前言：中文期刊網精心挑選了工程項目范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
工程項目范文1
Abstract: In the coming period, real estate companies will face increasingly fierce market competition, increasing income and efficiency, and enhanced cost control will be the focus of future enterprise management, and the key of the investment control is the design, and construction program is the main way to control project cost, material cost control is the highlight of cost control.
關鍵詞:工程項目;控制原則;控制方法
Key words: project;control principles;control methods
中圖分類號:TU723.3文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)07-0091-02
0引言
工程項目成本的高低,直接影響著地產企業的建筑工程的質量和經濟效益,還表現出一個地產企業的管理水平,企業能否獲得較大的經濟效益,關鍵在于有無低廉的成本,而有效進行工程項目的成本最經濟的控制,才能使效益最大化,使企業價值最大化,同時,實施工程項目成本控制,有利于提高企業管理水平和市場競爭能力。
工程項目成本控制的目標是以最少的人力、物力創造最大的價值,使所創造的產品性價比最合理,即為社會提供質量優、工期短、成本低的產品。
1工程項目成本管理控制的一般原則
工程項目成本管理的控制是一個全員、全過程、全系統控制的過程,從理論上講,工程項目成本管理控制的一般原則有:
1.1 成本最低化原則工程項目成本控制的根本目的,在于通過各種手段進行成本管理,不斷的降低建筑項目成本,使用最低的成本達到預期的目標。在實行成本最低化原則時,必須重視成本最低化的合理性和可能性,嚴禁為了降低成本,進行不合理的管理措施。不僅要在施工現場尋找降低成本的可能性,發揮主觀能動性將可能性變成實際可行性;還要根據建筑工程的實際情況,根據各種研究,制定出合理化的成本最低方案。
1.2 全面成本控制原則全面成本管理是全企業、全員工和施工全過程的管理,亦稱“三全”管理。項目成本的全程控制有一個系統的實質性內容,包括這個部門的共同合作的過程,但是一定要防止項目成本無人負責的情況。項目成本控制要求在施工的每一個階段,每一個環節都要嚴格執行,不能有任何的疏漏,保證成本控制的連續性。
1.3 發展成本控制原則工程項目成本控制不是能盲目的降低成本,偷工減料,以次充好,是在保證產品質量的情況下合理的調整,同時要充分考慮產品的后期服務,社會信譽,還要事前看到由于降低成本是否存在隱患,充分論證隱患發生的可能性和發生后所造成的損失大小,采取正確的方案避免可能發生的隱患。
1.4 動態控制原則工程項目是一次性的,成本控制應強調項目的過程控制,即動態控制,就是從建筑工程項目的設計、預算、招投標、合同、施工管理及竣工結算的全過程控制,在各過程發生前準備階段工作由為重要,企業管理人員要對要發生的各種成本信息,通過有組織、有系統的進行預測、核算、比較和分析等一系列工作,使工程項目的實際成本能夠控制在計劃成本范圍內,對各過程實施階段,要嚴格執行,盡量減少人為因素造成成本增加,因此,企業應有監管機制及監督制度;對各過程完成后階段,成本盈虧已經基本定局,即使發生了偏差,也已來不及糾正,只能做好總結及預防工作,因此,把成本控制的重心放在各過程發生前準備階段及實施階段上,則是十分必要的。
1.5 目標管理原則目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段,工程項目成本控制也應遵循這一原則即目標設定、分解目標的責任到位和執行檢查目標的執行結果評價和修正目標,從而形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環。在實施目標管理過程中,目標的設定應切實可行,越具體越好,要落實到各部門、甚至個人;目標的責任應全面,既有工作責任,更要有成本責任。只有將施工成本控制置于這樣一個良性循環之中,施工成本目標才得以實現。
1.6 責、權、利相結合的原則要使成本控制真正發揮及時有效的作用,必須嚴格按照經濟責任制的要求,貫徹責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中,各部門、各員工在肩負成本控制責任的同時,還應享有成本控制的權力。同時還要對各部門在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評,并與工資分配緊密掛鉤,實行有獎有罰。實踐證明,只有責、權、利相結合的成本控制,才是名實相符的項目成本控制,才能收到預期的效果。
2工程項目成本管理控制的一般方法
工程項目成本控制不同階段有不同的方法,本論文從工程項目設計階段、施工階段和竣工結算階段三個階段進行工程項目成本控制方法的研究。
2.1 工程項目設計階段的成本控制①建設單位在項目做出投資決策后,控制項目投資的關鍵就在于設計。這一點不用懷疑的,據分析研究表明,設計費用一般只占到全部工程費用的1%以下,但正是這不足1%的費用對工程的造價的影響度可高達75%?？梢?設計環節對整個工程的效益有多大的影響。很顯然,僅僅在施工階段進行成本的管理,雖然有效果,但只是亡羊補牢,對整體建筑的效益不會有太大的影響。因此工程造價管理的重點應該放在投資階段和建筑的設計階段,要有效控制工程造價,就要堅決地把控制重點轉到建設前期階段上來。優化設計是控制工程造價的根本途徑,在優化設計的基礎上,編制高質量的設計概算。如何做到優化設計,提高設計質量?就是在設計前實行工程設計招標和設計方案競選,特別是大型建筑設計的發包,應采用設計方案競選制度。在設計中運用價值工程和采用限額設計。同時,設計的關鍵是必須根據國家有關規定、標準和建設單位的合理要求,首先做了項目的總體規劃。這不但要符合規劃部門對各項經濟指標的要求,而且要按照“布局合理,經濟適用”的總體規劃思路,因地制宜,充分利用現有場地的地形、地貌,在規劃允許的范圍內盡可能提高建筑容積率,有效增加總建筑的面積,充分利用寶貴的土地資源,增加建筑面積,降低建筑成本。②工程項目的總體規劃確定以后,單體建筑方案直接反映出單項工程投資高低、造價的合理性。影響單位建筑投資最敏感的兩個問題:一是柱網的合理布置,它會直接影響到上部結構的進深和跨度,一般來說跨度不大造價就比較經濟,這就需要用科學合理的設計來降低造價,以達到成本控制的目的。二是建筑材料選用,盡量做到就地取材。③工程項目施工圖設計也是控制成本關鍵。在對施工圖設計階段中應根據已定的方案,按照“保證質量,滿足使用,適用經濟,造型美觀”的設計原則,以達到“造價不高水平高,標準不高質量高,面積不大功能全,占地不多環境美”的目的。
2.2 工程項目施工階段的成本控制工程項目施工階段是把圖紙、原材料、半成品等變成工程實體的過程,這個階段投資比重較大且伸縮性較強,因此采取強有力的措施搞好施工階段造價管理,對工程總造價的控制,提高經濟效益起著顯著作用。工程開工之前,首先應做好充分的準備工作,按預算要求恰到好處地制定一個正確的資金使用計劃,既要保證工程建設有足夠資金,又要盡可能少占用資金的原則。
2.2.1 嚴把合同關樹立法律意識,把住合同簽訂關。不管是企業的決策層,還是執行層都應重視合同管理,掌握國家的有關法律、法規及規章規定,牢固樹立法律意識,熟悉專業知識,同時充分發揮企業各部門內部會審合同的作用,在簽訂施工合同前預先認真把關,預防出現到工程竣工結算階段因缺乏法律依據扯皮不清的現象。制定既保護企業自身利益又符合招標文件要求的施工合同條款,提高對發生索賠事項的預見性,并以合同條款形式明確約定,為索賠提供必要的法律依據,既能預期增加利潤又能控制工程的目標成本。
2.2.2 施工方案是控制工程項目成本的主要途徑之一項目開工前首先要認真組織圖紙會審和設計交底,組織學習操作規程和技術標準,編制質量保證措施、安全保證措施等。其次,要根據設計、施工國庫券等有關技術資料,對擬定的施工方法、順序、作業形式、機械設備選型、技術組織措施等進行認真的研究分析,制定出分工明確、技術上可行、經濟上合理、措施得力的施工方案,以技術優勢取得最佳的經濟效益。
2.2.3 完善施工現場管理施工過程情況多變,要深入現場獲取第一手資料,掌握工程進度,及時發現投資偏差,采取適當糾偏措施,科學的預測未完工程,適時發現潛在問題,取得造價控制主動權,也為竣工驗收提供有力依據。
2.2.4 把好材料關項目的工程材料費一般要占總成本的70%左右,顯然材料成本是成本控制的重頭戲。建設單位為控制成本及確保材料質量,對某些材料均會采用甲方指定或限價方式。首先,企業應關注造價公布的價格,與社會咨詢機構保持聯系,建立起企業自身的價格信息網絡,保持信息渠道的暢通,及時準確地把握不同地區及不同規格的材料,半成品的價格信息,保證工作人員可隨時隨地地調用及監督,做到資源共享。需強調一點,政府公布的價格是市場的平均價,詳細的價格管理遠不能簡單停留在這一深度,要進一步利用長期與商家建立起的經濟往來關系和社會公開渠道,尋找物美價廉的產品。其次?？刂撇牧系牟少弳蝺r,企業還應把握大勢,在系統價格的基礎上,定期繪制主要材料時間――價格曲線圖。研究判斷不同地區,不同材料的短期及中期走向,在參照價格信息的基礎上,增加理性分析的因素,把握材料的走向趨勢,將其分析成果應用在形式發生產中。
2.2.5 跟蹤審計在施工階段主要是以施工圖預算和建設工程承包合同為依據,根據現場施工情況,發揮跟蹤審計的作用,有效的控制工程投資。跟蹤審計有時空地域上的優勢,能隨時掌握工程進度,可以使審計人員更加直接、更加及時、更加準確的掌握工程的總體情況,及時發現問題,及時解決和處理問題,最大限度的減少損失,使建設資金發揮更大的經濟效益和社會效益。
3工程項目竣工結算階段的成本控制
項目清算成本控制:工程竣工驗收衙,要求施工單位及時準備各種竣工資料,并按項目,分項進行歸類整理成冊,尤其是收集整理好設計修改通知單、業主、監理、設計等三方共同認可的簽證單,以及工程施工中出現的合同內容之外且不屬于施工方引起的責任的要索賠的文字依據,為做好竣工結算準備第一手資料。對于工程中由于質量問題已返工并已補救的局部工程資料,也應由專門人員給予收集并匯編成冊加以保管,以備查用。對工程項目已竣工的要認真做好工程的結算工作?？⒐そY算是施工企業對竣工的單位工程進行實際成本的分析,是直接反映企業經濟效益的一項結算工作。在各種資料齊全的基礎上,要求施工單位實事求是的正確套用預算定額和不同類型的工程費用定額,做到依據充分,資料詳實,耐心細致,對于有不同意見或有爭議的問題要堅持原則、協商解決,如一時解決不了,也可以暫時擱一下,等到下一步匯總時再作進一步解決。當有的問題有爭議或意見分歧比較大時,可以通過合法的業務管理部門進行裁定,以保護企業的合法權益不受損害。
目前市場競爭越來越激烈,今后一段時期,企業將面臨日趨激烈的市場挑戰,增收提效,強化成本控制將是今后加強經營管理的重點。這就要求企業把各方面的工作統一到降低成本、提高效益的目標上。按照市場經濟的要求鉆研、調整和完善管理體制,進一步加強各項基礎管理工作,將企業管理從實物管理轉向價值管理,使成本管理成為企業管理的中心。企業只有把管理的基點放在成本管理上,通過加強項目成本管理,進行項目成本控制,提高工程投資效益,才能達到最終提高企業綜合經濟效益的目的,求得全方位的社會效益,從而獲得更為廣闊的企業自身生存、發展的空間,適應激烈的市場競爭,這樣企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻:
工程項目范文2
關鍵詞 工程管理 項目成本 成本管理 建筑施工
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
一. 建筑企業經營管理和工程技術管理
建筑企業是從事建筑產品生產經營活動的盈利性經濟組織，它既是建筑產品的生產者，又是產品的經營者。企業管理是對生產經營活動進行預測、決策、計劃、組織、指揮、控制、協調、教育、激勵等工作，它的目的是保證順利地實現生產經營活動的總目標，通過研究技術方案、技術規劃和技術政策的技術實踐活動，取得最佳的經濟效益。
1.1 招投標工作
目前，由于中國建筑市場還處在發展中，法規制度也越來越規范和嚴格，但還不太完善。還有施工企業為了得到工程項目的施工權而相互壓價，導致建筑市場的惡性競爭，標價越壓越低。還有現在的企業都是“走出去”，在全國范圍以及海內外的經營。這投標期間要發生多種費用，如標書制作費、差旅費、咨詢費、辦公費、招待費等等。這部分費用如何核算，管理制度中沒有也不容易明確規定。這是一項不小的開支。因此，如何提高中標率、節約投標費用開支，已成為降低成本開支的一項重要管理內容。這就要求投標人員在投標前，要進行認真地分析和研究，避免盲目投標。
1.2 施工預算
施工企業不同于其它生產性企業，其產品為建筑產品，且隨設計圖紙變化而無統一標準，導致其生產的非標準化，一個施工企業可能在存續期間都不會生產兩個相同的產品，再加上建筑產品所需材料成千上萬，因此制造成本（以下稱成本）管理也就顯得無序可循，更重要的是沒有一個可靠的成本控制標準，雖然施工企業成本控制存在諸多困難，但并不等于成本無法控制，結合實際工作經驗，筆者將自己的想法與大家一同討論。
二.工程項目部施工過程成本管理
施工項目成本管理是根據企業的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對工程項目成本進行有效的控制、實施、動態分析和結束考核等管理活動，以達到強化經營管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、實現目標利潤、創造良好經濟效益的目的的過程
2.1 建立新的思想觀念
要樹立效益第一的觀念。必須解放思想，轉變觀念，樹立“低成本，高質量，高效益”的市場競爭觀念。要樹立以優取勝，以精品工程占領市場的觀念。要把建筑產品的工程規模、科技含量、內在質量、外在觀感度作為創造精品工程的基礎，變為全體員工的一種自覺行動，獲得市場競爭的主動權。確實把企業的各項工作重點轉到以經濟效益為中心上來，用效益第一的觀點來統領企業的各項工作。
2.2降低采購成本
在符合微觀環境原則的前提下，有效利用宏觀采購環境的，科學組織物資供應，有效降低采購成本。如基礎施工時需要購進砂、石、水泥、鋼筋等材料，利用供應商之間激烈競爭,組織供應。這種供應方式的特點是貨源充足、穩定，價格理想，貨款可延后支付，服務良好，相當比例的物資可直達施工現場以原材料為例說明如何進行控制。還有季節性備料，利用和規避材料貨源、市場價格等施工受氣候影響，處于施工淡季(冬季施工淡季和雨季施工淡季)材料價格普遍下降；材料生產、運輸受氣候和氣候衍生因素影響，材料價格背離正常水平。利用施工淡季材料需求減少、價格下降，適當備料，做到淡季不淡，一樣可以報出預算，加快資金回收。規避了因氣候和氣候衍生因素影響材料生產、運輸，而形成的貨源緊缺、價格上漲。
因此，在項目材料管理中充分利用采購環境，是有效降低材料成本的根本途徑。
2.3 項目全過程成本控制
項目成本控制涉及到項目的整個周期，項目成本形成的全過程，從施工準備開始，經施工過程至竣工移交后的保修期結束。因此，成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段，如在施工準備階段制定最佳的施工方案，按照設計要求和施工規范施工，充分利用現有的資源，減少施工成本支出，并確保工程質量，減少工程返工費和工程移交后的保修費用。工程驗收移交階段，要及時追加合同價款、工程決算的結算，使工程成本自始至終處于有效控制之下。
2.3（1）項目全員控制
成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關，因此應充分調動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關心成本的積極性，它是把計劃的方針、任務、目標和措施等加以逐一分解落實。在實施目標管理的過程中，目標的設定應切實可行，越具體越好，要落實到部門、班組甚至個人；目標的責任要全面，既要有工作責任，更要有成本責任；做到責、權、利相結合，對責任部門責任人的業績進行檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明，真正樹立起全員控制的觀念。
2.3.（2）動態控制原則
成本控制是在不斷變化的環境下進行的管理活動，所以必須堅持動態控制的原則，所謂動態控制就是將工、料、機投入到施工過程中，收集成本發生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續進行，否則要找出具體原因，采取相應措施。實際成本支出低于標準成本過多也不見得是一件好事，它可能造成后續的分部分項工程或作業帶來不利影響；另一種是造成質量低，除可能帶來返工和增加保修費用外，質量成本控制還影響企業聲譽。實施成本控制過程應遵循“例外”管理方法，所謂“例外”是指在工程項目建設活動中那些不經常出現的問題，但關鍵性問題對成本目標的順利完成影響重大，也必須予以高度重視。盡管有些成本差異雖未超過規定的百分率或最低金額，但一直在控制線的上下限線附近徘徊，亦應視為“例外”。意味著原來的成本預測可能不準確，要及時根據實際情況進行調整。
2.3.（3） 采取技術措施
先要明確項目經理部的機構設置與人員配備，明確項目經理部、公司或施工隊之間職權關系的劃分。項目經理部是作業管理班子，應對處整體利益負責任，同理應協調好公司與公司之間的責、權、利的關系。采取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。
2.3.（4） 竣工及時做好決算管理
工程完工后，項目部必須立即對施工隊進行決算。企業審計部門及時對完工項目進行竣工審計，對業主拖延搞決算的項目，可采取決算前和決算后二次審計辦法。工程決算審計后，未經上級批準，項目部不得私自增加施工隊計價，否則按超撥款處理。對比實際成本與計劃成本，找出差距，分析原因，為以后成本管理積累資料。項目完工時，計劃成本由最初預算成本加或減變更部分的決算成本構成。
工程項目范文3
【關鍵詞】項目；成本；控制；途徑
成本控制是施工企業面臨的一個重大問題，施工企業為了減少資源浪費增加經濟效益，將成本控制視為項目盈利的重中之重。施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理，采用有效的成本控制途徑，才能控制項目成本。
1.優化施工方案，是控制工程成本的主要途徑
施工方案是否先進、合理不僅直接關系到施工質量，也必然會直接影響工程項目的目標成本和工程項目的利潤。按照最優方案施工可以降低成本、加快進度、保證質量和安全，實現工程項目投入少產出最大、提高經濟效益。
在工程實施過程中，除了應組織專家對投標文件的施工組織設計進行審查外，還應對施工過程中的各個階段的施工方案進行比選，應用價值工程等方法對項目做多方案的技術經濟比較分析，努力挖掘節約工程投資的潛力，從而達到控制工程成本，獲取更高經濟效益的目的。
2.有效控制人工費
人工費約占建筑產品成本的10%～20%，是施工中的主要因素。施工人員素質的高低、責任心的強弱，直接關系到工程的進度和質量。參與施工與管理的全部人員均能牢固樹立起成本控制意識，優化人工配置減少窩工浪費，實行合理的獎懲制度，加強技術教育和培訓工作，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例，是控制人工費開支的有力途徑。
3.科學控制材料費
材料費一般占全部工程項目成本的65%～75%，直接影響工程成本和經濟效益。材料費控制包括材料訂購、材料價格和材料用量控制三個方面內容。
材料訂購方面，應考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。比如按照價值工程理論采用ABC分析法將公司的所有材料成本按金額從大到小的順序排列起來，分為ABC三大類，A類進行重點控制，B類實行一般控制，而C類只需采取簡單的控制方法即可。不同類型材料采用不同的采購原則、領料制度。
材料價格控制包括買價控制、運費控制。作為施工方，為了控制工程成本，應主動走向市場，了解市場，了解、比較多家材料供應商的產品質量和價格，篩選出幾家質優、價廉的材料、設備供應商，并與這些供應商建立長期的聯系，及時了解材料、設備的價格變化情況；同時也應適時掌握周邊商家的材料、設備價格情況。從而能較好的控制材料、設備的質量和價格，降低工程造價。同時，要合理組織運輸，盡可能就近購料，選用最經濟的運輸方法，降低運輸成本。
材料用量的控制包括以下幾個方面∶堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，各班組只能在規定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施。在施工過程中加強現場管理，合理堆放，減少二次搬運，降低堆放、倉儲損耗；杜絕沒有收入的支出，把返工損失降到最低限度。改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料。在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料。認真計量驗收。堅持余料回收，降低料耗水平。
4.合理控制機械費
機械使用費約占建筑產品成本的5%～8%，機械費控制指標，主要是根據工程量清單報價數量參考定額計算出各類機械的使用臺班數。要充分利用現有機械設備進行內部合理調度，力求提高機械利用率。在設備選型配套中，注意一機多用，減少設備維修養護人員的數量和設備零星配件的費用。同時，施工機械的完好率和施工機械的工作效率直接關系到機械費的高低。因此，在施工過程中應做好每天的工作日記錄，采用了什么機械，用了多長時間，在此期間是否存在維修等。月初依據機械臺班計劃量進行控制，月末應把實際使用臺班數同控制臺班數進行對比，分析發生的原因，制定出相應對策，以降低各項費用。
5.制定合理工期
制定合理工期是控制施工項目成本的關鍵。在合理工期下，項目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。影響進度和工期的因素很多，如人為因素、技術因素、材料和設備因素、氣候因素、環境因素等。為了使這些因素轉化為對進度工期有利因素，所采取的一些技術措施又勢必對質量、成本產生影響。因此，在安排工期時，要注意處理工期與質量、成本的辯證統一關系，組織連續、均衡有節奏的施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。
6.優化現場管理
對于施工企業來說，現場管理是其生產經營活動的基礎。同時，它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說，現場管理優化水平，代表了企業的管理水平，也是施工企業生產經營建設的綜合表現。優化現場管理必須遵循經濟效益原則、科學合理原則和標準化規范化原則。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序，最終達到控制成本的目的。
7.加強質量管理
項目成本與其產品的質量水平存在著密切的相互依存關系。質量成本包括控制成本和故障成本兩個主要方面?？刂瞥杀緦儆谫|量保證費用，與質量水平成正比關系；故障成本屬于損失性費用，與質量水平成反比關系。應該以工程承包合同為標準，確定適宜的質量目標。質量目標定得越高，相應的質量標準也要高，投入也要增大。除樹立品牌、擴大知名度工程以外，要仔細研究承包合同的質量要求，恰當把握準合同
8.加強安全管理
項目部要樹立安全就是效益的觀念，積極預防和避免可能發生的安全事故，對安全事故的多發區域時刻監控，減少或避免發生安全事故；要嚴格執行獎罰制度，使全體員工樹立起清醒的安全意識，從源頭上消除安全事故隱患。安全工作越好，處理安全事故支出的費用就越少，施工所受的干擾也就越小，因而費用支出也越少。否則，如出現重大安全事故，不僅會給企業帶來巨大的損失，也會影響工人的施工情緒，導致勞動生產率下降，施工進度勢必受到影響，從而加大施工成本，施工安全直接影響施工項目的成本。
9.嚴格合同管理
合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，合同及補充合同協議及經常性的工地會議紀要、工作聯系單等作為合同內容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時建立技術檔案，對合同執行情況進行動態分析，根據分析結果采取積極主動措施。
10.加強索賠管理
工程索賠的管理和控制工作是施工企業經濟活動的一個重要環節，是施工企業保護自身正當權益、彌補工程損失、提供經濟效益的重要和有效手段。
合同管理人員應經常深入施工現場，了解和收集施工有關資料，掌握施工現場動態，及時發現和收集索賠所需資料，為成功索賠提供依據。
當索賠事件發生時，施工企業應及時收集工期、費用、利潤等方面的索賠資料，在規定的期限內提出索賠意向，搜集并上報索賠依據及索賠計算書，以利索賠事件能得到應有的補償，避免施工企業的損失。同時，應杜絕建設方的反索賠。
參考文獻
[1]張寶嶺.施工項目成本管理與控制.機械工業出版社，2009年
[2]柯洪.工程造價與控制（全國造價工程師執業資格考試培訓教材）.中國計劃出版社，2009年
[3]丁士昭，商麗萍.建設工程項目管理（全國一級建造師執業資格考試用書）.中國建筑工業出版社，2012年
工程項目范文4
關鍵詞：工程項目；報價策略；分析
中圖分類號：F23 文獻標識碼：A doi：10.19311/ki.1672-3198.2016.07.053
1 引言
隨著我國建筑行業發展的不斷規范和法制建設的不斷完善，招標投標已經逐步成為了建筑市場競爭的主要形式，也為維護市場良好秩序發揮著重要的作用，而隨著我國新一輪城鎮化建設的開始，建筑行業進入新的發展階段。而所謂工程項目報價策略，是指投標人在投標過程中，從長遠角度來講，以企業的整體利益和長遠利益作為出發點，結合企業經營目標，根據企業外部環境和內部各種可用資源而進行的系列謀劃和策略?？茖W的項目報價策略能夠有效幫助企業制定工程承包方案，降低工程成本，提高企業利潤。2影響工程項目報價策略的因素分析
影響工程項目報價的因素是多種多樣的，而這些因素對投標報價的影響是巨大的，也是其風險所在。具體而言，主要體現在以下幾個方面。
2.1 企業自身的影響因素
企業自身的規模與實力是決定其項目投標報價的基礎，特別是隨著企業間合作程度的不斷加深，企業項目報價的風險也逐步加大，因此，企業必須要能夠正確看待自身的實力，在進行工程項目報價策略時，采取針對性措施，既要確保企業的發展，也要有效控制企業風險，實現企業可持續發展。
2.2 項目投資方因素的影響
隨著金融危機影響的加劇，銀行加強了對放貸政策的管理，往往給項目投資方帶來一定的困難。一方面，由于經濟狀況惡化而導致的自身陷入經濟困境，無法將工程繼續下去，無力支付工程款項，使項目工程被迫中斷。另一方面，業主存在有意拖欠工程款項的行為。有的業主存在以減少工程開支為目的的故意刁難承包商，對其進行不合理的罰款和扣款；有些業主對工程項目方案不滿意，不斷對其進行修改，嚴重擾亂了施工秩序，同時又不愿承擔承包商的經濟損失補償等，這些無疑加劇了企業項目報價的嚴肅性。
2.3 相關環境的影響因素
通常包括自然環境、市場環境、政府相關政策等因素的影響。因此，企業在工程項目報價過程中，必須要能夠準確把握市場動向和政策變化，趨利避害，合理采取報價策略，提高項目報價策略的科學性。
3 做好工程項目報價策略應把握的原則
從工程項目報價策略來看，由于其是決定企業能夠獲得標的，獲取利益的基礎和前提，因此，必須要能夠從實際出發，準確把握工程項目報價的特點。
3.1 準確性原則
一是信息準確。就是說在進行工程項目報價時，應當能夠準確了解工程項目的特點，對投資方、項目特點以及后期建設等方面信息有著準確的把握，能夠準確了解工程招標背后的信息。二是報價準確。就是要結合工程項目的特點，準確把握工程項目建設方案的要求，從而在進行投標報價過程中，能夠切實找準目標。三是定位準確。工程項目定位準確，詳實了解項目建設需要；自身定位準確，能夠結合自身實力，科學選擇工程項目。
3.2 靈活性原則
就是在進行工程項目報價策略選擇時，充分考慮到市場的波動以及投資方自身的特點，在項目報價策略的選擇上，有所針對，從而有效提高工程項目報價的科學性。尤其是在投標競爭較為激烈、參與投標單位較多、工程量較大、工作較為簡單及工程項目對專業性要求不高、施工條件較好的工程項目投標過程中，可以適當降低報價，進而提高中標率。
3.3 規范性原則
就是要嚴格遵循相關的法律法規要求，在投標文書撰寫、參與投標過程中能夠體現專業性和準確性。特別是在工程項目報價過程中，根據工程項目類別的差異，結合工程特點及施工條件來選擇合理方式進行報價。同時，在項目報價過程中合理運用報價技巧，最大限度提高中標率。
4 工程項目報價策略的種類
投標報價策略主要是指投標人在投標競爭中的系統工作部署及參與投標競爭的方式和手段。通常來講投標報價策略主要有以下幾種。
4.1 信譽制勝策略
這種策略依靠的是企業自身的長期生產經營活動所形成的良好社會形象的基礎上而采取的策略。具有較高信譽的企業就能夠在價格差異不大、管理水平相似等方面的情況下，能夠憑借其優勢來獲得成功。這種制勝策略，建立企業自身的雄厚實力上，對企業今后的長遠發展具有重要的影響。
4.2 優勢制勝策略
優勢制勝策略就是利用企業單位自身具備的優勢進行競爭投標，在工程項目報價過程中，能夠憑借企業在施工質量、施工進度、成本控制、管理水平等方面的優勢，獲得項目投標的成功。這種優勢能夠發揮企業的專業性特點，確保企業與投資方形成良性的合作關系，為企業的可持續發展提供可靠支持。
4.3 不平衡報價策略
不平衡報價策略首先要對工程量清單的工程量進行仔細核對，對項目報價較低的，要對工程量執行時由于工程量增加可能造成的損失進行估量。使用不平衡報價法時，如果報價過多或較明顯，有可能引發業主的反感，導致投標成為廢標。工程項目投標總報價不變時，要將調整的不平衡報價控制在15%以內。采用不平衡報價法在投標總報價確定后，再對項目內各個報價進行調整，以確保不影響報價、不提高總價，同時能在結算時獲得預期經濟效益。
4.4 多方案報價策略
多方案報價法一般適用于以下情況：項目招標文件中指出可以提供建議方案時；項目投標過程中發現工程范圍不夠明確、技術規范過于苛刻、條款存在不公正或不清楚的內容等情況時，要對風險進行充分估計，提出多方案進行投標報價。按照原工程招標文件提供報價后，提出由于條款變動或其他因素，再次提供可降低額度的報價，以達到降低總造價、吸引招標人的目的。選擇多方案報價法時，要組織有經驗的工程師和設計人員，對原設計方案進行研究，以便提出更合理的設計方案，提高中標率。
5 工程項目報價策略應關注的重點環節
針對工程項目報價的實際情況和現實需要，筆者認為，選擇合適的工程項目報價策略，應當從多個方面人手，特別要結合工程報價的全過程，做好相關工作。
5.1 健全機構。建立項目報價組織
一是做好人員分工。在確定參與項目投標后，應當從企業中抽調專業人員參與到報價方案的制訂中。企業要根據項目特點，確立報價原則，進行詳細人員分工。二是提高人員素質。企業市場營銷部門人員以及相關的工作人員要能夠為企業投標制訂準確計劃和合理的意見建議。同時要積極引入社會專業機構給予專業的支持。三是發揮信息優勢。充分發揮新技術的優勢，在數據采集、分析等方面給予項目報價科學的支持。
5.2 詳細分析。做好項目報價準備
一是做好市場調研。準確的市場調研，能夠給予項目報價有力的支撐。相關工作人員要積極參與到項目跟蹤和市場信息的獲取中，重點對項目建設所需的工種、材料、設備等生產要素以及水電等情況進行準確的調查，確保投標基礎價格的合理性。二是落實復查環節，必要的項目報價復查環節對于提高工程項目報價有著十分重要的意義。企業市場營銷部門要會同財務等部門，并積極與社會中的會計事務所等部協商，進行更為詳細的復查復核，確保報價方案的科學性。三是確定報價方案。報價方案中要慎重確定人工單價、風、水、電等基礎價格，鋼筋、水泥、油料等大宗材料的市場價格及變化趨勢要了解分析透，取費標準根據市場行情結合企業自身管理水平確定，綜合費率不宜高。
工程項目范文5
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：
引言：長期以來，我國工程造價的全過程服務分別由投資主管部門、建設、設計、審計等部門負責，同時也就被孤立的分割在各個部門和系統，相互間無聯系，更無一獨立的造價控制責任體，這就成為許多項目投資失控的主要原因。
1、工程造價管理的內涵
工程造價管理也稱投資控制，是建設管理中最基礎的管理工作，也是提高投資效益和經營效果的有效手段。隨著我國經濟發展水平的提高，我國基本建設領域的管理體制發生了重大改革，基本建設的投資結構改革對工程造價人員提出了新的、更高形式的要求，需要利用科學的管理方法和先進的管理手段，有效的控制工程造價，以提高投資效益和經營效果。
2、審計于工程造價的作用
工程造價審計是獨立于建設單位，從工程技術的角度，對固定資產投資活動的真實性、合法性、效益性進行檢查、評價和公證的一種監督活動。具體指由獨立的審計機構，相關法律、法規和各項技術經濟指標，及對固定資產投資建設項目所花費的全部費用實施的審核與監督；并通過審計監督，保證固定資產投資項目造價的真實性、準確性及編制方法的合法性。
2.1審計可以客觀的評價項目建設的經濟效益，為建設單位提供和積累建設經驗，反思問題進而預防解決問題，建設項目管理水平得以提高。
2.2審計通過專業的方式與方法，可以查出工程方案是否真實可靠、建設資金的使用以及招投標過程是否合法、合規。2.3審計不但符合與國際慣例接軌的趨勢，也拓展固定資產投資及豐富審計內涵的客觀要求。 3、新形勢下風險存在于審計中
審計工作指的是相關工程建設的經濟技術活動，與活動相關的是各種人財物之間的關系，這些關系都要面對且理順。審計需要提供的資料包括：工程項目立項、可行性研究、概預算、投標資料等；施工圖紙、竣工圖紙、圖紙會審、設計交底材料、聯系單、攝影攝像資料等。
3.1、環節眾多，要素眾多
由于工程項目從策劃到決算環節眾多，存在的不確定因素較大。環節多且易生變故，人材物條件、自然條件、主觀認識等眾多因素都會導致變化。如人材物的因素變化，導致原材料價格發生變化的因素就很多，市場可以調節價格，政策法規也可以影響原料價格，進而導致整個工程活動發生變動如：變更設計、擴大規模、增設項目等。類似情況的存在，給工程造價審計工作增加了工作量和難度，各個環節、各個要素稍有把握不準就容易引起審計誤差甚至是失誤，審計結果就會受到影響，同時給審計人員帶來審計責任。
3.2、實踐性、現場性較強
目前我國的工程審計多數有滯后的特點，勢必產生風險。往往是工程已經進入施工階段甚至是結算階段，審計部門才接到審計指令。工程造價審計與一般財務審計不同，實踐性更強，一些審計證據必須從施工現場才能獲得，一旦錯過時機，要對具體項目進行現場考察和分析。而隱蔽工程已經覆蓋，其“真實面目”無法看清，獲取不到充分有效的審計證據，困難程度就很大，根本無從考究。
3.3、主觀意識及主觀認識存在分歧
由于制度的含糊、市場的不規范，有的認為項目建設是市場行為，工程建設的雙方屬平等市場主體，應該用合同法來約束工程項目建設的行為。有的認為工程項目多為財政性資金，其目的是為了公用基礎、公益性事業的建設，認為行政參與的成分多，應該用審計法來約束。因此對工程建設本質的認識不同，工程建設認定的文書也有多種形式，不光有審計部門的審計報告和審計決定、財政部門的評審報告，還有社會中介造價咨詢報告、司法鑒定機構的司法鑒定報告等等。不同工程采用不同的報告文書，甚至同一工程的不同環節也有不同的報告。不但使工程項目管理混亂，也會給審計工作帶來影響。
3.4、項目管理及項目制度不健全多數建設方對程項目成本管理比較重視，對工程項目建設的內部控制往往不重視，導致管理上存在漏洞。有些工程項目建設甚至都沒有內控制度，有的單位即使有內控制度也純粹就是為了應付外部檢查，根本不執行。而審計過的項目中，也有行政干預和個人色彩的現象，領導一句話，項目就要打變臉，造成了很大的損失。
3.5、審計活動實施組織不力 工程審計部門自身也存在較多缺點及不合理性。有些審計人員的素質還不夠專業，經常充當多面手，邊干邊學，遇到審計難題時，不能正確、合理的判斷。還有些人員職業道德欠缺，對審計發現的問題視而不見或是知情不報，給工程審計帶來風險。也有些審計活動的組織管理不力：人員緊張而組織管理出問題；時間緊張而組織管理出問題；力量有限而組織管理出問題。
4、解決審計風險的措施
4.1、高素質人才建設的必要性
工程造價審計人員素質包括職業道德素質、業務能力綜合素質。職業道德素質的提高，不但可以加強理論的培訓學習，樹立典型，學習榜樣，另一方面還可以鼓勵先進，加大懲罰職業道德敗壞，通過這些手段來提高審計人員的職業道德。
業務素質的提高，要建立審計人員后續教育機制，樹立終身學習的思想，針對工程造價審計工作需要，系統地、有計劃地組織高層次業務培訓，不斷更新專業知識和工程項目管理知識，以適應新形勢發展要求。除配備必要的財會審計專業人員外，要注重選配一些懂各種工程的專業技術人員，充實工程造價審計隊伍。工程造價審計過程中的問題是導致風險的直接原因，減少審計過程的問題發生不僅要靠制度，還要靠活動的實施者。
4.2、管理制度的完善是前提
(1)工程項目管理的制度與工程造價審計活動密不可分，可以考慮逐步建立起一個以《工程項目管理規范》為核心的工程項目管理法律規范。通過這個規范，對工程項目管理各個環節的操作程序和行為準則予以明確，確定每一環節、每一程序上的責任主體，明確責任主體的義務和責任承擔方式，加強對各環節的監管，明確各環節監管主體的責任，強化各監管主體間的聯系，使工程項目管理真正有法可依、執法必嚴，在完善的制度下健康發展，為工程造價審計服務。
(2)明確審計部門的工程審計報告和審計決定、財政部門的評審報告、社會中介造價咨詢報告、司法鑒定機構的司法鑒定報告在合同法中的法律地位，在現階段顯得尤其重要，這一認定實際上也是對工程項目建設的性質認定。
(3)要建立審計工作的責任制度、問責制度和獎勵制度，能夠約束審計人員的不規范行為，能夠充分調動審計人員工作的主動性和積極性，防范風險。還要謹慎利用社會審計資源，慎重聘請專業技術人員或委托社會中介機構，并對被委托的工作內容進行監督，可實行專人全程跟班審計，確保被委托工作有效開展，盡力避免降低風險。
4.3、改進工作方法是創新
鑒于工程造價的特點和近年來審計工作新趨勢，審計方法上應當突出事前、事中、事后審計相結合的審計模式，做到及早發現并解決問題，真正發揮審計監督與服務相結合的職能。還要善于總結經驗，加強行業間工作交流，研究工作中的難題，分析取得成績的原因，推廣先進審計方法。
[參考文獻]：
工程項目范文6
工作人員無論從事何種工作都需要遵守行業的職業道德，而法律法規對監理工作則要求特別嚴，國家嚴格要求項目工程監理工作人員需要做到以下幾點：
一是無論何時何地都需要把國家的利益和國家安全放在第一位。在施工的過程中對于那些侵犯到國家利益的工程，施工監管人員需要立即提出反對意見，阻止施工的進行，并將施工的過程和施工的過程及時向有關部門反映情況，讓有關部門禁止其行為。
二是無論從事什么項目，無論項目的大小都需要嚴格遵守行業法律和法規，所做的項目需要嚴格按照行業技術指標嚴格執行。測繪人員切不可因為項目過小，就采取輕視的態度，應該一視同仁，對待每個項目、每個工程，都保著認真負責的態度，切實的做好本職工作，做好項目的監管工作，讓每個工程都能順利的完成。
三是堅決履行合同中已經制定的要求和義務，不坑蒙拐騙，不做違反道德和法律和法規的事情。對于那些施工過程中意圖賄賂的人，應該立即制止，不收取任何人的金錢和財物。更加不準向任何人提出勒索，做一些違反法律法規的事情。每個工程監理人員都該有自己的道德操守和道德底線，不做些侵害到國家和個人利益的事情。
四是堅持科學發展觀做為行動的指南針，以實事求是的態度對待工程項目，不撒謊，不虛報。工程監理人員需要提高自身道德修養，時刻關注國家黨政動態，對于那些影響到行業發展的政策需要認真的去分析，并認真總結，最終用這些政策和法律來規范和糾正自己的行為。
五是對于涉及企業利益的機密文件和機密信息未經允許，不得向無關人士透露。測繪工程的監理人員在監理的過程中往往會接觸到很多施工過程的機密文件，特別是當監理的項目是國家的重大基礎設施建設時，涉及的機密文件更加多。因而，測繪工程的監理人員應該對自己的行為做好規范，保守商業機密，不隨便將施工過程中涉及到機密數據透露給無關人員。對于那些隨便透露機密的監理工作人員國家可以根據相關法律，對其采取相應的懲罰。
六是不得收受賄賂，更加不準向企業或者工作人員索要禮品和錢財。行業和國家各項工程規范以及工程圖標或者是圖式，是測繪工程項目管理工作人員的主要工作依據。前期工程目標制定、項目過程控制、項目進度協調、項目信息收集管理等是測繪工程項目監理工作人員的主要工作方法，
二、測繪工程項目監理工作人員的具體內容
1.前期工程監理
項目工程的前期監理工作主要有幫助客戶收集好開工前的有關信息和開工時需要準備的事情，主要步驟有：第一，在施工的地方監理臨時施工辦公室，以安排有關人員查閱相關資料；第二，根據工地實際情況和業主的施工要求擬定相應的工作計劃和施工細則；第三，配合施工單位做好施工前的前期準備工作，并及時的檢查施工現場的各項指標是否滿足要求。施工過程的監理工作在整個施工過程有著重要的作用。施工過程的前期監理工作是否完善關系到后期的施工過程的進度和施工過程能否到位。因而前期工程的監理需引起監理人員的足夠重視。
2.施工過程中的監理和工作
在項目開始以后，施工項目的監理工作人員需要按時檢查施工進度和施工階段的各種情況，并及時向相關部門做好匯報工作，在施工時，監理工作人員需要對項目資金做好監管，防止有關部門有關人員。在項目進展過程中如果出現項目進度過慢或者項目的實施偏離了項目計劃書是，需要及時召集人員召開會議，討論項目出現偏差原因，及如何才能及時糾正已經出現的錯誤，使項目按照原計劃進行。在施工過程中出現一些問題是施工過程中常有的事情。怎樣才能在最短的時間里面將施工過程中出現的問題盡快的處理好關系到施工的施工質量。施工監理人員需要在監理過程中不斷積累經驗，提高自身修養。
3.對項目質量的監管
項目進展過程中需及時按工程質量進行監控，防微杜漸，防止項目過程中出現的小紕漏影響到整個項目，因此項目監管人員需要及時做好以下幾個方面的工作：一是施工隊需要及時提交施工質量檢查結果，監理人員根據提交的材料對施工過程及時考核，看材料是否真實，施工質量是否按照要求。二是對匯總的數據進行及時的整理，分門別類，按照需要填寫相對應的表格，及時的對工程實施過程做好意見反饋工作，并反饋給施工部門，讓施工部門做好及時的糾正工作。三是在監理的過程中，對施工單位為按照施工計劃書要求的施工的地方，不達質量標準的有權對施工單位進行批評，情況嚴重時，可對施工單位進行處罰，并停止其施工，最后將實施情況如實反饋給有關部門，請有關部門進行處理。
4.施工完成后總結工作
在施工完成后，需要配合客戶對項目進行驗收工作，檢查施工質量是否達到有關部門要求，施工時間是否在規定的時間里面完成，施工材料是否采用施工計劃書所列寫的材料，最后對所有材料進行總結歸納。工程監理人員也可以從一次又一次的監理工作過程中吸取經驗。
三、施工過程監理報告撰寫
施工過程用到的監理報告主要有以下幾種，月總結報告表、季度總結報告表、年總結報告表以及報告總結摘要等。項目總結監理報告主要內容包括：在對項目進行監理過程中開的會議的會議紀要以及開會過程中參加的人員，以及在監理過程中出現的問題和解決問題的辦法等內容。施工過程監理報告涉及到很多內容，也是施工監理工作者最后的工作內容。施工監理工作者應該對報告足夠的重視，因為施工報告是相關部門對施工單位施工質量檢驗的有效憑證。
四、結語
