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元日古詩范文1
股市企穩反彈 避險情緒減弱
美聯儲再度降息50個基點，將美元基準利率下調到1.0％；加拿大央行降息25個基點至2.25％；澳洲央行出乎市場預期，再度大幅降息75個基點至5.25％；歐洲央行和英國央行也在周四大舉降息。日本央行這次也參與了全球主要央行的聯手降息行動，在10月31日，日本央行作出7年來首次降息的決定，將指標利率從0.5％下降至0.3％。
全球主要央行第二次聯手降息行動，促使發達國家和地區股市從10月底至今走出觸底后強勁反彈的走勢。股市反彈使市場避險情緒減弱，投資人風險承受意愿回升，日元多頭因此進行獲利回吐，導致日元失去買盤追捧，見頂回落，展開調整。
G7單指日元過強
造成日元在最近兩周展開回調走勢的另一個原因，是在于七大工業國(G7)在11月3日突然發表聲明，指出：“匯市劇烈波動，尤其是日元兌其他貨幣急漲對市場和經濟發展均有害，G7表示將關注事態進展并進行相應配合?！?/p>
日本財經當局在G7聲明后，隨即表態日元升值不符合日本經濟基本面。市場擔心G7聲明為日本政府干預市場、阻止日元升值埋下了伏筆。而且，德國財長史坦布律克在G7聲明后表示：“日元升速令人擔心?！边@還預示G7有可能采取聯手干預行動。
歷史上日本政府曾經進行干預，成功阻止了日元升值。2003年，日本當局曾在匯市上拋售空前規模的20萬億日元(約合2040億美元)，并在2004年初再次賣出15萬億日元，有效阻止日元升值。而澳洲央行在10月31日、11月3日和4日率先連續三天入市進行了干預。這次日元多頭對G7聲明采取了敬而遠之的策略，主動后撤，退一步海闊天空。日元因此出現調整。
短中期多空力量平衡
元日古詩范文2
餐飲與文化互動 古老與現代交融
走進巴音浩日媧，仿佛置身于蒙元時期的宮廷，走廊里擺著很多以薩滿宗教為主題的雕塑，包間里幾乎占據整面墻的壁掛畫，這些裝飾品都是經過巴音浩日媧策劃團隊精心設計、專門訂做的。這樣的氛圍讓人似乎產生穿越之感，聯想到蒙古帝國那金戈鐵馬、天下歸一的鼎盛時期。公元1206年，成吉思汗統一蒙古各部，建立了封建君主專制國家，他的繼承人經過三次西征，橫跨南亞、中亞以及東歐，推動了亞歐文化的融合。巴音浩日媧作為展示蒙餐文化的大型餐廳，在為品牌構思文化內涵的設計中，將歐式現代的設計風格與蒙古民族傳統元素結合，令蒙古濃厚的歷史淵源和文化氣質交融，帶給顧客難忘的用餐體驗。
助力蒙餐研究 推出創意菜品
蒙餐是十分講究禮儀和程序的菜系，在傳統蒙餐宴會中，歌舞、茶、奶食、肉、酒要穿行，程序分先后，禮儀復雜多樣，而且傳統蒙餐的做法簡單、品種單一，無法充分展現蒙餐的獨特，所以蒙餐的改革與創新勢在必行?，F代飲食節奏較快，在符合現代用餐習慣和口味的同時，又要守住傳統，作為改良菜的“創意蒙餐”應運而生了。
創意蒙餐做起來不容易，目前的創意大多是將傳統蒙餐進行西式改良，但是口感稍有偏差就會產生不正宗之嫌。環境上的中西融合可以增添時尚感，但是在菜品上融入其他元素卻必須要小心翼翼、經過多次摸索和嘗試才能在市場上推出。在這樣的形勢下，巴音浩日媧早年成立了自己的蒙餐研究所，為傳統蒙餐注入了一股新鮮血液，極具創意的菜品使企業在文化運作的同時，也提高了顧客的口碑。讓回頭客可圈可點的是食材，這里的牛羊肉百分百來自錫林郭勒草原，有的肉會帶皮，有的會帶比筷子還細的小排骨，有的是腔骨，嚼到嘴里感覺明明是肉的纖維質感但軟爛到像在吃燒肉，特別是皮，會燉到粘牙，招牌烤全羊、金帳烤羊背、烤羊腿、手把肉、石頭烤肉等都是原汁原味的蒙餐特色飲食，天然、優質、綠色，用餐的同時再奉上極具民族特色的歌舞表演，讓顧客在大飽口福之際，領略到源自大草原的民族風情。
品牌形象具體化
巴音浩日媧于2011年進駐北京豐臺區萬豐路，總建筑面積8000多平方米，可同時容納1000人就餐，有280人的宴會大廳，最大的雅間210平方米，從建筑設計到內飾裝潢都極富蒙古族風情，體現蒙元皇家宮廷文化及蒙古民族飲食特色，特設宇宙、太陽、月亮、星辰、藍天、白云、綠野、碧水、青山9間蒙古包，這些包房都是以宇宙萬物為主題，設計采用全天景式蒙古包，進入其中每一個包間，都能感受到原始薩滿教對自然的崇拜。薩滿教的基本信仰觀念是萬物有靈，在他們心目中，宇宙萬物至高無上的主宰是頭頂上的“長生天”，天上的日、月，地上的山、川諸物，都是薩滿教崇敬的對象。
元日古詩范文3
1、《浣溪沙》原文：庭院沉沉白日斜，綠陰滿地又飛花。瞢騰繞天涯。簾幕受風低乳燕，池塘過雨急鳴蛙。酒醒明月照窗紗。
2、解析：庭院日斜，綠陰花飛，簾低乳燕，池塘鳴蛙。正是春深夏淺，宜人天氣。作者扶醉一夢，夢覺已月上紗窗。其中“瞢騰繞天涯”一語，透露出渴望擺脫世務羈絆的心情，但寫來曲折委婉，余韻不盡。
3、作者介紹：夏言，字公瑾，江西貴溪人。明正德十二年（1517）進士及第，世宗（朱厚熜）朝參預機務，居首輔。為嚴嵩所嫉，受誣陷而死。以詞曲擅名。有《桂州集》、《近體樂府》六卷。
（來源：文章屋網 ）
元日古詩范文4
一、終身雇傭制度
終身雇傭制度主要由終身雇傭制、年功序列制及企業內部工會三個部分構成，被稱作日本企業經營的“三件神器”，“三個黃金的支柱”（three golden pillar）。這三個主要部分既自成體系、獨立發揮作用，又能相互作用，相互支持，共同構成了一個嚴密的整體。
1.終身雇傭制
終身雇傭制[1]，又被稱為長期雇傭制，是指從各類學校畢業的求職者，一經企業正式錄用直到退休始終在同一企業供職，除非出于勞動者自身的責任，企業主動避免解雇員工的雇傭習慣 。終身雇傭并不是法律或成文規定意義上的制度，只是一種慣例性的制度。
2.年功序列制度
所謂“年功序列制度”[2]，即根據職工的學歷和工齡長短確定其工資水平的做法，工齡越長，工資也越高，職務晉升的可能性也越大。如果學歷、能力和貢獻不相上下，工齡就是決定職務晉升的重要根據。這里所說的工齡，均指在同一公司或企業內連續工作的年數，而在不同公司工作的工齡一般不能連續計算（如圖1）。
圖1 年功序列制度下員工跳槽前和跳槽后的工資比較
由圖1可得，如果職工選擇在t點跳槽的話，那么他至少要承擔截距MN的經濟損失。如果員工中途離開企業，他前期累積在企業的工齡將會作廢，在新的企業一切都要從頭來計，工資也是按最低的標準發放，對員工意味著得不償失。這也在很大程度上培養了員工對企業的忠誠度和敬業度。
3.企業內部工會
企業內部工會[1-3]是以企業為單位組織的工會，從實質上說是企業內部的一個管理部門，由于日本一般都采用終身雇傭制，所以管理者年輕時為該工會會員是極其普遍的現象。這樣經營管理者很少與工會成員發生對立沖突。在這種謀求企業發展的勞資協調路線的指導下，勞資關系因圓滿妥善地得到解決而受到各界的好評。
隨著時代的發展，終身雇傭制也經歷了一系列的改革，但無論怎樣變革，其本質獨特的東西始終貫穿在日本的雇傭體系中。2005年厚生勞動省所作的調查結果顯示，57%的被調查企業打算堅持使用終身雇傭制度，而試圖放棄這一制度的企業僅占15%左右。另有2007年日本內務府的《平成19年版得國民生活白書》的數據表明，目前83%的企業仍然堅持終身雇傭制度，同時仍有78%的企業在未來仍然堅持這一制度。這說明終身雇傭制仍然具有強大的生命力，它給日本勞資雙方帶來的利益遠超出其弊端，才會獲得勞資雙方高度評價。
二、中日企業生命期現狀
1.日本企業生命期的現狀
據2008年5月14日韓國銀行發表的《日本企業長壽的秘密及啟示》報告書稱：全球持續存在200年以上的企業有5586家，其中日本3146家為全球最多，更有7家企業歷史超過了1000年，排在世界最古老企業前三位的都是日本企業。當然，超過200年歷史的長壽企業在歐洲也不少，德國有837家，222家在荷蘭，還有196家在法國（摘自環球時報）。很顯然，日本擁有數量龐大的長壽企業，并且遠遠超過其他國家。而在中國，最古老的企業是成立于1538年的六必居，之后是1663年的剪刀老字號張小泉，再加上陳李濟、廣州同仁堂藥業以及王老吉三家企業，中國現存的超過150年歷史的老店僅此5家。
2012年9月14日日本帝國DATABANK企業調研公司公布了日本企業的平均壽命以及長壽企業的統計結果，再次向世人彰顯了日本企業經營的成果。據顯示，2012年日本企業的平均壽命為35.6年，比2011年增加了0.5年。統計顯示，創業于1912年之前的百年企業達2萬4792家。按照行業劃分，企業平均壽命最長的行業為制造業，達45.4年，其次分別是零售業和批發業，壽命最短的是服務業，為26.8年，而比較年輕的企業多是IT行業（摘自RecordJapan網站）。
2.中國企業生命期的現狀
據1993年、1995年、1997年、2000年、2007年進行了5次全國企業大規模抽樣調查表明，1993年我國企業平均壽命只有4年，2007年提高到7.5年。該調查同時顯示，中國每年有近百萬家企業倒閉，為美國的10倍；在5年內倒閉的占60%，10年內倒閉的占85%，每年新生15萬家企業，倒閉10萬家；中關村6000家企業存活8年以上的僅占3%。
2006年商務部副部長姜增偉曾指出，我國企業的平均壽命只有7.3年，品牌生命力不足兩年[4]。
2010年我國民建中央的專題調研報告《后危機時代中小企業轉型與創新的調查與建議》顯示，中國中小企業平均壽命僅3.7年，其中8成以上是家族企業。該項報告指出，與上述相比，目前歐洲和日本企業平均壽命為12.5年、美國企業8.2年、德國500家優秀中小企業有1/4都存活了100年以上。
2013年7月30日國家工商總局的《全國內資企業生存時間分析報告》，為我國企業繪制了一份“生命曲線圖”（如圖2）。
圖2 我國企業“生命曲線圖”
該報告顯示，我國半數企業年齡在5年以下，壟斷性行業企業普遍“長壽”，民營資本集中行業企業相對“短命”。這份獨特的企業生命圖也勾勒出中國經濟的市場圖景。專家表示，壟斷行業和非壟斷行業的強烈反差更顯示出打破行政壟斷的重要性和緊迫性。
綜上所述，我國企業的壽命普遍不長且遠遠低于日本。
三、終身雇傭制對我國企業人力資源管理改革的啟示
1.建立科學的用人機制
在人力資源的聘用方面，我國企業可以采用多樣化的雇傭方式，如增加合同工、臨時工、派遣工和退休職工的再雇傭。對于企業中重要崗位的員工引入日本終身雇傭制[5]，重視能本管理，構建核心員工資源框架，這樣可以減少中高層人員的流動，加強核心員工對企業的認同感與歸屬感，使企業有一個穩定的內部環境，反之，核心員工的流失往往會使企業陷入困境；在輔助生產等相對次要的崗位使用臨時工和派遣工人及退休工人等。這樣的做法既發揮了終身雇傭制的優點，盡最大的努力避免企業核心勞動者的流失，又減輕了勞動力成本負擔和經營規?？s小時正式員工下崗的風險，增強了人力資源管理制度的柔軟性和靈活性。
2.重視員工的培訓與開發
在人力資源的培訓開發方面，應重視員工培訓，采用內部提拔為主[6]，外部招聘為輔的晉升方法。我國很多企業，特別是民營企業存在很多人力資源管理上的誤區，表現為重物輕人、重生產管理，輕人力資源管理。大多民企的老板存有這樣的思想：中國的人多的是，你不干他會干，他不干自然會有人干，并且不想也不愿在員工培訓上下功夫，從而忽視了員工的培訓。結果造成你進我出員工流失率居高不下，人才不穩，惡性循環的局面。這樣的企業生命期顯然不會持久。因此，我國企業應借鑒日本終身雇傭制下企業的培訓思想和提拔方式，做到科學的用人、適時的育人、有效的留人，充分調動員工的積極性、創造性，增強員工對企業的忠誠度，同時內部提拔又可以省去外部引進人才的培訓費用，從根本上保證企業戰略的實現。
3.構建規范的績效評估體系
在人力資源的績效管理方面，企業在明確崗位職責和工作范疇的情況下，應按照崗位要求，遵循“對崗、對事、不對人”的原則，對員工進行績效考核。然后，根據考核評價結果擇優晉升。在對員工的考評體系中，需重視企業文化的建設，建立企業和員工共同發展的和諧理念，還要重視對現代人力資源管理制度和技術的應用，提高企業管理的制度化和規范化水平。將員工的職業生涯規劃和企業的戰略目標緊密的結合起來，讓員工真正融入到企業中，提高企業效率，促進企業的長久發展。
4.提高工齡工資，健全福利制度
參考日本年功序列制，根據企業不同的情況，在薪酬管理方面，適當增加工齡工資的比重，將員工的生活保障、工齡工資、能力工資等統一，參照工齡、能力及工作業績等確定工資發放和提升標準。目前，我國不少企業工齡工資的標準較低，有的甚至參照國家機關，標準僅為1元/年，按此標準計算，一個在企業工作了二三十年的老員工與新員工工齡工資總額僅相差二三十元，工齡工資好似一項擺設，其價值也被雪藏，未能發揮。 所以，企業為了更好激勵、留住人才及長遠的發展，應制訂和使用"拋物線"工齡工資政策。同時企業應根據自身特點有目的、有針對性地設置一些既符合企業實際情況又與實際變動相符合的福利計劃，實施多元化的福利制度，完善福利種類，滿足員工需求，穩定企業內部員工隊伍。
參考文獻：
[1]平井長雄.《論日本終身雇傭制》[D].中國知網.2006年
[2] 宋德玲 楊晨.《論職工年齡結構對日本大企業年功序列工資制度的影響》[J].現代日本經濟.2012年05期
[3] 郝杰.《論日本企業文化中的“終身雇傭和年功序列”制度》.商場現代化[J].2009年3月總第569期
[4] “中國企業壽命測算方法及實證研究”課題組.《企業壽命測度的理論和實踐》[J].統計研究.2008年4月
[5] 森嶋通夫.《日本企業為什么成功》[N].四川人民出版社.2002年
[6] 王德全.《日本人力資源管理模式對我國企業的啟示》.[M]商道.2008年
作者簡介：
元日古詩范文5
英國真人秀塑造角色的利器
無論是名人還是素人，電視綜藝節目都在塑造“超越生活”的角色。論壇上，英國《好聲音》《達人秀》和《舞動奇跡》總制作人Andrea Hamilton從選角到后期，深度解析了英國真人秀塑造角色的利器。
“選角之前，必須先弄清楚節目的定位、目標觀眾和品牌價值，以及頻道需要吸引什么樣的觀眾、怎樣吸引新觀眾。”Andrea Hamilton表示，好的選角制作人不僅要對人很了解，還能從直覺上做出判斷，做過真人秀或其他娛樂節目的制作人通常知道怎樣讓角色和節目融合。而找到合適角色的方式有很多種，社交媒體、電視臺節目資源、出版社，甚至通過電話采訪，到街上發廣告都可以。
Andrea Hamilton還分享了英國《好聲音》的選角標準。在導師的選擇上，不僅要確保節目中有每個年齡段的導師，還要有新視角，更要和巨星合作擴大節目影響力。為了協調導師之間的關系，節目組在試鏡過程中了解導師，讓導師之間可以更好地進行協作。
在參賽選手的選擇中，團隊做了大量幕后工作。據Andrea Hamilton介紹，英國《好聲音》有兩個選角負責人、三個選角助理，另外還有參賽選手尋找團隊，“我們要確保在不同場景下，都有足夠資深的制作人能夠在現場通過尖銳的眼光發現人才?！?/p>
當然，也有專業的系統，幫助節目組找到合適的參賽選手?！拔覀冇幸粋€網格選角類型表，會把不同內容綜合考慮進去。如所謂的三項全能，就是好嗓音，高顏值，有個性并且有好故事。另外選擇的角色也要符合BBC人口學的要求，確保能夠擴大節目吸引范圍，吸引不同音樂風格的受眾?！盇ndrea Hamilton表示。
不容忽視的是，后期剪輯師對于角色的塑造同樣至關重要。Andrea Hamilton分享道，“我們會為剪輯師準備角色特征卡，讓他們迅速了解人物特性，知道如何塑造角色，從而放大人物故事，把更多節目所要達到的預期展現到觀眾面前?！?/p>
綜藝節目本土化中，編劇干什么
如今，編劇成為綜藝節目中不可或缺的工種，論壇上，韓國綜藝編劇界教父柳成贊、新一代劇情綜藝代表編劇申明真、湖南衛視《我是歌手》總編劇、執行制片人孫莉共同探討了綜藝編劇的“挑戰”與“法則”。
《隱藏的歌手》《了不起的挑戰》《我是歌手》三檔韓國模式節目在引入中國后都進行了本土化改造，從編劇的角度出發，其中的差別如何體現？
對此，柳成贊的解釋是，中國版和韓國版的《隱藏的歌手》大框架是一樣的，但每一輪淘汰的版本有所不同。韓國版的方式是：選出最不像原唱歌手的聲音，中國版則是投給最像原唱歌手的人。韓國版模唱素人是主角，中國版更像是把原唱歌手放到了更主要的位置。
“在策劃和制作節目時，要先了解節目的播出環境。”作為節目編劇，柳成贊在個人自尊心層面不太允許有了模式就完全照搬?！绊n國版《隱藏的歌手》是符合韓國電視觀眾形態的，大家通過節目談論韓國文化、社會和國民喜好。中國團隊用自己的方式進行了本土化改造，這是非常值得肯定的?！?/p>
同樣，《無限挑戰》中國版《了不起的挑戰》也在韓版模式基礎上，對節目播出周期、人物性格設置以及挑戰項目的選擇等方面做了本土化改造。申明真表示，韓國版《無限挑戰》本就沒有固定模式框架，節目圍繞“挑戰”這個大主題，不斷變換素材、內容、挑戰形式進行多種嘗試。“在中國化改造過程中，制作組和編劇組必須了解中國國民衣食住行和社會文化，否則節目一定會失敗?！?/p>
“成長為一個成熟的編劇需要多長時間？”《我是歌手》總編劇孫莉曾問過韓版節目總導演金英熙，他的回答是15年，“沒有任何靈丹妙藥、寶典或者編劇技巧可以讓你立竿見影。”
事實上，在歐美真人秀的導演框架中是沒有編劇職位的，在韓國的制作團隊中，延展出了以明星真人秀為樣式的亞洲真人秀類型，明確出現了真人秀節目當中的編劇職務。
那么，真人秀編劇和導演的區別是什么？孫莉認為，職業真人秀編劇需要塑造人，把這個工種單獨提取出來并職業化、系統化，涵蓋了節目前期準備、中期拍攝乃至剪輯劇本等一系列工程。
當然，也有不少觀眾提出質疑，“節目中設計的內容、情節是真是假？”孫莉這樣回答，“真人秀的重點是人，‘真’則需要辯證看待，所有高片比的節目都需要取舍。真人秀最大的不同是在假定時間、地點完成假定任務，而‘我’帶著真實的身份，說出代表‘我’立場的話。”
在浴室里進行的脫口秀
《笑傲江湖》和《歡樂喜劇人》的火爆讓中國電視人看到了喜劇節目的市場空間，而韓國《尋笑人》《搞笑音樂會》等喜劇節目長久以來都有很高關注度。在“喜劇就要這樣做！當喜劇人遇上尋笑人”論壇上，中韓兩國喜劇節目代表，把脈喜劇節目創作，探討未來走向。
談到韓國喜劇節目創作的思路，《尋笑人》總編劇，韓國喜劇教父崔恒瑞表示，喜劇創造最重要的一點是逆向思維。如脫口秀為什么一定要在華麗、莊重的空間展開，是否可以在浴室里進行？“當時，《Happy Together》的第一版本就是在浴室里進行的，這檔節目克服了種種難點，維持了十年之久。”
“別把《笑傲江湖》當喜劇節目，中國無喜劇節目成功先例?！痹凇缎Π两房倢а菔┘螌幙磥恚矂∈枪澞康耐庖?，其核心是喜劇人才的達人秀。“在中國做純粹的喜劇節目是沒有活路的，只有一條路可以走――‘喜劇+明星真人秀’”。
事實上，施嘉寧團隊也曾購買了《尋笑人》《搞笑音樂會》的節目版權，試圖開出中國的喜劇之花，但最終證明水土不服。崔恒瑞將失敗的原因歸結為兩國文化的差異，“搞笑最重要的核心是來源于現實生活。”
“《笑傲江湖》和《歡樂喜劇人》是中國人原創的模式，我的想法很簡單，就是‘混搭’、‘解構與重構’、‘喜劇加真人秀’?！钡┘螌幰蔡寡?，節目第三季面臨人才匱乏的問題?！斑@是中國喜劇的現狀，中國喜劇確實在倒退，人才的倒退，創作人的倒退。”
對于喜劇節目的創作方向，崔恒瑞和施嘉寧都強調，做節目要探討人心。但說到喜劇節目的未來，施嘉寧則表示“當我們這個民族還處在一半人是農耕思維，一半人是現代思維這樣一個轉型期的時候，喜劇是有市場的。每個人都需要解壓，這是喜劇特別好的一個時間段?！?/p>
相比喜劇節目，音樂類節目在中國的發展較成熟，但如何將一檔音樂節目做成文化盛事？論壇上，以色列資深音樂節目創意人Yoav Tsafir與《音樂大師課》總導演、曉映傳媒總經理姚小瑩展開對話。
Yoav Tsafir給予節目高度評價，“《音樂大師課》去掉了其他音樂節目中普遍存在的淘汰制，的確存在風險，但觀眾卻非常喜歡。因為孩子的教育是社會所關心的問題，節目通過音樂巧妙地解決了這些問題，更用真誠打動了觀眾。”
《音樂大師課》的高收視和好口碑也讓姚小瑩倍感自豪，“在中國，所有的觀眾包括音樂人對節目的評價就是三個詞：真誠、真實、感人。”《音樂大師課》第二季的播出獲得了極大成功，網絡視頻點擊量高達8億。在她看來，與第一季相比，最精彩的內容變化是故事性更強。
劇本類模式全球售賣數量增長了70%
如今，劇本類模式的全球交流正在悄然興起，那么，劇本類模式在跨國合作中的障礙、磨合與創新是什么？論壇上，中外嘉賓一一解答。
The WIT公司在關于劇本類模式的調研中發現，從2010年到2015年，劇本類模式的全球售賣數量增長了70%，而引入劇本類模式最多的國家并非缺乏創意的國家，相反，最具創造力的美國市場是劇本類模式的全球最大買入商。而在所有全球交易的劇本類模式中，授權最多的類型是喜劇。
浙江衛視總編室主任陶燕認為，喜劇包含的歡笑元素是最容易打動世界各國人民情感共鳴的，也更容易進行跨文化移植；而相比綜藝節目，電視劇的復制難度更高，而喜劇更容易模式化和操作，當然，喜劇的傳播性也更強。
那么，什么樣的海外劇本類模式更容易銷售或本造？華策克頓辛迪加總經理鈕繼新表示，“首先是它的成功基因，如果它能在其他市場同樣具有適應性，這是一個重要背書；其次要看題材、故事和內容在中國是否具有普適性和當下性；第三是配套支持，除了原始創意，還能提供多少技術等方面的支持。”
站在電視臺的角度，陶燕在選擇海外劇本模式時首先考慮的是模式的文化敏感性，其次也非常強調模式的可執行化?！爱斎?，有多大的市場為你買單，這也是非?，F實的問題，還要考慮市場需求。”
一旦選中了好的劇本模式，下一步就要進行本土化改造和制作。在這一點上，購買大國美國的態度發生了很大轉變。
據Nordic World 總裁Espen S. Huseby介紹，原來美國市場只購買理念，并不需要原作家和編劇參與制作，現在美國人也越來越希望原劇作者和制作者參與到美國本造中。同樣，2015年，中國聯合索尼一起將《新婚公寓》帶到中國，并聯合海外團隊進行本土化制作。
值得注意的是，以色列是全世界第二大劇本模式輸出國，但市場上很少看到希伯來語的成片，這是否意味著劇本模式比劇的成片更容易做國際發行？
對此，陶燕和鈕繼新都認為，文化差異和生產方式的不同是劇本模式輸出的最大障礙，“當然這不代表我們對模式輸出就此喪失信心，事實上，輸出的絕對值和占比都在上揚，我認為今年會成為劇本模式輸出的拐點年?！碧昭啾硎尽?/p>
提案包裝是模式市場中缺失的一環
如何將一個復雜的模式清晰解構？如何將一個酷炫的模式點精彩呈現？如何一語道破模式的核心立意？論壇上，Missing Link Media總裁，FRAPA聯合主席Jan Salling就模式如何好包裝、巧提案進行了解析。
30年的從業經歷，讓他意識到良好的包裝和提案能讓模式更好地銷售出去，而提案包裝就是模式創意和國際市場中所“缺失的那一環”。
Jan Salling總結的規律是，要明確模式的定義，了解項目特點；確定銷售對象，了解買家情況；明確模式和客戶的關聯性；介紹模式時要充滿熱情；合理的提供銷售工具；精準有效地包裝預告片，最好在30秒之內吸引對方。
Jan Salling對如今的模式市場持樂觀態度，“市場愿意付錢去買模式，因為模式包含了所有的制作訣竅，極大地降低了制作成本和失敗風險?！钡矎娬{，銷售給制作商還是廣播公司？小公司還是大公司？他們的市場定位和需求是什么？這幾個關鍵點都需要明確。
在明確模式與客戶的關聯性上，Jan Salling舉例，自己曾在戛納電影節上介紹過一個關于糧食問題的北歐模式，它和當時敘利亞的難民潮有關聯性，容易和客戶、市場的需求息息相關。
元日古詩范文6
新東方作為國內首家在美國上市的教育企業，在7月17日暴跌34%之后，18日再度狂瀉35%，兩日已重挫57.32%，創5年新低，市值大幅縮水至14.7億美元。新東方創始人、董事長兼總裁俞敏洪可能覺得很冤。 但將此前主要由11位股東持有的股權，改為由俞敏洪100%持有的做法，在美國投資者看來，是一件股權變動的大事。雖然俞敏洪本人出面予以否認，新東方的股價隨后也有所反彈，但他會不會效仿馬云，在私有化的道路上越走越遠，倒也令人懷疑。
最“敢辭職”的創始人吳長江
作為創始人的他，突然走了，雷士照明應聲暴跌20%。2012年5月25日之后，雷士照明投資方霸道掌權，結果引起企業員工不滿，與外來投資者公開決裂，吳長江終于大獲全勝，重回雷士，并使得投資方放棄原有職務。其實早在2005年，雷士照明就曾爆發主導權之爭，吳長江一招“以退為進”，在經銷商的力保下，取得公司控制權。難怪他敢在5月25日突然辭職時，留下這樣一條微博：“等我調整一段時間，我依然會回來的。”
最“沒想到”的老板祝義才
“生活是公平的，沒有‘舍’，就不會有‘得’?！碑斢隄檮撌既俗Ａx才說這句話的時候，肯定沒有想到，自己有一天要舍去雨潤，卻又不知道自己得到的是什么，連個好名聲也沒留下。7月9日，即祝義才辭職消息后的首個交易日，雨潤食品大跌9．75%，股價已經從近30港元高位跌至近三年半的歷史新底。
最有理想的“瘋子”黃鳴
“我是中國人，無論如何不能忘恩負義。我對他家的感情一直很深，怕不小心會傷他家人的心?！鄙綎|省原副省長黃勝倒了，黃鳴沒有落井下石。他不愿意，也不善于這么做。當初他為了讓女兒生活得更好，放棄了石油工程師的工作，負債百萬，做起了太陽能。后來又傾全力，做引領綠色人居革命的太陽能地產項目，結果卻由于種種原因，導致公司IPO三次難產?！八且粋€有理想的‘瘋子’”有人這樣評價他。然而，夢想與現實之間的嚴重背離，不知皇明太陽能集團董事長黃鳴的下一步會走向何處？