前言：中文期刊網精心挑選了企業創新項目范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
企業創新項目范文1
理制度的創新，建立一種中小企業管理制度創新的項目化管理模式。首先，正確界定中
小企業，并根據中小企業的特性提出其管理制度創新的內容。其次，采用項目化管理的
方式，對中小企業管理制度的創新進行項目規劃和項目范圍管理。運用企業生命周期理
論認清企業發展的現狀，利用企業成長理論及公司治理理論等企業管理理論與方法對企
業未來發展可能出現的管理制度問題進行剖析和診斷，進而對企業管理制度的創新活動
制定工作分解結構。
然后，應用項目時間管理和溝通管理的理論與方法，對企業管理制度創新的進程和信息溝通進行全過程控制。最后，通過南方園林工程公司管理制度創新的項目化管理的實證分析，提出一套中小企業管理制度創新的項目化管理模式。
關鍵詞：中小企業 管理制度 創新 項目化管理
一、研究背景
隨著改革開放的不斷深化，中小企業雖然有了巨大的發展，但就企業本身管理而言，存在著諸多問題，主要表現在：一是技術水平落后，產品檔次低、更新換代慢；二是低水平重復建設，結構趨同，導致社會資源的巨大浪費；三是業化水平低，生產方式落后。四是管理方式單一，盛行。
二、中小企業管理制度創新項目化管理內容
在現實的經濟社會中，無論是發達國家還是發展中國家，中小企業在國民經濟和社會發展中都具有特殊的戰略地位，發揮著越來越重要的作用?？茖W地界定中小企業并揭示其本質是促進中小企業發展的客觀要求，也是研究中小企業的基本前提。根據我國《中小企業標準暫行規定》（國經貿中小企[2003]143號）第4條，“中小型工業企業須符合以下條件：職工人數2000人以下，或銷售額30000萬元以下，或資產總額為40000萬元以下。其中，中型企業同時滿足職工人數300人及以上，銷售額3000萬元及以上，資產總額為4000萬元及以上；其余為小型企業?！逼涮攸c是：容易創建，但破產率高、融資渠道少，自籌資金經營、權結構單一，對創業者的依賴性較強、組織結構簡單，規范化管理度低、經營方式靈活，富于創新、競爭力弱，受環境影響大。因此，針對其管理制度創新項目化管理主要主要包括：一，基本制度。其中最重要的包括企業的領導體制；二，經濟責任制度。是指對企業內部各級組織、各類員工的工作范圍、責任及擁有的權力以經濟形式作出規定；三，內部管理工作制度。即為各項管理工作的范圍、內容、程序、方法等所作的規定。其中包括經營規劃管理制度、財務管理制度、人力資源管理制度和生產管理制度等。
三、中小企業管理制度創新的項目特點
中小企業管理制度創新具有如下的項目特點：
（1）時效性
企業在不同的生命周期階段需要不同的企業管理制度創新；企業在不同的經濟時期需要相適應的經濟管理制度和企業戰略定位；企業管理制度創新必須在一定的周期內完成，具有明確的開始和結束時間，否則將會影響企業的業務發展和正常運行。
（2）獨特性
由于中小企業的自有特性（行業、區域、屬性、規模、市場、組織等）決定了不同的企業需要不同的企業管理制度，因此不同的企業管理制度創新自然具有其獨特性，并且同一個企業在不同時期的管理制度創新也具有其獨特性。
（3）目的性
中小企業進行管理制度創新，是因為現存的管理制度已經或即將不能繼續適應企業發展的步伐，需要部分或整體進行創新以滿足企業管理發展的需求，同時必須根據企業現有資源狀況及在一定的時間內完成，是具有十分明確的目的性。
（4）組織的臨時性和開放性
由于企業管理制度創新具有的時效性，在一定的經濟時期及一定的時間段內必須完成，因此管理制度創新的項目組織只在需要創新時期才進行臨時組建，并且根據創新目標會從不同的企業管理部門抽調一定的人員進行組建創新項目團隊。同時，如企業自身管理人員的知識結構及能力不足，則企業將外聘相關的專業人員加入創新項目團隊。
四、中小企業管理制度創新的項目規劃
一是要創新組織機構建立。創新項目組織的目標很明確，即能滿足企業管理發展的需求，同時在企業現有的資源狀況和既定的時間段內必須完成。為實現這一目標，需要進行的工作內容卻十分龐雜，是一個縱橫交錯的系統工程。從縱的方向看，創新項目組織既要與上級主管部門保持聯系以取得指導和支持，又要通過對下屬單位的合理組織，搞好有機協調工作；從橫的方向看，創新項目組織要妥善處理好各類關系。
二是要設置創新項目組織機構的目的是要組織企業及各方力量，完成企業管理制度的創新任務。創新項目組織機構設置沒有固定的模式，根據創新的不同特點，不同的內外部條件，可以設置不同的組織機構形式。但是在設置創新項目組織機構的時侯應遵循以下原則：有效管理幅度原則、權責對等原則、人職匹配原則、命令統一原則。
三是要新項目組織機構的基本形式。創新項目組織機構的基本形式主要有：職能式組織機構、項目型組織機構、矩陣式組織機構。
五、結語
中小企業管理制度的創新是企業主動適應內外部環境條件變化，增強企業競爭力的重大舉措。企業管理制度創新是一項復雜的系統工程，又是一個動態的過程，必須有計劃、有秩序、有步驟地進行。要提高中小企業管理制度創新的有效性和實際的效果，應該實施項目化管理。本文結合中小企業發展的實際，對企業管理制度創新項目化管理進行了初步的探討。
由于中小企業管理制度創新本身的復雜性，如何實施有效的創新管理有許多問題值得深入探討，解決問題的思路也應是多樣性的。本文只是提供了一種項目化管理的思路與方法，希望能給中小企業管理創新帶來一些借鑒與參考。
參考文獻：
[1]丁榮貴著，項目管理?項目思維與管理關鍵[M]，北京：機械工業出版社，2005年，11.130
[2]白思俊主編，項目管理案例教程M，北京：機械工業出版社，2004年，31.36
企業創新項目范文2
【關鍵詞】建筑企業；施工項目；管理；創新
1、前言
目前，我國建筑業的市場競爭正不斷趨于激烈，為了在激烈的市場競爭中求得更大的發展空間，作為施工方的建筑企業必須要爭取效益的最大化。這一目標要求企業應將對工程項目的管理工作作為企業管理過程中的關鍵環節。一般來說，工程項目管理往往指對項目活動實施的計劃與決策、協調與控制、指揮與組織等系列的工作過程，往往以建造優質工程作為目標，以經濟合同作為紐帶，并以產品效益的最大化作為最終目的。當前，我國企業的項目管理模式也在不斷發展和創新，主要管理模式包括項目聯營式管理、單位自營式管理、項目承包式管理以及工程總承包式管理等。采用恰當的管理模式盡量提高項目效益已成為擺在大多數建筑施工企業面前的主要問題之一。
2、建筑企業施工項目管理模式創新的必要性
2.1施工項目的管理創新能夠滿足現代企業的建設需要
建筑施工類企業在招投標的制度下已被成功推向市場，在人們的思想意識中，市場觀念、競爭意識與經營意識都在不斷加強。然而，與之相配套的企業管理體制還是沒有發生太大的變化，我國的建筑市場存在體制不夠規范，機制不夠健全、不夠靈活等問題。施工項目管理創新是現代企業建設的需要[1]。事實上，建筑施工企業應將建立現代的管理制度作為目標，其出發點就在于不斷創新與完善項目管理。另一方面，施工的項目管理是否能夠全面而順利的實施，其關鍵也在于企業與項目間的關系問題。項目和企業之間存在責任不明確，關系不清晰，激勵不夠多，約束不夠嚴，以及不確定的因素比較多等問題，對項目管理正常的施工過程產生了嚴重的影響。故而，需要通過創新時我國的項目管理進一步滿足并適應現代的企業管理制度在建設方面的需求。
2.2管理創新是我國建筑市場的發展要求
在建筑市場，眾多強勢建筑企業的發展表明，思想比資本更重要，先進的經營思想是企業壯大的先決條件[2]。一般來說，施工企業在工程的投標過程中仍然存在諸如過度競爭，彼此壓價以及低價中標等現象。業主地位的特殊性以及合同上一些不合理要求、不平等條款的存在使得業主能夠擺脫責任，將承包商置于相對被動的位置。同時，設計與監理方難以很好地履行職責。國有建筑的施工企業同個人企業和集體企業間存在一些不正當競爭的現象，影響到了公正、公平、公開的實現。此外，建筑市場地區與行業間存在一定壁壘，嚴重阻礙并影響建筑市場長期穩定的發展。建筑市場可以說是我國市場經濟的重要部分之一，隨著其不斷完善與走向國際化進程的加深，自然會對項目管理提出不斷創新的要求，以期能夠進一步適應市場發展與市場經濟的運行規律。
3、建筑企業施工項目創新的基本原則
3.1施工項目管理的創新要適應生產力的發展
施工項目管理模式的要求取決于生產力的水平，生產力發展的水平不同，對管理模式的要求也不同，為使潛在生產力的得到充分發揮，就要達到勞動對象、勞動者、工具三要素的有效結合。勞動對象是生產力得以發揮和轉化的重要因素，沒有勞動對象，生產諸要素就不能組合，各工作便無法進行，潛在生產力便難以轉化。勞動者是生產力三要素的靈魂，是掌握、使用勞動工具的主宰，當今市場經濟條件下，對勞動者素質的要求是越來越高；勞動工具同樣是生產力三要素中重要的組成部分，隨著經濟的發展，各種技術含量高、設備新、產量大的設備不斷地得以研制生產，勞動工具使用成本在工程成本中占有越來越大的比重[3]。很好、有效地協調生產力三要素是建筑企業施工項目管理創新所要遵循的基本原則。
3.2施工項目管理的創新要適應市場的需要
施工項目只有適應了市場才能獲得經濟效益，而良好的經濟效益則是開拓潛在市場的關鍵，倘若施工項目因為管理不佳導致施工工程質量存在缺陷問題，就難以獲得已在和潛在市場的需求，導致經濟效益下跌，最終難以對自身企業施工技術進行創新和提高。施工項目創新管理應從市場的角度出發，把項目延伸至市場，再從市場獲得新項目，在市場中執行，最后達到一個良好的循環上升的趨勢。
4、建筑企業施工項目管理的創新方案
4.思想觀念的創新
施工項目管理創新的實施首先是要改變思想，對觀念進行創新。企業高層管理者是企業進步的重要部分，施工項目管理不斷創新的關鍵是加大對人才的培養、引進和凝聚，切實加強企業員工的創新意識，以創新的思維對企業進行管理，企業管理者也應自我進行激勵創新，通過“金點子工程”創新途徑來提高員工的積極性和主動性，施工項目的創新方案是結合建筑施工企業實際情況以及施工項目內在管理要求不斷探索符合市場規律的建筑施工管理模式，并在探索的同時不斷創新發展，既要創新道路的要求，又要符合時代的需求并遵循創新原則而進行。
4.2施工項目管理質量方法的創新
質量是企業得以生存的重要因素，是企業獲得市場的關鍵。落實質量責任是質量控制的核心，嚴格執行1509000質量管理體系標準，堅持做到施工時間再緊迫施工工序也要有序進行，任務再繁重也不降低質量標準，施工條件再惡劣也要認真完成施工任務[4]。通過PD-CA循環原理來達到預期設計的目標，使質量控制和質量管理保持持續改進。與此同時，還要積極主動推進全員參與、全面、全過程的三全控制管理方法繼續深入開展群眾性QC活動，不斷創造質量水平上升條件，并通過對質量控制手段和管理方法的不斷創新，使不斷創優和鑄造精品工程的目標得以實現，贏得新老顧客滿意，從而不斷占領和開拓新的潛在市場。
4.3施工項目管理技術的創新
所謂技術創新，即采用先進的施工設備和應用新的創新知識、新技術、新方法，或采用新的生產方式和管理模式等，從而提高生產力，對市場進行占據。施工項目管理的順利實施，不僅僅依靠經濟的支撐，還需要雄厚創新技術的支持，只有獲得創新技術的支持，才能保證施工項目的最終質量，獲得最大的經濟效益。同時，技術的不斷創新不僅使企業擁有自主的知識產權，從而占有市場立于不敗之地，還可為機制和體制的創新提供保障，是施工項目管理創新的重要組成部門。
4.4施工項目進度控制的創新
施工項目進度控制的目的通過控制實現工程目的的目標，進度控制的過程是隨著項目的進展而不斷計劃、調整的，它是一個動態的管理過程。進度控制的內容包括在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃并對計劃進行跟蹤檢查和調整，還包括進度目標的分析和論證，通過對進度計劃的跟蹤檢查，如果發現有偏差，可及時的采取措施進行糾正，并確定新的控制點，也可通過進度的跟蹤檢查及時發現施工工程中的安全隱患，及時予以消除，預防施工安全事故的發生，只有這樣才能確定工程項目的各個控制點，通過對各個控制點成功來達到整體施工工程的成功[5]。
5、結語
總之，施工項目管理的創新可以滿足并加快未來時期內我國建筑市場發展的需要和發展。隨著我國社會的不斷進步和發展，施工項目管理的要求也在相應的不斷提高，施工項目管理的創新，不僅是當代條件下企業的要求，更是企業自身發展、占領市場的有效途徑，而建筑施工企業的項目管理創新，必須要通過管理理念創新、質量方法創新、技術創新以及工程進度控制的創新來實現，了解和掌握技術等各方面的創新知識很重要。
參考文獻：
[1]王美琳.建筑企業施工項目管理探析[J].科海故事博覽·科教創新，2009，（2）：5 67-569
[2]耿曉軍.論施工項目成本管理創新[J].城市建設理論研究（電子版），2011，（2 1）：786-788
[3]祝美蓮.淺談建筑工程施工項目管理[J].城市建設理論研究（電子版），2011，（25）：6 85-687
企業創新項目范文3
關鍵詞：互聯網時代；項目管理；創新；實踐
隨著互聯網時代的拓進，計算機和通信技術的進步為進一步提高項目管理水平提供客觀的技術保證[1]，項目管理自身也得到不斷發展。項目管理自誕生以來在諸多實踐中得到發展，理論研究也逐漸深入。已有的研究主要關注項目管理理論進展、項目管理模型開發、項目管理案例研究等，少有研究探討互聯網時代背景下企業項目管理的發展現狀以及企業項目管理方式創新。因此，本文從互聯網時代企業項目管理發展的特點出發，透徹分析互聯網時代企業項目管理存在的問題，并進一步指出企業項目管理在互聯網時代的管理創新與實踐，以期為新形勢下企業項目管理研究添磚加瓦。
1互聯網時代企業項目管理的特點
項目管理最初誕生于美國，在世界第二次世界大戰后逐漸崛起，其內涵隨著時代的變化發展逐漸豐富。如今隨著互聯網時代的到來，企業項目管理得到了長足發展，其特點也被打上了諸多互聯網時代的印跡。
(1)企業項目管理對象逐漸“虛”化知識經濟帶來企業資產的知識化，企業隱性知識是企業最大的財富，形成企業核心競爭力，因此以前適用的實體管理逐漸“虛”化。傳統的項目管理理念與管理方法適用范圍是實體的項目環節與內容對象，但是隨著虛擬操作對象的日益普及，對這種項目管理的過程及方法上必須要進行改革。另外，企業內部項目不再以實體經濟項目為主，更多的虛擬經濟相關項目和內容被添加進來，對項目科學管理提出新的挑戰。
(2)企業項目管理內容多元化企業項目管理的內容在互聯網時代出現多元化的特點，首先諸多新興業態的項目需要實現項目管理思想指導下的運作，這些新興業態項目管理的內容對傳統項目管理內容來說是不一樣的，是需要持續探索的。其次，現有運用項目管理的項目在互聯網發展時代面臨諸多新增內容，很多傳統企業正逐漸實現互聯網化，加入互聯網的快速通道，在快速發展中占得先機，因而企業項目管理也應該與時俱進，包括業務網絡化、電商業務項目管理等內容。最后，各個部分之間的聯系隨著互聯網的推進更加緊密，企業項目管理不同部分的聯系要納入項目管理思維之中，這部分的優化也使企業項目管理內容出現多元化的特點。
(3)多項目管理成為主流互聯網發展將重創現有的發展模式，企業在內、外部壓力作用下，不斷使企業業務實現多樣化，乘著互聯網飛翔的翅膀，諸多傳統業務也實現了實體與網絡共同發展。在此背景下，原有的單項目管理已經越來越沒有時效性，因而多項目管理成為現在企業經營的主要趨勢。多項目管理的趨勢給企業帶來更大的挑戰，管理團隊因此需要付出更多的精力去做好。多項目管理不僅是單個項目管理的總加，更是管理內容的復雜化，如何做到多項目管理提升項目管理的效率，將會是未來理論與實踐中重點關注的話題。
(4)消費端的影響改變項目管理的主體在互聯網時代，伴隨著全球化的完成，競爭日趨激烈，個性化逐漸成為各企業追逐的發展方向。從消費者與企業的關系來看，顧客消費習慣改變劇烈，更多信息被顧客掌握，顧客與企業之間的博弈日趨激烈。隨之而來的，企業產品與服務就會因時因勢進行調整，但與此同時部分業務被淘汰，部分新興業務被添加，從而改變企業項目管理的主體。另外，從企業與員工的關系來看，員工與企業的關系轉變為平臺與個人的關系，員工要有更多的產品與服務體驗才能做出更好的產品與服務，因此員工的體驗在此情況下顯得尤為重要。
2互聯網時代企業項目管理存在的問題
(1)項目團隊與項目文化建設缺乏[2]項目團隊建設是企業項目管理的前提，項目團隊分為項目業務團隊和項目管理團隊，均是項目團隊建設的重要組成部分。從項目業務團隊來看，目前的項目團隊建設往往還是業務導向，不是需求導向，業務導向是目前業務導向，而沒有實現預測業務導向。需求導向的業務團隊建設是需要預測顧客需求的，根據顧客需求建設項目業務團隊。從項目管理團隊來看，項目管理團隊不僅要負責項目日常管理，更要肩負培育項目文化建設的重擔。但是目前諸多項目管理團隊都是臨時成立的，項目管理人員往往單方面要求下面的員工完成業務就好，而忽略了員工心理感受與項目文化的培育。
(2)多項目管理理論尚未成型與應用正如前文所言，在互聯網發展背景下，企業項目管理逐漸出現多項目管理的趨勢。但是縱觀已有研究與實踐，多項目管理的思想尚未成熟，更未被推廣。多項目管理不僅關注到單個項目的內容管理，還強調不同項目之間的資源分配與協調問題，關注項目與項目之間的配合，實現企業項目管理與運營的利益最大化。雖然目前諸多企業出現了多項目實踐，但是關于多項目管理的理論尚未得到充分研究，已有的多項目管理經驗也未得到總結與應用。所以多項目管理在實施過程中仍處于探索階段，不可避免地會走諸多彎路。
(3)信息化建設步伐過慢企業的項目管理體系龐大，有些企業還涉及多項目管理的內容，參與的項目團隊和人員眾多，部分涉外業務的企業還有國內外事業部之分。因而在溝通交流過程中，需要交換的信息量龐大，包括：項目圖紙、未來發展規劃、效益評估報告、合同、進度報告、采購訂單等諸多內容。但是目前項目管理仍停留在原始的紙質時代，較多內容的溝通交流還是采用紙質載體，在全公司范圍內易于信息交流的平臺尚未建立。信息化程度是衡量互聯網發展時代的重要標桿，如何做好信息化建設應該是每個企業思考的重點。
(4)實時監控顧客需求以及信息溝通仍需加強在這個顧客需求巨變的時代，要實時監控顧客的需求變化，千萬不能掉以輕心。顧客需求的監控能把握發展潮流，從而引領發展趨勢，但是目前企業項目管理仍停留在一成不變的產品供應商，尚未實現新需求出現的立即調整。另外，企業內部有些部門會提前監控到顧客需求的變化，但項目內部、項目組之間的溝通較差，以致諸多可以抓住的機會被喪失，往往因為信息傳遞的不及時而導致機會的稍縱即逝。此外，企業項目管理中的智囊團建設較少，諸多項目組成未完成任務的工具，而忽略了在日常工作中進行總結與更改的步驟。
3互聯網時代企業項目管理創新舉措
隨著互聯網時代的發展深入，企業項目管理暴露出諸多問題，解決問題需要引入創新思維，本文主要提出建設合適的企業項目管理系統、加強項目團隊和項目文化建設、多項目管理經驗總結、加強對消費需求的預測試點創新舉措，以期推動互聯網時代企業項目管理創新的發展，也旨在豐富企業項目管理的相關理論，為實踐作出更有意義的指導。
(1)建設合適的企業項目管理系統[3]企業項目管理系統對復雜項目管理具有重要意義，現有諸多企業尚未意識到企業項目管理系統應用的必要性，多頭管理不僅浪費企業的資源，也使項目完成效率大打折扣。企業通過引進合適的企業項目管理體系，能夠對企業項目管理的各個環節和過程進行監控，實現項目推進節奏的保障。那么如何判定是否合適呢？合適的企業項目管理系統必須滿足以下三個條件：一是必須覆蓋該企業項目管理的所有環節，能讓所有企業項目管理的細節都被監控到；二是企業項目管理內容周期性更新與進步，主要體現在能發現新問題，并解決新問題；三是項目運行過程中能及時調整項目的投入與產出，最終保障項目能因時因勢而靈活變動。
(2)加強項目團隊和項目文化建設加強項目團隊與項目文化建設的具體措施主要有：第一，可以在每個項目組內成立相應的項目文化辦公室，主管項目文化的推進，該辦公室主要負責項目實施過程中的宣傳工作，包括挖掘典型代表上報與組織學習等手段。第二，遴選適合的人進入項目團隊，在項目團隊內設置競爭機制，永葆項目團隊的活力。第三，經常組織團建活動，讓每一個員工都能參與和分享崗位上的工作經驗與感受，進一步讓每一個員工都發表自己的見解，提出自己的意見，并逐層上報領導，實現解決。第四，還應該在項目進行過程中時時刻刻提及項目團隊文化，推進項目團隊文化認同感的普及。
(3)多項目管理經驗總結多項目管理對諸多公司來說都是一個巨大的挑戰，因而必須經常對多項目管理進行經驗總結。一方面，在本企業內部形成自我反思、自我總結的良好風氣，將一些在多個項目內工作過的員工調出，開展經驗分享與交流活動，在企業內部形成共同協商、溝通和探討的良好風氣。不同職位與級別的員工感知不一樣，要從多職位、不同視角看待多項目管理的經驗總結，形成本企業的寶貴財富。另一方面，要開展與競爭公司、國外經驗豐富企業的交流活動，通過參與業內會議等形式，獲取其他公司的寶貴經驗。在此基礎上，拿到本公司進行去粗取精的應用，最終實現先進經驗為我所用。
(4)加強對消費需求的預測企業想要長期屹立于競爭的不敗之地，對消費需求的預測是互聯網時代永恒的課題。加強對消費需求的預測就要做好對歷史數據的分析、經驗的總結、同業的關注、消費者動向的監測多個方面。對歷史數據的分析可以發現現有產品和服務體系存在的問題，找出下滑與上升的部分，并進一步尋找其中的原因，就能深挖消費需求的微小變化。對經驗的總結則體現在項目管理過程中出現的漏洞和失誤，以后更應當引以為戒。知己知彼百戰不殆，對同業的關注就能保證緊跟市場潮流，并發現本企業優勢，實現差異化競爭。對消費者動向的檢測則是關注消費者對產品和服務的新要求，在合理范圍之內要盡量開發與滿足。
企業創新項目范文4
關鍵詞：建筑企業；項目管理；模式；創新
Abstract: the construction enterprise management has so rich connotation, due to the particularity of the construction industry, engineering project management is construction enterprise management core in the chain, also is the cornerstone of the whole building enterprise management, in a sense, the construction enterprise management innovation is the project management innovation, caught the project management innovation caught the building the essence of the management innovation of enterprise. This paper discusses the construction enterprise project management pattern innovation.
Keywords: building enterprise; Project management; Mode; innovation
中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A文章編號：
隨著市場經濟制度的建立，勞動力生產水平的提高，過去建筑企業那種粗放經營的管理思路和方法已不能滿足市場經濟發展的需要，對建筑工程項目必須進行科學管理，集約經營，從而在激烈的市場競爭中獲勝。
一、建筑工程項目管理模式創新的重要性
1、建筑工程市場發展的需要
建筑工程項目管理創新是建筑市場不斷發展和完善的客觀需要。 隨著我國社會主義市場經濟的進一步發展，建筑市場已經成為整個市場經濟的重要組成部分，逐漸呈現與國際接軌的發展趨勢，而建筑市場的進一步發展和成熟還有賴于建筑工程項目管理的不斷創新，以此來適應不斷發展著的建筑市場的要求。
2、現代企業制度發展的需要
建筑工程項目管理創新是現代企業制度建設的需要。 現代企業制度的形成和發展是時展的要求，無論是從政治經濟學的角度還是從社會學的視角，沒有創新就沒有進步，因此建筑領域內現代企業制度同樣將創新放在戰略地位 如何適應生產力發展的需要，如何創新建筑工程項目管理模式已經成為建筑業現代企業制度所探究的重要課題。
3、先進管理科學理論實踐的需要
建筑工程項目管理創新同樣是先進管理科學理論實踐的需要。 在經濟信息技術全球化的今天，科學理論科學技術日新月異，如何將這些科學的理論產物應用于企業 項目的管理之中已經成為推動科學理論進一步發展的重要動力 同樣，建筑工程項目管理創新是先進管理科學理論實踐的重要途徑和發展保障。
二、 建筑企業項目管理的創新
1、要牢固樹立以人為本的發展觀，加快管理觀念的創新
（1 ）以客戶為本。要想客戶所想，急客戶所急，把客戶的需求放在第一位；每一個環節都能從客戶的心意出發去處理，每一個細節都能提前為客戶考慮到。要幫助客戶實現投資效益和使用價值。客戶出錢讓我們做項目，其最終目的不是為了僅僅擁有這個項目，而是想通過這個項目實現自己的價值，幫助他們實現事業上的提升，應當成為“客戶至上”的應有之意和崇高境界。
（2）以管理者為本。管理者代表著公司，是項目的堅強后盾。公司任命項目經理去管理項目，就應當爭取從這個項目贏利，并能夠通過這個項目的經驗積累，能夠在這一區域占領一方市場，同時能為公司培養一批優秀的人才。
（3）以項目團隊為本。就是要從項目團隊成員的角度去思考問題，充分尊重員工的創新精神和自主意識，不斷增強項目團隊的凝聚力和戰斗力。團隊分裂和骨干流失是項目管理的一個重大風險，必須引起高度重視。
（4）以協作隊伍為本。我們管理的百分之八十的工作量是依靠協作隊伍來完成的。所以既要嚴格加強管理，又要相互尊重、相互協作，共同把項目做好。
2、項目管理機制創新
企業項目管理機制是施工企業經營管理機制的重要組成部分，只有建立了科學高效的企業項目管理機制，項目才能給企業帶來預期的效益，并開拓源源不斷的市場。
（1 ）實現組織機構創新。企業項目管理機制創新，首先要明確企業項目管理的性質，將項目部建成一次性的企業項目管理經濟組織，實現組織機構創新，真正使項目管理走上科學化軌道。
（2 ）實現制度建設創新。一是企業管理者和職能部門對項目的管理和控制要規范化、制度化，要盡可能統一企業項目管理模式。二是不斷優化企業的基本職能結構，科學界定企業管理與項目管理的關系，強化企業的發展戰略研究、技術開發、市場營銷以及服務職能，弱化直接指揮控制和行政命令。三是對項目管理成效的考核要科學化、理性化，必須明確企業本部是投資責任中心、利潤中心，而項目是成本中心，要通過項目責任成本的管理與考核，實現項目效益的最大化。
（3 ）推動項目生產要素運作方式的創新。按照市場化分工、專業化協作的要求，進一步深化施工管理體制和組織方式的改革，對構成項目生產要素的各種資源（包括項目經理在內）進行重新整合，以內部市場化的運作方式代替過去的行政指令，推動企業全要素市場化，努力實現建筑施工組織結構和承包方式的根本性改變，為不斷開拓市場創造條件。
3、項目管理體系創新
隨著社會的不斷發展和市場競爭的日益加劇，市場和項目業主對承包商的項目管理能力要求越來越高，對建筑企業項目管理體系的發展創新要求也越來越高。隨著建筑企業自身業務的規模不斷擴大，工程項目覆蓋的區域不斷拓展，不斷提高建筑企業品牌和對多項目進行高效管理成為企業新的挑戰。實踐不斷證明，要提高項目管理水平，就必須進行項目管理體系的創新，要不斷堅持并改進實施以法人管項目為核心的建筑企業總承包集約化項目管理體系。
企業創新項目范文5
[關鍵詞]財務會計 企業 目標創新 影響
一個企業的財務部門管理這一個企業的資金,而資金管理又是企業管理的核心內容。眾所周知,一個企業的資金管理對其的決策或者管理起著重大的作用和影響,那么財務會計在這其中充當的角色的重要性可想而知。因此,財務會計的工作對一個企業的目標的確定以及創新都有著不可忽視的影響。
一、當前財務會計在企業中的現狀
企業財務會計的可以放映出一個企業的整體財務水平,經營狀況和財務變化。企業向外部提供的財務經濟信息就是其財務會計部門做出的一財務報表為主的財務內容報告。企業的決策者們也往往根據財務會計部門方面的相關數據明了企業與投資者,債權人之間的利益關系,并以此作為依據,再做出相關的經濟決策。
企業管理的最終目標是實現企業中的最大的效益,并且帶動實現企業各個方面的健康和可持續發展。企業的財務會計部門可以直接通過對企業的核算,以及對企業的現有經濟狀況的分析,讓企業的經營者或者決策人做出一些合乎企業發展的決策,同時,也能發覺潛在資金上的優勢或者不足之處,讓企業的決策者有一個客觀的依據作為參考,用最小的風險,最小的投資獲得較大的利潤。
二、財務會計對企業目標創新的影響
財務會計是一個企業的經濟命脈所在。財務會計部門的變化對企業的影響舉足輕重。一個企業要進行目標創新,與財務會計部門所提供的信息有很大的關聯。一個企業要進行目標創新必須獲得財務部門的支持。本文經過一系列的調查和研究,總結得出的二者之間存在的影響如下:
(1)財務會計是企業管理的重要內容
財務會計的發展與企業的發展息息相關。企業由小做大,其財務系統也由簡單趨向復雜。他們本身存在著一種本能的關聯,相互協調,相互促進發展。隨著經濟條件的發展, 一個企業的管理工作涉及到很多部門,財務會計部門和其他的部門緊密相連,且處于中心位置,讓其充分參與企業的管理工作,了解企業的所要制定的目標的動態,這對企業的管理有很大的幫助,同時,在宏觀角度上來看,企業需要目標創新也需要財務會計部門提供觀信息。
(2)財務會計提供給企業經營者制定目標的基本依據
在任何一個部門,財務會計提供的信息都是不可缺少的,大到一個國家需要利用財會部門提供的信息去對經濟形勢作出判斷,以此來做出宏觀調控或者微觀調控,小到一個公司職員,他需要財會部門提供的信息幫助他工作,對自身進行調控?？傊?會計信息是各級政府對經濟形勢分析判斷以及國家宏觀調控決策和微觀主體對策制定的重要依據。
在市場經濟條件下,一個企業的決策者做出的決策正確與否直接關系到該企業的生死存亡,是一個企業經營成敗的關鍵,而企業決策者作出決策的信息來源又直接取決于財務會計部門提供的信息。企業決策者只有利用準確的會計信息,及時的作出分析,才能確保企業在市場的競爭下搶占先機,掌握市場的主動權,從而求得長期發展空間。
(3)企業經營目標的創新來源于財務會計提供的信息基礎
“知己知彼百戰百勝”,在市場經濟中,企業是市場商品的生產者和經營者。企業必須對市場做徹底的了解,這里的了解不僅僅包括對現有市場情況的熟悉,還包括對未來市場所要發生的變化做出預測。如何才能做出準確的預測?生產方面,我們可以通過財務會計提供的分析數據,得出市場的潛在需求和潛在的發展變化規則,同時,也可以利用這些數據來進行生產,制定合理的生產目標,為企業的戰略性目標的確定提供可靠地保障。
(4)企業目標創新需要財務會計提供保障
財務會計不僅僅只是為企業提供相關數據。它在企業制定目標創新的同時,是該目標制定前的計劃前提,是制定以后的情況反饋標準對比。它可以檢查目標的執行情況,反映該目標執行后的工作業績,并且可以做為企業的管理人員提出改進管理的意見的重要依據。通過對企業生產經營活動成果所進行的財務分析,一來可以提升企業潛在的發展潛力,提高其經濟上的效益;二來可以發現企業存在的管理方面的不足之處,給管理人員一個改善管理的依據;三則可以找出相關問題并提出相應的解決辦法。
(5)財務會計分析結果是檢驗企業目標創新是否成功的標準
社會發展的如何關鍵看人們的生活水平,一個企業制定的創新目標是否成功,關鍵要看它的財務分析。企業的目標創新的決策做得正不正確,與當前市場有無沖突,必須由該企業自己的實際經營情況來檢驗。而該企業的經營情況又是通過財務會計分析體現出來的,會計工作結果是企業生產經營實際情況的數量表現,通過對會計結果的信息反饋,可為企業決策提供新的決策依據,提高企業的經營管理水平,增強企業自我發展的能力。
總之,一個企業的財務會計部門對推動該企業的發展有著至關重要的作用,對該企業的決策層做出決策也是一個重要的依據。一個企業需要長足發展,需要改革創新,必然離不開財務會計的存在。
三、小結
財務會計工作是對企業實行科學管理,監督整個企業活動的重要手段。是一個企業制定新的目標的重要參考因素。隨著企業改革的日益深入和企業目標的不斷創新,會計工作在企業管理中的作用已日益顯現,財務會計工作的任務,已從單純的信息咨詢、監督、服務等職能進一步向預測、監測和參與企業決策職能發展。這之間對企業改革的影響不容小視,之間出現的問題也需要大家一起來正視和解決。
參考文獻:
[1] 王勇志.試論財務會計目標的定位.東北財經大學學報,2005;5
[2] 張月玲.解除受托責任:現階段我國會計目標的定位,現代財經.2005;10
企業創新項目范文6
關鍵詞： 成本 管理創新
1 搞好成本預測、確定成本控制目標
成本預測是成本計劃的基礎，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據。因此，成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經濟效益，具有重要的作用。加強成本控制，首先要抓成本預測。成本預測的內容主要是使用科學的方法，結合中標價根據各項目的施工條件、機械設備、人員素質等對項目的成本目標進行預測。
1.1工、料、費用預測
①首先分析工程項目采用的人工費單價，再分析工人的工資水平及社會勞務的市場行情，根據工期及準備投入的人員數量分析該項工程合同價中人工費是否包住。
②材料費占建安費的比重極大，應作為重點予以準確把握，分別對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析，重新核定材料的供應地點、購買價、運輸方式及裝卸費，分析定額中規定的材料規格與實際采用的材料規格的不同，對比實際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預算中的其它材料費，在混凝土實際操作中要摻一定量的外加劑等。
③機械使用費：投標施組中的機械設備的型號，數量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實際將要發生的機使費。同時，還得計算可能發生的機械租賃費及需新購置的機械設備費的攤銷費，對主要機械重新核定臺班產量定額。
1.2施工方案引起費用變化的預測
工程項目中標后，必須結合施工現場的實際情況制定技術上先進可行和經濟合理的實施性施工組織設計，結合項目所在地的經濟、自然地理條件、施工工藝、設備選擇、工期安排的實際情況，比較實施性施組所采用的施工方法與標書編制時的不同，或與定額中施工方法的不同，以據實作出正確的預測。
1.3輔助工程費的預測
輔助工程量是指工程量清單或設計圖紙中沒有給定，而又是施工中不可缺少的，例如：混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線，高壓進洞等，也需根據實施性施組作好具體實際的預測。
1.4大型臨時設施費的預測
大型臨時工作費的預測應詳細地調查，充分地比選論證，從而確定合理的目標值。
1.5小型臨時設施費、工地轉移費的預測
小型臨時設施費內容包括：臨時設施的搭設，需根據工期的長短和擬投入的人員、設備的多少來確定臨時設施的規模和標準，按實際發生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數據確定目標值。工地轉移費應根據轉移距離的遠近和擬轉移人員，設備的多少核定預測目標值。
1.6成本失控的風險預測
項目成本目標的風險分析，就是對在本項目中實施可能影響目標實現的因素進行事前
分析，通?？梢詮囊韵聨追矫鎭磉M行分析：
1）對工程項目技術特征的認識，如結構特征，地質特征等。
2）對業主單位有關情況的分析，包括業主單位的信用、資金到位情況、組織協調能力等。
3）對項目組織系統內部的分析，包括施組設計、資源配備、隊伍素質等方面。
4）對項目所在地的交通、能源、電力的分析。
5）對氣候的分析。
2 圍繞成本目標，確立成本控制原則
施工項目成本控制就是在實施過程中對資源的投入，施工過程及成果進行監督，檢查和衡量，并采取措施確保項目成本目標的實現。
成本控制的對象是工程項目，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。為此，成本控制的一般原則有：
2.1節約原則
節約就是項目施工用人力、物力和財力的節省，是成本控制的基本原則。節約絕對不是消極的限制與監督，而是要積極創造條件，要著眼于成本的事前監督、過程控制，在實施過程中經常檢查是否出偏差，以優化施工方案，從提高項目的科學管理水平入手來達到節約。
3 尋找有效途徑，實現成本控制目標
降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術、經濟、合同管理等幾個方面采取措施控制。
3.1采取組織措施控制工程成本
首先要明確項目經理部的機構設置與人員配備，明確處、項目經理部、公司或施工隊之間職權關系的劃分。項目經理部是作業管理班子，是企業法人指定項目經理做他的代表人管理項目的工作班子，項目建成后即行解體，所以他不是一經濟實體，應對處整體利益負責任，同理應協調好公司與公司之間的責、權、利的關系。
其次要明確成本控制者及任務，從而使成本控制有人負責，避免成本大了，費用超了，項目虧了責任卻不明的問題。
3.2采取技術措施控制工程成本
采取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。
3.3采取經濟措施控制工程成本
采取經濟措施管制工程成本包括：
（1）人工費控制：人工費占全部工程費用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴格控制人工費。要從用工數量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達降低工日消耗，控制工程成本的目的。
（2）材料費的控制：材料費一般占全部工程費的65%～75%，直接影響工程成本和經濟效益。一般作法是要按量、價分離的原則，主要做好兩個方面的工作。其一是對材料用量的控制，其二
是機械費的控制.
（3）機械費的控制：盡理減少施工中所消耗的機械臺班量，通過全理施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率，同時，加強現場設備的維修、保養工作，降低大修、經常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設備的閑置；加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。從經濟的角度管制工程成本還包括對參與成本控制的部門和個人給予獎勵的措施。
4 加強管理創新
4.1加強合同管理。落實相關責任部門和人員，建立完善的合同管理體系，對合同進行分級、分層、分類管理；建立合同簽訂前的申報備案制度和合同執行過程中信息反饋制度，并對簽約、履約進行過程監控，實行規范化、程序化管理。加強合同的索賠管理，凡因對方違約造成的損失，落實領導責任和工作責任，組織索賠。
4.2突出資金管理。強調資金管理在企業管理中的地位與作用，資金運用和管理的好壞，直接關系到企業的正常運行和整體效益。在企業內部成立資金結算中心，對資金運作進行集中管理、統一調配、監督控制，所有資金進出均通過結算中心辦理，實行資金計劃調度使用，規范內部資金市場，提高資金的運行效率；制定嚴格的用款制度，大額資金使用采取報批制，重點掌握工程項目資金的來龍去脈。
