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慰問信格式范文1
基本格式
1.標題：可寫成慰問信、寫給***的慰問信或者***致***的慰問信。
2.稱謂：(空兩格)稱謂應表示尊敬。
3.正文部分：
(1)簡要文字講述原因、背景，提起下文;
(2)較全面具體地敘述事實、表示慰問或學習;
(3)結合形勢提出希望，表示共同的愿望和決心，以勉勵的話結束全文。
4.署名和署時：一般寫在右下角先寫姓名，在姓名下寫日期。
寫作指導
第一行正中寫慰問信三個字;如果寫成***致***慰問信，那么慰問信三個字可移至第二行寫在中間。接著換一行頂格寫受慰問的單位或者個人的稱呼。
寫單位要寫全稱;
寫個人，要在姓名之后加上稱呼如同志先生師傅之類，后邊用冒號。
在個人姓名前邊，往往還要加上敬愛的尊敬的親愛的等字樣，以表示尊重。
然后另起一行，空兩格起寫正文。
正文的內容，應該先說明寫慰問信的原因，或是因為對方在四化建設中取得了成績，或是因為對方遭到了暫時的困難和挫折。其次敘述對方的模范事跡或遇到的困難時表現出來的高尚品質，并向對方表示慰問。
慰問信格式范文2
______人才市場：
茲介紹我公司員工________身份證號碼__________________________(等)____位同志前往你處辦理______年______月______日現場招聘相關事宜，請予接洽。
聯系人： 電話：
此致
敬禮
(有效期____天)
公司名稱：
(簽章)
年 月
招聘單位介紹信范本2
xxx，身份證號：xxxxxxxxxxxxxxx,xxxx 年xx 月經人事部門(或勞動保障部門)辦理了正式就業手續，是我單位正式在職人員，現同意其報名應聘xx 縣20xx年事業單位公開招聘工作人員。
慰問信格式范文3
【關鍵詞】新聞單位 人事制度改革 合同聘用制
人事制度改革是管理體制改革的重點。目前一些新聞單位的人事改革還不夠深入,亟待解決的問題依然較多:人員能進不能出,職務能上不能下,級別能升不能降,待遇能高不能低等人事管理方面的“終身制”還沒有被徹底破除,“大鍋飯”、 “鐵飯碗”、“鐵交椅”現象還明顯存在,嚴重挫傷了新聞工作者的積極性,阻礙著新聞隊伍素質的提高。因此,進一步深化新聞單位的人事管理改革,破除同新聞事業發展不相適應的機制和陋習,建立科學、規范的人事管理制度,仍然是當前新聞單位所面臨的迫切任務。對此筆者認為,應著力推行合同聘用制、競爭上崗制、績效工資制和科學考核制。
一、推行合同聘用制是解決新聞單位人員能進不能出的根本途徑
目前許多新聞單位的用人制度仍然延用“行政分配制”,即由行政人事部門對單位人員進行指令性調配。這種體制的弊端,突出表現為新聞單位沒有用人自,不論勞動者素質如何,行政人事部門一旦確定,單位就必須無條件接納,沒有特殊情況,勞動者也不得調出,使勞動者成為永久性、固定式的“單位人”,造成了人事用工上的“終身制”。解決這個問題的根本途徑就是改行政調配制為合同聘用制。
合同聘用制是一種新型的用工制度。其主要內容就是讓用人單位同社會上任何人員都能在人才市場上直接見面,依據雙方標準和條件,實行“雙向選擇”;按照責權利相統一的原則,達成聘用合同,讓合同規范制約雙方的行為:一方違約可以提前解除合同,合同期滿經雙方協商也可以續聘等等。
這種用工機制的好處:⑴充分體現“雙向選擇”的原則,符合條件者可以進,不符合條件者可以出;⑵雙方責權利明確、公開,靠契約維持關系,十分便于考核操作;⑶能夠將國有用人改為單位用人,勞動者由原來永久性、固定式的“單位人”變為定期性、流動性的“社會人”,實現人盡其才,才盡其用;⑷能夠在單位以外形成無形的“人才庫”、“蓄水池”,打通新聞單位與社會之間的人才交流渠道,既擴大了單位選人、用人的自,又增大了單位選人用人的空間和余地,提高新聞單位的用人質量;⑸能夠將過去醫療包干、住房分配、終生養老的復雜用工改變為簡單的合同契約形式,使新聞單位徹底放下“進一人,包一生”的沉重包袱,減輕單位的經濟壓力等等。
推行合同聘用制:⑴要明確進出人員標準和條件,使新聞人員進有依據,出有理由。從目前情況來看,從事新聞工作人員至少應具備四個基本條件:一是具備全日制本科以上學歷;二是所學專業基本對口,如從事采編工作的最好是掌握新聞專業或中文專業的人才;三是思想道德素質較高,政治上比較成熟,有較強的敬業精神;四是有一定的新聞工作實踐經驗,勝任新聞工作。堅持上述標準,不僅便于操作,而且有利于新聞隊伍整體素質的提高。⑵要明確雙方的責任權利,形成書面合同。責權利的統一是“雙向選擇”的核心內容,而書面合同則是“雙方”關系和各自的責權利得以固定下來的必要形式,同時也是雙方今后的行為規范和獎懲依據。合同的形成必須體現雙方自愿的原則,不能一方強迫另一方;必須體現按勞分配的原則,多勞多得,少勞少得,不勞不得,徹底消除“臨時工”觀念,強化原有“固定工”的危機感。⑶要切實把好資格審查、考試考核、錄取試用、合同簽定及解聘續聘幾個關口和環節,保證聘用合同制實施過程的公開、公正和公平,增強工作的透明度。⑷要改變新聞單位人員編制的設置辦法,由原來編制到人到崗,轉變為總額控制,徹底打破“在編”人員和“不在編”人員的界限,為人員能進能出、破除人員“終身制”提供人事編制方面的條件。
二、推行競爭上崗制是解決新聞單位職務能上不能下、級別能升不能降有效辦法
競爭上崗制是近幾年一些單位和行業在改革過程中總結探索出的一種成功的選人用人方式。其核心內容就是按照責權利相統一的原則科學設置崗位、職能和人數,徹底引入競爭機制,讓單位全體工作人員一律參加競崗;不參加競崗者,視為主動放棄崗位;競崗不成者,也將被淘汰、下崗。競爭上崗制的特點集中表現為大家同在一個起跑線上,通過競爭能者上,庸者下;干好的上,干不好的下;勝任者上,不勝任者下。這樣有利于人才的成長、培育和選拔,有利于新聞人才的脫穎而出和作用的充分發揮。
實行全員競爭上崗,必須科學設置工作崗位,明確崗位職責,做到按需設崗、依崗競聘,絕不能因人設事、因人設崗、必須切實引入競爭機制,實行末位淘汰制度,杜絕全員競聘變為全員聘用;必須形成完善的考核體系,實現按約履職、按責考核、按果獎懲的工作程序;必須堅持“雙向選擇”原則,既要人選崗位又要崗位選人,既要體現個人意愿又要符合崗位需要;必須制訂競聘方案,區分不同層次,先后依次實施;必須實行技術職務評聘分開,消除以評代聘現象,切實體現按能就職精神,高職可以低聘,低職也可以高聘。
三、推行績效工資制是解決新聞單位待遇能高不能低的有效舉措
按勞分配是社會主義的分配原則,而按績效和貢獻計酬則是按勞分配原則的有效而具體的表現形式。但是有些新聞單位在貫徹這一原則的過程中,沒有落實到底,出現了“拿錢的不干活,干活的不拿錢”、“占著茅廁不拉屎”的怪現象;吃老本、吃資歷,干多干少一個樣,干好干壞一個樣成了約定俗成的規矩。有些高中級采編人員的工作量遠沒有一般普通記者、編輯的工作量大,便是心安理得地享受著高中級待遇;而一些普通的記者、編輯的工作量大大超過某些高中級人員,卻拿著比高中級人員低得多的待遇。這種現象嚴重挫傷了廣大新聞工作者的積極性和創造性,起到了鼓勵落后,打擊先進的作用。因此,全面推行績效工資制,建立能高能低、按勞按績分配的激勵機制,應當作為當前新聞單位管理制度改革的迫切任務。
推行績效工資制,必須從實際出發,區分不同情況,有針對性地進行。如對采編人員,應對照職責目標,根據其采編數量和質量來確定工資收入水平;對廣告經營人員,可以實行承包責任制或效益提成制,以一定的承包基數或提成比例來確定收入水平;對行政后勤人員,可以實行崗位工資制,主要視其完成任務的程度、數量、質量、出勤情況以及大家的滿意程度,參照采編、經營人員的收入情況來確定收入水平。但不管采取哪種形式,其基礎工資部分不應過高,而績效工資部分則不能過低。鑒于各地工資改革力度和職工心理承受能力的不同,筆者認為,當前新聞單位基礎工資的比例不應超過30%,績效工資應占70%以上。這樣既能明顯體現績效工資精神,又能適應廣大職工心理承受能力,從而保證績效工資制的順利推行。
四、實施科學的考核制是解決新聞單位獎罰不明的有效措施
業績考核是人事管理的重要內容?？己藱C制的完善程度、考核制度的嚴格程度,直接影響考核工作的科學性和準確性,也直接影響合同聘用制、競爭上崗制和績效工資制的推行和落實,體現著一個單位人事管理的層次和水平。目前一些新聞單位在考核工作中存在的突出問題是:⑴考核內容不具體、無量化,只是幾條籠統的要求,缺乏考核的切實依據,具體操作比較難,從而造成考核結果不準確,不能令人信服。⑵考核方式簡單化,只是大家測測、領導議議,憑印象、依現象,缺乏考核的科學性,甚至產生一些誤導,誤導人們把主要心思不是放在工作上,不是放在創造工作實績上,而是放在周旋人際關系上。⑶考核兌現力度差,缺乏考核的權威性,發揮不了獎優罰劣、激勵先進的作用。因此,科學地實施考核、進一步嚴格考核制度,是當前新聞人事工作的重要任務,亟待抓緊抓好。
首先,要硬化考核內容。無論是崗位職責、工作目標,還是具體工作指標,都應力求量化、力求具體,使考核工作更有操作性。如對記者可以有發稿數量指標、稿件字數指標、質量指標及獎懲指標等;對編輯可以有組版數量、版面質量。如對記者可以有發稿數理指標、稿件字數指標、質量指標及獎懲指標等;對編輯可以有組版數量、版面質量、差錯懲罰等指標;對行政后勤人員可以有辦事效率、辦事質量、失誤懲罰等指標;對思想道德、工作態度及集體公益活動等表現,可以有好人好事的件數、違規違紀次數、義務勞動次數、無償獻血次數、遲到早退次數、文體活動次數以及捐款捐物數量等指標和統計。這樣才能夠事前有指標,事中可監督,事后可考核。
其次,要嚴格考核制度。合理的考核制度是搞好考核工作的基礎;而嚴格執行考核制度則是做好考核工作的關鍵。有些單位制度訂的不少,也比較合理,但在執行中往往不能貫徹到底,有的執行走了樣,有的只是擺擺形式,有的則被束之高閣。究其原因:一是不重視、不習慣,感覺“法治”不如“人治”來得快,運作起來復雜。二是怕得罪人,感覺不如你好我好大家都,既穩當又太平。三是思想不解放、方法太傳統,感覺沒必要搞得過細,大體過得去就行。應該看到,依法管理已成為社會大潮,要使新聞單位的工作不斷前進,管理水平不斷提高,沒有科學的考核制度不行,沒有制度的嚴格執行更不行。
第三,領導干部要做出表率。制度得以全面落實,關鍵要靠新聞單位的領導干部。因為領導干部既是制度制訂的主要參與者,又是制度落實的主要操作者、監督者和執行者。這就要求新聞單位的領導班子成員,必須注重學習,提高素質,以身作則,率先垂范;必須解放思想,顧全大局,堅持原則,敢于碰硬等等。只有這樣,才能使考核工作在合同聘用制、競爭上崗制的推行中發揮重要作用。■
慰問信格式范文4
近年來河南省棉花種植面積連年下滑，從2005年的1172萬畝下滑到今年的445萬畝，7年來減少727萬畝。分析近年來河南省棉花生產持續下滑的原因主要有以下幾個方面：一是生產成本較高，種植效益下降。據對近五年來（2007-2011年）棉花生產成本調查顯示：河南省棉花畝生產成本分別為693.24元、746.28元、916.19元、1122.67元、1292.44元，年增幅分別達11.17%、7.65%、22.69%、22.53%、15.12%；物質成本和人工成本的不斷上升，導致純收益下降。二是機會成本較高，替代作物增加。2011年河南省棉花、小麥、玉米畝平均用工分別為36.46個、7.01個、8.31個，棉花用工是小麥用工的5.2倍，是玉米用工的4.39倍，是小麥與玉米合計用工的2.38倍。由于棉花生產機械化程度低，用工多而分散，勞動強度大，其機會成本遠遠高于其它作物，棉花生產已失去競爭優勢，逐步被其它易管理省工省時的作物代替。三是價格不穩定，市場風險較大。據近五年來河南省調查資料顯示，籽棉最低時只有4.8元/公斤，最高時12.70元/公斤，價格忽高忽低，甚至一年內出現多次大的波動，棉農對植棉預期收入沒有信心，種棉積極性嚴重受挫。
今年新棉即將上市，棉花價格走勢將會如何？經過多方監測分析，預計今年棉花價格將以穩為主，呈階段性、區域性振蕩運行。原因分析如下：
一是棉花市場波動受國際市場影響。目前的棉花市場，已經不是一省一市的市場，應站在全國，甚至全球的角度統籌考慮。今年山東、河北等部分地區棉花受災，但新疆（占全國棉花產量的一半左右）卻是豐收年景。據美國農業部提供的數據顯示，2012年度全球棉花總產量2484萬噸，總需求量2354萬噸，當年度供過于求130萬噸。
二是今年以來紡織行業嚴重不景氣，用棉量大幅下降。今年2月下旬以來國內棉紗價格持續下跌，由于近兩年生產成本上漲、紗價持續下滑，目前中小紡織企業中，生產純棉紗的企業普遍處于虧損狀態。為降低成本，部分企業增加化纖用量，導致用棉量減少。據有關部門調查，前幾年全國棉花總需求量在1050萬噸左右，目前僅有850萬噸左右，下降20%左右。
三是國內外棉花差價較大。自2011年下半年以來，由于國內實行棉花收儲政策，棉價相對穩定，而國際市場棉價持續下滑，外棉到港價最低時比國內同等級棉價低5000元/噸左右，目前差價在4000元/噸左右。這樣就造成國內紡織企業愿意用外棉而不愿用國產棉，大量外棉壓港，國產棉少人問津。
慰問信格式范文5
維度一：民生理念回歸電視新聞傳播的“受眾本位”
民生新聞理念的核心價值觀強調“以民為本的價值取向，以平民立場為切入視角，注重對民眾強化信息的主流取向、情感的深層撫慰、意義的理性啟發”。①這真正實現了電視新聞“受眾本位”的傳播理念。這種傳播理念，一般可以通過以下幾個方面來實現。
小民生，強化“草根”服務意識。民生新聞的崛起很大程度在于民生新聞的草根性。直接參與《南京零距離》策劃的著名學者、南京大學博士生導師潘知常教授認為，一般新聞的基本功能是“告知”，只要將新近發生的事實傳達清楚，使命就完結了，而民生新聞則必須將問題加以解決，必須“為老百姓說話，替老百姓辦事”。從傳播學的角度來說，一個欄目只有具有強烈的服務意識，以民為重，為人民服務，才能感人、動人、震撼人，才能贏得觀眾的厚愛。
大民生，從大處著眼從本地著手。當前，很多國計問題都不單純是政府的事情，而是牽涉到廣大人民群眾的切身利益。民生新聞要增強生命力、提高競爭力，就不能回避這些主流問題，把就業、教育、分配、社保、穩定等與大眾生活息息相關的事情納入民生新聞的報道范疇，“盡量給大眾一個真實而主流的民生圖像”。②
然而，民生新聞在報道“大民生”方面該如何做？中國人民大學輿論研究所所長喻國明教授認為：“一個具有‘賣點’的傳播產品，應該有好看、有用、重要三個基本元素”?！按竺裆毙侣勅绾巫龅煤每?、有用、重要？這需要記者面向當地普通群眾，選取老百姓感受最深、最容易理解的角度，選取與老百姓息息相關的問題和現象，以群眾的語言去解讀重大政策和決策的內涵，對民眾可能帶來的具體的、直接的影響，解讀政策、決策出臺的背景和依據，并力求在前瞻性、貼近性、服務性上為市民提供全方位的資訊解讀和更多、更廣、更深的資訊視野和冷暖情懷。
湛江臺《第一視線》播出的節目《國務院叫停五一調休方案，我市旅游市場影響不大》《成品油價格再次上調 我市客運價格不調整》《新列車運行圖今天起實施，湛江受影響》《六部委叫停“無抗奶”，港城部分超市仍有售》等新聞著眼于大國計，落腳點則是本地民生，從大處著眼，從本地著手，完成從仰視到平視的轉變，突出觀眾的主體地位，強調受眾的價值觀。
輿論監督，追求立竿見影。民生新聞的崛起并不僅僅在于報道雞毛蒜皮的事情，更多的在于輿論監督，輿論監督節目是民生新聞的本質要求。民生新聞中的輿論監督節目該如何做？有學者指出，民生新聞因與市民“零距離”，因此，民生新聞的基本效果應該是立竿見影。廣東臺的《今日關注》、南方電視臺的《今日一線》、陜西臺的《今晚播報》等民生新聞欄目，對于輿論監督節目，打出的旗號就是“一追到底”?！耙蛔返降住钡哪康木褪恰傲⒏鸵娪啊?。
維度二：本土視角實現電視新聞傳播“三貼近”
做與當地老百姓生活息息相關的新聞。傳播學研究認為，人在面對信息選擇時，更加傾向于獲知與自身最接近的事件，這包括心理的接近和地域的接近。
民生新聞的內容大都是老百姓身邊發生的事情，與他們的生活密切相關，是他們最為關心的問題，所以，本土化是民生新聞最基本的訴求，是電視新聞實現“三貼近”最有效的方法?！吨辈ツ暇窂拈_播當天起，就提出了響亮的口號：“百姓心聲，聲聲入耳，南京時事，事事關心”。在這種觀念指導下，《直播南京》充分挖掘本地新聞資源，在保證足夠素材的同時，極大地提高了自身的親和力。觀察成功的民生新聞，不管是江蘇的《零距離》（2009年5月1日由《南京零距離》改版升級），還是廣東的《今日關注》、黑龍江的《新聞夜航》、吉林臺的《守望都市》、湛江臺的《第一視線》等，它們的選題大都是發生在當地老百姓身邊的事情。
國際、國內新聞的本土化視角處理。傳播學認為，現代受眾對媒體的需求是多層次的、立體的。受眾固然喜歡了解發生在身邊的各類新聞，但在全球化的背景下，觀眾的眼界已經延伸到全球。本土化的新聞已經無法滿足觀眾的需要，如玉樹地震、福建南平殺害學生案、波蘭飛機爆炸、南非世界杯等國內外重大事件即使遠隔千里，仍能引起觀眾濃厚的興趣。
一檔時長數十分鐘的民生新聞欄目，如果排除國內外的重大事件的報道，那不可避免會出現信息量單薄和視野狹隘的問題。對于地方臺來說，民生新聞該如何處理國際國內的新聞？首先，派出本欄目的記者進行現場采訪。如玉樹地震，不少地方臺的民生新聞欄目都派出記者現場采訪，發出自己的聲音。深圳臺的《第一現場》還通過海事衛星、3G技術進行現場直播。其次，通過SNG協作體、全國都市民生新聞協作體、中國電視公共新聞網等合作組織交換節目。此外，還可以通過連線報道。如海地發生地震之后，湛江臺的《第一視線》給予極大的關注，通過海事衛星，連線采訪派駐海地的邊防官兵，較好地滿足觀眾的知情權。再次，以本地的視角對新聞進行解讀。如湛江臺《第一視線》的新聞《四年一狂歡，湛江市民瘋狂迎接世界杯》，該新聞以2010年6月11日南非世界杯開幕作為切入點，反映湛江市民對世界杯的期盼，本土視角處理妥帖、自然。
維度三：雙向互動創新電視新聞傳播的參與方式
民生新聞的興起及其走向改變了電視單向傳播模式，確立了“受眾本位”的全新傳播理念。為強化“受眾本位”的傳播效果，民生新聞的傳播者積極拓展更為開放的傳播空間，變單向傳播為觀眾的雙向參與，實現雙向互動，使受眾從信息的被動接受者變為主動參與者。
當前，民生新聞中的互動包括觀眾熱線報料、大型公益活動、DV記錄、手機短信、網站論壇、Call－in(電話接入)等多種形式。江蘇臺的《零距離》等民生新聞欄目都是積極站在老百姓的立場上，通過策劃大量的公益活動來帶動節目，實現節目與觀眾的雙向互動；湛江臺的《第一視線》在每天節目的最后都會公布一個話題，觀眾可以通過發短信等形式發表意見，第二天的節目會公布觀眾不同角度的評論和意見；齊魯臺的《拉呱》是全國最早引入Call－in技術進行互動的節目，觀眾可以通過電話直接參與節目的互動。
憑借新技術，實現雙向互動，這不僅為民生新聞節目贏得了忠實的受眾，同時實現了媒體與受眾之間的溝通了解和信息交流，創新了電視新聞傳播的參與方式，突出受眾的主體價值。
（作者單位：湛江廣播電視臺）
慰問信格式范文6
佳報頻傳辭舊歲，銳意昂揚迎乙酉。我們以喜悅的心情送走了碩果累累的xx年，迎來了承載著無限期望的xx年。值此新春到來之際，我們衷心祝多年來關心支持集團公司改革發展并為之做出貢獻的各界人士：新年好!
剛剛過去的一年，我們偉大的祖國政通人和，國運昌盛;集團公司捷報頻傳，“亮點”紛呈。集團上下認真學習貫徹“xxxx”重要思想和黨的xx屆三中、四中全會精神，解放思想，與時俱進，干事創業，加快發展，實行全員教育軍訓，積極打造卓越團隊，各項工作出現了新局面。經濟規模和效益大幅度增長，煤電鋁煤化工主導產業加快形成，戰略資源開發取得重大進展，技術創新實現歷史性突破，資本運作成效顯著，“走出去”戰略邁出重要步伐，企業改革穩步推進，職工生活進一步改善，思想政治工作載體創新，企業形象持續提升。xx年實現銷售收入225.32億元，增長47.63%。成績的取得，是包括各界人士在內的廣大職工群眾共同奮斗的結果，凝聚和體現著各界人士的心血和汗水。
新的一年，是集團公司改革發展至關重要的一年。改革正未有窮期，發展航船揚巨帆。實現“xx”總體奮斗目標，需要我們付出更大的努力。我們倡議，各界人士務必認清所肩負的歷史責任，進一步統一思想，堅定信心，認真學習黨的xx屆三中、四中全會精神，關心和支持黨的建設，關心和支持集團公司的改革發展，講學習，守紀律，保安全，積極參與準軍事化管理，切實提高服從力、執行力，做到凝心聚力促發展，同舟共濟創偉業，為實現新年度新目標做出新的更大的貢獻。
集團發展逢盛世，與時俱進譜新篇。讓我們在黨的xx屆三中、四中全會精神指引下，在集團公司黨政的正確領導下，深化改革，加快發展，保持穩定，為建設主業突出、核心競爭力強、具有國際化水平企業集團而努力奮斗，共同譜寫兗礦集團改革發展的嶄新篇章!