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財會隊伍建設范文1
【關鍵詞】 油田企業； 財會隊伍； 一體化建設； 精細核算； 學習型組織
勝利石油管理局財會系統現有在崗人員1 800多人。近年來，企業在推進財會隊伍的職業化、精細化、復合型建設，培養思想作風過硬、業務素質精良、德才兼備的財會隊伍方面，進行了一些積極有益的實踐和探索，為油田企業的穩定持續發展提供了堅實有力的人才支撐。
一、財會隊伍建設方面的主要做法
（一）適應新形勢，不斷調整完善財會隊伍體系
1.適應體制機制變化，調整財會隊伍組織架構
油田重組上市之初，財務管理實行“三級核算，四級管理”模式，為減少核算層級，從2002年開始，集中財務資源，減少核算層級，變二級財務科為財務資產管理中心，撤銷三級核算單位，將三級財務人員行政工資關系上轉到財務資產中心，根據實際情況，委派財務人員到三級單位參與管理和監督。將原財務結算中心的資金結算業務和財務監督業務進行分離，突出財務監控，實現職能轉型。財務組織架構的優化，為提高財務管控效率提供了組織保障。
2.適應市場環境變化，調整財會隊伍人員結構
隨著油田外部市場戰略的提出，勝利局外部市場規模迅速擴大。2011年外部市場收入占全部收入的44.86%；國內外部市場形成了以新疆為主的西北市場和以四川為主的西南市場；海外市場形成了以中東、中亞、北非、美洲、東南亞五大區域市場。為適應市場變化，提出要像重視外部市場一樣重視外部市場財會隊伍建設，領導思想上重視，機構設置上考慮，政策上傾斜，待遇上優厚，著力建設一支與勝利局市場戰略相適應、相匹配的高素質財會隊伍。勝利本土市場，是財會隊伍的“主陣地”和“大本營”；國內市場，是企業重要的生存空間，配備了300多名財會人員，參與財務管理、招投標和項目運作；國際市場，是企業生存空間的有效延伸，根據項目需要配備了33名既能駕馭語言和財務專業知識，還熟悉國際商務規則、慣例和國際貿易的一專多能財會人員，參與海外項目生產經營、財務管理、商務談判等諸多環節。人員的充實到位，構建了適應勝利本土市場、國內市場和國際市場的財會隊伍格局，較好地滿足了外闖市場的需要。為了更好地適應國際化、市場化的需要，從生產經營領域選拔60多名優秀的工程技術人員充實到財會隊伍中，初步建立了復合型的財會管理隊伍，其中25人具有雙職稱。
3.適應一體化要求，搭建一體化平臺，促進一體化交流
適應一體化管理要求，我們著力構建和形成了“一個預算管理委員會，一個經濟活動分析平臺，一套精細管理、挖潛增效措施和標準，一套內控制度，一體化考核”的一體化財務管理體系，以實現資金、資產、投資、成本、市場等資源的有效配置。著力推進上市、非上市人員的經常流，促進勝利油田的一體化發展。近年來，對上市、非上市兩個財務處之間、機關和下屬單位之間以及下屬單位之間進行了交流。其中處級和科級之間相互交流24人，一級與二級單位之間交流21人。通過換位置實現換位思考，切實增強了財會隊伍的大局意識和共同發展意識。
4.適應優化結構需要，科學選拔和儲備人才
在財會后備干部的選拔和任用上，不分上市、非上市界限，拓寬選拔渠道，發現和儲備干部，建立財會人才梯隊。從2007年開始，對二級單位的總會計師崗位，探索建立公開競聘方式選拔處級干部模式。在全油田范圍內先后分三批選拔二級單位總會計師，通過筆試、業績評價、面試、綜合考評等多個程序，從500余名參選人員中遴選出30多名業務能力強、綜合素質高的財會人員擔任二級單位總會計師。同時還從相關專業中選用一批人才，充實到財會隊伍中來，進一步拓寬了選人用人渠道，激發了財會隊伍活力，增強了隊伍后勁。
（二）以職業能力建設和精細財務管理為重點，努力提升財會隊伍素質和能力
1.加強財會隊伍的培訓
根據不同的市場環境，進行有針對性的重點培訓。勝利本土市場，培訓重點是加強財務與生產經營的融合及財會人員業務能力的提高，著力提高財務管理的效率和質量；國內市場，重點培訓提高財會人員參與招投標、項目管理和獨立作戰的能力；國際市場，培訓重點是加強對國外語言、合同、稅收、金融等方面的能力。我們按照不同管理需求，采取基礎培訓與提升培訓相結合的方式，分層次有重點的進行培訓，提高培訓的效率和針對性。2007年以來，先后舉辦各種繼續教育培訓班160多期，總會計師業務提升班26期；舉辦16期英語和小語種培訓班，培養220人；先后舉辦了22期涉外合同、稅收法規、物流、金融等專業知識培訓班。在培訓中學習，在學習中成長，在成長中進步，財務人員的綜合素質得到明顯提升。
2.強化崗位練兵，增強財會人員復合能力
建立掛職鍛煉和基層聯系點制度。油田機關與二級單位采取下掛、上掛等方式，每年選派10名以上財會人員進行掛職鍛煉；建立各級財務人員定點聯系基層單位制度，動態掌握各單位生產經營情況，及時反映基層問題。促進財務管理向生產經營延伸。我們定期組織生產經營、定額造價等方面的專家給財會人員授課，財會人員下基層了解生產運行，通過財務管理與生產流程的結合，使財會人員能夠較好地把握成本控制的關鍵節點和效益提升的關鍵環節，切實增強了財務工作能力。用好經濟活動分析平臺，提高分析決策水平。目前油田已形成上市、非上市一個平臺，“財務部門牽頭、業務部門具體分析”、“分專業、分專題、分重點”展開的經濟活動分析模式。通過分析，使財會人員在對生產經營狀況“體檢”和“會診”的過程中，提高了決策水平，逐步成長為財務的專家、管理的行家。
3.多措并舉，建立學習型組織，開展學術研究
建立履職報告制度。要求二級單位總會計師和財務中心主任，每半年就工作開展情況形成自己的履職報告，向所在單位主要領導做一次匯報，并書面報油田財務部和組織部門，進一步增強了財會人員管家理財的責任和意識。建立總會計師例會制度，定期組織召開財務管理經驗交流會。通過集體討論，相互交流工作，相互啟發，提高管理水平。開展合理化建議活動，積極獻計獻策。我們在系統內開展了合理化建議活動，并納入油田整體合理化建議工作體系。近三年來各級財會人員共提出合理化建議750多項，獲得局級以上成果的有32項，另外有530多項成果被各單位采納應用。開展會計業務拉力賽，營造生動活潑的學習氛圍。從2008年開始，在全局范圍內舉辦了會計業務知識拉力賽，通過分站比賽和總決賽，財會人員對財經法規、財務管理、內控制度掌握更加牢固。參加集團公司會計知識大賽。2010年集團公司組織的“中石化會計人員知識大賽”活動中，勝利局通過培訓和層層選拔，選拔出7人參加了中石化華東片區的比賽，其中4人進入集團公司總決賽個人前五十名的排名，其中2名同志分別取得了中石化集團個人第五名及個人第十名的優異成績。搭建財會人員業務交流的平臺。勝利局每年定期組織財務系統經驗交流會和財務管理論文研討會，通過交流與研討會的形式，促使二級單位培養財會人員在工作的同時，注重對問題解決方法的思考，注重業務處理經驗的積累和提煉，促進財會人員綜合能力的提高，培養財會人員動手、動腦、動筆的習慣，推進學習型組織創建，培養和選拔優秀人才。三年來在《會計之友》、《財會通訊》、《中國石化財會》等雜志80多篇。
（三）以財會業務發展和管理手段轉型為平臺，著力打造適應財務管理精細化和效益化的財會隊伍
隨著資金集中管理信息系統（TMS）和會計集中核算信息系統的實施，財務管理和會計核算的手段發生了質的變化，財會人員的職責也由原來的以會計信息獲取、記錄和報告為重點，轉為以資源有效利用、生產經營過程優化、業務精細化等價值管理為重點的財務管理方面。適應財務管理方式的變化，財會隊伍建設重點也轉向培養財務管理精細化和效益化的財會人員。
1.通過細化預算和嚴控成本，培養財務人員“細”和“實”的工作作風
在油田一體化預算管理委員會指導下，管理局從2010年開始推行全面預算管理，開展了以精細預算編制，精細預算管理，提高預算執行力為重點的預算管控模式，取得了很大成效。成本管理上依托全員成本目標管理，油田開展了系統節點管理、區塊成本管理、單井成本預算管理、對標追標、項目組運作等精細化管理措施，加強成本消耗控制，夯實成本管理基礎，提高成本競爭優勢，確保挖潛增效任務完成，全面提高成本管理水平。通過預算、成本管理的“細”和“實”，培養了財務人員的精細化和求真務實的工作作風。
2.通過優化資金管理、做好稅收籌劃和提高資產管理效益，培養財務人員優質和高效的工作理念
資金管理上從研究政策，優化資金源頭流入開始，充分發揮資金集中管理優勢，統籌資金運行，通過優化資金占用和債務結構，控制貸款規模，優化結算流程，來保障資金安全和高效運行。稅收籌劃從單位成立、公司注冊開始進行稅收籌劃研究，對生產經營過程做好引導，做到合理節稅。資產管理以摸清家底，實現資產保全效益為基礎，通過加大資產調劑使用力度，最大限度發揮閑置資產使用效益，實施資產運營情況跟蹤分析制度等工作，提高資產運營效益，實現整體資產保值增值的目標。通過資金、資產管理的“優”和“效”，培養了財務人員當家理財的能力和素質。
3.通過精細會計核算和風險防控管理，培養財務人員的精細和防范意識
精細核算是精細管理的基礎，會計核算要在統一核算標準的基礎上，從業務處理流程入手，緊貼管理需求，扎實推進會計核算的程序化、規范化、標準化和精細化，不斷提升會計信息質量，為科學決策提供有力支撐。市場經濟環境下，防范風險是企業永恒的主題，要以內控管理為橋梁，積極構筑審計、內控、財務稽核、效能監察等多維風險防控體系，確保油田財務風險整體受控。通過規范和精細會計核算，培養財會人員規范處理經濟業務的意識和能力，通過多維風險防控體系的建立和實施，培養和提升財會人員的風險管控能力。
二、財會隊伍建設方面存在的矛盾和問題
多年來，財務系統通過有組織地培訓學習、考試取證、強化交流等措施，在隊伍建設方面取得了較好的效果。但是，由于受全局人員配置、人才激勵等因素影響，與目前油田生產發展形勢的需求相比，隊伍建設還存在著一定的差距，影響著整體工作效率和工作質量。從隊伍總體情況的分析來看，集中體現在以下幾方面：
（一）財會隊伍年齡結構不合理，不能形成正常的隊伍年齡階梯
從全局目前會計人員年齡結構來看，40歲以上財務人員占財務在崗總人數的53%，30歲及以下人員只占財務總人數的7.6%，不能形成正常的人才年齡階梯結構，還有繼續惡化的趨勢。
（二）復合型人才短缺，不能滿足海外市場發展的需要
從勝利油田的情況看，目前已有33名財務人員被派到海外市場，從事財務管理工作，這些人員基本上能夠勝任語言、財務專業知識，還有國際商務規則、慣例和國際貿易談判等一專多能的需要。因海外市場快速發展的需要，還需要培養大批的復合型人才，充實到海外市場從事財務管理和會計核算工作。
（三）目前財務管理整體工作壓力大，財會隊伍一定程度上承擔了企業生產經營管理的工作
隨著集團公司財務管理和會計集中核算等信息化手段的實施，油田目前的財會隊伍中，從事會計核算、會計稽核和會計檔案的僅占財會人員總數的7.62%。從事預算、成本、資金、應收款和存貨管理以及資產、內控、稅務信息和綜合事務管理的人員占總人數的85%。從事這些管理崗位的人員中，有很大部分的工作屬于企業財務管理和企業生產經營管理業務，特別是生產經營管理的業務，隨著企業管理的深化和細化，財務人員承擔的工作量會越來要多。因此，現在各級財務管理機構都缺員。
（四）人才成長通道單一，人才發展的空間受限
目前財會人員的成長與發展，只能走行政崗位晉級一條路，由于崗位有限，只有很少一部分人能夠晉級到科長及以上領導崗位。這種人才成長模式，不符合“發展有空間，上升有通道”人才培養思路。
三、油田企業今后財會隊伍建設的思路重點工作
按照集團公司建設世界一流財務目標的總體工作部署，結合油田企業實際，進一步優化財會隊伍結構，著力提升隊伍的整體素質和能力，今后財會隊伍建設的思路和重點工作如下。
（一）樹立四種意識，強化職業道德素質
作為財務隊伍建設，德和廉尤為重要。財會隊伍建設要注意對增強四個意識的培養。1.增強自律意識。廉潔從業，是財會人員職業道德的核心。身處經濟要害部門和關鍵崗位，要始終常懷律己之心，正確審視自己的崗位和正確把握自己的權利，樹立財務人員清正廉潔的良好形象。2.增強風險防范意識。按照相關法律法規賦予財會人員的職責和內控制度要求，樹立風險意識，在執業過程中對崗位職責風險和外部環境風險把握清楚，自覺規范言行，防范和規避各類風險。3.增強主動意識。財會人員要把財務工作融入企業管理的全過程，變事后算賬為超前預算和過程控制，積極參與經濟運行過程的管理與監督，按照集團傅成玉董事長提出的從五個環節把握價值創造，為生產經營各個環節創造效益提供財務技術支持。4.增強責任意識。財會人員要在改革發展中當好主人翁，把本職工作納入促進油田科學發展和提高財務管理水平的大局中來謀劃和運作，不僅要立足本職當好管家，更要為管理和決策出謀劃策。強化職業道德作為財會人員從業的重要基礎，其中廉潔自律是財會人員從業的標尺。我們要繼續將職業道德、廉潔自律教育作為日常管理的重要內容，反復強化培訓，樹立職業道德和廉潔自律的自覺意識。落實領導干部個人重大事項報告、述學述職述廉制度，領導干部通過簽訂廉潔自律承諾書，自覺規范行為，筑牢職業道德防線，防止腐敗行為發生。
（二）加強隊伍作風建設，為財會工作提供強動力
繼續發揚勤儉節約作風。按照集團公司提出的“經營一元錢，節約一分錢”的理念，繼續發揚艱苦奮斗、勤儉節約的工作作風，實施財務精細化管理，搞好挖潛增效活動，提高企業經營效益。弘揚精細化作風。大力倡導財務精細管理和精細持家的理念，積極引導財會人員立足崗位，著眼管理，推動細化預算編制，做實成本控制，精細會計核算，努力推進預算分解到單元、成本控制到單元、會計核算到單元，考核評價到單元的單元管理思路；在責任主體上細化到基層隊及班組；在重點費用項目上，建立成本項目組管理體制，為精細化管理奠定基礎、建立機制。發揚吃苦耐勞精神。油田企業經濟運行始終面臨經營壓力大、挖潛增效任務重等實際困難，這對財務工作和財會人員都是一個挑戰與考驗。要繼續發揚嚴謹細致、吃苦耐勞、腳踏實地、埋頭苦干的工作作風。堅持實事求是的工作態度，老老實實做人，踏踏實實做事，以飽滿的精神狀態和扎實的工作作風，努力克服困難，干出一流業績。
（三）繼續改善財會隊伍結構，加強財會隊伍的知識化和年輕化建設
勝利局財會隊伍本科以上學歷的比例為47.46%，學歷總體比例偏低，財會隊伍中有兩個不同學科以上學歷和兩個不同專業職稱的復合型人才更少。財會隊伍的平均年齡為42.71歲，偏大的年齡結構已經不能適應高強度財務工作的需要。需要拓寬人才引進渠道，多引進一些新近畢業的大學生和研究生，改善財會隊伍的知識結構和年齡結構。建議集團公司建立和完善財會人才培訓和成長的長效機制，規范人才培養渠道，能夠快速并長期培養各個企業財務管理急需的各種人才。
（四）適應“走出去”發展戰略需要，進一步加大涉外財會隊伍建設
進一步加大涉外財會隊伍建設，就是要根據“走出去”發展戰略的需要，對財會人員進行涉外稅務、法律、招投標和外語等知識的培訓，以提高涉外財務人員的知識結構和水平。涉外財會人員能力的提升，還需要做好“市場經營理念”和“國際化理念”的培養，以適應中石化“走出去”發展戰略需要。樹立市場經營理念和國際化理念，就是要熟悉市場規則，把握行業發展趨勢，以國際化的視野、國際化的標準來審視和改進財務管理工作，要從經營理念、管理方式和人員培養機制等方面入手，盡快與國際接軌，支持油田“走出去”快速發展的人才需要。
（五）適應“建設世界一流財務”的需要，引進高素質人才，培養復合型人才隊伍
“建設世界一流財務”是總部確立的一項嶄新的課題，“建設世界一流財務”的內涵就是要創造世界一流的財務績效，達到世界一流的財務管理水平，建成世界一流的財務管控體系。這些目標的實現，需要依賴于建立世界一流的財會隊伍作支撐。建設世界一流的財會隊伍，需要引進適應市場化、國際化和精細化財務管理需要的高素質人才。建設世界一流的財會隊伍，要注重復合型人才的培養和使用。復合型人才的培養可以通過以下兩個途徑進行：一是從生產經營行業選拔優選的非財務專業人才進行財務知識培養外，通過參加會計職稱考試，要求達到會計中級職稱，這種途徑需要的時間比較長。二是要更加注重從現有的財會人員中培養，通過舉辦工程技術、涉外合同、稅收法規、物流、金融等專業知識培訓班，培養國際化、市場化和信息化繼續的復合型人才，做到一專多能，滿足市場化、國際化財務管理對人才的基本需要。
（六）創建學習型組織，營造學習、學術研究氛圍，提升財會隊伍的整體素質
“學習型組織”建設是當今世界最前沿的管理理論之一，學習型組織能夠使全體成員全身心地投入并保持持續增長的學習力。
財會隊伍建設范文2
關鍵詞：供電企業 財務管理 隊伍建設 提升技能
一、抓基礎，強配備，保障財務工作穩步開展
為更適應當前形勢要求，財會隊伍應向更加集約化、更加專業化、更加扁平化的組織模式發展，進一步壓縮工作鏈條，明晰管理界面，實現各項管理由繁瑣重疊向扁平高效的轉變。一是進一步優化財務組織架構，做好機構調整、崗位設置、人員配備等工作，確保順暢銜接、平穩過渡。二是針對人員變動頻繁、崗位交接密集等特點，應重新規范崗位職責，理順崗位分工，堅持以素質、能力為導向，細化崗位規則制定和結構調整，注重崗位工作能力的考評，使分工更加合理，職責更加明確，工作流程更加順暢，各項業務不斷向協同一體集約高效方向邁進。三是理順省、市、縣公司的財務管理職能定位，加強各部門、各層級和各業務領域之間的管理協同，優化管理流程、簡化管理環節、梳理制度標準，做到實際、實用、實效，切實為加強管理、嚴格考核提供依據。四是制定會計基礎工作規范，統一會計核算辦法，有效提升會計信息質量，充分發揮會計的反映和監督作用，保障公司財務工作穩步提升，為進一步實現財務管理作為價值創造的引領者、資源配置的調控者、管理決策的支持者、經營風險的監督者的四個職能做好基礎保障。
二、抓創新，促典型，搭建財務人員健康發展環境
一是應注重從工作中提煉財務管理創新成果。克服“目標依賴”和“路徑依賴”心理，主動尋找和探索公司加強財務管理的最佳切入點，善于從工作中思考問題，把自己的思考轉化為思路，把好的思路轉化為好的辦法，實現企業的可持續發展。二是注重樹立典型、推廣典型，為財務人員健康發展搭建良好環境?？梢酝ㄟ^開展一系列主題實踐、競賽比武等形式，營造全員競賽氛圍，同時注重對涌現出的典型人才進行宣傳獎勵，搭建財務信息交流平臺，實現典型經驗的全員應用。三是加強同行業專業對標工作。以深化財力集約化成果為載體，開展同行業專業對標，不僅在供電企業中實現對標，更要走出去跟同等規模相關企業進行專業對標，開闊眼界，不僅從知識層面，還需要從執行能力、創新意識、思想境界等方面完善財務人員素質，不斷適應加快推進“兩個轉變”的需要。
三、抓提升，重培訓，培養高效能復合型財會人才
一是注重提升崗位技能?？梢酝ㄟ^實施專業對口輪崗實習、導師帶徒等方式，加快推進復合型技能人才的健康成長。對于近年大批高校畢業生充實到財會隊伍的現狀，可以有計劃地安排新員工到與其崗位專業密切相關的前端業務部門進行學習培訓，并采用“一對一”導師帶徒的方式進行培養，使他們盡快成為理論和實際均達標、“學”和“術”兼備的復合型技能人才，為未來財務管理工作儲備高素質復合型人才。二是注重提升業務技能?？梢酝ㄟ^開展技能和職稱雙提升，促進財會人才業務技能良性發展，積極創造條件，通過校企聯辦、個人自學和選派半脫產等形式，通過這些交叉性和異質性的培訓，輔以考核、聘用、待遇等一體化激勵措施，不斷培育和擴建人才隊伍，促進財會人才業務技能的良性發展。三是提升復合技能。通過加強崗位“縱橫”交流和輪崗鍛煉，培養造就高效能復合型財會人才。一方面加強“縱向交流”，將能力強、潛力大、精通財會專業知識的財務管理人員釋放到生產、營銷等一線，在豐富其崗位綜合能力基礎上磨練其前端業務能力。另一方面，加強“橫向交流”，財務內部不同專業的從業人員進行不定期的崗位輪換，不僅能降低內控風險，還能使不同專業的財務人員通過崗位交流和輪崗鍛煉，全面熟悉公司業務，有效地實現育人和用人的互動、專業和技能的復合、業務與管理的銜接，提升“一崗多能”的復合率，促使財務人員盡快成長為懂前端、會管理、精業務、全精通的高效能復合型財會人才。
四、抓績效，強考評，實現財務工作的提速增效能力
財會隊伍建設范文3
[關鍵詞]高端 會計 人才 隊伍 建設
會計人才是人才隊伍的重要組成部分，經濟越發展，會計越重要。目前，我國已將人才建設提升到新的戰略高度，為健全會計人才培養機制、拓寬會計人才成長渠道、改善會計人才成長環境提供了重要契機，有利于促進會計人才健康成長。會計人才是占全國人才資源總量的近10%的龐大軍團，其人才素質的高低影響到國民經濟的發展。如何培養高端會計人才，提高會計隊伍整體建設水平，已成為一個亟待解決的課題。
一、把握機遇，明確目標，合理定位會計人才標準
我國會計人才，在經濟社會發展中發揮著不可替代的作用。《國家中長期人才發展規劃綱要（2010―2020年）》在強調大力開發“經濟社會發展重點領域急需緊缺專門人才”時，將高端會計人才列入其中。為貫徹落實《人才綱要》精神，財政部制定實施了《會計行業中長期人才發展規劃（2010―2020年）》，強調以培養高端會計人才為突破口，統籌推進會計人才隊伍建設，提高會計人才隊伍建設水平，努力為經濟社會科學發展提供堅實的人才保障和智力支撐。
按照《人才綱要》精神，推進高端會計人才隊伍建設，必須在統籌兼顧各類各級會計人才建設的基礎上，加快推進高端會計人才隊伍建設，特別是加強大型企事業單位高級會計人才、具有國際資質的注冊會計師、具有國際影響力的會計學教授等三類高端會計人才的培養。因此，會計人才的標準應以《人才綱要》和《會計準則》為基礎，以高端會計人才為目標，以點帶面，全面推進，全面鍛造崇尚誠信、依法理財、銳意創新、敬業奉獻的財會隊伍，為經濟的快速發展起到良好的促進作用。
二、抓住根本，堅定信念，切實打牢人才思想基礎
財會工作的特殊性，要求財會人員把講政治放在首位，具備很強的政治素質、清醒的政治頭腦、堅定的政治立場，善于從政治的高度思考和處理問題。重點應樹立三種思想意識。
堅持科學理財?？茖W理財是當前及今后財務管理工作的方向，是財務工作貫徹落實科學發展觀的體現與要求。要確立向科學管理要效益、要保障力的指導思想，從管理理念、管理方法、管理手段等方面進行了轉變和調整，結合單位實際，研究制訂科學理財的具體措施，督促相關部門認真搞好經費管理的計劃與調節、組織與協調、監督與控制等工作，使單位經費管理日益向科學化、精細化和規范化的方向發展。
堅持依法理財。依法理財是標準經費管理的治本之策，也是實現科學發展的內在要求。要高度重視財經法規制度的宣傳教育，充分利用會議、集訓、板報、工作簡報、法規手冊等形式開展宣傳教育，使各財務人員做到“四個認清”：認清依法理財是財務管理內在規律的必然要求，是提高經費保障效益的現實需要，是預防單位財務工作出現問題的根本措施，是加強黨風廉政建設的重要內容。堅決做到感情服從政策、“面子”服從程序、關系服從原則，為單位財經工作做到有法必依、執法必嚴、違法必究奠定堅實的思想基礎。
堅持勤儉理財。艱苦奮斗是我黨的政治本色，財務人員要堅持勤儉理財，在管理上下功夫，努力提高經費使用效益。要積極適應新形勢、新任務的要求，運用科學手段、推廣科學方法、探索科學途徑、挖掘管理潛力，充分運用理財、管財、用財的科技成果，提高管理質量。自覺樹立起求真務實的政績觀和理財觀，堅持聽實話、查實情、求實效，立足財力統籌安排，及時發現和解決經費管理過程中的具體問題，積極謀求提高標準經費保障效益的新路子，緩解經費的供求矛盾。
三、圍繞中心，提高素質，不斷強化人才創新能力
財務人員要積極適應時代進步、形勢發展和環境變化的要求，堅持與時俱進，勇于開拓創新，不斷更新觀念，用新的思路指導工作用新的辦法解決問題在創新中謀發展、求突破。
加強學習，更新知識結構。財務人員要肯于學習、勤于學習、善于學習，不斷提高理論水平。要善于向書本學習。通過學習，不斷更新理論知識，自覺遵循和利用科學規律，拓寬理財思路，提高財務管理工作效果和水平。要善于向歷史學習。通過認真總結管理經驗，不斷完善財務管理措施，提高財務管理的科學化和規范化水平。要善于向他人學習保持謙虛謹慎的作風，學習借鑒其他單位和部門的好經驗、好做法，促進財務工作的全面發展。
善于思考，提出建設意見。財務工作是一項實踐性極強的工作，也是一項在探索中前進的工作。財務工作不存在權威，沒有絕對的誰對誰錯，關鍵是怎么做更好、更有效。因此，財務人員處理業務不能隨大流，更不能迷信書本、迷信權威。要不唯書、不唯上，對日常財務工作大膽質疑，多問幾個為什么。這是做好財務工作、創新財務工作的重要方面。
勇于創新，主動做好工作。在當前深化改革的進程中，財務工作面臨許多新情況和新問題，財務人員要勇于面對，肯于鉆研，勇于創新。一是盯住難點問題求突破，積極探索，不斷總結，爭取有所突破；二是抓住重點問題求突破，要善于抓住重點問題，從存在問題的主要原因入手，重點突破，層層推進，逐步解決。三是關注“熱點”問題求突破。
四、扭住關鍵，夯實作風，全面塑造人才理財形象
財務人員工作質量的優劣，技術水平的高低，直接關系到單位建設和群眾的切身利益，也直接反映出財務人員的思想首先覺悟。財務人員要牢固樹立敬業精神，熟練掌握本職工作的技能和技巧，不斷提高業務能力和水平。
財會隊伍建設范文4
1、企業管理層認識不足
隨著市場競爭的日益激烈，企業管理者的大部分精力都放在了提高企業經濟效益，促進企業產品銷售的方面。企業管理者對于財務管理重視程度不夠，忽視了企業管理會計人才隊伍的培養和選拔，企業管理者對于管理會計人才對于企業長遠發展所起到的重要作用沒有充分意識，同時企業缺乏培養和選拔管理會計的動力。企業管理者對于管理會計人才隊伍的建設的重視程度直接影響到企業管理會計人才隊伍的建設和管理會計人才的引進。作為企業的管理者，不僅要在管理和企業經營方面投入關注，同時需要重視企業的財務會計管理和建設。許多國外大企業的管理者都起步于財務、會計等部門，對于財務管理有非常深入的了解，這不僅對于把握企業的經營管理有非常重要的作用，同時也為企業培養了眾多的會計管理人才，為企業的財務管理工作奠定了堅實的基礎。
2、財會人員素質參差不齊
企業的財務管理工作主要有財務會計進行，企業對于財務會計的選拔直接影響了企業管理會計的發展。企業財務管理會計的工作需要由會計人員完成，直接影響到企業的經濟效益和正常經營，所以，對于企業財會人員的選拔是非常重要的，企業財會人員的職業素質同樣是非常重要的一方面。當前，我國財會人員的整體數量多，但是質量不高，總體的職業素質還非常欠缺，這主要包括財務會計的知識水平低、知識結構不合理、專業技術職稱差別大、繼續培養教育不夠重視等幾個方面。財務會計人員的職業素質不高，直接影響了企業的財務會計管理工作的推進，在會計工作方面出現弄虛作假的現象，造成了企業的財務會計管理工作失誤，財務會計信息失真的現象。同時，目前企業的財務會計人員主要是職能部門的普通員工，只是做好本職的財務會計工作，沒有參與到企業的管理經營之中，沒有起到應由的作用，只是簡單執行領導布置的任務。
3、理論和實踐脫節
企業的管理會計人才隊伍建設是適應時展的一項舉措，是根據具體的市場經濟環境和企業運營狀況所決定的。社會環境的變化會引起企業內部組織結構的調整和改革，也直接影響了企業會計的內容、預測、決策、規劃和控制等。我國目前的管理會計理論大都由國外引進，并沒有普遍的運用到企業之中，國外理論不適應我國的具體國情，而且理論和概念的假設性過大，與現實情況不符。這直接影響了管理會計理論在我國企業的具體應用。
二、管理會計人才隊伍建設的具體措施
1、提高管理會計地位
提高企業管理會計的地位，首先要從企業的管理者入手，只有企業管理者加大對管理會計的重視，才會引進更多的管理會計人才，為企業的財務管理會計工作營造良好的環境，也就提升了企業管理會計的地位。這能夠更好的發揮企業管理會計的作用，使管理會計在企業經營管理活動的預測、決策、規劃、控制、評價等方面起到積極的推動作用。領導者在企業內部要設置專門的管理會計崗位，培養和引進專業的管理會計人才，使企業的管理會計真正的參與到企業的經營管理之中，有自己獨立的崗位職責和崗位權限，為企業的發展作貢獻。同時，企業管理者要注重對管理會計的深層次培養，定期對管理會計進行培訓和再教育，提升管理會計的職業素養和專業技能，在企業管理中發揮更大的作用。
2、夯實理論功底
管理會計理論功底的夯實需要從根本上入手，在管理會計的培養和學習階段夯實基礎，不斷的進行培訓和再教育，提升管理會計的職業素養和專業水平。首先，完善高校的管理會計培養機制，在專業理論只是學習的同時，更注重實際操作的應變能力的提升，提高管理會計的職業素質，培養管理會計的責任感，灌輸管理和財務會計兩方面的內容和意識，使管理會計明確自身定位，在企業的發展管理過程中發揮應有的作用。加強高校教師隊伍的建設，提升教師對于管理會計的教學水平，培養適應時展和需求的合格的管理會計人才。其次，健全職業資格管理制度。提升管理會計職業資格的入門要求，實現管理會計的科學化培訓和考試，保障管理會計人才的質量，使之適應是社會發展的要求。最后，構建系統化的繼續教育機制。為了適應企業的不斷發展和環境的不斷變化，管理會計人才的繼續教育問題顯得尤為重要。國際需要設立專門的機構對管理會計繼續教育工作進行規范和管理，制定繼續教育的相關規定和政策，督促企業的管理會計人員進行繼續教育。在工作中出現的問題和困難，可以在繼續教育過程中的到解決，同時使管理會計人員意識到自身的不足，提升自身的職業素質，適應企業的不斷發展的要求。
3、實踐應用
財會隊伍建設范文5
關鍵詞：人才建設 科技創新 管理模式
裝備研究院是遼河石油裝備制造總公司的技術研發單位，堅持“遼河裝備、裝備能源”的發展方向，陸續研發了一批具有自主知識產權、特色鮮明、技術先進、性能優越的石油鉆機、工程船舶、鉆井平臺、采油平臺、車載鉆修機及連續油管作業機及配套產品，并形成了系列化，取得35項專利，領先的研發水平，受到了國內外用戶的高度評價。這些得益于研究院人才隊伍的壯大，與科技創新體系是分不開的。
1.加快人才隊伍建設
1.1 擴大人才梯度
裝備研究院根據業務發展需要和規劃，通過各種途徑不斷優化人才結構，吸引了大量的各類技術研發人才。裝備研究院船舶制造、船舶計算、鉆機制造等領域的專業人才得到不斷充實、整體素質不斷提升，目前已形成了一支專業配置完備、年齡結構合理、工作經驗豐富、創新意識較強的優秀團隊。裝備研究院人才梯度良好，凝聚力強，人才隊伍不斷擴大。此外，裝備研究院注重人力資源的科學管理，采取了一系列措施穩定和吸引優秀人才，業已建立有效的激勵約束機制。目前，裝備研究院職工收入憑貢獻，建立起員工與公司共同發展的長效激勵機制，員工對公司認同度和忠誠度不斷提高，克服了科技型企業人才不穩定、核心人員易流失的問題。優秀的人才隊伍適應了公司快速發展對高素質人才的需要，保證了公司快速成長。
1.2 加大培訓力度，塑造精良人才隊伍
“人是生產力中最活躍的因素”。企業要想獲得長久的發展，打造一支真正有創造性“群體智力”和有創新意識、創新決心、創新能力的高智慧、高效益的人才團隊，是企業人才培養的重中之重。為加快科研建設的步伐，提高隊伍的綜合競爭力，增強創新能力，從體制和機制上保證技術生產進度，研究院從內部狠抓人才培訓，并根據公司制定的生產運營情況，結合院內研發的實際，制定培訓計劃，有步驟、有計劃實施。通過請進來自主辦班為主，送出去培訓提高為輔的方式，加快研發人員的成長成才。
研究院采取導師帶徒、培訓辦班、調研學習三管齊下方式進行人才培養，使設計人員的設計水平在理論與實踐的學習中不斷提高，意在打造一支“作風硬、能力強、素質高”的研發團隊，為公司發展提供技術資源保證。
2.完善科技創新體系
2.1 開拓創新，探索精細的管理模式
管理是企業永恒的主題，沒有科學嚴格的管理就沒有成功的企業。基層管理的水平直接影響著全局建設的實際進展，只有基層的管理夯實了，全局上才能穩固；研究院領導班子緊跟公司發展步伐，確立了“管理就是生產力”的現念，真正把企業管理當作一門嚴肅的科學和緊迫的任務來對待，在生產方式、分配方式等多個管理節點，認真地加以研究，不斷把管理工作做精做細。就這樣在工作中始終以抓研發為中心，堅持質量管理、人才培養為根本，落實安全環保工作，加快裝備研究院科研文化建設。并在多個具體環節中精細管理，如為了進一步提高研發人員的質量意識，研究院根據公司相關政策，有針對性地出臺研究院圖紙設計獎罰條例政策，制定設計崗位責任制。為了激勵設計員工作熱情，在研究院內實行“收入憑貢獻”機制。多勞多得，個人的收入完全憑借設計貢獻。為提高工作效率，降本增效落實工作指標，制定了獎懲辦法設立項目經費制，再把工作任務層層分解，具體落實到每名職工身上。建立分工協作體系，根據公司市場訂單編制月、季度生產作業計劃，加強生產運行計劃的考核力度，確保公司各項生產計劃有效實施。積極動員職工探尋節約成本的方法，努力降低成本實現創優創效。
2.2不斷創新，夯實產品研發工程
研究院始終堅持以項目研發為工作中心，大力開展科技創新活動，完善科技管理體系，試行項目管理，激發創新活力，通過技術進步為企業發展提供技術保障。研究院在提升現有產品性能的同時，不斷拓寬現有產品范圍，突破現有模式，引進獨特的新思維，發展新領域，以技術求生存，以知識求保障，支撐起公司科技領域的杠桿。
從設計源頭考慮設計的技術經濟性。加快新產品的研發力度和現有產品的技術升級，進一步培育自己的核心技術、核心產品和特色產品。不斷完善鉆機、修井機等陸地裝備產品的研發，保持住這一技術領先優勢，擴大市場占有率，并把這一技術作為公司新的經濟增長點。加快XJ450、XJ550修井機等系列產品的開發和制造。
根據船舶市場需求，加快自主研發進度，不斷涉足更廣闊海洋裝備制造，如散貨船、成品油輪、原油船等產品及配套項目的研發。研究院還要抓緊海洋配套設備的研發包括眾多能夠滿足海洋環境的配套裝備，如“海洋風機安裝船”、平臺吊機、減少人力成本配套的自動化設備井口機器人的研究。其中“遼河一號風機安裝平臺”已正式申報遼寧省工程技術研究中心，已列為裝備公司、油田公司及省科技廳未來重點開發項目。
3.以人為本，塑造科研文化示范區
3.1結合實際，確立文化建設內容
科研文化，必須是在長期發展工作生活過程中形成的科研傳統、文化精神和基本理念，反映了科研工作者對科研工作的總體認知、理想追求和實踐探索，是凝聚廣大干部職工的精神紐帶。研究院文化小組結合研究院特定人群，認真研究，初步包括精神文化、制度文化、行為文化、環境文化等幾個方面的內容。上下合心合力，不斷追求創新，用創新思維引領技術、管理、服務創新共同營造寬松寬容的科研環境。
3.2堅持以人為本，創建和諧研究院
財會隊伍建設范文6
【關鍵詞】企業 會計 信息化 人才
對于一個企業來說，人才是非常重要的，每個企業都希望擁有創新性強、技術性高的人才。因為有了好的人才，就會使企業不斷地創新，使企業的地位加以提高，也會節約企業的運營成本，為企業創造更大的經濟效益。企業不能只吸納人才還要創建人才隊伍，這樣就會使企業人員的整體水平得以提高。對于企業會計信息化會計人才隊伍來說，企業加強會計信息化會計人才隊伍是有必要的，因為一個企業的會計部門決定著企業的經濟命脈，關乎著企業未來的發展。
一、企業會計信息化會計人才隊伍的現狀
企業會計信息化是指企業會計部門用計算機技術和信息技術對財務進行管理，它替代了原有的人工的財務管理模式?，F今，許多企業都使用了會計信息化，但對會計信息化的內涵理解的不是很透徹，許多企業不能正確的理解企業會計信息化的意義，只是簡單的認為會計信息化只是用計算機代替人工操作，其實不然，會計信息化不僅是運用計算機技術對會計工作進行操作，還改變了企業原有的業務流程，通過改變企業內部的業務流程，與信息化相結合才能使人力資源得以充分的利用。很多企業都配置了計算機和相關的軟件，但由于企業領導對企業會計信息化不重視，許多企業沒有專業的會計信息化管理人員和操作人員，使會計信息化成為了企業的一種擺設。企業會計信息化的人才是非常匱乏的，人才匱乏的主要方面是缺乏能掌握會計信息化的管理人員、缺乏即懂得計算機知識又懂得會計知識的復合型人才。企業會計信息化復合人才的缺乏制約著中國會計信息化發展。
二、企業會計信息化對會計人才有哪些要求
企業會計信息化對會計人才的要求要從兩方面來闡述，對會計人員知識掌握的要求和對會計人員職業技能的要求。在企業會計信息化的環境下要求會計人員要具有豐富的專業知識，計算機知識、網絡技術知識和相關知識。會計人員不僅要熟練的掌握相關的知識還要具有很強的分析能力、判斷能力、控制能力和決策能力?？梢酝ㄟ^網絡技術進行業務溝通和相關的會計工作，能運用網絡進行數據的采集、存儲和輸出。在收集的數據中提取有用的信息，并將這些信息進行整理、分析最后加以利用，為企業的發展更好的服務。
三、企業在建設會計信息化會計人才隊伍中面臨的問題
（一）企業會計信息化軟件存在問題
企業會計信息化人才隊伍建設與會計信息化軟件存在著很大的關系，目前在我國會計信息化沒有統一的軟件，為了將企業信息化進行的全面很多企業會選擇使用國外的會計信息化軟件，由于國外的軟件沒有中文版本，這就要求會計人員不僅要掌握軟件的運行，還要掌握與軟件相關的所有外文，這就要求會計人員要具有英文水平。然而會計人員即能掌握會計知識和計算機知識的人本來就不是很多，再要求要具有一定的英文水平，這就加大了企業會計管理者和信息化使用者的要求，也給想進入、想了解、想學習會計信息管理系統軟件的人們設立了較高的心理門檻，給企業信息化人才隊伍建設加大了難度。
（二）企業對會計人員的培訓方式存在問題
企業對會計人員的培訓大多是來自社會和企業的，培訓內容不是很全面和詳細，往往只培養與會計相關的知識，沒有對其他知識包括計算機知識、網路知識、證券知識、軟件的更新、維護、實用知識，有時還只是形式上的，會計人員對培訓的重視度不夠。培訓模式較為單一。
四、企業會計信息化人才隊伍建設的相關策略
（一）國家要加大會計信息化人才的培養
會計信息化人才的最大輸出來源就是教育系統，所以國家要著重培養在校的會計信息化學生，因為企業不可能聘用一個相關知識掌握不全面的工作人員，所以國家和學校就要加大對會計信息化學生的教育，給予學生最新的、最全面的和最系統的知識教育，使學生可以順利的通過企業“門檻”進入企業，這也間接的增加了企業會計信息化的人才。
（二）提高會計人員的綜合素質
要使會計信息化人員增加就要提高企業會計信息化人才隊伍的綜合素質，首先就要培養會計人員的學習能力，因為在現今社會，信息化的發展是非常迅速的，淘汰率也相當之高。知識更新較快，人們總是不斷在創造和學習的，所以會計人員就要有自主的學習能力，在面對新的事物和新的知識時能通過自己的學習掌握相關的知識和技術。
（三）企業要創新人才培養模式
會計信息化人才的培訓不僅要增加培訓的內容，還要將培訓的內容與實踐相結合，要讓相關的工作人員與同行業的工作人員進行交流，對于在工作上遇到的極端問題，企業可以聘請技術較高經驗較多的技術人員去公司進行講解，要注重工作人員的專業技能和崗位技能還可以借助信息技術、網絡技術和多媒體技術來輔助會計人才的培養模式，使工作人員的工作具有靈活性和開放性，企業還要為工作人員創造便捷的和高效的學習條件和學習環境。
五、總結
綜上所述要想加快企業信息化人才隊伍的建設還是要從多方面來考慮和進行的，國家要加強會計信息化人才的教育，給予學生最全面的知識，還要從企業的角度來挑選會計信息化的人才，對會計信息化人員進行綜合性的、不間斷的培訓。企業要對會計人員的培訓模式加以創新，企業內部會計人員還要有責任心、積極的工作態度和自主學習的能力。要為會計人員盡可能的創造交流與拓展學習的機會，還需要來自社會環境的幫助?？傊?，建設會計信息化人才隊伍是當今企業發展的必然課題，因為建設好企業會計信息化人才隊伍可以使企業更好的發展，為企業帶來更多的經濟效益，提高企業和核心競爭力。
參考文獻：
[1]劉友金、廖湘岳、向國成.經管類本科創新型應用人才培養模式研究[J].教育研究，2010，（3）.
