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技術創新舉措范文1
關鍵詞：房屋建筑；施工；技術；創新；舉措；分析
隨著我國經濟的迅速發展，房屋建筑業已經取得到了較好的發展，加之科學技術的迅猛發展，人們越來越關注房屋建筑中施工技術與施工質量。因為房屋施工的相關質量問題直接影響到人們群眾的生命與財產安全，所以施工單位一定要加強房屋施工技術，以保障房屋的實際質量。
一、房屋施工工程技術創新的迫切性與必要性
當前對房屋建筑施工工程進行技術創新是非常必要的，而且具有極重要意義，主要原因包括以下幾個方面：
1.技術改革創新是充分適應時代需求的必要途徑
雖然我國在房屋建筑業上取得了非常顯著的發展，但是如果與西方較發達國家對比，我國房屋建筑相關工程技術表現出嚴重的不足與滯后性，特別在創新房屋施工技術具體實踐上還存在著很大的上升空間。社會生產力是衡量社會、國家文明程度與進步程度的基本準則。生產力的快速發展，可以給技術創新帶來更好的管理與經濟基礎，同時，技術改革創新也能促進生產力更好更快地發展，二者之間是相輔相成、相互促進的關系。然而我國房屋施工行業相關技術創新的當前現狀還遠遠不能滿足生產力快速發展的需求，該問題如果不及時解決，會影響到我國整個社會的發展與進步。所以房屋建筑施工企業在未來的施工過程中，一定要努力提升技術改良與技術創新的能力，將技術改革創新作為自身努力的主要方向。
2.技術改良創新是施工企業在社會競爭中獲得生存的必要手段
目前社會各行各業競爭都已經呈現出自熱化的發展趨勢，所以在這個弱肉強食的社會中，如果被淪為弱者，那將會面臨著被淘汰的悲慘結局。房屋施工企業在面臨激烈的競爭時，如果盲目擴張，在技術方面跟不上，資源分散，就會導致專業化管理水平逐漸下降，最終企業會變得非常脆弱，以致失去了市場競爭力。所以，房屋施工企業一定要認真思考整個行業的主要發展方向及應對競爭的方法策略。然而房屋施工企業如果想在競爭中處于持續優勢，并取得穩定發展，那么就應堅持把持續發展作為導向，將技術創新作為手段，努力實現企業綜合效益目標。在技術創新過程中，一定要努力去滿足市場的相應需求，企業要充分地進行市場調查及預測，創立建筑開發的新手段，建立好人員績效評估機制，逐漸建立起適合企業現實需要與滿足市場競爭需求的技術改良創新機制，并積極地將技術創新有效成果應用于實際施工中。
二、我國在房屋建筑施工中所存在的技術問題
1.安全隱患問題
目前我國房屋施工過程中普遍存在著安全隱患方面的問題，致使安全事故頻頻發生，該問題已成為人們關注的重點話題。造成安全隱患的原因主要有包括以下幾個方面，第一，相應施工人員未嚴格按照建筑工程相應的操作規范作業，該情況是導致房屋施工中頻頻發生安全事故的主要原因之一。第二，房建施工人員自身安全意識太淡薄，且缺乏良好的專業技能與專業素質。第三，施工企業尚未
形成完善的企業管理制度，管理水平非常低下，建筑施工現場特別混亂，極易發生安全事故。第四，在實際施工中，所選用的具體建筑材料和機械設備不達標， 致使安全事故不斷發生。
2.施工技術實際管理不當
房建施工技術管理貫穿于整個房建施工過程中，其管理水平直接影響著房屋施工質量、成本、與進度等各個方面，同時與房建施工中安全事故的出現存在著密切的聯系。目前有部分施工單位普遍存在著施工技術實際管理水平低的情況，致使技術管理欠當，極易造成施工現場出現混亂，安全事故發生頻發。
3.房建施工過程中混凝土技術問題
在土建工程中，混凝土技術是重點之一，特別是在建筑框架以內或者剪力墻，混凝土施工技術應特別重視該幾個部分。工程的實際安全使用中混凝土本身的質量會受到部分影響，所以工程施工中最首要的目標則是要進行管理控制，當前混凝土技術已在實際施工中開始使用，然而混凝土在實際施工中頻頻出現問題。比如在給距離遠的攪拌站運送混凝土過程中會影響到其質量，同時通過混凝土進行實際施工時，經常產生的問題就是振搗棒所插入部分深度不到位，這就造成了蜂窩麻面以、振搗密實度不夠等眾多質量問題。綜上所述，嚴格控制所選原材料是管理混凝土工作首先做的。除此之外，還要控制振搗的實際間距，具體表面處漿振搗務必要有保證，在密集之處應采取人工振搗措施，振搗時要采用帶刀片的一些振搗工具，時間不應超過所選混凝土的實際初凝時間。
三、房屋建筑工程施工技術創新舉措
1.堅持技術創新理念
市場經濟本來就屬于相對開放的環境，在該環境下生存與發展的企業，想要具備強勁的競爭力，在面臨各種挑戰時，都立于不敗之地，就必須進行技術創新。然而對于房建工程施工單位來說，要實現技術創新就必須先要樹立起創新理念。企業在擴大資本實力及資源積累的過程中，一定要堅持將創新理念作為引導，努力加強施工管理，促進工程各環節施工技術創新，嘗試一些科學創新策略，并通過企業自主創新或技術合作等方式，來實現房建工程施工過程中技術創新。如果離開了科技創新，任何研發及生產都只不過是紙上談兵。所以在當今激烈社會競爭中，房建施工企業要想在競爭中穩住腳，就絕不能摒棄施工技術創新理念。另外，房建企業如果想持續營利，就應該樹立起高效率的改革創新理念，然而高效率不單純表現為技術創新的速度快、能力強，而且還應表現為技術創新在轉化成實際生產力時速度快、能力強。
2.房建施工企業應該使用低碳施工技術
低碳環保型建筑指的是在建筑物自身使用壽命內，所選建筑材料及實際施工過程中，減少像化石這樣的非可再生資源的使用，同時提高能效，降低二氧化碳等氣體的排放量。當前國際建筑行業的發展趨勢均采用低碳環保房屋工程建筑。低碳建筑所采用的是地能熱泵與智能布線供電系統、節能門窗、太陽能利用、
雨水收集過程中水利用等低碳技術。低碳型建筑不僅能使建筑物中碳的排放量大大降低，同時還能減少工程中的實際能耗。
3.健全施工技術改革創新體系
房屋建筑工程施工技術創新過程中，還要不斷完善和創新自身機制，即建筑工程施工企業需要搭建創新團隊，增強企業組織結構的靈活度，并且在建筑工程施工技術改革體系上進行創新，以提高其市場核心價值和競爭力。由于建筑工程行業的新技術、新工藝和新材料不斷地更新換代，，因此，不僅要加強企業內部人才引進，更要加強對自已在工作的建筑施工人員進行后期培訓和考核激勵機制的施行，加強他們專業性的培訓和培養，重點放在灌輸建筑工程技術創新的本質和精髓，而絕不僅僅簡單地檢查監督工程質量，。
四、結語
總而言之，隨著社會經濟的快速發展和人們生活水平的不斷提高，人們對房建工作的施工質量、舒適度也提出了更高的要求。因此，應當加強思想重視，不斷創新技術，提高施工質量和管理水平，這樣才能確保我國房屋建筑行業的可持續發展。
參考文獻：
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[2]梁冰.關于我國房屋建筑施工技術的探討[J].科技致富向導，2013（14）.
[3]馮丹丹,楊永欽. 淺談房屋建筑施工技術的創新[J].門窗，2013（05）.
技術創新舉措范文2
技術創新成就獎 向前輩致敬
在印刷發展的歷史長河中，涌現出了很多對印刷業技術變革有著重大影響的人，本次活動中，組委會特別設立了“技術創新成就獎”，將以全球視野，由評委會直接評選出對印刷業技術創新貢獻突出的前輩。
人物表彰 樹立榜樣
此次活動中，“技術創新人物大獎”和“技術創新精英獎”是兩個面向印刷從業者的獎項。無論您來自印刷企業、科研機構還是設備器材制造單位，只要您在企業的印刷生產環節或工藝上有創新改進、在印刷科學技術研究上有發明創新，在設備器材制造上有創新舉措或者在組織科學研究、新品研發、新工藝實踐方面成績顯著均可參與。
應用表彰 印企總動員
“技術創新應用大獎”是此次活動中唯一一個以印刷企業為表彰對象的獎項，本獎項旨在表彰在印刷生產環節及生產工藝上有創新改進、在設備器材改造方面有創新舉措、在創新技術及設備的引進和探索上表現突出的印刷企業。如果您的企業在近年的技術創新動作產生了較好的經濟效益或社會效益，具有風向標作用，請積極申報，讓我們共同推動行業技術水平的提升。
技術表彰 讓創新成果亮相
技術創新舉措范文3
關鍵詞：企業；管理創新；必要性；問題；對策
一、當前知識經濟下企業管理創新的必要性
（一）知識經濟是一體化的世界經濟。
隨著現代科技的發展，全球的計算機網絡技術呈現著飛速發展的狀況，它不僅提高商品在生產銷售供應鏈上的效率，還使企業的市場經營活動延伸到企業所在國家、地區之外，消除了空間與時間對企業發展造成的障礙，促進了現代企業的國際化發展，加速了現代經濟國際化、世界一體化的步伐。
（二）知識經濟知識是起主要作用的生產要素，其他生產要素都必須靠知識來更新和裝備。第一、在知識經濟時代，其對資源的配置工具主要為電子計算機之類的高科技智力工具，并且在進行產品生產流通時，專業知識也在發揮著重要的作用；第二、在對企業進行管理以及決策時，必須依靠人力支援的專業知識，和現代科技細致的預測分析，才能夠做出積極有效的管理決策，也就是經濟決策以及企業的宏觀管理被賦予了知識化的特征；第三、經濟的發展、財富的增長也要依靠知識來實現。目前，我國的產業不斷由勞動密集型的粗放式產業轉化為知識密集型的精細式產業，因為在企業運營過程中知識分子以及他們的頭腦中的知識越來越發揮著重要的作用。
（三）知識經濟是創新型的經濟。
高科技產業的生存與發展的前提就是創新，它不僅指技術創新，還包括對組織進行創新以及對組織的管理機制進行創新，這是知識經濟進行發展的生命的源泉。也就是說，高科技技術只有通過不斷的創新，保證其產品以更快的速度在最短的時間內進行更新換代，才會使高科技產業繼續生存下去，并使其擁有強大的生命力。
二、我國企業在管理創新中存在的問題
（一）員工對創新的抵制
在對企業的管理進行創新的過程中，勢必會受到企業員工的抵制，這是人在遇到變化時的本能反應。人的思維是有慣性的，當遇到變化時人會產生恐懼感和壓力，為了自我防衛，人往往會抵制變化。企業管理的創新就是對當前企業的運營方式、管理機制以及一些行為習慣進行改變，往往這種改變會使員工的習慣、思維受到沖擊，無疑會受到員工的抵制。
然而，有的眼光比較長遠的員工，他們會以長期利益為考慮，采用積極的心態對待企業管理的創新；但是有的員工比較消極，對企業管理創新的認識和理解不全面，而采取消極態度應對創新，這最終會是企業的管理創新成本增加。
（二）非正式組織的抵制
作為一種由企業成員在工作與生活中結成的相對于正式組織而言比較疏松并依靠道德倫理與習慣等約束的團體，非正式組織在企業之中有利于發揮成員的協助精神，并維持組織的穩定，但是非正式組織卻常常建立起一種強有力的防御系統而抵御并妨礙企業的各項變革。管理創新無疑會使企業現有的安穩格局和秩序面臨風險與挑戰，有些非正式組織的共同利益因此而遭到損傷，因此他們將以效率下降的結果阻礙變革的步伐，因此企業在推行管理創新舉措時，必須正視非正式組織的合理需求。
（三）激勵約束機制不相配套
激勵是指企業通過設計適當的獎酬形式和工作環境，以一定的行為規范和懲罰性措施來激發、引導、保持和歸化員工行為，以有效地實現組織目標的系統活動。在某種程度上，管理的重要內容就是激勵。管理創新的許多舉措都與激勵機制創新有關，任何一次管理創新舉措如果沒有根據企業目標設計出一套相應的激勵約束機制來充分把握員工的情緒，激發員工的生產積極性，那么創新目標最終將難以實現，因此激勵約束機制的設計對管理創新十分重要。管理創新的一切活動由員工來實現，員工的積極性、創造力的發揮是管理創新目標實現的根本前提。只有員工受到合理而充分的激勵，其潛力和創造力才能得到充分發揮。企業創新目標才能順利實現，否則將嚴重阻礙管理創新的推廣和實現。
三、企業管理創新的具體措施方案
（一）探索并堅持走民族化和國際化相結合的道路。
由于我國企業的本身特點與企業管理理念決定了在未來的日子里，我國企業管理以及企業管理創新的主要形式就是民族化和國際化相結合，在借助國際化先進經驗的同時，還要充分考慮本土文化，提取本土文化的精華，走民族特色的國家化道路。管理在企業經營中是非常重要的，一成不變的管理不但不會促進企業經營發展，而且還會制約企業經營發展，因此，企業管理需要創新?，F代企業在進行管理創新時，一定要根據企業自身的情況來進行，抓住創新的具體內容和重點，確保創新的成功，進而促進企業可持續發展。
（二）生產經營方式的創新。
第一、從大規模生產到大規模定制。在網絡經濟時代，信息技術的發展對大規模生產方式產生了革命性的沖擊，數字化網絡改變了一對多的關系和生產者的統治地位，使用者重新加入到生產中。這樣，企業的產品雖然可能由于顧客的個性化定制而各不相同，但由于網絡的作用而仍然享有大批量生產的規模經濟。生產者和消費者因為工業革命而離異，現在卻由于網絡時代的大規模定制而“破鏡重圓”。
第二、從產品經濟到服務經濟。工業經濟向網絡經濟轉變，在產業結構調整上表現為經濟重心由制造業向服務業轉換。服務業的快速增長使得它的產出和就業在整個經濟中的比重持續上升，使服務業逐漸取得了主導地位。
第三、從實體經營到虛擬經營。虛擬企業有如下優勢：有利于技術開發，有利于資源優化組合，有利于拓展市場，有利于共同籌資，有利于精簡機構，有利于專業化生產，有利于多元化經營，有利于降低企業成本。
（三）企業管理創新必須與企業技術創新、體制創新相融合。
技術創新側重于新技術的創新，體制創新側重于解放生產力，管理創新側重于組織生產力，由此可見，三者的側重點不同，但是它們都是企業發展不可或缺的基礎，三者之間密不可分。在進行管理創新時，企業必須考慮制度創新和技術創新對其的影響，將三者有機的結合起來。
參考文獻：
技術創新舉措范文4
【關鍵詞】經濟發展方式轉變 企業 管理創新
一、引言
隨著經濟發展方式的轉變，企業面臨的競爭將更加激烈，更加復雜，因此企業要想成功，必須能夠適應市場變化，強化創新管理，才能成為新形勢下在競爭取勝的根本保障。
二、企業管理創新的必然性
（一）企業管理創新適應經濟發展方式轉變的要求
隨著經濟發展方式的轉變，企業管理創新已成為企業發展的必然要求。企業作為國民經濟的一個組成部分，隨著國家政策的改變，必然會牽一發而動全身，要求企業隨之做出相應的調整和改變。除了國家政策外，市場環境的變化、科學技術的更新和群眾思想層面的轉變等都要求企業不斷更新經營理念和戰略布置，增強集約化經營意識，從戰略的高度去推動企業的管理創新。
（二）企業管理創新適應資源的合理配置要求
在科技日益發展的前提下，企業的一些落后技術已經不能適應時代的發展要求，在國家政策的大力支持下，并加強管理資源的開發利用，企業開始了不斷加強技術的創新之路。相對于那些企業物質資源來說，企業管理作為一種企業資源的提法則較為新穎。管理將不僅僅只是開發天然資源和其他勞動對象的必要的手段，同時也是開發技術資源的必要手段，更是企業革新管理方式和方法的直接手段，管理資源一旦被開發利用，就具有十分顯著的導向作用。
（三）企業管理創新適應經濟結構的戰略性的調整
為加快經濟發展方式的轉變要求，黨在十七屆五中全會上明確提出了國民經濟結構的戰略性調整要求。這是因為目前我國的經濟發展仍以粗放式為主，且人口數量多、流動量大、人均資源缺乏等，因此調整經濟結構的發展模式刻不容緩。隨著國家政策的大幅度調整，企業的生存環境必然隨著改變，當前的企業管理機制已經不能適應新時代的要求，因此企業的管理模式必須向高效、集約型轉變。只有適應市場，不斷變革并勇于創新，企業才能在競爭領域中處于優勢地位。由此可見，創新是經濟發展方式轉變背景下的必然要求。
三企業管理創新的途徑方法
（一）企業管理觀念上的創新
管理創新的靈魂是觀念創新，企業管理者要切實認識到管理創新在當前經濟競爭形勢下的重要性和緊迫性，并緊跟時代步伐，搶抓機遇，大膽創新，不斷創造和擁有更新的思想、更新的觀念，不斷增強企業核心技術優勢，優化、調整企業內部資源配置，充分發掘企業內部潛力，增強競爭實力，促進企業的長遠發展。企業只有在不斷的創新中才會走得更高、更遠、更穩。
（二）企業管理機制上的創新
精干高效的組織結構是貫徹實施經營戰略的組織保證。過去我們企業是龐大而多層次的管理組織結構，弊端很多。為了適應市場經濟和先進生產力發展要求，首先，企業不應承擔各種社會政府職能，且各部門注意分工合作，使企業輕裝上陣且高效率。其次，強化生產過程前的市場研究，經營決策，技術開發和生產過程之后的產品銷售等經營職能，使企業組織結構能夠高度適應市場經濟。最后，企業應削減中間管理層次，使管理組織結構由原來的高聳型結構向扁平型結構再造，降低成本，提高組織效率。
（三）企業管理制度的創新
制度創新就是把思維創新、技術創新和組織創新活動制度化、規范化，它具有引導思維創新、技術創新和組織創新的作用。在經濟發展方式轉變的背景下，為適應市場的需求，企業必須進行管理制度的創新，它是有利于企業發展的一項重要戰略，它符合國家政策導向，符合國際企業管理制度發展的新趨勢，符合管理本土化的要求，符合“入世”后提高企業國際競爭能力的要求。加強企業管理制度的創新，是建立一種更優、更高效的管理制度，綜合協調企業所有者、經營者、勞動者的權力和利益關系，使企業具有更高的管理效率。
三、企業管理創新中應注意問題
（一）建立創新型理念
創新是企業發展的核心力量，任何創新性管理行為都是在理念的指導下發生的。企業要不斷發展，就要擁有一流的創新理念。在經濟發展方式轉變這一特定的環境下，企業要不斷對原有文化注入新的活力和賦予特定內涵，使之不斷豐富、完善和發展。要增強員工的集體榮譽感，提高企業自身的凝集力。要有不斷超越的精神。惟有超越創新思維，樹立全新的管理與技術創新理念，才能適應新經濟時代的要求。
（二）創新舉措要尊重客觀規律
企業所建立創新舉措必須尊重客觀規律，要有可行性和實際操作性。因為企業管理創新并不只是紙上談兵，他要在生產經營中能夠操作，在具體環境中能夠實行。若違背了客觀規律，終將一事無成。企業只有充分考慮了市場環境和自身實際，并充分發揮創新的能動性，才能透過現象，掌握事物的內在規律性。無數事實證明，只有把尊重客觀規律和發揮創新精神有機結合起來，才能使創新活動沿著正確的方向前進。
（三）重視企業組織結構的速度和效率
新經濟時代，速度是一個非常重要的概念。不但要比創新，還要比速度，速度最快的企業就可以迅速地占領市場。尤其是高新技術產業，新技術的第一個擁有者，也往往是該市場的成功者和領導者。傳統的企業運作模式已不能適應時代的要求，必須創建面對持續變化環境的企業運作模式。在新經濟時代，重要的是營造出充分發揮知識和智能效率的組織氛圍，在快速變動的競爭環境中為員工提供最快的反應機制，讓員工充分發揮潛力，企業才能在激烈的市場競爭中站穩腳跟。
總之，在經濟發展方式轉變的背景下，加強企業管理創新是提高我國企業競爭力的根本途徑，企業管理者必須要把握管理創新發展的新趨勢、新要求，不斷進行管理創新，把創新滲透于管理整個過程中。要為員工發揮創造性才能搭設舞臺，使每個人都有機會成為創新者，并注重個性文化的培養，創造獨具特色的經營模式，使企業在市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻
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技術創新舉措范文5
我叫xx，任xx公司xx部經理，主要負責各個車間的技術、質量和安全生產工作。一年來，我嚴格執行xx總經理的各項生產經營管理工作的工作部署和要求，全力做好助手和參謀角色，求真務實，勤勉敬業，全面完成了各項安全生產管理工作的既定工作目標?，F按照年度述職方案要求，就xx年主要工作匯報如下，請各位領導批評指正：
實現安全生產零事故;實現產值xx億元，利潤xx萬元;研發新產品6種，新增產值xx萬元，新增利潤xx萬元;完成技改項目xx項，培養機長xx人;半成品一次交檢合格率達到xx%，提高了xx個百分點，成品一次送檢合格率達到xx%，提高了xx個百分點，成品出廠合格率100%;實施成本控制目標管理，主要xx、xx材料消耗量降低xx%，執行xx材料折價置換措施，置換xx材料xx噸，節省材料購置資金xx余萬元，創收xx余萬元;清理庫存xx萬元，節省利息xx萬元;完成x類x項管理提升，安全生產各項管理工作日趨規范和嚴謹。
一是xx產品生產主導地位的確立促進了公司知名度的快速擴展和品牌美譽度的有力提高，證明了技術創新和產品研發是公司核心競爭力提升的重要途徑。部門經理述職報告4篇匯集。二是深入實施管理提升戰略是推動公司持續快速發展的堅強保障，我們進度管理、質量管理、成本管理和部室職能轉變等各項新舉措產生了更高效能。三是職工年代和工作觀念的差別決定著我們各項工作結果的優良中差，職工隊伍的執行力建設、整體技能提升和行為觀念的有效統一是開展各項工作的重要前提。
一是現場管理及日常督查需進一步加強;二是專業人才匱乏，信息采集封閉，產品研發及更新有待提高;三是隊伍的素質技能建設需進一步提高，規范統一的工作觀念和技能培訓應成為今后工作的重點。
技術創新舉措范文6
（3）加快技術建設。首先要抓好檢驗科實驗室建設，增加投入，提高質量，改善服務，增加醫療技術服務的經濟含量。二是做好積極引進新技術、新項目，形成具有我院特色的技術服務體系。三是強化對技術建設的管理力度。醫院將擬定技術建設項目管理辦法，遴選鼓勵技術建設項目清單，成立由院領導牽頭的技術建設項目領導小組并出臺與重點學科建設相匹配的獎勵政策。
（4）提升護理質量：一是繼續實行護理質量三級管理體系，堅持執行檢查、考評、反饋制度，設立質量可追溯機制，確保各項護理質量達到標準要求。二是重點監督護理核心制度的執行情況，加強對管理，定期對護理缺陷、護理投訴進行歸因分析，從中吸取教訓，提出防范和改進措施。三是重點加強對新上崗護士、低年資護士的技術考核。制定出年度護理人員培訓考核計劃和護士規范化培訓計劃，采取各種措施認真組織落實。四是進一步規范護理操作用語、告知程序和溝通技巧，培養護士樹立良好的職業形象。五是充分發揮臨床護理人才的優勢，提升護理隊伍科研水平和技術創新能力。
2、科研和教學工作
（1）搭建為醫院臨床研究者提供服務的科研技術服務平臺。
（2）實施人才戰略，制定人才培養規劃和年度計劃，培養業務骨干和學科帶頭人。加強衛技人員臨床進修學習，選派人員外出進修（＞8人次）和參觀考察學習（＞20人次）。
（3）大力開展繼續醫學教育，舉辦全院性醫療新技術、新業務及臨床科研動態研究繼教學習或培訓10余次（含醫療衛生法律、法規及規章培訓、病歷書寫與規范管理培訓），為醫務人員從事臨床和科研工作創造有利條件及資源。
（4）引進開展新項目、新技術不少于2項。
3、行政后勤工作：
