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鋼鐵企業范文1
由于鋼鐵行業發展的歷史原因和市場競爭加劇，目前我國鋼鐵企業面臨著較大的降低成本壓力。鋼鐵企業是典型
的高資源和高能源消耗企業，無間斷供水供電是建設鋼鐵廠的必要條件，而我國許多鋼鐵企業分布在人口密集、資源稀缺的大中城市，不利于降低產品的成本。鋼鐵企業屬于大規模投資企業，我國鋼鐵企業雖然發展比較迅猛，但大多數鋼鐵企業的生產規模尚不能達到規模經濟標準，只有少數大型鋼鐵集團如寶鋼、武鋼、首鋼和鞍鋼等企業達到了規模經濟。鋼鐵企業缺乏規模經濟，對降低產品成本產生負面影響。
鐵礦石是鋼鐵產品的主要原料，我國鐵礦石主要依賴進口，鋼鐵產品成本對鐵礦石價格的敏感度較強。近幾年鐵礦石價格上漲給鋼鐵企業成本降低帶來較大壓力。國際市場鐵礦石價格的上漲，使國內中小鋼鐵企業承擔了更多的成本壓力，不同鋼鐵企業間的成本差距進一步擴大。改變現有工業布局、通過企業并購重組實現規模效益等無疑是降低鋼鐵企業產品成本的有效途徑，但實施難度較大。相比較之下，改進企業現有成本管理水平更具有現實意義。
2我國鋼鐵企業成本管理中存在的問題
我國鋼鐵企業成本管理水平參差不齊，但在成本管理中存在著一些共性問題，具體表現在以下方面。
2.1原料采購、儲存等物流環節的成本管理問題突出
鋼鐵企業的物流量較大，涉及采購環節的鐵礦石、焦炭、廢鋼，生產環節的燒結礦、生鐵、鋼坯，以及銷售環節的鋼材和廢棄物等。物流成本由采購成本、運輸成本、儲存成本和管理成本等構成。我國鋼鐵企業的物流成本較高，約占產品總成本的20%～30%，遠遠超過世界發達國家8%～10%的水平。
我國鋼鐵企業在原料采購和儲存等物流環節的成本管理問題不容忽視。目前，我國許多鋼鐵企業過分強調價格而忽略供應商的產品質量和信譽，所采購的原料質量低下引起產品廢品率上升，對產品成本產生負面影響。我國鋼鐵企業的原料儲備資金占用較高，資金沉淀較多；原材料儲備結構不合理，企業急需的原材料儲備較少，因工藝的改進和配礦結構的變化而淘汰和積壓的原料卻長期占據著庫存。由于缺乏合理的物流運輸管理體制，車輛空載率高、重復搬運、流動路徑不合理、運輸效率低下的現象較突出，增加了產品成本。
2.2成本數據不能滿足成本管理的需要
鋼鐵企業生產流程較長，各工序生產時間較短，副產品較多，物流復雜，客觀上需要及時和精細的成本數據。我國鋼鐵企業一般采用分步法核算產品的成本，核算對象為各生產步驟的成本，不能提供各個工序和各作業環節的成本信息，以及實際成本與標準成本的差異及原因。我國鋼鐵企業的物流成本比較高，但缺乏對于物流成本的精確核算。鋼鐵企業是高污染行業，但尚未將環境成本納入成本核算體系，不利于反映環境治理和保護的成本。我國鋼鐵企業尤其是一些中小型鋼鐵企業，還存在著成本核算基礎工作不扎實、計量不準確的問題，如某些返礦和自產廢鋼，未能區別計量或不予計量等。
2.3缺乏戰略成本管理觀念
戰略成本管理是指為了獲得和保持企業持久的競爭優勢,提供企業戰略決策所需的成本信息,并在不同戰略下組織相應的成本管理。戰略成本管理強調成本管理要適應企業競爭環境的變化和戰略管理的需要，更加關注企業長期的、全局的成本驅動因素。在新的競爭環境下，我國鋼鐵企業進入新的戰略調整階段，企業的成本管理必須服從企業的戰略調整的需要。許多鋼鐵企業的財務人員忙于日常大量、瑣碎的核算業務，難以參與企業管理和提供戰略管理需要的成本信息。企業往往片面強調成本的節約，重視產品制造環節和事后的成本管理，沒有把成本管理與企業發展戰略聯系起來，不利于形成企業的長期競爭優勢。
3改進我國鋼鐵企業成本管理的對策
改進我國鋼鐵企業成本管理問題，需要改進企業物流成本管理，完善成本核算手段和方法，樹立戰略成本理念，創造成本優勢以應對最新的競爭環境。
3.1建立完善的物流管理系統
改善鋼鐵企業的物流管理、降低物流成本在我國尤其具有迫切性。原料采購是物流的首要環節，企業應謹慎選擇供應商，注重原料的質量和供應商的信譽。企業可實行供應鏈管理，以便與供應商建立長期合作的伙伴關系，甚至達到單源供應。為改進存貨儲存結構不合理的問題，企業應完善原料采購計劃，改進采購模式。寶鋼60～70%的原料通過電子商務實行網上透明采購，配合網上采購實行虛擬庫存和“零庫存”，大大降低庫存資金占用。
我國鋼鐵企業應注重設計順暢的生產物流路徑，合理安排生產流程，減少各環節停工待料發生的幾率；改進運輸管理，提高運輸效率，減少不必要的物料流動和搬卸費用。建立物流管理責任制，明確物流管理組織內各層次和單位的職責范圍，加強考核。
3.2充分發揮信息化在成本核算和管理中的作用
ERP信息管理技術具有先進數據集成功能，能夠實現標準成本和實際成本有機結合，達到信息流、資源流、物流三流的有機統一，為成本分析、核算、控制提供詳細的數據支撐。企業可以借助ERP系統平臺的支持，通過實時的庫存信息反饋，及時安排貨物的采購和交貨，以信息流指揮驅動物流，切實有效地提高物流流轉效率。借助于信息技術，成本管理人員將大大縮短日常成本核算的工作，將更多的精力投入到管理活動中。先進的信息平臺為實施先進的成本核算方法（如作業成本法等）和將環境成本納入成本核算體系，創造了有利的條件。
3.3樹立戰略成本管理觀念
戰略成本管理是在傳統成本管理系統的基礎上，按照戰略管理的需要而發展起來的新的成本管理系統，通過戰略性成本信息的提供、分析和利用，幫助企業管理者形成和評價企業戰略，促進企業競爭優勢的形成和成本持續降低環境的建立。西方戰略成本管理主要有兩種形式，結構性成本管理是指用組織、產品和流程設計的手段，建立符合戰略需要的成本結構；執行性成本管理則是指在某一特定戰略下，用計量和分析的手段評價成本業績。
鋼鐵企業范文2
關鍵詞：鋼鐵行業；成本控制；經濟效益
鞍鋼股份是一家傳統的國有大型地方骨干鋼鐵企業，隨著經濟體制改革的進一步深化和企業自身的發展，其在參與市場競爭的過程中，成本控制環節薄弱，為了提高企業的競爭力必須加強對企業的成本控制。本文以鋼鐵股份有限公司為例圍繞成本控制展開分析討論，針對當前企業成本控制存在的問題，提出一些控制成本的措施以降低企業的各項成本。
一、鋼鐵企業成本控制的意義
鋼鐵工業的全球化競爭主要表現為三個方面：成本競爭、產品質量競爭與銷售服務競爭。其中的成本競爭無疑是最基礎、最關鍵的。在當下鋼鐵市場面臨嚴峻的形勢，各大鋼廠之間競爭激烈，激烈的競爭導致市場價格越來越接近行業成本，利潤空間越來越小。因此，在激烈的市場競爭中，降低成本已經成為鋼鐵企業提高競爭力的重要手段和途徑，鋼鐵企業必須要進行成本控制。
以鞍鋼股份有限公司為例，各項成本費用幾乎蠶食了所有的營業收入，占據了營業收入的比例高達90%左右。另外，鞍鋼股份有限公司在2011年和2012年連續虧損，面對嚴峻形勢，公司在2013年抓住關鍵環節，實現降本增效新突破，降低營業成本87.01億。成本控制的舉措使鞍鋼在2013年扭虧為盈?？梢?，鋼鐵企業若想在競爭和壓力中持續經營，關鍵還在于加強企業的成本控制，爭取以低成本獲取高收益。
二、鋼鐵企業的成本構成及特點
鋼鐵企業是一個將礦石原料生產為商品鋼鐵的工廠，屬于資源消耗型企業。其主要工序為高爐煉鐵、煉鋼和軋鋼，最終產品為軋鋼。因此，其產品成本主要有采購成本、物流成本、存儲成本、生產環節成本和銷售成本構成。在鋼鐵企業的生產成本中占的比例最大的是原材料，其次為燃料成本。以鞍鋼股份2014年營業成本的構成情況為例，鞍鋼股份材料成本占到營業成本的50%以上。其次是燃料成本，占營業成本的25%。所以通過對原材料的管理，對于降低成本有著重要意義。
三、我國鋼鐵企業成本管理缺陷及分析
（一）管理者對成本控制重視不足，未有足夠的成本管理人員
在我國，國有控股具有“財大氣粗”的特點。因此，企業的管理者對成本控制的重視程度不強，對概念的理解也不全面。由于缺乏重視，財務部專門負責成本數據收集與匯總的人員過少，加上實際工作量巨大，數據的核算無法保證準確，分析報告無法保證及時。
（二）成本管理的內容不夠全面
受長期計劃經濟的影響，鋼鐵企業在成本管理中往往只注重生產成本的管理，很少從戰略價值鏈的角度出發分析供應商、購買商和本企業之間的戰略合作關系，這種成本管理觀念很難適應市場經濟環境的要求。在管理體系上，偏重于事后管理，而忽視了事前的預測和決策，難以發揮成本管理的預防性作用。
（三）成本核算方法陳舊
科學合理、健全完善的成本核算系統是企業有效控制成本的保障。傳統成本法在日益發展，日趨成熟的新環境下，已經無法適應現代企業成本核算的要求。鋼鐵企業生產過程的復雜性和產品種類的多樣性使得成本管理難度加大。鞍鋼股份有限公司的生產組織相對粗放，對成本管理重視程度不夠，相應的成本核算方法也過于簡單化。
四、成本控制改進的措施和建議
（一）樹立全面的成本管理思想，積極營造企業成本控制環境
鋼鐵企業生產過程具有流程長、過程復雜等特點。因此，必須要把全面成本管理的思想滲透到每一個生產流程、生產工序和生產環節中去。通過倡導，全員學習等途徑，加強企業員工對企業成本控制的認知和重視。使得每個員工都能夠理解成本控制的理論，進而對成本進行管理。
（二）構建鋼鐵企業戰略成本管理業績評價體系
我國鋼鐵企業要盡快拋棄傳統的成本節約和降低的觀念，把成本控制放在戰略高度上來，與企業的戰略實施和調整緊密結合起來，構建戰略成本管理業績評價體系。戰略成本管理業績評價需要結合企業戰略的實施，以企業戰略成本管理目標為評價依據和標準，利用相關的財務和非財務指標，定性分析與定量分析相結合進行分析。
（三）不斷優化采購策略，降低采購成本
以鞍鋼為例，原料和燃料成本所占比率高達70%到80%，因此如果能夠在這一方面取得成果，成本控制就能夠得到質的飛躍。首先，緊跟市場變化，優化采購結構，通過公開尋源的方式，積極引入高性價比資源，打破獨家供貨。其次，研判市場，實現避峰就谷折機采購，提前在價格低位鎖定低價現貨資源，降低采購成本。
（四）加大降本增效力度，降低營業成本
抓住關鍵環節，實現降本增效新的突破。首先是降本，要嚴格控制各項消耗，提高經濟技術指標，做到現行指標考核到位，杜絕浪費現象。其次是增效，做到工藝進步。這里說的工藝技術進步一方面是指人員素質，技術指標的進步。另一方面是指新工藝、新技術、新方法的采用，同時包含設備技術改造。
鋼鐵企業范文3
關鍵詞：鋼廠；供應鏈；“產品”；“服務”
中圖分類號：F123.9 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）07-0188-02
前言
從經濟學角度來看待，商品的價格是由兩個因素決定的：一是取決于商品本身價值，即商品形成時所包含的費用與成本的總和；另一個就是取決于市場中此類商品的供求狀況。但是，當生產成本一路走高時，下游的用戶/消費者就會不堪重負，最終導致整個市場的扭曲。在整個鋼鐵行業處于嚴重的投資過剩，供大于求的階段，每個鋼鐵企業在市場中尋求合適的市場定位，占有穩固的市場份額，實現自身的產銷平衡，能夠取得增長。就必須走出自己特有的發展路線，其中最為關鍵的則是如何建立起鋼廠與下游用戶穩定的供應鏈，以資源、價格和服務為保障，形成商流、物流、信息流、資金流一體化的用戶組合解決方案。用“產品”+“服務”的理念，打造最有競爭力的“供應鏈”。
一、為用戶提供優質產品
產品保證：可以為用戶提供用戶希望的得到的產品，包括兩層含義，就是質量和數量能夠同時滿足用戶的需求。
質量保證，能夠為用戶提供滿足用戶使用，提高用戶使用效率和成材率的合格產品，鋼廠保障產品質量的持續穩定，同時以更加專業的角度為用戶提供更加合適的產品，從鋼鐵產品使用和選材方面提供建議，在產品上不斷創新，帶領用戶使用新材料，新技術，提高整個產業鏈的進步。
數量保證：用戶對鋼廠的產品產生需求時，鋼廠有足夠能力，在規定的時間內在數量上滿足用戶的需求，鋼廠至少要和用戶發展速度保持一致。達到用戶要求的保供能力。
二、向適應用戶的定價方式轉變
鋼廠需要通過定價周期，庫存管控等方式，制定更適合用戶的價格。無論是采取月度定價、旬定價，還是追溯退差、隨行就市，不僅不能適應目前快速變化的市場發展與穩定產銷銜接的要求，而且還加劇了市場價格的波動和投機氣氛。向適應用戶的定價模式轉變，保證符合鋼廠發展方向的共同體的最大利益。
一些期貨公司的專業人士對期貨市場運行模式進行探討，隨著鋼材期貨、焦炭期貨以及電子市場現貨交易的日趨成熟，有效利用期貨及電子盤進行套期保值和風險管理，將成為鋼鐵生產、流通企業和下游終端用戶防范市場風險、穩定經營運行、提高市場競爭力的重要組成部分。而鋼鐵原料指數定價規則的逐步推行，鋼鐵原料價格與鋼材市場價格的聯系越來越緊密，波動越來越頻繁，對鋼鐵企業的生產經營將帶來影響，傳統的經營模式再次面臨新的沖擊和挑戰。
鋼廠通過了解市場庫存，尤其是本廠產品主要銷售地域的市場庫存的變化情況，就可以為及時更改營銷策略和調整銷售價格提供直接的參考依據。市場庫存的變化是市場供求關系最根本的反映。影響市場價格漲落的因素很多，但最基本的因素還是供求關系的變化。在一般情況下，供大于求時市場價格就會下滑；供小于求時市場價格就會出現上漲。了解鋼材的供應量和需求量就可以判斷市場價格的漲落。
國際金融危機對中國鋼鐵行業的影響遠沒有消退，國內通貨膨脹形勢依然嚴峻，加之國際局勢震蕩，中國鋼鐵供給與需求的矛盾仍然相當突出，這些因素使鋼材市場撲朔迷離，鋼材價格跌宕起伏，這就迫使鋼廠不斷創新經營模式，探索新的盈利渠道。合理的價格保護鋼廠和用戶的產業鏈，保證鋼廠長期發展方向的共同體的最大利益，成為定價的關鍵。
三、提供全方位的衍生服務
建立鋼廠、用戶一體化的供應鏈，圍繞一個核心企業的一種或多種產品，用服務方式的創新，形成上游、中游與下游企業的戰略聯盟，結成“經濟鏈”。未來的市場競爭，在很大程度上就是供應鏈與供應鏈之間的競爭，而不只單純是企業與企業之間的競爭。哪個供應鏈更加堅固，他必然將在整個市場中處于優勢地位。
中國的一些大型鋼鐵企業意識到供應鏈的重要性，并已經著手與下游企業建立了產品的供應鏈運作模式。例如寶鋼集團就與中國汽車、家電等行業的龍頭企業簽訂了戰略合作協議。提供貼身的一站式服務、鋼材選材和使用解決方案。已初步形成了鋼鐵與汽車等行業上下游產業之間的戰略關系，在鋼材供應、技術開發、鋼材及零部件加工、物流管理、企業管理、汽車銷售等方面進行全面合作。給予這些戰略用戶以特殊的政策和定制化的服務，使雙方形成穩固的供應鏈。
1.建立統購分銷與加工配送相融合的現代鋼材分銷模式，是鋼鐵企業建立現代化營銷體系的主要內容之一。傳統的貿易表現為分散經營，各自為戰，簡單地一買一賣，依靠能力經濟從采購到銷售一插到底，風險很大，而且不具備有加工增值能力?，F代物流營銷體系則需要用統購分銷、加工增值這一國際上通行的經營模式，來改造原有高成本、低盈利的傳統經營模式。國內鋼廠已建立穩固的銷售渠道，鋼鐵企業擁有獨資的貿易公司，合資的剪切加工廠，旨在將產品以最短的渠道直接提供給最終使用者，敏銳掌握用戶的最終需求，形成默契的供需合作關系。
2.建立多樣化的合作模式，以鋼鐵主業為基礎，與下游戰略合作伙伴形成更加緊密的股東關系，例如寶鋼入股中船集團，成為中船集團的戰略投資者。首鋼入股北汽成為其股東，最為普遍的則是拓展服務渠道，鋼鐵企業和下游用戶合資組建剪切配送中心，落料中心等衍生服務機構，將鋼廠和用戶形成一個共同體。
3.建立更加貼切的金融服務，往往在整個供應鏈環節，為促進下游用戶的發展，解決中小企業在發展過程中的資金瓶頸，鋼鐵企業與多家金融結構共同推出了“廠商銀”（在鋼廠承諾回購或協助調劑銷售的前提下，銀行先給予用戶資金支持，鋼廠在收到款項后將貨物發運到銀行指定倉庫，并將提單或倉單交付銀行，用戶在交付提貨款后，銀行向監管倉庫發提貨通知，用戶進行提貨）服務，不但將供應商、用戶，同時納入銀行，形成更加強大的供應鏈體系。
4.建立供應商和用戶交互式的信息交流平臺，鋼鐵供應商向用戶提供了從計劃、生產、出廠、運輸、庫存等全過程的開放式的信息，直接通過服務終端嫁接到用戶的使用地，乃至為一些企業定制特殊功能，鋼廠與用戶之間已形成信息數據交換接口，便于相互掌握彼此供需變動動態，如各環節庫存情況，從而達成“零庫存”的最優運營狀態，從整個供應鏈體系形成低成本運行。
5.建立產銷研工作組，鋼廠本著滿足用戶需求為目標，從專業化的層面為用戶提供鋼材解決方案，鋼廠從生產、銷售和研發形成組合體，在充分了解客戶對鋼材的使用要求情況下，進行選材推薦，提供高強減薄等一整套的優化方案。改善服務模式，以行業為對象，提供更加優越的鋼鐵產品，來滿足用戶需求。
鋼廠不斷提升管理服務水平，即用升級的方式打造精細化的管理方式，這種精細化的服務更主要的是體現在差別化的服務，個性化的扶持，比如建立客戶管理系統；通過客戶管理系統建立，對客戶的基本信息資料，合同以及經營的特點、規模、服務需求等方面的要素，通過計算機網絡來進行管理，同時進行分類，實施客戶的分類管理，只有這樣才可使鋼廠的服務更加具有針對性和時效性。最終得到用戶的滿意。
新型的供應鏈體系的建立，不僅實現了商流、信息流、物流、資金流的一體化，同時，供應商和用戶之間，在企業文化共鳴、合作方式的創新等方面締造出穩固的合體。
鋼鐵企業范文4
作者：李亞娜 單位：內蒙古包頭市包鋼銷售公司
鋼鐵企業銷售模式創新的重要意義
鋼鐵企業必須得有創新的銷售模式，給鋼鐵的銷售注入新鮮的血液。下面就來談論鋼鐵企業銷售模式的創新的具體表現。1．經營地域創新，實現跨地域經營鋼鐵市場競爭日趨激烈，市場幾近飽和，要想提升企業的效益，就必須要另辟蹊徑。傳統的方式無法拯救飽和的市場，因而，鋼鐵企業需要大膽進行經營地域創新。只有邁出局限的市場，才能使銷售市場更具活力和生機。2．銷售領域拓展，向供應鏈的上下游延伸經營鋼鐵企業與鋼貿企業的關系惡化是制約鋼鐵企業銷售的重要因素。鋼鐵企業需加強與上下游之間的戰略合作關系。需要積極穩妥地介入建筑鋼材上游市場，了解并控制上游資源從而掌握市場行情，熟悉市場行情后做到降低企業采購成本，給企業節約成本，從而創造更大的利潤空間。鋼鐵企業需控制經營好與鋼貿企業的合作關系，避免鋼貿商出現心態惡化，從而不停提價的狀況。鋼鐵企業無需不顧一切爭取最高利益，這樣只會將風險全部壓到貿易商的頭上，導致低價拋售的結果3．全面提升服務質量鋼鐵企業必須改變以往的服務態度，丟下“高昂”的帽子，視顧客為“上帝”，快捷的營銷能力和高效的服務質量是銷售成功的根本所在。另外，鋼鐵企業需大力開展電子商務，如今電子商務已經有了取代傳統銷售模式的趨勢。鋼鐵企業也需順應時代的發展，運用電子商務，企業能夠降低交易成本，提高工作效率，完善服務流程，提高服務質量。從而滿足客戶需求。4．實現經營品種的多樣化，進行經營品種創新對于鋼鐵行業競爭越來越大，利潤越來越低的現狀，要想提高企業利潤，提升企業銷售業績，拓寬經營品種，實現多元化的品種經營是一條另辟蹊徑的道路。企業的利潤率需通過新的利潤增長點來充實。例如，企業做鋼材，鋼材市場不景氣的話，則可以向建材方向發展，打開企業多元化的產品渠道，實現企業銷售的多元化經營。并且，在向其他行業的產品擴展中，對鋼鐵企業本身也起到宣傳作用，好的質量好的服務能給企業樹立一個好的口碑，給企業打下良好的信譽基礎。從而以經營品種多樣化實現企業經營規模、利潤的雙增長。5．合理統一優化配置資源，統一實施銷售策略鋼鐵企業通過資源合理調配最大程度發揮各個子公司的生產效率，合理規劃集團生產的分工合作，從而在降低生產成本的情況下提高企業的綜合效益。企業通過實施統一銷售策略，提高對市場的反應能力，做到在市場波動中減少損失，統一銷售策略，能使公司總體化整為零，抓住市場機會實現效益的最大化，獲取超期的收益。
鋼鐵企業銷售創新模式實施效果
通過一系列企業銷售創新模式的推廣管理，能夠使企業建章建制、規范業務，建立成熟穩定的銷售模式。使企業全體都能夠明確企業基本的銷售運行模式。并且，通過銷售模式的創新，企業能夠及時調整工作重點。從長遠的角度看，企業的知名度和口碑也能夠得到提升。通過資源調配和區域拓展流向調整使鋼材資源投放更具主動性，從而提高企業的區域市場話語權，盤活企業的銷售市場。并且，進一步來說，通過打造合理融洽的上下游戰略合作關系，企業的品牌優勢，社會影響力則會得到進一步強化。
鋼鐵企業范文5
（一）環保意識薄弱，對環境會計信息要求不高。在較多的鋼鐵企業中，企業部門間沒有形成真正的環境意識，對環境會計也沒有足夠的重視，沒有將環境會計作為一項重要的政策進行普及教育和實施，鋼鐵企業員工的環保意識不強，對環保沒有清晰明確的認識。再者，較多的鋼鐵企業也沒有形成真正的資源環境價值觀念，對資源的利用沒有節制，資源利用效率低下，而且存在浪費的現象。同時鋼鐵企業沒有重視對環境會計信息的匯總，在信息的收集和處理的過程中沒有高度的責任意識，敷衍了事，而且社會公眾對于鋼鐵企業的環境會計信息的要求不高，對其環境會計的關注不夠，直接導致鋼鐵企業不愿意披露，甚至隱藏環境會計信息，因此嚴重的阻礙了環境會計在鋼鐵企業的發展。
（二）環境會計在我國鋼鐵行業發展緩慢。雖然我國近幾年來在環境會計方面取得了較多的成果，其發展進程也相對以前有所進步，但是就我國環境會計的整體發展態勢來說較為緩慢，而且我國的環境會計法律法規不夠完善，雖然其與我國的環境法律法規相適應，但是卻依然存在很多不足和缺陷，不能為環境會計在我國的鋼鐵行業發展提供有關的政策和法律保障，讓我國的環境會計在鋼鐵企業中舉步維艱，也阻礙了環境會計對可持續發展做出相應的貢獻，同樣也使得環境會計工作不具有科學性和發展性，達不到環境會計的規范要求和確定性要求。
（三）鋼鐵企業沒有形成完整的環境會計核算體系。在較多的鋼鐵企業當中，并沒有單獨的部門對環境事項進項單獨的核算，而只是粗略的將環境會計信息反映在財務會計科目之中，將環境會計信息與財務會計信息進行合并，并沒有對與環境有關的費用進行專門的分類或者匯總，也沒有對于環保相關的資產進行單獨的管理和保值，鋼鐵企業的財務報表并不能反映企業的環境會計信息，因此鋼鐵企業沒有形成較為完整的環境會計核算體系，不能反映與環境有關的業務活動對企業的財務狀況和經營成果的影響，不能為企業調整業務和管理層做出更為科學的決策提供依據。
（四）鋼鐵企業存在著低估環境負債的問題。由于鋼鐵企業沒有對環境會計信息進行單獨專門化的管理，也沒有實施單獨的環境會計核算，更沒有完整的會計核算體系。一般情況下，企業在披露環境會計信息時不會對于環境有關的資產、負債和收益以及成本等內容進行披露，而是會公布一些比較容易取得的會計信息，如：環保投資額、環保撥款額、環保稅收的減免、排污處理費用等，鋼鐵企業對重要的環境投資項目沒有相應的成本效益的分析和研究，甚至不會與環境相關的資產和負債進行估計，這些問題直接影響到需要環境信息使用者的決策的制定，不利于信息使用者做出科學明智的決策，導致人力資源和資金的浪費。
二、解決環境會計在鋼鐵企業應用過程中產生問題的措施
（一）從政府層面上來看。企業的發展離不開國家政策環境的支持，企業發展的好壞也與政策環境、經濟環境、法律環境有著密切的關系。國家應該要及時制定相關的環境會計準則和法律法規，并不斷對有關的法律法規進行修正與完善，讓環境會計的發展有法可依，為環境會計的核算的發展提供必要的制度保障。還要積極學習其他先進國家的經驗，并結合國家的本身的國情和我國鋼鐵企業的實際情況，慢慢建立起從中央到地方的環境保護體制。再者，政府機構還應該明確與環境有關的部門的職責和權限，使得各部門各司其職，各部門分工明確從而使得工作效率提高，政府還要對鋼鐵企業的環境會計信息的披露進行有效的監督，并鼓勵鋼鐵企業主動積極的管理和披露環境會計信息。最后，政府還應該為鋼鐵企業的發展提供優惠的政策支持，幫助鋼鐵企業克服在應用環境會計核算方法過程中產生的問題與困難，降低鋼鐵企業在實行環保措施時產生的成本與負擔。
（二）從企業層面上來看。環境會計是與時展相適應的產物，企業要想在競爭中獲得長遠的發展，就要積極響應可持續發展的號召，積極主動的應用環境會計核算方法。企業還應該與國外的企業加強合作與交流，在科研和技術等方面要與先進企業積極合作，吸取其他企業的先進經驗和成果，并結合鋼鐵企業自身的實際情況，形成具有自身特色的環境會計核算方法。鋼鐵企業在實際的管理中要重視企業管理層和財務人員的專業知識，要對管理者和財務人員進行環境會計知識的培訓和教育，加強管理者和財務人員對環境會計核算的意識和重視程度，提高財務人員對環境會計信息的收集和匯總能力，使其能夠更好更快的從事環境會計核算工作，將環境會計的工作落實到實處，更好的披露環境會計信息，為鋼鐵企業的可持續發展提供保障。
三、結語
鋼鐵企業范文6
關鍵詞：鋼鐵企業；審計風險；利益驅動；風險對策
隨著社會經濟的發展和現代企業制度的建立，對國有企業的審計工作和由此產生的審計風險，越來越成為一個不容忽視的問題，防范審計風險也日益引起審計界的廣泛重視。作為國家經濟支柱的鋼鐵產業，由于其行業特點：如一般為大型或特大型鋼鐵聯合企業；部分鋼鐵企業屬于跨區域經營；鋼鐵企業一般具有投資規模大、工藝流程長、物流環節多等特點，使審計工作面臨的風險較多。為此，有必要對鋼鐵企業財務審計面臨的風險進行剖析，找準鋼鐵企業審計風險成因，從而采取相應措施降低審計風險。
一、鋼鐵企業審計風險的涵義
鋼鐵企業是以從事黑色金屬礦物采選和黑色金屬冶煉加工等工業生產活動為主的工業企業，由于其細分行業較多(涉及采選業、煉鐵業、煉鋼業、鋼材加工業、鐵合金冶煉業、鋼絲及其制品業等)，使得生產經營中不確定的因素較多，這種不確定因素往往會導致審計風險。審計風險是現代審計中產生的一個重要概念，它包括兩個方面的含義：一是審計師認為公允的會計報表，但實際上卻是錯誤的，即已經證實的會計報表實際上并未按照會計準則的要求公允反映被審計單位的財務狀況、經營成果和財務狀況變動情況。或以被審計單位或審查范圍中顯示的特征表明其中存在著重要錯誤而未被審計師察覺的可能性；二是審計師認為的錯誤的會計報表，但實際上是公允的。由于審計所處的環境日益復雜，審計所面臨的任務日趨艱巨；審計也需支持成本效益原則，這些原因的存在決定了審計過程中存在審計風險。這在客觀上要求審計師注意風險存在的可能性，并采取相應措施盡量避免風險和控制風險。
二、鋼鐵企業內部審計面臨的風險
1、大宗原燃料消耗量大，易成為調節成本的“高危區”
對于產能達到千萬噸級的大型鋼鐵聯合企業，其主要入爐冶煉原料如鐵礦石由于含鐵品位不同、產地不同采購的品種就有40多種（包括國內礦、進口礦），年消耗量按平均60%的含鐵品位就需1700萬噸金額150多億（估算）。煉焦用的原料如煤也有十幾種，品質不同，價格相差較大。
個別工序單位為了部門利益，易從此紛繁復雜的大宗原燃料下手來調節成本，而內部審計人員通過實地盤點來確認盈虧的方法限于審計人員知識、技能等局限性難以發揮作用，現行的審計手段不足以核查清楚。鐵礦石、煤等大宗原燃料在料場通常都是按堆堆放的，主要目的是可以區分不同的品位、質量和供應商，日常進出量非常大，即使生產停止，讓內部審計人員使用目測、過磅等原始手段來盤點一堆堆長相相似實則品質不同的原燃料簡直是一個“不可能完成的任務”，更何況假借場地受限或人為作假將不同品質的原料摻雜、混堆以亂視聽等作弊行為。筆者曾經遇到過人為調劑原燃料品位、質量的事例，某些二級單位為了完成考核指標，通過消耗好的原料來改善經濟技術指標，造成優質高價的大宗原料虧損，而劣質低價的實物盤盈，雖然實物量上沒有虧損，但是價值量卻虧損了，損害了企業的整體利益。
2、特定的工序易導致調整產量進而調節成本
大型鋼鐵聯合企業涉及的工藝流程很長，主要工藝流程包括：采礦選礦燒結/球團煉鐵煉鋼熱軋冷軋鋼材深加工，輔助生產工藝：焦化、制氧、燃氣、自發電等，上道工序的完工產品成為下道工序的原材料，工序間銜接緊密。正是由于長流程、各工序獨立考核、各工序考核指標難易不同的特點，使得工序間串通舞弊成為可能。例如A、B為上下工序關系，如果A工序當期考核指標完成很好，又恐今后下達的考核指標“鞭打快牛”，而B工序恰好不能完成考核指標，此時A工序可通過少結產量或稱作借產量給B工序來達到“互相幫助”的和諧狀態。鋼鐵企業各工序在制品（沒有到最后的產品鋼材，會計核算都將其納入在制品科目）周轉量非常大，工序之間如果只調節一個班時（8小時）甚至2～3個小時的產量，內部審計人員很難通過分析性復核發現其異常波動情況。
3、評價的標準難以確定
按照國際注冊內部審計師（CIA）的執業要求,內審對某一事項進行評價時，首先應確立評價的標準（standard），然后通過現場工作找到被評價事項的真實狀況（practice），最后通過對比標準與真實狀況發現差異（gap），進而得出審計結論。
影響鋼鐵企業效益的關鍵環節在供銷兩頭。內審工作的難點在于確立評價的標準，例如原材料（礦石、煤、輔助材料）采購環節，品種種類多達幾十萬種，內審人員由于標的的標準不容易確定，在采購程序合規的情況下（不排除竄標的可能性）很難評價采購價格是否高或低（性價比是否最優）；又如產品銷售價格，也很難評價其是否真正的“賣了個好價”。
三、鋼鐵企業內部審計風險產生的根源分析
1、績效考核指標設定不盡合理是產生審計風險的重要因素
