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外資發展趨勢范文1
【關鍵詞】外資企業；財務管理；發展
財務管理在任何企業的管理中都占據了首要的位置，每個企業都需要不斷提高自身的財務管理水平，來適應社會的發展趨勢。全球化經濟發展趨勢使信息化普及了世界每個角落，外資企業更是高度信息化的企業，外資公司的財務管理信息化發展是未來的發展趨勢，我國外資企業發展的驅動力是信息技術的進步及應用。由于我國信息化技術的發展相對較晚，我國的外資企業財務管理水平并不能完全適應社會的發展趨勢，存在著這樣那樣的問題，局限了外資企業的快速發展。本文就我國外資企業的財務管理發展形勢進行了分析，并淺析了其未來發展的趨勢。
1.我國外資企業財務管理現狀分析
1.1 我國外資企業財務管理信息化發展情況
外資企業是帶動我國出口規模的重要國策之一，因此外資企業在我國得到了很好的發展空間，根據近年來，社會主義市場經濟的深入發展，各企業資產進行重組、行業進行聯合，以及跨行業兼并等行為的實現，各企業集團的不斷出現、擴大，因此形成的規?；笊a及高度集中的管理模式，這些都需要大量準確的相關信息和基礎數據作為基礎，現行的信息化財務管理模式可以把這些復雜的信息流、資金流、物流及工作流及時而且準確地收集起來，幫助外資企業很好的控制并利用企業資金，創造出更大的價值。
1.2 我國外資企業財務管理信息化發展局限性
1.2.1 信息化系統財務管理無法保障安全性及重復建設。財務系統效率較低，資源和資金存在嚴重浪費現象，業務創新的能力較差，信息分散化，提高服務水平有一定的難度。由于傳統財務管理系統的影響，公司在資金平衡、投資管理、成本計劃及成本預先控制方面還存在著一定的問題。
1.2.2 資金管理系統不夠完善。大多數外資企業內部沒有形成一個集中的資金管理系統，沒有建立統一的資金調控制度，信息平臺不統一，信息化傳遞渠道沒有建立完善，財務數據、投融資管理、資金結算等情況不詳細，導致外資企業不能全面掌握公司財務相關信息，不能及時地對資金進行有效的管理、調配、監督和控制，致使管理措施的不及時，以至于影響整個企業的良性循環。
1.2.3 財務管理人員信息化技術滯后，降低管理效率。由于我國整個信息化技術起步較晚，與發達國家相差甚遠。信息化技術人才也相對較少，尤其是財務管理方面的技術相對薄弱，許多外資企業雖然一直在引進新的信息化技術，但許多老員工并不能完全掌握這些技術，不能很好的運用到實際工作中去，這給公司的財務管理工作的良性發展帶來了障礙。
1.2.4 財務監督制度落實不到位，影響公司財務管理發展。由于老思想的影響，礙于面子等問題，財務管理在執行監督制度時，出現了各種獎罰不明確、領導個人占用公司資金、資產報廢處理不明確等等各種問題，大大阻礙了外資企業的財務管理工作的正常進行，迫使財務人員私改真實信息，造成了公司財務管理人員責任心不強、核算不準確、賬物不符等現象出現，增加了外資企業的經營風險。
2.我國外資企業財務管理未來發展趨勢
2.1 外資企業要在激烈的競爭中建立起一套集中的財務管理信息平臺
財務部門整合好公司的資源，運用信息化的手段，提高整個公司的核心競爭力。經濟社會的發展中，外資企業要想站穩腳跟，進行信息化的整合是不可避免的。各項財務數據的集成及應用進行系統化的整合，可以很好的降低外資企業的成本核算及監督管理，防范財務風險，更有助于信息化基礎平臺的創建。外資企業在業務數據統一集中的基礎上，建設各項數據倉庫，避免資金浪費，便于財務管理的進行，提高整個公司的管理水平，從而達到提高公司綜合競爭力的目的。
2.2 加強公司資金合理化管理機制
要想實現公司的價值最大化，提高公司在社會上的的競爭力，必須提高公司的市場價值及獲利能力，合理的財務管理手段可以使財務管理部門的價值最大化，也可以提高公司資金的利用率，增加現金的凈流量，持續穩定的創造利潤。
2.2.1 保障好外資企業的資金流通、安全及經濟效益。財務部門時刻謹記貨幣資金是企業生存的主要命脈，貨幣為王，公司所有生產和經營的活動都是建立在貨幣資金這一物資基礎之上的。借鑒其他大公司倒閉的經驗，運用信息平臺合理調配公司的內部資金，在投資方面不要占用過多的自有資金。保持好資金的流入、流出比例，防止出現資金出多與入的現象發生，避免公司往來款項及銀行借貸不能按時歸還，從而影響公司的信譽、效益及運營效率，為以后的借款創造出更多的便利條件，提高公司的聲譽、影響力。
具體措施有三點：
①集合所有財務信息全面預算管理。財務部門根據本公司資金流動的特點進行分析，編制年度資金預算時要細化到每月、每天，嚴格按照預算執行，對待大額資金的支出要按照規定程序進行審批、堅持好聯簽制度，避免出現和失誤的現象。
②公司內部資金持續監控。財務管理部門對公司內部資金流動情況實時監察，特別是對大額資金的動向監控。
③科學籌集資金及使用資金，降低資金成本，提高貨幣資金的利用率。財務管理部門是最清楚公司資金基礎的一個部門，應該根據公司實際經濟情況，積極提出統籌和靈活利用資金的方案措施，努力為提高企業的綜合競爭力獻計獻策。根據本公司特點及市場經濟的特點，選擇適合本公司的資金籌集方式，合理的利用公司內部的閑置資金，在安全、合理、合法、有效及保值增值的基礎上，使企業資金的價值最大化，同時也可以做到資金的有效監查及控制。
2.2.2 建立科學的資金風險監管及評價體制。對于外資企業來講，凈資產是在排除了公司資產可能存在的市場風險損失及變現損失的基礎上，對外資企業凈資產風險監管的綜合性指標，可以衡量外資企業的資本充足性。準確地把握公司的風險，監管更加有針對性及時效性，對各類風險指標化、數量化，做好風險評估。在市場競爭激烈的今天，完善以凈資本為核心的科學的風險監管體系，可以有效地防范外資企業經營失敗引起的市場系統性風險，而且可以作為我國外資企業市場持續監管及準入的主要依據之一。
2.2.3 應收債務的財務管理方案。三鹿奶粉導致三鹿集團破產的例子，我們可以看到三鹿集團的破產不僅給他們的員工帶來了巨大的影響，也給許多供貨商及經銷商帶來了負面影響，一些供貨商被拖欠的貨款數目達到750萬之多，給其公司帶來了資金緊張的情況，資金周轉不開，無法執行已簽合同，出現違約，損失可想而知。由此可見，我們財務管理部門必須把所有應收債務，利用信息化的手段羅列清楚，建立客戶檔案，對客戶信譽進行評價評級，縮短應收賬款周轉的天數及占用的資金成本。實時監控欠款的流動情況，提高資金的追回率及使用效率。
2.3 外資企業財務管理人員必須樹立現代化財務管理理念，重視企業文化建設
現代化發展的市場經濟體制下，公司運行在更加開放、靈活的環境中。在這個大的環境下，對每個人提出了更高的要求，同樣也對財務管理人員提出了新的挑戰。財務人員必須加強網絡技術的學習，樹立現代財務管理理念。
第一，加強業務信息知識的學習及運用到實踐中。積極搜索財務信息、利用好信息手段在工作中。經濟信息是商品，會計信息更是直接關系到企業發展的商品，有著其巨大的價值。首先，財務管理者要做出企業投資、籌資方案，必須對一些會計信息進行搜集、分析、整合。拿企業籌資來說，先分析企業的資金情況，決定采取什么形式進行籌資，通過分析市場上可能獲得的資金來源，找好籌資對象。這些都要充分利用會計信息，會計信息的價值就在于使企業資金風險降低，減少成本投入，使企業資金的價值最大化。其次，財務管理人員為公司生產經營狀況分析提供參考，提出具體的整改方案，協助決策者作出正確的管理決策，為增加企業的價值貢獻著一份力量。所以，在競爭激烈的市場經濟中，財務人員必須樹立現代化財務管理理念，關注一切影響企業發展的相關財務信息，運用專業知識及實踐經驗來協助領導者做出正確地發展決議。
第二，財務管理人員強化長遠發展的觀念。長期持續健康的發展是外資企業所追求的，因此，對于財務管理人員來講，也要和公司的目標是一致的，充分考慮理財行為是企業長期、健康發展的重要影響因素之一。在處理資金的工作中，避免出現企業財務決策的短期效應出現，本著企業長期發展的戰略目標，合理的處理每一筆資金的去向，使財務結構合理化，企業發展長期化。
第三，重視外資企業企業文化的建設。首先財務管理人員要對企業的服務理念強記于心，強化服務意識，注重品牌建設。其次，跟著公司文化的導向前進，在公司的思想平臺上發展財務工作。
2.4 強化財務管理人員的危機意識，增加公司的創新力
整個外資企業從高管到員工都要意識到要想企業良好發展，必須增強危機意識，創新一定要放在公司發展的首位，財務管理也要通過實現創新來提高企業的財務競爭力。
2.5 建立進出口業務審核及發貨審核制度
2.5.1 進出口業務詳細計劃審核制度。相關業務部門應該及時的把外簽業務合同及計劃送審到財務部門，財務管理人員對具體的業務信息進行整合，準確地對這些信息進行分析，提出切實可行的幫助措施，這項制度的完成對企業的貿易發展有著積極的作用。
2.5.2 進出口貨物收發審核制度。收發貨物時開具的各種單據，必須由財務部門進行詳細地審核，對其數量、價格進行科學評估，確認無誤簽字后才能發貨。在遇到匯款情況時更要慎重，各種執行方式必須明確，責任到人，每一步必須有相企業關負責人的簽字后方可執行，這一制度的執行是需要嚴格落實的，不能因為事情緊急就節省程序，此制度長期堅持下去勢必會對企業的發展壯大有著深刻的意義。
2.5.3 需要做好會計處理的幾項內容：①在出現進出口業務銷售情況時，需做相應的會計處理；②產品因某種原因出現退貨現象時，也需做相應的會計處理；③在支付銀行借貸費用或銷售費用時；④進出口貨物出現“免、抵”稅務現象時；⑤進出口業務貨款到賬時等等還有很多具體的事情需要規范的會計處理。
3.總論
就目前形勢來看，我國外資企業正處于高速發展的時期，而且還陸續出現了外資并購內資企業的情況，外資企業確實在我國的經濟發展中占據了優勢的位置，但是經濟危機的出現給每個企業都敲響了警鐘，其中也包括外資企業，這就要求外資企業也必須重視其自身的發展方向。財務管理工作是外資企業良性發展的重要影響因素?，F代化的信息技術，要求財務管理者必須達到更高的業務水平才能適應社會的發展。外資企業的財務管理信息化發展是一個長期的、逐步完善的過程，相信在未來的社會發展中我國外資企業財務管理會達到一個理想的水平。
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外資發展趨勢范文2
[關鍵詞]電子商務；IT外包；SWOT
[作者簡介]樊凡，廣西大學商學院講師，澳大利亞南昆士蘭大學經濟系電子商務碩士，廣西南寧530004
[中圖分類號]F27 [文獻標識碼]A [文章編號]1672－2728(2007)01－0118－04
一、IT外包之誘惑與風險
電子商務企業IT外包是企業將電子商務所應具備的網站開發、設計、維護、運行及對企業信息管理人員的培訓外包給IT服務商，內容包括企業的IT規劃、硬件和軟件配置、網絡系統建設和對系統網絡的維護管理及升級。2005年IT外包行業在中國迅速發展并將競爭勢頭延至2006年，一個電子商務企業與IT服務商共贏格局正在形成。作為新經濟成長的催化劑，電子商務中的IT外包是成本與效益、機會與風險相互關聯的。
1．支持企業核心業務發展。企業IT外包，使企業能集中精力實現企業發展戰略，拓展企業電子商務策劃，健全機構組織、市場上下游開發和顧客服務體系等核心業務，企業通過IT外包得到資金、人力和技術支持而提高整個企業的盈利性。2003年，國家開發銀行為實施自身競爭戰略，利用IT服務商強大的專業技術能力實行IT外包，成為中國銀行業的第一個全面IT外包服務銀行。該行在技術服務質量與效率、保障性與保密性得以實現的基礎上，集中有效資源進行企業核心業務創新，專注自身業務發展，提高系統可靠性和可用性，實現系統網絡化管理，有效地利用IT外包提升了企業在本行業的競爭力。
2．提高企業綜合管理水平。IT外包環境之復雜直接影響企業管理策略和管理模式的形成，企業既要實現其商業目標，又要面臨IT的挑戰，對企業經營理念提出了更高要求。IT外包是一種戰略性的商業創新方案，服務商以其IT領域固有的優勢，為企業提供專業技術服務，形成了社會合理分工。服務商管理外包系統，減少了企業部門設置、人員招聘、技術再培訓等一系列的工作，節約企業IT運行成本和用于IT基礎服務的管理時間，使企業更專注于核心系統規劃與管理，保障企業電子商務系統的有效運行。同時，信息技術日新月異，企業可整合自身和服務商的資源，用先進技術促進企業電子商務管理水平的提高。
3．為企業電子商務開展提供技術保障。服務商有一支各類技術人員組成的專業隊伍，為企業提供有效、快捷、經濟的技術服務。在電子商務IT系統的建設、維護、應用過程中，企業可借助服務商與現有的、未來的技術保持同步的優勢，獲得高水平的IT支持和接觸新技術的機會，改善技術服務環境，減少系統維護和管理的風險。特別值得注意的是服務商可及時掌握和解決企業電子商務中的信息安全和支付安全問題，通過管理策略及相應的系統設置，有效地防止數據的丟失、破壞和泄露。從企業戰略上考慮，IT外包能縮小與國際先進企業在IT應用及管理方面的差距，推動IT在企業中的發展。
4．降低企業電子商務總成本。企業把電子商務IT規劃及意圖表達給服務商，服務商根據企業現有資源和開展電子商務所需要的條件進行專業化的運作，消除企業對于開展電子商務信息技術標準需求的不確定性和不穩定性而造成的資源浪費，審計重構信息系統預算，在管理、維護、運行、更新方面，避免“IT黑洞”現象發生。另一方面，IT外包對于資金和人力資源缺乏的企業，也可以彌補其自身的欠缺。
5．風險與缺陷。IT外包給企業創造了效益和促進了管理水平的提高，對企業的誘惑力是巨大的。隨著電子商務的發展和市場競爭的白熱化，IT外包也給企業帶來一定的風險。一是外包不能滿足企業的要求。承接外包的服務商大多為中小企業，業務范圍和服務方式相對固定和簡單，其服務對象是中小型電子企業。對大型企業而言，這些服務商無法提供個性化、操作性強、適合企業戰略發展的外包服務。實際上，絕大多數大型企業電子商務系統是自行設計、開發和運作的。二是外包容易對企業的商業秘密保護構成潛在威脅，這也是有些企業寧可自營系統也不愿意實行外包的重要原因。三是企業無法對服務商進行有效控制。雖然有外包合同，畢竟系統掌握在人家手中，工作容易造成被動。美國全球管理咨詢公司調查顯示，有66％的公司對他們的外包合同感到失望，只有39％的公司會延長與外包服務提供者的合同，有15％的公司會把合同重新帶回國內，原因包括安全風險、文化差異和后勤保障。這是服務商的選擇和管理問題，但也是實現企業電子商務的關鍵。
二、IT外包――企業之艱難選擇
盡管IT外包有其不足，但其已成為企業電子商務的一種運行模式且在發達國家中十分流行，是眾多企業的主流選擇，世界500強的公司中80％的公司全部或部分外包其信息管理功能。然而，企業在外包形式采用和服務商選擇、服務與管理、投資與回報等方面面臨種種艱難選擇。
1．發展戰略因素。這是企業生存和發展的指導思想，是企業經營思想、策略和方式的集中表現，是戰略全局性、發展長遠性和利益根本性三者的結合。企業發展從傳統經營模式向電子商務模式轉變，不僅是機構或操作方式的重組，實質是發展戰略的轉變。由于受傳統經營觀念和方法的影響，在制定發展戰略時，企業一個重要的考慮是企業的組織形式，大而全、小而全占據著主導地位，自給自足、萬事不求人在變革之初十分突出，給企業IT外包帶來一定負面影響。國內外成功和失敗事例證明：在競爭日趨激烈的現代經濟活動中，在社會分工與合作相互依存的條件下，企業尤其是大型企業不可能完全實現自給自足。
2．管理理念因素。企業的管理活動必須圍繞企業核心競爭力因素進行，成功的企業在于揚長避短，發掘與眾不同的競爭優勢。在電子商務企業中有這樣一種現象：企業規模大小決定企業的管理手段和方式的實施，即中小型企業由于人、財、物的限制，其IT外包相對普遍；而規模較大的企業，IT業務傾向于自身開發和運作。這會產生兩種結果：是中小型企業在整個電子商務中所占的比例不太，IT外包低層次，與高速成長的IT外包戰略有較大距離；二是規模大的企業管理模式多元化導致企業管理活動的復雜化，能否做到綜合協調，有的放矢，保證企業IT滿足業務發展的需要是不可回避的問題，往往造成操作方案、改革創新不能與時俱進，對IT領域規范管理和整體規劃能力不足，執行能力不強，市場服務質量下降。
3．人力資源因素。企業IT外包并不意味著企
業對服務商的工作放任自流，企業必須有IT工程師與其進行工作溝通并對其工作進行監督、檢查和評估。企業擁有工程師數量和級別難以確定，工程師和技術骨干的配備及其能否適應現實和未來發展需要關系到企業人員的需求分析及招募、投入與產出和服務與質量問題，企業IT人才缺乏會給企業穩定性帶來負面影響。一旦IT外包后，企業又擔心服務商因專業人員水平不夠而造成企業業務發展不穩定。
4．投入與回報因素。IT外包最終是為了解決企業投資成本與業務需求之間的矛盾，投資與回報是企業在制定是否需要外包和如何實行外包時首先考慮的問題：一是滿足現狀或被動式的投入資金以免在競爭中被淘汰；二是講究長期效益，投入大量資金以保持IT外包的領先。但現在企業普遍擔心的是IT外包能否降低成本，減少自身管理的壓力，滿足市場需求，或是企業投入與服務商信譽和服務質量。在電子商務中，投資回報率對IT外包的功能成本和動態成本難以預測分析，對自營成本與外包后潛在成本比較后再確定IT服務系統自建還是外包，在這雙向選擇過程中如何用成本來衡量。
5．技術因素。企業IT外包前應了解服務商的發展戰略、管理模式、服務質量等。從技術角度分析，企業必須從可獲得性即服務商是否能夠提供企業所需要的IT技術服務、實效性即服務商是否能及時地為企業提供服務、可靠性即服務商提供的服務是否可靠足以滿足企業所期望的服務目標等三個層面去權衡和選擇服務商。許多企業如著名的IBM、HP、EDS、CSC等專業服務公司尋求IT服務支持，而眾多IT服務商倍受冷待。目前國內服務商一般都是50～100人之間，所能承接的外包業務大都是低端的軟件開發和維護，中高端業務無法涉及，全年業務達到1000萬美元的更是屈指可數。與印度動輒三五萬人、一個訂單一個億的大企業相比，兩者之間存在著一定的差距。我國在規模、資金因素導致企業技術研究上的不足顯而易見，突出表現在技術革新和投資回報上。
三、IT外包――一個雙贏的結局
2004年我國IT服務市場的市場容量達到43億美元，預計2009年將突破110億美元；IT外包服務的比例將由2004年的10．2％增長到2009年的19．5％。企業如何借助外力增強企業完成戰略目標的能力、IT服務商如何讓IT服務為企業創造持續價值已成為行業的焦點。
1．選擇服務商原則
(1)效率與質量。面對全球一體化的經濟發展和網絡經濟熱潮的挑戰，電子商務企業面臨著信息技術與策劃、維護與管理等問題。除價格、服務范圍外，個性化、質量與效率是雙方必須面對的首要問題，服務商的任何差錯或遺漏將會導致企業電子商務的失敗。
(2)需求與優勢互補。從電子商務發展過程分析，企業需求和IT外包服務需求始終是相輔相成的。對IT自營企業而言，大量的人力物力財力投入使其電子商務業務與IT發展自成一體，但其占的比例有限。企業IT外包發展戰略則不同，其集中有限的資源于電子商務市場的開發和核心業務，盡管目前IT外包服務總量供過于求，但雙方需求的趨勢沒有變化。一旦企業對IT外包的內外部環境考慮成熟并實施外包，雙方的優勢互補即能體現，雙方在成本和技術方面都能尋找一個切入點，發揮二者最大能量。
(3)信任與合作。IT外包合作關鍵在于信任關系和共同目標的建立，包括共同贏利、共擔風險、目標資源優勢互補和共同發展。雙方的思路需要溝通，彼此交換信息和問題。信任來自于長期合作，有健全機制和審計手段，目的在于消除猜疑和誤會。企業IT外包作為一項長期的發展戰略，合作雙方應從簡單的服務供求關系轉變為密切的合作伙伴關系，建立有效運營機制。
2．合作方式。IBM全球服務部中國區戰略外包副總經理郭世勛先生指出，為確保戰略IT外包合作成功：一是必須作出規劃以與服務提供商協作，而非對其進行控制；二是基于持久、獨具特色的因素而非表面因素來確定合作伙伴選擇標準。他分析了合作失敗的三種原因：最初的外包方法處于戰術而非戰略層面；工作范圍沒有明確定義或定義得很糟糕；合同管理是按照敵對而非合作方式開展。IT外包追求的是雙方利益最大化，目的在于提高行業競爭優勢和利用IT創新機會，最終實現依靠服務商不斷創新來幫助企業達到其目標的能力。IT外包的關鍵是創建適應變化的合作機制，根據雙方的不同需求，合作方式可呈多樣化。如惠普公司外包服務主要包含兩個層次：一是客戶為了降低成本、提高效率而把一部分非主流業務外包出去；二是策略聯盟即客戶與外包商締結聯盟，包括兼并重組和資本運作等深層次合作。從雙方合作的行為和關系分析，IT外包合作方式可分為三種，不論企業采用哪種外包形式，IT外包在企業電子商務中都起著積極推動作用。
(1)委托開發即企業在開展電子商務之初，將網站設計、開發委托給外包服務商，并由其負責維護和運營。服務商向企業提供全過程的外包服務，目前這種外包是主流形式。中國最大的中間件專業研究機構之一廣州中間件研究中心按照IS09001：2000質量認證體系以及CMM3軟件工程項目管理流程標準，為企業提供低成本、高質量的系統建模、編碼、測試等委托開發業務以及系統集成、管理、擴展、維護等服務外包業務，并為客戶快速開發復雜信息系統，提供全面的管理、維護等技術支持，降低系統的構建風險和總成本。
(2)合作開發即企業將整個網站系統的部分項目外包給服務商進行設計、開發、維護和運作以彌補企業資金和技術不足?！?005年中國保險行業信息化建設及IT應用趨勢報告》中充分肯定了中國人民保險公司廣州分公司在客戶資源管理系統與中科軟合作開發CRM系統的做法，認為合作開發是保險公司擴大業務規模、適應市場需求、增強競爭能力的重要源泉。
(3)委托管理即企業自行設計和開發網站系統并實施和運行系統直至其穩定后，再將系統的維護運營委托給服務商管理，服務商向企業提供主機托管服務。委托管理優勢在于成本較低、可靠性高、高速接入、靈活性好。服務商以機位出租、機架出租、VIP機房出租等不同方式為企業高質量、安全可靠的服務器托管網絡平臺。
良好的合作是IT外包的基礎，雙方應把合作視為各自的戰略目標，各盡其職，相互理解信任，建立同盟。服務商無論是提供IT資源整體外包、部分IT技術外包和維護外包，其首要任務是著眼于企業。太極計算機股份有限公司總經理劉淮松在總結外包體會時強調“采用什么技術和產品并不是最關鍵的，發現企業現在和潛在需求，將現有的系統很好整合起來，為用戶持續創造價值才是最關鍵的”。
3．IT外包SWOT分析。SWOT分析法是一種風險分析的管理評估理念，是對企業內部和外部條件各方面內容進行綜合和概括，用來確定企業本身
的優勢(strength)、劣勢(weakness)、機會(opportu―nity)和威脅(threat)，使企業的戰略與企業內部資源、外部環境有機結合。通常情況下，企業的機會和威脅是由企業所處的外部環境所賦予的，優勢和劣勢則是針對于企業內部資源所言的。電子商務企業和IT服務商必須清楚自身的資源優勢和缺陷，了解所面臨的機會和挑戰。設定IT領域，就電子商務企業和IT外包服務商(企業)而言，對IT外包作SWOT分析。
(1)企業優勢包括有形資產優勢、無形資產優勢、人力資源優勢、組織體系優勢、競爭能力優勢等等，指的是企業超越其競爭對手的能力，如技術技能優勢中的生產技術實力，低成本生產方法，革新能力，質量控制體系。如電子商務企業優勢強于服務商，在不考慮成本的情況下其可考慮IT自營。
(2)企業劣勢指在競爭過程中處于劣勢的因素，包括知名度不高、缺乏競爭技術和資金、信息管理系統不完善、人力和管理資源不足等。如電子商務企業劣勢大于服務商，其可考慮IT外包。
(3)機會對每個企業都是公平的，關鍵在于企業戰略、資源配置和資金能力水平。若電子商務企業考慮自營IT比IT外包更能獲得最佳機會，對企業發展利大于弊，其可考慮自營；反之，則外包。
(4)威脅是對公司的盈利能力、市場地位和發展前景構成威脅的因素。電子商務企業IT自營或外包都隱藏于威脅因素，如因為IT自營或外包后遭遇產品市場增長率下降和利潤下滑，或服務商采取相應的戰略行動來抵消或減輕威脅所產生的影響不當而造成市場份額的減少。
企業優勢、劣勢、機會和威脅來自于企業的內外部環境因素的影響，長期的或短期的，有形的或無形的。IT外包的SWOT分析法能使電子商務企業和服務商清醒認識自身長處而避免自己短處，趨利避害，化劣勢為優勢，化挑戰為機遇，知己知彼，降低公司的經營和投資風險，共同營造雙贏環境。
外資發展趨勢范文3
自1991年以來，我國國際直接投資流入量持續增長。2000年全球國際投資達到最高點1.38萬億美元，此后經歷了三年下降。2004年開始回升，2006年達到1.31萬億美元，比上年增長38％。國際組織預計，2007年增速有所回落但全球跨國并購已達5810億美元，比上年同期增長58％，預計全年總流量將達1.4萬億美元。國際投資出現新特點：
(一)發達國家仍是引資的主力。國際投資流量很多，錢都流到了發達國家。以2006年為例，發達國家吸收的外資增長了40％，國際投資吸收美國是第一名，達1700億，英國第二，第三名是法國，第四名是中國，全部資金流量的不到40％流入發展中國家。所以說，不是有錢的地方往沒錢的地方流，是有錢的地方往有錢的地方流。發達國家既是外資的提供者，又是外資的吸收者，2006年發達國家提供的外國直接投資占總流量的80％，且其中一半來自歐盟。過去人們總認為錢多的地方往錢少的地方流，而實際上往往是跨國公司多的國家互相流動，流出的多也吸收的多。
(二)服務業國際直接投資上升較快。近20年來，全球跨國公司投資更多面向服務業，其比重在不斷上升。到21世紀初，服務業國際直接投資的流量已從50％上升到60％，特別是以服務外包為主要形式的跨國公司和跨國轉移，成為服務業跨國投資的重要形式。服務業外包市場容量不斷擴大，隨著電子計算機和網絡技術的應用，這些領域越來越多的產品成為可貿易產品，這一行業也就成為可貿易的行業。因此，這一行業在國際直接投資領域引起了跨國公司的關注。服務外包的來源地主要是歐、美、日，美國占最大的比重是2／3，承接最多的是亞洲，約占全球外包業務的45％。上世紀90年代我國接受的是制造業的外包業務，特別是沿海地區加工貿易大量發展都是因為接受了制造業的轉移和制造業外包。新一輪的產業轉移是服務外包，承接最多的雖然是亞洲，但并不是中國，而是印度、菲律賓等國。在未來十年，我國面臨一個重大的挑戰，也就是在服務業外包中能不能贏得像上世紀90年代承接制造業轉移的成就，這是一個非常嚴峻的考驗。
(三)跨國并購是國際投資的重要形式。國際投資主要通過兼并、收購的方式來實現，還可通過綠地投資，也就是新建一個企業，但這一比重越來越低。收購、兼并的兩種形式作為直接投資的形式越來越多，占的比重也越來越大。
并購投資占全球國際投資流量的份額一直保持在50％以上，凡是國際流量上升的階段就是并購比重上升的階段，凡是投資流量下降的階段，就是并購投資份額下降時期。換句話，凡是國際投資流量上升就意味著跨國并購活動很活躍?，F在正處在國際投資流量上升的階段，達到13000億－14000億美元，這意味著國際跨國并購活動非?；钴S。并購的雙方有可能實現資源共享，能夠增強企業的競爭力；幫助現有企業脫困，減輕失業壓力；通過收購兼并，原來的生產能力得到穩定，企業競爭力得到提高，企業也避免了下崗失業的風險。并購投資需要的基礎條件，一是東道國國內市場產能過剩；二是東道國產權交易市場有一定程度的發育，存在支持并購活動的法律框架?？鐕具M行跨國并購不是在搞扶貧，不是解決弱勢企業的下崗問題，而是看到企業有某種優勢，甚至有的是好企業?？鐕①徲锌赡苁菑姀娐摵?，不一定是強兼并弱，有的是強兼并強。這種經濟現象必須這樣來理解，否則容易產生誤解。
二、我國利用外資的情況
2006年我國利用外商直接投資達630億美元(不包含金融類)，在全球已降到第四位，過去是第二，美國第一。2007年上半年吸收外資額達230億，11月是616億，2007年可能會略微超過2006年。資金來源地結構沒有什么變化，外資的來源地結構亞洲的比重很大，第一是香港，然后是臺灣，還有日本、新加坡、東盟國家，接下來的就是美國、歐洲，美國有四五十億，歐洲也是四五十億，來源地結構一直很穩定。這兩年有一個突出的現象，就是自由港來的外資比較多，如維爾京群島、開曼等地。這些資金來源地較復雜，還有一些是大陸自己流出去，在自由港注冊又返回來，但這種情況很少。近兩年也引進一些資金與技術密集型項目，如，韓國的起亞汽車公司發動機生產線及歐洲空客總裝線在天津濱海新區落戶，英特爾、微軟、百事高公司在廣州投資，這些公司都是資金密集度較高的項目。
制造業利用外資主要集中在六個行業，主要是通訊設備制造、計算機及其他電子設備制造業、交通運輸業、電氣機械器材制造業、化學原料及化學制品制造業、專用和通用設備制造業。2006年，這些部門實際利用外資金額占總額的5l％。上世紀90年代外資主要集中在輕紡、輕工業、消費品、紡織工業領域，現在明顯集中在資金和技術比較密集的行業。
我國利用外資還存在一些問題：第一，利用外資占全球外資中的比重下降。1994年，吸收外資337億美元，占全球比重是13.5％。后來比重一直在下降，到2000年我國只占到了3.2％。2001年后國際投資流量在下降，但我國的比重在上升。到2005、2006年比重又在下降，2006年的比重已降到5％，在全球國際投資中的流量只占到了5.1％，2007年還會下降。2007年利用外資600多億，全球資金流量達1000億，利用外資比重要降到5％以下。近幾年，我國利用外資成績很大，但在全球投資金額的比重逐年下降。第二，服務業吸收外資比重較低。近年來，國際投資主要流向服務業，但我國服務業吸收外資每年都只能在23％左右，服務業吸收外資這幾年都沒有突破。這兩年的金融業、房地產業比較活躍。從行業分布看，制造業比重仍占最大。2006年制造業吸引外資的比重達400億，服務貿易領域僅是160億，金融業是64億，這都是幾家大的國有商業銀行股份制改革之后，吸收的國外銀行戰略投資，還有一些地方性的商業銀行，通過股改吸收的外資，總共不超過10家，所以主要還是制造業的投資。
三、認識國際產業轉移的新形勢
上世紀90年代以來，利用國際產業轉移，一些發展中經濟體，包括我國，吸引了一定數量的外商直接投資，加快了自身經濟的發展。從21世紀初開始，國際產業轉移又有了新的發展動向，主要表現為：第一，日益向高新技術產業及服務業轉移。以發達國家為主導、信息技術和生物技術為核心的高科技產業，成為產業結構調整轉移的重心。同時，發達國家的金融、保險、房地產及服務業等知識密集型服務業及發展中國家的商業、酒店業、交通業和通訊業等服務業成為多國服務業發展的主流。第二，國際產業分工向產業內分工延伸。根據工序分工理論，可將價值鏈增值環節劃分為技術環節、生產環節和營銷環節。國際產品工序調整和轉移表現為：在全球的價值鏈分工體系中，以發達國家為主體，由生產環節向研發設計和品牌營銷環節轉移；以發展中國家為主體，在生產環節中由下游生產環節(終端的加工組裝)向上游生產環節(關鍵零部件生產)轉移?，F在的分工越來越細，產業轉移具有產品類分工的性質，要求更加專業化、集群化。原來條件好的地方更容易吸引外資；原來條件不具備，分工不發達的地方，更不容易吸引外資。第三，資本流動方向也更具水平性。發達國家間的相互投資和發展中國家間的相互投資，成為資本流動的兩大主要方向。2005年，發達國家吸收外商直接投資占總投資的59％，且其中90％是發達國家間的相互投資。主要集中在高新技術產業和新興服務業。發展中國家的資金也在相互流動，主要集中在汽車、電子、鋼鐵和石油化工等制造業。第四，跨國公司技術創新推動產業的整合升級和轉移?？鐕镜募夹g創新加速了國際間的技術轉移和擴散，使多國的相對技術優勢發生變化，強化了國際產業的集聚效應，并不斷提升產業結構的高度和虛擬化程度?？鐕就ㄟ^控制一項品牌的營銷渠道，然后把其他的生產制造研發環節轉移到別的國家，并促使原有產業在結構升級中整合轉移。第五，跨國證券投資和并購日益活躍。現在的跨國投資越來越多的是利用兼并、收購，兼并收購很大部分是收購股權。收購股權就離不開證券市場，因此，直接投資和間接投資間的界限在模糊，或者說活動發生了很大的銜接性。如，商業銀行的股份制改革吸收外資，外資進來相當于收購了股權，中行、建行20％的股權賣給人家，賣完之后馬上在境內境外上市，上市之后又吸收外資。第一步是直接投資，收購股權，收購資產，其目的也是希望該公司上市，上市后其資金就可置換出來，置換出來后又可投資。這種做法在國際上是比比皆是，如果不認識到這一特點，吸收外資的工作就無法做。
外資發展趨勢范文4
其中，來自摯金資本的創始人楊溢站在行業的高度上，解析了國內外人工智能投融資格局以及發展趨勢。這對廣大從事機器人及人工智能相關領域的人士可謂十分受用。在這里，極智網將為您呈現楊溢對這一行業的獨到見解。
楊溢的分享分為兩個部分：全球人工智能投融資概況＋未來的發展趨勢、創業的趨勢與投資的策略
首先她分析全球關于人工智能的投融資概況。
“關于人工智能的發展相比在座的各位比我了解的更清楚，其實不是最近這兩年才起來的。雖然最近這兩年特別特別火，其實它經歷了幾十年的歷史積淀。從投資這個角度來看，我們觀察到在2013年資本進入了一個新的。這個原因是在于深度學習的算法，在一些感知智能領域進入到比較前沿的時代，取得了一些進步和成功，所以在2013年到2014年的跨度階段，我們投資的比例增加了188%，而且在一早投資交易次數來說有一個比較大的飛躍。在2015年進一步提升，2016年第一季度交易的次數已經達到了140起，交易金額達到了非常高的狀況。這個數據是全球人工智能投資的規模。在中國很多機構投資的方向在2015年之前都是投TMT、互聯網+或者是智能硬件，但是在2015年之后大家提的更多的是人工智能、機器人、物聯網這個領域。
在投資階段來看，2011年到2015年多數的投資案例是處在早期。投資金額是在500萬美金以下，在國內是處于天使階段，從2015年開始陸陸續續有一些優秀的企業開始顯露出來，開始進入到A輪、B輪的階段。
從投資金額來看，2015年集中在B輪和D輪這樣一個階段。國內的情況比歐美要晚一點，所以在國內從2014、2015年開始投天使早期創業的公司機構會更多一些。從投資階段來看，其實在這個領域處于這個行業的初創期，我們這個行業還是非常新興的行業，還是比較初創的階段。
從智能分布來看，以歐美占大多數，但國內也在迎頭趕上。50%以上還是在美國，第二是在英國，英國的數量只有幾十家，還不到一百家，從去年開始國內在這塊的投入會越來越多。投資總的金額來說美國在人工智能這塊總的金額超過40億美元，但這個只是包括了人工智能，沒有包括機器人。一般來說像中國的投資會晚于美國三到五年，但是這個速度越來越接近，距離越來越縮短。
從投資的細分領域來看，機器人在應用層的投資是最大的，然后是自然語音處理、計算機視覺。國內對基礎技術的投資相對比較保守，國內的投資基本處于應用層，右邊這個圖統計的是國內在應用層的投資占72%，所以國內的投資相對來說還是會比較偏人工智能再加商業化的領域，跟各行各業相結合的這個領域，從技術領域看機器視覺這個領域的公司也占了一半。
再看國內外巨頭在人工智能方面的布局。大家在各大媒體上也會關注到國外及國內對人工智能的探索和研究，包括像谷歌、Facebook、蘋果、微軟，他們基本上在深度學習這一塊都有去研究。一個是數據層，還有應用層，可能在大的公司都有布局。國內像百度、阿里、騰訊都有在深度學習和應用層意義大數據挖據這三個層級，都分別有布局。所以也可以看出這幾個領域的重要性?！?/p>
第二部分是人工智能未來的發展趨勢以及創業的趨勢與投資的策略。
“在發展趨勢這一塊，各個國家都把機器人人工智能這一塊作為重要的發展方向和產業作為支撐，特別是在日本。因為我在日本待了八年，日本在去年以及今年都了關于機器人新戰略的國策，而且日本很多大的公司也是在布局人工智能和機器人這一塊。我們也關注到在2015年日本的養老機器人的發展是非常迅速的，去年日本養老機器人的發展是百分之五百，他們在養老機器人各種細分的場景上都有非常重大的突破。
在國內我們也觀察到很多創業公司其實更多的是在服務層會做的更多。比如說我們在2015年、2014年的時候更多看到的項目是兒童機器人、玩具機器人或掃地機器人這些，對于技術這塊的核心技術比國外還有一定的滯后。但是在發展趨勢這一塊我們觀察到，從基礎的支撐層和大數據的支撐、和中間集成以及技術的應用這幾個領域，現在都開始形成了比較良性的循環。不過，在投資圈有一個趨勢，就是我們會跟國外的很多機構合作，我們會去看一些國外的技術或者是有些機構去投資一些硅谷的技術項目，然后跟他們合作在國內開合資公司，然后把國外的技術就帶到國內，縮短技術的開發周期。另外，在Gartner技術曲線有這樣一個趨勢，現在計算能力日趨成熟，但是在一些高性能芯片的發展還有待升級。所以在AI芯片領域我們認為可能還有一些投資的機會，在數據層，馬云幾年前就說大數據，2014年我們也投了一個大數據的公司，現在也發展的非常好，所以技術條件基本已經具備，但是還需要不斷地完善和收集這些數據的處理。現在在數據的收集和計算這塊有一定的基礎，但是在數據的分析和挖掘這塊還是有很大的投資機會。
再就是應用化的技術這一塊，技術跟應用場景的結合以及跨界的結合，這個領域可能還有五到十年的成熟期，但是在感知層的技術方面還是有很大的投資機會。所以我們的投資策略也是技術跟應用相結合的投資策略。我們會關注長期的技術研究和基礎資源的積累，我們認為這些公司有它的核心的價值。
在短期的機會上面，我們認為在應用開發這塊還是有很多投資的機會，特別是一些基于代替簡單的重復勞動的應用或者是機器人，會有一些更快更好的商業化的機會。比如前段時間我們看了一個項目是做智能廚具的，通過菜譜的算法結合成芯片，在廚具的鍋里可以控制溫度、時間，解決的痛點就是菜不會燒焦，不會有很大的油煙產生，對于白領或者廚藝不佳的人來說是非常好的產品。我們也發現在人工智能這塊有三個賽道是我們比較關注的，一個是機器學習、一個是圖像識別，還有智能機器人，他們的投資回報率相對來說都會較高。
外資發展趨勢范文5
本文采用財務會計指標對我國高技術上市企業外資長期效應進行研究,討論高技術上市企業各財務指標的長期變動。
1選取指標和樣本。本文選取的財務指標有每股收益、凈資產收益率和總資產利潤率。其中,每股收益和凈資產收益率是最常用的兩個贏利指標,每股收益是投資者最常關注的財務指標,凈資產收益率是凈利潤與股東權益之比,是緊跟每股收益重要的財務指標?？傎Y產利潤率是稅后凈利潤和總資產之比,該指標是企業財務業績的綜合反映。本文選取外資組和非外資組作為樣本。對于外資組,選取原則,第一外資股份在高技術上市企業中的股權占比在15%,且是前十大股東之一。第二在研究過程中外資股份穩定保持前十大股東地位,不能有劇烈波動。第三該外資股份是相對獨立的,消除某些外資股份盲目追隨行為。根據以上原則,本文選取10支股票。對于非外資組,選取原則,第一上市企業為高技術企業,在研究過程中沒有外資股份參與前十大股東,都是A股。第二在研究過程中,企業持續經營無巨大變革行為,股票無劇烈異常波動。根據以上原則,本文選取10支股票。本文研究時間為2007年6月(第三季度)到2011年9月(第四季度),共18個季度。
2外資組和非外資組每股收益比較。每股收益即EPS,又稱每股稅后利潤和每股盈余,指稅后利潤和股本總數的比率。它是測定股票投資價值的重要指標之一,能綜合反映企業獲利能力。該比率反映每股創造的稅后利潤,比率越高,顯示創造利潤越多。比較外資組和非外資組每股收益(圖1~圖3)看出:第一,兩者發展趨勢一致,都是波動式上升,最高值和最低值之間的周期為兩個季度,波峰波谷之間的周期大概是一年。第二,在選取樣本中,外資組最高每股收益超過非外資組,最低每股收益高于非外資組。從每股收益看,外資組優于非外資組。第三,從樣本平均值看,外資組和非外資組波動趨勢相同,但在每一個時間點外資組都高于非外資組。顯然,從長期看,外資股份在促進上市企業獲利能力上起一定積極作用,但這一作用并不顯著,企業每股收益變動趨勢仍以大盤變動為主導,外資股份起催化劑的作用。當每股收益上升時,是正催化作用,下降時是負催化作用。
3外資組和非外資組凈資產收益率比較。凈資產收益率又稱凈值報酬率或股東權益收益率,是凈利潤與平均股東權益的比例。該指標反映股東權益的收益水平,指標值越高,顯示投資帶來收益越高。凈資產收益率能衡量企業對股東投入資本的利用效率。比較外資組和非外資組凈資產收益率(圖4~圖6)看出:第一,兩者在發展趨勢上一致,都是波動式前進,波峰波谷之間的周期大概是一年。第二,在選取樣本中,外資組最高每股收益超過非外資組,最低每股收益也高于非外資組,但這種優勢不顯著,只屬于個別現象,缺乏普遍意義。第三,從選擇樣本平均值看,外資組和非外資組波動趨勢相同,兩者在最高值處各有千秋,外資組缺少優勢。在最小值處,外資組顯示顯著優勢,每一個波谷處外資組都高于非外資組。顯然,從長期看,作為投資者,投資外資股份或非外資股份投資收益相差不大,外資股份不一定是獲得高收益的優質股份,它的優勢僅在于比較保險,當市場低靡時,它的最低收益仍高于其他類型的股票,這顯示外資股份比較靈活,對股票市場具有調節劑的作用,對投資者的投資組合也有一定調節作用。
外資發展趨勢范文6
關鍵詞：外資并購地域特點 軟環境
中圖分類號：F830.59文獻標識碼：B 文章編號：1006-1770(2006)08-059-02
引言
2005年度大連市外商投資投資企業《外匯收支情況表》匯總表顯示，主要反映外商投資企業外方股東收購中方股東股權的“資本對價轉移”項目余額為10942萬美元，較2004年度的4712萬美元增長了132.20%，外資并購發生的數量由2004年的7起增加到2005年的18起，2005年以外資并購方式流入大連市的外資占大連市當年引資額的6.23%。上述統計數據同國家外匯管理局公布的2005年外資外匯登記數據顯示的全國以外資并購方式流入的外資為49.11億美元，比2004年同期增長63.32%的統計數據成相一致。這說明大連市的外資并購發展趨勢同全國趨同，同時表明外商對大連市的投資方式在主要以“綠地投資”為主的情況下，外資并購也已成為重要的投資方式。
中國作為世界最主要的投資目的地國之一，有著巨大的市場潛力，世界范圍內的外資并購浪潮勢必波及到國內企業。大連作為東北對外開放的窗口，在中央振興東北老工業基地政策的支持下，外資在大連的并購活動正呈現日益活躍的態勢。因此，分析外資在大連乃至全國的外資并購現狀，探討其發展趨勢和利害，趨利避害地構建外資并購的軟環境，對于積極有效地利用外資、盤活國有老企業的資產，推動產業機構升級，規范和引導外資并購活動遵循國家宏觀調控政策和產業政策發展都有重要的意義。
一、 外資并購及其成因分析
按照我國2003年頒布的實施的《外國投資者并購境內企業暫行規定》，外資并購分為股權并購和資產并購，股權并購是指外國投資者協議購買境內非外商投資企業股東的股權或認購境內公司增資，使該境內公司變更為外商投資企業；資產并購系外國投資者設立外商投資企業，并通過該企業協議購買境內企業資產且營運該資產。股權并購是現今我國外資并購的主要方式，我國2001年至2005年外資在華10大并購案中并購方式均采用了股權并購方式。
一些長期研究企業并購的專家認為，選擇符合本企業發展戰略和企業文化的并購案，可以促使企業獲得更先進的技術優勢、高級管理和技術人才，并通過規模經濟在采購、研發和營銷方面節約成本，提高企業的市場競爭力，贏得更大的市場份額，這些觀點已經被外資在華并購的普遍現實所證實，符合外商在華的商業訴求。
2004年以來，大連市外資并購活動急劇增多的原因，主要是由于外資并購自身特點和大連市招商引資的內在環境決定的。外資并購相對于“綠地投資”避開了建設周期長、投資進度緩慢、靈活性差等不利因素，外資選擇的目標企業一般符合外資的發展戰略并且不確定因素少、投資風險小。自改革開放以來，大連市用以吸引外資的土地資源日益稀缺，以有限的土地資源為要素的“綠地投資”方式來吸引外資變得越來越困難。對此，大連市相關部門注重挖掘現有資源潛力，拓寬引資渠道，把以外資并購方式引資作為一條重要的渠道加以關注。
二、 外資并購在大連呈現出的地域特點和發展趨勢
盡管外資并購發展迅猛，但是據商務部門的統計，即便是以并購方式吸引外資較多的2003年為例，全國外資并購額僅占當年外商直接投資額的7.14%，大連市2005年外資并購額也未超過當年外商直接投資額的10%。但是，外資并購存在巨大的發展空間無可置疑，正是從這個意義上，國家鼓勵外資并購政策強調今后引進外資的重點之一是利用國際新一輪兼并浪潮引發的發達國家產業結構調整的機會，促進外資參與國有企業的改組改造，推動國有企業產業升級。
從2001年至2005年期間外資在華10大并購案來看，國內被并購企業以預期效益較好的銀行和簡單制造行業中的領軍企業為主；并購的行業分布涉及金融服務業、消費品制造業、鋼鐵制造業、電子制造和通訊服務，被并購股權形式多樣，并購外資主要來自香港、美國、日本和歐洲。
相對全國外資并購的情況，發生在大連市的外資并購有其自身的特點，從2005年大連市發生的外資并購案來看，交易的宗數較2004年增加較多，但是交易額都不大，最大的一宗也不過726.98萬美元，涉及機械、物流、房地產、電子和服裝和食品等行業，交易均采用股權并購方式，并購外資主要來自香港和日本，被并購股權有國有、私有和外資等。發生在大連市的外資并購呈現出地域特點，外資并購的投資戰略鮮明，主要指向大連享有傳統優勢的機械行業、港口物流業、電子制造業和軟件開發行業，被并購股權中國有股權占相當比重，如中國工商銀行大連市分行出讓大連九州飯店股權、大顯股份出讓大連太平洋線路板股權、大連冰山集團出讓武漢制冷工業股份股權等。根據大連市外資并購的現實狀況、外資并購戰略指向和大連市建設東北航運中心的政策導向，預計今后大連市外資并購的發展趨勢仍將是圍繞大連市的優勢產業，如機械、電子、化工、軟件開發等行業進行，隨著大連國際航運中心建設步伐的加快，港口物流行業的并購將進入，外資并購額將隨之增加，外資來源會更加廣泛，涉及出讓的股權性質將會更加多元化。
三、 構建引導外資并購活動健康發展的軟環境
（一）轉變引資觀念，認清外資并購的利弊
外資并購投資方式有其自身的特點，處理不好有可能導致資產流失，喪失企業經營管理權直至形成行業壟斷、市場壟斷，危及經濟安全。但是，外資并購對國內企業市場的開拓、技術進步、吸收先進的管理理念和提高競爭能力都有積極的作用，尤其是對盤活國有資產、改組國有企業和促進企業產業升級的推動作用不可低估。因此，企業在出讓股權時，不能只注重引進資金，應以企業發展戰略為指引，通盤權衡利弊，規避惡意并購。
（二）構建規范和引導外資并購健康發展的法律和政策環境
我國從1998年起陸續出臺了與外資并購相關的政策，減少了對外資并購的限制，規范和引導外資并購活動沿著國家宏觀經濟政策的軌道運行，在政策上限制了可能形成的行業壟斷和市場壟斷。但是，隨著時間的推移和新情況的出現，需要修改和完善現有政策，并在條件成熟時設立具有較高法律效力的《外資并購法》或者《外資并購條例》，維護各方的利益，保障國家經濟安全。
（三）加強政府部門間的溝通協調，形成支持外資并購的合力
目前，外資并購國內企業大體需要通過商務部門的反壟斷審核、工商部門的外資企業變更登記、外匯管理部門的外匯結匯核準和外資外匯登記和國資委的國有股份轉讓審核，涉及上市公司股份轉讓的還需要證監會審核信息披露，行政許可手續繁瑣、政出多門，各主管部門各行其職、缺乏部門間的溝通協調，制約了外資并購活動的開展。為此，需要政府綜合主管部門協調各職能部門，公布外資并購操作路徑指引，引導外資并購活動高效運作。
（四）培育和完善社會中介機構，為外資并購服務
外資并購一般需要標的企業所在地投資銀行幫助選擇戰略目標企業，需要社會資產評估機構對標的企業資產進行評估，需要會計師事務所對標的企業的經營狀況、資產質量和預期收益進行審核，需要人力資源機構對標的企業的人才資源進行評估重組，需要信托機構對被并購企業資產進行重組、整合。現有的市場機制和社會中介機構尚不能為外國投資者提供完善的社會化服務、不適應形勢發展的需要。應培育和完善社會中介機構，發揮中介機構的服務功能，為外資并購提供全方位、高水平的中介服務勢在必行。
