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創新的例子范文1
[關鍵詞]新經濟 人力資源 管理創新
[作者簡介]吳堅，柳州五菱汽車聯合發展有限公司總經理助理，廣西柳州545007
[中圖分類號]C96 [文獻標識碼]A [文章編號]1672-2728(2009)07-0082-03
一、新經濟的內涵及特征
美國《商業周刊》1996年12月30日發表的一組文章，分析了20世紀90年代以來美國經濟發展的軌跡，發現了與以往大工業不同的發展趨勢，即以信息技術和網絡技術為基礎的新經濟大行其道，于是提出美國開始了新經濟時期。美國所說的新經濟指的是已經存在數年的兩種廣泛趨勢：第一種是商業的全球化；第二種是信息技術革命。
經濟學家及其他理論學者對新經濟進行了深入、全面的研究，認為新經濟的含義有廣義和狹義之分。廣義上講，新經濟就等于信息經濟、網絡經濟、數字化經濟、生物經濟、風險經濟等等。狹義新經濟是指美國于20世紀90年代以后在技術進步和全球化共同作用下所出現的一種相對于傳統經濟的新的經濟形態，它與傳統經濟的本質區別就是在實現低通脹和低失業率較長期并存的情況下的經濟持續增長。
綜合上述對新經濟含義的解釋，筆者認為：新經濟是相對于“傳統經濟”或“舊經濟”而言的，是指在全球化資源配置和市場開發基礎上，以信息和網絡技術為支撐，由高新科技產業驅動，以創新為核心，持續發展的經濟，是經濟社會發展的一次大調整。新經濟具有知識化、創新化、全球化、網絡化、科技化、持續化的特征。
二、新經濟時代公司所需人才的類型及素質
新經濟是一種全新的經濟形態，具有知識的人力資源意即人才資源是新經濟的主體。新經濟時代所需的人才，不同于工業經濟時代，下面就新經濟時代公司所需人才的類型及素質作個概要簡述。
1 創新性人才。創新是新經濟時代的主題，新經濟是創新化的經濟，創新化經濟需要的是具有創新性的人才。首先，隨著信息技術的發展，計算機廣泛應用，已經基本取代了一些機械性腦力勞動。2005年，柳州五菱汽車聯合發展有限公司ERP系統的建立。涵蓋了庫存管理、采購管理及成本分攤、發票管理等基本物料流通及管理模塊，以前全靠手工完成的加減乘除數字信息，現在全部由系統操作完成，公司所有物料信息的記憶、信息的檢索、復雜的計算等都可用計算機完成。也就是說，計算機的應用，不再要求我們有強的記憶能力及計算能力，而是要求具有綜合的研究、判斷、邏輯推理能力，高度的創造意識和創造能力。其次，在新經濟時代，產品的知識含量增加，逐步形成知識產品。知識產品的生產，最重要的生產資料不是設備和工具，而是人的知識和能力，特別是人的創造能力。另外，商品的價值不再是勞動者體力的簡單轉化，而是勞動者知識的轉化。所以，要求勞動者必須有較強的創造能力。公司產品的創新生產已經成為公司生存的關鍵。最后，科技是第一生產力，科技的創新對經濟的發展具有巨大的推動作用。據科學家研究，技術對經濟增長的貢獻率，在20世紀初為5％～20％，70年代至90年代為70％～80％。信息高速公路聯網后，將提高到90％。由此可見，科技創新是發展的關鍵。尤其目前面對嚴峻的經濟形勢，原有的產品及銷售格局已經不能滿足公司逐步成長、發展壯大的要求。唯有全面創新，包括技術創新、制度創新、產品創新、市場創新、管理創新等，才能維持經濟的競爭力。所以，新經濟時代需要創造性人才。
2 個性化人才。個性化人才是創新過程的一種表現形式，任何一個創新計劃都體現出個性化的思想。在工業社會，生產是標準化、大規模生產，而在新經濟社會，生產是非標準化，甚至可能是單件生產。在這樣的經濟環境中，誰能設計出個性化的適應不同層次消費者需要的產品，誰就能在市場競爭中取勝。所以，有的經濟學家把新經濟稱為個性化經濟。個性化經濟需要個性化人才。在公司每年招聘的應屆畢業生中，并不缺乏大有個性的人才。如何讓其個性得到充分發展并讓這種個性為公司更好地服務是公司人力資源管理需要解決的問題。從某種程度來說，應該是其適合學什么就讓其學什么，適合干什么就讓其干什么，有哪一方面的興趣與特長就讓其在哪一方面發展。有句俗話說得好，強扭的瓜不甜，用馬去耕田，用牛去跑路，強人所難，做事必然事倍功半。當然，個性發展，并不是發展個人主義，更不是否定集體主義。個人的發展必須與公司的需求相吻合，必須與所在部門的需求相吻合，這是個性化發展的基本前提。
3 復合型人才。所謂復合型人才，是指多種專業能力的復合，是社會科學與自然科學的復合，是智力因素與非智力因素的復合。新經濟時代很多創造活動是跨領域的，這種創造不可能依靠某種單一知識和單一技能來實現，它必須借助多種知識、多種技能的綜合運用來完成。社會越發展，創造的復雜程度越高。高度復雜的創造需要高度發展的能力系統，也就是對知識面的要求越來越寬。實際上，不用說創造，在新經濟社會就是應付許多日常工作也離不開綜合能力。復合型人才是新經濟時代企業所需要的人才，同時也是企業的稀缺資源，公司應該努力培養。
4 合作型人才。在新經濟時代，許多項目只有通過合作的方式才能實現共贏，信息社會本身就是一個合作的組織，企業是鏈狀供應，銀行是網狀服務，信息是網上共享，創新是網點協作，因此，新經濟社會是一個人際關系高度社會化的社會。在這樣的社會，需要更緊密的聯系和協作，需要借助集體的力量和他人的力量，才能發揮自己的力量。取得事業的成功。舉個例子來說，公司一個項目的完成從立項到項目完工，并不是某一個部門或者某一個人的事情，而是一個團體相互配合相互協作的成果。也就是說，在新經濟環境中，要從事科研、發明、創造，或從事生產與經營，靠一個人的力量難以完成。美國學者比恩等人認為，競爭是工業社會的價值觀，而合作是新經濟時代的價值觀。因此，合作型人才是新經濟時代企業所需的人才。
三、公司在新經濟時代的人力資源管理創新
新經濟時代對人才的要求具有創新、個性化、復合型和合作的特點，這給公司的人力資源管理也提出了新的挑戰，也是公司應對國際及國內經濟環境變化的迫切要求。因此，在新經濟時代，公司人力資源管理應該根據新時期人才的特點進行創新，除了傳統人力資源管理制度，筆者認為應該強化以下幾個方面：
1 營造創新文化。在新經濟時代，創新和時尚已經成為這個時期的主題，公司的發展需要這種創新的理念來驅動。公司的人才觀應作為企業文化的核心、管理的核心，吸引和留住創新人才應該成
為公司最關切的問題。伴隨著中國經濟與科技高速發展而成長起來的新一代員工，思想開放、頭腦靈活、技術專精、自信自強、流動性很高。公司每年招聘的應屆畢業生中不乏人才，要想吸引這些人中的佼佼者，公司管理創新必須建立創新文化。(1)公司應致力于創造一個激勵型的、充滿創新氣氛的開放環境，以利于發明、創造和公司未來的技術研究與展望。(2)提倡挑戰性思維。挑戰性思維鼓勵廣大員工對現實狀態提出質疑，不斷思考和創新，公司為此可能承擔一定風險，但這種文化氛圍和對待風險與失誤的態度會激發員工的創造性，增強員工的競爭能力，并會以此吸引大批優秀人才。(3)設立共同的目標。公司應設立可以激起人們奮斗精神、愿為事業共同努力的目標，包括短期目標和長期目標等，在這樣的創新環境下，公司的發展才能適應時代的需要。
2 實行柔性管理。在新經濟時代，知識型員工是公司發展的關鍵。真正才華橫溢的人才，往往是充滿個性而難以駕馭的，這就要求人力資源管理必須主動拋棄傳統的管理方式，運用組織的共同價值觀和經營理念，依靠共同的信念、互動的心靈進行柔性管理，給員工創造一種寬松的環境和氣氛，給他們更多的授權、更多的自由說話和做主的空間。讓他們成為工作的主人，不斷學習，不斷提高，從而激發員工的創造欲，使潛能和天賦得到最大限度的發揮。
3 公司與人才同成長。新經濟時代改變了公司經營的外部環境，變化的環境使得公司的發展帶有很大的不確定性，因此新經濟時代的人才時刻在思考著個人的職業規劃和職業生涯。公司要轉變傳統的人力資源管理的思路，將員工的發展與公司的發展緊密地結合起來，讓員工與公司共同承擔風險的同時。也讓人才能夠分享公司的成果，讓人才能夠實現個人價值。具體是：(1)個體成長。員工對知識、個體和事業的成長有著不斷的追求，要提供使個人能夠認識到自己潛能的機會。(2)工作自主。建立一種工作環境，員工能夠在既定的戰略方向和自我考評指標框架下完成交給他們的任務。(3)業務成就。完成的工作業績達到一種令個人足以自豪的水準和質量水平，這是跟組織的需要相關聯的因素。(4)金錢財富。獲得一份與自己貢獻相稱的報酬，并使員工能夠分享到自己所創造的財富。這種獎勵制度既要適合公司的發展又要與個體的業績掛鉤。
4 以人為本的管理理念。以人為本是在管理過程中。始終將人放在核心的位置。追求人的全面發展，以便充分調動所有職工的積極性和創造性。使企業獲得最大的效益。在新經濟時代，人才是企業的最重要的資源，是主宰企業命運的主人，企業將員工作為企業最重要的資源，信任員工、尊重員工、依靠員工，把企業員工放在管理的主置，圍繞著充分利用和開發人力資源而開展管理活動，激發人的活力和創新精神，從而實現人的全面和自由的發展。使企業的目標和員工的發展目標達到一致。人的全面和自由的發展是人本管理的精髓，更是企業人力資源管理的核心理念。以人為本的管理需要培養一種親密、信任的人際關系，需要一種敬業、進取和寬容的合作氛圍。目前，柳州五菱汽車聯合發展有限公司企業文化“造人、造車、造企業”，可見，公司已經有了“以人為本”的企業管理思想基礎，應該繼續努力培育共同的企業文化意識。共同的企業文化意識使得企業成員對企業目標和價值有著共同的理解，從而在行動上達成共識；共同的文化意識還使得企業的發展同經濟和社會環境的現實相吻合。公司的用人制度要充分考慮到員工的個性習慣和公司的包容性、創造性，并使其貫穿于每一位員工的言行中，在努力營造企業共同的文化、價值觀和行為規范的同時，提倡各部門形成各自的特色。
新經濟時代的網絡化、知識化改變了衡量企業財富的標準，知識成為企業的戰略資產，作為知識承載者的人力資源，是企業最重要的資源，是企業的財富和資本，企業人力資源管理更成為其興旺發達、保持恒久競爭力的關鍵。因此，公司應根據自己的具體情況，在深刻理解人力資源創新理念的基礎上，進行積極探索和大膽嘗試，創造出適合本公司的人力資源管理模式。
[參考文獻]
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創新的例子范文2
基本思路：一是科學認識資源。面對傳統的土地、水、電等有形資源緊缺的現狀，我縣更新資源觀，跳出就自然資源論資源的思想觀念，充分挖掘利用人文、科技、管理、特色等無形資源，并與有形資源合理配置，使潛在的生產力變為現實的生產力。二是統籌整合資源。在當前宏觀調控的大背景下，我縣有效整合各種資源，促進資源最佳組合、最佳利用。在交通、水務、垃圾處理以及教育、醫療等公共設施建設上，強化大行政區域理念，打破行政區劃限制，進行科學規劃，統籌開發，共建共享，切實提高資源利用效率和水平。三是挖掘利用資源。資源就其物質性而言是有限的，然而挖掘、利用資源的潛在能力是無限的。我縣對土地、水等有形資源，著眼于其稀缺性和有限性，注重集約利用，促進資源利用最大化。對生態、文化、特色等無形資源，著眼于其放大性和無限性，加快轉化為經濟優勢，不斷營造新的競爭力。
做好“五篇轉化文章”
1.做好地域優勢轉化文章。隨著甬臺溫鐵路工程的開工建設，我縣的交通區域優勢得到增強，由單一的公路交通加快向網絡化的交通體系轉變，特別是隨著寧波市委市政府“南統籌”戰略和象山港區域保護與利用進程的推進。處于象山港區域中心的寧海，資源利用的依靠力量將逐步趨向多元化，發展的動力將由內源型向內源型與外生型并舉轉變，這些構成了優越的物流環境和集散優勢。為此，我縣圍繞打造寧波南部現代物流中心的要求，規劃了總面積3100畝的縣物流園區，現園區開發已全面啟動，并力爭在3年內基本建成。充分利用豐富的碼頭、岸線資源，加快健全集疏運網絡，在建成國華寧海電廠35000噸級碼頭和3000噸級綜合碼頭的基礎上，我縣將建設國華寧海電廠二期工程50000噸級煤運碼頭、5000噸級磨盤山碼頭、圓山萬噸級多用途碼頭和圓山小型旅游碼頭等。積極承接產業轉移，加速謀劃推進三門灣造船基地建設。圍繞打造現代商貿中心的要求。結合“南改、北聯、中突破”的城市發展戰略，規劃建設城區五大商貿商務功能區塊，成功引進世貿中心、大型超市等一批項目，新世紀現代商務區、躍龍核心商貿區建設全面啟動。
2.做好生態優勢轉化文章。生態是我縣的最大特色，是我縣的優勢所在、潛力所在。有了綠水青山，不愁沒有金山銀山。近年來，我縣把生態立縣、環境優先作為任何時候都不能動搖的戰略，牢固樹立生態生產力理念，全面推進生產生活生態聯動，大力培育生態產業，加快發展循環經濟，相繼建成白嶠嶺垃圾填埋場、城北污水處理廠等60多個生態基礎設施項目，成功創建成為國家級生態示范區。在此基礎上，我縣按照“構建五大體系、立足六大要素、突出七大重點”的要求，全面開展生態縣建設，力爭今年基本達標，切實把我們的生態資源保護好，使生態成為提升區域綜合競爭力的重要資源。進一步放大生態優勢，以臨港區塊為重點，優化功能布局。強化招商引資，努力把該區塊打造成省級循環經濟示范區。目前，該區塊已經成功引進國華寧海電廠、海螺水泥粉磨站、加氣砌塊墻材、石膏板等項目16個，總投資230億元，項目全部投產后預計可為地方增加稅收近7億元。推進生態優勢向經濟發展優勢轉化，充分利用生態資源優勢，打響“天然氧吧”品牌，促進生態休閑旅游業加快發展，力爭今年旅游總人數達到190萬人次，旅游總收入達到10億元。發揮象山特資源優勢，按照“觀臨港大工業、游東方金海灣、品綠色真海鮮”的思路，加快寧海灣旅游度假區開發建設。引進總投資1500萬美元的游艇基地項目，并以此為契機，高品位、高檔次、高質量推進寧海灣旅游開發，著力打造“東方寧靜的休閑度假港灣”，切實把我們的生態資源利用好、發展好。
3.做好產業優勢轉化文章。特色就是資源，特色就是競爭力。近年來。在產業發展過程中，我縣把實施特色培育工程作為增長方式轉變和產業升級的切入點，立足于產業基礎，突出比較優勢，綜合運用財政、土地、資金等多種方式手段進行產業引導，使有限的政策資源得到最優配置，培育形成了模具、文具等六大特色行業。圍繞特色強龍頭。根據特色行業的發展情況，綜合企業自身實力及對行業整體發展的帶動力，在每個特色行業中確定2家行業龍頭，對其進行全方位扶持，并發揮龍頭帶動作用發展配套生產，不斷拉長延伸產業鏈，推進產業內部分工由橫向一體化向縱向一體化發展，形成區域行業綜合優勢和品牌效應，獲得中國模具產業基地、中國文具生產基地和中國汽車橡膠零部件生產基地等稱號。圍繞特色搭平臺。推進中國模具城等特色工業園區建設，完善特色產業公共服務平臺，建成國家文教用品質量監督檢驗中心、國家產學研激光技術中心寧海產業基地，加快建設汽配橡膠件檢測中心、模具檢測中心。圍繞特色抓服務。建立中國文具網、模具網等特色產業信息平臺和網上技術市場，堅持走產教結合的路子，加快建設以浙江工商職業技術學院寧海機電分院、縣職教中心為重點的職業教育體系，為特色產業發展提供緊缺實用人才。提高企業家和涉工部門的創新意識和創新能力，組織實施企業經營者素質提升、企業經營者康健、經濟服務部門知識更新“三大工程”?；I建科技人員咨詢公司，組建專家聯誼會，開展形式多樣的技術信息交流，推進專家資源共享。高度重視管理、人才等無形資源在企業中的擴散應用，積極推進企業管理創新，引導企業開展資本運營，積極推進上市步伐，目前已有8家企業開展上市工作。力爭2年內新增上市企業3家。
創新的例子范文3
針對電力物資采購管理中存在的問題，企業需要采取有效的措施進行創新，以適應新形勢下企業的發展要求。例如，企業在實施物資采購管理的時候，可以通過監督進行嚴格的管理作為前提條件，以采購人員對各項規章條例的嚴格遵守作為基礎，保證采買的安全性和標準性，才能為企業獲取更高的經濟效益奠定良好的內部管理基礎。企業實現對物資采購管理的創新，可以在管理的過程引入新的采購管理模式，應用先進的技術實施招標采購等。
1.1 引入新的采購管理模式
1.1.1傳統采購管理模式的不足
電力物資采購管理的程序包括很多不同的內容，例如，采購計劃的提出—采購計劃的下達—詢價采購—入庫驗收—結算等。但是，傳統的電力物資采購管理模式屬于人為性的隨意采購，采購人員占主要的因素。例如，采購人員在實際的采購過程中，可以自己決定或者按照企業的指定選擇購買產品的商家和產品的價格，具有較大的隨意性。而且，大部分企業的物資采購都應用一事一議性招標。換一種說法就是，電力企業在物資采購管理中，如果需要的物資用量較大，就會臨時組織招標。這種招標方式存在較大的弊端，不僅不能實現全過程的競價采購，還不能保證采購產品的質量，會造成企業中發生腐敗現象。
1.1.2 新物資采購管理模式的應用
針對上述中所指的物資采購管理模式中存在的弊端，需要企業對物資采購管理模式進行創新。例如，某企業在實施電力物資采購管理的過程中，應用了計算機系統進行管理，通過網絡間的競標，獲取物資的供應權。這種管理模式具有獨特的特點和作用，可在一定的程度上消除傳統物資采購中出現的問題。新的物資采購管理模式主要包括物資管理、物資招標和物資供應中心。不同的中心機構發揮了不同的作用。例如，物資招標中心主要負責在計算機網絡中錄入電力物資采購計劃，并且通過網絡實現對物資采購信息的及時，統計采購物資，并且對供應商進行評價。物資的管理和供應中心主要是負責對電力物資采購計劃進行審核，核對電力物資的庫存，按照企業招標中心的采購結果實現對合同的簽訂，在電力物資入庫前進行驗收和結算，最后進行倉儲保管和物資的發放。這種物資采購管理模式的應用不僅可以在企業的管理中建立完善的采購管理機構，還建立了科學的物資采購管理信息系統，可以實現對企業整個電力物資采購管理環節的全部覆蓋，降低了企業物資采購的成本，有效的保證了采購產品的質量。
1.2 應用先進的技術實施招標
采購企業在進行電力物資采購管理的時候，應用新的物資采購管理系統，一項關鍵的因素是實現對電力物資采購訂單的電子化處理。除此之外，企業在實施電力物資采購管理的電子化的同時，可集成財務管理系統，對企業中不同電力物資采購業務的財務情況進行全面的掌握。應用電力物資采購管理系統可以統計和對比采購過程中各種不同的采購訂單、發票和結算單，發揮成本較低、選擇比較多樣和過程透明簡短的特點，實現對電力物資采購管理的事前預測、事中控制和事后分析，為企業內部供貨的準時性提供了有效的保障。庫存管理是企業實施物資采購管理的一項重要組成部分，該環節的工作業務量比較大。在企業中建立信息化的物資出入庫管理制度，可以對物資庫存數量進行準確的掌握，及時了解電力物資的入庫和出庫實時動態變化，保持企業庫存信息的真實性和準確性。而且，企業物資采購管理應用計算機技術進行網絡招標，主要是利用虛擬世界的傳輸功能作為平臺進行采購，通過網絡實現采購人員和采購商家的交流溝通，避免了監管力度不足所產生的隨性操作。整個采買過程是面向社會的，競標的過程具有公開性和透明性特點，實現了對電力物資采購操作的規范化管理，從根本上實現了對物資采購資金的投入。
2、結語
創新的例子范文4
論文摘要：新經濟下的企業竟爭關鍵在于人才的競爭這就要求我們針對新經濟的特.氛，進行人力資源管理的創新本文從人力資源管理面臨的新問題出發，提出在核心理念.重心中心任務.形式和內容五個方面開展人力資源管理的創新。
“新經濟”一詞最早出現于美國可商業周刊爭1996年12月30發表的一組文章中。新經濟是指在經濟全球化背景下‘信息技術(it)革命以及由信息技術革命帶動的、以高新科技產業為龍頭的經濟:它是以信息革命和全球化大市場為基礎的經濟新經濟是信息化帶來的經濟文化成果。它具有低失業、低通貨膨脹、低財政赤字高增長的特點。它的興起和發展、無論是對經濟社會的發展模式，還是對人類的生存和思維方式，都將帶來深刻的影響。新經濟的一個重要的基本特征就是:新經濟時代、經濟的增長主要依賴于知識的生產、傳播和應用。信息技術革命使經濟建立在知識基礎上成為可能所以新經濟也稱之為知識經濟在新經濟時代知識會成為最關鍵的生產要素，而人才是知識的載體。所以人力資源就是財富和資本，是第一資源、是企業發展的關鍵因素。對于我國企業來說，在科技實力.管理水平資源條件、綜合素質等方面與發達國家企業仍然有較大差距。因此我們要抓住新經濟帶來的機遇.積極進行人力資源管理的創新。充分發揮我國作為發展中國家的后發優勢.提高我國企業的國際競爭能力，積極迎接新經濟的挑戰。
一、人力資源管理面臨的新問題
1、新經濟導致企業的性質發生了改變。新經濟時代的企業較工業經濟時代的企業在性質和功能上，發生了根本上的變化。上業經濟時代的企業性質和功能是:作為金融資本、人力資本和物質資本的組織者，作為最低價格產品和勞務的提供者、而新經濟時代的企業性質和功能是:作為以知識為基礎的資本的創造者和組織者，作為研制開發者、學習者和勞務的持續提供者。新經濟時代、顧客觀念信息和技術成為產品的組成部分，產品和服務的知識內涵就顯著增長了盡管金融資本和物質資本仍然還是重要資源，但其重要性已趨于降低。知識產品在社會生活中的應用會更加廣泛，金融資本和物質資本最終將蛻變為知識的一種功能:終身學習、追求知識會成為企業生存和發展的第一需要。企業應該重新認識知識、人力資源將被視為財富和資本。極大地加強人力資源的投入，從而盡可能高效地利用和開發稀缺自然資源，是企業生存和發展的主要動力。
2、企業競爭的內容發生了轉移。工業經濟時代，企業之問的競爭主要是圍繞產品質量、價格、品牌和服務而展開的、企業的竟爭優勢主要來源于對有形和無形資產擁有程度。而新經濟時代，企業之間的竟爭則主要是圍繞人力資源.人才是企業竟爭的焦點這時企業的竟爭優勢主要來源十人力資源，尤其是人，特別是創新人才;企業維持競爭優勢主要取決于企業員工對知識的創新能力、學習能力和變革能力。
3、企業經營模式發生了變化。工業經濟時代企業經營模式是最氣化的優化企業內部資源來提高自身的竟爭力而在新經濟時代.高新技水產業，尤其是以網絡經濟為代表的信息產業得到了迅猛發展，由此引發了波及全球的觸網風暴借助信息網絡的方便快捷、產生了虛擬經營的模式，即企業根據幣場的需求，根據自身的竟爭優勢與劣勢借用企業外部的力量.將可利用的企業外部資源與內部資源整合在一起，以提高企業竟爭的經營模式。世界著名企業如英特爾公司、波音公司等都成功地實施了虛擬經營:有專家預言虛擬經營將成為新經濟時代企業運作的重要模式虛擬經營最重要的方面是企業借助于外部的人力資源與自身的入力資源相結含以彌補自身人力資源不足。
4、企業的生存空間產生了變化.一業經濟時代，企業的生存空間要是在本國或本地區即使有跨國經營，在規模和程度卜都是有限的.少而在新經濟時代互聯網無所不及、打破了國與國之間、地區’，地區之間的界限.隨著各國經濟的更加砰放l全球化的特征越來越明顯:企讓的生存空間真正做到了跨國家和跨地區這也給人力資源提出廠更高的要求。經濟全球化要求企業擁有戰略性開放性，前瞻性的人才，里外都是石家里手，能夠獨當一面。這樣才能在國際市場上分一杯羹。
二、人力資源管理的創新
1,“以人為本”成為人力資源管理的核心理念新經濟是創新經濟需要新思維、新現念，在新經濟時代創新是企業生存和發展的靈魂。然而沒有高素質的員工.就沒有.企業的創新活動知識型員工既是企業發展的目的也是發展的手段人力資是企業的第一資源，各類都在爭相網絡人才但是，認識到人才一的重要性，并不等于有了人本思想。現在、很多企業都認識到人已不是物質設備的附屬品，而是主宰企業命運的主人.已始重新審視人力資源管理的性假定，重新判斷企業中人的價值，認識應該以人為中心進行管理坦這還是小夠的“以人為本”的管理、應該是一種管理理論和管理實踐相互綜的概念。人本管理把人作為企業最重要的資源，信任員工尊重員工，依靠員工、把企業員放到管理的主置，圍繞著怎樣充分利用和開發人力資源而汗展管理話動激發人的活力和創新精神，從而實現人的全而和自在的發展，使企業的日標和員工的發展目標達到一致的全面和日在的發展是人管理的精髓，更是企業人力資源管理的核心理念。
2、知識型員工成為人力資源管理的重心。知識型員工是掌握運用符號和概念，利用知識與信.息的人、池們創造，支撐和發展著企業，是企業的主，亦是企業管理的客體，是人力資源管理的重心。池們與其他社會人相比、其人性更充分，理性更徹底、他們更需要一種平等、自由、充滿人情的工作氛圍，更渴望得到他人的理解關心和尊重追求自由化性化、多樣化和創新所以企人力資源管理的重心在于立足-r=知識型員工的特恢，在管理過程中順晦人性、尊重人格、理解)，對他們的激叻應更多地來自于工作的內在報酬本身‘更多地關注能夠提供在工作中擁有自我提升的機會和培養終身就業的能力嘆力資源管理應能開發、利用和發展知識型員工的創造力與潛能提高知識型員工的工作熱情培養他們的責任感和團隊歸屬感、增加企業的凝聚力，從而實現企與員工共司的持續性發展。
3、知識管理成為人力資源管理的中心任務。在新經濟時代，知以及獲取知識.運用知識和創新知識的能力、已成為企業發展的關鍵所以入資源管理必對知識進行全面、系綜合的管理和運用知識管理是為提高競爭力而對知識的識別‘獲取和充分發揮其作用的過程一知識管理的任務是為知識的創造提供便利、并建立激勵員工參十知識共享的機制、通過運用集體的智慧提高企業應變和創新能力。它不僅涉及討信息的管理、而且史重要的是涉及到對人的管理:它不是一種單純的技相題，而是一個綜合的管理問題。在現行管理制度下，企業內部各部門各自為政、知識散落在上業的各個角落、并下能形成一統一的整體.這就需要有一個高層機溝來協調統一企業內部各部門的知識管理活動、從組織整沐的高度對知?資源進行整合、化個別優勢為組織整體優勢事實上在企亞內},t}各部門中，各部門間及企業與其他組織之間都存在著提升知識能力的巨大潛力因此、企業有必要把進行知識管理作}j人力資源管理的中心任務實施有故的知識管理要求企業領導層把集體知識共享和創新視為贏得競爭優勢的支柱。因為知識管理要求員上共同分享他們擁有的知識、所以必須創造出一種鼓勵學習，鼓勵知識的交流與共享、崇尚創新的企業文化氛圍。在這種文化氛圍中，每一位員工的價值得到肯定、創造性得到承認、創新的想法或建議得到充分的尊重與交流、員工主動地為企業的發鑊盡心盡力，從而使得企業整體的智慧得以增強面向市場的創新能力得到提高。
創新的例子范文5
人力資源管理是以企業戰略目標著眼，依據企業崗位工作分析、員工招聘選拔、人力資源規劃、薪酬激勵、績效考評管理等系列方法，提升勞動生產率，促進企業穩定發展的一項管理行為。當前企業人力資源管理，需切實把握人力資源管理計劃的整體協調，全面關注內部員工需求，方能達到企業經濟效益的最大化。
二、企業人力資源管理創新的必要性
1.人力資源管理符合了人才興企的戰略需求
知識經濟時代，企業具有著人才興企的戰略需求，亟需通過人力資源培訓體系進行增大企業管理型人才、技術領軍型人才、綜合型營銷人才的占比。在產業鏈條不斷完善的基礎上，通過這些高素質人才的集萃，逐步構建一支能力素質優秀、懂得管理經營的企業人力資源隊伍，以便支持企業的發展。
2.符合了現代企業技術型員工隊伍的組織需求
現代企業具有著一流員工隊伍建設的客觀需求，無論是產品研發或生產，均具有著高標準要求，為了實現公司新型產品研發項目的有效崛起，須通過一批高素質、全方位的技能型人才支持，切實做到人盡其才，方能更好的滿足企業發展需求。
3.符合了企業梯級人才隊伍的補充需求
當前，企業發展過程中，崗位人員流動特征較強，在生產崗位、技術崗位上具有著較強的人才補充需求，亟需通過梯級化人力資源體系優化，吸納補充進一批待崗周期長、認真負責的專業人才，避免因可用人才過少的問題，在員工休假、人才外派，出現空崗情況時，及時補充人員，保證正常生產運作。
三、現代企業人力資源優化的策略
1.完善構建人力資源組織結構，打造梯級化人才體系
現代企業人力資源管理內部環境囊括了兩大層次，一是企業整體組織戰略結構，二是人力資源管理活動的主體構成因素。組織戰略與組織結構存在著密切關系，因此人力資源的管理方面需同企業發展戰略、組織結構吻合，以達到戰略指導作用與結構支持作用的良性發揮，反之也應由人力資源管理活動進一步影響企業組織戰略的制定與組織結構的設計。因此，目前企業不僅需要調整經濟結構，更要調整人才結構。制定人力資源規劃時，須遵循動態平衡原則，即在動態發展中調整人力資源配置與企業發展戰略間的相對平衡。企業人才結構須實時作出優化，優化過程中需遵循動態式、漸進式原則，確保與企業經營結構相適應，實現人力資源戰略服務于企業發展戰略目標。
2.專注企業人本化管理機制，塑造良好企業文化向心力
現代企業人力資源管理過程中，應當注重“人本”管理理念，以高素質員工為中心，把員工的自我價值實現與企業發展目標相融合，把管理制度強制性實施轉化為員工的基本素養培養，促使企業管理規范化、人性化。企業要注重人才的合理選拔、崗位部署安排，真正將人才放于合適崗位發揮個體價值，在企業內部形成一種重視人才的氛圍，要充分發揮人才的主動性，積極性和創造性，真正做到人盡其才。
其次，應最大化信任尊重員工，將員工視作家庭成員進行關心，為員工排憂解難，通過合理的員工管理機制設置，更容易形成信任和尊重的氛圍，促使員工對企業產生忠誠度，通過加強內部溝通，促使上下級關系更加和諧，增強內部員工間的友好關系，增加合作、互助的機會，提高企業內部凝聚力。
3.完善績效考核、薪酬激勵機制，創新人才成長計劃
現階段，企業應以崗位評價為基礎，建立內外部公平性的薪酬體系。主要是要建立有效的薪酬制度和適當的激勵制度，以達到薪酬方面的公平。公司要以工資待遇和社會福利等物質激勵手段為基礎，并以精神激勵為輔助從根本上提升員工的積極性和忠誠度。
創新的例子范文6
一、引言
20世紀90年代以來，美國經濟發展出現了與以往大工業不同的發展趨勢，即商業的全球化和信息技術革命，這標志著美國開始進入新經濟時期。此后經濟學家及其他理論學者對新經濟進行了全面深入的研究，認為新經濟有廣義和狹義之分。廣義新經濟即信息經濟、網絡經濟、數字化經濟、生物經濟、風險經濟等等。狹義新經濟是指美國于上個世紀90年代以后在技術進步和全球化共同作用下所出現的一種新的經濟形態，它與傳統經濟的本質區別是在實現低通漲和低失業率較長期并存的情況下的經濟持續增長。
新經濟是相對于“傳統經濟”或“舊經濟”而言的，在全球化資源配置和市場開發基礎上，以信息和網絡技術為支撐，由高新科技產業驅動，以創新為核心，可持續發展的經濟，是經濟社會發展的一次大調整。它具備了知識化、創新化、全球化、網絡化、科技化和可持續化幾大特征。
二、新經濟時代企業所需人才的類型及素質
作為一種全新的經濟形態，人才資源成為新經濟的主體。新經濟時代所需人才，不同于工業經濟時代，一般需要如下幾個類型：
(一)創新型人才
創新是新經濟時代的主題，新經濟是創新化的經濟，創新化經濟需要的是具有創新性的人才。首先隨著信息技術的發展，計算機的廣泛應用，不再要求我們有強的記憶能力，而是要求具有綜合的研究、判斷、邏輯推理能力，高度的創造意識和創造能力。其次在新經濟時代，產品的知識含量增加，逐步形成知識產品。知識產品的生產，最重要的生產資料不是設備和工具，而是人的知識能力，特別是人的創造能力。另外，商品的價值不再是勞動者體力的簡單轉化，而是勞動者知識的轉化，要求勞動者必須有較強的創造能力。最后科技是第一生產力，科技的創新對經濟的發展具有巨大的推動作用。據科學家研究，技術對經濟增長的貢獻率，在20 世紀初為5%――20%，70年代至9o年代為70%_80%信息高速公路聯網后，將提高到90%。由此可見，科技創新是發展的關鍵。唯有全面創新，包括技術創新、制度創新、產品創新市場創新、管理創新等，才能維持經濟的競爭力。
(二)個性化人才
個性化是創新過程的一種表現形式任何一個創新計劃都體現出個性化的思想。在工業社會，生產是標準化、大規模生產，而在新經濟社會，生產是非標準化，甚至可能是單件生產。在這樣的經濟環境中，誰能設計出個性化的適應不同層次消費者需要的產品，誰就能在市場競爭中取勝。所以，有的經濟學家把新經濟稱為個性化經濟。個性化經濟需要個性化人才。所謂個性化人才，就是讓其個性得到充分發展，適合學什么，就讓其學什么，適合干什么，就讓其干什么，有哪一方面的興趣與特長，就讓其在哪一方面發展。當然，個人的發展必須與社會的需求相復合，必須與所在組織的需求相吻合，這是個人化發展的基本前提。
(三)復合型人才
所謂復合型，是指多種專業能力的復合，是社會科學與自然科學的復合，是智力因素與非智力因素的復合。新經濟時代很多創造活動是跨領域的，這種創造不可能依靠某種單一知識和單一技能來實現，它必須借助多種知識、多種技能的綜合運用來完成。社會越發展，創造的復雜程度越高，高度復雜的創造需要高度發展的能力系統，也就是對知識面的要求越來越寬。有日本學者曾說“單一能力時代已經結束了只有具備綜合能力的人，才能在現代競爭中獲勝”。所以，復合型人才是新經濟時代企業所需要的人才，同時也是企業的稀缺資源，企業需要努力的培養這種資源。 (四)合作型人才
在新經濟時代，許多項目只有通過合作的方式才能實現共贏，信息社會本身就是一個合作的組織，企業是鏈狀供應，銀行是網狀服務，信息是網上共享，創新是網點協作，因此，新經濟社會是一個人際關系高度社會化的社會。在這樣的社會，需要更緊密的聯系和協作，需要借助集體的力量和他人的力量，才能取得事業的成功。美國學者比恩等人認為，競爭是工業社會的價值觀，而新經濟時代的價值觀是合作。
三、新經濟時代企業人力資源管理的創新
新經濟時代的到來對人才的需求發生了重大改變，同時也對人力資源的管理提出了新的挑戰，針對人才具有的創新型、個性化、復合型和合作的特點，企業在人力資源創新管理上應該做以下嘗試：
(一)營造創新文化
在新經濟時代，創新和時尚已經成為這個時期的主題，企業的發展需要這種創新的理念來驅動。企業的人才觀是企業文化的核心，也是管理的核心，吸引和留住創新人才已成為企業最關切的問題。伴隨著中國經濟與科技高速發展而成長起來的新一代員工，思想開放、頭腦靈活、技術專精、自信自強、流動性很高。要想吸引這些人中的精英，企業管理必須建立創新文化。首先，企業應致力于創造一個激勵型的、充滿創新氣氛的開放環境，以利于發明、創造和企業未來的技術研究與展望，提倡挑戰性思維。挑戰性思維鼓勵廣大員工對現實狀態提出質疑，不斷思考和創新，企業為此可能承擔一定風險，但企業這種文化氛圍和對待風險與失誤的態度會激發員工的創造性，增強員工的競爭能力，并會以此吸引大批優秀人才;其次，設立共同的遠景目標。企業應設立可以激起人們奮斗精神、愿為事業共同努力的目標，包括短期目標和長期目標等，在這樣的創新環境下，企業的發展才能適應時代的需要。
