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企業管理建議和意見范文1
關鍵詞:工業企業；績效考核管理；建議
1工業企業績效管理的含義
工業企業的績效管理制度是為了讓企業的管理層能夠更好的掌控員工的工作情況，確保他們的工作目標和企業的是同步的。它的具體含義是：企業的管理層采取一些手段，通過提高每個員工、每個部門的績效來提高企業的總體績效。由此可見，企業績效管理制度能夠幫助企業更好更快達到自己的發展目標?？冃Ч芾沓四軌驇椭?a href="http://www.www-68455.com/haowen/122292.html" target="_blank">企業管理者的養成科學的管理技巧和習慣，提高他們的管理水平之外，還能夠激發出員工的工作潛能，最大程度上提高他們的工作績效，從而提高整個企業的工作績效。績效由小到大可以分為三個層次：員工績效、部門績效、企業績效。員工績效包括企業的全體員工的工作完成度，對企業的貢獻等；部門績效也包括對企業的貢獻，還有對員工能力的激發和培養；企業績效則包括整個企業獲得的利潤，顧客和社會對企業的滿意情況，員工對企業的滿意情況等等。從這點出發，企業的很多管理決策都應該以管理績效為起點，最后又回歸到績效，績效管理才是最有效最直接的管理手段和方法。而且，還必須要讓每個員工都意識到績效的作用，讓他們都能重視績效，才能在平時的工作中表現優異，為了企業的快速發展而努力。
2企業績效考核管理的重要性
在當前我國的市場經濟快速發展的情況下，企業之間的競爭異常激烈，如何保證企業不斷前進不被淘汰是所有企業管理者無時無刻不在思考的問題。而績效考核則能幫助企業更好更快的達到自己的戰略目標。因為績效考核制度能夠給所有員工一定的壓力和動力，充分調動他們的工作積極性，讓他們能夠激發自己的潛能，最大程度上做好工作，這種做法能夠把員工和企業綁在一起，讓每個員工都能感受到自己的重要性。企業采用績效考核制度能夠在企業和員工之間形成一種互惠互利的關系，企業通過績效考核去激勵員工更努力的工作，做得越多越好得到的獎勵也就越多，而員工們努力工作也能為企業帶來更多的經濟收益。所以為了保障這種良性循環能夠持續的進行，必須建立一個科學合理的績效考核管理體系。企業績效考核管理與其他方面的管理一樣，對管理者來說都是要用心經營的。一個完善的績效考核管理不僅僅包括績效考核這一塊，還可能有人力資源管理以及企業其他方面的管理等等。做好績效考核管理工作對提高管理者的管理能力也有一定的作用。
3工業企業績效考核管理中存在的問題
3．1績效考核的方式簡單
績效考核是企業為了核定每個員工的工作情況和貢獻而設立的一種考核方式。但我國目前的很多企業為了節省成本，圖方便省事或者其他各種各樣的原因，基本上都是采用一些簡單的績效考核方式，但這種過于簡單的考核方式有時候可能連最基本的審核目的都不能達到，從另一個方面來說，為了節省成本而采取的這種簡單的績效考核方式可能更浪費了企業的財力。因為每個企業都會有很多不同的部門，如果不管青紅皂白直接在任何企業，任何部門都采用一種簡單的績效考核制度，可能會出現一些不好的競爭現象，這樣不但不會提高員工和企業的績效，反而導致企業的總體經濟效益下降。
3．2不重視績效考核
績效考核無論是對員工個人的進步發展還是對提高整個企業的經濟效益都是具有很重要的地位的。但往往很多企業都不能意識到這一點，企業的高層領導對其不夠重視，在績效考核的實施過程中也沒有給于很大的支持。還有就是績效考核是針對企業所有部門的，有時候因為一些關系和面子等特殊原因，可能無法一視同仁的進行嚴格考核。所以這樣的績效考核模式也是達不到提高企業經濟效益的目的。
3．3不合理的績效考核指標
因為我國的企業眾多，形式也各不相同，每個企業也有不同的部門。如果不能正確根據不同情況設立不同的考核指標，就可能會出現各種各樣的問題，例如考核指標過大或者過小，都不能正確反映出被考核目標的實際情況，這就是對考核目標不夠了解造成的。所以一定要在足夠了解的的情況下設立合理科學的績效考核指標，否則可能會使得績效考核達不到想要的結果。
3．4反饋部門不夠完善
現在很多企業為了提高經濟效益都會設立企業的績效考核制度，但往往效果都不明顯。這其中可能出現了很多各種各樣的問題，都由于很多企業并沒有設立反饋部門，或者反饋環節不夠完善，導致這些問題得不到解決，績效考核的效果也一直不是很好。在績效考核前，如果考核的雙方沒有足夠的溝通，導致被考核的一方對績效考核的具體細節還不是很清楚，在之后的工作過程中也就沒法做到最好。在績效考核之后，也沒有很好的反饋環節，導致存在的問題也得不到解決，問題在下次還是會一樣存在。這樣的考核將如同虛設，達不到企業想要的效果。
4加強工業企業績效考核管理的建議
4．1樹立正確的績效管理理念
企業管理層要樹立正確的績效管理理念，要認識到人才比績效重要，之所以采取績效考核制度是為了更好的激發員工潛能，提高他們的工作效率，人才才是企業最核心的競爭力，所以管理者應當意識到績效管理是手段而不是目的，不能僅僅靠一些數據就去量定一個員工的工作能力，要公平公正，所以在為了給企業提高經濟收益的同時，也要考慮到員工的利益，讓每個員工都能意識到自己的績效對企業經濟效益的作用，形成一個良好的工作氛圍，這有這樣才能吸引更多的人才，企業才會發展的更好。
4．2完善績效管理體系
企業的管理層要以一種服務性的態度對待員工，協調各部門，各個員工的工作，保證企業的發展處于一個良好的管理環境中。首先要提高對企業的管理層的管理水平，然后可以請一些專家來對企業進行考察后，根據不同工作內容和性質提出有針對性的，適合本企業的績效考核制度。另外，在績效考核制度的制定過程中，要和員工進行充分的交流，保證這個制度的科學性和可行性。
4．3重視績效管理的反饋
企業還應增設審核反饋部門，能夠及時反饋績效考核制度的實行情況，以及在實行過程中存在的問題。企業審核反饋部門的建立，首先要求企業的決策者有建立內部審核反饋制度的意識，建立審核反饋制度以后，企業的管理者要遵照審核制度定期地對績效管理體系進行審核，確保該項管理系統的有效性、科學性以及正確性。在進行企業績效管理體系的審核時，要求對績效管理體系的各方面進行充分的考核，還要依據企業近期的業績成果，以及員工客戶的相關反饋等。只有企業定期的對企業績效管理體系進行審核，才能夠確保該項績效管理體系有效實施，并且符合企業的發展現狀，才能夠最為有效地使企業獲得經濟效益。
4．4形成一個良好的績效考核氛圍
企業的績考核管理制度是一把雙刃劍，運行得當，將會幫助員工和與企業一起進步發展，但如果實施的不好，可能會造成負面效果。所以，除了設立一個科學完善的績效管理體系之外，形成一個良好的績效考核氛圍也是很重要的，甚至可以構成一種企業文化，激發員工的潛力，幫助員工樹立正確的目標，確保員工能夠和企業共同前進。獎懲要分明，員工與員工才能形成一種良性競爭，互相督促，努力奮斗?？傊髽I績效管理在企業的經營管理中的作用是很大的，如何管理好企業的績效考核是個難題，這需要企業和員工的共同努力，在實行企業績效考核制度的過程中，一定要選擇科學合理的管理體制，才能把績效考核的作用最大化。
作者:湯繼榮 單位:新疆博樂新賽油脂有限公司
主要參考文獻:
企業管理建議和意見范文2
摘 要 本文對建筑企業的資金籌集和管理進行了研究，對資金分散籌集和管理的缺點進行了闡述，并有針對性的提出了改善的對策。
關鍵詞 建筑企業 資金 籌集 管理
資金是企業的血液，良好的現金流是企業得以生存、發展的基礎。資金的流動貫穿企業的全部生產活動。良好的現金流是企業欣欣向榮、蒸蒸日上、不斷發展的直接源動力，任何企業的生存和發展都必須依賴于有效的資金投入和合理運作，科學的資金籌集與管理是企業發展壯大的有力保證。
目前企業集團在資金管理上大多比較松散，集團公司缺乏有效的資金管理模式，難以從集團整體發展的戰略高度來統一安排投資和籌資活動，不但增加了財務管理成本，而且降低了企業的競爭力。下面以建筑行業為例談談企業集團的資金管理。
一、建筑企業的資金特點
由于建筑行業是完全競爭行業，行業利潤率低，提高企業的管理水平是提高盈利能力的重要手段，資金的科學籌集和管理是降低成本的手段之一。
建筑行業具有單個項目造價高，資金劃撥頻繁，單筆資金數額比較大的特點。企業內部法人和非法人單位分散占用資金，多頭開戶，導致資金使用效率低下。一是容易引起資金分散，單個賬戶的資金存量小，使集團總部管理資金的鏈條拉長，削弱集團總部對資金的管理力度。相當一部分的工程項目出于各種需要必須按項目設立專戶，專款專用，造成資金閑置和沉淀。二是由于不能有效、及時地調度資金，造成一方面企業賬面反映資金充裕，但實際卻無資金可以調動，并且銀行貸款規模巨大的怪現象，不但增加了企業的運營成本，而且削弱了企業的競爭力，約束了企業的健康發展。三是不利于企業總部對各下級法人和非法人單位進行財務管理。如果下屬單位特別是非法人單位財權過于放大，就會削弱企業總部的知情權和控制權，出現財務風險的概率就增大。
二、加強企業資金管理的方法
由于資金分散管理存在不少弊端，因此，有必要加強對企業資金的管理。加強企業資金的管理，不是高度的集權管理，是根據企業的實際情況，適度集權與放權，只是對企業大的資金管理方向進行集權，如對融資，對外投資，資金的調配、下屬企業的財務負責人的任命等進行集權，而對日常生產經營的資金撥付等根據實際情況進行分權。加強對企業資金的管理，一方面，有利于盤活資金，加速資金周轉，提高資金使用效益；另一方面，資金統籌后，可調劑一部分資金作為內部信貸資金，減少銀行貸款規模，減少銀行利息支出。
加強企業的資金管理，可從如下方面入手：一是強化集團對屬下公司資金的調配權，二是集團總部直接任命下屬企業財務負責人，三是統籌下屬企業的籌融資，四是加強資金的流轉與監控。
（一）確立對企業的資金調配權
建立結算中心或財務公司是加強企業資金管理的有效方法，但對于未能有條件建立結算中心或財務公司的企業，也可以采取變通的方法，同樣起到結算中心的效果：為了掌握集團的資金流向和資金狀況，可要求下屬企業每天上報資金存量和收支情況。這樣也同樣起到及時掌握整個集團資金流向和情況。規定集團對下屬企業具有資金調配權。集團可以根據經營需要，從下屬子公司調配資金，調盈補缺，平衡整個集團的資金需要，將盈余的資金借給資金緊缺的企業，但并不干涉子公司正常的資金流動，這樣，不但提高資金的使用效率，也降低了整個集團的對銀行的剛性負債，降低了財務費用，提高了集團的經營效益。
這個調配權也適用于分支機構眾多的企業。筆者所在集團屬下一公司分公司眾多，原來對企業內部資金的管理的模式是：將原來各分公司承擔施工任務的項目收款直接劃到各分公司，由各分公司直接支配，造成資金大量沉淀在基層，整個公司帳面看起來資金非常充裕，是銀行借款的數倍，改革后，資金集中在公司總部支付，各項目的收款不再劃撥到各下屬各分公司，資金緊張的局面立即緩解，不僅歸還了全部銀行借款，還有充裕的資金行其他項目的投資。
（二）確立對企業財務管理人員的任命權
下屬企業的財務總監和財務負責人由集團直接任命，財務總監參與對下屬子公司重大財務事項的決策與監督，確保會計信息真實，任命的財務負責人既對集團總部負責，向集團總部匯報工作，又對經營者負責，行使企業內部會計職能。該項制度的實行，使集團能全程了解下屬企業的經營活動，及時了解下屬企業的財務狀況，確保企業內部統一財務政策的有效運行，有利于資金管理和運用。
（三）加強對企業融資的統一管理
對于銀行的授信，如果單個法人企業單兵作戰，獨立向銀行申請授信，由于單個企業融資規模小，帶給銀行的效益也相對小，議價能力也將大大降低，甚至難以獲得授信。特別是建筑行業企業，每個中標項目必須開立保函，銀行收取的保函保證金多的達保函金額的30%，少的也要10%，占用企業的大量資金。如按最低10%算，按筆者所在集團開立保函量算，所占用的保證金也要過億之巨。統一由集團申請授信后，由于向銀行申請的額度巨大，與銀行議價的能力也迅速增強，全集團在各銀行的保證金通過幾年的調整，全都降為免保函保證金，并且規模小的企業也搭上集團的順風車，獲得了所需的授信額度。
（四）加強對企業資金的監控
加強資金流轉的跟蹤與監控，提高資金安全性。將現金流量管理貫穿于企業管理的各個環節，高度重視企業的支付風險和資產流動性風險。嚴把現金流量的出入關口，對經營活動、投資活動和籌資活動各個環節產生的現金流量進行嚴格管理。將經營風險的控制前置，施工企業從參與項目投標就要進行風險評估，要對項目業主的履約能力，項目的資金落實情況進行調查了解，對業主履約風險低，項目資金來源有保證的優質項目才參與競標，對業主履約能力差，項目資金來源不確定的項目堅決不參與投標，從承接工程項目前就把好風險關。承接項目后要監控好資金收付兩個環節：一是收款環節。要確保收款的及時性，嚴格按照合同中約定付款時間及額度進行資金結算，防止甲方拖欠工程款。二是資金的支付環節。如果項目有分包，分包合同的款項支付條款盡量與總包合同掛鉤，分包部分的工程款支付進度不得超過與甲方的收款進度，并規定如總包方如不能按合同規定支付工程款，那分包合同的工程款支付也相應順延，預防變相墊資。
對于借支的款項，制定詳細的借款規定，借支的款項要在審批表寫明歸還借款日期，過了規定日期未還款要進行催收，催收沒正當理由仍不還的要向所在部門發通知書甚至告知紀檢部門。
良好的資金籌集和管理，可以大幅減少企業的銀行剛性負債，大幅增加企業的可調動的資金，以及減少應收賬款壞賬率，促使企業財務狀況趨向良性發展，報表指標優良，銀行對企業的評級不斷提高。這又提升了企業的融資能力，評級的提高也提升了企業在投標市場的競爭力，從而形成良性互動。
參考文獻：
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【關鍵詞】 固定資產 實物管理 資產管理
固定資產是指企業使用期限超過1年的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具，以及其他與生產經營有關的設備、器具、工具等。固定資產是企業的勞動手段，也是企業賴以生產經營的主要資產。從會計的角度劃分，固定資產一般被分為生產用固定資產、非生產用固定資產、租出固定資產、未使用固定資產、不需用固定資產、融資租賃固定資產、接受捐贈固定資產等。固定資產在生產過程中可以長期發揮作用，其價值會隨著企業生產經營活動而逐漸地轉移到產品成本中去，并構成產品價值的一個組成部分。固定資產占有企業大量資金，因此對固定資產的管理，成為了企業管理中重要的組成部分，對于企業資產的保值增值有著重要意義。那么，固定資產管理對企業而言具備哪些具體的現實意義？當前我國企業固定資產管理的基本現狀是怎樣的？而企業方面又該通過哪些手段對現有的固定資產管理工作進行優化與完善，實現固定資產管理水平的全面提升呢？以下主要針對這三個問題進行簡單的分析與探討。
一、固定資產管理的現實意義
對企業而言，固定資產管理是其財務管理工作中的重要組成部分，固定資產管理的整體質量，直接影響著企業可有資產的流動情況，同時也體現這其內部管理的整體層次與水平。固定資產管理不是某一個部門或者是部分人員的職責，而是企業內部所有員工都應當參與其中的一項工作。加強企業固定資產管理可以使企業內部現有的產權問題更為明確，避免企業資產因管理不當而出現流失。同時，企業通過對其固定資產的有效管理，可以使固定資產的使用效率得到全面提升，提高企業投入與產出的效率。另外，加強企業固定資產管理還可以有效地盤活企業內部的資產，使其發揮應有的作用與價值，保證企業資產流動的穩定性與健康型，為企業一切經營發展行為奠定堅實的經濟基礎。
二、企業固定資產管理的現狀
固定資產作為企業總資產中不容忽視的重要組成部分，在企業總資產所占的比例是相對較大的，而固定資產管理不當而造成企業資產流失，這對企業的經營與發展而言無疑會產生極為不利的影響。
近幾年，隨著我國市場經濟的不斷深入與發展，成本管理的整體質量已經成為決定企業市場競爭力的重要因素，因而加強成本管理成為企業內部管理工作中的重點。而作為企業成本當中不可忽視的組成部分，對于固定資產的管理也得到越來越多企業的重視。隨著科技的發展和知識的進步，一些較為先進的固定資產管理技術和手段也不斷涌現，這些技術和方法對企業固定資產的管理效率起到很大的提升作用。它們能夠有效地改變固定資產數據處理的方式，提高固定資產實物盤點和清查的效率，解決企業固定資產管理的實際問題，使企業對固定資產管理更科學、更簡便、更有效。
但是，固定資產管理作為一項工序復雜、管理內容多的系統性工作，幾乎與企業的每一個部門、每一名員工之間都有著或多或少的關系。也就是說，企業固定資產管理并不是某一個部門或者是某幾個人的責任，而是需要企業內部所有人員參與的一項全員性的工作。盡管近幾年很多企業都對其內部固定資產管理工作有了一定的重視，也都開始采取相應的措施對其內部固定資產管理工作進行相應的調整與完善，但基于我國多數企業在經營模式、管理思路、技術水平以及對固定資產認識上的局限性，再加上我國企業在固定資產管理方面的起步本身就晚，所以很多企業在固定資產管理方面依然存在諸多的弊端與不足。而總結來看，這種企業在固定資產管理方面的不足，主要體現在三個方面。
1、管理思想落后，管理意識不足
在目前的經營管理中，一些企業的領導者仍然用傳統的思想進行管理工作。他們對固定資產管理僅僅停留在表面上，在固定資產管理的工作中持消極態度，制度執行也不規范。只對固定資產的購進、出售和報廢的財會報表進行管理，而不注重固定資產日常的使用、維修和保養制度的執行情況，也不了解固定資產投資增值管理的意義和方式，片面地將固定資產管理的職責歸在財務部門和技術維修部門上，忽視了在其他各部門中固定資產管理的特點和作用，導致固定資產管理的功能被大大削弱。
2、人員素質不高，管理手段落后
隨著科學技術的迅速發展，技術周期大大縮短，一方面一些新型的固定資產不斷涌現，它們的生產效率更高、能耗更少，性能更卓越，從而導致了原有固定資產的無形減值。另一方面一些更加先進科學的管理技術和方法也隨之產生并發展，對企業來說則有可能帶來管理體制和觀念的變革，這種變化對企業來說既是機遇又是風險。但是目前我國企業普遍存在著固定資產管理手段落后的情況，比如沒有廣泛普及先進的信息技術，工作人員素質不齊，業務水平不高，工作態度不積極等，都加大了企業固定資產管理的難度，導致了企業固定資產管理不規范，不科學。
3、固定資產管理方法存在缺陷
由于企業固定資產具有數量龐大、種類繁多、價值高昂等特點，企業必須要對其進行科學地管理。但是固定資產使用時間長，使用地點分散，使用方法不統一的特點，使得管理上困難重重。首先在財務管理方面，一些企業的信息化水平不高，會計處理主要依賴手工記賬，對于繁多復雜的會計憑證和賬目處理規定，企業不得不投入大量的人力物力進行管理。其次，對固定資產的盤查和統計工作占用了大量的時間，常常會出現賬實不符的現象，容易導致資產流失和資產重置，造成資源不必要的浪費。最后，對固定資產的使用缺乏有效的監督，一方面會使固定資產得不到有效的維護和保養，縮短其使用壽命，降低使用效果，增加單位的生產成本，甚至會釀成事故，另一方面賬務處理不及時，不規范，極易產生權責不明、的不良現象。
由此可見，當前我國企業在固定資產管理方面并沒有達到較為完善的發展水平，不管是管理意識還是管理手段，亦或是管理團隊的建設，都還存在一些欠缺之處。而企業固定資產管理工作中存在的這些不足之處，對于企業內部管理工作的加強，企業經濟效益的提升以及企業市場競爭力的提高等都有著較為消極地意義。因而加強企業固定資產管理已經是企業經營發展中丞待改善的一個問題。
三、加強固定資產管理的建議
要解決當前我國企業在固定資產管理方面所存在的各種問題，使固定資產從資產購進、使用、統計及盤點的整個過程更加簡便與科學，企業方面應當對其現有的成本管理進行優化與調整，充分挖掘自身固定資產管理的潛力。
1、提高意識，建立科學的管理制度
企業要從上到下樹立科學管理的意識，重視固定資產管理工作。領導者要結合企業的實際情況，建立統一的標準，完善管理制度，設立必要的固定資產專職崗位，配備專職人員，明確各部門、各工作人員的管理責任。將固定資產管理的任務分級落實到各個部門和人員，明確固定資產的購建、使用、增減變動、維修、處置等價值核算與實物日常管理工作的責任歸屬和操作辦法。落實有效的獎懲制度，以激勵全體人員向著統一的管理目標努力，以優化資源的合理配置，提高固定資產管理的成效。
2、采用科學先進的管理方法
采用科學的固定資產管理方法，可以對固定資產生命周期進行全流程的管理。首先在固定資產構建前，要對項目成本收益進行評估和計算。其次，要加強固定資產的核算管理。企業要推進信息化建設，也可以采用先進的管理方法，對固定資產管理進行全程管理，比如近來推廣的條形碼技術，通過對每一件新購入資產的相關數據都及時錄入到固定資產管理信息系統，進行分類管理，從而加快信息的傳遞速度，為使用中的監督和盤查提供方便。在使用過程中，要選擇符合企業實際的賬目處理方法，對固定資產的增值減值進行準確及時的計量和登帳，可以使固定資產管理部門及時、準確地了解各項固定資產變動的情況，發現管理疏漏，挖掘增值潛力，提高固定資產使用效果。
3、組織培訓，提高素質
企業要提高固定資產管理的效率，必須首先要保證固定資產管理人員的業務水平和職業道德素質。由于觀念和技術的發展和更新換代，企業必須要通過不斷地學習，來不斷更新自身的管理知識，提高管理水平，從而能夠獲得良好的管理效果，取得競爭優勢。固定資產管理是一項復雜的管理工作，各個部門又在管理中承擔不同的角色和職責，因此企業要有針對性地組織培訓，首先要傳達固定資產管理的目標和總體原則，確定固定資產管理的出發點和落腳點，使每個人思想上達到統一認識。其次要針對部門職責的不同進行培訓。要明確其固定資產的管理職能，對固定資產的運行、維護、檢修等工作樹立統一的標準和規范，確保固定資產的安全完整，確保固定資產處于良好狀態，加強審核和監督，對固定資產盤虧盤盈。增值減值都要依據實際情況做出科學合理的處置。以使固定資產安全運行，取得經濟效益。
四、結論
企業固定資產作為其內部資產中的重要組成部分，在企業經營發展進程中具備較為重要的作用。加強企業固定資產管理可以明確內部產權問題，避免企業資產的流失，提升企業資產的利用率與投入產出率，同時也能夠盤活企業資金，使其在企業的各種經濟業務及經營發展中發揮切應有的現實意義與價值。隨著市場經濟的發展，盡管我國多數企業在近幾年已經開始重視對其內部固定資產的管理，但我國企業固定資產管理在管理體制、管理方式及團隊建設方面都還存在一定的缺陷與不足之處，亟待改善。畢竟只有在探索的過程中對現有的固定資產工作進行不斷的優化與完善，才能夠推動企業的穩定發展。
【參考文獻】
[1] 孟雪嚴：論加強固定資產的管理[J].集體經濟，2010（7）.
企業管理建議和意見范文4
一、建筑施工企業會計集中核算的必要性
建筑施工企業實行的會計集中核算是新的財務管理模式。其在總公司成立會計核算中心，取消企業內部各個部門的銀行賬號，統一管理會計核算工作與會計人員，并為每個項目安排報賬會計，負責相關財務資料的收集。會計集中核算的實施，有利于提高企業財務管理成效。
（一）有利于提升會計人員的工作能力
在實施會計集中核算前，各項目部的會計人員既負責賬目整理，又負責會計核算工作。加上會計人員的專業知識與素質水平有所差距，有些會計人員會根據自己的習慣偏好設置會計科目，會計工作帶有較大的隨意性，使得會計核算的質量參差不齊，會計資料的真實性受到質疑。而會計集中核算采用統一的核算方法，在一定程度上制約了隨意性的產生，統一核算也降低了分散核算帶來的誤差，提高了會計核算的準確性與一致性。此外，會計集中核算也增加了會計人員之間交流與學習的機會，促進了會計人員工作能力的提升。
（二）有利于提高施工企業的效益
建筑施工企業具有施工單位部門多、機構與資產規模大等特點。較多的施工單位部門會導致資金的分散程度大，不利于資金的集中管理，造成資金的閑置。而實施會計集中核算一方面可以將各部門的資金進行集中管理，投資重點項目，擴大投資收益，有效避免了資金的分散與閑置，提高資金利用率，增強企業的競爭力。另一方面，通過將各部門的資金進行集中管理，一定程度上能夠降低各種貪污挪用公司資金的概率。在對各部門進行會計核算的過程中，能夠幫助各部門發現潛在風險，提前做好風險防控措施，提高經濟效益。
（三）有利于提升會計核算的專業化管理水平
一方面，建筑施工企業實施會計集中核算將決策職能與核算能力分離，有助于實現降低企業財務管理成本的目標。另一方面，建筑施工企業在實現戰略決策性職能與財務操作性職能分離的基礎上，實現財務處理工作與實際核算工作的分離，有利于實現會計核算的集中與財務管理職能的強化。
二、建筑施工企業會計集中核算面臨挑戰
作為特殊的財務管理模式，實施會計集中核算能夠提高資金利用率，增強企業競爭力，對提升公司的財務管理水平具有重要的促進作用。然而，作為“新生事物”，會計集中核算的實施給建筑施工企業原有的財務管理體系帶來了以下挑戰。
（一）集中核算缺乏監督激勵約束機制
首先，實施會計集中核算后，建筑施工企業會計人員的事前、事中、事后監督，最終只剩下事后監督，這在一定程度上弱化了監督的職能。其次，會計核算中心的人員需要對各個部門進行會計核算，但是工程項目數量眾多與會計核算中心人員有限之間的矛盾，使得建筑施工企業很難保證對每一個工程項目都進行合理有效的會計監督。再次，在實施會計集中核算的過程中，財務人員更多的側重記賬等具體事務，使監督工作流于形式化，監督管理職能也未得到充分發揮，一定程度上阻礙企業財務管理質量的提高。最后，目前部分會計核算中心尚未建立健全激勵機制，沒有形成有關員工的績效考評標準，員工考核缺乏科學的方法與定量的指標。不利于調動企業員工的工作積極性，也不利于實現財務管理有效性的目標。
（二）集中核算切斷了會計核算與財務管理聯系
建筑施工企業實施會計集中核算后，會收回各個工程項目部會計核算職能，由總公司的財務部執行核算職能。而財務管理工作仍然由各個工程項目部負責。這種安排必然會切斷建筑施工企業會計核算，與財務管理工作兩者之間的聯系，造成二者之間出現嚴重的脫節現象。兩者聯系的切斷容易給相關人員造成一種“假象”：會計核算人員認為自己的主要工作任務是進行會計核算，部門報賬會計認為其主要工作職責是負責現金出納與整理會計憑證，并沒有將自身置于財務管理的高度。而會計核算中心的領導會認為，會計人員能夠對公司財產物資實行嚴格審查。這種“假象”會對企業財產物資的安全性造成威脅。財產物資管理與會計核算工作之間的脫節容易滋生腐敗現象。
（三）集中核算影響了項目部工作人員的積極性
資金的集中管理具有降低資金管理成本、提高資金利用效率等優點。然而對于各項目部來說，會計集中核算的實施使得自身持有的資金量減少，在一定程度上會限制建筑施工企業對項目的投資，打擊部門投資的積極性。另外，由于采用會計集中核算的模式，各個項目部的盈虧狀況都會體現在會計核算中心的賬面上，財務的透明一方面會幫助部門發現潛在風險，提前做好風險防控。但另一方面，為了保持部門收益的穩定性以及財務數字在會計核算中心賬面上的表現，各部門在拓展業務時，可能會由于這些顧慮而表現過于保守，不利于部門內部的改革與創新，制約部門的成長與發展。此外，部門的各種事項都需要向總公司反映，無形中加重了公司管理的難度與負擔。建筑施工企業實施會計集中核算后，會計人員則不再屬于項目部門直接管理，出于部門歸屬感等方面的考慮，在一定程度上影響財務人員的工作積極性。
三、建筑施工企業會計集中核算管理對策
作為“新事物”，會計集中核算模式的實施，給企業財務管理工作帶來機遇的同時也帶來了挑戰。建筑施工企業應抓住機遇并迎接挑戰，正視在實施過程中出現的問題并積極采取措施解決問題，努力提高建筑施工企業的財務管理水平，促進企業的可持續發展。
（一）建立健全監督機制與激勵約束機制
會計集中核算的實施在一定程度上弱化了監督職能，建筑施工企業在實施這一模式后，必須高度重視這些問題，采取措施提高財務的監督力度。“沒有規矩不成方圓”，建筑施工企業應制定健全的內部財務管理監督機制。如采用隨機抽查的方式檢查部門的財務管理工作，將會計人員的事前、事中、事后監督聯系起來，努力建成完整的監督體系；加強財務監督力度，應充分發揮內部審計的作用。建筑施工企業應在企業內部建立不依附任何部門且相對獨立的內部審計機構，賦予其可以核查企業一切業務領域的權利，充分發揮內部審計機構的職能效益；建筑施工企業還可以充分利用互聯網技術，建立計算機遠程控制系統，通過計算機網絡隨時了解各部門資金使用情況、會計核算情況等內容，以達到隨時監控的目的。
此外，為了提高財務人員的積極性，建筑施工企業應建立健全激勵約束機制，制定定性與定量相結合的考核標準，使財務人員的績效考核做到有章可循，將財務人員的業績與升職加薪掛鉤，充分調動財務人員的工作積極性，提高財務人員的工作質量與水平，達到提高財務管理成效的目的。
（二）加強財務管理與會計核算的聯系
建筑施工企業在實施會計集中核算模式后，切斷了會計核算與財務管理工作兩者之間的聯系，導致部門財務管理工作無法順利進行。隨著經濟的發展，建筑施工企業的規模在逐漸擴大，使得財務管理工作變得越來越重要。因此，為保證財務工作的有效開展，建筑施工企業應加強會計核算與財務管理工作之間的聯系。如建立健全員工工作崗位職責制度，使報賬員認識自己的工作職責不僅是報賬，還充當會計核算與財務管理工作之間的橋梁。通過增加對報賬人員的培訓與業務指導，可以間接地使會計核算與財務管理工作兩者的聯系進行連接。
企業管理建議和意見范文5
關鍵詞:營銷網絡建設管理問題對策
席卷全球的經濟危機已給世界各國造成了巨大影響,作為企業轉型中的中國,也毫不例外。根據相關文獻統計,2008年以來我國規模以上中小企業已經倒閉10萬余家,其中大多數為出口加工制造業。另據國家統計局數據,今年1月份外貿出口總值同比下降29%;居民消費價格總水平同比增長僅1.0%,連續9個月回落;而工業品出廠價格同比下降3.3%。這些數據表明我國企業處于貨物囤積,流動資金匱乏的寒冬時期。因此,企業應以理性的態度和發展的眼光來審視當前的市場環境,建立完善的營銷網絡體系,并對已有的營銷網絡進行耐心管理,以幫助企業攻破時艱。
一、經濟危機形勢下企業營銷網絡建設問題分析
目前大多數企業的營銷網絡建設管理處于粗放式階段,經濟危機形勢下由此導致的問題十分明顯:
1.面對經濟危機帶來的營銷阻力,營銷網絡對企業利潤的貢獻率明顯下降,中小企業的營銷后勁不足,特別對國外市場缺乏競爭力。其原因在于這些企業對營銷網絡的經濟能力、管理能力缺少有效評估,而陳舊的營銷網絡自身缺乏對市場變化的應變經驗和靈敏度,缺乏抵御市場風險的能力。
2.企業缺乏科學設計營銷網絡的能力。企業不采用科學的方法來設計產品營銷網絡,對渠道的選擇只重數量,不重質量。在渠道選型時不將實證調查和科學計算作為設計依據,而靠主觀臆斷;也不根據產品的特性分析來設計分銷渠道的長度、寬度和密度。一些企業對網絡渠道設計企圖一勞永逸,未能根據市場的變化調整企業的營銷網絡。
3.企業疏于對營銷網絡的持續性管理。許多營銷網絡成員對目前企業的營銷策略領會不夠;多數營銷人員缺乏有效的指導和培訓評估;在渠道激勵、串貨管理、賒賬管理、促銷措施、價格浮動等沒有形成有效的溝通機制和管理體系,管理過程中往往是按下葫蘆浮起瓢。究其原因,就是企業沒有選擇一套先進、使用的理論來指導他們的管理實踐,進一步說就是企業對營銷渠道的知識掌握不夠,對其認識水平不高引起的。
4.營銷網絡中的成員營銷意識落后,營銷手段單一。目前營銷界提出的戰略思想是“4S”思想,即滿意(Satisfaction)、服務(Service)、速度(Speed)和誠意(Sincerity)。而我國的大部分企業營銷還停留在“我賣什么你買什么”的坐商思維層次,只顧眼前的利益,沒有品牌意識,不做客戶關系建設,不搞終端維護,更談不上區域經營的營銷策略和計劃。導致這種問題出現的原因就是企業對營銷網絡的激勵和監督不夠,對渠道的培訓和提高意識不強。
5.營銷網絡中的不同渠道成員間跨區串貨、爭奪客戶、不規范促銷現象普遍,渠道間沖突不斷。有的渠道為了爭奪市場和客戶,在本區內按規定價格銷售,在別的區域壓低價格來爭奪非責任區的客戶。這些行為最終導致企業品牌力量減弱,銷售網絡鋪設受阻。導致這種現象出現的客觀原因是消費者購買力下降導致銷售商之間的競爭加劇,主觀原因是企業沒有建立完善的評價機制,對銷售網絡的管控措施乏力。
二、科學合理地建設營銷網絡
1.嚴格遵循原則合理設計營銷網絡
營銷網絡是在一個以多因素為基礎的經濟環境下生存的,這些因素包含科技、政治、法律、文化和地理等方面,因此在建設營銷網絡時必須按照有關原則合理設計,避免這些因素變化對營銷狀況所產生的影響。一是以客戶需求為核心的原則。因為產品和服務最終是要滿足顧客的需求,因此設計中首先要滿足客戶的需求;二是符合產品特性的原則。產品特性一般包含:產品識別、標準型、聚合性、受眾范圍、替代性、成熟度、客戶購買風險、談判需求等。不同的產品特性對渠道的要求是不一樣的;三是堅持以盈利為基礎的原則。這是企業發展的內在要求,推動銷售的目的就是為了企業盈利;四是適應市場競爭狀況和社會環境變化的原則。
2.把握關鍵環節科學設計營銷網絡
根據斯特恩的“用戶驅動分銷系統設計”思路,現實中,應該重點關注以下環節:一是分析網絡渠道形勢。這一步驟的核心是比較本企業與目標競爭對手在貨物周轉、市場覆蓋度和成本變動趨勢等方面的差別。對于企業來說,在分析營銷網絡形勢時,除了要搞清楚自身的情況,更重要的是了解到主要競爭對手使用的何種營銷方式,以及每條方式所帶來的市場份額,并將這些數據與自身的情況對比,以便通過分析了解對手。二是充分了解和區分顧客。不同顧客之間的差異程度很大,很難用整體劃一的營銷網絡形式滿足所有顧客的要求,可根據不同顧客群體對特定服務項目重要程度的認識進行顧客細分,并為每個細分群體確定能為其提供最優服務的網絡渠道類型。三是營銷網絡渠道決策的經濟性。企業在比較不同渠道選擇的獲利能力時,必須判斷不同組合的收入、成本和資金需求情況。第四,戰略適應性和可行性。理想的營銷網絡還必須在戰略責任、可用資源、渠道戰略的歷史等限制條件下實施。如果確認某項選擇適應當前的戰略,是可行的,還必須看它是否適應將來的戰略需要,并讓競爭對手陷入困境。
3.認真規劃完善營銷網絡的組織結構
明確營銷網絡的設計原則,設計程序和關注的重點以后,就要具體確定營銷網絡的組織結構。企業首先應該明確的是采用直接營銷還是采用分銷網絡,這主要通過經濟利潤的角度來加以選擇定。如果選擇分銷網絡,就要設計網絡渠道成員的結構。每一個分銷網點的結構主要是長度結構和寬度結構,營銷網絡渠道的長度是指產品從企業到達消費者手中要經歷的環節個數,其寬度是指同一長度環節地位的商數目。各種渠道之間的制度關系被稱為渠道網絡。渠道的長度結構與寬度結構與企業的產品特點直接相關。渠道太長則會導致企業對市場的反應不靈敏、產生信息傳導失真的現象;渠道過長,大量利潤被營銷商帶走,出現產品價格缺乏競爭力的情況。那么渠道太短就必然要增加渠道的寬度來增加產品的市場覆蓋率,這將會使企業對渠道的管理產生困難。渠道過密則會導致經銷商對產品打折和服務質量降低,從而導致經銷商利潤下降和消費者滿意度下降,最終影響企業的形象;渠道過于單獨則會導致市場占有率下降,因此企業要對市場進行調查后來決定渠道的寬度結構。
三、加強企業營銷網絡管理的主要對策
1.要用積極的營銷策略應對市場變化
此次金融危機,對我國企業影響最大的就是國外市場占有率。由于我國積極的貨幣政策無法使我國出口產品參與低價競爭,因此企業必須在提高產品質量,改善營銷服務質量和提高產品附加值等方面下功夫來占領國外市場份額。企業和銷售網絡應該提升自己對市場的靈敏度,認真分析市場空隙,抓住一切機會占領市場。同時,要注重戰略轉型,要將營銷重點從擴大出口轉到拉動內需上來,以適應國家“出口轉內需”的宏觀經濟政策。
2.要用發展的思維持續管理經銷商
首先從營銷環境的角度選擇經銷商;其次,應根據企業產品的特點對經銷商開展集中培訓和跟蹤輔導,讓他們接受企業的營銷戰略,明確企業的營銷目標,并幫助他們把握經濟危機環境下營銷規律,并建立經銷商激勵機制和評估機制。
3.要用合理的手段解決網絡渠道沖突
營銷網絡中的渠道沖突是指一個網絡渠道成員正在阻撓或者干擾另一個成員實現自己的目標;或一個網絡渠道成員正在從事某種可能傷害、威脅另一個渠道成員利益的活動;或以損害一個渠道成員的利益為代價而獲取稀缺資源的活動,企業應該主要通過說服教育、談判等手段來加以解決。但是,特殊形勢下企業還應采取實質措施為渠道減負,例如聯想對其渠道商采取了“準備過冬、二次創業、下調指標、延長保價”的16字措施;惠普則通過提高返利來激勵渠道商與企業共度難關。
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企業管理建議和意見范文6
關鍵詞:企業文化;相互關系;企業管理模式
中圖分類號:C936 文獻標識碼:Adoi:10.3969/j.issn.1672-3309(x).2010.09.15文章編號:1672-3309(2010)09-40-02
一、企業文化與企業管理的基本概念
企業文化是指企業在長期創業和發展過程中形成的、企業全體員工共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念及行為規范的總和。它是社會文化體系的一個有機組成部分,反映了民族文化和現代意識。企業文化有著豐富內涵,包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等方面,并始終貫穿于整個企業的發展過程。
企業管理是對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列職能的總稱,是生產力發展到一定階段的產物。一般認為,企業管理經歷了經驗管理、科學管理以及文化管理3個階段。其中,文化管理是企業的靈魂,是推動企業發展的不竭動力。
二、企業文化與企業管理的相互關系
第一,企業文化源于企業管理的不斷發展。企業文化和企業管理的出現都是社會生產力發展到一定階段的產物。就兩者關系而言,企業文化是在企業管理發展到一定程度時產生的。當現代企業誕生時,企業管理也隨之發展。這一時期的企業管理是經驗管理,企業管理者采用外部激勵、外部控制的方式,通過控制人的行為來實現企業管理。隨著生產力發展,企業規模壯大,企業管理進入科學管理階段,企業管理模式從人治開始向法治過渡。隨著“社會人”理論的發展,企業管理開始注重企業文化建設?！吧鐣恕辈粌H有追求收入的動機和需求,還要得到友誼、安全、尊重和歸屬?！吧鐣恕奔僭O將企業管理帶入到企業文化建設階段。
第二,企業文化是企業管理的深層體現。企業文化作為社會文化的一部分,其來源于社會文化,又高于社會文化。它是社會文化的反映,但不是簡單地將社會文化在企業中機械地反映出來,而是通過對社會文化中符合企業客觀要求的部分轉換成有益于企業發展的管理思想和管理實踐。以企業文化為基礎的企業管理,與之前的企業管理的本質不同是把人看成是生產力諸因素中最活躍的因素,把提高人的文化素質和心理素質作為企業管理的核心問題。企業文化管理作為新型企業管理理論,是站在原有理論基礎上,批判地發展起來的,是企業管理的深層體現。
第三,企業文化與企業管理的統一性。企業文化與企業管理是辯證統一的。首先,從原生意義來說,二者均是以企業作為基本載體,離開企業談企業文化與企業管理,就是無源之水,無本之木,研究就失去了價值。企業文化建設與企業管理的目標相同,它們都是為企業的生產經營服務,以保證企業經濟利益、社會效益的最大化。其次,從兩者的作用對象來說,企業文化與企業管理最終都落實到人,即企業員工。只有通過對員工的管理,才能實現管理企業的根本目標。最后,企業文化建設與企業管理是相互促進、相互補充的。企業管理的不斷發展促進了企業文化的發展和建設,而企業文化的發展又批判地吸收了以往的企業管理模式,為企業管理形式提供了有益的補充。
三、構建以企業文化為核心的新型企業管理模式
(一)現階段我國企業文化建設存在的問題
企業管理發展到文化管理階段后,企業文化日益受到許多國家和企業的高度重視。而我國在上世紀90年代初才確立社會主義市場經濟體制,經過十多年發展,許多企業根據行業特點和自身實際,也對企業文化進行了有益的探索和實踐,并涌現出一批具有一定國際影響力的優秀企業文化典型。看到成績的同時,也必須認識到中國特色企業文化建設仍存在不少問題,主要有兩點:一是對企業文化認識不到位。對企業文化認識狹隘,沒有認識到企業文化與企業管理的統一性,而是將企業文化簡單歸結為一些文體活動,或者將企業文化建設與思想政治建設簡單等同起來。這使部分企業的企業文化建設止于形式層面,沒有達到融入企業管理的層次。二是企業文化建設模式化。一味追求快速發展,致使照搬照抄發達市場經濟國家成功企業的企業文化形式,沒有從基本國情和企業實際出發,忽略了矛盾的特殊性。缺乏創新、脫離實際的企業文化是沒有生命力的,不可能起到指導企業實踐、促進企業管理的目的。
(二)企業文化管理模式的構建對策
第一,堅持以人為本。以企業文化為核心的企業管理模式的核心是以人為本。這就要以充分發揮員工的主觀能動性為出發點,將員工作為企業生存發展的根本。首先,為員工解決吃、住、行等生活基本問題;其次,建立良好的培訓及崗位指導系統,注重收集員工對企業的意見建議并認真回復,對采納的建議應有獎勵制度。企業還應經常進行道德教育,培養員工的責任感、榮譽感和自豪感,令員工充分感受到自身價值?？傊?以人為本就是想員工之所想,盡可能為員工解決后顧之憂,從而提高企業凝聚力。
第二,重視無形資產?，F代經濟的增長越來越依賴于其中的知識含量的增長,知識已經成為人、財、物這些傳統的生產要素之外的最重要的生產要素。知識經濟是以無形資產投入為主的經濟,知識、智力、無形資產的投入具有決定作用。因此,企業文化必須注重對無形資產的培養,強化企業無形資產的地位和作用。企業應將“信譽第一,用戶至上”的理念融入企業各個環節,塑造形象、開拓市場,將信譽作為企業的最大財富,以誠信作為企業的競爭力,努力提高企業形象。
第三,發展先進文化,建設創新型企業。隨著全球競爭日趨激烈,創新已經成為現代企業的活力之源,是企業核心競爭能力的一種體現。因此,企業文化要形成一種促進全體員工不斷創新的氛圍。要不斷吸取先進文化,營造健康向上的企業精神,以先進的思想政治覺悟武裝員工,構建適合我國國情與企業實際情況的新觀念。企業應形成一種倡導學習的企業文化,鼓勵學習、獎勵創新。
第四,以企業文化建設提升企業內部管理制度。重視企業文化建設并不意味著忽略基本制度建設,企業文化建設的目的就是提高企業管理水平,形成一個良好的企業運行機制,相互補充、相互促進。企業是市場經濟的基本組織形式,要在激烈的市場競爭中發展狀大,就必須有良好的制度安排。為此,我們必須站在創新的高度,建立一整套能夠給企業帶來活力、動力甚至壓力的體制機制。在企業文化建設中,要把建立完善誠信、公平、公正的制度作為企業文化的一個重要內涵。同時,企業法規和企業經營制度會反過來影響和制約企業文化發展的總趨勢,并促使不同企業的企業文化個性化和多元化。因此,真正制約和影響企業文化差異性的原因是企業內部的管理制度。企業制度是企業文化的集中體現,企業制度影響和制約著員工的行為。企業文化需要通過企業制度來加以規范,企業制度也需要企業文化來進一步健全和規范。
總之,在建設企業文化時,必須依據企業文化精神,建立健全基本的誠信、公平、公正的規章制度,使員工既有企業文化作用價值觀的導向,又有企業制度的規范,從而在道德與制度兩個方面相互呼應,共同為企業的根本利益服務。
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