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固定資產清查工作報告范文1
企業固定資產清查是指從實物管理的角度對單位實際擁有的固定資產進行實物清點，并與固定資產賬、卡進行核對。按照《企業內部控制應用指引第8號――資產管理》要求，企業應當建立固定資產清查制度，至少每年進行全面清查。企業搞好固定資產清查工作的主要目的是：
一、保證企業財務報告真實完整
通過固定資產清查，發現盤盈、盤虧、毀損資產，并按照規定程序進行賬務處理，確保固定資產賬實相符。
二、提高企業固定資產運用效率
通過固定資產清查，全面掌握固定資產真實分布情況、運用狀態，為企業下一步做好固定資產調配、處置、報廢及更新工作提供第一手資料。
三、確保國有資產完整
國有企業（包括國有控股和國有參股企業）通過固定資產清查，可以發現企業體制調整、人員流動等過程中資產變動情況，及時糾正各種不規范行為，有效防止國有資產流失。
四、企業固定資產清查工作現狀分析
目前，我國企業，特別是大中型國有企業固定資產清查往往走向兩個極端：一是走形式，應對上級通知或檢查要求，編制固定資產清查表，拿固定資產管理臺賬去核對財務賬，賬是賬，物是物，兩張皮，甚至連賬賬核對都沒有做到，談不上帳實相符；二是運動式，從清查準備到結束，少則3-5個月，多則半年以上，耗費了大量的人力、物力和財力，最后對清查結果的處理往往又很不到位。以上兩種清查方式都沒有達到固定資產清查目的，出現這一現狀的主要原因有：
(一)思想認識不到位
從固定資產管理部門到保管、使用部門，往往重視固定資產購建，輕視固定資產監管，沒有認識到固定資產清查是企業資產管理活動的一項重要內容和內部控制系統的重要組成部分。
(二)清查制度規定不具體
企業很少有專門的固定資產清查制度，只是在固定資產管理辦法或年度財務報告編制文件中提出要求，并且沒有明確的固定資產清查方案，清查要求也不具體，缺乏可操作性。
(三)清查結果處理不到位
一些企業由于歷史等各方面原因，固定資產清查發現的問題較多，對清查結果的處理不到位，這不僅會影響當期財務報告的真實性，還會影響下一次清查工作的開展，長此以往，問題越積越多，惡性循環。
(四)沒有把清查結果同固定資產其它管理環節相銜接
固定資產清查是確保企業資產賬實相符、加強資產管理的有效手段，企業往往把固定資產清查當做目的，為清查而清查，固定資產清查與固定資產管理其它環節相脫節。
(五)固定資產清查手段落后
在計算機和網絡相當發達的今天，不少企業固定資產清查還是采用人工核對固定資產卡片、粘貼固定資產清查標簽等傳統方式方法，效率很低，準確性不高，很難做到每年全面清查。
五、加強企業固定資產清查工作建議
固定資產清查環節的主要風險點是：固定資產流失、毀損等造成的賬實不符或資產貶值嚴重。為了有效降低企業資產風險，把至少每年一次的固定資產全面清查工作落到實處，需要考慮以下四個方面要素：
(一)明確組織領導和職責分工
明確組織領導和職責分工是固定資產清查工作的前提。企業成立由主要領導擔任組長的固定資產清查領導小組，領導小組的職責是指導、監督、檢查固定資產清查工作，就清查過程中出現的問題做出決策，解決處理重大事件，審核固定資產管理的文件、規定，協調單位（部門）之間有關固定資產清查業務關系。
固定資產領導小組下設固定資產清查辦公室，負責制定固定資產清查工作計劃，組織清查業務培訓，匯總清查數據，編制清查工作報告。
固定資產清查涉及固定資產管理部門、財務部門以及固定資產保管和使用單位（部門）。固定資產管理部門負責組織固定資產保管和使用單位（部門）進行實物盤點，編制固定資產盤點清單和盤盈、盤虧表，收集盤盈、盤虧、毀損固定資產相關證明資料，并提出初步處理意見；財務部門組織固定資產管理部門、固定資產保管和使用單位（部門）核對固定資產賬簿、臺賬（卡片）和盤點清單，并據此編制固定資產盤點報告表。
(二)明晰業務流程設計
清晰完備的業務流程是固定資產清查工作的基本要求。固定資產清查一般由清查準備、實物盤點、賬實核對、清查報告賬務處理以及總結考評六個階段組成，通常如下圖所示。企業在實際操作中，應結合自身業務特點和管理架構進行細化。
(三)突出關鍵環節控制
搞好關鍵環節控制是確保固定資產清查工作質量的重要保證。關鍵環節包括三個方面：
一是發揮財務部門和固定資產管理部門審核作用。搞好賬物核對工作，堅持以物查賬、以賬查物、見物就點的清查方法，做到不重復、不遺漏。
二是清查結果的處理要及時。清查報告出來以后，根據企業管理權限，經股東大會或董事會，或經理（廠長）會議或類似機構批準后，在會計期末結賬前處理完畢。其中：盤盈的固定資產，計入當期營業外收入；盤虧或毀損的固定資產，在減去過失人或者保險公司等賠款以及殘料價值之后，計入當期營業外支出；如盤盈、盤虧或毀損的固定資產，在期末結賬前尚未經批準的，在年度結賬前應按上述方法進行賬務處理，并在會計報表附注中作出說明。
三是建立清查工作考評機制。堅持全面性、重要性和成本效益原則，建立定性和定量清查工作考核指標體系，按年做好考評兌現工作。
(四)必要的信息化環境
建立先進的固定資產管理信息化環境是實現固定資產清查目的的重要手段。企業內部固定資產管理信息化環境包括兩個方面：
一是采用條碼技術管理固定資產。目前，絕大部分企業采用粘貼固定資產清查標簽的辦法進行管理，無論是手寫還是打印方式，都無法實現固定資產信息采集的自動化，不僅效率低，而且準確率不高。采用條碼技術不僅可以實現固定資產使用周期內每一次信息變動進行詳細跟蹤，避免因缺乏有效的日常管理手段而造成賬實不符的現象，而且可以通過網絡實現遠程賬實核對，大大縮短固定資產清查時間，節省人力和物力。
二是實現清查結果信息共享。固定資產清查目的之一是為進一步規范固定資產管理，做好固定資產調配及更新工作提供依據，為此，必須實現固定資產清查和處置結果信息共享，搭建信息化網絡平臺，實現企業領導層與業務管理層之間固定資產動態信息的互聯互通。
六、結束語
通過完善固定資產清查制度，建立固定資產信息網絡，運用先進的固定資產清查手段，堅持至少每年一次的固定資產全面清查工作，及時掌握企業固定資產動態，真正實現固定資產賬實相符。
參考文獻:
[1]財政部會計司，《企業內部控制應用指引第8號――資產管理》解讀[J]，財務與會計，2011（01）：56-60
固定資產清查工作報告范文2
一、健全和發揮會計核算中心職能，不斷完善會計集中核算工作
按照2.0網絡版財務軟件的要求，年初我們將系統財務與機關財務合并為一個帳套進行核算，調整整合財務人員,完善了機構設置，合理配備了財務人員，集中辦理收支結算。按照州局財務科制定的量化考核評比標準及縣局執法責任制的要求，準確、及時報送各項財務報表及臨時性報表，為領導掌握資金運行狀況提供高質量的服務。努力增強服務意識，不斷提高服務水平。一方面我們盡職盡責，熱情服務，減少環節，努力提高辦事效率；另一方面，我們努力搞好中心內部的廉潔自律，盡心盡力管好單位的資金。
通過集中核算提高了工作效率，節約了工作成本，規范了會計核算，遏制了單位大手大腳、鋪張浪費等現象，有利的促進黨風廉政建設。我們根據工作實際在原先的基礎上完善了操作性極強的業務流程及報帳憑證，如費用報銷單、報帳單、派車單、因公出差審批單、派餐單，這些憑證從格式設計到使用中的填寫要求，形成了一套內部的業務規范。再次，通過參與州局抽調的內部審計，借鑒各兄弟縣市的先進管理理念，進一步規范了財務管理。通過與辦公室及其他科室對制度的學習討論，發現在制度執行過程中、在具體業務執行過程中仍存在一些問題，對這些問題進一步修訂完善逐一解決，進一步提高了工作質量和核算中心人員業務素質。
二、加強財務審核監督，規范財務收支管理，加大政府采購力度
在會計集中支付工作中我們堅持原則性和靈活性相結合，實現了從寬到嚴的突破，繼續把好財務審核關，堅持原則，敢于監督，從源頭上防止腐敗。我們的核算與監督，在一定程度上進行事前、事中、事后監督。每筆重大的財務開支，從事前的資金申報、事中的資金使用狀況以及事后的財務報帳，都置于我們會計核算中心的監督中，大大地減少了資金的浪費和不合理的開支，從源頭上預防了腐敗，把違規違紀行為消滅在萌芽狀態。
在對收入支出的管理上，實行雙向監管，分管機關的局長管支出，收入由另外一副局長管理。所有開支都是集體研究決定。嚴格按預算細化收支。對取得的合法收入及時入帳，并實行票款分離，雙人操作，體現了監督管理的嚴肅性。對所有單筆超過500元的支出由稽核人員先審核，然后到監察室審核蓋章后報分管領導簽批方可報銷。按季對各項財務收支狀況以公告欄的形式進行公示，隨時接受大家的監督。通過不斷加強財務監督，完善各項財務管理工作，進一步規范了財務支出管理。
制定了政府采購制度及操作性極強的業務流程。對辦公用品和維修項目實行由辦公室、核算中心、監察室組成的集中采購小組集體詢價，貨比三家，實行定點采購。對大宗物的采購，由采購小組以詢價、合同、招投標的方式進行集中采購。*年度，實現大宗物品集中采購2次,節約資金2.5萬元。
三、通過自查清理,進一步完善“三代”手續費的管理
三月份，對我局的“三代”手續費進行了一次全面徹底的自查清理,從收入到支付,制定了“三代”手續費申請單和“三代”手續費領款單，并按照計統提供的代征稅款明細清單和規定的比例，在各項手續真實、完整的情況下對上一年度的三代手續費進行了全部支付。針對清理后存在的問題我們及時進行了整改，并在今后的“三代”手續費管理中逐步完善，及時兌現。
四、團結互助，盡心盡職，搞好資產清查工作
我們核算中心的工作人員雖然各自擔負的工作職責不一樣，但是互相之間卻配合默契,業務上不懂時，互相學習；工作中有問題時，共同討論解決，充分體現了團結友愛、分工不分家的互助精神，形成了良好的工作氛圍，增強了會計核算中心的工作凝聚力。
資產清理是一項全面細致的工作,在資產清查中，按照上級要求結合實際,于*年3月22日至4月15日對我局的資產進行了全面認真的清查核對。一是精心組織，接到省、州局文件后，我們及時向局領導匯報，局領導對此次資產清查工作非常重視，并及時召開了縣局辦公會議，學習了有關文件，統一思想，提高認識，迅速行動、安排部署。這次資產清查工作，形成了縣局領導親自抓，各分局及機關各科室積極配合的良好局面，從根本上保證了這次資產清查工作的真實性和嚴肅性。二是認真清查，我們對單位基本情況、人員情況、固定資產、往來款、銀行帳戶等情況，深入到各分局、各科室、銀行、債務往來單位了解核實，保證了數據的真實性。三是整改提高，對資產清查情況，我們本著自查從嚴，如實上報的原則，對資產清查過程中出現的問題提出整改意見，及時進行整改，并上報資產清查工作報告。
五、積極配合上級部門搞好本單位的內部審計工作
根據州國稅內審通（*）10號《關于對......進行經濟責任審計的通知》和州局審計組的要求，核算中心全體人員對年初以來的財務收支活動、固定資產管理與使用情況等進行了詳細地提供，通過審計，對財務管理各項基礎工作給予了肯定，制度健全，會計基礎工作扎實，經費管理措施得力，各項開支管理嚴格，實行了財務公開等等。
審計組客觀地指出了財務工作中存在的問題，少數帳務核算科目不正確，有少量超限額使用現金的現象，預提“三代”手續費，在辦案費中列支招待費，差旅費支出存在不規定的現象，挪用景陽分局綜合業務用房基建款。針對存在的問題審計組給我們提供了改建措施和建議。能及時調整的我們進行了及時調整，不能調整的，在以后的工作中我們將逐步規范。
六、嚴格執行基建管理辦法和制度，并及時進行清理
根據州國稅局關于開展基建項目清理工作的通知精神及要求,以及省國家稅務局轉發《國家稅務總局關于貫徹落實〈*中央辦公廳、國務院辦公廳關于進一步嚴格控制黨政機關辦公樓等樓堂館所建設問題的通知〉的意見》的通知，迅速組織學習領會其文件精神，并及時給局領導匯報，按照局領導的安排布置，成立了以紀檢監察、財務、稽核人員參加的清理專班，結合實際，圓滿地完成基建項目清理工作。
通過清理，從*年至*年5月31止，我局申報立項項目一個，即......業務辦公綜合樓。屬在建工程。該工程沒有鋪張浪費及各類違規行為，沒有超建設面積、建設投資和建設標準。沒有超出上級批復或基本建設管理規定。均按基建管理辦法施行。
七、積極參加省局組織的2.0財務網絡版培訓和國庫集中支付
切實做好網絡版財務核算軟件上線工作。在進一步清產核資，清理人員的基礎上，集中時間、集中人員，統一做好軟件上線的初始化數據準備。中心全體人員按照分工協作，統籌安排，做好了操作平臺前期準備工作。根據軟件上線前的需要，對單位基本信息、個人身份證件、期初余額、本期發生額、銀行帳戶、往來款、固定資產等基礎性資料進行了全面的整理核對打印并裝訂成冊，作為培訓基礎性工作的練習操作。在硬件的設施需求下，州、縣領導給我們及時配備了計算機及其他附屬設備。并積極參加省局*年6月7日在湖大舉行的2.0網絡版財務軟件培訓班。通過學習，了解和熟悉了網絡版財務軟件的業務操作流程，對網絡版上線的基礎性工作有了一個全新的認識。
10月份，抽調了業務骨干參加省局在十堰武當山培訓中心組織的《國庫集中支付》的培訓學習，了解了國庫集中支付的相關制度、業務操作流程和軟件操作。對下一步的國庫集中支付工作打下了良好的基礎。
八、確保2.0財務網絡版軟件順利上線，國庫集中支付暢通運行
通過省局的網絡版財務軟件的集中培訓學習,核算中心全體人員按照崗位設置的要求,通過模擬環境運行財務網絡版軟件,對整個帳務流程進行了一次錄入,對錄入中存在的問題及時反饋到州局,并得到了州局的好評。在10月份2.0網絡版財務軟件上線時，中心全體人員認真仔細地對各項基礎性的工作進行錄入，并使2.0網絡版財務軟件順利上線。截止到十二月份，雙軌運行正常。
在國庫集中支付工作中，核算中心按照上級部門規定的三家銀行（農行、工行、建行）挑選了一家便利、服務態度較好的專業銀行，即建設銀行..分行，并征求局領導的同意后，對申請零余額帳戶的基本信息核對及時上報州局，并得到上級的批復后，到定點銀行辦理了相關的手續，十二月份試運行暢通。
九、完成了*年的“一上”、“二上”預算編制
根據上級的安排部署,我們將按照：改革創新意識、艱苦奮斗意識、資金效益意識、服務征管意識，合理編制*年“一上”、“二上”預算，繼續堅持保證重點支出需要，嚴格控制一般性支出，有保有壓，從嚴從緊編制各項支出預算。同時，在完善各項制度和加強基礎性管理工作的基礎上，積極推進政府收支分類改革，提高部門預算管理水平，努力實現預算編制科學、規范、透明，提高部門預算資金分配和使用過程的規范性、安全性、有效性。*年“一上”、“二上”預算編制工作的主要內容是：人員支出、日常公用支出、其他資本性支出、項目支出預算、基礎資料編制、住房公積金等預算支出。力爭做到收支平衡，在實際用途中盡量壓縮不必要的支出，做到略有節余，保證每一筆支出用在實處，保證稅收征管的需要。
十、財務工作中存在的不足
1、集中采購力度不強。在合同、協議上履行手續欠佳。
2、固定資產清理后，在財產的配備和管理上有點松懈。
3、政務公開形式單一。
十
一、明年工作安排
1、細化收支預算，按月分解，按月撥付，按時為局領導提供準確無誤的數據。
2、繼續完善各項財務管理制度。對財務管理以內部公告、科室網頁、會議等形式公開，對基建審計、政府采購實行公告制，對車輛、房屋建筑物基本信息在科室網頁中公布。
