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工作期望范文1
【關鍵詞】期望效應；賞識教育；激勵；班主任工作
中圖分類號：G635.1 文獻標志碼：A 文章編號：1673-8500（2013）11-0073-01
實踐證明，作為賞識教育的理論基礎――期望效應（又稱為皮格馬利翁效應）在教育教學中具有神奇的暗示作用。作為學生的引路人，班主任如果能在工作中適當運用期望效用原理，往往能夠收到事半功倍的效果。結合多年的高中班主任工作經驗，在此談談我在班主任工作中運用期望效應的幾點體會，希望能和各位同仁共勉。
一、樹立權威、感情投資，鋪好產生期望效應的陽光大道
威信和權威是班主任成功的關鍵，班主任在學生中威信越高，權威性就越大，期望效果就越好。作為一名班主任，一定要以身作則、率先示范，要求學生做到的事情，班主任就一定要做到。比如我要求他們早、晚六點半到教室學習，沒有特殊情況，我自己也要準時到位。這樣學生即使遲到也會感到很不好意思，批評、教育他們時，他們也才會心服口服。在學習方面，我要求學生做到刻苦勤奮、追求卓越，那我自己的課堂教學也一定要做到認真負責、精益求精。每次上課絕不遲到，精心設計課堂教學，作業認真批改，考后深入反思。這樣通過言傳身教，班主任才會贏得學生的信賴和尊敬，在學生心中樹立起較高威信。在此基礎上，班主任對學生的賞識和期待，才會產生明顯的效果。
古人云：“親其師而信其道”，這告訴我們班主任一個最為樸素而有效的道理，那就是要充分發揮情感因素在班主任工作中的作用。作為一名班主任，我們不僅要時刻關注學生的學習狀態，更要盡可能多地爭取時間與學生交流，關心他們的情感和生活。在日常的班主任管理工作中，特別是在每次月考、段考之后，我都會堅持找大量的學生一對一交流學習情況，盡量讓每一個學生感覺到班主任的重視和關注，不僅聊最近學生的學習狀態、考試的得失，更聊學生的情感、家庭和生活情況，表達來自班主任的關心和鼓勵，這樣才能最大限度的拉近師生之間的距離，形成親密和諧的師生關系。在這種情況下班主任適時進行賞識和期待，考試成績優秀的學生就會再接再厲，沖刺更高的目標；考試中暫時失利的學生也能迅速撫平傷口、奮起直追。
二、抓住契機、因勢利導，找到打開期望效應的心靈密碼
班主任在日常工作中還要密切關注學生學習和生活狀態的細微變化，耐心找到打開期望效應的心靈密碼，才能抓住契機、因材施教，確保學生心態穩定，狀態良好。兩個多月前的一天晚上，我查宿舍的時候，發現我們班一名女同學遲回宿舍，而且神色凝重，我估計她可能藏有心事，于是當即找她仔細詢問。才得知這名同學的爸爸得了絕癥，家中的頂梁柱坍塌，對學生的打擊可想而知。隨后的一個多月中，我對這名學生進行了心理跟蹤輔導：鼓勵她堅強面對殘酷的現實，以自己的感恩和拼搏去回報即將離世的父親。現在雖然她父親剛剛去世，這名學生心中卻充滿了拼搏高考的斗志。
同樣，在去年高三的一次早讀課上，我發現我班一名平時非常非常勤奮、狀態很好的學生卻出現精神不振、發呆分神的現象。我有些奇怪，當即就找這名學生聊天，問她是不是碰到什么困難。由于她平時和我關系很好，所以很快就向我吐露了自己心中的秘密：原來因家庭經濟比較困難，她爸和她媽吵架，威脅她媽說，只要女兒考上了大學，就要和她媽離婚。這無疑讓她痛苦不堪、甚至想放棄高考，害怕考上大學父母就會真的離婚。我幫她客觀分析，教她理性應對：根據她的家庭情況，她如果考不上大學，就很可能成為家庭的負擔和煩惱，這個家庭就更容易支離破碎；相反，如果真的考上了大學，她就會有能力變成家庭的支柱，擁有維系家庭穩定的力量。打開心結之后，她學習更加努力了，終于以優異的成績考上了重點大學。
三、尊重賞識、激發動力，醞釀成就期望效應的芬芳美酒
如欲采蜜，勿蹴蜂房。人性中最本質的需求就是渴望得到尊重和欣賞。特別是對于逆反心理強、成績紀律差的學生，除了必要的批評教育外，更要予以充分的尊重和賞識。一個聰明的班主任會成功運用期望效應原理，通過尊重與賞識，逐步地把那些學生的心思引導到學習上來，總是耐心的教會他們基本的學習方法，讓他們在學習生活過程中有樂趣、有信心、有奔頭，這樣他們就不會去無事生非，違反班級的紀律，思想也不會消極頹廢，管理起來也會相對容易。相反，如果一名班主任對這些學生抱怨多過賞識，學習生活中讓他們總是在痛苦、挫折和絕望中徘徊，這些學習動力不足的學生學習信心就會迅速喪失、積極性也會嚴重挫傷，其最終結果會使他（她）消極懈怠、破罐子破摔。這時，即使進行思想教育也會無濟于事、難以取得滿意的效果。
我曾經遇到一名來自單親家庭學生，他成績一直不好，自暴自棄，紀律性很差，逆反心理特別強、脾氣暴躁，老師們對他都很失望。對于這名同學我沒有任何放棄的想法，相反非常重視，經常找機會與他談心、溝通感情，幫助他規劃自己的人生，并利用課余時間耐心地給他補課，特別是有一次他上課期間突然生病，我立刻和幾名同學一起送他去醫院，讓他感受到久違的父愛和班集體的溫暖。慢慢地他開始努力學習了，紀律性也大為改觀，生活中也會盡力控制自己的情緒，和同學相處也融洽了。在老師同學共同的關心和期待下，通過一年多的努力，他的成績逐漸進步并且最終進入到了優秀生的行列。
總之，在班主任工作中，要充分認識到期望效應的重要性，時刻關注、充分尊重和賞識每一位學生，盡力給每一位學生更多的人文關懷，對每一位學生寄予適當而良好的期望，就一定會發揮期望效應的神奇威力，取得事半功倍的效果！
參考文獻：
[1]范麗恒.教師期望效應研究[M].中國社會科學出版社.2008.（06）：79-80.
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[3]汪波，王愛玲.教師期待效應的理論和實踐意義[J].教育理論與實踐.1999，（02）：48-51.
工作期望范文2
一、管理評審工作的流程
根據相關管理評審體系中的規定可以充分的了解到我國電網企業管理評審工作開展的具體情況。依據相關的管理評審體系進行優化，也可以使得管理評審工作的流程進一步的得到管理優化，而管理評審工作的具體流程可詳見圖1。
圖1 電網企業管理評審工作流程
二、管理評審開展的具體細節內容
通過圖1就可以了解到，電網企業管理評審工作的流程較為復雜，但是可以將其歸結為三個部分，其一是管理評審的前期策劃，其二就是中期的實施，其三就是后期的跟蹤。在前期策劃中，需要針對管理評審類型進行合理的選擇，然后針對評審管理的具體實施情況進行評審計劃的制定，設計出相應的管理評審方案，將評審需要的資料準備齊全。而在中期實施的過程中，需要嚴格的依據制定的評審方案進行管理評審工作的開展，通常而言，管理評審工作都需要以評審會議的形式進行展開。而在后期的評審跟蹤中，主要就是制定管理評審報告，針對評審當中的問題進行合理的解決，并進行跟蹤驗證。
1、管理評審前期策劃
管理評審前期策劃中，第一，就需要針對管理評審的類型進行確定，定期開展計劃性的管理評審，值得注意的是，所開展的計劃性管理評審間隔時間要控制1年之內。而在開展臨時性管理評審的過程中，主要開展的方式就是進行行政會議以及管理問題解決會議，兩種會議相結合，在12個月的時間內，多次針對評審內容按照相關的要求進行完成。
第二，在管理評審前期策劃中，要制定好相應的管理評審計劃，在該計劃中，需要對管理評審召開的時間、地點以及內容等進行確定，管理評審計劃在制定完成后，要及時的下發到相關的部門，使得各個部門能夠及時的了解到管理評審召開的相關事項。
第三，準備好管理評審所需要的一些輸入資料。針對這些輸入資料進行合理的編制，所編制的內容主要應該包括管理評審所需要匯報的內容，所需要解決的問題以及根據相關的問題提出的相關措施的分析這三個方面的內容。要嚴格的依據相關部門所具有的職能，來進行輸入資料的編制，各個部門要明確自身的職能，分別對輸入資料進行編制，在輸入資料中，可多應用表格以及圖形等統計方式，以體現出輸入資料的專業性，使得輸入資料一目了然，簡單易懂。
2、管理評審的實施
所輸入的管理評審形式就是管理評審報告，相關的管理部門需要嚴格的依據管理評審制定的計劃來進行輸入材料內容的安排，并且針對相關的主管業務來進行測量以及分析，在了解相關的基本管理資料后，針對管理評審的過程進行報告的編制，并輸入報告。而輸入的報告是否真實有效，則主要由主管部門進行裁決。所編制的報告一定要能夠凸顯出問題的本質，從而能夠依據該問題提出相應的解決方式。
而正式進行管理評審會議之前，也需要對輸入的資料進行合理的收集，并針針對輸入資料提出相關的改進意見，將整理好的輸入資料上交給相關的管理部門，由管理部門進行審批，然后才能夠正式的利用這些輸入資料，這些工作一定要提前做好，這樣可有效的提高輸入資料的利用率。在一定的情況下，還需要組建評審委員會，評審委員會提前對所需要的輸入資料進行審核，這樣可以為管理人員提供相應的參考意見。
采用會議的方式來召開管理評審，主要就是為了能夠使得評價體系可以順利的運行，并且能夠對相應的管理評審進行有效的改進。所召開的會議一定要以輸入報告為主要的參照依據，合理的利用集合眾多的人員進行討論和分析，集中大眾的意見，合理的對生產安全方針以及目標進行全面的分析，鑰匙的會議召開的過程具備公正性，所準備的資源一定要充足，并且能夠積極的采用各種有效的措施來對會議中所提出的問題進行改進。同時，相關的管理人員也要能夠較快的適應相應的評價體系，按照評價體系的要求來對相關的資源進行改進。
在管理體系運行的過程中，會相應的出現很多的問題，而這些問題都需要進行有效的改進，但是并不是每一個問題都需要由管理人員進行評定裁決，有些問題則可以直接擺在臺面上進行解決，依據大眾的意見來進行改進，而針對一些特殊性的問題，則需要交由管理人員在綜合各方意見的基礎上進行解決和改進。
3、管理評審后期跟蹤
管理評審的輸出（評審報告、審核評價），應以報告形式，評審報告內容應包含以下方面：（1）對體系運轉情況的評價；（2）對安全生產情況的評價；（3）資源需求與配置的適宜性、有效性的分析結論；（4）重大風險及其控制措施；（5）績效改進的目標與指標；（6）存在問題及糾正措施；（7）問題措施的跟蹤。
如何評價管理評審改進后的效果主要取決于管理評審后續措施的落實和驗證方法的正確運用。會議形成的問題及措施應納入“糾正與預防”進行跟蹤整改，改進措施的執行情況通過月度例會報告和納入季度報告進行監控。在整改中，對所實施的措施的有效性必須進行跟蹤和驗證，對效果不明顯或根本沒有效果的一定要重新采取措施，直到糾正為止。
三、結語
工作期望范文3
“Ihewinterinmyheart
CauseImissyoumorethanwordscansay
Whennightsarelongandlonelywithoutyou……”
這天正是Angel市所有學生歡騰暑假的最后一日，這會兒正是日陽高照的時候。本該窩在家中好好享受這最后的美好時光，卻見Angel街的斑馬線上，一位女生拖著小小的行李箱邊過馬路邊輕盈地哼著小曲兒。
如是一般的歐巴桑放聲，定會遭來周遭人不耐煩的唾罵，但，所幸她的嗓音獨特，給人既清爽又純美的感覺，停在她面前的司機們無一不豎起耳朵靜靜地聽著。
在這令人煩躁不安的夏季里，如沐清風的歌聲卻是很好的降溫計。
五彩的鴨舌帽遮掩著頭頂熱辣辣的太陽，一副時尚的墨鏡將她靈動的雙眸與紫外線隔絕，剛好過肩的碎發隨風飄在熱氣中，MP3的兩條線纏繞著躲進了迷你短褲的兜里。
女生順著緩慢的音樂，左手有一下沒一下地打著響指跟節奏。
一老太太打量著眼前的小姑娘，忍不住叫住了她：“小朋友喲?！?/p>
MP3的音量開得不是很大，何況看老太太的眼神定在自己身上，女生摘了笑容滿面地回道：“叫我嗎？”
“小朋友喲，看你這身行頭，是剛從哪國回來呢？現在的年輕人哪可真不得了，唱起洋歌兒這么順口，好聽著咯。”老太太怕是以為女生也耳背，使勁地對著她喊。
老太太是不要緊，但女生可慘了，要命地揉著自己的耳朵。見是一老人家也就沒沖她發脾氣，只顧笑著，加大音量朝她說：“老婆婆，猜得真準哪，我剛從巴黎回來呢?！?/p>
“什么黎？剝了皮的梨子？”
噗哧——“婆婆——是巴——黎——”
“罷了罷了，我這耳朵不好使了啊，”老婆婆慈祥地笑道，“明天我孫子就上學去啦，今兒個在家整理東西呢，你怎么還在這大街上瞎逛呀？”
女生愁著，拉下了臉：“我啊，離家出走了。來Angel市投靠親戚啦！”
“小孩子怎么這么不乖呢，你要是出走了，你爸爸媽媽可有得著急了啊——”老太太繼續喊著。旁邊因紅燈繼續停駛的駕駛員們有趣地看著這一老一少聊侃。
“婆婆啊——他們才不會擔心呀——我都已經離家出走一個多月了，半個地球都旅游過來了，沒見他們給我打過一個電話一條短信呀——咳咳……”怕她聽不見，以及未免再重復一次，女生盡可能地用自己的大嗓門喊著，最后竟不小心嗆著了，咳個沒完。
“你這孩子怎么這么可憐啊——唉喲，改天你上婆婆家來，婆婆給你做頓好吃的啊——我得走啦，我家孫子還等著我呢——”
“拜拜啊婆婆。”
看著老太太拐著拐杖搖搖晃晃地過了馬路，女生才安心地重新塞好，拖著小行李箱繼續往前走。
女生沒聽到，已過了馬路的老太太顧自笑得開心，低聲喃喃著：這小丫頭生得可真標致，配我們家那臭小子喲……咯咯咯……
“啊……啊啊啊嚏——”
女生順著緩慢的音樂，左手有一下沒一下地打著響指跟節奏。
一老太太打量著眼前的小姑娘，忍不住叫住了她：“小朋友喲?！?/p>
MP3的音量開得不是很大，何況看老太太的眼神定在自己身上，女生摘了笑容滿面地回道：“叫我嗎？”
“小朋友喲，看你這身行頭，是剛從哪國回來呢？現在的年輕人哪可真不得了，唱起洋歌兒這么順口，好聽著咯?！崩咸率且詾榕捕?，使勁地對著她喊。
老太太是不要緊，但女生可慘了，要命地揉著自己的耳朵。見是一老人家也就沒沖她發脾氣，只顧笑著，加大音量朝她說：“老婆婆，猜得真準哪，我剛從巴黎回來呢?！?/p>
“什么黎？剝了皮的梨子？”
噗哧——“婆婆——是巴——黎——”
“罷了罷了，我這耳朵不好使了啊，”老婆婆慈祥地笑道，“明天我孫子就上學去啦，今兒個在家整理東西呢，你怎么還在這大街上瞎逛呀？”
女生愁著，拉下了臉：“我啊，離家出走了。來Angel市投靠親戚啦！”
“小孩子怎么這么不乖呢，你要是出走了，你爸爸媽媽可有得著急了啊——”老太太繼續喊著。旁邊因紅燈繼續停駛的駕駛員們有趣地看著這一老一少聊侃。
“婆婆啊——他們才不會擔心呀——我都已經離家出走一個多月了，半個地球都旅游過來了，沒見他們給我打過一個電話一條短信呀——咳咳……”怕她聽不見，以及未免再重復一次，女生盡可能地用自己的大嗓門喊著，最后竟不小心嗆著了，咳個沒完。
“你這孩子怎么這么可憐啊——唉喲，改天你上婆婆家來，婆婆給你做頓好吃的啊——我得走啦，我家孫子還等著我呢——”
“拜拜啊婆婆?！?/p>
看著老太太拐著拐杖搖搖晃晃地過了馬路，女生才安心地重新塞好，拖著小行李箱繼續往前走。
工作期望范文4
第一次接觸工作，包括與客戶及盟商的溝通、與公司同事的交流、在外出差實習、對網絡設備的認識、以及遇到問題時的處理方法，這些事情讓我明白了：工作需要高度認真和滿懷熱情，并且還要具備一定的專業知識。只有這樣，才能做得更好!
剛進入公司的第一個月，所有的事物對我來說都是新鮮的，陌生的。但是我愿意讓自己由不知道變為知道，也愿意去接觸各類新鮮事物。加上領導和同事的關心和幫助，我不再對這些“新事物”感到陌生，而是可以當做熟人一樣的去正視它們。剛進公司，殷經理安排周愉強做我的導師，我非常慶幸遇到了他這樣一位熱心耐心又有能力的人，無論在工作還是生活上，無論在技術還是為人處世上，都教會了我很多。很感激他！第一次出差，是因為鄭州市的班班通項目。半個多月的時間里，雖然學到的技術不多，但我對網絡工程師的工作內容和性質有了初步的了解，這對以后職業生涯的規劃有很大的幫助。工作成果也獲得同事們的好評。
進入公司的第二個月，鄭州師院新校區投入使用，學生們入住新校，給新校區網絡中心（由我公司）增加的巨大的工作量。鑒于我在班班通項目上的良好表現，殷經理派我到師院網絡中心協助朱玉良工作。由于新校區剛投入使用，一切工作都從零開始，學生多，工作量非常大，而且都是些瑣碎的事情。這真的很能考驗一個人的耐心和毅力。不過，我還是經受住了考驗！并且在工作中我意識到：認真仔細的工作習慣有多么重要。
鑒于前兩個月的良好表現，進公司的第三個月，殷經理交給我一項任務：鄭州師院新校區食堂的網絡設備的安裝及調試。在這項工作中，我從安裝交換機到綜合布線再到配置交換機，全程參與。雖然由于經驗不足及技術原因出現了一些失誤，但后來在周愉強等同事的協助下，順利完成該工作。從這次工作中，我也學到了好多東西。首先一個就是，同事間默契的配合是至關重要的。其次，熟練的掌握網絡技術知識也是必不可少的，對網絡知識不能一知半解。這極大的激發了我的學習熱情，總結在學校學習時學習方法的不足，理論結合實踐，再加上周愉強等同事的幫助，使我對網絡知識的掌握上了一個大臺階。也使我更堅定了在這里繼續做下去的決心。
隨著對工作內容的熟悉及自身技術水平的提高，工作起來就變得更加得心應手了。除了可以獨自解決一些技術問題外，還可以按照公司的要求完成技術工作以外的事情。比如，公司需要申請某項資質，需要員工參加一項考試，我替另一位同事考試，在考場上被監考老師發現，但我隨機應變冷靜處理，順利完成考試，并且考過了。受到殷經理的表揚。
在工作之余，我還參加了公司組織的各項培訓，比如銳捷公司的渠道技術培訓，公司內部的技術培訓等等。經過幾期的培訓，我感受到，網絡技術猶如茫茫的大海，我只是一葉扁舟。要想在網絡工程這行中立足，必須要不斷地學習，充實自己。面對各種各樣的高手，沒有理由停下來做片刻休息。面對各種各樣的新技術，沒有理由躊躇滿志止步不前。我要走的路還很長，必須一往無前，再接再厲，愈挫愈勇！
工作期望范文5
【關鍵詞】 企業管理；內網利用；意義；思路
伴隨著科學技術的突飛猛進，網絡已經成為人類不可或缺的部分，它給人類的工作、生活和學習都帶來了前所未有的改變。通過網絡，我們可以獲取更多的信息，可以傳遞更多的信息以及共享資源。當然，網絡在企業管理中也發揮著更為重要的作用，而運用內網做好企業管理工作已經成為我們很多企業管理的一項重要方法，如何正確認識內網在企業管理中的作用，并對其進行有效的運用，已經成為我們企業管理者關注的重點。本文結合實際，探討運用企業內網做好企業管理工作的思路，以供參考。
一、內網建設在企業管理中的重要意義
1、現代企業管理和網絡計算機發展的必然要求
隨著市場經濟的快速發展，各類企業之間的競爭變得尤為激烈，只有結合時代，充分利用信息資源，將現代企業管理理念制度在現實企業管理中有效運用，已經成為企業管理者探索的主要內容。而要想很好的落實現代企業管理理念和制度，必須借助有力的管理手段和方法，而運用內網是做好該項工作的一項重要舉措。同時，現代的企業管理制度、理念和經營模式為企業內網管理指引了正確的方向，引導著企業正確使用內網做好企業管理工作。
2、企業管理和內網建設的有機整合
企業管理是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱。而通過內網及平臺的建設能夠實現這些相應的功能，并且還能夠起到迅速高效的作用。內網建設不僅為企業實現標準化管理提供了方法和手段，也為開發企業管理的新模式提供了可能的平臺。通過內網建設，能夠實現管理決策的權限集中化，管理人員能夠更為迅速的獲取企業相關管理數據。通過內網，能夠實現一些企業管理資料的保密性，比如設置相應的權限來對一些數據進行保護，通過權限設置來實現網絡內軟件的同時安裝等。企業管理和內網技術的有機整合不僅是企業管理發展的必然方向，同時也是網絡技術在企業管理中運用的有效方法。
3、節約企業管理成本和企業管理信息快速傳遞的重要手段
內網大多都運用于一些規模較大的企業，而這些企業在沒有運用內網的情況下，往往會花費很大一部分費用諸如統計數據、紙張、通訊費用等來實現一些信息的傳遞，這勢必使得企業成本增大。而通過企業內網的運用，我們可以設置電子協同辦公系統、郵件系統、檔案系統和決策系統等來實現一些企業管理過程中的計劃、組織和決策等。通過企業內網運用于企業管理工作，大大的降低了企業的經營成本，并且還能夠實現信息更為迅速的傳遞，為企業管理者更及時地掌握信息提供了有力的保障。
二、運用內網做好企業管理工作的思路
1、企業管理者要高度重視和正確決策
企業管理者對于內網管理的認知度和對其正確的決策，是實現內網運用到企業管理的重要保障。也只有企業管理者重視內網管理，才能實現企業管理的信息化和標準化，也只有這樣才能夠保證企業內網平臺建設的各項支出能夠有效保證，才能在實施管理過程中對內網進行運用。當然，也不是說所有的企業都要運用內網來進行企業管理工作，必須結合企業實際，根據企業規模和需要，來正確決策。比如，如果企業規模過小，則不適宜運用內網，沒必要花費相應的資金來進行內網建設。
2、建設一支具有高水平的技術人員隊伍
內網要充分發揮其作用，需要配備相應的專業人員，專業技術人員的配備在內網建設方面發揮著重要的作用，系統的軟件、硬件以及平臺建設方面，都需要真正懂技術的人員來做好該項工作。專業技術人員的配備一方面靠企業的人才培養，另外一方面需要企業做好人力資源管理工作，因為對于這方面的人才不僅僅需要具備相應的專業技術知識，還需要相應的職業道德觀念和能夠執行企業管理者的管理理念，將管理理念在內網建設過程中加以落實。比如，技術人員的保密意識，就是做好該項工作的重要道德標準。
3、做好內網建設工作，合理設置內網模塊功能
要充分發揮內網在企業管理中的作用，必須結合企業實際以及職能需要，構建一個堅實的內部網絡系統。該系統不僅要有相應的硬件基礎設施，還需要相應的軟件支撐。首先，在硬件方面要充分運用交換機的選擇技術；網絡線路選擇技術；終端客戶機選擇技術等。其次，在軟件技術方面，包括系統運行軟件選用技術；系統殺毒軟件選用技術。應用軟件的選用則可以不必受太多的傳統觀念和技術的約束，不單單選用某一品牌或者大牌產品，而忽略了它的實際應用性能。再次，在功能模塊的設置方面，應結合企業實際，合理科學設置。比如，對于企業辦公系統方面，我們可以設置工作日志管理系統、協同辦公系統、郵件管理系統、檔案系統和決策輔助系統等。在管理制度方面，可以設置財政制度、人事制度、資產管理制度和信息公開制度。在工作信息和資源的獲取方面，包括辦公電話號碼的獲取、統計信息的獲取、常用辦公表格的下載等。只有合理設置這些相應的模塊，才能夠使企業決策者做出正確的計劃，合理的組織，良好的協調以及符合實際的決策。
三、結語
我國的企業都在飛速發展，如何實現企業的國際化、世界化、信息化和標準化，要求我們企業必須高度重視企業內網的作用，并充分運用企業內網做好各項管理工作。這不僅能夠實現資源的有效利用，還能夠節約企業經營成本，使企業保持較高的競爭力。
【參考文獻】
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工作期望范文6
目前，各種機器人產品已廣泛應用于生產生活，裝配機器人、搬運機器人、家政機器人、收割機器人等，給人們提供了便捷高效的服務。而根據應用領域的不同，業界普遍把機器人分為工業機器人和服務機器人。
工業機器人是集機械、電子、控制、計算機、傳感器、人工智能等多學科先進技術于一體的自動化裝備，代表著未來智能裝備的發展方向。
早在1954年美國喬治.德沃爾設計出第一臺電子可編程序的工業機器人，并于1961年發表了該項專利，1962年美國通用汽車公司投入使用，標志著第一代機器人誕生。
如今，經過幾十年的發展，工業機器人已逐漸由粗放式發展走向智能化階段。市場人士認為，在智能化大旗下，工業機器人發展進入2.0時代，人機協作、人機共融成為新主題，協作機器人將搶占先機，2016年有望成為協作機器人元年。
所謂協作機器人，是指機器人和人在生產線上并肩工作，結合機器的效率和人的智能，具有安全易用、性價比高等特點。目前，abb、安川、庫卡、發那科四大國際機器人巨頭紛紛在該領域搶灘布點。
如ABB的工業機器人YuMi，作為全球首款真正實現人機協作的雙臂機器人，每次亮相都人氣爆棚，堪稱大咖。
在2015世界機器人大會現場，YuMi用靈巧雙手折紙飛機的畫面被相機頻頻定格;而在工博會現場，YuMi則是以人機協作裝配工作站的形式呈現。
上證報在現場看到，工作站由一臺YuMi雙臂機器人和一名工人協作完成裝配作業，其中YuMi完成旋緊、定位等簡單裝配，工人負責設計靈敏器件等復雜任務，并由ABB研發的相關系統系統進行自動進料，共同實現高效、靈活、安全的協作生產。
“YuMi的設計是為了滿足小件裝配的生產需求，尤其是消費電子產品行業對柔性生產和靈活制造的需求，這主要得益于其雙臂設計、多功能智能雙手、通用小件進料器、一流的精密運動控制、基于機器視覺的部件定位、以及最先進的控制系統和軟件。而其人性化的安全設計讓工業機器人與人類近距離協作變為現實。”ABB(中國)有限公司董事長兼總裁顧純元如是介紹。
同是在工博會現場，kuka展示的新型智能化移動協作機器人――KMRiiwa告訴人們，移動協作機器人正當道。
KUKA工作人員稱，未來的工業生產需要的是新型的、模塊化的、豐富多樣的，尤其是移動式的生產方案。KUKA憑借KMRiiwa來應對這種挑戰。這是一種新型的智能化移動協作機器人，它在人與機器人之間的直接、自主和靈活的合作領域中創造出全新的生產方案。
除了這些明星產品，新松推出的7自由度協作型機器人、盾安環境(002011)的遨博i5新型協作機器人，也都在講述著人機協作的故事。
廣發證券(000776)分析師羅立波認為，人機協作成為工業機器人發展的主角，與以下幾大因素分不開，如行業需求變遷，對柔性化要求提升，機器人的感知能力提升，以及安全性要求提升。
“汽車產業的機器人大多數是體型大、移動范圍大、重型的機器人，而新興的消費級電子行業，工序輕量化、小型化、精細化。這對機器人的柔性提出了新的要求，因此協作機器人應運而生。”羅立波說。
在安全性方面，羅立波認為，過去工業機器人工作場所噪音較大，并且需要用圍欄隔離，每年都會有工人因為機器人運行誤傷的情況。而“人機協作”機器人功耗很低，不易對人產生傷害，可以和人一起完成一些輕量化的工作?！叭藱C協作”機器人本身體積較小，每個軸采用的馬達功率都是低于80W的;并且采用內骨骼設計方式，外面包裹了軟質材料，就算碰到人時不容易產生傷害。新型的協作機器人從安全性的角度為人機互動提供了安全保障。
在世界機器人大會舉辦期間，盾安環境向全球首發了遨博i5新型人機協作機器人，引發行業極大高度關注。遨博智能董事長魏洪興表示，遨博i5人機協作機器人的主打特性就是人機安全協作，i5有著先進的力控功能，使用多傳感器進行安全檢測，能與操作者近距離協同作業，當外力超過安全閾值時，進入安全保護狀態，機器人暫停動作，以防意外損傷。
除了技術水平取得了驚人進步，工業機器人技術在制造業應用范圍也越來越廣闊?！肮I機器人年度供應在近幾年出現了強勁的發展，在2014年工業機器人達到了23萬個，預計今年的增量為15%，而接下來工業機器人還會繼續保持兩位數的增長?！眹H機器人聯盟(IFR)主席ArturoBaroncelli在2015世界機器人大會上說。
據ArturoBaroncelli介紹，目前，汽車制造是工業機器人使用最廣泛的行業，在23萬個銷售的工業機器人中，有10萬個是汽車行業的。其他廣泛使用工業機器人的行業還包括電子、金屬、化妝品等等。
