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互聯網手機范文1
與周鴻祎和雷軍極不淡定的微博挑釁相呼應的是，一場由智能手機引發的移動互聯戰爭，而且，這不是一個人在戰斗，擦槍走火的還有一些手機硬件制造商，比如華為、TCL、阿爾卡特。
2012年上半年，騰訊、百度、阿里巴巴、盛大、360加重對智能手機的投入，新浪與網易、人人網也不甘心居于，加入了戰團。
短短7個月時間、300萬臺出貨量，以及40億美元估值，似乎讓小米手機的“互聯網模式”備受“羨慕嫉妒恨”。
追根溯源，移動互聯讓單純靠硬件盈利的時代一去不復返了；同時，蘋果所開創的軟硬件服務一體的新移動互聯商業模式，已經迅速啟發互聯網巨頭。
“從美國看，過去專門銷售PC的戴爾、宏碁、甚至惠普，在平板電腦市場都不太成功；互聯網巨頭亞馬遜卻以零利潤做平板電腦，從一次性賣硬件變成長期的服務收費，這將是一個趨勢，盡管未必明天就會發生”，周鴻祎稱。
隨著華為、海爾、長虹、戴爾等眾多硬件制造商入局，傳統手機廠商與互聯網巨頭的各式牽手已“漸欲迷人眼”，理性中有幾分沖動，幾分盲從？未來，雙向分工與協作，如何才能打造可持續的盈利模式？在上下游產業中，有多少利益相關方可以相互支撐？
聯想董事長兼CEO楊元慶的預言是，絕大多數互聯網企業做硬件不會成功；中興通訊執行副總裁何士友直言，靠一時的炒作不可持續。沒有入局的少數派又是否判斷準確？
占座邏輯
在一張被譽為互聯網明星的“TABLE”之上，T（騰訊）、A（阿里巴巴）、B(百度)、L（雷軍）和E（周鴻祎）在智能終端市場也已各坐一方。
騰訊，與中國電信以及華為、中興、酷派、天語和海信等5家手機廠商了6款“天翼QQ智能手機”；阿里巴巴與天宇推出阿里云手機；百度，先與戴爾合作，聯合推出高端智能雙核手機，后與長虹合作推出千元智能機；雷軍潛伏一年，引爆小米熱；360與華為、阿爾卡特、海爾合推360特供機，周鴻祎一舉掀起千層浪……
另外，不容忽視的兩家老牌互聯網廠商中，新浪已與HTC推首款微博智能手機，而網易CEO丁磊也已放話將推智能手機。
“各公司和各產品的競爭已經不是單一產品和應用的競爭，競爭焦點變成為生態鏈能覆蓋多少。”百度移動云戰略負責人劉濤對《英才》記者稱，必須在移動互聯網中贏得服務用戶的入口。
“占座”之爭，正如入口之爭。只有如此，每一家互聯網巨頭，才能將每一家最優的應用與商業模式移植進智能終端。
“占座”邏輯幾乎雷同。騰訊Q-service整合了包括手機QQ、空間、微博、通訊錄、手機QQ瀏覽器、搜索、游戲在內的多種移動互聯網應用產品；阿里巴巴整合網上購物；百度整合搜索；360整合安全服務；新浪整合微博。
“現在被廣泛提及的‘云-管-端’戰略，無一不彰顯行業參與者‘軟件+硬件+應用服務’為一體的發展思路?！鼻蹇蒲芯恐行膹垇喣型瑫r也指出，互聯網企業本著利用終端去推廣自主應用時，就必然會為自有的終端產品打上一層“封閉”的烙印，能否以開放的心態包容競爭者應用，卻不得而知。預計，對于部分互聯網企業而言，加入終端戰只是短期嘗試。
創新工場CEO李開復也曾經潑冷水稱：互聯網公司做手機多數都會失敗，不僅是因為企業基因不同，更主要的是這些企業只是為了嵌入自己的服務?；ヂ摼W公司做手機無非就是推自己的應用，搶奪移動互聯網入口。但是這樣的做法未必符合消費者的需求。不過，這場理性與非理性兼具的終端布局，已經對產業上下游產生微妙的牽動效應。
“大型互聯網公司能否垂直整合成功，各種可能性都有。不過，就像足球比賽一樣，站在線外不參與，永遠得不出答案”，英特爾中國區總裁楊敘對《英才》記者稱，在不同價格段的中國智能手機市場中，都將加緊布局智能手機芯片。
對比之下，在小米初創期，高通將新款高端雙核智能手機芯片植入一家新品牌，也可謂是半賭半試。
戰術不一
盡管戰略一致，但是，互聯網巨頭切入智能手機的戰術并不相同。
小米從軟硬件研發上自成一體，百度、騰訊、360、阿里巴巴則選擇與傳統手機廠商“合作”，孰優孰劣，難分伯仲。
雷軍曾感慨，10萬臺量產是一個生死之坎，挺過來靠的是無知者無畏。加之，小米融資金額不斷曝光，也進一步印證“軟件+硬件+互聯網渠道”是一個重資產的活。
百度技術副總裁王勁曾公開表態：百度所擅長的是基于互聯網的搜索業務和云技術，而非硬件。因此百度一直在強化的概念是，百度不生產手機產品，只和手機廠商合作，在他們的手機中搭建基于云技術的應用平臺和各種服務，促進終端與云端無縫連接。
“與其顛覆傳統行業大佬，不如把優勢結合”，周鴻祎認為，互聯網企業沒有體量和財力做硬件，但是，擁有海量用戶、流量、最低成本的互聯網營銷策略與電子商務渠道。
相對而言，選擇與一家已經具備一定量產能力的傳統手機制造商合作為“取巧”之計，也成為多數互聯網巨頭切入智能終端的首選。
不過，值得注意的是，率先入局的手機硬件制造商中，只見二線手機制造商，比如長虹、戴爾、海爾、阿爾卡特，卻不見HTC等一線品牌或外資品牌。
有大型手機廠商內部高管對《英才》記者透露，對于與互聯網廠商合作模式仍舊有顧慮，也不愿被口水戰傷害后淪為“山寨機”。
未來，面對幾乎相同的千元級價格、幾乎一致的大屏幕外型，互聯網巨頭與二線手機品牌的聯姻，勢必將面臨差異化的挑戰。
“在性價比上還不夠徹底，還有很大空間”，周鴻祎稱，傳統手機廠一旦互聯網化，便能夠將一款智能手機的營銷和渠道成本，貼補到元器件性能上。
楊敘認為，在中國有個特殊情況，安卓等第三方應用完全免費下載?；ヂ摼W公司靠什么服務能夠整合不一樣的內容，使消費者得到不一樣的體驗效果，是值得嘗試與努力的方向。對此，百度移動云事業部總經理李明遠對《英才》記者強調，由于智能手機以觸摸為主，所以，百度在布局移動云戰略中，特別研發了語音搜索來增強體驗上的差異化。
對于移動互聯網的盈利模式，百度CEO李彥宏曾經提出幾點不樂觀的預測，包括屏幕變小廣告空間變小、無法承載大型游戲，并且仍存在一定程度的支付困擾。
李明遠分析稱，在PC端，搜索數據可能來源于公關網吧或單位電腦，但是，手機搜索的指向性非常明確，95%的可能性就是本人，也就潛在加強了搜索排名的商業價值。
互聯網手機范文2
互聯網的本質即服務之間的連接網絡，入口即以特定服務形式呈現的習慣。這說明入口一直是距離錢最近的。從最早以目錄為核心的門戶，以算法為核心的搜索，以人為核心的社交網絡，現在到了以移動終端本身為核心的手機。它的意義不在于硬件本身，而在于手機已經成為移動互聯網和用戶的最大銜接點，自然也就成了通往移動互聯網的最大入口。iPhone的全球瘋狂熱賣，蘋果、三星聯手吞噬整個產業95%的利潤，讓巨頭們趨之若鶩。
根據CNNIC最新報告，截至2012年6月底，中國手機網民規模首次超越臺式電腦用戶。互聯網從PC端向手機端遷移的不可逆轉的歷史大趨勢，讓手機瞬間成為互聯網巨頭必須爭奪的戰略高地。
就在6月份，成立僅兩年的小米公司成功第三輪融資2.16億美元，投資者對小米給出的估值達40億美元。請允許我強調一下，這是中國互聯網乃至中國企業界有史以來，從無到有做到十億美元級別中速度最快的。讓雷軍豪賭個人品牌贏得超級賭局第一盤的，便是狂野增長的智能手機市場。
聞到錢味的鱷魚們蜂擁而上。過去一年來，百度、阿里巴巴、360等主要互聯網巨頭接踵而至。而騰訊、新浪、搜狗等則暗中布局。戰火之熾熱，就連煤老板也要擠進來玩一把。他們做手機的熱情，并未被蘋果的持續強勢和小米的先發優勢所澆滅。這場戰局的全行業介入盛況，姑且稱之為“中國移動互聯網的第一次世界大戰”。
互聯網大佬手機的商業邏輯達成了罕有的一致：希望從硬件終端路徑掌握移動互聯網入口。
互聯網手機“十強賽”過去了半年，十大主力中百度淺嘗輒止，阿里云不溫不火，盛大遲遲不見推出，新浪微博手機走過場，網易干脆撤了，騰訊、搜狐堅決走軟件路線，優酷沒有啥動作。只有小米、360還在進行無休止的“小三大戰”口水。而就在互聯網手機泡沫有所消停的時候，來自傳統手機陣營的華為、聯想、中興卻悄悄發力，銷量都在增長。
其實不難看出，還在活躍的小米、360的利潤來自于硬件本身。而騰訊、搜狗的策略是做好以微信、輸入法為核心應用的平臺，讓用戶和開發者都黏在上面，入口也就自然成了。
大佬們言必稱入口，都在豪賭。什么才是入口？當諾基亞做手機時，它不是入口；當山寨機火爆時，它也不是入口。只有當蘋果集藝術品般的硬件設計、強大的iOS系統軟件、豐富的APP 商店服務時，并且以此強烈改變了用戶認知乃至習慣，它才成了真正的入口。因此，我贊同一個看法——入口首先是一個用戶概念，而不是產品概念。成為入口的關鍵不是產品被使用頻率有多高，而取決于用戶認知階段和行為習慣。譬如，當用戶認為上網是去門戶逛，門戶就是入口；當用戶上網主要是聊天，QQ就是入口。
現在，巨頭們認為手機本身就應該是最大的入口，然后像PC互聯網時代大家拼預裝機一樣塞入自家軟件，從而獲取流量變現。而現實是：除了微信、輸入法、淘寶、微博等少數應用外，用戶并沒有形成對其它預裝APP的依賴?；ヂ摼W公司也都是依附于安卓系統之上做文章，而最要命的是：中國用戶對千元手機的更新頻率比預想的高，還沒等用戶對預裝APP形成習慣，手機都要扔了。
互聯網手機范文3
在業內人士看來，互聯網手機存在著許多硬傷，產品質量難把控、售后服務難保證和產品無長遠規劃等等。單一的銷售渠道已經無法突破種種困難。多渠道并行或成互聯網手機的出路，成為解救互聯網所面臨的危機的最好方法。
互聯網手機已經漸漸失去聲音
曾幾何時，受小米成功的影響和帶動，互聯網大佬們頂著“不務正業”的大帽開始了布局手機行業，從阿里巴巴到盛大網絡，到百度、新浪。一時間互聯網大佬扎堆試水手機行業成為一種潮流。在價格上，阿里云手機售價為2680元，HTC與新浪合作的手機售價為3380元，盛大的手機已經不到1000元，只要999元，低價配套多方位的軟件提供，使手機行業競爭更加慘烈，業界戲稱互聯網大佬的到來，使得原本是“紅?！钡闹袊謾C市場變成了一片“血?！?。
時過境遷，從當下手機市場來看，互聯網手機似乎已漸漸銷聲匿跡，偶爾有一兩個浮起冒泡的也很快歸于沉寂。人們看到互聯網手機更多的是在線下的平面廣告，以及各種節日的廣告中。
互聯網手機大勢已去還體現在互聯網手機廠商的態度上。阿里巴巴由于意識到存在嚴重的售后和服務問題，停止了手機生產計劃和云OS計劃，盛大手機從2012年6月后，一直未公布銷售數字，可以斷定銷量并不好，網易的手機計劃由于缺少硬件人才，和相關的業務合作，團隊已于去年7月份解散。騰訊與百度在造機熱前，顯得相對冷靜，沒有投入大力氣參與制造環節，只是與華為、戴爾、長虹等硬件商試推了合作機型，市場效果一般。
這些雨后春筍般冒出的互聯網手機是“來也匆匆去也匆匆”。到目前為止，還能在手機市場占有一席之地的，似乎只剩下了小米。但是在期貨門、質量門等多個門事件后，小米也走下神壇。
互聯網手機多“硬傷”
互聯網行業從一開始進入手機領域，就存在很多問題。企業自身基因的差異導致其在跨界搶市場時面臨嚴重的水土不服，另外，配套服務的欠缺也造成了用戶口碑較差。
從整體環境來說，互聯網手機的快速發展得益于智能手機的換機潮，市場巨大的需求幫助了各個廠商利用“低價高配”的理念奪得了不少用戶的心。但是隨著相關技術的成熟，尤其是核數增加再無實際意義，各大廠商又極力壓低銷售價格，互聯網手機所強調的直銷模式變得越發困難，需求也不斷萎縮，再加上智能手機同質化現象凸顯，直接導致用戶對產品體驗好感的降低。運營模式硬傷也是原因之一，目前其他互聯網企業制造手機，主要通過與國際、國內廠商合作定制的方式完成，這使得互聯網企業在硬件制造技術上成為外行，無法親歷一線對產品硬件進行把控。業內人士表示，互聯網企業進入硬件領域不會輕易成功，直指互聯網公司做手機背后存在的“產品質量難把控、售后服務難保證和產品無長遠規劃”三大“硬傷”，一旦操作不慎就會慘淡收場，還將累及自身在互聯網主業中的品牌形象。雖然開創互聯網手機先河的小米手機銷量驚人，但也飽受售后服務缺失困擾。
從營銷角度看，互聯網手機缺乏傳統手機廠商的線下渠道，單靠互聯網模式銷售，渠道狹窄，用戶規模也相對較小。從互聯網手機廠商自身而言，互聯網手機拼的更多的就是硬件，隨著手機配置的“天花板”不斷臨近，互聯網廠商失去了手中最為鋒利的“神器”，缺乏原生態的產品是其致命傷。另外，安卓系統日后的變動對這些互聯網企業來說是個很大的隱患，很容易使之成為無根之萍、無土之木，導致日后受制于人。
互聯網+實體店+運營商渠道多拳出擊
互聯網手機廠商面對日漸低迷的互聯網手機市場該如何做？互聯網+實體店+運營商渠道的銷售模式或將成為解救互聯網手機危機的最好方法。
互聯網作為當下各手機廠商布局的一個重要方向，互聯網企業手握這種優勢當然不能輕易放棄。業界人士認為，真正的互聯網手機是由互聯網公司主導或深度參與，以應用、內容及服務帶動產品硬件銷售，面向主流市場的手機。不符合這一標準，就很難取得成功。當前的小米、阿里云等互聯網手機，因為缺少線下渠道配合，營銷上存在短板，一直游離于主流智能手機市場之外就是一個典型的例子。
可見，互聯網企業在布局手機市場戰略中不能僅靠單腳走路，要多渠道并行。從相關數據來看，目前，電商渠道仍是小眾市場，在手機銷售中占比還比較少，份額約為10%.在電商上購買手機的人群，主要集中在一線城市，這種分布上的局限直接導致了互聯網手機廠商的銷售網絡無法大范圍的覆蓋需求用戶。而實體店渠道的拓展無疑將會彌補諸多的不足，各種維修難、服務差等問題或將得到解決，不僅僅能幫助企業銷售產品，在維修、服務過程中還能幫助企業提升用戶的粘稠度。
互聯網手機范文4
截止到6月16日，這場口水戰已經持續了近一月，雙方不僅沒有停戰，話語間反而像6月里的太陽，越發毒辣。5月18日，由于奇虎360要做手機，其董事長周鴻祎掀起了一場與小米手機創始人雷軍的一場口水戰，而口水戰持續近一個月之時，周雷二人開始劍拔弩張，甚至夾帶了臟字。不過，從輿論效果看，不少業內人士調侃稱，周鴻祎“期中考試成績不錯”，達到了宣傳手機的目的。在這次“激戰”中，內行人看的是門道：周鴻祎通過與雷軍的互掐，在坊間不斷提高奇虎360的知名度；外行人看的是熱鬧：先有雷軍的“小米”在前，周鴻祎“不厚道”地把旗下手機命名為AK47——寓意征服“小米加步槍”。
沒有最低，只有更低
雷軍與周鴻祎激戰正酣，不露聲色圍觀的國內同行悄然出發。5月15日，百度與長虹聯合開發的智能機長虹H5018問世，價格定在千元以下；阿里巴巴和天語共同推出3.5英寸、雙卡雙待智能手機“小黃蜂”，售價僅為699元；盛大也于在6月初4.3寸、U8500雙核處理器的智能機，定價千元左右。連偏居杭州埋頭“養豬”的丁磊也蠢蠢欲動，表示正考慮發力移動終端。互聯網企業在智能手機領域的跑馬圈地一開戰就進入白熱化，殘酷與慘烈狀況，遠非我們所見的雷軍與周鴻祎的“口水戰”這樣溫和。
“手機操作系統的開放，讓非傳統手機制造商進入市場的門檻降低。互聯網企業通過軟件、硬件及應用服務布局移動互聯網已成定局，而越來越多的互聯網企業介入千元智能手機領域，對消費者來說是好事?！被ヂ摼W專家唐欣在接受采訪時表示。
很明顯，蘋果和谷歌目前在智能手機領域所占據的平臺地位使他們可以很容易的通過自己的軟件和服務獲取利潤。不過，如果做不到蘋果和谷歌的大平臺地位，對這些內地互聯網公司來說，如何通過軟件和服務來賺錢仍然前途不明。
如何盈利？
值得注意的是，眾多互聯網廠商搶灘的智能手機并不能給他們帶來利潤。
“硬件成本、研發成本、渠道、廣告費用七七八八加起來，賺錢幾乎是不可能完成的任務。除非是把規模做大，以量來帶動成本的下降?！碧菩勒f。
“目前Bambook Phone銷售略低于成本價，處于微虧狀態。”盛大的郭朝暉坦言。
百度移動云事業部副總經理岳國峰曾表示，百度不從手機硬件上賺錢，而雷軍在不斷反駁小米沒有巨額融資的同時，也不斷重申“硬件不賺錢”。
既然智能手機本身并不賺錢，那么他們為何還趨之若鶩地投身這“不掙錢”的市場？
“醉翁之意不在酒。”唐欣說，“真正目標是爭奪移動互聯網入口，借助自有品牌手機實現在移動互聯領域‘圈地’，待用戶量做大后，以推出更多的應用?！碧菩勒f。
以盛大為例，據介紹，Bambook Phone手機內將預置盛大旗下游戲、文學、支付等子公司的軟件，順其自然，Bambook Phone就成為這些應用的端口。
如果說，卡位移動互聯網是互聯網公司做手機的目的，那么，“預裝思維”就是指導他們做手機的根本邏輯。只不過與在傳統廠商的品牌手機中預裝應用不同，這些互聯網公司都希望通過推出自有品牌手機，在與硬件廠商的合作中獲得主導地位。
艾瑞咨詢行業分析師沈歲也認為，目前來說，大多數移動互聯網應用都未實現盈利，從企業的戰略角度來看，積累用戶數量和吸引流量是重中之重，而商業利益則是第二步戰略。并且，移動互聯網的發展尚處于初期階段，這時候的流量總數還很小，也正因為這樣，“用戶入口”才變得如此重要，成為必爭之地。
前途未卜
對于“互聯網企業做手機”的未來走向，業內爭議重重。
唐欣認為，互聯網企業大規模做低價智能手機將對傳統的硬件廠商帶來很大的影響?！跋啾扔趥鹘y的硬件廠商，互聯網做手機專做營銷和品牌經營，成本相對較低，目前雖不會盈利但也不會巨虧，但是全產業鏈的硬件廠商不一樣，大批低價手機的進入將進一步擠壓其利潤?！?/p>
對于上述觀點，知名通信專家項立剛不以為然。“從目前來看，除了盛大、小米等少數企業外，大多數互聯網企業做手機只是一個噱頭，多為‘貼牌’手機。因此，對目前硬件手機市場的格局并不會產生多大影響。”
項立剛預計，未來一年內，互聯網或將上演一出猶如團購網站般的大潮退后的危機。但沈歲則認為，2012年，移動互聯網“入口之爭”仍將繼續，隨著移動終端的普及，用戶數量和流量都將快速增長，各企業的核心策略仍以用戶數和流量為主，并在此基礎上開始探索商業模式，并開始布局整個生態系統。“可以預見，下一步的競爭將蔓延到更具體的應用類型上，但是互聯網企業的參與度不會像入口型應用這么高，投資和兼并事件將有所增加。
互聯網企業進軍智能手機領域的“”，無非是為了搶占移動互聯網入口，它們多年來在互聯網、軟件和應用方面的辛勤耕耘，迫切期待在新的沃土開花結果，通過在新領域的技術支持和資金投入，將用戶聚合到自己的平臺，通過后續的應用和流量實現盈利，換句話說，手機只是工具，移動互聯才是產品。
互聯網手機范文5
先撇開360炒作嫌疑不談，這種叫囂卻表明了互聯網大佬進軍手機市場的野心，值得關注的是，這不是某家企業頭腦發熱，而是互聯網企業們的集體熱情。除360外，網易、百度、騰訊等巨頭都將推出千元智能機。
不難理解，在移動互聯網勢頭大有蓋過傳統互聯網的今天，互聯網公司急需對移動終端進行“搶位”，但它們不得不面對“盈利模式是什么？優勢何在？”這些問題。
小米創始人雷軍表示，小米不靠硬件賺錢，要靠軟件和服務——米聊和MIUI。而周鴻祎則延續在PC市場推出的免費模式，與華為合作推出“零利潤”特供手機，依靠360龐大的用戶基數，通過嵌入廣告實現利潤轉化。
但這種盈利模式值得懷疑。以占據全球手機市場約70%利潤的蘋果為例，2012年Q2總營收為391.86億美元，軟件、服務和其他營收為8.32億美元，僅占比2%。雖然蘋果App Store應用數量已經超過了50萬，但蘋果的賺錢邏輯依然是“內容吆喝、硬件賣錢”。蘋果今天的成功，源于其在硬件、應用系統、軟件等方面多年的積累。
而國內互聯網企業做手機則是從零開始，手機缺乏供貨鏈和營銷渠道，與傳統手機廠商競爭處于劣勢。另外，盡管大部分企業采取與手機廠商合作的方式，但這種合作常常以嵌入自己服務為目標，無法真正滿足用戶需求，最終難免被拋棄。
互聯網手機范文6
曾幾何時，奧馬巴恨不得化身黑莓手機的移動廣告，入主白宮還為保留愛物據理力爭。后來他終于在一檔清談節目里承認：“黑莓已經不好玩了。”原來根據美國安全局的要求，只有10人有權與他聯絡，無論談什么都會被當成白宮文件，記錄在案。
不過即使沒有安全局橫插一杠，用不了多久，奧巴馬就會扔掉黑莓。
這個曾經的寵兒，如今連屌絲都覺得老土。黑莓的杯具在于積重難返，依然活在“手機還是手機”的幻想里，沒能從根上刷新記憶：手機已經變成了電腦。
從精英的身份標志到土鱉的象征，滄海桑田只在一夜之間。有這樣的警鐘在前，pc上的互聯網巨頭，誰敢不為新大陸的“戰略高地”厲兵秣馬？！
論卡位移動互聯網入口，瀏覽器和安全，依然是兵家必爭之地；論占領用戶時間，拼完微博拼新聞，亦是必經之路。如果說去年猶如春秋戰國，大家都在忙著攻城拔寨，今年的主題則轉換為“精耕細作”，競爭從工具應用擴展到數字內容，爭奪異常激烈。
從這個意義而言，2012，堪稱“新聞客戶端鏖戰年”。
戰略高地
新聞客戶端大熱，源于智能機的普及進入規模爆發的“臨界點”。
去年下半年，“人人都是手機人”這一概念炒得很熱，其實說得早了點，當時智能機用戶并沒有多大規模，2013，才是業界公認的“換機年”——屆時品牌產品進入“白菜價”，橫掃“兼容機、山寨機”的市場。而這一現象，是從今年才開始發端。
2012年手機的更新周期明顯加速。市場前幾名的手機廠商平均每周都有新產品（從前這個周期為18個月）。新產品一旦推出，舊產品必然降價。
老米，技術型創業者，曾是高價智能機的忠實擁躉，不幸的是被幾大高價機摧毀了他對“高價=高質”的認同。兩個月前，他購進一部1200元的某品牌“低價高配”智能機（現在已不足千元），以此表達對高端的鄙夷，并驚奇地發現，這玩意不僅有很多品牌可以選，用起來也沒什么差異。老米立即斷言：“智能機很快就會普及！”
專業機構的監測數據，驗證了老米對行業的敏銳。
11月26日，艾媒咨詢《2012q3中國智能手機市場季度監測報告》，顯示截至第三季度，中國智能手機用戶數已經達到3.3億本文由收集整理人，環比增長13.8%。
當智能機大有成為“街機”之勢，看新聞的方式也變了。
“自從可以在手機上看新聞，我就很少在電腦上看新聞了。”一家網站的工程師告訴記者。
有位媒體人習慣了觸屏，偶爾懷舊買了份報紙，手指不自覺地在報紙上劃來劃去！
根據市場研究公司emarketer10月的數據，美國傳統媒體所占用戶消費時間份額，從2009年至今逐年遞減。桌面互聯網所占份額，這幾年基本穩定在26%左右。移動媒體是唯一高速增長的媒體，從2009年的4%增長到12%，翻了2倍。
中國也不例外。
根據易觀國際的統計，倫敦奧運會成為引爆點，選擇以移動互聯網作為獲取奧運資訊最主要媒體渠道的網民占比達到28.1%，已超越電視的17.0%，僅次于傳統互聯網的54.5%。
北京聯通的統計數據則顯示：“今年流行用手機視頻、新聞等客戶端關注十，以騰訊新聞客戶端為代表的門戶網站新聞客戶端，繼續領跑app store。每當有大事件發生，新聞軟件下載量即出現激增，顯現此類軟件下載量增長的‘事件效應’。”
如今“信息達人”獲取新聞的兩大渠道，分別為手機微博和新聞客戶端。尤其是后者，隨時隨地把重大突發新聞主動推送到你眼前，對移動互聯網的競跑價值不言而喻。
一個月前，著名的移動分析公司flurry報告稱，在各種不同類型的應用中，忠誠度最高、壽命最長的，就是新聞app。
“現在做新聞還不能盈利，主要是出于戰略意義占位。如果丟了這塊陣地，以后就再也沒有機會了。互聯網行業就是這樣，老大吃肉，老二喝湯，沒有老三。”行業觀察者告訴記者。
華山論劍
濃濃的火藥味，早在今年4月就已經飄出。當時網易幾乎利用了一切可能的渠道，“聲淚據下”地控訴騰訊新推出的客戶端抄襲。
上述觀察者認為：“騰訊新聞客戶端在2010年10月推出，第二年3月網易新聞客戶端才上線。新聞客戶端的基本界面越來越標準化，網易新聞本身也借鑒了國外新聞app的界面，以及老版本的騰訊新聞布局。”
既然都長得差不多，為何網易只挑騰訊？
網易在微博與微信上無疑是失意的。在門戶新聞上，網易這些年更多依靠新聞跟帖的“蓋樓文化”，很不容易地拼出了一道屬于自己的景觀，如今正在把“無跟帖，不新聞”搬到手機上。新聞客戶端，可以看作網易扭轉自己命運之舉。而對這條路最能形成有效威脅的，就是騰訊。有評論認為：“騰訊同樣有王牌欄目如《今日話題》，論點尖銳當仁不讓；騰訊的推送憑借qq彈窗已經深入人心，而好幾億網友的池子，帶來的海量評論，只要用心運營，也可以創造別樣的討論氛圍。”
“網易保衛戰”，宣告了新聞客戶端戰略意義的明確化。競爭是全方位的，從手機廠商，一直蔓延到用戶手上。
搜狐直到去年底才成立移動新媒體中心，但張朝陽已經公開表示：“搜狐新聞是2012年最重要的app。”并猛攻渠道，加大了手機預裝的力度。前不久，李彥宏宣稱百度將成為中國最大的媒體平臺，同時了新版的新聞客戶端。
幾大家族同時發力，都有哪些可圈可點之處？記者從五大維度進行了橫向評測：
最新聞——騰訊
既然是“新聞”客戶端，比拼新聞的時效性和深度，是體現專業性的硬道理。
2012年11月29日下午，韓首枚運載火箭“羅老號”取消發射。15點18分，記者的手機先后收到網易、搜狐、騰訊三家推送的快訊，前后相差不到一分鐘。15點52分，收到百度推送，新浪始終未能現身。
五大客戶端，只有騰訊在短時間內進行了兩次更新。第一次增加詳細的文字報道與圖片，比較解渴。第二次增加視頻。
網易與搜狐分別進行了一次更新。網易補上了視頻，搜狐增加了詳
細的文字報道，新浪和百度都沒有后續作為。
綜合來看，騰訊的表現最符合期待，不負外界評價：在新媒體上，騰訊最有“新聞人”的風范。
最體驗——騰訊
騰訊（iphone版）和搜狐的分享感最強，瞬間可以推送到qq空間+微信+主流微博。騰訊還有一個讓人爽到的獨家功能，方便“一手掌握”：切換頻道只需大拇指在首頁橫屏來回滑動。進入某條新聞后，左劃一下進入評論，右劃一下返回列表。
最有趣——網易、騰訊
特色欄目，已經成為每個新聞客戶端的“身份標志”。
如果想找文字，看網易。“每日輕松一刻”和“獨家策劃”不知是哪位神人之作，幽默嘴賤、大尺度搏出位，評論同樣歡樂。
想看新聞視頻，只有騰訊。在這個潮人更愿意在手機上看電視新聞的時代，騰訊果然“最懂你”，走在新聞客戶端的最前列。
最ui——百度
在一大堆相似面孔中，突然看到完全不一樣的百度客戶端，肯定會讓“設計控”驚喜，就像在一堆直板手機中，突然看到了“側滑蓋”。雖然它必須手動更新新聞的，以及不提供評論瀏覽，讓人有些百思不得其解，但有創新還是應該鼓勵。
