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電焊工工作總結范文1
總結主要寫一下重點的工作內容，取得的成績，以及不足得出結論，下面就讓小編帶你去看看焊工技術工作總結報告范文5篇，希望能幫助到大家!
焊工技術總結報告1我自從進入公司電焊工行業后，始終是兢兢業業、任勞任怨地工作在這個平凡的崗位上，不多言，不多事，服從分配、勤奮好學，掌握了一手過硬的焊接技術，并且熟悉了鋼結構生產加工的通常鈑金工藝和技能，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，現已成為公司的技術骨干和操作能手。現將我的工作情況作如下匯報：首先在思想政治方面，努力提高自己的政治素養，以便能更好的為公司及部門工作服務。其次在工作方面，有句熟話說“做一行就要愛一行”，我本著這種想法全身心的投入到電焊工工作中，為了搞好工作，為加速本單位的專業成長，提高整體電焊技術水平，在單位組織的“師帶徒”活動中，我與__X__ 老師結為師徒，我們團結協作、亦師亦友、互學互助、共同提高，取得了較好的效果?，F總結如下：
____老師一開始，先指導電焊理論，明白電焊的任務、目標、方式、手段，對整個電焊的工作內容有一個清晰的概念，通過學習對電焊專業在國民經濟中所處地位和作用的認識，鞏固專業思想，激發了學習熱情。
在 ____ 老師的帶領下熟悉電焊環境、使用工具，為將來工作打下了基礎。通過現場維修實 習和與______老師的交流指導，理論聯系實際，把所學的理論知識加以印證、深化、鞏固和充實，培養分析、增強了解決電焊實際問題的能力，為后繼專業知識的學習打下堅實的基礎，是對我的一次綜合能力的培養和訓練。在整個實習過程中充分調動了我的主觀能動性，深入細致地認真觀察、實踐，使自己的動手能力得到提高。
______老師經常利用中午休息時間和我探討交流，尋求更好的維修方法。每月指導我理論學習一次，幫助我提高電焊技術，同時指導我撰寫各項技術總結，及時積累技術經驗，以利于今后的工作。
______老師毫無保留地把他的見解、經驗交給我。自師帶徒活動開展以來，我學會了不停的審視自己，學會了積蘊力量。也在不停的工作與電焊難題的磕磕碰碰中實踐與積累著自己的經驗。在這里，我要鄭重的'對我的恩師說一聲：“謝謝你!”
焊工技術總結報告2進入工廠工作已一月余，從初入工廠時被工廠翻天覆地的變化所震驚到現在在師父的指導下進行簡單的操作。回想一路走來，可謂感觸頗深，受益良多。
對于所從事的焊工工種，我是完全的新人。從未接觸過機械加工制造的我。雖然做了充足的心理準備，但面對陌生的行業和工作環境，還是有力不從心之感。但這種感受在師父和同事的幫助指導下很快便煙消云散。
分配到班組后的第一課是“安全生產知識”。師父要求我們對不了解的設備不亂觸摸、操作，并時刻注意車間內地面上的電線，懸空的吊具吊繩等等。杜絕一切安全隱患。
為了讓我們盡快熟悉工作，師父給我們布置了閱讀學習《金屬工藝學》、《機械基礎》、《機械識圖》、《數控直條切割機說明》等書籍，以便對實際工作有簡單的理論認知，并結合理論認識了各種型號的基礎原材料。如，h型鋼，槽鋼，帶鋼，錳鋼等。
進入實際生產后，每當生產圖紙下發時，師父便要求我們一起讀圖，從車輛配件圖到大型低平板掛車的幅板圖。尤其在掛車大架的幅板圖的識圖方面，由于技術部下發的圖紙是整個大架的半成品圖紙，其中加入了翼板和加強副板等需要與掛車大架焊接后的尺寸。所以實際的板材切割過程中，要對圖紙作必要的還原，以得到真實、可靠、準確地數據。這就要求我們對給定數據做準確的計算。為了保證這一點，師父有時為了確認一個幅板的規格、尺寸會多次往返技術部和生產現場，應要求我們同他一起進行多遍的計算。師傅說：“只有用準確的數據才能生產出合乎標準的產品，我們作為整個分廠生產的第一道工序，更應將產品的誤差降到最低。這是對工作的負責，更是對產品的負責?！睅煾高@種嚴謹的工作態度在無時不刻地影響著我們。
雖然我們進行了初步的理論學習，并由師父的悉心指導，但真正進入實際生產操作時，我還是感到了辛苦和困難。
首先，由于數控直條切割機的安裝位置與機床初始設置不同，說明書中的__、y軸和實際的__、y軸相反，讓我很長時間調整不過來。
其次，我了解到只是編程、操作是遠遠不夠的。比如在七個大型板材時，為了保障其他工段的材料供應，提高生產效率是必不可少的。師父會在切割時多加一道刀，在保證內應力不變的情況下，使鋼板同步受熱，同步膨脹，同步切割，同步變形，將原來生產兩塊板材的四道刀變成三道刀，達到節約板材，節約氣體，節約時間，提高效率的目的。
又如，在配件的下料過程中，由于配件時不規則圖形，所以要考慮怎樣在相同大小的錳板上多生產出幾塊配件，這就牽扯到“套裁”問題。這好似我認為比較難以掌握的。例如“后門旋轉臂”的切割，沒有竟然的我只是單方面的考慮如何省刀，卻忽略了如何節約板材。但接觸到“套裁”后，我明白了這學問的高深。
再如，在切割__用油罐擋泥板法蘭的過程中，我們選用了連貫的切割方法，這樣做既減少了每一件的預熱時間，又減少了刀在直線段的重復，提高了割縫的光潔度，減少了車工加工的工序，可以直接用于鉆孔使用，使生產一氣呵成。
師父說：“不要輕看這些配件的生產，以為這是簡單的重復勞作。要知道，每次的切割都要經過嚴密的計算，以達到最優化的結果。”師父的座右銘是“學無止境”。他把這句話送給了我們。他說：“這樣可以時刻提醒自己在工作、生活中不斷學習，不斷進步。”
隨著學習的深入，我將以更加踏實的心態，刻苦學習基礎知識，立足本職工作，以期取得更大的發展。
焊工技術總結報告3時間一晃而過，轉眼間已接近年末。這是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里領導給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領導“海納百川“的胸襟，感受到了金結廠“不經歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了工作的艱難和堅定。在對你們肅然起敬的同時，也為我有機會成為你們團隊中的一員而驚喜萬分。在與你們相處的日子里，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，現將我的工作情況作如下匯報：
在競爭日益激烈的市場，作為一個企業，要想立足發展，除了工程質量以外。大凡做過各種大工程的人都聽說過：“沒有干不好的工程，只有沒有付出百分之百的努力”，立竿見影的闡述了擁有一名優秀員工的重要性。我離“優秀”還有一段距離，為了能成為一名優秀的員工，我會在以后的工作中更加努力，爭取早日達到優秀!由于我入公司時間尚短，經過公司的一段時間的培訓，我的水平是有了一定的提高，但是到了真正遇到難活和急活的時候，還有一定的欠缺。再就是目前邯鄲鋼結構市場上的競爭激烈，迫使我不得不學習更多的知識來應付日益激烈的競爭。在此時間，我進一步的學習了氬弧焊等高級技巧相關知識，通過學習，我的'專業技能又有一定程度的提高。我想在不久的將來，我的能力會得到大家的認可。在學習了專業技巧的同時，我也不忘學習一些看圖、識圖技巧。這段時間我學習了一些語言藝術和溝通技巧，并在各種工程中得到了鍛煉。我的目標不僅僅是合格，更重要的是我想要做到優秀。在以后的日子里，我
會為早日實現這個目標而不懈努力，還請領導給予我必要的幫助和監督。
在工作表現方面，我為企業做了微不足道的工作，這些工作可能暫時還沒有給企業帶來了很大的幫助，但我相信在我的百倍努力下，我會給企業帶來更多的效益。在我不斷進步的同時，除了有我個人辛勤的汗水以外，還有公司領導對我的大力栽培。你們那任勞任怨的作風，在逆境中自信和不屈不撓的性格都使我受到深深的鼓舞!也正因為有了這么多的閃光點，更加激勵了我奮進的斗志。在工作上，你們是我學習的榜樣，在生活中，你們是我的朋友。我希望在以后的日子里我們的團隊能合作的更加默契。也希望我們能合作愉快，創造出更好的業績!
20____年又是一個充滿激情的一年，在今后的工作中，我將努力提高自身素質，克服不足，朝著以下幾個方向努力：
1、學無止鏡，時代的發展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。
我將堅持不懈地努力學習焊接方式方法，并用于指導實踐。
2、“業精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學習業務知識，通過多看、多學、多練來不斷的提高自己的各項業務技能。
3、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致地的對待每一項工作。
20____年11月29日
焊工技術總結報告4我是一名電焊工，我深知業務的熟練對我來說多么重要，所以每時每刻我都嚴格要求自己，在公司的日子里，我真切地體會到了公司領導堅持“以人為本，關愛員工”的理念，也耳濡目染了公司領導“千磨萬擊還堅勁”的氣魄。在對你們肅然起敬的同時，我相信我所有的艱辛和汗水都是值得的，我為能成為你們團隊中的一員而驕傲。
在工作的同時，我利用閑暇時間自主學習，將學習到的知識運用到工作中去，努力進取，試圖在專業技術上取得更加優異的成效?？萍嫉倪M步與創新不僅僅是為公司做貢獻，更是在位社會和國家做貢獻，盡管現在還沒有取得較為顯著的成績，但是我相信，只要我堅持不懈，一定能在工作上取得進步，為公司做出更大的貢獻。
在公司工作期間，我自主完成領導布置安排的任務，積極參加公司組織的培訓和活動，加強和同事的合作。從工程中，我都努力保證最好的完成任務，不僅提高施工速度，更要保證施工質量，爭取在最短的時間內完成超額任務。在努力工作的同時，我仍然不斷完善自己，汲取知識，在參加的高級技工考試中取得了成績，雖然這個成績并不是很優秀，但是足以表明我的技工水平已經有了很大的提升。干一行，愛一行，我對電焊工作的熱愛和執著會激勵著我向著更好更高的目標發展。三百六十行，行行出狀元，為什么這個狀元就不能是我呢。平凡的職業上，依然可以做出不平凡的事跡。
在我如今的成績面前，除了我個人辛勤勞作的汗水外，也離不開公司的領導對我的大力栽培。公司提供給我們與公司發展目標一致的培訓與發展機會，提升了我們的競爭能力。領導們“不經歷風雨，怎能見彩虹”的氣魄，一個個優秀勞模的個人事跡，一項項國際領先水平的工作技術，無時無刻不在激勵著我向前進。公司的良好學習競爭氛圍，也成了我奮進的力量源泉。在工作上，你們是我學習的榜樣;在生活中，你們是我貼心的朋友。公司堅持“以人為本”的企業文化，從細節上進行人性化管理，全方位關注員工健康、生命安全。
在工作方面，有句熟話說“做一行就要愛一行”，我本著這種想法全身心的投進到電焊工工作中，為了搞好工作，進步自己的專業水平，
我虛心向領導及從事此行業的前輩學習，采取他們的優點補己之短，然后自己摸索鉆研實踐，
在我不斷進步的同時，除了有我個人辛勤的汗水以外，還有領導們對我的大力栽培。更加激勵了我奮進的斗志。在工作上，你們是我學習的榜樣，我希看在以后的日子里我們的團隊能合作的更加默契。也?？次覀兡芎献饔淇欤瑒撛斐龈玫臉I績!
20____年，又是朝氣蓬勃的一年，我已經暗暗積蓄力量，希望在新的一年里，再接再厲，開拓進取，努力提升自身素質和職業素養，彌補自己的不足。我給自己定制了新一年的工作計劃如下：
1、學無止鏡，時代的發展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。
我將堅持不懈地努力學習相關知識，并用于指導實踐。
2、不斷鍛煉自己的毅力，提高施工技術的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致地的對待每一項工作。
最后，謝謝領導的辛勤栽培，以及對我的年終總結予以指正。 謝謝。
總結人：丁建明
20____年12月28日
焊工技術總結報告5我自從進入公司電焊工行業后，始終是兢兢業業、任勞任怨地工作在這個平凡的崗位上，不多言，不多事，服從分配、勤奮好學，掌握了一手過硬的焊接技術，并且熟悉了鋼結構生產加工的通常鈑金工藝和技能，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，透過自身的不懈努力，各方面均取得了必須的進步，現已成為公司的技術骨干和操作能手?，F將我的工作狀況作如下匯報：
首先在思想政治方面，努力提高自己的政治素養，以便能更好的為公司及部門工作服務。
其次在工作方面，有句熟話說“做一行就要愛一行”，我本著這種想法全身心的投入到電焊工工作中，為了搞好工作，提高自己的專業水平，我虛心向公司領導及從事此行業的前輩學習，采取他們的長處補己之短，然后自己摸索鉆研實踐，逐步熟悉領會電焊的基本要領，明確了工作的程序、方向，不斷提高工作潛力，在具體的工作中構成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。
而且工作中我態度端正，堅守崗位，認真負責，完成自己任務的同時還能協助其他同事完成任務，熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，有效利用工作時間，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，工作質量優秀，效率高，為公司及部門工作做出了應有的貢獻，多次獲得公司領導和同事的好評及被評為公司的先進工作者。
最后總結多年來的工作，成績和進步有目共睹，但仍然有需要改善的地方，比如施工中材料的放置安排不足，往往是這個事情完了后到處找需要的材料進行下個工作，因此端誤了很多工作時間。為此我專門花時間培養自己的細心程度，已經取得必須效果，相信不久后這個毛病就能改掉。
展望未來，在今后的工作中，我將努力提高自身素質，克服不足，朝著以下幾個方向努力：
1、學無止鏡，時代的發展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。
我將堅持不懈地努力學習各種電焊相關知識，并用于指導實踐。
2、“業精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學習業務知識，透過多看、多學、多練來不斷的提高自己的各項業務技能，使管理科學化，操作規范化，施工機械化。
電焊工工作總結范文2
本人llll，于2004年加入市政集團，至今從業已有15年。2019年3月，蒙李總（李世永）信任，我由泵服來到韓莊攪拌站擔任隊長。轉眼間，一年過去了?，F在，我將自己在這短短幾個月時間里的心得體會跟大家匯報一下。
在單位，我的主要工作內容包括：車輛維修、保養，生產車輛安排，司機安全意識培訓，車內車外衛生等等。除此外，為了保證生產，還需要提前勘察工地，考察施工現場及沿途路況、招聘司機。在公司業務方面，協助888隊長與交警支隊相關人員溝通協調。經過一段時間的磨合，我和同事及各位司機有了更深的了解，在共同的努力下，2020年，我們完成了公司交給的各項任務。
首先，在生產上，保證了平均出車率在90%以上。平時的時候，我們要求領導每日總結，無論幾點，安排好第二天工作后才可以回家。遇到大方量的時候，我們晝夜奮戰，按工地的要求完成了生產。記得萬達的大方量，我們連續幾天同司機一起奮戰在一線，疏通各個環節，為公司贏得了信任。
其次，是在緊急事件處理上，我們也積累了一定的經驗。比如司機半夜壞車，我們會第一時間到到現場，查看是否能自行處理。如果不能解決，及時聯系泵服總公司，快速的搶修，保證了公司和工地雙方的利益。同時也反映出，我們泵服是一個能打硬仗的團隊
第三，今年，由于國家政策影響，我們在工作上也出現了新的挑戰。因大氣污染整頓，政府對我們的行業提出新的要求。起初，我們不知道怎么應對，后來漸漸摸索出一套方案。在停產的時候，要求所有的司機檢查各自車輛，將車輛問題上報，從重到輕逐一解決。這樣一來，反而給了我們更多的時間查漏補缺。恢復生產后，經過幾天的累積，方量需求突然劇增。我們提前做出預案，調配車輛，保證更高的出車率。
在完成了工作的同時，我們也發現了許多工作上的不足，現在我把這些事項逐一列出，作為接下來工作的重點：
1、關于司機的招聘問題。就目前的狀況來看，我們的司機人數處于需大于求的狀態，而且因為工作性質，司機流動量也很大。接下來我們需要擴大宣傳，加強培訓。創造一支干得好，留得住的隊伍。
2、維修方面：我們目前的維修工只有一人，電焊工和電工尤為緊缺。而這兩個工種，對于生產來說是至關重要。目前，一些簡單的電焊，大多數是由司機配合我來完成，其他的工作，則需要泵服的支援。所以，在接下來的工作中，我們需要配備完善的維修人員，來節省我們在維修上的時間和金錢。
電焊工工作總結范文3
20xx年是**有限公司經過兩個公司整合重組并在西安掛牌運行的第一年，也是公司克服重重困難，歷史上完成各項生產經營任務最好的一年。這充分標志著公司整合改制取得圓滿成功，充分標志著公司是一個優秀的團隊。人事勞資部在各級領導的正確決策和強有力的領導下，以內外部人才市場為導向，以公司生產經營目標的實現為最終出發點，大力加強人事勞資工作的管理力度，充分利用內外部人力資源，建立健全靈活多樣的用工機制，使公司出現了“士氣旺盛，人心思進”的大好局面，為公司全面完成各項生產經營目標打下了良好的基礎?？偨Y一年來的工作，主要體現在以下幾個方面：
一.建立了法人治理結構，員工結構日趨合理
公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務工、臨時工的用工概念，建立了內部人才市場競爭機制，對各單位所需人員，實行競聘上崗，雙向選擇。
1、建立了公司法人治理結構。相繼設立了董事會、監事會，聘任了公司總經理。又通過在建設工程總公司范圍內競聘，聘任了公司副總經理、四部一室主任、分公司經理15人。通過在公司內外部參與競聘，使工作能力強，業務水平高的管理人才脫穎而出。
2、打破員工身份界線，優化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實現一個以長期勞務合同為主，短期勞務合同為輔，臨時合同為補充的勞動用工體系。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進入人力資源中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。
3.公司人員結構日趨合理。公司現有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務工128人，臨時工80人。其中：機關63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達分公司88人，運輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人(其中：借調和單干23人)，通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結構日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在21-40之間的有488人，占總人數的84%。
二.推陳出新，認真搞好人事勞資工作
1. 對公司人事勞資業務流程進行再造
根據公司原人事勞資業務流程，結合有限公司實際，對我公司人事勞資業務流程進行了再造。包括人事勞資部崗位職責、人力資源中心的崗位職責、人員調動手續、員工考勤制度、員工工資獎金發放、公司績效考核等規章制度。并編制了工作制度6個，下發文件4個、公務通知6個，使公司人事勞資管理工作相互協調、密切配合、精干高效。
2.認真做好員工工資和獎金的發放工作
面對公司生產人員分散，工資發放有一定困難，我們針對不同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎金及時發放到每一位員工的手中。
20xx年共發放工資442.3萬元,其中:機關59.8萬元, 安裝分公司122.8萬元，路橋分公司34.5萬元，防腐分公司32.6萬元，恒達分公司70.6萬元，運輸分公司45.1萬元，建筑分公司8.6萬元，嘉勝分公司8.3萬元，租賃分公司35.4萬元，人力資源中心24.6萬元。
20xx年共發放獎金588萬元,其中:機關62.4萬元, 安裝分公司195萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恒達分公司115.7萬元，運輸分公司34.1萬元，建筑分公司13.2萬元，嘉勝分公司6.6萬元，租賃分公司49.4萬元，人力資源中心3.6萬元。
3.認真做好員工工資的套改工作
根據總公司的要求,20xx年我們對員工工資進行了兩次套改。由于公司重組整合, 歷史原因多，工資套改難度大,問題多,我們在尊重歷史的情況下，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實惠。第一次補發工資7.1萬元,第二次補發工資39.5萬元。
三.加強績效考核，制定了合理的辦法
為了充分發揮**有限公司整合重組的優勢，公司以搞活內部分配機制為突破口，以提高經濟效益為目的，突出對各責任單位和部門進行考核與獎懲，并加大對第一責任人的考核與獎懲力度，從而充分調動全體員工的生產與工作的積極性，不斷提高公司的市場競爭能力和盈利能力，全面實現公司的生產經營目標。主要辦法是經營放開搞活，績效考核掛鉤。
考核時以各責任單位和部門的工資(費用)總額為主要依據。工資總額是基礎工資、技能工資(操作層)、崗位工資(管理層)和效益工資以及各種福利性補貼之和(部門為管理費用)，工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤，硬性兌現。公司全年核定完成產值1.5億元,實現利潤2550萬元,工資總額842萬元，費用總額714.6萬元?？己朔钟薪洜I指標單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領導班子的考核，對公司領導班子實行風險抵押金政策,共收風險抵押金116萬元。
為了正確處理好人事關系，解除領導的后顧之憂，我們積極加強與各部門、各分公司的聯系和溝通，及時掌握員工的新情況、新動態，保持員工隊伍在有競爭的情況下保持穩定，有什么重要事情及時向領導進行匯報, 使人力資源為公司的生產經營起到最好的保障作用。
1.加強人力資源中心人員的管理。對公司人力資源中心的人員進行“雙向選擇，擇憂錄用”，并認真作好員工的思想工作，讓廣大員工自覺改變從業觀念，自覺提高技術業務水平，通過達到一定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。
2、做好集體工的穩定工作。集體工是我公司的主要力量之一，對88名集體工有償解除勞動合同的工作出現多次反復，為此我們進行了深入的調查、了解和咨詢，細致耐心地做好解釋工作。雖然最后沒有人有償解除勞動合同，但通過做工作，溝通了大家的思想，穩定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾。
3、做好勞務合同工的續聘和新聘工作。對公司符合條件的128名勞務合同工進行了續聘，并解聘了7名長期不在崗且又未報過到的人員;對符合轉勞務合同工條件的50多名臨時工進行了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲備了人員力量。
4、對長期不在崗員工進行了清理。通過清理共有37人長期不在崗。經過耐心細致的做工作，現辦理內部待崗9人，協議離崗5人，還有一部分人員正在尋找新的出路。
總的來講，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風上有了很大的改變，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好局面。
五.認真抓好員工培訓，提高了員工整體素質
為了提高公司員工的整體素質，我們給員工創造了繼續培訓、轉崗培訓等多種培訓的機會。公司自成立人力資源中心以來，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的改變，感覺到壓力大了，學技術重要了，使工作積極性有了極大的提高。同時，員工對自身業務水平、技術操作能力的提升愿望更加迫切，很大一部分人員提出了培訓和轉崗的要求。公司根據工作實際，分別針對不同情況進行了培訓，通過培訓使一些員工的素質得到了提高，一些員工重新走向了新的工作崗位。
為了抓好培訓，公司專門成立了培訓領導小組，并結合實際,制定了20xx年度員工教育培訓計劃，以文件形式下發到各單位。今年共完成的主要培訓項目有：管理人員培訓、科級干部項目經理培訓、轉崗焊工培訓、預算人員培訓、財務人員培訓、技術人員培訓、文秘宣傳培訓、人事勞資培訓、焊工培訓、管工培訓、煨彎工培訓、職工技能鑒定培訓等，培訓主要以脫產和半脫產的形式進行，培訓人員達216人，員工培訓率達到38.7%。
六.建立了新的薪酬與績效考核體系
公司原薪酬多年來一直執行原長慶石油勘探局勞動工資管理辦法和標準，已經不適應市場經濟和有限責任公司體制的要求。根據公司目前的發展趨勢和生產經營工作實際，同時為了充分發揮薪酬與績效考核體系激勵員工，挖掘員工的潛力和創造力，提高企業競爭力，盡快實現公司中長期戰略目標,公司自整合重組開始，就對薪酬改革進行了大量的宣傳和引導。公司專門成立了薪酬改革領導小組，對薪酬體系和績效考評進行改革。經過和西安交通大學管理學院合作，對整個體系進行了科學合理的設計，設計時堅持了按勞分配，定崗定薪;堅持了公平性，激勵性;堅持了全面改革、兼顧歷史;堅持了科學性與靈活性相結合的原則。目前整體設計方案初稿已經拿出來，有望經過董事會審批后，明年貫徹實施。
七.存在的問題和明年的工作思路
當然，我們的工作還有很多不足之處，還要請上級領導給予批評和指正。目前存在的主要問題有：
1.在工作思路上需要進行改進，正確領會領導的意圖,并加以貫徹實施。特別是在處理人事關系上工作方法還需要靈活多樣，避免各類矛盾的產生。
2.需要建立人力資源儲備庫，為公司儲備各類人才。同時加大員工的培訓力度，全面提高員工整體素質。
3.愛崗竟業的精神還不夠，需要對本部門工作人員在這方面進行灌輸和引導。
面對明年的工作，我們深感責任重大，要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：
1.加強人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎工作的管理。
2.隨著新的薪酬和績效體系的出臺，宣傳貫徹實施是明年的工作重點。主要內容包括：一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹工作，二是員工定崗定員工作，三是員工級別認定工作，四是工資套改工作，五是績效考核工作。
3.對內加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質;對外積極和外部單位合作，建立適合我公司需要的人力資源儲備庫，為公司生產經營儲備各類人才力量。
電焊工工作總結范文4
鎮政府決定召開這次全鎮安全生產工作會議，會議的主要任務就是安排布署“十·一”黃金周期間的安全生產工作。剛才***同志代表鎮政府部署了“十一”黃金周期間的安全生產和社會穩定工作，文秘資源網 下面就當前及今后一個時期的安全生產工作，我講兩點意見：
一、高度重視安全生產
安全生產牽涉到人的生命財產，人命關天，這說明安全是“天”字號工程，是一切工作中的頭等大事，必須引起我們在坐各位的高度重視。我說的高度重視，高度到底達到什么樣的尺度，達到多么高呢？首先要明白一個問題，這就是：安全事故與經濟發展具有密切的關系。做好安全生產工作，對促進社會經濟的發展，具有十分重要的意義。安全生產對經濟的影響，不僅表現在減少事故造成的經濟損失方面，同時安全對經濟具有“貢獻率”，安全也是生產力。因此重視安全生產工作，加大安全生產投入，對促進經濟持續、健康、快速發展和堅持以經濟建設為中心是完全一致的。我們搞企業就是為了發展，就是為了提高經濟效益，就是為了賺錢，你沒有一個安定的環境，沒有一個和諧的社會，談經濟、談發展、談賺錢只能成為一句空話。說實話，我們廠礦的效益，我們廠礦的生存，我們廠礦的發展，不僅僅是在坐的企業負責人和部門責任人領導得好，更重要的很多是得益于工人的辛勤勞動和汗水，甚至是犧牲了一部分工人的身心健康。
同志們，安全責任重于泰山，我們創建“平安**”，安全生產工作已經不是哪一個部門的工作，而是黨委政府管理社會的一項重要職能，成為全社會都來關心、重視和必須解決的問題，要形成強力推動機制和全社會齊抓共管的格局，以達到“政府有效監督，企業自我約束，社會廣泛支持”的安全生產長效機制。說實話要搞好安全生產的確不是一件很容易的事，但我們決不能因難為之而不為，不但部門、企業負責人要抓，要充分做好安全的宣傳教育工作，而且要把群眾真正都發動起來，這就是我們常說的安全工作重點在基層，關鍵是基礎。安全隱患無處不在、無時不有，就看你是否看得見、查得出，是否能引起重視，這就是一個安全意識問題了。我在這里重點強調一下，人人都要重視安全、事事都要確保安全，安全是一切工作的前提，安全出了問題，就談不上穩定，就談不上發展，你哪個部門、哪個企業出現了安全事故，就要首先考慮你這個負責人是否稱職，員工的傷亡就是你工作上的最大失敗，政治上的不成熟。我想只要大家努力，把安全時時記在心中，把它貫徹到生產的每一個環節中，堅持“以人為本”原則，重視安全生產，我們創建“平安繡惠”就會有保障。
二、切實抓好安全生產
安全生產怎么抓？怎么搞？我想就是要強化“雙基”，落實規程，追究責任，對基層就是對人的管理。人是生產中最能動的、最活躍的因素，是生產高度的創造者，也是承擔者，所以我們每個企業，每個部門千萬不要忘記對職工的教育，要把安全教育貫穿于你工作的始終，作為日常性的工作，做到關口前移。學生是安全環節中的一個特殊群體，在放假前教育辦公室要督促教師強化對學生的安全知識教育，和家庭聯手加強假期安全管理工作。派出所要強化對網吧及爆炸物品的管理，堅決取締非法網吧，防止爆炸物品流失，確保不讓不法分子危害社會。地下開采礦山要實行重心下移，強化基礎設施管理和各項規章制度的落實。各個企業都有重點的部位，都有安全隱患的重點，要通過這次安全大檢查，搞好監控管理，預防事故發生。
作為部門負責人，作為企業負責人要切實弄懂學透安全方面的法律、法規和安全專業知識，搞好本部門本單位的安全工作。不能做事后諸葛亮，不能光后悔莫及、拍大腿。說句真的，我們有這份工作和飯碗都不容易，如果因為該管的不管或管理不到位，有了責任，因落實到責任追究上而被追究，丟了飯碗甚至判刑，值得嗎？現在我們國家都是按照“一票否決”，“誰主管，誰負責”的原則而落實安全責任的。年初，鎮政府已與各有關分管領導，分管領導也已與有關部門簽定了安全目標責任書。真出問題，那就要追究責任者?，F在我們**還有很多安全隱患，事故發生幾率確實防不勝防。在鋼鐵市場，我看有電焊工也不管原來大罐是裝什么的，就坐在上邊焊割，這真是坐在定時炸彈上，危不危險，你不珍惜生命，人家還得珍惜生命了；小流動加油站屢禁未止，甚至個別加油站，給車加油時抽煙，有個別單位的滅火器成了擺設，一旦有了危險怎么樣辦？還有我們個別的企業，開安全會愿來不來，查出的隱患通知你限期整改卻置若罔聞，我行我素。你們依法賺錢，我們支持你，維護你，但是你必須依法服從管理。今年市安委在我們鎮搞了兩個試點：一個是非公有制企業安全生產監督管理試點，一個是安全質量標準化試點。第一個試點我們鎮創新機制，搞出了特色，得到了上級主管部門的好評，**工程機械公司代表我鎮非公有制企業在濟南市召開的非公有制企業安全生產監督管理試點工作總結大會上作了典型發言。安全質量標準化試點將于十月底進行驗收。我們應以這兩個試點工作的驗收為契機，認真總結經驗，以點帶面，推廣安全生產管理的新經驗、新措施，并切實抓好落實。
電焊工工作總結范文5
一、扎實做好思想政治工作。
原屬國投礦建公司的機電裝置項目部劃撥給公司，2010年3月。成立了機電裝置公司，剛一開始，職工們心理上有些難以接受，再加上經營考核方式發生了變化，原來的內部模擬市場化運作的方式現在變成完全市場化運作，一下子推向市場，職工們思想認識上還存在著許多差距，職工對公司機電公司信心缺乏，擔心工資收入受到影響，職工情緒動搖很大，特別是剛劃撥后，許多職工不愿意簽定勞動合同，為些機電裝置公司的黨政領導及時深入職工的班前會，主動找職工談心，協助他提高對公司的認，并且多次召開職工大會，正面宣傳、正確引導他由于思想政治工作宣傳到位，職工們基本上都能夠認識到位，并主動簽定了勞動合同，沒有一人漏簽、棄簽。
由于國司的工資考核和財務結算日期有所差異，4月份。造成機電裝置公司工資考核下不來，機電裝置公司就暫時借資，由于借資的數額與其劃撥前的三個月的平均工資相差很大，而且，再加上國司的工資郎新系統與公司的郎新系統不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有體現進去，以及在交接過程中，職工的養老平安基數和住房公積金基數的數據沒有交接清楚，職工們感覺到不理解，情緒動搖很大，造成職工們心里發生了猜疑。為此，機電裝置公司黨政一班人，一邊向公司領導反映問題，并與公司職能部門進行緊密地溝通，一邊切實深入職工當中，三班參與職工班前會，組織召開多次職工大會，安撫職工的情緒，向廣大職工說明情況，認真做好職工的思想工作。由于發現及時，工作細致，方法得當，職工們很快地就消除了心中的疑慮，并全心力地投入到平安生產中去。
但機電裝置公司在公司堅強正確的領導和大力支持下，上半年是公司機電裝置公司最艱苦的3個月。黨政一班人在思想上超前思考，迅速地轉變觀念，迎難而上，積極穩妥地做好職工的思想政治工作，不時拓寬裝置業務，不時地適應了新形勢發展的需要，從而順利地完成了隊伍過渡和管理上的無縫對接”
二、建立健全各項規章制度。約束行為
機電裝置公司成立后，3月底。機電裝置公司一班管理人員就開始重視制度建設，不時地建立健全各項規章制度，把隊伍穩定做為制定制度的動身點，把鍛煉隊伍做為提升管理的根本點，不是全盤否定，而是日臻完善，把好的制度繼續執行下去，把不好的制度進行重新完善，最大限度地照顧到職工的情緒，短短的二個月，就建立健全的各項規章制度，先后制定和完善了各崗位責任制，并制定和修改了職工工資分配制度》入井虹膜考勤管理規定》計件工資分配方法》管理人員請銷假制度》等，迅速地與公司接軌，也使管理走上了健康發展的軌道。
三、管理思想實現了等米下鍋”找米下鍋”轉變
雖然是內部模擬市場化運作，機電裝置公司在沒有劃撥為公司時。但是并沒有采取市場化運作的方式，工資考核仍然依照所在礦的職工平均工資水平進行內部平衡工資，而不是完全依照市場化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說，干的多少與工資沒有多大關系，所以最后就造成了干多干少一個樣，礦方安排干什么活就干什么活，每月工程施工報個進度，預算一下差不多就行了從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。
機電裝置公司成立后，2010年3月底。經營考核方式上發生了重大的變化，采取了完全市場化運作的方式，把機電裝置公司全面推向了國司機電裝置的市場，再加上公司領導的正確領導，政策上還給予了很多的支持，以前是無人問津的剩山芋”現在卻成了皇帝女兒不愁嫁”香餑餑”不論是什么工程，只要有能力施工的一律承攬下來，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，干多少得多少，除了繳納相關的管理費用后，工程結算全部返還施工單位，從而極大地激發了干群的工作積極性，職工的勞動熱情空前高漲，職工們信心百倍，一改“等、靠、要”觀念，甚至還有職工主動協助聯系工程的現象，以前的等米下鍋”一下子就轉變到找米下鍋”比方：4月底板集煤礦搶險階段性作結束后，板集項目部沒有其他工程施工，為此機電裝置公司及時向公司領導并通過積極溝通，想方設法承攬了劉莊煤礦多項機電裝置工程，將板集項目部的職工調配到劉莊項目部，施工銜接的工程，積極地“找米下鍋”從而保證生產的接替，也穩定了職工隊伍。
四、機電裝置公司劃入公司后。
當時還屬國投礦建公司時，2010年13月份。完成的工程總量分別為601217元，667024元，716777元，4月份，劃撥為公司時，當月完成的工程總量為1051323元，5月份更是一路飆升到1400000元，僅4月份、5月份二個月就完成了2451323元的工程總量，比第一季度3個月的1985018元還多出466305元，其中5月份的工程總量比2010年前二個月總和還多出131759元，相當于3月份的2倍，這也足以說明，機電裝置公司成立后，工作量比以前大幅度地增加了為公司創造的效益也大幅度地增加了也顯示出了劃撥入公司后的強勁勢頭。
2010年上半年，從總體上講。公司機電裝置公司共完成機電裝置工程總量為5005860元，相當于2010年的110月份的工程總量，施工大大小的機電裝置工程97項，比去年同期增加了70多項，2010年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%任務計劃完成率為423%
機電裝置公司職工工資收入共計3135618人均5396.53含個人和社會統籌的五金）全員工效利用率高達171%比2010年的151%提高了20個百分點。相關專題：上半年工作總結2010年上半年工作總結機電裝置公司2010年上半年工作總結僅供范文寫作參考，2010年15月份。切勿完全照抄！
五、痛定思痛。制定措施，全力抓好平安工作
由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張，6月份。再加上機電裝置公司的工種幾乎都是機電裝置工，不熟悉井下運輸作業，職工對輔助運輸的平安知識了解的不夠全面。再加上管理人員在平安管理上不夠細致，發生二起輔助運輸平安事故，事故發生后，單位也及時采取了措施，果斷地停工整改，從思想認識、管理方式、施工管理、工序流程、現場管理等方面認真地進行總結過失和錯誤，痛定思痛，并采取了以下幾個方面的措施，加強平安生產的管理：
1正確處置好平安與生產的關系
機電裝置公司狠抓習慣性“三違”本著“寧可不生產，事故發生后。也不能違章”原則，切實擺正平安與生產的關系，堅持做到四個“一切”即一切為了平安，一切服從平安，一切服務平安，一切優先平安，以扎扎實實的工作推動平安生產穩步前進，保證平安生產。
切實增加職工的平安意識2加強平安培訓。
都是生產骨干，這二起事故的受傷者。自身的平安意識很淡薄，為此，機電裝置公司加大對生產骨干的培訓力度，并充分地利用班前會、班后會、周五平安例會、一日一題”一周一例”等學習時間，向職工積極宣傳貫徹公司的平安管理文件精神，并積極開展全員的平安生產法律法規和平安專業知識學習培訓活動。從而進一步提高平安管理水平，增強他平安意識。
層層落實平安責任制，3加強現場平安管理。加大獎勵力度
機電裝置公司切實加強現場的平安管理，凡出事故發生后。并層地落實平安責任制度，并規定凡出現“三違”班組，對跟班隊長、班長進行嚴肅的處置和處罰。參與本班作業的職工，依照平安聯保、互保的責任，對相關的責任人要進行不同水平地處罰，從而進一步增強職工的平安意識，讓從隊長到班長、生產骨干、工人都能按章作業。
六、發揚敢吃苦、打硬仗的精神。
機電裝置公司先后完成了劉莊煤礦進風二石門皮帶裝置、二期制冷工程裝置、西區井下變電所改造工程、西區電纜橋架安裝、板集煤礦地面辦公區和生活區線網安裝、一礦新風井的電纜橋架裝置等近百項機電裝置工程，2010年上半年。而且在每次工程會戰中，隊伍都得到很好地鍛煉。
板集煤礦搶險過程中，2010年4月份。任務就是命令。板集項目部的干群們不管白晝黑夜，十幾個電焊工分四撥三班全天24小時焊接搶險所需要的φ108mm管路，僅一天的時間就加工完了礦領導安排的800多米的管路加工任務，深受領導的贊賞。
劉莊西區需要上一套移動制冷站，5月份。工期很緊，機電裝置公司克服了資料短缺、隊伍搬家難、運輸距離遠等困難，提前二天完成了礦方要求的裝置任務，受到公司和礦領導的一致好評。
由于劉莊煤礦急需要上二期的制冷工程，6月份。機電裝置公司科學組織、合理布置，盡最大努力來調配人力資源。把板集項目部職工及時抽掉進行補充，用二個項目部的職工，采取“大兵團”集體作戰的施工方法，全員一起上，全力以赴保證了該項目工程的順利施工。僅用不到一個月的時間就完成了3600多米ф219*2制冷管路裝置，并安裝了16臺空氣制冷機和16臺風機、24臺開關，創下了單項機電裝置工程設備月裝置總量新紀錄。
職工們都主動地放棄了休班，整個施工中。舍小家，顧大家，弘揚了人特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從而按質按量按期地完成了重點工程的裝置任務，再一次深受礦領導的贊賞。
一礦新中央風井3000米兩路3*185電纜敷設。機電裝置公司的干群們克服高溫高空作業帶來的許多困難，6月底。僅一天的時間，就敷設電纜1000多米，整個電纜敷設僅用了3天的時間就全部完成了供電任務，得到礦方的充分認可和贊賞。隊伍也在一次次的裝置會戰中得到鍛煉，所施工的工程質量也受到礦方表揚，第二季度機電裝置公司所施工的工程全部按質按量完成，個個都是精品工程。
三、管理人員身體力行。自覺踐行科學發展觀
緊密地結合生產實際，機電裝置公司在學習科學發展觀的實踐活動中。用科學發展觀的思想來指導生產，特別是管理、技術人員充分發揚民主，集中智慧，針對施工的機電裝置工程多、流動性大、分布區域廣的特點，認真優化工程施工方案，努力做到小型機電裝置工程投入少、見效快，大型重點機電裝置工程集中“兵力”實行“兵團作戰”從而實現工程施工人員精干、施工進度明顯、工程質量優良。
管理人員身體力行，工程施工現場。主動深入井下，深入現場，與工人打成一片，一邊現場指揮平安生產，一邊也能深入職工之中，與他談家常，說心里話，解他思想，洞悉他心思。為職工解決工作和生活上的難題。就在這三個月不平常的時間，機電裝置公司先后組織10多次職工大會，參與許多次職工班前會，為職工們消除了心里的疑慮，保證了隊伍的穩定和生產正常接續。
2010年上半年工作中的缺乏和下半年工作規劃
機電裝置公司雖然做出了許多的努力和工作，2010年上半年。但季度的工資水平不高，職工的思想還不穩定；其次，還有個別職工的平安意識還需要進一步增強，隊伍整體素質還需要進一步提高，平安培訓力度還需要進一步加強，現場平安管理工作還需要深層次挖掘。下半年，機電裝置公司的施工工程將有30多項，戰線將進一步延伸，裝置會戰的戰場將會拓寬到礦區的所有的礦井，可以說是工程緊，任務重。下半年將重點圍繞著以下幾個方面進行開展工作：
繼續在新區建設中大打“精品工程”仗。1打好新區建設工程會戰的主戰場。
積極拓展業務，2開拓創新。著力提高市場競爭力，打出的特色，打出公司機電裝置公司的品牌
電焊工工作總結范文6
20__年上半年對__公司機電安裝公司來說是不尋常的半年，這半年來，機電安裝公司經歷了機構的改革，完成了從主業到輔業的跨躍，順利地實現了隊伍的平穩過渡和管理的“無縫對接”，不但最大限度地穩定了隊伍，而且也很好地磨合了隊伍錘煉了隊伍，生產經營也取得了重大的突破，20__年上半年機電安裝公司共完成機電安裝工程總量為5005860元，相當于20__年的1－10月份的工程總量，施工大大小的機電安裝工程97項，比去年同期增加了70多項，是20__年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任務計劃完成率為423%，20__年1－5月份，機電安裝公司職工工資收入共計3135618，人均5396.53（含個人和社會統籌的五金），全員工效利用率高達171%，比20__年的151%提高了20個百分點；20__年4－6月份，機電安裝公司向公司上交管理費用30多萬元，從而成為公司生產經營的又一利益增長點。
一、扎實做好思想政治工作，努力實現隊伍平穩和管理“無縫對接”
20__年3月，原屬國投新集礦建公司的機電安裝項目部劃撥給__公司，成立了機電安裝公司，剛一開始，職工們在心理上有些難以承受，再加上經營考核方式發生了變化，原來的內部模擬市場化運作的方式現在變成完全市場化運作，一下子推向市場，職工們在思想認識上還存在著許多差距，職工對__公司機電公司信心不足，擔心工資收入受到影響，職工情緒波動很大，特別是剛劃撥后，許多職工不愿意簽定勞動合同，為些機電安裝公司的黨政領導及時深入職工的班前會，主動找職工談心，幫助他們提高對__公司的認，并且多次召開職工大會，正面宣傳、正確引導他們，由于思想政治工作宣傳到位，職工們基本上都能夠認識到位，并主動簽定了勞動合同，沒有一人漏簽、棄簽。
4月份，由于國投新集公司的工資考核和財務結算日期有所差別，造成機電安裝公司工資考核下不來，機電安裝公司就暫時借資，由于借資的數額與其劃撥前的三個月的平均工資相差很大，而且，再加上國投新集公司的工資郎新系統與__公司的郎新系統不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有體現出來，以及在交接過程中，職工的養老保險基數和住房公積金基數的數據沒有交接清楚，職工們感覺到不理解，情緒波動很大，造成職工們心里產生了猜疑。為此，機電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領導反映問題，并與公司職能部門進行緊密地溝通，一邊切實深入職工當中，三班參加職工班前會，組織召開多次職工大會，安撫職工的情緒，向廣大職工說明情況，認真做好職工的思想工作。由于發現及時，工作細致，方法得當，職工們很快地就消除了心中的疑慮，并全心力地投入到了安全生產中去。
上半年是__公司機電安裝公司最艱苦的3個月，但機電安裝公司在公司堅強正確的領導和大力支持下，黨政一班人在思想上超前思考，迅速地轉變觀念，迎難而上，積極穩妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業務，不斷地適應了新形勢發展的需要，從而順利地完成了隊伍過渡和管理上的“無縫對接”。
二、建立健全各項規章制度，用制度來規范管理，約束行為
3月底，機電安裝公司成立后，機電安裝公司一班管理人員就開始重視制度建設，不斷地建立健全各項規章制度，他們把隊伍穩定做為制定制度的出發點，把鍛煉隊伍做為提升管理的根本點，不是全盤否定，而是日臻完善，他們把好的制度繼續執行下去，把不好的制度進行重新完善，最大限度地照顧到職工的情緒，在短短的二個月，他們就建立健全的各項規章制度，先后制定和完善了各崗位責任制，并制定和修改了《職工工資分配制度》、《入井虹膜考勤管理規定》、《計件工資分配辦法》、《管理人員請銷假制度》等，迅速地與__公司接軌，也使管理走上了健康發展的軌道。
三、管理思想實現了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉變
機電安裝公司在沒有劃撥為__公司時，雖然是內部模擬市場化運作，但是并沒有采取市場化運作的方式，工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資水平進行內部平衡工資，而不是完全按照市場化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說，干的多少與工資沒有多大關系，所以最后就造成了干多干少一個樣，礦方安排干什么活就干什么活，每月工程施工報個進度，預算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。
20__年3月底，機電安裝公司成立后，經營考核方式上發生了重大的變化，采取了完全市場化運作的方式，把機電安裝公司全面推向了國投新集公司機電安裝的市場，再加上__公司領導的正確領導，在政策上還給予了很多的支持，以前是無人問津的“剩山芋”，現在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什么工程，只要有能力施工的，一律承攬下來，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，干多少得多少，除了繳納相關的管理費用后，工程結算全部返還施工單位，從而極大地激發了干群的工作積極性，職工的勞動熱情空前高漲，職工們信心百倍，一改“等、靠、要”的觀念，甚至還有職工主動幫助聯系工程的現象，以前的“等米下鍋”一下子就轉變到了“找米下鍋”。比如：4月底板集煤礦搶險階段性作結束后，板集項目部沒有其他工程施工，為此機電安
裝公司及時向公司領導并通過積極溝通，想方設法承攬了劉莊煤礦多項機電安裝工程，將板集項目部的職工調配到劉莊項目部，施工承接的工程，積極地“找米下鍋”，從而保證生產的接替，也穩定了職工隊伍。
四、機電安裝公司劃入__公司后，顯現出強勁的勢頭
20__年1－3月份，當時還屬國投新集礦建公司時，完成的工程總量分別為601217元，667024元，716777元，4月份，劃撥為__公司時，當月完成的工程總量為1051323元，5月份更是一路飆升到1400000元，僅4月份、5月份二個月就完成了2451323元的工程總量，比第一季度3個月的1985018元還多出466305元，其中5月份的工程總量比20__年前二個月總和還多出131759元，相當于3月份的2倍，這也足以說明，機電安裝公司成立后，工作量比以前大幅度地增加了，為公司創造的效益也大幅度地增加了，也顯示出了劃撥入__公司后的強勁勢頭。
從總體上講，20__年上半年，__公司機電安裝公司共完成機電安裝工程總量為5005860元，相當于20__年的1－10月份的工程總量，施工大大小的機電安裝工程97項，比去年同期增加了70多項，是20__年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任務計劃完成率為423%。
20__年1－5月份，機電安裝公司職工工資收入共計3135618，人均5396.53（含個人和社會統籌的五金），全員工效利用率高達171%，比20__年的151%提高了20個百分點。
五、痛定思痛，汲取教訓，制定措施，全力抓好安全工作
6月份，由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張，再加上機電安裝公司的工種幾乎都是機電安裝工，不熟悉井下運輸作業，職工對輔助運輸的安全知識了解的不夠全面。再加上管理人員在安全管理上不夠細致，發生二起輔助運輸安全事故，事故發生后，單位也及時采取了措施，果斷地停工整改，從思想認識、管理方式、施工管理、工序流程、現場管理等方面認真地進行總結過失和錯誤，痛定思痛，并采取了以下幾個方面的措施，加強安全生產的管理：
1、正確處理好安全與生產的關系
事故發生后，機電安裝公司狠抓習慣性“三違”，本著“寧可不生產，也不能違章”的原則，切實擺正安全與生產的關系，堅持做到四個“一切”，即一切為了安全，一切服從安全，一切服務安全，一切優先安全，以扎扎實實的工作推動安全生產穩步前進，保障安全生產。
2、加強安全培訓，切實增加職工的安全意識
這二起事故的受傷者，都是生產骨干，自身的安全意識很淡薄，為此，機電安裝公司加大對生產骨干的培訓力度，并充分地利用班前會、班后會、周五安全例會、“一日一題”、“一周一例”等學習時間，向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理文件精神，并積極開展全員的安全生產法律法規和安全專業知識學習培訓活動。從而進一步提高安全管理水平，增強他們的安全意識。
3、加強現場安全管理，層層落實安全責任制，加大處罰力度
凡出事故發生后，機電安裝公司切實加強現場的的安全管理，并層地落實安全責任制度，并規定凡出現“三違”的班組，對跟班隊長、班長進行嚴肅的處理和處罰。參與本班作業的職工，按照安全聯保、互保的責任，對相關的責任人要進行不同程度地處罰，從而進一步增強職工的安全意識，讓從隊長到班長、生產骨干、工人都能按章作業。
六、發揚敢吃苦、打硬仗的新集精神，錘煉了職工隊伍
20__年上半年，機電安裝公司先后完成了劉莊煤礦進風二石門皮帶安裝、二期制冷工程安裝、西區井下變電所改造工程、西區電纜橋架安裝、板集煤礦地面辦公區和生活區線網安裝、新集一礦新風井的電纜橋架安裝等近百項機電安裝工程，而且在每次工程會戰中，隊伍都得到了很好地鍛煉。
20__年4月份，在板集煤礦搶險過程中，任務就是命令。板集項目部的干群們不管白天黑夜，十幾個電焊工分四撥三班全天24小時焊接搶險所需要的φ108mm的管路，僅一天的時間就加工完了礦領導安排的800多米的管路加工任務，深受領導的贊賞。
5月份，劉莊西區需要上一套移動制冷站，工期很緊，機電安裝公司克服了材料短缺、隊伍搬家難、運輸距離遠等困難，提前二天完成了礦方要求的安裝任務，受到了公司和礦領導的一致好評。
6月份，由于劉莊煤礦急需要上二期的制冷工程，機電安裝公司科學組織、合理安排，盡最大努力來調配人力資源。把板集項目部職工及時抽掉進行補充，用二個項目部的職工，采取“大兵團”集體作戰的施工方法，全員一起上，全力以赴保證了該項目工程的順利施工。僅用不到一個月的時間就完成了3600多米ф219*2的制冷管路安裝，并安裝了16臺空氣制冷機和16臺風機、24臺開關，創下了單項機電安裝工程設備月安裝總量新紀錄。
在整個施工中，職工們都主動地放棄了休班，舍小家，顧大家，弘揚了新集人特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從而按質按量按期地完成了重點工程的安裝任務，再一次深受礦領導的贊賞。
6月底，新集一礦新中央風井3000米兩路3*185電纜敷設。機電安裝公司的干群們克服高溫高空作業帶來的許多困難，僅一天的時間，就敷設電纜1000多米，整個電纜敷設僅用了3天的時間就全部完成了供電任務，得到礦方的充分認可和贊賞。隊伍也在一次次的安裝會戰中得到了錘煉，所施工的工程質量也受到礦方表揚，第二季度機電安裝公司所施工的工程全部按質按量完成，個個都是精品工程。
三、管理人員身體力行，率先垂范，自覺踐行科學發展觀
機電安裝公司在學習科學發展觀的實踐活動中，緊密地結合生產實際，用科學發展觀的思想來指導生產，特別是管理、技術人員充分發揚民主，集中智慧，針對施工的機電安裝工程多、流動性大、分布區域廣的特點，認真優化工程施工方案，努力做到小型機電安裝工程投入少、見效快，大型重點機電安裝工程集中“兵力”，實行“兵團作戰”，從而實現工程施工人員精干、施工進度明顯、工程質量優良。
在工程施工現場，管理人員身體力行，主動深入井下，深入現場，與工人打成一片，一邊現場指揮安全生產，一邊也能深入職工之中，與他們談家常，說心里話，了解他們的思想，洞悉他們的心思。為職工解決工作和生活上的難題。就在這三個月不平常的時間，機電安裝公司先后組織10多次職工大會，參加許多次職工班前會，為職工們消除了心里的疑慮，保證了隊伍的穩定和生產正常接續。
20__年上半年工作中的不足和下半年工作規劃
20__年上半年，機電安裝公司雖然做出了許多的努力和工作，但季度的工資水平不高，職工的思想還不穩定；其次，還有個別職工的安全意識還需要進一步增強，隊伍整體素質還需要進一步提高，安全培訓力度還需要進一步加強，現場安全管理工作還需要深層次挖掘。下半年，機電安裝公司的施工工程將有30多項，戰線將進一步延伸，安裝會戰的戰場將會拓寬到新集礦區的所有的礦井，
可以說是工程緊，任務重。下半年將重點圍繞著以下幾個方面進行開展工作：
1、打好新區建設工程會戰的主戰場，繼續在新區建設中大打“精品工程”仗。
2、開拓創新，積極拓展業務，著力提高市場競爭力，打出新集的特色，打出__公司機電安裝公司的品牌
