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施工管理范文1
關鍵詞：綠色施工管理；建筑施工；管理措施
1引言
隨著我國經濟水平的不斷提高，城市化進程的發展，使得越來越多的人口涌入城市?？墒?，建筑行業的具體特征就是投資高、能耗大、污染大。因此，之前的建筑過程施工工藝早已無法跟上我國建筑行業發展進步的要求，因此，大力的推廣綠色施工工藝是其未來的一個重要發展前景。在施工過程中使用綠色施工工藝，不僅能夠很好的體現節能減排的理念，而且還能夠更好的落落實科學發展觀和可持續發展觀。
2綠色建筑的概念和內涵
綠色建筑是伴隨著建筑行業發展而產生的，是社會進步，人們生活水平提高對建筑工程提供的更高品質要求，也是建筑行業科學可持續發展的必由之路。它不僅為人們的生產生活提供了必要的場所和空間，同時也是將新能源以及新技術應用與建筑行業的典范，是時代進步的體現和證明。綠色建筑中的節能環保不僅僅體現在使用上的節能，在施工過程中也需要進行節能，這就需要采用科學的管理方法進行綠色施工。綠色建筑從實際的變現形式上來看，通過以下幾個方面表現出來:一是建筑周邊的環境，綠色建筑不僅是需要自身的節能環保，還要確保施工項目周邊的空氣質量良好，水源清潔無污染，且不受自然災害影響;二是在建筑材料的使用上，在進行綠色建筑施工中，必須要對建筑材料進行合理的選擇，保證建筑材料滿足節能環保的要求，盡量多的使用可重復使用的材料，并將邊角料及廢料進行合理的利用，另外還要對使用材料的數量進行精確的計算，避免出現材料浪費的現象，并需要保證所選材料的功效滿足建筑施工的要求;三是建筑施工項目周邊的人文保護，在建筑施工過程中，要充分尊重當地人的風俗習慣和宗教信仰，對與有歷史意義的建筑及文物進行保護，不能因追求經濟利益而忽視對周邊的人文保護。
3建筑工程施工綠色施工技術的具體應用
3.1水循環技術在綠色建筑工程中的應用
眾所周知，水是一種不可缺少的重要資源，水資源的合理利用是人類社會可持續發展的重要條件。綠色節能技術充分提升了水資源的使用率，利用水可以循環的規律，建設雨水、污水以及中水回用等資源的收集、回收與綜合處理系統，從而實現住宅小區水資源的循環利用:將大氣降水及工業廢水在經過適當的處理后，可以為人們日常生活中沖廁所、洗拖把等進行利用;而對于污水源熱泵水源則可以為居民制冷和采暖提供必要的水資源，而部分水資源用于道路清洗和綠化灌溉，實現了水資源的零排放和全利用。水循環技術的應用，不僅可以滿足居民在日常生活中的消費需求，還能對生態環境進行保護，使住宅小區中的水資源進行循環利用，體現其生態節能的效果。
3.2節水施工技術
所謂節水施工技術，主要是指的降低施工過程中水資源的消耗。在建筑施工過程中，大部分使用過后的水都會直接進入城市的污水處理系統。這會造成很大的資源浪費，而且也不符合經濟效益的原則。因此在建筑工程施工中引入節水技術就顯得非常有必要了，嘗試推動水源的往復使用或者一水多用，從而提高水資源的利用效率。比如說基坑降水作業時抽取的地下水不要直接排向外界，可以收集起來等混凝土攪拌時使用。而且地下水的溫度較低，能夠有效的降低混凝土攪拌時的溫度。此外施工中如果遇到連續降雨的天氣，那么我們通過一定的裝置將雨水收集起來，經過必要的過濾與沉淀之后，將其運用到對水質要求不高的工序之中。此種方式也能夠有效的降低建筑施工中，水資源的消耗。
3.3綠色建筑施工過程中對材料的選擇使用
無論是在傳統的建筑施工還是綠色建筑是概念股過程中，材料的使用都是施工中最重要的一部分，據統計，在施工過程中，原材料的使用消耗占總體施工成本的一般作用，因此，在綠色建筑的施工過程中，一定要對原材料進行合理的選擇和使用，從而實現減少資源消耗，達到提高經濟效益的目標。一方面，在進行材料選擇時，需要采購人員對市場上的建筑材料進行多方面的對比，選擇最高性價比的材料;另一方面，在施工的過程中，施工單位需要制定出一套完整的廢棄物的利用體系，確保廢棄材料能夠得到有效的回收利用。
3.4綠化遮陽技術在綠色建筑工程中的應用
綠色建筑及節能建筑在建筑領域中的應用和開發是我國所大力提倡的，為了促進綠色建筑的發展，國家還出臺了多項規程規章，并明確了建筑綠化遮陽技術的施工要求。綠化遮陽技術從實質上來看是進入室內的太陽光線進行合理的控制，減少人工照明用電以及空調的消耗，使室內的光環境發生改變。這種遮陽方式可以使太陽輻射所造成的空調負荷大大降低，這也是現代節能建筑工程施工中的主要方法。遮陽技術的效用及功能主要體現在兩個方面，第一，通過遮陽板對太陽光直射輻射以及漫輻射所產生的熱量進行阻擋，對進入室內的熱量進行有效的控制，從而使室內的溫度降低，對室內的熱環境進行有效的改善，從而降低了室內空調在高峰期的負荷。第二，通過綠化遮陽可以有效對進入室內的太陽光線進行有效的控制，使室內的太陽光線保持適量，令人感到舒適為宜，可以有效促進人體正常的整體理機制及視覺功效，從而給人帶來一種愉悅的心理感受。除此之外，綠化遮陽技術是一種十分經濟且美觀的技術，可以借助植物的光合作用，光調節作用，將太陽輻射轉化為所需能量進行消耗，對周圍環境中所產生的能量進行吸收，使室內環境溫度得到大大降低，形成良性循環。
4結束語
工程的施工對環境的影響往往是全方面的，以較低的資源代價和環境代價換取較高的、良性的工程建設速度，達到經濟效益、社會效益和環境效益的統一，是如何管理施工和綠色施工對環境的有害影響的重要途徑，保護社會和生態環境，進行綠色施工，這是實現工程建設環境協調、可持續發展的客觀而必然的需要。
參考文獻：
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1、施工現場安全管理意識不強。眾所周知，由于建筑施工本身具有一定的特殊性，在其施工的過程中，施工作業通常都會在露天環境下實施。正是基于此導致了建筑施工現場具有人員流動大、聯合作業工種多等特點。在此復雜的環境下作業極容易引發觸電、物體打擊、高空墜物以及坍塌等事故。但是在此環境下，施工方的安全防護設施并沒有按照安全施工表配備。建筑施工通常將生產利益作為其首要任務，嚴重忽視了對安全措施防范的投入。同時，在施工現場中還存在一些使用不合標準的電箱或者是胡亂安裝配備的電箱。施工現場出現這種現象的主要原因就是施工現場的安全管理意識不強。
2、施工責任不明確。建筑行業快速發展在一定程度上促進了建筑企業完善的管理制度，同時也具有與之相匹配的安全責任制度。但是從建筑施工現場安全管理責任落實的情況來看，并未起到實質性的效果。甚至有的施工單位具備完善的施工制度，但是安全責任完全是模糊不清。同時，有部分的建筑施工單位在安全責任落實這一方面并未按照項目實施的具體情況來制定。在安全責任方面不僅不考慮時間因素，也不考慮項目的實際因素。同時，還不會考慮人員變動等原因。施工單位關于責任落實的實際情況不能與時俱進。正式施工單位在責任落實方面存在這么多的問題，導致其在實施責任方面存在走過場，流于形式等問題。而導致這方面的深入問題就是施工責任不明確。
3、施工工序不科學。在建筑施工的過程中要想施工質量獲得理想的效果，就應當嚴格按照施工的工序來實施。但是，在實際施工的過程中施工工序存在較多不合理的現象。有不少的建筑施工單位為了追求經濟效益，盲目搶進度，不按照科學合理的施工工序進行施工。不按照施工工序進行施工導致的結果就是建筑施工存在較多的安全隱患。
二、加強建筑施工管理的有效對策
在建筑行業快速發展的過程中，施工管理存在的問題不僅會影響施工的正常操作，同時還會影響施工的質量。因而，針對此種情況施工單位應當采取有效的措施，加強施工管理。
1、增強安全施工意識。在建筑施工的過程中，施工單位應當提高施工人員與相關人員的安全意識。安全意識將直接關系整個施工現場的安全。但是如果建筑企業與施工人員在尚未充分認識到安全重要性的情況下，安全施工仍然處于缺席狀態。針對此種情況，建筑企業應當從上到下，加強對安全意識的樹立，專門針對施工人員開展安全施工的培訓工作。經過此項工作就能夠提高相關人員安全生產的意識。
2、做好監理工作。在建筑施工的過程中，監理工作是一項不可或缺的工作。施工中必然會涉及到與原來設計或者對建筑工程做出調整的部分。監理單位應當在此時充分發揮自己的特長。監理人員是業主與施工人員之間的橋梁。加強監理工作還能夠減少安全事故的發生。在建筑施工管理的過程中應充分發揮監理工作的作用。
3、實行有目標的組織協調控制。在建筑施工之前應當充分做好施工準備。管理人員通過組織協調控制建筑施工的具體情況，將建筑工程的項目完成。在建筑施工的過程中，有目的的組織協調控制能夠為施工環境奠定一個良好的基礎。在此基礎上，就能夠對建筑施工的人力、財力以及物力進行很好的調配，協調各個工程與工序。
三、結語
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關鍵詞：生態與施工管理、現狀及原因
前言：隨著近年來城鎮建設的快速發展，建筑業對社會各個領域的影響不斷深入，一些深層次的問題也應運而生，施工管理工作面臨巨大挑戰：質量隱患、環境污染、土地、建材過度消耗等造成安全事故頻發、能源資源緊缺、環境惡化，不僅給人民群眾的生命和財產帶來難以預估的損失或災難，而且還影響經濟建設持續、快速、健康的發展。究其原因，主要是由以下幾個因素造成的：
1、施工管理工作現狀及原因
1.1、少數建筑業領導安全意識、生態意識淡薄。對安全施工的政策和法規認識不清，沒有正確處理好進度與質量、效益與生態的關系，當它們矛盾和沖突時，往往是后者先讓步，他們根本沒有意識到施工安全與生態建設的重要性。
1.2、制度不健全。由于缺乏有效的監管體系，執法力度薄弱，一些建筑企業不按程序施工，違章建設，給工程埋下了安全隱患，嚴重擾亂了正常的建筑秩序。
1.3、施工隊伍綜合素質不夠高。近些年隨著建筑市場的繁榮，建筑施工隊伍日益壯大，大批農民工涌入建筑施工隊伍，對建筑知識缺乏系統培訓，對施工操作規程掌握得較膚淺，自我防范意識和自我保護能力較差，對生態和環境保護問題更是知之甚少。
1.4、施工環境惡劣，一些施工企業觀念陳舊，片面追求經濟效益，沿用粗放型發展模式，對機械設備維修或更新上舍不得投入，使用高耗能、高排放的建材產品，機械設備老化，工人勞動強度大，噪音、粉塵的污染嚴重影響人的身心健康。
2、抓好施工管理工作的建議
2.1、樹立和強化企業社會責任、生態責任和質量安全責任
堅持以人為本，可持續發展的工作理念，樹立生態責任意識，強化工程質量意識和安全施工意識，擺正質量進度，生態與經濟效益的關系；質量是工程施工安全的有效保證，施工安全是各施工企業的生命線，生態建設是催生城市文明、構筑城市和諧發展的重要支撐，是現代代施工中不可缺少的重要元素，要把生態建設融入施工管理每個環節，既要保證施工的質量和施工隊伍的勞動安全，又要大力倡導與推行生態建筑，最大限度地實現經濟發展與結構質量效益相統一，經濟發展與人口資源環境相協調，推進建筑業健康持續快速發展。
2.2、加強組織管理，嚴格制度建設，提升施工隊伍整體管理水平
首先要建立健全施工組織機構，實行單位負責人為第一責任人，主管領導、相關科室負責人為具體責任人的領導、部門、崗位負責制，建立完善工程質量跟蹤負責、節能公示、竣工驗收備案和責任追究等施工管理制度，并同施工企業簽訂工程質量目標責任書、施工安全目標責任書、節能減排目標責任書。對工程質量監理人員實行質量監督跟蹤責任制，施工企業也要結合具體情況建立自己的工程質量安全、節能減排保證方案，把工程質量、安全和節能減排責任真正落實到每個部門、每個人員，落實到工程建設過程中的每一個崗位和環節，切實做到施工與質量、安全、節能減排同步實施、同步檢查、同步落實。其次要加大對施工管理人員、施工人員的培訓學習和科技創新力度。施工管理人員、施工人員是工程項目建設的決策者、管理者和操作者，他們決策、組織能力、技術水平、文化水平、作業能力和職業道德的優劣直接影響整體工作。組織質量監理、安全管理、施工企業工作人員進行分期分批的業務技術及相關法律法規的培訓，提高施工隊伍綜合素質，人的素質提高了，施工管理就能做好。
2.3、引導建筑企業轉變生產模式，走生態建設發展之路，推進建筑施工現代化墻體材料生態化。
2.3.1、推廣應用環保型節能墻材
走可持續發展的生態建設之路，我們首先要推廣應用節能環保型墻材。水泥散裝化，節省了包裝、裝卸等環節的一切資源消耗。根據測算，每噸袋裝水泥包裝費約占生產成本的20%，占銷售收入的16%，勞動成本大大降低，減員增效作用顯著，大量的勞動力從落后的施工方式中解放出來，勞動強度大大減輕，同時，散裝水泥生產和運輸采用先進技術，減少了拆袋所產生的粉塵污染，凈化了城市空氣，有效解決了運輸中水泥撒落等臟、亂、差公害；預拌混凝土最突出的優點是節約水泥、保證質量、提高效率、施工泵送高度高，大大降低噪音污染和粉塵排放，改善周邊的施工環境，實現人與自然的和諧發展。北京市環境科學研究院測定：每噸包裝水泥粉塵排放（可吸入顆粒物）為4.48公斤，而每噸散裝水泥只有0.28公斤，低于包裝水泥16倍，每推廣使用1萬噸散裝水泥可節約優質木材330立方米，煤炭78噸，電力7.2萬度，燒堿22噸，面紗4噸，還可減少二氧化碳排放570噸，減少二氧化硫排放18噸，減少對城市粉塵污染45噸，可節約綜合經濟效益64.25萬元。
2.3.2、加大科技創新力度，提高城鎮集約、節約發展水平。從生產企業、建筑行業和社會三個層面統籌推進，在保證產品、工程質量安全的前提下，大力發展循環經濟，引導企業循環式生產、組織，形成廢物利用產業鏈，創建一批循環經濟型園區和城鎮，使重點區域、重點行業、重點企業的資源利用率大幅提高。推廣燒結頁巖空心磚，拓展太陽能空氣集熱、太陽能水集熱、水循環等節能材料的使用領域?，F在已被廣泛利用的燒結頁巖空心磚密度小、強度高、穩定性及抗裂性能好，原材料供應方便，而最突出的優點是通過科技創新手段，利用采選礦廢渣、粉煤灰建筑垃圾、污水處理污泥淤泥等材料，節約了土地，實現廢物再利用。
2.4、加大施工監管和執法執罰力度，營造生態發展空間。不定期開展專項檢查，進行聯合執法，嚴格落實對建材生產企、施工企業的產品質量和建設施工現場的監督檢查機制，把建筑節能工作納入設計、招標、施工圖紙審查、工程質量監督管理和竣工驗收備案等環節中，同時啟動部門聯動機制，對不達標、不按施工規范和有質量隱患的未把節能材料納入規劃設計的施工企業，實行規劃部門不予發放建筑規劃許可證、建設部門不予發放施工許可證、質監部門對其竣工工程建設項目不予驗收的閉合施工監管體系，對高耗能、低產出、污染重的生產、施工企業進行產業調整，實行改造升級或關閉處理。同時，加大對節能材料市場流通環節和生產環節進行整治，對未確認的產品禁止在建設工程中使用，對大型公共建筑、辦公建筑、三級以上開發項目，進行能耗統計，能效公示，并對超標企業進行處罰。
3.結論
綜上所述，施工管理過程中只有充分考慮到低碳、節能減排，使得建筑施工現代化、生態化，從而贏得建設事業健康持續和諧發展。
參考文獻：
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關鍵詞：現場施工；施工管理；規范化管理
一、施工現場管理中容易出現的問題
（一）部分企業對現場管理不夠重視
目前的建筑行業市場競爭的激烈，部分企業都抱著“多搶活，多干活”的思想，一味的追求工程進度，而忽視對現場的管理
工作。
眾所周知，建筑施工是一項非常復雜和瑣碎，講求順序、配合需要精心組織，頭籌規劃的工作，但是很多企業卻只憑借以往的施工經驗進行施工，不重視現場管理，實行粗放型的生產模式，造成質量之故頻發，最終影響工程進度，對企業的形象也產生負面影響。
（二）某些施工現場基礎設置偏陳舊老化
一些施工企業在競爭確實意識到了質量對于企業的重要意義，很重視建筑的質量，對建筑材料的選用精打細算。然而對于現場施工的基礎設置卻不舍得投入，不進行更新，對新型設備也不積極引用。導致很多施工現場的基礎設置如提升機械、安全網等嚴重老化，留下施工的隱患。
（三）部分施工現場有布局不合理的現象
施工布局的合理性很重要，它對于保證工程的施工效率，減少重復勞動，降低成本有著非常重要意義。目前有些施工企業卻對施工現場的布局不夠重視，建筑材料隨意堆放，機械設備到處都是，辦公室寢室糾纏交錯。導致很多布局不合理，給施工人員的生活帶來很多不方便，同時也給工程的進程帶來很多障礙。
（四）施工人員缺乏專業培訓教育，素質良莠不齊
近幾年來，因建筑行業的迅速發展，很多地方出現了用人慌，企業為了保證工期，保證工程順利進行就不得不招入大量的農民工。很多人根本沒有建筑施工的經驗，匆匆上崗，對質量意識淡薄，專業技能不熟練，經常是邊干邊學，對施工質量產生影響，為事故留下隱患。因此對施工人員的審查、規范化管理以及組織培訓工作就顯得非常具有現實性了。
總之，以上這些問題都是在施工現場管理中普遍存在的現象，作為施工企業應該引起重視，首先從思想上提高現場規范化管理的意識，完善制度，加大對基礎設置的投入力度，加強對施工人員的培訓教育。
二、現場施工管理需要注意的問題
眾所周知，現場管理現場管理是施工質量管理中非常重要的一環。施工質量從根本上來說，應當從現場管理抓起。
（一）施工前的充分準備
想要做好施工前的每項工作，那么首先必須要做好充施工前的準備工作，了解工程概況。那么怎樣做施工前的準備工作呢？
1．熟悉施工圖紙、有關技術規范以及操作規程，了解設計要求與細部、節點的做法，弄清有關技術資料對工程質量的要求。
2．要徹底熟悉施工組織設計和有關技術經濟文件對施工順序、施工方法、施工進度、技術措施與現場施工總平面布置地索要要求，并弄清完成施工任務中的薄弱環節和關鍵部位。
3．對施工現場進行全面地勘察與了解，清楚地了解工程并掌握工程概況，必須親自到現場進行勘察、了解。這樣認真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。
4．還有就是，施工管理離不開“管”與“理”。要管好人手的分配，也要“理”順施工的程序。應當隨時糾正現場施工各種違章、違反施工操作規程及現場施工規定的傾向性問題。例如在磚砌體工程中，出現通縫，交角處不同步砌筑，預留洞口處沒有設置預留鋼筋和墻體長度超出規范的要求而沒有設置構造柱等施工技術問題，我們要及時處理，避免過大的翻工現象而造成經濟上的不必要的損失。
5．不但要做好以上工作，還要嚴格質量自檢、互檢、交接檢的制度，及時進行工程隱檢和預檢，時時督促有關人員做好分部分項工程質量評定。
（二）大力加強工程項目的現場施工的安全管理
在建筑行業中，安全管理工作是極為重要的一項工作，安全
可謂是建筑企業的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規則，執行安全措施，這樣才能保障企業生存和工程的效益。安全管理包括很多方面，如防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設、安全帶等相應的施工安全問題。這些問題蕪雜繁復，需要設立專門的安全小組日日抓，天天講，通過培訓與嚴格督導使每位施工人員都提高安全意識，防患于未然。
三、施工現場的規范化管理策略
現場施工中，建設單位的現場施工管理人員務必要監督施工單位，在保證材料質量的基礎上嚴格地按照設計圖紙以及有關施工的規范進行施工。對于工程重要部位，如工程的基礎、混凝土梁、柱等隱蔽部位的施工等，需要施工管理人員實行“旁站”監督管理，發現問題及時采取有效措施解決，確保工程質量，避免施工后返工或導致產生不安全隱患。
（一）合理布局施工現場
眾所周知，施工現場布局的合理性直接關系到工程的順利進行，要合理布局施工現場，首先要繪制施工現場的總平面圖。要充分考慮辦公室的位置、施工人員食宿位置、機械設備的順利位置、消防設備的擺放位置、建筑原材料的堆放位置等等。在施工平面圖繪制完成后，要嚴格按圖紙進行布置，做到現場整齊、設備擺放有序、材料堆放分類、交通順暢、安全防火。
（二）大力加強對現場施工人員的專業培訓與素質培養
現場施工人員是具體現場施工計劃的執行者，施工人員的素質直接關系著建筑的質量，所以嚴格控制施工人員的素質對于工程的順利進行就顯得非常重要。對于勞務人員，農民工人員，在上崗前，要進行專門培訓，安全教育，只有具備了基本的崗位技能要求才能上崗。而對于現場的管理人員，必須要求有專業理論知識，有豐富的實踐經驗，有相關的上崗證書。
（三）領導帶頭制定并貫徹執行現場規范化管理措施
制定現場管、理規范化措施對于指導現場管理工作有著重要的作用，作為領導要率先垂范，很多工程中管理中往往有虎頭蛇尾的現象，就是開始抓的很嚴，到施工后期就很松懈了，對于施工企業來說現場管理要常抓不懈。總的來說，施工現場規范化管理的主要內容有以下幾方面：
1．施工現場要實行封閉式管理，嚴禁行人隨意穿越，禁止外來人員進入工地，影響工程進行，在工地的進出口設立標牌，標牌要醒目，豎直。
2．施工中使用的機器設備一定要按照工序順利合理擺放，并在使用完畢后放在指定位置，擦拭干凈并保持清潔，以便再次使用。
3．施工現場環境衛生要實行責任制，明確責任，按照部門、班組進行分派，確保責任明晰，對于各自的責任區，保證及時清掃，無雜物，清潔整齊。
4．對于具體的工作地點，做到當天工作完成后及時清掃垃圾，不能越天堆積，而對于在現場施工的木工、鋼筋等工棚，特別要保持衛生，嚴禁臟亂。
5．保持施工現場的道路通暢與平坦，保證出入車輛有序，不得亂停亂放。
7．施工現場的建筑原材料要分類擺放，擺放整齊，對于取用都要按照工程需要按單取貨，嚴禁隨意領取。
6．現場排水設施完善，尤其是夏季施工中，工地內不得有大面積積水，以及坑洼現象。
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關鍵詞： 安全管理應急管理
中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A 文章編號：
對于現場施工中的組織設計進行加強
在建設工程施工過程上為保證施工生產活動的順利進行，對于施工進度有效控制，就必須加強現場施工的組織設計?？茖W施工組織設計對于建筑施工質量和安全的控制是非常有利的，合理的施工組織設計也非常有利解決建筑施工過程中遇到的各種既經濟類問題，確保建筑施工中的每個施工環節進程順利。
其次是施工組織設計對建筑施工資源的合理配置，能夠讓施工施工現場里各種生產要素的投入保持在最好的狀態，這對于每個施工階段任務的完成和經濟效益的提高都有十分積極的作用。在現場施工管理的過程中，由于施工環境的變化，施工機械、建筑材料和勞動力的需求處于變化的狀態中，這時需要對各項資源進行合理的編制和規劃，確保各項施工要素的及時供應，保證施工進度，避免各項施工資料的浪費，節約施工成本，增強建筑工程投資的有效性，確保建筑的經濟效益。
二 施工現場的安全管理措施
建筑工程施工中會涉及到人力、機械、建筑材料等各方面因素的動態影響，臨時性質的施工設施比較多，施工環境也比較復雜，加上臨時施工人員也處在不斷的變化之中，這就讓建筑工程在現場施工中的安全隱患大量存在，嚴重的會造成生命財產損失，影響施工進度與工程的順利開展。
2.1施工現場突發事件的應對過程
目前建筑業突發事件應對的情況中，主要強調的還是安全突發事件的應對，為更好地體現施工現場突發事件應對現狀，這里主要闡述安全突發事件的應對過程。
(1)準備階段根據《建設工程安全生產管理條例》的規定，施工單位應當制定本單位生產安全事故應急救援預案，建立應急救援組織，配備必要的應急救援器材、設備，并定期組織演練。
(2)監控預警對于地基基礎工程等的施工，要到政府相關部門辦理質量安全監督手續：有需要的要委托有資質的的單位對存在的危險源進行監測預警。
(3)應對與報告《生產安全事故報告和調查處理條例》規定，事故發生后，事故現場有關人員應當立即向本單位負責人報告，事故發生單位負責人接到事故報告后，應當立即啟動事故相應應急預案，或者采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產損失。還規定，單位負責人接到報告后，應當于1小時內向事故發生地縣級以上人民政府安全生產監督管理部門和負有安全生產監督管理職責的有關部門報告。
(4)調查與恢復對于事故發生起因、損失等進行調查，評估應對過程并修訂和完善應急預案，盡快恢復工程項目正常施工。當前建筑施工現場突發事件的應對基本是按照《中華人民共和國突發事件應對法》規定的應對流程進行。
2.2現場應急教育的普及力度
人是應急管理各項工作的責任主體和實施主體，人的能力決定了突發事件應對的最終結果，而應急教育是人樹立應急意識、增加應急知識、提高應急能力的最直接和最有效的途徑，這充分地體現了應急教育的重要性和必要性。新形勢下，如何實現人員的應急教育，建立一套科學、高效的應急教育培訓制度和運轉機制，使得施工現場所有人員都能參與其中，是關系到應急管理有效性的關鍵所在。
2.3制定現場應急預案
應急預案，是事故應急救援活動的行動指南。應急預案是應急管理工作實施的指導性文件，是應急行動決策的重要依據，對于建筑施工現場應急管理有著舉足輕重的作用。建設工程應急預案體系由政府建設工程事故應急預案、施工企業事故應急預案、施工現場事故應急預案三級預案構成。
三 施工現場的質量管理
質量是建筑工程施工的根本，也是施工企業增強時常競爭力、實現更好生存與發展的基礎，所以施工企業必須充分重視現場施工質量管理，這對企業的市場信譽的樹立和經濟效益的提高是很有利的。
施工企業的全體員工要對質量管理給予充分的重視，在企業領導的帶動下，強化內部員工的質量保證體系。
建筑工程在全部施工過程中，每個分部分項工程的質量隨時受到操作者、施工技術、施工環境等影響。質量往往會因某個因素而出現問題，通過加強施工現場的質量管理能最低限度的減少不合格工程的出現。內容主要包括質量監督和質量檢驗。現場施工質量監督一般為以下幾方面：1.指令文件控制，即監理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責任；2.駐地監督控制，在施工現場中觀察工程的變更過程，及時處理有質量隱患的事故，對有危險苗頭的項目予以重視并上報；3.實驗控制，監理工程師判定材料和各項工程項目的品質是以現場試驗數據作為評判標準的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學性能，結構的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比，通長需要利用現場試驗所得數據來評判質量情況；4.測量控制，施工前監理人員對放線及高程控制進行檢查，對質量建筑實體所能出現的允許誤差做出嚴格的控制，在施工過程中，應對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時進行檢查，對不合乎工程實體基本測量要求的，應及時指令施工單位處理；5.利用支付手段控制，施工單位未能全部按監理工程師指令進行施工，當工程質量部分出現問題從而達不到要求的標準時，監理工程師有權拒絕支付工程款，顯然這種控制是直接有效的手段。工程質量檢查一般采用現場生產工人自檢、互檢和專職檢查人員相結合的方式，其依據為國家或部門頒發的工程施工驗收及驗收規范、工程施工技術操作規范、工程質量檢驗評定標準。從原料進場、各施工單位工序構配件的生產到工程竣工等全過程都必須在現場施工過程中進行質量檢驗。為確保施工質量，可以實行下面三項質量控制措施，1.對施工單位質量保證體系強化檢查，包括對其質量檢測機構的合同資質認證，對施工單位質量檢測人員、施工質量檢查員、主要技術工種作業人員等的崗前培訓、技能考核、合同資質認證、掛牌上崗和每月考核評審制度；2.聯合巡檢制度，每周定期由分管質量的總監組織各站質量負責人一起在施工現場巡視檢查，檢查后對所發現的問題進行現場討論，分析其根源，還對施工中所發現的典型加以表揚、推廣；3.質量缺陷現場分析會，對在施工中所發現的質量缺陷，無論大小，均組織有關責任人員，施工單位質檢員、施工員、帶班工長及項目經理，監理處有關人員召開現場分析討論會，以教育、警示作用，避免出現類似問題。
四 對現場施工的進度管理
現場施工進度管理與控制是建筑工程現場管理的重要期，它主要是通過完善項目控制性階段進度計劃，審查施工單位的施工進度計劃，做好個方面動態控制工作，協調各單位關系。進度管理控制的是否得當影響著整個工程的資金和質量，關系著施工單位的信譽度和知名度。因而要通過對控制性進度進行動態控制加強審查，跟蹤施工進展，積極開展內部討論，對進度中存在問題進行分析找出解決辦法。
施工管理范文6
1建筑施工管理的重要環節
1.1進度管理
(1)制定進度計劃:承包商根據現場施工條件和合同中的工期,編制出詳細的施工進度計劃。計劃的內容包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業、協調各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。制定進度計劃時要充分考慮其它種種因素對進度計劃的影響,如設計變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應變化、業主違約等等因素的影響,使實際進度與計劃進度存在差異。因此,我們在實際施工過程中使用網絡計劃技術進行進度調整和控制,及時的對進度計劃進行必要的調整和補充,以保證建設項目在合同工期內竣工。(2)組織進度計劃的實施。施工進度計劃經監理及業主審批后嚴格執行。承包商要與監理及業主保持密切的溝通,定期向監理及業主報告工程進展情況,對監理和業主提出的變更指令和趕工要求及時做出反應和處理;監督各分包單位的工作,及時協調各分包單位的施工配合,合理的調配人力、施工物資和資金,并確保到位。(3)及時檢查計劃執行的結果和計劃的偏差,找出進度計劃的影響因素,采取糾正措施。施工進度的影響因素包括下面幾方面。①施工組織不當:例如,施工的任務、目標不明確,勞力和施工機械調配不當,施工道路和場地布置不合理,各分包商之間施工干擾,均會引起工期延誤。②技術原因:承包商有時會低估施工技術困難,對新技術、新材料、新工藝,在沒有把握確保進度和質量的情況下,冒然采用;有時對設計意圖和技術要求沒有全面理解,會導致盲目施工,造成返工。③不利的施工條件:自然條件變化和施工中遇到合同中規定不可抗力的因素,無法正常施工。④其它外部因素的影響。采用的控制施工進度的措施:①組織措施:落實項目經理部各級管理人員的分工、職能和任務;進行項目分解,確定各個部分、各個階段的進度控制目標;制定進度協調工作制度,定期開好調度會議;健全進度記錄和報告制度;做好員工的思想工作。②技術措施:首先認真研究設計圖紙和技術規范,做好施工組織設計,并根據施工過程中的變化,隨時調整進度計劃。對設計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向業主和設計單位反映,要求澄清。施工方法的選擇既要先進,又要可靠,選擇成熟的技術。③經濟措施:及時向監理和業主報告階段進度,申請進度付款,爭取按時取得支付簽證;做好自身的財務管理,控制成本,預測流動資金的需求,合理調度資金。④信息溝通管理措施:在內部要及時收集實際施工進度數據,與計劃進度進行比較,找出偏差,分析原因,制訂相應的措施。
1.2質量管理
(1)科學的編制施工組織設計,切實達到指導施工的目的:工程開工前要根據工程實際情況編制詳細的施工組織設計,并將企業技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工,以及新技術新材料的使用,要提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施,以及新技術新材料試驗,鑒定證明材料呈報監理主管工程師審批。(2)按優化的施工組織設計和方案做好施工準備工作:根據有關規范和企業編制作業指導書組織分部分項技術人員編制各工序工種的質量保證措施,做好圖紙會審和技術交底及技術培訓工作,將質量技術交底和作業指導書發到施工班組。對于推廣應用的新技術、新工藝要組織有關人員認真學習。要求各級作業人員對施工工序、施工方法、注意事項和質量要求做到心里有數。正確選擇和合理調配施工機械設備,搞好維修保養工作,保持機械設備良好技術態度。(3)嚴格按施工程序施工:所有隱蔽工程記錄,必須經監理工程師等有關驗收單位簽字認可,方可組織下道工序施工。對影響工程質量的關鍵部位設質量管理點,并設專人負責。工程施工過程中,除按質量標準規定的檢查內容進行嚴格檢查外,在重點工序施工前,必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。杜絕重大差錯事故的發生。(4)堅持“三檢”制度:即每道工序完后,首先由作業班組提出自檢,再由施工員項目經理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢。隱蔽工程“三檢制”的基礎上,請監理工程師審核并簽證認可。對于工程施工過程出現的質量事故,一經發現,組織力量,嚴肅進行處理,事故的處理均由監理工程師負責全權組織。對于質量的處理,絕不允許心慈手軟,必須按照事故原因不清不放過、事故責任者和群眾沒有受到教育不放過和沒有具體的整改措施不放過的“三不放過”原則,認真處理,防患于未然。
2綠色建筑施工管理將是發展的趨勢
