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心靈魔術范文1
20年發型創作的資歷，早年在日本東京學習基礎技術，后游學英、法，吸收西方美學的精華，以旅游與生活體驗來作為創作的發想。
還記得第一次前往法國巴黎是在十年前的事情了，從英國乘坐歐洲之星列車到達我夢想的浪漫之都――巴黎。這次算是第四次踏上巴黎，心中依然期待驚喜。法國電影《天使愛美麗》（Le fabuleux destin d'Amélie Poulain）是我收看最高率的電影，每一次觀看后仍有不同的感受。我想每個人都有自娛自樂的小情緒，不管是喜歡在咖啡桌下捏泡泡的約瑟，還是緊張的時候喜歡把手指插在綠豆罐子里的愛美麗，似乎大家都應該有屬于自己的一套怪異發泄方式。尤其喜歡電影里充滿飽和色彩的畫面，好像多一點沒格調，少一點卻又顯冷酷……正如同我對巴黎人的觀感。
經常按摩頭皮保持青春健康
這次的十天旅程，我特別安排了兩天在Paris Parker® Salons and Spas 里了解法式HAIR SPA的概念?，F代女性三不五時都有頭痛、疲勞的不適感，有時候這些不舒服的癥狀，并不是因為過于忙碌或是勞累所引起的，而是“頭部的血液循環不好”。
頭皮是全身老化最快的部位，主要是因為它含有比身體其他部位更多的自由基，同時又長期接觸紫外線、燙染藥劑及清潔劑，導致頭皮毛孔受損，進而加快老化，所以經常按摩頭部，是保持青春健康的一個好習慣。而臺灣輕柔的手技和法國最接近，也是我認為最恰到好處的力道。人的頭皮上有400多個穴點分布，在清潔頭皮、滋養發絲的同時，搭配適度按摩，不僅能夠加速血液循環，也能提升整體免疫力。例如我幫人上妝前就會做頭皮以及臉部的輕推按摩，來達到皮膚緊致好上妝的狀態。
1 Kiehl's科顏氏橄欖油滋潤洗發露 RMB180/250ml
2 L'OCCITANE歐舒丹乳木果豐凝洗發露 RMB180/250ml
3 FURTERER馥綠德雅舒敏清潤油 RMB380/50ml
讓香氛舒緩并療愈身心
心靈魔術范文2
一是路地聯運。協調落實運輸車皮，保障及時運輸。馬鈴薯產業辦公室積極配合鐵路局，主動協調馬鈴薯經銷協會，把計劃內平價車皮及時落實到銷售企業和大戶，并有序發往目標市場。對于一定時期內行情不好的市場，嚴格控制發貨。同時，積極協調公路運輸，利用去冬今春公路運價大幅下調的機會，加大公路運輸比重近30%。為提高運輸效率，安定區馬鈴薯經銷協會建立了專門的運輸車隊，有360輛車，運力達到2.1萬噸，保證鄉鎮二、三市場的馬鈴薯及時運到中心市場。
二是銀企聯貸。協調金融機構及時滿足資金需求。馬鈴薯銷售時間很集中，需要有充足的資金作保證。在區政府統一領導下，2007年以來，產業辦主動協調農發行、農業銀行和農村信用社等金融部門，與經銷協會密切配合，按照“會員申請，協會推薦，產業辦把關，銀行決策”的程序，降低信貸門檻，及時落實收購、運輸等所需資金。從2008年以來，產業辦和協會每年都推薦近100戶會員，得到信貸支持的能夠達到85%以上，每年支持馬鈴薯銷售的信貸資金投入總量超過2.2億元以上，有力地支持了定西馬鈴薯的銷售工作。
三是協會聯貯。大力組織多種形式貯藏，以有效緩減集中上市的壓力，根據市場行情靈活組織銷售，實現利益最大化。西北地區冬春干旱寒冷，土層疏松深厚，適于窖藏（包括地下窖、山體窖和鋼混結構通風庫）。窖藏成本低，損耗?。ㄒ话阍?0%左右），一般可安全貯藏5-6個月，廣大農戶都能做（規模5-50噸不等），同時，還有一些企業、合作社和大戶有大型貯藏庫。定西市大力鼓勵、支持馬鈴薯貯藏，目前，全市貯藏能力已達300萬噸，占全市總產量的60%左右。近年來，安定區大力支持馬鈴薯貯藏能力建設按照“深挖窖、廣積薯、均上市、穩價格、保加工、增收入”的工作思路，政府大力扶持，采取多種形式，動員龍頭企業、協會會員、種植大戶積極實施馬鈴薯貯藏體系建設工程。目前全區已建成恒溫貯藏庫5座，貯藏能力3.3萬噸；自然通風式貯藏庫650座，貯藏能力5萬多噸；窯窖群1130間，貯藏能力12萬噸；小窯窖9.3萬眼，貯藏能力30萬噸，企業鮮薯貯藏能力60萬噸以上，形成了“恒溫庫+貯藏庫+窯窖群+千家萬戶”的貯藏體系。
四是部門聯管。主動運作產地價格，穩定市場秩序。主要做法是，每年根據市場形勢，在終端市場銷售價格的基礎上，利用成本倒推法科學合理地提出最低保護價（例如2008年和2011年價格低迷時，最低保護價都達到：優質品種新大坪大薯0.50元/斤、中薯0.35元/斤、小薯0.25元/斤，普通薯大薯0.40元/斤、中薯0.30元/斤、小薯0.20元/斤）。最低保護價提出之后就要通過協會運作最低保護價，要求會員帶頭，按照保護價敞開收購馬鈴薯；通過鐵路車皮配載權和金融調控權，調控最低保護價，對收購價格高、信譽好的企業，優先配載車皮，提供信貸支持；通過市場監管，保證最低保護價，組織工商、物價、產業辦等相關部門的人員每天進行市場檢查，發現壓級壓價、短斤少兩等坑農害農的行為，進行嚴厲處罰，情節嚴重者取締收購資格。
四聯模式的探索使定西市逐步成為全國有影響的馬鈴薯銷售價格形成中心、信息中心、物流集散中心、產品宣傳展示中心。全區每年外銷鮮薯45萬噸，先后在廣東、上海、成都等省市建立了52個直銷窗口。定西馬鈴薯已穩定占領了華中低端市場，銷售量占40%；鞏固了東部長三角洲和華南中高端市場，銷售量占20%，并成功開拓了新疆、等國內新市場和中東地區的國際新市場。定西馬鈴薯綜合交易中心被農業部定點為全國重點馬鈴薯專業批發市場，銷售旺季日交易量達2000噸以上，形成了以定西馬鈴薯綜合交易中心為龍頭的一級市場、以集中產區大鄉鎮馬鈴薯市場為二級市場、以定點收購網點為三級市場的購銷網絡體系，馬鈴薯價格進入農業部全國農產品價格行情采集系統。同時，創新交易方式，積極探索電子商務、期貨市場、農超對接等流通方式，與北京新發地農產品電子交易中心建立了電子交易對接業務，定西馬鈴薯綜合交易中心被鄭州商品交易所、萬達期貨有限公司列為隴薯品種馬鈴薯期貨交易計價點，與家樂福超市及上海高校后勤集團等企業、高校建立了訂單銷售合作關系。2001年以來，每年舉辦全國性馬鈴薯節會，極大地提高了定西馬鈴薯的知名度。
雖然定西市在商品薯的營銷促銷方面做了大量工作，其工作體系比較健全，措施配套比較得力，成效比較顯著，也得到了同行及兄弟地區的認可，但這項工作還有待加強。目前，定西市只有生產規模最大的安定區建立了專門的營銷促銷工作機構，其他縣主要采取獎勵銷售大戶、支持貯藏窖建設等輔助措施來推動銷售，因而營銷促銷的組織工作還比較薄弱，遠不能主動駕馭市場，實行緊密的產銷結合，最大限度規避市場風險，取得最大效益，所以我們還要虛心學習其他產區先進的經驗，千方百計為當地老百姓帶來更多的財富。
從總體上看，我國依然處于發展中國家，其市場體系還在進一步健全，農民的組織化程度也并不是很高，規避市場風險的意識也不是很強，這些特點在我國西北比較貧困的地區尤為明顯，而且馬鈴薯是鮮活農產品，其數量大，上市集中，所以馬鈴薯營銷促銷工作中政府做好調控是實現高產高效、增產增收的關鍵。
心靈魔術范文3
你想不想知道臺達靈動小機房是如何實現靈活搭建、動靜自如的呢？
麻雀雖小 五臟俱全
回顧數據中心的發展歷史可以發現，十年前，人們對數據中心的要求主要是實現機房的可用性管理。當時十分流行一種遠程關機軟件，當出現斷電故障時，UPS向服務器發出告警，指示設備關機。這種軟件當時還可以單獨銷售?，F在這種軟件雖然還存在，但是已經沒有人再使用了。五年前，人們關注的是如何實現熱量管理?，F在，人們經常把高效、節能掛在嘴邊。無論是大型企業，還是中小企業，都把機房的高可靠性放在第一重要的位置。
臺達曾經針對中小用戶進行過一次需求調查，大多數用戶比較關心以下幾個問題：第一，中小用戶同樣希望擁有一套完備的機房解決方案；第二，機房解決方案可以即插即用；第三，機房解決方案具有隨需應變的特性，可以隨時搬遷；第四，中小用戶的機房雖小，但對企業的業務來說非常重要，因此必須具有高可靠性和高可用性。
正是基于上述中小用戶的需求，臺達推出了靈動小機房解決方案。雖然是針對中小用戶的解決方案，但是靈動小機房沿用了臺達面向大型用戶的InfraSuite機房解決方案的設計思路：集成的一體化架構和模塊化的系統設計。如今在機房領域，集成化、一體化、模塊化已經是每個廠商都掌握的設計思路，臺達靈動小機房的不同之處又在哪里呢？臺達靈動小機房包括機柜、輸入和輸出配電單元、電池包、市電切換單元、彩色觸摸屏、監控主機、空調以及UPS等模塊，可以實現供配電與監控的一體化，能夠快速安裝，管理簡便。陳冰歸納出臺達靈動小機房的四個特點：方案產品化，可以一站式解決用戶的機房部署問題；配置靈活，可以滿足用戶的多種需求；精細控制，全面管理，電源管理、環境監控、安全管理一應俱全；優化投資，降低整體成本。
集成化與模塊化是精髓
心靈魔術范文4
【關鍵詞】PTN/OTN/SDH；業務調度；組網模式
一、背景
隨著移動業務的不斷發展，TD基站接入層傳輸設備將由IP化的PTN設備承載，而PTN設備又可通過2M通道來承載2G業務。未來網絡接入層設備將以PTN為主，而IP化的發展，導致對匯聚層設備的傳輸能力要求越來越高，所以未來網絡匯聚層將逐步過渡到最新的波分設備OTN。新建的OTN、PTN設備和目前的SDH設備共同承載了2G及3G的2M和IP的基站業務。
二、簡介
目前傳輸網絡存在PTN、OTN、SDH三種不同制式的設備，目前2G業務主要通過SDH設備傳輸，少量低速率需求的集客業務也由SDH設備來承載。PTN設備用于承載3G、WLAN、少量2G業務及部分速率要求較高的集客業務。OTN主要分布在市區，用于核心層的業務調度，下掛PTN/SDH核心環；同時市區內部署兩個OTN平面，負責市內業務調度，區縣匯聚層尚未部署。
綜合以上情況，目前傳輸網絡通過三種設備共同承載2G、3G、WLAN、集客業務。提高了網絡規劃和業務建模的復雜性，需要對現網設備、業務情況進行分析和梳理，并制定合理的業務模型。目前傳輸承載網均存在以下問題：
1、2G業務：現階段由PTN和SDH設備聯合承載，存在兩設備協同規劃設計的問題；
2、3G業務：從長遠來看，面臨SDH設備生命周期到期的問題，屆時所有2G業務均需要由SDH向PTN過渡，需要在網絡規劃、業務部署方面兼顧平滑遷移；3G業務接入環上匯聚環時，接入環首末節點只與單個匯聚節點相連，單節點故障對網絡可靠性存在影響。
3、WLAN業務：面臨業務接入點不足的問題。
4、集客業務：面臨業務承載方式多樣化和客戶帶寬需求差異化、站址需求不確定性高、業務開通效率要求高的問題。
三、現網業務承載模式概述
1、2G移動承載業務：
2G業務移動承載，當前主要在SDH設備上承載，存在如下四種不同的場景：
場景1：BTSSDH網絡BSC。在此場景下，2G業務通過SDH制式設備傳輸，這是一種成熟的2G業務承載方式，目前現網大部分2G業務屬于此場景，但面臨著SDH網絡時隙資源緊張以及SDH設備生命周期到期的問題，需逐步將2G業務由SDH過渡到由PTN承載；
場景2：BTSSDH網絡PTN網絡BSC。此場景是2G業務在接入側通過SDH網絡承載，在核心局通過PTN設備將業務傳遞到BSC。目前現網少量2G業務屬于此場景。這是一種在SDH設備和PTN設備共同建網方式下，在接入側PTN覆蓋不足時的2G業務承載方式，未來將逐步過渡到由PTN端到端承載；
場景3：BTSPTN網絡SDH網絡BSC。此場景是2G業務在接入側通過新部署的PTN設備接入，在核心局通過SDH設備將業務傳遞到BSC。目前保定分公司有少量的新部署2G業務通過此方式承載。這是一種在SDH設備和PTN設備共同建網方式下，在接入側新部署PTN設備后但核心節點尚未割接到PTN時的一種2G業務承載方式，未來將逐步過渡到由PTN端到端承載；
場景4：BTSPTN網絡BSC。此場景是2G業務通過PTN設備制式設備傳輸，目前保定分公司大部分新部署的2G業務通過此方式承載。隨著PTN設備在接入側的逐步部署，這將成為今后主流的的2G業務承載方式。
2、3G移動承載業務：
3G業務移動承載，當前主要在PTN設備上承載，場景比較統一。
3、WLAN上網業務：
WLAN業務，當前主要通過PTN接入。
4、集團客戶業務：
由于部分郊縣尚未完全部署完成PTN設備，導致部分集客業務需要通過SDH來承載，但存在SDH的時隙資源緊張的問題。部分接入環站點由于開通集客業務，導致接入環之間的組網混亂，且由于現網是基于無線業務進行的網絡規劃和建設，以滿足集中型業務為主，不能很好的滿足集客業務多點對多點的業務需求。
四、網絡解決建議方案
研究各種業務需求下網絡的不同組網方式，兼顧安全和靈活調度，以及未來新業務的發展需求。實現業務靈活調度、合理承載。
1、2G業務承載模型
2G業務是目前移動傳送網的主要業務，主要由SDH網絡承載，業務承載模型比較成熟，且2G網絡目前覆蓋已經比較全面，在未來將不會出現爆炸式增長，做為基礎語音網絡可能只會出現少量的補點或擴容。由于將來SDH網絡將不再進行大規模的補點，2G業務在相當長的時間內需要在PTN及SDH兩張網絡上共同承載，而2G網絡為了保證網絡質量又要時常進行翻頻、歸屬調整等優化工作。本模型解決了傳輸層PTN網絡和SDH網絡間如何進行業務互通保證2G網絡調整的需求的問題。
（1）場景1和場景4：業務均在同一制式網絡中傳遞，屬于普通的業務承載場景。從長遠考慮SDH設備生命周期到期，而2G業務在未來相當長的一段時期內必然還要在網運行，并伴隨著一定數量的補點。 在未來SDH網絡不再進行擴容的情況下，部分新增2G業務，或部分需要從SDH網絡遷出的2G業務將必然要到PTN網絡上承載；
（2）場景2所對應的接入側設備所在的點，應該在后續的設備部署中，優先部署PTN設備（要求對應的PTN匯聚環已建立），將業務由PTN端到端承載，盡量使業務在同一個制式的設備中承載，便于后續2G業務由SDH向PTN過渡；
（3）場景3所對應的承載業務的PTN設備（在業務落地局點， 考慮2G/3G業務單獨采用PTN承載業務）與實際承載業務的SDH通過STM-1端口對接。
2、3G業務承載模型（可平滑升級承載4G業務）
維持現有部署方式，建議接入環上匯聚環時與兩臺不同的PTN對接。部署環網保護，提升網絡可靠性。全網開通環網并實現雙跨改造。目前APS保護方式在相切環的情況下，兩個環同時斷纖不能實現業務保護，環網保護能夠很好的解決這個問題。
3、WLAN上網業務
WLAN業務主要為數據業務，且數據顆粒比較大，建議使用OTN+PON和OTN+PTN共存的方式進行承載。
4、集團客戶業務
考慮到大客戶業務是未來收入主要的增長點之一，以及要求快速開通的特點，下面分別從核心層OTN及縣區接入層PTN/SDH兩個方面闡述保證大客戶業務迅速開通的要點。
（1）核心層OTN平面
電層通過OTN特性達到業務靈活調度的目的，未來通過升級支持ODU Flex減少帶寬浪費，提高線路資源使用率。在核心層提前部署光層，以便縮短業務開通周期，避免倉促擴容對現網的性能影響。由于交叉無法跨子架調度，因此應當預留單獨的子架或者預先部署支路板。對于大容量的重要集團客戶采用OTN的方式實現高帶寬、高質量的業務發放，或者采用PTN或GPON在縣區或市區密集區域實現一級收斂，再通過OTN進行大顆粒業務調度。
（2）縣區接入層PTN/SDH
對大于20M的業務采用PTN匯聚，小于20M的業務采用SDH匯聚，以減小SDH匯聚環的帶寬壓力。
五、總結
通過對新型傳輸網絡有針對性的分析、設計、優化工作，總結并整理出結構清晰的聯合建網方案、合理的業務承載模型，用于指導后續的建網策略、業務部署。該研究成果成熟后可以推廣至全國其它傳輸網絡，具有較好地指導和借鑒作用。
參考文獻：
[1]李允博 《城域網環境下OTN和PTN聯合組網模式探討》 （移動LABS名博） 2011.2
[2]魏濤 張賓《OTN+PTN聯合組網模式分析》通信世界網 2012.8
心靈魔術范文5
作為全球成像領域的領導廠商，HP數碼影像館在中國的落成不僅標志著HP在中國數碼影像市場實現了又一個創新，更展示了其對中國消費市場的信心和進一步投入的決心。首家落戶中國的HP數碼影像館坐落在北京東方新天地FAB精彩無限音像館內。中國惠普有限公司成像及消費市場集團副總裁、消費類產品及耗材總經理邱秋良與HP重要渠道合作伙伴――HP數碼影像館的經營者廣東 FAB精彩無限集團總裁張寶成共同主持了影像館的落成儀式。
HP數碼影像館的服務體現了技術和創意的完美結合，其最大特色就是可量身定制眾多的數碼增值業務。消費者可以天馬行空地想創意，而HP設計師可將其變成現實。在HP數碼影像館，可以隨心所欲編輯自己喜愛的圖像與影集，打印手機拍攝的照片，將自己喜歡的照片或圖片制成貼紙、T 恤衫圖案、個性化鑰匙圈以及馬克杯圖案等，妙趣無窮。這里只有想不到的，沒有打不出的。這些增值服務還包括：改進圖像或質量；對低分辨率手機拍攝的相片進行質量改進、潤色及打印處理；將家庭老照片進行整理并做成數碼影像，并復制到VCD或DVD，生成婚禮/生日幻燈片；制作簡單的卡拉OK、DVD等。消費者還可以得到標準的數碼照片打印和文檔服務：如身份證，4/5/6寸照片以及全景照片。
當前，盡管中國市場的家庭照片呈上升趨勢，但是人們還是喜歡使用專業圖像處理服務，而不僅僅是在家中打印照片。根據世界權威影像圖片市場調研公司Photofinishing News Inc.所作的《歐洲和亞洲打印業市場調查》，有80％的消費者通過零售式照相館獲得數碼照片，19％在家打印照片，而其余的則通過網上或者其他渠道獲得照片。數碼照片大約占到現場影印服務的50％左右，這表明數碼影像館的市場正在呈上升趨勢。當前中國各個小型的零售沖印店也可提供數碼業務，但是大部分只能進行照片打印。從中國現狀來看，數碼打印以小型零售店居多，但是由于專業性不強，大部分店面只能進行簡單的照片打印服務。相比之下，HP數碼影像館擁有業內領先的數碼影像技術、高質量圖像和趣味的個性化增值服務，無疑能滿足中國消費者的全面數碼需求。
中國惠普有限公司成像及消費市場集團副總裁、消費類產品及耗材總經理邱秋良表示：“作為全球成像領域的領導廠商，HP意識到隨著數碼相機和照相手機的日益普及，中國的數碼零售市場正在快速成長。HP數碼影像館憑借HP完善的數碼影像技術、專業的圖像質量和創新有趣的影像增值服務，將帶給消費者最全面、創新、經濟的一站式影像服務?！彼M一步透露，HP將陸續由北方地區逐步推向華東和華南地區，拓展數碼影像館地圖，“在初期階段，市場的重點將是北方地區，并逐步向華東和華南地區推廣，與更多出色的渠道合作伙伴一起開設更多數碼影像館。HP數碼影像館的推出還將進一步完善 HP從在家、在線、工業到零售的360度全面數碼影像業務?！?/p>
作為HP數碼影像館的經營者，FAB精彩無限集團目前已經成為 HP 公司華北地區數碼影像館的主要合作伙伴。FAB精彩無限集團總裁張寶成對該影像館的發展前景表示了極大的信心：“由于數碼相機呈現出指數增長態勢，因此，照相館“數碼轉型”將大有可為。HP數碼影像館的推出為當前依賴膠卷的攝影服務行業帶來了更為經濟高效的解決方案，并將推進從膠卷向數碼的行業轉型。FAB 作為中國最大的音像制品零售商擁有管理龐大零售網絡的豐富經驗，將與HP公司攜手合作共同開拓這一新興的目標市場，相信雙方將會合作共贏?！?/p>
HP數碼影像館在中國的搶灘成功，也標志著HP在中國數碼零售領域中擁有了自己的新角色。其專業化數碼增值服務將為消費者提供一個將想象變為現實的空間。
本刊記者對邱秋良進行了采訪。
提問：當初HP和FAB為何選擇相互成為合作伙伴的？能不能談一下在其他幾個區域拓展的情況？
邱秋良：數碼影像館將采用渠道合作伙伴模式。例如，FAB 就是我們在北方地區的主要合作伙伴。然后 FAB 將選定其下屬的合作伙伴，這些伙伴或者已經擁有自己的照片加工業務，或者愿意進入迅速膨脹的數碼照片打印市場。
我們選擇FAB這類非傳統IT渠道做合作伙伴，成為“盟主”也叫“首代”主要是因為影像店的目標用戶群所決定。FAB是做音像產品的，他的消費群體和HP的一樣。所以原來好象是兩個不相關的東西，因為相同的用戶群比如說年輕人，比如說家庭、有孩子的家庭，所以我們很大部分客戶是共同的，是重疊的，這就是一個很重要的原因。另一方面，我們影像館的形式是一個加盟店的形式，我們選擇FAB的重要原因就是，FAB做連鎖加盟店管理非常有經驗，因為他們本身就有強大的音像零售店網絡和常年加盟店管理經驗。所以我們選擇FAB成為“盟主”也叫“首代”，由他再來發展下面加盟店。因為FAB能做得好，所以我們跟他們合作。同時，FAB覺得惠普提供數碼影像館的服務是很適合他的用戶群的，所以，很快我們就一起來合作，這是第一個問題。
第二個問題就是說我們在其他區域的發展計劃。在北方FAB是我們的第一個合作伙伴，我們會一步一步發展下去。我們的市場重點將聚焦北京和北方地區的其他城市。HP將陸續由北方地區逐步推向華東和華南地區，與更多出色的渠道合作伙伴一起開設更多的數碼影像館。我們會在未來一個月到未來幾年進行這個計劃，我們有很龐大的發展計劃。
提問：剛才也提到FAB作為華北區的一個，盟主。其他想加盟的企業或店需要具備什么樣的條件或基礎？你要達到什么規模有什么標準？
邱秋良：我們影像店是有不同的模式的，今天你看到的影像店提供的是一個全線服務的店。我們對加盟店的要求首先是在繁華的人流量大的地方，比如Shopping mall、購物中心，我們也有一些是普通的影像館，比較小型的。這樣簡單規模的，我們可以開到小區去，它提供ID photo，做證件照和普通照片等比較簡單的數碼影像服務。所以，我們有不同形式的店來針對加盟者的不同條件和不同的要求。
提問：HP是不是會選擇其他區域的呢，或考慮選擇傳統IT合作伙伴做？
邱秋良：首先我們要強調一點，今天我們給消費者提供的是一個服務，跟我們以前的賣打印機、電腦產品是不同的，完全是兩個概念。我們賣的是服務的體驗。所以，我們會選擇能靠近我們目標消費者的地方，他可能在購物中心Shopping mall里面，他也可能在居民樓小區里面，還有可能在辦公樓下面滿足他們打印照片的需求。這是跟在IT Mall IT賣場賣產品是兩個完全不同的業務和概念。去IT 賣場的人的需求是想去買電腦，而不是買這樣的服務，消費者的目的是不同的，所以我們應該轉過來，消費者去買這樣概念的服務應該在什么地方我們就應該把店建在什么地方。所以我們選擇shopping mall，我們的購物商場比如社區，用戶他想打印證件照就會想到社區服務。
提問：象今天我們看到的數碼影像館，它應該是一個很大的場地，原來傳統的影像館沒有數字化的東西，它也非常迫切想要這樣一套方案，我覺得今天是非常好的商業模式，HP有沒有給傳統影像館提供解決方案，比如在他們原有的地區劃出一塊區域來，從事這種個性化的服務？
邱秋良：目前，中國的大多數照相館都采用基于膠片的洗印技術（在中國 95% 洗印的照片都來源于膠片）。由于數碼相機呈現指數增長態勢，因此照相館"數碼轉型"將大有可為
HP公司希望幫助這些照相館從“膠片”轉型為“數碼”。如果目前的照相館經營者鐘情于使用 HP 數碼產品，那么我們將邀請他們加盟我們的數碼影像館計劃。
心靈魔術范文6
關鍵詞：信息技術；地理課堂；小老師；自主學習
新課程改革要求教師要尊重學生在課堂教學中的主體地位，將課堂還給學生。“小老師”的培養實質上就是做好小組合作學習、自主學習、探究學習的前提。基于此種情況，我們的“小老師”引領學生自主學習模式，就是結合我校的自主課堂五步教學法（目標導引――預習探究――討論解疑――自我展示――總結評價），讓學生參與到教學的各個環節中來，在實踐與探索中獲取知識，提高能力，教師指導或引領“小老師”在班級開展互教互學活動。我校的“小老師”引領學生自主學習模式具體實施過程為：
一、“小老師”是教師備課的參與者
信息技術條件下，教師備課時，給一個或幾個“小老師”分配任務，讓“小老師”利用網絡搜集資料，教師根據實際情況將“小老師”搜集的資料運用到自己制作的課件和導學案中，提高了“小老師”的自學能力，拓寬了“小老師”對知識掌握的寬度和深度。經過一段時間的培訓，制定教學目標的工作也可交給“小老師”，這樣可以使以“小老師”為代表的學生更加明確每節課的學習目標，激發學習動力，給學生充分展示自我的舞臺。
二、“小老師”是預習探究的直接領導者
新課程強調學生的自學能力，而預習恰好為學生自學能力的培養創造了好的條件。學生依據導學案對每節課的學習任務進行預習和探究。學生通過預習可自行掌握的知識老師不再多講，“小老師”要負責解決學困生學習上的疑惑。
這種形式的教學體現了學生自主探究、獨立分析問題和解決問題的能力，適合于主題性的地理知識教學，如宇宙中的地球、大氣環境保護、海洋資源的開發利用、城市化特點、商業網點的分布、土地利用類型等。
三、“小老師”是討論解疑的組織者
討論解疑要解決學生在預習探究環節發現的不能解決的問題和老師預設的難題，這往往是教學的重難點。如果老師預設的問題較多，就把任務分配到各個小組。這些問題首先讓“小老師”組織組內學生討論，討論解決不了的，鼓勵學生利用網絡搜集資料、分析資料、得出結論。對于共性的問題，老師在全班范圍內進行答疑解惑。
傳統的討論型模式往往受課時的限制，有時正討論到，就下課了，一些話題的討論常難以深入進行。應用信息技術，教師讓學生課后登陸校園網，將在課堂上討論余興未了的問題，在學校的 BBS上盡情地發表自己的看法。教師可指導“小老師”有目的地引導討論向深層次發展，使校園BBS成為課堂教學的延伸。
四、“小老師”是學生學習成果的展示者
自我展示階段，每個小組的學生將自己學習中發現的新問題和老師分配的學習難點的思考結果在全班范圍內展示。展示可分為當堂展示和綜合展示。如展示的較為復雜，就由“小老師”負責展示；如展示的較為簡單，就由“小老師”指派組員進行展示。這樣人人可當“小老師”，充分鍛煉每個學生的自主學習能力。
當堂展示即每節課通過電子白板這種現代化教學工具或者黑板，鼓勵各小組將自己的學習成果展示出來。比如在講述《世界的海陸分布》這一節中，我鼓勵學生用簡圖完成世界海陸分布，讓每個小組的代表去白板上畫圖，這適合普通組員展示。
綜合展示是指利用網絡以及多媒體等相關技術，由學生針對某一學習內容彼此合作，以達到學習、掌握該教學內容的過程。它的要求是讓學生分小組利用網絡資源收集相關信息，并制作成演示文稿，在課上分小組匯報。它適用于探究任務比較大，信息容量較大的內容。如學習《自然地理環境的整體性與差異性》，師生共同擬出學習提綱，分小組選擇專題。小組內學生分工合作共同完成本專題的信息查找、資料整理，最后制成PowerPoint幻燈片，派代表上臺交流本組的研究成果。
五、小老師是學生學習行為的評價者
學生每節課的學習行為都要通過表格進行總結評價（通過電子白板展示），對合作較好的小組，組織能力較強的“小老師”，積極參與學習的成員都要及時評價、表揚和激勵。在我們的評價體系中，教師不再是單一的評價者，“小老師”將積極參與評價，開展自我評價和相互評價，有利于互幫互學、思維火花碰撞和協作精神的培養。
現代信息技術環境下的“小老師”引領學生自主學習模式，學習資源是多媒化、多樣化的，信息是自己搜尋得到的，關注的是問題，強調的是過程，整個學習過程是開放的、自由的和相對寬松的。經過我們的實踐證明，“小老師”引領學生自主學習模式，培養了學生的合作力、探究力、創新力、領導力，真正實現了從“教為中心”的講授式靜態知識課堂轉變為“學為中心”的自主學習、動態開放、啟發探究、互動交流的生命n堂，把學習的主動權還給學生，落實學生的主體地位。
【參考文獻】
[1]魏希和.課程整合：構建自主學習模式[J].中國教育教學研究，2003（06）.
