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財務制度范文1
為適應公司發展需要，使財務管理更加規范化、制度化、系統化，特編制此制度。（注：本制度經公司領導審批通過后執行）
此制度適用范圍：
公司體系下所屬各部門、學校、店面。
一、期間費用管理及報銷流程
1、日常費用管理原則
1.1費用開支直接影響經營利潤，必須嚴格控制，本規定所指費用為營業費用和管理費用。
1.2費用開支實行預算管理。財務部門為費用監督部門，負責費用審核及分析，監督費用預算的執行。
2、費用借款管理
2.1除金額較大外，原則上不允許日常零星開支借款。副總裁以下級別出差借款每次限額2000.00元人民幣。
2.2費用借款實行“前帳不清，后款不借”的原則。對于前帳未清者，一律不予借款，因此造成工作不便或損失由本人承擔。
2.3對于借款期限超過1個月的欠款，直接從借款者工資中扣除，每月扣除額度以其月工資總額為上限，總扣除額度以欠款總額為限。財務部門應該每三個月對借款進行清理，發現借款存在風險的情況需要立即匯報給公司主管負責人和總部財務經理。
2.4費用借款流程：由借款人提出借款申請，如為工程借款或其他大額費用借款，需要提交必要的項目合同或相關證明。由部門領導、公司分管副總裁以上審批同意后，到財務部門進行賬務查詢，根據查詢情況，由財務負責人簽字同意后，方可支付款項。
3、費用報銷及流程管理：
3.1費用報銷應當在業務發生后由當事人在三個工作日內提交報銷審批流程，嚴禁由其他人代報費用。
3.2費用報銷的時間規定：總部每周二、四下午1點到5點為統一的費用報銷日期，分校每周一或周二發費用報銷郵件到主管會計及財務經理郵箱。
3.3當月費用原則上需要在當月處理完畢，25號以后產生的費用可以延遲到下月報銷。不允許將幾個月費用合并在一起報銷，財務需要核實費用報銷的時間，防止重復報銷。
3.4報銷審批流程需在一個星期內完成，財務部門將報銷款項轉入到員工工資卡，特殊情況財務部門當事人應向費用報銷人說明。
3.5原始票據必須是合法/真實/稅務部門認定的正本，不得涂改。信用卡對賬單不可報銷；無費用明細單的住宿費用不可報銷；虛假發票不可報銷。如發現票據弄虛作假，財務部門應重新審核報銷人以前所有報銷單據，除虛報金額不許報銷外，另處以1-2倍罰款和行政處分，甚至開除處理，情況嚴重者需交司法部門處理。
3.6個人丟失票據不可報銷，原則上不準許替票。
3.7財務人員審核報銷時，必須嚴格執行公司規定，審核票據的合法性。費用報銷時只有相應的財務審批和業務審批通過之后才可以報銷，若發現財務違規情況將對相應審核的財務人員給予處罰。
3.8分子公司、學校每月的費用開支實行費用預算制，財務人員要嚴格控制預算外支出。如公司財務發現不合理支出，有權提出意見，并上報。
3.9費用報銷流程：申請人填寫相應的費用報銷單和支出明細表，注明對應的人和事件及原因，和活動的證明文件（如會議通知等），簽名及日期；同時應分類粘貼原始票據，分類計算金額。根據報銷人部門負責人部門總監財務部人員分管副總以上的流程對票據簽批后，報銷費用。
注釋：
1、各簽字人審核權限及責任：
A.所屬部門負責人——確認是否本部門合理必要支出，是否預算內，支出價格是否符合市場價格及公司的要求。
B.總監——確認部門負責人是否簽字，支出款項是否在公司整體運營支出范圍內，復核是否預算內，支出價格是否符合市場價格及公司的要求。
C.財務負責人——確認部門負責人及總監是否簽字，審核票據是否符合國家相關財稅法規規定，是否符合公司財務制度規定，復核是否預算內，支出價格是否符合市場價格及公司的要求，根據公司財務資金狀況給出是否同意支付建議。
D.副總裁以上——確認各級審核人是否審核簽字，是否符合公司整體利益及運營要求，復核是否預算內，支出價格是否符合市場價格及公司的要求，根據公司財務負責人給出的建議最終決定是否支付。
E．出納——確認各級審核人是否審核簽字，復核票據是否符合國家相關財稅法規規定，是否符合公司財務制度規定，復核是否預算內，支出價格是否符合市場價格及公司的要求。進行支付。
2、各級審核人簽字確認為對支出承擔責任，即為：責任人。
二、差旅費報銷制度
為完善公司管理，加強財務監督與控制，提高各類業務人員的辦事效率，特制定本制度。
1、辦理程序
1.1出差人員必須事先填寫“出差申請表”，注明出差地點、事由、天數、所需資金及用款計劃，經部門經理簽署意見、報公司分管副總裁以上批準后方可出差。
1.2出差人員借款需持批準后的“出差申請表”，填寫“借款單”，經財務負責人審核，主管副總裁以上級別審批后方可借款。
1.3出差人員回工作所在部門后應在三個工作日內報銷，并填寫出差報告到相關負責人，差旅費報銷時需提供各支出明細表，出差申請表，報銷項目對應的正式發票，各項費用分開列明，超標及超范圍費用不予報銷。凡與原出差申請單規定的地點、天數、人數、交通工具不符的差旅費不予報銷，因特殊原因或情況變化需改變路線、天數、人數、交通工具的，需部門經理或公司總經理簽署意見后方可報銷。
1.4出差過程中發生的其他費用（如復印、購買辦公用品、宴請送禮、小型會議費等）不屬差旅費報銷范疇，需另行辦理費用報銷手續。
1.5
出差時借款，本著“前賬不清、后賬不借”的原則辦理，延誤工作責任自負，特殊情況由所屬部門經理或公司總經理特批，對各部門違反規定給予借款而造成賬務混亂的，追究財務經辦人及負責人的責任。
2、費用標準及報銷辦法
總體原則：對出差人員的補助費、住宿費和市內交通費實行“按章支出，超支不補”。
2.1住宿標準
：
人員＼地區
特區
直轄市
省會城市
省轄市
縣級市及以下
董事長
實報實銷
總裁、總監、高級講師
210
180
150
130
120
經理、講師
180
160
140
120
100
其他員工
150
130
110
100
80
詳細說明：
A、
出差人員的住宿費實行限額憑據報銷的辦法，按實際住宿的天數計算報銷。報銷時需提供住宿水單。
B、
出差人員由接待單位安排住宿或住在親友家的，一律不予報銷住宿費。
C、
出差人員住宿費報銷標準原則上按規定標準執行，有新聞媒介采訪、會見地方政府官員和知名人士或影響公司整體形象的特殊業務情況，在主管副總裁以上級別允許的前提下，可按實際需要報銷。
D、
住宿費標準一般指每天每間，若為同性二人同時出差，按一個房間標準報支，總裁、總監、高級講師出差，可單獨住宿。
2.2伙食補助
地區/人員
特區
直轄市
省會城市
省轄市
縣級市及以下
董事長
實報實銷
總裁、總監、高級講師
60
60
50
40
40
經理、講師
50
50
40
30
30
其他員工
40
40
30
25
25
A、
中午12時前離開工作屬地按全天補助；中午12時后離開工作屬地按半天補助；中午12時前抵達工作屬地按半天補助；中午12時后返抵工作屬地按全天補助。
B、
出差人員有新聞媒介采訪、會見地方政府官員和知名人士或影響公司整體形象的特殊業務情況，在總經理允許的前提下，可按實際需要報銷。
2.3交通費
工具/人員
飛機
火車
輪船
長途汽車
出租車
董事長
實報實銷
總裁、總監、高級講師
預申請
硬臥硬座
二等艙
實報
根據需要核報
經理、講師
預申請
硬臥硬座
三等艙
實報
根據需要核報
其他員工
預申請
硬臥硬座
三等艙
實報
預申請
A、
旅途中符合乘臥（從晚八時至次日晨七時之間，在車上過夜6小時以上或連續乘車時間超過12小時）而未乘坐臥鋪，特快按票價50%，其它列車票價60%予以補助。訂票費、退票費原則上不予報銷，如遇特殊情況需寫書面匯報，報分管領導批準后，方可報銷。
B、
對于自帶車輛人員，交通補助費予以取消（乘坐出租車辦事需經部門經理或分管副總裁以上級別同意）。
C、
出差人員原則上不得乘坐出租車，但下列情況除外：
——出差目的地偏遠，沒有公共交通工具的；
——攜有巨款或重要文件須確保安全的；
——收、發貨物笨重，搬運困難或時間緊迫的；
——陪同重要客人外出的；
——執行特殊業務或夜間辦事不方便的
以上情況須請示部門經理或分管副總裁以上級別同意后方可報銷。
D、
出差人員應按最簡便快捷的線路乘坐車船，不得繞行。出差期間經領導批準順道回家探親、辦事及非工作需要的參觀、游覽，其繞線多支付的費用均由個人自理，期間按事假考勤。遇有特殊情況的，如春運無法購票的，在請示部門經理或分管副總裁以上級別同意后方可報銷。
E、
各分校校長、部門經理及經理以下職務員工，出差交通工具中，若需用高鐵、軟臥、飛機時，需提前提交書面申請（填寫交通工具申請表），經行政及人力資源部經理審核、分管副總裁審批同意后，由行政及人力資源部發申請人、申請人領導、財務主管會計郵箱確認，之后申請人可以乘坐申請的交通工具，否則公司一律按差旅標準予以報銷，不再負擔因乘坐不合規定的交通工具而額外增加的費用。
2.4通訊費
出差人員（外出學習的除外），每天補助5元通訊費（報銷時與餐補寫在同一欄），特殊情況需上報總經理批準后報銷。
2.5其他
2.5.1在出差過程中因業務工作需要使用招待費的，應事先征得部門經理或分管副總裁以上級別同意并簽署意見后財務部方可審核報銷。
2.5.2出差人員應保留完整車（船）時間、車次、住宿發票作為計算費用的依據，對于公司代為訂票的，應保留復印件作為審核依據。
補充規定
1、二人以上出差人員，在請示部門經理或分管副總裁以上級別允許后，可就隨行高一級人員差補標準執行。
2、出差到各分校人員，無餐補。
3、外出參加會議，會議費用中包括食宿時不再享受食住費用，只按規定享受市內交通費。會議費用中不含食宿時，按前述標準予以補助。
4、公司委派外出學習人員，期間住宿交通由行政部按實際情況安排，不享受市內交通費、住宿費包干。
三、本制度自之日起執行，公司擁有最終解釋權。
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財務制度范文2
新高校財務制度的變化歸納起來主要有以下的六個方面：一是增加了和國庫集中支付、政府收支分類、工資津貼、資產管理以及部門預算等與公共財政有關的財務會計核算內容；二是對于高校固定資產進行折舊管理；三是把基礎建設財會納入了“大帳”管理的范疇；四是對于高校收支方面的問題進行了一定的調整，讓高校收支情況可以更加客觀準確的反映出來；五是規定了必須平行設置財會科目和預算會計科目，不單單提供績效考核所需的財務信息，同時也要提供預算管理所需的收支信息；六是對財務報表體系進行了完善，對于報表的格式進行了規范，重新設計了財務報表中的組成項目，取消了資產負債表里的收支項目，對資產負債表、預算收支表以及基建投資標添加了附注。
二、新高校財務制度對高校財務工作的影響
1.規范財務管理，反映真實信息雖然最近幾年以來國家對于高等教育事業的重視程度越來越大，投入的資金也越來越多，但是從總體上來說依然無法滿足高校的擴建需求。因此很多高校往往都會通過其他渠道來籌集擴建資金，欠款超過億元的高校比比皆是，這樣一來高校財務管理也面臨著很大的風險。而新高校財務制度的出臺在很大程度上扭轉了這一局面。一方面是它設置了收入、費用和結余類科目；另一方面是新高校財務制度對財政資金結余、預算外資金結余以及其他資金結余都分別設立了明細賬目，更全面具體的規范了高校的收支活動；此外，新高校財務制度中提出的權責發生制度也能夠在很大程度上提高高校財務工作的收支存觀念。這些新的規定都能夠讓高校財務管理人員更加清楚的認識風險，從而避免盲目舉債的問題。
2.成本核算標準明確，成本核算更加準確學生的培養成本按照專業的差異、學校等級差異等因素也會有所不同，但現階段高校財務會計核算基本上都沿用事業單位會計制度，這樣一來就很難滿足高校財務管理工作的實際需求。而新出臺的高校財務制度對于提升高校財務管理工作水平具有很大的促進作用，它能夠在很大程度上將企業財務管理活動中的財務指標借鑒到高校財務管理系統中來，從而讓高校財務管理工作更好的開展。一般來說高校對于學生培養成本的使用都是相同的，不管是任何一所高校在相同專業的學生培養成本上都不會存在較大的差異，而新高校財務制度可以讓高校之間更加方面的進行引用，也大大的減少了教育的成本，從而在一定程度上增強了教學質量。因此，新高校財務制度的出臺對于減少學生培養成本、提升教學質量有明顯的幫助。
財務制度范文3
一、深入學習相關法規、政策，拓展國土資源系統財源渠道
近幾年來，我省相繼轉發了財政部、國土資源部《關于規范土地使用權出讓收支管理辦法》《關于建立國有土地收支統計報表體系》《關于探礦權采礦權價款收入管理有關事項》《關于調整新增建設用地土地有償使用費政策有關問題》制定出臺了《安徽省國土資源財務管理辦法》《安徽省國土資源廳專項資金管理辦法》《安徽省土地開發復墾整理項目資金財務管理辦法》等一系列國土資源財務會計管理及專項資金征收使用的文件。這些文件的出臺無疑是對國土資源系統最大的政策支持。不僅從財政政策上強化了國土資源系統的職能，同時也將給國土資源事業的發展注入資金活力。我們要認真學習研究，充分利用好這些政策，拓展資金渠道，加強系統財源建設。不僅要研究征收的政策，同時更要研究使用政策。只有這樣，收不會違規亂收，用不會擠占挪用。既能辦好事，又能搞活經濟。
二、用心抓好財務管理
切實改變國土資源財務管理不適應新形勢、新任務、新要求的狀況。用新形勢和新要求來重新審視國土資源財務管理工作，還存在不少問題：一是缺乏對法規政策的深入研究。由于對每項收費缺乏深入研究，因此，該收的費不敢大膽收，造成財源的流失。不該收的又收了，造成了亂收費。該用的得不到財政部門支持，因缺乏資金，要辦的事辦不成。不該用的用了，造成擠占挪用專項資金。二是缺乏嚴格的征收管理。為了我縣發展經濟建設，我局在不同程度上存在著規費漏收；違法案件處理難到位，罰沒收入減少的現象。新增建設用地土地有償使用費的減緩、實行稅費統征后礦產資源補償費的地方截留等致使國土資源財源大量流失。這里有客觀原因，也有主觀原因，缺乏嚴格管理是主要原因。三是財務工作人員對國土資源各項收費的征收范圍和標準、管理方式、使用方向、申報使用等一些政策規定還不熟悉。財務管理機構不健全、制度不落實、管理不規范，致使經常出現這樣那樣的問題。
三、開拓財源多渠道增加收入
國土事業發展，需要經費作保障，收足收好各項規費是管理好土地的前提和基礎。隨著縣政府招商引資軟環境的要求，國土收費逐漸困難。
因此，財務工作更應明確“圍繞管理搞服務，搞好服務促管理”的工作思路。一是加大了各項規費征管力度。嚴格按照省財政廳和省物價局《關于重新公布國土資源系統行政事業性收費項目及標準的通知》及我縣物價局核發的收費許可證進行收費，由業務科室填寫收費通知單并注明所涉地塊收費項目名稱、位置、面積、等，在由局財務科核對業務科室所填的收費項目和標準，科室之間相互溝通約束與監督。凡是不按規定標準足額繳費的，不得辦理土地業務。杜絕了隨意減免和超標多收、亂收、漏收的行為。我局還通過實施政務公開制度，在縣行政服務中心設立了收費窗口，主要收取土地登記費，印發了收費手冊，還制定和公示了服務準則，印制了收費明細卡，實行亮證收費和專人收費。2007年我局土地出讓金完成3.5億,征地管理費完成130萬元,土地登記費完成了19.8萬元,罰沒收入完成3.7萬元,超額完成了縣財政年初下達的預算指標。二是加強了對專項資金的監管。一方面，努力爭取專項資金，保證專項業務工作正常開展；另一方面，加強對專項資金使用的管理，對專項資金實行了“專戶儲存、專帳核算、專款專用”三專管理，并認真做好了項目資金預決算工作。加強項目資金日常核算監管，保證了專項資金安全有效使用。特別是土地開發整理專項資金的兌付，財務科根據局土地開發復墾施工單位進度文件精神，積極和財政部門對接組織資金撥付。
四、嚴格支出管理努力做好節支工作
節支就等于創收，如果對支出不加限制，必然造成收不抵支，亂收亂用的現象。一是首先要編制好國土部門財政預算。單位預算經費是完成各項任務實現計劃的重要保證，預算編制的好壞將直接影響單位各項工作順利開展。因此，認真做好我局的收支預算且有十分重要的性。根據《預算法》結合我縣的財政經濟狀況及政府預算的原則：公開性、可靠性、完整性、年度性，合理編制我局財政預算，科學申報，努力提高預算編制質量和水平，精打細算，保單位的基本運轉，把有限的財力用到單位急需的工作上，確保我局重點工作支出的需要。二是完善支出管理制度加強可操作性。為了加強規章制度的可操作性，我們完善了原有的財務制度，明確了我局經費開支范圍和標準，杜絕管理范圍和標準之外的開支。2007年我局人員經費支出490.7萬元，基本支出301.7萬元，商品服務內支出124萬元,對個人和家庭補助支出30.2萬元，土地復墾專項支出389.5萬元。基本上按照年初下達預算支出。
五、加強鎮國土資源所的財務管理
鎮國土資源管理所財務也是我局財務管理工作的重要組成部分，加強國土所財務管理，是保障國土所各項工作正常運轉，也是基層所規范化建設的現實要求。為進一步做好體制改革后國土資源所財務管理，使財務管理工作運行規范化、合理化，我局先后出臺了《蕪湖縣國土資源管理所財務管理暫行辦法》和《蕪湖縣國土局鎮國土所收支管理暫行辦法》對國土資源所財務管理實行“規范化”管理。一是人員經費規范化管理。各鄉鎮國土資源所在編人員工資全額納入縣財政預算，由縣局打卡發放；住房公積金、醫療保險金等由縣局集中統一辦理。二是財務支出規范化。國土所的經費支出嚴格按縣局核定的范圍和標準支出，實行報賬制，各所每月或季度報賬一次。堅持“以收定支、確保當年收支平衡”的原則。合理使用、勵行節約。報銷單據必須由經辦人、證明人、所長審核，上報財務科，有財務科根據鎮所財務制度審核后有分管領導審核，最后報局長一支筆審批。嚴格遵守財會制度，任何人不得變換手法，巧立名目，支付不應由公款列支的費用。2007年度國土所收支基本情況：灣址所收入29.76萬元，支出14.3萬元，。六郎所收入23萬元，支出8.9萬元，方村所收入29.5萬元，支出5.8萬元，陶辛所收入5.7萬元，支出5.6萬元,紅楊所收入8.5萬元，支出8.3萬元,花橋所收入6.3萬元，支出6.1萬元。結余多的有方村所、六郎所。三是規費收入規范化管理。鎮國土所收費項目少，鎮所要根據我局下發的《收支管理辦法》積極組強收入。國土所不準私自收費，所有收費必須按照財政、物價部門核定的收費項目、標準、范圍、對象，及時足額地收取各項費用。不得自立項目收費，不得對已經明令取消的涉企、涉農項目再行收費；不得為其他部門（單位）搭車收費；不得擅自提高或降低收費標準。做到創收不亂收。四是收支票據規范化管理。各所統一使用““安徽省行政事業單位統一收據”和“縣財政印制的單位收款收據”。財務科設立票據領銷登記臺帳，建立票據領銷存月報告制度，按月做好票據與票款的核對、結算工作，保證專票專用、票款相符。做到全額交入縣財政，杜絕了資金體外循環、不截留、等現象。五是銀行賬戶規范化管理。縣局統一為各所開設收入帳戶，所收規費、保證金、及其他暫存款項當日繳至各所賬戶，并于月底將所存款項解繳縣局財政專戶，規范了資金管理。各所不得在銀行帳戶支取現金（除備用金外）。嚴禁將公款暫作他用或外借，不得私設小金庫，不得挪用、坐支資金現象。
當前的任務和措施。
1、提高思想認識。國土資源財務管理工作是一項重要的綜合經濟管理工作，加強這一工作是從經濟上促進國土資源宏觀調控目標實現的需要，是規范國土資源各類收入征管并為財政增加收入的需要，是有效使用、嚴格管理國土資源各類專項資金，促進國土資源事業發展的需要，是保證國土資源部門正常運轉的需要。用足用活國土資源部門的法律、法規和省廳下發的各項財務管理制度。進一步完善我局財務管理制度，及鎮所的財務管理制度。
2、做好和財政部門的對接工作。為保障我局工作的正常運轉抓好開源節流，廣開資金來源渠道，積極爭取財政資金，加強內控節約制度，加強預算約束。今年我局重點工作多，需要資金量大，預算安排可能滿足不了實際工作需要。特別是基層所建設辦公樓達標，實際到資金問題，局領導要和縣政府及財政部門積極對接，爭取資金的不足部分。
3、積極做好我局各項規費征收任務。嚴格實行“收支兩條線原則”。依法組織收入征收，不得多征、少征或擅自減征、免征。確困特殊情況需要緩繳、減繳、免繳非稅收入的需法定機關批準，并由財務科和業務科室統一掌握管理。所有收入全部繳入縣財政賬戶，去年縣財政已取消各類非稅收入過渡性賬戶，所以我們要做到不得隱滿、轉移、截留、坐支、挪用等。
4、嚴管專項資金。對土地開發整理項目資金，不得擠占、截留和挪用，應確保資金?？顚Ｓ?，土地開發復墾項目區村級應開設開發復墾專戶，設立項目資金專帳。今年我局將會同縣財政或縣審計部門對復墾資金使用情況進行監督檢查。
5、加強財務人員的業務學習。財務工作要做好，除了要有一整套完善的規章制度，關健還要有一支政治上可靠，精通業務財務工作人員。因此，我們還要完善業務培訓、內部審計等學習制度。還要利用業余時間多參加會計專業培訓班的學習，努力提高財務人員的業務素質，樹立愛崗敬業、職業道德的觀念。定期對單位的財務工作進行小結，分析財務工作中存在的問題。為局領導作好理財參謀。
財務制度范文4
【關鍵詞】財務管理醫院財務制度建設
醫院的經濟活動是以財務管理活動貫穿始終的，其經濟效益主要通過藥品、醫療技術的消費和其他經濟活動反映出來，這些經濟活動都需要通過財務管理來體現。醫院財務管理得好，醫院就能健康發展，否則就將處于競爭的劣勢。隨著醫療機構不斷深化改革，醫療市場上的競爭越來越激烈，加強醫院財務管理，對保證醫院經濟的健康發展，提高醫院整體效益有著重要的意義。
一、建立健全醫院內部財務管理制度
為了醫院健康發展，加強財務內部控制應該是財務管理的關鍵措施。財務人員必須熟悉醫院業務流程，設定控制目標，鑒別控制點，確定控制措施。例如：一些醫院由于缺乏有效的管理手段和措施，內部財務管理制度并不健全，導致財經秩序較為混亂，經費管理漏洞較多、責任不清，以及重供輕管和重錢輕物的現象比較普遍，致使出現了嚴重流失、浪費經費物資的問題。加強醫院財務管理，應建立和完善財務管理機制和體系，在不脫離醫院財務活動實際情況的前提下，進一步明確醫院內部各職能部門財務管理的職責和權限，使醫院的財務活動有章可循。
1、建立健全會計賬簿，細劃會計核算明細科目。醫院財務必須按照財政部和衛生部頒布的《會計制度》和《會計準則》設置會計賬簿，根據醫院的行業特點和單位具體的業務流程設置核算科目。必須細劃核算科目，日清月結，賬賬相符，清晰準確地反映醫院業務經營狀況。
2、完善財務管理制度，確保資產的安全。醫院要完善財務管理制度的關鍵在于加強財務內部控制，內部控制制度約束著醫院全體人員，任何個人所擁有的權力都不得超越內部會計控制的權力。為確保資產的安全，降低資金成本以及財務風險，醫院應對現金收支、采購、驗收及保管業務建立嚴格的授權審批制度，加強對物品和收款情況的管理。
3、強化外部監督，制定財務預算。作為醫院要建立定期分析檢查制度，分析發生額與預算產生差異的原因，并做出及時的控制與調整。醫院應根據適度授權原則，建立嚴格的財務收支審批制度，對會計及相關人員授權批準范圍、權限和所應承擔的責任進行明確規定，使其依法依制履行職責，切實負起自己應負的責任。為防止違法違紀現象的發生，醫院應對其收支活動的合法性進行監督和控制，同時，強化外部監督，才能有效地堵塞漏洞，解決經費物資流失、浪費嚴重的問題。
二、強化醫院領導財務管理意識，提高財務人員自身素質
部分醫院領導的財務管理意識并不強，在對醫院進行管理的時候，只重視醫療業務管理，忽視了醫院的價值管理，這樣容易造成衛生資源的浪費，使醫院的運行成本過高。醫院財務工作專業性極強，工作量大，因此，需要素質較高的財務人才，但醫院普遍注重對醫療人員的培養，并不重視對管理人員的培養，這就使部分醫院缺乏高素質的財務管理人員，以至于不能發現管理中更深層次的問題，不利于醫院競爭水平的提高。
強化醫院領導財務管理意識，有利于財務管理人員做好財務管理工作，醫院領導有較強的財務管理意識，重視財務管理，醫院的財務管理工作才會做的更好。醫院財務管理工作的主體是財務管理人員，現在醫療行業競爭日趨激烈，對財務人員的素質要求也越來越高。為適應新形勢的要求，醫院應重視對財務管理人員的培養，鼓勵財務管理人員努力學習業務知識，組織開展繼續教育學習活動。財務人員自己也應主動學習新知識，提高自身素質及業務水平，適應新形勢。醫院領導和財務管理人員應樹立起新的理財觀念，增強財務人員的積極主動參與意識，財務管理人員不僅要做好核算工作，還應充分利用財會信息參與經營活動決策和管理，從能否獲得最佳經濟效益的角度分析判斷和評價醫院經營活動的預測和決策是否可行，并能夠提出建設性的意見和措施，提高經營效益。
三、樹立成本效益觀念，加強醫院成本管理
醫院經濟運行進行成本管理，首先必須樹立成本意識。全面成本管理的目的是控制支出,節能減耗,降低服務成本和運營成本,以低耗高效實現效益最大化。樹立成本效益觀念,建立成本核算所需的各項基礎工作體系,開源節流,進行醫療成本預測,提高成本管理水平,為醫院管理者提供最佳選擇方案,做出正確科學決策,提高醫院的整體效益。在許多情況下,提高資源利用效率比增加資源更重要。醫院財務管理應建立責任制成本考核體系,預定成本限額,正確進行醫療服務成本和藥品經營成本核算,以科室為成本對象進行成本核算,核算科室的收入、支出項目和內容,按照規定的成本支出范圍和成本確認原則進行科學成本核算,為醫院價格競爭和價格決策提供依據。通過實行成本核算,對醫療服務的各環節、各部門進行系統的成本控制,進一步激發科室內部管理活力,降低各項費用支出,優化科室收入結構,增強職工的成本意識,減少重復投資,提高資源利用率,強化醫院內部綜合管理,合理調整醫院收支結構,努力降低各種消耗、控制減少各項支出,有效地控制和降低醫療成本,使醫患雙方都得到真正的實惠,確保醫院經濟快速、高效、健康發展。
四、強化對醫院資產的管理
為了保證醫院的正常運行，醫院必須把有限資金進行合理分配、使用。應實行統一管理，統一安排資金，嚴格用款計劃，定期召開資金平衡調度會，根據預算情況，著重安排重點項目、緊急項目的資金落實工作。同時，各業務部門每月必須向財務部門上報月度用款計劃，由財務部門根據輕重緩急安排資金，按價值規律的客觀要求加強資金的核算和管理。
總之，醫院財務管理工作是一項政策性、法規性和業務性很強的系統工作，在醫院經營管理活動中占有重要地位。只有用嚴格統一的財經法規規范整個財務活動，強化監督管理機制，才能使醫院財務管理活動落到實處。（2500字）
參考文獻：
[1]齊慶祝，魏亞平，郝云蓮.創新醫院財務管理提升醫院管理水平[J].中華醫院管理雜志，2007，（6）.
財務制度范文5
【關鍵詞】旅游飯店 財務制度
一、旅游飯店財務制度的特點
1、會計核算的復雜性
在會計核算上，筆者認為飯店會計比工業、商業會計都要復雜。首先是旅游飯店為更好地滿足客人需要，不斷增設新的服務項目，使得資產的種類和數量處于經常的變化中。其次是旅游飯店的許多固定資產都是作為服務設施供客人使用的，不同類的固定資產更新改造期和維修保養方法各不相同，從而使旅游飯店在固定資產管理方面具有一定的復雜性。最后是旅游飯店面對眾多客人的消費活動，每天要處理財務活動中各種復雜的關系，也使得旅游飯店財務管理具有一定的復雜性。
2、商品銷售的時間性
飯店經營活動中，生產和消費的同一性規律決定了飯店商品具有不可貯存性。飯店中客房這個商品與別的商品不同，有著極其強烈的時間性，百貨商店里的電視機今天賣不掉還可以等待明天、后天，一旦銷售掉，它的價值就得以實現。而客房這個商品，如果今天不能出售（出租給客人），即使它還完整無缺地放在那里，但到了第二天，這間客房的價值就如一件損壞商品的價值一樣，永遠失去了。因此，飯店商品銷售的時間性要求飯店財務部門要從資金方面積極支持營銷部門，努力擴大客房銷售，增加銷售收入。
3、對客結算的即時性
為了方便旅客，按照國際慣例，旅客住宿時間的一切開銷，可賒銷記賬，待離店時一次性結清付款。因此飯店財會部門的對客結算、外幣兌換工作必須晝夜有人值班服務，在旅客進店辦理住宿登記手續開始，一連串的交易行為如用餐、電話、洗衣等所發生的費用要立即記入旅客賬戶，一切賬務都必須在客人離店以前迅速完成、準確無誤，不論旅客何時離店，都能立即辦理結賬工作，防止出現錯賬、漏賬、逃賬。這對飯店財務工作提出了更高的要求。
4、更新改造的緊迫性
飯店的房屋及其附屬設施、設備，與一般的商品不同，既是固定資產，又是出租商品。飯店的設施、設備新穎與否，對營業影響很大。因此，為適應飯店經營業務發展變化的需要，對各項設施、設備需要經常進行裝修、改造和更新，以保持飯店的全新狀況，保證旅客在任何時候購買的都是新的商品。因此，飯店財務管理人員要研究各種資產設備使用的經濟壽命期，尋求最佳的更新改造時機和維修保養方法，以取得較好的經濟效果。
二、設計旅游飯店內部財務制度的建議
1、建立一套財務決策分析系統
旅游飯店的經營決策關系到企業總體發展方向，如投資方向和投資規模、價格水平、成本目標、盈利目標等。它牽涉到飯店的資金、成本和利潤等重要的財務指標。如果決策正確，就能使飯店沿著既定的方向發展，取得預期的效果；如果決策失誤，就會造成巨大的損失，甚至破產倒閉。飯店總經理在作出經營決策前，應由總會計師對各項決策方案的可行性進行經濟分析，選擇最優方案，保證經營目標的實現，提高決策經濟效益?？倳嫀煈浞职l揮財務部門綜合性強、聯系面廣和信息反饋靈敏的長處，建立起一套財務決策分析系統。
2、建立一套成本費用指標的歸口分級管理系統
旅游飯店房間數目的固定性，決定了飯店商品銷售量的有限性。在這種情況下，飯店要取得較好的經濟效益，關鍵要降低各種成本費用的消耗，減少各種各樣的浪費。要實現這一目標，財務部門應建立一套成本費用指標的歸口分級管理系統，如工資總額由營資部門管理，客房用品消耗由客房部門負責，動力用電、空調用電和煤（煤氣）消耗由工程部門管理等等，既保證系統的正常運行又減少浪費。
3、建立一套固定資產的歸口分級管理系統
旅游飯店固定資產應由總經理親自來抓，具體由總會計師負責，建立固定資產的歸口分級管理系統，把固定資產日常管理的權限與責任落實到有關部門和使用單位。如將機器設備歸口給工程部門管理，客房家具、電器歸口給客房部門管理，餐廳桌椅歸口給餐飲部門管理等，并在此基礎上，按照固定資產的使用地點，由各部門負責進一步落實到班組和個人，充分調動各部門、各班組及職工的積極性和主動性。同時財會部門應會同有關部門制定好固定資產的管理辦法，并監督有關部門執行。
財務制度范文6
一、新財務制度下固定資產賬務處理的有關變化
固定資產核算增設了“累計折舊”“固定資產清理”等科目，用于核算每期折舊費用、轉入清理的固定資產價值等內容；無形資產核算增設了“累計攤銷”科目，用于在預計使用期限內，對無形資產采用直線法計提攤銷；增設了“待處理財產損溢”科目核算高等學校在清查財產過程中查明的各種財產盤盈、盤虧或報廢、毀損的價值。在預計使用期限內合理地分攤其成本，可以反映固定資產的真實耗費程度，從而合理確定培養成本。資產負債表中的“固定資產凈值”和“無形資產”數據能夠反映其真實價值和使用情況，特別能夠有效加強資產的管理。
二、高等學校實施新會計制度后，固定資產賬務銜接處理及管理方面存在的問題
在實施新財務制度時，高等學校在固定資產賬務處理的銜接和管理方面會遇到以下具體問題：（1）對于存量固定資產如何清產核資；是否對存量固定資產補提折舊，如何補提；累計折舊率如何確定。（2）對于新增固定資產如何分類，分類后采取哪種累計折舊的方法。（3）根據《高等學校會計制度》的規定，高等學校會計核算一般采用收付實現制，但部分經濟業務或者事項的核算應當采用權責發生制。新制度規定高校會計核算仍以收付實現制為主，“實提”固定資產折舊核算基礎是權責發生制，核算基礎并不完全一致，于是產生了在收付實現制下能夠真實反映高校固定資產價值的核算方法———“虛提”固定資產折舊方法。（4）對于固定資產后續管理，財務部門如何和資產管理部門協調合作。
三、醫院新會計制度實施經驗
（一）醫院固定資產賬務銜接的具體做法醫院邀請會計師事務所主要負責資產的清產核資工作，相關部門積極配合。在清產核資工作中查清現有固定資產的確切購置時間，對現有固定資產逐項計算已提折舊。醫院采用追溯調整法，在執行新會計制度前，將所有在賬固定資產賬面余額中由財政補助、科教項目資金形成的金額追溯確認為待沖基金。對于除房屋及建筑物以外的確實難以追溯的固定資產，按照以下范圍追溯確認待沖基金：1999年1月1日以后以固定資產入賬并且執行新制度前仍在賬的資產。
（二）醫院固定資產賬務處理辦法醫院設置“固定資產登記簿”和“固定資產卡片”，按固定資產類別、使用部門和每項固定資產設置明細賬，進行明細核算。醫院在固定資產明細賬中登記每項固定資產原價中財政補助資金、科教項目資金、其他資金的金額及其所占的比例。出租、出借或作為擔保的固定資產，設置備查簿進行登記。經營租入的固定資產，另設輔助備查簿進行登記，不在固定資產核算。醫院一般采用年限平均法計提折舊。醫院計提固定資產折舊不考慮預計凈殘值。
（三）醫院固定資產管理辦法醫院建立固定資產管理的“三賬一卡”模式，即：財務部門負責總賬和一級明細分類賬，固定資產管理部門負責二級明細分類賬，使用部門負責建卡（臺賬）。醫院資產管理部門或專管人員，在業務上受財會部門的監督和指導。財會部門、資產管理部門和財物使用部門密切合作，保證固定資產賬賬相符、賬卡相符、卡實相符。固定資產管理部門對固定資產采取電子信息化管理，定期與財務部門核對，做到賬賬相符、賬卡相符、賬實相符。
四、醫院新會計制度實施經驗對高校的啟示
（一）在對存量固定資產清產核資的基礎上，補提折舊（見表1）借鑒醫院清產核資的方法，邀請會計師事務所負責，財務部門和資產管理部門積極配合。在清產核資的基礎上，首先調整舊會計制度下固定資產和固定基金賬面價值，然后按照會計師事務所確定的各種固定資產信息，補提歷年的固定資產折舊，不改變現有的項目核算體系，根據新的高校會計制度，新增各類會計科目。
（二）確定固定資產折舊年限，采用年限平均法計提折舊建議采用年限平均法計提固定資產折舊，不考慮預計凈殘值。
（三）建立固定資產管理的“三賬一卡”模式，實行網絡化管理效仿醫院固定資產管理模式，建立高等學校固定資產“三賬一卡”模式，另外實行網絡化管理可實現信息共享，從而破解高校三級管理信息不暢的難題，資產管理部門可以第一時間掌握資產的動態信息，可避免賬實不符、信息不對稱的現象發生；同時高校領導利用資產網絡管理平臺可實現決策的科學化，從而實現資源優化配置，避免資產重復購置和資產浪費現象嚴重等問題；最后網絡化管理可減少人工核算與管理的工作量，增加透明度，提高固定資產管理的工作質量。固定資產管理的“三賬一卡”模式用下圖表示。
五、新財務制度存在的缺陷及后續制度改進的方向
伴隨著多部會計制度的出臺，政府會計改革雖然初步告一段落，但改革還“在路上”。目前政府會計制度體系仍存在一些尚未解決的困惑。一是現行政府會計體系主要是用以反映和監督政府以及行政事業單位預算執行情況和財政資金活動收支的專業會計，其目的是實現國家財政職能、執行國家預算的重要手段，強調執行與預算管理，其財務報告也只是注重預算收入、預算執行，很難控制政府大量的資產與其消耗，無法反映政府整體的財務狀況與運營情況。二是我國現有的會計機構是按組織分別設置會計制度，在整體上缺乏統一的體系，制度上缺乏統一性，會計信息就具有片面性，不能滿足利益相關者的信息需求。
