前言：中文期刊網精心挑選了視頻營銷范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
視頻營銷范文1
一年前我買了個新錢包，是來自澳大利亞的一個品牌——Bellroy。這個錢包被描述為“周末錢包”，因為它會比通常的錢包小一些，只需將最常用的那些卡收入就好。慢慢地，我發現這個小錢包真的很好用，不只是周末，日常使用也方便。和從前那個鼓鼓的錢包說再見吧！
幾周前，我看到Bellroy品牌為了號召人們給錢包“瘦身”，而拍攝的一系列的視頻短片。和許多營銷視頻不同，Bellroy采用了一種很有趣的方式來介紹他們的品牌、產品和理念。我要通過一年實際使用體會到的好處，通過這么幾條視頻其實就說清楚了。
如何用視頻賣產品？下面是我們可以從中學到的5點小技巧，當然也適用于其他品牌和產品。
1、要有背景故事作為品牌的粉絲，不再只是一個普通的消費者，而是成為了品牌傳播者的一分子，給他們講述品牌故事尤為重要。Bellroy就拍了一部講自己背景故事的視頻，視頻帶消費者進入一個創作過程——設計團隊是如何設計出品牌LOGO，如何完善網站的視覺元素等。這個過程既充滿創造性，又可潛移默化中植入品牌文化。
2、讓產品動起來這本該是營銷視頻的基礎要素，但很多營銷視頻都只聚焦于品牌，對于產品往往一帶而過。在Bellroy的視頻中，他們讓所有的信用卡和現金自己一張張“跑進”錢包的每個隔層，就好比時間推移圖像。拿什么來證明“麻雀雖小、五臟俱全”？只有如此才能讓消費者信服。前半段都是錢包的獨角戲，在視頻的結尾，一位帥哥出來拿起錢包，瀟灑出門！將品牌理念視覺化，同時也告知大家這個錢包的最佳使用方式。
3、賦予產品以個性當要制作系列視頻的時候，很多人想要的是減少創作的次數，就根據一個核心模板再去衍生。模板固然可以統一視頻的風格，但是如果花時間去為每一款產品打造有個性的視頻，才更容易脫穎而出。如Bellroy的系列視頻中有一集叫做——錢包的捉迷藏游戲，此款錢包有一個隱藏的口袋可以放額外的錢……視頻的結尾是“錢包因為魔法而消失”。整段視頻將現實功用與魔幻相結合，很好體現了此款錢包的獨特個性。
視頻營銷范文2
起步于2005年的中國網絡視頻行業，在短短5年中經歷了太多波折與坎坷。在視頻網站的自我救贖之下，在三網融合進程加速的背景下，或許屬于視頻網站的好時代就要到來。與視頻網站的美好時代并肩走來的，自然少不了企業視頻營銷的巨變。
開啟大視頻時代
2010年初，中國網絡視頻行業趕上一個全新的時代――三網融合。即電信網、廣播電視網和計算機通信網的相互滲透、互相兼容并逐步整合成為全世界統一的信息通信網絡。三網融合后，民眾除享受原來的互聯網服務外，還可在手機上看電視劇，用遙控器上淘寶“秒殺”購物。在三網融合的政策背景下，網絡視頻行業開始了一次全新的變革。如今的網絡視頻行業不能再簡單指向優酷、土豆、激動網等視頻分享、點播類平臺，在三網融合之下的網絡視頻行業，將會包括終端、內容、平臺甚至是運營商等在內的完整的產業鏈條，由此，一種全新的視頻營銷規則和營銷模式正緩緩浮出水面。
視頻時代的變遷
在2010年以前，網絡視頻只是一種簡單的互聯網應用，與電子郵件、搜索引擎一樣只是眾多互聯網衍生品中的一種，其內容也只在互聯網的終端一電腦屏幕上展現。但三網融合以后，無論從終端上還是在內容上，一個大的“視頻生態圈”將由此而生。
視頻終端的遷徙：2009年11月，創維宣布與號稱“中國最高清的在線視頻網站”迅雷看看戰略合作，推出全新的酷開LED網絡影視播放產品，用戶直接點擊菜單上的視頻分類即可共享由迅雷看看提供的各類娛樂、影視資源。其實在2009年至2010年期間，包括TCL、康佳、創維等彩電巨頭先后在互聯網電視平臺建設上投入巨資。與迅雷、PPS、新浪視頻等建立了互聯網電視內容的合作關系，原來只在互聯網上呈現的草根視頻內容，將正式步入電視終端。
由電腦屏向電視屏、手機屏遷徙，這是在三網融合的推動下，視頻新時代所面臨的首要變化，這種變化給用戶帶來的基礎價值，原來只屬于互聯網的視頻的內容，現在有了更大的展示空間。對終端用戶來說，這種變化讓人們更方便、更快捷，更能節省生活成本和提高生活效率，而對于原來的視頻網站客戶――廣告主來說，這樣的變化也使其有了與消費者進行溝通、互動方式的新選擇。
視頻內容的進化：在2010年之前，視頻網站的內容來源主要是兩個方面――影視公司和網絡草根，影視公司為視頻網站提供最為豐富的節目內容，無論《越獄》這樣的美劇有版權還是沒有版權，只要網民愛看就夠了，而視頻網站的服務器也被大量《越獄》類的影視、娛樂信息填滿；網絡草根則為視頻網站提供了更多新、奇、特的內容，西單女孩、中關村男孩、鳳姐等視頻新時代的紅人也由此而生。在三網融合后的新環境下，視頻的內容將會前所未有地進化，傳統的電視內容將成為新視頻時代的主要內容來源之一，而互聯網公司則會成為制造視頻內容的又一大佬。
2009年12月，淘寶網與湖南衛視合作成立跨媒體合資公司“快樂淘寶”，2010年4月，著名節目主持人汪涵主導的“快樂淘寶”節目在湖南衛視正式亮相，電視屏幕的“秒殺”行動正式開始。其實，與淘寶和湖南衛視同步行動的還有更多的內容平臺，在互聯網企業中，除新浪、搜狐等門戶早就推出了自己專門的視頻頻道外，騰訊、網易、百度等互聯網大佬也先后推出了自己專門的視頻頻道，而在傳統的電視企業中，央視、上海文廣、鳳凰衛視等“大佬”的身影也逐漸浮出水面?；ヂ摼W巨頭與電視大佬的加入，讓一直都以影視娛樂為主的視頻內容開始變得更加主流與嚴肅，傳統的影視娛樂內容也開始向嚴肅的新聞性內容進化。
民營平臺的挑戰：從整體上來說，三網融合的加速為我國網絡視頻行業帶來了前所未有的好局面，但三網融合進程的加速，也給在2005年以后才成長起來的視頻網站帶來了全新的挑戰。挑戰主要來源于兩個方面，一是上游管制部門博弈時帶來的壓力，二是新的內容平臺(包括原來的電視內容平臺與傳統的互聯網列強)的強勢介入。
在三網融合問題上，工信與廣電兩大實權部門在具體事務上的博弈仍在繼續，許多民營的視頻網站也因此受到種種限制，到目前為止，除在2010年5月份剛剛獲得“互聯網新聞信息服務許可證”(簡稱新聞牌照)的激動網外，包括優酷、土豆等處在轉型中的老牌民營視頻網站都還沒能獲得新聞牌照，而這個牌照卻是讓視頻網站能夠最終走向主流，走進電視屏和手機屏的基本“護照”。在民營視頻網站醞釀集體轉型的同時，綜合型互聯網企業和越來越多視頻網站“國家隊”的進入，讓原有的局面變得更加混亂。
大視頻營銷策略
在三網融合格局日漸清晰的背景下，大視頻的新媒體屬性也變得越來越明顯。這里有兩個需要注意的地方，一是視頻的“媒體”屬性依然未變，它的兩端連接著終端消費者與企業廣告主；二是作為“新”媒體，它則在信源、信道、信眾三個層面發生了本質的變化，而這種變化也為想要通過視頻做營銷的企業提供了更多選擇的空間，一種有別于傳統媒體時代的“自主營銷”模式即將成為大視頻時代企業的最佳營銷選擇。
以企業在電視上做的廣告為例，在傳統的視頻營銷時代，企業向廣告公司提出需求，由廣告公司的策劃、創意人員制定相應的推廣腳本，再由廣告公司向媒體平臺進行時間上的采購，最后企業確認后的腳本在終端播出，并最終呈現在目標消費者(觀眾)眼前。在大視頻時代來臨前，那些以電腦屏為終端的互聯網視頻企業依然有著傳統媒體的性質，優酷、土豆這樣的視頻網站在時間與空間上為企業留出了多樣化的時間選擇，企業的廣告可以在視頻緩沖時間段插入，也可出現在視頻網站BANNER位置中，這一變化與傳統媒體的區別，就是把電視屏幕終端變成了電腦屏幕終端。
但是，新媒體時代的視頻營銷不再是一種單純的定制化營銷，已經轉變成為一種可由企業“自定義”的全新視頻營銷。對于企業而言，無論是傳播的內容還是信息的時長與通道，甚至包括信息內容的制作人，都可通過DIY的“自定義”方式來實現新的營銷選擇。
邀請用戶創造內容：視頻營銷大時代讓企業與用戶站在了同一水平線上，用戶即是產品的消費者，也可以是產品的口碑傳播者，或者成為企業傳播內容的原創制作者。工業和信息化部數據顯示，中國網民已達4.04億，其中網絡視頻用戶規模達到了2.4億，相對于傳統的影視作品，互聯網用戶需要為互聯網打造符合時代要求、貼近生活、高品質的作品，中國網民中擁有巨大的創作力量與創作欲望，強烈需要一個表達、創作、展示平臺。因此，在用戶地位發生潛在改變的同時，企業可以盡量讓用戶參與到內容的制作中，
給用戶一個展現才華、實現夢想的機會。
2009年，一段名為《鞋戰》的阿里巴巴廣告視頻在互聯網上廣為流傳，短時間內被瘋狂點擊近千萬次，這個短片由創造了《一個饅頭引發的血案》視頻奇跡的胡戈制作，作品結合了當時美國總統遭飛鞋襲擊的社會熱點，為阿里巴巴取得了良好的口碑傳播效果。2010年4月，優酷網推出了兩部原創網劇――《非常愛情狂》和《天生運動狂》，在不足一周的時間內，這兩部劇均以近千萬次的點擊而雄踞優酷網最受關注的視頻之類。這些案例都說明，在大視頻營銷時代，企業完全可以發揮出終端用戶的能動性，讓他們為企業來設計傳播內容，這樣一方面能夠讓企業更加貼近新時代的受眾，另一方面也能在用戶中創造更好的口碑價值與營銷效果。
趣味比時長更重要：對于傳統營銷視頻來說，企業往往會考慮到播放的里長與時段，從而大大精簡原有的廣告內容，但這樣做的后果卻是對企業想要傳遞信鼠的不斷遺失。三網融合后，如果企業還在擔心無法把自己想要給消費者傳達的信息清晰、直白、完整地呈現給消費者的話，那在大視頻營銷時代就完全不用擔心這種情況的發生。在這個時代，已經有足夠多的內容平臺可供選擇，很多消費者連冗長的電視購物都能夠接受，難道還不能接受一段小小的視頻廣告?
在這個里長中，視頻內容的趣味性往往比里長更重要。同樣是在2009年，華碩EeePC一段“90后包書皮”的視頻廣告一經上線，就立刻受到了廣大用戶的贊譽，視頻中華碩的最新EeePC產品被90后學生通過包書皮的方式偽裝起來，變成一本在課堂中使用的普通學習用書，完美地展示了EeePC產品輕薄、便捷的產品特性。所以，在三網融合后帶寬足夠大的時候，即使你想把自己的廣告片拍得像電影泰坦尼克號那樣長也沒關系，重要的是如何展示讓網民喜歡的趣味性。
邀請觀看不如請君參與：除在內容、終端上的變化外，三網融合后的大視頻時代帶來的另一大營銷變革是在與受眾互動陸上。對于企業來說，在向消費者傳遞企業、產品、服務信息的同時，還需要了解消費者需求，傾聽消費者聲音，并根據消費者需求的轉變即時調整自己的營銷戰略。而三網融合的落地，將實現廣電與電信企業的“雙向進入”，企業不但可以在原有的體系下傳遞企業信息，還可以通過同樣的平臺獲得來自于消費者的及時反饋，甚至消費者可以通過現有的視頻終端，足不出戶地實現交易行為。
因此，企業在制訂新的視頻營銷計劃時，可適量考慮這種單向傳播到雙向接入的轉變。2010年以前，在視頻網站大規模投放某一單一創意的廣告或許還能提起消費者的興趣，但在大視頻時代，企業通過視頻投放品牌廣告時則需要更多考慮如何讓消費者參與，甚至是如何使消費者通過終端實現最終交易。如對于一個房地產企業來說，與其讓消費者在售樓小姐的帶領下去視頻網站觀看樣板房的介紹，還不如讓消費者立刻變成這套樣板房的虛擬主人，讓其在房子里搞搞裝修、做做菜。
大視頻營銷趨勢
當然，三網融合在短時間內還不能達到理想高度，廣電與電信等部門也還在為推進三網融合的落地而繼續努力，就目前形勢看，三網融合最終成形至少需要3～5年。但是我們依然可以暢想一下在三網融合完全實現以后，大視頻時代的企業營銷將面臨怎樣的環境。
手機、電視、電腦三屏同步的廣告播放：在大視頻時代來臨以前，只有網民才是視頻營銷的終端用戶，雖然目前我國的網民總數已經超過4億，但大部分視頻網站的用戶群體和企業想要進行溝通的目標受眾并不匹配。在大視頻時代到來之后，企業在PPS上播出的廣告，或許同樣有機會出現在電視屏與手機屏上，這意味著手機的用戶和電視的用戶也能夠成為企業信息的最終接受者。這種營銷終端的橫向擴展，不但能夠大大提升企業營銷信息的曝光率，也有機會大大降低企業的營銷成本。
產品將通過視頻直接買賣：在大視頻時代，如果只認為企業的營銷部門能做的就是在終端節目中植入廣告，那就大錯特錯了，對于企業來說，新視頻時代帶來的營銷價值其實無可估量?？梢韵胂笙逻@樣的場景，企業的營銷部門可以把視頻的一頭連向工廠，另一頭則可直接在視頻終端進行銷售，當然，這可有別于現在的電視購物廣告。其實具體場景應該是消費者一邊通過遙控器在電視上玩視頻游戲，另一邊又通過遙控器從電視屏幕中買回了可樂與方便面。
視頻營銷范文3
對于喧囂熱鬧的視頻營銷，也許我們很少有時間停下來作這樣的思考：這個前景巨大而又荊棘滿布的行業，我們是出于好奇追逐潮流玩玩而已，還是用真誠的情感創意經營?而經歷了2009年格局巨變的洗禮，我們欣喜地發現那些用真誠情感付出的視頻玩家在亂世中保持了英雄本色，逐漸成為行業的中流砥柱。
視頻值得我們真心付出
不可否認，相當一部分廣告主對于視頻營銷依然陌生。然而2009年視頻玩家的群體性狂熱。也使越來越多具有前衛營銷思想的廣告主開始投入更多的時間和精力去研究視頻價值和具體的投放策略。潔麗雅董事局助理兼運營總監黃海南告訴《廣告主》：“消費者的注意力不會僅僅停留在傳統廣告上，網絡越來越多地影響到人們的生活和思維方式。而相比較運作成熟的傳統媒體，網絡廣告還具有性價比高的優點。作為企業營銷人員，我們應該有一定的時間和經費預算在網絡上，而以視頻網站為代表的新型網絡形式存在著很多價值洼地。”
從國家的宏觀環境來看，似乎也為視頻網站的發展掃清了道路。以Btchina、伊甸園為代表的無視聽許可證P2P站點相繼關閉，曾以下載觀看為樂趣的大批宅男腐女們的目光將轉向視頻網站，其中土豆網、56網因此帶來的流量增長均超過20％。而廣電總局的61號令使電視廣告價格更加昂貴，懷揣著巨額預算的廣告主將向視頻網站拋下更多繡球。激動網董事長呂文生曾在一次交流會上告訴《廣告主》，“61號令至少造成100億元的電視廣告流失，如果其中的30億能轉移到視頻網站，那對于這個尚處于發展期的行業來說，是一個非常幸福的巨額數字。”黃海南也向廣告主透露，2010年潔麗雅的視頻廣告預算將是2009年的10倍，達到800萬元。
對于廣告主越來越闊綽的視頻投放，易傳媒高級副總裁唐敏一語中的，道出天機：“消費者行為網絡化是不可回避的現實和趨勢，廣告主其實很單純，消費者往哪里跑，他們就往哪里投?！倍嚓P調查數據表明，早在2009年年底中國網民數量就已達3.84億預計目前已經突破4億，“其中視頻用戶占到80％”，風行cEO羅江春告訴《廣告主》。
2009年視頻廣告的總收入為8.44億元，對于新生的視頻營銷行業，這是一個非常了不起的數字。然而它遠遠不能代表視頻網站的“真正實力”。酷6網創始人李善友曾經談到， “這是一個非常偉大的行業，未來三五年整體廣告市場將突破70億”曾為微軟亞太區高管的PPTV首席執行官陶闖曾告訴《廣告主》?！吧w茨的思想精髓就是人有多大膽，地有多大產?；ヂ摼W將在2012年迎來繼門戶、搜索之后的第三次爆發點――視頻網站。”
真心付出是一個長期的過程
在“PPTV品牌會上”，陶闖談到2010年的視頻網站是個“圍城”，奔著巨大營銷錢景闖進來的新玩家馬上就會發現自己面臨著帶寬問題、流量問題、版權問題、營銷問題等等。56網CEO王建軍也用形象的比喻說明了視頻呵護是―個長期的過程，“視頻行業是―暢馬拉松比賽，目前比賽剛剛開始，只有笑到最后的人才笑得最甜?！?/p>
王建軍進一步談到，現在視頻網站追求短期盈利還為時過早。“互聯網必須要有一個較長的投入期，無論是門戶、搜索還是電子商務，都是經歷了長期的巨額投入才贏來產業的春天的，56網追求的是市場規模，目前賺的錢將全部用來追加為投資、購買版權和提升用戶?！?/p>
據56網銷售總監李浩介紹，為了提升受眾黏度，56網繼續加強了視頻分享，培養了后舍男生等深受網友喜愛的原創團隊，“目前這樣的團隊已超過2000個，同時通過廣告分成計劃提高原創團隊的參與積極性?！崩詈普J為視頻網站有其獨有的傳播特性，如貼片、角標、種子視頻、背景廣告、線下活動等，需要行業花費更多的時 間和精力去研究實踐。
隨著視頻網站的深入發展，版權投入所占的比重也在逐漸增大。激動網總裁張鶴告訴《廣告主》：“激動網從2006年成立開始便用全正版內容，打造媒體化的視頻門戶，一直高度重視正版內容的購買。激動網很高興通過自己的努力，推動著行業的正版化進程。”張鶴進一步談到，由于視頻網站結合了電視和互聯網的共同優勢，適合用更有表現力的形式做更深入的溝通，雖然激動網從2009年下半年才開始正式做營銷，但當年的應稅收入達到1億元。
對于目前不斷升溫的版權價格，行業人士紛紛認為版權如地產，過分炒作就是做小行業，他們建議成立版權基金實現聯合購買而降低成本。羅汀春就呼吁行業要“先做大行業，再做大自己”，他認為目前任何一個公司都沒有“口袋深到對版權實現大范圍壟斷”，這和奇藝網CEO龔字的觀點不謀而合。
視頻的付出是一個長期的，綜合的過程，既包括內容和用戶體驗的建設，也包括營銷的創新。中國最早的視頻網站土豆網通過策劃、創意、、線下活動等整合式的策略營銷引起業界廣泛關注，相關案例也斬獲多項大獎。
精準化是視頻網站的發展方向和核心價值之一，對此，唐敏告訴《廣告主》，易傳媒憑借先進的廣告投放管理平臺，能夠幫助廣告主實現精準的用戶cookie定向和行為定向。目前易傳媒已和國家網絡電視臺、湖南衛視金鷹網進行相關合作，協助他們進行精準廣告系統的開發、用戶跟蹤以及效果測評。
視頻營銷范文4
和張朝陽的互補型PK
采訪古永鏘當天，恰逢搜狐網創立十周年。這位搜狐前總裁很念舊，高興地給我們看他最近錄的一段視頻。畫面上，古永鏘坐在自己的辦公室里，背景是用粉筆寫的一行小字：SOHU十周年快樂。他戴著一頂大紅的帽子，聲音很雀躍：“SO-HU十歲啦!在這里，祝所有的搜狐人生日快樂!”緊接著，便是一曲清唱的《生日快樂歌》。
話題很自然地聊到了他在搜狐的6年。“很多有意思的事情啊!”那是1998年夏天，當時還在風司擔任副總裁的古永鏘認識了張朝陽。兩個小時的會談后，臨分手時張朝陽說了句：“古永鏘，你來我們這邊吧?！?/p>
從首席財務官到首席運營官再到總裁，古永鏘見證了搜狐從無到有的幾何級膨脹，也親歷了“2001年股價只有6毛錢”的最低谷，但他始終站在張朝陽的身邊?！拔覀儍蓚€人是互補的，他是麻省理工學院學物理的，我在斯坦福之前是學化工的，之后學MBA，思維方面不一樣?！痹诠庞犁I看來，張朝陽是那種公開場合放得開豁得出，私下里卻低調謹慎的人，腦袋里裝滿了“物理根本性的角度，甚至是一些感性的角度”，經常講等離子這些基本的元素。
而古永鏘更多是從商業邏輯的角度?！耙驗槭荕BA出身，比較理性，對行業的分析、公司戰略的分析，更多是用很多年的商業經驗去思考，從投資的角度、經營的角度分析一個行業和公司?！?/p>
兩個人在一起，PK觀點是經常的事情。他們時常會從不同的角度談，談完之后找到一個共同點，沒有共同點的話，還是聽老板張朝陽的?！罢f實話，做到這樣的級別，兩個男人還可以合作這么長時間，其實不容易?！?/p>
“我也是個拍客”
離開搜狐，古永鏘閉關3個月?！澳嵌螘r間很輕松，不是在紐約陪著夫人讀書，就是旅行、拍攝、玩網絡?！彼チ?個國家，從紐約出發，墨西哥、阿根廷、烏拉圭、秘魯、新西蘭、澳大利亞、南非、埃及；飛機、船、汽車、火車、駱駝，從最原始到最新的交通工具，嘗了個遍――飛機坐過很多種，從最大的到最小的；在新西蘭看冰湖時，坐只能容納幾個人的小船；在埃及的尼羅河里漂，則是坐著大游船。
也就是在那段閉關的日子，古永鏘接觸到了Youtube，并且預言這種網絡分享形式將大獲成功。數月后，一個中國人自己的視頻網站品牌“優酷”誕生了。
去年底，優酷網日視頻播放量已超過一個億，這讓古永鏘欣喜萬分。“這個報告數據是通過在優酷網頁面上嵌入尼爾森第三方代碼采集得到的，數據真實可靠?！辈粌H如此，2007年中國互聯網協會流量監測調研報告顯示，優酷網品牌喜好度名列榜首；GOMEZ“中國新媒體網站用戶體驗排行榜”優酷多項名列第一。
想當年，門戶網站之爭出現過三足鼎立：新浪、搜狐、網易；在視頻領域成了兩強爭霸：優酷和土豆?！暗诙覀兊牟罹嘣?0％左右?！惫庞犁I說。他把2008年定義為中國視頻營銷元年，想借著奧運的東風，一舉開創視頻營銷的新境界。“拍客，將是我們爭奪網絡視頻2.1億大市場最直接的武器?！彼^拍客，其實就是古永鏘閉關時候的生活方式：拿起攝像機，走到哪里拍到哪里。他為頂級拍客設立了獎金，但更希望普通的拍友能夠領悟到個中的樂趣并且與人分享。
做有責任感的網站
上海女婿古永鏘說自己太愛這座城市了?！懊芏雀?，生活很方便，就好像紐約、巴黎一樣。跟我的生活方式匹配度最高?！?/p>
古永鏘屬于晚婚晚育，35歲結婚，如今兒子源源剛滿5個月。但古永鏘說起這些卻滿是幸福：“我們兩個都有點工作狂，最近才生孩子，相對來講年紀比較大。因為年紀大，所以更珍惜?！?/p>
孩子的降臨帶給他完全不同的人生體驗，如今的古永鏘似乎添了更多的社會責任感?！拔覀兿胱鲆粋€健康的、有責任感的網站。尤其作為一個父親，對這方面的體會更深一些。比如今年春節兩大事，一個是全國的大雪，一個是‘艷照門’，你會看到，優酷網講大雪方面特別多，更注意引導一些正面話題?！?/p>
Q&A對話
Q：去年12月底，國家廣播電影電視總局和信息產業部聯合通過了《互聯網視聽節目服務管理規定》，對網絡視頻的內容作出了限制，你怎么看待這個新規定?
A：這個規定一出，我的電話就開始響個不停。我有幾個觀點：第一，全力配合，必須有這方面的標準，比如說一些內容，因為互聯網競爭是非常激烈的，如果沒有這樣的標準，很多的中小網站就會亂來。第二，政府是開明的，中國互聯網已經成就了那么多家公司，先發展、后管理。第三，行業必須自律，從內容的角度來講，必須有一定的門檻或者是管理準則。
Q：目前優酷網上的視頻內容來源有哪些?
A：從版權的角度來說，視頻網站的內容有幾個來源：一個是原創，包括拍客自拍。一個是媒體合作內容，比如最近的大片《投名狀》、《長江七號》，另外包括上海電視臺、江蘇衛視、安徽衛視等，都和我們有合作，今年這樣的合作會越來越多。一周有5000多萬人來我們這里看視頻，對于推廣一個電影、一個MV，我們是很好的平臺。第三個來源是一些公眾的內容，包括一些在互聯網流傳的搞笑視頻等。
Q：新的規定也涉及版權問題，很多網友擔心，以后不能在網上看到美劇、電影了?
A：對于我們來說，比較敏感的沒有明確版權的部分屬于公眾內容。我覺得，一方面，你會看到更多這樣的平臺和版權方的分成合作模式，隨著廣告等其他模式的興起，我們更有力量跟媒體去合作。另一方面，我們也很難辨認，那么多東西，哪個是誰的版權？我們只是一個平臺。
我們現在全力配合，版權方說有用戶上傳不合適的內容，我們就屏蔽掉。我覺得平臺和版權方，包括用戶，都要相互配合去找到一個平衡。所以2008年、2009年要找一些雙贏的合作模式，讓大家都能在這樣新穎、新銳的發行平臺里找到新的增長方式。今年是視頻營銷年，從營銷的角度，我們必須和版權方一起探討合作模式，讓用戶看得爽，平臺有流量也有價值，版權商也有新的收入模式。
Q：視頻網站最后還是會歸于內容合作?
視頻營銷范文5
【關鍵詞】視頻病毒營銷 關注度 好評度 品牌效應
隨著網絡時代的發達，在電視廣告進行宣傳已經顯示不那么先進了，更何況成本高、效果小。網絡時代的發達，帶來了許多新穎的營銷模式，而本論文主要闡述的是關于視頻病毒營銷模式的成功因素分析，這將解密視頻病毒影響成功的原因究竟在哪里，而在這里，通過這篇論文來探討一下視頻病毒營銷模式的成功因素。
一、案例分析模式
（1）分析模式。本文案例的分析模式是如下兩個方面：首先是從設計的角度：熱點度、創新性、品牌效應；以及從影響的角度：好評度、關注度、盈利性。本文采用先將案例放置，然后進行比較分析，最后通過比較得出結論。
（2）數據挖掘。好評度數據收集：豆瓣、百度貼吧、微博、人人；關注度數據收集：百度搜索引擎結果數、微博轉發量（優酷、愛奇藝、搜狐、土豆、騰訊、56、...）網站的點擊率；盈利性：通過財務報表。
二、案例陳述
（1）瘋狂的攪拌機。“攪得爛嗎”系列視頻的最新犧牲品是一臺蘋果公司前些年出產的iPod隨身聽。湯姆把這個白色的古董款式往攪拌機里一扔，蓋上蓋子，20秒的吱吱嘎嘎之后，隨身聽竟然變成了一堆冒著灰煙的金屬粉末。沒有哪個觀眾不被那臺無所不能的攪拌機所征服，紛紛點擊節目說明中的網址去一探究竟。這正中了湯姆先生的下懷――他的全名是湯姆?迪克森（Tom Dickson），他是生產家用食品攪拌機的Blendtec公司CEO。過去，他在公司里總是用各種各樣奇怪的東西去測試自家生產的攪拌機。
（2）聚美優品。從2012 年11 月10 日起，聚美優品的創始人陳歐突然“走紅”，他的名字和形象至少出現在上千萬人眼前，并引起了大量討論。聚美優品是以化妝品為主打的電子商務網站，聚美優品這個廣告表達的是年輕人不懼挫折地進行奮斗。廣告播出之后，奧運冠軍孫楊、主持人何炅、藝人韓庚等分別在新浪微博上轉發、評論廣告視頻。擁有2400 萬粉絲的何炅說：“我承認，有點感動?！?/p>
（3）福特汽車。在媒介環境愈發多元的情況下，福特翼虎于2013年4月至6月啟動了一輪為期兩個月的移動視頻廣告活動，該廣告創意在PPTV iPad 端的App中播放。用戶在點擊觀看視頻的環境下，可以首先看到精美的翼虎前貼片廣告。當然，如果用戶感興趣，也可以鏈接到翼虎的相關網站從而更深入地了解產品。這是翼虎首次選擇iPad這樣的新媒體進行廣告投放，雖然只有短短的兩個月，但是品牌的知名度和喜好度都得到了不錯提升。
三、案例分析比較
（一）影響角度
（1）好評度。在第一個案例中（攪拌機），由于是國外火的視頻廣告，YouTube上異?；鸨?，這個案例在國外的好評度是絕對優秀的，建立了一個良好的品牌形象，從國內來看，從豆瓣、百度貼吧、微博、人人上搜集了關于這個視頻的評價，不少網友表示出：這樣的操作是在太令人驚嚇的意思。我在此暫將此類評語視為好評，因為他們只是對于把蘋果放入攪拌機這個行為感到震驚，但是對于這個攪拌機的性能是深信不疑的，所以，這個案例無論在國內外的好評度都能視為是很高的。
在第二個案例中（聚美優品），從微博，百度貼吧，人人中的用戶評論來看，各方好評如潮，大家都對廣告中的年輕人在為夢想奮斗中受到質疑而依然堅持不懈的精神感同身受，當然其實也不乏吐槽之聲，尤其是在知乎這種用戶普遍素質較高，業界精英較多的網站，對于“聚美優品”的廣告大部分持不屑一顧的態度，對于贊揚和吐槽的群體分析，基本可以得到以下結論：對于陳歐的這則廣告，基本上是在年輕人，尤其是年輕人當中受歡迎，對于事業有成，在某方面有所建樹的群體來說，難免稍顯幼稚，槽點很多。
在第三個案例中（福特汽車），通過對豆瓣，百度貼吧，微博，人人等各大社交門戶網站進行好評數據挖掘得出該視頻的好評度約74.11%，其中在豆瓣的好評度達77%。更有數據顯示女性對翼虎車型的品牌認知有明顯提升，增加了29.4%，女性的購買意愿也提升了23.9%；而男性的購買意愿則增加了26.4%。
從三個案例的分析中可以看出，好評度最高的應該屬于福特汽車，其次是攪拌機，最后是聚美優品。
（2）關注度。在第一個案例中（攪拌機），自從2006年12月13日被上傳到YouTube之后，這段驚人的視頻在兩個月內被觀看了將近270萬次。至今這個數字已經刷新到了約2億次（2013最新點擊率）在百度搜索引擎中，搜索關鍵詞Will it blend會找到“百度為您找到相關結果約46，900個”，當然這個只是在國內的數字，可以估計的是，要在國外的影響力有多大才會蔓延到中國來，可想而知這個攪拌機的關注度是及其高的。
在第二個案例中（聚美優品），百度搜索引擎結果數：通過百度搜索“聚美優品我為自己代言”，前29頁都是聚美優品廣告的相關信息，按照一頁10條目錄，共有290頁都是聚美優品廣告的內容，前6頁大都是各大視頻網站對該視頻的信息，到第七頁有各大門戶網站如搜狐，新浪，企業家網對”聚美優品我為自己代言”廣告的介紹，百度貼吧，新浪博客等社交網站大家都該廣告的評價以及調侃，如自己改版的聚美優品廣告詞等。微博轉發量達到43萬人次，評論近7萬。視頻網站點擊率：筆者收集了各大視頻網站的視頻點擊量得到：優酷21.8萬、愛奇藝：37，056、搜狐23643、土豆75562 次、56網79，185）網站的點擊量，合計約43.3萬次。
在第三個案例中（福特汽車），據統計，優酷、愛奇藝、搜狐、土豆、騰訊、56等各大視頻門戶網站平均每個網站對該視頻的點擊量高達10萬次，平均月點擊量達8566次。百度，谷歌等搜索引擎對“翼虎汽車移動試水視頻”的關鍵字搜索結果平均約199800條，百度關鍵字搜索結果高達219000條。
從三個案例的分析中可以看出，關注度最高的是攪拌機案例，其次是聚美優品，最后是福特汽車。
（3）盈利性。在第一個案例中（攪拌機），，讓我們來看我找到的一組關于Blendtec視頻營銷帶來的成果的數據：每年500-700%的訂單增長；二億的累計觀看次數；網站流量增加650%；轉換率提高70%；品牌幾乎家喻戶曉；無數的自然外部鏈接；無數的社交網絡分享等等。從這組數據中可以看出，該攪拌機公司通過這個視頻病毒的營銷模式賺取了大量的金錢。
在第二個案例中（聚美優品），由專業團購網站導航來優網的數據中心統計，2012年11月聚美優品的銷售量位居第九，總銷售額為3000萬元；而2013年1月銷售額超過7000萬元，增長了2倍以上，排名第八。
在第三個案例中（福特汽車），翼虎汽車移動視頻營銷試水大獲全勝，根據福特半年度財務報表分析2013年上半年，長安福特產銷汽車28.9萬輛，同比增長63.3%；上半年凈利潤31.68 億元，同比增長189.83%。而在長安福特這個汽車大家庭里，翼虎的貢獻功不可沒。
從三個案例的分析中可以看出，三者的盈利性都不相上下，但是攪拌機公司通過視頻病毒影響成功的把默默無聞的公司推向了世界，聚美優品也是同樣的效果，不過僅僅涉及國內，而福特汽車把最新款的產品推銷出去。
（二）設計角度
（1）創新性。在第一個案例中（攪拌機），所有觀眾幾乎在觀看了視頻以后都為之折服，可見這個視頻的創新性是非常之高的，我們從這個視頻中可以看出，設計視頻的人采用了一般攪拌機公司不敢輕易采用的方式來宣傳產品――攪拌一些堅硬的不可思議的東西。這是一種非常大膽的方式，具有極有的冒險主義色彩。這不僅令觀眾留下了深刻的印象而且還展現了自己公司產品與其他公司產品相區別的獨特的功能。
在第二個案例中（聚美優品），關于陳歐的這則廣告，外界爭議不斷，對于筆者而言，還是可圈可點的，這個案例之所以能夠成功的激發大家的關注和討論，其中的一個重要原因是，品牌傳播的著力點已經進入了科特勒所說的營銷3.0階段。在廣告文案中，陳鷗想著力表達自己所秉持的一種獨立而桀驁不馴的信念，以及內心涌動著的不向權威低頭、不向世俗屈服的倔強。這也是為什么有位知友說和Nokia的范冰冰“不跟隨”有異曲同工之妙
在第三個案例中（福特汽車），翼虎在營銷手段上進行創新，通過移動終端來進行視頻營銷推廣，目標人群具有收入高、學歷高等特點，福特翼虎正是綜合了媒體到達人群、有效接觸率等指標后，最終考慮選擇移動終端的平臺投放。據第三方移動數據分析平臺的報告顯示，PPTV 移動終端“三高用戶”集中，大多是年輕時尚、收入高、學歷高、高消費的年輕受眾，人均月收入4000 元以上超過60%；移動端覆蓋在一線及沿海省市均超50%以上，其中iPhone、iPad可達60%。這決定了PPTV 移動端目標人群的定位剛好與翼虎目標人群的大部分相吻合。
從三個案例的創新度分析中可以看出，每個案例都涉獵了創新性，可見一個沒有創新性的視頻是沒有任何讓觀眾觀看的欲望和動力，也沒有能力留下深刻的印象。
（2）熱點度。在第一個案例中（攪拌機），這個攪拌機的視頻完全不涉及當時當下的熱點，唯一說得上是熱點的就是涉及到了蘋果公司的產品，但這主要是借助了蘋果公司的品牌效應。
在第二個案例中（聚美優品），首先，男女主人公的選擇得當，符合當代觀眾的口味和心理?！肚啻浩凇愤@個網上非常火的電影，而廣告的女主角似乎就是那里的女主角，讓人印象深刻，女們大部分都在驚呼陳歐好帥，還很上進有人格魅力。其次，內心獨白的形式觸動了絲的逆襲心理，與目前社會上很多人得心態相似。大多數絲都不想一直下去，也想特立獨行，也想成為高富帥，也想讓自己兒子永遠都屬于“未成年”。內心獨白的表現形式讓人心中波濤洶涌，產生極大共鳴。
在第三個案例中（福特汽車），翼虎汽車初次嘗試移動視頻營銷，并沒有時下熱點，它牢牢抓住了無限貼近消費者這點，通過消費者生活必需的移動終端，比如手機，iPad等進行視頻營銷。
從三個案例的熱點度分析中可以看出，攪拌機勉強涉獵了蘋果公司這個熱點；聚美優品案例中是涉獵熱點性最強的；福特汽車中沒有涉獵時下的熱點?？梢钥闯?，熱點度明顯沒有創新性的那么必要。
（3）品牌效應。在第一個案例中（攪拌機），品牌效應指的不是利用該攪拌機公司的品牌，因為就當是視頻還沒有制作的時候，他們還是一個不知名的普通攪拌機公司，但是他們利用了蘋果公司高大的品牌形象來反襯自己公司的產品，從此這個產品就會被綁上一個具有吸引觀眾的誘惑力的標簽――“這個攪拌機戰勝了Iphone”，或者“你敢相信嗎？攪拌機攪拌了Iphone”諸如此類令人有點擊欲望的標簽；在第二個案例中（聚美優品），聚美優品并沒有借助別的品牌來標榜自己，所以在該視頻的制作上并沒有使用品牌效應；在第三個案例中（福特汽車），翼虎通過自己的品牌來推廣視頻營銷未依靠其他知名品牌，所以該視頻營銷的設計并未涉及到品牌效應。
從三個案例的分析中可以看出，只有攪拌機案例借助了品牌效應，直接說明了創新性重要于熱點度，熱點度重要于品牌效應。
四、總結
通過以上三個案例，我們不難分析出熱點度、創新性、品牌效應這三點在視頻病毒營銷中起到了不可磨滅的作用。這三點可以按照創新性、熱點度、品牌效應的順序判斷他們在實際生產生活中所起到的效果大小。也就是說，不論這個企業、或是某種產品運用了視頻病毒營銷，并產生了非同凡響的效果，都離不開創新性這一個最重要的特點，視頻中所采用的創新思維點讓整個視頻在受眾中得以關注，并得到了大量的轉發和推廣，從而大大的節約了企業為推廣產品所投入的廣告費用，這也正是視頻病毒營銷所要達到的目的。
視頻營銷范文6
在互聯網界也有一個說法，說2012年是網絡視頻公司的生死年。2012年是視頻業充滿荊棘和風險的一年，視頻業也遇到生死大限。這一年視頻公司猶如馬拉松運動員跑到了體力極點，“堅持還是倒下？這是個問題?！贝蠹叶枷肱芟氯?，因為視頻業的未來，就是一個巨大的金礦，廣告主們捧著大蛋糕在前面等候勝利者，蛋糕有多大？1000億？5000億？或許更大。
2012，在這場在線視頻的馬拉松比賽里，誰會是倒下的那一個？誰是領先者？誰又是后來居上的？
2012年10月11日。北京。
中國互聯網大會召開。一年一度的IT界盛會，影響力無出其右者，學者來了，官員來了，企業來了，科研機構來了，當然，廣告主也來了。大會的第一天，媒體就報道了大會最耀眼最引人注目的三大亮點：無線、安全、視頻客戶端。無線和安全成為熱點完全在大家的意料之中，視頻確實是大家關注的，不過視頻客戶端怎么就鬧出大動靜了？
原來就在當天，暴風影音帶領PPS、PPTV和風行4家客戶端，搞了一個聲勢浩大的論壇。原本低調的客戶端們聚在一起，宣布結成戰略聯盟伙伴，商討如何改變客戶端價值被低估的現狀，共同對付視頻行業的另一大陣營——視頻網站。四家視頻客戶端公司的老板們手拉手站在臺上，宣布向視頻網站挑戰的畫面一時成為媒體的焦點，而贏得觀眾和媒體最熱烈掌聲的，是暴風CEO馮鑫在演講中宣稱：中國互聯網面臨危機，只有傻瓜化才能拯救中國互聯網，只有客戶端才是未來在線視頻行業的發展方向。
一向低調謹慎的客戶端，突然之間抱團吶喊，在業界看來這是一個明顯的信號：客戶端們要在2012的視頻營銷大戰中開始反擊了！
據易觀國際的數據，2012年在線視頻行業廣告收入將達到88.93億元，比去年度增長95.5%，到2013年在線視頻大蛋糕就會超過150億元。如此豐厚的盛宴，卻處于不利的競爭局面，客戶端大叫冤枉，認為這是廣告主和行業低估了視頻客戶端的營銷價值造成的。
借互聯網大會的舞臺，暴風帶領客戶端集體站臺，手拉手向視頻網站隔空喊話挑戰，是要告訴業界更是要告訴廣告主們：客戶端從此站立起來了！作為視頻業的重要力量，客戶端價值被低估的時代將一去不復返！
確實，在大多人的心目中，視頻網站似乎就是網絡視頻的代名詞，視頻網站們高調，風光，善于作秀，財大氣粗，總是能吸引到媒體和公眾的關注。偶爾提到的視頻客戶端，卻完全是另外一種風格，他們低調，務實，腳踏實地，不引人注目?？蛻舳说睦习鍌兇蠖疾幌矚g拋頭露面高談闊論，但當他們發現視頻客戶端的實力，被視頻網站的光芒擋住了，視頻網站搶盡風頭、贏得了更多的廣告主的時候，他們還是毫不猶豫地邁出了逆襲的第一步。
其實，不僅僅是視頻客戶端自己發現自己的營銷價值被低估，那些對視頻行業進行調查統計分析的第三方咨詢公司，也發現了這一問題。
艾瑞咨詢集團的一份報告顯示，到今年6月視頻網站總共覆蓋的用戶數為4.15億，客戶端覆蓋用戶3.78億，二者相差并不大，差距僅為10%。讓客戶端倍感鼓舞的是，根據艾瑞的統計，客戶端的用戶復合增長率要高于視頻網站，也就是說照此勢頭客戶端的用戶數是有希望超過視頻網站的。如果說用戶規模相差不大，給客戶端們一顆定心丸，那么用戶使用數據上的優勢，則給了客戶端一針強心劑：同樣是艾瑞的數據，人均單日瀏覽（使用）次數是4.1對3.3，客戶端占優；人均單日瀏覽時間/人均單日使用時間是0.96對0.66小時，客戶端明顯勝出。
如此看來，即便是視頻網站也不得不承認一個事實，從用戶規模和使用上來看，兩大陣營確實是一個數量級，并沒有視頻網站宣傳的那么懸乎。至少某些數據上，客戶端陣營要更好看一些。那究竟是什么原因，導致視頻網站成為視頻網絡的代名詞呢？如果不是視頻網站對廣告主進行有意無意的誤導，那就是在用戶屬性和使用特點上，客戶端有明顯的差異和缺陷？
另一家咨詢公司易觀國際給出了答案。
在一份易觀的用戶調查中發現，客戶端和視頻網站，二者在用戶屬性方面幾乎雷同，性別、年齡、學歷、收入分布基本沒有差異。與此同時，調查還發現，用戶對視頻媒體的忠誠度和黏度上，二者差異明顯：使用4年以上的老用戶所占比例上，視頻網站僅有25.5%，客戶端是50.3%，客戶端用戶的忠誠度遠遠大于視頻網站。
易觀國際高級分析師張颿認為，一般來說，老用戶對媒體品牌的認同度和內容的接受度都普遍要高一些，這對客戶端來說確實是一個利好消息，也是客戶端的一大優勢?！搬槍@一差異，廣告主在投放時可以采取不同的策略，例如在客戶端投放，同樣的輪次，用戶的印象會更深刻一些，效果會更明顯一些?！倍谑褂灭ざ确矫妫蛻舳说挠脩羰褂脮r間更長，使用頻次更高，知道這些事實，對于廣告主投放無疑是更有幫助的。
易觀國際的調查也發現，盡管用戶屬性大致相同，但在線看視頻的行為還是呈現出不同的特點。有近一半的用戶表示，在使用客戶端看視頻時會采取全屏的模式，網站這一數據是12.2%；在專注度方面，客戶端有78.3%的用戶專心影視節目，不會做其他的事情，網站用戶卻有62.7%的用戶在看視頻時做其他的事情，包括聊天、發微博、評論等等。另外，習慣看長視頻是客戶端用戶的另一大特點，有90%以上用戶表示是為了看電影電視劇才打開客戶端的，這一比例比網站高了將近20個百分點。
對此，易觀國際另一位高級分析師董旭認為，毫無疑問，不管是全屏觀看，還是專注觀看，對廣告投放效果無疑是加分因素。廣告主可以因此制作出畫面、聲音效果更好、故事性更強的廣告，來贏取客戶端用戶更佳的注意力效果。長視頻、短視頻的廣告效果相差甚遠，用戶看長視頻時，對幾十秒的視頻廣告接受度比較高。如果為了看幾分鐘的資訊就要忍受大段廣告，用戶的心理成本明顯要大很多。
幾乎是在同時，一位知名的營銷專家，來自中歐國際商學院的陳峻松博士，做了一項“網絡營銷的注意力和記憶力研究”，這是一項很有意思的項目。他的研究對象是目前網絡營銷的主要廣告形式，包括：門戶網站的下拉廣告、旗幟廣告，搜索網站的關鍵詞推廣，視頻網站的前貼片廣告，然后還有以暴風影音作為研究樣本的客戶端前貼片和Tips推薦。作為一位在國內外都有影響力的營銷專家，陳博士建立了一個數學模型，根據對接受廣告的受眾調查和跟蹤，從刺激物自身因素、環境制約因素、消費者心理與狀態因素等方面選取變量，最終綜合正負各方面因素得出這些廣告形式的影響力指數，從而可以判斷出這些主流廣告形式對用戶影響的高低。
結果令陳峻松吃驚。從指數上來看，暴風影音的前貼片廣告影響力指數排在第一位，另一家最知名視頻網站的前貼片廣告影響力指數位居第二，第三是暴風影音的Tips彈出提示廣告。陳博士認為，相對于傳統的網絡廣告例如旗幟廣告、搜索關鍵詞等，視頻廣告的優勢正在逐漸顯現出來，成為目前廣告主最愿意投放的廣告形式。而暴風影音的廣告形式的影響力排在所有廣告前列表明，暴風這樣的客戶端，具有產品、環境和消費者三項因素的優勢：產品覆蓋用戶規模巨大，廣告環境聚焦無干擾，用戶忠誠度高黏度強，這樣的廣告平臺其實應該是符合廣告主對網絡營銷的要求的。
暴風廣告影響力名列前茅，這并非是偶然的。
長期以來暴風影音就是視頻客戶端的代名詞，帶領客戶端向視頻網站發起挑戰暴風，是公認的客戶端老大，名符其實的“客戶端之王”。
在視頻業發展的路上，有的客戶端開始做起了網站，而不少視頻網站也開發了客戶端，唯有暴風，面對做網站的誘惑和新增加客戶端的包圍，我自巋然不動，一心一意做起了客戶端，專注客戶端的技術和用戶體驗，專心用客戶端為用戶提供最好的在線視頻服務。也正是因為如此，盡管有許多競爭者，暴風客戶端老大的位置一直就沒有動搖過。
這樣一家純粹的客戶端平臺，不僅在客戶端的技術和運營上建立起了堅實的基礎和堡壘，也贏得了用戶的支持。根據艾瑞的報告，暴風在月度用戶覆蓋規模和用戶使用時長兩項數據指標上都高居年度第一。易觀國際的用戶調查表明，在用戶最認同的視頻媒體品牌大調查中，暴風影音的品牌認知度僅次于優酷土豆，排在客戶端陣營的第一位。在今年互聯網大會期間，由中國互聯網協會舉辦的中國在線視頻用戶大調查中，暴風影音同樣排在最經常使用的在線視頻客戶端之首。
暴風是客戶端的老大，早在去年就開始同視頻網站的老大優酷過招了。
去年，在網絡視頻領域爆出了不小的新聞：暴風稱一些視頻網站用所謂的“高清”“超清”誤導消費者，其清晰度完全達不到真正的高清標準，并把矛頭直指優酷。清晰度、流暢度等用戶體驗一直是網站的軟肋，根本無法與擁有P2P、壓縮、解碼等多項專利技術的暴風相抗衡，不得不吃了一個啞巴虧。
從那以后，暴風倒是一發不可收拾：先是成為第一個在網絡上進行真正高清視頻節目點播的公司，緊接著就了名噪一時的左眼鍵，成為在線視頻高清的代表品牌。在今年，暴風又推出3D版本，在線點播3D影視節目，成為全球最好的3D在線節目播放器……而在技術與體驗上，優酷乏善可陳，不過優酷以它在資本市場上的長袖善舞，掩蓋了它的劣勢和不足，尤其是成功吃掉土豆為自己增輝不少。
“其實，我們與優酷土豆并非一定是營銷上的對手?！北╋L影音營銷副總裁劉耀卿卻這樣表示，“對廣告主而言，暴風和優酷土豆可能是最好的投放組合。原因很簡單，我們的用戶與優酷土豆的用戶重合度非常小，有一家兩邊投放的廣告主統計以后告訴我，說暴風的用戶與優酷的用戶，重合度不到10%。暴風和優酷覆蓋的是完全不同的消費者，從這個角度來看更像是互補的平臺，競爭性并沒有那么強?！?/p>
與劉耀卿持相同意見的，還有一位，他是業內頗有知名度的營銷專家。巨流無線董事長黃維對視頻客戶端的價值有自己獨到的見解，而且很有說服力。
他認為，投電視廣告的廣告主也應該投視頻，視頻性價比更高而且許多人現在不看電視但會上網，對某些客戶而言投電視不如投視頻。投視頻應該是視頻網站加視頻客戶端的模式，因為二者用戶重合度并不高，對有些客戶而言投網站不如投客戶端，客戶端視頻低干擾強注意，效果更好，性價比更優。他認為，對許多廣告主而言，投放視頻廣告，不妨考慮“優酷+暴風”的策略，讓優酷和暴風影音兩位不同陣營的老大廣告互補，產生合力，這比單獨投放網站更有優勢一些。那些對廣告效果要求更直接、打動用戶更迫切、性價比要求更高的廣告主，投放暴風這樣的客戶端也許效果會更好。
148.32億元。這是近來易觀的對2013年視頻業收入的預測數據。不過，2013年，對每一家視頻公司來說，到底意味著什么？
