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衛生文化范文1
衛生監督文化既有別于一般的企業文化，又需要吸收企業文化中能夠促進衛生監督工作發展的一些有益做法。行政事業單位同一般企業單位性質不同、職能不同、社會活動目的不同，自然其思想價值觀有所差異，從而延伸的文化內涵也有所不同［3］。特別是衛生監督機構這樣的執法單位，它所代表的是最廣大人民群眾的利益，首先需要樹立嚴格執法、公平公正廉潔的個人和單位形象，將追求社會的公平正義、維護公共衛生秩序和醫療衛生秩序、保障人民健康做為我們工作的著眼點和落腳點。建設衛生監督文化就必須為這樣一個首要目標服務。(1)建設衛生監督文化應當建立以為人民服務為宗旨，踐行“三個代表”的政治思想文化，思想上樹立情為民所系、利為民所謀、權為民所用的意識，創造一種崇尚愛黨愛國、親民愛民的政治思想環境;(2)建設衛生監督文化應當建立以社會主義榮辱觀和中華民族傳統美德為內容的公民道德文化，使衛生監督員遵紀守法、清正廉潔、艱苦奮斗、團結協作、誠實守信;(3)建設衛生監督文化應當建立以愛崗敬業、勤奮工作為內容的職業文化，使監督員在工作中處處體現天職精神;(4)建設衛生監督文化應當建立以鉆研業務，提高業務素質為內容的學習文化，使監督員加強自身修養、科學執法、文明執法;(5)建設衛生監督文化應當建立以實事求是遵守法律法規為內容的法制文化，嚴格衛生許可條件，公開辦事程序，執法過程以法律為準繩，以事實為依據，單位管理以制度為根本，創造以遵紀守法、遵守制度為榮，以違法亂紀、違反制度為恥的氛圍;(6)建設衛生監督文化應當建立以認真負責為內容的工作作風文化，在衛生監督中全面、細致的開展工作，嚴謹求實、科學高效;(7)建設衛生監督文化應當建立創新文化，針對人民群眾關心的熱點問題，完善法規、制度，講究方法和技巧，提高敏銳觀察的能力和分析解決問題的能力，創造性的發現問題和解決問題;(8)建設衛生監督文化應當建立清正廉潔、緊張有序的公務活動文化，保障衛生監督工作公正公平、維護人民群眾的合法權益，服務熱情、廉潔自律、防止腐化墮落;(9)建設衛生監督文化應當建立整潔舒適的工作環境文化，廣大監督員共同努力，使工作環境干凈、整潔，辦公用品和辦公家具擺放有序，室內外衛生環境良好，為衛生監督員創造一個輕松、舒心的工作場所;(10)建設衛生監督文化應當建立符合公務執法人員身份的禮儀文化，舉止落落大方、言語親切、熱情、衣著整潔得體、待人接物禮貌尊重;(11)建立健康向上、豐富多彩的業余文化生活，滿足廣大衛生監督員多層次、多元化的文化生活需要，不止關心他們8小時工作時間以內的文化需求，還要關心了解他們業余時間的文化生活需求，組織和提倡健康有益的文化活動。
目前衛生監督文化建設存在的不足及問題
經過多年的努力，衛生監督事業有了長足的發展，各級衛生監督機構都非常重視衛生監督業務學習和培訓，花費了相當大的人力財力和時間提高業務水平與技能，強調打造一支業務精、專業性強的衛生監督隊伍。但在實際工作中，個別衛生監督機構由于忙籌備、忙建設，將主要精力放在業務工作上，有意無意忽視和淡化了文化在衛生監督工作中的影響和作用，甚至個別領導文化意識淡漠，認識膚淺，認為文化建設就是文體活動，僅是舉辦幾場歌詠比賽或搞場運動會，這種認識上的不足造成衛生監督文化建設非常薄弱。衛生監督文化發展缺乏目標和規劃一個社會一個單位的文化建設需要長期的積淀，需要堅持不懈的努力，我們要打造一支政治思想過硬，技術水平過硬的隊伍，需要文化的長期加以熏陶，這就需要我們對本單位衛生監督文化做出長遠規劃。若缺乏這種規劃，僅僅是對上級要求的文化活動簡單應付或是零散組織一些活動做做樣子必然造成文化建設缺乏持久性和系統性，使文化建設流于形式，長期以往會使隊伍喪失文化思想靈魂，容易出現工作作風消極，單位缺少凝聚力和戰斗力，軟弱渙散的局面。
衛生文化范文2
新媒體時代，網絡已成為思想政治工作開展不可或缺的重要宣傳管理陣地，網絡信息空間是非常寶貴的信息領域。網絡的高度開放性，使某些有害信息的和傳播難以完全禁絕，也難以阻止網民點擊訪問有害信息源。所以，最根本的還是要用正確、積極、健康的政治思想信息和文化信息占領網絡陣地，加強網上正面信息的傳播力度，在網上營造濃烈的正面宣傳氛圍，造成強有力的正面主導格局。作為衛生思想文化的宣傳引導者，對網絡陣地一方面要充分利用、積極建設，另一方面要加強管理、趨利避害，采取技術手段和行政措施，實行信息管制。
1.1在醫療衛生單位的綜合門戶網站上思想政治和文化宣傳必須占有“窗口之席”目前，各級醫療衛生單位依托推進政府上網工程，基本建立了自身的門戶網站，在門戶網站上開設“窗口”，開展思想文化方面的宣傳。在門戶網站欄目設置上，既要重視業務和專業的宣傳，又要把衛生思想文化內容和業務工作同等對待，整合網站欄目，構筑醫療衛生單位思想政治、文明創建和文化建設的“窗口”宣傳體系，使網站在專業學術和思想文化上形成整體的宣傳合力。日常維護機制中，要有專門的網絡陣地管理人員負責精神文明、黨建群團、文化建設的文章信息的更新。
1.2探索建立醫療衛生單位思想文化“專題網站”網絡是新興媒體，已逐步滲透到政治、經濟及文化等領域中。網站是載體，是平臺，是途徑。要做好醫療衛生單位思想政治和精神文明工作，需要正確認識網絡，正確引導輿論，建設專門的思想政治類網站，對于網絡上的不道德及違規現象要堅決制止，并抵御不良文化侵蝕。網站要集思想教育、政治理論宣傳、道德風尚及管理等諸多功能為一體，承擔起思想文化建設領域的專題宣傳，開展系統的網絡理論交流，通過網絡陣地構建具特色的思想政治教育和文化宣傳主題網站。這類網站要在門戶網站上建立鏈接窗口，讓網民登錄專業門戶網站的同時，可以通過鏈接登錄思想文化網站。充分運用網絡資源，實時、即時和實效地發揮網站的宣傳教育職能。
1.3開通官方政務即時通訊宣傳平臺并建立管理隊伍如今的即時通訊途徑很多，傳播受眾范圍之廣、之快遠比想像中迅速且深遠?？梢栽囂叫缘亻_通政務iTunes、政務微博（微信、博客、QQ群），并開通手機短信群發系統等，多渠道開展即時宣傳?，F在，一些即時通訊已經成為60年代后生人獲取各類信息的主要途徑，而且，從以往經驗來看，重大的會議、重要新聞、重大輿情的傳播中，基本缺少不了即時通訊，在手機成為新媒體工具的時代，思想政治工作不能固守老套路的傳統傳播方式，而是要主動走向即時通訊市場，占領即時通訊網絡，加強正能量的宣傳與傳播。
1.4通過辦公自動化局域網絡傳播思想文化信息思想文化工作應該充分依托局域網絡系統，加強思想教育和文化理念的信息傳播，通過辦公網絡平臺正面信息，增強局域網的教育管理職能，弘揚主旋律，使思想政治工作的溝通及時周知所有員工，充分利用網絡特點，為思想政治文化工作爭取更大的工作空間，發揮最佳的傳播功效。
2積極利用好各類傳播陣地開展輿情應對及輿論引導
2.1在本單位網站建設管理機制基礎上建立輿情監測和預案機制一般單位輿情應對機制由信息、宣傳、應急辦（行政辦公室）、紀委等部門組成，衛生思想文化網站的管理層成員大體可以與本單位門戶網站管理成員重疊。此外，要注意依托各地政府新聞辦及宣傳部門的網管要求，有條件的可以依托當地公安部門的信息監控系統動態關注網絡中的醫療衛生輿情。醫療衛生單位可以采取人員值班制度，實行24小時全天候監測輿情。要探索建立輿情應對預案，從制度上保證一旦有輿情發生，做到事態面前不失控。
2.2依托網絡陣地管理員隊伍建立網絡評論員隊伍網絡陣地平臺的管理人員對網絡傳媒的特點有一定了解，因此，將兩支隊伍融合，一套班子兩種任務，可以提高輿情應對的專項能力。網評員隊伍最好要設立層級，包括網絡瀏覽人員、一級網絡評論員、主要網絡發言人。每天由瀏覽人員負責瀏覽搜索各大論壇、社區帖吧等平臺的相關敏感信息，發現敏感信息立即向網絡發言人匯報，由發言人、網評員及有關專業科室共同商定應對方案，匯報單位領導，確定應對方向，開展聯動應對，應對過程中要逐級明確其應對信息的權限。切實加強網評員隊伍應對輿情的能力培訓，開展運用網絡化語言的適應性鍛煉，提高網絡評論的水平。
2.3在已建立的思想文化主流網站上加強針對性的正面輿論宣傳日常工作中，要積極利用好門戶網站、思想文化網站等政務網站平臺，針對苗頭性敏感信息，及時、積極開展相應知識普及或者解釋性宣傳，通過文、圖、影像等形式，貼近百姓，辦活辦好各類網絡平臺，切實增強醫療衛生單位的網絡專門平臺對網民的吸引力、感染力。要針對醫療衛生重大政策舉措、重大活動、突發事件等及時通過網絡平臺進行正面傳播，確保主流、正面信息在網絡宣傳上占據優勢地位。
衛生文化范文3
衛生間的文化建設不僅可以作為企業檢驗管理者水平、體現細節文化魅力、彰顯人文關懷的重要因素，也可以作為宣傳企業形象、判別員工素質水平、構建卓越企業文化的重要標志。小小衛生間，蘊含大學問，這值得每一位企業管理者認真思索。貴企業的衛生間，建設得夠“文化”了嗎？又有哪些成功的經驗值得我們去借鑒呢？
立“學習文化”
彼得?圣吉的學習型組織概念的提出，讓國人們趨之若鶩地效仿，可也總嘆息無法達到滿意的效果。企業的知識傳播、分享、交換和獲取，往往局限在辦公室、車間、會議室等場所，教條式的教育充斥著員工們已經滿負荷運轉的神經，自然也就難以達到期望的效果。我們倡導的學習型文化，應當是企業鼓勵和促進知識分享與創造的一種思維方式，是希望員工們能夠有主動學習、自覺學習、自發學習的一種狀態。因此，企業應當另辟蹊徑，尋找到能夠建立起企業學習型文化的一種特殊方式，看看德國的衛生間文化是否給予我們一些不一樣的啟示？
德國的衛生間文化最初起源于克洛?費爾拉格出版社編輯部的故事。一位編輯上衛生間，許久都不見他出來，當他的同事去找他時，門打開了，發現這位編輯原來在衛生間里讀書。當好奇地問其原因時，這位編輯說已經養成了在衛生間讀書的習慣。由此，編輯部的同事們受到了啟發，將新出版的圖書內容概況或一些精美章節，印在衛生間的衛生紙上，讓使用衛生間的人們可以在短時間內獲取新圖書的信息，以此吸引讀者購買。此舉極大地提升了衛生間的文化內涵，在一定程度上提高了民眾的知識修養，營造出一種全民學習的氛圍，并在全國廣泛流行開來。
企業文化如何才能得到全體員工的認同，并且將其核心價值觀內化于員工的行動中呢？是一如既往地僅僅靠幾本宣傳冊，還是靠員工每天喊幾句口號？我們不妨換個思維方式，借鑒一下德國衛生間文化的做法，將企業的價值觀、企業精神、經營理念、經營哲學、工作作風、企業口號等抽象的語言，編寫為生動有趣的故事，印在衛生紙上，供員工上衛生間時閱讀和學習。當然，展現方式可以并不局限于這一種，比如還可以在衛生間的墻上張貼勵志的短語、與員工自身成長相關的小故事，以及日常外語對話等，并且每天或每周更換。通過這種脫離教條式的文化滲透，可以有效地突破以往員工被動接受企業文化的方式，一旦員工能夠主動地了解和學習，日積月累，就能夠強化全體員工對價值觀的認同，整合員工彼此間的文化沖突，讓員工能夠輕松地接受企業文化理念。同時，不經意間又促使了員工們養成隨時隨地學習的習慣，進而形成全員無時無刻不在學習的文化氛圍。
顯“敬業文化”
敬業文化是不少企業大力倡導的核心文化之一，但敬業文化的成功打造并非易事，它需要員工在長期
的工作積累中不斷沉淀，需要用頑強的意志在克服困難中慢慢形成，甚至需要在承受工作帶來的壓力和痛苦中得到升華。但苦中作樂，苦盡甘來，員工通過艱苦奮斗的工作作風、高昂的工作熱情、鍥而不舍的工作態度，以及兢兢業業的工作奉獻，最終能夠帶來工作上的無限成就感。在業界，最能表現這種文化的莫過于日本人的敬業精神。
一個耳熟能詳的故事：日本郵政大臣野田圣子，進入職場的第一份工作是洗衛生間，她當時不論從身體上還是心理上都無法接受。而她的上司卻以身試教，將馬桶擦的光潔如新后，喝了一口馬桶里的水，這讓她非常震驚。她感動于上司的示范，遂將苦惱轉變為極大的工作熱情，并將洗馬桶的技術發揮到極致，后來還被公司評為最敬業的員工。同樣，日本電產株式會社的首席執行官永守重信，要求新進的畢業生也必須經過這個過程的歷練。他認為這能夠使新員工領悟到工作不一定總是樂事，而他的留人條件之一就是甘于做骯臟的工作，這類人才是他最希望留下的。
通過這種又苦、又累、又臟甚至感覺傷自尊的清洗衛生間工作經歷，員工們一方面容易在心理上產生某種親近感，進而形成對企業相同的心理契約；另一方面，彼此間又能夠很好地理解團結協作、共同奮斗的企業精神，甚至還能夠形成員工間和諧的人際關系和相互信賴的人文氛圍。而且，光鮮潔凈的衛生間還凸顯出員工們崇尚一致的敬業文化，恪守同樣的價值觀，凝聚每個成員，使他們得到最有效的激勵。日本企業這種通過各種磨練員工意志、訓練員工心智、美化員工心靈的手段，不僅可以培養員工的敬業精神，甚至在一定程度上還能夠達到企業引人、選人、用人的目的。
呈“毅力文化”
在企業文化形成的過程中，企業創始人和高層管理人員的精神風貌和言談舉止起著決定性的作用。因此，要充分利用員工的從眾心理、模仿心理及心理定勢，通過典型事件的教育和人物榜樣的模仿，進行企業文化模式的心理和行為強化訓練，產生具有本企業特色的文化力量。日本第二大汽車零配件經銷商“安吉黃帽子用品百貨店”，就是這類做法的典型代表。
在公司創辦的40多年時間里，公司董事長鍵山每天早晨到公司所做的第一件事就是清掃衛生間。他矢志不渝，一絲不茍地清掃衛生間，目的是為了給員工和客戶提供干凈衛生、舒適快樂的環境，同時向員工和客戶展示出企業與眾不同的價值觀。用他的話來說就是“任何人都能輕易辦到的事，以無人能比的耐力貫徹到底”。這種做任何事情必須以持之以恒的心態去對待的毅力文化，成為了企業員工競相效仿的對象，毅力文化成為了“安吉黃帽子用品百貨店”取得成功的關鍵因素之一。
一個令很多企業都為之不齒的行為，成為了一個跨國企業成功的價值源泉。這從一個新的角度提醒企業，長期固守的教條、習慣模仿的行為、固步自封的心態，已經使很多企業失去了獨特思維的個性，也失去了與世界名企競爭的籌碼。清掃衛生間表現出人與人之間、工作與工作之間的平等，其目的就是要消除員工偏見的心理，也是員工毅力的一種修行，更可以讓員工學會為人謙虛和珍惜他人成果的好品質。員工學會從最簡單的事情入手，把最簡單的事情堅持不懈地完成的做法，久而久之在企業中便會形成獨特的文化。
滲“細節文化”
這是一個細節制勝的時代，優秀的公司必須對細節的把握精益求精，必須用無微不至的服務打動顧客的心，用細致入微的關懷贏得員工的心，用心細如塵的工作作風俘獲合作伙伴的心。對細節的關注可以表現出人的品格，映射出企業的文化價值取向，甚至能為企業創造出意想不到的財富。海爾的細節文化就能做到出奇制勝。
一家日本企業在中國尋覓重要合作伙伴時，對之前談判的公司總是不滿意，然而卻毅然決然地快速與海爾集團達成協議，其中一個重要原因就是因為海爾的細節管理。這家日企的考察人員隨機查看了海爾的衛生間，不僅非常的整潔與衛生，就連最難清洗的死角皆無一絲灰塵。卓越的細節控制使得該企業義無反顧地決定與海爾合作，他們認為連一個最不起眼的細節都能夠做到無可挑剔的公司，一定是最好的合作伙伴。由此可見，海爾的“6S”管理已經深入到企業的每一個角落中，小小衛生間折射出了海爾細節文化所倡導的價值理念。
另外，衛生間的細節管理還能夠表現企業領導對員工的關懷和對員工行為的引導。如，有些企業，將衛生間布置成一個小畫廊，工作之余放松員工的心情；有些企業，在衛生間內貼有“前進一小步，文明一大步”等各種標語，規范員工的行為；還有一些企業在衛生間墻壁上掛上小木板，寫上了一些人生哲理，引人思考。企業通過這些圖畫、標語以及發人深省的小故事，引導員工做出符合企業文明規范的行為，在一定程度上既可調節員工緊張的工作情緒，又體現了企業以員工為本的核心價值理念，何樂而不為呢？
展“形象文化”
企業在社會環境中生存與發展，其文化并不是獨立于社會公眾視野之外，企業的核心經營理念、基本行為規范、道德評價標準及外在形象標識可以通過統一的識別設計系統外顯地整合傳播出去。別小看了企業的衛生間，小小的衛生間照樣能夠展現企業的形象文化，成為企業的特殊“宣傳大使”。通常，企業的形象可以通過VI（視覺識別系統）、BI（行為識別系統）和MI（理念識別系統）進行傳播。
企業的VI效果，借鑒不同國家對衛生間不同的表達方式，讓它成為企業一道獨特的風景線。比如，在名稱上可以用“輕松花園”、“化妝室”、“休息室”等詞語替代“廁所”、“WC”、“衛生間”等通用詞語，讓員工體會到一種親切感和舒適感。又如，在衛生間的墻壁上可以懸掛員工自創的漫畫，向所有員工傳播企業倡導的各種價值觀。再如，在衛生間中還可以擺放各種綠色盆栽，在一定程度上可以起到緩解員工工作壓力的作用。當然，視覺設計還有很多方法可以參考借鑒，關鍵是如何體現出企業的核心價值觀才是其根本所在。
企業的BI設計，離不開員工的素質表現，而員工的素質表現又與企業的經營理念息息相關。全球著名的快餐店肯德基，在BI的設計上做到了極致。不僅重視其食物的營養和口味，為顧客創造有價值的服務，還非常重視其衛生間管理。員工們將衛生間管理分為“大掃”、“中掃”、“小掃”三類，清掃范圍包括了便池、地面、臺面、門，實現的是鏡面、墻面、地面、臺面、水池面及烘手機表面“6面”清潔?？系禄l生間的潔凈度直接反映了企業的管理水平和員工的素質，也向全世界展示了為什么它能夠成為全球超一流企業的原因之一。
衛生文化范文4
校園飲食是校園安全的重要部分，本文以安全衛生的視角分析當下嘉興市高校飲食環境現況，總結影響校園飲食安全的主要問題，提出營造安全衛生的校園飲食文化建設初探，以飲食文化帶動飲食安全建設。
【關鍵詞】
安全衛生；高校；飲食文化
一、嘉興市高校飲食文化基本現狀調查
筆者對嘉興高校食堂衛生、服務管理、價格品質及反饋意見等幾個方面展開調查，調查小組分別對嘉興學院、南湖學院、嘉興南洋職業技術學院、嘉興職業技術學院及同濟大學浙江學院進行調查研究。調查小組通過對250份有效問卷進行詳細的數據總結后可得，各高校學生對于日常必須接觸的食堂表示充分關心，反映問題集中在飯菜價格、衛生條件及菜式更新等方面。
二、從安全衛生角度看嘉興市高校飲食文化存在的問題
1.校園周邊流動攤販盛行。
學生對校園食堂的評價及滿意程度并不理想，圍繞校區周圍地域興起廣大的流動攤販，他們能提高多種多樣的風味小吃，選擇多、速度快、口味佳使得客體更青睞于這種飲食。對于食堂就餐和在流動攤販就餐所消費的支出進行比較，校園食堂在價格競爭上并不占優勢，加之流動攤販提供的食物更能夠滿足客體消費需求，甚至有配送服務等，使得校園食堂這一看似在一定范圍內“獨家經營”的主體受到強烈的沖擊。
2.校園飲食的安全衛生不盡如人意。
現今校園食堂基本上存在著學校自主經營、專門后勤餐飲單位經營、外包其他餐飲單位經營三種形式，各種形式之間的安全衛生管理標準不一。其他校園飲食的個體經營戶的安全衛生管理更加參差不齊。至于校外激烈的市場競爭和復雜的衛生環境，使得校外餐飲單位、流動攤販等魚龍混雜，在食品原材料、食品加工、制作銷售人員等全過程的安全衛生無法得到保障。
3.校園飲食消費群體的安全意識薄弱。
消費群體主要是學生在對眾多提供餐飲服務的單位缺失辨識能力，對于其是否合法經營、有無衛生許可等忽視，容易從價格、口味等單一導向去消費，同時缺少對食品安全及疾病預防等知識的學習。如針對流動攤販所提供的食品，廣大學生明知流動攤販不可能有相關衛生許可、食材來源不明等情況，仍選擇去消費食用。
4.校園飲食受社會食品衛生環境影響較大并反作用于社會環境。
社會食品衛生安全的缺失往往對校園飲食產生較大的影響，在《國家衛生計生委辦公廳關于2014年全國食物中毒事件情況的通報》中，2014年全國發生的學生食物中毒事件為36起，較2013年增加8起；其中有26起為集體食堂中毒事件。
三、解決對策
以確保校內餐飲單位的主體地位，培養安全衛生的校園飲食文化是解決上述主要問題的基本思路。
1.校內餐飲單位的完善與升級。
要滿足龐大學校人員的就餐需求，必須發揮校園食堂的強承載力，提升這第一主體的服務質量，吸引、吸收廣大師生員工樂于在食堂就餐；集中力量對校園食堂強化責任管理，建立良好的安全衛生信譽，如創新菜品、收集反饋食客意見、公開透明食堂信息、內部監管與外部監督舉報相結合等手段提高服務。
2.嚴格規范地對待校內餐飲的個體經營單位。
校園食堂是保障校園飲食安全的重點單位，為創造更多的用餐選擇可適當引進極具特色的民族餐飲、風味小吃等，但對于外來餐飲單位進駐校內的篩選和審核必須十分嚴格規范，不僅要達到學校具體的標準，還要統一進行指導、培訓和不定期抽查。
3.倡導校園飲食文化內涵。
安全衛生是就校園飲食主體而言的，環保節約則是對校園飲食客體而言的，結合起來就是校園飲食文化的基本內涵。重視校園飲食的安全衛生反映的是學校在管理上的態度及對廣大師生員工負責，環保節約的飲食習慣反映的是學校人員的內在修養，兩者相輔相成，共同促進以信賴為紐帶的校園飲食文化形成。結合校園飲食公開透明的管理手段，宣傳能夠更好地促進校園飲食客體對校內餐飲的了解，潛意識地認可安全衛生的管理舉措。加強對食品安全相關法律法規、食物中毒的急救方法、流行疾病的傳播與預防、食品添加劑不當食用的危害等等具有較高實際應用價值的知識開展教育學習，提高學校人員對待不同餐飲單位能夠有清晰明了地認知以及對自身健康負責的態度。
4.鼓勵校園飲食文化推廣活動的開展。
校園飲食文化能夠反映學校特色，也能體現一個學校管理、育人的方針，積極有效的校園飲食文化不僅能滿足學校人員日常飲食需求促進身心健康，還能加強對學校文化的認同感和自信心。
四、嘉興市高校飲食文化的實際應用價值
以同濟大學浙江學院為例，該校食堂專門后勤服務單位進行管理，在采購、存儲、制作、供應等各個環節嚴格管理，相關責任人簽署安全承諾書并予以公開。在2014年9月，該校食堂進行“陽光食堂”建設，實現高度高開透明，保障所有用餐著的知情權、監督權，公開接受廣大師生對校園食品安全衛生的監督。同濟大學浙江學院“陽光食堂”具體措施有：在粗加工間、切配間等包括倉庫在內的后廚窗前各關鍵部位安裝高清攝像頭，并以視頻同步傳送至負責人辦公室和食堂用餐大廳的電子監控顯示屏上；在“陽光食堂信息公開欄”上就原材料索證、食材采購合同、廢舊油脂回收處理合同、工作人員健康證等資料進行公示等等。該校目前作為培養學校獨特飲食文化第一步上已經有實際效應的體現，但要形成一定的飲食文化體系仍需多方面的探索與發展，除了建立起一套完善的校園食堂管理制度外，針對校園可能突發的飲食安全問題的預案建立，獨特餐飲風格口味的形成，廣大校園飲食客體良好餐飲習慣的養成等仍需進一步探索。
作者：胡馨 陳佩 陳軼甄 單位：同濟大學浙江學院
參考文獻：
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衛生文化范文5
醫院文化是企業文化的一種，救死扶傷、滿足人民群眾的醫療衛生需求是醫院永恒不變的主題，也就是醫院核心價值觀的體現，同時，形成一種積極向上的凝聚力，使全體員工衷心認同和共有這個核心價值觀念，利用它來約束職工的基本思維模式和行為模式，一旦違背了它就感到不舒服，而且這些思維模式和行為模式，還應該在新老員工的交替過程中具有延緩性和保持性。
一、醫院文化與與制度建設的關系
醫院的文化建設與制度建設既有區別又相互影響。在企業文化研究中，有人把企業文化概括成三個層次：物質文化、制度文化和精神文化。這種從廣義角度界定的企業文化，無疑把制度包含在內，即制度也是一種文化。但如果我們從狹義角度研究企業文化，制度只是文化的載體；進一步說，把企業文化作為一種新的管理方式研究，制度與文化屬于兩個不同的管理層次和兩種不同的管理方式。醫院文化建設也是如此，即不能孤立地談文化建設。
制度與文化在演進方式、表現形態和對人調節方式等方面是有區別的：文化的演進是采取漸進式的，制度的演進是跳躍式的，但二者同處于一個過程之中；前者是有形的，往往以責任制、規章、條例、標準、紀律、指標等形式表現出來；后者是無形的，存在于人的頭腦中，是一種精神狀態，往往通過有形的事物、活動反映和折射出來，但二者卻是一體兩面，有形的制度中滲透著文化，無形的文化通過有形的制度載體得以表現；制度管理主要是外在的、硬性的調節，而文化管理主要是內在的文化自律與軟性的文化引導。同時，制度與文化永遠是并存的。制度再周密也不可能凡事都規定到，但文化時時處處都能對人們的行為起約束作用。制度永遠不可能代替文化的作用，但也不能認為文化管理可以替代制度管理。實際上，在大生產條件下，沒有制度，即使人的價值取向和對組織的目標有高度的認同，也不可能達成行動的協調一致。
二、醫院文化建設的認識上有一些誤區
一是認為喊口號、貼標語即是醫院文化。其實美麗的辭藻和空洞的標語只能讓人感到乏味，醫院文化不是唱歌作賦，不是上街學雷鋒、搞義診，也不是春游、聚餐，否則只是熱鬧一陣子，時過境遷，一切如故。醫院文化必須集中反映醫院的追求和針對解決的問題。二是認為有標準的醫院文化，參觀學習優秀醫院的文化，然后照搬人家的文化就萬事大吉了？這又走入了一個誤區。醫院文化不存在標準，也沒有好壞之分，只有適合與不適合，不同的醫院文化是不一樣的。三是“競爭”的文化意識，優秀的醫院文化不是說不要競爭，而是指它的最終目標將成為“優勢互補”，在合作為主旋律的當今，必然在合作的前提下競爭，由競爭走向合作，競爭第一的文化意識已經過時了。四是安于現狀的文化意識，很多管理學的書里都談到“煮青蛙”文化，當把青蛙放在開水里時，它立即會跳出來。但是把它放在涼水里，它感到很舒服，這時在鍋下加熱，青蛙逐漸適應了水溫，等它感到很燙想跳出來時再也跳不動了。當一所醫院沒有創新，對平時的一切感到習以為常時，醫院的衰退就開始了。
健康的醫院文化就是創新文化，要在管理、技術、組織等方面不斷創新，醫院才能長盛不衰。在市場經濟中，醫院文化的形成，不是主動自覺的行動，而是在潛移默化中形成的，如果不更新觀念，等到發現醫院文化有缺陷的時候，再想改就非常困難了。
三、如何建設醫院文化
我院是一所有著近80年歷史的市級專科醫院，在長期的發展過程中，既有團結一致、高度認同的優秀傳統，又有思想守舊、觀念老化的桎梏。在改革發展為主題的當今社會，服務人民、奉獻社會仍然是醫院的永恒宗旨，搞好醫院文化建設，對提高醫療服務質量與水平，具有重大意義。那么，如何建設醫院文化呢？筆者以為：首先，要抓認同感：通過廣泛發動群眾，共同討論總結醫院各個歷史階段中所積累形成的優良傳統、成功經驗和優秀風格，將蘊藏在員工的一切寶貴精神挖掘出來，以多種形式增加職工的凝聚力，大家認同在先，共同參與，才能廣泛、深入地更新觀念。
其次，抓理念創新：醫院應結合改革和發展的實際，將醫院長期發展過程中的經驗和“閃光點”加以提煉、升華，凝練出既富時代氣息、又能充分體現醫院特色，即“以人為本，德先于行；科技興院，勇于創新；注重實踐，嚴謹治學；團結進取，奉獻為榮”。
再者，最重要的是抓醫院文化的核心——救死扶傷觀：通過各種形式的教育，把職工全心全意為病人服務的觀念牢固樹立起來，以塑造醫院形象為重點，從以下幾方面入手：
（一）狠練內功，自我充實，提高醫療質量，為患者提供優質服務是醫院的根本職責，為此，必須加強質量管理，建立健全醫療質量管理委員會和三級質控網絡，強化首診醫師負責制，防止和杜絕醫療事故或重大醫療差錯的發生。
（二）轉變作風，改善態度，提高服務質量，醫院的業務管理要體現“以病人為中心”的服務宗旨，以簡化流程、方便病人為著眼點采取一些新舉措，如門診大廳實行賓館式管理，設大廳值班主任、各層設導醫人員，隨時解答病人疑問。設立候診區，安裝候診座椅和閉路電視。給病人一個溫馨、清爽、舒暢的就醫環境。
衛生文化范文6
一、明確任務，把握重點，在學習中提高
從*月**日—*月*日，一周的時間里，按照文化周主題是“創新、發展、跨越”，共學習了衛生行政執法、衛生法學、衛生監督管理、衛生監督績效考核機制等方面的內容。雖然我以前對這些方面的知識有所了解，但衛生監督工作理論是一套嚴密、完整的體系，不能靠平常工作中了解到的只言片語所能完全掌握。因此，只有深入學習，才能在理論上有高度、在工作上有深度。這次課程即安排了基礎理論知識，也安排了具體的業務操作。我為使這次學習能夠有所收獲，達到學有所用、用有所成、推動工作，學習期間除了上課專心聽講，認真記錄學習筆記，在學習中把握好三個重點是我在學習中提高的關鍵。一是把握住了政治理論學習這個重點。作為衛生監督執法干部，必須充分認識到加強自身政治思想建設的重要性、緊迫性和必要性。尤其是作為最基層的衛生監督執法干部，一定不能放松政治理論的學習，我通過深入學、反復學，不斷提高了作為衛生監督干部應具有的政治敏銳性和政治鑒別力，使我自覺認識到了在大是大非面前要頭腦清醒，立場堅定。二是把握好了衛生監督執法工作政策理論和業務知識這個重點。從明確衛生執法監督機關的職能職責、地位、作用、任務、工作性質入手，本著以精益求精、一絲不茍的精神，認真學習了《行政執法的形勢和任務》、《衛生法學思考》、《奧運會衛生監督管理》、《衛生監督績效考核機制探討》、《博弈論與政府決策策略》、《新媒體環境下的政府公共關系傳播》、《非法行醫監督管理》等方面的內容，進而提高了自身實際工作能力。三是把握了學以致用這個學習重點。我參加學習培訓的目的，重點要放在學以致用上，要重在理解、運用，落腳點要放在指導工作實踐上，通過學習提高了我對如何在今后衛生改革進程中如何依法執紀有了更深層次的認識。
二、聯系實際，學以致用，在獲知中感悟
