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宏觀環境分析范文1
（一）國內生產總值GDP
通過查找相關資料，我們獲得了近幾年國內GDP的相關數據，2010年GDP值401,513、增長率17.8%、第一產業40533.6、第二產業187383.2、第三產業173596。2011年GDP值473,104、增長率17.8%、第一產業47486.2、第二產業220412.8、第三產業205205，2012年GDP值519,470、增長率9.8%、第一產業52374、第二產業35162、第三產業231934、2013年GDP值568,845、增長率9.5%、第一產業56957、第二產業249684、第三產業262204。近幾年我國GDP在穩步上升，但受全球經濟影響，增長率有所下滑。我國的GDP的增長主要由1三大產業組成，我國第二產業比重偏大，雖然第三產業在近些年發展迅速并擴展較大，但由于起步時間較晚，許多法律和體制上還有缺陷需完善。至今，第二產業仍是我國的主導產業，它與我們日常的基本生活關系密切，發展較為持久和完善，在未來較長時間內仍會是重點發展產業。由于環境的破壞，高科技生產企業和環保型項目更具有發展潛力。
（二）通貨膨脹
近幾年，我國通脹率持續增長，各種物價指數均在上升。物價的持續上漲會導致生產制造企業的原材料成本和勞動力成本提高，企業的盈利會因此而減少。根據國家統計局的數據顯示，2003年以來，居民消費和工業生產者購進的價格指數都處上升趨勢，2011年工業生產者購進、出廠價格指數雖有所下降，但幅度低于居民消費指數上升的幅度。物價上漲，會抑制居民的消費需求，市場需求的減少進而導致企業產量、銷量都下降，即使工業生產者購進、出廠價格指數有下降也很難居民需求下降這一大缺口。所以，企業要尋求新的方法來改善這一狀況，技術改進、產業鏈調整、新產品研發、市場需求調研、營銷策略改變等都需要考慮。雖然物價上漲會給企業帶來不利影響，但物價上漲、貨幣購買力下降將會導致人們大量貨幣用于購買實物產品，來保證自己的生活和財產保值，而對于股票的投資將會減少，外加上股票市場的持續低迷，所以對于實物生產企業來說并非完全沒有機會。
（三）利率
宏觀角度看，利率的變化不僅能反映出市場對于資金的需求，還能體現市場經濟的變化趨勢，有助于投資者對未來投資的預期判斷，微觀角度看，當利率降低后，投資者就可以以較低的資本成本獲得資金并投入生產和發展。受經濟危機影響，2008年之后，為減小經濟危機沖擊，銀行在之后逐年調高了貸款利率，以此回籠社會上資本。同樣，利率的升高會在一定程度上壓制經濟的發展速度，企業貸款的成本升高，利潤減少。但是，在2012年開始，利率又緩緩下降，這是因為經濟危機后，國家經濟在慢慢復蘇回升，為了刺激經濟發展，銀行調低了利率，鼓勵企業加大投資生產，創造利潤，銀行從而也能獲得收益。所以，在這個時期，對于投資者可以說是個比較重要的階段。
（四）國家政策
近幾年，我國大力推進國有企業的體制改革，鼓勵民營、中小企業的發展。2009年，國務院頒布《國務院關于進一步促進中小企業發展得若干意見》，指出要進一步營造中小企業發展的良好環境，重點解決中小企業融資難、擔保難問題，推出更多扶持政策，減輕企業負擔。2010年，國務院發文允許民間資本興辦金融機構。民間的閑散資本通過民辦的金融機構聚集起來，再貸給需要資金的中小企業，解決了融資問題。此外，營業稅改征增值稅的政策實施，使得我國絕大部分企業的稅收負擔降低。“民營企業發展和國家經濟政策對其支持是正相關的”，各種好的政策頒布，使得中小企業的發展有了新的希望。此外國家對環境的不斷重視，對于高科技生態環保企業無疑是很好的會。
（五）投資者心理
2008年的金融危機已經過去了五年之多，當時崩潰的經濟正處于慢慢恢復階段，但是，恢復的時間和速度卻是比較漫長的。由于遭受了重創，國內的股市并不十分樂觀，大多數的證券走勢都是停滯不前并還有下滑趨勢，投資者對證券市場的投資信心不足，紛紛保持觀望態度，而這恰好給實物投資項目帶來契機。資金只有流動起來才會帶來收益，面對證券市場的不景氣，投資者心理產生變化，對實物投資將會更有興趣和期望，從而帶來機遇。
二、總結分析
宏觀環境分析范文2
【關鍵詞】湘潭 PEST分析法 酒店
一、湘潭市酒店行業基本情況
湘潭市在2015年全國城市級別劃分中屬于四線城市，經濟地位處于湖南省第七位。常住人口281.3萬人，其中城鎮人口159.1萬人，城鎮化率56.55%。
2014年湘潭市有13家三星級以上的酒店，它們廣泛分布于湘潭市區、湘潭縣、韶山市、湘鄉市等地。其中，盤龍山莊大酒店為湘潭市唯一的五星級酒店。此外，全市有四星級酒店5家，分別是湘潭華都國際大酒店、湘潭韶山德盛賓館、湘潭華宇國際大酒店、湘潭縣鑫田國際大酒店以及湘潭故里居國際大飯店。三星級酒店有7家，分別是湘潭湘鄉龍城賓館、湘潭嘉園大酒店、湘潭韶山港越大酒店、湘潭湘鄉華泰大酒店、湘潭湘鄉明月山莊、湘潭縣潤玉酒店以及湘潭縣長江賓館。
二、PEST分析法
PEST分析法是戰略外部環境分析的基本工具，它通過政治的（Politics）、經濟的（Economic）、社會的（Society）和技術的（Technology）角度或四個方面的因素分析從總體上把握宏觀環境，并評價這些因素對企業戰略目標和戰略制定的影響。酒店企業必須根據宏觀環境各因素及其變化趨勢制定自己的營銷策略，以實現酒店的市場營銷目標。
P即Politics，政治法律環境。是指對組織經營活動具有實際與潛在影響的政治力量和有關的法律、法規等因素。E即Economic，經濟環境。是指影響消費者購買力和消費方式，影響企業市場營銷方式與規模的經濟因素，主要包括經濟收入、消費結構、經濟發展狀況等因素。S即Society，社會文化環境。主要有社會階層、家庭結構、風俗習慣、、價值觀念、消費習慣、人口結構等因素。T即Technology，科學技術環境。技術要素不僅僅包括那些引起革命性變化的發明，還包括與企業生產有關的新技術、新工藝、新材料的出現和發展趨勢以及應用前景。
三、湘潭酒店行業PEST分析
（一）政治法律環境
總體來看，我國國家政局穩定，經濟增長平穩，持續穩定的對外開放政策有利于酒店行業進一步發展。
2014年8月21日通過的《國務院關于促進旅游改革發展的若干意見》高度定性旅游產業地位，定性旅游產業為現代服務業的重要組成部分，重要性凸顯；明確提出2020年境內旅游消費達到 5.5萬億（CAGR11.1%），出游率達到4.5次（接近翻番），旅游增加值占GDP比重提至5%；包括要素供應商和旅游服務商在內的旅游產業鏈所有參與者都面臨發展機遇。
2015年1月21日，國務院印發《國務院關于促進旅游業改革發展的若干意見》任務分解表的通知給各相關單位，對《國務院關于促進旅游業改革發展的若干意見》中的工作任務落實到具體負責單位，并提出時間進度要求。
《意見》提出在城鄉規劃中要統籌考慮國民休閑度假需求、政府引導，推動設立旅游產業基金、鼓勵職工結合個人需要和工作實際分段靈活安排帶薪年休假。“國家支持服務業、中小企業、新農村建設、扶貧開發、節能減排等專項資金，要將符合條件的旅游企業和項目納入支持范圍等其他措施，通過財政、科研和政策手段支持，促進行業長期發展?！?/p>
國家促進中部崛起戰略的深入實施和長株潭“兩型社會”綜合配套改革試驗區的縱深推進，有利于湘潭市在經濟政策、資金投入等方面獲得國家層面的更多支持。國家旅游局《關于支持湘潭市旅游業發展的決定事項》（[2011]第4號文件）中提出建議湖南省先將湘潭市列入省級層面旅游綜合改革試驗區，然后創建全國紅色旅游綜合發展示范區。這些政策都為湘潭旅游業發展帶來良機，為湘潭酒店行業的發展提供了新的強大動力。
但是，在政策法律層面對酒店行業的發展也存在一系列制約因素，1.中央“八項規定”、“六項禁令”以及厲行節約、反對浪費等政策的出臺，公務消費大幅減少，對高端酒店和主要服務于公務市場的會議型酒店來說影響較大，對MY這樣的中檔酒店的業績也會產生一定的影響。2.2014年財政部《中央和國家機關差旅費管理辦法》，對機關人員公務出差的交通費、住宿費、伙食補助費和市內交通費，按地區、分級別、分項目的原則制定差旅費標準。不少政府機關、國企等大量減少差旅次數，部分單位甚至取消異地出差，使不少高端酒店入住率下滑30%～40%。
（二）經濟環境
1.行業經濟環境。2014年全年國內旅游人數36億人次，國內旅游收入達3萬億元，同比增長16.3%；入境旅游人數1.28億人次，基本與去年持平；入境過夜人數5500萬人次，與去年持平。全年旅游總收入約3.25萬億元，增長11%。2015年旅游業發展預期目標為：國內旅游39.5億人次，增長10%；旅游入出境2.48億人次，增長4.6%，其中入境1.28億人次，與上年基本持平；出境1.2億人次，增長10%。國內旅游收入3.3萬億元，增長12%；國際旅游收入580億美元，增長3%；旅游總收入3.66萬億元，增長11%。預計到2020年，境內旅游總消費額將達5.5萬億，人均出游4.5次，預計未來旅游業增加值將占國內生產總值比重的5%以上。
湖南省2015年1～6月參與統計的飯店平均營業總收入為2042萬元，同比2014年1～6月的1916萬元上升了6.58%。其中客房收入797萬元，較去年同期795.3萬元上升0.2%，餐飲收入895萬元，較去年同期的882萬元同比上升1.47%。總體來看，2015年上半年湖南飯店業各項經營數據同比均穩中有升，市場基本穩定。
2014年湘潭市旅游接待人數3089.7萬人次，旅游收入190.6億元；旅游人數和旅游收入逐年增長。（省會長沙市2014年接待國內旅游者10487.10萬人次，旅游總收入1192.10億元，）
2.湘潭市經濟情況。2014年湘潭市全年地區生產總值1570.6億元，比上年增長10.7%。按常住人口計算，人均地區生產總值55968元，增長10.1%。全市三次產業結構為8.4：57.3：34.3，第三產業比重比上年提高1.6個百分點。第一、二、三次產業對經濟增長的貢獻率分別為3.5%、57.5%和39.0%。全市居民人均可支配收入21535元（全國20167元，湖南省17622元，長沙32220元）比上年增長9.7%。其中，城鎮居民人均可支配收入27068元，增長9.1%；農村居民人均可支配收入14092元，增長11.2%。全市居民人均消費支出15538元，其中，城鎮居民人均消費支出18952元；農村居民人均生活消費支出10944元。
雖然目前旅游業發展和湘潭經濟環境有利于酒店行業的發展，但由于受經濟增長放緩和市場供需失衡等多重因素的影響，湖南旅游飯店市場仍面臨著行業性經營壓力，尚不能完全走出低迷，還處于緩慢復蘇階段。同時，由于湘潭屬于中小城市，受其規模、交通、旅游、經濟發展狀況等因素影響，人們對酒店住宿需求與大城市相差甚遠，更缺乏國內外大型活動及商旅客人的支撐，這些都是限制酒店行業的發展因素。
（三）社會環境
1.休閑時間的增加。隨著社會的發展和我國休假制度的不斷完善，人們的休閑時間逐漸增多。2014年國務院《關于促進旅游業改革發展的若干意見》將帶薪休假制度落實情況納入各地政府議事日程。2015年8月11日正式公布的《國務院辦公廳關于進一步促進旅游投資和消費的若干意見》提出，各級人民政府要把落實職工帶薪休假制度納入議事日程，制定帶薪休假制度實施細則或實施計劃，并抓好落實。鼓勵錯峰休假。在穩定全國統一的既有節假日前提下，各單位和企業可根據自身實際情況，將帶薪休假與本地傳統節日、地方特色活動相結合，安排錯峰休假。鼓勵彈性作息。有條件的地方和單位可根據實際情況，依法優化調整夏季作息安排，為職工周五下午與周末結合外出休閑度假創造有利條件。
無論是帶薪休假制度的落實還是夏日2.5天小長假的出臺，必將有更多人進行“周末周邊游”、“城市度假游”，位于城市中心和周邊的中端酒店將迎來更加猛烈的“周末住宿高峰”。
2.消費理念的變化。在業界看來，消費者正逐漸從瘋狂追求豪華到回歸理性。中國中產階層的人數日益增多，是酒店市場中一個龐大的理性消費人群，具有高性價比的中檔酒店往往更能符合他們的需求。蘭亭會酒店策劃創始人王子涵認為，在中國市場每間夜400～600元是中國中檔酒店消費群體的主力，這群規模不小的客戶既不滿足經濟型酒店的層次，又不滿足三、四星級酒店的現狀。但當中相當大部分客群，不想或不完全需要到高端酒店消費。他們對酒店的核心產品有較高的要求，他們對酒店的需求可概括為：時尚、品質、安靜、性價比高的私人空間。此外，中央倡導厲行勤儉節約、反對鋪張浪費、限制“三公”消費，使更多客源流向中端酒店。
3.人口結構的變化。去哪兒網的國內首個高星酒店互聯網報告顯示：80后已經成為高星酒店消費的主力軍，占比高達36.22%；90后預訂高星酒店的比例正在攀升，占比為22.35%，超過70后的20.23%。
目前的形勢下，60后，70后仍舊是高星級酒店的主力客戶。而80后（主要指85后），90后，作為有潛力的消費群體亦不應忽視，80后（主要指85后），90后的消費特點：
4.文化環境。湘潭市是中國優秀旅游城市、國家園林城市、湖南省歷史文化名城，是湖湘文化的重要發祥地、中國紅色文化的搖籃。湘潭人文資源豐富，有以胡安國、胡宏、、王]運為代表的湖湘文化，有以、為代表的紅色文化，有以齊白石為代表的藝術文化。湘潭旅游景區基本上形成了三大板塊：以韶山為代表，以紀念館為主要組成部分的紅色旅游；以湖南水府旅游區為代表，以湘潭農博園和昭山風景名勝區為重要組成部分的綠色山水旅游；以齊白石為代表的歷史文化旅游。三大板塊構筑了湘潭旅游的大框架，特別是紅色旅游在全國是首屈一指。
（四）技術環境
1.交通技術發展。通過近幾年的經濟發展建設，長株潭城市群的交通環境逐步改善，湘潭的交通逐漸具備優勢。隨著武廣高鐵、潭衡西高速等通車，實現了長株潭“資源共享，優勢互補”，旅游整體實力不斷提升。隨著長株潭城市輕軌的建設完工，以及湘潭獲批國家第一批綜合運輸服務示范城市，將會使湘潭市逐步形成區內交通微循環，帶動整個旅游產業快速向前發展。
2.網絡技術發展?；ヂ摼W技術、移動技術與酒店營銷和服務的融合正在推動酒店行業的發展，改變消費者的消費習慣，打開新的市場空間。根據EnfoDesk易觀智庫的《中國在線旅游市場趨勢預測2014-2017》數據顯示，中國在線旅游市場交易規模未來幾年將保持穩定增長，2015年或將達到3523.8億元，同比增長25.9%。預計到2017年市場交易規模達到4983.4億元。
當前新型的直銷方式主要有三種：淘寶直營店、搜索引擎營銷和移動應用客戶端；分銷的新模式則主要有四種：團購、尾房、惠選和反向競拍。這些新的銷售方式都與互聯網技術、移動技術有著密不可分的關系。
在這些新技術涌現的時刻，酒店行業要以敏銳的眼光去發掘商機，及時跟上技術發展趨勢，為自身爭取最大利益。
四、對策
面對宏觀環境的改變和消費市場需求出現結構性變化，湘潭酒店行業必須從經營戰略與戰術兩個方面進行調整，調整經營思路、調整經營價格、調整客源結構。
首先，在價格上要根據市場供求、競爭程度等具體情況，運用折扣定價、協議定價、產品組合定價等技巧吸引客戶，提高自身競爭力，完成酒店的經營目標。
其次，要走多元化的路子，實現高中低各檔次的銜接，擴大自己的接待群體。如可以根據群體的消費能力，實行定制式和個性化服務，讓消費者在自己力所能及的范圍內，有更多的選擇。
再次，要走特色化的路子。人無有我，人有我優，歷來是市場競爭獲得主動的法寶。如推出特色品種，特色套餐，特殊經營，在整個行業中不斷推陳出新，始終體現自身的獨特性，讓消費者始終保持新鮮感。同時，可多挖掘一些本土文化并將其應用在酒店中，包括本土特色的飲食、人文風景等。湘潭酒店行業只有以優質的服務和具有競爭力的價格吸引普通消費者，才能在激烈的市場競爭中保留一席之地，從而實現良性發展。
參考文獻
[1]酒店市場營銷.陳學清主編.清華大學出版社.2014年出版.
[2]長春香格里拉大酒店營銷策略研究.李彤宇.2014.
宏觀環境分析范文3
【關鍵詞】宏觀環境；電力企業營銷；分析
1 我國加入WTO產生的影響
1.1 行業布局
加入WTO后，電力負荷的結構、電力系統的布局，電力服務的重點等將發生重大變化，電力的用戶――各行各業將面臨著很大地調整與挑戰，將接受“市場規范化”的洗禮，有的行業、企業將被淘汰，而有的行業、企業得以生存、發展與壯大。新的經濟模式、新的經濟組織、新的經濟增長點將會出現。因此，經濟結構將會重新布局，這必然引起電力行業布局，電力負荷結構以及電力服務重點的調整與變化。
1.2 經營戰略
無論是發電廠、供電局、電建企業、設備廠，還是電力公司，其經營觀念、經營方式、經營思路乃至行為方式將發生深刻的變化。加入WTO意味著我們許多方面要與國際接軌，意味著不能像以前僅站在國內來看待某一問題，要站在具有豐富“市場經濟”、“市場規則”經驗的對手面前去思考；意味著包括企業文化在內的各種文化、價值觀的交融、滲透意味著壟斷地位受到挑戰，發達國家的經濟技術理念等方面的影響將顯得比以往更加突出，電力與此相適應的發展經營戰略、技術戰略，均要隨之調整。
1.3 知識產權
異常迅猛的技術進步、技術革新對技術密集型的電流企業將產生深刻的影響。加入WTO后，一大批具有國際領先的真正的高新技術將會“涌入”中國市場，將一改過去小打小鬧、貿易的方式，以強勁的颶風沖擊著電流行業。主要表現在：一是，將大大縮短技術壽命周期，我們與發達國家的技術不會像目前那樣差得太遠。二是，技術的交易將不再通過商“漢化”過程或其他間接方式進入，而是更為直接的交易方式，交易成可望降低成本。
1.4 能源競爭
其他能源與電能的競爭將日益突出，加入WTO意味著開放度的增加，意味著市場的進入。太陽能、天然氣、風能等將有可能以新的競爭手段和方式進入，或者以相應的非用電產品進入市場，這將導致競爭加劇。
1.5 理財方式
電流企業理財的方式、途徑更加國際化，加入WTO，投資和融資的一系列國際慣例渠道、方法將會更加廣泛地運用，證券化、市場化、資本國際化將更加突出。同時也導致理財理念、會計技術方面的變化，迫使著電力企業去研究信息會計、技術會計、“項目融資”等一系列新的東西。
1.6 觀念沖突
可以設想，在相當長的時間內，對長期習慣于壟斷地位帶有明顯計劃經濟痕跡的電流系統而言，會不習慣，會產生觀念、文化與價值觀的沖突，逐漸達到交融與滲透。因此，加入WTO初期，因知識產權打官司的事情會增加。
2 社會文化產生的影響
人們的價值觀念、生活習慣與方式、倫理道德觀念、信仰會對電流市場營銷產生影響。比如“廚房革命”的結果是電氣化，人們煮飯、做菜要用電飯煲、微波爐、電炒鍋、電熱水器、電抽油煙機等。人民對生活質量要求越來越高，通過空調保持恒溫，汽車內也要有空調，辦公室要有空調，不僅有抽干機，也有抽濕機，不僅能制冷，也能制熱，不僅能儲冷，而且也能儲熱等?！凹偃瘴幕币l旅游景點的開發，保護與發展相應地對電力需求也要增加，新的目標市場、新的用電增長點，健康越來越受人們的關注，用電的各種保健器材，也應運而生，這無疑對電力市場營銷產生影響。凡此種種，均說明了一各重要問題，社會文化對電力市場營銷有著巨大的影響。
3 我國經濟結構調整產生的影響
從某種程度上講，正是我國經濟結構的調整，一下子向“電力人”敲響了警鐘，人們似乎從電力快速發展的優越感中突然驚醒，電力原來也需要市場營銷。我們的國有大中型企業，長期以來均是電力企業的主要用戶，占負荷較大比重。但是在目前經濟結構調整時期，這些大戶有困難了，逼迫著電力企業尋找別的用電增長點，可以這么講，如果沒有目前的經濟結構調整也就不能有目前的電力市場營銷研究。
4 宏觀環境下電力營銷市場采取的戰略措施
4.1 轉變觀念，樹立消費者至上的思想
在舊的計劃經濟體制下，由于電力短缺，供電企業不習慣服務，不能以用戶為中心，在用戶的眼里，供電企業是“電老虎”、“電衙門”。反映在國家電力發展方針上也是“重發、輕供，不管用”。因此，當電力市場由賣方市場轉變為買方市場后，供電企業面臨的首要任務是徹底轉變思想觀念，樹立消費者至上，用戶第一的觀念，用社會市場營銷觀念來指導企業的營銷活動。
4.2 改革現有的銷售體系，提高市場營銷在供電企業中的地位
在舊的計劃經濟體制下，供電企業政企不分，市場銷售完全圍繞著計劃分配程序進行。因此，幾十年來在供電企業都設有用電科（處）；對外又叫“三電辦”的機構，代表政府分配電力使用計劃，提出定價方案，為政府籌集電力建設資金，統管電力銷售工作。在供電企業眾多的管理職能（如生產管理、財務管理、勞資管理、用電管理等）中，基本上是以生產管理為主，營銷只作為一般的管理職能。隨著市場經濟的建立，供電企業必須改革現有銷售體制，撤銷用電科，將代政府管理的職能還給政府，供電企業應將市場營銷置于企業的中心地位。成立電力營銷中心，擔負服務用戶，收取電費，開展市場調查和予測，進行營銷策劃等職能。該中心應是用戶與供電企業的橋梁與紐帶，負責將用戶的需求與欲望反映到企業；企業的其它職能部門通力為該中心服務，努力達到和滿足消費者需求與欲望的目的。
4.3 農村用電市場
當前，開拓農村電力市場的關鍵是降低農村到戶電價，刺激農民用電積極性。要降低農村到戶電價，必須解決四大問題：一是，理順農電管理體制，取消農村供電中間層――鄉電力管理站和村電工，由供電企業直接供電到農戶。治理農村用電市場環境，依法打擊人情電、權勢電，關系電和竊電行為；將各種轉嫁到農戶頭上的不合理收費統統取消。二是，籌集資金建設和改造農村電網，提高農村供電可靠率和電網覆蓋，降低農村電網損耗。三是，提高供電服務質量，農電營銷人員必須真正樹立全心全意為農戶服務的思想，真正為農民提供全過程，全方位，全天候的服務。四是，做好宣傳廣告工作，引導農民的消費取向，提高農民家用電器的普及率。最近，國家對開拓農村電力市場，拉動經濟增長，出臺了一系列政策，要求供電企業通過貸款改造農村電網，理順農電體制，三年內實現城鄉同網同價。我們要抓住機遇，全面開拓農村電力市場。
4.4 城市居民用電市場
改造城市配電網絡，提高進戶線設計標準，實施一戶一表供電方式，改變居民用電“卡脖子”現象，全面提高城市配網供電可靠率和電能質量合格率。配合家用電器銷售商擴大銷售市場，與其它能源展開競爭。一是，在電炊具上與液化灶器展開競爭。二是，利用電力潔凈優勢，從環境保護角度出發與一次能源（如煤碳）展開競爭。配合政府環保，規劃部門制定法規，強力推廣電鍋爐，占領賓館、居民生活小區熱水供應和空調市場。
【參考文獻】
宏觀環境分析范文4
企業戰略制定包括三個步驟：首先，分析企業內外部環境；其次，根??環境分析結果判斷企業總體競爭能力；最后，規劃、評價、選定總體戰略方案。這里首要步驟既是內外環境分析，做好內外環境分析才能保障后續步驟正確進行。
戰略制定中的內外環境分析包括外部宏觀環境分析、行業環境分析、內部資源能力分析三部分。
一、企業外部宏觀環境分析
企業外部環境范圍較廣，包括政治、經濟、社會、技術、生態、法律等多種因素，每種因素又能分列出多種子因素。研究這些因素對企業的影響，需要分六步：1.挑選出對企業發展有影響的那些因素；2.分析這些因素的現有狀況；3.確定這些因素目前的發展趨勢；4.分析這些因素未來的發展方向；5.基于前述分析，判斷這些因素的未來狀況；6.這些未來狀況對企業戰略會造成哪些影響。由此可得出企業外部宏觀環境分析模型如下：
二、行業環境分析
行業環境分析包括對自身所屬行業的分析和其他相關行業的分析。在進行行業環境分析時，首先，要對企業產品業務的運營發展情況進行描述；其次，根據波特的“五力模型”理論，對產品業務的所屬細分行業及競爭格局進行分析；最后，依據前述分析，判斷行業環境對企業的戰略影響，并初步擬定產品戰略規劃。由此可得出企業行業環境分析模型如下：
三、內部資源能力分析
企業內部資源能力包括對公司內部的資源分析和對資源的利用能力的分析，并依據分析結果初步制定職能戰略規劃。內部資源能力分析的具體步驟為：首先，將各項崗位工作看成一系列利用資源為企業創造價值的活動，分析這些工作的成本消耗和價值產出；其次，將這些工作與行業標桿對比、向未來發展前沿看齊、分析與企業內部其他崗位工作的協同需求、分析與企業外部資源環境的合作需求，制定工作提升目標；最后，依據前述各崗位分析結果，初步擬定部門職能戰略。由此可得出企業內部資源能力分析模型如下：
四、對三個分析模型的分析結果進行調整
宏觀環境分析范文5
【摘要】健康產業是聯合國工業規劃署認定的代表21世紀人類社會經濟發展方向的朝陽產業。我國在十二五規劃提出要把健康產業打造成國家支柱型戰略產業之一。保健食品的科普宣傳和經濟的發展，使大家對保健食品的購買意愿及購買力大幅提高，我國老年化加劇、亞健康群體基數大及青少年兒童膳食營養不平衡為保健食品提供了廣闊的市場，保健食品行業爭愈來愈激烈。本文用PEST模型分析了影響整個保健食品行業發展的宏觀環境。
【關鍵詞】保健食品 PEST模型 宏觀環境
保健食品行業在我國一直有著良好的發展態勢。GB16740-97《保?。üδ埽┦称吠ㄓ脴藴省返?.1條將保健食品定義為：“保?。üδ埽┦称肥鞘称返囊粋€種類，具有一般食品的共性，能調節人體的機能，適用于特定人群食用，但不以治療疾病為目的。”PEST分析是指宏觀環境的分析，P 是指政治環境，E是指經濟環境，S是指社會環境，T 是指技術環境。本文運用PEST分析模型對保健食品行業進行分析，希望能為該行業的長遠發展提供參考。
一、PEST宏觀環境分析
（一）企業面臨的政治環境分析
改革開放后，我國保健食品逐漸興起。隨著人們生活水平不斷提高，保健食品擁有著廣闊的市場前景，由于我國保健食品進駐門檻低，大量保健食品公司紛紛成立，導致了我國保健食品市場魚龍混雜。從1996年開始，我國政府開始規范保健食品市場。為了達到促進保健食品產業健康有序的發展的目的，我國實行了一系列規范政策，覆蓋了保健食品的生產經營審批等環節。2000年撤銷批號“藥健字”實現藥、食分流。2002年在《衛生部關于進一步規范保健食品原料管理的通知》中規定了保健產品使用的原材料、輔料、填充材料標準。2003年組建國家食品藥品監督管理局，保健品批號改為“國食健字”，保健品有了明確的監管部門。2005年不僅簡化了保健品審批程序，還在《保健食品注冊管理辦法（試行）》中對保健品的注冊制度進行了改革，取消終身注冊制度，采用5 年審批一次的新制度，同年7月實施《保健食品廣告審查暫行規定》，明確了保健品廣告審查制度。2010年通過《保健食品監督管理條例》和《保健食品命名規定（試行）》規范了保健品審批、生產、監管環節及開始保護專利、反對不正當競爭。2011年6月在《食品添加劑使用標準》中明確規定2314種添加劑的使用量、范圍。2012年通過《關于印發保健食品命名規定和命名指南的通知》整頓保健品命名不規范現象。
對我國目前保健食品政策分析得出，宏觀調控政策的限制性條款不多，大部分政策將起到推動、促進、規范作用，有利于保健食品行業健康持續發展。
（二）企業面臨的經濟環境
自08年金融危機以來，我國經濟環境良好，GDP增長率一度超過10%。在2015年以后，GDP增長率雖然破十，但一直維持在7%左右的穩定狀態。經濟的穩定為我們提供了購買力，這是一個相對理想和穩定的狀態。而對保健食品市場前景預測理想。
（三）企業面臨的社會環境分析
我國不僅人口老年化嚴重，而且有著老年化速度快、規模大和未富先老等嚴峻問題。我國老年人口數量基數大。2013年老年人口數量已經突破2億。預計到2050年，老年人比重將突破20%。在老年保健食品市場購買力和購買欲望不變的條件下，人口數量決定著市場需求。我國老年保健食品擁有廣闊的市場。
生活節奏越來越快，工作壓不斷的增大，不健康的作息時間，使得我國24-45歲年齡段人群大部分處于亞健康狀態，需要使用保健產品改善亞健康狀況。市場上對改善亞健康狀態的保健產品需求與日俱增，主要集中在改善腸胃功能、緩解視疲勞、改善睡眠質量、減肥等方面。
在廣大的青少年兒童人群中，由于挑食、厭食等原因導致的膳食營養攝入不均衡。父母對青少年兒童保健食品接納程度高。國內十大城市統計得出數據：91%得青少年兒童，73%的老人和46%的中青年在使用保健食品。加之我國相關部門對保健產品的規范和引導，嚴厲打擊假冒偽劣產品，禁止虛假宣傳，多年來的健康教育宣傳，使人逐漸開始信任保健食品，購買和使用保健產品。
（四）企業面臨的技術環境分析
隨著互聯網和大數據時代的到來，虛擬經濟的發展，互聯網已經融入了我們的生活，改變了我們的生活。而傳統的渠道正接受著網絡購物的考驗，阿里巴巴、京東、騰訊等互聯網巨頭紛紛構建自己的網絡銷售平臺，沖擊著傳統的實體店。而保健食品由于其特殊興，傳統渠道雖然沒有遭受重創，但也面臨著嚴峻的挑戰。可以說互聯網技術對于保健食品營銷渠道的影響巨大，網絡購物平臺使廠家直接把產品賣給消費者成為了現實，網上銷售產品實現了產品推廣的最大化?；ヂ摼W渠道和傳統渠道共同銷售將成為大部分廠家的銷售模式。
二、總結
本文通過分析保健品市場的宏觀環境得出其宏觀環境因素有利于產業的發展。相關支持性、規范性的宏觀政策的出臺；經濟環境穩定；保健食品目標消費群體增加以及互聯網技術的成熟都利于保健食品行業健康發展。未來保健食品行業如何發展，筆者認為要從兩方面考慮：一方面要考慮到宏觀環境的有利因素，抓住時機，對產業規模擴大進行合理規劃；另一方面也要考慮企業微觀環境影響因素，不可盲目跟風。這樣才能實現企業的生存、發展及壯大。
參考文獻：
[1]郭歡. M中藥養生保健品廠營銷策略研究[D].黑龍江大學，2015.
宏觀環境分析范文6
一、確定投資目標
確定投資目標是投資規劃的起始點,目標設定的合理與否直接影響著投資規劃的其它環節。要確立合理的投資目標就要對客戶信息做深入細致的分析,其主要著力點是客戶風險偏好分析和資金性質分析。在對客戶各種相關信息分析的基礎上,提出明確的、合理的、切合實際的投資目標。
(一)風險偏好分析每個客戶都有自身的風險偏好,這與客戶的性格、所處的生活環境等主客觀因素息息相關?？蛻麸L險偏好并不是可以簡單識別的,而是需要各種量化指標、問卷調查來輔助判斷。理財規劃師教材中提到的客戶現有資產組合表(見表1),用以判斷客戶風險偏好,不失為一種好辦法,也可以通過客戶當前成長性資產占總資產百分比與公式[(100-年齡)/100]*100%進行比較,判斷客戶風險偏好。在實際操作過程中客戶風險偏好的判定無一定論,理財規劃師應有自身對風險偏好判斷的一套標準,力求準確判斷客戶風險偏好,只有這樣才能有的放矢地設計出符合客戶自身特點的資產配置。
(二)資金性質分析資金性質分析是確定投資目標的必要環節,不同的資金性質影響著資產配置結構。例如客戶剩余資金在短期內沒有消費需求,可將其大部分資金用于長期投資;客戶資金用于子女高等教育支出,越臨近支出日越應當采取保守的投資策略,以保證本金安全為首要前提。理財規劃師在綜合分析客戶資金安全性要求和期限要求的基礎上,對資金做出安全等級和期限跨度的定性判斷,為制定合理的投資目標打下基礎。
(三)投資目標確定確定投資目標不僅要考慮客戶的風險偏好和資金性質,還要考慮初始資金的準備、未來追加資金的來源,當前市場經濟環境下的資金平均報酬率,客戶的自身素質和家庭成員情況等各類因素,以便理財規劃師在綜合考慮影響投資目標的各方面因素后做出定量判斷。確定投資目標主要是解決三個問題,即需要多少時間,達到多少收益,達成什么目標。例如某人將十萬元用于投資,通過十年時間,獲得十二萬元收益,滿足未來十年養老需要。因此,投資規劃的目標是直觀的、可量化的、切實可行的,它體現了投資規劃不同于投資的目的性。
二、投資環境分析任何投資都離不開具體的投資環境,脫離投資所處的環境談投資,如同空中樓閣,脫離現實終究會被現實所拋棄。理財規劃師在進行投資前應對投資工具的現在和未來環境做出合理預判,這樣才能更好的制定資產配置策略。以下以二級市場的股票交易為例,解析投資環境的分析要點。可將股票投資的環境分析分為:宏觀環境分析、行業分析、微觀分析。
(一)宏觀環境分析影響股票投資的宏觀環境主要分為國外和國內環境,國外環境主要包括資本市場國家的經濟狀況、政府宏觀經濟政策和股票指數表現情況等,國內環境包括國內經濟狀況、政府宏觀經濟政策、主要指數(H股、B股、股指期貨)的表現情況和市場流動性狀況等,其中宏觀經濟政策主要包括貨幣政策和財政政策。貨幣政策通過增減貨幣供給量來調控貨幣總需求,貨幣供給量的變化和利率的調整影響信貸的規模和成本,最終導致各類投資數量的變化。因此,貨幣政策能直接影響市場走勢。財政政策是通過稅收、公債發行和支出等措施來調控社會總需求,從而間接地影響市場走勢。當然,調整股票交易印花稅、過戶費等財政政策,也將直接影響市場走勢。由于國內股市是一個政策市同時也是一個資金市,如果對股市所處的宏觀大環境沒有一個清楚地認識,在宏觀環境不妙時盲目入市可能得不償失。
(二)行業分析宏觀環境分析能使人們對市場的總體趨勢有一個客觀的認識,但它并不能提供具體投資領域和投資對象的建議。因此,必需結合行業分析和微觀分析來確定具體的投資領域和投資對象。行業分析主要從以下幾個方面入手:行業所處的市場類型;行業所處的生命周期;行業相關的政策法規;行業的技術進步;產品的更新換代[2]和未來的市場容量。理財規劃師進行行業分析的主要任務包括:解釋本行業所處的發展階段及其在國民經濟中的地位,分析影響行業發展的各種因素以及判定對行業的影響的力度,預測并引導行業的未來發展趨勢,判定行業投資價值,解釋行業投資風險,進而為投資者提供決策依據或投資依據[3]。
(三)微觀分析微觀分析的對象是具體股票對應的公司,是股票基本面分析的最后一環,它主要分析公司的財務指標,核心競爭力,未來經營戰略,產品的市場前景以及公司主要領導的綜合素質等。其中的公司財務指標分析又可細分為公司盈利能力分析,資產管理能力分析和償債能力分析等。理財規劃師通過對企業各類財務指標的橫向和縱向比較,對公司有更全面、更深入的了解。
三、資產配置
資產配置是整個投資規劃中的核心環節,它對具體投資實施起到提綱挈領的作用。資產配置的對象主要分為貨幣類資產、債券類資產,金融衍生工具及其它,具體分類見圖2。理財規劃師應熟悉各種投資工具,至少全面掌握其中的三種,能為客戶量身定做適合他們的資產組合。資產配置的核心是根據投資目標,結合投資環境,對收益和風險這對孿生兄弟做出適當調整,關鍵是對各項資產投資的權重擬定。在具體進行資產配置時,各項資產權重擬定可參考已下公式:p1?q1+p2?q2+…+pn?qnLp/C(1)其中pn是第n種資產的期望收益率,qn是第n種資產的投資權重,Lp是客戶投資目標中的期望收益,C是總投資的資金量,Lp/C是資金的期望收益率。當有兩組以上權重組和符合以上公式時,再通過以下公式進行遴選:V=s1?q1+s2?q2+…+sn?qn(2)sn=a1?x1+a2?x2+…+am?xm其中V是該資產配置所承受的總風險,sn是第n種資產所承受的風險,am代表第m種可能性帶來的資產損失值,xm代表第m種可能性發生的概率。分別將符合(1)的權重組合代入(2),選取使V最小化的權重組合。在擬定各種資產的投資權重時,用這種方法首先考慮的是收益,然后才是風險。也可以采用先考慮風險,再考慮收益的方法來擬定各種資產的投資權重。具體選擇哪種方法主要考慮客戶的風險偏好,如果客戶的風險偏好是保守型,則應先考慮風險后考慮收益;如果是進取型的,則可先考慮收益后考慮風險。當然通常還可采取一種折中的辦法,即采用如下公式:K=[(p1?q1+p2?q2+…+pn?qn)?C]/(s1?q1+s2?q2+…+sn?qn)其中K代表每承擔一份風險可獲得的期望收益,可將其定義為邊際風險期望收益率。選取使得K最大化的各種資產投資權重組合。
四、投資實施
資產配置是投資規劃的核心是戰略性的、整體性的資金分配大綱,解決各種資產的投資權重問題。投資實施是投資規劃中的具體執行方式,是戰術性的、具體的資金運作活動,它解決的是在什么時間、運用多少資金、投資何種具體理財工具及何時退出等這一系列問題。理財規劃師在投資實施的過程中主要關注資產的總量變化和與各類資產相關的環境變化,以此來對投資活動做出適當調整。例如當市場環境發生變化,階段性投資目標獲得超預期實現,這時可以將一定的高風險高收益資產向低風險低收益資產轉移,力求在降低總體風險的前提下,實現原定投資目標。因此,投資實施的關鍵是合理控制投資工具的交易時間、交易頻率,交易規模和交易成本。各大類主要投資工具的風險收益情況見圖3,以下簡單介紹兩種常見的投資工具以供參考。
1.基金?；鹗且环N利益共享、風險共擔的集合理財投資方式[4],具有分散風險、高流動性,投資起點低和專家理財等優點,是一種有效的長線投資工具。根據它的投資對象,主要可以分為貨幣市場基金、股票型基金,債券型基金以及混合型基金。不同類型的基金對應不同的風險和收益特征,以及現金流模式。理財規劃師可以根據客戶的投資目標,選擇適合客戶風險偏好,流動性要求的基金類型。一般來說股票型投資基金適合進取型客戶,該類客戶風險承受能力強、投資回報要求高,在具體選擇這類基金時還要考慮諸多因素,如基金經理的背景、投資風格、以往的投資表現,當前基金的凈值、每萬份基金獲利情況,基金投向的股票類型等。債券型基金適合保守型的投資者,風險小,收益也小。但是,任何問題都應相對的來看,放在長期來看,比如十年,甚至更久,債券型基金的年收益率卻經常能跑贏股票型基金。貨幣市場基金流動性最強,風險最小,當然對應的收益率也最低,適合對流動性要求高的資產進行配置。例如可將一部分備用現金用于貨幣市場基金投資,獲得一個相對高于銀行年利率的投資收益。理財規劃師在指導客戶進行正式投資前,還應準確地計算出投資基金的相關費用,依據資產配置框架適當選擇2-4只基金進行投資。
