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服裝加工范文1
定作方(乙方)：_____________________
承攬方(甲方)：_____________________
一、委托加工項目
1.委托加工產品：_____________________
2.數量：以乙方下單為準._________款號,______件,單價 ________
_________款號,______件,單價：_______________
3.交貨期限：按甲方接單日起_____天內交貨。具體時間以訂單為準。
二、委托加工方式
1.乙方提供面料，輔料，樣衣,圖紙,外包裝、商標、吊牌、防偽標識。
三、質量要求及技術標準
甲方嚴格按照乙方提出的質量要求進行加工，于_________年______月_____日制作出樣品，經乙方確認后封樣，該樣品由______保存。
四、甲方對質量負責的范圍及期限
1.面料、輔料質量的確認;
2.顏色、尺碼規格的確認;
3.乙方允許甲方制作誤差率為_____ %
五、技術資料、圖紙提供辦法及保密要求
1.乙方提供服裝款式、標志圖案等圖樣的技術資料;
2.甲方必須對乙方提供的服裝款式、圖紙等技術資料進行保密，不得向任何人泄漏任何相關資料，也不得在乙方訂單之外利用乙方提供的資料自行加工、銷售;
3.未經乙方許可，甲方不得留存服裝樣品及相關的技術資料。
六、驗收標準、方法和期限
乙方以合同約定的交貨日期(按合同約定之質量標準)，并派技術員跟單(檢查質量),其食宿由甲方負責。
七、包裝要求及交貨地點、運輸方式
1.甲方嚴格按照乙方的要求進行內、外包裝及發運包裝;
2.于乙方指定的地點_________交貨。
3.運輸方式為_________;運費由_________負擔。
八、交付金額及銷售期限
1.經跟單員驗收確認后，當天交付貨款
九、結算方式 :
1.在甲方交貨后，由甲方開具增值稅專用發票交給乙方。
2.乙方以銀行劃轉方式與甲方結算。甲方銀行帳戶為：
十、合同條款的變更 本合同如有未盡事宜，或遇特殊情況需要補充、變更內容，須經雙方協商一致。
甲方(蓋章)：_________乙方(蓋章)：_________
授權代表(簽字)：______授權代表(簽字)：________
服裝加工范文2
1成本管理的基本概念
企業在生產經營活動過程中，科學管理、控制各項工作的過程是指成本管理，主要工作范圍包括制定各部門成本計劃、編制各部門成本預算、成本核算、成本分析以及成本管理等，成本管理工作涉及到多方面的內容，始終貫穿于企業整個生產經營活動中。成本管理主要是為了在確保產品質量的基礎上，合理利用各種人力資源，嚴格監管生產過程中的每一個環節，盡可能做到以最小的投資，獲得最大的回報。成本控制是企業成本管理中的重要方式，主要是指以某段時期內的生產經營成本管理目標作為標準，加強分析、管理企業經營活動中影響成本的各種因素，尤其應該控制投入前成本以及控制成本，確保能夠實現預期的成本管理目標。對于服裝加工企業而言，基本的生產流程主要包括服裝設計、采購原材料、產品生產、產品銷售、物流運輸、售后服務以及后勤保障等。采購原材料、制作樣板是服裝加工企業生產經營中成本波動幅度最大的兩個環節，其次銷售過程中也很容易出現成本波動，因此服裝加工企業應該重點加強這幾個環節的成本監管。
2當前服裝加工企業成本管理中存在的主要問題
2.1沒有確定明確的管理方向服裝加工企業目前的成本管理工作主要放在企業行政管理以及市場表面分析方面，也就是說服裝加工企業的成本管理工作仍然停留于表面，并沒有深入對隱性成本或者很難發現的成本管理方面，比如辦公費用、原材料費用等。這些隱性成本費用也是企業生產經營成本的重要組成部分，如果企業沒有給予充分的重視，很容易導致生產經營成本過高，不利于提高企業市場競爭力。
2.2管理范圍較為狹窄目前，很多服裝加工企業成本管理仍然由企業領導以及財務部門工作人員負責，而企業員工主要負責完成成本管理控制目標，但是由于企業員工的成本管理意識淡薄，在完成成本管理控制目標上缺乏主動性、積極性，導致整個企業的成本管理模式轉變成“自上而下”的形式，管理范圍較為狹窄，有的管理制度很難全面落實。
2.3管理工作缺乏合理性服裝加工企業一般都是以自上而下的方式，將成本管理任務傳達給企業其他人員，這樣的話，企業管理層人員以及相關的工作人員都是為了完成上級下達的任務，才會進行成本節約工作，并沒有深入研究成本管理內容，也沒有開展相關的培訓工作。特別是沒有注重基層員工培訓工作，沒有通過提高員工的專業技能以及勞動效率，減少人力成本。
2.4生產機械設備比較老舊目前，很多服裝加工企業普遍存在機器設備陳舊、老化等問題，究其原因主要是因為企業生產過程中，往往會通過不計提折舊，或者降低折舊等方式，減少企業生產經營成本，進而導致服裝加工企業生產的產品競爭力不足，改造資金投入較少，核心技術競爭力不強。
3提高服裝加工企業成本管理的對策
3.1創新成本管理意識現代服裝加工型企業應該學習、借鑒現代先進的成本效益觀念，樹立成本效益觀念。服裝加工企業應該時刻了解市場需求動向，真正以市場經濟發展需求為導向，盡可能為市場提供完善、優質的服務，為企業爭得最大的利潤。成本管理的最終落腳點還是在經濟效益上，因此服裝加工企業應該將成本管理和整個企業的經濟效益緊密聯系起來，以成本效益觀念看待企業成本管理以及控制工作。企業在進行成本管理的過程中，應該以成本效益觀念支配各種成本管理活動，對比分析“投入”和“產出”后，客觀、合理地評估“投入”的合理性、科學性、必要性，盡量做到以最小的成本投資，創造最大的使用價值。作為服裝加工企業的管理人員，應該充分意識到成本管理工作的重要性，全面認識企業成本管理體制，并且認真落實成本管理體制。而且應該安排具有較高的專業管理能力、職業道德素質的人才負責成本管理工作，這樣才可以為企業發展提供更好的服務，獲得更多的經濟效益。
3.2實現全員成本管理模式很多服裝加工企業的成本管理仍然處于傳統的粗放式管理模式，并沒有細化到每一個生產工序以及施工工段中，這樣企業的管理層也不能明確地了解、掌握生產現場的實際生產情況。成本管理始終貫穿于企業生產的全過程中，而且覆蓋到所有的活動，因此需要所有工作人員的共同參與。為此，應該不斷提高企業員工對于企業成本管理工作的認識，不斷增強自身的成本管理意識，能夠自覺參與到成本管理活動中，大膽提出合理降低企業成本的相關意見和建議。這樣可以全面控制企業生產經營成本，有效降低企業生產成本，提高企業的經濟效益。
3.3更新改造機械設備，提高企業生產效率機械設備是服裝加工企業生產經營的重要物質基礎，只有不斷提高企業的生產效率以及生產技術水平，才可以有效減少人工成本費用，減少設備維修費用，降低能耗，在提高產品生產質量的同時，降低生產成本。因此，服裝加工企業應該定期檢查機械設備的運行狀態，及時更新、改造老舊的機械設備，提高機械設備的生產效率，促進產品的換代升級，提高產品的市場競爭力。
3.4提高資金的有效利用率提高資產的有效利用率也是企業降低成本的重要途徑，為此，服裝加工企業應該不斷提高資金的周轉速度，盡可能降低資金的使用成本。服裝加工企業應該做好庫存管理工作，采購部門應該在確保企業可以正常運行的前提下合理安排采購，妥善處理積壓、呆滯的物資，盡可能減少在運輸環節、保管環節中材料的損耗。同時，生產部門應該盡量均衡生產，將生產周期盡可能縮短，最大限度地提高原材料的利用率，降低廢品率。作為銷售部門，應該努力開發新的客戶，每一個月盡可能完成預期的銷售目標，盡快回收銷售收入，并且安排專門的人負責管理應收賬款的回收事宜。
服裝加工范文3
關鍵詞：市場的戰略規劃；研發規劃；人力資源規劃；生產布局
一、市場的戰略規劃
服裝加工企業是整個服裝鏈中最辛苦、利潤點卻最低，如何創造更多的利潤？不僅要做好技術研發、精細化管理、成本核算等基本工作，更要結合行業的發展趨勢、企業的現狀做好市場戰略規劃。
1、公司的核心市場——軍品加工市場。軍品加工市場跟國家的宏觀調控政策有著緊密的結合，我們如何在這些宏觀政策的指導下與新生力量抗衡？如何與同是傳統加工企業競爭？在戰略的規劃上需要仍把軍品加工市場最為最核心的市場，在戰術的布局上以揚長避短、與時俱進為核心指導思想。
2、公司的重要市場——行業服加工市場。需要根據企業的生產狀況（軍品加工多為限期供應，需在確保能夠完成好政治任務額前提下）、技術力量、人力資源相關內容做出長期的市場規劃，在經營戰術上應以點帶面，先攻省市再克區域，隨著國民經濟的逐年增長，各行業服不僅僅只是“工作服”，更是行業的標志，行業文化的傳遞者，因此在設計、板型、工藝上與國際接軌，融入更多的時尚元素。
3、公司的邊緣市場——外貿加工市場。以國際時事動態、國際外貿政策、匯率政策等為規劃指導思想，需制定出相對動態的市場規劃。一個原則：既要有相對穩定的外貿市場，又要有靈活多變的抵制外貿風險的戰術。
4、公司的新型市場——廣大民眾消費市場。 “從OEM到ODM再到做自己的品牌”，必定是服裝企業的發展趨勢。由此可見對于服裝加工企業來講“品牌市場”是一個新型的未來市場。通過WORST分析后制定出品牌市場的戰略規劃。在戰術上需要根據消費者群體、年齡、消費方式、消費需求等核心元素，確定出產品風格，產品系列以及營銷模式、營銷策略。
二、根據市場規劃，做好研發規劃。
一個消費者最關心的只會是產品，而品牌的影響力、品牌故事、企業文化等又是通過了解產品進而才去關注的，由此可見，產品力才是一個品牌、一個企業最核心的。近年來大家都在搞創新、搞研發，但更多的仍是一種跟隨，仍舊在為“Made In China”服務，其根本原因是我們沒有核心的研發力，沒有產品的核心技術，在這一方面汽車等行業尤為顯見，所以一個企業要想獲得更多的價值，更多的利潤，研發發揮著舉足輕重的作用，那么研發該如何做呢？“只有有了市場規劃，才有研發規劃，只有有了市場需求，才有產品”所以研發工作是為市場做支撐、做服務，有了這樣的思路研發工作就有了方向，在具體的研發規劃中，我們可以從以下幾方面著手。
1、根據現有的市場細分，針對性的制定研發措施：
①訂單市場（軍品、行業、外貿統稱為訂單市場）此類市場加工企業只需執行與之對應的行業標準，雖然看似簡單，但卻極易使生產出來的產品失去其神韻，容易讓顧客怎么都不滿意，而加工方卻如何都找不出原因，因此在制定此研發措施時，首先，以行業特點、行業需求為著力點。其次，研發人員配備上相對傾向于版型、工藝有優勢的人員。第三，充分考慮南、北方也就是區域的差異。第四，明確研究課題、課題帶頭人、課題進行時、課題績效考核辦法。
②品牌市場。這類市場具有很強的時效性、流行性、因此對國際流行、對時尚的敏銳度有很強的要求，需要經常性的進行市場調研、深入性的研究消費者的需求等等，無論是從設計圖稿、版型、工藝單、尺寸規格等均由我公司自己制定，產品符合設計者、消費者的需求成了最核心的優勢。因此在制定其研發措施時，首先，以目標消費者為著力點。其次，研發人員配備上不僅要有設計方面的人才，還要有版型，工藝的人員，重點需考慮他們如何相互配合，相互溝通；第三，建立靈活機動的績效考核辦法。
2、建立組織結構圖。明確各級人員的分工，職責權限以及績效考核辦法，在此組織結構圖中需要重點注意的是靈活性、激勵性，進而更大的發揮每一位研發人員的優勢。
3、編寫流程圖。既要有本部門的協作，更要有同其他部門的協作，尤其是同市場部的合作。產品要是有創意必須要通過三關：產品概念關、商品概念關、溝通概念關。在涉及功能與品質決定、色彩決定、式樣選定、規格選定、分量選定和原材料選定等等，所有這些都與需求和競爭有關系，都不只是設計人員能夠單獨確定的，它必須由市場人員和研發人員共同配合確定。
4、內部管理辦法。不論是績效考核辦法還是內部管理辦法，均不是人力資源部可以制定出來的，因為這需要長期的深入市場，了解市場，只有了解了市場才能制定出切實可行的管理辦法，才能讓管理更好的成為一種激勵措施，才能保證各項工作落到實處。
三、根據市場、研發規劃需求，做好人力資源規劃。
在現在很多服裝企業發展中，人力資源規劃并沒有同市場、研發同步，甚至滯后，究其原因林林總總，但其弊端卻顯而易見。由于沒有更多專業的市場人員，眼看著到手的訂單卻成為他人囊中之物，由于沒有更好的人才規劃，營銷隊伍逐漸出現青黃不接，由于沒有更多的營銷人員，市場渠道無法打開……再說研發吧，有了很好的項目，可是沒有專業的人才去做，沒有更多的研發人員做好各種項目的支撐，由此可見人力資源規劃的重要性，我認為需要做好以下幾類人才的規劃：
1、市場營銷人員規劃。
2、研發人員的規劃。
3、生產管理人員的規劃。
4、技術人員的規劃。
不僅需要做好人才類別的規劃，更要制定出不同的人才引進渠道、晉升渠道、培訓規劃，這樣才可以在企業進行市場擴張時各類人才做好強有力的支撐，才能讓大家盡快地成長，才能讓每一個人才都能在企業中找到自我價值感、滿足感以及成就感。
五、做好生產布局、生產管理、技術支撐，確保研發成果轉化為生產力。
服裝加工范文4
[關鍵詞] 紡織服裝 BSCI 加工商 選擇
引言
中國是世界上最大的服裝生產和出口國，而歐盟是最大的進口國。2003年3月，由歐洲外貿商會（FTA）發起，由歐洲最大的50家紡織品零售商共同參與制定了歐洲商界遵守社會責任的行為守則-Business Social Compliance Initiative，縮寫為BSCI。目的主要是為其會員和與會員相連帶的供應商、生產廠家提供一個國際通用的遵守社會責任的可行性監督體系。凡加入的會員須承諾在3年期限內對所定義的風險國家內三分之二的供應鏈企業進行審核。
在服裝供應鏈里，服裝外貿企業由于具有語言溝通、設計開發、服務優良、熟悉國際貿易慣例的優勢而成為國外采購商的直接供應商。但大多數服裝外貿企業只保留設計開發、銷售網絡、服務、重要原材料采購等職能，而將成衣生產任務通過選擇合適的加工商來完成。根據BSCI的要求，供應商必須確保代表BSCI成員直到最后生產階段的生產過程涉及的所有加工商和分包商都遵守BSCI行為守則。2007年4月～2008年4月，全球共有3256個BSCI審核，審核結果為：“好”7.92%，“需要改進”19.16%，“不符合”72.92%；其中，中國的審核結果為：“好”5.54%，“需要改進”14.38%，“不符合”80.08%。“不符合”意味著加工商不符合BSCI社會責任體系的要求，客戶將停止下訂單；“需要改進”意味著加工商的社會責任狀況的某些方面須進行持續改進，否則也將停止下訂單；“好”代表加工商的社會責任狀況符合BSCI的要求。中國紡織服裝企業供應鏈社會責任狀況不容樂觀。
本文旨在建立評價指標體系，并構造決策模型，使服裝外貿企業對加工商的評估和選擇具有可操作性，與目標加工商建立戰略伙伴關系，扶持、引導其達到BSCI社會責任體系要求，成功獲取訂單，從而使供應鏈各方具備更強的經濟實力去更好地履行社會責任，實現良性循環和多贏的局面。
一、基于BSCI的影響服裝外貿企業選擇成衣加工商的因素
1.前提條件
(1)合格加工商：列入評估選擇范疇的加工商應是具有企業法人資格并符合服裝外貿企業采購標準的加工商。
(2)“三證”齊全：消防驗收合格證；建筑驗收合格證；特種設備使用登記證（制衣行業常用的特種設備有：鍋爐、電梯、起重機械等）必須齊全。BSCI驗廠內容之一要審核許多證照和資料，但其中如果消防驗收合格證；建筑驗收合格證；特種設備使用登記證不齊全，補辦要耗費的時間和費用都是難以預期的。因而，在對加工商進行BSCI體系初步篩選時，“三證”不齊的加工商不應在考慮的范疇內。
2.影響因素
基于BSCI標準，影響服裝外貿企業選擇成衣加工商的因素很多，既要求加工商在質量、交期、技術水平、價格方面符合要求，又要求加工商有較好的社會責任的意識和基礎、配合度，因實施BSC標準雙方所增加的費用也在適當的范圍內。因而，服裝外貿企業在確立基于BSCI的加工商評價體系時，應包括以下指標：
(1)Q因素（除社會責任因素外的綜合素質）：通常，在不考慮社會責任因素的情況下，供應商都會根據自身的特點，采用不同的評價指標體系對加工商進行評估，有的評估體系由質量、交期、價格、技術水平構成，有的由供貨價格、供貨質量、及時交貨水平、售后服務質量、快速響應度、市場敏銳度構成，等等。無論是哪種評估體系方法，都代表了供應商對加工商的一個綜合評價。Q因素的數據可直接從這種綜合評價中獲得。
(2)S因素（配合度）：代表加工商對實施BSCI社會責任體系的配合度。數據由專家根據業務關聯度，并對企業主進行企業主社會責任意識、實施BSCI動因訪談評分而得。
(3)T因素（技術基礎）：代表加工商實施BSCI體系的技術基礎和可行性。數據可由受過專家根據《BSCI自我評估表》對加工商進行對照評估而得。
(4)P（成本價格）因素：代表加工商實施BSCI社會責任標準的成本。由于因實施BSCI社會責任體系而增加的人員成本和管理成本及為符合BSCI體系要求而減少的加班、增加培訓所致的產量損失成本不易計量和對比，因而對這部分成本給予剔除，不予計算在內。
此外，由于BSCI的審核費用一般由外貿公司承擔，因而這部分費用也不計入到加工商因實施BSCI體系而增加的費用里。數據可由專家對照BSCI要求和加工商的現狀，經與加工商的會計人員計算而得。
二、模糊評價決策模型
1.建立評判對象集
X=｛Xi｝i=1,2,3，．．．m
2.建立評判因素集
Y=｛Yj｝j=1,2,3，．．．n
3.針對因素集里的各因素的性質，確定選擇偏大型隸屬函數還是偏小型函數計算相應的隸屬度。在模糊綜合評價法中，每個評價因素有一個對應的隸屬函數。本文依據Zadeh，這種隸屬函數是由每個評判對象的評判因素實際值組成，不含具有主觀因素的系數的選取，具有較強的客觀性。
4.將因素集里的元素Yj在不同評判對象Xi下的數值代入適合的隸屬函數中，計算出其隸屬度值rji,從而組成單因素評價矩陣為：
X1X2．．．Xm
5.確定因素集里的各因素的權重系數
A=[aj] j=1、2、……n
權利應滿足歸一性和非負性，即且aj≥0
6.綜合評判
C=A*R=[C1、C2、……Cm ]
C就是對模糊評判對象集的模糊綜合評判，Ci(i=1,……,m) 即為模糊評判對象Xi(i=1,……,m) 的綜合評判值，綜合評判值最大者即為最佳方案。
三、應用研究
ABC服飾有限公司是一家服裝外貿公司，2007年共有37個歐洲客戶，有48家合作的服裝加工商，其中針織類加工商23個，梭織類加工商25個，每個月對簽約的供應商按QSTP加權標準對供應商進行評估：QSTP綜合分連續6個月以上在80分以上的供應商為優良供應商；60分以下供應商為不合格供應商；其他為普通供應商。
2007年5月，大客戶L 公司邀請包括ABC服飾有限公司在內的中國百余家供應商參加關于BSCI的主題會，對BSCI社會責任標準進行了介紹和培訓，要求供應商必須遵守BSCI行為守則，并在2007年12月31日前提交生產其產品所使用加工商的BSCI社會責任第三方審核報告
現在ABC服飾有限公司需要選取一家合適的加工商，作為L客戶的成衣加工商，實施BSCI社會責任體系，并接受第三方審核。
1.備選范圍
L客戶的訂單均是針織類訂單，ABC服飾有限公司的針織類加工商中，至2007年6月止，優良供應商5個，合格供應商12個，不合格供應商6個。這樣，共有17個供應商列入備選范圍。
但在考慮了消防驗收合格證、建筑驗收合格證、特種設備使用登記證必須齊全的條件后，只剩下6個供應商符合符合條件。這6個供應商近六個月的QSTP綜合評分如下表：
2.評判對象集的選取
X=｛X1，X2，X3，X4，X5，X6｝分別對應供應商D，供應商E，供應商F，供應商G，供應商H，供應商I。
基于本文1．2的討論，對該六個供應商分別從QSTP綜合評分、BSCI成本、BSCI技術水平、BSCI配合度四個方面進行計算和評估后，量化指標如下表：
3.評判對象因素集的選取
評判對象因素集Y=｛y1，y2，y3，y4，y5，y6｝分別對應QSTP綜合評分、BSCI成本、BSCI技術水平、BSCI配合度。
4.隸屬函數的確定和矩陣
(1)QSTP隸屬函數：此函數屬偏大型函數，隸屬度值為：
(2)BSCI成本隸屬函數: 此函數屬偏小型函數 ，隸屬度值為:
(3)BSCI技術隸屬函數 ：此函數屬偏大型函數，隸屬度值為:
(4)BSCI配合度隸屬函數：此函數屬偏大型函數，隸屬度值為：
(5)將表2中的數值代入以上相應的隸屬函數，得到評價矩陣：
5.權重的設定
權重的設計參考QSTP的權重，即A＝（0.35,0.30,0.10,0.25）
6.綜合評判
優劣排序為：E供應商＞G供應商＞D供應商＞H供應商＞F供應商＞I供應商。事實上，ABC服飾有限公司在2007年8月時也是選取了E供應商作為L客戶的加工商，E供應商在2008年1月通過了BSCI第三方審核。
四、結語
本文根據服裝加工商的特點和BSCI體系的要求，提出選擇加工商的評價指標體系，并建立了加工商選擇評估模型，并評估結果量化，確定備選供應商的排序，從而為加工商的選擇提供決策支持。最后，通過模型應用范例驗證了其有效性。
參考文獻：
[1]Zadeh L.A fuzzy sets[j].Informaion and Control, 1965(8):338-353
[2]吳躍東尹麗麗:跨國公司選擇與評估供應商的研究，湖南工業職業技術學院落學報，2006年9月第6卷第3期
[3]周建享:服裝業供應商選擇模式研究，工業工程，2006年9月第9卷第5期
[4]楊高升沈志剛:模糊評價法在水利水電建設管理模式評價決策中的應用，中國農村水利水電，2007年第8期
服裝加工范文5
姐妹牽手共譜新篇
各位領導、姐妹們：
大家好！我叫陳景營，是玉田縣窩落沽鎮人，從事服裝培訓及加工業。今天能在這次研討會上與大家交流經驗、共同提高，感到很高興，也很激動。
本來，我只是對服裝事業有種特殊偏愛的一名普通農家女，憑著不怕吃苦、執著追求的性格取得了一點小小的成就。掙了點錢的我，開始滿足于這種“小富即安”的日子，我的事業也開始停滯不前了。在這種情況下，是婦聯組織鼓舞了我繼續前進的信心，又一次激發了我的創業熱情。各級婦聯領導安排我參加各種學習培訓班，向我介紹全縣農村婦女從業、創業情況。不僅幫我開闊了眼界，更讓我知道：在這個社會上，還有很多人需要幫助，我要努力發揮自己更大的作用，幫助那些需要幫助的人。一人富不算富，帶動幫助更多的婦女姐妹共同致富，才是最高的理想和追求，也是人生價值的最好體現。
1993年，在各級婦聯組織的支持下，我沖破重重阻力，創建了富聯裁剪學校。剛開始，來校學習的學員并不多。因為什么呢？我自己心里非常明白：因為大家不相信我，不相信一個土生土長的農村婦女真能辦好學校，能教出優秀的學員來！
為了讓大家信服我，更為了讓我的學員真正掌握服裝裁剪技術的精髓，用最短的時間、最高效的方式，把服裝裁剪技術教給我的學員。我不斷研究揣摩服裝裁剪技術，購買了大量與服裝裁剪有關的書籍和報刊。白天沒時間看，我就等到晚上家人都睡下了，自己趴在書桌前仔細研讀，往往是丈夫睡醒一覺后，看到我還坐在書桌前，弄得他鬧不清楚自己是做夢呢，還是醒了。在此基礎上，我還多次赴唐山、天津、北京等地拜師學藝和參觀學習，把他們的技藝和自己掌握的技能相結合，做到博采眾家之長。每琢磨出一種新穎別致的服裝款式，我就讓我的學員、朋友、親戚作我的免費模特，結合當地的著裝習慣，精心為她們量身定做，讓她們做我的“活廣告”。那時候我的眼里邊除了服裝再沒有別的，就連做夢，夢到的都是服裝，有時候剛打個盹兒，冷丁想起一個新的服裝設計方案，我就立刻從床上爬起來，畫出圖樣，操起剪刀就剪，還要把睡夢中的丈夫叫起來，讓他給我做評價，丈夫為此沒少笑話我，說我學裁剪學神經了。就這樣，我的裁剪技術有了突飛猛進的進展，并逐漸形成了自己獨特的風格，很多學員都是慕名而來。與此同時，為了讓更多的姐妹學到技術，我立下了一條規矩：學員中身體有殘疾或者家庭貧困的，免收培訓費；是計劃生育獨生子女戶或者下崗女工的，收取半價學費。對每一位學員，我都手把手地教，耐心細致、從不厭煩。從93年至今，我根據學員數量及構成特點，每年安排學員培訓4—12期，每期1—3個月，累計培訓學員4000余名。學成的學員有的開了服裝店，有的進了服裝廠，都憑著自己的一技之長為家庭和社會做出了應有的貢獻。
2003年，我被推選為河北省“雙學雙比”女能手協會會員。通過參加一年一度的省“雙學雙比”女能手協會年會，我積極主動地和其他女能手交流經驗、取長補短，使自己的眼界不斷放寬。為了更好地開辦裁剪學校，我投資80萬元建起了集服裝設計、制衣、制作、教學、銷售于一體的玉田縣富聯布藝商城，實行“以企養校、以校促企”。在經營過程中，我把自己的加工業務分發給我的學員和有一定裁剪基礎的婦女姐妹，我統一收活放活在全縣裁剪創建并推行“基地+農戶”的經營模式。這種模式既能讓我騰出更多的時間和精力做大企業，又能讓更多的姐妹不出家就能通過自己的勞動掙錢，實現了我和姐妹們的“雙贏”。憑借著我們精湛的技藝和良好的信譽，2004年，我在開展各種服裝加工業務的同時，又招標承攬了全縣大部分中小學校定做校服的業務，使我的經營規模不斷發展壯大?，F在，我每年支付給姐妹們的加工服裝費用就達20多萬元，每人每年的收入最低也在5000元以上，在全縣形成了具有輻射帶動作用的服裝產業鏈條。
看到我的成功，有的人說我能干，有的人說我抓住了機遇，也有人說是我命好。但我知道：我的成功，離不開各級婦聯的大力支持，離不開各級女能手協會的幫助與引導。我惟有加倍的努力，才能回報各級婦聯組織的關懷，回饋各位婦女姐妹的厚愛！
現在，我們趕上了中央重視農業農村，全國上下開展新農村建設的大好形勢，我想，自己更應該抓住機遇做點什么，下面我就將自己下步的粗略設想和大家做一下交流，希望能和在座的姐妹取長補短、共同進步。
第一，依托各級婦聯的組織優勢，以特殊困難群體為重點，不斷擴大學員培訓面。
婦聯是黨和政府聯系婦女群眾的橋梁和紐帶，而我們女能手就應該成為婦聯聯系婦女姐妹的橋梁和紐帶。沒有婦聯的幫助，就沒有我們女能手的成長。為了更好地回饋社會，下步，我準備依托婦聯的組織優勢，與各級婦聯組織聯合辦學，以殘疾人、下崗女職工、特困家庭這些特殊困難群體為重點，讓她們體會到婦聯大家庭的溫暖，幫助她們克服困難，發揮優勢，攜手共建社會主義新農村。在此基礎上，我準備與婦聯結合，每年聯系救助一名貧困婦女，從資金、技術等方面進行有效扶持，使她們擺脫貧困，走向富裕。
第二，依托女能手協會的信息優勢，廣泛拓寬聯系渠道，不斷擴大市場份額。
女能手協會是農村婦女之間傳播技術、溝通信息、優勢互補、共同提高的有效載體，作為省、市女能手協會會員，我準備充分發揮女能手協會的人員信息優勢，充分利用省、市女能手協會召開年會的有利時機，結識各界女能人，廣交朋友，密切聯系，學習她們先進的經營理念和經營模式，使自己不斷提高經營管理水平。同時，充分利用自己認識各地各界女能人的優勢，一方面通過女能人與其他各地婦女姐妹聯系，爭取把服裝裁剪技術培訓班開到全縣、全市乃至全省各個地區，我要讓我的裁剪技術走出玉田、走出唐山；另一方面，通過協會中從事服裝業的女能人，通過女能人結識、聯系各界從事服裝業的企業、集團，與他們建立固定的供需聯系，簽定用工協議，把經過培訓合格后的熟練工輸送到大中城市企業就業，通過這種方式幫助農村剩余女勞力走出農村，走上離土創業之路。
第三，依托自己的企業和自己的技術，幫助姐妹們樹立自立自強的精神，為新農村建設做貢獻。
服裝加工范文6
功夫1 保護支架
冠狀動脈支架由金屬制成，置入后不能取出，需終身攜帶，且有發生血栓的危險，故支架置入術后必須進行抗血小板治療，以防血栓形成。尤其在置入早期，常需使用雙重抗血小板治療。美國心臟病協會推薦：置入金屬裸支架的患者需每天服用阿司匹林162～325毫克，至少1個月，然后以每天75～162毫克的劑量無限期維持服用，同時每天服用氯毗格雷75毫克，至少1個月，最好1年。置入藥物涂層支架的患者需每天服用阿司匹林162～325毫克，至少3～6個月，然后以每天75～162毫克的劑量無限期維持服用，同時每天服用氯吡格雷75毫克，至少1年。
功夫2 預防新病變
對冠心病患者而言，置入支架并非“一勞永逸”。支架能處理的僅僅是發生了嚴重狹窄的病變，并不能改變冠心病本質。若不積極干預，冠狀動脈其他部位依然可以發生狹窄和堵塞，導致心肌缺血或心肌梗死。為避免病變進展，患者應努力做到以下兩點，一要調整生活方式，包括戒煙、合理飲食、適當運動、生活有規律、避免過度勞累或過度緊張等。二要積極治療高血壓、糖尿病與高脂血癥等疾病，按時服藥，定期檢查。不少患者擔心長期服藥會有副作用。應該說，使用這些藥物確實有一定的副作用，如阿司匹林可能導致或加重胃潰瘍、他汀類降脂藥可能導致肝損害等，但只要合理使用、定期監測，發生副作用的概率是非常低的。
