前言：中文期刊網精心挑選了企業成本控制范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
企業成本控制范文1
【關鍵詞】成本；企業；全面控制
一、引言
現代企業競爭不再局限于追求短期利潤最大化，而將如何獲取長期、持久的競爭優勢實現企業整體價值最大化作為長期戰略目標，這就要求加強成本控制，強化成本控制理念和意識，全方位動態推行成本控制工作，改進成本控制模式和方法，不斷提升企業的經濟效益和盈利能力，促進企業長期健康發展。
二、當前企業成本控制中存在的問題
1.管理理念落后，成本控制重視程度不夠
傳統的成本控制著眼于節約，即通過提高產量實現規模效應，降低單位成本從而控制產品成本來實現利潤，具有很強的計劃性、強制性和指令性，忽略了其他方面的成本控制，這種管理控制理念是落后的，不能及時反映市場需求變化，也不具有全面性，不利于企業的長期發展。受傳統理念等因素的影響，企業管理層對成本控制重視程度不高，沒有認識到成本控制的重要作用，有些企業推行成本控制，但是浮于形式，往往局限于遵守、執行財經法規中的相關條例。上層缺乏成本控制意識，直接導致員工整體對成本控制的參與度不高，企業盲目擴大市場份額來追求利潤，忽視成本費用的控制，更忽略了企業的長遠利益。
2.缺乏全方位、全過程的成本控制
企業運營方方面面都需要投入相關的成本，因此成本控制貫徹整個企業，但是實際工作中，大部分企業要么不重視成本控制，使其流于形式，要么僅僅針對生產過程進行成本管理，沒有建立有效的成本預測機制，對于產品銷售后的維修成本、售后服務成本考慮不全，忽視事前成本控制（如材料采購）和事后控制，具有片面性和局限性，這不僅不利于生產要素在整個企業運營流程中的優化配置，也限制了成本控制應該發揮的效用。此外，成本控制偏重于物質成本控制，忽視非物質成本控制，例如人力資源成本、環境成本、商譽成本、產權成本等，成本控制片面化，不利于企業經濟效益的提升。
3.缺乏完善的成本監控機制，成本信息失真
目前，大部分企業推行成本控制基礎工作并不規范，缺乏嚴格的監督約束機制，甚至部分企業為了謀求自身利益，采取隱瞞、篡改等不法手段刻意粉飾成本信息，編造成本資料，從而造成成本信息失真，沒有真實數據支撐，也就難以推行有力的成本控制。
4.成本控制方法和模式不科學
傳統成本控制模式僅局限于控制產品生產成本，單一片面，無法為管理者提供全面、準確的成本信息，容易導致管理決策失誤。在控制方法方面，傳統控制方法包括責任成本法、定額成本法、標準成本法：責任成本控制法即以特定責任中心為準，以其承擔責任為范圍來歸集成本；標準成本控制法即通過制定單位標準成本，分析并處理與實際成本的差異；定額成本控制法即定額管理、控制成本。傳統成本控制方法信息反饋過于單一，忽視了外部環境、人力資源成本等其他動因，已不能適用現代成本控制的需要。
三、企業加強成本控制相應的措施
1.加強對成本控制的重視程度，樹立正確管理理念
成本控制是企業在激烈的市場競爭中生存的重要支撐，以最小的成本實現企業利益最大化，充分發揮成本優勢，提升產品產量和質量，在創新中不斷發展，在競爭中不斷增強，提升企業整體競爭力和盈利能力。因此應該加強成本控制的重視程度，樹立全新的戰略成本控制理念，即將成本控制納入企業戰略管理，通過成本控制，輔助于企業核心戰略的實施，全方位審視企業的成本控制實施力度，促進成本控制的規范化、系統化和專業化。企業管理者應該正確理解和把握成本控制的重要意義，加強對成本控制管理的學習，從企業實際情況出發，認真審視成本控制工作。此外，應將成本控制工作細化到每個部門，層層分解，責任落實到實處，績效與成本控制掛鉤，充分調動員工的整體參與度和積極性。加強成本控制宣傳教育，定期舉行成本控制相關的講座和定崗培訓，不斷提高員工的成本控制理論知識水平，從而更好地將理論應用于實踐，提高員工工作技能。同時還應該加強企業不同環節的工作銜接管理，全面掌控內部原材料、資源、信息等情況，加強成本信息溝通交流，尤其是成本控制于成本核算方面的信息，引導全體員工樹立強烈的成本控制意識，同心協力，不斷促進企業的成長發展。
2.立足于長期戰略目標，全方位、全過程推行成本控制
在推行成本控制時，要立足于企業長遠發展戰略目標，將長期戰略層層分解并量化成短、中、長三期監控目標，循序漸進，環環相扣，以追求長期、持久的競爭優勢。在范圍上，要不斷擴大成本控制范圍，不要僅局限于生產銷售部門，要加強管理部門、人力資源部門等的成本費用控制，由僅僅局限于物質成本控制向物質成本、非物質成本控制相結合的方向發展，使成本控制不僅延伸到各個部門，也滲透到人力資源、產權等非物質成本控制上，從而推行整體有效的成本控制工作。在流程上，不能局限于事中控制，還要加強事前控制，事后延伸成本控制。具體而言，前期要制定系統的成本預測、成本決策和成本計劃體系，及時掌握產品市場供求狀況和同類產品市場價格變化與水平，根據本企業生產設備、勞動率等具體情況，預期未來成本水平，綜合制定相應的降低成本的方案，并預測實施效果，制定合理的成本目標。在材料采購中根據庫存的實際情況制定嚴格的采購計劃，設立獨立的采購詢價報價中心，采購計劃制定與實施程序分離，根據企業的生產經營狀況和市場需求的變化合理制定采購計劃，定期召開定價例會，堅持公平、公正、透明的原則，嚴格按照產品質量和數量要求驗收入庫，強化庫存管理程序；在生產流程方面，實行精細化管理，分層次、分部門定期進行成本分析，及時反饋。一方面通過加強產品技術研發，提高勞動生產率，促進產品更新換代，另一方面加強材料消耗控制，實行ABC管理辦法，各個部門根據具體情況制定嚴格的材料消耗計劃，并將實際消耗量與計劃消耗量進行對比分析，促進材料領用的規范化、節約化和合理化，建立健全費用開支、費用報銷審批制度，加強對日常期間費用的管理；在后期成本控制方面，加強售后服務成本控制，如維修成本、處置成本等，定期對不同的責任成本中心進行業績考核，及時發現問題，分析產品產量與單位成本之間、本期利潤與本期成本之間的關系，為下一成本控制循環制定新的成本控制目標。
3.完善監督機制，提高信息質量
企業應該完善成本監督約束機制，明晰各部門的職權和責任，加強對原始數據記錄管理體系的完善，建立電子動態指標數據庫，分模塊進行成本控制，將各部門的成本信息進行歸類、匯總，完善內部控制制度，尤其是完善考核機制，將成本控制與績效考核掛鉤，評估成本控制相關法律法規的貫徹力度和執行情況，推行全面的經濟核算制度，提高員工的主動性和積極性。同時還要加強對相關工作人員的培訓和教育，樹立正確的成本控制理念和意識，不斷提高員工的職業道德水平和專業技能，加強對成本控制工作的監督，促進成本控制工作的規范化和標準化，從而提高成本信息的準確度，保證信息質量。
4.采用先進的成本控制模式和方法
企業應該結合自身實際情況選取最為適用的成本控制模式和方法。作業成本控制模式、戰略成本控制模式和質量成本控制模式是當前已經被實踐證明是行之有效的，適應了內部組織結構變化環境、生產環境和外部社會經濟環境，但在具體應用過程中要視企業自身情況而定。在成本控制方法方面，學習引進現代成本控制方法，如價值鏈成本分析法、成本效益分析法等，必要時應該結合傳統控制方法一起使用，揚長避短，更好地促進成本控制工作的開展。
四、結論
成本控制直接關系到企業的經濟效益和盈利能力，關系到企業的長期競爭優勢，面對不斷增加的市場競爭壓力，企業必須立足于長期發展戰略目標，加強成本控制，嚴控內部成本費用，逐步向集約化方向發展，獲取成本優勢，從而實現企業自身價值的提升。
參考文獻：
[1]趙紅.企業加強成本控制與管理研究[J]. 中外企業家，2014，07：98-99.
參考文獻：
[2]呂雅學. 企業加強成本控制方法研究[J]. 中外企業家，2014，16：75+77.
企業成本控制范文2
關鍵詞：煤炭企業 成本競爭 產品控制
一、成本控制概述
（一）成本控制的條件
要想使得成本控制發揮切實有效的作用，需要滿足一下條件：一，要在成本形成的全過程中進行成本控制；二，要進行全員控制；三，要在人力、財力、物力的綜合效果來衡量，來取得更優的經濟效果；四，成本控制不僅僅要著眼眼前，更要著眼未來；五，成本控制效果還要依靠建立健全相關制度。
（二）成本控制的意義
成本控制是企業管理的重要組成部分，對企業加強管理、提高經濟效益、建立健全企業的經濟責任制度等都是十分重要的。
二、成本控制在各階段存在的問題
（一）事前控制
現行的煤炭企業的成本控制方法主要側重于事后的控制，而對于事前控制環節的重視程度低，但值得注意的是，事前控制才是今后成本控制的重中之重。
（二）事中控制
一般，煤炭企業成本形成有如下特點：生產環節多造成的成本構成復雜；成本易受環境技術等條件影響；煤炭資源成本是波動的等。由于煤炭成本形成的特殊性，對于煤炭企業的成本進行核算以及考核的指標是具有多樣性的。但由于目前我國煤炭企業的考核體系以及相關制度法規并不十分健全，對于煤炭企業成本的特性并不能得以顯現。由于沒有統一的制度，其會計的核算辦法以及規范就無法統一，加之舊的制度已經不能適應新的需要了，這就使得煤炭企業為了達到指標可能偽造數據使得成本不實。核算存在的主要問題是對于材料、 電力等產量成本核算分析比較重視，而對于其他構成成本的要素，諸如質量成本并沒有相應的核算分析。這使得會計資料失去了有用性，使其不能為成本控制服務。
（三）事后控制
大部分煤炭企業在這個方面做得還是不錯的，但還是存在一定的不足，主要表現為：一，成本考核的力度不夠，相關人員未給予足夠的重視；二，重視生產職能部門的考核，而忽略了一些管理部門以及輔助生產部門的成本考核；三，考核體系不健全，成本控制難以切實實現；四，在成本考核中容易發生評價責任不清、成本升降的原因不明等情況，這都是阻礙礦井的科學可持續發展的因素。
三、對策建議
對成本進行控制，要明確問題所在，之前我們分析了事前、事中以及事后的問題所在，要想使成本控制得以實現，要逐一擊破問題。
（一）前饋控制系統的重構
首先要對目標成本進行確認，從而確定成本控制的標準。這一環節的進行要通過市場調研，對相關數據信息如競爭對手的情況、顧客群體的需求等進行收集，減去目標利潤的部分即為成本。但是對成本進行控制并不是指以為的削減成本，而是要在滿足顧客對產品性能需求的基礎上少于競爭對手的成本，從而使企業獲取更多的收益。
在目標成本確定以后，要對目標成本進行分解，來獲取目標作業成本。
（二）過程控制系統的重構
1、成本核算指標體系的構建
要建立健全成本核算體系，首先要對煤炭的開采以及加工成本的范圍進行確定，開采成本的核算主要是針對原煤和選煤，其主要成本費用包括：自用煤費用、材料、 折舊費、 修理費、配件、電力、職工薪酬以及其他支出等。煤炭加工成本的核算主要是針對洗煤和精煤，其主要成本費用包括：原料煤成本、 電力、折舊費、修理費、職工薪酬以及其他支出等。其次是對安全費用進行管理以及核算：一般情況下，維簡以及安全費用都是按產量進行提取的。如，井巷工程費、維簡費以及的煤炭生產安全費用等。最后是對煤炭企業的環境進行治理、關閉轉產等相應核算制度的制定。
2、成本差異調控系統的構建
成本差異是指在業務中由于各種原因出現的預定的標準與實際發生的成本數額之間的差值，它是控制成本的一項重要的依據。在實際操作中，我們應該對不同原因形成的成本差異設置不同的賬戶，如變動費用率差異賬戶、利息支出差異賬戶等等。這樣，一旦差異出現就會得到即時的反應，并采取一定措施對成本進行控制。
（三）事后控制系統的重構
首先對成本分析系統進行構建：通過公司利潤目標得出目標成本，并依此作為成本控制的依據，并根據相應的成本差異，分析原因后采取想用措施對成本控制進行改進。然后是對業績考評系統的構建：將成本差異信息的原因進行及時的反饋，并制定相應的獎懲措施，以對現有成本控制的效果進行改善。最后是責任制度的構建：對個人以及單位的責任進行明確，并制定成本指標進行考核，將成本目標考核結果與各層次責任成本中心的利益分配結合獎罰兌現，使得成本控制的效果得以鞏固。避免以往的成本控制人人有責、但是沒有專人負責的局面，使得煤礦企業得以健康發展。
四、結束語
市場競爭日益激烈導致煤炭企業利潤的獲取需要的成本越來越多，下壓煤價與升高的生產經營成本使得煤炭企業的壓力很大，于是對于成本的控制成為了煤炭企業的必然選擇。本文針對煤炭企業存的問題進行了分析，并提出了一些自己的看法與建議。問題的存在，也預示了進步的空間，希望本文的建議能為我國的煤炭企業的成本控制提供一些幫助。
參考文獻：
[1]王葉峰.論煤炭企業成本控制的內部市場機制[J].戰略研究，2009.（4）：20-21
[2]尹紅霞.煤炭成本管理方法探討[J].中州煤炭，2010，（3）：17-19
企業成本控制范文3
關鍵詞:企業采購成本 影響因素 控制措施
在企業經濟活動的過程中，采購是不可缺少的重要環節，同時采購更是企業產品成本控制的重中之重，控制企業的采購成本對于不斷提升企業的綜合競爭實力來說具有高度的戰略意義。特別是在全球經濟一體化背景下，企業要想在這樣激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須要做好企業采購的成本控制，采取積極的應對措施，通過控制采購成本來規避潛在的經濟風險，從而有效地促進企業的健康可持續發展。
一、 影響企業采購成本的相關因素
企業的經營和管理的目的始終是為了實現利潤的最大化，收入與成本的差就是企業所追逐的最終利潤，因此，成本因素直接影響著企業最終回收利潤的高低。采購成本具有兩大特征，分別是多樣性和動態性，對企業采購成本造成影響的主要因素首先是物資采購的價格。采購價格是組成企業費用和成本的重要組成部分，其決定著采購成本的高低；第二是采購數量。采購數量首先必須要以批量生產物品核算定額與儲備定額為基本前提，可以說采購的數量越大，那么單位成本的價格就會越低；第三是物流信息。物流信息簡而言之就是物資性能、價格以及質量等綜合信息；第四是物資的配送方式。采購物品的運輸里程數越少那么耗費的時間就越短，相應的費用也就越少，因此采購成本就更低；第五是物品的儲備方式。物品的儲備方式主要體現在運費、人力以及資金的占用率方面；第六是采購的策略。采購策略必須要具有一定的靈活性和預見性，才會充分地降低成本的浪費，還能夠在一定程度上節約成本；最后是采購人員的綜合素質。采購人員的素質是企業控制采購成本的關鍵因素，因此，采購人員的專業素質與工作態度也深刻地影響著企業采購的成本控制。
二、加強企業采購成本控制的具體措施
（一）建立健全采購制度
要想提高企業采購成本控制的有效性就必須首先建立完善、嚴格的采購制度。在相關制度中務必要清晰明確地規定采購計劃的提出、審批、相關責任的落實、供應商準入以及采購方式等；其次，進一步完善供應商準入制度與檔案管理。對于那些正式合作的供應商，企業必須要相應地建立檔案與考核評價機制，采用動態調整模式，加強供應商的競爭，并從中取優；最后，建立價格評價體系和價格檔案。從而為采購物資的報價與其歸檔的價格比較提供更好地服務，并根據價格的不同，分析研究其形成的原因，并定期收集好相關的供應價格信息，最后在全部準備工作做好后，對當前價格水平進行詳細的分析與評價。
（二）對物資商情要定期分析，時刻把握最佳采購時機
全面到來的信息時代，使得信息成為了企業生存和發展的關鍵，在當前激烈的市場競爭中，誰掌握的最新的信息，誰就獲得了把握商機的主動權。企業務必要充分地利用市場信息平臺，積極建立采購資源的信息庫，結合對外部市場的把握以及企業內部的有效管理，充分地收集市場信息，側重分析信息的特點，全面把握市場的價格走向，讓采購工作時刻保持敏感態度，準確把握最佳的采購機會，從而最大程度地節約采購資金。
（三）堅持不懈地針對采購人員的職業道德進行系統的培訓
企業在聘任采購人員時，要善于挑選那些精明能干、誠實守信，并且具有較高業務水平和采購經驗的人員。一旦出現突況，采購人員能夠從容應對，并能夠對科學的采購提出合理化的建議?？梢哉f一旦在采購人員身上出了問題，那么企業的經濟損失是不可估量的。因此，企業必須要加強采購人員的職業培訓，要求采購人員必須要掌握較高的購銷談判知識，能夠清楚地分辨出供應商提供信息的真偽，從而最大程度為企業的采購節約成本。
（四）不斷開發新的供貨商，促進競爭的新局面
要動態的管理和開發供貨商。最佳手段是刺激競爭，不斷開發新的、更有競爭力的供貨商，在供貨商之間營造一種相互競爭的氛圍，從而促進供貨商服務的提升以及價格的合理性，給企業帶來更好的供貨環境。
（五）通過密切關系，加強對供應商的管理
供需雙方必須要相互信任，構建誠信合作的良好關系，才能實現采購過程中的雙贏局面。如果這種互利互惠的誠信關系無法樹立，勢必會導致到企業成本的的居高不下。因此，必須要加強供應商的有效管理，改善供購交易關系，重新整合供應商群體，吸納行業中具有一定競爭實力的供應商進入采購的目標范圍中，加快供應商市場的開發和培育。
結論：綜上所述，加強對企業采購的成本控制對于企業的生存和發展來說是至關重要的。采購成本控制工作的質量直接影響到企業的綜合管理水平。因此，在新時期的新形勢下，我們必須要立足當下，因地制宜地從企業與市場的實際情況出發，加強對于企業采購成本控制措施的深入研究，積極借鑒國際國內先進的管理經驗，不斷加強相關人員的崗位培訓，靈活的采取適合本企業實際情況的采購成本控制策略，從而促進企業物資采購成本的有效控制。
參考文獻：
［1］馬長昊.淺談采購過程中的供應商管理［J］.山西經濟管理干部學院學報，2010(01)
企業成本控制范文4
關鍵詞：營銷成本控制；戰略成本控制；作業成本
中圖分類號：F275 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）15-0090-02
戰略成本控制的實施，需克服傳統成本控制中的兩個不利因素：一是控制信息的反饋滯后；二是信息的準確度值得商榷。因此，企業必須按照自身生產特點和管理要求，進行動態實時控制，建立起相應的成本動態反饋控制模型。開發以計算機信息系統為基礎的交互式成本控制系統和成本管理決策支持系統，以提高成本反饋控制的效率和效果。同時，通過人機交互方式，能判斷企業的調控措施是否存在弊端，是否達到控制目標。
一、營銷成本
營銷成本的構成比較多，主要包括固定的成本費用和變動的成本費用。固定的成本費用包括營銷機構的辦公費、工資等，這一部分是比較固定的，比較易于把握和管理，可以納入財務管理當中。變動的成本費用就比較復雜了，包含營銷的調研成本，產品推廣渠道成本，客戶維護和拓展成本，人員成本，廣告費用，倉儲和運輸的成本等。傳統的成本觀認為成本是資產的耗費和流出，是指經營主體為了實現經營目標、獲得經濟效益而發生的各種物化勞動和活勞動的耗費。營銷成本是指企業由產品最初所有者到最終所有者的營銷過程中花費的代價，是企業利潤的必要投入。包括信息成本、設計成本、談判成本、契約成本、運營成本、稅收成本、協作成本與訴訟成本等。所謂營銷成本預算是企業營銷收入及各項營銷費用支出計劃的統稱。它是在預測企業計劃期內銷售量、銷售價格以及銷售收入，并確定未來營銷成本和費用水平的基礎上，預測出企業未來利潤水平，以確保企業營銷目標的實現。營銷成本預算是營銷運營成本管理的一個非常重要的環節。預算制定的好壞直接影響到營銷系統的正常運營。
二、企業集團營銷成本控制對策
1.供銷規模控制?？梢赃\用最佳期量控制理論，對產品生產、物資存儲的周期和數量進行合理控制，通過供銷成本控制，降低相關費用，提高供銷效益。隨著企業營銷活動及其競爭的擴展，除進行一般性的供銷期量研究外，還應進一步實施復雜條件下的最佳期量控制，諸如允許缺貨損失情況下的最佳控制、享受折扣優惠情況下的最佳控制以及概率及特殊情況下的最佳控制等。
2.適宜質量控制。可從質量控制與成本控制的基本要求出發，進行產品（或服務）質量適宜水平控制分析以及質量成本控制分析。即應當適度提高質量的可靠性，盡可能降低相應費用，實現質量與成本的最佳結合。產品質量的適宜水平控制，主要是正確處理質量與成本的關系，力求實現適宜質量與較低成本的最佳結合。為此應當注重對質量成本的控制，強化質量經濟分析。
3.供銷規模控制。企業在生產過程中經常會出現擴大生產規模，縮短生產周期來生產更多產品，搶占市場份額的情況，其實企業的利潤并不總是與生產規模和銷售額成正比例的。企業應該運用最佳期量控制理論，對產品生產和貨物存儲、銷售周期進行控制，合理安排生產數量和運輸周期，提高供銷利潤。
4.網點布局控制。物流運輸是企業生產成本中占有較大比重的，如何合理的安排網點，減少運輸費用是企業營銷成本控制的一個重要方面。企業要合理安排產品從生 產地到銷售地的運輸，包括最短路線選擇、防止出現對流和迂回路線等，最終要確保商品的運輸總費用最低，還要考慮到產品生產地、存儲地和銷售地的費用情況。合理的網點布局，可以大大的減少生產到銷售環節中的成本支出，從而提高企業的收益。
5.產品推廣渠道成本控制。企業營銷在進行產品推廣的過程中，需要對渠道進行調研和建設，尋找分銷商等，推廣渠道的成本控制需要銷售部門和個人針對企業產品的特點，在實地考察和調研中節約開支，提高工作效率。在與分銷商進行商談時要尋找到雙方利益的平衡點，并盡量確保企業利潤的最大化。
三、企業集團戰略成本控制對策
企業成本控制范文5
（佳木斯大學經濟管理學院會計系，黑龍江 佳木斯 154007）
摘 要：隨著我國經濟的不斷發展，成本控降低成本、提高企業經濟效益的經濟效益，降低成本是實現經濟效益的重要降低成本提高經濟效益，必須加化成本控統的研究，成本控制還存在多的問。本文在對通過介紹企業成本究的解決對策探討企業成本控制的策略。
關鍵詞 ：成本控制；強化意識；健全體系
中圖分類號：F275
文獻標志碼A
文章編號：1000-8772（2015）08-0112-02
收稿日期：2015-02-10
作者簡介：陳令茁（1992-），男，黑龍江雙鴨山人，學生。研究方向，經濟學；王燕（1962-），女，黑龍江佳木斯人，本科。研究方向，經濟學。
一、企業成本控制相關理論概述
（一）成本控制含義
成本控制作為管理的主要職能，是指為了確保擬定的計劃能夠順利實施、組織的目標能夠得以實現，各級主管人員根據事先確定的標準或因發展的需要而重新擬定的標準，對下級的工作進行衡量、測量和評價，并在出現偏差時進行糾正，以防止偏差繼續發展或今后再度發生；所以在企業管理過程中需要把各種動有效地的協調起來。
（二）成本控制方法
1. 絕對成本控制法
絕對成本控制是把成本支出控制在一個絕對的金額中的一種成本控制方法。標準成本和預算控制是絕對成本控制的主要方法。
2. 相對成本控制法
相對成本控制是指企業為了增加利潤，要從產量、成本和收入三者的關系來控制成本的方法。
3. 全面成本控制法
全面成本控制是指對企業生產經營所有過程中發生的全部成本、成本形成中的全過程、企業內所有員工參與的成本控制。企業應圍繞財富最大化這一目標，根據自身的具體實際和特點，建立管理信息系統和成本模式，確定構建以成本控制方法、管理重點、組織結構、管理風格、獎懲辦法等相結合的全面成本控制體系，實施目標管理與科學管理結合的全面成本控制制度。
二、企業成本控制中存在的問題
（一）成本控制意識薄弱
企業員工存在成本控制觀念落后、范圍狹窄和缺乏創新意的現象。一方面是企業認為成本控制的范圍應是企業的生產過程，忽視了對技術、流通領域中成本的考慮，而技術、流通領域中的成本在總成本中占有較大的比重。另一方面，公司的成本控制，僅限于對國家頒布的財務法規中有關成本條例的遵守和執行上，成本控制側重于宏觀需要，側重于對產品成本的核算，不注意所耗成本能得到的市場價值，很少從效益角度來看成本的效用，忽略了公司在某些情況下控制成本費用可能會導致產品質量和效益的下降，忽視了成本控制對公司經營管理的重要用。企業把對降低采購物流成本的努力只是停留在某一項活動上，而忽視了對采購物流活動流程的把握；有的僅從本部門的利益出發，不是為訂單而采購，而是為庫而采購，其結果，一是由于忽視了物流功能要素之間存在著的效益背反關系，雖然在某一項物流活動上支付的費用降低了，但總體物流成本并沒有因此而下降至反而出現增加；二是公司將降低物流成本的努力變成只是利用市場的供求關系，向物流服務提供商提出降低某項服務收費標準的要求。
（二）成本控制體系缺失
企業進行成本控制的各個環節個部門相對相互獨立，不成體系，造成企業成本控制的整體效果不高，未形成完善的企業成本控制體系。我們目前的項目成系遠遠沒有不完善，在很多帶有根本性的。企業存在的管理任不明確，。企業雖然要求項目部要做到先預算后但在實際上實際工作中，做完干了后再算或邊干邊算。雖然項目部都配有預結算人員，但責任不落實，工作不到位，財務、材料、合同、計劃統計等部門工作出現脫節現象，有預算無核算，大部分無項目經濟的分析比較，沒有具體的節超建議和措施。面對新的市場競爭壓力，企業盲目承攬任務，缺乏市場調查和對競爭對手的比較，材料采購過于草率，導致大量無效成本增加，給企業造成嚴重的經濟損失。
（三）成本控制標準單一
企業成本控制準單一。預定成本限額即傳統意義上的標準成本一般采用“目前可能達到的標準”，這使得已達標的部門和員工不思計核算中，在計算成本要素差異或進行成本分配時，以定額或標準為依據。但這種定額或標準只不過是過去生產過程中的經驗數據，不能隨物價漲跌、生產流程的改進和高新技術的應用而及時得到修正，因此不能正確計算出成本。企業如果以過時的定額或標準去考核、控制成本，就會失這勢必使企業內部有的部門和人員雖然很容易定額，以至但是會出現大量的“有利差異”。
三、企業成本控制問題解決對策
（一）強化成本控制意識
面對現代企業成本控制新的挑戰，企業必須轉變傳統的成本控制理念，只有理念轉變，才能接受、探索并實施先進的成本控制方法。首先，樹立全面管理理念，實施全過程成本控制。企業成本的內容和范圍不應只局限于生產領域，應隨著管理的需要而變化，隨著管理的發展而發展，實施全方位、全過程的管理。將成本控制觀念貫穿在產品設計、產品開發、產品生產、產品試驗等過程，滲透到產品預測、決策、技術、銷售等領域，向企業的各個環節、各領域擴展。其次，企業需要樹立成本效益理念，提高成本預測和決策水平。在市場經濟環境下，經濟效益始終是企業管理追求的首要目標，企業成本控制工作中也應該樹立成本效益觀念，實現由傳統的“節約、節省”觀念向現代效益觀念轉變。企業的一切成本控制活動應以成本效益觀念作為支配思想，從投入與產出的對比分析來看待投入成本的必要性、合理性，從效益的角度去決定成本的升降，以效益為中心進行成本控制。即努力以盡可能少的成本付出，創造盡可能多的使用價值，為企業獲取更高的經濟效益。最后，樹立以人為本理念，打造企業凝聚力。人不單純是創造財富的工具，而是企業最大資源和財富，是企業成本控制的主體，是決定成本高低的關鍵因素。因此，要樹立以人為本的管理思想，調動人的積極性、主動性，充分發揮人的智力，使員工和管理者處于平等的地位，有參與企業管理的權利，使企業真正成為一個民主的、人強的凝聚力。這樣人人都能為企業成本降低和效益高主動地的出謀獻策，盡心盡職履行職責，完成好白己的工，自覺地的節省資源，開發財源，最終提高企業的經濟效益。
（二）建立健全的成本控制體系
企業需要不斷完善成本控制體系，提高成本控制的效率和質量。企業通過建立以財務管理部門為中心，設計、生產、銷售等部門全面參與的成本控制體系。各部門之間要加強協作和聯系，財務部要定期地的對各個部門的信息數據等進行匯總分析，及時發現成本控制中存在的問題和需要改進的地方，及時反饋給各部門以便做出相應的調整和改進，從而提高成本控制的效率與質量。構建科學成本控制體系，預算處進一步理順了成本核算程序，首先企業每個項目開工前預算處即派二個人同時到施工現場進行勘查，主要是了解現場的施工環境，當地的物價情況，當地的賠償標準和設計的工程量。現場勘查完畢后，核算人員把了解的情況編制成費用預算，由企業主管管理經營的領導組織計劃經營部、生產部、財務部、市場發部參加的專題會議進行討論，在會上形成統一意見后向總經理匯報確定。每個工程都是按照這個程序在現場施工前就把指標核定完畢，企業收益和對各個項目的經營管理都起到了顯著的效果。
（三）選擇合理的成本控制標準
企業選擇成本控制的合理標準，即成本控制定額、限額、預算等，按照什么水平來確定，是成本控制理論中的一個主要問題。成本標準是成本控制的準繩，成本標準首先包括成本計劃中規定的各項指標。但成本計劃中的一些指標都較綜合，還不能滿足具體控要求，這此必須規定制定一系列具體的標準。企業主要采用的是計劃指標分解法。即，將大指標分解小指標，。分解時，可以按企業部門、單位分解，也可以按不同產品和各種產品的工藝階段或零部件進行分解，若更細致一點，還可以按工序進行分解。實行定額控制的辦法有利于成本控化和經?；?。企業在采用上述方法確定成本控制標準時，一定要進行充分的調查研究和科學計算。同時還要正確處理成本指標與其它技術經濟指標的關系（如和質量、生產效率等關系），從完成企業的總體出發，經過綜合平衡，防止片面性。企業還應搞多種方案的擇優選用。在成本控制時選取最優方案，爭取以最小的成本消耗達到最高的經濟效益，促使企業在競爭中占據額的過程。
參考文獻：
[1] 焦躍華. 現代企業成本控制戰略研究[J]. 商場現代化,2013(2):67-70.
企業成本控制范文6
關鍵詞：企業；成本控制；方法
高效、規范的成本控制方法對企業實現生產經營目標，達到生產經營效果有著重要的現實需求和現實意義。作為企業來講，通常會根據企業自身的生產經營情況和成本管理目標選擇合理的成本控制方法，進而實現對企業整個生產經營管過程的成本控制。
一、成本控制的主要方法
（一）作業成本管理法
以企業的日常作業為重點研究對象，以降低成本、優化作業方式為終極目標，追求實現精益化的成本管理。該種成本管理理論也受到一些大中型企業的歡迎，在實踐中對該理論也產生了完善的效果。作業成本法最吸引企業主拿來所用之處就是其結構特征，總體而言，該種理論的結構分為對生產成本的分解與整合和對生產作業的研究。生產成本的分解與整合體現在對同時代同等條件下所有產品成本在整個生產流程中的分解與整合計算。
（二）目標成本管理法
目標成本管理法力求在企業管理中普遍存在的各類簡易性的成本管理方法中尋求突破，將傳統的成本管理方式向理論高度進化，成為更貼近現實和生產管理實際、對成本管理工作更為有效的一種管理方式。在可浮動的產品價格中，對成本進行計算，在基于尊重市場規則和企業對利潤的渴求中尋求平衡來實現成本和效率的綜合性、健康性的發展，并以此目標為依據來確定成本的計算數據。目標成本法在當前的企業管理中被很多大中型企業中適用。雖然針對市場情況、顧客需要和顧客所期望的價格來確定目標成本可以在成本管理中牢固確立企業的經濟主體地位，但是該主體地位僅僅樹立于理論中，企業在制定價格的話語權上，實際上已經讓位于市場價格和顧客需要，客觀上形成了買方市場，這對企業的發展不具有有利因素，所以目標成本法應當實現“實時性”和“隨機變動化”才可能確定出較為合理的目標成本。
二、當前企業成本管理中存在的主要問題
（一）成本控制的意識還沒有完全形成
企業成本控制的實際效果在缺乏較強成本控制意識的情況下往往很難取得顯著效果，究其原因，還在于現代企業的成本控制意識較為薄弱。成本控制意識較強的企業，其成本控制能力較高，而成本控制意識薄弱的企業其成本控制能力則相對較差，這在很大程度上說明了成本控制意識的強弱會對企業的成本控制能力與成本控制效果產生很大影響。成本控制能力整體較低是我國企業在成本控制方面存在的普遍問題，隨著我國經濟的不斷發展，企業數量逐漸增加，但對于企業成本控制的問題卻往往得不到中小企業的重視，導致中小企業在成本控制能力方面遠遠低于較大規模的企業。
（二）成本控制體系的建設還不夠完善
很多企業已經意識到了成本控制對其發展的重要意義，但由于并未有過相關方面的經驗，并未形成科學合理的管理體制，使得其在運行過程中，一些問題沒有解決而積累產生了更加嚴重的問題和矛盾，有些甚至嚴重阻礙到了企業自身的發展，不夠系統的管理體系，使得企業內部各個部門之間的分工不夠明確，一些部門在成本控制方面有推卸責任的行為，并未深入的在企業生產各個環節中對成本控制進行一定的調整和完善，這是現在企業在成本控制方面的現狀之一。
（三）成本管理的時效性還有待加強
傳統成本控制方法在數據收集方面不具有時效性，通常產品的實際成本要在月底，甚至下個月初才能統計出來。這種成本分析控制方法顯然已經不適應當前激烈的市場競爭。并且通過這種成本分析方法得出來的數據，如果不能夠及時糾偏，久而久之會導致成本數據偏差的不斷累積，最終可能導致產品實際成本遠遠超出預期。甚至可能由于偏差不能快速得到糾錯，導致糾錯成本偏高，進而使得成本控制方法失效，需要推倒重來。
三、加強企業成本管理的方法
（一）創新成本管理理念
為了提高成本控制效率，企業需要對財務管理成本控制觀念進行創新。現代化的財務管理成本控制仍然以成本管理作為核心，企業需要對成本進行預算，提高投入成本的利用效率。成本控制的目的有以下幾項：第一是提高企業產量；第二是降低單位產品的價格；第三是提升企業的整體利潤。在成本得到控制的基礎上，企業的發展目標也可以實現。我國的消費市場不斷擴展，消費者對企業提出了更高的要求。就目前來看，消費者已經不再關注產品的數量，而是轉向關注產品的質量。在控制成本的過程中，企業應該采用成本效益理論，在降低成本的同時實現產品價值，注重每一項成本的使用效果。
（二）健全企業成本管理體系
正確認識企業成本控制的相關要求，根據企業發展的自身實際，制定較為合理，科學的成本控制標準。并以此為基礎實施全方位、全過程、較為嚴格的標準體系。對企業成本如一些原材料的使用，機器的消耗與維修，人力資源的報酬，以及相關產品的預算進行詳細的記錄。其次應完善相關的監督體制和賞罰體制。對其成本控制的進行程度進行相應的糾查和檢查來確認相關任務的完成程度，并且通過評比的形式，對企業成本目標完成情況進行獎懲，從而使企業成本控制的體制機制更為科學的貫徹。
（三）優化成本數據處理方式
在新的時代背景下，傳統財務管理成本控制手段已經落后于時展的潮流，企業需要發揮網絡信息技術的作用，形成信息成本控制系統。信息成本控制系統包括產品、責任、質量成本控制等各個要素，企業需要對各項成本控制要素的特點進行分析，明確信息控制系統的控制對象。為了實現部門的信息互通和數據共享，企業應該搭建一個網絡成本控制平臺，讓財務部門、決策部門等參與到成本控制的討論中來。
四、結語
成本控制水平對企業的健康發展有著積極的意義。作為企業來講，要高度種植成本管理在企業管理中的作用，強化監督考核，積極適應當前社會發展的需要。
參考文獻
