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勞動紀律檢查范文1
關鍵詞：科研單位 勞動紀律 管理 實踐
1 制度先行，健全勞動紀律管理體系
規章制度是勞動紀律管理的基礎，只有完善的規章制度才能促使勞動紀律管理工作逐步走向規范化、制度化、科學化。
1.1 健全組織網絡，實現管理全面覆蓋
規范的組織網絡機構是勞動紀律管理的重要依托，沒有組織網絡機構，勞動紀律管理僅是泛泛而談。建立健全勞動紀律管理領導小組及專項檢查督導組，主要負責勞動紀律統一管理及檢查與督導。以強化勞動紀律、嚴格操作規程、落實規章制度和規范職工行為為重點，以隨機抽查、日常檢查、專項檢查、舉報專查和年度檢查為手段，強化監督檢查及職工違規違紀的處理。
1.2 建立規章制度，實現管理工作有章可循
規章制度的建設是管理體系建設的基礎。所有的管理思想和管理承諾都要通過管理制度來體現，沒有完善的制度，管理混亂就是必然，職工也就得不到有效的激勵。結合企業實際，制定關于加強勞動紀律、建立院勞動紀律檢查員制度的有關文件，堅持從實際出發，結合科研生產特性，修訂完善職工請銷假制度；編印職工請假記錄本、請銷假申請單，將勞動紀律管理規范化、程序化。注重配套制度建設，制定適合科研生產的《勞動考勤與工資管理制度》、《職工獎懲制度》等一系列管理制度，為確保加強勞動紀律管理工作提供制度保障。
1.3 統一管理標準，實現勞動紀律管理體系化
勞動紀律管理要以工作對象為主制定相應的標準，方能形成一個體系。標準的各環節、內容要全面、統一、配套，同時保證其適用性、延續性和可操作性。筆者認為，勞動紀律管理標準主要內容包括：工作范圍、內容和要求；工作人員的職權與必備條件；工作人員的考核、評價及獎懲辦法等以及針對特殊人員實現制度化、靈活動態化管理模式等等，惟有如此，方能以管理活動的共性因素為對象，科學探索符合科研單位發展需求的配套運行機制，實現勞動紀律管理的體系化。
2 執行為重，推動勞動紀律管理工作的“落地”
勞動紀律管理工作，完善各項規章制度是基礎，但關鍵是在執行上，否則制度就成了“掛在墻上，鎖在抽屜里”的一紙空文。為提高勞動紀律管理的執行力，應在強化勞動紀律督查制度的基礎上，規范檢查程序，注重過程督查，加強重點抽查，統籌兼顧，全力促進職工執行落實加強勞動紀律的各項規章制度，確保勞動紀律管理工作實實在在的效果。
2.1 規范方法程序，充分體現勞動紀律管理的約束力
勞動紀律管理的組織實施是重心，在企業發展的實踐中，充分發揮勞動紀律管理規章制度的約束力。在組織實施勞動紀律管理上，堅持“注重全面，突出重點，加強督導”的原則，細化工作任務、工作職責、工作步驟及工作要求，通過聽匯報、查資料、看現場、問詢等多種方式，進行全面、細致地檢查，充分發揮勞動紀律的約束力，實現勞動紀律管理的目標。
2.2注重過程督查，充分發揮組織機構的職能作用
勞動紀律管理的重要體現之一是督查工作，推進過程督查工作可以使企業各組織機構的職能作用發揮的淋漓盡致，并保證組織機構的可行性、適用性。加大調研力度，明確勞動紀律檢查的內容、次數以及檢查方式，及時了解掌握企業勞動紀律管理工作動態，指出薄弱環節，明確主攻方向，有的放矢地督促、實現加強勞動紀律的過程管理和督查，及時通報前期勞動紀律檢查情況并針對各階段存在的問題，采取有效手段，督促相關管理人員及時整改。
2.3 加強重點抽查，充分展現勞動紀律管理的執行力
勞動紀律管理作為企業管理的一部分，不應是孤立的管理，與其他各項專業管理是相互聯系、密切相關的，只有與各項專業管理相結合，形成聯動管理效應，才能有效地實現管理的目的。勞動紀律管理工作涉及多個方面，既有尋常意義上對遲到早退的管理，又有對違反操作規程等深層次方面的管理。在統籌部署、整體推進勞動紀律管理工作的基礎上，針對涉及到危險藥品、存在安全隱患的重點崗位或重點安全單位加強抽查力度，強化措施，加強監管。抽查有關單位是否嚴格執行有關勞動紀律的規定，是否嚴格按照本崗位或本單位的操作規程進行安全生產，是否結合本崗位的工作實際認真查找糾正在生產過程中不規范的操作行為和習慣性違章做法等，從而全面強化重點崗位和單位遵章守紀的執行力度。
3 文化潤心，深化勞動紀律管理內涵
當今，企業文化是一種具有品牌效應的無形資產，具有強大的生命力和擴張力，雖不能直接創造經濟效益，卻能通過對人的管理，影響企業的效益。將加強勞動紀律管理工作與加強文化建設結合起來，積極探索，創新思路，充分發揮文化“潤物無聲”的作用，通過由點到面的文化熏陶，引導廣大職工由制度的剛性約束逐漸轉變為行動的自覺，實現勞動紀律管理層次的進一步深化。
3.1 大力倡導“遵章守紀、愛崗敬業”的理念
“沒有規矩，不成方圓”，愛崗是敬業的前提，敬業是愛崗情感的進一步升華，是對職業責任、職業榮譽的進一步深刻理解和認識。以規章制度和工作紀律來約束自己的行為是愛崗敬業的一種具體體現。從加強員工的思想和職業道德建設入手，運用多種途徑和方法，適時開展員工的思想道德和職業道德教育。廣泛開展文明科室與文明班組建設活動，倡導科學文明的生活方式，培養敬業理念、創新意識和奉獻精神；通過網絡、媒體等形式大力宣傳相關規章制度，使廣大職工知紀、懂規，遵章守制，依法依規辦事，依法維護企業和職工的正常權益，使企業行為合法化、制度化、規范化，真正實現固化于制，外化與行。
3.2全面倡導“人人參與”勞動紀律管理的理念
堅持以人為本，采取多種形式積極聽取各基層單位針對勞動紀律檢查的反饋意見，對下步如何整頓勞動紀律廣泛征求基層各單位建議，公開討論，讓廣大職工能積極參與到勞動紀律管理中來，使廣大職工的思想觀念與企業所倡導的精神理念和核心價值同頻共振。同時，利用簡報、櫥窗、局域網絡、會議等宣傳載體，多方位多渠道加強信息宣傳和文化交流，激發職工的勞動熱情和主人翁積極性，激勵廣大職工把自身發展融于企業的發展之中，想企業事，盡主人責，干主人活，提高認識、端正態度，使各項規章制度真正內化于心，實現“人企合一”。
參考文獻
[1]張靜抒 “金蘋果”理論與員工承諾管理[A]；中國經濟60年 道路、模式與發展：上海市社會科學界第七屆學術年會文集（2009年度）經濟、管理學科卷[C]；2009年
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隨著公司新建項目的開工和機組改造，為加強保衛工作，公司為保衛科配備了足夠的力量，為巡邏值班奠定了很好的基礎，由于現有人員大部分未從事過保衛工作，業務水平有待于進一步提高，加強思想建設和業務素質建設尤為重要，五月份將集中開展一次業務學習培訓，以提高保衛人員的工作水平。
二、加強廠區的巡視保護，以實現良好的治安環境。
由于價格上漲因素，企業的經營出現了困難，為扭轉被動局面，公司大力開展技改增效工作，新上兩臺130噸鍋爐和5萬機組，由于建設周期長，為保衛工作帶來了很大難度，特別是設備物資的看管任務很重，保衛科將抽調骨干力量，加強新廠區及安裝工作的保衛，確保施工、安裝、投運工作順利開展。
同時要加強老廠區的治安保衛，特別是辦公樓、倉庫、車間等重要部位的巡視檢查，加強員工控制，力爭不發生登記以上案件，對發現的盜竊破壞行為將嚴懲不貸。
三、加強消防檢查監督工作，維護人身、設備安全。
消防工作歷來是保衛工作的重點，過去經過大量的工作，未發生過大的火險隱患，我們將在明年的工作中，切實加強消防檢查和宣傳工作，其中將集中開展一到兩次消防培訓和演練，以提高員工的消防意識和防范能力。
要搞好消防器材的檢查、保養、維護工作，及時對設備進行檢測，對不符合條件的設備及時予以整改，以保證足夠的滅火器材，應付突發事件。
四、切實搞好勞動紀律檢查，實現良好的工作秩序。
年度內，保衛科將把勞保、勞紀檢查作為重中之重來抓，特別是生產現場的勞動紀律檢查，防止因違章違紀而發生安全事故，主要采取不定期檢查的方式，加大考核力度。
五、搞好防汛工作，確保公司財產安全。
在明年的工作中，保衛科將配合有關部門加強防汛工作，進行一次防汛演習，配備一定數量的防汛物資，充分做到人員關鍵時刻拉上去，防汛物資用的上，確保正常的生產經營。
六、積極參加公司組織的各種活動。
七、繼續堅持每周訓練，以提高保衛人員的身體素質，活躍工作氣氛。
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2010年，人力資源部在集團公司領導的正確指揮下，各部門領導的支持和配合下，通過全體員工的同心協力，積極開展各項工作，狠抓落實，注重實效，完成了公司交辦的各類工作任務，為公司的有序發展貢獻了微薄之力。在此就本部門全年工作做一簡要總結和回顧。
一、2010年公司人力資源現狀
1、人數：
截至目前總人數1463人，年平均人數1413人，總人數與年初人數1121相比增加了342人，增長率為30.5％。總人數與10年10月放假前1719人相比減少了256人，同比減少了14.8％。
各部門目前人數為：領導組11人，辦公室124人，總調室10人，人力資源部5人，監察部69人，財務部33人，供應部41人，銷售部38人，企管部35人，設備部3人，安環部3人工程部6人，信息中心8人，總工辦1人，老焦廠6人，民工隊20人，專用線52人，質檢中心46人，焦化廠330人，洗煤廠219人，電廠135人，化工廠193人，鄉寧洗煤廠7，檢修分廠23人，煤焦運輸隊27人，碳黑廠2人，停職留薪16人。
2、性別結構百分比：
男職工人數1079人，占73.7％。女職工人數384人，占26.3％。男女職工人數比例基本與去年持平。
3、年齡結構百分比：
20歲以下：2％。其中20歲以下男工占男工總數的2.4％，20歲以下女工占女工總數的0.8％。（下同）
20－30歲：41％。其中男工43.6％，女工33.9％。
31－40歲：29％。其中男工24.2％，女工43％。
41－50歲：18.5％。其中男工17.2％人，女工21.3％。
51－60歲：8.5％。其中男工11.1％人，女工1％。
60歲以上：1％。其中男工1.5％。
人員年齡段結構目前仍然以20-40歲的中青年男勞動力為主。女工在31-40歲年齡段明顯比男工偏多，這一方面是因為年初安排了部分從鋁廠培訓回來的女電工和女焊工，二是因為這個年齡段的女工基本不流動，而男工流動性較大。
4、學歷段結構：
初中及初中以下學歷占53％。
高中（含中專職高）學歷占37.2％。
大專學歷占7％。
本科學歷占2.4％。
碩士學歷占0.4％。
人員學歷段結構呈現明顯的金字塔型結構，以低學歷人員為主。而大專學歷只有7％，初中學歷過半均表示我公司較高學歷人員偏少，較高學歷人員流動性大。
5、工齡段結構：
在現有人員1463人中：
工齡不滿一年的398人，占27%。
1-5年工齡的795人，占54%。
6-10年工齡的185人，占13%。
10年以上工齡的85人，占6%。
人員工齡段結構呈現橄欖型結構，兩頭少中間多。1－5年工齡和工齡不滿一年的員工明顯偏多，而6－10年工齡的員工明顯偏少，一方面因為焦化XX投產和化工XX年投產我公司員工齡較短，另一方面說明我公司人員流動性仍然偏大，
6、招聘情況：
今年應聘人數約530人，同去年應聘人數約1100人同比減少了51％；新招人數149人，同去年新招人數405人相比同比減少了63％。
7、異動情況：
全年共離職147人，離職率10％。其中辦理離職手續的55人，未辦理手續而離職的約30人（主要為保衛科），開除2人（電廠），除名60人（主要為化工廠）。與去年153人相比，減少了6人。
全年共簽發調令8個，另有放假人員約20人召回后安排到其它部門工作。與去年41人相比減少了13人。
8、工資情況：
1-10月份工資造冊14068人次，工資總額16743376元，如果11、12月份各以1500人次和180萬元來估算，則全年工資總額約為20343376元，與去年22905380元相比降低了11%；全年月人均工資為1192元，與去年1175元相比增長了1.45%，增長因素主要是因安全生產1000天增資。
9、獎金情況：
以12月份無獎金計算，全年共發放獎金245069元，與去年1352285元相比降低了82%；全年月人均獎金14元，與去年69元相比降低了80%。
如果工資和獎金綜合計算，則今年人均收入比去年有所下降。
10、保險：全年共支出養老保險費為：108528元（其中代繳個人應交部分為31008元，公司實際支出77520元），去年共支出養老保險金88659元（其中代繳個人應交部分為25331元，公司實際支出63328元）同比去年增長額為19869元，增長率為22.4％。
11、考勤：
以1-10月份統計的數據來算，全年全員出勤率：約為95%。
全年共9份考勤違章通報，處理479人次，罰款9860元。
12、合同簽訂率：
在崗1463人中，有效合同1100份，簽訂率為75％。
13、證、卡辦理情況：
胸卡：新辦2154張，補辦155張；
考勤卡：發放399張，退回198張；
臨時通行證：發放568張，共收回396張。
二、2010年主要完成的工作簡述
1、勞資方面：
對工資獎金、勞保福利等進行認真測算和發放，對各部門報送的考勤嚴格進行核實核對，嚴格按照公司勞資制度、檔案工資體系、定編定員體系計算工資、獎金、福利勞保，層層審核認可，定時向財務傳遞工資報表，發放工資錢款以嚴肅認真細致入微的態度確保不出任何偏差。定期對各分廠勞資員工作進行監督、檢查、指導，確保了任務的完成。
2、培訓方面：（全年培訓總結附后）
全年各類培訓共完成170余場次，有8300余人次參加學習培訓，包括：
組織中高層干部共學習8次，有600余人次接受培訓。
從3月到6月末，組織供銷人員學習8個專題14次，先后有500余人次參加學習，有37人參加考試并取得較好成績。 【1】
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組織了3次全員安全培訓。
從7月20日開始至10月末，組織了全公司142個崗位748人次的5輪38場閉卷考試。其中及格738人，及格率為98.66％。
進入10月，經過與運城工學院多次協商，我公司22名員工參加為期一年的機電專業學習，目前正在進行中。
各單位組織的培訓。各單位按照年初計劃自行組織學習培訓，有些單位還聘請專家學者進行講課，學習內容主要包括專業知識、管理知識、安全知識、職業道德、勞動紀律、公司相關文件制度規定等。全年共進行138場有4539人次參加的學習。
對于各單位的培訓情況教培科進行每月不低于3次不定期的檢查。據統計，中高層干部學習時間達到人均16小時，專業人員平均達到35小時，操作人員平均超過60小時。培訓面全員覆蓋達到100％。培訓合格率達到98.7％。與去年相比，均有所提高。
3、考勤及勞動紀律方面：
上半年啟動運行了全員指紋考勤，配合指紋考勤運行出臺了《勞動紀律檢查執行細則》，每月要求各單位進行指紋考勤核對，對考勤的異常情況進行書面解釋說明，每月下發一期考勤檢查通報，對違規違紀行為進行處罰。每月對指紋考勤運行情況和人工考勤運行情況進行抽查并記錄。自指紋考勤運行和強化勞動紀律檢查以來，公司勞動紀律有了明顯的改善，違規違紀現象明顯減少。
4、信息化管理方面：
上半年開始對要求內部逐步開始使用erp，對目前人事信息工作中數據雜亂，統計難等問題逐步用erp系統進行解決，我部門員工發揮積極主動的工作熱情，克服了對軟件系統不熟悉，技術資料缺乏，數據錄入量龐大等困難，邊使用邊摸索，已經形成了比較完善的數據信息檔案庫，下半年開始由舊工資軟件向新軟件過渡。erp的使用對信息處理檢索查詢等工作起到了較好的效果。
5、招聘方面：
招聘方面上半年主要是配合各單位做好員工召回工作，下半年對相關單位缺員進行了補充。組織進行了總調室競爭上崗工作，鐵路駐站員競聘上崗工作。
6、參與績效考核工作：
每月對相關部門的考核指標進行認真考核并記錄數據，及時向企管部報送資料，下半年開始參與員工月考核排隊工作，配合考核對內部流程進行了調整。
7、積極參與公司組織的其他活動
認真完成了公司安排的植樹種草、五一活動、十一文藝節目匯演等任務。配合完成了iso9000認證和工業萘生產認證等任務。
8、其他
9月安排財經大學2名委培生到財務部工作，11月安排理工大學26名委培生到化工廠實習。
三、存在的主要問題：
1、人事信息的動態管理和匯總分析工作比較薄弱，向公司決策層提供決策依據的職能比較弱。
2、培訓檔案工作沒有進行系統的整理，原始資料的臺帳缺乏。在9000認證和工業萘認證中被開具了不符合項。
3、教培科缺人、缺資料、缺老師。學習資料過少，建議公司盡快購置一些學習及光盤書籍等資料。外訓工作本應是人力資源部主管，但目前各單位外訓都是各做各的，人力資源部很難收集信息。代課費的問題各單位已經多次提出要求，希望公司予以解決。
4、員工考核排隊工作在各單位具體執行中有些變味。公司對考核的指標和具體的考核辦法應再進行斟酌。
（二）2010年主要工作計劃
結合目前公司發展狀況和今后趨勢，人力資源部計劃從以下幾個方面開展2010年度的工作，總的思路是通過考核使得基礎管理工作再上一個臺階：
1、招聘方面：配合碳黑廠的開工建設和投產，做好人員的招聘與配置。做好日常的人員招聘和配置。做好2010年電廠改制的人員配置工作。
2、培訓方面：
組織中高層領導干部每月一次的學習。
抓好機電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。
3、4、5月開展班組長培訓班。
6、7月開展全員安全月的學習。
8、9月抓好碳黑項目開工前新員工的崗前培訓工作。
10、11月對部分崗位進行三規和安全生產的抽查考試。
全年認真對各單位的培訓工作進行考核。教培科每月盤點整理培訓臺帳形成記錄。對各分廠報送的培訓計劃落實情況進行嚴格考核，要求各分廠建立自己的培訓臺帳并進行考核。
加強內部學習，對“勞動法”、“勞動合同法”、“公文寫作”、“人力資源管理知識”等進行培訓。
3、考勤和勞動紀律方面
繼續完善指紋考勤機的各項管理，在化工廠增加一臺指紋考勤機，和信息中心配合把所有指紋考勤機都用攝像頭進行監控。對考勤數據報表進行考核，各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續進行雙向核對，以最終核對后的結果計算工資，防止兩張皮現象。
4、勞資方面
對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準確性進行考核。
強化人事信息動態管理與數據統計工作。
人勞科每月末對各類人事信息進行盤點形成報表。
對工資核算核發進行考核，確保工資核算核發的準確性。
做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。
5、制度建設方面
配合公司經營政策對2010年人員進行再次編制。
配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。
完善《員工培訓管理辦法》等有關培訓管理制度，規范管理，提高培訓開發的效率。
6、其他
做好理工大學實習學生的入學工作。
總之，通過2010年全年的工作，人力資源部正逐漸向規范化、制度化、條理化發展，希望通過我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運行質量，為太興集團2010年的發展做出應有的貢獻。
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一、目的
根據公司《關于強化節假日期間安全與環保工作的通知》要求，為了確保兩節期間煉焦車間安全與環保工作的順利進行，同時讓員工度過一個平安和諧的春節、元宵節，制定本方案。
二、時間范圍 適用于煉焦車間所有工段和員工。時間：2014-1-21至2014-2-18
三、組織機構及職責
組長：李春生
副組長：黃保璽、李生旺、宋紀禮
成員：周杰、馬靖凱、侯大林、李宏偉、王 勇、任子盛、李旭東、李建忠、賀光強、姚瑞強、和建雄、解效才、鄭鴻旺、田思兵、張秀成、石衛軍
職 責：
組 長：全面負責煉焦車間兩節期間強化安全環保管理工作
副 組 長：負責煉焦車間各分管工段的兩節安全環保管理工作
成員職責：宋紀禮負責方案的制定，協助指導各工段長按照活動方案全面推行兩節期間的安全、環保工作，對各工段的工作進行督促并及時向廠長匯報工作的進展程度；周杰負責現場規范化操作和工藝安全指導監督工作；馬靖凱負責設備安全運行及檢修安全管理工作；侯大林負責勞動紀律的管理工作；其他成員對所管理工段班組兩節期間的安全環保工作全面負責，按照公司、車間文件精神要求，認真學習落實，保證此次煉焦車間度過一個平安和諧的春節、元宵節。
四、管理辦法
1、各工段要認真落實各級安全生產責任制，明確責任，落實到位。各工段長是現場安全第一責任人，各級管理人員層層負責，加強責任落實。
2、各工段要抓好隱患自查整改工作，重點對日常習慣性違章、違反勞動紀律、員工思想動態進行排查，每日按照隱患檢查整改制度吧排查情況及考核整改情況及時上報車間。
3、各工技術員加強現場檢查。督查各類規章制度、會議精神的落實情況，對各類違章行為，（重點是習慣性違章）、工藝、設備、操作隱患、人員勞動紀律檢查并記錄通知相關責任人整改。檢查、整改、考核情況技時通報，并報回廠長。
4、1月24日車間組織一次安全環保自查（自查、整改情況及時匯報生產技術部），檢查要徹底，不留死角，防止兩節期間出現的安全隱患引發事故。廠長對各工段自查查出的問題進行抽查考核，對不能及時整改的隱患制定監控措施和防范措施，并制定相關方案進行整改。
5、各工段將安全、環保責任分解到各作業區班組，嚴格檢查考核，使職工的環保意識進一步加強，變被動治污到主動減少污染因素（重點是機焦側爐門、爐頂裝煤抹蓋操作、煙囪等部位的冒煙）。加強現場管理，倡導全面環保監控，對重要環境因素實施重點控制。運轉工段要做好出爐期間上升管、爐門等部位的清掃工作，運焦除塵站配合運轉工段使除塵設備在出爐期間正常運轉，降低出爐期間的冒煙現象；爐門站加強爐門檢修管理，加大檢查運轉工段爐門清掃力度，降低爐門冒煙問題的發生；熱修配合熱調做好爐體串漏的治理，確保煙囪不冒煙；運焦除塵站要加強對在線監測設備的管理，確保節日期間在線監測房整潔、干凈，保障環保設施的運轉率，防止污染物超標排放。
6、兩節期間，嚴格執行交接班制度，常白班工段要安排好值班人員，各崗位人員必須堅守崗位，嚴格巡回檢查，認真做好操作和值班記錄，發現問題及時處理并向車間管理人員匯報。值班人員及各工段長要認真檢查并填好檢查記錄，重點對三違行為查處，屢教不改者，停職或辭退。
7、嚴格執行化工企業安全生產規定。兩節期間動火實行升級管理，2014年1月21日到2014年2月18日在此期間廠區內禁止有大型的動火作業，如必須進行動火檢修需制定檢修方案，車間及公司審批后由安全員辦理動火手續，按照檢修方案進行檢修，發現有未經審批私自進行大型的動火作業情況的，嚴令其停止作業，并進行通報考核。
8、兩節期間各工段要加強現場員工及值班人員的管理，嚴查職工在崗期間的違紀行為，特別注意員工吸煙、喝酒問題，一經發現按照安全管理規定進行考核通報，再次發現后予以除名處理。
把交通安全與安全生產、家庭幸福緊密聯系起來，加強叫交通安全的教育工作。
9、管理人員嚴格按照領導安全生產帶班管理制度。負責監督檢查各項安全生產規章制度的執行和落實情況；檢查、糾正作業現場出現的物的不安全狀態、人的不安全行為、管理缺陷及作業環境不良的狀況；實現每日早8:00-次日早8:00 24小時負責制。
10、設備技術員督查各工段特種設備、壓力容器、安全用電的管理工作，嚴格按照設備精細化管理方案對設備的安全運行進行管理。
11、設備廠長重點做好設備檢修安全工作，加強設備檢修管理，保障環保設施的運轉率。所有檢修要有安全措施并進行技術交底，安排工作任務同時講清安全注意事項，危險源辨識要準確，安全措施、應急措施要有針對性。
12、工藝技術員督查各工段各項工藝指標達標、規范化操作的檢查落實工作，嚴查各類習慣性違章操作。
13、工藝廠長督查生產過程中的操作規范、產品質量安全，確保安全生產。
14、安全員要加強各級管理人員對員工安全思想意識的把握，嚴格檢查現場手機管理制度的執行情況，督促各級管理人員嚴抓手指口述，規范操作、檢修安全。對重要環境因素實施重點控制。
對違章作業、隱患整改不及時的工段和個人按公司規定加倍處罰。
15、在兩節期間，各管理人員、工段長要時刻注意員工思想情緒，各區域要注意外來非本崗人員、流動人員的情況，防止意外情況發生，發現有問題員工及時進行處理，確保車間兩節期間不發生事故。別注意員工吸煙、喝酒問題，一經發現按照安全管理規定進行考核通報，再次發現后予以除名處理。
16、在兩節期間要嚴格管理，兩節期間發生的各類事故、事件一律按公司事故管理考核辦法進行嚴格的處理并對其進行加倍處罰，處罰具體規定如下：
（1）對安全生產責任制落實不到位，責任不明確，末按要求對職工進行安全教育和不按時召開班前班后會的工段，一經發現列入安全考核50元。
（2）對不按規定進行隱患自查、整改的，不能及時整改的隱患未制定有效監控措施和防范措施的工段，每次處罰相關工段長100元。
（3）兩節期間，對交接班制度執行不嚴的（上一班應處理問題無原因未處理而下一班接班現象），處罰接班工段長100元，接班班長50元，接班人員100元。
（4）兩節期間，各工段長對生產過程中發生的問題處理不當，并未及時向車間相關領導匯報，影響正常生產的，扣相關工段長100元/次。造成重大損失的按事故處理。
（5）各工段在兩節期間發生的事件事故要進行升級處理，發生的事件按事故處理，小事故按大事故處理，嚴肅處理事故責任人并進行全車間通報。
（6）未按要求通報、匯報事故隱患和問題的考核責任人50-100元。
（7）對于發現重大隱患和舉報違章違紀的員工，給予獎勵50-500元。
此方案從下發之日起執行，希望各工段認真宣傳貫徹執行，確保在兩節期間煉焦車間安全環保工作順利進行。
勞動紀律檢查范文5
論文摘要:職業教育從誕生之日起，就與企業有著天然的聯系。既然職業教育和企業管理有很多相通之處，那么我們作為職業學校的第一線工作者，就應該考慮如何將企業管理與職業學校的班級工作有機結合起來，形成一套行之有效的企業化管理模式，讓學生能以最快的速度適應社會，在競爭激烈的社會中有立足之地。
育人為本，德育為先，德育工作是學校教育工作的靈魂。今天是中國職業教育大發展的春天。職校學生畢業前更多的要到企業參加生產實訓，生產實習是中等職業教育的一個極為重要的實踐教學環節。通過較長時間的實習，這讓學生拓寬知識面，培養鍛煉學生綜合運用所學文化知識、專業技能，提高實踐動手能力，為學生畢業后走上工作崗位、走向社會打下堅實的基礎，同時可以檢驗教學成果，為進一步提高教育教學質量，培養合格技術人才積累經驗。在此背景下，職業學校的德育管理應形成自己的鮮明特色，即職校的德育管理必須把參照系由封閉的學校教育轉向人才市場和企業需求上來，轉變學校德育管理模式，使之與企業管理要求相適應、相銜接。
一、必須盡快實現學校德育管理思路的根本轉變
在日常德育管理過程中，教育者的思路要轉變，管理制度要規范，要創新，管理方法要切實可行。一位飯店經理這樣說:“你們學校考試不及格還有補考機會，而在企業，做錯了一件事就很難挽回。”一句話道出了學校管理與企業管理錯位。因此，職業學校在德育管理中要與企業管理相銜接。
1.思路決定出路
職教“工學結合、校企合作”人才培養模式，生產實訓、頂崗實習已是職教發展的必由之路，因此，職業學校日常的德育管理應相應的由校內向企業延伸，由課內向課外延伸，學校應有意識地引人有關企業的管理制度，強化對學生的培訓，要充分利用晨會課、班會課等，加強對職高學生的勞動觀念、安全意識、法制觀念及心理健康教育，并注重培養學生健全的人格。
2.突出學校德育制度化、規范化管理
一方面要讓學生熟知熟記學校有關規章制度、學生日常行為規范等等，更重要的是要在日常教育中施加強制力，做到令行禁止，獎罰分明。
3.嚴格執行制度
要克服過去那種“事不過三，下不為例”等傳統的教育方法，這樣的教育往往與企業管理脫軌，一旦出現問題學生就難以承受，一定讓學生知道，制度已為先知，不容違犯，否則，學生在學校聽慣了耐心細致的思想教育，一旦到企業生產一線，就會不適應企業制度化管理帶來的挑戰與壓力。
4.在學校日常德育管理中，要充分草重學生的個性差異
要以“多一把尺子”來衡量學生，來冠捷實訓中的許多學生的表現都很棒，適應性很強，這一定是我們平時尊重學生個性差異，注重培養，轉變教育方式方法帶來的明顯成效。
二、構建實訓教學企業化管理模式
1.企業管理的職能和內容
企業管理是指企業在一定的經濟關系支配下，為了有效實現預期目標，對生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱。企業管理的目的在于達到企業的預期目標，整個管理過程就是逐步實現某種目標的過程;企業管理的對象是企業生產經營活動中的人、財、物、時間、信息等各種資源;企業管理的職能是計劃、組織、指揮、協調和控制，這些職能構成了管理活動的全過程。
企業管理的內容主要包括生產管理、經營管理、人事行政管理、思想政治工作、組織領導等。生產管理又包含技術管理、安全管理、設備管理、質量管理和物資管理等。
2.實訓教學中的企業化管理模式
企業管理的內涵是廣博的，其內容是多方面的，在不同的實訓中，體現的管理模式是不同的，要想使學生得到完整的企業管理理念，學會各種管理方法和手段，必須建立完整的實訓管理體系，將企業管理模式貫穿到各個環節。結合機械加工類專業和設備維修類專業的實訓特點構建如下管理模式。
(1)場景模擬企業化
工程訓練中心、實訓車間或實習工廠的結構形式與企業的車間是相似的，不同的是組織機構和文化氛圍。為使學生在表象上感受企業氛圍，可將學校的實訓組織機構按企業方式進行命名，即廠長、車間主任、班長、師傅等，在車間內布置與企業文化相適應的宣傳板報、警示標語等，使學生在潛意識中融人企業。
(2)勞動紀律制度化
企業管理的一個重要手段就是制度化，無論是勞動紀律、安全生產、工藝規程，還是質量監督都實行制度化管理，完善的管理制度可以提高生產力。剛剛進人企業的學生有些就是因為不能嚴格遵守廠規廠紀而被企業淘汰。學校也有自己的規章制度，實訓中也有勞動紀律約束，但往往因為監管執行力度不夠，而起不到約束作用，而無法形成良好的遵規守紀作風。實訓中要制定嚴格的勞動紀律管理制度，如準時考勤制度、早會制度、交接班制度、安全責任連帶制度等，同時要加大監管執行力度，成立勞動紀律檢查小組(相當企業的崗監)，對違紀者照章處理，不偏不向，公正嚴明。
(3)考核標準經濟化
企業的宗旨是效益第一，追求利潤最大化，同時兼顧個人利益與企業利益、企業利益與國家利益的協調統一。實訓中為使學生體會企業管理模式，靠近企業的價值取向，可將實訓考核的百分制折算成1000元的薪金制，在學生潛意識中形成這樣的理念:三周的生產勞動我有望獲得1000元的酬勞，而這酬勞的獲取是要看對企業的貢獻來決定的，勞動紀律差、產品質量不過關，損失的首先是自己的經濟利益。千元薪金制的另一個作用就是在心理上將過失放大，扣10元和扣1分在成績考評上是相同的，但在人的心理上作用是不同的，這種模式在一定程度上減少了違紀頻率。
(4)現場管理科學化
剛剛進人企業的學生，大部分要工作在生產第一線，現場管理是他們首先要學習的管理課程，熟悉現場管理的學生在未來的發展中一定會走在前面。機加實訓、安修實訓、崗位實訓能很好再現生產現場，是強化學生現場管理能力的良好時機，因此，需要引人科學的企業管理模式。現場管理涉及的管理內容很廣，如設備管理、工具管理、物流管理、安全管理、現場作業管理等，管理方法也是多種多樣的，如定置管理、目視管理、看板管理、目標管理等。在諸多管理中，重點要放在班組管理上，積極開展 (整理、整頓、清潔、清掃、素養)活動，在提高實訓質量的同時，提高學生的素養和管理能力。
三、在班級德育管理中滲透企業化管理理念
在職業學校中，德育和學生的職業道德教育是緊密相關的。如果德育的形式和內容不能與時俱進，這很難令學生信服，也不利于學生個性的發展和能力的培養。對于職業學校的德育工作，應處處滲透企業化管理，筆者擔任班主任工作多年，在企業化管理模式中有一些體會，具體實施情況如下:
1.用“工資”取代“學分”，推行“企業模擬工資制”
我在做好常規管理的同時，為了使學生能很好貼近社會，把對專業的認識、專業前途展望、專業興趣的培養納人德育工作中。在學生量化考核中，用“工資”取代“學分”，推行“企業模擬工資制”。
我在班里運用了企業化管理模式:由我擔任董事長，班長為總經理，下設了一個中層管理部門、三個生產部門、一個會計部、一個公關部。除班委外，每個部門都有一個部門經理。經理任命先是由董事會提出，進行競選、雙向選擇這些步驟。每月每一個部門都要向會計部報賬。按級別給予基本工資、加班費等?？己酥?，除了要關注學生在學校的日常行為表現以外，還增加了勞動態度、生產效率、職業習慣、設備養護等與職業需要相關聯的內容。這樣，學生會更多地了解專業的前途，應掌握的基本技能和素質要求，以及市場需求、工資待遇等。美好的未來就展現在職校生前，從而更加堅定了他們學習的信心和決心，在這樣的氛圍中學生們都叫我王董，學生的學習積極性也高了，學生也了解到今后掙錢是一件很不容易的事。
2.員工制度手則
(1)仿企業管理模式以下工資標準普通職員每月400元，中層干部經理每月500元，總經理、工會主席、副總經理、書記每月550元。
(2)每天完成學業，如作業，完成兩操、技能作業、背書等。老師布置的任務(自己應做)每人每天30元。
(3)模擬工資總額二基本工資十崗位工資+績效工資十考勤工資。
(4)其崗位工作依據不同的崗位而設立，如車間主任(班長)180元，銷售工段長(勞動委員)100元，高級工160元，初級工80元等等。
(5)凡住校生，每天上晚自習者，每天發放5元的補貼。
(6)屬自己額外的勞動，如加班大掃除、加班打球等，每人每次給予5元補貼。
(7)由部門經理、中層干部、總經理、董事長等布置任務，按時完成者每人每次給予5元補貼。
(8)凡員工生日，給予一定補助—20元。
(9)員工中有遲到者每次扣10元，曠工者每次扣30元。
(10)員工中不能按時完成所布置任務者每天扣20元。
(11)視班級名譽不顧、擾亂課堂、破壞規章制度者，每人每次扣10元。
(12)嚴重影響榮譽，每人每次扣30元。
(13)為集體取得榮譽者，按級別給予每人每次20， 30， 50元獎金。
(14)參加各級與班的活動，給予每人每次5元補貼和獎勵。
(15)如果某部門每月的創利額取第一給予每組成員每月50元獎金。
(16)每名員工全年只有5次假，請假不得超過一天，超過者扣除當月工資10%0
(17)病假要憑市級醫院證明方可請假，請假不可超過五天，超過者扣當月工資50%。
(18)每生每月在模擬工資中扣除基本生活費300元。其余以模擬現金的形式人股，年終、學期末分紅，學校以獎學金的形式按一定比例發放現金。模擬工資并作為學校年終、學期末評選優秀學生、崗位技術等級晉升的主要憑據。
(19)在班級的醒目位置會有獎勵欄和罰款欄，以示公布。
(20)本方案執行期間要求每員工將收支表上報給各部門經理，每周部門經理上交會計部，由會計完成核算。
勞動紀律檢查范文6
一、創新的提出
班組是企業的基層組織，它既是完成生產目標的主要承擔者，又是安全生產的直接實現者，加強班組安全管理，是減少傷亡事故和各類事故重要的途徑。三鋼(集團)有限責任公司有員工萬余人，分布在二十幾個單位680個班組中。由于企業大、班組多、分布廣，班組安全活動質量如何、實際效果如何，全看班組長工作責任心以及管理能力和水平發揮程度。雖然三鋼開展“班組升級競賽”、“創建安全合格班組”、“實現‘三無’班組”活動已多年，但有的方法和經驗未必適用于時下安全管理要求。如何在現有基礎上管理創新如何加強企業基礎安全管理一直是我們安全管理創新思考的問題。2001年起，，我們在班組中推行了安全名譽組員管理活動。
二、目的和作用
安全名譽組員由副科以上干部擔任。他們相對管理層次較高、了解情況較多，參加班組安全活動有利于組織和引導活動方向，提高班組安全活動質量。通過安全名譽組員這種形式，能夠讓各級領導干部更多地了解基層安全生產情況，更多地擔負起安全生產責任。在班組設立安全名譽組員，還可以較好地貫徹上級的安全生產方針與政策，措施與要求；收集基層班組安全生產信息，協調和處理跨班組、跨單位涉及安全生產的事宜。比如統籌安全教育、安全隱患整改、事故處理協調等，起到上情下達、下情上達的作用。安全名譽組員還可以隨時發現安全生產中的好做法與典型事例，及時總結經驗，加以推廣。
三、基本形式與活動內容
行政副科以上領導干部要至少在一個班組擔任安全名譽組員，參加班組的安全活動，并將活動情況寫入班組活動臺帳，注明日期，簽上自己的姓名，以便自覺接受班組成員監督，接受分廠(分公司)或公司安全檢查組的檢查，參加班組的活動情況還要作為領導干部任職內履行安全責任的考核依據。
安全名譽組員介入班組安全管理，主要有參加事故分析會、事故預防措施和隱患整改的優化討論、了解隱患整改的落實情況、各項安全規章制度執行情況和員工對安全工作的要求：及時通報安全生產情況和節假日、特殊氣候條件的安全要求；引導員工正確認識安全教育、崗位技術培訓、現場安全、勞動紀律檢查、職業健康體檢等工作的重要性，使安全管理工作具體化，人性化。安全名譽組員的活動，不僅限于會議的形式，工作之余，安全名譽組員要隨時下到自己的班組走訪，了解情況，交流思想。
