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中小型企業范文1
終端作為"銷售的最后一公里"，重要性不言而喻，市場就是一個看不見的網，一個企業要想做好銷售，就如同蜘蛛結網一樣，主要考慮幾個主要方面：網的大?。ㄤN售面積）、網的間隙（目標終端的鋪市率）、網的粘稠程度（單店的銷售能力）及結網的位置（目標市場的選擇）。那么大企業有品牌、資金和人才等優勢，無論網絡的面積、網絡的細致程度、網絡中優質的客戶都具有先天優勢。中小型企業要想順暢得完成銷售，也必須要有效得覆蓋終端，結一個有效攔截獵物的網是至關重要的,那么作為中小型企業如何才能有效的覆蓋終端呢？
首先，中小型企業受到品牌、資金、人才等條件制約，所以在從事銷售活動中要具體認真分析市場環境，做到知己知彼，百戰不殆。可謂"麻雀雖小，五臟懼全"，在分析市場進行決策的時候，任何企業都應該認真對待，馬虎不得。
其次，中小型企業要根據企業的實際情況確定適合區域市場的渠道結構，沒有哪種方式是完全適合中小型企業的發展現狀的，也就是說中小型企業的渠道結構可以是多樣的，但一定要基于最有效覆蓋終端為前提條件，同時最大限度的保持一致性，為企業的后續發展鋪平道路。
結合中小型企業的特點和渠道結構來看，要有效的覆蓋終端，必須要做好幾方面的工作：
一、 確定有效的目標終端
從中小型企業的實際出發，不能盲目求全，力求覆蓋所有的終端，增大銷售機會。實際上一方面由于中小型企業的自身原因，過分的追求終端覆蓋率，反而會造成產品滯銷，影響產品的持續發展，所以要認真分析和排查終端，找出適合企業發展的終端有針對性的進行覆蓋。泰山啤酒作為山東的區域品牌，看到青島啤酒在深圳市場取得成功后，也大規模的開發分銷商，招募大量的業務人員進行終端覆蓋，由于缺乏終端開拓的規劃，全線進入終端，雖然在第一階段依靠渠道激勵取得一定銷量，消費者不認可，終端缺乏推力，造成產品大量滯銷，最后剎羽而歸。
一些特殊的渠道終端如旅游景點、工地及學校等，這些終端本身有一定的封閉性，對于消費有很強的指導作用，而且銷售能力很強，但需要利差相對較高的產品。暢銷品牌的產品，利潤比較透明，遠不能滿足這些特殊終端的需求，中小型企業應該充分利用這些終端的特殊需求有針對性的開發。汕頭有一個經銷商針對廣東的建筑工地，專門生產一種價格低廉的純凈水，取得了很好的銷售業績。
針對目前興起的商超渠道中小型企業在慎重開發的同時，也要兼顧商超渠道對于整個市場的影響能力，對于當地有消費示范性強的終端也要積極進入，并做好相關的推廣活動，既增強輻射能力也最大化追求銷量，降低投入。蘇果牢牢占據南京居民的主流消費（包括團購），可以說任何廠家要想進入南京市場，拉動南京居民消費，是必須要先考慮進入蘇果，當你的產品能在蘇果站穩腳跟的時候，進入其他終端就變得相對容易一些。
二、 充分利用大客戶的網絡資源
在現代渠道步步進逼的艱難環境下，一部分有實力的批發大戶，慢慢覺醒，開始購置車輛、招聘人員，主動送貨上門。大公司品牌力強，加之有自營隊伍，因此給予批發商的利潤很薄，甚至無利可圖，產品只是帶路貨。中小型企業要以此為契機，制定比大公司多出幾倍的利益分配空間，成為這些大戶的高利潤產品，充分調動大客戶的積極性，帶動公司發展。王老吉初期的發展就是充分利用兩樂和康師傅等大客戶健全的網絡資源，給予客戶豐厚的利潤空間，快速進入銷售終端，并對重點終端進行跟進維護，幾年時間取得了令業界矚目的成績。
有效的利用大客戶的網絡的資源，幫助客戶豐富產品結構。牽手果汁充分利用各區域市場的酒類經銷商的資源，有效的進入各個餐飲終端，取得了良好的效果。
三、 加強與渠道成員的緊密程度
作為中小型企業很大程度上要依靠渠道成員的推力完成銷售，這些渠道成員有的是一些批發市場的大戶，過去雖然被嘲諷為"一桌一椅一筆一紙"的坐商，但多年下來積累了不少的人脈和下線，執行普銷作業并不比統一、康師傅等差。全國的很多批發市場雖然影響力在下降，但對于一些二三線市場的覆蓋，仍發揮了很大作用，作為中小型企業也要充分重視他們，經常溝通達成共識后，仍然能取得不錯的效果。
四、 重要終端客戶無法覆蓋時候，企業要先進行操作
一些重要終端由于經銷商的一些原因無法覆蓋的時候，企業要首先積極主動得與經銷商進行協商，如果協商不成，企業應該自己先行操作，等時機成熟時再與經銷商溝通，或者尋找新的合作伙伴進行覆蓋。由于中小型企業本身的能力有限，加上經銷商的差異較大，對于重要終端一定要最大限度進行覆蓋，但盡量避免企業自行操作，這種操作只能作為一種臨時的方式，不能長期使用。
五、 中小型企業實行渠道激勵，方式要簡捷便于操作
中小型企業范文2
[關鍵詞]中小型企業；質量管理；信息技術
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.06.086
[中圖分類號]F273.2；F276.3 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）06-0-01
在我國市場經濟快速發展的大環境下，中小型企業質量管理必須采取可行的措施，加強對產品質量的檢測和控制，增強全體員工的質量管理意識，真正提升中小型企業的信譽度，最終推動中小型企業的可持續發展。
1 提高管理人員的重視程度，有序開展質量管理工作
在中小型企業的正常運行中，管理人員具備健全的質量管理意識，與企業的整體形象有著緊密聯系，因此，不斷加強中小型企業的質量管理，需要通過提高管理人員的重視程度，將產品質量與企業的整體利益聯系到一起，才能真正為客戶生產出他們滿意的產品。與此同時，提高全體員工對質量管理的認識，是中小型企業有序開展質量管理工作的基礎，不但能實現產品生產流程的不斷優化，還能提高中小型企業的生產動力，從而在提高中小型企業市場競爭力的基礎上，推動中小型企業更快、更好的發展。所以，全面落實質量管理工作，讓其真正貫徹到中小型企業的各個生產環節中，才能真正為中小型企業更長遠發展提供有力支持。
2 加大員工的培訓力度，全面開展質量管理工作
根據中小型企業的實際發展情況來看，質量管理需要企業各部門、全體員工的積極參與，才能獲得較好的質量管理效果。一般情況下，通過預先控制、全面控制等方式進行質量管理，是中小型企業質量管理水平不斷提升的重要途徑。因此，在中小型企業各部門協調開展各項工作的情況下，加大員工培訓力度，提高他們的綜合能力和專業技能，并積極宣傳質量管理的重要性和印發各種學習資料，豐富企業員工的質量管理知識，才能在全體員工熟悉各種管理制度、嚴格按照管理制度開展工作等的基礎上，確保中小型企業質量管理工作能夠全面開展，最終促進中小型企業經濟效益不斷提高。與此同時，中小型企業的長遠發展，需要全體員工主動參與質量管理工作，才能真正發揮他們的工作職責，是中小型企業生產水平不斷提升的重要保障。
3 加強外協外購供應商的質量管理
通常情況下，很多中小型企業在完成一個產品的生產工作時，都需要與外協外購保持良好合作關系，才能真正生產出滿足客戶需求的產品。因此，中小型企業的質量管理工作，必須加強外協外購供應商的質量管理，這對于促進中小型企業市場競爭力不斷提高有著極大影響。在實踐過程中，中小型企業的采購部門必須對供應商的設施、資質、生產能力、質量管理能力、技術能力等進行嚴格審查，并對供應商的交付合格率、產品交付及時率等進行科學考核，才能在制定可行的等級考核制度的基礎上，實現供應商的月度考核、年度考核等。在此之后，中小型企業可以根據供應商的考核結果進行產品分配，及時將不合格的供應商剔除，才能更好地提高中小型企業的產品質量，最終促進中小型企業供應體系更加完善和穩定。
4 高度重視企業自產件的質量管理
隨著中小型企業發展規模的不斷擴大，質量管理工作全面開展，必須高度重視企業自產件的質量管理，才能真正促進中小型企業更長遠地發展。因此，對中小型企業生產部門的日常工作加強管理，通過事前、事中、事后的方式進行質量管理，是促進質量管理工作有序進行的重要途徑。在實踐過程中，通過事先預防的方式消除各種影響因素，并合理應用FMEA潛在分析模式檢測各種產品的質量，不但能有效識別產品的關鍵特性，還能確?？刂朴媱澋娜嫘院涂茖W性，最終在科學編制各種工藝卡片、檢驗指導書等基礎上，保障實際操作人員操作步驟、工作流程等的正確性，對于實現各種零件的及時加工有著極大影響。與此同時，檢驗員需要及時跟蹤生產現場的工作情況，嚴格執行首檢工作，以便在確認產品合格后保證其可以批量生產，對于幫助生產人員養成良好的操作習慣和全面消除各種質量隱患有著重要影響。
5 及時糾正和預防各種質量問題
在實踐過程中，應嚴格按照質量管理策略執行，要注重市場調查工作、用戶調查工作等的有效開展，并制定可行的質量管理目標，并加強中小型企業中高層人士和基層人士的互動，才能將基層員工的實際情況反映出來，推動中小型企業各部門更加協調和共同發展。在實踐過程中，中小型企業的產品如果出現質量問題，管理人員必須高度重視這個問題，及時糾正和預防各種質量問題，找到出現這種問題的真正原因，最終制定出可行的、科學的改正措施，最終為中小型企業可持續發展提供重要保障。
6 結 語
隨著中小型企業管理水平的不斷提升，質量管理工作有效開展，與中小型企業的長遠發展有著極大聯系。因此，根據質量管理的實際情況，制定科學的質量管理制度，有效完善中小型企業的質量管理體系，才能更好地滿足客戶的實際需求，最終推動中小型企業市場競爭力全面提高。
主要參考文獻
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中小型企業范文3
關鍵詞：中小型企業 資金管理 特點對策
一、中小型企業資金管理概述
隨著現代企業管理制度的不斷完善，財務管理成為中小企業的管理核心，而財務管理的核心又是資金管理。資金管理的好壞直接關系企業的效益和生存，同時也涉及生產經營的各部門和各環節
（一）中小型企業資金管理的特點
相對大型企業，由于中小型企業面臨的市場街競爭環境的不同，并且在流動資產和流動負債有自己的特征，因此對資金的管理也有自己的特點：
1、在現金的管理上，中小型企業的資金主要來源于自有資金，即注冊資本，資金少、規模小、籌資難、承擔風險的能力弱等，所以其運營成敗與否決定資金管理是否有效。中小型企業只有在資金管理效率高的情況下，才能保證企業的經營不致中斷。
2、在應收賬款的管理下，中小型企業由于其產品及服務所處市場環境非常激烈，因而對信用政策的應用尤為重要。中小型企業要想提高其在市場中的競爭力，則應當制定出有效的信用政策，充分應收賬款的作用。
3、在存貨的管理上，由于中小型企業缺乏對市場的科學調查或產品本身缺乏競爭力，導致庫存過多致使大部分資金無法實現貨幣形態，資金鏈條驟然緊張。過多的原材料和產成品積壓還連帶著可觀的存儲費用。甚至經常出現月末存貨占用資金往往超過其營業額的兩倍以上，造成資金的呆滯、沉淀。
4、在短期融資方面，中小型企業與大型企業有顯著的不同，中小型企業難以從銀行方面獲得信用貸款，而更多是依靠擔保貸款、抵押貸款、應收賬款、票據貼現和存貨等手段進行融資。
5、在風險防范方面，中小型企業由于自身情況抗風險能力弱，無法承受大的風險，需要特別重視防范經營風險，財務風險，因此必須時刻注意企業的短期償債能力，以便有效的控制信用風險。
（二）中小企業資金管理的意義
資金作為一種重要的流動資產，強化對其進行的監控和管理，對于防止單位資產的流失和損壞，提高資金周轉速度和使用效率，具有重要的意義。特別是一些對季節性要求特別高的產品，合理有效的資金管理對于整個企業的正常經營更為重要。中小型企業應當結合自身生產經營的特點，加強對資金的控制，制定相應的控制制度，并監督實施。
二、中小型企業資金管理存在的問題及原因
（一）中小型企業對財務管理特別是資金管理的認識和重視程度不夠
沒有一套適合本企業的、科學的資金計劃，資金籌集使用的方法，沒有健全的財務管理機構且財務人員的短缺。對資金意識淡薄，現代的財務管理理論知識匱乏，尤其是財務管理中的資金管理更是保留在將現有的錢管好，做到不要資金短缺，維持好現狀的舊觀念忠。實行“一張嘴一支筆”的資金管理制度，企業所有者更是按自己的意愿管理資金使用與籌集，盲目擴大企業的投資決策。
（二）中小型企業缺少健全有效的內部控制制度，對資金占用沒有科學的預測和監督，使得大量資金占用不合理和急需的項目資金需求得不到解決的并存現象
又如，總分公司、母子公司的資金各自為政，沒有同意的資金管理制度，資金分散，造成資源的極大浪費。
（三）中小型企業的資金使用效率低
（1）忽視存貨的管理成本，管理上僅憑經驗，對存貨的不夠重視。有重錢不重物的錯誤觀念，缺乏完善的存貨計劃定期監督檢查制度，導致大量存貨的積壓，資金停滯，資本周轉率低，成本增加。只注重看得見的現金流，但對實物形態的資產缺乏控制，存貨是資金的另一種形態，不合理的購置和浪費，流失同樣關系著資金的余缺。
（2）投資決策隨意性大，不顧自身的能力和發展目標，投資項目的選擇沒有明確的產業方向，盲目投資，僅憑經驗進行主觀決策，具體表現在：片面追求熱門產業，往往對投資項目沒有進行科學充分的可行性研究和論證就急于跟進，資產流動資金停滯在投資項目上進退兩難；對投資項目的投資規模、資金結構、投資周期及資金來源缺乏科學的籌劃和部署，對項目的建設和經營過程中將要發生的現金流缺乏可靠地資金預測，倉促上馬。
（四）專業管理人才的缺乏
中小型企業受其規模的限制，管理分工較粗，管理人員專業化程度有限。在家族經營的中小型企業更是很難吸引人才，中小型企業的經營者就是企業自己。高素質財務管理人員的缺乏是影響中小型企業財務核心作用難以很好發揮的主要問題。
三、完善中小型企業資金管理的對策
（一）建立并完善中小型企業財務管理制度，特別是資金管理
財務管理是企業管理的核心，財務管理制度的健全和規范是中小型企業發展、壯大的必經之路。首先，中小型企業的管理者必須意識到財務管理在企業重大決策中的位置，以財務管理為導向的管理層的決策。其次，中小型企業的財務部門應明確職能，認真貫徹執行國家有關的財務管理制度，建立健全財務管理的各種規章制度，編制財務計劃，加強經營核算管理，反映，分析財務計劃的執行情況，監督檢查財務紀律。
（二）完善中小型企業內部控制制度
企業的內部控制制度對于企業來說是十分重要的，一個良好的內部控制制度可以為企業的經營管理提供可靠地數據，保護各項資產和記錄的安全，提供經營效率，確保遵守國家的方針、政策和法規以及執行企業自身的各項政策。中小型企業由于其發展時間較短，基本上沒有培養出自覺的內部控制環境和意識，然而自覺的內部控制意識是決定其他控制要素能否發揮作用的基礎。因此，建立良好的內部控制環境是中小型企業相當緊迫。通過對貨幣資金和財產物資的管理，建立健全會計檔案的管理和會計工作的交接制度，控制成本費用的支出，降低成本費用制度等等。
（三）提高資金的使用效率
1、在資金活動的事前、事中、事后管理過程中注意存貨和應。收賬款兩個關鍵點的掌控。首先，合理的庫存是企業的“第三個利潤源泉”所在，企業的庫存要盡量接近安全庫存，從購買原材料、投入生產到形成產成品。對存貨的最高庫存量應有科學合理的預測，最大程度減少資金在存貨環節的占用。其次，加強對客戶的信用調查，合理劃分信用等級和確定客戶的信用額度，運用商業折扣等方式鼓勵客戶及時支付貨款，加快資金的回籠，有效縮短經營周期，采購――生產――銷售――回款形成良性循環，加快資金周轉，增強企業自身的“造血”功能。
2、提高投資報酬，降低投資風險，中小型企業在投資之前首。先要認真收集相關信息，內容包括政策法規環節，金融市場環境，經濟環境，采用產品市場環境，消費者狀況，相關技術發展以及競爭對手的實力等等。同時要結合自身的財力、人力等因素來綜合考慮自身的投資時機是否成熟，在合適的時間合適的地點進行合適的投資。產品由于消費潮流、企業競爭等因素多存在一定的壽命周期，若不能把控好，則會出現產品壽命的經濟拐點期到來，產能不能實現銷售收入，固定資產變成固定費用的現象。所以中小型企業一定要開闊視野，選擇科學的投資戰略，在選擇投資戰略時不僅要注重各種經營手段的選擇，更要重視企業內部機制與外部環境的變化。
3、提高中小型企業管理人員的財務素養。首先，要摒棄家族式的管理模式，積極吸納和引進優秀人才，提高企業的整體素質；同時，注重對員工的培訓，不斷提高員工的專業水平。其次，要加強中小型企業財務管理全面提高財務人員的綜合素質，構建完善的財務會計制度，建立權責利相結合的財務運行機制，強化對人的激勵和約束；同時要充分調動員工的工作積極性和激發主觀能動性鼓勵財務管理人員進行思考和創新，為其參與企業的經營管理和決策創造條件。培養一批既有現代化財務管理理論基礎，又有良好的現代經濟，金融、法學和網絡技術基礎的高素質人才，使企業更加適應現代化改革的要求。
四、 結論
傳統的企業管理過多重視銷售收入的增長及利潤的實現，而沒有重視提高資金管理的效率及資金管理制度的建設。如果企業想保持良性的資金循環，提高資金的使用效率，提高盈利能力，就必須改變舊的管理觀念，否則，就算是籌集到了資金也維持不了資金的長期周轉，經受不了長期的考驗。因此，在日益激烈的市場競爭中應建立健全各項財務管理制度，增強自身資金管理能力，提高資金管理水平，使中小型企業的發展更加健康規范。要從自身的角度不斷改造自己，提高管理水平，努力開拓融資渠道，合理籌劃發展所需資金。
參考文獻：
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中小型企業范文4
關鍵詞：中小型企業；成本會計；核算
隨著我國社會的進步和經濟的發展，尤其是萬眾創新，全民創業的來臨使得中小型企業成為了我國重點扶持對象，其優惠政策無論是在力度上還是在范圍上都是空前的。在這樣的情況下中小型企業可謂是迎來了一個發展春天，而在中小型企業內部尤其是制造業等涉及到產品成本的企業其都會涉及到成本方面的問題，因此成本會計是必不可少的，但是我國目前但部分中小型企業的成本會計核算方面卻都是存在著各類問題的，這些問題有的是由于我國成本會計核算機制本身所導致的，有的則是由于核算人員的本身素質所造成的，問題和原因不一而足。我們唯一能夠肯定的是若不能及時地將中小型企業成本會計核算中出現的問題進行解決就必然會對中小型企業的發展造成極大的影響。筆者今天就來和大家一起來談一談關于中小型企業成本會計核算的相關問題。
一、成本會計核算概述
1、成本會計核算的內涵與重要性
成本會計核算主要是指企業在發展過程中，在按照一定的對象進行分配和歸集時所出現的各種消耗費用，通過該費用可以準確的計算出產品的單位成本和產品的總成本。成本會計對于一個企業而言是極為重要的，因為其直接與企業所獲得的利潤存在極為緊密的關系，我們都知道一件商品所能獲得的利潤是由其售出價格減去成本價格來進行計算的，即其成本越低那么所獲得的理論也就越高，因此一個企業是否能夠獲得更多的利潤就要看起是否可以更加合理地控制成本。而成本會計核算則直接與企業的成本控制相關。
2、成本會計核算基本目標
中小型企業在生產經營過程中，需要消耗一定的生產資料和勞動力，從而出現了企業的成本費用。中小型企業要想在市場競爭中獲得發展，就需要做好成本費用的核算與控制工作，首先要根據企業發展需求來制定一個合理的成本額度，盡可能保持實際成本開支與成本額度一致，這樣可以有效的衡量企業的成本控制和經營活動是否獲得成效，該過程中還需要對成本會計核算過程中存在的不利因素進行分析，以確保中小型企業在市場經濟下，能夠獲取一定的利潤，更好的推動企業的發展，確保經濟利益的最大化。
二、中小型企業成本會計核算中存在的問題
1、成本會計核算理念淡薄
對于我國大部分中小型企業而言其雖然都設置了成本會計，但是卻大部分都是流于形式的，其最大的目的并非是為了降低企業生產成本從而提高利潤率，提升企業核心競爭力，而僅僅是為了應付上級部門對其進行財務檢查的要求。這無疑是因為大部分中小企業管理者對于成本會計核算的重要性沒有更加清晰的認識，僅僅將其當作是一種應付國家的手段。這必然會使得中小型企業當中的成本會計無法真正發揮其應有的作用來對企業的生產成本進行有效控制，從而導致中小型企業的成本浪費現象嚴重，最終阻礙了中小型企業的未來發展。
2、中小型企業成本會計核算法律不完善
目前而言我國的中小型企業遵循的都是《小企業會計制度》，并且還有與其進行配套的《中華人民共和國會計法》、《稅收征管法》以及《現金管理條例》等法律法規，這些法律一方面的確使得我國的中小型企業成本會計核算得到了支撐可以做到有據可依、有法可依，但是這些法律法規的適用性卻始終存在著問題，首先是這些法律當中大部分的條款都是為上市公司服務的，而對于未上市的且數量眾多的中小型企業而言其會計成本核算方面的內容卻少之又少這樣的尷尬情況亟待完善。除此之外，我國由于我國對于企業的監管資源是十分有限的，對于中小型企業的監管力度和懲罰力度并不到位，并且對于這些法律的宣傳力度也不夠，并且中小型企業內部人才缺乏嚴重導致企業工作人員對于成本會計核算的相關法律學習較為隨意從而導致了其核算工作難以順利進行。
3、企業成本會計核算資料不夠完善
企業在進行成本會計核算室其首先是需要對各類成本會計核算科目進行設置，按照國家規定企業會計應當設置原材料、生產成本、庫存商品和各類相關費用例如管理費用、制造費用等等，這些都是為了企業在未來對商品成本進行核算時必須用到的核算資料。但是就目前而言我國的大部分中小型企業為了能夠更加快捷方便僅僅在總賬當中設置了這些科目，卻沒有相關的明細賬目，這就導致了成本會計核算的資料缺失，甚至許多企業只對其實際發生的金額進行記載而對具體商品的數量和種類等都沒有詳細的記載，這樣不完善的核算資料給我國中小型企業成本會計核算帶來了極多的不便并且也必然會影響到其核算的質量。
4、中小型企業成本會計核算人員素質參差不齊
中小型企業在聘請成本會計方面大部分都是比較隨意的，甚至很多中小型企業只是找一兩個懂得一定會計知識的工作人員來兼任成本會計，這就使得其在對成本進行核算時根本不知道要用怎樣的方法又如何核算才能更加精準，還有許多企業盡管聘請了專業的會計但是卻大部分都是僅僅取得了會計從業資格證的最低級會計，這些會計從業人員可能剛剛從事會計工作不久因此對于成本核算方面并不熟練甚至很多還不懂得怎樣進行成本核算，這就造成了中小型企業的成本會計核算的準確性降低并且其實際意義也在迅速變小。
三、提高我國中小型企業成本會計核算的具體措施
1、提高中小型企業對于成本會計核算的重要性認知
首先各級財政部門和稅務部門應當反復地對中小型企業的法人及負責人強調成本會計核算的重要性，并且應當開展不同形式的宣傳活動例如宣傳板宣傳、定期組織培訓等多種形式讓中小型企業的負責人可以了解成本會計核算的意義及成本會計的相關核算標準等等。只有讓中小型企業負責人都對成本會計核算形成了一種共識，認識到沒有或者是流于形式的成本會計核算將會對企業的經營狀況和未來的發展造成影響，從而讓中小型企業負責人自發地在企業內部設立成本會計崗位并且認真地進行成本會計核算。
2、完善中小型企業成本會計核算體系
目前就中小型企業成本會計核算而言，其最大的問題還是相關各類制度本身存在適用困難的問題，我們應當盡可能地來制定一個各個環節和各個程序都能相對完善且適用于中小型企業的成本會計核算體系，在該體系當中一方面應當滿足中小型企業成本會計核算的各種需要，另一方面則應當對一些與中小型企業無關的各類賬目、制度等剔除出去，從而使得中小型企業的成本會計核算方法更加簡單明了，從而使得更多的中小型企業能夠更加輕松地應用成本會計核算體系進行核算工作。
3、完善中小型企業成本會計核算資料
首先，中小型企業構建科學的核算程序、核算方法及核算審批制度，以確保成本會計核算過程趨于制度化和規范化。其次，我們還需要確保核算資料的準確性，應當建立一套與成本直接相關的成本明細賬，其中應當包括各類研發費用、原材料成本、生產成本以及運輸成本等等，使成本會計進行成本核算時能夠有據可依，從而提高其核算過程中的精準性。
4、提高中小型企業成本會計核算人員的綜合素質
現在的市場經濟逐漸趨于國際化，傳統的成本會計核算體系已經無法適應時展需求，而且現有的成本會計核算人員所掌握的會計知識和實際經驗也無法跟上時展的步伐，此時就需要定期對中小型企業成本會計核算人員進行培訓和教育，使他們更好的了解和掌握成本會計核算工作的基本方法、基本流程和相關注意事項，引導員工樹立正確的成本控制理念，細化成本會計核算人員的基本職責，明確成本核算管理的目標。
四、結束語
成本會計核算對于企業而言是無比重要的，尤其是對于剛剛興起的各類中小型企業而言成本會計核算能夠在最大程度上降低企業的生產成本，提高企業的利潤空間從而讓企業在競爭力增強。因此，中小型企業應當認識到成本會計核算的重要性，并且將成本會計核算體系切實地應用在企業自身的財務活動當中，從而使得企業的發展更加具有科學性和規范性。
參考文獻：
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中小型企業范文5
【關鍵詞】中小型企業；融資難題；對策
1.引言
我國中小企業在國民經濟中占有不可替代的地位，全國共有4200多萬戶，其所創造的最終產品與服務價值、出口總額、交納稅收與就業人數，分別占全國的58.5%、68.3%、50.2%和75%以上。在從事跨國投資和經營的3萬戶國內企業，中小企業占到80%以上。中小企業占全國企業總數的99%以上，創造的最終產品和服務價值相當于國內生產總值的60%以上。但是中小型企業普遍具有融資難的問題，銀行等金融機構提供的各項貸款與中小型企業的實際需求有相當大的差距，融資難問題已成為制約中小型企業發展的瓶頸，而解決中小型企業融資難題，促進其融資環境改善已成為當務之急。
2.中小型企業融資現狀
（1）直接融資渠道狹窄：高上市門檻讓中小企業望而止步，我國民營上市公司數量相對于中小企業總體數量而言不到30%。同時，由于企業規模小，信用等級低，債券市場也基本不對中小型企業開放。
（2）間接融資受到政策性歧視：據統計，目前我國平均每家中小企業獲得的貸款金額約是大型企業的1/180，我國300萬戶私營企業獲得銀行信貸支持的僅占10%左右；至于貸款成本更是高的驚人，當賈總貸款利率、登記費、評估費、公證費、擔保費等費用后，估計中小企業的融資總成本高達12%以上，遠高出大企業的貸款成本。
（3）“二元”金融體系并行：中小型企業由于受到直接融資與間接融資的限制，正規金融已不再是我國中小企業融資的唯一渠道。在中小企業中，優質企業往往從金融正規軍團融資，而對一般的中小企業經常通過民間借貸進行資金的流通。
3.中小型企業融資困境的原因
在考慮中小企業普遍面臨融資渠道不暢等問題時，我們必須要認識到中小型企業自身狀況是導致其難以獲得資金支持的主因，而外部環境只能是造成融資難的次因，所以我們將從內因和外因兩方面進行探討。
（1）中小型企業內部因素
1）中小型企業運營風險大，破產率高：據統計，中小企業成立后兩年內會有30%消失，5年內會有60%消失，10年內的破產率高達90%；試問80年代著名的民營企業家又有幾人能叱咤到今日呢；再如我國在2008年上半年就超過6.7萬家中小型企業倒閉。這些數字都說明了中小型企業的風險遠大于大型國有企業，作為銀行為了維持自身發展，自然會選擇運行更穩定更有保障的大型國有企業。2）中小企業的貸款違約率高：中小企業的會計制度普遍不健全，財務不透明且管理水平較低，審計機構對其經營狀況的評估和審核難度大，加之提供的財務報告并非完全真實，貸款償還違約率高。3）權屬資產少，抵押不足值，不符合銀行貸款條件：我國中小企業規模小，缺乏足夠的抵押能力，而有些中小企業即使有一定的資產規模，但是也因為土地、廠房、設備等的產權得不完全而很難以抵押的方式獲得自己所需的貸款。
（2）中小型企業外部因素
1）商業銀行信貸機制帶有歧視性：商業銀行在面對中小型企業的貸款申請時普遍采取“為不錯貸，寧可不貸”的行為方式，更談不上為企業提供信貸方面的專業咨詢因此可以說，商業銀行在授信機制上的“歧視性”和“明哲保身”的導向已成為中小企業融資困難的一重要原因。2）服務于中小企業的直接融資多渠道尚未建立：我國資本市場發展嚴重滯后于經濟發展，國家并沒有真正根據中小企業的實際需求開辟適合中小企業融資多層次的股票市場和債券市場，中小企業在資本市場上處于缺位狀態。3）信用評價體系和信用擔保體制不健全：目前我國缺乏全國統一的信用評估機制，這使中小型企業的信用得不到社會的普遍接受；其次與信用擔保相關的法律法規建設嚴重滯后，中央預算也尚未明確擔保資金，沒有形成完善的全國擔保體系，這在一定程度上也影響了信用擔保機構的規范發展。4）法律配套政策缺位：我國目前缺乏一部統一規范的中小型企業立法，造成中小型企業法律地位和權利的不平等，對中小型企業的發展缺乏完善的法律、法規的支持保障，所以中小型企業需要國家專門立法來保障其利益，確定扶持中小型企業的方面和領域，同時為金融機構服務中小型企業提供法律依據。
4.中小企業融資問題的對策
根據以上的分析，中小型企業融資難既有企業自身問題，如規模小、擔保能力弱、信用等級低、運營風險大等問題，又有銀行貸款風險大、成本高的問題、政府支持力度不夠、法律保障不力等外部問題。因此，在提出解決對策時我們也從兩方面進行。
（1）中小企業自身解決措施
1）充分開拓內源融資渠道：雖然中小型企業很難在市場上通過股權或債權的方式融資，但是企業應嘗試向內部員工進行內源股權或債券融資，將員工的資源與企業的發展融合在一起，為企業長期發展提供資金保障。2）加強企業管理，提高財務透明度：中小企業應不斷深化改革，完善管理制度，明晰產權；要實行管理科學化、制度規范化、營銷市場化；再者要改善中小企業的財務管理水平，建立健全的財務管理制度，將財務信息的透明化公開化，創造間接融資的條件。3）提高信用觀念：中小企業還有很大比例是自由的“家族式管理”，這些家族式企業家往往把企業視作家庭式的小作坊，造成其信用觀念不強，因此要使中小型樹立自己良好的信用形象，提高自己的信用記錄，樹立誠信觀念。
（2）其他解決措施
1）金融業需不斷完善金融體制：中央銀行應開放專門針對中小企業的放貸業務，不以盈利為目的，降低放貸門檻；鼓勵和完善中小金融機構，可以通過中小金融機構更為靈活的小額貸款等措施來更廣泛地解決中小企業的資金來源問題；建立健全多層次的資本市場，特別是對于創業板市場，應在嚴格監管的前提下設立寬進嚴出的上市標準，鼓勵更多的中小企業進行直接融資，獲得資金。2）政府應制定對中小企業的扶植政策：政府應利用行政和經濟手段為中小企業發展創造寬松的外部環境和社會保障條件，從企業各方面予以扶持。一方面鼓勵中小企業通過優化資產結構，提高企業實力和信譽度。另一方面政府要拓寬擔保機構的資金來源，建立財政資金補償制度，為中小型企業建立良好的擔保體系。3）構建完善的法律保障體系：建立針對中小型企業的扶持保護法規，應盡快制定有關中小型企業貸款的法律或規定。一方面要明確各類金融機構在中小型企業信貸制度中的作用和功能，制定中小型企業貸款的具體管理方法和鼓勵措施。另一方面要落實政府支持中小型企業貸款的財政資金渠道、執行機構及管理辦法。4）規范二元金融體制的發展：在發展正規金融的同時還要充分發揮民間金融體系強大的融資功能，民間融資不僅能優化融資結構，提高直接融資的比重，還可以減輕中小型企業對銀行的信貸壓力，轉移與分散銀行的信貸風險。在浙江等省份的許多地區，民間金融的發展已初具規模，而企業的融資行為也漸趨理性，償債率也較高，因此國家應該助其規范發展，不能任意扼殺。
5.結語
中小型企業在我國的經濟發展、吸納就業人員、解決社會矛盾等各方面都發揮著越來越重要的作用，但是其在發展中所面臨的困難也愈來愈多，尤其是融資難，已經到了刻不容緩的地步。造成這種狀況的原因，既有中小型民營企業自身的局限性，也有政策、法律、銀行等方面的原因，更與我國現行特殊的經濟狀況有關。因此要解決融資難問題，我們不僅要從國家政策、銀行等角度尋求對策，更要從企業自身的角度去深入思考。只有通過國家加大力度、金融機構積極配合、企業自身加強管理的三方共同努力，才能真正解決中小型企業融資難的問題，才能有利于我國經濟的良性發展，有助于我國中小型企業逐步發展到一個嶄新的階段，使得中小型企業能夠更好的適應經濟社會中的競爭，為我國的國民經濟作出更大的貢獻。
參考文獻
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中小型企業范文6
【關鍵詞】中小型企業；戰略管理；問題；發展戰略
一、我國中小型企業的戰略管理問題
雖然國家保護中小型企業，注重其發展，但是在市場經濟的宏觀調控下，仍然存在許多嚴重的問題。每年仍有許多的企業倒閉，這些都不容忽視。下邊具體闡述了當前出現的問題，如圖1所示：
（1） 規模小，資金缺乏。大部分的中小型企業都是個體經營，產業規模比較小，沒有雄厚的資金。這就很大程度的限制了企業的發展。（2）缺乏戰略思想，短期行為嚴重。許多的小企業忽略戰略問題，有的經營人都不清楚怎么制定戰略管理計劃，甚至根本不懂戰略管理計劃具體是關于什么的。大部分經營者采用“輕戰略，重戰術”的方法，只要能夠促進企業的發展，只要能夠掙錢就可以，并沒有充分考慮企業今后的發展前景。同時經營者在經營中存在嚴重的盲目性和隨機性，缺乏長期性和科學性。管理者缺乏科學的決策分析，這樣使企業管理效率很低。（3）定位不準，脫離實際。許多中小型企業的經營管理者并不是根據自身的實際情況出發，而是效仿其他企業的經營方式來進行管理和發展，這樣嚴重背離了自身發展的戰略部署，阻礙了企業的發展，注定了最后走向失敗。大部分企業雖然制訂了相應的發展戰略，但是只是主觀想象，并沒有立足于企業發展的現狀和實事求是，這樣背離了企業發展的客觀方向，總是處于被動的狀態，經濟效益越差越模仿，到最后只會形成惡性循環，只能失敗。
二、我國中小型企業的發展戰略方法
由于這些中小型企業的盲目性、自發性等特點，許多經營者對于戰略發展的認識很模糊，甚至無暇顧及戰略發展這些問題，但是中小型企業為了適應激烈的競爭就必須要結合自身的特點來制定相應的發展戰略，以此來促進其自身的發展。如圖2所示：
（1）實事求是，明確戰略發展方向。企業要根據自身的實際
經濟狀況來進行發展，不能盲目跟風，這樣存在很大的風險性，并且管理者要著手企業情況來制定戰略計劃，明確戰略發展方向。中小型企業經濟實力比較薄弱，因此無法經營多種產品來應對市場風險，企業可以實行“小而精，小而?！钡膽鹇园l展方向，這樣同樣可以再市場經濟中站穩腳跟，避免過大的風險，同時也有利于企業做大做強。（2）相關多元化發展戰略。在進行經濟發展的同時，企業必須要采取開放、積極吸收的發展戰略。市場是一個開放的密切聯系的整體，企業在發展中，除了注重自身的專業化發展銷售，同時也要尋找多元化的合作伙伴，多元化發展相對來說比較安全、簡單，可以使這些中小型企業避免一定的風險。（3）注重品牌經營戰略。企業在發展中，要樹立自己的品牌，許多大型的企業，在發展之初就創立了自己的品牌，并且在國內外市場中做足了品牌宣傳。中小型企業要想快速發展就必須有自己的品牌，經營者首先要樹立品牌意識。（4）尋找市場空隙。中小型企業規模比較小，經營者可以根據自身“船小好掉頭”的特點，尋找一些大企業不愿意發展的行業，這樣在市場中有很小的競爭力，企業可以把它做強、做大；及時失敗了企業也很容易撤出資金，不會有太大的風險。這樣的發展戰略對于中小型企業來說是難得機會。企業經營者要有高效的信息系統，抓住機會才生產自己特有的產品。（5）加強制度建設，促進戰略管理。中小型企業都是民營或者私營的，這樣家族式經營模式很大程度上阻礙了企業的經濟發展。因此，企業要盡量避免家族式經營模式，在戰略管理上積極吸收優秀的年輕人，管理階層必須要具備足夠的技能，這樣才有利于戰略的發展。
中小型企業在我國市場經濟中的地位日益凸顯，但是其自身盲目性、自發性等特點阻礙了企業的戰略發展，必須進行戰略改革來推動其經濟的發展，才能在日益激烈的市場競爭中站穩腳跟。
參 考 文 獻
