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企業品牌策劃范文1
品牌與目標消費群之間的“生活關系”
進入大互聯時代之后，商業民主意識和消費者主權漸漸崛起，這對企業的市場營銷提出了更高的挑戰。市場營銷不再是從一端向另一端的商業過程，而是品牌與目標消費群之間的交流互動過程，甚至要求二者之間的關系愈加親密，繼而形成品牌與目標消費群之間的強關系，筆者將此稱為“生活關系”。簡言之，就是將品牌的市場營銷活動與消費群的社會活動有機結合起來，對于雙方來說，自覺地建立起親密友好型的關系。
著名品牌優衣庫更是把自己稱為“與顧客生活在一起的品牌”，展現了品牌與目標消費群之間“人衣無縫”的強關系。
在營銷策劃實踐當中，為了實現品牌與目標消費群之間的強關系，筆者建議引入消費者共同創造價值，共同分享創業過程中的辛酸苦辣和成功的喜悅。
品牌與社會化媒體的“內容關系”
社會化營銷離不開社會化媒體，對于創業型企業一定要清楚了解社會化媒體及社會化媒體如何運營的，這是創業型企業正確運用社會化媒體的前提。也就是說，既然要與社會化媒體發生關系，一定要首先了解它。
我們曾經看到，一些企業運用社會化媒體活動內容、企業信息等，這可以稱為品牌與社會化媒體發生關系，但并非強關系。那么，什么才是品牌與社會化媒體之間的強關系呢？研究發現，品牌與社會化媒體之間的強關系是“內容關系”。
內容營銷已經推出幾年了，進入到社會化營銷時代，將內容營銷又重新推向極致，因為社會化媒體需要的就是內容，內容至上已經成為社會化媒體運營成敗的關鍵，據此可以判斷，利用社會化媒體進行市場營銷的品牌也需要能夠制造出好的內容。哪個品牌擁有好的內容，哪個品牌就會取得社會化營銷的成功。
品牌與大數據之間的“論證關系”
之所以社會化營銷倍受推崇，就是因為社會化營銷極少出現浪費。怎么解釋？曾經流傳，傳統市場營銷有一半營銷費用被浪費掉，但營銷者卻不知道真正哪一半被浪費掉。(原話提到的是廣告，筆者認為是營銷費用。)因此，企業需要找到一個辦法做出有效論證，到底自己的營銷投入哪一半被浪費掉，或者根本就沒有任何營銷投入被浪費掉。
進入大互聯時代之后，極少營銷費用被浪費或者零浪費成為可能。營銷者完全可以通過大數據分析，判斷其營銷投入所發揮的效力。大數據營銷是基于多平臺的大量數據，依托大數據技術的基礎上，應用于互聯網廣告行業的營銷方式。大數據營銷衍生于互聯網行業，又作用于互聯網行業。依托多平臺的大數據采集，以及大數據技術的分析與預測能力，能夠使廣告更加精準有效，給品牌企業帶來更高的投資回報率。大數據營銷是指通過互聯網采集大量的行為數據，首先幫助廣告主找出目標受眾，以此對廣告投放的內容、時間、形式等進行預判與調配，并最終完成廣告投放的營銷過程。大數據營銷，隨著數字生活空間的普及，全球的信息總量正呈現爆炸式增長?；谶@個趨勢之上的，是大數據、云計算等新概念和新范式的廣泛興起，它們無疑正引領著新一輪的互聯網風潮。
因此，品牌必須與大數據之間建立起較強的“論證關系”，保證營銷效率最大化。
品牌與“朋友圈”之間的“事情關系”
在這里，筆者引用了一個重要的概念，就是微信里提到的朋友圈，用到這里，北京立鈞世紀營銷策劃機構將其解讀為，在企業市場營銷運營和操作過程中發生直接關系的所有組織、單位和個人之間以品牌為中心形成的圈子，它包括消費者、渠道商、運營商、營銷咨詢策劃機構、媒體渠道商、平臺商等，它們與品牌保持著強大業務往來，形成了品牌市場營銷過程中強大的“事情關系”。
企業為了保持這種強大的“事情關系”，營銷者必須時刻保持與“朋友圈”之間的良性互動與發展，并能夠通過市場營銷方案和活動為“朋友圈”創造有價值的“事情”，這時，品牌就會得到“朋友圈”強大的“事情”回報，比如，消費者會購買或者通過口碑幫助品牌傳播，渠道商會將雙方共同經營的部分銷售規模做大做強，媒體渠道會專門為“有事情”的品牌創造品牌傳播機會，營銷咨詢策劃機構能夠提供更具實戰性的咨詢策劃方案和計劃，等等。
品牌與公知之間“素材關系”
隨著社會化媒體的發展，為整個市場營銷環境建立起龐大的“公知群體”，這些公知群體以微博大v、財經評論員、市場營銷專家、互聯網評論員等出現，這其中也包括部分財經媒體人士和學者研究人士。這些社會公知成為社會化媒體最強大的內容供應商，有的是免費的，有的是收費的，有的是職業的，有的是非職業的。
企業品牌策劃范文2
1企業文化營銷定義概述
1.1概念
文化營銷與企業文化有著直接重要關系，它主要利用企業品牌文化力指導企業營銷活動的開展，即利用企業文化品牌程度影響力進行營銷。而基于此種狀態下，企業營銷人員同樣會在企業文化核心價值理念下積極、正確地做好營銷活動，并能創造出良好的營銷文化形象與營銷氛圍。準確來說，企業營銷形象、營銷理念是指導企業營銷人員對消費者進行營銷的指導方針。
(1)宏觀意義上的文化營銷。市場競爭愈發激烈，建立企業文化營銷體系模式能夠促進企業立足營銷市場。目前，國外許多外資企業進駐中國市場，所以不論是國外企業還是國內企業以品牌文化去贏得市場早已成為了商戰之間的主旋律。為此，國內企業在開拓自身企業的營銷市場時，應把眼光對準自身企業品牌文化，逐步積累文化底蘊，創造文化價值才是根本。必要條件充分時，務必要把文化品牌與企業文化價值融入到企業生產、經營過程中的各項作業環節，促進文化營銷體系模式健全形成。
(2)企業文化屬性中的文化營銷。簡單來說，不同企業之間的產品質量差異或差距已經逐漸縮小。也就是說，每個企業的技術領域、服務體系上所具備的傳承優勢很難被其他企業所模仿，即企業文化中的營銷文化形成具備唯一性，即只有企業文化被超越的可能，而做到全面模仿很難。
(3)文化營銷的主要功能。首先，憑借文化營銷，能夠利于企業把自身經營產品推銷到消費者手中。也就是說，由于文化營銷模式的逐步健全，消費者勢必會在很大程度上了解到自身企業的營銷產品，可以感受產品的個性、價值、內涵等，從而企業能夠逐步優化自身產品的品牌文化。如，康師傅系列中的冰紅茶就是追求“冰力十足”的感覺，外加符合自身茶飲產品的個性陽光廣告的宣傳，使得消費者認可了康師傅茶飲產品的文化內涵，最終被消費者所接受。其次，親和力功能的體現。主要指文化營銷利于產品功能、價值體現，能夠折服消費者，被產品的功能、特性、質量所折服與感動。
1.2文化營銷的目的和意義
簡單來說，企業文化營銷就是企業營銷戰略與企業文化品牌的融合。而為了使得兩者之間有效融合，促進企業文化體系內容得以豐滿、健全以及能夠推廣產品價值，就必須要了解到文化營銷的主要目的和意義。首先，從企業內部來看，我們不難發現文化營銷是指導企業全體職工樹立正確營銷核心價值理念的基礎。它的體系形成能夠規范職工的思維模式與實踐行為，并向著基本營銷目標而努力，不斷促進營銷業績有所突破。其次，要從外部消費者來看。當消費者群體看到自身需求的消費產品時，往往會權衡各種性價比因素。也就是說，有的消費者群體喜歡形態美觀、并且性價比優良的產品，還有的消費者直接看重的是產品實用功能，而不注重其他因素。所以，文化營銷的指導意義與價值體現就是基于內部職工與消費者而衡量建立的，從而才能不斷完善自身產品的營銷價值、營銷文化等，盡可能優化產品結構、資源配置等，而目的當然是為了最終效益可觀，并被消費者所極力推崇。
2企業文化營銷商品的實踐指導意義
企業營銷戰略有效結合自身企業所推出的商品文化品牌影響力才能使得企業文化營銷的指導意義更加深刻。具體而言，文化營銷的實踐指導意義有以下幾點體現：
2.1促進企業文化目標更為明確
企業文化價值同企業目標實現的社會價值將統一起來，同時企業文化的團隊建設意義也將加強，使組織成員感受到的不僅僅是氛圍，而是個人與企業價值的融合、提升。
2.2實現營銷方式多元化、層次化
文化營銷使企業的核心競爭力更加突出，有效地將企業間的不規范外部競爭轉變成企業間內部文化的競爭，其資源的相互抵消會弱化。
2.3促進市場營銷與企業文化有機結合
企業文化與自身營銷體系基本目標的有機整合往往是在企業具備一定經營規模與供需物資或資源的情況下所進行的。也就是說，當企業具備一定經營規模時，以往的營銷關鍵、營銷手段、營銷套路已經不能再繼續滿足當前的企業經營發展需求了。為此，企業文化體系中就要適時融入營銷戰略與企業文化品牌之間的內涵，即最終融入了文化營銷理念在企業文化中，并在當前規模下的經營過程中所極力推崇與應用。
3企業文化營銷中存在的主要問題
3.1企業文化營銷存在的內外問題
從企業內部看，目前，國內多數企業營銷觀念并不明確，在產品高度同質化的今天，要把一個有別于其他企業、其他產品的信息傳遞給目標顧客群，是贏得市場的關鍵。營銷人員是企業產品信息的傳遞者，他們的理念不明確，是信息傳遞失真的根本原因，這直接造成企業產品銷路不暢，大量積壓，經濟效益難以實現，更談不上社會效益了。從企業外部看，企業著力要追求的營銷形象不清晰，企業辛苦打造的質量觀念得不到社會公眾的認可，難以起到提升本企業的產品形象的作用。
3.2文化營銷與企業市場營銷戰略的關系問題
文化營銷主要指代建立在企業文化體系模式上的營銷戰略，具備計劃、籌劃、實行、目標、業績等綜合性因素體現。它往往要求企業文化能夠滲透營銷戰略價值與文化品牌的影響力度。而市場營銷，往往沒有指定的籌劃性內容，主要傾向于市場背景下的著手研究與分析過程。并且，市場營銷的組織實施過程中有很大可能與企業文化目標所不同。但是，兩者之間往往相輔相成，同時又會難以找到切入點，這主要與企業的經營過程、發展規模、基本戰略目標、基本決策等有很大關系。因此，基于此種情況下，只有在企業文化體系中逐步滲透營銷觀念、價值等，才能在營銷戰略中打造出符合企業品牌文化價值的優秀商品，既能讓消費者所了解與接受，又能樹立自身商品品牌知名度。
4企業實行文化營銷的主要對策
4.1強化文化營銷觀念
強化營銷觀念，必須要立足于企業文化能夠深入企業職工內心的情況下，從而才能形成一種共知、共識的文化理念，自覺維護企業的經營效益。同樣，文化營銷的滲透不是一朝一夕間就能完成的，必須經過企業職工意識到文化營銷的重要性，強化責任意識才能使人員行為意識轉化為后續的實踐行為，真正意義上的發揮企業營銷戰略與企業文化品牌有效結合的指導作用，為企業帶來豐厚的經濟效益與社會效益。
4.2正確定位企業文化
企業文化體系內容中包括企業品牌文化，而企業品牌文化對企業營銷戰略的指導作用與價值體現都非常重大，并對營銷戰略起著一定主導作用。但也正因如此，每個企業結合自身基本條件的不同，所產生的企業文化理念也所不同，從而也就最終導致文化營銷的形成各具特色。具體而言，結合企業文化定位的營銷文化主要體現方式有以下幾種:
(1)拒絕浪費，推崇高效。這種企業文化下的文化營銷定位傾向往往偏重規范、低成本的營銷文化建設方向。而基于此種營銷文化熏陶下，必須要立足商品價格與質量服務能夠保證的基礎上，盡量追求低成本投入，達到創收高效利潤的可能。因此，此種營銷理念往往看重的是商品價格合理與質量服務得以保證。
(2)創新思維。這種文化營銷方式的建立或形成必然會要求營銷觀念能夠活躍、創新以及體現個性化。也就是說，隨著這種營銷文化在企業中的極力推崇，企業營銷人員一般都會具備豐富的想象力與活躍思維空間，從而才能在創新營銷實踐行為的指導作用下，能夠將自身經營商品的實用價值通過與同類商品的比較去體現出自身商品獨到、獨特的一面。而這種方式也常常成為了不少企業營銷商品過程中的獨門暗器。即別具一格的營銷方式與營銷理念的恰當應用，勢必會為企業在營銷過程中創造一筆不小的財富。
(3)專業化服務理念。這種方式主要傾向于個性化服務的實踐行為落實與貫徹，去打造一種與消費者或客戶建立一種時間長久的、能夠維護客源渠道的企業營銷文化。也就是說，隨著這種營銷文化在企業經營過程中根深蒂固并茁壯成長，勢必會使營銷人員發揮出周到的服務職能，即與“顧客是上帝”的理念如出一轍，能夠為企業投資項目下商品開拓出一片良好的市場空間。同時，這種文化營銷理念的形成往往是企業提高或強化基礎核心競爭實力的關鍵所在。
4.3塑造營銷形象
(1)產品形象。產品形象是指企業產品的質量、性能、設計、造型、價格、商標、包裝等在廣大消費者心中的整體印象，是社會公眾對企業產品整體的認識、體驗和評價。其中質量是產品形象的基礎，更是文化營銷成功的關鍵。
(2)廣告形象。廣告要求以其巧妙的構思抓住觀眾的心，通過廣告這種傳播媒介，不斷給觀眾以視覺刺激，從而過渡到意識的滲透，升華為對產品進而對企業的好感，甚至形成對這一品牌的依賴。
(3)加固服務質量。服務質量的高低顯然已經成為當下滿足消費者群體消費水準高低的關鍵。不少企業之所以不斷強化服務質量，其目的就是為了贏得消費者，籠絡人心，從而才能逐步建立企業文化品牌的知名度，并在建立起品牌知名度的前提下，繼續做好質量服務。無論是商品售前服務與售后服務，還是不斷滿足客戶基本需求等，其目的都是為了營銷戰略得以持續化發展。
企業品牌策劃范文3
品牌國際化的
外部環境更加嚴酷
近年來,品牌在世界市場上的壟斷地位不斷增強,后起品牌進入主流市場的門檻不斷抬高,成本不斷增加｡品牌國際化的方式不斷更新,我國品牌發展的外部環境日趨嚴酷｡
品牌國際化的壟斷格局已經形成
當前,世界主流市場已被著名品牌瓜分:不足3%的知名品牌占有40%的市場份額,銷售額超過50%,個別行業甚至超過90%｡在2006年《商業周刊》評出的世界最有價值的品牌中,前20位的品牌價值達到5870.28億美元,超過了許多國家的國內生產總值｡下表的數據可以說明,只有品牌大國才具有貿易強國的地位;品牌之爭已經成為價值競爭的核心體現,成為經濟全球化和區域經濟一體化的重要載體｡
品牌國際化發展的門檻不斷抬高
根據國際經驗,品牌的國際化基本可以分為兩種方式或兩個階段:即產品輸出和資本輸出｡
由于長期的商品輸出和資本輸出,發達國家已經取得了世界品牌的霸主地位｡發達國家跨國公司逐步將產業鏈中低附加值的加工制造環節對外轉移,牢牢掌握“微笑曲線”中高附加值的“研發”和“銷售”環節,獲取高額利潤,通過品牌國際化加強對制造業的控制力,并進一步強化了知名品牌對世界市場的壟斷地位｡在這種情況下,新生品牌成長的世界市場空間日趨狹小,進入成本和代價將逐步提高,致使多數新生品牌只能徘徊于次主流和非主流市場｡
品牌國際化的方式不斷更新
近十年來,跨國公司主導的國際資本輸出有了新的內涵,“一體化輸出”――即理念､標準､技術､制度､運營機制､管理､人力資源等綜合性輸出,成為國際資本輸出的主要形式｡其本質就是品牌的輸出,這是一種更具戰略意義的資本輸出類型,是國際化､多元化與本土化的有機結合｡在新一輪國際產業轉移中,跨國公司通過新的競爭方式加快了品牌國際化的進程,鞏固了其在世界品牌競爭中的地位｡表現為:在研發和分銷環節以強強聯合壯大品牌實力,在制造業環節以強并(購)弱消滅上升期品牌｡跨國并購成為實現品牌國際化的重要途徑｡然而,隨著品牌企業的壟斷地位不斷增強,后進入者通過品牌并購實現跨越式發展的門檻將被不斷抬高,機會更少,難度加大｡
中國品牌國際化難點多多
我國市場經濟和品牌建設起步較晚,貿易與品牌的發展脫節,雖然我們已是世界第三貿易大國,但擁有世界品牌500強的份額僅有1.2%,出口產品中的品牌產品不足10%｡我國的競爭優勢仍主要體現在加工制造能力上,大量的產品以貼牌方式出口｡“貼牌”,相當于利用我國低廉的勞動力成本優勢增強了其他品牌的競爭力,并且在一定程度上影響到我國企業發展自主品牌的積極性,因此,在客觀上增加了未來我國自主品牌國際化的難度｡另一方面,由于跨國公司的戰略整合,中國品牌在國際上以及國內遭遇扼殺的事件屢有發生｡
品牌國際化方向與路徑的困惑
上世紀90年代,海爾“先難后易”(即先占領發達國家市場,然后再逐步擴大到發展中國家市場)的品牌國際化戰略雛形初顯,但2006年歲末,張瑞敏撰文坦承“海爾進入了高原期”,海爾的國際化戰略沒有實現預期的目標｡在美國,海爾雖然在小冰箱市場的份額數一數二,但仍未進入美國社會主流的500立升至700立升冰箱市場｡
截至2006年9月,TCL集團歐洲業務虧損已經超過20多億港元,為防止虧損擴大,TCL與湯姆遜集團達成諒解協議,全面停止在歐洲的彩電銷售和營銷活動,而改為OEM(貼牌生產)模式｡
上述兩家企業的發展說明,我國制造業企業國際化和品牌國際化交織在一起,面臨著方向和路徑的戰略抉擇問題｡依據傳統經濟學的觀點,我國企業缺乏壟斷優勢,國際化的路徑只能向居于國際分工體系更低層的發展中國家轉移產能,但這將進一步拉大我國與發達國家的距離,難以進入世界主流消費市場｡由于我國企業品牌國際化沒有成熟的､可供借鑒的發展模式,再加上東西方之間巨大的文化差異､發達國家對我國企業并購的限制和干擾等因素的影響,我國企業的品牌國際化始終未形成明確的方向和路徑｡
品牌國際化能力的制約
品牌是企業核心競爭力的外在表現,是企業卓越的技術能力､管理能力､營銷能力等因素的綜合集成,是促進企業可持續發展的重要動力｡
同世界知名品牌企業相比,我國企業的品牌競爭力仍有較大差距,主要表現在:
創新能力低｡進入世界500強的企業,其產品的科技貢獻率一般都超過了65%｡1995年至今,累計進入“中國最有價值品牌排行榜”的品牌總數有100多個,其中,“品牌價值”評估最高的前20名,其品牌價值中的科技含量平均僅為47%｡
營銷能力弱｡我國很多企業在營銷理論的應用和營銷活動的開展方面不能適應國際競爭的需要,進入國際市場后不能很好地克服品牌文化與本土文化的差異,因而影響了其品牌國際化的進程｡此外,還有一部分產品雖然擁有知名品牌,但仍奉行著低價競爭戰略,缺少品牌企業應具有的高溢價能力(同樣品質產品定價一般比同類產品高15%以上),這也透視出我國企業營銷能力上的弱勢｡
管理能力落后｡目前,我國大部分企業的品牌建設和管理仍然比較落后,品牌認識有待提高｡多數企業將品牌戰略等同于品牌策略,缺乏相應的戰略規劃和制度建設,沒有形成品牌戰略專門化的管理隊伍｡在進入國際市場時,如何將在國內業已形成的品牌優勢復制到國際市場?如何確立企業在國際市場競爭中清晰的品牌形象､價值定位?目前,企業在這些方面的戰略決策能力仍有待提高,跨文化的品牌管理能力也有待增強｡
成長能力差｡品牌的國際化需要全方位､大量的資金投入,同發達國家的企業相比,我國企業在品牌建設中承受前期大量成本投入的能力較低,影響了企業品牌核心價值發展的長期性｡從品牌并購的角度來看,發達國家的企業有實力并購我國的行業領先品牌或優勢品牌,而我國企業并購發達國家的同類品牌則有較大困難,如聯想并購的IBM､明基并購的西門子､TCL并購的湯姆遜,都是虧損企業｡當然,并購弱勢品牌并非必然會導致失敗(如P&G收購SK-Ⅱ､歐萊雅收購美寶蓮等),跨國并購能夠使企業迅速獲得技術､渠道等關鍵性資源,增強比較優勢,推動其品牌國際化的進程,因此,跨國并購仍然是提高品牌國際化成長能力的重要手段｡然而,我國企業能夠在多大程度上承受品牌國際化初期的虧損仍是問號｡
政府在企業品牌國際化中
的作用
毫無疑問,品牌國際化的主體是企業｡企業有自主決策､自擔風險､自負盈虧的權利和義務｡但是,西方國家的實踐證明,政府對品牌發展的引導､支持和規范作用是勿庸置疑的｡品牌競爭往往涉及一個國家產品和勞務的整體形象和實力,國家品牌形象對企業品牌發展具有重要的影響｡中國產品“勞動密集型”､“低檔次”和“低價位”印象的改變,單純依靠一些企業或產品是難以實現的｡因此,在塑造企業品牌形象的同時,必須加大力度塑造國家品牌形象,而這會反過來促進企業品牌形象的提升｡
現階段,政府推動品牌國際化要“兩條腿”走路｡一方面,應立足于國內,加大對品牌的培育､宣傳和保護力度,加快形成一批具有一定國際競爭力的自主品牌,培育國際化品牌的“種子”｡另一方面,要著眼于全球,對于部分條件比較成熟的企業以資本輸出形式進行的品牌國際化行為,政府應加強宏觀指導,提供多層次､多角度的服務,促進其健康發展｡
加強培育｡要加快建立和完善支持體系,充分運用財政､稅收､金融政策手段,支持一批自主品牌開拓國際市場,支持其在海外注冊商標､獲得國際認證､建立營銷渠道等｡此外,針對當前我國品牌發展中存在的“人才瓶頸”問題,政府可以利用公共服務手段,培養品牌國際化專門人才和復合型人才｡
企業品牌策劃范文4
關鍵詞：消費者;品牌文化;核心競爭力;企業
中圖分類號：F123.9 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）12-0192-02
引言
品牌（brand），是一種名稱、術語、標記、符號、或設計，或是它們的組合運用，其目的是借以辨認某個銷售者或某群銷售者的產品或服務，并使之和競爭對手的產品和服務區別開來。
在商品日益繁多的現代社會，如何使產品在消費者腦海中產生深刻印象，并促進顧客發生購買行為，已經成為企業關注的要點，因此良好的品牌文化塑造對企業的發展產生越來越重要的積極作用。品牌文化（brand culture）是建立在優秀品牌基礎上的精神與文化的升華。品牌文化不同于企業文化，它是通過賦予品牌深刻而豐富的文化內涵，建立鮮明的品牌定位，并充分利用各種強有效的內外部傳播途徑形成消費者對品牌在精神上的高度認同，創造品牌信仰，最終形成強烈的品牌忠誠。
一、品牌文化對企業發展的作用
首先，通過塑造品牌文化能夠增強企業的核心競爭力，有助于滿足消費者追求個性品牌的訴求，從而形成良好的企業形象。寶馬公司在20世紀80年代進軍美國市場時，它就將品牌定位在提供高性能、奢侈的舒適轎車，這樣就很好的將品牌中包含的隱性內涵傳達給消費者。企業的核心競爭力往往也是通過獨特的品牌文化來呈現，因為它可以很好的闡釋品牌能夠為顧客帶來些什么，同時激發消費者內心的感情共鳴，并促使購買行為的發生。其次，品牌文化的塑造有助于激發團隊的凝聚力。品牌文化反映了一個企業共同的價值觀，對企業員工有很大的感召力，它能夠引領企業員工以堅定不移的實現品牌建設目標而竭盡全力。在企業的發展過程中一旦形成良好的品牌文化氛圍便可以激發員工的動力，并為維護品牌的良好形象與信譽做出最大的努力。
品牌文化同時有利于消費者對公司的產品作出判斷。對于蘋果公司的品牌而言，一看到它標示就會使消費者即刻聯想到它專注于細節、對品質精益求精的品牌文化；每當消費者看到耐克的品牌標志，也會聯想到時尚、舒適與動感的完美結合。這些都說明了不同的品牌文化擁有其不同的內涵，它突出了企業的外在宣傳優勢，并且能夠迅速有效的將產品特色傳遞給消費者，使產品與品牌完美的展現在消費者的腦海之中。
二、企業在品牌文化塑造過程中的問題
企業在品牌文化的塑造鍋中往往會忽視了品牌文化在不同地區的傳播方式差異性。如果企業在設計品牌形象和標識時，沒有注意到該品牌反應出的文化是否與當地的文化存在沖突，或者在品牌文化宣傳過程中采取的方式與當地文化相悖，那么很有可能會帶來營銷上的失敗?？茖W技術水平的差異性會帶來傳播媒介方面的差異性，選擇合適的廣告宣傳方式對品牌文化的傳播也有著很大的影響。
企業還容易在品牌塑造的過程中忽視自有的文化內涵，很多企業采取模仿其他企業品牌特點的方法。這樣一來難以形成具有特色的品牌文化，也難以使消費者記住該品牌的獨特之處，從而無法形成品牌聯想發生購買行為。企業必須能夠創造品牌文化差異點，因此企業在品牌設計階段需要注重提供消費者所期望的市場聯想，在營銷過程中也需要加強對品牌個性宣傳力度。
另外，企業在塑造品牌文化的過程中會忽視了與消費者的聯系。品牌代表的價值觀念、審美特征等會對消費者產生很強的引導作用，同時可以促進消費者對品牌忠誠度的提升。企業在創立品牌與宣傳品牌文化時應該站在消費者的角度考慮該品牌會在消費者腦海中形成怎樣的認知，并明確這樣的認知是否能夠激發消費者的購買欲望。企業在塑造品牌文化時應當充分考慮對消費者的影響程度以及如何使其產生積極的品牌聯想。
三、企業塑造良好品牌文化的對策
堅持不斷創新打造特色品牌文化，做好產品品牌創新。打造特色的品牌文化首先是要建立強勢的、獨特的品牌，在此過程中要注重并賦予產品品牌獨特的個性，并且在此過程中注意宣傳該品牌中包含的價值觀念、企業理念，從而形成不可復制的品牌文化。瑞典品牌宜家就是一種特色品牌，它的創新之處在于將品牌與產品的高質量、豪華性緊密的聯系了起來，每當消費者聽到宜家便會聯想到溫馨舒適的居家環境與親切的服務氛圍。
以消費者的需求為出發點。品牌的設計需要建立在消費者的情感與訴求的基礎之上。消費者的需求是企業發展的根本點，賦予產品獨特的品牌和品牌文化需要了解消費者的基本訴求，如此才能使品牌文化與顧客產生共鳴，從而刺激消費行為的發生，這樣才能保持企業長期的穩定發展，才能促進企業的成長能力的提升。
重視品牌文化的凝聚作用，在企業內部做好文化宣傳工作。企業內部員工需要認同該企業的品牌文化才能樹立強勢的品牌，企業的內部人員在認同品牌文化的基礎上，可以為企業在無形中樹立良好的企業形象打下基礎，同時會在無形中會產生良好的宣傳效果，也只有如此才能在未來的企業品牌創新過程中形成凝聚力。
不斷地進行產品研發。企業員工和管理人員需要不懈的努力，在產品研發和品牌建設初期都要做好認真的調研，對潛在消費者進行分析，并結合產品的屬性設計出合適的品牌符號與標識。在推廣過程中，注重廣告宣傳同時還要注意把握品牌文化的關鍵之處，并將其有效的傳遞給目標顧客。
結論
品牌文化是企業在生產產品、建設品牌與銷售產品的過程中不容忽視的組成部分，它反映了品牌的特點與企業的價值觀念。品牌文化同時也是消費者與品牌之間連接的紐帶，良好的品牌文化可以引發消費者的共鳴，使消費者能夠對該企業產生信任。品牌文化作為企業發展過程中的重要一環，應該受到企業管理者的高度重視。
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Problems and Countermeasures in the Process of Shaping the Brand Culture
CHEN Qing-yi
（Department of Management，Minzu University of China，Beijing 100081，China）
企業品牌策劃范文5
一、護膚品
*全國市場品牌監測情況
本月前十位品牌市場綜合占有率總和為65.04％，較上月回落2.03個百分點。玉蘭油依舊把持霸主之位，市場綜合占有率為23.67％。歐珀萊躋身第二，但與第一名相差近14％。歐萊雅市場銷量有所波動，但第三的位次相對穩定。排在第四、第五位的分別是大寶和羽西。隆力奇、小護士本月均呈上升趨勢，分別名列第六、第七。第八、第十的美加凈、蝶妝是本月新上榜品牌。
* 分地區護膚品品牌市場綜合占有率排名情況
華北地區：玉蘭油、歐珀萊、歐萊雅是本地區最受消費者歡迎的三大強勢品牌。玉蘭油的市場綜合占有率為24.53％，歐珀萊、歐萊雅仍列第二、第三位。大寶、羽西互換位置，分別排在第四、第五位。榜單后五位品牌除去第八的資生堂外，均為入圍新秀，依次是SK-II、普蘭娜、CD和妮維雅。
東北地區：玉蘭油繼續蟬聯榜首之位，市場綜合占有率為20.11％，同上月相比變化不大。歐珀萊銷勢穩定，亞軍寶座穩固。歐萊雅市場銷量略有波動，但不影響其季軍位次。隆力奇緊隨其后名列第四。徘徊在榜單中游的是大寶和羽西。第七、八、九位分別是小護士、雅芳和愛茉莉。
華東地區：冠軍之位依舊由玉蘭油奪取，市場綜合占有率為22.62％。歐珀萊、歐萊雅市場銷量穩定、分別捧走亞軍、季軍桂冠。隆力奇不甘落后，由第九迅速上升至第四位。大寶、蝶妝再度相鄰，本別名列榜單第五、第六位。羽西、美加凈排在第七、第八位。小護士是本月唯一新上榜品牌，躋身榜單第九名。
中南地區：玉蘭油也是本地區最有實力的品牌，市場綜合占有率為22.29％。大寶銷勢激增，市場綜合占有率上升2.23個百分點，第二的位次得以鞏固。采詩銷量平穩，季軍之位沒有發生變化。雪完美、羽西雙雙上升一位，分別排在第四、第五位。李醫生是本月新上榜品牌，名列第六。排在第七、第八的分別是歐珀萊和歐萊雅。名列第九的索芙特也是上榜新面孔。
西南地區：玉蘭油市場銷量略有下滑，但并不影響其霸主地位，市場綜合占有率為31.17％。雅芳銷勢看好，上升三位，奪取亞軍桂冠。歐萊雅不甘落后，緊隨其后，名列第三。排在第四的大寶本月也呈上升趨勢。羽西銷量欠佳，讓出亞軍桂冠，徘徊在五強邊緣。排在第六、第七的分別是美加凈和百雀羚。隆力奇是本月上榜新秀，排在榜單倒數第二位。
西北地區：玉蘭油市場銷量又有提升，市場綜合占有率為29.79％，同上月相比上升了1.62%。歐萊雅市場銷量有所波動，同冠軍相比相差21.37％，其亞軍寶座岌岌可危。歐珀萊僅以0.05個百分點之差屈居第三。羽西、束氏本月再度相鄰，分別排在第四、第五位。榜單第六、七、八位的蘭芝、大寶和高絲均為入榜新秀。
二、美容品（彩妝類）
*全國市場品牌監測情況
前十位品牌的市場綜合占有率同上月相比略有上升，為69.12％。美寶蓮繼續蟬聯霸主之位，市場綜合占有率為30.86％。亞軍寶座被歐萊雅奪取，市場綜合占有率與冠軍相差22.44個百分點。曼秀雷敦市場銷量有所波動，后退一位，屈居第三。羽西、歐珀萊本月再度相鄰，分別排在第四、第五位。位次沒有變化的還有排在第六的露華濃和第七的雅芳。鄭明明、娥佩蘭互換位置，排在榜單第八、第九位。采青依舊徘徊在榜單邊緣。
* 分地區美容品品牌市場綜合占有率排名情況
華北地區：榜首之位再次被美寶蓮奪得，市場綜合占有率為39.54％。歐萊雅銷量看好，第二的位次得以鞏固。季軍之位再次被歐珀萊奪取，市場綜合占有率同上月相比也有所上升。羽西、露華濃再度相鄰，分別排在榜單第四、第五位。排在第六、第七的分別是曼秀雷敦和CD。雅芳、資生堂是本月新入圍品牌，名列榜單第八、第十位。
東北地區：美寶蓮也是本地區最受消費者歡迎的品牌，市場綜合占有率高達33.36％，高出第二名22.07個百分點。歐萊雅、露華濃捧走地區亞軍、季軍桂冠。羽西銷勢平穩，四強之位不變。雅芳上升兩位，進入五強。曼秀雷敦緊隨其后，名列第六。第七、第八位分別為Za和色彩地帶。榜單后兩位的高絲、鄭明明是新入圍品牌。
華東地區：美寶蓮市場銷量略有下降，市場綜合占有率為32.70％。歐萊雅亞軍之位穩定，但與第一名相差24.85個百分點。歐珀萊上升兩位，奪取季軍桂冠。羽西緊隨其后，名列第四。曼秀雷敦稍有遜色，本月徘徊在榜單中游。榜單第六至第九名分別是露華濃、娥佩蘭、蝶妝和鄭明明。
中南地區：曼秀雷敦守擂成功，市場綜合占有率為23.65％。美寶蓮銷量依舊呈降勢，但亞軍位置相對穩固。季軍桂冠再度被羽西捧走，本月銷量有所回升。采青、歐萊雅位次沒有變化，分別排在榜單第四、第五位。從第六到第九名依次是歐珀萊、安敏、采詩和妮維雅。雅芳是本月入圍新秀，徘徊在榜單邊緣。
西南地區：美寶蓮也是本地區的冠軍得主，市場綜合占有率高達35.03％。雅芳、羽西分別奪取亞軍、季軍桂冠。歐萊雅緊隨其后，名列第四。徘徊在榜單中游的卡姿蘭、歐珀萊，本月位次沒有發生變化。露華濃、艾琳和鄭明明是本月新入圍品牌，分別排在榜單第七、第九和第十位。
西北地區：美寶蓮繼續蟬聯地區冠軍，市場綜合占有率為34.27％。羽西銷勢增加，亞軍之位得以鞏固。歐萊雅、UP2U銷量都有不同程度增加，成為第三、第四強。娥佩蘭下滑兩位，名列第五。歐珀萊、小護士、雅倩都是本月新上榜品牌，分別排在第六、第八、第十位。
三、洗發護發品
*全國市場品牌監測情況
本月前十位品牌市場綜合占有率總合為84.96％，較上月下降0.89個百分點。飄柔再次奪魁，市場綜合占有率上升明顯，為32.47％。海飛絲市場銷量有所波動，但第二的位次相對穩定。潘婷、舒蕾再度相鄰，分別位居第三、第四強。力士、沙宣互換位置，排在第五、第六位。榜單后四位品牌分別是夏士蓮、蜂花、采樂和風影，其中采樂是本月新入圍品牌。
* 分地區洗發護發品品牌市場綜合占有率排名情況
華北地區：飄柔繼續蟬聯霸主之位，市場綜合占有率為23.44％。亞軍、季軍桂冠再次由潘婷、海飛絲捧走。舒蕾緊隨其后，排在第四的位置。沙宣銷勢平穩，依舊徘徊在榜單中游。第六到第九名依次為伊卡璐、力士、資生堂和夏士蓮。榜單末位的順爽是本月入圍的新品牌。
東北地區：飄柔、海飛絲、潘婷也是本地區最受消費者歡迎的三大強勢品牌。飄柔市場銷量有所增加，市場綜合占有率為24.97％。海飛絲名列第二，與冠軍相差6.61個百分點。潘婷、舒蕾再度相鄰，分別奪取第三、第四強。力士不甘落后，上升四位，進入前五。蜂花、夏士蓮、標榜和沙宣依次排在榜單六到九位。
華東地區：飄柔再度奪取冠軍寶座，市場綜合占有率為20.81%。海飛絲市場銷量有所波動，與冠軍失之交臂，屈居第二。潘婷、舒蕾再度相鄰，分別奪取榜單第三、第四強。沙宣銷勢平穩，依舊徘徊在榜單中游。第六、七、八位分別是蜂花、力士和夏士蓮。排在第九位的花香是本月上榜新品牌。
中南地區：飄柔一馬當先，再度奪取冠軍寶座，市場綜合占有率高達21.36％。潘婷銷量激增，上升兩位，奪取亞軍桂冠。舒蕾銷量穩定，第三的位次沒有發生變化。海飛絲略有退步，名列第四。徘徊在榜單中游的夏士蓮、力士本月均呈上升趨勢。榜單后三位品牌依次為奧妮、寶邊麗和美仙嬌。
西南地區：飄柔市場銷量增幅較大，市場綜合占有率為47.35％，同上月相比上升了18.19％。排名第二的海飛絲市場銷量有所回落。潘婷市場綜合占有率下將明顯，但第三的位次相對穩定。力士、舒蕾互換位置，分別排在第四、第五位。榜單后四位品牌分別是奧妮、匠人、首烏和豐采，均為本月入榜新秀。
西北地區：舒蕾銷勢強勁，奪取冠軍寶座，市場綜合占有率為19.07％。潘婷不甘落后，捧走亞軍桂冠。第三、四強得主分別為飄柔、海飛絲。力士、夏士蓮、風影為本月新上榜品牌，名列第五、六、七位。
四、美發用品
*全國市場品牌監測情況
本月前十位品牌市場綜合占有率總和為56.55％，較上月下降2.88個百分點。溫雅穩居十強前列，市場綜合占有率為11.14％，是唯一保持在10％以上的品牌。美濤第二的位次不變，市場綜合占有率略有下降。迪彩市場銷量突出，第三強的位置相對穩定。歐萊雅、雅倩依舊名列第四、第五強。第六、七、八位分別為儂絲、好迪和豐采。榜單末位的法絲、沙宣為本月新入圍品牌。
* 分地區美發用品品牌市場綜合占有率排名情況
華北地區：歐萊雅和溫雅穩坐該地區頭兩把交椅，本月二者銷勢均略有下跌，歐萊雅市場綜合占有率為11.61％。美濤銷勢平穩，第三的位次牢固。雅倩小有進步，奪取前四強。美源依舊徘徊在榜單中游。光明、豐采分別名列第六、第七。營彩是本月上榜新面孔，躋身榜單邊緣。
東北地區：溫雅以16.06％的市場綜合占有率再次奪魁。儂絲和歐萊雅依次奪取亞軍、季軍桂冠。美濤銷勢欠佳，屈居第四。五強品牌鍵發元素是本月入榜新秀。彩蘊緊隨其后，名列第六。排在第七、第九的雅嘉、光明同樣也是新入圍品牌。
華東地區：美濤和溫雅兩大品牌在該地區市場業績突出，在十強中保持領先，市場綜合占有率分別為14.83%和10.23%。雅倩名列第三，銷售勢頭平穩。雅黛、好迪本月均呈上升趨勢，依次排在第四、第五位。歐萊雅、彩蘊分別名列第六、第七。排在榜單第九、第十位的沙宣、光明是本月新入圍品牌。
中南地區：迪彩牢牢占據第一的寶座，市場綜合占有率為19.36％。溫雅第二的位次基本穩定。沙宣上升兩位，闖進三強。法絲是本月入圍新品牌，名列第四。排在第五、第六位的分別是豐采和美濤。榜單后三位品牌均為入榜新秀，依次是快美、營彩和美源。
企業品牌策劃范文6
品牌這個詞在現如今已不陌生，品牌策劃公司在近年如雨后春筍般的冒了出來，大肆渲染品牌的身價，年復一年，各種有關品牌和營銷的理論被逐一推了出來，4P、4C、4M、3R......數不勝數，雖說引導了品牌知識的普及，但也讓很多老板脫離實際的盲目品牌化，沒有能落地的措施，缺少能執行品牌管理的員工，讓花大價錢買來策劃成果付之東流，可惜又可悲。
我們已經看到，國內中小企業對品牌的認識較之幾年前已是大有改觀，品牌在老板心目中的份量也是越來越重，品牌附加值、品牌推廣、品牌定位這些詞經常會從他們口中說出來，但筆者通過走訪調研企業發現，很多企業雖然有了VI、BI、MI等一系列品牌元素，但日常工作中卻少有與品牌管理或者執行有關的部門和人員，這讓筆者感到詫異，老板對品牌的認知浮于皮毛，企業內部又缺少懂品牌、管品牌的人，那究竟是如何與策劃公司合作完成企業整體品牌戰略規劃的呢？即使做出這類的規劃，那可行性及可延續性又是如何保證的呢？
現實中，很多企業老板想做品牌建設或提升，馬上想到的便是找家策劃公司，甚至搞大型招標比稿會（目的是為了省錢，結果滋生腐?。?，企業老板開始很少與策劃公司的咨詢師溝通，高高在上，中高層沒人拍板，不懂品牌營銷，也不知企業整體發展思路，無可奈何，在這樣的情況下，策劃公司便也開始應付了事，不難看出，此舉乃七傷拳，害人害己，企業白花錢，策劃公司損害名譽。
企業品牌化戰略是必然的發展趨勢，缺少品牌化的企業，不僅利潤空間低，也很難做長做久，但我們要意識到，塑造品牌絕不能把“寶”全部壓在策劃公司身上，打鐵還需自身硬，筆者不否認全國有很多優秀的策劃公司和策劃專家，但也清楚地知道，企業能靠策劃公司一時，靠不得一世，用句老話說：“師父領進門修行在個人”，策劃公司假如是品牌的領路人，那企業就應該清楚的知道，品牌化道路上，內部人才儲備的重要性。假如有了品牌定位不執行，有了營銷新策略不執行，有了整套VI不落地，還是會有無數個版本的名片、無數個顏色的標志，無數套不標示統一的服裝車輛，那么找再好的策劃公司也于事無補。
一個國家的興衰，在于以人為本，一個城市的興衰，在于以市民為本，一個企業品牌的興衰，在于以員工為本，企業全體人員的品牌意識強，則企業品牌基礎牢固，再加上外腦策劃的扶持，擁有頑強生命力的品牌就會應運而生，綠樹長青。
