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摘要：在網絡環境下，茶企經營環境發生了巨大變化，傳統的財務管理模式已經難以適應當前的經濟態勢，亟待進行財務管理模式創新?；诖?，本文以中小型茶企為對象，基于大量資料分析了當前我國茶葉行業發展現狀。同時，基于當前的互聯網環境分析了中小型茶葉財務管理模式創新訴求，以此作為立足點提出了財務管理模式創新措施，以優化茶企財務管理水平。
關鍵詞：財務管理；茶企；行業發展現狀；創新訴求；創新措施
隨著互聯網時代的到來，電子商務應用日益深入，經濟理念、發展模式等發生了極大變化，這對茶企經營產生了巨大沖擊，同時也帶來了新思路，提供給茶企財務管理新平臺。在這樣的環境下，中小茶企面對產業升級調整壓力，應以互聯網為依托開展財務管理探索，尋找新的財務管理思路。
1網絡環境下茶葉行業發展現狀
從當前茶葉行業發展情況看，我國茶葉行業主體多為中小型茶企。茶葉是我國傳統的行業，茶葉產業在幾千年發展過程中基本都是依靠小作坊轉變而來，經營理念和管理能力都有限。所以在網絡經濟的新時期，中小茶企必須順應時展趨勢，依托于電子商務、借助網絡開展經營管理創新，促進茶葉產業優化，這樣才能取得理想的發展效果。目前，社會大眾健康養生認識不斷增強，茶葉的價值認知已經上升了健康養生層面，相應的茶葉產品市場影響力也顯著提升，這為茶葉產業優化升級奠定了物質基礎。在網絡環境下，茶葉產業發展因素具備多樣化特征，必須對這樣的發展變化有一個全面認知，以便找到茶葉產品影響力層次化更新的關鍵所在。從網絡環境角度看，茶葉行業發展主要呈現出以下幾個方面趨勢：第一，中小茶企作為茶葉行業的市場主體，其需要茶葉產業能夠結合時代特征和市場需求采取相應的應變策略，做出適當調整，促使茶葉產業優化升級成為未來行業發展的主要趨勢。此外，無論是大眾化的飲茶訴求，還是個體性的飲茶差異，都對中小型茶企經營管理提出了新要求，傳統的經營理念、模式乃至財務管理模式都有待創新；第二，中小型茶企要順應網絡發展趨勢，利用信息技術、智能終端等建立電子商務營銷模式，調整茶葉產品營銷方活動，這樣才能適應當前的電子商務環境；第三，茶葉產業更新經營思維，通過適合的元素加強中小茶企與網絡環境的契合度，優化升級產業管理體系。
2網絡環境下中小型茶企財務管理創新訴求
網絡環境是不同于以往任何一個時代的新環境，在這樣的環境下，無論是茶葉產業還是中小型茶企都要順應時展趨勢，結合時代特征和自身的發展需求大力開展經營管理創新工作。通過對中小茶企經營管理現狀進行分析，可以發現很多茶企都沒有形成合理、完善的財務管理機制，造成財務管理活動的精細化、科學化水平較低。這樣的財務管理根本無法適應于新時期的網絡環境，必須加大創新力度。中小型茶企財務管理創新訴求主要體現在以下幾個方面：第一，中小型茶企自身的經營管理理念過于陳舊，造成財務管理模式不夠科學化、現代化，參與市場競爭的能力及對市場風險的抵御能力都比較低，這樣的財務管理現狀很難適應網絡時代特征。而且，財務管理制度本身的完善性不足，人員安排、崗位職責劃分都不夠清楚，缺乏責任意識。如，財務核算時相關標準不統一，降低財務工作質量；第二，隨著市場經濟發展，中小型茶企正處于從傳統作坊向現代企業轉變的重要時期，除了采用新技術、購置新設備、引入專業人才外，還要引入現代企業經營理念和財務管理模式，融入一些新時代元素，促進經營管理創新，這樣才能達到更好的經營效果。所以，中小型茶企財務管理創新是自身發展的需要，是適應網絡環境的必要舉措；第三，由于網絡已經深度融入社會大眾生活，人們更傾向于通過“電商模式”選購茶葉產品。面對社會環境和消費者購物方式的變化，中小型茶企必須采用與之相適應的發展模式，而財務管理作為經營管理的核心，自然也要加快網絡化、信息化建設，構建新的財務管理模式，這樣才能適應當前社會大眾消費方式的轉變。
3網絡環境下中小型茶企財務管理模式創新措施
3.1樹立新的財務管理理念，構建大會計數據分析體系
中小型茶企財務管理比較注重對有形資產的管理，這在網絡環境下是不夠全面的。在信息發達的網絡環境下，財務管理除了注重有形資產管理之外，還要注重對企業品牌、產品形象及文化、專利等無形資產的管理。這些無形資產對茶企經營發展至關重要，特別是中小型茶企，因為品牌、形象及文化的建設，可以提升茶葉產品價值和企業自身的社會影響力。中小型茶企充分認識到品牌形象建設的重要性，而財務管理者也要采用現代化理念對這些無形資產進行管理。為實現對無形資產和有形資產的有效管理，中小型茶企樹立信息化的財務管理理念，利用大數據技術采集整理有關信息，并加以數據挖掘、分析，得出有價值的信息以服務于自身的經營決策，提高經營管理的科學性。通過大數據技術等構建大會計數據分析體系，實現對會計數據的充分利用，確保茶企健康經營。大會計數據分析體系構建的具體措施：第一，建立大數據財務信息收集、分析體系。利用數據挖掘技術從海量、繁瑣的信息中找到與茶企經營、財務相關的信息，并進行歸類整理，為后續工作鋪路；第二，建立大數據財務信息處理機制。在前一步工作基礎上，利用數據處理技術對財務信息進行處理，挖掘其中有價值的信息，為內部經營決策提供依據。在這一方面，中小型茶企缺乏經驗，所以可以借鑒學習其他企業的財務信息處理經驗，優化完善大數據分析體系；第三，建立大數據財務信息安全管理體系。網絡環境下的信息安全十分重要，茶企要利用網絡安全技術構建財務信息安全管理體系，保障大數據分析體系的安全性和穩定性，占據市場主動權。
3.2加強財務風險預警，降低經營發展過程中的風險
網絡環境下的中小型茶企面臨著新情況、新問題，存在著大量不可控的風險因素，若不加強風險管控可能走向消亡。尤其是市場經濟環境瞬息萬變，每天都有海量的茶葉市場信息產生，如果不能對市場環境、信息進行有效分析，很難發現市場變化對茶企經營帶來的負面影響。為實現持續、穩定的經營發展，中小型茶企要建立高效的信息收集與處理機制，動態收集處理與自身經營相關的財務信息、市場信息，及時發現不穩定的風險因素，并進行風險評估預警，制定相應的風險預控措施，把財務風險等降低最低，以免影響自身的健康經營發展。中小型茶企大多由小作坊轉而來，不僅經營管理理念落后，對市場的反應能力更要遠遠落后于新興企業，很容易造成財務風險。財務風險預警體系建立后，可以利用信息處理分析技術發現風險要素，利于避免或降低財務風險，奠定茶企發展的經濟基礎。
3.3健全財務管理機制，加強財務管理
財務管理內容繁雜，涉及面廣，尤其是電商模式下有大量的財務信息產生，現金流也比較大，這對茶企財務管理提出了更高要求。茶企是產品導向型企業，財務管理與茶葉產品營銷之間的關系十分緊密，做好財務管理工作能夠對茶企經營發展產生強大的驅動力，推動茶企營銷活動高效展開，創造巨大的利潤空間。因此，對于中小型茶企來說，財務管理是一項十分重要的工作，是關乎自身發展的“命脈”。面對當前的網絡環境和財務管理中的一系列問題，中小型茶企要順應時展，依托于網絡技術等構建新型的財務管理機制，把財務管理與業務、經濟活動等緊密結合起來，實現業務與財務的同步對接，進而加強資金管理。基于這樣的考慮，茶企要從當前的網絡環境著手，針對當前財務管理的要求、問題等制定適應于電商、實體店經營的財務管理機制，構建“線上+線下”一體化的財務管理方案，兼顧電商和實體店兩個方面的財務工作，維護自身的經營效益。
4結論
綜上所述，網絡環境下傳統的財務管理理念和模式已經不再適用，中小型茶企要依托于網絡技術、信息技術等建立會計大數據分析體系和“線上+線下”一體化財務管理機制，構建新的財務管理模式，加快財務管理信息化建設，從整體上提高財務管理工作成效。
參考文獻
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作者:楊芳 單位:青海省森林病蟲害防治檢疫總站