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房地產開發工程管理的要點范文1
1、房地產開發工程管理重要性
房地產開發工程管理工作是房地產開發企業的關鍵工作，其對企業的經濟效益有著重要的影響，關系到房地產開發工程全局協調與質量監督等工作的科學開展，對房地產開發工程建設施工質量、施工進度、施工資金控制與管理都有著重要的意義，是現代房地產開發企業管理工作的核心。加強房地產開發工程管理有助于保障工程建設施工的順利進行、保障開發企業的經濟效益、保障工程施工質量、保障房地產開發企業綜合市場競爭力的提高。因此，房地產開發企業必須認識到開發工程管理工作的重要性，以現代房地產開發管理理念進行工程開發的管理工作，促進企業的健康發展。
2、房地產開發工程管理工作要點
2.1提高企業工程管理綜合能力，促進企業的市場競爭力
房地產開發工程管理工作需要企業具有較高的協調能力、綜合能力以及資金管理、建筑工程專業技術等相關能力的項目經理與項目管理部門的有關人員。他們以房地產開發企業較高的專業知識與工作經驗為基礎開展甲方管理工作，保障房地產開發企業的經濟效益、保障工程施工質量。因此，現代房地產開發企業工程項目管理人員必須具有針對房地產開發過程各方面工作內容涉及的知識基礎與經驗，以此為基礎開展工程管理工作，有效保障項目開發的經濟效益，促進房地產開發工程施工質量的提高。
針對現代房地產施工過程中中標企業分包的情況，房地產開發企業必須以自身綜合管理水平的提高，強化對施工過程的管理。同時注重工程開發前的規劃與設計，以此提高房地產商品的綜合市場競爭力，保障企業的經濟效益。根據房地產開發企業需求，其項目管理工作應從全局把握出發，以明確的職責權限、較高的綜合協調能力以及對合同的管理保障房地產開發工程順利進行。同時，房地產開發企業要形成規范性，制定一套的完善企業管理制度，使企業工程管理按規而行，按時完成，提高工程管理的效率。
2.2以市場需求為導向進行房地產規劃設計管理工作
現代經濟的發展使得快節奏生活中的人們對住宅需求不斷提高，其不僅要通過良好的居
住環境為人們提供生活起居的場所，同時還要以科學的規劃與設計滿足現代人們對居住場所
休閑、心情調節、娛樂等相關需求。針對這樣的情況，現代房地產開發工程管理工作必須認識到規劃設計對工程項目的影響，以現代房地產開發市場需求為導向進行房地產規劃與設計管理。現階段，如居住類型的房地產，盛天置地推出小戶型及雙衛型戶型。另外，房地產開發企業項目管理人員還要對房地產規劃設計審批有關法規進行詳細的了解與熟悉，以此為規劃設計方案的審核奠定基礎，保障房地產規劃設計工作符合有關法規的需求，保障房地產開發企業各項工作的合法性，避免企業開發違規情況的發生。并且在工程概算的控制下，優化結構設計，降低工程成本，便利施工。
2.3以綜合協調為基礎，保障房地產開發施工過程
針對現代房地產開發過程中中標企業勞務分包情況，房地產開發企業項目管理部門必須注重綜合協調工作，以施工單位、勞務分包單位、各專業施工配件單位、監理單位以及自身管理工作的銜接與處理為管理重點開展工程項目的協調工作，保障房地產開發項目的順利施工。由于房地產項目開發過程中多單位間的協調對工程施工進度、施工質量以及施工成本有著重要的影響，使得房地產開發工程綜合協調工作顯得尤為重要。房地產開發工程管理部門必須針對施工工期等主要因素同施工過程的各方進行協調，如現場協調、專題會議等，確保工程項目的順利施工，保障房地產開發企業的經濟效益。
2.4注重房地產開發工程的質量管理是房地產開發企業生存與發展的根本
房地產是人們生活中占有重要經濟比重的財產，其工程質量關系到業主財產安全與人身
安全。我國房地產項目施工質量常見的問題是房地產開發企業市場口碑與市場競爭力的關鍵，其對房地產開發企業的經濟效益、市場競爭力有著重要的影響。針對這樣的情況，房地產開發企業必須認識到質量管理工作的重要性。通過對各參建公司的嚴格要求保障工程建設施工質量。
作為房地產開發主體，如盛天置地，有成本部、招標部、設計部、項目部等部門。但是最重要是工程建設現場的項目部，他們在現場工作中起到監督與管理，在項目經理領導下負責協調各專業技術工程師的工作，監督各參建單位包括勘察、設計、監理、施工和材料供應商的質量責任行為是否符合合同和規范要求，主持檢查設計圖紙質量、材料設備質量、隱蔽工程質量、工藝工序質量，審核辦理現場設計、技術變更和工程量收方事項，建立分部分項工程質量檢查驗收記錄臺帳，最終確保工程質量。項目工程部的嚴格把控施工保障房地產開發工程施工質量，為開發企業的經濟效益、綜合市場競爭力的提高奠定基礎，為減少和避免業主進戶后的質量投訴、維修奠定基礎。
2.5、加強房地產開發工程的資金控制與管理。
保障房地產開發企業的經濟利益完善的資金管理與控制體系是保障房地產開發工程資金控制與管理的關鍵，其關系到房地產開發企業資金的合理使用與管理，關系到房地產開發企業項目資金統籌計劃與平衡，關系到企業資金的合理調配，是其現代房地產開發企業管理工作的重點。
房地產開發企業必須以完善的資金控制與管理體系為基礎，嚴格施工過程的監督與控制保障房地產開發企業資金管理效果。通過房地產開發施工過程中協調施工企業進行施工組織設計、使施工過程人、財、物更加合理，提高工程施工質量，保障工程施工進度，切實有效的達到資金管理與控制目的。同時房地產開發企業還要加強工程技術人員與財務人員的配合，對工程招標、合同談判、造價預算、簽付進度款到竣工決算、造價分析等多項工作進行控制與管理，以整個開發過程的資金控制與管理保障房地產開發企業的經濟利益。根據合同和公司狀況，確定每月的資金收支情況，讓公司資金充裕，增強企業的資金周轉能力。
3、小結
綜上所述，現代房地產開發工程管理是房地產開發企業管理工作的重點，其關系到企業的經濟效益、關系到企業綜合市場競爭力。針對這樣的情況，房地產開發企業必須認識到開發工程管理工作的重要性，以完善的開發管理體系為基礎開展全過程的管理工作，保障企業的經濟效益、保障工程施工質量、提高開發企業綜合市場競爭力。
參考文獻
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房地產開發工程管理的要點范文2
關鍵詞：房地產工程；進度管理；質量管理；管理模式
房地產工程管理作為房地產開發中重要組成部分，其管理水平的高低直接影響到工程的整體質量和經濟效益。因此，如何做好工程管理成為了房地產開發商首要關注的話題。本文通過工作實踐，主要從房地產進度、質量和成本、人員管理論述了房地產工程管理中相關要點，并提出了一些有效的管理措施。
1 房地產工程管理的重要性
房地產工程管理作為房地產企業管理工作的重要組成部分，不僅關系著房地產企業的經濟效益，更關系著房地產工程的質量監督的正常進行，同時直接影響著房地產開發工程的施工質量、進度、資金及工程管理等。加強房地產工程項目的管理，能夠有效促進房地產工程建設的順利施工，提高房地產開發企業的經濟效益，在確保工程項目質量的同時，增強房地產企業的市場競爭力。
2 房地產工程管理要點
2.1 房地產工程的進度管理
工程建設單位在進行工程進度計劃的制定時，要嚴格按照項目管理制度來進行，不僅要能夠保證計劃工期內正常完工，而且制定的施工進度計劃要有一定的預見性，要盡量保證施工進度能夠滿足工程施工的臨時狀況的變化等。與此同時，房地產工程的建設單位在制定工程進度的計劃時，要根據工程的實際情況，聘請專業的技術人員。在制定工程進度計劃時，還要能夠保證工程在預計工期內完工，而且要制定每一個施工項目中的詳細的施工安排。要根據施工要求，科學合理地配置施工人員和建筑材料等，一定要保證人力、物力的優化配置。
2.2 房地產工程的質量管理
對于房地產工程來說，質量管理顯得非常重要，它直接關系著整個房地產工程的好壞，因此，需要做好房地產工程的質量管理工作，具體主要包括以下幾個方面：
（1）在房地產工程項目施工前，要明確工程建設的質量目標。任何一個工程建設單位，在工程施工前都必須要與承建單位簽訂施工合同，在合同中要明確工程建設的質量標準。工程的建設單位在工程竣工時，要按照合同中規定的施工標準對工程的質量進行驗收，以此來保證工程施工的質量。（2）要對房地產工程的設計工作進行嚴格控制。在房地產工程的設計階段，工程的建設單位一定要做好調研工作，對工程的設計嚴格審查，將工程的質量隱患降低到最小。（3）在房地產工程的施工過程中，要嚴格把握建筑材料的質量。工程建設單位在進行建筑材料的購置時，要嚴格按照工程設計確定的材料購買，而且要對建筑材料的質量進行嚴格的審查，嚴格執行建筑材料的驗收制度。工程施工的關鍵部位既是工程施工的重點，又是工程施工的難點，因此，工程的建設單位必須要給以高度的重視。
2.3 房地產工程的造價管理
在房地產工程的管理工作中，工程造價的管理也是工程管理的重要環節。房地產工程的造價管理貫穿于工程建設的整個環節，其中最主要的是造價估算，要對房地產工程施工中的人力、物力進行科學的管理。而且在工程量清單的招投標中，對投標單位報價進行審查時，要細致地查看每一項工程項目的造價，總價符合要求并不等于每一項工程項目的報價都符合要求。在工程的造價管理工作中，房地產工程的建設單位要及時掌握過程建設的盈虧狀況，并且要能夠根據建設施工的實際情況采取有效的措施，以此保證工程造價的最優化?？茖W有效的成本控制不僅能夠使工程項目實施目標的實現，而且能夠使施工企業的經濟效益與社會效益得到雙贏，進而促進建設工程的發展。
2.4 人員管理問題分析
在房地產工程的施工中，施工人員是工程建設的直接參與者，更是決定工程質量的關鍵。因此，在工程的施工中，要充分調動工作人員的積極性，強化工作人員的責任意識，全面提高人的素質，切實避免由于人員管理問題造成損失。房地產工程的人員管理策略主要包括以下幾個方面：（1）對工程建設參與者進行思想政治教育，提高他們的職業道德，在參與工程建設的人員隊伍中強化工程施工管理的重要性，要讓工程施工人員明白只有強化管理，才能夠生產出高質量的產品，實現經濟效益的提高。（2）加強人才的引入。在房地產工程的施工中，要引入高水平的、具有專業技能的人才，這樣才能夠將工程施工中的項目管理工作做好。在工程施工中，施工企業要集中技術骨干和領導親自抓管理，制定相關管理制度，將責任落實到人。
3 房地產工程管理的有效措施
在房地產工程的管理工作中，工程管理涉及到的各種問題一定要妥善處理。要想處理好工程管理問題，還需要采取以下幾個方面的有效管理措施。
3.1 采用先進的工程管理模式
先進的管理模式，是當前實現房地產工程管理效果提升的有利支撐和必要保障。具體來說，采用先進的房地產工程管理模式應做到以下幾方面的工作：（1）采用職能制的管理模式，即在明確管理人員的專業能力的基礎上，對管理人員的管理職責進行細化分工，并確定管理者的具體權力，通過對管理人員進行精細化管理，使管理人員的能力得以充分發揮，充分利用工程管理方面的人力資源；（2）采用項目經理制的管理模式，這種模式也是目前房地產工程管理中得到了廣泛認可的管理模式，即企業在總經理之下根據項目內容設置項目經理，通過項目經理對項目的實施進行直接管理，并由項目經理承擔項目管理責任，這種管理模式在使管理分散化的同時，也增加了管理的細化程度，增加了管理的實際效果和范圍。
3.2 充分明確工程的施工目標
要想保證工程施工任務的完成，就必須在工程施工前做好施工準備，讓工程施工人員明確施工目標。在工程的施工過程中要嚴格按照施工設計和各項文件的要求，以工程質量、工程成本為中心，在工程施工的每一個階段要對工程的施工任務進行協調控制，使工程項目施工的人力、物力、財力等有機結合在一起，保證工程施工的順利進行。工程建設的基層施工技術人員要能夠認真分析工程的不同情況，根據事件的實際，有重點地實現工程施工的目標，一旦發現問題，及時采取有效的解決措施。
3.3 加強工程施工管理與監督
房地產工程的建設單位要實時掌握工程的施工情況，及時總結經驗教訓。施工過程是一個動態的過程，施工中存在著一些不確定因素，因此，房地產工程的建設單位一定要掌握工程施工的最新情況，及時發現問題，解決問題。
3.4 加強竣工資料的審核
當前，許多工程的施工管理中，資料管理都是一個非常薄弱的環節。工程資料的管理控制通常只在工程的竣工階段進行，而在工程的施工中的檢查與工作錯誤的糾正工作幾乎沒有。事實上，工程施工資料的控制只局限在工程的竣工階段，與現場施工嚴重脫離，工程施工中的一些實質內容不能夠在工程資料中顯示出來，有的施工資料甚至是工程施工方偽造的，資料沒有真實性。因此，加強竣工資料的審核顯得非常重要。
4 結論
綜上所述，在房地產項目管理過程中，我們應高度重視房地產工程項目的管理工作，并積極培養優秀的管理人才，采用先進的管理模式，結合市場現狀做好房地產工程管理工作，以提升房地產工程項目的質量，促進我國房地產行業的持續發展。
參考文獻
房地產開發工程管理的要點范文3
關鍵詞：房地產；工程管理；問題；措施
中圖分類號： F293 文獻標識碼： A 文章編號：
引言
國內經濟的飛速發展以及城鎮化進程加速了房地產的井噴式的發展，房地產毫無疑問已成為國內的主要產業之一。高速的發展也帶來了一系列的問題，而這些問題都可以歸結為企業管理不到位所致，而工程管理在房地產開發過程中起著舉足輕重的作用，因此，做好房地產工程管理對地產開發企業來說具有十分重要的意義。
房地產工程管理的內容
所有的投資的目的都是為了追逐利潤，房地產投資之所以這么火爆，也是因為其利潤可觀。房地產商終極的目的就是把商品（各類商品房）銷售出去，要想實現這一目的就需要更多的去滿足消費者的需求。消費者購買房產關注的無非就是地段、價格、房型、周邊配套、增值潛力、開發商品牌、工程質量、物業管理、景觀等因素，除地段外，要最大限度滿足這些內容就必須做好房地產的工程管理工作。
2.1 項目啟動會管理制
項目啟動會的目的是作出項目土地取得后的第一次、也是最重要的一次決策，明確項目的成功標尺及具體指標，需要對項目進行沙盤推演，設定項目的決策點、控制點，識別項目風險點，提出預案，建立本項目開發的總綱領文件。
2.2 設計管理
房地產狂熱的年代，設計對地產的重要性可能還沒體現，投資者是房子就來搶購，而現階段，投資及政策風險加大、市場競爭激烈，一個好的規劃設計方案往往直接能關系到整個工程的命運。項目設計研發階段就決定了項目總貨幣價值的90%，在房地產項目中，有了好的設計方案，在同等價位上就更有競爭優勢，這往往也是吸引消費者眼球的主要地方。在好的設計方案的基礎上才會產出優質的商品，蘋果成功的核心就在于對產品設計的狂熱追求，所以做好設計管理工作是房地產工程管理的主要內容之一。
2.3 前期管理
整個房地產過程中的各類證照申領行業中都籠統地歸到前期部門，或者叫前期開發部門，貫穿項目從申請建設用地預審及立項開始，到建設項目竣工驗收、交付使用的全過程，正式開工前以“一書五證”為前期工作的主要成果：選址意見書、建設用地規劃許可證、土地使用證、建設工程規劃許可證、建設工程施工許可證，項目完成以“一表一證”為竣工手續的主要成果：建設工程竣工備案表及商品房交付使用許可證。各個證照能否按時拿到，意味著項目開發是否多快好省，各階段是否合法合規，前期管理的重要性不言而喻。
2.4 施工及成本管理
施工管理直接決定了整個項目工程質量的好壞，由于房地產的施工時間較長，參與施工的各個合作單位眾多，住宅類地產項目簽訂的施工及材料采購類合同數量一般超過30個，涵蓋了酒店、辦公、酒店式公寓的大型商業綜合體項目的合同可以近百個。一個地產開發項目在施工過程中往往會遇到不少意料之外的困難，如何加強對整個施工過程中的人力、物力以及成本的管理十分重要。
相對與其它工程管理的不同點
房地產工程管理是伴隨著房地產的興起而發展起來的一種新的管理形式，雖然都屬于管理的范疇，特別是這個發展跨越性時代賦予了更多的內涵，有著不同于常規的東西。其區別主要體現在以下幾點:
3.1 過程上的不同
常規的工程管理都是走的“設計-組織施工-現場管理-驗收”這個基本過程。而房地產的工程管理包含了從拿地前工程成本預測、內部可行性研究，到拿地后的規劃設計階段再到各類合作單位招標、施工實施、竣工交付、售后服務、竣工結算等全過程，特別是商業項目，不同的業態落位，涉及到大量的工程設計條件協調，它不僅是施工的管理，更應該說是做項目管理，是資源的分配、協調管理，從過程和范圍上比其它的管理更為廣泛、更具有挑戰性。
3.2 管理的主體上的差異
關注主體的不同也就決定了方法上的差異，首先在控制進度上，常見的工程管理主要是微觀上的工程本身的管理，而房地產則是從宏觀上對整個項目建設進行整體的布局和掌控。其次，相對于主要關注于施工方案、構造和方法的常規管理，房地產工程管理更多的把營銷理念作為設計的參數，然后再根據設計出的參數進行招標和施工，這更貼近消費者，營銷意圖十分明顯。然后，常規的管理更注重的是如何把整個工程成本的控制到最低，而房地產工程管理除對成本的關注外，同時關注項目創造的總貨幣價值，換句話說它更注重的是投入和收益比，比如在階段性的銷售火爆期，給予施工方更好的付款方式、甚至額外支付趕工費，力爭提前銷售。最后，一般的工程都是要求按照設計要求和相關部門的質量標準去控制質量，房地產除此之外，更看重的是客戶對開發品牌的認可度，著力提高本地品牌的知名度、認知度。
3.3 監控對象的差異
一般的工程管理主要就是組織施工，然后對施工過程中的人和物料以及機械進行合理的管理，以保證實現對成本、進度和質量的最優的控制。房地產工程管理更多關注的是從內到外整個體系的完整情況、是否有序進行，真正的是做項目管理，不同深度地管理協調所有的參與者，而非單純的工程管理。
房地產的工程管理中常見的問題及解決方法
每年竣工的房地產項目眾多，但是真正的能讓消費者有口皆碑的卻極少，交房后會出現各種問題。其根本原因在于工程管理上存在著很多問題，這些問題如果不能解決，將會影響到房地產企業的進一步發展。主要問題如下：
4.1 項目開發戰略目標缺失
早期的地產項目頗有點做到哪算哪，跟著市場走，市場火多賺，市場差少賺，而現階段的地產項目最忌諱的就是，管理構架、項目目標、實施方案的缺失混亂，再次強調項目啟動會制度是確立該項目戰略目標的決策性會議，項目啟動會應采取總經理負責制，形成的會議決策是本項目的總綱領，是最重要的決策會議。各職能部門也是通過項目啟動會達成共識、做出各部門承諾，比如工程指標、銷售指標、財務指標等等，有了目標，才有努力、才有落實。項目啟動會制定的各項指標、工作節點是項目開發的核心控制要素，也是一次向項目團隊的交底會，項目啟動會不完整，絕不急于進入下一階段工作，否則只會在偏離的方向上越走越遠。
4.2 規劃設計的不完善，撒手制
很多小型房地產企業，把規劃設計這塊工作全部扔給設計院，本公司可能就派個有過從業經驗的人員跟蹤，拿到圖紙就去報規報建，而事實上，很多設計單位不一定了解客戶需求，把握不住客戶的設計控制要點，不清楚開發企業的成本控制要求，不擅長如何通過設計強化對工程質量通病進行預防，更不要說如何深入挖掘項目潛在價值，在設計階段創造更大的總貨幣價值。事實上在產品價值鏈中，利潤最高的部分是研發、營銷與服務，而生產環節的利潤最低。在研發方面具有競爭優勢的企業通常比在制造能力具有競爭優勢的企業有更高的競爭力。解決問題的方法無他，地產開發企業需要把設計管理的意識提高到戰略高度，建設一支從業經驗豐富，水平出眾的設計管理團隊，真正把設計研發、設計管理作為核心要素之一進行管理。
4.3 光注重進度，施工質量仍不夠重視，
如何在保證進度的前提下，不刻意提高施工成本的前提下，提高產品質量標準，是衡量一個建設方管理的水平重要標準，項目承包制下總承包單位“以包帶管”現象嚴重，其自身質保體系大多無法保證工程質量，承包單位不了解也不關心房地產的市場標準、客戶標準、部品標準、成本控制要求，造成建設方和施工方在質量意識上的較大差異，在施工的過程中，質量問題頻頻出現。
現階段建筑施工企業總體素質雖有提高，但和房地產市場的發展仍不甚相配的，勞務隊伍非職業化，不穩定，技術能力有限，責任心不強、質量意識、主人翁意識單薄，需要進行嚴格的管理。需要甲方重點考察，輸出技術、管理標準，協助其建立質量保證體系。
工程質量的管理手段要從常用的事后檢驗轉變為事前控制（預防）、事中控制（過程檢查）和零缺陷質量控制（分戶驗收）。從傳統的經驗管理轉變為規范檢驗行為和檢驗標準的制度化、體系化建設。通過專業積累和經驗總結，形成適合企業需求的質量控制標準。從傳統的工程質量靜態管理轉變為向工程質量動態管理逐步演變，通過設計完善的動態管理工具，輔以先進的信息設備，可以實現對施工部位、施工班組的動態跟蹤。
從傳統的工序、工藝質量檢驗轉為向為產品定位、設計研發和建造的全過程質量控制，房地產企業要真正做到以客戶質量標準作為施工質量的驗收標準。
4.4 成本管理落后，需與時俱進
傳統的工程成本控制是施工階段的合約成本控制，無外乎采取招標管理和合約管理作為降低施工成本的主要手段、通過施工組織和施工工藝控制施工成本、對主要材料設備價格進行控制和管理、控制現場簽證、審查工程結算進行成本管理。
而新階段的地產成本管理已經由傳統的施工合約成本控制轉為投資回報經營成本控制，由傳統的施工階段控制轉為向為投資分析、產品定位、設計研發、招標采購、工程建造、運營維護的全過程成本控制。
項目投資分析是項目成本控制的起點，開發成本受開發節奏、市場銷售價格、經營風險控制等條件的多重制約，產品定位的準確性、差異性決定了項目成本控制的優劣。
規劃設計方案指標、功能、技術參數、配套檔次的確定，決定了70%以上的工程成本。設計專業計算、設計參數確認、設計選型等決定工程成本的關鍵因素，如果不能在設計階段逐一研究確定，一旦反復將造成工程成本的極大浪費，依靠后期工程招標壓縮施工成本，只是治標不治本的做法。
對參與投標企業的考察篩選、招標文件中指定統一的管理標準、質量標準、技術標準、配合標準等方面的考核及要求，選擇高效率，重信譽重合約，管理組織扁平化，管理成本低的工程公司是有效降低成本的手段，杜絕層層轉包是從成本角度選擇承包商的重要指標，而采取最低價中標仍是控制工程建造成本的重點。
4.5 企業不重視知識積累、不重視知識沉淀
隨著房地產企業的發展，多個項目的開發，項目總結經驗時，常常發現，同一問題在不同區域不同項目多次重復犯錯，之前犯過的錯誤沒有形成寶貴的公司開發經驗，現階段很多地產企業中都意識到經驗的積累、知識的沉淀的必要性，有了雛形的“知識管理系統”想法，盡可能降低錯誤重犯的概率，避免在同一個地方摔倒兩次的現象產生，當然這種系統初級階段是一種非正式的、零散的、不系統的應用，但是隨著組織或企業的成長，特別是地域的擴張，一個自動化的知識管理系統就顯示出非常重要的意義，相對與原始的手工知識管理它可以為企業帶來更加巨大的利益。
根據地產企業的特點和實行相匹配的管理深度要求，一方面，企業可以通過辦公自動化系統，使產生信息的工作與處理該信息的工作盡可能地有效結合，從而壓縮總部和項目組的決策層次，使其向扁平化方向發展，以提高組織的應變能力；另一方面，可先構建集團層次的知識管理庫，每個項目公司在項目結束后，分部門分專業把項目獲得的經驗、技術等傳遞到集團的知識管理庫，先保存起來，隨后進行加工整理，最后通過網絡實現組織成員共享。其中，經營管理層負責制定企業的遠景目標和戰略，負責執行日常管理工作；項目小組層是項目小組在項目實施結束后，回到知識庫層，把他們在項目中獲得和創造的知識（成功與失敗的經驗教訓、工作中獲得的體會等）進行整理并存儲到知識庫層；知識庫層不是一個組織實體，它是一個“知識蓄水池”，主要是將經營層和項目小組層創造的知識以文本、數據、視頻的形式存儲到計算機中，并重新分類和整理。之后，將存儲的知識借助于集團內部信息網絡，在組織內部迅速擴散和傳播，達到知識共享的目的，實現經營管理層和項目小組層的創新。
總結
房地產的工程管理在目前來說還處在不斷的發展和成熟階段，還有很多的東西需要慢慢的去學習和完善，充分利用和學習其他企業的先進的管理方法和施工經驗，不斷的總結和完善管理制度，使得整個房地產項目都保證在一個很高的水平，這對房地產企業的進一步發展有著十分重要的意義。本文通過對該問題的分析和研究，對房地產工程管理所面臨的問題給出了基本的應對方案，希望能給相關人員起到一定的借鑒作用。
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房地產開發工程管理的要點范文4
【關鍵詞】房地產；開發；項目；設施；管理
房地產開發經營是指房地產開發企業在城市規劃區內國有土地上進行基礎設施建設、房屋建設，并轉讓房地產開發項目或者銷售、出租商品房的行為。它貫穿于項目的整個開發運營周期之中，其主要內容按過程順序可分為開發管理、項目管理和設施管理三個部分。
一、房地產開發經營中的過程管理
1、開發管理
開發管理是指開發企業為順利完成工程項目的開發而對公司內部的人事、財務、工程、銷售及后勤部門進行的組織和管理，也是企業為成功實現項目管理及設施管理所采取的經營模式。開發管理其目標及原則就是要整合企業的人力、物力和財力，建立一系列科學、規范的運作流程，以現代化的信息管理為依托，不斷開發出適銷對路的深受顧客喜愛的住宅或商用房。開發管理的重點在企業內部的經營，核心在于工程項目的開發過程，而控制成本、保證質量、縮短工期及市場創新是開發運營過程中的具體要求。
2、項目管理
項目管理是指從項目規劃設計開始到項目竣工整個過程的管理，所以項目管理包括規劃管理與施工管理。規劃管理就是對規劃設計過程的管理，房地產開發企業將建筑樓盤的規劃設計委托給相應設計單位來完成就必然要對規劃設計的成本、進度及目標進行控制和管理。房地產企業可建立或采用規劃管理系統來對規劃設計進行管理。即規劃管理應用軟件與規劃設計軟件是相對獨立的兩套專業化軟件，前者面向的是“管理”，后者面向的是“設計”。
規劃管理和規劃設計關系非常密切，規劃管理系統建設的重要目標之一就是提高規劃設計成果審查和管理水平。規劃管理信息系統與規劃設計關系的核心是：保證規劃設計成果滿足工程項目規劃的要求，通過計算機提供的各種審查工具，提高規劃設計管理的水平。要做的具體工作包含以下幾點：（1）開發商對于工程項目的規劃設計要點、原則進行確定，作為管理系統中輸入要件，在規劃完成后應對規劃方案進行檢驗與評估。（2）規劃管理應盡量減少對規劃設計工作習慣的改變。為了可以在計算機中自動計算、查詢、分析各種規劃指標，需要將以前面向制圖的規劃圖，改成面向GIS空間分析的數字化規劃圖。（3）提出合理的規劃設計分層編碼標準。（4）通過計算機進行規劃設計成果審查。（5）將規劃設計成果轉成基礎資料。
施工管理就是對工程項目的施工建設過程進行管理。房地產開發公司一般由工程管理部門具體負責施工管理，而工程整體的管理模式及承發包模式由公司高層根據項目特點和公司實際情況來確定。常見的建設項目承發包模式有：平行承發包模式（分別發包）、施工總承包模式（GC）、施工總承包管理模式（MC）、（設計加施工）承包模式、項目總承包模式、CM（Construction Management）承發包模式等。在我國，房地產的施工建設一般采用前兩種形式來進行，即要么對工程的施工完全發包給一個施工單位完成，要么對不同的建筑項目（建筑結構、綠化、建筑設備、市政管線等）分別發包給不同的施工單位來完成。
3、設施管理
為了使建成后的工程設施能夠正常運行，并實現保值、增值，同時為用戶提供必要的安全、保潔、維修等服務，高質量的物業管理是重要條件。我國是在上世紀九十年代初才開始從香港引入設施管理的概念。十年左右的時間全國各地都成立了不少設施管理公司，但是大多數還是以物業管理公司為主，中國物業管理公司的服務內容及服務質量都與國際性的工作標準有較大的差距。房地產開發商自己的物業管理公司是住宅小區或商務樓房物業管理的主要經營者。設施管理方面的投訴和沖突成為近年來房地產行業的爭論焦點。
二、過程管理的協調
房地產開發經營中的過程管理包括上述的開發管理、項目管理和設施管理，顯然，如果要完成一項成功的工程項目就必須在這三個方面都做得出色才能夠實現。因此，協調這三個管理內容之間的關系，并使之相互促進和合作是開發企業的重要工作內容。而其中又以項目管理中的規劃設計管理與施工管理及項目管理與設施管理之間的協調最為重要。
1、規劃設計管理與施工管理
房地產開發中的建筑設計與施工的分離有利于各自專業化水平的提高；但是設計與施工的分離也帶來了很多問題。比如，設計者不了解施工工藝，從而使設計方案實施困難，影響了項目建設的成本和進度；或者施工單位經驗不足，不太懂建筑設計，未能“按圖施工”。為了解決這類問題，工程管理中的可施工性分析成為一種最近流行的管理方法?？墒┕ば允侵浮皩⑹┕ぶR和經驗最佳地應用到項目的策劃、設計、采購和現場操作中，以實現項目的總體目標”。在房地產開發中，也即建筑師/工程師根據開發商的要求規劃設計出能滿足計劃目標的、最經濟、最容易施工的方案；項目的開發管理人員依據該方案，考慮各種人力、材料、施工設備的調度和使用時間，提出最佳的進度計劃；施工管理人員或承包商根據自身的施工（管理）經驗對該方案采用適當的材料和工法，在規劃設計階段對建筑師/工程師提出建議，從而避免浪費及施工上的困難。可施工性強調工程建設施工的可行性和容易性，比如場地大小、施工設備、時間氣候以及勞動成本等方面的限制在設計中未能加以考慮，可施工性研究就是對有關的設計內容進行討論、分析和改進。另一方面，施工單位或開發商的工程管理部門未能和設計單位溝通達成理解和協調，不少建筑物竣工后和規劃設計不一致。
2、項目管理與設施管理
物業建設與設施管理之間的銜接問題成為令廣大房地產開發商和消費者都非常頭疼的大難題。造成設施管理階段住戶和（開發企業的）物業管理公司存在大量糾紛的原因主要有以下幾個：（l）開發商及施工單位的“遺留問題”。如規劃設計問題（停車位不夠等）、建設質量問題（房屋質量低劣，滲水、漏水等），這些問題多是物業管理企業靠自身力量無法解決的。（2）開發商在銷售樓房時對物業管理做了違規的或不實際的承諾，以及對客戶維修基金的擅自挪用等。（3）客戶與開發企業及物業管理公司之間的權、責、利沒有進行科學有效的界定。（4）現階段我國的物業管理公司的服務內容和質量還不夠高。（5）住戶的消費意識也不成熟，短視性、自利性太明顯。在所有的問題當中最核心的一點就是房地產開發企業在施工建設完成后留下很多的“后遺癥”讓物業管理公司來解決，而物業管理公司對其中的大部分問題是無能為力的，這正是導致住戶和物管公司沖突的主要根源。這就需要開發企業在施工階段就為以后的物業管理構筑良好的設施基礎。
三、結語；
一個企業的目的都是為了獲取持續的競爭優勢的，當然，房地產的開發企業也不例外。所以在對房地產進行開發管理的時候，要運用專業化的管理模式，這樣才能夠加強管理，使得房地產經營更加成功，才能夠滿足顧客的居住需求，提高人們的居住水平和質量。
參考文獻：
房地產開發工程管理的要點范文5
【關鍵詞】設計管理；房地產；開發
Abstract: With the rapid development of the real estate industry, real estate development in an increasingly competitive. Thus, the current competition in the real estate industry not only from the dominant location, location, type design from the humane, more comfortable living environment more carefully the details of the sales. This article aims to play the role of design management in the real estate development, and stressed the importance of design management, and show the way for real estate enterprises, and provide a reference response.Keywords: design management; real estate; development
中圖分類號：F293.33文獻標識碼：A 文章編號：
1.前言
為了推動房地產產品的銷售、增加房地產產品賣點、提高房地產產品品質以及減少投資，房地產開發企業務必對房地產開發項目進行設計優化和對工程管理的案例與實務經驗不斷地進行總結，實現房地產開發項目的增值[1]。首先，筆者意識到，工程設計的重要性顯而易見，一個科學合理的工程設計，不僅能縮短工程的工期，起到節約資金的作用，更能促進該房地產的開發，起到良好的經濟效益。房地產開發企業若想在競爭中占有一席之地，具有更強的競爭力，需要加強自身的設計管理和企業綜合素質。
2.綜合項目設計管理發展趨向
現階段的建筑項目設計，應該充分人性化，設計時都應該考慮貼近群眾、方便生活，不應盲目追求建筑標新立異從而忽略了其實用于民的本質。于是，設計上追求以人為本，強調人與居住環境的和諧統一。對于住宅樓來說，它是居民們的安家之所，是人們生活休息的場所，在設計時，雖然有不同戶型之分，房間大小與布局有別，但是都應該注重各個戶型房間的寬敞明亮性。而對于辦公樓或寫字樓，其設計采用較高層高，簡約明快的設計，不僅給上班族帶來工作環境的明朗開闊，更使人們在工作中一定程度緩解疲勞休閑身心。
隨著人們對物質精神生活要求的提高，各種樓宇房屋帶給人們的不只是一個棲息的休閑場所或者工作娛樂的場所，更要有人文色彩與貼近自然的景觀。這就要求設計中不是單一考量華麗與精致，更應該貼合當地文化、歷史背景，或者使用者的個人需求等等，設計出一系列符合人們思維模式、適應周邊環境的人文景觀。再者，對于商品房，現在的戶型設計都越來越要求空間功能劃分的明顯與合理化，于是要求設計更明朗、適合。首先改過去因區分不合理造成的空間利用受阻等問題，達到美觀同時更加實用與合理。再次，隨著大型住宅區的逐漸增多，住宅區周邊的配套設施也是關系到居民正常生活的一部分。因此，設計時也應把握這一點，將住宅區周邊可能出現的超市、醫院、學校、物業中心等配套設施加入規劃設計范圍內，滿足居民正常生活的需要的同時，也便捷了生活，優化了服務。
而之于寫字樓而言，其發展趨向更不僅是單一的辦公場所，更加趨向于綜合類型，辦公與休閑一體化，不僅有設計分明的各個辦公區域，更會有人們在辦公之余休閑的餐廳、咖啡館等。而商業樓就更需考慮其容納性與便捷性，滿足商鋪的宣傳與消費者的舒適消費心理。酒店設計則趨向于特色化、定位明確的趨勢，使不同的入住者滿足了其不同的心理，酒店也進一步宣傳了自身文化與特色。
房地產產品的研發人員應該充分考量未來各類建筑的發展趨勢，觀察房地產市場的發展趨勢，在設計中融入新工藝新理念等，不僅要注重提高樓宇的工程質量，更要注重住宅實用性設計、周邊環境規劃及配套設施的建立，更加完善房地產的優質服務。3.設計過程管理
設計問題主要是各種各樣的沖突，而設計過程中的沖突又是難以避免的，沖突必須被解決，被管理，因此設計管理應運而生，設計管理人員需要在理解并準確把握設計意圖的基礎上進行沖突管理，從而達到使各方滿意的結果 [2]。
要注重設計過程中的質量管理，即規劃設計質量管理和施工圖設計質量管理。在規劃設計質量管理中，首先，必須重視房地產開發中與各個單位部門的相互合作，房地產開發并不是由施工企業建成相應建筑物，而更需要建成后保持其供應水電燃氣、通訊網絡等生活必須功能正常實現，這就需要協調好與各合作單位的關系。例如，在居民住宅小區中，規劃設計尤為關鍵，因為其關系著居民們的生活是否便捷舒適，于是小區環境的規劃設計、周邊配套設施的設置情況對居民的生活質量有著很大的影響，這就要求設計中注重自然綠色的小區環境，針對小區或城市文化，建立其獨具人文特色的景觀，同時，住宅區內各個部分功能的有效分工，區分出不同的區塊，方便居民的日常生活與文娛活動。再者，保證住宅區內的安全更為重要，這不僅需要小區安保人員的負責巡邏保衛，更需要在設計規劃中，設計出一些能讓居民避險的通道或設施。比如，各個住宅樓內設有緊急出口，住宅樓內各個通道安放有攝像頭，有工作人員二十四小時監控，以便對意外情況早發現早行動。
不僅僅是住宅區，其他類用途的建筑業也應加強設計管理的引導作用。對于商業用樓，可針對其使用上的特點，設計中加強各商鋪的區分性，同時也不能使通道過于繁多雜亂，造成顧客逛街購物的不便。而對于酒店，也應該針對每一個酒店的不同文化理念，設計出不同風格的樓宇及樓層分隔，例如，一些酒店主打溫暖溫馨的環境，就應該將設計緊貼“家”這個主題，樓層與環境應該給人親切和諧的感覺。而某些酒店定位是接納商務人士與貴賓，就應該采用高檔具有品位的設計風格。
對于施工圖設計質量管理，是要求選取良好的設計方案，針對實際情況進行合理創新的設計，使房屋內部功能結構個各個空間合理利用。因此不僅要保證房屋建筑建構穩固，更要合理確定不同功能房間的面積，充分考慮使用者的方便與需求，與此同時，房屋樓宇外在精致，房間敞亮也的最終效果也不可忽視。
4. 設計管理在房地產開發中的作用
房地產開發工程管理的要點范文6
Abstract: Based on construction companies and real estate enterprises work experience, standing in the real estate development enterprise stand, the author describes the key points of the project management, and put forward their own views, discussed in detail from the project management of real estate development enterprise quality control, safety control, cost control, progress control of the four main aspects, which has a certain reference role.
關鍵詞：項目管理質量控制安全控制成本控制進度控制
中圖分類號：O213文獻標識碼： A
Keywords: project managementquality controlsafety controlcost controlprogress control
從施工企業進入房地產開發企業已經四年了，綜合施工總承包企業與房地產開發企業項目管理的特點，站在房地產開發企業的角度，對其項目管理要點進行論述。在論述開始之前，先闡述一下自己的幾個觀點，本篇文章也是以這幾個觀點為基本原則進行論述的：
1、房地產開發企業作為整個項目全生命周期的組織者和項目利潤及風險的最大承擔者，在項目管理上除了要對各參建單位提出明確要求外，也要為各參建單位尤其是施工總承包企業創造條件。
2、房地產開發企業和施工總承包企業不僅僅是簡單的甲方與乙方的關系，更是項目合作方和利益相關方的關系。雙方以項目工程為核心，以總承包合同為紐帶緊密的聯系在一起。
3、房地產開發項目管理的重點不僅僅是施工一個環節，還要重點關注前期定位、方案設計、銷售、交房入住等關鍵環節。房地產開發項目的產品最終是用來銷售的，在項目管理過程中，尤其在規劃設計階段，應始終牢記這一點。
4、資金管理是房地產開發項目公司管理的另一個重要內容。在規劃房地產開發節奏與項目進度時，必須充分考慮項目公司的資金能力，項目開發進度一旦確定，必須嚴格控制，以確保資金平衡。
房地產開發一般由前期決策、規劃設計、施工建設、市場營銷、驗收移交、運營管理及貫穿始終的財務運作等環節組成。施工建設階段只是房地產開發的一個組成部分，施工企業的項目管理，和房地產企業業的工程管理是共通的，兩者之間有很多相同之處，其工作內容無非都是項目管理上的“四控兩管一協調”，只是二者的利益關注點和側重點有所不同。在利益分配上，二者之間是對立的；在工作目標上，兩者之間又是統一的，只有理性的對待和容忍雙方之間的分歧，找出雙方的利益共同點，才能真正做好工程項目管理。下面就先從質量、安全兩個個角度，站在房地產開發企業的立場，就其項目管理過程中一些重要的，容易被人們忽視的內容進行論述。
一、房地產開發企業項目管理的質量控制：
質量關乎企業的聲譽和品牌，無論對房地產開發企業還是施工企業來說，都是如此。在質量控制上，兩者之間既有相同點又有不同點。施工企業的質量控制應從屬于房地產企業，其控制內容要少一些，是房地產企業的一個組成部分。下面就站在房地產開發企業的角度，對其質量控制的主要內容進行分析。
（一）設計質量控制：
房地產企業作為工程項目的投資方，有四個主要的合同相關方，即勘察、設計、監理和施工總承包，每個相關方的質量控制都要納入質量控制的范疇。其中設計質量控制對房地產企業來說尤為關鍵，設計質量不僅直接直接影響到建筑物的使用功能、結構安全，對開發成本的控制也起著至關重要的作用。
1、做好設計方案的選擇：
在設計方案的選擇上不應盲目追求建筑設計的新、奇、怪，過度追求方案的視覺沖擊。在設計方案滿足美觀、實用、舒適等銷售需求的前提下，要著重關注方案設計的合理性。建筑布局的合理性、建筑單元組合的經濟性、建筑立面的簡單化等都可以為后續設計階段優化成本提供廣闊的空間。在方案選定的過程中應該請施工圖設計人員、成本管理人員和營銷策劃人員介入其中，加強對方案實用性和經濟性的論證審核，確保設計方案合理可行。營銷策劃的提前介入，可以在一定程度上改善項目產品與市場的契合度，尤其在房地產市場逐步進入供大于求的階段，這一點尤為重要。
2、做好設計單位的招標比選：
在設計單位的選擇過程中，對于項目主要設計人員的選擇尤為重要。主要設計人員的水平將直接影響設計成果的質量，因此對設計單位的選擇應特別注意對該設計單位中主要設計人員及的選擇，以確保最終設計成果的質量。高質量的設計成果可以減少設計階段浪費的發生。同時注意施工圖設計應盡量本土化，盡量選擇當地設計單位，這些單位對當地地質情況、地方規范、生活習慣等都了解較深，對縮短設計周期與實現設計合理性都是有利的。
3、高度重視設計任務書的編制和實施：
設計任務書是確定工程項目和建設方案的基本文件，是設計工作的指令性文件，也是設計工作的主要依據，是建設單位對投資意圖、所需功能和使用價值正確分析后，將待建項目的開發理念、營銷主題、規模、使用功能、建筑風格等要求的具體化反映。編制好設計任務書，對整個項目完成得好壞至關重要。設計任務書不僅考慮總體布局、平面關系、立面效果、空間面積、交通導向、功能要求，還要分析建設成本、維護費用、分期建設的可能等。甚至要明確到每個房間插座、開關等預留預埋的具體要求。在設計任務書編制完成后應組織營銷、造價、工程等相關人員進行論證。在論證通過并經批準后，不能隨意修改，要保證設計任務書的嚴肅性，從源頭避免設計的隨意性。
（二）施工質量控制
1、重視施工總承包的招標選擇
施工單位是工程項目建設實施的主體，是工程項目建設的主要組織者和實施者，是工程項目建設的核心，在工程項目的建設過程中處于主導地位，對工程項目的建設質量負主要責任。施工總承包單位的招標選擇結果對工程建設的質量目標的實現具有決定性的作用。在招投標階段，要把資格預審落到實處，不能走過場，選擇一個有經驗，負責任的承包商是實現工程項目質量目標的基本條件。在合同談判與簽約階段，要明確約定工程項目的質量目標，并把施工企業擬派出的項目經理及項目部核心管理人員在合同中明確約定，不得隨意更換。選擇一個信譽良好的施工總承包企業，一個優秀的項目管理團隊，才能為工程項目的順利實施奠定堅實的基礎。
2、嚴格驗收程序，加強施工過程控制
（二）安全管理的重點內容
通常，安全事故發生的原因包括：人的不安全行為，物的不安全狀態和管理缺陷。其中人的不安全行為和物的不安全狀態作為施工過程中的客觀主體是事故發生的直接原因，管理缺陷是事故的間接原因。安全管理工作就是要重點解決施工現場的主體因素，從人和物兩個方面著手，消除事故產生的源頭因素，有針對性的確定安全管理的重點內容，進行重點管理。
1、提高施工人員的自我安全防護能力，消除“人的不安全行為”
自我安全防護能力是指施工人員在施工現場對施工過程中出現的不安全因素的敏感、預見、控制和排除的能力。施工人員自我防護能力的大小主要取決于五個因素，即：安全意識的強弱、安全操作技術的熟練和實踐經驗的積累、心理因素的影響、身體疲勞的程度以及周圍環境的狀態。因此，在對人的管理上，也要有針對性的從這幾個方面進行著手。
首先，要提高全員的安全防護意識，包括施工管理人員的安全管理意識和施工操作人員的自我保護意識。意識支配行動，施工人員具有較高的安全意識，就會主動的學習安全技術知識，自覺遵守安全規章制度，主觀能動的控制不安全因素，達到自我保護的目的。一方面，施工管理人員作為現場生產的指揮者和管理者，他們對安全施工的認識水平、技術水平和管理水平的高低直接影響到施工人員自我防護能力的提高。施工人員不僅要理解安全施工的重要性和危險性，更要認識到安全生產的迫切性。安全生產與質量進度要齊抓共管，把安全管理變被動為主動。另一方面，施工操作人員普遍由于素質較低，缺乏對安全施工的感性認識，安全意識普遍較差，提高施工工人的安全意識任重而道遠。
其次，對施工人員進行認真詳細的培訓和考核，尤其要加強特種作業人員的培訓和考核。對施工人員的培訓包括工人入場安全教育、安全技術交底和施工工序的技術交底、班前講話等各種手段，另外還可以通過農民工夜校等平臺對工人進行系統、持續的安全教育，不斷提高他們的安全意識和安全技術操作水平。特種作業人員一般從事危險性較大的作業工種，提高特種作業人員的自我防護能力是減少事故發生的重要措施。對特種作業人員要組織專門的脫產培訓，進行嚴格的考核，考核合格后持證上崗，并定期進行復審，復審不合格者，收繳其上崗證，取消其特種作業資格。
第三，密切關注施工人員的心理因素和勞動強度。施工現場不要盲目搶進度，造成工人違章、冒險作業，要控制施工節奏，避免施工作業人員勞動時間過長，勞動強度過大。加強對工人安全心理的研究和分析，有針對性的采取對策，增強操作人員的自我防護能力和操作人員之間互相保護的能力。避免因為工人心理因素影響或勞動強度過大的疲勞感出現不安全行為，降低事故發生的可能性。
第四，嚴格施工現場管理，消除安全隱患。加強對施工現場的安全檢查和巡視，及時消除和處置施工現場存在的安全隱患，依靠制度對現場施工人員的操作進行約束和控制，通過施工現場的合理布局、科學組織、嚴格管理、文明施工等，為操作人員提供一個安全、整潔的作業環境。
2、加強施工現場安全防護的檢查和驗收，消除“物的不安全狀態”
作為建設單位應組織監理單位和施工總承包單位進性定期的安全檢查、專項檢查和季節性檢查。檢查的主要內容包括：查領導，即檢查領導是否認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針政策；查教育，即是否對施工人員進行三級安全教育和考核，特種作業人員是否全部持證上崗；查防護，即施工現場的臨邊、洞口、腳手架、作業面等是否按照要求進行了安全防護，機械設備及臨電設施是否滿足標準要求；查制度，即總承包單位的各項安全管理制度是否健全，是否真正得到落實；查隱患，即施工現場是否還存在安全事故隱患。
安全檢查只是發現不安全因素的一種手段，采取措施認真整改落實，消除不安全因素，把事故消除在萌芽狀態，實現安全施工才是目的。因此，在檢查中要認真貫徹落實“邊檢查，邊整改”的原則，對檢查出的隱患，要定人、定措施、定標準、定完成日期，盡快完成整改。對在檢查中發現的安全隱患可以根據隱患的嚴重程度和發生頻率進行分類，并采取相應的處理措施。
（1）對于具有重大傷亡事故危險，或發生事故可能性較大的隱患，應立即停工進行整改 。整改完成之后進行復查，復查合格后，才能復工；
（2）對于事故隱患比較嚴重，但發生可能性不大，或者由于客觀條件的限制不能立即解決，則要限期整改，并采取臨時防護措施，確保施工安全；
（3）對于一般隱患，不會造成重大事故，一時又不能馬上整改的，也應進行登記，明確整改責任人和檢查人，待整改完成后進行銷項。
這里需要強調一點，建設單位組織的安全檢查，不應該只是簡單的以查代管，檢查組成員應該共同對檢查中發現的問題和隱患進行研究和分析，提出有效可行的處理意見。建筑施工安全不是施工總承包單位一家的責任，所有參建單位應該群策群力、齊抓共管，唯有如此，才能確保工程現場正常施工。
安全驗收主要是指對安全防護設施、臨時設施、設備等，依照國家、地區、行業有關規定和規程進行的驗收，確保設施、設備的安全、穩定、可靠。驗收范圍包括：腳手架、安全網、卸料平臺、臨電設施、塔吊、外用電梯等。安全設施、設備等未經驗收，不得投入使用。
參考文獻：
1、《工程項目管理》成虎編著高等教育出版社
