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電焊工風險辨識及防范措施范文1
1.檢修戰線不斷延伸隨著大渡河流域梯級水電站的相繼投產，檢修公司所承擔的工作將由兩廠四站進一步向大渡河流域梯級電站延伸，戰線不斷拉長，任務逐漸倍增。水電站設備不同于其他行業，幾乎檢修任務都集中在枯水期，枯水期時就面臨幾乎所有電站同時施工的情況，點多面廣、人員分散、管理力量薄弱將常態化，水電站檢修經常出現搶工期、搶進度、搶發電現象，也將成為檢修公司安全管理的難題。同時，新投產電站大量采用新技術、新工藝，檢修人員又面臨新設備、新環境考驗，安全隱患無處不在，使檢修公司成為電力生產系統安全風險最高的單位之一。
2.小作業面管理難度加大水電站設備檢修是多班組、多工種共同配合，交叉作業多，協調難管理度大。檢修項目常常分成若干個小作業面，企業安全管理目標的實現，就需要保證每一個小作業面每一次都安全作業。小作業面臨許多管理難題，一是點多、面廣、人員少，安全監管難度大，對作業人員自身安全意識、責任意識要求較高；二是對班組長要求較高，需要班組長有明確的班組管理思路，下移安全管理重心，做好安全細節管控，落實管理責任及預防措施。
3.人員素質參差不齊目前，檢修公司在崗職工456人，35歲及以下121人，35歲～45歲229人，45歲以上106人。35歲以下以新近大學生為主，有較好的理論基礎，但工作時間短，技能水平、操作能力欠缺，工作經驗不足；35～45歲職工中，低學歷較多，且部分為轉崗職工，因之前從事工作和專業的不同，水電站檢修知識匱乏，又缺乏學習動力和工作熱情，成才較慢，短時間內難以獨當一面；45歲以上職工雖然工作經驗豐富，但由于個人發展前景原因，對新技術、新設備、新環境接受能力較差，工作動力不足。勞務派駐工大部分學歷偏低、安全意識淡薄、技能欠缺，且人員流動性大；另一部分學歷高、技能強的派駐工，出于工作環境、薪酬及個人職業規劃等原因考慮，在國內水電站大量投產的沖擊下，造成人才嚴重流失?？傊瑒趧张神v工人員流動較大，使安全風險加大。
4.對外工程安全管理難度大對外工程，面臨陌生地質條件、陌生環境、陌生設備，導致危險源分析不全面，設備運行狀況了解不透徹、當地交通地理民風民俗不了解，使安全風險倍增。同時對外工程存在安全責任意識淡薄、制度執行不到位、安全監管力量薄弱、隱患排查不徹底等安全管理薄弱環節。高強度、長期奔波的工作可能造成職工情緒波動和身心疲憊，職工的技能水平不能滿足快速增長的檢修任務的需要，都給安全生產埋下了安全隱患，安全管理面臨巨大的壓力。
5.外委工程管理不嚴隨著經濟的發展，社會分工的不斷細化，各專業不斷精細化，因此越來越多的檢修、施工項目將轉包給其他專業的施工單位，問題隨之產生題。外委單位安全理念、管理水平、人員素質層次不齊，一是缺乏對施工單位嚴格的審查制度。外委工程要重視施工單位的選擇，對施工單位的專業程度、企業資質、人員資質、設施等情況的審查。二是缺乏對施工單位工程安全措施的審核。對安全措施審核不嚴，安全措施是否全面、細致，施工方案是否科學、合理，導致施工單位盲目施工，安全風險加大。三是缺乏與施工單位協調機制，外委工程應有完善的制度約束，包含安全管理協調。四是缺乏施工過程監督，有無專人全程監督，直接體現了安全管理重視程度和管理水平。若所有事項全由施工單位處理，這不僅會產生質量缺陷，而且還為生產事故創造了條件。
6.地質災害頻發水電站大多處于深山峽谷之中，地質環境復雜，山體穩不定，汛期滑坡、塌方、泥石流、路面沉降坍塌等頻發，枯水期牲畜踩踏、狂風呼嘯都會使山石滾落，造成落石傷人，給正常的生產活動及交通帶來極大的風險。其次，西南地區是我國地震高發區域，地震會給壩體、廠房、辦公樓、宿舍樓造成嚴重破壞，同時地震會造成山體松動，滾石頻頻，造成交通中斷，補給困難，給企業的帶來極大的安全風險。
二、針對新形勢采取的措施
1.科學的安全管理理念大渡河流域水電站的陸續投產，安全管理難度增加，要從科學的安全管理方法著手，重視完善安全生產“五要素”，即安全文化、安全法制、安全生產責任制、安全科技、安全投入，只有處理好這五個要素才能應對不斷延伸的檢修戰線。安全文化是安全生產工作的基礎，建設安全文化，加強安全宣傳教育工作，普及安全常識，要確立具有自己特色的安全生產管理原則，落實各種事故防范措施，加強職工培訓，確立“四不傷害”的安全生產理念，使安全要正真的做到警鐘長鳴，居安思危。安全法制是指依照國家法律法規健全完善企業安全生產規章制度，將切實可行的方法措施上升為制度，做到有章可循、有章必循、違章必究，充分體現安全管理的嚴肅性和權威性。安全生產責任制，建立嚴格、科學的安全生產責任制體系，層層落實，強化行政問責制，嚴格執行責任追究制。安全科技是實現安全生產的手段。安全需要科技的支撐，實現科技興安是企業應有的認識。利用科技手段、技術改造，消除安全隱患，完善安全防護設施，鞏固和提升本質安全水平。安全投入是保證安全生產必須的經費。安全生產的實現要靠投入的保障作為基礎，提高企業安全水平，需要成本，這成本既是代價也是效益。
2.加強小作業面安全管控加強小作業面安全管控就要提升對班組長素質要求：一是自身安全意識、安全技能過硬，責任心強；二是班組安全管理思路清晰，堅持原則；三是內外協調能力突出。能及時、準確的處理工作中的各種問題。四是具有較強的洞察力，能隨時掌握班組人員思想動態和班組安全管理的問題，及時發現并采取有效措施。
3.提高員工素質提高員工素質，一是要針對不同年齡員工的不同需求，制定有針對性的培訓計劃和激勵措施，調動各個年齡層次員工工作積極性。二是完善用人管理機制。在招收人才時要抓好源頭，重視綜合素質考察，嚴把進人關，并完善淘汰機制，每年進行一次全面的考核測評，淘汰不合格的人，剔除害群之馬。同時采取建立平等用人機制、提高薪酬等措施，留住技能人才。三是以企業文化為依托，加強安全宣傳教育，普及安全知識，營造員工的敬業精神和奉獻意識，提高員工的執行力。四是加強員工培訓，針對每個人的不同特點，制定有針對性的培訓計劃，不斷提高員工的綜合素質和安全技能，尤其是突發事件的應對能力，和應急預案的演練，使員工掌握緊急情況的處理方法，及時消除安全危險因素，將影響和損失降至最小。
4.加強對外工程管理措施加強對外工程管理，首先在對外項目選擇時，充分考慮工程的安全風險與效益之間的平衡優先選擇安全風險小、效益好、生活條件好的項目。其次要嚴格項目經理選拔機制，明確項目經理應具備的條件、素質、能力，能勝任項目的安全管理要求。最后，建立定對外工程安全風險辨識匯報制度，充分排查設備狀況、地質條件、交通情況、民風民俗、住宿伙食等方面的隱患，將現狀和采取的措施及時匯報安全管理部門，形成對外工程遠程安全監控機制。
5.加強外委工程監管措施一是建立施工單位評價機制。對施工單位的企業資質、專業水平、技術力量、設備狀況、管理水平等進行全面的審查和評價，嚴把審查關，確保施工單位有能力安全、高效的完成工程。二是強化過程監督。實行內外無差別化管理，加強監督過程控制，委托安全意識高、責任心強、有扎實專業基礎的人員進行全程監護，督促施工單位落實安全生產責任制、落實安全措施、查找整改安全隱患。三是強化人員管理。確保施工單位特殊工種持證上崗，如：起重司機司索、電焊工、電工等。確保不懂不作業，不持證不上崗，操作證按期復審，強化對技術人員的安全施工管理。
6.地質災害一是對地質災害進行危險性評估。每到一座新電站，首先向電廠管理方了解當地的地質條件、民風民俗，掌握泥石流、滑坡、落石、氣象、民風等危險地方，對危險程度進行分級。二是積極采取措施，避讓危險地段，減少在地質災害危險地停留時間，合并用車減少交通風險。三是建立地質災害應急預案，利用當地的地質災害監測系統及預報預警系統，及時掌握災害情況，加強應急預案演練，提高地質災害應急處理能力。
三、結束語
