律知識?？傊覀兊母刹勘仨毦邆鋸秃闲腿瞬诺囊?。
5、心理素質。
領導者的心理素質是其在領導活動中所呈現出來的心理現象的特點和個性，直接關系到領導者領導水平，影響到組織目標的實現，特別是在現代化的社會，作為一名領導干部，就更應該注重這方面的研究和培養。在工作中在有堅定的信心、堅強的毅力、頑強的意志、果斷的性格、豁達樂觀的心胸、自我克制等心理素質，克服嫉妒、膽怯、緊張、偏見等不良的心理素質。三、應成為十個類型的干部
1、應成為專家型領導干部。作為一名領導干部，應具備某一方面或某幾方面的專業知識，至少應是某一方面的“專家”或專業骨干，從而具有搞好領導和管理的前提和基礎，具有搞好領導和管理應有的說服力。
2、應成為學習型領導干部。作為一名領導干部，應適應知識經濟時代的需要，具有終身學習的理念，具有強烈的求知欲望，并且持之以恒地不斷學習，不斷進步，從而適應領導、管理的需要。
3、應成為科學型領導干部。作為一名領導干部，應具有科學發展觀，能夠以科學的態度和務實的作風開展工作，—切從客觀實際出發，一切以實踐為檢驗真理的標準，一切以調查研究為基礎；能夠很好地做到講實話、出實招、下實功、辦實事、求實效。
4、應成為創新型領導干部。作為一名領導干部，應有與時俱進的精神和品質，有開拓創新的思想意識和實際行動。善于學習新知識、接受新事物、發現新情況、總結新經驗、解決新問題；善于創新思路、創新方法、創新制度；善于開拓新領域、開辟新天地、開創新局面。
5、應成為表率型領導干部。作為一名領導干部，應要求別人不做的自己首先不做，要求別人做到的自己首先做到；敢于讓別人向自己看齊、學習，能夠用自己的實際行動鼓舞、激勵、感召大家，處處都成為群眾的表率。
6、應成為愛民型領導干部。作為一名領導干部，應具有全心全意為人民服務的宗旨意識，能夠真正做到情為民所系、權為民所用、利為民所謀；能夠竭盡全力、千方百計為群眾辦好事、辦實事、排憂解難。
7、應成為文明型領導干部。作為一名領導干部，應真正具有以人為本的意識。在進行領導和管理的過程中，避免簡單粗暴，重視講究領導藝術和科學方法，讓被領導（管理）者從內心佩服領導（管理）者。
8、應成為法制型領導干部。作為一名領導干部，應具備一定的法律素質，能夠學法、知法、懂法、守法，從而使自己的領導和管理行為始終符合國家法律法規的要求。
9、應成為民主型領導干部。作為一名領導干部，應具有良好的民主作風，不搞獨斷專行，不搞，不搞特殊化，能夠積極開展批評與自我批評，能夠虛心聽取他人意見，能夠實行民主決策、民主管理。
10、應成為清廉型領導干部。作為一名領導干部，應具有高度的政治覺悟，講黨性、講原則，遵守黨紀國法，能夠耐得住寂寞，守得住清貧，不搞貪污腐化，不搞，不搞歪門邪道，方方面面都能做到清正廉潔。
領導素質范文2
關鍵詞：女性 領導者 素質
在原始社會，女性享有極高的權威。但是，自人類步入封建時代，女性的地位便一落千丈。時至今日，無論是國內還是國外，是政治生活領域還是社會生活領域，尚未實現絕對的男女平等。然而，隨著女權運動的發展，人們意識的不斷進步，已經有越來越多的女性步入領導者行列，從事領導工作。在此，我們有必要對女性領導者領導素質的特點與發展趨向做一個探討。
1.女性領導者領導素質概論
1.1女性領導者素質的定義
目前，學界對于領導者素質內涵的界定標準不一、種類繁雜，就普遍觀點而言，學者比較傾向將領導者素質定義為：領導者為完成特定職責、發揮特定影響和作用所必須具備的自身條件。相應地，我們給女性領導者素質下的定義是：女性領導者從事領導工作所必須具備的自身條件。
1.2女性領導的歷史變遷
早在原始社會，女性在氏族中處于統治地位。而到了私有制社會，女性就再也不享有支配特權。男性的體力和耐力優勢開始顯現，并逐漸替代女性，成為社會的主宰?！澳凶鹋啊钡乃枷刖痛诵纬?，并一直持續到近代。二十世紀初，女權運動噴薄發展，女權主義者鼓吹“廢除所有權利關系”，從一定程度上表達了女性要求獲得與男性同等權利的愿望與訴求。歷史的發展總是向前進的，如今越來越多的女性成為領導集體中的一員，從事社會生活甚至政治生活的領導工作。
1.3研究女性領導者素質的意義
相對于男性，女性從事社會和政治生活的領導工作時間非常短暫，因而經驗也相對不足。同時，女性性格上固有的弱點也限制了女性領導活動的發展。但是，女性領導者自身也擁有一些男性領導者無可比擬的優勢，正是這些與生俱來的優勢，使得女性領導的發展和壯大成為可能。
2.女性領導者領導素質的特點
女性領導者領導素質的特點，就是女性領導者所具備的獨特的領導能力或技巧。這是女性領導者與生俱來的天賦與優勢，是男性領導者所不具備的，或者說是欠缺的領導素質。
2.1親和力
一提到“女性”這個詞，人們往往就聯想到了溫柔、體貼、善解人意。在管理活動中，女性領導者的親和力表現在，她們主要依靠感情的力量促使下屬做事，而不是依靠冷冰冰的規則與規定。女性領導者在在工作中能夠更多顧及當事人的感受，從而使決策更加合理化科學化。
2.2責任意識
女性給人的印象除了溫柔外，當然還有膽小、循規蹈矩。如果從辯證法的角度來看，膽小和循規蹈矩在某種程度上意味著堅持原則，不擅離職守，服從大局。女性似乎天生就比男性更關注別人的看法和態度，她們總是依照既定的規則與規定完成任務。
2.3洞察力
清晰的洞察力能夠幫助領導者在重大變化前保持準確的方向。我們所謂的女性領導者的“洞察力”，指的是女性領導者對人的認識。女性領導者往往比男性領導者考慮事情更加周全，她們能夠想到事前做好哪些預防、事中要有怎樣的監督，事后要如何補救。
2.4溝通力
女性從來不會像男性一樣強勢，這樣更有利于溝通。溝通是多方面的，既包括組織內部的溝通，也包括組織外部的溝通，還包括組織內部和外部之間的溝通。至于溝通的重要性，可以這樣總結：當溝通被巧妙、合理的利用時，它就會成為連接人與人之間、組織與組織之間、人與組織之間的強力武器。
2.5適當的忍耐力
女性領導者具有適當的忍耐力，有助于促進工作的順利開展。忍耐一時，排除不和諧因素，強調合作基礎，也是現代領導學所推崇的領導法則。當然，女性領導者的忍耐力不能超過一個“度”，即忍耐不以摧毀原則，損害道德與法律，蔑視尊嚴為前提。
3.女性領導者領導素質的發展趨向
女性獨特的心理生理特點既為女性領導者帶來了先天優勢，也為女性領導者帶來了先天缺陷。所以，本文所論述女性領導者領導素質的發展趨向，從本質上講，就是女性領導者改變先天缺陷的過程。
3.1更加自信
沒有人否認存在強勢的女性領導者。英國前首相撒切爾夫人，被人譽為“鐵娘子”；美國現任國務卿希拉里，向來以說一不二著稱。縱觀歷史，我們驚奇的發現，凡是成功的女性領導者都是非常自信、非常強勢的。或者，我們可以認為，正是由于她們具備了自信的品質，才最終成為卓越的女性領導者。女性天生的內向、膽小、喜歡隨波逐流、不愛拋頭露面的性格，在時代步入二十一世紀時，尤為需要改變。女性領導者想要擁有與男性領導者同樣的話語權，就必須從自身意識到自己有爭奪話語權的能力。
3.2更加果斷
女性做事喜歡循規蹈矩，這是由歷史文化因素造成的。而恰恰由于女性總喜歡依照既定的方案工作，對于標準的執著往往達到偏執的程度，當客觀條件變化時，仍然堅持原計劃，陷入了 “鉆牛角尖”的地步。女性在需要做出重大決策時，往往顯得手足無措，無所適從，她們總是瞻前顧后，患得患失。女性領導者在重大變故發生時，很少能果斷地做出決策，沒有對后果負責的魄力，這也嚴重制約了女性領導者的發展。這點需要引起女性領導者的關注，并加以改變。
3.3鼓勵創新思維
信息化的時代，世界的每一天都是紛繁變化的，“以不變應萬變”的策略在現代社會是行不通的。女性領導者大多不愛改革，因為這樣會消耗她們太多的時間與精力。女性一旦面臨家庭與工作的雙重考驗，就會倍感壓力。然而，創新是發展的動力，沒有創新就沒有發展。女性領導者應當培養自己的創新能力，將多角度看問題、敏銳的洞察力和對事物的敏感反應綜合運用到創新工作中，開拓新途徑，開辟新道路。
3.4意志堅強
制約女性領導者發展的因素有很多，社會的理解度、家庭的支持度、對外界環境的敏感度等，都能影響女性的工作。女性領導者要做的，首先是解放自己，做到意志堅強。要堅持原則，做自己認為正確的事情；淡化別人的看法與觀點；遇事不逃避、不放棄；合理協調家庭與工作的關系。女性不是生來就應該比男性脆弱的，生理上的弱勢是人類進化的自然選擇，但是心靈的強大卻是每一個女性可以自己選擇的。女性領導者要正視自我，剛毅不屈，樹立從事偉大事業的理想，不屈不撓地奮斗。
3.5不斷學習，充實自己
中國古代有“女子無才便是德”的俗語，現在看來純粹是封建時代的糟粕。終生學習的觀念，對于任何人都是適用的。我們要樹立這樣的觀念：擁有豐富的專業知識，無論走到哪里，你都是該領域的佼佼者。對于女性領導者而言，能否勝任工作，得到下屬的認可和尊重，本質上是由領導者自身實力決定的。領導者展現出的豐富閱歷、高超技巧，能為自己贏得好評與支持。女性領導者要充實自我，勵志做一個德才兼備的高素質管理人員。
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領導素質范文3
一、進一步拓寬領導干部思想政治素質的考察途徑
干部考察工作主要有兩條途徑：一是通過熟悉考察對象的知情者來了解考察對象，如個別談話、民主評議等，這是最基本的途徑。二是采取適當方法直接對考察對象進行觀察、測試，了解其素質、能力和行為表現，如考試考核、情景模擬以及聽取個人匯報等。干部考察工作要在這兩條基本途徑的基礎上，進一步改進和探索其他方法，使考察者更多地掌握能客觀反映考察對象德才素質的各種素材和背景材料。
1.采取必要措施，讓知情者客觀、真實地向組織反映情況。一個干部的思想政治素質表現，基本上還是能被知情者所了解掌握的，問題在于考察者事實上很難從所有的知情者那里收集到考察對象的全部真實材料。因此，拓寬考察途徑，首先要研究讓知情者能客觀真實地向組織反映情況的方法和手段。要創造讓知情者敢講真話的條件。通過大力推行考察預告制，開展調任后的回訪考察，開展大范圍的征求意見以及網上反映情況等辦法，考察了解干部的思想政治素質。要選擇特殊知情者，為考察組提供真實情況。知情者中有一部分人，比如，原所在單位的領導、同事、秘書、司機，對考察對象某一方面的情況比較清楚，我們可以根據情況將其作為訪談對象加以了解。紀檢、監察、等部門接受群眾的舉報，也掌握著一些領導干部的情況，是非常重要的知情者，所以考察者必須聽取這些部門的意見。要制定有關干部如實向組織反映問題的紀律。要求各級干部在上級考察干部時，如實向考察組反映情況，積極配合考察組的工作。對知情不說，故意為考察對象隱瞞問題或夸大、虛報成績以及干擾群眾向組織反映問題，打擊報復的，必須嚴肅處理。
2.進一步完善領導干部思想政治素質的考察方法。干部的德才素質，有一部分是可以通過測試、檢驗、核查進行評價和認定的，比如理論知識水平、部分工作實績、經濟收入情況等等。但是，還有許多方面是不能直接認定的，需要考察組不斷改進考察辦法，增強考察結論的客觀性和真實性。
一是結合干部管理工作，設計特殊情景對干部進行考察。比如，結合干部下派、交流，看其是否愿意服從組織決定，是否愿意到艱苦落后的地區工作。
二是到干部工作、學習、活動的現場，直接考察了解干部。比如在一些急、難、險、重的工作中，考察干部是否有獻身精神、頑強斗志和毅力；通過參加班子的民主生活會，看考察對象是否能開展批評與自我批評；通過考察換后，特別是考察對象作為候選人的情況下，看考察對象是否嚴格遵守組織紀律、服從黨的決定；通過掌握干部在黨校學習、出國考察中的情況，了解干部的學習態度，看考察對象在外事活動中是否能嚴格要求自己等。
三是開展領導干部經濟責任審計和評價。從了解領導干部所在單位、部門財政收入、財務收支的真實性、合理性和效益情況，看考察對象是否遵紀守法，是否廉潔自律。
3.切實做好考察材料的積累工作。當前干部考察檔案普遍存在兩個問題，一是材料不全，二是收集的面不寬，多數是組織部門自己撰寫的考察材料。這給干部考察工作特別是全面考察干部的思想政治素質帶來了很大的限制。為此，目前需要完善的工作，主要有兩個方面：一是內部要做好材料積累工作。對各個時期干部的考察、分析材料、背景材料、調查材料都要收集完整保存。這方面的材料，包括形成考察材料的原始素材，如干部的思想匯報、工作述職、榮譽證書、處分決定、工作計劃、財產申報表、民意測評表、黨校學習成績等等。二是外部要擴大文字素材的收集面。收集的文字素材可以包括以下幾個方面：涉及考察對象的群眾來信以及群眾來訪的記錄，紀檢、監察部門有關干部的廉政檔案，領導班子重要活動、重要會議的記錄，財務、審計部門對考察對象所在單位的經濟財務檢查報告和審計報告，新聞媒體對領導干部的正面或反面的報道，等等。
二、加強對考察結果的綜合分析
針對領導干部思想政治素質的考察，在考察結果的綜合分析中要突出以下幾點：
一是對考察對象在重大政治活動、重大問題決策和處理中的表現情況進行分析。一個干部的思想政治素質，往往在一些重大政治活動、重大問題決策和處理中表現得更為突出。這些重大表現包括重大問題決策和重要場合講話中的表現，貫徹執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》中的表現，涉及個人切身利益問題的表現等等。通常來說，一個干部思想政治素質的好與差，在一些涉及個人切身利益的問題上，容易不加掩飾地表現出來。因此，分析考察對象的思想政治素質，可以從職務升遷、工資調整、工作崗位交流等問題入手。要注意分析他們在這類涉及個人切身利益問題上的表現，看是否具有堅定的黨性觀念、紀律觀念和正確的權力觀、名利觀和榮辱觀，特別要注意在換屆選舉、下派鍛煉、臨近退休等期間干部的思想和行為表現，以便更準確地識別干部。
領導素質范文4
關鍵詞：基層領導干部；素質；能力；提升
中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1812-2485（2013）05-032-03
基層是企業的根基，所有工作的起點在基層，基層領導干部水平的高低決定了工作起點的高低，直接影響到基層各項任務的完成。當前，油田改革發展發展進入了新征程，所處的環境日新月異、面臨的問題多元化，對基層領導干部素質的要求更高，在進一步加強政治理論學習、提高黨性修養的同時，也要不斷提升自身業務技能。具體說來，要樹立好“三種觀念”、培養好“三種能力”、使用好“三種途徑”。
1 要樹立好三種觀念，營造和諧好氛圍
1.1 要牢固樹立大局觀念，眾志成城謀發展
大局觀念體現了一種遠大的理想，高尚的情操，寬廣的胸懷和無私的奉獻品格。單位要營造良好的發展氛圍，需要牢固樹立“一盤棋”的思想，識大體、顧大局。要立足本職，胸懷大局。對于企業來說，安全高效發展是大局，團結和諧建設是大局，每名領導干部要心中裝著大局、工作想著大局、思路附和大局。要目標一致，顧全大局。個人有分工，單位有側重，基層有任務，要目標一致，要正確處理好相互之間的關系，做到補臺不拆臺，到位不越位，服從不盲從，工作中避免推諉扯皮，挑三揀四，多些配合、理解、幫助、支持和溝通。要履職盡責，服從大局。實現單位良好發展是每名員工的目標，也是每名員工要服務并服從的大局。處處亮，才能整體亮，人人工作好，單位才能優。基層領導干部要正確處理好個人和集體、局部和全局關系，每項工作要求每人都盡職盡責、追求完美。
1.2 要牢固樹立服務觀念，全心全意講責任
基層領導干部的核心定位就是為“為單位安全生產服務，為員工服務”。所以基層領導干部要心中裝著服務，切切實實地想員工所想，急員工所急。圍繞“以人為本”，關注民生，要把改善一線員工的工作生活條件作為融合感情的橋梁工程來做，要用內涵豐富的文化建設來鍛煉人、團結人、凝聚人。要樹立正確的服務理念，少拿指揮棒，多唱服務曲。在精細管理、嚴格要求、認真考核的同時，也要在立足改善生活條件、方便崗位操作、提高安全系數、減輕勞動強度等方面，加大技術改進和資金投入，始終做好服務基層、服務崗位、服務員工的工作。為扎實做好服務工作，要走進一線送信心、走進班組送安全、走進崗位送知識、走進員工送溫暖，用真心實意的感情和員工交朋友，用實實在在的工作解決員工難題，用扎扎實實的業績增強工作實效。
1.3 要牢固樹立團結觀念，齊心協力干事業
團結是形象，團結是一種手段，是一門學問，也是組織指揮的藝術，團結能出凝聚力、出戰斗力、出人才。要營造團結的氛圍，形成積極向上的團隊精神。基層領導干部要樹立“能團結是大智慧，會團結是大本事”的理念，營造團結的大氣候，不要形成結團的小氛圍。要珍重同事、珍視友誼、珍惜緣分。要形成團結的機制，發揮出團結的效能。堅持“民主基礎上的集中，和集中指導下的民主”原則，把握好“換位促團結、溝通促和諧”這一基本方法，使重大問題都能做到集體決策、科學決策，用團結和諧的班子帶動基層隊伍發展。要發揚團結的魅力，顯示出團結的力量?！叭诵凝R，泰山移”，團結是一個班子的“生命線”、是一支隊伍制勝的法寶。集體的團結是讓個人獲得不斷發展、不斷前進的不竭動力，團結就是力量。
2要培養好三種能力，塑造魅力好形象
2.1 要有“攻堅克難、迎難而上”的執行能力
為政之要，貴在落實，落實之要，貴在執行。三分制度，七分執行，執行力不是工具，而是工作態度。執行不力會誤事，執行不對會壞事。在日常工作時，一要做到執行不找借口。干工作不拖延、不推諉，不虎頭蛇尾、時緊時松，從始至終自覺、自律，無需監督、無需催促，不為遺憾、失敗、落后找借口，堅持做到接受任務不講條件。二要做到執行不打折扣。不打折扣就是百分之百完成，做事要有板有眼，在規章制度面前，不搞變通，言必行，行必果。不打折扣，就是細節到位，做事比別人更認真。不打折扣，就是要高標準嚴要求，追求卓越和完美的執行力，堅持做到執行任務追求圓滿。三要做到執行注重方法。整體執行力的提高，需要每個人意識和素質的提升，很多工作需要大家去組織，去協調，需要系統思考、統籌運作，所以說抓執行要有方法、有對策，要系統考慮工作完成受制的節點、環節、風險和不可預測因素，注重過程的運作和協調，堅持做到完成任務優化過程。
2.2 要有“沒有最好，只有更好”的創新能力
創新推動發展，發展需要創新。要提升創新能力，首先要樹立“凡事可以更好、凡事可以改變”的觀念敢創新。要養成思考的習慣，遇到問題注意從多方面考慮，持之以恒，只有這樣，才能出現解決問題的靈感，才能有創新。其次要有“上下貫通，左右結合”的創新方法。實踐是創新的基礎，要開展深入細致的調查研究，摸清基層工作面對的難點，準確把握基層工作的重點，做到“上情”與“下情”的有效融合。通過實踐，才能激發出創新的元素和靈感。第三要有“勤于學習，善于發現”的創新基礎。知識是創新的源泉，創新不是憑空設想的，也不是一時的心血來潮，它要靠大量的理論知識、業務知識的學習以及工作實踐的積累和總結。通過學習，讓思想從以往的思維定式中擺脫出來，換腦筋、變思想，開眼界、拓思路，只有這樣，才能做到創新有主動性、發現問題有預見性、認識新事物有敏銳性、解決問題有創造性。
2.3 要有“用心思考，集思廣益”的總結能力
總結是促進工作進步和提高團隊素質的一種必要方式。一個不會總結的干部不是一個優秀的干部，甚至不是一個稱職的干部。要提高對總結的認識。現在很多人寧愿多干活也不愿寫總結，總覺得寫總結沒意思，沒意義，認為對自己的發展和單位的效益沒有多大的幫助，輕視和敷衍工作總結。像西安楊森、上海強生等外資公司的工作總結要求非常嚴格、規范，業務代表的工作總結要細化到每周。可以說，總結是一種促進工作的有效方式，是提高素質的一種有效途徑。要養成總結的習慣。出成績要總結，走彎路要總結，天天總結，事事總結，要有總結的習慣，并形成總結的思維。通過總結讓大家在思想上加深對工作的理解和反思，增加工作的自覺性和目的性，提高工作的效率。要提升總結的水平?？偨Y要能總結出內在規律，總結出成功的經驗，不足的原因。組織一項工作，開展一項活動，要分析好與壞，得與失，針對成績和經驗要發揚，針對不足和失誤要分析節點、原因，制定措施，完善辦法，要在實踐—總結—再實踐—再總結的不斷循環中，提升綜合素質和駕馭工作的能力。
3 要用好三種途徑，打造務實好班子
3.1 請基層領導干部“當學子”
要大力營造學習氛圍，努力形成勤于學習、樂于求知、勇于探索的風氣。把握核心，增強學習的針對性。本著“干什么學什么，缺什么補什么，急用先學”的原則，學制度，學規矩，學先進的管理經驗和運行方法。著眼于理論聯系實際，利用班組陣地練好基本功，做到學以致用，學用結合。拓寬渠道，增強學習的靈活性。利用多種載體，學形勢、學管理辦法，通過“每周一思、每月一題”提升基層領導干部綜合素質。以“享受閱讀、增智提素”讀書活動為平臺，廣泛涉獵知識，打開工作思路，提升基層領導干部工作境界。完善機制，增強學習的實效性。列出推薦書目，供基層領導干部選學，在學習基礎上，完成學習筆記和學習心得，學習結果納入年終干部民主測評。
3.2 給基層領導干部“搭臺子”
以單位發展實際出發，針對生產和生活、安全和穩定中的難點、熱點、焦點出題定調，讓每一位基層領導干部帶著問題去調研、去思考，并以交流會的形式讓大家談問題、談觀點、談辦法，促進基層領導干部的觀察能力、思考能力、總結能力、創新能力的提高。通過“公開承諾、崗位踐諾、督導考核”三個環節，引導基層領導干部“沉”下身，送服務到班組，解決最實際的問題，堅持做到技術在實踐中升級、能力在實踐中提升，才干在實踐中增長。利用月度技術座談會、生產經營分析會等，面對面探討生產經營管理難題，實現信息、技術、經驗的共享；通過科技立項、合理化建議征集等方式交流，增 強調研的廣度和深度。集思廣益，相互啟發，交流管理的藝術、增長管理的智慧。
領導素質范文5
[關鍵詞]企業領導者；企業價值觀；素質
[作者簡介]莫，湖南城市學院經濟管理系講師，碩士。湖南益陽413000
[中圖分類號]17272 [文獻標識碼]A [文章編號]1672-2728(2010)01-0021-03
基于價值觀的管理理論認為：價值觀管理能夠在組織中起到簡化、指引和獲取承諾的作用。其中簡化包括減少組織各層級由于適應新變化需要而造成的復雜性，指引是指對未來戰略愿景的傳遞，獲取承諾是指將戰略管理的目標轉化為員工的管理政策，以培育員工在日常工作中對高績效的承諾。這種管理能夠使企業獲得員工更大的忠誠度和創造力，可以創造一種別人難以在短時間內復制和模仿的競爭優勢，從而具有深遠的戰略意義。因此，有許多企業都試圖通過價值觀構建來建立基于價值觀的管理，塑造企業的競爭優勢。然而，通過價值觀構建建立基于價值觀的管理是一個與以往不同的管理過程，在這個過程中企業領導者的工作任務發生了改變，也將要扮演著與以往不同的角色，需要企業領導者具備領導價值觀構建的相應素質。如果企業領導者不具備相應的素質，將會使價值觀構建工作步履維艱。因此。有必要討論價值觀構建對企業領導者素質所提出的要求。
一、企業領導者價值觀與企業價值觀
本文所說的企業領導者是指企業日常運營中的最高決策者。一般指總經理、總裁、首席執行官等。企業領導者價值觀是指企業領導者本人在企業經營中所體現的價值選擇。企業價值觀是一個企業大多數人在企業中開展工作時所認同和遵循的基本信念和行為準則。企業價值觀的形成是一個受多因素影響的歷史沉淀過程。它的影響因素包括創始人的信念和價值觀、現在管理層的信念和價值觀、員工的信念和價值觀、咨詢人員的培訓和影響、現行法律制度、特定市場中的游戲規則、當前社會的主導價值觀、社會文化傳統、企業成敗史等。其中，企業創始人和歷任企業領導者的價值觀對企業價值觀的影響是最不容忽視的。企業領導者的價值觀在企業經營活動中決策標準、資源和報酬分配中得以體現，進而影響企業價值觀。此外，其它因素的影響往往要通過企業領導者這個因素來發揮作用。企業文化大師沙因曾說：“組織的價值觀深深地打上了領導者的烙印?！币虼艘粋€欲在企業進行價值觀構建的領導者“必須明白自己的價值觀，必須理解這些因素對領導方式和行為造成的影響及對追隨者行為價值觀造成的影響”。如果有必要，企業領導者必須首先從改造自身的價值觀著手開始企業價值觀的重構。
二、企業領導者在企業價值觀構建中扮演的角色
企業價值觀的構建要經歷審視、評估、提出、修正和倡導五個階段。企業領導者在價值觀構建這五個階段中都有著舉足輕重的作用。企業領導者在這些價值觀構建活動中要扮演以下角色：
(一)發起人角色。發起人角色是指向管理層或全體員工溝通價值觀的重要性并提出價值觀重構的迫切要求以啟動價值觀構建的角色。這個角色的目的是號召大家對價值觀構建的必要性、迫切性及開展時機等展開討論，并要求大家行動起來。
(二)設計師角色。設計師角色是指設計價值觀核心內容的角色?；谄髽I領導者在企業中的最高地位，企業領導者將在工作中接觸到他人難以接觸到的信息，具備他人沒有的視野。企業領導者由于所處平臺的不同，具備深入思考和提出契合企業的新價值觀的背景信息。
(三)推動者角色。價值觀的構建過程是一個不斷地號召大家從價值觀的角度思考問題從而改變行為的過程。在這個過程中，由于人本身所具有的慣性和惰性，人們往往很難改變本身對事物所具有的主導性反應模式，因此價值觀重構的過程表現出推進緩慢和反復。在這個過程中，組織中需要有人不斷地在各種場合不失時機地對價值觀進行宣傳。對價值觀的改造進行督促，并及時解決和處理價值觀重構過程中出現的問題，以推動整個價值觀工作的順利開展。
(四)示范者角色。按照社會學習理論，人們通過觀察他們認為值得信賴且知識淵博的人(示范者)的行為而進行學習。人們通過觀察學習可以快速敏捷地獲得他人的行為方式、人際交往、工作和學習經驗?！岸鄶等祟惪梢酝ㄟ^觀察模仿而習得，通過觀察別人的行為，一個人在大腦中就能儲存這樣的信息：新的行為是如何表現出來的。在以后的場合，就釋放這些儲存的信息來指導自己的類似行為?！倍髽I領導者就是價值觀構建中的第一示范者。
三、企業領導者領導價值觀構建的素質準備
基于企業領導者價值觀對企業價值觀的影響及其在價值觀構建中扮演的諸多重要角色，領導者必須做好相應的素質準備，才足以承擔其在價值觀構建中的重要使命。此處的素質當指領導者勝任工作所需的勝任素質，是指一個人能夠有效地或者出色地完成工作，他所具有的內在基本特點。這些內在基本特點是在組織中充當一個角色所需的知識、技能和個性特征的特殊組合”。因此，領導者可以從知識、技能和個性三個方面來進行素質準備。
(一)知識。知識是“對事物屬性與聯系的認識，表現為對事物的知覺、表象、概念、法則等心理形式”。知識是技能開發的基礎，對事物的基本認知是形成技能的基本條件。在價值觀構建中，領導者需要了解的知識有：(1)有關價值觀的基本知識。(2)有關價值觀構建的基本知識。包括價值觀構建的步驟、渠道、時機選擇、價值觀提煉的原則、價值觀構建的制度配套、企業各類人員所承擔的任務和扮演的角色、價值觀構建過程中的重點和難點及可能出現的問題等。(3)有關溝通的知識。價值觀的構建過程從另一個角度來說是一個溝通的過程，領導者需要了解溝通的要素、溝通的渠道、影響溝通的因素、有效溝通的特征等這些知識。
(二)技能。技能是“個體運用已有的知識經驗，通過練習而形成的智力動作方式和肢體動作方式的復雜系統”?！笆且环N和一個人專業(或工作)相關的已取得的才能?！奔寄苁强梢酝ㄟ^后天的訓練獲得的。我們這里所指的技能是指領導者為管理價值觀構建活動所需要特別開發的管理技能。它包括：(1)洞察力。是指透過事物表面看到事物本質的能力。領導在扮演設計師角色時，需要結合企業的內外環境來進行設計。這種對未來的把握需要領導者具有很強的洞察事物發展規律及方向的能力；同時，領導者還需對人的心理有較高的洞察力。(2)敏銳的價值觀意識。即領導者應能從自身和他人的言行舉止中快速、準
確地把握到其中所體現的價值觀。只有具備這種敏銳的價值觀意識，才能感知企業、自身及員工的價值觀傾向，才能基于此進行自身、企業和員工價值觀改造。(3)系統思維能力。即將事物作為一個系統來思考的能力。價值觀的構建是一個系統工程，價值觀構建的各項活動之間需要密切關聯，相輔相成。(4)激發他人內在動機的能力。價值觀作為一種影響行為的內在因素，需要改變員工的內在動機。因此價值觀的構建過程中的激勵與平常的激勵相比更重視精神激勵的作用，且強調激勵的持久性。這意味著領導者要有對員工個性和需求的把握，善于將組織采用新價值觀可達到的愿景與員工的個人愿景結合起來，并用生動形象、有說服力和感染人的語言將愿景描繪出來，激起員工的共鳴。(5)溝通技能。作為整個價值觀構建活動的積極推進者，企業領導者承擔著向組織所有成員溝通價值觀的責任。企業領導者既需要在正式場合，也需要在非正式場合去宣傳組織的價值觀。與以往其他工作不同的是，領導者經常需要深入基層與一線去溝通，因此領導者必須善于用通俗的語言來溝通，且溝通的內容、語言、所依據的事例、邏輯、推理及說服方式也要因人而異，并同時保持語言中所含信息的整體一致性和真實性。此外，領導者還要善于捕捉時機，采用特別的方式來進行溝通。(6)授權技能。價值觀的構建是為了在組織內部進行基于價值觀的管理。伴隨著價值觀構建的深入，為了逐漸釋放價值觀管理的效果，必然伴隨著對員工的授權。企業領導者應善于選擇授權的時機，控制授權的范圍，把握授權進度，同時，應更能容忍在此過程中所犯錯誤。這種對權力的授予及控制，及對可能出現的后果的承擔等等都對領導者的授權技能提出了新的要求。
領導素質范文6
要實現依法治國，就必須努力提高領導干部的法律素質。因此可以說領導干部法律素質的提高是依法治國的關鍵所在。這可以從以下兩個方面來加以論述：其一，各級領導干部法律素質的提高，這是由他們所擔負的社會責任所決定的。各級領導干部是國家事務的具體管理者，肩負著重要的社會責任。各級領導干部的法律素質如果提不上去，就不能做到依法管理，在實際工作中就很難起到模范作用，因而就難以組織人民群眾去學法、用法和守法。因此，必須要努力提高各級領導干部自身的法律素質。只有使各級領導干部自身的法律素質得到切實的提高，他們才能夠有能力帶領廣大人民群眾依法參與管理國家的社會事務。其二，各級領導干部法律素質的提高，這是由依法治國的客觀內容所決定的。要做到依法治國，其中一項重要內容就是要求各級領導干部自覺遵守法律規范，依照法律來處理日常事務，在工作中要真正做到依法辦事、依法管理。如果各級領導干部自身不具備較高的法律素質，在工作中不依法做事，就不能起到很好的示范作用，就不能帶領人民群眾去依法治理國家，因而法制觀念就很難深入人心，從而難以實現國家的法制化建設。
提高領導干部法律素質的對策
通過以上的分許論述可知，提高領導干部的法律素質是依法治國的關鍵所在。因此，必須要努力提高領導干部的法律素質，為實現依法治國做好各項前提工作。對此，筆者經過詳細的分析研究，認為提高領導干部的法律素質，可以采取以下幾個方面的對策。
（一）要努力學好法律知識，為依法管理國家社會事務打下良好基礎
各級領導干部只有努力學好法律知識，才能使自身的法律素質得到切實的提高，才能為依法管理國家社會事務打下良好的基礎。近幾年來，各級領導干部越來越認識到，掌握必要的法律知識，對于依法決策、依法行政具有重要意義，因而學法用法已成為廣大干部的共識。但有些領導干部學法的積極性還不夠高，對一些基本法律還不夠熟悉，因而經常辦些于法不合的事。在依法治國，建立社會主義法制國家的新形勢下，作為一名領導干部，必須言行合法，必須掌握有關的法律法規，否則就可能造成決策失誤，帶來不良后果。
（二）要努力轉變觀念，增強領導干部的法律意識和法制觀念
提高領導干部的法律素質，就需要各級領導干部努力轉變觀念，增強自身的法律意識和法制觀念。觀念的轉變是根本的轉變。提高領導干部的法律素質也要從轉變觀念入手。近幾年來，隨著社會主義民主法制建設的加強，廣大干部特別是各級領導干部的法律意識和法制觀念明顯增強，依法決策、依法行政開始成為自覺行動。但是，我們在審判工作中也發現有些領導干部人治觀念仍然很深，法治意識不強，一手抓建設，一手抓法制的思想還沒有真正樹立起來。因此領導干部必須樹立與市場經濟相適應的法制觀念。那些靠行政命令干預正常執法活動的做法，極不利于市場經濟體制的建立和市場經濟的發展。堅持依法治國，一個重要任務是要不斷提高廣大干部、群眾的法律意識和法制觀念。我們要牢固樹立“法治”意識，摒棄“人治”觀念；樹立依法行政、依法辦事的意識，摒棄權利制約法律的觀念等。
（三）要努力提高領導干部依法管理國家社會事務的能力
提高領導干部的法律素質，就需要各級領導干部努力提高自身依法管理國家社會事務的能力，將所學法律知識應用于實際工作中。更新觀念，學法懂法，提高領導干部的法律素質，目的是為了更好地運用法律手段管理經濟和社會事務。近幾年來，各級黨政領導依法管理的能力明顯提高，并涌現出許多典型經驗。但當前有的領導干部在經濟管理中仍然習慣于靠行政手段。有的行政領導指令某些行政機關充當擔保人，或者強迫某些企業為他人作擔保，造成了不應有的損失。
結束語
