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建筑施工組織范文1
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A
0引言
近年來，隨著我國經濟社會的快速發展，建筑市場的發展呈現出良好的發展態勢。建筑施工組織與管理是施工企業管理的重要組成部分。如何真正發揮施工組織設計在項目工程全過程中的綱領性文件的指導作用,如何使施工組織設計進一步適應形勢發展的需要,我們還需要繼續不斷地探索和努力。因此，在建筑工程項目實施中，做好質量管理工作是保障工程順利實施、成品成功吸引市場的重要方面。但是，建筑施工現場的組織工作和管理工作是一個復雜而繁瑣的工作，必須做好了建筑施工現場的組織和管理工作，才能夠為企業的發展樹立良好的形象，才能夠對各項建筑事項工作實現統籌安排。在保證質量建設的同時，合理節約資源進而節省成本。
1建筑工程施工組織內涵
建筑工程施工組織對建筑工程整體管理而言，其具有突出的特點，主要表現為：施工場所是確定的地點，有確定的施工目標，多為一次性建設，且實施時間和順序要求較高。這使的建筑工程的施工組織設計與管理成為一項系統的工程，比較復雜。同時，對建筑工程項目的施工活動進行科學管理的重要手段之一，是對工程施工進行組織設計。在組織設計中要明確各進程所需實施的工作，了解各工序、工種的情況，所需準備的人力、機械、物料等的關系。
1.1施工組織的基本內容
建筑工程施工工程項目所在地、項目大小、周期、具體約定條款及施工要求等；周邊的環境條件；區域的地質情況及天氣情況等；須配備的人力、財力、物力等情況。在建筑工程建設中，施工組織方案是將人力、物力、工具、材料等情況匯集在一起，根據現實環境，統籌安排施工任務及實施的先后進程，以規劃一套切實可行、完善的施工計劃。同時，施工進度計劃對工程每個工序的工期及總工期做了統籌安排，通過合理配置人力、物力等資源，對工程的進度、資源需求進行了合理的安排，為完成項目方案做好了較充分的準備。此外，施工平面圖給施工技術人員一個整體平面印象，把施工方案和各項工作的安排進行了描繪，涵蓋了眾多物料、管材、水電、施工機械等數據信息，平面方向、單項工程之間的距離等都有很明確的標識，可使整個現場能夠有序的組織施工。
1.2施工組織設計的編制方法
依據工程相關文件要求，標準科學的編制施工組織設計方案，通常依照相應的程序進行。首先要查找編制施工組織設計所需的文檔資料并進行查閱整理，并對工程量進行全面的計算。之后設計規劃施工方案，擬定施工總工期及分項目工期，此外，還應編制工程所需要的各項人力、物料計劃，設計施工總平面圖，以及對主要指標進行計算。
2建筑工程存在的施工組織管理中存在的問題
當前我國在建筑工程施工組織與管理的問題，主要包括施工組織設計編制不合理，以及各個分包商的責任劃分不明確兩個方面。
2.1各個分包商的責任劃分不明確
由于在施工過程中涵蓋各工程工序的施工，且工程承包商較多，在建筑工程施工組織中設計不合理、管理體制不健全時，各分包商的責任劃分往往不明確。大多分包商希望自己能夠比較少的承擔責任，即使是分內的責任也是如此，這樣則會導致一些工程工序沒有全部做完和工期延遲的情況。如建筑工程在分包電氣、給排水、土建等工作時，與各項工作的分包商間若沒有明確劃分責任，則常會出現耽擱工期及遺漏工序的情況。
2.2施工組織設計編制不合理
當前我國建筑工程編制施工組織設計時存在一些不合理之處，究其原因，與施工單位經驗不足、技術力量薄弱等有更大的關系，如在編制順序上出現了一些錯誤：在擬定施工總進度前先擬定總資源需求計劃等。另有一些設計書在編制前不進行充分的調查研究，也未認真查找項目資料，其后果是擬定的設計方案與現實脫節，對施工活動無任何指導意義，使施工過程無計劃性，有些問題會導致擬定的施工組織設計無法指導施工。
3如何有效提高建筑工程管理水平
要想提高建筑施工組織管理，就必須確定建設方建筑工程管理的核心，并建立建筑工程全壽命周期管理模式。此外，還應加強建筑工程相關專業的協調工作，從而達到有效提高建筑工程施工組織和管理的水平，以保證建筑工程項目的順利實施。
3.1確定建設方建筑工程管理的核心
由眾多的建筑商分包承擔了建筑工程建設任務，而建筑工程建設事關城市建設的發展，其項目管理的好壞直接影響工程質量及使用壽命，項目管理工作責任非常重大。因此，一定要確定建筑工程的主要管理領導地位，其作為建設過程中的總規劃者，匯集人力、物料等資源，是項目建設過程中的總領導者，要盡到監管職責。
3.2建立建筑工程全壽命周期管理模式
建筑工程項目管理實施過程包括立項、決策、設計、施工、驗收和使用等多個流程。每階段的目的和特點不同，建立工程全壽命周期管理模式可使建設的工程品質、使用壽命等有所保證。在此實施過程中要合理分解項目目標，對項目控制的計劃值予以確定，對項目目標的實際值進行收集，定期比較分析計劃值和實際值，采取各種措施及時改正偏差。如在施工前要設定主體工程與分部分項工程的計劃值，在施工過程中要及時收集實際密實度，當出現偏差時，從組織措施上，施工單位須向作業者做好技術交底工作，以滿足要求。此外，在工程實施過程中，若發現即定工程目標存在不合理性或不具可實施性時，要及時調整目標。如在實施過程中若發現原擬定的工程完工期限要求過短，綜合各種措施，即組織、技術、管理等措施后亦不能保證工程要求的完工時間時，就須對工程擬定的完工時間進行及時的調整。
3.3加強建筑工程相關專業的協調工作
由于建筑工程項目是由很多施工單位對其中的不同的專業、工序進行施工的。他們往往不能依照承包合同及相關附屬文件中約定的條款進行規劃施工，按擬定的施工順序進行建設。而且在建設工地，常會有很多的項目的分包商，在進行不同專業及工序的交叉施工。這增加了現場管理的難度，此時就須加強建筑工程相關專業的協調工作。如在工程進行過程中，土建、安裝、給排水等眾多項目需要同時交叉施工時，他們之間的協調工作就顯得格外重要，這就需要監理單位協調好他們之間的關系，使之相互協作以達成工程目標。而對于各施工單位而言，更要與其他部門處理好相互之間的關系，保持良好的溝通和交流，更要互相協作,尤其是要保證技術銜接上的流暢，使工程建設工作順利進行。
結束語
綜合上述，建筑行業在我國國民經濟發展具有驅動力的作用，建筑施工組織工作在整個建筑施工工作中占有舉足輕重的地位，是一個項目最終順利完成的先決條件。由于建筑施工現場的組織工作和管理工作是一個復雜而繁瑣的工作，要想在實際的建筑工地的現場組織和管理上樹立出企業良好的形象，創建出優異的工程項目，贏得廣大的市場，就必須樹立現代科學管理的系統管理思想和規范化管理的思想，充分認識和掌握“規范化”的概念，切實加強對建筑施工組織與質量管理問題的研究，提高組織與質量管理質量，從而促進我國建筑業良性發展。因此，對建筑工程組織施工并進行完善的管理，這是長期而持續的工作，本文對實現對工程的品質、效率與投資收益目標的實現有一定的參考意義。
參考文獻：
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[2]尹峨，探討建筑工程施工組織設計與管理 [J]當代建筑,2010,(23).
建筑施工組織范文2
【關鍵詞】高層建筑；施工組織設計；優化
科學合理的施工組織設計有助于工程施工進程的有序進行，并可以減少和避免施工過程中遇到的問題，從而保證高層建筑的施工能夠順利的進行。因此，為高層建筑施工能夠有序的進行，必須對施工組織設計進行分析。
1 做好準備工作
在進行施工組織設計的編制前，應先做好準備工作，以確保在進行施工組織設計時能夠結合多方面的因素，進行科學合理的編制。
1.1 了解高層建筑的施工特點
目前我國的高層建筑工程，建筑層數高，且造型較為復雜，設計人員需要采用各種方法來將建筑的風格及功能要求表達出來。在施工中為體現設計要求必須采用新工藝及新技術。在進行施工組織設計時，在機械的選擇就應采用施工工藝體系。而在工程豎向控制及定位測量上，還應及時處理高且體型復雜的問題。施工部門應充分認識所承擔的高層建筑工程的特點，利用空間和時間來對其進行穿插、配合。同時結合單位的實際情況研究確認相應的施工方法。
1.2 處理好施工方案與結構體系的關系
高層建筑的施工方案與其結構體系密切相關。不同的建筑結構體系采用的施工準備、機械設備、施工方法、人力資源安排及模板等都有所不同。如剪力墻結構的主體施工一般使用滑模工藝或大模板來完成，其勞力組織安排及機械設備的選擇也應根據滑模工藝或大模板來處理，其墻體砌筑的工作量占的比重較少。而現澆框架結構的主體施工，多采用組合鋼模板支?；蚰灸＃怪边\輸機械則是根據混凝土的澆筑情況及框架結構支模來進行選擇的。施工機械設備的發展及施工方法的完善能夠推動高層建筑的發展，新結構體系的多樣性也能夠促進施工技術的發展。
1.3 加強施工設計與施工的聯系
高層建筑的建成需要通過建筑結構、材料、施工等之間的相互協作才能完成。且建筑設計也受到施工技術和材料的限制。因此，在進行考慮設計的方案時，應在擴初設計階段將施工與設計結合起來，然后進行施工組織技術設計的編制，促進設計與施工的順利進行。
1.4 正確掌握進行編制的時間
施工組織設計是一種方案性的技術經濟文件，其設計的對象是整體建設項目，用來對整個建設項目的施工活動進行規劃。一般工程都按擴大初步設計及施工圖設計這種兩段設計進行。在擴大初步設計的階段，施工單位應結合設計部門及承建單位來編好施工組織總設計，將所需的機械配備及施工方法確定下來，給施工單位和主管部門提供建設依據，做好組織物資及技術的準備工作。及時編好施工組織總設計，對組織施工控制工期起著重要的作用，也奠定了單位工程的施工設計的基礎。對建筑工程施工的順利進行有著很大的影響。
2 編制高層建筑施工組織設計
2.1 高層建筑施工組織設計的相關內容
高層建筑施工組織設計主要包括建筑工程施工部署、施工現場的管理、機械設備的合理選擇以及成本控制。高層建筑施工包括基本的施工技術、施工順序及責任的確定。且應根據高層建筑施工組織的管理特點，進行多部門的劃分分層管理，并對各類技術的培訓、施工設備的租賃及施工現場的合理組織等進行明確的施工部署，并以此為依據進行實行。對于施工現場的管理，在施工中，可能會遇到一些問題，如天氣的因素對施工造成影響，導致設計要求的變更及施工進度方案的調整。在進行高層建筑施工組織設計時應考慮到這些影響因素，以便對施工組織及時作出相應調整，及時進行施工的管理。在機械設備的選擇上，應根據具體的施工情況及施工單位的自身的情況進行科學合理的配備。對于建筑工程的成本控制，施工單位應加強施工中的日常的成本管理，對機械設備進行合理的配備，提高施工的效率，在保證工程質量的基礎上減少施工材料的浪費，加快施工的進度，將施工的成本降到最低。
2.2 合理編制施工組織
高層建筑施工組織的編制要求較高，因此應全面規劃整體的施工過程，并詳細具體的說明局部內容的施工方法及措施。在進行施工組織的編制時應結合實際，以防與實際的應用脫節。且高層建筑施工周期長，施工過程的管理也較復雜，因此在編制時應全面統籌，且編制的深度應適當，以此很好的引導施工的進程。且高層建筑的施工的規模較大，在進行施工組織的編制時可進行分段編制，確保施工過程的每一個階段都有對應的編制。
2.3 施工過程應與總體編制進度一致
高層建筑的施工周期影響著企業的收益及投入成本，施工時應以總體編制進度為中心，結合實際情況，對工程項目的結構、規模及資金的提供情況做出詳細的進度方案。對于施工中的一些突發狀況，應給予及時的處理，以防延誤施工進度。要確保階段性施工任務的完成，做好各階段工期的合理安排，確保工程順利的完成。
3 高層建筑施工組織設計的優化
3.1 對施工方案進行優化
在高層建筑的施工過程中，科學合理的施工方案對縮短施工工期及施工現場的管理起著重要的作用。要優化施工方案，必須進行定性分析，運用科學的方法判斷施工方案的好壞?？紤]施工方案時應考慮建筑施工的復雜的程度、施工技術的可行性、施工中的安全性、施工人員的安排、施工機械設備的配置及施工周期的合理性。應合理安排施工人員、充分發揮設備的作用，確保施工場地的合理利用，保證每一個施工環節有序進行。除此之外，還應進行定量分析，即對投資的額度、施工的成本及工期控制進行分析。在進行施工方案的選擇時，應比較多個方案，從中選擇出能按時完成施工任務并能保證工程質量的施工方案，以求達到最大的經濟效益。
3.2 對施工進度進行優化
對于施工進度的優化，主要對時間進行優化，在高層建筑施工組織設計中，通過時間參數將施工的最早開始時間及結束時間計算出來，并找出工程中的關鍵部分，明確施工中的重點內容，保證施工關鍵工序的如期完成，從非重點的施工任務中合理節約時間，進而優化施工進度。且應根據施工工期的要求，安排合理的施工順序、施工流向及施工作業，確保施工的連續性。
3.3 對施工內容進行優化
高層建筑施工組織設計的編制既要考慮到工程的施工方案、施工進度、施工安全及質量，還應考慮到合同的需求，因此施工組織設計的編制應將經濟、技術、管理及合同結合起來。以此使其能充分完善的發揮指導工程施工進程的作用。優化施工內容，應引入施工質量管理體系，并完善施工的管理組織。在高層建筑的施工過程中，應合理利用質量管理體系，對施工質量進行監督，以此確保建筑的施工質量。在進行施工組織設計的編制時應明確列出管理組織，做好施工管理組織的內部管理，使施工任務能有效的完成。
總之，高層建筑施工組織設計在施工中發揮著指導作用，保證建筑工程的順利完成，滿足市場經濟發展的需求，必須進行高層建筑施工組織設計的優化。
參考文獻：
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建筑施工組織范文3
【關鍵詞】施工組織設計；建筑施工；重要性
引言
施工組織設計是溝通設計和施工之間的橋梁是擬建工程從施工準備到施工完成的組織、技術、經濟的一個綜合性的實際文件?？茖W、合理地編制、實施與管理施工組織設計，是高質量、低成本、有秩序、高效率地完成建筑工程項目的有力措施。
1. 編寫實施性施工組織設計的重要性
1.1施工組織總設計在招投標階段的作用
招投標階段是投資控制最關鍵的環節，施工組織總設計的編制從宏觀上描述施工過程，為招投標工作提供了一個生產和技術的保障同時， 也為階段性招投標提出了時間依據。它還是分包招標的重要依據。
1.2單位工程施工組織設計在施工階段的作用
單位工程施工組織設計為施工單位編制施工方案提供依據，認真地編制好單位工程的施工組織設計直接指導施工單位順利實現進度目標、質量目標、工期目標、效益目標。
1.3施工組織設計對施工企業經營管理目標的作用
施工組織設計是統籌安排施工企業生產的投入產出過程的關鍵，建筑施工企業經營管理目標的實施過程就是從承擔工程任務開始到竣工驗收交付使用的全部施工過程的計劃，組織和控制的投入產出過程的管理基礎就是科學的施工組織設計，即按照基本建設程序設計圖紙規定的工期和質量，遵循技術先進、 經濟、合理、資源少耗的原則。 擬定周密的施工準備， 確定合理的施工程序，科學地投入人才、技術、材料機具和資金等五個要素。 達到進度快質量好和經濟省等目標。
1.4施工組織設計對提高施工企業經營管理素質的作用
施工企業的現代化管理主要體現在經營管理素質和經營管理水平兩個方面，施工企業的經營管理素質主要是競爭能力、應變能力、盈利能力、技術開發能力和擴大再生產能力等。施工企業的經營管理水平是計劃與決策、組織與指揮、控制與協調、教育與激勵等職能。無論是企業經營管理素質，還是企業經營管理水平的提高，都必須通過施工組織設計的編制貫徹、檢查和糾偏、反饋來實現。
2. 施工組織設計對工程投資的影響
一個建筑物或一個建筑群體的施工必須由很多工種來完成。每一個工種的施工過程都可以采取不同的施工方法和不同的施工工具。而建筑物或建筑群體的施工順序，往往可以有不同的安排。每一種構件都可以采用不同的方式生產，每一種運輸工作都可以采用不同的運輸方式和運輸工具運行。
施工組織設計的優劣，將直接影響著工程投資和成本，所以需對施工組織設計進行優化。
3. 施工組織設計對進度的影響
在工程建設階段，工程項目管理人員需要根據項目總標的要求，結合項目的實際情況編制一個切實可行的足夠化的進度計劃，通過進度計劃分析對各個工序從時間、資源、強度上進行協調和平衡，優化進度計劃，最終建立目標計劃。
首先根據建設單位的施工組織設計，結合工程特點進行影響進度的因素分析，利用網絡計劃技術找出關健線路和關鍵因素。其次制定進度控制措施，以確保建設工程控制目標的實現。進度控制的措施應包括組織措施、技術措施、 經濟措施及合同措施。
4.施工組織設計對質量的影響
施工組織設計是用來指導建設工程施工過程中的技術，經濟和組織的技術性文件。為保證建設項目的施工質量，必須有科學的、合理的、高水平的施工方案，通過管理組織進行科學、嚴密地管理，按既定的施工方案配備施工勞力、施工機械依據施工工序與順序、施工起點、流向和施工方法，嚴格要求，加以實施。搞好人力、物力、財力的統籌安排，以及關鍵部位的操作工藝、規程與保證措施，做到有組織、有計劃、有步驟地實施，從而為施工方案在項目施工的實施過程中更加有效地保證施工質量。
工程質量的影響因素貫穿于工程建設的各個階段，從項目可行性研究直至竣工驗收均產生不同程度的影響，在一定程度上，工程實施階段是形成實體質量的決定性環節。在此環節中，做好施工組織設計（質量計劃）的審查起著重要作用。
施工組織設計（質量計劃）審查的主要原則。
（1）施工組織設計應符合現行的技術政策，充分考慮合同條件、現場實際，突出“質量第一、安全第一”的原則。
（2）施工組織設計的針對性。
（3）施工組織設計的可操作性。
（4）技術方案的先進性。
（5）質量管理和技術管理體系 ，質量保證措施是否健全且切實可行。
（6）安全、環保、消防和文明施工措施是否可行并符合有關規定。
（7）在滿足合同和法規要求的前提下 ，應尊重參與各方的自主決策和管理決策。
5. 施工組織設計的優化
施工組織設計，應考慮全局，抓住主要矛盾，預見薄弱環節，實事求是地做好施工全過程的統籌安排。實際工作，大多數的施工單位及管理方面往往只注重其中的一個方面，或是注重標前施工組織設計，能夠取得工程項目的中標；或是注重合同階段的施工組織設計，取得管理方的施工許可，這兩種情形都沒有真正地把握施工組織設計的真締，即施工組織設計的全局性和全 過程的特點，沒有把施工組織設計的技術性與經濟性真正統一。在編制施工組織設計過程中，應注意從以下幾個方面對施工組織設計進行優化。
5.1 重視施工準備工作， 不打無準備之仗
在收到圖紙或中標通知書后，承包方就應該著手對施工現場環境進行勘察 ，編制詳盡的施工組織設計。
5.2 建設進度安排上的均衡原則
按照工程項目合理的建設程序排列施工的先后順序，根據實際情況安排各單位工程的施工周期，使建設工作分期分批地進行，避免過分集中，有效地削減高峰工作量，減少臨時設施，避免勞力、機械、材料的大進大出，保證建設按計劃，有節奏地進行。
5.3 作業的高效性
應廣泛推行流水作業，如組織專業作業隊或多工種的混合作業隊，按照規定順序不間斷地在若干個工作性質相同的工作面上流動施工，由于專業組操作專業化，有利于保證工作質量，提高工作效率及機械設備的利用率。
5.4 充分利用現有機械設備， 內部合理調度，力求提高主要機械的利用率
主要施工機械利用率的高低，直接影響工程成本，考慮不當還可能影響施工進度。
5.5 施工技術以提高經濟效益、簡化工序為原則
施工過程中要重視每一個細小環節，從各方面采取措施，以獲取最佳經濟效果。 “從技術入手，以經濟結束”作為技術管理的核心內容。
6. 施工組織設計的評價
對施工組織設計技術經濟分析的目的是論證所編制的施工組織設計在技術上是否可行，在經濟是否合理，從而選擇滿意的方案，并尋求節約的途徑。施工組織設計分析評價一般分為：施工組織總設計評價即單項工程施工組織設計評價和單位工程施工組織設計評價。標前應注重單項工程施工組織設計的分析評價；合同階段應注重單位工程施工組織設計的分析評價。
結束語
總之，施工組織設計是項目管理的總體規劃，在項目的施工中，一定要對施工組織設計進行監督和控制，確保項目的施工有序，防止施工組織設計流于形式。施工組織設計是工程質量、安全、進度的保障有力措施。
參考文獻：
[1]尹軍夏 .建筑施工組織與進度管理 北京化學工業出版社2009.
[2]李源清 建筑工程施工組織設計 北京大學出版社 2011
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建筑施工組織范文4
關鍵詞：高層建筑；大體積混凝土；配合比及質量控制；施工方法中圖分類號：[TU208.3]文獻標識碼：A
隨著我市建筑業的快速發展，高層建筑被廣泛應用于公共設施建筑中。但是高層建筑施工特點，較多層建筑容易產生質量問題，給工程質量和安全造成不利影響。因此，對高層建筑的基礎施工應用技術進行探討十分必要。
一、編制依據
1、政務新區人防大廈設計圖紙及人防地下室圖：
2、我單位制定的《企業標準》Q/BBLH-SG(001~203)--2004
3、現行的國家標準、規范以及工程質量、安全文明施工、竣工驗收等規定。
二、施工方案
（一）、工程概況：
人防地下室工程位于政務新區人防大廈基礎內，面積600平方米，底板高為-5.600米，頂板高為-0.500米，鋼筋混凝土剪力墻結構。
（二）、工程測量：
軸線定位和標高測設
根據設計平面布置圖要求及地下室軸線控制線，建立人防地下室平面控制坐標系，采用經緯儀測設主軸線控制網，應用交匯法閉合測設縱橫兩個方向之四角定位軸線，以控制網水準點測設標高，并引測到消防水池內。
（三）、人防地下室施工
人防地下室施工要在地下室回填前完成
1、工藝流程
澆筑底板砼綁扎墻鋼筋、預埋預留支墻模板支梁、頂板模板綁梁、頂板鋼筋、預埋預留澆墻、梁、板砼防水層施工。
（1）、砼工程
人防地下室平板筏式基礎剪力墻結構形式，，砼墻厚度為250mm施工時應按大體積砼組織施工，砼強度等級為C30，內摻10%UEA膨脹劑，抗滲等級為P6。
a、原材料
1、水泥用42.5MPa普通硅酸鹽水泥，石子用0.5-2.5厘米石子，含泥量少于0.5%，砂用中砂。
2、外加劑：根據設計要求使用和摻加外加劑，外加劑，內摻10%UEA膨脹劑。
3、砼澆筑方案：
砼采用場外攪拌站攪拌，砼輸送泵輸送施工。
施工時考慮施工現場場地及施工道路，故輸送泵應放置在本工程的東邊，砼澆筑路線由西向東澆筑。
大體積砼施工方案：
1、大體積砼澆筑時，為保證結構的整體性和施工的連續性，采用分層澆筑時，應保證在下層砼初凝前將上層砼澆筑完畢。由于本基礎工稱長度較長，故采用斜面分層澆筑，砼一次澆筑到頂，由于砼自然流淌而形成斜面。砼振搗工作從澆筑層下端開始逐漸上移。
2、大體積砼的振搗：
砼振搗采用振搗棒振搗。振搗棒操作要做到“快插慢拔”。在振搗過程中宜將振動棒上下略有抽動，以便上下均勻振動。插點要均勻排列，逐點移動的順序進行，不得遺漏，移動間距不大于振動棒作用半徑的1.5倍，振動上一層時應插入下一層50mm，以消除兩層間的接縫。每點振搗時間一般以10~30S為宜，還應視砼表面呈水平不再顯著下沉、不再出現氣泡、表面泛出灰漿為宜。
在振動界線以前對砼進行二次振搗，排除砼因泌水在粗集料、水平筋下部生成的水分和空隙，提高混凝土與鋼筋的握裹力，防止混凝土沉落而出現的裂縫，減少內部微裂，增加混凝土密實度，使混凝土抗壓強度提高，從而提高抗裂性。
3、大體積混凝土的養護：
養護方法。采用保濕法養護。
養護時間。為了確保新澆筑的混凝土有適宜的硬化條件，防止早期由于干縮而產生裂縫大體積混凝土澆筑完畢后，應在12h內加以澆水養護。普通硅酸鹽水泥拌制的混凝土養護時間不得小于14d。
4、施工注意事項：
混凝土采用攪拌站攪拌，輸送泵輸送混凝土。混凝土的配合比應符合標準，由試驗室先進行試配，經試驗合格后方能正式生產；嚴格按配合比進行計量上料，認真檢查混凝土組成材料的質量、用量、坍落度及攪拌時間；按要求做好試塊，評定構件砼強度質量試塊，應在澆筑地點制作，試塊制作的組數、工作班不少于一組，每拌制100立方米砼不少于一組，每層不少于一組。并按要求留置砼抗滲試塊。
在澆筑混凝過程中派專人檢查，如發現變形、松動等現象，應及時修理加固。
消防水池施工方案:
1、模板工程
a、材料準備
⑴.模板采用鋼模板、多層夾板（1830×915×18）作板模，木枋（50×100），鋼管（48×3.5）加固的方法。
⑵.支撐腳手架系統采用ø48×3.5的鋼管及扣件等。
⑶.脫模劑。
b、施工作業應具備的條件
⑴.根據工程結構形式和特點以及現場施工條件，對模板的平面布置排列的形式和間距，模板組裝形式、連接點大樣、模板和支撐的強度、剛度及穩定性等進行規劃設計。
⑵.模板的數量按照流水段的劃分進行綜合平衡，以確定模板的合理配置數量。
⑶.樓面上軸線、柱、墻邊框線應測放完畢；水平控制標高已測好；墻柱模底口已作好水泥砂漿找平層。
⑷.墻柱鋼筋已綁扎完畢；水電管線及預埋件已裝好；綁扎好鋼筋保護層墊塊，并辦完隱蔽工程驗收手續。
⑸.模板封模前對模板進行脫模劑的涂刷
⑹.施工員對班組進行全面的技術、安全、質量等事項的書面和現場口頭交底。
c、墻模板（見附錄1）
墻模采用組合鋼模板，鋼管支撐。墻模板須設置足夠數量的φl4穿墻螺栓（中部加焊5 0×5 0 m m鋼板止水片），四周和樓梯在地下室和底層剪力墻，此處對拉螺栓采用 φl6，螺栓豎向間距500，橫向間距600，以防炸模，在定位外模板時，在孔內氣割螺桿，用水泥砂漿封口。螺栓豎向間距500，橫向間距600，以防炸模，在定位外模板時，在孔內氣割螺桿，用水泥砂漿封口。墻模板組裝前應對施工縫進行處理，清除浮漿和浮動石子，必要時用錘子鑿毛，清除鋼板止水帶表面的水泥漿邊澆筑邊封閉。墻模板具體組裝方法如下：
（1）按位置線安裝門洞口模板，下預埋件或木磚。
（2）組裝模板時，要使兩側穿孔的模板對稱放置，以使穿墻螺栓與墻模板接縫保持垂直。
（3）相鄰模板邊肋用U形卡連接的間距，不得大于300mm，預組拼模板接縫處宜滿上。
（4）預留門窗洞口的模板應有錐度，安裝要牢固，既不變形，又便于拆除。
（5）墻模板上預留的小型設備孔洞，當遇到鋼筋時，應設法確保鋼筋位置正確，不得將鋼筋移向一側。
（6）墻模板的門子板，應留設在澆搗一側。設置方法同柱模板，門子板的水平間距為2.5m。
d、梁板模板
（1）、下部用可調鋼管作支撐，間距1米。
（2）、模板用18厚多層木夾板。
（3）、用木方作橫順帶及作斜撐。
（4）、主梁下用雙排鋼管支撐，次梁下用單排鋼管支撐（梁寬小于300時），板下用可調鋼管支撐，用鋼管作水平支撐及斜支撐，形成整體。
（5）、跨度等于或大于4米的梁下起拱，當設計無具體要求時，起拱高度宜為全跨長度的1/1000～3/1000。
（6）、保證模板縫嚴密的措施，不嚴處用細板條拼縫或用膠帶貼封。
2、鋼筋工程
（1）、原材料
一級鋼（6～12） fyk=235N/mm2
二級鋼（Φ10～Φ40） fyk=335N/mm2
鋼材要有出廠合格證，每批進入現場時必須進行二次抽檢，復試合格后才能使用。
（2）、鋼筋連接
A、水平鋼筋：Φ14—Φ25采用閃光對焊，≤Φ14采用搭接。
B、豎直鋼筋：≤Φ14 搭接；Φ14—Φ22采用電渣壓力焊連接。
（3）、鋼筋施工時參照03G101圖集施工。
3、砼工程
砼澆筑的一般技術措施
⑴.砼澆筑前將模板內的垃圾、雜物等清理干凈，檢查鋼筋的保護層墊塊是否完好，并澆水將模板濕潤。
⑵.砼采用泵送商品砼，砼應及時送到澆筑地點，在運輸過程中，要防止產生離析、水泥漿流失、坍落度變化及產生初凝等現象。
⑶.使用插入式振動棒應快插慢拔，插點要均勻排列，逐點移動的順序進行，不得遺漏，移動間距不大于振動棒作用半徑的1.5倍，振動上一層時應插入下一層50mm，以消除兩層間的接縫，平板振動器的移動間距應能保證平板覆蓋已振實部分邊緣。
⑷.砼澆筑應連續進行，如須間歇，應在前層凝結之前，將次層砼澆筑完畢，其間歇最長時間應按所用水泥品種及砼初凝條件確定，未加緩凝劑時一般不超過2小時，超過時間應按施工縫處理。
⑸.澆筑時應經常觀察模板、鋼筋的預留孔洞、預埋件和插筋有無移動、彎形和堵塞現象，發現問題應立即校正。
⑹.砼養護要在砼澆注后4-6小時開始進行養護，防水砼不少于14天。
砼墻柱澆筑方法
⑴.澆注柱砼時，先在柱下50—100毫米用同標號的砂漿澆注，再分層澆注砼，每層不超過40厘米厚。
⑵.墻柱高在3m以內可直接下料澆筑，超過3m時應用串筒或從門子洞內分段澆筑，澆筑后，門子洞應封實，并箍牢。
梁板砼澆筑方法
⑴. 梁柱交接處鋼筋較緊密時，需用小直徑振動棒搗實
⑵.澆筑時，為控制砼厚度，在平臺板上用水平儀找平，控制模板不得超厚，砼澆筑振搗后用木抹子抹平，并掃毛。
⑶. 柱、墻、梁砼澆筑時，必須配鋼筋工、木工配合，隨時糾正鋼筋，
模板，從而確保砼質量和幾何尺寸的準確性。
⑷. 砼澆注前對模板進行清洗，保證模板干凈，并澆水濕潤。
⑸. 砼澆注前會同有關人員核對主軸線及標高，對模板斷面標高、支撐、預埋件、預留洞、預埋管等進行檢查，無誤后進行會簽，會簽后方能澆注砼。
三、工程質量保證措施
(一)、保證質量施工措施
質量是“產品、過程或服務、滿足規定或潛在要求（或需要）的特性的總和，”而對工程質量及施工方、業主方、設計方、監理方而言：產品就是經過幾方合作完成的建筑物；過程就是從無到有的施工建造；服務就是為業主著想多快好省地完成施工任務使業主滿意；規定指對工程質量的國家所制定的驗收規范及標準；而潛在要求只是指在施工中盡量按業主的或設計的對工程修改、方法等進行操作，使本工程達到業主的滿意程度。
(二)、工程施工質量目標
在本工程施工質量上,我單位制定如下目標:確保本工程達到“合格”標準。為確保質量目標的實現，我們將制定各節點、各分部工程的質量目標計劃，以確保工程總的施工質量目標計劃的實現。
(三)、施工質量保證體系
施工質量保證體系是確保工程施工質量的管理要素，而整個質量保證體系又可分為施工質量管理體系、施工質量控制體系兩大部分。
四、安全文明措施
(一)、基礎工程施工安全防護措施
（1） 基坑施工有專項邊坡支護設計方案，方案針對性強，有可靠的臨邊防護措施。
（2） 坑槽開挖支護作法符合設計方案，按規定進行基坑支護變形監測。支護設施已發生局部變形部分，及時采取措施調整。
（3） 基坑施工設置有效排水措施，有防止鄰近建筑危險沉降措施，積土、料具及施工機械設備距槽邊距離符合規定。
（4） 土方施工機械進場須經檢驗合格，挖掘機作業位置牢固，作業時施工人員不得進入挖土機作業半徑內。
（5） 基坑周圍設置安全防護欄，并設安全警示牌，夜間懸掛紅色警示燈。施工人員上下基坑要有專用通道，通道設置符合安全性、牢固性、穩定性要求。
(二)、文明施工措施
(1)、現場場容、場貌布置
[1]、圖牌
現場有五牌一圖：消防保衛牌、工程概況牌、安全生產牌、文明施工牌、各種規章制度牌、平面布置圖。各牌制作設置整齊牢固，內容完整。
[2]、道路與場地基礎施工時臨時道路暫不考慮，待基礎施工完畢后，在重新布置。
參考文獻：
（l）《建設工程項目管理規范》GB/T50326－2001
（2）《建筑地基基礎工程施工質量驗收規范》GB50202-2002北京：中國建筑工業出版社，2002
（3《混凝土結構工程施工質量驗收規范》GB50204－2002北京：中國建筑工業出版社，2002
（4）《鋼筋焊接及驗收規范》JGJl8—2003
建筑施工組織范文5
關鍵詞 高層建筑 施工組織 進度管理
中圖分類號：TU722 文獻標識碼：A
1高層建筑的定義
高層建筑，1972年國際高層建筑會議認為：9～40層（最高到100米）為高層建筑。在我國最新《高規》（JGJ3-2010）1.0.2條規定10層及10層以上或房屋高度大于28m的住宅建筑以及房屋高度大于24m的其他高層民用建筑混凝土結構為高層建筑。
2施工部署與方案選擇
2.1施工部署
（1）圍繞三大控制目標（質量、進度、成本）以及合同管理、安全管理、組織管理、信息管理組建項目部的計劃，確定工程開展程序。
（2）確定主要建筑物的施工方案、施工工藝及順序和現場管理方式。
（3）做好施工現場的準備工作。包括臨時性的交通、防火及臨時住的工棚等設施計劃和方案。
（4）采用穿插流水作業的工段和方式，根據施工過程均衡原則作出明確的計劃。
（5）規劃好現場平面圖的布置，確保施工的順序和次序。
2.2施工方案的選擇
施工方案是施工組織設計的核心，直接關系到工程的施工質量、效率和工期。因此應根據不同的情況合理選擇，具體計劃。
（1）高層建筑的基礎是整個房屋結構的重要組成部分，應確定合理的施工順序。
（2）對于模板工程，應根據具體因素選擇定型模板、大模板、滑模等。其次還要考慮支模方法，垂直與水平的精度控制及腳手架的選擇。
（3）對于工程的質量保證，如鋼筋工程和混凝土質量的保證計劃，如果出現影響到工程質量的情況，則應重新安排施工順序或采取必要的技術措施。
3施工組織設計
3.1流水施工方法
流水施工的具體步驟是：將擬建工程項目工藝分解為若干個施工過程，在工作面上劃分槿舾篩鍪┕ざ危在豎向上劃分為若干個施工層，按照施工過程組建專業工作隊，并使其按照規定的順序依次連續地投入到各施工段，完成各個施工過程。
這種施工方法能使各工作隊實行專業化施工，可充分提高勞動生產效率，從而可以節約投資，降低成本；并且專業化施工有助于保證工程質量。同時它有科學性的工期計算方法，即：T=（j?m+n-1）?k+∑z-∑c
3.2單位工程施工組織設計
單位工程施工組織設計是一個工程的戰略部署，是一個將建筑物的藍圖轉化為實物的總文件，內容包含了施工全過程的部署、選定技術方案、各種組織保障措施、進度計劃及相關資源計劃安排，是對項目施工全過程的管理性文件。施工組織設計應以一個單位工程或一個不復雜的單項工程為對象，根據擬建工程的性質、特點及規模不同，同時考慮施工要求及條件進行編制。
3.3施工組織總設計
建筑施工組織總設計編制的內容根據工程的規模、性質、工期、結構的特點及施工條件不同而不同，通常包括以下內容：項目工程概況、施工部署及主要工程項目的施工方案、各項資源需要量計劃、施工總進度計劃、全場性施工總平面圖設計、技術經濟指標等。
4施工進度計劃
4.1計劃內容
施工進度計劃是在既定施工方案的基礎上，根據各種資源配置和規定工期條件，按照施工過程的合理施工順序及組織施工的原則，用網絡圖、橫道圖或形象圖表示工程從開始施工到全部竣工的各分部、分項工程在時間上和空間上的安排及相互搭接關系。
4.2編制方法
施工進度計劃的編制是按流水作業原理的網絡計劃方法進行的。這樣既保證了各施工隊工作的連續性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空間，縮短了工期，使施工能快速而穩定地進行。其編制步驟為：
（1）劃分施工過程
（2）計算工作量
（3）確定勞動量和機械臺班數量
（4）確定各施工過程的持續施工時間（天或周）
（5）編制施工進度計劃的初始方案
（6）檢查和調整施工進度計劃初始方案
5施工進度控制
5.1施工進度檢查
高層建筑施工進度計劃實施后，應及時跟進工程實際進展情況，了解影響進度的潛在因素，以便及時采取措施加以預防并糾正偏差。施工進度的檢查方法主要有橫道圖比較法、S型曲線比較法、前鋒線比較法等，通過將整理的實際進度數據與計劃進度的數據相比較，發現偏差，從而制定相應的調整計劃使其能按要求工期完工。
5.2施工進度調整
高層建筑調整施工進度計劃主要方法有兩種：一是改變某些后續工作之間的邏輯關系。在邏輯關系允許改變的條件下，變更位于關鍵線路或非關鍵線路有關工作之間的邏輯關系，以達到縮短工期的目的；二是縮短某些后續工作（關鍵工作）的持續時間。不改變工作之間的邏輯關系，只是壓縮某些后續工作的持續時間，以此加快后期工程進度，使原計劃工期仍然能夠得以實現。
6結語
隨著我國高層建筑的不斷發展，其施工工藝越來越復雜，為了避免出現差錯，必須認真做好施工組織設計，嚴格把控施工進度，確保施工質量，降低風險損失。施工進度計劃實施過程中，應通過計劃、執行、檢查、分析和調整對動態循環進行控制和管理，以確保工程建設進度目標的實現。
參考文獻
[1] 梁興文.高層建筑結構設計（第2版）[M].北京：科學出版社，2012.
建筑施工組織范文6
（南通三箭煙塔工程有限公司黃暉江蘇海門226100）
【摘要】群體性建筑項目因其規模龐大，系統復雜，且建設工期緊迫，給項目建設管理工作帶來了極大的困難。本文結合拆遷安置小區建設項目的特點，提出了群體復雜項目管理的管控技術，并在嘉陵江拆遷安置小區二期工程建設項目管理上予以分析、應用。
關鍵詞 群體建筑工程；施工組織；質量控制
Analysis and research issues related to the large group of construction site organization
Huang Hui
（Nantong three arrows smoke Tower Engineering Co.， LtdHaimenJiangsu226100）
【Abstract】Mass because of large-scale construction projects， system complexity and urgency of the construction period， to project management work has brought great difficulties. In this paper， the characteristics of resettlement residential construction projects， complex project management group proposed management and control technology， and be analyzed， used in the second phase of the Jialing resettlement residential construction project management.
【Key words】Architectural engineering group；Construction organization；Quality control
1. 問題的提出
建筑施工組織管理作為一門應用技術科學，在施工企業中得到了廣泛的重視和應用，施工企業以施工組織管理的的理論為指導，在生產管理的實踐中，提高施工組織管理的技術水平，從而達到工程建筑施工階段經濟效益的最大化。在過去，一般建筑工程施工企業所涉及的工程項目，往往以單體項目為主，然而最近十多年來，房地產行業的興起發展后，房地產項目規模日益擴大，國家大力推行棚戶區改造和經濟保障性住房建設，城市化推進過程中拆遷安置小區等開發建設，占地面幾畝、幾百畝或上千畝，規劃面積少則幾萬，多則數十萬平方米，甚至上百萬平方米小區群體工程已屢見不鮮。這類建筑工程項目盡管在建設過程中，將為分期建設，但即便如此，同時開工的單體幢數也會少則十幾棟，多則幾十棟，因而原有施工企業的在單體工程施工組織中積累的經驗，面對大場多單體施工項目時，受到了極大挑戰，分析討論大場群體建筑工程項目施工組織的相關問題，成了施工企業提高管理水平，適應在社會經濟發展過程中項目工程管理的重要課題。
2. 群體建筑特征
群體建筑是多個建筑單體的組成，常分為居住建筑群體、公共建筑群體（或叫綜合建筑群體）和工業建筑群等，比如一個住宅小區、一個多功能的建筑單體組合、一新建的大型工廠廠房、一個新建工能齊全的醫院、一所新建的學校等。此類項目呈現以下基本特征：
（1）項目龐大復雜。
群起性建筑占地規模大，單體工程規模小，工程量多，總工程復雜，如各個單體工程不盡相同，且有高層多層和有地下車庫和無地下車庫等之分；工程施工分期、分批、分區域投入使用的情況多，基礎、主體、裝修、水電設備安裝和室外工程存在依次、平行、流水等多種方式交錯施工，施工作業面多，工序間的組織關系錯綜復雜；單體施工周期短，但總工期較長，受季節性施工和節假日的影響大，更增加了工程施工的難度。
（2）項目管控難度高。
群體性建筑工程項目規模量龐大，從而使得參建單位的隊伍規模以及人員數量也相應十分龐大，集規劃、勘察、設計、施工、監理、材料供應、咨詢服務單位等，形成由幾百人組成的多層次管理團隊，通過什么樣有效的項目組織與管理方式使整個項目管理團隊能在有條不紊的組織體系下協同完成各自工作，以確保群體復雜項目工程建設目標的實現，是群體建筑工程建設中首要解決的難題。
3. 大場地群體建筑施工項目管理的核心架構
3.1項目的分解。
（1）大場地群體建筑施工項目分解的主要目的是明確項目分解結構：即確定大場地群體建筑施工項目是否需要進行分區組織施工，該如何分區組織，這是群體項目管理工作的第一步，是有效進行群體項目管理的基礎和前提。大場地群體建筑施工項目分區的是否合理，將直接關系到整個項目組織體系的架構，關系到群體項目的施工安全管理，工程質量管理，文明施工管理等眾多因素。
（2）在項目建設實施過程中，對大場地群體建筑項目進行一定的分區需要綜合考慮技術、組織、管理等因素，要考慮現有條件下的組織和管理狀況。項目建設階段項目分區的目的是推進項目實施、確保群體項目目標的實現和進行項目實施的組織與管理。同時大場地群體建筑項目管理的組織建立也在一定程度上受項目分區結構的影響，項目分區結構與組織、管理模式是相互影響和作用的，只有適當合理的編排，才能有利于項目的順利實施。
3.2項目的平面布局。
大場地群體建筑施工項目現場的平面布置是建立在分期組織基礎之上，一般采用分區布置和集中布置兩種形式，分區布置便于材料更靈活的分配使用，提高施工效率，但帶來集中管理的不便，專業工程調配有一定難度；集中布置雖然方便了對于材料及機械等管理，但造成二次搬運費用的增加。因此可以看出場地布置是否合理與否，將直接關系到施工進度并能反映現場安全文明管理水平，因此必須要按當地文明施工標準進行布置和管理，并根據施工現場實際，施工設備、料場、道路等力求布局合理整潔美觀，并最大限度地滿足各個施工階段的施工要求，同時綜合各施工階段的施工特點，臨時設施盡量一次成活，盡可能不重拆、不重搭或移地重建，盡可能減少臨時設施的投資，合理布置倉庫及堆場，減少二次搬運，節省費用增加效益。
3.3項目進度順序與協調。
（1）工程項目施工進度是受施工環境、施工準備于組織管理等多種因素的制約，盡管在制定施工計劃時提出了各種保障措施，但實際進度往往不能按計劃進度實現，總會存在一定的偏差。尤其是對于大場地群體建筑工程，工程項目建設投資大，工程規模大，建設工期長，因此在進行施工進度安排時，必須建立在對工程的整體布局的合理安排基礎上，進行適當的分區組合，采用恰當的施工組織順序，在確保工期和質量的前提下產出最大的經濟效益。
（2）同時科學管理還應體現在工作系統性、前瞻性和計劃性上，應花大力氣合理安排工程進度計劃，并對項目進度計劃進行分解、細化而形成計劃系統，關注各個子項目于其他子項目發生的聯系，保證對每個項目的進度控制是基于整個項目的全局，為大場地群體工程多目標的實現提供基礎支撐，形成有效的動態控制體系。
3.4項目質量有效控制。
確保工程質量是工程建設的永恒主題，是所有相關部門的重大責任，質量管理和控制是保證工程質量所采取的作業技術和活動，它貫穿于質量形成的全過程。
（1）各級政府和建設行政主管部門必須加強建筑市場的管理力度，依法治理工程質量。嚴格按照《建筑法》的規定，堅決查處無證設計、無證施工、無施工報建、無委托質量監督的工程項目，眼里查處質量事故責任人。
（2）各級建設行政主管部門必須切實強化企業管理，重點是加強企業的資質管理，必須堅決制止無資質施工隊和低資質施工企業與較高資質施工企業之間亂掛靠的想象。要切實推行工程總承包制?？偘鼏挝槐仨殞こ藤|量負有全部責任，加強對分包單位的掛歷，杜絕包而不管和管而不力、管而不嚴的現象。
（3）施工企業必須強化質量意識、建立健全質量管理制度，切實加強施工質量管理。加強技術培訓，嚴格執行管理人員、各工種作業和施工規范要求施工；樹立創優意識和為用戶著想的思想，嚴格管理，精心施工，堅決消除工程質量的通病。
（4）必須有效控制建設單位行為，禁止不合理壓價和墊資或變相墊資施工，禁止肢解工程和層層轉包工程，禁止以速度壓質量的行為。
（5）加強材料檢測工作，鋼材、水泥等主要建筑材料要嚴格實行質量雙控，必須有出場合格證和檢測合格報告單，要實行建設單位監理有見證的材料送檢制度，要加強現場抽查制度。
（6）加強圖紙會審制度，要提高工程方案會審和施工圖紙會審質量，把工程質量事故隱患消滅在萌芽狀態。堅決杜絕未進行圖紙會審先開工的行為，同時也要防止圖紙會審走過場的現象。
3.5項目管理核心架構間的相互關系。
（1）群體建筑工程中項目的管理，就是要在有限的時間、空間、預算范圍內，將大量的人力、物力組織在一起，有條不紊地實現項目目標。因此，對項目管理的主要目標，是通過恰當的計劃和控制，使項目的各項實施活動達到最好的績效，從而實現對質量、進度、費用的預期要求，圓滿完成項目任務。
其中進度、質量和成本三大控制目標之間是既對立又統一的關系。對立體現在：一方面，如果要加快進度，則需要加班加點或適當增加施工機械和人力，這將直接導致成本的增加；此外，加快進度往往會打亂原有的計劃，使建設工程實施的各個環節之間產生脫節現象，增加控制和協調的難度，會對工程質量帶來不利影響或留下工程質量隱患。另一方面，如果要降低成本，就需要考慮降低功能和質量要求，采用較差或普通的工程設備和建筑材料；同時，只能按費用最低的原則安排進度計劃，整個工程需要的建設時間就較長。
（2）統一體現在：第一，如果提高功能和質量要求，雖然需要增加一次性投資，但可能降低工程投入使用后的運行費用和維修費用，從全壽命費用分析的角度則是節約了投資。第二，從質量控制的角度，如果在實施過程中進行嚴格的質量控制，保證實現工程預定的功能和質量要求，則不僅可減少實施過程中的返工費用，而且可以大大減少投入使用后的維修費用。第三，嚴格控制質量還能起到保證進度的作用。如果在工程實施過程中發現質量問題及時進行返工處理，雖然需要耗費時間和加大成本，但是比不及時返工而釀成重大工程質量事故對整個工程進度的影響要小。三者之間是相互依存、相互轉化的，三大目標中任何一個目標的存在都是以其他目標的存在為前提的，而且它們還可以依據一定的條件，相互轉化。
4. 大場地群體建筑施工項目管理的核心架構在嘉陵江拆遷安置小區二期工程中的應用
4.1嘉陵江拆遷安置小區二期工程概況。
嘉陵江拆遷安置小區二期工程位于海門市南海路南、嘉陵江路東側，建設規模為1~14#樓及地下室工程，總面積78966.5m2（地上66372.48m2；地下12594.02m2），計劃開、竣工時間從2012.6.20至2013.7.30，計劃工期為400日，工程質量等級要求合格。
4.2嘉陵江拆遷安置小區二期工程平面布置。
該工程在用地范圍內規劃建設14幢建筑，東西向以垂直于南海路中軸線兩側布置，中軸線以東布置有3#、4#、7#、8#、11#、12#、14#樓，中軸線以西布置有1#、2#、5#、6#、9#、10#、13#樓。南北方向，沿南海路布置的9#、10#、11#、12#樓為高層建筑，其中10#、11#為18+1+1層（地下一層自行車庫，頂部為閣樓層），9#、12#為16+1層與18+1層組合（地下一層自行車庫）。項目用地范圍內的中南部布置有六幢多層建筑均為5+1+1層。沿嘉陵江路和珠江路布置了13#與14#樓兩幢只有二層的供物業管理、配電設備安裝的配套建筑。
4.3嘉陵江拆遷安置小區二期工程進度控制計劃。
該工程共14幢建筑，合同要求總工期為400天，按此工期要求，面對14個不同層數，不同高度，不同建筑結構類型的建筑，技術管理難度大，施工任務重，時間十分緊。對此如采用一般的按順序進行施工，則在工期內很難把14幢建筑全部完工，如14幢建筑一起全部開工，則施工機械、施工人員、施工材料等難以跟的上全部各幢建筑的施工進程，并會大幅度增加施工成本。因此，最合理有效的計劃是對于14幢的建筑進行一定的分區組合，各分區平行開工，既能保證整體工程在工期內順利完工，又能節約施工成本，提高效益。
考慮建筑規模相近，結構性質相同，單體間的相關程度，不同單體建筑主體結構施工搭接，場區利用各種因素，將整項目劃分三個區，分別每一施工區1#、5#、9#、10#、13#五個單體建筑組成、第二施工區4#、8#、11#、12#、14#五個單體建筑組成，第三施工區2#、3#、6#、7#及與之關聯的地下車庫組成。
項目工程開工順序，三個工區同時開工，對于各工區而言單體建筑之間采用順序搭接開工進行安排，各工區開工順序如下：
（1）第一工區9#、10#高層住宅先開工，待高層住宅主體結構完成后，安排1#、5#多層住宅和13#商鋪開工，高層住宅先10#樓，后9#樓，多層住宅與商鋪，先1#樓，后5#樓，再后13#樓。
（2）第二工區11#、12#高層住宅先開工，待高層住宅主體結構完成后，安排4#、8#多層住宅和14#商鋪開工，高層住宅先11#樓，后12#樓，多層住宅與商鋪，先8#樓，后4#樓，再后14#樓。
（3）第三工區第下室工程與住宅基礎同時開工，待地下室土方回填后，展開多層住宅上部結構施工，2#、6#、3#、7#多層住宅同時進行主體結構施工。
4.4嘉陵江拆遷安置小區二期工程質量控制計劃。
（1）人的控制。
由于本工程總建筑數量有14幢，三工區又同時開工，所以需要的操作工人達數百人，這些操作工人的素質和水平的高低將會對工程的質量產生很大程度的影響，因此所有招收的工人都要經過公司的統一考核，達到要求后再經過公司、項目部、班組三級教育后方能持證上崗。對于技術復雜、難度大、精度高的工序和操作，操作工人由項目部事前挑選，選取技術熟練，經驗豐富的工人完成。
（2）材料的控制。
工程材料是工程質量的基礎，材料選用的是否合理、產品是否合格、材質是否經過檢驗、保管使用是否得當等等，都將直接影響建設工程的結構剛度和強度，外表及觀感，使用功能及使用安全等。本項目總工程量大，所需各種材料極多，所以能否選用高質量的材料對于工程質量來說至關重要，因此需要對于材料的采購、加工、儲備、運輸必須建立一個嚴密的計劃和調度體系。同時在工程材料進場后，應先檢查材料的合格證及質保單，后現對材料的外觀規格與其質保材料相對照，看是否一致，材料材質是否與質保單一致，待驗收合格后，再向監理公司報驗材料，請施工現場監理予以見證驗收。
（3）機械設備控制。
本工程施工機械共配備施工塔吊7臺，施工電梯4部，混凝土輸送泵3臺，混凝土攪拌機6臺，混凝土振搗器12臺，抽水泵36臺，及鋼筋電焊等相關機械，所涉及的機械種類繁多。為確保工程機械的能高效率的使用，項目部都全部或盡量采用性能較好的機械投入工程使用，并且所有機械均由機械人員定期進行檢查維修，確保在使用過程不發生故障，不影響工程的工期。
（4）方法的控制。
本工程各單體工程雖相對簡單，但在原有傳統施工作業的基礎上，采用了一些新工藝的加入。一是在工程外立面裝飾施工過程中，采用吊籃進行外立面的裝飾作業，避免了外裝飾工程中二次污染，減少了外架拆除過程中造成的無意損壞，縮短了了外腳手架的使用時間，減少了成本。二是采用鋼筋連接新技術。對于二級?14以上鋼筋采用對焊、?14以下鋼筋采手工電弧焊，機械調直，機械成型與手工成型相結合加工方案。三級?16以上鋼筋機械連接、?16以下鋼筋采用手工對焊，加工時機械調直，機械成型與手工成型相結合。三是地下室及主體結構的施工，全部采用商品混凝土，六層以下采用汽車泵，六層以上采用落地泵，以便于加快施工進度，減少勞動力用量提高簡直工程施工的機械化水平。四是屋面工程防水采用新材料，在工程施工過程中，將嚴格按照設計要求，進行防水材料的采購，并按新材料要求的施工工藝進行施工。
（5）環境控制。
