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工程項目一體化管理范文1
關鍵詞：機 電安裝工程；項 目 管理 信息化管理
中圖分類號：F407文獻標識碼： A
引言
施工項目管理控制是一項多層次、全方位的管理與控制，工程的質量好壞、安全與否、成本高低等均是項目管理的體現。只有做好施工項目的管理控制，才能實現優質、安全、高效的管理結果，故搞好施工項目管理工作至關重要。
一、機電工程項目質影空制的原則
（一）質量第一
在機電工程項目建設中，存在三個建設目標:投資目標、質量目標和進度目標，但值得注意的是，這三個目標當中，最為關鍵的還是質量目標，只有保證產品質量，投資者才有可能得到收益，只有保證施工質量，才有利于完成進度目標。
（二）以人為本
在機電工程項目施工當中，整個施下討程都有人的參與，因此，人員控制具有非常重要的作用。在施工質影空制中，應該弈豐豁空制管理人員、施工人員和技術人員，要求技術人員切實指導施工技術，管理人員應該具備一定的司王意識，施工人員要保質保量完成任務，才能實現機電工程項目的質影空制。
（三）重從業道德
每個項目參與人員都要講求職業道德，依據客觀事實做事，在實際工作中，可以依靠準確的數據開展工作。
（四）預防為主
每一個機電工程項目，都要投入較大資金，并且一旦開工建設，則不可能逆轉，因此，一定要將質量問題控簾臨萌芽狀態，不然將會給公司帶來重大的經濟損失。機電工程在實際施工當中，要能提前預測到質量問題的產生，以預防為主。
三、機電安裝工程項目信息化管理的內容
隨著網絡技術的進步及知識經濟的不斷發展，機電工程項目管理的信息化已經成為大勢所趨，由于管理的多變性及多樣性，各單位、部門需交換的信息量越來越大，信息交流的頻率也明顯增加。當前，市場上有大量關于合同、進度、預結算、工程資料的管理軟件。機電項目的信息化運用及管理，即利用這些軟件將各職能部門變為一個端口，將信息化技術引人項目管理中，將各個端口匯總到一個終端，使機電工程既能進行信息互通又能進行集中管理，最終使項目運行的每一個環節都實現科學化、標準化及規范化。
（一）機電安裝工程信息的收集與整理
(1)公共信息。包括法律法規及部門規章信息、市場信息、自然條件信息。法律法規及部門規章信息采用編目管理儲存到計算機，市場信息包括設備價格表、設備供應商表、材料價格表、材料供應商表，自然條件信息包括天氣、氣溫、交通條件、施工類別等。
(2)工程概況信息。如設計說明、工程名稱、工程編號、建設單位、施工場地環境概況、監理單位等。
(3)施工相關信息。如計數資料信息、施工記錄信息等。
(4)項目管理信息。如協調信息、施工合同、成本信息、進度控制信息、材料計劃信息、竣工驗收信息等。
(5)商務計劃。如施工圖預算、合同、中標投標書、工程款與索賠等。
(6).文明施工信息。如安全設施驗收、安全交底、安全教育、安全措施、安全事故、安全處罰、復查整改記錄、安全檢查等。
（7）機電安裝工程文件的信息化管理
機電安裝工程文件是說明工作質量狀況與建設工程質量的重要依據，也是工程檔案的組成部分，是全面反映工程質量的文檔資料。施工文件檔案管理的內容主要包括施工技術管理資料、工程質量控制資料、竣工圖、施工質量驗收資料等。
1.施工技術管理資料
(1)施工圖設計會審與技術交底。工程開工前，由建設單位組織相關單位進行施工圖設計會審，設計單位進行技術交底并作交底紀要。
(2)施工前，施工單位進行施工技術交底，并留有交底文字記錄。
(3)施工組織設計.由施工單位制定施工組織設計，大型工程須根據設計編制分節段、分部位的施工組織設計。
(4)施工日志記錄文件、設計變更與工程洽商記錄文件。
2.工程質量控制資料
工程質量控制資料是機電工程施工全過程全面反映工程質量的證明資料，包括工程項目的成品、半成品施工試驗記錄和隱蔽工程驗收記錄，構配件、項目原材料進場檢驗報告和交
接檢查記錄，設備出廠合格證和鑒證檢測報告等。
3.竣工圖
竣工圖是反映完工項目全部情況的技術文件，能完整記錄各種地上、地下、隱蔽項目等項目的所有情況，是改擴建、維修的重要依據，應當進行備案并長期妥善保存。
（一）加強機電工程施工建設中大型機械的安全管理
對于物料提升機、塔式起重機以及其他大型機械設備，必須重點控制其采購、拆卸、使用、維修、保養、報廢的各個環節。嚴禁采購沒有通過國家強制認證或者是無合格證的機械產品，并且在機械設備的使用前都必須經過檢驗部門的檢測合格。對這些大型機械的拆卸要組織具備拆卸資質的專業人員進行。在拆卸工作開展前，要根據施工現場的實際環境制定出拆卸方案，對操作人員進行安全技術交底。拆卸技術人員要進行嚴格的安全技術培訓，并持有特種作業操作證書。在拆卸范圍內要設計警戒線，任何與工程無關的人員一律不得進入工地。提前設定出可能出現的事故應急預案，將損失降低到最小范圍。
（二）施工進行階段
在施工階段，各專業公司包括總承包商根據各自的具體任務，參考相應的圖紙以及詳細進程表，有條不紊地進行施工。因為機電系統的安裝過程是一個極其復雜的技術活，所以僅僅靠前期的準備是遠遠不夠的，所以有必要有總承包商成立一個施工調解組，負責施工期間個的施工監督、調節，發現問題，解決問題，協調矛盾，同時保持與土建部門的緊密聯系，掌控現場的施工狀況，總領全局，承上啟下，上至土建總包、業主、監理，下至個承包商，施工組。同時定時召開工作總結會議，總結之前工作，要求之后工作?？傊?，總要有良好的調控能力，控制機電系統的安裝施工過程能夠有條不紊地進行下去。
（三）采用以綜合實力為中標標準的策略進行競標
就目前國內的競標標準來說，被機電建設市場普遍接納的中標標準是“最低價中標”這樣因為絕大多數的企業都希望以最低的成本投入，獲得最大的經濟效益，然而，“最低價中標”也不是最規范最健全的中標策略，因為在機電市場上并沒有十分明確的行業標準，再加上市場操作不規范等原因，所謂的最低價競標，其實并沒有最低價的標準，甚至有的時候中標的價格還會低于合同上要求的價格，中標單位就只能通過其他方式來提高利益，最終還是會給業主的整體利益帶來損失，針對這種情況的出現，選取一種有明確標底規范的并且集技術實力!服務能力和工程業績以及高效信譽度于一身的綜合競標策略是勢在必行的。
（四）機電工程的工期管理，需要在確保工程品質(控制成本的先決條件下，在預定的期限內完成項目
同時要確保工程項目的速度及質量，我們第一點就要在項目開始之前按照項目的實際情況對項目的各環節工作予以安排，找到制衡點，加以完善，有效、準確、科學的安排進度，制定妥善且有可行性的工項目計劃，通過網絡等手段安排并統籌項目的相關內容，在項目的進行過程中要嚴格遵循進度計劃，而且要按照實際情況第一時間予以修改或調整計劃，盡可能在所有環節節約時間，進而保證項目的工期進度，這樣可以從根本深化機電工程的施工質量。一般來說，機電工程的進度控制需要管理人員對項目不同建設環節的工作內容、順序、時間以及銜接等給出相應的計劃，對過程中所產生的偏差予以第一時間的調整，同時要控制整體計劃的進行。通常進度控制在基點的工程項目中和質量和成本控制會相互的影響及作用。我們若站在經濟層面進行分析，那么并不用刻意要求工程項目的工期。但是若沒有目的性的縮短工期，那么就會導致工程項目財政上支出過高，甚至會出現一些不必要的開銷。在明確基點工程項目的工期后，就要按照工程項目的實際情況利用有效的控制措施，這樣可以確保工程項目在預定實踐內完成建設，進而防止工程延期。
（五）施工調試階段
在施工過程中，部分系統完成安裝后，首先先進行這個部分的調試，保證部分系統的運行參數達到要求后在進行；然后在機電系統整體完成安裝后，就要進行整體系統的調試。這些調試都需要總承包商進行組織，嚴格按照施工前的設計方案進行參數對比，保證系統各方面的運行參數達到要求，安全性能得到保障，表面裝飾完成后，方可確認系統完成安裝，可以交付。
結束語
總之，機電工程項目施工需要較高成本，因此一定要重視機電工程施工質量，嚴格控制施工的全過程，管理人員一定要明確管理與控制責任，使整個施下討程小存在質量問題，使完工后可以利通過各種驗收，工程質量與設計圖紙的要求相一致。
參考文獻：
[1]周柏齡.機電工程項目的全面一體化管理[J].企業改革與管理,2014,20:22.
工程項目一體化管理范文2
【關鍵詞】通信工程；一體化項目；組織管理模式
通信行業發展的越來越迅速，我們需要越來越多通信，那么我們就要進行越來越多的通信工程建設。但是，目前我們通信工程建設的傳統管理模式存在著較大的漏洞，這就意味著會有許多問題的出現。為了保障通信工程的快速順利建設，一體化項目管理模式被人們所采用，一體化項目管理模式會對我國的通信工程做出巨大而貢獻。
一、通信工程一體化項目管理模式簡介
1.通信工程一體化項目管理模式意義一體化項目管理就是指將一個完整的項目的執行過程變成一個整體，從項目開始的采購、設計等開始，形成一個集成整體。這樣就可以在執行命令時能夠得到極高的效率。高的執行效率也可以節約時間從而節約成本。也可以節約了設計方與建設方溝通聯系，使出現問題時能夠及時改動。從而保證項目能夠安全、快捷的施工，并在完成后迅速投入使用。2.一體化項目相對于傳統項目模式的優點傳統的通信工程管理模式都是：投資商尋找設計方，然后設計方完成設計后在委托給承建方完成建設。在建設的時候都是承建方來進行管理監督。這樣的方式會造成許多問題：第一，一旦出現問題，就會造成設計，建設等幾方面對于問題歸屬的糾纏不休；第二，在建設的時候，由于交流不勤，導致許多問題無法第一時間解決，從而造成工程的延誤?，F對于傳統模式一體化管理模式最主要就是解決了上述的兩個問題。對于建設中出現的問題，由于進行了一體化的管理模式，就可以很輕易的找出問題的歸屬方，從而避免了應為問題造成互相之間的不信任，從而提高了施工的效率。對于溝通問題，這時一體化管理模式最大的優點，一體化的管理模式，實現了通信工程中各方信息的無縫交流。各方的信息都會匯總到總的管理層，這樣可以讓管理層統一的相處符合總體利益的最佳建設方式，從而提高了施工的嚴謹性，保障了施工的效率。
二、通信工程一體化項目管理的組織管理模式的設計
1.一體化項目的設計規劃首先進行項目規劃的時候，我們要對實際情況進行分析，對整個通行工程網絡進行最合理的設計。將不同部門的情況進行匯總，然后進行一體化的管理。在設計之處，管理層應該講所有部門的專業人員匯總到一起，進行技術層面的交流，使各部門有較為基礎的認識。對于一般的通行工程一體化管理組織來說，其基本的組織架構為：決策層、調度層、技術和數據管理層。根據通信工程中的各部門，又可以分為交換、數據、傳輸等等。通信管理層通過對這些技術人員進行調配，從而實現各部門的溝通交流，從而實現了不同部門的一體化管理，使工程建設效率最大化。其中決策層的主要是對管理層收集的情況做出決策，確保工程質量達到最佳。2.一體化項目中各個人員的職能在上面的架構中，不同的管理層人員擁有不同的工作內容，下面將對其進行簡單介紹：技術管理人員：技術管理人員直接面向各領域的施工，在施工建設的過程中技術管理人員對設計、采購和施工都要進行管理。在工作中，不僅要對自己負責的部分進行施工質量等的管理，還要對對不同部門之間進行無縫的信息交流，從而實現一體化管理。管理總控者：總控者的主要職能是對收集上來的各部門的信息進行總結，然后做出關鍵信息的分析，然后傳遞給決策層，使決策層可以得到最佳的決策，保證施工的正確進行。決策管理者：決策管理者顧名思義，其最主要的職能就是對管理層所收集的信息進行總結，然后制定出對于項目目前施工和以后施工的最優決策。并且對今后可能出現的問題進行提出，然后制定一些方案避免這些問題的發生，保證公正安全建設施工。信息管理者：信心管理者的主要目的就是收集數據、分析數據、存儲數據和實現各方的數據溝通。這個工作看似簡單，但是其實是實現通行工程一體化最關鍵的人員，沒有信心管理員對信息進行收集，就沒有上述決策者的決策依據，下邊的各部門也就無法進行互相之間的溝通?？梢哉f，信息管理員是通行工程一體化管理的心臟。3.一體化項目信息溝通從上面可以看出，實行通信工程一體化最主要的就是進行信息的溝通。當一個工程能夠擁有一個完善的信息溝通的時候，就可以保證通信工程一體化管理的完善。能夠保證通信工程一體化施工的完善。
三、通信工程一體化項目管理的組織管理模式發展建議
雖然目前許多通信工程都采用了一體化管理組織管理模式，但是還并不完善，還存在著許多問題需要改進，下面兩方面的建議：1.加強溝通，提高效率在一體化管理中心，各部門的溝通還是重中之重。在一體化管理中，可以對項目中的各站點、區域等個方面，總控人要行使起管理各單位進行通信交流的工作。也就是個部門的無線設備管理人員要保證工作期間時刻在崗，然后及時的傳達各方面過來的信息，實現總控工作。如果有部門傳遞上來的信息中發現了無法解決的問題，就要依靠管理層的總控者來進行。2.加強設計，完善體系為了完善一體化通信工程，不僅要實現一體化的管理，還要有一體化設計。將總體工程看成一個整體，在設計的時候要考慮的各部門之間協調設計，是各部門之間的功能得到最大化的體現，又互相不造成影響，也能夠產生互相之間協調合作。當然對于管理體系來說也要進行完善，對于管理層也要有相應的制度進行約束，對管理層的決策進行一些約束，使其的決策是在深思熟慮后的決定。在管理體系中，應該建立檔案記錄，對于當天的信息進行收集，也要對的決策進行記錄，以便今后出現問題可以第一時間查找問題的原因。
四、總結
隨著社會的進步，通信工程變得越來越復雜，這就導致通行工程一體化管理模式的必然使用。如果繼續采用傳統的模式進行管理，那么勢必在工程建設過程中會出現管理混亂、不到位的情況發生。而通信一體化項目上管理就解決了這個問題的發生，可以達到最佳的施工效果和施工效益，也能夠使廣大用戶得到最佳的使用效果。當然，隨著科技的進步，通行工程一體化管理也會不斷地進步，隨著經驗的不斷增加，我相信通行工程的質量也會不斷的提高。
參考文獻
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[3]莫奇勇,許丹,莫繼紅.移動通信公司工程項目管理應用分析[J].項目管理技術,2006(9):93-96．
工程項目一體化管理范文3
關鍵詞：建筑工程；項目管理；效益水平
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言
建筑施工企業實行工程建設項目管理主要是為了在愈演愈烈的競爭環境中獲得更好地發展。并且，也是為了規范施工步驟，使用科學有效的管理辦法進行工程管理，這樣不僅僅能夠有效保障施工人員的生命安全，還能夠保障施工工程的質量，不斷提高建筑工程企業的經濟效益。要切實加強企業內部管理，提高建筑工程管理意識，只有做到這些，才能夠保證建筑行業更加順利的發展。
一、加強工程建筑項目管理的意義
1、有利于提高工程項目管理的質量
加強工程建筑項目管理能夠有效提高工程項目管理的質量。建筑工程項目管理能夠明確建筑企業應該承擔的責任，降低項目管理的運營成本，減少了產品開發所需要的時間，最終提高項目工程管理的質量。
2、有利于提高建筑企業的管理水平
加強工程建筑項目的管理，能夠有效提高建筑企業的管理水平。建筑工程項目管理應該依據實際情況，積極創新，改變相對落后的經營管理辦法，有效實現對建筑企業的控制、協調，有利于建筑企業不斷提高經營管理水平，使企業獲得較好的經濟效益，朝著更好的方向發展。
3、有利于建筑企業管理制度的改革
加強工程建筑項目管理能夠有效提高項目建設質量，能夠提高企業經營管理水平，能夠使相關工作人員主動性與積極性不斷提高，使企業的管理體制能夠更加優化，有利于建筑企業管理制度的變革。
二、建筑項目管理實際存在的主要問題
1、建筑項目管理責任不清晰
當前，很多建筑企業對于項目管理沒有規范的制度，導致責任難于落實到具體的管理者，這會導致建設項目在具體執行過程中出現資金浪費、生產要素錯配、現場混亂等實際問題，不但不能發揮出建筑項目管理的功能，反而會給整個建筑管理帶來困擾。
2、建筑資源不合理配備
一些建筑企業沒有重視建筑項目管理的重要價值，出現了建筑項目管理應付了事的情況，這導致建筑項目管理工作水平較低，一個直接的反應就是對建筑資源的不合理配備，一些沒有專業資質的人員充斥建筑施工人員隊伍，大量的建筑資源不是被浪費就是被限制，有時還會引發安全問題，嚴重影響了建筑施工的效率與質量。
3、建筑安全管理被忽略
建筑項目管理過程中安全是一個重要的方面，而很多建筑隊伍對安全沒有足夠的重視，安全操作沒有得到落實，安全要求和實際行為出現脫節，給建筑施工帶來安全隱患，容易導致嚴重的建筑人身、機械的安全事故。
三、強化建筑項目管理,提升工程效益水平
1、加強項目合同的管理工作
施工合同的管理至關重要，合同的簽訂直接影響著施工的安排、籌劃、工程結算等很多問題，所以工程合同的簽訂應按照合同法的要求進行簽訂，健全合同管理制度，嚴格執行合同評審，有效的管理施工合同，充分發揮合同的效應，發生糾紛時提供有力的證據。合同管理貫穿于施工全過程，有利于合同目標的實現，技術與經濟相結合，產生良好的經濟效益。
2、加強質量、安全的管理工作
施工項目管理應做好施工全過程的質量管理工作，一個工程的質量是施工工程的靈魂，做好工程質量管理工作，需要加強管理人員的質量意識，必須責任到崗、責任到人、責任到工序，加強管理人員的質量意識，建立有力的質量管理體系，采取質量責任制、強化三檢記錄，自檢、互檢、交接檢，加強檢驗批、分部、分項工程的質量控制；實行交接制。嚴格執行質量管理規范要求，減少材料和人員的浪費，增強項目的利益。施工項目的質量固然重要，但是施工項目的安全也非常重要，抓施工項目質量的同時，也不能放松施工安全的管理，施工安全管理是一項復雜的管理過程，安全管理是一項長期的管理過程，貫穿于施工全過程，從一而終，可控性差，工程施工過程中涉及的工種多，特殊作業多，施工環境差，施工用電、高空作業、施工機械的使用都應加強安全管理，所以要想做好施工項目的安全管理，一方面要制定有保障的安全管理體系，體系結構合理；另一方面加強施工作業人員的安全意識，領導的安全觀念至關重要，領導安全意識強的話，會加大安全投入，安全投入到位，才能保證施工項目的安全。操作人員也應有較強的安全意識和過硬的操作水平，嚴格按照安全操作規程施工，杜絕違章指揮，違章作業，杜絕安全事故的發生。
3、加強項目成本的核算
對于一個企業而言，成本管理非常重要，加強成本管理，就會節約成本，贏利增加，企業的效益得到提高。所以在工程項目的管理過程中應對成本進行監控，結合實際情況制定相應的核算制度，完善相應的核算體系。工程項目的成本包括人工費、材料費、機械費、支付工人工資、獎金及施工管理過程中所發生的一切費用的支出情況。項目成本的核算能反映整個施工管理過程的核心內容，項目管理過程中必須嚴格執行項目核算制度，明確核算職責，做到管理人員有成本核算意識，精打細算，做好施工項目的成本核算工作。
4、嚴格控制施工全過程
施工項目工程的施工過程是個漫長的過程、施工工期較長，施工工序多，施工工藝復雜，管理工作量大，所以應該嚴格控制施工全過程的質量，前期應充分做好準備工作，施工前要從人力、材料、機械、資金等方面做好準備工作，充分熟悉施工圖紙，制定材料采購計劃和使用計劃，確定施工管理目標，按施工組織要求合理安排施工工序，施工過程中，嚴格加強施工現場的管理，按施工進度計劃合理安排人力、物力，按照施工進度計劃安排工程施工，加快施工進度，節約施工成本。嚴格控制施工每個過程，按照檢驗批、分部、分項、單位工程進行環環相扣的檢查過程，嚴格控制施工質量，爭取一次成活，減少施工返工率，減少項目成本，達到預期的經濟效益。
5、加強材料、機械設備的管理，建立健全材料機械管理制度
工程建設中，工程材料的管理對于保證工程質量，降低工程成本，加快施工進度，提高企業經濟效益意義重大，只有質量合格的材料，才能保證工程建設的質量，要想確保建筑物的安全和工程質量，材料管理應有效的控制，要想做好材料的管理，應從以下方面入手:（1）實地調查，考察合格材料，必要的話對供貨商進行招投標，選擇物美價廉的工程材料；（2）提高材料計劃的準確性，加強技術與施工部門的協作，實現材料的準確，及時，全面。確保材料數量，防止材料浪費，工程成本加大，工程效益降低；（3）加強材料的進出場管理，制定材料管理制度，做好進出場記錄，對于進場材料分類堆放，合理堆放現場材料，避免二次搬運，減少損耗，節約費用，制定節約材料措施，嚴格執行限額領料制度，加強建筑工程材料管理是提高施工企業經濟效益的重要途徑。
機械設備的使用費是工程項目成本的重要組成部分，能否合理管理機械設備，直接影響到工程項目的效益，能否做到機械設備的管理，降低機械設備成本，與施工項目的進度、質量、成本有著密切的關系，應加強施工企業機械設備的管理，要想做好機械設備的管理，應注意以下幾點:（1）選用人員素質高，有安全操作證件的工人進行上崗作業，并定期進行安全培訓；杜絕無證上崗，違規操作。（2）對施工機械設備進行定期保養，填寫施工機械保養記錄，定專人、定時間、定期保養，保證現場設備質量，減少設備修理成本。（3）做好機械設備的安全檢測。
結束語
總之，工程項目施工項目管理復雜，各個過程緊密聯系，影響項目工程利益的因素較多，個別環節出現漏洞，都會影響施工的順利進行，因此，施工項目的管理應按制定的相關制度，嚴格管理，加強施工全過程的控制，做好各項工作，培養高素質、高效率的施工管理人才，保障建筑工程按進度要求完成施工，順利交付使用，提高經濟效益。
參考文獻
［1］張海貴．現代建筑施工現場管理［M］．北京:金盾出版社，2001．
工程項目一體化管理范文4
1.通信一體化管理的定義。一體化管理指的是運用項目總體控制的模式，將管理工作方面的專業壁壘打通，從而實施規范、科學以及高效的全方面的專業的管理制度與流程。把通信項目建設過程中的各個專業的工程計劃、進度和監理工作進行有機地結合，使管理工作的高效性、前瞻性以及全局性提高。保證各專業的各個環節能夠緊密銜接、環環相扣，使各個專業的資源利用率和協同作業的效率得到提高，使通信工程項目的整體實施速度加快，工程質量提高。而對于通信一體化管理主要包括無線工程、交換工程、WLAN工程以及傳輸工程等的一體化。
2.通信項目中存在的問題。雖然我國在某些項目上曾經使用過一些項目控制的方法，并且取得一定的成效，然而仍有很多事故項目屢見于報端，引起這些問題發生的主要原因是項目管理控制不足導致。主要體現為以下幾方面：第一，在項目執行的過程中，項目管理者的項目管控觀念不強，導致工程項目無法按項目進度實施；第二，項目管理者雖然有一定的項目管控能力，但在面對繁雜的項目管理工作時，管理者的個人管理能力不足或企業制度不完善，導致無法有效的管控好項目的運行；第三，在對通信工程項目管控時，部分的項目管理者只關注經濟收益；而忽略項目管理的生態效益以及社會效益，導致項目開展過程中遇到多種困難，無法按時完成項目。
3.一體化的作用。通信工程一體化對工程項目管理作用體現在以下幾方面：
（1）對于項目管理內部，優化企業組織結構，精簡管理人員，提高管理人員的管理素質水平。一體化后，各個專業不在獨立配置人員，而是統一配置，利于項目組織結構扁平化，提高工作效率。
（2）統籌采購，降低成本，提高企業競爭力。一體化后，整體統籌分析材料需求量，做到物盡其用，避免浪費，節約成本。
（3）提升企業員工技術水平，使員工向復合型人才轉型,提高員工的歸屬感和滿意度，實現員工的最優效能?？傊?，通信工程一體化，可以實現項目工程各個環節的優化配置。
二、一體化的通信工程項目管理組織模式的規劃與實施
1.項目的規劃。傳統模式的項目規劃，是從各個專家那里得到年度規劃后開始實施的。而一體化的項目管理組織模式是在任務書下達之后，建設單位在管理單位的協助下將任務書分解，對設計單位所制定的整體網絡規劃進行監督，召集各個專業負責人共同制定年度和月度計劃。一體化的項目管理組織模式，使各個專業計劃得到統一，使建設任務的實施得到高效的保證；同時，工程項目在前期規劃中各個專業以及合作單位均參與其中，讓個體對工程整體的網絡結構更加清晰，讓個體更加明確各自在項目中的重要性和所需要完成的工程內容，利于項目工程施工高效實施。
2.項目的實施。傳統模式的項目實施計劃是各專業依照自身的情況來制定的，由工程管理人員協調專業間的事務。對比而言，一體化的項目管理模式是各專業部門和合作單位共同制定各個工序的工程實施計劃，同時，由工程項目管理部門內部協調處理日常事務，簡化日常工作流程，提高專業部門間的協調效率。一體化的項目管理組織模式，作用是使各個專業制定統一的明細的工程規劃和統一的進度目標，使工程項目的建設潛力最大限度地發揮和提高。同時，一體化項目管理中的制度，如工程例會及全項目的工程巡檢等，能夠有效地監督工程項目的整體建設狀況，使工程項目建設實施地更加順利。
3.反饋與改進。一體化通信工程項目的管理中，許多管理制度被不斷優化，使一體化項目管理的體系得到持續地完善。其中全項目的巡檢是由總體控制人組織工程巡檢，定期對整體的項目進度、投資以及質量進行巡檢，確保工程項目依據計劃來實施，每周進行一次進度巡檢，每月進行一次投資、質量的巡檢。另外全項目的工程例會同樣是由總體控制人組織，他們組織各個片區的負責人，匯報各自站點工程項目的進度，把對站點的正常進度有影響的死角挖掘出來，對問題產生的原因進行分析，同時制定有效的解決方法。
三、一體化的通信工程項目管理組織模式的發展建議
1.增強一體化中各個專業部門的溝通與協調，提高通信工程項目的管理效率。在實施一體化的工程項目管理時，各個管理單位需要在各單位之間主動做好溝通與協調的工作，否則一體化項目管理的意義將不復存在。對于傳統的管理方式，經常是由建設單位的各個主管協調幫助各個管理單位。一體化工程項目的管理，管理單位之間的協調工作是由總體控制人負責的，具體的總體控制人包括各站點、項目、區域的總控人。若是某站點出現問題，則管理該站點的單位來主動協調，其余的管理單位積極配合。
2.各個專業部門和合作單位使用一體化的設計支撐系統，使工程項目管理得到完善。一體化的設計支撐系統是管理和建設部門運用統一的軟件平臺，也是合作單位也會使用，建設單位、設計單位以及管理單位等，使用該平臺能夠使信息快速傳遞和反饋，下達的指令也能夠及時得到執行，利于日常工程施工的管控。此軟件作為一個支撐系統的建設管理平臺，能實現工程項目信息的快速傳遞和交流，改進后實現施工人員通過安裝在手機終端及時了解情況和及時反饋具體內容；這樣有利于各專業部門和合作單位的項目負責人及時了解工程進度和管控工程進度。因此一個優秀的支持系統平臺不僅提高現場施工的效率，同時也便于一體化項目管理人員及時了解和管控項目的運作，這個系統平臺是項目按計劃完成的有力保證。
四、結語
工程項目一體化管理范文5
關鍵詞:水利水電工程項目;投資管理;全過程;BIM系統
0引言
建筑信息模型(BIM)是以建筑工程項目全生命周期內產生的數據信息為輸入，通過仿真模擬技術構建多維數字化模型，盡可能還原建筑工程的真實信息［1］。相比傳統的CAD技術，該技術通過多維模型實現項目設計、建造、運營全過程管理，可為規劃、設計、施工、造價等各環節提供一體化協同工作平臺，使節約能源、管控成本、提升效率等目標在工程項目整個生命周期內各個階段得以實現［2］。可見，BIM技術的這些特性使其在大型工程建設項目中的應用具有很大優勢，是工程項目管理信息化發展的方向之一。國家一般作為水利水電工程項目的投資主體，投資巨大，投資額常高達數十億元甚至數百億元，且項目建設期長，可見投資控制是水利水電工程項目建設成敗的關鍵。投資控制貫穿于水利水電工程項目的前期決策、設計、招標投標、施工、試運行及結算決算全過程，構成了一個動態的、復雜的、不確定的科學管理系統。水利水電工程項目龐大復雜、項目參建方多，規劃設計、施工以及后期運營接錯，從而給投資控制帶來很大挑戰。針對影響項目投資的各個關鍵環節，在投資控制全過程中應采取積極、主動的預防和控制措施，有效控制工程造價［3-4］。利用BIM系統可對工程各個階段和環節的信息進行一體化管理，有效實現全面投資管理，掌握資金實時情況，加強項目變更管理，減小投資的實際值與計劃值的偏離，使其在合理范圍內。
1水利水電工程項目投資管理要點
基于水利水電工程項目建設自身規律，遵從階段性投資管理和總體投資管理相結合的原則，本文將項目的策劃、可行性研究及勘察設計劃分為前期階段，將項目實施、試車、竣工驗收階段歸為項目的建設期。投資控制貫穿于項目建設前期和建設期，每一個階段和環節都離不開項目費用的控制，因此應加強變更管理，對資金的投入做詳細記錄和分析，比對計劃投入和實際投入，及時糾正偏差，最終實現投資的全過程管理和控制［5-7］。
1.1項目前期的投資控制
流域規劃的投資控制分析比較，應采用多方案比選，選擇合理的開發方案。在分析、論證技術可行性、經濟合理性的階段，應重視財務評價、國民經濟評價、社會經濟效益評價，重要指標要進行靜態和動態分析評價。勘察設計階段是項目前期階段中關鍵性投資控制節點。以公開(邀請)招標等方式確定水利水電工程項目勘察、設計任務的委托單位，有利于促使委托單位在工程設計中采用先進技術、降低工程造價、縮短建設周期和提高投資效益。勘察、設計任務的委托單位應充分吸收項目建議書(預可研)、可研、初設等階段的成果，確保設計進度和質量滿足工程建設需要，使概算投資得到有效控制。
1.2項目建設期的投資控制
對于大型水利工程項目，建設任務分解要充分考慮工程特點，便于施工、減少干擾、利于管理等。分標方案確定后，識別招標條件，主要要核實征地移民、物資供應、圖樣提供、建設資金等問題是否已經落實，合理安排工程建設進度計劃，避免為趕進度增加工程成本，并減少工程索賠。水利水電工程項目是一項系統工程，工程投資控制貫穿于各個環節、各個階段，建設期投資處于關鍵環節，是對前期工作的檢驗，也為后期運營提供了良好的財務環境。合同管理、投資管理需全員參與，要做到加強施工圖、施工組織方案審核，嚴格合同立項和合同審核，重視現場簽證管理等。
2水利水電工程項目BIM投資管理模塊設計
基于以上水利水電工程項目投資控制要點，結合階段性和總體性投資控制相結合的思路，構建資金計劃管理模塊、工程索賠管理模塊、工程變更管理模塊、完成支付管理模塊、監察審計管理模塊等5大BIM一體化協同平臺管理模塊，實現全面、閉環的投資管理。基于BIM系統各模塊之間的相互關聯，可實現水利水電工程項目在實施過程中動態的投資控制功能，對比資金實際使用與資金計劃，自動分析偏差，為各參建方投資控制和決策提供快速、有效的依據。根據BIM一體化協同平臺各功能模塊的實施目標即可構建出在整個投資控制過程中數據的輸入輸出和基本功能需求。
3BIM的投資管理方案實現
基于PDCA循環管理原理，將BIM技術應用于水利水電工程項目中，應采取以下步驟:第一步，建立BIM一體化協同平臺，使項目相關人員可實時、動態地了解、掌握投資控制等信息。第二步，利用設計、采購、施工等進度安排，通過BIM平臺編制投資計劃，實現投資與進度合理匹配。第三步，實施情況跟蹤、檢查，做好記錄。第四步，實際投資與計劃投資偏差比對，分析偏差產生的原因，在實施過程中糾正。
3.1一體化協同工作平臺構建
以水利水電工程項目為基本管理對象，依靠計算機網絡通信，構建一體化協同平臺，實現工程建設各任務的有效管控。為確保項目信息在工程各個階段、各參與主體、各部門之間有效、準確、及時地傳遞和利用，構建一整套水利水電工程項目集成控制系統，進行跨地域、多參與方的一體化協同管理，共享信息資源，保證工程項目順利進行。分解資金計劃、工程索賠、工程變更、完成支付、監察審計等5個管理模塊，明確各工程參與方以及部門的職責，分析各模塊之間的數據流動需求，系統采用B/S架構，實現界面管理集成化。應用層包括各功能模塊，且實現各模塊之間信息通信，高效地進行信息處理與加工。終端用戶可通過Web瀏覽器實現信息的傳輸、查看和錄入等，數據同步發送到服務器端進行集成和處理。
3.2多維模型下投資計劃
(1)利用軟件實現水利水電工程項目不同階段的BIM模型。隨著工程各階段的推進，信息不斷完善、細化、具體化，水利水電工程項目的可視化、信息化模型也逐步完善，達到了與建造實物工程幾乎一致。
(2)利用編制項目進度計劃的相關軟件或BIM平臺集成的模塊，根據工作分解結構將項目目標進行分解和細化，對各個工作包合理地預估工期，構建時間列表，使其有效地按工作大綱進行組織，優化配置各項任務所需的資源，并優化各項任務之間的邏輯和時序，以甘特圖形式直觀展示。
(3)將信息化、可視化水利水電工程項目模
型與之前確定的進度表和投資控制表關聯起來，形成空間和時間上的多維化模型，直觀展示施工進程、投資控制情況。
3.3投資控制實施情況跟蹤與監督檢查
認真做好水利水電工程項目各階段信息資料的記錄、收集、整理，實時、動態地跟蹤、檢查項目實施情況。投資管理人員在這個過程中主要是收集項目進展、工程變更、工程延期等信息資料。投資跟蹤與檢查等相關內容應及時在BIM模型上，保證其他工程人員可以查閱、補充。
3.4投資偏差與糾正
投資偏差與糾正的實施主要由業主單位的計劃部門牽頭，聯合業主單位其他部門和參建單位，共同參與。投資偏差產生的原因分析以及投資糾正等措施，需要在BIM模型上，并設置預警功能。
4結語
本文簡要分析了水利水電工程項目在項目前期與建設期間投資控制的特點和要點。在此基礎上，根據BIM一體化協同平臺各功能模塊實施目標構建出在整個投資控制過程中數據的輸入輸出和基本功能需求，遵循PDCA循環管理原則，構建BIM一體化協同平臺5大投資管理模塊，實現全過程投資信息的錄入，動態比對實際投資與投資計劃，分析糾正投資管理偏差，實時分級分享資金流信息等，可為水利水電工程項目投資管理提供一套完整的解決系統。
參考文獻
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工程項目一體化管理范文6
綠色產品概念在這種呼聲下應運而生，綠色化是時代的趨勢。由于網絡的普及，基于網絡的各種遠程控制和監視技術方興未艾，而遠程控制的終端設備本身就是機電一體化產品?，F場總線和局域網技術是家用電器網絡化已成大勢。微機電一體化產品體積小、耗能少、運動靈活，在生物醫療、軍事、信息等方面具有不可比擬的優勢。系統可以靈活組態，進行任意剪裁和組合，同時尋求實現多子系統協調控制和綜合管理。表現之二是通信功能的大大加強，一般除RS232外，還有RS485、DCS人格化。
當前機電一體化專業的教育狀況
當前職業院校的機電一體化課程設置還偏于傳統，教學效果也不太理想。主要體現在：機電專業實訓教學從屬于理論教學，實訓學時分散在各門課程之中，數量較少，在課程的成績考核中所占的比例極小，且不少實訓缺乏合理、完善的考核辦法，期末以理論考試為主，導致學生對實訓課很不重視。重理論輕實踐的思想依然普遍存在。伴隨著機電一體化技術的迅猛發展，產生了許多新技術、新工藝。理論教學中已及時增加了這些新的內容，而機電實訓教學卻嚴重滯后，實訓內容長期不變，內容上以理論驗證為主要目的。有的則采用了集中一段時間進行實訓的方式，造成理論教學與實踐教學相脫節。機電一體化專業各科實訓之間的關聯性較差，未形成有機的聯系，尤其是缺少工程實際案例，無法形成專業特色。實訓教學缺乏相對的獨立性與整體優化。專業實驗的工程特征不明顯，不能有效地提高學生的職業能力。
CDIO教學體系的構建
針對傳統的教學模式和當前機電專業對人才的要求，我們借鑒CDIO教育理論對機電一體化課程教學提出了新的思路。將班級學生分成若干學習小組，分組時注意各小組間的能力水平相當，每一小組中讓專業能力強的學生擔任小組長。小組長帶領組員就工程項目組織組內成員進行分析、制定解決方案、完成項目分工。教師在充分研究課程體系的基礎上積極開發、收集機電工程項目。整合學校的機電實訓資源，以適應學生完成工程項目的需要。在項目化過程中，根據工程難度可將項目層次化。即一個大的工程項目可由N個小項目組成，幾個小項目構成單元項目，由單元項目再組成系統項目。如某一物料分揀系統可由供料、搬運、分揀、包裝等單元系統構成，每一單元系統可單獨成為一個實訓項目，學生在完成工程項目過程中實現對機電知識的理解和掌握。制定項目任務書，在任務書上提出完成項目任務的指導意見，明確項目技術要求，規定任務完成的時間。教師在工程現場的技術指導遠比學生在課堂上的受教深刻的多。學生在完成項目任務過程中因項目需要而惑，因惑而思、因惑而究。他們會主動尋求老師的幫助，也會積極的查閱資料，尋找解決問題的方案。帶領學生參加工程實踐，讓學生在具體的工程實踐中看、學、做，熟悉完成工程項目的各個環節，從而培養學生的工程意識和工程素養。專業教師也應該多下企業，參與工程項目任務的完成，積累完成實際工程項目的經驗，完成由專業理論教師到既懂理論又會實踐的工程專家。請機電工程一線的技術人員給學生做報告、開講座、傳經驗，可以幫助學生了解機電專業發展狀況，學習機電專業的新成果、新見解。同時，還可以引進一些工程項目作為實訓項目，豐富教學資源。
完善工程項目完成評價體系
工程項目的完成需要用工程標準進行評價。除了對項目任務的功能進行鑒定以外，還要對團隊的協作精神、項目任務的文本資料等進行考核和鑒定。項目成績包括：功能分、工藝分、安全操作分、時間分、軟件資料分等。評價的時候可以有小組內自評、小組間互評的形式進行。組內自評主要是組內成員對照任務書要求進行自我評價，找出自身的優點和不足，并進行記載。通過組間互評達到組間交流、溝通、和相互學習的目的。
