前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的民營醫院管理論文，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1民營醫院存在的主要問題
1.1組織目標偏頗以及機構設置不合理
由于缺乏有效的監督機制和客觀的評判標準，一部分小規模民營醫院在運營中只顧短期效益，輕長遠目標，重視經濟效益，輕視醫療質量，缺乏醫療道德，患者無病說有病、小病說大病、小手術變大手術、一張處方價值數千元，這種做法既坑害了廣大患者，也損害了民營醫院的整體公信度。令患者對民營醫院的認識有了誤解，使民營醫院的誠信在民眾中喪失；不利于民營醫院的良性發展。還有由于大多數民營醫院的掌權者并不是醫療衛生的業內人士，他們不懂醫學知識和規律，只是簡單利用管理企業的經驗來經營醫院，在廣告中頻繁出現夸大宣傳、虛假宣傳的情況，對民眾產生了一定的誤導。其次，就全國范圍來說，民營醫院的總體狀況是規模較小、技術含量偏低，除一些專科醫院外，多數民營醫院還不具備與公立醫院分庭抗衡的實力。民營醫院在規模和數量上，在實力和技術水平上，與公立醫院相比，都有很大差距。
1.2管理缺乏科學性，忽視人才培養
大多數民營醫院實行的是家族式、經驗式管理模式，管理者從整體上還缺乏現代管理的理念，缺乏運作現代醫院的經驗，往往只注重拿來主義，民營醫院依賴外聘專業技術人員，大多以退休的專家為主，缺少青年技術骨干，忽視長期建設優秀人才的戰略眼光。人才管理不夠規范，人員流動性較大，由于醫務人員人才成長周期長，并且民營醫院的醫務工作者年齡差距較大，自上而下難以形成人才梯隊，這對醫院的長期發展不利，阻礙了醫院的業務水平和醫療質量的提高，這樣的人力資源機制并不是醫院發展的長久之計。
1.3缺乏醫療質量保障體系
民營醫院在醫療質量方面技術創新能力還比較弱，大部分民營醫院只局限在常見病和個別疑難病癥的治療上，綜合能力不夠強。另外，一些民營醫院缺乏對醫療質量的有效監督，在錄用人員上較為隨意，民營醫院的醫療質量往往得不到有效保證。
2解決對策
2.1加強自身管理
民營醫院作為一種新型的醫療體系，要想取得長遠的進步，必須要加強自身管理，制定一套切實可行的適合本醫院發展的科學的管理制度，實現民營醫院自主決策、自負盈虧、獨立經營的管理理念。堅持優質的服務理念，時刻強調患者利益高于一切的意識，要求醫院的每一位義務工作者必須樹立“服務至上”的理念，以優質的醫療服務和過硬的醫療技術療效吸引患者。同時民營醫院的管理要從經驗管理過渡到科學管理中來，制定完善醫院的各種規章，制定實現醫院的信息公開化，將醫院的方方面面納入科學管理中，使得醫院工作有章可依，每個崗位的崗位職責清楚。
2.2國家政策鼓勵機制
國家衛生行政部門應該從管理的角度正確的對待民營醫院，以統一的管理標準要求民營醫院，增強醫院服務意識，完善監督管理機制，為民營醫院的發展創造一個公平、公正、規范、有序的競爭環境，為民營醫院的發展、建設提供必要的支持和幫助，出臺相關的配套措施，一方面對民營醫院資源配置進行統一規劃，引導民營醫院向更專、更優、更精的方向發展，另一方面引導有實力的社會資本按照服務上水平、質量上檔次、規模上等級的原則舉辦高技術、高水平的民營醫院。引進競爭化管理機制，使民營醫院的建設走上良性循環。
2.3加強人才隊伍建設
醫院的發展離不開人才隊伍，醫院急需要培養優秀的人才隊伍，一種是人才引進，另一種是內部培養。從我國民營醫院發展現狀來看，內部培養比人才引進更有利于醫院的持續良性發展，人員配備的穩定化也有利于人才梯隊的建設。醫院實現內部培養的關鍵在于要有完善、公平的競爭機制，有競爭才能有進步，對醫務人員按規定辦理相關的執業變更、人事勞動關系銜接以及社會保障等手續，衛技人員在職稱評定等方面和公立醫院的同等待遇，免除人才流動后的后顧之憂。衛生主管部門應將民營醫院的醫技人員納入統一的人才繼續教育、住院醫師培訓、全科醫師培訓等培養體系中，擴大對專業人才行業管理范疇。在重視經濟效益的同時，還要注重人才的可持續發展，鼓勵專業技術人員繼續教育，民營醫院建立強有力的激勵機制，出臺相應政策對學有所成者給予獎勵，加大對科研教學的鼓勵投入，努力提高專業技術人員理論水平和專業技能。
作者：金磊 金鑫 魚敏 單位：第四軍醫大學預防醫學系 高一生醫療美容醫院
