前言：中文期刊網精心挑選了馬云創業語錄范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
馬云創業語錄范文1
文中涉及到的中國商人輿情指數是中國企業輿情研究院華聲IM輿情監測系統，參考包括中國商人雜志在內的紙媒、廣播、電視等傳統媒體報道量，網絡媒體新聞轉載、量總和加權得出。本期輿情監測時間為9月1日至9月25日。
中國商人輿情關注榜第一名：馬云
中國商人輿情指數：96分
角色：阿里巴巴集團董事會主席
語錄：阿里要放眼世界。怎樣把錢投在全世界，吸引全世界的人才，買全球的公司，幫助全世界中小企業。我們要像美國一樣，吸引你們家的人才，買你們家的公司（大笑）。
中國商人輿情關注榜第二名：任正非
中國商人輿情指數：93分
角色：華為創始人
語錄：我們要用最先進的工具做最先進的產品，要敢于投入。把天下打下來，就可以賺更多的錢。我們要舍得打炮彈，把山頭打下來，下面的礦藏都是你的了。要以客戶為中心，在技術上不應該持有狹隘的立場。不要太崇拜技術，成功不一定是靠技術。
中國商人輿情關注榜第三名：劉強東
中國商人輿情指數：91分
角色：京東商城董事會主席兼首席執行官
語錄：電商的本質就是零售。京東超越蘇寧、國美的背后，就一個關鍵詞：零售。京東的目標，就是做網上沃爾瑪，下一步挑戰沃爾瑪。
中國商人輿情關注榜第四名：王興
中國商人輿情指數：89分
角色：美團網創始人兼CEO
語錄：我覺得創業絕大部分人會失敗，要做最壞的打算。不過，你創業不創業，不取決于這件事會不會失敗，而在于你對這個過程是否感興趣，是否足夠相信你的目標，就算失敗了，你覺得這個旅程是值得的，你的努力是值得，那你就干吧。
中國商人輿情關注榜第五名：黃怒波
中國商人輿情指數：86分
角色：中坤集團董事長
語錄：地產商也開始完蛋了，我覺得這次80%很難過得去，因為中國經濟還有兩三年的困難期。整個金融界已經把地產劃到了限貸危險行業，你拿不到現金，社會又在觀望、反腐，加上房產稅又將出臺，一系列的不確定性，全都趕在這個時候。
中國商人輿情關注榜第六名：傅成玉
中國商人輿情指數：84分
角色：中石化集團董事長
語錄：我把大數據、電商、移動支付這些東西引進來，就帶來很多業務。未來開車加油可能不用花錢，羊毛出在豬身上，客戶在我這個平臺消費，不僅買的便宜，還能用積分換加油，這不就是現在的互聯網思維嘛。
中國商人輿情關注榜第七名：王石
中國商人輿情指數：83分
角色：萬科集團董事長
語錄：到今天很多人不認識我的真本事，認為我只不過是在當年創業的黃金年代因為膽大才成功了。兩年前又發現我有一個當省委副書記的岳父，又說我是憑借這個關系才成了。但為什么你們兩年前才知道呢，是因為我沒有把這個拿出來說事，要是我這么干了，我可能已經進去了。
中國商人輿情關注榜第八名：梁建章
中國商人輿情指數：81分
角色：攜程網創始人
語錄：當一個公司已經足夠成功的時候，它往往不是考慮應該嘗試新的東西，而是覺得嘗試新的東西會帶來很多風險，大公司不愿意嘗試去做新東西。要解決這個問題，就得重新打散，以分散式結構化解風險。
中國商人輿情關注榜第九名：董明珠
中國商人輿情指數：79分
角色：格力電器董事長兼總裁
語錄： 為什么不跟天貓、馬云合作，我們不是不合作，而是我們一旦實施這個策略，真的能保證消費者利益嗎？如果這點做不到不如不去做。品質是一致的，你為什么造出兩個不同的產品出來？因為網上價格要便宜，所以你質量跟線下質量不一樣，如果沒有質量差別，那成本是一樣的。
中國商人輿情關注榜第十名：梁信軍
中國商人輿情指數：76分
馬云創業語錄范文2
馬云與牛根生：一個瘦，一個壯；一個是新經濟代表，一個則來自傳統產業；一個來自秀麗的西子湖畔，一個來自遼闊的內蒙古大草原。他們個性不同，年齡不同，經歷也不同。當然，他們身上也有共同之處：都是白手起家，后成為各自行業的翹楚。當“瘦馬”與“老?！苯讳h時，又會碰撞出怎樣的智慧火花？
瘦馬：小個子，懷
美國《福布斯》雜志曾這樣描述馬云：深凹的顴骨，卷曲的頭發，淘氣的露齒笑，一個5英尺高、100磅重的頑童模樣。這個長相怪異的人有拿破侖一般的身材，同時也有拿破侖一樣的偉大志向！還有一點，《福布斯》沒有寫到，那就是這個小個子男人有一顆包容心。
馬云有一句名言：男人的胸懷是被冤枉撐大的，越撐越大，人家氣死，你就不氣。他說：“十個有才華的人，有九個是古怪的，總認為自己是最好的，你要去包容他們?！闭且驗轳R云有這樣的胸懷，阿里巴巴網羅了一批精英能人，他們是阿里巴巴發展到今天的核心動力之一。
蔡崇信于1999年加入阿里巴巴。他本來是到阿里巴巴和馬云商談投資合作的。沒想到，經過幾次接觸，蔡崇信被馬云的個人魅力所折服，決定加盟阿里巴巴。2005年，蔡崇信成為阿里巴巴成功收購雅虎中國的功臣。在那場被炒得沸沸揚揚的交易中，阿里巴巴獲得了雅虎在中國的運營權，同時雅虎以10億美元現金入股，獲得阿里巴巴集團40%的股份。
2000年5月，雅虎搜索引擎首席設計師吳炯加盟阿里巴巴。吳炯曾獲得美國授予的搜索引擎核心技術專利。吳炯的加盟影響了一大批硅谷華人精英，他們直接加入到阿里巴巴在美國的研發中心。
2001年，在美國通用公司工作了15年的關明生就任阿里巴巴首席運營官。關明生對阿里巴巴最大的貢獻就是，幫助阿里巴巴引入了大型企業架構，這正是馬云所欠缺的。
有著親身創業經歷的馬云，深知普通人創業的艱難。正如他所說：“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大部分人死在明天晚上。創業很艱難，所以，每個人都不要放棄今天?！瘪R云創辦阿里巴巴的初衷是：通過阿里巴巴的電子商務平臺改變千萬中小商人的經商方式，讓天底下沒有難做的生意。馬云一直沒有放棄，阿里巴巴做成了。
原世界貿易組織總干事薩瑟蘭在談到阿里巴巴時說，阿里巴巴正幫助全世界企業在互聯網時代實現世界貿易組織的夢想。這或許是對馬云最中肯的褒獎。
老牛：小勝憑智，大勝靠德
牛根生的座右銘是：小勝憑智，大勝靠德。這句話可以說是他的人生寫照。正是因為他具有這樣的品行，才能夠使他絕處逢生，將“蒙牛”從懸崖的邊緣趕到了遼闊的內蒙古大草原。
1983年，牛根生進入呼和浩特市回民奶食品總廠（伊利前身）工作。他從一名普通的洗瓶工干起，靠著質樸、勤懇的品德，從班組長一直干到了生產經營副總裁的位置上。為了把雪糕做成中國第一品牌，他三番五次登門向各方專業人士請教，憑著對事業的執著和堅持不懈，伊利雪糕很快風靡全國。到1997年，伊利的銷售額從當初的15萬元增長到7億元，牛根生也成為了行業的重量級人物。
在事業蒸蒸日上的時候，1998年，牛根生突然被伊利免職，時年41歲的他失業了。由于年齡大的緣故，他數次在人才市場被企業拒之門外。牛根生決定自己創業。他和幾位同時被伊利免職的中層干部，一起賣掉了手中的伊利股份，湊了100萬元，于1999年初成立了內蒙古蒙牛乳業有限公司。當有人嘲笑他“100萬元能干什么”的時候，許多他在伊利時的老下屬都不約而同，紛紛投資蒙牛。他們有的變賣了自己在伊利的股份，有的向別人借貸，有的把自己的養老錢拿了出來，有的則直接從伊利辭職跳槽到了蒙牛。
牛根生曾經說過這樣一句話：財聚人散，財散人聚。在伊利時，他曾將公司發給他的108萬元獎勵分給了大伙，也曾將公司獎給自己買好車的錢買了五輛面包車，分給了屬下。許多熟識他的朋友、同事、親戚以及業務伙伴之所以愿意投資給他，就是沖他這個人，沖他的人品。
牛根生有一個著名的三力法則：一是體力競爭；二是財力競爭；三是智力競爭。他認為，從古至今，人類的競爭歸根到底就是這三種力在互相博弈。野蠻社會，體力統馭財力和智力；資本社會，財力雇傭體力和智力；現在和將來的信息社會，是智力整合體力和財力。其中，德是最大的智慧。牛根生認為，只有誠心才能換來誠信，大誠信就是大智慧。
對于人才的使用，牛根生的原則是：有德有才破格重用；有德無才培養使用；有才無德限制錄用；無德無才堅決不用。在蒙牛的廠門口有這樣幾個字：有干勁你就灑下汗；有知識你就奉獻智慧；二者都不具備，請你讓出位置。
正是篤信“小勝憑智，大勝靠德”，牛根生把蒙牛從一個默默無聞的小企業，打造成了中國的乳制品行業的領先企業。
“瘦馬”與“老?！钡慕讳h
談創業
馬云：如果有100個人創業，那就好比100個人在攀登懸崖，其中95個人很快會悄無聲息地墜到崖底，你會毫無察覺；另外5個人中，有4個人是在攀到高處墜落下來的，你偶爾會聽見“啊”的一聲；只有1個人會成功，但是仍然不知道自己什么時候會墜落。
成功的創業者必須具備三種素質：第一，夢想。這是創業者永不枯竭的動力源泉。第二，毅力。創業最重要的是過程而不是結果，因此，創業的人不要總想著成功，要想著失敗。第三，團隊。創業者一定要有一群有著同樣夢想、不斷創造激情的伙伴，那樣才能永葆生機。
牛根生：創業者需要夢想，但一定是自己既喜歡又合適的夢想。人有很多夢，選對夢才是最重要的。巨大的成功靠的是韌性，能夠持之以恒地把一件事做到很長久、很好，這既需要智慧、也需要汗水。創業者要能夠把每一件小事做好。在創業的過程中一定要有信心。有行動、有汗水不一定成功；但沒有行動、沒有汗水一定會失敗。
談競爭
馬云：在競爭過程中，企業首先要明白自己要去哪里，明白自己要什么。在我看來，競爭者是副產品，不要把競爭者當成榜樣去看。選擇優秀的競爭者非常重要，不要選擇流氓當競爭者。我首先自己選擇競爭者，不讓競爭者選我。
牛根生：對待競爭者的心態最重要。2008年奧運贊助商被伊利拿去的時候，我是這樣想的：既然我們的隊友代表我們內蒙古參加這個活動，這說明草原品牌被奧運會選擇了，這是我們內蒙古乳品行業的光榮，懷著這種心態一切事情都好辦。況且，同行中總是有一家要去的，既然只能是獨家贊助商，我去了他就去不了，他去了我就在家里了，就這么回事，關鍵是心態要擺好。
談企業用人
馬云：要找最合適的人，而不是最好的人。很多人能干、品德不好，很多人品德好、不能干。你要自己先衡量好要用什么樣的人，選對人之后再開始創業。
牛根生：有德有才破格重用，有德無才培養使用，有才無德限制錄用，無德無才堅決不用。
談跳槽
馬云：跳槽多的人就像結婚后又離婚，離婚后又結婚，這樣不可靠。如果，一個年輕人給我的簡歷上寫著五年換了7個工作，這樣的員工我不會要的。
牛根生：其實，我特別害怕跳槽，自己感覺北方人確實還保留著不敢跳槽的習慣，至于好不好，我不知道。
談新經濟與傳統經濟
馬云：我是用高科技去做傳統生意。雖然，阿里巴巴從事的是網絡行業，但目的是“讓天下沒有難做的生意”，還是做生意。網絡作為一種高科技工具，最終目的還是要幫助商人們做好自己的傳統生意。
牛根生：我所從事的是中國最傳統的行業，和我打交道的主要是農民和農民養的牛。蒙牛乳業就是要利用這些傳統資源打造出中國人自己的乳業品牌，用現代企業的管理方式從事傳統行業。
馬云經典語錄
聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。
這個世界不是因為你能做什么，而是你該做什么。
小公司的戰略就是兩個詞：活下來，掙錢。
很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。
創業者書讀得不多沒關系，就怕不在社會上讀書。
賺錢模式越多，越說明你沒有模式。
小企業有大的胸懷，大企業要講細節的東西。
80年代的人不要跟70年代、60年代的人競爭，而是要跟未來，跟90年代的人競爭，這樣你才有贏的可能性。
上當不是別人太狡猾，而是自己太貪，是因為自己才會上當。
牛根生經典語錄
認真做事，誠信做人。
人不能把金錢帶入墳墓，但金錢卻可以把人帶入墳墓。
一個人快樂不是因為他擁有得多，而是因為計較得少。
這個世界不是有權人的世界，不是有錢人的世界，而是有心人的世界?！坝行娜恕鄙瞄L“三大做”：做事，做勢，做市。
什么是真正的力量？隨心所欲不是真正的力量，能控制自己某些欲望才是真正的力量。
專家都說“不能”；但因為我們識字不多，一不小心把“不”字給丟了，結果就變成了“能”！
馬云創業語錄范文3
馬云是如何做到的
《福布斯》雜志曾這樣形容這個怪才：“深凹的面頰，扭曲的頭發，淘氣的露齒笑，一個5英尺高、100磅重的頑童模樣”，又說“這個長相怪異的人有拿破侖一般的身材，同時也有拿破侖一樣的偉大志向！”
這個貌似平凡的男人，他是如何做到的？
12歲時，馬云對學習英語產生了興趣。每天早上，他都要騎單車40分鐘，到杭州西湖旁的一個小旅館去學英語，這一學就是8年。隨后他主動成了一個免費導游，外國游客帶給他在老師、書本上學不到的知識。年少的他，大開眼界，有了比普通人更廣闊的全球化的視野。
18歲，馬云考北大，經歷了第一次高考落榜；19歲，再次參加高考，再次落榜；20歲，第三次高考，才勉強被杭州師范學院以?？粕浫 ４煺圩屗兊脠詮?。
他很快當選校學生會主席，隨后當選杭州市學聯主席。這期間鍛煉了他的組織能力。畢業后，馬云被分配到杭州電子工學院教英語，每月89元工資。不甘寂寞的他用業余時間，在西湖邊上發起第一個英語角，開始在杭州翻譯界小有名氣。
1992年，商業環境開始改善，馬云開始跳槽。他應聘了許多工作，甚至曾經應聘過肯德基總經理秘書職位，但被拒絕了。1995年，他作為一個貿易代表團的翻譯前往西雅圖。一個朋友在那兒首次向他展示了互聯網。兩間很小的辦公室，馬云還不敢碰電腦。公司的人說，你就用吧。要查什么，你就在上面敲什么。于是馬云在上面敲了個“beer”，搜索出了德國啤酒、美國啤酒、日本啤酒，細心的他發現就沒有中國啤酒。他敲“Chinese”，返回是“no data”（沒有數據）。公司的人告訴他，要先做個網頁，把東西放上去，然后，全世界人都能搜索到了。敏銳的馬云意識到這可能是一個巨大的機遇，他準備抓住這個機遇。他決定創建一個網站，并注冊了“中國黃頁”這個名稱。
隨后，馬云借了2000美元，創建了一個公司，當時他對個人電腦和電子郵件一竅不通，甚至沒接觸過鍵盤。他們與中國電信競爭了大約一年，中國電信的總經理表示愿意和他們組建合資公司。馬云并沒有獲得什么。于是他辭職單干。他決定建立自己的電子商務公司。
1999年，他召集了18個朋友，在他的公寓里開會。他對他們講述了自己的構想，兩個小時后，馬云說服了所有人。然后說：“現在，你們每個人留一點吃飯的錢，將剩下的錢全部拿出來?！泵總€人都開始掏腰包，組建了阿里巴巴公司。
“阿里巴巴”這個域名是他在美國餐廳吃飯時突然想到的，他想建立一家全球性的企業，因此想選擇一個全球性的名字，容易被人記住。他隨即問餐廳侍者，知不知道阿里巴巴？侍者笑了：芝麻開門！他又跑到街上問了幾個人，結果發現回答都是：芝麻開門。
世界上幾乎所有語言中的發音都是“a－li－ba－ba”，也就是說全世界的商人都可以沒有困難地接受他們網站的名字。
和馬云一起找機會
欲望創造機會
你有強烈的賺錢欲望嗎？這種欲望的強烈程度決定著你的人生是否會面對一次或多次轉折，強烈的欲望讓你戰勝矛盾和猶豫。
白手起家就是機會
經濟時代，誰還能視金錢為糞土？可是，偏偏我們年輕人徒有夢想，最缺的就是錢。我們可以窮快樂，但常常因為錢而苦澀。只是，正因為我們越年輕，越是什么都沒有，所以，越不該怕失敗，失敗了，頂多還是回到起點。如果你現在，正是一個零，那么恭喜你，現在正是機會。
不安分者機會多多
成功的過程可能很簡單，也可能很坎坷，它們都有一個共同點：不安現狀。
如果馬云多年前只安分地做著外語教師，他也就沒有創造互聯網神話的機會。我們應該趁著年輕，來一把沖動與激情。
走出第一步
不是人人都可以有著馬云那樣的才華，就像不是人人都可以長出他那般的容貌。不過，有時候，才華和容貌，這些都不是最重要。重要的是你有沒有開始，有沒有走出第一步。
沒有財富觀就沒有機會
每個人的人生都不同，有些人一輩子碌碌無為，有些人甚至會為了千兒八百，做出危害社會和人格的事情。而你，一定要相信自己一直和馬云在一條路上。不同之處在于，他已經跑出很遠，而你則剛剛起步而已。
附：馬云精彩語錄
1、如果我馬云能夠創業成功，那么我相信中國80%的年輕人都能創業成功。
2、我告訴新員工，如果認為我們是瘋子請你離開，如果你專等上市請你離開，我們要用80年做企業。
3、我們必須在別人改變之前先改變自己。
4、聽說過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的。
5、我自己也喜歡免費的東西，但免費的東西往往是最貴的。如果一個女孩跟你好，她又不想嫁給你，麻煩就大了。與其花這點時間去浪費，不如花一點時間去真正成長。
6、我當年學英語，我沒有想到后來英文幫了我的大忙。所以，做任何事情只要你喜歡，只要你認為對的，就可以去做。如果你思考問題功利性很強的話，肯定會遇到麻煩的。
7、我們必須學會尊重和理解別人。很多時候發現我們缺的不是鈣，而是愛！
8、每個人都應學會認真做事，大度做人。
馬云創業語錄范文4
剛剛過去的2015年，“全民創業”成為年度關鍵詞。日前，全國科技企業孵化器超1600家，大學科技園115家，在孵化的企業8萬多家，就業人數170多萬人，全國活躍的創投機構1000多家，資本總量超3500億元。精英群體專注高端投資，不斷開辟新的商業戰場；白領群體摩拳擦掌，參與到合伙人的項目中；90后們更是捷足先登，經濟下滑，就業困難加劇，他們投入到創業大潮中，用激情與創意點燃青春的夢想。
“互聯網+”為創業帶來前所未有的新機遇。然而，機遇與風險并存，很多人一面埋頭研讀“商業心經”――《從0到1》《創業小敗局》等，一面奔波于創客交流與比賽活動中；但是，很多都是曇花一現。電子科大中山學院的一項調查顯示，6年來入駐大學生創業孵化基地的160個創業團隊，僅有62家企業目前還在運營。這不禁叫人追問，創業是泡沫還是煙火？還是一場冒險的搏命游戲，過把癮就死呢？
創業的龍卷風正在裹挾每個角落，沒去過中關村創業大街喝過咖啡，沒聽說過柴火創客空間，不了解資本寒冬、虛假融資、股權眾籌、燒錢補貼等，你都不好意思在朋友圈里混下去。然而，發展越快，死得越快，浮躁與盲目，功利與攀比，魚龍混雜的環境下，不少年輕人被捆綁到成功學的戰車上，很難走遠。
說到底，創業并非人人都適合，這不是一道必選題。新常態下，創業賦予這個時代太多的文化內涵與經濟意義，越是這樣，越容易產生泡沫。尋求合作、追求理想、提高自我之余，應樹立正確的價值觀與財富觀，最大化挖掘自身的潛能，守住個人的底線。就像創業導師俞敏洪的建議：“要守正出奇。”全民創業的春天來了，你的夢想還會遠嗎？
生活新辭典：這些創業名詞，你了解多少
新名詞：創業者
微掃描：經濟學家熊彼特認為，創業者是具有發現和引入新的更好的能賺錢的產品、服務和過程的能力的人。他們是創業洪流中的主角，在競爭中前仆后繼；他們擁有決策、創新、預見、應變、組織協調等綜合能力，雖然傳奇終究是少數，但他們不愿放棄任何一個在風口起飛的機會，聚合全力去完成“今天你對我愛理不理，明天我讓你高攀不起”的逆襲。
新名詞：創客空間
微掃描：創客源自英文“hacker”，指不以贏利為目標、努力把各種創業變為現實的人。而為這些創客提供實現創意與交流創意思路，以及產品的線下和線上相結合、創新和交友相結合的社區平臺就是創客空間。喬布斯的“家釀計算機俱樂部”，堪稱創客空間最早模版。創科空間，具有實體空間并采用社區化方式運營，經常開展互動與分享活動，深圳的柴火空間、北京的車庫咖啡、廣州的you+國際青年公寓，在國內知名度較高。
新名詞：創業聯盟
微掃描：創業者以年齡、地獄、性別、行業、項目等分類，找到各自的“組織”，分享成功或失敗經驗。大學生創新創業聯盟、中國青年創業聯盟、深圳創業聯盟、女性創業聯盟、微商頂級創業聯盟、“互聯網+”創新創業聯盟……百萬人出演的大片《創業者聯盟》指日可待。
創業分布圖：全民創業潮來了，你站在哪里？
創業動態：圍觀陣營
活躍指數：
創業獨白：創業從來不是想當然的事。全民創業熱潮中，有些人熱衷圍觀，既是冷眼觀察，也是開拓視野，為今后創業熱身。
創業動態：單打獨斗
活躍指數：
創業獨白：合伙創業力量大，但是，團隊管理是勞心費神的事，你不可能要求每個人都遵照你的意愿，任何一個人都可能扯后腿。所以，單打獨斗成為一種選擇。
創業動態：眾籌創業
活躍指數：
創業獨白：“人人投”已成為大眾創業新風尚。投入不多就能參與創業，短時間內就可籌集資金、人脈、合伙人等資源，而且能夠通過小眾群體測試市場對產品的反應，以便及時調整。
創業動態：從頭再來
活躍指數：
創業獨白：創業與做事一樣，有納斯達克的鐘聲，就有創業板塊的哭聲。失敗是創業者的熔煉爐，要不斷地試錯，從頭再來，迎難而上，唯有這樣才能走向成功。
生活加油站：創業路上，常見的路障
常見路障：裝備不足
專家支招：
創業初期，資金短缺與經驗不足成為很多人遇到的難題，這個時候應學會轉化，借助創業園，利用地域差、精打細算，暫時租賃裝備，走虛擬路線等，以節約成本。最關鍵的是，精神裝備要足，要善于忍受問題，才能創造價值。
精英語錄：
創業初期就像徒手攀巖，一只手在攀巖，隨時可能有沙土掉到眼睛里，但是，如果松手去擦眼睛，你就會面臨掉下去的風險，應學會忍受。
常見路障：團隊問題
專家支招：
比爾?蓋茨說過：“小成功靠個人，大成功靠團隊。”要想沖破阻礙，管理好團隊，應先管理好自己，提高自己的戰斗力與決策力。此外，完善激勵機制、重視人才培養，統一執行能力尤為重要。員工就是軟實力，管理好團隊，才能提高核心競爭力。
精英語錄：
馬云曾說道，小白兔不能用，啥也不會老好人。大灰狼不能用，有能力亂咬人，
不聽指揮。我們要獵犬，有執行，也有一定的戰斗力。
常見路障：資創矛盾
馬云創業語錄范文5
作者/歐非中心投資發展部 楊月
之前和一個好友聊天，她感嘆道，身邊的男孩子們都對創業蠢蠢欲動，個個都是掙大錢、當霸道總裁的雄心壯志，這不，有人就從國內最好的互聯網公司辭職去做旅游項目了。我開玩笑說，女孩子其實也差不多，可能格局小點，但是代購啊、開淘寶店的網紅比比皆是，我自己也曾經下了代購的海，不知道最近的新海關政策會不會讓他們的創業夢死掉。
這個對話放在10年前，20年前，也許并不會出現，因為那時候，互聯網時代還很遙遠，沒有出現馬云他們成為互聯網經濟的領頭人。
之前零碎地接觸過一些有關企業互聯網思維的信息，在我的想法里，它的核心是極致的產品+用戶體驗，顧客的概念變成了有主動意識的用戶。其實，產品和客戶在幾千年的商業社會里向來是最受重視的環節，但是互聯網讓這種重要性進一步放大了，個人的主動性也正得到全面彰顯。
讀陳老師的《激活個體》，受益匪淺，看了兩遍，做思維導圖時又過了一遍，之前零散接觸的東西在這里有了更清晰和具象化的表達。我覺得陳老師想要表達的主題之一是，在這個因互聯網平臺的存在導致個人意識超強的時代，組織（企業）和個人的關系在發生變化，企業的作用更偏向于提供資源和平臺，個人價值正在崛起。組織可持續性發展的核心因素之一在于組織內“對的人”的存在。面對這種形勢，企業應保持組織活力，弱化結構，激發個體，走向“水樣組織”，保持成長，而不是單純追求成功和利益，忘記思考。
這本書很吸引的我一個點是大量鮮活案例的引用，印象最深刻的應該是陳老師好幾次提到的褚橙案例。因為太感興趣，我把《褚橙你也學不會》看了，目前在讀同作者的《海底撈你學不會》。我想，褚橙案例對企業發展有一定的借鑒意義，作者一再強調極致的產品和褚老的認真是褚橙成功的根本原因，且電商銷量只占了總銷量的15%。但在這個互聯網時代，線下營銷和渠道做得再好，不顧及網絡宣傳和平臺運用，對一個企業尤其是傳統大企業來說，直接后果是失去大片潛在市場，長遠來講，無疑是跟不上時代的步伐，坐吃山空或被拍死在沙灘上的可能性都是存在的。故步自封是一個危險的信號，面對這個真正日新月異的世界，企業是應該知行合一，積極思變的。我們要做到的不僅是“活下去”，而是充滿生命力和成長力地“活下去”。
再回到開頭的小對話，它帶著“大眾創業，萬眾創新”的時代特征。而對企業內部的個人來說，借陳老師一句話說，“人人是創客”，依托企業平臺，激發自己創造的活力，為企業服務，共生成長，同樣是不被互聯網時代淘汰的必然選擇。當然，想法都是有的，最重要的是，我們有沒有像自己想的那樣去行動。
思維導圖——楊月制
《激活個體》經典語錄推薦
1.創造未來比預測未來更重要。
2.唯一可以衡量生命的是時間；生命唯一的意義，就是將所學的知識傳遞下去；真正具有生命力的是知識。
3."生而生”就意味著尋找到可持續性，讓組織具有可持續性，讓組織成員、價值鏈成員共生成長，共享價值。
4.傳統企業之所以感到焦慮，正是沒有正確預見到這30億互聯網用戶的理解，正是錯過了這30億人造就的龐大的規模市場。
5.互聯網出現之前，個體要實現個體目標一定要依附于組織；互聯網出現之后，組織要實現組織目標一定要依附于個體。
馬云創業語錄范文6
他是全球最大的電子代工廠商的掌舵人，背后有六十多億美元的身家、在大陸擁有近120萬員工和上萬億資產的鴻海帝國。作為中國制造的標桿企業，鴻海旗下的富士康堪稱臺商西進的經典。2011年，富士康躍居財富全球500強第60位。
從徒手創業到至今30多年，郭臺銘曾自詡有著“打不死的蟑螂”一樣的生存能力，也正是有這樣的精神，才成就他今日輝煌。有時候，他會上八卦新聞的頭條，有時候關于他的負面報道也不少。臺灣媒體曾用“虎與狐”來比喻他，在他看來，這個競爭激烈的行業里，要有虎的速度與專注。
以下為郭臺銘的經典語錄部分整理：
1、“工會主席的地位跟我一樣大!”、“員工有任何問題都可以找工會，工會必須給出一個答復!”——郭臺銘在“富士康之星——2011優秀基層員工”表彰大會上說。
2、不管經濟如何挑戰我們，員工是我們的寶貴資產，所以你們要有信心。——富士康將造30萬臺機器人用于單調、危險性強的工作，郭臺銘承諾，雖然2012年經濟形勢仍不明朗，但富士康“保證明年不裁員”。
3、鴻海是什么?打不死的蟑螂,刻苦樸實的水牛,貧瘠土壤中扎根的葡萄藤,振翅奮飛的孤雁,寂寞長大的地瓜。——摘自富士康：郭臺銘白手起家英雄莫問出身一文
4、誰能夠吸引人才，給人才機會，這樣的企業在下一波景氣循環后，就是下一個贏家。——摘自商業周刊臺灣版中郭臺銘教你“職場出牌學”一文
5、Go back to basic(回到基本)你到少林寺去，先端水三年、蹲馬步三年，你沒有基礎，你不可能(做)成任何大事。——摘自商業周刊臺灣版中郭臺銘教你“職場出牌學”一文
6、美國的金融業，一定會有很大的變革，甚至于全世界的金融業。美國這樣亂印美鈔，將來對世界的經濟會造成什么樣，沒有人看得懂。真的，因為太多事情你看不懂，你無法掌握你的命運，所以，我們只能扎扎實實的做好每一個磚塊，鴻海公司每年賺幾百億，都是一毛、兩毛，甚至一塊、兩塊(新)臺幣賺起來的，也才會覺得賺得心安理得，所以我不需要去跑官邸喔!——摘自商業周刊臺灣版中郭臺銘教你“職場出牌學”一文
7、第一個十年，要務實一點，要為錢工作，不要太高調;第二個(階段)是為理想工作，第三個階段是為興趣而工作。（經典語錄 ）——郭臺銘告誡剛畢業的學子要走務實路線，摘自商業周刊臺灣版中郭臺銘教你“職場出牌學”一文
8、有時候，人生就是這樣，一副好牌，靜下心打，也不一定會贏，(一副)爛牌，你只要有刺激，不見得會輸。不景氣，我全身充滿斗志，現在是大家拚實力的時候，所以鴻海一定會交出不錯的成績單，因為不景氣把我們(的)斗志激發出來。——摘自商業周刊臺灣版中郭臺銘教你“職場出牌學”一文
9、我找不到管理一百萬人的書，在臺灣也只有郝柏村帶過100萬人的部隊!——郭臺銘一語道破鴻海管理的困境，摘自中新網臺刊：郭臺銘——沒說出口的秘密
10、一個人如何看待自己，和你周遭的人，就決定了自我的格局。如果一個人對自己看得比較長遠，空間就比較寬廣，就不會對得失看得太重。——摘自21世紀經濟報道郭臺銘的創業秘籍一文
11、我是屬老虎，我的公司的名字Foxconn。老虎他本身有行動力，再加上頭腦，所以大家就這么比喻我。大家給我這個評價，應該是從我們過去的一些作為來看。
打籃球、做各種運動、企業經營、政策的制定，速度是最重要的，我們集團賣的是速度?？墒遣荒芤驗樗俣榷哑焚|忽略。你看，老虎也好，狐貍也好。他們都是速度取勝。我們看老虎，它一天要走400公里。它要能在400公里范圍內抓住它的食物，它就要非常專注。我們大概就是因為這樣，在我們這個行業里競爭，所養成的習慣和個性。
——郭臺銘曾接受21世紀經濟報道專訪，評價臺灣媒體用“虎與狐”來比喻他一事
12、年輕一代的如開復、馬云等，都非常優秀。
老一代的，如華為的任正非，我們的工廠就在隔壁。一開始，我們公司很多同事辭職都到華為，而且都可以付兩倍的薪水。我就很好奇：他找我的人去，都是去申請專利的人才，培養很多專利法務的人才。我就想，這個公司對專利法務的重視。原來我們富士康在中國是申請專利最多的公司，后來被他趕上了，是因為我們很多同仁被他挖去幫他申請專利。我覺得這個公司很偉大。為什么?因為他有專利方面的遠見，他專利越多，競爭力越強。
現在我們偶爾，一兩年總會見面吃吃飯聊聊天。他的很多硬件給我做。我覺得他是非常有遠見、很有思想的人。人要有遠見，企業要有愿景。有陣子外界都說他財務危機的時候，我們那個時候就覺得這個企業很有發展。我們不認為他財務會有問題。很多人就不敢和他合作，我們就敢做。
聯想的柳傳志先生也是我的大哥，我從他那里學到很多。他的演講，他的理論。我記得他一句話是說：要用一個人，要看他三個心：進階人員要看他的責任心，做事負不負責任;中階人員要看他的上進心，看他想不想上進;高階人員要看他的企圖心，他有沒有企圖心。這三個心也是我做事情的一個基準。